ING s ón - camaranavarra.com · El Executive MBA en Dirección y Gestión de Empresas abre nuevas oportunidades en la carrera de los ... horas de trabajo del alumno, tutorías, seminarios,

ESTRATEGIA MARKETINGOPERACIONES

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CIÓN

comunicación

DIRECCIÓN

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Objetivos

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MBA-Executive Dirección y gestión de empresas

1899La Cámara Navarra de Comercio, Industria y Servicios es una corporación de derecho público constituida formalmente el 3 de abril de 1899.

A lo largo de tantos años, ha mantenido su identidad y sus funciones, que son las de representar, promocionar y defender los intereses generales del comercio, la industria y los servicios, contribuir al desarrollo económico de Navarra, prestar servicios a las empresas y servir de órgano consultor de las diversas Administraciones Públicas.

Desde sus orígenes ha tenido como objetivo prioritario el de contribuir a la modernización de Navarra, figurando casi siempre como promotora o colaboradora de todos los proyectos más significativos de transformación de la Comunidad: desde la apertura de las murallas de Pamplona o la constitución de la Escuela de Enseñanzas Mercantiles, hasta la creación de la Ciudad del Transporte.

Actualmente, el número de empresas que forman parte del censo de la Cámara es de más de 40.000 y sus principales campos de actuación siguen siendo la internacionalización de la empresa y el incremento de la capacitación de los profesionales mediante la formación.

La amplia experiencia en formación de la Cámara Navarra, nos permite ofrecer a empresas y profesionales una completa y competitiva oferta adaptada a las necesidades formativas y de cualificación de las empresas.

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MBA-ExecutiveDirección y gestión de empresas

El Executive MBA en Dirección y Gestión de Empresas abre nuevas oportunidades en la carrera de los profesionales, con una mejora sustancial de su valor, sus competencias y sus perspectivas laborales. El programa se imparte en modalidad part-time, lo que facilita a los participantes seguir ejerciendo su tarea profesional habitual. Este hecho contribuye a que aporten su saber hacer diario al resto de sus compañeros, explorando y compartiendo en clase situaciones reales con las que convive en el día a día de su empresa.

Con este MBA los participantes adquieren una visión estratégica y global de las diferentes áreas de la empresa, al mismo tiempo que desarrollan capacidades y competencias que la empresa actual requiere. Además, se prepararán para alcanzar puestos de mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, así como para desarrollar su propio proyecto empresarial.

El perfil de los participantes es de una media de edad de 32 años y con una experiencia profesional que ronda aproximadamente los 6 años. La convivencia, el trabajo en equipo y la toma constante de decisiones con compañeros de perfiles académicos, profesionales y culturales muy diferentes, hace muy enriquecedor el desarrollo profesional de cada uno de los participantes, contribuyendo así a alcanzar el éxito en sus respectivas carreras profesionales.

El equipo de profesores, de perfil predominantemente profesional, está formado principalmente por empresarios, directivos y profesionales liberales. El programa ha estado desde sus inicios en constante actualización, siguiendo la evolución permanente de los cambios que se realizan en las organizaciones. Anualmente se revisan los contenidos del curso para adaptarlos a las necesidades reales de las empresas y del mercado. La metodología docente se basa fundamentalmente en ponencias, casos prácticos, trabajos en grupo, dinámicas de grupo y el proyecto final de máster en el que se desarrolla un plan de empresa en grupo.

MBA-Executive

Objetivos• Potenciar su talento personal convirtiéndole en un líder con habilidad en la toma de decisiones mediante el aprendizaje basado en competencias.

• Obtener a través del aprendizaje colaborativo intercambiando conocimientos en un entorno diverso, una visión global de la empresa y de cómo repercuten en las distintas áreas funcionales de la empresa las decisiones que tome.

• Alcanzar una visión global de modelos de negocio intercambiando conocimientos y experiencia trabajando en un equipo con diversidad de realidades culturales.

• Aprender a enfrentarse a situaciones complejas que surgen en las organizaciones, a gestionar procesos de cambio, a gestionar equipos plurales para alcanzar un objetivo, y a la puesta en marcha de nuevos proyectos, entre otros.

• Adquirir conocimientos que le permitan detectar oportunidades, desarrollar su capacidad innovadora, y desarrollar la puesta en marcha de una idea de negocio.

Destinatarios• Titulados universitarios con experiencia profesional que desean ampliar sus conocimientos en el ámbito empresarial.

• Profesionales con potencial directivo.

• Responsables de departamento.

• Profesionales de cualquier sector interesados en ampliar sus conocimientos en el ámbito de la dirección de empresas, primordialmente motivados en el desarrollo de sus habilidades y capacidades, y cuyo objetivo sea el de impulsar su carrera profesional y alcanzar puestos de mayor responsabilidad.

Sistema que permite medir el trabajo que deben realizar los alumnos para la adquisi- ción de los conocimientos, capacidades, y competencias necesarias para superar las diferentes materias de su plan de estudios.

Cada ECTS equivale a 25 horas de estudio e incluye el tiempo dedicado a las horas lectivas, horas de trabajo del alumno, tutorías, seminarios, trabajos, prácticas o proyectos, así como las exigidas para la preparación y realización de exámenes y evaluaciones.

