Informe Regional 2016...2 Informe América Latina 2016 Presentación 4 Swisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país 6 ... y que contribuye a reducir la pobreza

Informe América Latina 2016

América LatinaInforme Regional 2016


Presentación 4

Swisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país 6

Mapa de América Latina 7

América Latina: Impacto 2016 en cifras 9

Proyectos en América Latina

• Eficiencia Energética en Ladrilleras (América Latina)

• EcoVecindarios (Bolivia)

• Finca (Ecuador)

• Colombia Exporta Cacao (Colombia)

• Mercados Rurales (Bolivia)

• Competitividad para una Apicultura Sostenible (El Salvador y Nicaragua)

• GenerAcción Emprendedora (Guatemala)

• ProJoven (Honduras)

• Construya (Perú)

• Competencias para la Empleabilidad (Nicaragua)

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30Listado de Proyectos en América Latina

40Colaboradores de Swisscontact

ContenidoEl trabajo de Swisscontact se enfoca en el crecimiento inclusivo impulsado por un sector privado innovador que crea empleos e ingresos.

Formación profesionalEmpleo productivo y generación de ingresos mediante capacitación profesional orientada al mercado y con un acceso mejorado al mercado laboral.

Fortalecimiento empresarialFortalecer la productividad y competitividad de las empresas medianas y pequeñas mediante cadenas de valor sostenibles, acceso mejorado al mercado y desarrollo de la economía local.

Finanzas inclusivasFortalecer a las personas emprendedoras a base de mejorar su acceso a servicios y productos financieros, así como a capacitación financiera básica.

Economía favorable al climaCreación de empleos verdes mediante un uso eficiente de los recursos naturales y una producción ecológica.

Es así como Swisscontact propicia el surgimiento de un sector privado que demuestra su responsabilidad en lo social y en lo ecológico, y que contribuye a reducir la pobreza.

Swisscontact crea de esa manera las condiciones marco apropiadas para la actividad emprendedora. Éstas son un requisito para mantener un sector privado competitivo comprometido con los principios sociales y ambientales, lo que constituye un pilar fundamental para el desarrollo.

Swisscontact fue creada en Suiza en 1959 como una organización independiente fundada por personalidades destacadas de la ciencia y la economía. Desde su fundación, Swisscontact ha man-tenido una relación estrecha con el sector privado. En 2016, Swisscontact trabajaba activamente en 34 países, con alrededor de 1200 colaboradores. La organización tiene su sede en Zúrich.

Informe América Latina 2016 3

Presentación 4

Swisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país 6

Mapa de América Latina 7

América Latina: Impacto 2016 en cifras 9

Proyectos en América Latina

• Eficiencia Energética en Ladrilleras (América Latina)

• EcoVecindarios (Bolivia)

• Finca (Ecuador)

• Colombia Exporta Cacao (Colombia)

• Mercados Rurales (Bolivia)

• Competitividad para una Apicultura Sostenible (El Salvador y Nicaragua)

• GenerAcción Emprendedora (Guatemala)

• ProJoven (Honduras)

• Construya (Perú)

• Competencias para la Empleabilidad (Nicaragua)

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30Listado de Proyectos en América Latina

40Colaboradores de Swisscontact

Contenido


50 años de innovación en América Latina

En línea con los desafíos de desarrollo en América Latina, nuestra cartera de proyectos mantiene un fuerte enfoque en el tema de desarrollo económico rural y en la formación profesional, particularmente la orientada hacia los estratos más vulnerables de la población.

Benjamin Lang, Director de Sudamérica y Philippe Schneuwly, Director de Centroamérica


2016 fue un año en el que conmemoramos un hito muy importante en la historia de Swisscontact, especialmente para el trabajo que se ha realizado en Latinoamérica. Hace cincuenta años nuestra organización comenzó a trabajar en la región, dando inicio a su primer proyecto en Perú.

Durante este medio siglo, el trabajo de Swisscontact se ha modificado en muchos sentidos. Y aunque la misión de la organización, en esencia, sigue siendo la misma, hemos tenido que ajustar nuestro enfoque de trabajo para adaptarnos a un contexto siempre cambiante. Por otra parte, las experiencias que hemos recogido a lo largo de este tiempo nos han permitido mejorar continuamente la eficiencia, el impacto y el alcance de nuestro trabajo. Es así como este Informe Regional América Latina 2016 nos permite mirar atrás y contemplar otro año de muchos éxitos.

El 2016 ha marcado un cambio, en varios sentidos, en el futuro de Swisscontact. El crecimiento económico continuo en la región ha implicado que varios países han logrado avanzar hacia niveles de ingreso per cápita tan elevados que ya no se justifica la presencia de una cooperación internacional de enfoque tradicional. Además, la crisis de refugiados y las nuevas mayorías en el parlamento suizo hacen sentir una creciente presión sobre los presupuestos de la cooperación internacional oficial, en particular los de América Latina.

En este contexto, ha sido necesario innovar las metodologías de trabajo y diversificar las fuentes de financiamiento de Swisscontact, un desafío que estamos enfrentando exitosamente y con gran motivación, pues a pesar de las presiones mencionadas, el presupuesto de la organización asignado para el 2017 no sufrió variaciones respecto al año anterior.

Sin embargo, para hacer frente a los nuevos retos hemos reorganizado nuestra estructura regional, separando las regiones de Centroamérica y Sudamérica. Esta reestructuración permite responder de mejor manera a los contextos diferenciados de estas subregiones, y a la vez ofrecer un mejor servicio a la también diversificada comunidad de donantes.

Swisscontact mantiene presencia en ocho países de la región, cuatro en la zona andina y cuatro en Centroamérica. En el transcurso del 2016 se han implementado alrededor de 30 proyectos dentro de las cuatro áreas de trabajo de Swisscontact. En línea con los desafíos de desarrollo en América Latina, nuestra cartera de proyectos mantiene un fuerte enfoque en el tema de desarrollo económico rural y en la formación profesional, particularmente la orientada hacia los estratos más vulnerables de la población: los jóvenes y las mujeres. Al mismo tiempo, seguimos desarrollando proyectos altamente innovadores en temas que son cruciales para un desarrollo más inclusivo y sostenible, como son la promoción del empleo y del emprendimiento entre la población vulnerable, mejorar el acceso a financiamiento y el uso eficiente de los recursos naturales.

Benjamin LangDirector Sudamérica

Philippe SchneuwlyDirector Centroamérica


Swisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país

Bolivia(Departamentos)

BeniChuquisacaCochabambaLa PazOruroPotosíSanta CruzTarija

Colombia(Departamentos)

AntioquiaAraucaBogotá DCBolívarNariñoRisaraldaSantanderTolimaValle del Cauca

Ecuador(Provincias)

AzuayBolívarCotopaxiEl OroGuayasImbauraLojaLos Rios Zamora Chinchioe

El Salvador(Departamentos)

AhuachapánAhuachapánCabañasChalatenangoCuscatlánLa LibertadMorazánSan MiguelSan SalvadorSanta AnaSan VicenteSonsonateUsulután

Guatemala(Departamentos)

Alta VerapazBaja VerapazChimaltenangoChiquimulaEl ProgresoEscuintlaGuatemalaHuehuetenangoIzabalJalapaJutiapaQuetzaltenangoQuicheRetalhuleuSacatepequezSan MarcosSololaSanta RosaSuchitepequezTotonicapanZacapa

Honduras(Departamentos)

AtlántidaCholutecaColónComayaguaCopánCortésEl ParaísoFrancisco MorazánLempiraOlanchoValle

Nicaragua(Departamentos)

CarazoChinandegaEstelíJinotegaLeónMadrizManaguaMasayaMatagalpaNueva SegoviaRivas

Perú(Regiones)

CajamarcaCuscoJunínLa LibertadLambayequeLimaPiuraPunoSan Martín


Swisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país

Bolivia(Departamentos)

BeniChuquisacaCochabambaLa PazOruroPotosíSanta CruzTarija

Colombia(Departamentos)

AntioquiaAraucaBogotá DCBolívarNariñoRisaraldaSantanderTolimaValle del Cauca

Ecuador(Provincias)

AzuayBolívarCotopaxiEl OroGuayasImbauraLojaLos Rios Zamora Chinchioe

El Salvador(Departamentos)

AhuachapánAhuachapánCabañasChalatenangoCuscatlánLa LibertadMorazánSan MiguelSan SalvadorSanta AnaSan VicenteSonsonateUsulután

Guatemala(Departamentos)

Alta VerapazBaja VerapazChimaltenangoChiquimulaEl ProgresoEscuintlaGuatemalaHuehuetenangoIzabalJalapaJutiapaQuetzaltenangoQuicheRetalhuleuSacatepequezSan MarcosSololaSanta RosaSuchitepequezTotonicapanZacapa

Honduras(Departamentos)

AtlántidaCholutecaColónComayaguaCopánCortésEl ParaísoFrancisco MorazánLempiraOlanchoValle

Nicaragua(Departamentos)

CarazoChinandegaEstelíJinotegaLeónMadrizManaguaMasayaMatagalpaNueva SegoviaRivas

Perú(Regiones)

CajamarcaCuscoJunínLa LibertadLambayequeLimaPiuraPunoSan Martín

BOLIVIA

PERÚ

COLOMBIA

N ICARAGUA

HONDURAS

ELSALVADOR

GUATEMALA

ECUADOR

Oficina de Swisscontact


Selección de granos de cacao, Ecuador


América Latina: Impacto 2016 en cifras

personas recibieron asesoría profesional para su inserción al mercado laboral.

