INFORME FINAL DE EVALUACIÓN

TERCERA AUDIENCIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Primer semestre de 2013

GOBERNACIÓN DEL META

La gobernación del Meta en el marco de la Política de Rendición de Cuentas de la Rama Ejecutiva a

los Ciudadanos, establecida en el documento CONPES 3654 de 2010, realizó la Tercera Audiencia

de Rendición de Cuentas el 27 de agosto de 2013, con el propósito de dar a conocer a la

ciudadanía y demás partes interesadas, los principales avances y logros alcanzados durante el año

2012 y el primer semestre del presente año, el cual contiene las metas de gestión acumuladas y

las financieras del primer semestre del 2013.

Avances a Junio de 2013:

UN GOBIERNO SOCIAL PARA EL DESARROLLO HUMANO

EJERCICIO INTEGRAL DE LOS DERECHOS

1. Se formaron y capacitaron 1.200 líderes y lideresas jóvenes y adolescentes en DDHH, como gestores de convivencia.

2. Contamos con la Red de gestores de convivencia, conformada por 400 personas líderes en el proceso de multiplicadores de conocimiento de los DDHH a 4.000 personas en el Departamento.

3. La reacción oportuna del Gobierno Departamental evitó que 27 niñas, niños y adolescentes, en alto riesgo, fueran reclutados por los grupos armados al margen de la ley.

4. Conformamos redes protectoras con la participación de 405 personas y entornos protectores para 315 niños, niñas y adolescentes, a través de jornadas lúdicas, pedagógicas y culturales en zonas de alto riesgo de reclutamiento en los municipios del Departamento.

5. Implementamos el primer modelo de identificación y estadística en línea (www.censometa.com).

6. A través del Comité de Justicia Transicional se adoptó e implementó la estrategia móvil, permitiendo la atención de todas las entidades del Estado. Con esta estrategia se logra hacer presencia en los municipios con mayor dinámica del conflicto, dejando capacidad técnica instalada.

7. Conmemoramos el Día de las Víctimas, en el 2012, con la institucionalización del Día nacional de las víctimas, que contó con la presencia del Presidente de la República, y en

el 2013, con una marcha con las víctimas a la que asistieron cerca de 15.000 personas.

8. Mediante Decreto 0481 de 2012 se adoptó el Plan de Acción Departamental para la prevención, atención, asistencia y reparación integral de las víctimas, aprobado en el Comité de Justicia Transicional.

9. Hemos beneficiado con iniciativas de restablecimiento socioeconómico a 191 familias víctimas del conflicto armado.

10. Suministramos sillas de ruedas a 96 personas con discapacidad, víctimas del conflicto.

11. Implementamos el Observatorio de Derechos Humanos para el Departamento, como instrumento para determinar la vulnerabilidad de los DDHH y definir las estrategias para prevenirlas.

12. Garantizamos la prestación del servicio educativo a 9.461 estudiantes víctima del conflicto, a través de los diferentes programas ejecutados por la Secretaria de Educación.

13. En convenio con el ICBF brindamos atención integral a la primera infancia víctima del conflicto. 379 beneficiados en 8 municipios, modalidad institucional, CDI.

14. Garantizamos la financiación de 2.200 viviendas nuevas para la población víctima.

15. Beneficiamos, con entrega de insumos para el fomento de su actividad agropecuaria y asistencia técnica, a 104 familias víctimas del conflicto armado.

Respeto a la cultura de nuestros indígenas

16. Formulamos la Política Pública Indígena, mediante consulta previa, modelo en el país orientada a promover, proteger y garantizar de manera integral y concertada los derechos de los pueblos indígenas.

17. Promovimos y fortalecimos la Red de Mujeres Indígenas.

18. Garantizamos la financiación para construir 275 viviendas en los resguardos de Corozal, Awaliba, Domo-planas, El Tigre y Vencedor-Piriri, con las normas de su cultura.

19. Se logró la reubicación temporal de 200 familias (1.174 personas de la comunidad indígena JIW, grupo víctima del conflicto armado), que fueron reubicadas temporalmente en los municipios de Mapiripán y Puerto Concordia.

20. Implementamos una iniciativa de estabilización socioeconómica en los procesos de reubicación de 74 personas de la etnia Huitoto, en el municipio de Villavicencio, con el mejoramiento de los mecanismos de obtención y calidad del agua.

21. Garantizamos la prestación del servicio a 3.400 estudiantes miembros de las comunidades indígenas que hacen presencia en el departamento del Meta.

22. Atendemos a 6.217 personas de las comunidades indígenas en los niveles I, II y III de atención en salud.

23. Realizamos una memoria histórica de pueblos indígenas reconociendo el testimonio “cantos y costumbres del último representante de la etnia TINIGUA”, asentada en el municipio de La Macarena.

24. Se otorgaron créditos educativos, para el ingreso y permanencia al sistema de Educación Superior, a miembros de las comunidades indígenas.

Nuestros hermanos Afrodescendientes

25. Creación de la instancia administrativa especial y nombramiento de un profesional afrodescendiente, para la interlocución directa y diferencial.

26. Apoyando y fortalecemos el Consejo departamental de comunidades negras y afrodescendientes del Departamento, como espacio de asesoría, concertación y consultoría de políticas, programas, proyectos y actividades en favor de la población AFRO.

27. Garantizamos la financiación para construir 200 viviendas para población afrodescendiente.

28. Se organizó y se está fortaleciendo la primera red de mujeres afrodecendientes.

29. realizamos los II Juegos de la comunidad afrodecendiente del Departamento, con la participación de 500 deportistas de esa comunidad.

30. Creamos la instancia administrativa especial con el nombramiento del profesional asesor de la comunidad Afrodescendiente, para la interlocución y atención diferencial.

31. 1.696 personas de la comunidad afro, de los niveles I, II y III, con atención en salud.

32. Garantizamos la prestación del servicio educativo a 476 estudiantes miembros de las comunidades Afrodescendientes.

33. Concertadas 80 iniciativas Productivas de Oportunidad para la Generación de Ingreso, en 10 municipios: Villavicencio, Acacias, Granada, San Martín de los Llanos, Fuentedeoro, Puerto Concordia, Vista Hermosa, Puerto López, Cabuyaro y Barranca de Upía.

34. Se otorgó créditos educativos, para el ingreso y permanencia al sistema de Educación Superior, a la población Afrodescendiente.

Por la felicidad y la niñez, el Meta crece contigo 35. Entregamos en las instituciones educativas un kit lúdico y pedagógico para la promoción

y divulgación de los derechos de los niños y las niñas de cada municipio, para un total de 85 kit.

36. Creamos la estrategia “AL DERECHO MIS DERECHOS”, en el marco de la garantía de

derechos y participación a los niños, niñas y adolescentes.

37. Estamos concientizando a los servidores públicos de la importancia de actuar articuladamente para prevenir el reclutamiento forzado, se realizó el Foro de prevención del reclutamiento de niños, niñas y adolescentes, en el que se socializo el estudio “Como corderos entre lobos”, elaborado por la reconocida Dra. Natalia Springer.

38. Capacitamos a 22.500 estudiantes y 224 docentes en temas de normas de tránsito y seguridad vial.

39. Se aprobaron cinco proyectos para atención integral de niños y niñas de primera infancia, infancia y adolescencia. Se beneficia una población de 10.906 niños y niñas: Centro de Desarrollo Integral (CDI), Niños y Niñas Construyendo Sueños (NICOS), Centros de Atención Especializada para Discapacidad, acciones para la radicación del trabajo infantil.

40. 62.000 niños y niña han participado en los programas de ejecución de Centros de Educación Física e Iniciación Deportiva (CEFID) y en el Programa Integral y de Atención a

Primera Infancia (PAIPI). Juventud, futuro del Meta

41. Creamos la Gerencia de Juventudes, bajo la dirección d un joven profesional.

42. 6.285 estudiantes del Departamento con acceso al servicio educativo, en los 73 internados de 27 municipios del Departamento.

43. Garantizamos el transporte escolar a 5.995 estudiantes de 21 municipios del Departamento.

44. Tenemos garantizada la alimentación escolar de 66.008 de nuestros estudiantes en los 29 municipios, modalidad de complemento nutricional.

45. Con la implementación del Estatuto de Ciudadanía Juvenil, Ley 1622 de 2013, se establece el marco institucional para garantizar a todos los y las jóvenes el ejercicio pleno derechos. Unido a la estrategia de los laboratorios de comunicación se logró que los y las jóvenes construyeran un esquema de confianza necesario para participar, incidir y promover posturas, acciones e iniciativas.

46. Suscribimos convenios con las universidades para que estudiantes de últimos semestres realicen pasantías y prácticas profesionales en ingeniería civil, para un total de 17 estudiantes universitarios.

47. En total hemos otorgado 2.918 créditos para que nuestros jóvenes puedan continuar y finalizar sus estudios universitarios.

48. 210 jóvenes con asistencia técnica a sus organizaciones juveniles, de los municipios de San Martín de los Llanos, Mesetas, San Juan de Arama, Vista Hermosa, San Juanito, El Calvario, Mapiripan y Villavicencio.

49. Creamos la de RED Departamental de enlaces juveniles de los 29 municipios.

50. Apoyamos a 3 asociaciones de jóvenes rurales en Villavicencio, Granada y Mesetas, con

la entrega de insumos y asistencia técnica, para el desarrollo de proyectos productivos (piscícolas, plátano y café).

La sabiduría de los años dorados 51. Se garantizó la financiación para la construcción de 200 viviendas para familias que

cuentan en su núcleo familiar con adultos mayores. 52. Atendemos a 3.225 jóvenes y adultos con el modelo flexible de alfabetización-ACRECER. 53. 950 adultos mayores participando en “Años Dorados Activos Una Meta Posible” -

encuentro Departamental de los 29 municipios. 54. 600 actores (cuidadores, organizaciones, instituciones) fortalecidos en la cultura para el

buen trato de los adultos mayores – Estrategia Escuela de Hijos, de los 29 municipios. 55. Apoyamos a 42 adultos mayores en estado de indigencia y abandono social.

Discapacidad o es inactividad 56. Implementación de 100 iniciativas de generación de oportunidades para núcleos

familiares con personas en condición de discapacidad.

57. Garantizamos la financiación de 230 viviendas para población en situación de discapacidad

58. Atendemos a 1.826 estudiantes con necesidades educativas especiales.

59. Se aprobaron créditos educativos para el ingreso y permanencia al sistema de educación superior, para población con discapacidad.

60. Participaron 90 deportista con discapacidad física, cognitiva, visual y parálisis cerebral en campeonatos nacionales e internacionales, destacándose un cuarto lugar en el Mundial de lanzamiento de jabalina y un medallista a nivel Suramericano.

61. Se atienden a 261 niños, niñas, jóvenes y adultos con discapacidad, con complementos nutricionales, en 5 municipios

Política para la mujer

62. Por primera vez el departamento del Meta cuenta con una Política pública para la mujer y la equidad de género 2012 - 2023, aprobada mediante Ordenanza 786, de noviembre 15 de 2012.

63. Socialización de esta política pública en los 29 municipios, para que 1.140 mujeres lideresas conozcan su contenido y alcance.

64. Se creó y se fortalece la Red de Mujeres Electas del Departamento, Primera Red Departamental de Gestoras Sociales y Red departamental de mujeres y organizaciones.

65. Participación de 100 mujeres electas en el seminario de Gerencia política para las

mujeres, realizado con The George Washington University.

66. Se realizó la Primera carrera atlética de la mujer.

67. Se implementó la estrategia móvil "Viajeras por la Equidad" en los 15 municipios con mayor índice de violencia contra las mujeres (Villavicencio, Cumaral, San Martín, Puerto López, Acacías, Granada, Guamal, Puerto Gaitán, San Carlos de Guaroa, Cabuyaro, Puerto Lleras, Vistahermosa, Restrepo, Lejanías y El Castillo), que incluyó socialización, puerta a puerta, asesoría personalizada de profesionales (abogados, psicólogas y trabajadoras sociales) y apoyo institucional a las entidades que hacen parte de la ruta de atención municipal, beneficiando a 9.725 personas.

68. De los 1.173 créditos otorgados por el Fondo para la Educación Superior, 670 (57,1%) son para mujeres.

69. Garantizamos la financiación de 800 viviendas para mujeres cabeza de hogar, en los 29 municipios del Departamento.

A recuperar valores familiares

70. 100 familias (400 personas) con integrantes en situación de discapacidad, de la Comuna 8 del municipio de Villavicencio, fueron atendidas a través del programa de fortalecimiento de valores familiares.

71. Atendimos a 166 familias (664 personas) con problemática de violencia intrafamiliar, identificadas por las Comisarías de Familia en 10 municipios del Departamento.

72. Perfeccionamos el convenio con Centro Atención investigación integral a las víctimas del delito sexual, mediante aporte de insumos electrónicos y didácticos.

73. Focalizamos a 3.600 miembros del gobierno escolar y escuela de padres de 60 establecimientos educativos de 11 municipios del Departamento, en temas de valores, violencia intrafamiliar, convivencia escolar y apoyo y acompañamiento en el proceso de formación personal académico.

74. Adelantamos con la Policía Nacional una estrategia de prevención de consumo de sustancia psicoactivas, a través del programa DARE (Drogas, Abuso y uso, Resistencia, Educación).