4404

toneladas de CO2 han sido evitadas como resultado de las intervenciones en la producción energéticamente más eficiente de ladrillos, en gestión de residuos sólidos y la implementación de sistemas más eficientes de transporte urbano en Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú.

tCO2

personas (40% mujeres), han completado un programa de formación profesional actualizado y ajustado a la demanda del mercado laboral, gracias a las intervenciones sistémicas de Swisscontact. 60% de estas personas son jóvenes en riesgo de exclusión social, y 40% trabajadores empíricos de los sectores construcción y textil.

25 697

Unidades de Producción Familiares (UPF) y Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) han mejorado su acceso a servicios de asesoría, a insumos más competitivos y al mercado gracias a la facilitación de Swisscontact en 22 sectores. Estos UPF y PyME beneficiarias

26 513

crearon un total de 5887 empleos adicionales.

Unidades de Producción Familiares (UPF) y Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) han tenido acceso a servicios financieros mejorados, por un volumen de USD 9 329 000

3265 Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) se han beneficiado de mejores prácticas ambientales.

Gracias a las intervenciones facilitadas por Swisscontact en sus cuatro áreas principales en América Latina, se han incrementado ingresos por un valor de

USD 30 065 000 para nuestra población meta, repartidos entre:

Unidades de Producción Familiares y Pequeñas y Medianas Empresas (80%) y los graduados de los programas mejorados de formación profesional (20%).

4252

682 100


América Latina

Eficiencia Energética en Ladrilleras

10

Horno tipo abobedado, Tavares, México

Programa de Eficiencia Energética en Ladrilleras de América LatinaDuración:Fase: Países:

Financia:

2013-20162Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)


El sector ladrillero en los países de América Latina presenta diversos niveles y escalas de producción; la que se realiza a pequeña escala es la más proclive al trabajo en hornos de baja eficiencia energética y al uso de combustibles que generan un alto impacto ambiental, lo que resulta en emisiones de gases de efecto invernadero, uso no regulado del suelo y deforestación.

En este contexto, EELA promovió procesos de reconversión tecnológica energéticamente eficientes de la mano con políticas públicas lideradas por los sectores nacionales competentes, lo que ha resultado en una reducción representativa de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y contaminantes atmosféricos.

Se fortalecieron las capacidades técnicas y empresariales de 2241 productores ladrilleros quienes se vieron beneficiados con el incremento de sus ingresos como resultado de una mayor oportunidad de comercialización en otros mercados y una mejor gestión de su proceso productivo.

En cada uno de los países, Swisscontact desarrolló este programa en coordinación con autoridades y socios locales. Bolivia: Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo a través del Vice Ministerio de la Micro y Pequeña Empresa; Brasil: Ministerio de Ciencia y Tecnología / Instituto Nacional de Tecnología; Colombia: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible / Corporación Ambiental Empresarial; Ecuador: Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales (GADM) de Cuenca, Oña (Susudel) y Loja; México: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) / Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático / Servicios y Promociones S.A.; y Perú: Ministerio de la Producción / Ministerio del Ambiente.

En su segunda fase, el proyecto Eficiencia Energética de Ladrilleras (EELA) contribuyó al incremento de ingresos como resultado de una mejor gestión del proceso productivo en las ladrilleras y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

Principales logros 2016

• 3251 productores ladrilleros en el ámbito del programa han implementado cambios tecnológicos energética y ambientalmente más eficientes en su proceso productivo.

• 153 proveedores tecnológicos y de servicios y 47 entidades financieras han concretado la venta de su oferta al sector ladrillero en los seis países.

• Se logró una reducción de 991 278 tCO2, a nivel de los seis países; lo que hace un total de 1 075 040 tCO2 reducidas en el lapso de las dos fases que duró el programa (2010-2016); contribuyendo así con los compromisos ambientales asumidos por los países en el marco del Acuerdo de París.

• Incremento de ingresos de los productores de ladrillos que adoptaron modelos energéticamente más eficientes alcanza los 14 millones de dólares.

• Los gobiernos e instancias nacionales, regionales, departamentales y distritales abordan el tema ladrillero en el marco de las políticas públicas formuladas para este sector productivo.

• La estrategia de reconversión tecnológica validada y promovida por el programa, es un potencial referente en los países para la implementación de medidas de mitigación de gases de efecto invernadero en el sector ladrillero, en el marco de las contribuciones nacionales promovidas en el Acuerdo de París.


El proyecto concluye exitosamente su segunda fase, reduciendo la contaminación ambiental y mejorando la calidad de vida de la población a través de la promoción de una gestión integral de residuos sólidos.

Bolivia

EcoVecindarios

EcoVecindarios trabaja desde el año 2009 en la mejora de la Gestión Integral de Residuos Sólidos, promoviendo su aprovechamiento tanto a nivel del sector público mediante el apoyo a municipios y sus Direcciones de Medio Ambiente, como a nivel del sector privado mediante la creación y fortalecimiento de negocios verdes. Tiene como objetivo lograr un cambio sistémico en las siguientes áreas:

Gestión Integral de Residuos SólidosEn once municipios de Bolivia, Swisscontact ayuda a la consolidación de la Gestión Integral de Residuos Sólidos, a través del fortalecimiento de capacidades, mejora de servicios y campañas de sensibilización hacia la población. A nivel del gobierno central se apoya en la consolidación e implementación del marco normativo para difundir los modelos creados a nivel nacional, a fin de lograr la sostenibilidad de las actividades.

Formalización del sector de reciclaje mediante el fortalecimiento de negocios verdes Se apoya a emprendimientos que ofrecen productos y servicios en la temática de reciclaje, considerando que el sector privado es un actor fundamental para el aprovechamiento y la valorización de residuos sólidos.

Gestión Integral de Aguas Residuales En estrecha coordinación con universidades, se procura ofrecer soluciones adecuadas para el tratamiento descentralizado de aguas residuales en el sector industrial, comercial y doméstico, a través de expertos nacionales e internacionales.


• Elaboración y difusión del Reglamento de la primera Ley de Residuos Sólidos en Bolivia (redactada con apoyo del proyecto y publicada en el año 2015).

• Creación y consolidación de dos Centros de Intermediación Empresarial para Residuos Valorizables dentro de las Cámaras de Industria de Cochabamba y La Paz, con el fin de promover alianzas entre empresas generadoras de residuos y negocios verdes, y de esta manera incrementar la oferta y demanda en el mercado de gestión de residuos sólidos.

• Conclusión del segundo ciclo del Diplomado en Gestión de Residuos Sólidos con 30 egresados especialistas en la temática.

• 128 personas del sector público y privado capacitadas en temas de residuos sólidos y aguas residuales.

• 77 nuevos trabajos verdes generados, de los cuales 42 son realizados por mujeres (55%).

• 32 037 toneladas de residuos aprovechados y reciclados.

• 67 342 hogares beneficiados por el proyecto mediante un medio ambiente más limpio.

• 19 899 toneladas de CO2 reducidos.


• Generación de una red de actores en temas de agua potable y tratamiento de agua en Cochabamba con 40 instituciones involucradas.

Como parte del estudio final de impacto realizado a finales del año, se pudo comprobar que el proyecto logró un cambio sistémico caracterizado por:

• Alianzas creadas entre emprendimientos verdes y gobiernos municipales.

• Constante crecimiento en el número de hogares, instituciones y unidades educativas que separan sus residuos sólidos en origen.

• Inversión creciente por parte de municipios y el gobierno central en la temática de Gestión Integral de Residuos Sólidos.

• Creciente número de negocios verdes que entran al mercado con nuevos productos.

• Expansión y adaptación del modelo de gestión desarrollado por el proyecto hacia otros municipios.

Recicladora EcoVecindarios, Bolivia

2013-20162BoliviaCantones de Argovia, Ginebra y Basilea-Ciudad, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)Municipios de Bolivia y Ministerio de Medio Ambiente

Proyecto EcoVecindariosDuración:Fase: País: Financia:

Socios:


Ecuador

Finca

Ecuador ocupa el sexto lugar entre los países productores de cacao y es el primer exportador mundial del cacao fino de aroma, satisfaciendo el 54% de la demanda de esta variedad.