75. Adelantamos una campaña para evitar la trata de personas en el Departamento.

La Educación marca la diferencia 76. Aprobamos los recursos para el programa de bilingüismo en el idioma inglés, para

beneficiar a 11.325 miembros de la comunidad educativa de los 29 municipios del Departamento.

77. Otorgamos 904 nuevos créditos educativos, para garantizar el ingreso de los

beneficiarios al Sistema de Educación Superior.

78. Otorgamos 2.014 renovaciones de créditos educativos a beneficiarios antiguos, durante los años 2012-2013, para garantizar la permanencia en el sistema de Educación Superior. Garantizamos la permanencia, hasta la terminación, de la carrera profesional, de 899 beneficiarios que habían adquirido el crédito educativo con FSES en el año 2012.

79. La tasa de cobertura bruta en educación para los niveles transición pasó del 75% al 91%; en secundaria se incrementó del 93% al 95% y en media aumentó del 60% al 63%.

80. Atendemos a 3.555 niños y niñas de cero a cinco años en el entorno familiar (incluye madres gestantes y lactantes), con educación inicial, nutrición, salud y apoyo sicosocial, en convenio con ICBF, en 15 municipios.

81. A través del programa todos a aprender – PTA, se están fortaleciendo las competencias en matemáticas, español y lecto-escritura, en 43.720 estudiantes de básica primaria y en 31.860 estudiante de secundaria y media.

82. Garantizamos la prestación del servicio educativo a 106.933 estudiantes matriculados en 952 sedes de 142 establecimientos.

83. Con recursos propios, estamos en proceso para terminar tres instituciones educativas en los municipios de La Macarena, San Martín de los Llanos y Puerto López.

Ciencia, Tecnología e innovación para el desarrollo territorial 84. Aprobamos recursos que benefician a 77.278 estudiantes con el servicio de internet en

481 sedes educativas del Departamento.

85. Garantizamos los recursos a 16.150 niños, niñas y jóvenes y 50canidatos a maestrías y doctorados ene l fortalecimiento de las competencias habilidades científicas y tecnológicas.

86. Aprobamos recursos para el fortalecimiento de los ambientes de enseñanza aprendizaje a través de la dotación de herramientas y medios TIC beneficiando a 23.438 estudiantes.

87. Aprobamos el proyecto para el Fortaleciendo de las Capacidades de Investigación en CTel, para el financiamiento de 50 maestrías, 12 doctorados, 104 Jóvenes Investigadores.

88. Aprobamos el proyecto de Desarrollo de Capacidades Científico Tecnológicas en sensores para Seguridad y la industria del Departamento, beneficiando 247.749 personas de los 29 municipios. De este ya se entregó el primer Simulador Desarrollado Por talentos llaneros

89. Aprobamos el proyecto para el Desarrollo de Procesos de Formación con énfasis en Competencias y Habilidades Científicas y Tecnológicas en Comunidades Educativas del Departamento. Se benefician 16.150 niños, niñas y jóvenes de los 29 Municipios.

90. Aprobamos el proyecto para el Estudio de Factibilidad para la creación del centro de

Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Región de la Orinoquia.

91. Gestionamos ante el Ministerio de las TIC la adquisición de 7.110 equipos de Cómputo, para el beneficio de 136.767 Integrantes de la Comunidad educativa.

92. Gestionamos ante El Ministerio de las TIC el proyecto para el fortalecimiento de laboratorios Multidisciplinarios y herramientas TIC que beneficiará a población de 13 municipios.

93. Gestionamos ante el Ministerio de las TIC el proyecto para fortalecer 180 de nuestras MIPYMES

Para gozar la nueva salud 94. Estamos humanizando la atención en salud de la población metense, ampliando y

modernizando los centros de salud de primer y segundo nivel de complejidad de los 29 municipios en cuanto a tecnología biomédica, de comunicaciones, infraestructura, y hotelería hospitalaria para prestar la atención en salud en condiciones más dignas, prestaremos oportunos y eficientes servicios de salud a la población de Villavicencio y sus 28 municipios tanto del área rural como urbano.

95. Estamos fortaleciendo la Unidad de Cáncer del Hospital Departamental de Villavicencio, para dotarla de equipos de tecnología de punta y mejorar su infraestructura lo cual facilitará el diagnóstico y tratamiento oportuno de los pacientes, evitando desplazamiento de la población de la región hacia otra red.

96. El Hospital Departamental de Villavicencio contará con tres nuevas salas de cirugía dotadas con tecnología de punta, incluyendo la adaptación en mesas quirúrgicas, un equipo de rayos X con intensificador de imagen, equipos de anestesia y una unidad móvil para el banco de sangre.

97. Implementamos las jornadas extramurales especializadas en el Hospital Departamental de Granada, descentralizando y facilitando el acceso a los servicios de salud en todos los municipios de la región del Ariari. Se atendieron 4.508 pacientes y se realizaron 5.378 procedimientos en el primer semestre de 2013.

98. A través de la Red de la ESE Departamental se han atendido 15.728 personas del área rural de los 17 municipios con servicios de salud de primer nivel de atención, a través de brigadas realizadas en 191 veredas y centros poblados. La población rural total de estos municipios es 133.426 habitantes.

99. Ejecutamos el proyecto de nuevo Sistema de Información en Salud, que permitirá tener en 17 hospitales de primer nivel (60% de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud públicas del departamento) la Historia Clínica Digital o sistematizada, optimizando así los recursos financieros y obteniendo información certera epidemiológica de la población objeto (206.000 usuarios) en tiempo real.

100. Se realizó un diagnóstico (caracterización) en aspectos como salud, vivienda,

convivencia, educación, entre otros, a través de la estrategia Atención Primaria en Salud – APS, llegando a 37.919 personas del Departamento. Con base en éste se ajustará el perfil epidemiológico y se priorizarán acciones en salud para llevarlas a los hogares.

101. Mediante el programa de vacunación se alcanza, en el primer semestre de 2013, una cobertura del 52%, cumpliendo la meta para este periodo. La población menor de un año a atender durante la vigencia es de 18.325, de los cuales atendimos 9.311, y la población de un año es 18.158, de los cuales atendimos 9.238.

Renacemos con el deporte 102. Iniciamos la construcción de la Política Pública del Deporte hasta el año 2027. Se

realizaron las siete mesas de trabajo en el Departamento, donde se convocó a la población en general que aportó sus ideales y sueños para incluirlos en la política.

103. Suscribimos convenio con CUBADEPORTES, donde se contrataron 10 metodólogos del deporte para asesorar diferentes disciplinas con miras a los juegos nacional 2015.

104. 15 deportistas metenses, preparados y entrenados por el Gobierno Departamental, integraron las selecciones Colombia que nos representaron en evento internacionales.

105. Apoyo al deporte mediante el uso publicitario del equipo del departamento del Meta “Llaneros Futbol Club” y del equipo de futbol sala “Deportivo Meta”.

106. Adecuación, modernización y remodelación de escenarios deportivos. Coliseo Álvaro Mesa Amaya y Piscinas Olímpicas en el teatro la Vorágine, las instalaciones del parque La Llanura, Villa Olímpica, cancha sintética de Estadio Macal y en ejecución la iluminación de este último.

107. Construcción de 18 parques y polideportivos en el Departamento.

Medio ambiente 108. Asistencia técnica en Medio Ambiente en los 29 municipios del Departamento, que

cuentan hoy con capacidad técnica en la asesoría y apoyo técnico, capacitación en lineamientos ambientales en el contexto regional y local, para la conservación y preservación de los recursos naturales, la convivencia humana y su entorno.

109. Estamos reforestado 13 hectáreas de yopo en las comunidades de los municipios de Villavicencio y Restrepo.

110. Ejecutamos 20 proyectos de educación ambiental en instituciones y centros educativos oficiales agropecuarios, en diferentes temas como residuos sólidos, producción más limpia, protección de cuencas y micro cuencas adyacentes a las instituciones.

111. Entregamos 6.750 plántulas a las juntas de acción comunal y la comunidad en general con el acompañamiento de las instituciones militares, para la celebración de los días

ambientales con la participaron mujeres y hombres, resaltando la vinculación de niños y niñas generando conciencia ambiental.

112. Garantizamos el proyecto para la construcción de obras hidráulicas para el manejo y control de crecientes, socavación y sedimentación en la cuenca del río Guatiquía, protección margen derecha del caño Maizaro, sector barrio San Carlos en el municipio de Villavicencio.

113. Iniciamos el proceso para la certificación en sostenibilidad turística en el municipio de La Macarena. Se dio inicio a la búsqueda de declaratoria de Patrimonio Natural de la Humanidad a Caño Cristales.

Más familias bajo techo propio 114. Aprobamos 39 proyectos para la construcción de 10.500 viviendas en 22 municipios del

Departamento.

115. De estas soluciones de vivienda, en Villavicencio se inicia la construcción de 3.200 viviendas de interés prioritario en los sectores del 13 de Mayo y la Madrid. Para las familias calificadas en pobreza extrema se han destinado 1.000 viviendas, y a población vulnerable se le asignaron 900 soluciones de vivienda en los municipios de La Macarena, Puerto Concordia y Mapiripán. Las demás se destinaron a población víctimas, en situación de discapacidad, mujeres cabeza de hogar, afros, Indígenas y nuestros campesinos.

116. Estamos elaborando el diagnóstico para ejecutar 260 mejoramientos de vivienda en San Martin de los Llanos, Granada y Puerto Lleras.

Cultura la llave de la vida 117. Hoy se lee más que antes, con el programa “Juntos leamos más”, gracias a los

programas de promoción de lectura y extensión bibliotecaria en los municipios y zonas rurales del Departamento, se han registrado 56.270 nuevas consultas, 17.586 de niños y niñas, 5.152 adolescentes y 17.586 jóvenes. Por primera vez ese lleva el programa a zonas rurales.

118. Hemos tenido la participación record en los concursos de creación literaria en el Departamento, Gotas de tinta con la participación de 6.846 propuestas (3.154 niños y niñas, 2.616 adolescentes y 1.076 jóvenes), producto del trabajo en las bibliotecas públicas y de la formación en lectura y comprensión lectora en nuestros niños niñas adolescentes y jóvenes.

119. Por primera vez en el Departamento se benefician 9.554 Niños, niñas, adolescentes y jóvenes con programas de formación artística “Construyendo Capacidades Creativas” (danza, teatro, artes plásticas y música) en las zonas rurales localizadas en 82 veredas de 27 municipios del Departamento.

120. Promoción de nuevos talentos con la realización del concurso de estímulo “P`alante Talento Llanero” en su modalidades en golpe, pasaje, poema, contrapunteo, conjuntos de música llanera, pareja de baile, voz masculina y voz femenina con la participación de 320 niños y niñas de nuestro Departamento y con proyección para la región de la Orinoquia en el 2013.

121. Se garantizaron los recursos para la profesionalización de 105 artistas en las áreas de danza, música y artes plásticas, en alianza con la universidad de Antioquia, que consolida al departamento del Meta como un centro de formación cultural en la Orinoquia.

122. Hemos apoyado 230 eventos en los 29 municipios del Departamento, permitiendo el acceso a productos y servicios culturales a 350.000 personas en torno al joropo, costumbres y tradiciones de nuestra región. Se trabaja en la profesionalización de 105 artistas en las áreas de danza, música y artes plásticas, que consolida al departamento del Meta como un centro de formación cultural en la Orinoquia.

CRECIMIENTO ECONÓMICO PARA EL DESARROLLO HUMANO

Nuestros campesinos son nuestra seguridad alimentaria 123. 368 mujeres gestantes rurales atendidas con complementos nutricionales, en 9

municipios.

124. 468 madres lactantes rurales atendidas con complementos nutricionales, en 9 municipios.

125. Vinculamos 4.124 familias campesinas a los nodos productivos locales, con la implementación de huertas caseras (Programa RESA) y pequeños proyectos productivos.

126. Apoyamos 31 asociaciones de pequeños productores campesinos con la ejecución de proyectos para el fomento de su actividad agropecuaria, sustentado la integralidad de la economía campesina y beneficiando a 600 familias.

127. Apoyamos a 17 asociaciones de pequeños productores campesinos, con la cofinanciación del Programa Alianzas Productivas, beneficiando 680 familias en todo el Departamento.

128. Garantizamos la ejecución del programa de apoyo para la obtención de crédito agropecuario con aval complementario del Departamento, que beneficiará a 10.000 pequeños productores campesinos.

129. Hemos asegurado la inclusión de los 29 Municipios del Departamento en el Plan general de Asistencia Técnica Rural –PEGAT- , cofinanciando con los municipios el Programa de Incentivo a la Asistencia Técnica Directa del Ministerio de Agricultura.

130. Garantizamos el beneficio a 300 familias de la región del Ariari con la titulación de predios y el establecimiento de cultivos y arreglos forestales, con la cooperación de la Unión Europea.

131. Tenemos asegurada la ejecución del proyecto para la optimización de la red de frío de la cuenca lechera del Ariari, beneficiando a los pequeños productores de la región.

132. 724 viviendas nuevas se han destinado para sitios dispersos del sector rural: Pachaquiaro y Remolino en Puerto López, Surimena en San Carlos de Guaroa, y San Lorenzo en Castilla la Nueva.

133. Para atender la convocatoria de vivienda nueva rural del Banco Agrario presentamos 370 solicitudes para los municipios de San Martin de los Llanos, Puerto López, Cubarral y Cabuyaro.

134. Establecimiento socioeconómico a 191 familias víctimas del conflicto armado, en Vista Hermosa, El Catillo y Puerto Rico.

Agroempresas metenses, competitividad nacional

135. Promovimos el intercambio de nuevos esquemas productivos rurales, asistiendo a la

Feria Agroindustrial EXPOBRASILIA, con la participación de veinticinco representantes de los distintos sectores de la producción del Departamento.

136. Promovimos la transferencia de conocimiento y tecnología sobre temas como TLC, Agroindustria, Asociatividad de pequeños productores, desarrollo del Ariari y la Altillanura y políticas públicas a través del programa Maloca Académico, de la Feria Malocas 2013, con la participación de 5.000 personas.

137. Apoyamos el programa “Empresarios del Campo”, con la vinculación de 18 asociaciones de pequeños productores campesinos (54 productores) en la muestra agroindustrial y ruedas de negocios de la Feria Malocas 2013

138. Se han promovido y desarrollado acciones conjuntas entre DNP y el Departamento, para la definición del CONPES de la ALTILLANURA.

Nuestra industria Turística: Beneficio para todo un pueblo 139. Se terminó la construcción del Malecón Turístico de Puerto Lleras, que integra las

actividades comerciales fluviales y de turismo para activar la economía de este sector.

140. Se promovieron eventos como: la Feria Malocas 2013, Semana Santa en el Llano, y el Torneo Internacional del Joropo.

141. Por primera vez se realizó la Primera Rueda de Negocios “Meta los Llanos son Vida”, en la feria ANATO 2013.

142. Apoyamos eventos y ferias programados por diferentes municipios, contribuyendo a que la población de estos incrementen sus ingresos.

143. Formamos en Inglés a 300 prestadores de servicios turísticos.

144. Vinculamos 5 colegios del Departamento al programa Colegios Amigos del Turismo.

145. Conformación de 7 Consejos locales de Turismo y estructuración del Consejo departamental de Turismo, garantizando la articulación Público-Privada.

146. Creamos la Mesa de Turismo y la Comisión Regional de Competitividad e Innovacion del Meta.

147. Formalizamos 152 empresas turística ante el Registro Nacional de Turismo, ubicadas en 19 municipios del Departamento.

Sector Minero Energético 148. Aprobamos los proyectos: “CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES -

CINER”, que beneficia a la población de los departamentos del Meta y Vichada, y el proyecto “DESARROLLO DE CAPACIDADES CIENTÍFICO- TECNOLÓGICAS EN SENSORES PARA EL SECTOR DEFENSA Y LA INDUSTRIA EN EL DEPARTAMENTO DEL META” que benefician al Departamento con mejor desarrollo para la competitividad y el empleo.

149. La refinería de petróleos del Meta se encuentra en fase de factibilidad, conceptos técnicos terminados y diseño de concepción final en curso. Cormacarena expidió el concepto de viabilidad ambiental de la refinería. Estamos a la espera de la decisión final de la ANLA.

150. Instituto de alto estudios de Petróleo. Se firmó un convenio marco suscrito con la Universidad Nacional de Colombia, cuyo objeto es la creación de la facultad de ingeniería de petróleos del Meta con sede en el municipio de Villavicencio, para la formación de profesionales en el sector hidrocarburos de alta calificación.

151. Parque Tecnológico Industrial, se trata de un modelo-clúster que Integra la producción, comercialización e investigación – Ciudadela Comercial. Este proyecto se encuentra en fase de estudios de pre inversión en asocio con FONADE.

Infraestructura Competitiva 152. Garantizamos la financiación para el mejoramiento de vías secundarias y terciarias, que

benefician a 28.300 personas, para los municipios de Restrepo y Cumaral

153. Con mantenimiento y mejoramiento de las vías secundarias y terciarias en nuestro Departamento se han beneficiado 157.354 habitantes de los municipios de Cubarral, Puerto López, San Carlos de Guaroa, Mapiripán, El Castillo, Granada, Vistahermosa, Uribe, Cumaral, Restrepo y Villavicencio.

154. Se han intervenido 67.000 m2 de vías urbanas y estamos terminando 30.000 m2, para un total de 97.000 m2. Con estos pavimentos urbanos se mejora la calidad de vida de los habitantes de 8 barrios de Villavicencio y otros en los cascos urbanos de los municipios de La Macarena, Mesetas, Uribe, Puerto Rico, Mapiripán y Concordia.

155. Terminamos la construcción de 3 muelles de importancia para el transporte fluvial en Puerto López, Puerto Gaitán y Puerto Lleras.

156. Está en ejecución los estudios y diseño del puente sobre el Río Ariari -Puerto Lleras.

157. Estamos realizando la consultoría técnica que nos permitirá la formulación del proyecto para cambiar el antiguo puente la Amistad, en la ruta que comunica Cubarral con El Castillo.

158. Se ha alcanzado un acumulado ejecutado de 226,9 km de red eléctrica rural, que ha permitido que 1.707 personas de la zona rural de 9 municipios gocen del servicio domiciliario de energía eléctrica.

159. Están en construcción un total de 14,2 km de redes eléctricas Urbanas (11,4 km de La Macarena y 2,8 km en Restrepo.

160. Atendimos de manera oportuna 13 obras de mitigación del riesgo generado por la acción en 6 ríos sobre la vía y bienes de las comunidades en los municipios afectados.

161. Hemos ampliado y mejorado la cobertura de redes de acueducto en el área urbana a 112.822 personas en 16 municipios (Villavicencio, Cabuyaro, Puerto López, Cumaral, San Juan de Arama, El Castillo, El Dorado, La Macarena, Acacias, El Calvario, Puerto Rico, Lejanías, Cubarral, Uribe, Restrepo y Granada).

162. Hemos ampliado y mejorado la cobertura de redes de acueducto en el área rural a 5.848 personas en 13 veredas de 6 municipios (La Poyata – Villavicencio; Puerto Guadalupe - Puerto López; Medellín del Ariari, Yamanes, Argelia, La Gloria, Alta Cal, Reflejo, San Luis de Yamanes, Altos de yucape y Caño lindo - El Castillo y La Libertad - Cubarral).

163. Pasamos de 511.671 persona, en el 2012 con agua apta para consumo humano en el área urbana, a 669.841 personas en el 2013, es decir 158.570 personas más en los municipios de Cabuyaro, Puerto López, La Macarena, Vista Hermosa, Uribe, San Juan de Arama, El Castillo y El Dorado.

164. Pasamos de 6.687 personas en el 2012 con agua apta para consumo humano en el área rural, a 13.882 personas en el 2013, es decir 7.195 personas más en las veredas Buena Vista – Villavicencio; Yamanes – Castillo; Pinares – Villavicencio; La Libertad – Cubarral.

165. Ampliamos y mejoramos la cobertura de redes de alcantarillado sanitario en el área urbana a 91.889 personas de 13 municipios (Puerto Lleras, Granada, Puerto Concordia, El Calvario, El Dorado, Barranca de Upía, Acacías, Vista Hermosa, Puerto Lleras, Cubarral, El Castillo, Villavicencio y San Carlos de Guaroa) con la construcción de redes de alcantarillado sanitario.

166. Se ha ampliado y mejorado la cobertura de redes de alcantarillado sanitario en el en el área rural de 8.030 con la construcción de redes de alcantarillado sanitario en las veredas del Centro – Villavicencio; Medellín del Ariari – El Castillo; La Concepción – Villavicencio; Aguas Claras – Granada; San Miguel – Guama, Yamanes – El Castillo.

167. Actualmente adelantamos el proyecto de Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado para 30 centros poblados en diferentes municipios del Departamento, lo cual permitirá

contar con los estudios técnicos y los diseños para realizar las inversiones.

168. Garantizamos la adquisición 16 kit (107 equipos de maquinaria amarilla) destinado al

mantenimiento de las vías secundarias y terciarias del Departamento. SEGURIDAD HUMANA PARA LA CONVIVENCIA

SEGURIDAD HUMANA PARA LA CONVIVENCIA 169. Se elaboró e implemento el Plan Departamental de Seguridad y Convivencia Ciudadana;

15 municipios disponen de esa herramienta de seguridad.

170. Se suscribieron convenios con el Gobierno Nacional, por intermedio del Ministerio del Interior, para adquisición de movilidad 236 motos y 6 CAI móviles para beneficiar 25 municipios. Se encuentra en etapa contractual.

171. Suscribimos un convenio para la adquisición de circuitos cerrados de televisión con destino a 10 municipios del Departamento.

172. Suscribimos un convenio para implementar y modernizar el sistema 123 para todo el Departamento.

173. Adelantamos campañas masivas por radio y Web, para sensibilizar, orientar y fomentar la denuncia a la comunidad.

174. En coordinación con Plan de Consolidación de la Macarena-PCIM, se gestionó ante el Gobierno Nacional, y financiado con recursos de la Agencia de los Estados Unidos-USAID, la implementación de casas de justicia para los seis municipios del área de consolidación.

175. Se implementó el Comité Departamental de Control de Drogas Ilícitas.

176. Construimos documento de Política Pública Juntos Construyendo Seguridad Vial”, que para presentar a la Asamblea.

177. Creamos Consejo Departamental Seguridad Turística y Consejos de seguridad Turística por Rutas turísticas.

ACCIÓN INSTITUCIONAL 178. Atendimos oportunamente las calamidades ocasionadas por la temporada invernal, con

13 obras de reducción del riesgo en los municipios afectados.

179. Entregamos a 1.390 familias ayudas humanitarias, en 6 municipios.

180. Con la unidad de Gestión de Riesgo, se están revisando, para su actualización y ajustes, 24 Planes de Municipales de Gestión del Riesgo.

181. Creamos mediante Decreto el Consejo Departamental del Gestión de Riesgo de Desastre, y la Junta Departamental de Bomberos.

182. Se encuentra en proceso de adquisición maquinaria pesada para la atención y prevención de los riesgos de desastres ocasionados por las olas invernales.

183. Realización del primer encuentro de Control Interno para la Región Llanos.

184. Diplomados modelo de control interno y calidad para Meta.

185. Se continúa con la defensa de parte del territorio del municipio de La Macarena que pretende el departamento de Caquetá. Se asistió al municipio de san Vicente del Caguán a reunión de gobernadores de Guaviare, Caquetá y Meta y se solicitó la inclusión del departamento del Huila como parte del proceso de deslinde.

186. Se han realizado 3 reuniones en las oficinas del IGAC, Bogotá, aportando material normativo y probatorio que debe concluir que ese territorio es del departamento del Meta.

187. Se gestionó con el Ministerio de la Defensa y el Ministerio de Transporte la pavimentación de un trayecto de la vía San Juan de Arama-Mesetas-Uribe.

188. Suscribimos convenio con Federación Nacional de Departamentos para el control del contrabando de licores y cigarrillos, con el fin de mejorar ingresos para el Departamento.

189. Con acciones como rendición de cuentas, implementación de políticas de buen gobierno el Departamento logró pasar, en la clasificación que hace la Procuraduría General de la Nación, del puesto 14 al puesto 6 entre todos los departamentos en el índice de Gobierno Abierto.

190. Estamos realizando la reingeniería de la administración descentralizada para mejorar recursos de las instituciones y procesos operativos.

191. En ejecución convenio con Federación Nacional de Departamentos para el control del contrabando de licores y cigarrillos a fin de mejorar ingresos para el Departamento.

Un departamento bien planificado a largo plazo 192. Se realizó y entrego el diagnóstico de necesidades institucionales de los 29 municipios y

la Gobernación del Meta.

193. Adelantamos un estudio para crear un modelo de sub-regionalización en el departamento del Meta.

194. Garantizamos la segunda fase del proyecto de fortalecimiento de medida de confianza para un ordenamiento territorial y ambiental participativo en área de manejo especial de la Macarena AMEN-CERMACARENA, enmarcado en un proceso de cooperación entre la Gobernación del Meta y la Agencia para la Cooperación Alemana GYZ.

Integración Regional

195. Avanzamos en la conformación de la RAPE de la región administrativa especial Meta, Tolima, Cundinamarca y Distrito Capital a fin que se compré sin intermediarios por parte de Bogotá a precio justo los productos de nuestros campesinos del Departamento.

196. Hemos realizado inversiones Cundinamarca, Meta y Distrito Capital en los páramos de Sumapaz y Chingaza para conservar el agua apoyo interinstitucional para ordenamiento territorial y procesos en construcción de un sistema de información espacial y socioeconómica.

197. Adelantamos un proceso específico para proyectos de las víctimas entre meta y Bogotá.

198. Declaración de puerto Carreño por los gobernadores, Meta, Guaviare, Vichada, conformando la región Llanos.

199. Desarrollamos proyectos productivos para desarrollar la altillanura obras de infraestructura de interés regional.

200. Gestionamos Alianzas políticas para gestionar ante el Gobierno Nacional como una sola región.

201. Ejercemos la secretaria técnica del OCAD regional apoyando la integración y el desarrollo de la región Llanos.

202. Avanzamos en la estructuración de proyectos como el tren de la Orinoquia, la doble calzada Villavicencio-Yopal-Arauca, interconexión eléctrica Caquetá, meta con el municipio de la Macarena.