El cultivo del cacao en el país involucra a cerca de 100 000 familias que cultivan alrededor de 500 000 hectáreas entre cacao fino de aroma y CCN-51 (cacao de alta producción y resistente a plagas y enfermedades). Se estima que aproximadamente 600 000 personas están vinculadas directamente a la cadena del cacao, lo que representa el 4% de la población económicamente activa a nivel nacional y el 12,5% en el sector agrícola.

La calidad del cacao ecuatoriano es reconocida por los mejores productores de chocolate de Europa y América del Norte. Las condiciones agroecológicas de la costa y oriente del país favorecen su cultivo.

Los productores de este fruto procuran mantener y ampliar los mercados externos cumpliendo parámetros de calidad específicos. Para ello, se han sumado a la producción del cacao en parcelas agroforestales dinámicas, que consiste en una producción integral, que incluye paulatinamente al menos a 12 especies agrícolas de uso alimenticio y forestal de mediano y largo plazo.

El proyecto Finca inició sus actividades con el propósito de ampliar la diversificación de cultivos y especies forestales y frutales, con mayor control de la humedad y mejor fertilidad de los suelos, disminuyendo riesgos climáticos, productivos, alimentarios y económicos.

Las prácticas implementadas han incidido en el incremento de rendimiento del cacao, gracias a cuidados intensivos de las plantas, complementación de las especies anuales y diversidad de plantas frutales y maderables que —en el corto, mediano y largo plazo— mejoran los ingresos económicos familiares y evitan el uso de agroquímicos.

Una tarea primordial es la formación de diez facilitadores locales en el manejo de parcelas agroforestales con cacao, quienes posteriormente asesoran a los agricultores. La metodología, ampliamente participativa, ha motivado a las familias productoras a adoptar prácticas agrícolas que se traducen en una mayor disponibilidad de alimentos y en una sustancial mejora en sus ingresos.


• 100 productores instalaron en sus terrenos parcelas bajo un enfoque de sostenibilidad y de diversidad ecológica y económica.

• 10 facilitadores capacitados apoyan en el seguimiento a los productores y aplican sus conocimientos en sus propias parcelas de cacao. Los monitorea un coordinador regional capacitado en el sistema de agroforestería dinámica.

• 110 productores capacitados para la implementación y renovación de sus sistemas productivos donde el cacao es el rubro

El proyecto tiene el propósito de ampliar la diversificación de cultivos, disminuyendo riesgos climáticos, productivos, alimentarios y económicos.


económico principal.

• 113 hectáreas con prácticas de agroforestería dinámica, diversifican la producción y aportan a la disponibilidad de alimentos e ingresos económicos familiares.

• Como parte de la diversificación productiva, se incorporan al sistema de cultivo del cacao al menos 15 cultivos de uso alimenticio, aportando a la seguridad alimentaria de las familias.

Jóvenes apuestan por el cultivo agroecológico del cacao, Ecuador

• Los productores han plantado 92 949 plántulas de cacao de calidad para la instalación y renovación de las parcelas de cacao, en combinación con especies forestales como balsa y laurel.

Proyecto FincaDuración:País: Financia:

Socio:

2015-2019EcuadorFondo de Sostenibilidad Coop, Chocolats Halba, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)Unión de Organizaciones Campesinas Cacaoteras (UNOCACE)


Colombia

Colombia Exporta Cacao (COEXCA) EI proyecto busca incrementar la competitividad del sector cacaotero y promover la producción y comercialización responsable del cacao fino y de aroma. Se realiza replicando las buenas practicas desarrolladas por Swisscontact en la cadena de cacao en otros países como Perú, Ecuador e Indonesia.

Productores de Cacao, Santander, Colombia

Proyecto COEXCADuración:País: Financia:

2012-2016ColombiaSecretaria de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO)


El proyecto se desarrolla a través de tres líneas de intervención:

1. Aumento de la productividad de las fincas y mejora de las prácticas de post-cosecha, para incrementar volúmenes y alcanzar la calidad del cacao en grano requerida por los mercados de cacaos especiales.

2. Fortalecimiento de las organizaciones de productores en su orientación empresarial: a fin de que, con un manejo detallado de su ejercicio productivo y comercial y una mejor capacidad de comunicación, los líderes de las organizaciones puedan acceder directamente al mercado con mayor conocimiento y poder de negociación. Los sistemas de monitoreo y evaluación de procesos, permiten mantener la calidad del cacao y una mejor gestión de costos y recursos humanos de las organizaciones.

La alianza con el International Trade Center (ITC), permite continuar difundiendo el protocolo de Lineamientos Básicos de Cacao Sostenible, tanto en Colombia como en la plataforma Standards Map, con el fin de que más productores y organizaciones accedan a su implementación y empiecen la ruta hacia la sostenibilidad antes de alcanzar una certificación de tercera parte.

3. Promoción del acceso sostenido a mercados internacionales: Perfeccionamiento de los servicios de la Plataforma de Promoción y Exportación de Cacaos Especiales, desarrollada en coordinación con la Asociación Nacional Cacaotera de Colombia. Ofrece servicios de promoción, acercamiento a clientes potenciales, envío de muestras, consolidación de orígenes, evaluación de lotes de exportación, logística y permisos aduaneros, mediante alianzas estratégicas, financiamiento de exportaciones mediante contratos internacionales y coberturas cambiarias.


• 163,9 toneladas exportadas por las organizaciones cacaoteras apoyadas, cuatro de ellas exportando directamente.

• Colombia participa por segunda vez con un stand país en el Salón de Chocolate de París 2016, generando el interés de importantes clientes internacionales que tomaron contacto con organizaciones productoras.

• Se realizó la segunda edición de “La Casa del Chocolate Colombia”, feria abierta al público con la participación de 30 empresas de chocolatería fina en Colombia, una asistencia de alrededor de seis mil personas, con ventas por más de 22 000 dólares (en un fin de semana) y a la fecha, más de mil seguidores en redes.

• Se realizó la IV edición del Concurso Cacao de Oro, con la participación de 120 organizaciones de productores de todo el país. La calidad del cacao presentado en el concurso mejoró, resaltando que 8 de los 10 finalistas cuentan con perfil de cacao fino y de aroma para exportación.

• La herramienta “Lineamientos Básicos para un Cacao Sostenible” desarrollada con el ITC, se implementó en dos organizaciones de Nariño. Esta misma herramienta fue socializada a 40 organizaciones de todo el país, presentado gran interés de implementarla en 23 de ellas. En organizaciones de productores de las regiones de Santander y Bolívar se implementó los criterios para el segundo año de cumplimiento de la UTZ Certified.

• 3 laboratorios de calidad instalados en Nariño, Bolívar y Santander. En este último con apoyo de la alcaldía del Carmen de Chucurí se amplió y mejoró sus condiciones de infraestructura para crear el Centro de Excelencia Regional de Calidad de Cacao.

• Diseño de un piloto de microcrédito y servicios técnicos especializados, dirigido a mejorar la productividad, con la participación de 65 productores.

• Se desarrolló una oferta de secadores de cacao que no existía en el mercado nacional, con el fin de mejorar los tiempos de secado y la calidad del mismo, resultando crucial para las épocas de lluvias, donde secar cacao se hace muy difícil poniendo en riesgo las exportaciones.


Bolivia

Mercados Rurales Bajo el enfoque de sistemas de mercado inclusivos, el proyecto trabaja con una red de más de 120 actores públicos y privados, promoviendo la innovación en el sector agroalimentario.

El Plan Nacional de Desarrollo de Bolivia, denominado Agenda Patriótica 2025, propone que para los próximos años: “En Bolivia se habrán creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas, servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos.”

Es en esta línea que el proyecto Mercados Rurales trabaja en el desarrollo del sector privado facilitando el desarrollo, la adopción, adaptación y expansión de mecanismos de provisión de bienes y servicios innovadores que resuelvan los principales cuellos de botella que enfrentan los productores y las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPYME) que pertenecen a las cadenas de lácteos, frutas, hortalizas y tubérculos; para acceder a diferentes tipos de mercado en mejores condiciones que las actuales.

El acceso a bienes y servicios innovadores en los mercados donde participan las familias productoras de pequeña escala y las MiPYME de complejos productivos agroalimentarios en el altiplano y los valles interandinos de Bolivia es la apuesta de este proyecto, para lograr el incremento en los ingresos y mejorar las condiciones de trabajo.

Las intervenciones realizadas por el proyecto están principalmente orientadas al desarrollo de capacidades y a la implementación de modelos de negocio innovadores.

Asimismo, Mercados Rurales facilita la mejora del entorno de negocios para el sector productivo agropecuario, apoyando la implementación de servicios permanentes que desarrollen las capacidades de gestión en actores públicos, que generen instrumentos para cualificar la gestión productiva y que orienten la inversión pública hacia el desarrollo productivo sostenible y la promoción económica.


• Más de 5000 unidades productivas familiares (UPF) de pequeña escala han incrementado sus ingresos netos y han mejorado sus condiciones de trabajo. El incremento neto de ingresos por unidad productiva representa, en promedio, 85 dólares por mes.