Alianzas con futuro 203. El Departamento del Meta a través del Fondo Social para la Educación Superior ha

suscrito 8 Convenios Interadministrativos ó de Asociación con Instituciones de Educación Superior que ofertan sus programas en el departamento del Meta, para facilitar el acceso y permanencia en el sistema de educación superior. Dos Universidades de carácter oficial y 6 de carácter privado.

204. Estructuración contrato plan, en el área de consolidación para obras de infraestructura.

205. Se gestiona alianza público privada para dobles calzadas Villavicencio - Ciudad Porfía - Villavicencio vereda Puente Amarillo en Restrepo, casco urbano Villavicencio a vereda Apiay y Puerto Gaitán a Puente Arimena.

Oportunidades para todos 206. Estructuramos y se encuentra para la firma convenio interinstitucional Ministerio de

Trabajo, Gobernación, Municipios y Caja de Compensación Familiar COFREM con el fin de instalar el servicio público de empleo gratuito en los municipios.

207. Realizamos reuniones con los Gerentes de empresas que exploran y explotan el petróleo en el departamento del Meta exigiendo la inclusión de nuestros habitantes en

las oportunidades de empleo y la venta de servicios. A la fecha se han realizado dos reuniones con Mintrabajo estructurando software y decreto que privilegie a nuestros habitantes.

208. A la fecha se logró que al sector transporte del Departamento se le incluyeran 110 tractomulas para el transporte de crudos.

209. Energías Alternativas, el prototipo de panel fotovoltaico y modelos industriales resultantes, en proceso de patentización, permitiendo su aplicación en otros sectores, tales como vivienda y proyectos de infraestructura.

210. El Aeropuerto Internacional De Villavicencio, proyecto inscrito en el banco de programas y proyectos de Planeación Departamental y los estudios de pre inversión técnica y financiera fueron contratados y están en curso y operación nocturna del Aeropuerto de Vanguardia.

211. Ferrocarril Del Llano, este proyecto orientado al transporte de hidrocarburos, se encuentra inscrito en el banco de programas y proyectos de Planeación Departamental y los estudios de pre inversión técnica y financiera contratados y están en curso. Para el segundo semestre de 2013, el modelo completo desde el punto de vista financiero, técnico y de operación

212. Gestionamos ante Consolidación Territorial recursos para los municipios: Macarena, Vista Hermosa, Puerto Rico, San Juan de Arama y Mesetas.

ANEXOS

DISTRIBUCIÓN Y PARTICIPACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS POR

SECTORES DE INVERSIÓN

CUANTO ESTIMAMOS RECAUDAR CUANTOS INGRESOS HEMOS RECAUDADO

PPTO INICIAL $566.896 MILLLONES DE PESOS

VIGENCIA 2013

PPTO DEFINITIVO

VIGENCIA 2013

$1.931.408 MILLONES DE PESOS

TTOOTTAALL IINNGGRREESSOOSS NNIIVVEELL CCEENNTTRRAALL

AA 3300 DDEE JJUUNNIIOO // 22001133

$$ 11..447744..221166

MMIILLLLOONNEESS DDEE PPEESSOOSS

INCLUYE SUPERAVIT FISCAL Y CANCELACION DE RESERVAS

DE AÑOS ANTERIORES $927.900

MILLONES DE PESOS

TTOOTTAALL IINNGGRREESSOOSS NNIIVVEELL CCEENNTTRRAALL $$11..447744..221166 MMIILLLLOONNEESS

CIFRAS EN MILLONES

INGRESOS RECAUDADOS 76%

CUANTO ESTIMAMOS EJECUTAR

COMO HEMOS EJECUTADO LOS RECURSOS

PPTO INICIAL

VIGENCIA 2013

$566.896 MILLONES

INCREMENTAMOS LA META PROYECTADA EN $1.364.512

MILLONES

PPTO DEFINITIVO

VIGENCIA 2013

$1.931.408 MILLONES

PPRREESSUUPPUUEESSTTOO CCEERRTTIIFFIICCAADDOO

11eerr

SSEEMMEESSTTRREE 22001133

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de

Pesos

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de Pesos

Cifras en Millones de Pesos

PROCESO

SECRETARIA

Estandar

Seguimiento

dic-12 jun-13 sep-13 dic-13 mar-14 jun-14 sep-14 dic-14 mar-15 jun-15 sep-15 dic-15

59,8% 58,6%

60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0% 60,0%

0 0 0 0 0 4000 4000 4000 4000 4000

Sitio

Meta del periodo:

60%

Analisis comparativo del dato anterior:

lugar dentro

Acciones tomadas:

Analisis del dato actual:

SECRETARIA HACIENDA DEPARTAMENTAL

INFORME DE GESTION 2013

PLANEACION FINANCIERA

HACIENDA DEPARTAMENTAL

INDICADORES LEY 617 DE 2000

NOMBRE: AUTOFINANCIAMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO 60% a partir del 2004

Periodicidad de medida - Trimestral TRIEMESTRAL

VIGENCIA 2012 Característica de la

gestión

COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR

Formula matematica del estandar Desarrollo de la formula FUENTES

Gastos Funcionamiento Administracion

Central / Ingresos Corrientes Libre

Destinacion

29.161 / 49.723 = 58.6%

Nombre

INFORME DE GESTION 2013Despacho

Hacienda

Gráfica Análisis del indicador

59,8%58,6%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

50,0%

55,0%

60,0%

65,0%

70,0%

75,0%

80,0%

85,0%

90,0%

95,0%

100,0%

LIMITELEGAL60%

INDIC

ADOR

2012

59

,8%

INDICADOR ESTIMADO JUNIO 2013

198, 0,52

125, 0,3336, 0,09

11, 0,03

2, 0,01

1, 0,00

3, 0,01

6, 0,021, 0,00

1, 0,00

CON RECURSOS DE INVERSIÓN Servicios de Apoyo a la Gestión

Servicios Profesionales

Contratos Interadministrativos

Convenios de Asociación

Consultoría

Obra Publica

Compraventa

Suministro

Arrendamiento Financiero Leasing

Seguros

PROCESO DE TRANSPARENCIA

1. CONTRATOS CELEBRADOS A 30 DE JUNIO DE 2013

La Gobernación del Departamento del Meta a 30 DE JUNIO 2013 suscribió 547 contratos, Según

información reportada por la Base de Datos que se encuentra en la Oficina de Asuntos Contractuales,

discriminados de la siguiente manera:

1.1 CON RECURSOS DE INVERSIÓN

TIPO DE CONTRATO CANTIDAD VALOR

Servicios de Apoyo a la Gestión 198 $27,963,873,528

Servicios Profesionales 125 $4,607,745,703

Contratos Interadministrativos 36 $519,147,767,236

Convenios de Asociación 11 $25,914,286,378

Consultoría 2 $589,598,056

Obra Publica 1 $238,205,000

Compraventa 3 $458,931,993

Suministro 6 $1,647,798,645

Arrendamiento Financiero Leasing 1 $31,999,368,600

Seguros 1 $489,289,353

Ver grafico No. 1

Gráfico N° 1

1.2 CON RECURSOS DE FUNCIONAMIENTO

TIPO DE CONTRATO CANTIDAD VALOR

Servicios de Apoyo a la Gestión 75 $3,213,108,749

Servicios Profesionales 50 $1,668,672,172

Contratos Interadministrativos 23 $31,165,344

Suministro 2 $193,180,511

Arrendamiento 11 $815,680,000

Seguros 2 $252,632,940

Ver grafico No. 2

7546%

5031%

2314%

21%

117%

21%

CON RECURSOS DE FUNCIONAMIENTO Servicios de Apoyo a la Gestión

Servicios Profesionales

Contratos Interadministrativos

Suministro

Arrendamiento

Seguros

Gráfico N° 1

Gráfico N° 2

INFORME EJECUTIVO GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Quiero empezar este Informe, destacando que se sostuvo nuevamente este año la certificación de calidad ante el ICONTEC, lo que nos obliga a seguir mejorando cada día en los procesos y actividades que desarrollamos en pro de la institución y comunidad en general. Igualmente se ha atendido de forma escalonada comunidad del área de influencia donde operan las diferentes empresas petroleras en esta región, referente al manejo de personal, transporte de pasajeros y líquidos, para lo cual se ha servido de canal entre los mismos a fin de buscar solución a estos inconvenientes. También se atendió a las comunidades indígenas de Puerto Gaitán, Unuma, El Tigre y Planas, respecto al poco interés que tienen las empresas petroleras de utilizar sus servicios. Se escuchó también a la Asociación de Transportadores Unidos de los Llanos de Acacias, y se elevó solicitud a Ecopetrol con el fin de que sean tenidas en cuenta las empresas transportadoras del departamento del Meta. Se realizó visita al municipio de Uribe en compañía de los secretarios de Educación, Víctimas y Gerente ESE, para escuchar la comunidad respecto a la situación de capturas masivas, entre ellos el señor Alcalde y un Concejal del Municipio. A lo cual el Gobierno Departamental en cabeza del Ingeniero Alan Jara, se comprometió a gestionar la presencia del señor Ministro del Interior en el Meta para que les escuchara, compromiso que se cumplió junto con el Alto Consejero de Paz, también se conformó una comisión del municipio de Uribe y se gestionó para que fueran atendidos por varios funcionarios del orden nacional, incluidos altos oficiales del Ejército. Se ha acompañado en la consolidación de reuniones con funcionarios de USAID, DNP y Consolidación, a fin de estructurar estudios y proyectos a desarrollar en el Departamento. Se realizó reunión con ingenieros de la empresa Embridge Constructor del Oleoducto al Pacífico, el cual se iniciaría a realizar en el 2015 para ser terminado en el 2017, se solicitó no inversión social, ni regalías para los municipios que intervienen en este proyecto (San Martín, El Castillo, Granada, Lejanías, Mesetas, Uribe, San Juan de Arama), sino ser socios del proyecto, para recibir parte de las utilidades, que sería mucho más que inversión social y regalías. Otra tema importante que se ha abordado es el del Hospital Departamental de Villavicencio, el cual está atravesando una situación difícil, para ello se realizó reunión con funcionarios del Ministerio de Salud, Secretaría de Salud Departamental y Hospital Departamental de Villavicencio para buscar salidas financieras y administrativas, oficiándose por parte del señor Gobernador al señor Presidente de la República, Superintendente de Salud, Ministro de Salud, Contralora General de la República, Procurador General de la Nación, pidiendo su intervención para el pago de recursos que adeudan las EPS al Hospital por valor de $101.943.317.814 con corte a abril del año en curso. Por delegación del señor Gobernador se han atendido tres reuniones, una en San Vicente del

Caguán, y dos en la ciudad de Bogotá, a fin de defender el territorio del departamento del Meta, ante la pretensión que tiene el departamento del Caquetá de cercenar cerca de 8.000 km de La Macarena, se han elevado oficios al Director General del IGAC, buscando el equilibrio de los funcionarios en el proceso, se solicitó por parte del Gobernador del Meta, que no solo hicieran parte del proceso, Guaviare, Caquetá y Meta sino también el departamento del Huila. Se está a la espera de que el departamento del Caquetá entregue los puntos a visitar para iniciar el proceso de recorrido por tierra, donde el Meta ha solicitado se recorran 95 puntos entre ellos el del nacimiento del río Ajaju, el Cerro Neiva, los puntos de Yagura 1 y 2 frontera con el Guaviare, al igual que el sector del Los Pozos en el Caquetá. Dentro del marco del convenio RAPE (Región de Administración y Planeación Especial), se ha asistido por delegación a reuniones con el Secretario de Gobierno, Director de Planeación, Secretario Agroeconómico y Secretario TIC´s, por parte del gobierno departamental y Distrito Capital, departamento de Cundinamarca y Boyacá, incluyéndose a finales de junio al departamento del Tolima, con el fin de trabajar conjuntamente en 4 ejes:

1. Eje Ambiental: invertir recursos en los páramos de Sumapaz y Chingaza.

2. Seguridad Alimentaria: se busca que los campesinos y productores de alimentos Pancoger vendan sus productos al Distrito Capital en los Comedores Comunitarios del Distrito o Tiendas Balatá, nos adquieran los productos a un precio razonable

3. Víctimas: se busca hacer esfuerzos conjuntos entre los Departamentos y Distrito Capital para que los diferentes proyectos referentes a este tema se hagan conjuntamente (programas de vivienda, salud, educación, etc.) a fin de beneficiar a nuestros conciudadanos.

4. Infraestructura: Se busca que el D.C. aúne esfuerzos con el departamento del Meta tanto en recursos como en gestión ante el Gobierno Nacional para lograr la construcción de la doble calzada Villavicencio – Bogotá. También se busca incluir al departamento del Huila en la RAPE para que haga gestión a nivel nacional en la construcción de la vía San Juan de Arama, Mesetas, Uribe y Colombia, Huila.

En trámite la consecución de una sede en la ciudad de Bogotá, para el funcionamiento de la Casa Meta; desde allí se busca gestionar recursos ante el Gobierno Nacional e Internacional por parte los ciudadanos llaneros, del Gobernador, Secretarios, Gerentes y Directores, gestionando a través de ésta citas previas y atención según los temas a fin de darle pleno cumplimiento al Plan de Desarrollo Departamental.

COMPORTAMIENTO DERECHOS DE PETICIÓN, QUEJAS, RECLAMOS Y DENUNCIAS

Quiero empezar este Informe, destacando que se sostuvo nuevamente este año la certificación de calidad ante el ICONTEC, lo que nos obliga a seguir mejorando cada día en los procesos y actividades que desarrollamos en pro de la institución y comunidad en general.

Igualmente se ha atendido de forma escalonada comunidad del área de influencia donde operan las diferentes empresas petroleras en esta región, referente al manejo de personal, transporte de pasajeros y líquidos, para lo cual se ha servido de canal entre los mismos a fin de buscar solución a estos inconvenientes.

También se atendió a las comunidades indígenas de Puerto Gaitán, Unuma, El Tigre y Planas, respecto al poco interés que tienen las empresas petroleras de utilizar sus servicios.

Se escuchó también a la Asociación de Transportadores Unidos de los Llanos de Acacías, y se elevó solicitud a Ecopetrol con el fin de que sean tenidas en cuenta las empresas transportadoras del departamento del Meta.

Se realizó visita al municipio de Uribe en compañía de los secretarios de Educación, Víctimas y Gerente ESE, para escuchar la comunidad respecto a la situación de capturas masivas, entre ellos el señor Alcalde y un Concejal del Municipio. A lo cual el Gobierno Departamental en cabeza del Ingeniero Alan Jara, se comprometió a gestionar la presencia del señor Ministro del Interior en el Meta para que les escuchara, compromiso que se cumplió junto con el Alto Consejero de Paz, también se conformó una comisión del municipio de Uribe y se gestionó para que fueran atendidos por varios funcionarios del orden nacional, incluidos altos oficiales del Ejército.

Se ha acompañado en la consolidación de reuniones con funcionarios de USAID, DNP y Consolidación, a fin de estructurar estudios y proyectos a desarrollar en el Departamento.

Se realizó reunión con ingenieros de la empresa Embridge Constructor del Oleoducto al Pacífico, el cual se iniciaría a realizar en el 2015 para ser terminado en el 2017, se solicitó no inversión social, ni regalías para los municipios que intervienen en este proyecto (San Martín, El Castillo, Granada, Lejanías, Mesetas, Uribe, San Juan de Arama), sino ser socios del proyecto, para recibir parte de las utilidades, que sería mucho más que inversión social y regalías.

Otra tema importante que se ha abordado es el del Hospital Departamental de Villavicencio, el cual está atravesando una situación difícil, para ello se realizó reunión con funcionarios del Ministerio de Salud, Secretaría de Salud Departamental y Hospital Departamental de Villavicencio para buscar salidas financieras y administrativas, oficiándose por parte del señor Gobernador al señor Presidente de la República, Superintendente de Salud, Ministro de Salud, Contralora General de la República, Procurador General de la Nación, pidiendo su intervención para el pago de recursos que adeudan las EPS al Hospital por valor de $101.943.317.814 con corte a abril del año en curso.

Por delegación del señor Gobernador se han atendido tres reuniones, una en San Vicente del Caguán, y dos en la ciudad de Bogotá, a fin de defender el territorio del departamento del Meta, ante la pretensión que tiene el departamento del Caquetá de cercenar cerca de 8.000 kms de La Macarena, se han elevado oficios al Director General del IGAC, buscando el equilibrio de los funcionarios en el proceso, se solicitó por parte del Gobernador del Meta, que no solo hicieran parte del proceso, Guaviare, Caquetá y Meta sino también el departamento del Huila.

Se está a la espera de que el departamento del Caquetá entregue los puntos a visitar para iniciar el proceso de recorrido por tierra, donde el Meta ha solicitado se recorran 95 puntos entre ellos el del nacimiento del río Ajaju, el Cerro Neiva, los puntos de Yagura 1 y 2 frontera con el Guaviare, al igual que el sector del Los Pozos en el Caquetá.

Dentro del marco del convenio RAPE (Región de Administración y Planeación Especial), se ha asistido por delegación a reuniones con el Secretario de Gobierno, Director de Planeación, Secretario Agroeconómico y Secretario TIC´s, por parte del gobierno departamental y Distrito Capital, departamento de Cundinamarca y Boyacá, incluyéndose a finales de junio al departamento del Tolima, con el fin de trabajar conjuntamente en 4 ejes: 5. Eje Ambiental: invertir recursos en los páramos de Sumapaz y Chingaza.

6. Seguridad Alimentaria: se busca que los campesinos y productores de alimentos pancoger

vendan sus productos al Distrito Capital en los Comedores Comunitarios del Distrito o Tiendas Balatá, nos adquieran los productos a un precio razonable

7. Víctimas: se busca hacer esfuerzos conjuntos entre los Departamentos y Distrito Capital para

que los diferentes proyectos referentes a este tema se hagan conjuntamente (programas de vivienda, salud, educación, etc.) a fin de beneficiar a nuestros conciudadanos.

8. Infraestructura: Se busca que el D.C. aúne esfuerzos con el departamento del Meta tanto en

recursos como en gestión ante el Gobierno Nacional para lograr la construcción de la doble calzada Villavicencio – Bogotá. También se busca incluir al departamento del Huila en la RAPE para que haga gestión a nivel nacional en la construcción de la vía San Juan de Arama, Mesetas, Uribe y Colombia, Huila.

En trámite la consecución de una sede en la ciudad de Bogotá, para el funcionamiento de la Casa Meta; desde allí se busca gestionar recursos ante el Gobierno Nacional e Internacional por parte los ciudadanos llaneros, del Gobernador, Secretarios, Gerentes y Directores, gestionando a través de ésta citas previas y atención según los temas a fin de darle pleno cumplimiento al Plan de Desarrollo Departamental. Consolidado de radicados por el Sistema de Gestión Documental CONTROLDOC y por los demás mecanismos de participación, de los derechos de petición, quejas, reclamos y denuncias presentados por la ciudadanía a la Gobernación del Meta durante el período de enero a junio de 2013:

Concepto Medio de Recepción en Oficina de Atención al Ciudadano

Ventanilla

Única

Correo

PQRD

Buzón de

Sugerencias

Línea de Atención

al ciudadano

Total Oficina de Atención al

Ciudadano

Derechos de Petición. 585 3 0 0 588

Solicitud de Vinculación Plan de Vivienda. 757 0 0 0 757

Solicitud Vinculación Proyecto Productivo. 638 0 0 0 638

Quejas. 15 0 0 0 15

Reclamos. 0 0 0 0 0

Denuncias. 0 0 0 0 0

El mayor número de derechos de petición que se radicaron en la Oficina de Atención al Ciudadano fueron: • Vinculación en los programas del Sistema Nacional de Atención Integral a las Victimas en

proyectos productivos Auto Sostenibles y apoyo al acceso al subsidio integral de tierras y vivienda.

• Solicitud de infraestructura e inversión. • Vinculación en el plan de vivienda de interés social y/o mejoramiento de vivienda. • Programas sociales. QUEJAS • Las quejas que se radicaron en el período de enero a junio de 2013 fueron direccionadas para:

la Oficina de Control Disciplinario Interno, 6 quejas respecto a la atención y servicio, a las cuales ya se les ha dado el respectivo proceder; y 5 quejas a otras Secretarías.

3; 20%

2; 13%

1; 7% 3; 20%

2; 13%

4; 27% QUEJAS

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

INFORME PQRD SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL

1er SEMESTRE DE 2013

Requerimientos que han ingresado a las Secretaría de Educación Departamental, en el periodo comprendido del 02 de enero al 30 de junio del 2013.

CONCEPTO CANTIDAD OPORTUNIDAD DE

RESPUESTA

Tutelas 35 100%

Derechos de Petición 2.590 100%

Quejas y Reclamos 88 100%

Tramites,(Solicitudes, Consultas, Necesidades, Traslados y otros) 8.606 100%

Total 11.319

Nota: Los requerimientos que ingresan a la Secretaría de Educación, se realiza a través de la página web, correos electrónicos, personal y vía telefónica. El Sistema SAC, con respecto a los tiempos de respuesta está codificado por ejes temáticos de acuerdo con lo establecido en el Código Contencioso Administrativo. Este es un sistema de carácter nacional generado y evaluado por el Ministerio de Educación Nacional y certificado por el ICONTEC, de acuerdo con la norma de calidad ISO 9001:2008.

AA nniivveell NNaacciioonnaall ooccuuppaammooss eell ppuueessttoo NNoo.. 1133 ccoonn uunn ppoorrcceennttaajjee ddee rreessppuueessttaa ooppoorrttuunnaa ddeell

9999,,0022%%.. PQRD PRESENTADAS ANTE LA OFICINA DE SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD DE LA SECRETARIA DE SALUD

PQRD POR ÁREAS CANTIDAD MEDIO REGIMEN TOTAL PQR

TRAMITADAS PORCENTAJE

ESCRITO VERBAL CONTRIBUTIVO SUBSIDIADO OTRO

PRESUNTA MALA ATENCIÓN POR PARTE DE LAS EPS E IPS

176 97 79 29 128 19 176 68%

DEMORA EN SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS POR PARTE DE LAS EPS e IPS

38 16 22 6 30 2 38 15%

DILATACION DE SERVICIOS EN SALUD EN EPS E IPS

35 11 24 10 22 3 35 13%

ACTUALIZACIÓN EN LA BASE DE DATOS DE LAS EPS

6 4 2 2 4 0 6 2%

ASIGNACION DE CITA EN LAS IPS 5 4 1 2 3 0 5 2%

260 132 128 49 187 24 260 100%

El cuadro anterior se evidencia que en el período comprendido entre enero a junio del 2013, se recibieron en la Oficina de Servicio de Atención a la Comunidad, un total de 260 peticiones quejas y reclamos, que fueron recepcionadas y tramitadas en su totalidad dentro del tiempo dispuesto por Ley, de cuales: Por parte de las EPS e IPS: 169 corresponden a presuntos incumplimientos de los estándares

de atención, 38 por demora en el suministro de medicamentos, 35 por dilatación de servicios

en salud y 7 por mala atención en salud; Por parte de las EPS: por información incorrecta de los afiliados en las bases de datos por

afiliación; Por parte de las IPS: 5 por demora en asignación de cita, De las 260 PQRD recibidas en este período: 132 se recepcionaron de forma verbal y 128 de forma escrita; 187 del régimen subsidiado 49 al régimen contributivo y 24 a otros regímenes e IPS PQRD PRESENTADAS ANTE LA OFICINA DE SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD DE LA SECRETARÍA DE SALUD DEL 1er SEMESTRE DEL AÑO 2013

Los PQRD se respondieron teniendo en cuenta lo dispuesto en la Ley No. 1437 del 18 de enero de 2011.

TIPOS PQRD CANTIDAD CUMPLIMIENTO PORCENTAJE

Tutelas 720 100% 73%

Quejas y Reclamos 260 100% 27%

Derechos de Petición 215 100% 22%

Total 980 100%

INFORME EJECUTIVO RENDICION DE CUENTAS

OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO

A PRIMER SEMESTRE DE 2013

Conforme a la naturaleza y a la función propia correspondiente a la Oficina de Control Disciplinario Interno, consistente en el trámite de las actuaciones disciplinarias en contra de los servidores públicos del Sector Central de la Gobernación del Meta, docente, directivos docentes y personal administrativo de Instituciones Educativas del Departamento del Meta, y aquellos comisionados de competencia directa del Gobernador del Meta, a la fecha se cuenta con los siguientes resultados de gestión, del período comprendido de 2 de enero del 2012 al 30 de Junio de 2013:

Total de procesos vigentes: 219 DE COMPETENCIA DIRECTA SECRETARIA: 195 En Preliminares: 145 En Investigación Disciplinaria: 47 En juicio (a partir del pliego de cargos): 10 COMISIONADOS POR GOBERNADOR: 17 En Preliminares: 3 En Investigación Disciplinaria: 14 En Juicio ( a partir del pliego de cargos): - Procesos Iniciados en el año 2012: 112 Procesos Iniciados en el año 2013: 66 Durante el 2012 y lo corrido del 2013, éste Despacho, ha proferido otras actuaciones procesales dentro de los procesos disciplinarios a cargo, así:

ACTUACIONES PROCESALES 2012 2013

Indagaciones Preliminares 107 65

Investigaciones Disciplinarias 23 20

Pliego de Cargos 8 8

Traslado para alegatos de conclusión

22 4

*Otras decisiones 45 44 *Autos de tramite (auto que decreta pruebas, autos de nulidad, autos de remisión por competencia, cierres de investigación, auto para nombramiento de oficio, autos comisorios etc.).