• Más de 20 000 UPF de pequeña escala accedieron en mejores condiciones a mercados de productos, servicios (no financieros y/o financieros), insumos y tecnologías.

• Se ha incrementado en un 26% (40 millones de dólares) la cartera agropecuaria de las entidades financieras que fueron articuladas con el proyecto en el transcurso de la fase de ejecución.

• Más de 10 000 UPF reciben regularmente información de precios oficiales y mercados del sector agropecuario, sobre articulación con mercados, clientes, capacitación virtual, entre


otros; a través de sistemas informáticos ofrecidos por el Observatorio Agroambiental y Productivo, del Sistema de Información y Análisis de Mercados (SIMA).

• Más de 20 proveedores de insumos, tecnologías, servicios de información, asesoramiento y financiamiento; ofertan más y mejores productos y servicios para las UPF de pequeña escala y MiPYME.

• Innovaciones financieras diseñadas en el marco

del proyecto fueron implementadas en el sistema financiero nacional, favoreciendo el acceso de productores de pequeña escala a crédito y seguros.

• La gestión estatal (a nivel central y subnacional), se ha fortalecido con seis instrumentos normativos, técnicos, operativos y administrativos que permiten incrementar la inversión productiva propiciando un entorno favorable de negocios.

Forraje para el ganado, Bolivia

Proyecto Mercados RuralesDuración:País: Financia:

Socios:

2014-2017BoliviaAgencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)Fundación PROFIN y cuatro cofacilitadores: Fundación Valles, Fundación Proinpa, Fundación Fautapo y el Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural


El Salvador y Nicaragua

Fomento de la Competitividad para una Apicultura Sostenible

Revisión de panales, El Salvador

FOCAPIS es una iniciativa que busca incrementar las ventas de los pequeños productores y la generación de empleo a través del fortalecimiento de la cadena de valor apícola.

Proyecto FOCAPIS Duración:País: Financia:

2016-2019El Salvador y NicaraguaBanco Interamericano de Desarrollo, Ciudad de Zúrich, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)Pronamiel e INATECSocios:


La miel representa una oportunidad de mercado, considerando que es un producto con una demanda creciente e insatisfecha –sólo la demanda europea excede la oferta mundial de miel– con precios estables e incluso con tendencia alcista.

Sin embargo, el volumen, calidad e inocuidad de la miel producida por los pequeños apicultores de El Salvador y Nicaragua son limitadas, debido a la incipiente aplicación de tecnología y buenas prácticas apícolas, escasa capacidad en gestión empresarial, administración y comercialización de las cooperativas y asociaciones de productores; bajo acceso al financiamiento, poca capacidad de los proveedores locales de brindar equipos estandarizados —que aseguren la inocuidad de la miel y aporten a incrementar productividad— y la escasa transferencia de conocimiento desde las empresas exportadoras.

Esta problemática requiere la implementación de un modelo de intervención sistémico que contribuya a que los pequeños productores aprovechen las oportunidades que presenta el mercado global si cumplen con los requisitos que le exigen.

El proyecto FOCAPIS interviene con un enfoque integral que se basa en el fortalecimiento de los actores principales de la cadena de valor apícola, desde el primer eslabón que son los pequeños productores y asociaciones, seguido por los proveedores de equipos y tecnologías hasta las empresas encargadas de la comercialización y exportación de este producto; incluyendo a las entidades financieras; a fin de facilitar el acceso de los pequeños apicultores a los mercados de exportación.


• Diseño de un Programa de Formación de Formadores Apícolas en El Salvador, según las necesidades del sector, que incluye un postgrado académico a ser implementado en el primer semestre de 2017 en la Universidad Dr. José Matías Delgado.

• 3 contratos de Microleasing colocados, garantizando el cumplimiento de inocuidad de la miel de al menos 16 productores y una inversión alrededor de 5000 dólares.

• 18 convenios firmados (8 en El Salvador y 10 en Nicaragua) con organizaciones e instituciones públicas y privadas para el establecimiento de condiciones favorables para el desarrollo del sector apícola en general y del proyecto en particular.

• Establecidas 2 plataformas de cooperación público-privada con la participación de los actores del sector: gremiales de productores, instituciones rectoras de carácter público, organismos internacionales, empresas exportadoras de miel de carácter privado y cooperativista; en ambos países.

• 20 productores (8 de El Salvador y 12 de Nicaragua) fortalecieron sus capacidades a través de la participación en el XIII Congreso Centroamericano y del Caribe de Integración y Actualización Apícola.

• Fortalecidas las capacidades de 27 proveedores locales en Nicaragua a través de la participación en el curso sobre elaboración de equipos apícolas a base de madera para mejorar la calidad y estandarización de los equipos.

• Inicio del programa modular de formación en Apicultura Tropical con énfasis en las buenas prácticas apícolas para productores de base de 5 departamentos del país con la participación de 128 apicultores (86 Hombres y 42 Mujeres).

• 6 técnicos apícolas mejoran sus técnicas de facilitación y de extensión a través de la participación en el curso de inducción metodología realizado por el Instituto Tecnológico Nacional de Nicaragua (INATEC).


Guatemala

GenerAcción Emprendedora

En Guatemala más del 50% de la población tiene menos de 30 años de edad. La migración de las áreas rurales hacía las ciudades y hacia los Estados Unidos se ha acelerado en los últimos años por la falta de trabajo y la creciente violencia en el país.

Cada año 250 000 jóvenes se deben insertar al mercado laboral, de ellos solamente un 10% encuentra un empleo formal y bien pagado. Muchos empresarios manifiestan que existe escasez de personal con una preparación técnica adecuada para desarrollar un trabajo de calidad.

Ante este entorno, el proyecto GenerAcción Emprendedora colabora con el sistema de formación profesional en Guatemala, para generar nuevas opciones y acceso a servicios de formación por competencias de alta calidad, orientados al mercado a fin de generar mejores oportunidades de trabajo y de ingreso para los jóvenes en estado de vulnerabilidad.

Swisscontact trabaja con los principales actores dentro del sistema de formación profesional, como son la Dirección General de Educación Extraescolar del Ministerio de Educación (DIGEEX), proveedores privados importantes como Fundación Fe y Alegría y Fundación para el Desarrollo (FUNDAP) entre otros; brindándoles asesoría para que incorporen en la formación una mayor orientación hacia el mercado laboral. Asimismo, mediante la actualización de los currículos y la formación de los instructores en su uso y aplicación, se aporta un considerable valor a la calidad de la formación técnica de los diferentes ofertantes de este servicio.

De forma complementaria, se ha incorporado la Formación Emprendedora que abre nuevas oportunidades a los jóvenes para iniciar un negocio propio y sostenible con el respaldo de una entidad financiera que se compromete a dar un seguimiento al joven emprendedor mediante un coaching empresarial.

Mediante un proyecto piloto con una entidad financiera, el proyecto Generacción Emprendedora está desarrollando una metodología innovadora de promoción de “lean startups” entre el grupo meta, facilitando su acceso a capital semilla.


• 16 currículos de Formación Técnica por competencia elaborados en temas como: diseño de modas, colorimetría, peinados, etiqueta y protocolo, elaboración de postres, sistemas de frenos ABS, repostería dietética, etc.

• 162 instructores capacitados en el uso y administración de los nuevos currículos por competencias.

• 6024 jóvenes (71% son mujeres) completaron su Formación Técnica Profesional por competencia en una de las cuatro entidades de formación socias, con currículos mejorados.

• 241 instructores capacitados en el tema del emprendimiento (tanto en la parte metodológica como en empresarialidad) y 27 técnicos y

El proyecto apoya socios locales para mejorar la calidad de la formación técnica profesional y la promoción del emprendimiento, para facilitara a los jóvenes en situación vulnerable el acceso al empleo y autoempleo.


asesores empresariales capacitados en la metodología del coaching empresarial.

• 5079 jóvenes (40% son mujeres) completaron la Formación Emprendedora con su plan de vida y la elaboración de una idea de negocio.

• 11 481 jóvenes (80% de los participantes), encontraron un empleo o generaron uno con mejor ingreso en el mercado local. (3588 jóvenes obtuvieron empleo dependiente y 7893 jóvenes generaron su propio empleo ).

• 489 jóvenes elaboraron su plan de negocio o canvas, de ellos 100 ya concretaron su iniciativa después de la capacitación y la asistencia.

• Participación de 468 jóvenes en cinco foros empresariales donde se reunieron con empresarios exitosos para intercambiar experiencias relacionadas a la formación y gestión de las empresas.