Procesos Disciplinarios con decisión de fallo de primera y segunda instancia y debidamente ejecutoriados:

Procesos archivados definitivamente en:

Diligencias recepcionadas en la Oficina de Control Disciplinario Interno (declaraciones bajo la gravedad de juramento, versión libre y espontánea, ratificación y ampliación de queja y exposición de hechos, dentro de los expedientes disciplinarios adelantados en la dependencia):

Al Corte del presente informe, se encuentran siendo investigados un total de 129 servidores públicos, de los cuales 61 corresponden a la Secretaría de Educación del Meta, equivalente al 47.28%, 60 a servidores públicos vinculados a las demás secretarías del sector central equivalente al 46.51% y 8 servidores de la Unidad Administrativa Especial para Proyectos y Contratación Pública del Departamento (liquidada) equivalente al 6.20%. Obedece lo anterior, a que en varios

FALLOS 2012 2013

Sancionatorios 17 6

Absolutorios 7 1

ARCHIVADOS DEFINITIVAMENTE

2012 2013

Preliminar 35 20

Investigación Disciplinaria

11 8

AÑO 2012 2013

Total diligencias recibidas

534

278

procesos un mismo servidor público se encuentra investigado por diferentes hechos, y en algunos procesos se investigan varios servidores públicos en un mismo expediente. Es de anotar, que en algunos casos las investigaciones disciplinarias se adelantan contra presuntos responsables por establecer, y en otros, existen investigados o implicados, que han cometido varias faltas, razón por la cual se tramitan investigaciones independientes. El Número de empleados de planta: 4198 (empleados públicos Sector Central, docentes, directivos docentes, coordinadores, supervisores, y personal administrativo de Instituciones educativas). Se puede establecer que de la totalidad de servidores públicos que ostentan su condición de sujetos disciplinables, por parte de la Oficina de Control Disciplinario Interno, el 3,07 % de ellos se encuentran siendo investigados.

INFORME DE GESTION E.S.E DEPARTAMENTAL “SOLUCION SALUD”

TEMAS DE IMPACTO DE LA GESTION REALIZADA EN LA ESE DEPARTAMENTAL SOLUCION

SALUD

2013

UN GOBIERNO SOCIAL PARA EL DESARROLLO HUMANO FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD SECTORIAL PARA SOPORTAR Y VIABILIZAR EL RETO SOCIAL PROPUESTO A LA VANGUARDIA EN SALUD OBJETIVO: Fortalecer el sistema de salud pública del meta para enfrentar la enfermedad con recursos humanos y tecnológicos de punta, brindando cobertura universal y de calidad. Para responder adecuadamente a las necesidades en salud de sus 17 municipios, la ESE Departamental Solución Salud, se ha venido fortaleciendo en varios aspectos financieros, vitales para lograr la sostenibilidad económica:

o MAYOR RECUPERACION DE CARTERA: El recaudo de cartera comparativo de Enero a Mayo de las vigencia 2012 y 2013, muestra un incremento importante del 167%, pasando de recibir $3.800.090.728.34 en el 2012 a $6.340.938.722.13 en la vigencia 2013 es decir un incremento de $2.540.847.994

o AUMENTO DE RECAUDO TOTAL EN EL PERIODO: Igualmente se tuvo un incremento del 154% en el recaudo total generado en este mismo periodo, es decir que en la vigencia 2012 se recaudó $10.749 millones de pesos y en la vigencia 2013 subió a $16.586 millones, producto de un trabajo con los gerentes nacionales de cada EPS-S, que permitió mejorar el flujo de pagos. El incremento de un año a otro fue de $ 5.837 millones.

o SE LOGRA INCREMENTO DE RECURSOS POR LA CONTRATACION EN LA MODALIDAD DE CAPITACION: Dentro de la negociación de los contratos capitados para la atención a la población del régimen subsidiado, se logró un incremento del 26.08% en el valor contratado, pues pasamos de $15.453.638.530.36 del año 2012 a $19.483.952.253.72 a la vigencia 2013, lo que va a permitir aumentar el recaudo mensual en la misma proporción, mejorando el flujo de recursos y la capacidad financiera de la empresa. Incrementando en $4.000 millones los ingresos.

o TOTAL POBLACION ATENDIDA A TRAVES DE LOS CENTROS DE ATENCION DE LA ESE SOLUCION SALUD ( 17 MUNICIPIOS): Durante el primer semestre la ESE Solución Salud ha brindado atención a CINCUENTA Y NUEVE MIL CIENTO TREINTA Y SIETE ( 59.137 ) personas 33.038 mujeres y 26.099 hombres en: MEDICINA GENERAL, ODONTOLOGIA , PROGRAMAS DE PROMOCION Y PREVENCION Y AYUDAS DIAGNOSTICAS, de acuerdo a los diferentes.

o ATENCION PRIMARIA EN SALUD APS (ULTIMA ESTRATEGIA IMPLEMENTADA POR EL

MININSTERIO QUE BUSCA LLEGAR A TODA LA POBLACION PRINCIPALMENTE A LOS MAS VULNERABLES, ENFOCADA EN LOS HOGARES Y LAS FAMILIAS ) En el mes de Febrero se culmina la primera fase de Atención Primaria en Salud APS ( Convenio entre el Departamento del Meta Secretaria de Salud y la ESE Departamental Solución Salud) por un valor de mil cincuenta millones de pesos $1.00.050.000. Mediante

esta estrategia se implementa una ficha de caracterización por medio de la cual se encuestó a 11.730 familias llegando a 37.919 PERSONAS en los 17 municipios donde la ESE tiene sus centros de Atención. Identificando sus condiciones de

- VIVIENDA - CONVIVENCIA - SALUD - NIVEL DE ESCOLARIDAD - SU IDENTIFICACION COMO VICTIMA O GRUPO PRIORITARIO - EXISTENCIA DE DISCAPACIDAD - UTILIZACION DE METODOS DE PLANIFICACION FAMILIAR - EDUCACION SEXUAL

Se realizó educación en promoción de la salud y se canalizaron a nuestros centros de Atención haciendo énfasis en la CAPTACION Y CANALIZACION DE MUJERES EN GESTACION Y NIÑOS SIN ESQUEMA DE VACUNCION COMPLETO. Se conserva la base de datos

o ATENCION EN BRIGADAS DE SALUD : A Junio se han realizado 191 brigadas de atención

de salud de primer nivel, realizadas en el mismo número de Veredas o centros poblados; atendiendo QUINCE MIL SETECIENTAS VEINTIOCHO PERSONAS (15.728 personas), lo cual equivale a una atención del 11.7% del total de la población rural de los 17 municipios de la ESE Solución Salud. Es de anotar que 17 de estas brigadas se realizaron a comunidades y resguardos indígenas de Puerto Gaitán, Puerto Concordia, Uribe y Mapiripan (8 brigadas a los asentamientos Zaragozas dando cumplimiento al Auto 173 del 2012), atendiendo 822 indígenas. En cuanto a población desplazada se atendieron durante las brigadas 928 personas en los 17 municipios de la ESE.

o La ESE SOLUCION SALUD se encuentra ejecutando un convenio con el Departamento del

Meta por valor de $4.583.000.000 para la implementación de un Nuevo sistema de

información que incluye LA HISTORIA CLINICA UNICA ELECTRONICA. A través de esta se lograra

tener en RED 17 IPS Publicas de primer nivel de atención ( 60% DE IPS Publicas de primer nivel)

del Departamento del Meta, dando cumplimiento a la ley 1438 del 2011 y aportando al

cumplimiento de la meta del Plan de Desarrollo Departamental Juntos Construyendo Sueños y

Realidades “Sistema Integral de Información en Salud”

o PROYECTOS PRESENTADOS A PLANEACION DEPARTAMENTAL: Para mejorar la calidad y

eficiencia en la prestación de servicios de salud la ESE Solución salud presentó tres (3)

proyectos para acceder a recursos de regalías:

- Adquisición de 17 ambulancias de transporte básico asistencial TAB

- Adquisición de 23 motos para fortalecer los programas de promoción y prevención mejorando el

acceso al área rural.

- Dotación Hospitalaria para los 17 centros de atención, que incluye modernización de equipos

biomédicos y hotelería hospitalaria.

HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE VILLAVICENCIO

Mejoramiento de la Unidad de Cáncer - USCAO del Hospital Departamental de Villavicencio - Meta. Con la gran visión de ser el Principal centro Oncológico de la región de los Llanos, con capacidad y calidad competitiva a nivel Nacional.

Adquisición de equipos médicos y elementos hospitalarios para el Hospital Departamental de Villavicencio: USCAO – Medicina Crítica y Apoyo diagnóstico y terapéutico.

Mejoramiento de la Unidad de Cáncer - USCAO del Hospital Departamental de Villavicencio - Meta.

Diseño y construcción de la Nueva Sede para el Hospital Departamental de Villavicencio ESE. con el propósito de mejorar ostensiblemente su capacidad instalada y eficiencia de los recursos, que permitan incrementar aún más la calidad y oportunidad del servicio.

Se inició el ejercicio de planificación del Hospital 2012 – 2015, a partir de los lineamientos generales del Plan de Desarrollo Departamental “Juntos Construyendo Sueños y Realidades”, con la formulación de Planes Institucionales, ajuste a la Plataforma Estratégica Visión, Misión, Políticas de Calidad y 6 Grandes Objetivos estratégicos.

En relación a la contratación por venta de prestación de servicios, al 30 de junio del 2013 se encuentran vigentes 110 contratos, de los cuales corresponden algunos a la vigencia 2012 y el restante al año vigente en curso cuyo valor es $ 9.915.382.976 adquisiciones y suministros, material de osteosíntesis, dietas normales y terapéuticas, actualización del Sistema de Información y la vigilancia del Hospital, entre otros.

Se amplió la oferta de servicios especializados para la región, con la puesta en marcha de la especialidad de Cirugía Vascular y Angiológica, disminuyendo así los traslados de los pacientes a otra ciudad, logrando disminuir el riesgo asociado y los costos de atención.

Información sobre procesos y procedimientos relacionados con la prestación de servicios sociales Reapertura de Nuevos Servicios: Reumatología, Cirugía vascular, Cuidado Paliativo, Oncólogo Pediatra, En proceso nefrología pediátrica.

Educación Médica Continuada XII Simposio Regional - II Nacional de Cáncer.

Disminución de la mortalidad materna

2011 cinco pacientes, 2012 tres pacientes.

Mejoramiento de los indicadores de eficiencia asistenciales: porcentaje ocupacional, egresos, giro cama.

Paso de ocho camas de cuidado intermedio adulto a cuidado intensivo para terminar con un numero de dieciséis camas UCI Adulto.

Acciones Realizadas para la Recuperación de Cartera:

Gestión de cobro ante el Municipio de Villavicencio en el mes de agosto de 2012, que permitió el pago directo al Hospital de la cartera que adeuda el municipio a las entidades CAJACOPI , SOLSALUD, COMPARTA y CAPRECOM.

Asistencia a la Convocatoria de la procuraduría regional del Meta y Secretaria de salud del Meta los días 8 y 9 de noviembre de 2012 donde se firmaron Actas de Conciliación de cartera y se inicio proceso de depuración de la misma .

Asistencia l el día 10 de diciembre de 2012 en la procuraduría del Meta donde este ente junto con la Secretaria de salud del Meta, fueron veedores y exigieron compromisos de pago a las entidades SOLSALUD Y CAJACOPI. ( Acuerdos que fueron incumplidos por las dos entidades).

Desplazamiento a las sedes principales de CAJACOPI en Barranquilla y SOLSALUD en Bucaramanga con el fin de conciliar la deuda y suscribir acuerdos de pago. Con SOLSALUD se logro pago de $2.900 millones de pesos, con pagos parciales a la conciliación de glosas el cual se suspendió en el mes de julio de 2013 ante la iniciación del proceso de liquidación de esta entidad por parte de la Supersalud.

Asistencia a la convocatoria de la Superintendencia Nacional de Salud, Ministerio de salud y procuraduría general de la Nación en la ciudad de Bogota del 27 al 29 de mayo donde se suscribieron actas de acuerdos de pago y compromiso de depuración de cartera que actualmente nos encontramos con todas las EPS _Subsidiadas y algunos entes territoriales de orden departamental.

Suspensión de servicios ambulatorios a las entidades con Mora en el pago tales como SALUDCOOP, CAJACOPI, CAPRECOM, CONVIDA, EMDIS SALUD, HUMANA VIVIR, ECOOPSOS.

Fortalecimiento al área de interventora de los contratos de farmacia y facturación en especial de la auditoria medica con el fin de minimizar las glosas que presentan las entidades.

Se elaboro plan de salvamento como acción de mejoramiento para enfrentar la Crisis financiera por el no pago de los servicios prestados por todas las entidades.

Información sobre el Fortalecimiento de la participación Social

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la victimas a través de la prestación de servicios integrales de salud de mediana y alta complejidad en la prestación de servicios de salud, ambulatorios (consulta especializada, apoyo diagnóstico y terapéutico) hospitalización y atención de urgencias. A Víctimas del conflicto armado.

Jornada móvil de atención puerto López, Puerto Rico y Vistahermosa en el Departamento del Meta.

496.997

1.411.553

837.458

1.918.284

2.512.613

-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

2008 2009 2010 2011 2012

Utilidades MILES DE PESOS

Utilidades

RESULTADOS

UNIDAD DE LICORES DEL META

La Unidad de Licores del Meta le ha hecho aportes financieros al gobierno departamental, a

través del giro de las utilidades generadas dirigidas principalmente al sector salud y educación.

En el año 2012 la ULM genero más de 2.512 millones como utilidad siendo la más alta en los

últimos año y proyecta sostener esta utilidad para el 2013 generando más de 2.562 millones.