Curso de cocina, FUNDAP Quetzaltenango, Guatemala

Proyecto GenerAcción EmprendedoraDuración:País: Financia:

Socios:

2013-2016GuatemalaArgidius Foundation, Medicor Foundation, SYMPHASIS charitable foundation, Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)Dirección General de Educación Extraescolar del Ministerio de Educación, Fundación Fe y Alegría y Fundación para el Desarrollo


Honduras

ProJoven

La población de Honduras está afectada por la pobreza, la violencia, la corrupción y el desempleo. Según el Instituto Nacional de Estadísticas de Honduras (INE), el índice de desempleo es de un poco más del 7%, sin embargo, si se suma la población subempleada, ésta supera el 40%, siendo los jóvenes el estrato que presenta el número más elevado de desempleados, que además se enfrentan a la criminalidad de las pandillas y el crimen organizado.

ProJoven pretende facilitar la inserción laboral, el autoempleo y la generación de ingresos para hombres y mujeres en riesgo de exclusión social; superando visiones tradicionales basadas sólo en la capacitación y proponiendo avanzar hacia el mundo del empleo, único lugar donde se capitalizan y cobran sentido los esfuerzos de la formación.


• El proyecto ha mejorado la calidad de la formación profesional en dos modalidades, Talleres Populares y Centros de Formación Profesional, favoreciendo la inserción laboral de 2573 jóvenes.

• La estandarización de los procesos y metodología de trabajo para los centros de formación ha facilitado el aprendizaje a partir de las buenas prácticas, permitiendo entregar al sector productivo jóvenes formados integralmente, que cumplen con las competencias requeridas para un óptimo desempeño.

• El fortalecimiento de la institucionalidad., a través de la estandarización e implementación de acciones para mejorar la calidad de la formación profesional, ha fortalecido las capacidades de los centros de formación del Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP) y de los Talleres Populares, con enfoque hacia la inserción laboral, así como la implementación de un Sistema Único de Registro, que permite trazabilidad, oportunidad y confiabilidad de la información respecto a la matrícula, inserción laboral, autoempleo, entre otros indicadores clave.

• Desarrollo de un Modelo de Formación Profesional, en el cual los ambientes de formación son un elemento determinante de la calidad, al integrar: aprendizaje colaborativo, tecnología de la comunicación y la información, formación por proyectos y/o resolución de problemas reales y el papel del instructor tutor.Estos ambientes permiten el desarrollo de competencias blandas tales como orden, aseo, disciplina, comunicación asertiva, normas de seguridad ocupacional, todas ellas en un ambiente de dignidad y respeto.

• Creación de una red de conocimiento en formación profesional, conformada por los centros de formación incluyendo seis de INFOP y 23 operadores responsables de Talleres Populares. Su objetivo es la unificación de criterios en la ejecución de la formación profesional integral y compartir buenas prácticas.

Facilitar la inserción laboral, el autoempleo y la generación de ingresos para hombres y mujeres en riesgo de exclusión social, a través de la generación de procesos de innovación y creatividad como alternativas de transformación de vida.


• Apoyo técnico y metodológico a 36 centros de formación a través de la Unidad de Inserción Laboral del proyecto. Se logró la relación directa con empresas para promocionar a los jóvenes formados en busca de empleo. Se firmaron acuerdos de empleabilidad con las Cámaras de Turismo y Construcción y la Secretaría del Trabajo y Seguridad Social.

• Promoción y sensibilización del autoempleo y el emprendimiento en los 36 Centros de Formación; incluyen talleres de creatividad, permitiendo que los jóvenes rompan paradigmas y formulen planes de negocios innovadores aumentando las posibilidades de crear su propio negocio. De la misma forma, junto al INFOP y en alianza con USAID - FUNADEH, se lanzó una convocatoria abierta para facilitar el emprendimiento por pasión, en donde los

jóvenes desarrollan un plan de negocio, disponen de asistencia técnica por dos años y acceden a la posibilidad de concursar por capital semilla.

• A través de procesos comunitarios participativos, los jóvenes formados han logrado construir 5 planes de acción para el desarrollo de sus comunidades. La metodología implementada se aplicará en los 36 centros de formación, con el fin que los jóvenes en formación estructuren proyectos de cohesión social, a partir de las necesidades de la comunidad, sus capacidades de intervención y de respuesta.

Meseros ProJoven contratados para evento

Proyecto ProJovenDuración:País: Financia:

Socio:

2013-2017HondurasAgencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP)


Perú

Construya

Maestros de obra capacitados en coordinación con la empresa privada en armadura de vigas de acero, Carabayllo, Lima

Proyecto ConstruyaDuración:País: Financia:Socios:

2015-2018PerúHilti FoundationMinisterio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO), Municipalidades de Villa El Salvador y Carabayllo


Se estima que en todo el Perú existe un déficit habitacional de aproximadamente 1,9 millones de viviendas, incluyendo aquellas construidas con material no pertinente para una vivienda y sin acceso a servicios básicos como agua y desagüe.

A esta problemática se suma el riesgo que presentan las viviendas provenientes de la autoconstrucción edificadas por lo general sin planos, recurriendo a personal no calificado y sin cumplir normas técnicas sismo-resistentes, condición que las hace propensas a derrumbarse ante un terremoto.

Ante esta situación, el proyecto Construya Perú pretende mejorar las condiciones de vida de la población y reducir la vulnerabilidad habitacional de las viviendas informales a través de la promoción de prácticas de construcción segura, saludable y sostenible.

El proyecto consiste en sensibilizar y capacitar propietarios a fin que adquieran los conocimientos indispensables para tener una vivienda que les brinde seguridad y salud; así como concientizarlos sobre la importancia de contratar los servicios de una mano de obra calificada. Del lado de la oferta, se trata de capacitar trabajadores de la construcción empiricos para mejorar la calidad de sus servicios y por ende incrementar sus ingresos.

El proyecto enfatiza el enfoque de sostenibilidad, ya que involucra y empodera a socios del sector público (ministerios y gobiernos locales) como privado (centros de formación y empresas fabricantes de materiales para la construcción) en sus acciones.


• 774 propietarios capacitados –en convenio con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento– son conscientes sobre los riesgos que las malas prácticas de construcción ocasionan a su salud y seguridad.

• 909 trabajadores fueron capacitados por diferentes empresas privadas del sector en temas técnicos relacionados a las buenas prácticas de construcción. Además recibieron capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo de la Construcción, a cargo del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción.

• 26 trabajadores capacitados en habilidades empresariales adoptaron estrategias para la captación y retención de clientes, elaboración de presupuesto, trabajo en equipo y formalización de empresas; acciones que permitirán mejorar su empleabilidad e ingresos.

• 17 ferreteros capacitados en temas de atención al cliente en Carabayllo.

• Más de 2 millones de propietarios sensibilizados a través de los medios masivos (radio, televisión y diarios) sobre la importancia de la construcción segura, saludable y sostenible.

• La Dirección de Construcción del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento ha adoptado y está ejecutando la metodología del proyecto Construya para capacitar a propietarios sobre temas de viviendas seguras, saludables y sostenibles.

27

El proyecto promueve el acceso a capacitaciones técnicas, para trabajadores (albañiles empíricos) que se dedican a construir viviendas informales; mejorando su práctica, su empleabilidad y consecuentemente sus ingresos.


Nicaragua

Desarrollo de Competencias para la Empleabilidad

El apoyo al proceso de transformación curricular del INATEC consiste en acciones para asegurar su proceso de transformación curricular, realizando acciones para brindar una oferta de estudio pertinente a las demandas de los sectores empleadores, adecuada a las condiciones de infraestructura y equipamiento de los centros tecnológicos y que contribuya a la formación de competencias para la empleabilidad.

El programa apoya al INATEC en el desarrollo de programas emblemáticos de formación y capacitación para los sectores café y cacao, agroindustria y construcción, dirigidos a jóvenes y trabajadores. Al mismo tiempo, asesora a proveedores públicos y privados de servicios de formación profesional en la mejora de su oferta académica para la formación de competencias.


• A través de seis Centros Tecnológicos se desarrollaron 100 acciones de formación que incluyen el Seminario de Desarrollo Humano (Competencias de Empleabilidad) como complemento de los cursos técnicos. Se logró la matrícula de 1998 protagonistas (1478 mujeres), con una retención del 82% de los mismos.

• Evaluación de 900 trabajadores empíricos a través de seis Centros de Formación Profesional de INATEC en los departamentos de Nueva Segovia, Managua, Masaya, Rivas y Carazo. Dicha evaluación permitió reconocer y respaldar mediante una certificación las competencias adquiridas por los trabajadores sin título durante los años de trabajo.

• Asesoría técnica a la contraparte nacional INATEC para la instauración (diseño, organización y pilotaje) y el equipamiento de aulas con capacidad informática, del Centro Nacional de Formación de Docentes e instructores que opera en 12 sub-sedes en todo el país.

• Documentos curriculares de los sectores de agroindustria (café y cacao), textil vestuario y construcción; diseñados y elaborados por la contraparte nacional INATEC con asesoría del proyecto. La documentación curricular está compuesta por mapas funcionales y segmentación, normas técnicas de competencia laboral, itinerario y mapa de diseño curricular, módulos formativos, planeaciones didácticas y manuales.

• Incorporación del enfoque de construcción segura de viviendas saludables y sostenibles en el currículo del sector construcción.

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El programa contribuye a la mejora de la formación profesional en Nicaragua, apoyando al Instituto Nacional Tecnológico (INATEC) en su proceso de transformación curricular.


• Estrategia Nacional de Comunicación por la dignificación de la Educación Técnica con enfoque juvenil y comunitario, diseñada e implementada por la contraparte nacional INATEC, con asesoría del proyecto.

• Establecidos tres convenios con universidades públicas y privadas que han contribuido al desarrollo de instrumentos curriculares, diseño de estrategias de asistencia técnica y formación docente.

Con la Universidad Católica Redemptoris Mater se trabajó el diseño curricular de un módulo dirigido a vendedores de mostrador de ferreterías sobre asesoría en buenas prácticas de construcción de viviendas; con la Universidad Centroamericana se piloteó un modelo de

Taller de ebanistería, Nicaragua

asistencia técnica dirigida a familias para planificar la mejora de sus viviendas y con la Universidad Nacional de Ingeniería se diseñó y se facilitó el diplomado sobre técnicas didácticas de formación profesional para el sector construcción.

• Sistematizadas las experiencias e identificadas las buenas prácticas en los servicios de formación profesional de diez centros privados de formación.

Proyecto Competencias para la EmpleabilidadDuración:País: Financia:

Socio:

2013-2017NicaraguaAgencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)Instituto Nacional Tecnológico (INATEC)


Listado de proyectos en América Latina

30

Proyecto País Ente financiador Duración Resultados

Formación ProfesionalCONSTRUYA

Construcción segu-ra, saludable y sostenible en sectores urbanos vulnerables

Colombia Fundación HILTI

COSUDE

04.2011-03.2017

• 5 centros del SENA, 5 gobiernos municipales y 2 Cajas de Compensación preparados para ofrecer cursos.

• 14 362 trabajadores de construcción y 570 ferreteros formados por SENA.

• 252 288 propietarios de vivienda informal sensibilizados a través de un programa radial.

• Más de 28 187 residentes de barrios marginales se han beneficiado desde el inicio del proyecto con mejores construcciones en cuatro ciudades de Colombia.

CONSTRUYA

Promoción de prácticas de construcción seguras, saludables y sostenibles

Perú Fundación HILTI

05.2015-12.2018

• 889 trabajadores de construcción capacitados en aspectos técnicos y 22 en aspectos empresariales.

• 248 propietarios sensibilizados directamente y más de 2 millones de personas sensibilizadas indirectamente

• 5 empresas productoras de materiales para la construcción capacitan a trabajadores de construcción en coordinación con el proyecto.

• 3 instituciones públicas comprometidas en la sensibilización y capacitación a propietarios de viviendas.

GenerAcción Emprendedora

Guatemala Fundación MedicorFundación ArgidiusSYMPHASISCOSUDE

01.2013-12.2016

• 10 439 jóvenes capacitados en 622 cursos de Formación Técnica Profesional.

• 409 técnicos (mujeres y hombres) capacitados en uso de currículos de FTP.

• 5933 jóvenes recibieron formación emprendedora.• 112 jóvenes iniciaron su emprendimiento.• 38 currículos por competencias diseñados o mejo-

rados.• 53 coaches capacitados con su respectivo manual.

Modelo de Transformación Institucional de la Oferta de Educación Técnica en el marco del SNET

Colombia Ministerio de Educación

09.2015-12.2016

• Desarrollo colaborativo de los lineamientos para construcción del modelo de transformación, involucrando a 24 entidades de formación.

• Planteamientos técnicos a los cuatro elementos centrales para el modelo de transformación: diseño curricular, ambientes de aprendizaje, formación docente y gestión institucional.

• Participación en los diferentes espacios de diálogo de la política pública relacionada con el tema y coordinación con proyectos vinculados ejemplo: Marco Nacional de Cualificaciones.



ProJoven Honduras COSUDE 10.2013-12.2017

• 2774 jóvenes graduados en 19 ocupaciones, de los cuales 1692 son mujeres (61%).

• 937 jóvenes lograron un empleo, de los cuales 499 son mujeres (53%).

• Incremento en ingresos de 2.6 millones de dólares de los cuales 1,3 millones de dólares por mujeres (incluye también los generados en 2016 por los graduados de años previos).

• Fortalecidas las funciones del INFOP en cuanto a calidad de formación profesional, inserción laboral y emprendedurismo.

Desarrollo de Competencias para la Empleabilidad

Nicaragua COSUDE 01.2013-03.2017

• 12 490 jóvenes (69% mujeres) fortalecidos en empleabilidad con el INATEC.

• 3171 trabajadores empíricos (26% mujeres) en 16 diferentes oficios evaluados por INATEC.

• 3900 jóvenes de 10 centros privados (58% mujeres), capacitados en el marco del componente “Fomento de la Empleabilidad Juvenil en Nicaragua”.

• 1414 directivos, docentes e instructores fortalecidos en sus competencias técnicas y pedagógicas (45 % mujeres) a través de las distintas actividades que el PDCE apoya.

• Actualización de documentos curriculares para los sectores de Cacao, Café, Textil y Construcción.

• 200 actores capacitados en construcción segura (29% mujeres): obreros, familias y personal de ferreterías.

• 40 familias beneficiadas en el pilotaje del modelo de asistencia técnica de construcción segura.

Nuevas Oportunidades: Certificación de competencias para migrantes retornados

El Salvador

Embajada Suiza para El Salvador

07.2016-06.2017

• 1 diagnóstico de necesidades de capacitación de empresas del sector construcción elaborado, identificando con potenciales de mejora: Encargados de proyectos, personal operativo, operadores de equipo y mecánicos de mantenimiento.

• 50 migrantes retornados informados sobre el proyecto y sobre la certificación de competencias.

• 30 Migrantes Retornados Perfilados a evaluar sus competencias técnicas laborales.

• Un estándar de competencia regional (operario de maquinaria pesada) adecuado de acuerdo a las competencias de los retornados.



Promoción de las PYME

Mercados Rurales Bolivia COSUDE 01.2014-12.2017

• Más de 19 000 Unidades Productivas Familiares (UPF) acceden a servicios financieros y/o no financieros, 31% están representadas por mujeres.

• 5000 pequeños productores incrementan sus ingresos netos en promedio por 1031 dólares por año.

• 5000 pequeños productores incrementan su productividad en un 15%.

• 6 millones de dólares apalancados de instituciones públicas y privadas.

• 42 proveedores han generado intenciones de negocio a través de la oferta de más y/o mejores productos y servicios financieros y no financieros con enfoque de género.

• Más de 5 millones de dólares entregados a pequeños productores en créditos productivos, producto de la innovación financiera.

• 26% de incremento (40 millones de dólares) de la cartera agropecuaria de las entidades financieras articuladas con el proyecto.

• Fortalecimiento institucional de tres instancias públicas para proveer información, asistencia técnica y asesoramiento a gobiernos autónomos departamentales y municipales.

• Dos diplomados productivos implementados por la Universidad Mayor de San Simón, en los complejos hortalizas y frutales.

COEXCA

Promoción de Producción y Exportación de Cacao Fino y de Aroma

Colombia Seco 07.2012-07.2017

• 164 toneladas de Cacao Fino y de Aroma exportadas y 343 toneladas comercializadas a mayor valor por su calidad premium en el mercado nacional.

• Los productores beneficiarios que han aplicado todas las estrategias del proyecto han tenido un ingreso adicional de 497 dólares en comparación al año 2012.

• Certificación: 924 productores de Tumaco certificados FLO y de ellos 831 certificados en conversión para producción orgánica; 100 productores del Carmen de Chucuri (Santander) y 84 de Santa Rosa, Simití y San Pablo del sur de Bolívar en UTZ.

• 4ra versión del Concurso Nacional Cacao de Oro amplió su participación a 120 organizaciones de todo el país (versión 2013: 40 organizaciones).

• Segunda versión de la Casa del Chocolate, con asistencia de alrededor de 6000 personas, ventas por más de 22 000 dólares y más de mil seguidores virtuales de su página de Facebook.

• Segunda participación de Colombia en el Salón de Chocolate de Paris, bajo el liderazgo de Procolombia y el apoyo de Swisscontact.



Mejoramiento de sistemas productivos y de capacidades empresariales de productores cacaoteros de Caquetá

Colombia ARD Inc. Sucursal Colombia

05.2016-12.2016

• Asistencia técnica a 100 unidades productivas brindada, para mejorar la productividad de los cultivos de cacao: 91% de los productores aumentarán su productividad en más del 30%.

• Se brindó asistencia técnica para mejorar las prácticas de fermentación y secado del cacao en grano. 25% de los participantes presentaron muestras con una fermentación >70% y sanidad general satisfactoria, pero 15% presentaron una calidad media con fermentación de 60-69%.