AÑO Utilidades

2,008 496,997

2,009 1,411,553

2,010 837,458

2,011 1,918,284

2,012 2,512,613

A LO QUE VENIMOS VAMOS

La Unidad De Licores Del Meta ha aportado en impuesto al consumo más de $12.509 millones

en lo corrido de este año y medio de gobierno.

o Apoya el deporte mediante el uso publicitario del equipo de futbol del departamento Llaneros

F.C. En el 2013 la ULM continua apoyando el deporte de la región usando como medio de

publicidad masiva a Llaneros F.C., al igual que en el equipo de futbol sala Deportivo Meta.

o La ULM en este año y medio de gestión ha participado en las ferias y fiestas del calendario

oficial del departamento del Meta promocionando y publicitando los productos Ron San Martin

Añejo y Aguardiente Llanero. Apoya eventos institucionales en diferentes municipios

mediantes cocteles a base de los productos de la ULM generando acogida de marca en los

participantes de los mismos. Asimismo en ferias y fiestas de nuestra región que son

reconocidas a nivel nacional, proyectando hacia el interior del país la imagen del Aguardiente

Llanero y Ron San Martin al igual que su liderazgo en la región.

o La ULM une esfuerzos con su distribuidor para desarrollar campañas en contra de la

adulteración, se entregara una botella por cada caja (botella, tapa, etiqueta y caja), que

entreguen los dueños de sitios de consumo, al igual que ha participado y apoyado con su

personal técnico los eventos que se han desarrollado en contra d la adulteración

GESTIÓN CORTE A

JUNIO 21013

o La Empresa comercial Lotería del Meta presenta unos ingresos operacionales por los dos negocios (Lotería y Apuestas) de $8.362.638.707 durante la vigencia de 2013.

o La Lotería del Meta ha transferido al sector de la salud del Departamento del Meta, durante lo

corrido de la vigencia 2013 la suma de $ 3.321.093.016. o La Lotería del Meta a través del rubro de Bienestar social ha contribuido en ayuda a los Loteros

en Medicamentos, Mercados y otros. o La Lotería del Meta ha pagado en premios durante la vigencia 2013 la suma de

$1.077.000.000. o La Lotería del Meta transfirió a la salud de otros Departamentos por concepto de venta de

Lotería Foránea la suma de $ 327.000.000. o La Lotería del Meta ha gestionado ante el programa Colombia Mayor beneficios para los

Loteros de la tercera edad. o La Lotería del Meta ha iniciado alianzas estratégicas de comercialización del producto con

entidades del sector privado. o La Lotería del Meta actualmente tiene 87 distribuidores y hace presencia en 23 departamentos

del país.

VILLAVICENCIO52%

CUMARAL2%

ACACIAS23%

GRANADA18%

PUERTO LÓPEZ5%

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD SITUACIÓN GEOGRAFICA3° AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS

PRIMER SEMESTRE DE 2013

CCOONNSSOOLLIIDDAADDOO PPAARRTTIICCIIPPAACCIIÓÓNN CCOOMMUUNNIIDDAADD

Mediante convocatoria realizada a través de diferentes medios de comunicación, la asistencia a la

tercera audiencia fue de 1.079 personas en 5 municipios del Departamento (Villavicencio,

Cumaral, Acacías, Granada y Puerto López), así:

CUIDADES N° PLANILLAS

N° PARTICIPANTES

GÉNERO VULNERABILIDAD GRUPO ÉTNICO

MUJER HOMBRE CON

DISCAPACIDAD ADULTOMAYO DESPLAZADO VICTIMA AFRO INDIGENA

VILLAVICENCIO 58 566 232 334 9 7 1 1 9 1

CUMARAL 3 24 11 13 0 3 0 0 0 0

ACACÍAS 25 244 166 78 5 6 29 20 0 0

GRANADA 21 189 88 101 1 3 1 1 1 0

PUERTO LÓPEZ 7 56 42 14 1 1 1 4 0 0

TOTAL 114 1.079 539 540 16 20 32 26 10 1

PORCENTAJE 100% 49,95% 50,05% 1,48% 1,85% 2,97% 2,41% 0,93% 0,09%

*Se evidencia en 114 listados de asistencia, registros fotográficos y video.

Además de la participación de la comunidad en los diferentes auditorios, se llegó a todos los

rincones del Meta a través del cubrimiento hecho por los diversos medios de comunicación,

especialmente radiales, que tienen cobertura a nivel local y regional, alcanzando, inclusive,

cobertura internacional mediante el sistema streaming de las páginas web que tienen los medios

de comunicación.

Chamorro Producciones, que emite por el canal 6 del operador Claro, cuenta con 80.000

suscriptores en Villavicencio y 10.000 en Acacías. En la página web, de acuerdo al contador, se

registran más de 30.000 visitas.

RREESSUULLTTAADDOOSS::

1. Ubicación geográfica

Municipio Porcentaje VILLAVICENCIO 52% CUMARAL 2% ACACÍAS 23% GRANADA 18% PUERTO LÓPEZ 5%

Total 100%

Mujer50%

Hombre50%

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD POR GÉNERO3° AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS

PRIMER SEMESTRE DE 2013

VILLAVICENCIO52%

CUMARAL2%

ACACIAS23%

GRANADA18%

PUERTO LÓPEZ5%

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD SITUACIÓN GEOGRAFICA3° AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS

PRIMER SEMESTRE DE 2013

MUJER232

MUJER11

MUJER166

MUJER88 MUJER

42

MUJER539

HOMBRE334

HOMBRE13

HOMBRE78

HOMBRE101

HOMBRE14

HOMBRE540

0

100

200

300

400

500

600

VILLAVICENCIO CUMARAL ACACIAS GRANADA PUERTO LÓPEZ TOTAL

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD POR GÉNERO3° AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS

PRIMER SEMESTRE DE 2013

2. Género

Género Porcentaje

Mujer 49,95%

Hombre 50,05%

Total 100,00%

Situación de Vulnerabilidad

SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

Porcentaje

CON DISCAPACIDAD 1%

ADULTO MAYO 2%

DESPLAZADO 3%

VICTIMA 2%

AFRO 91%

INDIGENA9%

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD GRUPOS ÉTNICOS3° AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS

PRIMER SEMESTRE DE 2013

AFRO 9

AFRO 0

AFRO 0

AFRO 1

AFRO 0

AFRO 10

INDIGENA1

INDIGENA0

INDIGENA0

INDIGENA0

INDIGENA0

INDIGENA1

0

2

4

6

8

10

12

VILLAVICENCIO CUMARAL ACACIAS GRANADA PUERTO LÓPEZ TOTAL

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD GRUPOS ÉTNICOS3° AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS

PRIMER SEMESTRE DE 2013

3. Grupos étnicos

GRUPO ÉTNICO Porcentaje

AFRO 0,93%

INDIGENA 0,09%

Villavicencio17048%

Acacías63

18%

Cumaral123%

Granada84

23%

Puerto López298%

PARTICIPACIÓN EVALUACIÓN AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICION DE CUENTAS

PRIMER SEMESTRE VIGENCIA

Villavicencio30,04%

Acacías25,81%

Cumaral50,00%

Granada44,44%

Puerto López51,78%

MUESTRA POR MUNICIPIO

RENDICION DE CUENTAS PRIMER SEMESTRE 2013

CONSOLIDACIÓN EVALUACIÓN DEL EVENTO

AAllccaannccee: La Oficina de Control Interno de la Gobernación del Meta, practicó la evaluación a la

tercera Audiencia Pública de rendición de cuentas primer semestre 2013, una vez culminado la

presentación del informe de gestión realizada por el Gobernador Alan Jara Urzola.

MMeettooddoollooggííaa: A cada participante de la audiencia se le hizo entrega de una encuesta en donde se

analizaron aspectos relacionados con la organización, participación y contenido, resumidos en 7

preguntas.

AAssiisstteenntteess: De acuerdo con la convocatoria realizada por la Gobernación del Meta a través de los

diferentes medios de comunicación la asistencia a la audiencia fue de 1079 asistentes.

RReessuullttaaddooss: en total 358 participantes diligenciaron la encuesta, discriminados por Municipios de

la siguiente manera:

Municipio Evaluadores

Villavicencio 170

Acacías 63

Cumaral 12

Granada 84

Puerto López 29

TOTAL 358

De acuerdo con la asistencia en los diferentes Municipios en los cuales se presentó la audiencia

pública de rendición de cuentas, podemos deducir en forma general que del total de asistentes el

40.41% evaluaron la audiencia pública de rendición de cuentas; discriminado por Municipio de la

siguiente manera:

Municipio Porcentaje

Villavicencio 30,04%

Acacías 25,81%

Cumaral 50,00%

Granada 44,44%

Puerto López 51,78%

PROMEDIO 40,41%

CCOONNSSOOLLIIDDAADDOO GGEENNEERRAALL ((IINNCCLLUUYYEE MMUUNNIICCIIPPIIOOSS))::

1. Los temas de la Audiencia Pública fueron desarrollados de manera:

a. clara

b. Poco clara.

c. Nada clara.

El 92,73% de los evaluadores consideró que los temas de la audiencia pública fueron desarrollados

de manera clara; el 6.70% poco clara y el 2% consideró que su desarrollo fue nada claro.

156

59

12

77

28

13

40

6

11 0 0 1 0

156

60

12

75

27

20 0

40

12

30

52

161

62

12

79

28

9

1 0

51

140

57

12

66

24

30

6

0

16

50 0 0

20

53

7

2

12

1

16

30

40

19

8

0

13

4

82

45

10

55

24

151

57

12

74

28

17

5

0

8

12 1 0 2 0

133

42

11

49

14

33

20

1

31

15

41 0

40

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

ANÁLISIS TOTAL DE PREGUNTA

1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 4A 4B 4C 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6C 7A 7B 7C

156

13 1

170

59

4 0

63

120 0

12

77

6 1

84

28

1 0

29

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

A - Clara B - Poco clara C - Nada clara TOTAL

ANÁLISIS 1a PREGUNTA Los temas de la Audiencia Pública fueron desarrollados de manera

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

2. Considera usted que el Departamento va por:

a. Buen camino

b. Mal camino,

c. No sabe / no responde.

El 92,17% de los evaluadores consideró que el Departamento del Meta va por buen camino; el

1,67% por mal camino y el 6,14% no sabe no responde.

3. La explicación sobre el reglamento de la audiencia pública fue:

a. Clara.

b. Confusa.

El 95,53% de los evaluadores consideró que la explicación sobre el reglamento de la audiencia fue

claro y el 4,46% consideró que fue confuso.

156

212

170

60

0 3

63

120 0

12

75

4 5

84

27

0 2

29

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

A - Buen camino B - Mal camino C - No sabe/no responde TOTAL

ANÁLISIS 2a PREGUNTAConsidera usted que el Departamento va por:

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

161

9

170

62

1

63

120

12

79

5

84

28

1

29

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

A - Clara B - Confusa TOTAL

ANÁLISIS 3a PREGUNTALa explicación sobre el reglamento de la audiencia pública fue:

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

4. Cree usted que la Audiencia Pública se desarrolló de manera:

a. Bien organizada ____

b. Regularmente organizada ____

c. Mal organizada ____

El 83,51% de los evaluadores consideró que la audiencia se desarrolló bien organizada; el 15,92%

consideró que la audiencia fue regularmente organizada y el 0,55% que fue mal organizada.

5. ¿Cómo se enteró de la realización de la Audiencia Pública?

a. Prensa u otros medios de comunicación ____

b. Página Web ____

c. A través de la comunidad ____

d. Invitación directa ____

El 20,94% de los evaluadores se enteró de la realización de la audiencia por la prensa u otros

medios de comunicación; el 6,42% por la página web; el 12,29% a través de la comunidad y el

60,33% por invitación directa.

140

30

0

170

57

6 0

63

120 0

12

66

162

84

24

5 0

29

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

A - Bien organizada B - regularmente organizada

C - Mal organizada TOTAL

ANÁLISIS 4a PREGUNTACree usted que la Audiencia Pública se desarrolló de manera:

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

6. La Audiencia Pública como espacio para la participación de la ciudadanía en la vigilancia de la

gestión pública es:

a. Buena ____

b. Regular ____

c. Mala ____

El 89,94% de los evaluadores consideró que la audiencia pública como espacio para la

participación de la ciudadanía en la vigilancia de la gestión pública es buena, el 8,65% consideró

que es regular y el 1,39% que es mala.

53

16 19

82

170

7 3 8

45

63

2 0 010 1212

413

55

84

1 0 4

24 29

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

A - Prensa u otros medios de

comunicación

B - Página Web C - A través de la comunidad

D - Invitación directa TOTAL

ANÁLISIS 5a PREGUNTA¿Cómo se enteró de la realización de la Audiencia Pública?

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

151

172

170

57

5 1

63

120 0

12

74

8 2

84

28

1 0

29

0

50

100

150

200

A - Buena B - Regular C - Mala TOTAL

ANÁLISIS 6a PREGUNTALa Audiencia Pública como espacio para la participación de la ciudadanía en la

vigilancia de la gestión pública es:

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

7. Después de haber tomado parte en la Audiencia Pública, considera que su participación en el

control de la gestión pública es:

a. Muy importante____

b. Importante ____

c. Sin importancia ____

El 69,55% de los evaluadores consideró que después de haber tomado parte en la audiencia su

participación es muy importante, el 27,93% considera que su participación es importante y el

2,51% considera su participación sin importancia.

RESULTADOS POR MUNICIPIOS

VILLAVICENCIO:

1. Los temas de la Audiencia Pública fueron desarrollados de manera:

a. clara

b. Poco clara.

c. Nada clara.