• El 90% de los productores atendidos cumplieron en más de 66% las tareas para implementación de prácticas de producción limpia y de bajo impacto sobre el medio ambiente.

• Capacidades empresariales de las 4 organizaciones mejoradas, con actividades que buscaban lograr mayor fidelización de los productores, así como desarrollando piezas de comunicación que les permitiera divulgar mejor sus objetivos con una visión de mercado.

Emprende Ecuador

Perú

Fundación Esperanza

Nestlé SA

Ciudad de Zúrich

COSUDE

01.2013-12.2016

• 8928 productores participaron en actividades de capacitación y asistencia técnica (2013 – 2016).

• En 2016, 681 productores cafetaleros y 2037 productores cacaoteros de Ecuador y Perú se beneficiaron de la formación y los servicios del proyecto.

• A pesar de los efectos climáticos adversos en 2016, el sector de café incrementó la productividad en un 60%, y el sector de cacao en un 100%.

• 7900 unidades productivas familiares mejoraron sus condiciones de vida, que involucra aproximadamente a 13 600 personas.

• Un total de 49 organizaciones (de los cuales 28 son nuevas en 2016) fortalecidas y 13 nuevos puestos de trabajo a tiempo completo creados.

• 600 productores de cacao son parte del programa de certificación UTZ.

• 32 oferentes de productos y servicios brindan servicios a nivel territorial, invirtiendo junto al sector público USD 3,6 para la promoción de cadenas de valor de cacao y café.

• 894 agricultores de café se han beneficiado de los préstamos de las cooperativas bancarias con un total de 2,5 millones de dólares.



FINCA Ecuador Chocolats Halba

Fondo de Sostenibilidad Coop

COSUDE

07.2015-12.2019

• Promoción de la producción sostenible de “Cacao Nacional Arriba” (CNA).

• 9 facilitadores (8 varones / 1 mujer), capacitados según los métodos de agroforestería dinámica, brindan asistencia técnica a los productores de UNOCACE.

• 160 productores se han capacitado en instalación, renovación y rehabilitación de plantaciones de cacao bajo principios de agroforestería dinámica.

• 113 ha de plantaciones de cacao CNA se manejan según métodos de agroforestería dinámica.

• 109 129 plantines de cacao fino de aroma han sido plantados.

• Sembrados 4200 plantas maderables (Guayacan rosado y amarillo) y 4000 plantas frutales de las variedades naranja, mandarina, limón y mango.

• Cosecha de especies de ciclo corto como gandul, frejol, yuca y maíz, obteniendo 750 dólares en promedio por venta de estos productos, en los seis meses de cosecha.

• La cadena de supermercados COOP (Suiza), puso en su percha chocolates producidos con cacao que provee UNOCACE, la unión de organizaciones campesinas cacaoteras del Ecuador.

Gestión de Cadenas de Valor

Honduras COSUDE 09.2016-12.2017

• 730 Unidades Productivas Familiares, de las cuales 228 lideradas por mujeres en las cadenas de marañón, turismo rural y ganadería.

• 276 empleos creados, de los cuales 97 son mujeres (35%).

• 84 nuevas hectáreas de marañón plantadas.• Acceso a crédito de 76 200 dólares por parte de las

Unidades Productivas Familiares apoyadas.• 30 jóvenes en formación como facilitadores de

escuelas de campo y negocios en marañón.• Dos agendas de competitividad elaboradas para los

municipios de Marcovia y Namasigüe.

Programa Suizo de Emprendimiento

Perú Seco 07.2015-06.2019

• 343 empleos creados en 51 startups, atendidas por las incubadoras y aceleradoras socias.

• 4 millones de dólares de inversiones en startups (en 48% de ellas se registran mujeres como cofundadoras o que se desempeñan como parte del equipo gerencial).

• 22% de los emprendedores que participaron en actividades del programa son mujeres.

• Siete incubadoras desarrollaron y/o fortalecieron su red de mentores con ejecutivos y emprendedores.

• 101 mentores (11% mujeres) capacitados son parte de las redes de incubadoras y aceleradoras.

34



Fomento de la Competitividad para una Apicultura Sostenible (FOCAPIS)

El Salvador

Nicaragua

BID-FOMIN

Ciudad de Zúrich

COSUDE

02.2016-01.2019

• 128 apicultores (86 hombres y 42 mujeres) han fortalecido sus capacidades por medio de la participación en cursos de formación en Apicultura Tropical, con énfasis en las buenas prácticas apícolas para productores de base en cinco departamentos de Nicaragua.

• 6 técnicos apícolas en Nicaragua mejoran sus técnicas de facilitación y de extensión a través de la participación en el curso de inducción metodología realizado por el INATEC.

• 20 productores (8 de El Salvador & 12 de Nicaragua) fortalecieron sus capacidades, participando del XIII Congreso de Integración y Actualización Apícola.

• 14 proveedores locales en Nicaragua participaron del curso sobre elaboración de equipos apícolas a base de madera, para mejorar la calidad y estandarización de los equipos.

Fortalecimiento de los Negocios Locales de la Nueva Ciudad de Morococha

Perú Empresa Minera Chinalco

05.2012-12.2016

• 138 negocios reubicados en la nueva ciudad de Morococha, han fortalecido sus competencias empresariales.

• 3 restaurantes y 1 panadería lograron su homologación, lo que les permite ser proveedores de la empresa minera.

• 9 empresas de servicios renovaron su homologación, aplicando buenas prácticas empresariales.

• 10 restaurantes y 8 hospedajes han concluido su pre auditoría satisfactoriamente y esperan recibir su homologación.

• Los negocios parte del programa concretaron articulaciones comerciales por un monto acumulado de 2 millones de dólares.

• Instituciones públicas y privadas bridan capacitación y asistencia técnica especializada dirigida a hospedajes, restaurantes y bodegas, de manera permanente.

Cadena de Valor de la Quinua Orgánica como modelo de desarrollo sostenible

Perú SECOProgramaSeCompetitivo

01.2016-08.2017

• 4 cooperativas de productores fortalecidas en gestión organizacional.

• 27 productores locales formados realizan labores de asistencia técnica.

• 15 consultores locales capacitados en gestión empresarial realizan réplicas en 4 organizaciones y 3 empresas de la cadena de valor.

• 5 acuerdos comerciales concretados para quinua, a partir de la participación en plataformas comerciales de productores organizados.

35



Empresarios de Éxito Creando Valor Compartido en Hualgayoc

Perú Empresa Minera Goldfields La Cima

07.2014-12.2016

• Incremento de empresas competitivas del 10% al 40%.

• Incremento del índice de competitividad de las empresas de 2,1 a 2,7 en promedio.

• Incremento de las ventas y utilidades de las empresas en un 58% y 61% respectivamente.

• El nivel de satisfacción de GFLC respecto a sus proveedores locales se incrementó de regular a aceptable para un 46% de los servicios recibidos.

• 52 empresas implementaron el 60% de sus planes de mejora empresarial.

• 60 empresas participaron en 39 eventos diferentes (talleres, charlas, encuentros) en temas de interés.

• Los participantes de los talleres de capacitación, mejoraron su nivel de conocimiento en un 40%.

• 24 empresas asesoradas, aprobaron de manera exitosa procesos de homologación de proveedores por empresas certificadoras.

• 06 empresas se articularon a nuevas oportunidades comerciales y obtuvieron contratos por 1 288 460 dólares.

• Implementación del Sistema SIGEPROL para monitorear, evaluar y medir el desempeño de las empresas proveedoras de GoldFields La Cima.

Emprendimientos Familiares en diez municipios de Las Segovias

Nicaragua COSUDE 10.2016-12.2016

• Consolidación del Plan Operativo de Fase y su Plan Operativo Anual 2017.

• Consolidación del Reglamento Operativo del programa para su primera fase de 4 años.

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Uso eficiente de Recursos Naturales

Eficiencia Energética en Ladrilleras Artesanales de América Latina (EELA)

Argentina

Bolivia

Brasil

Colombia

Ecuador

México

Perú

COSUDE 05.2013-06.2017

• 3625 productores ladrilleros en el ámbito del programa han implementado cambios tecnológicos energética ambientalmente más eficientes en su proceso productivo.

• 153 proveedores tecnológicos y de servicios y 47 entidades financieras han concretado la venta de su oferta al sector ladrillero en los seis países.

• Reducción de 991 278 toneladas de CO2 en toda la fase (1075 040 t de CO2 en fases I y II), contribuyendo así con los compromisos asumidos por los países

• Incremento de ingresos de los productores ladrilleros que adoptaron modelos más eficientes energéticamente alcanza los 14 millones de dólares.

• Los gobiernos e instancias nacionales, regionales, departamentales y distritales abordan el tema ladrillero en el marco de las políticas públicas formuladas para este sector productivo.

• La estrategia de reconversión tecnológica validada y promovida por el programa es un potencial referente en los países para la implementación de medidas de mitigación de gases de efecto invernadero en el sector ladrillero, en el marco de las contribuciones nacionales promovidas en el Acuerdo de París.

EcoVecindarios Bolivia Cantón de Argovia

Cantón de Ginebra

Cantón de Basilea Ciudad

COSUDE

01.2013-12.2016

• 62 empleos creados en Gestión Integral de Residuos Sólidos en 10 municipios de Bolivia.

• Ingresos de 990 471 dólares generados por venta de residuos aprovechables.

• 6 nuevos emprendimientos verdes fortalecidos, llegando a un total de 38 emprendimiento verdes con 79 empleos verdes generados en toda la fase.

• 32 037 toneladas de residuos sólidos recogidos y aprovechados.

• 19 899 toneladas de CO2-eq reducidos mediante el tratamiento de residuos orgánicos.

37



Aire Limpio Bolivia COSUDE 01.2014-12.2017

• Programas Municipales de Transporte de Sacaba y Quillacollo concluidos.

• Estudios de pre-inversión de sistemas de transporte masivo Tarija y Sucre concluidos.

• 54 técnicos de las redes MoniCA capacitados.• 150 técnicos municipales capacitados en diseño de

calles enfocados en Movilidad Urbana Sostenible.• 3 nuevas rutas inauguradas de La Paz Bus.• Relanzamiento del Wayna Bus (El Alto) en las rutas

inicialmente propuestas por Swisscontact, con muy buena aceptación y alta demanda en las dos rutas en funcionamiento.

• 6 kilómetros de ciclovias recreativas inauguradas en las ciudades de La Paz y El Alto.

• Integración intermodal de La Paz Bus con el sistema de transporte por cable logrado.

Capacitación Técnica para el Sector Ladrillero en América Latina, en el marco de la Coalición de Calidad del Aire y Clima (CCAC)

Perú UNEP 06.2014-12.2016

• Establecimiento de 4 nodos tecnológicos o grupos de expertos en Perú, Colombia, Chile y México para consolidar la oferta de conocimiento.

• Más de 1000 actores clave han participado en sesiones de capacitación y eventos demostrativos para la reconversión tecnológica, en coordinación con el programa EELA.

• Desarrollo y difusión de materiales de capacitación distribuidos en el marco de los eventos para el fortalecimiento de capacidades.

• Apoyo a gobiernos en formulación de políticas para modernizar el sector.

38



Servicios Financieros

Microleasing en la Cadena Apícola

El Salvador

SCBF

Swisscontact

10.2014- 12.2017

• 3 contratos Microleasing firmados sumando un monto de 14 000 dólares.

• 14 apicultores accedieron a equipo de extracción que garantiza inocuidad en la miel.

• 200 apicultores de la zona occidental, central y paracentral del país conocen el Microleasing a través de visitas de promoción realizadas.

• Procesos internos de CREDICAMPO de cara al producto financiero han sido fortalecidos.

Microleasing en Agroindustria

Nicaragua SCBF

Swisscontact

04.2015- 06.2017

• Apropiación y consolidación del producto en la Financiera Fondo de Desarrollo Local (FFDL), alcanzando las primeras seis colocaciones de microleasing con un monto de 18 500 dólares.

• Inclusión del producto en la estrategia de FFDL, para atender un segmento de la MyPE agroindustrial (panadería, gastronomía) y ampliar la cobertura del piloto a tres nuevas sucursales.

• Capacitación de 87 microempresarios, sensibilizándolos sobre la importancia del ahorro, el manejo de sus gastos, presupuesto e inversión.

Microleasing para Productores de Quinua, Leche y Derivados en la Región Puno

Perú SCBF

Peru Opportunity Fund

Swisscontact

04.2015-08.2017

• 10 facilitadores locales capacitados para impartir temas referidos a educación financiera y cooperativismo a productores rurales.

• 1293 productores agropecuarios rurales capacitados en temas de cooperativismo y educación financiera (40% hombres y 60% mujeres) en 38 talleres locales.

• 11 proveedores de activos firmaron convenios con la cooperativa de ahorro y crédito, para ofrecer activos con condiciones preferenciales a productores rurales.

• 97 productores han obtenido un microleasing, 69 de ellos para activos de la cadena de valor de quinua y lácteos.

Estudio de Sistema de Mercado de Servicios Financieros

Guatemala Agencia Sueca de Cooperación Internacional (ASDI)

05.2016-09.2016

• Estudio elaborado sobre factores que promueven y/o limitan el acceso de personas de bajos recursos, con énfasis en mujeres indígenas, a servicios financieros.

• Socialización del estudio ante un público especializado del mercado financiero de Guatemala.

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Colaboradores de SwisscontactGestión de Proyectos en América Latina

Equipo Regional

Benjamin Lang Director Sudamérica

Philippe Schneuwly Director Centroamérica

Regula Chávez-Malgiaritta Directora Adjunta Sudamérica

Wiebe Vos Asesor Regional Monitoreo & Medición de Resultados (MMR)

Gerentes Generales por País

Jon Bickel Perú

Regula Chávez-Malgiaritta Ecuador

Saúl Díaz El Salvador

Ricardo Fernández Nicaragua

Benjamin Lang Bolivia

Cecilia Rivera Colombia

Iván Rodriguez Honduras

Kurt Schneider Guatemala

Jefes de Proyectos

Martin Dietschi EcoVecindarios Bolivia

Sven Gehlhaar Mercados Rurales Bolivia

Freddy Koch Aire Limpio Bolivia

Luis Guillermo Guerrero Construya Colombia

Miguel Ángel Pérez Colombia Exporta Cacao (COEXCA) Colombia

Carlos Rondón Fortalecimiento Institucional Educación Terciaria Colombia

Victor Hugo Bajaña Finca Ecuador

Regula Chávez-Malgiaritta Emprende Ecuador

Fredy Montenegro Eficiencia Energética en Ladrilleras Ecuador


Saúl Díaz FOCAPIS & Microleasing El Salvador El Salvador

Kurt Schneider GenerAcción Emprendedora Guatemala

Germán Chaves ProJoven Honduras

Adrián Mendoza Gestión de Cadenas de Valor Honduras

Francisco Posas Postcosecha Honduras

Ricardo Fernández Desarrollo de Competencias para la Empleabilidad Nicaragua

Perla Rosales Microleasing Nicaragua Nicaragua

Freddy Ruiz UAT ProDET Segovias Nicaragua

Moisés Baltazar Microleasing Perú Perú

Jon Bickel Eficiencia energética en Ladrilleras Perú

María del Carmen Delgado Construya Perú

Charlotte Ducrot Programa Suizo de Emprendimiento Perú

Amparo Gonzaga Empresarios de Éxito Perú

Alex Llanos Emprende Perú

Adrián Montalvo Capacitación Técnica al Sector Ladrillero Perú

Lourdes Rios Negocios Locales en Morococha Perú

Equipo Swisscontact América Latina, Reunión Regional 2016 en El Salvador


Golfo de Fonseca, Centro América

Creamos oportunidades

Información de la Publicación:Portada: Proyecto Mercados Rurales, Swisscontact BoliviaFotos: Swisscontact Diseño: Rocío Peréz

Sello de calidad de ZEWO: Swisscontact ha sido distinguida con el sello de calidad de ZEWO. Esta certificación se entrega a organizaciones sin fines de lucro para avalar el manejo responsable de los fondos recibidos; certifica que el manejo sea adecuado al fin propuesto, el uso económico y eficiente de las donaciones, y da fe del uso transparente y confiable de las organizaciones con estructuras funcionales de control, que velan por la ética y la recaudación de fondos. Swisscontact es auditado de manera regular sobre el cumplimiento de estos criterios. (Fuente: ZEWO)

Abril 2017

Bolivia GuatemalaSwisscontact SwisscontactJacinto Benavente No. 2176 0 Calle 20-66Sopocachi Zona 15 – Vista Hermosa IILa Paz Ciudad de GuatemalaBolivia GuatemalaTel: +591 2241 9965 Tel: +502 2369 2049Tel/Fax: +591 2211 2141 www.swisscontact.org/americacentralwww.swisscontact.org/bolivia

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Ecuador NicaraguaSwisscontact SwisscontactOrellana E11-14 y Coruña esquina Autos El Chele, 1 c. abajo, ½ c. al lago, casa No. 89Edificio María Gabriela, 5to piso Colonial Los Robles Octava EtapaQuito ManaguaEcuador NicaraguaTel: +593 2250 8837 Tel: +505 2252 4667Tel: +593 2250 8377 Tel: +505 2252 4791www.swisscontact.org/ecuador www.swisscontact.org/americacentral

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Informe Regional 2016...2 Informe América Latina 2016 Presentación 4 Swisscontact en América Latina – Áreas de intervención por país 6 ... y que contribuye a reducir la pobreza