El 91,7% de los evaluadores consideró que los temas de la audiencia pública fueron desarrollados

de manera clara; el 7,6% poco clara y el 0,58% consideraron que su desarrollo fue nada claro.

2. Considera usted que el Departamento va por:

a. Buen camino

b. Mal camino,

c. No sabe / no responde.

133

33

4

170

42

20

1

63

111 0

12

4931

4

84

14 150

29

0

50

100

150

200

A - Importante B - Importante C - Sin Importancia TOTAL

ANÁLISIS 7a PREGUNTADespués de haber tomado parte en la Audiencia Pública, considera que su

participación en el control de la gestión pública es:

VILLAVICENCIO ACACÍAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

El 91,7% de los evaluadores consideró que el Departamento del Meta va por buen camino; el

1,17% por mal camino y el 7,05% no sabe no responde.

3. La explicación sobre el reglamento de la audiencia pública fue:

a. Clara.

b. Confusa.

El 94,7% de los evaluadores consideró que la explicación sobre el reglamento de la audiencia fue

clara y el 5,29% consideró que fue confuso.

4. Cree usted que la Audiencia Pública se desarrolló de manera:

a. Bien organizada ____

b. Regularmente organizada ____

c. Mal organizada ____

El 82,35% de los evaluadores consideró que la audiencia se desarrolló bien organizada y el 17,64%

consideró que la audiencia fue regularmente organizada.

5. ¿Cómo se enteró de la realización de la Audiencia Pública?

a. Prensa u otros medios de comunicación ____

b. Página Web ____

c. A través de la comunidad ____

d. Invitación directa ____

El 31,17% de los evaluadores se enteró de la realización de la audiencia por la prensa u otros

medios de comunicación; el 9,41% por la página web; el 11,17% a través de la comunidad y el

48,23% por invitación directa.

6. La Audiencia Pública como espacio para la participación de la ciudadanía en la vigilancia de la

gestión pública es:

a. Buena ____

b. Regular ____

c. Mala ____

El 88,82% de los evaluadores consideró que la audiencia pública como espacio para la

participación de la ciudadanía en la vigilancia de la gestión pública es buena, el 10% consideró que

es regular y el 1,17% que es mala.

7. Después de haber tomado parte en la Audiencia Pública, considera que su participación en el

control de la gestión pública es:

a. Muy importante____

b. Importante ____

c. Sin importancia ____

El 78,23% de los evaluadores consideró que después de haber tomado parte en la audiencia su

participación es muy importante, el 19,41% considera que su participación es importante y el

2,35% considera su participación sin importancia.

ACACIAS:

1. Los temas de la Audiencia Pública fueron desarrollados de manera:

a. clara

b. Poco clara.

c. Nada clara.

El 93,65% de los evaluadores consideró que los temas de la audiencia pública fueron desarrollados

de manera clara y el 6,34% poco clara.

2. Considera usted que el Departamento va por:

a. Buen camino

b. Mal camino,

c. No sabe / no responde.

El 95,23% de los evaluadores consideró que el Departamento del Meta va por buen camino y el

4,76% no sabe no responde.

3. La explicación sobre el reglamento de la audiencia pública fue:

a. Clara.

b. Confusa.

El 98,41% de los evaluadores consideró que la explicación sobre el reglamento de la audiencia fue

clara y el 1,58% consideró que fue confuso.

4. Cree usted que la Audiencia Pública se desarrolló de manera:

a. Bien organizada ____

b. Regularmente organizada ____

c. Mal organizada ____

El 90,47% de los evaluadores consideró que la audiencia se desarrolló bien organizada y el 9,52%

consideró que la audiencia fue regularmente organizada.

5. ¿Cómo se enteró de la realización de la Audiencia Pública?

a. Prensa u otros medios de comunicación ____

b. Página Web ____

c. A través de la comunidad ____

d. Invitación directa ____

El 11,11% de los evaluadores se enteró de la realización de la audiencia por la prensa u otros

medios de comunicación; el 4,76% por la página web; el 12,69% a través de la comunidad y el

71,42% por invitación directa.

6. La Audiencia Pública como espacio para la participación de la ciudadanía en la vigilancia de la

gestión pública es:

a. Buena ____

b. Regular ____

c. Mala ____

El 90,47% de los evaluadores consideró que la audiencia pública como espacio para la

participación de la ciudadanía en la vigilancia de la gestión pública es buena, el 7,93% consideró

que es regular y el 1,58% que es mala.

7. Después de haber tomado parte en la Audiencia Pública, considera que su participación en el

control de la gestión pública es:

a. Muy importante____

b. Importante ____

c. Sin importancia ____

El 66,6% de los evaluadores consideró que después de haber tomado parte en la audiencia su

participación es muy importante, el 31,74% considera que su participación es importante y el

1,58% considera su participación sin importancia.

CUMARAL:

1. Los temas de la Audiencia Pública fueron desarrollados de manera:

a. Clara. ____

b. Poco clara. ____

c. Nada clara. ____

El 100% de los evaluadores consideró que los temas de la audiencia pública fueron desarrollados

de manera clara.

2. Considera usted que el Departamento va por:

a. Buen camino

b. Mal camino,

c. No sabe / no responde.

El 100% de los evaluadores consideró que el Departamento del Meta va por buen camino.

3. La explicación sobre el reglamento de la audiencia pública fue:

a. clara.

b. Confusa.

El 100% de los evaluadores consideró que la explicación sobre el reglamento de la audiencia fue

clara.

4. Cree usted que la Audiencia Pública se desarrolló de manera:

a. Bien organizada ____

b. Regularmente organizada ____

c. Mal organizada ____

El 100% de los evaluadores consideró que la audiencia se desarrolló bien organizada.

5. ¿Cómo se enteró de la realización de la Audiencia Pública?

a. Prensa u otros medios de comunicación ____

b. Página Web ____

c. A través de la comunidad ____

d. Invitación directa ____

El 16,66% de los evaluadores se enteró de la realización de la audiencia por la prensa u otros

medios de comunicación y el 83,33% por invitación directa.

6. La Audiencia Pública como espacio para la participación de la ciudadanía en la vigilancia de la

gestión pública es:

a. Buena ____

b. Regular ____

c. Mala ____

El 100% de los evaluadores consideró que la audiencia pública como espacio para la participación

de la ciudadanía en la vigilancia de la gestión pública es buena.

7. Después de haber tomado parte en la Audiencia Pública, considera que su participación en el

control de la gestión pública es:

a. Muy importante____

b. Importante ____

c. Sin importancia ____

El 91,66% de los evaluadores consideró que después de haber tomado parte en la audiencia su

participación es muy importante y el 8,33% considera que su participación es importante.

GRANADA:

1. Los temas de la Audiencia Pública fueron desarrollados de manera:

a. clara

b. Poco clara.

c. Nada clara.

El 91,66% de los evaluadores consideró que los temas de la audiencia pública fueron desarrollados

de manera clara; el 7,14% poco clara y el 1,19% consideraron que su desarrollo fue nada claro.

2. Considera usted que el Departamento va por:

a. Buen camino

b. Mal camino,

c. No sabe / no responde.

El 89,28% de los evaluadores consideró que el Departamento del Meta va por buen camino; el

4,76% por mal camino y el 5,95% no sabe no responde.

3. La explicación sobre el reglamento de la audiencia pública fue:

a. Clara.

b. Confusa.

El 94,04% de los evaluadores consideró que la explicación sobre el reglamento de la audiencia fue

clara y el 5,95% consideró que fue confuso.

4. Cree usted que la Audiencia Pública se desarrolló de manera:

a. Bien organizada ____

b. Regularmente organizada ____

c. Mal organizada ____

El 78,57% de los evaluadores consideró que la audiencia se desarrolló bien organizada, el 19,04%

consideró que la audiencia fue regularmente organizada y el 2,38% mal organizada.

5. ¿Cómo se enteró de la realización de la Audiencia Pública?

a. Prensa u otros medios de comunicación ____

b. Página Web ____

c. A través de la comunidad ____

d. Invitación directa ____

El 12,28% de los evaluadores se enteró de la realización de la audiencia por la prensa u otros

medios de comunicación; el 4,76% por la página web; el 15,47% a través de la comunidad y el

65,47% por invitación directa.

6. La Audiencia Pública como espacio para la participación de la ciudadanía en la vigilancia de la

gestión pública es:

a. Buena ____

b. Regular ____

c. Mala ____

El 88,09% de los evaluadores consideró que la audiencia pública como espacio para la

participación de la ciudadanía en la vigilancia de la gestión pública es buena, el 9,52% consideró

que es regular y el 2,38% que es mala.

7. Después de haber tomado parte en la Audiencia Pública, considera que su participación en el

control de la gestión pública es:

a. Muy importante____

b. Importante ____

c. Sin importancia ____

El 58,33% de los evaluadores consideró que después de haber tomado parte en la audiencia su

participación es muy importante, el 36,90% considera que su participación es importante y el

4,76% considera su participación sin importancia.

PUERTO LOPEZ:

1. Los temas de la Audiencia Pública fueron desarrollados de manera:

a. clara

b. Poco clara.

c. Nada clara.

El 96,55% de los evaluadores consideró que los temas de la audiencia pública fueron desarrollados

de manera clara y el 3,44% poco clara.

2. Considera usted que el Departamento va por:

a. Buen camino

b. Mal camino,

c. No sabe / no responde.

El 93,10% de los evaluadores consideró que el Departamento del Meta va por buen camino y el

6,89% no sabe no responde.

3. La explicación sobre el reglamento de la audiencia pública fue:

a. Clara.

b. Confusa.

El 96,55% de los evaluadores consideró que la explicación sobre el reglamento de la audiencia fue

clara y el 3,44% consideró que fue confuso.

4. Cree usted que la Audiencia Pública se desarrolló de manera:

a. Bien organizada ____

b. Regularmente organizada ____

c. Mal organizada ____

El 82,75% de los evaluadores consideró que la audiencia se desarrolló bien organizada y el 17,24%

consideró que la audiencia fue regularmente organizada.

5. ¿Cómo se enteró de la realización de la Audiencia Pública?

a. Prensa u otros medios de comunicación ____

b. Página Web ____

c. A través de la comunidad ____

d. Invitación directa ____

El 3,44% de los evaluadores se enteró de la realización de la audiencia por la prensa u otros

medios de comunicación; el 13,79% a través de la comunidad y el 82,75% por invitación directa.

6. La Audiencia Pública como espacio para la participación de la ciudadanía en la vigilancia de la

gestión pública es:

a. Buena ____

b. Regular ____

c. Mala ____

El 96,55% de los evaluadores consideró que la audiencia pública como espacio para la

participación de la ciudadanía en la vigilancia de la gestión pública es buena, y el 3,44% que es

regular.

7. Después de haber tomado parte en la Audiencia Pública, considera que su participación en el

control de la gestión pública es:

a. Muy importante____

b. Importante ____

c. Sin importancia ____

El 48,27% de los evaluadores consideró que después de haber tomado parte en la audiencia su

participación es muy importante y el el 51,72% considera que su participación es importante.

CONSOLIDACIÓN CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA

A cada participante de la audiencia se le hizo entrega de un formato para realizar una o varias

preguntas de los aspectos que requerían más información o si deseaban realizar alguna

observación o sugerencia, donde se entregaron 261 formatos discriminados por Municipios según

la siguiente tabla:

CUIDADES N° PREGUNTAS REALIZADAS N° RESPUESTAS N° RESPUESTAS

VILLAVICENCIO 140 84 60%

ACACIAS 71 68 96%

CUMARAL 18 14 78%

GRANADA 9 6 67%

PUERTO LÓPEZ 23 19 83%

TOTAL 261 191 73%

De acuerdo a la tabulación, se hace el siguiente análisis por sector; teniendo en cuenta las

preguntas formuladas:

DEPENDENCIA ENTREGADA PORCENTAJE

Secretaría Administrativa 3 1%

Secretaría de Desarrollo Agroeconómica 2 1%

Secretaría Ambiental 10 4%

Oficina de Control Disciplinario 1 0%

Instituto Departamental de Cultura 2 1%

EDESA 9 3%

Secretaría Educación 21 8%

Fondo Social para la Educación Superior 6 2%

Secretaría Gobierno 4 1%

140

71

189

23

0

20

40

60

80

100

120

140

160

VILLAVICENCIO ACACIAS CUMARAL GRANADA PUERTO LÓPEZ

N° PREGUNTAS FORMULADAS POR MUNICIPIO

Secretaría Hacienda 2 1%

IDERMETA 11 4%

IDM 44 16%

Secretaría Jurídica 1 0%

LLANOPETROL 7 3%

Secretaría de la Mujer y Equidad de Género 2 1%

Departamento Administrativo de Planeación Departamental 2 1%

Secretaría Prensa 1 0%

Secretaría Salud 21 8%

Secretaría Social 40 14%

Instituto de Turismo 5 2%

Secretaría Victimas 14 5%

Secretaría Vivienda 68 25%

SIN 6 2%

TOTAL 282 100%

HERNANDO MARTINEZ AGUILERA

Director Departamento Administrativo de Planeación Departamental

Reviso: Fabio Reyes Rodríguez

0

10

20

30

40

50

60

70

80

3a AUDIENCIA RENDICIÓN DE CUENTASPREGUNTAS FORMULADAS POR SECTOR