Metodología docenteClases activas con la colaboración del participante en la discusión posterior a la exposición del tema por parte del profesor. El medio utilizado para fomentar las clases activas es el estudio y discusión de casos y los trabajos monográficos.

EvaluaciónPara la obtención del diploma se tendrán que superar las pruebas y trabajos requeridos por cada profesor y tener una asistencia mínima del 80%.

En caso de no disponer de titulación universitaria se obtendrá un certificado de aprovechamiento.


ECTS European Credit Transfer System

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Programa> MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL (8 ECTS)

/ Marketing

• Introducción, origen y evolución del marketing. Marketing estratégico: definición del mercado, consumidores, oportunidades y amenazas.

• Plan de marketing: objetivos, análisis estratégico (entorno, demanda, competencia, sector), diagnóstico de la situación (DAFO, CAME, cinco fuerzas de Porter, matriz de crecimiento BCG), estrategias (segmentación y posicionamiento, crecimiento, diferenciación, etc.)

• El consumidor. Necesidades y comportamiento. El proceso de compra.

• El mercado (clases, límites, y evolución). Segmentación de mercado y posicionamiento. Estrategias de segmentación. Estrategias de posicionamiento.

• La demanda. Métodos de previsión. Ciclo de vida del producto.

• Investigación comercial. Aplicaciones de la investigación de mercados. Proceso de la investigación de mercados.

• Marketing operativo: marketing Mix: producto, precio, distribución y promoción/comunicación.

• Digital marketing. Social media. Content marketing. Mobile marketing.

• Tendencias actuales de marketing. Casos de éxito del marketing de nuestros días.

/ Gestión Comercial

• Elementos fundamentales de las negociaciones empresariales. Tipos de negociaciones. Estilos de negociación. Técnicas para el conocimiento de la otra parte. El proceso de negociación.

• Creatividad e innovación en la empresa. Tipos de personas frente al proceso creativo. Frenos a la creatividad. Técnicas creativas.

• Proceso de ventas: argumentación, objeciones, venta y seguimiento.

• Cómo actuar en la entrevista de ventas. Capacidad de observación y análisis en la entrevista de ventas.

• Plan de acción comercial. Animación de equipos comerciales. Técnicas de venta.

/ Comercio Exterior

• Comercio exterior. Barreras comerciales. Política comercial.

• Compraventa internacional. Incoterms. Documentos en el comercio internacional.

• Clasificación y origen de las mercancías. La tarifa arancelaria.

• Fiscalidad en las operaciones de comercio internacional. Medios de pago internacionales.

> ESTRATEGIA EMPRESARIAL (7 ECTS)

/ Estrategia y política de empresa

• Función directiva (conocimientos, aptitudes y actitudes). Concepto y tareas de dirección (identificar oportunidades, amenazas, cambios, tendencias y problemas, tomar decisiones en la ambigüedad, dirigir equipos humanos, dirigir procesos, planificar, organizar, coordinar, integrar, analizar problemas y controlar).

• Concepto de estrategia. Funciones de la dirección estratégica. El proceso de formulación de la estrategia. El plan estratégico. Modelos de negocio.

• Análisis sectorial. Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Identificación de los factores clave de éxito. Análisis de la segmentación.

MBA-Executive

MBA-Executive

• Análisis interno: análisis de recursos y capacidades. Gestión del conocimiento y perspectiva de la empresa basada en el conocimiento.

• Estrategia de negocio. Fuentes de ventaja

competitiva. Estrategias de liderazgo en costes y de diferenciación. Evolución del sector. Sectores basados en la tecnología y la gestión de la innovación. Sectores maduros y en declive.

• Estrategia corporativa. Integración vertical. Estrategias globales y la empresa multinacional. Ventaja competitiva en un contexto internacional. Estrategias multinacionales: globalización versus diferenciación nacional. Estrategia de diversificación. Ventaja competitiva de la diversificación.

/ Business game

• Simulador de gestión donde varias empresas dirigidas por grupos de participantes compiten entre sí.

CONTABILIDAD Y FINANZAS (15 ECTS)

/ Contabilidad

• Fundamentos de la contabilidad financiera y su mecánica. Plan general contable. Principios contables. Estados contables. Ciclo contable.

• Activo no corriente. Amortización. Activos financieros. Pasivo y arrendamiento. Patrimonio neto. Reconocimiento de ingresos y provisiones.

• Estados contables como herramienta para la toma de decisiones. Decisiones contables.

• Modelos de costes.

• Costes relevantes para tomar decisiones.

• Control de gestión mediante indicadores.

/ Análisis Financiero y Finanzas Corporativas

• Necesidades de fondos: planificación y previsiones.

• Crecimiento y fondo de maniobra. Fondos propios y Beneficio.

• Rentas Financieras. Valor Actual Neto y Tasa Interna de Rentabilidad.

• Análisis de proyectos de inversión. Rentabilidad de las inversiones.

• Estado de flujo de efectivo. Análisis de estados contables.

• Gestión de tesorería. Fuentes de financiación internas y externas. Optimización de las partidas de activo. Pool bancario. Cash - pooling.

• Planificación económico financiera. Presupuestos de caja. Financiación de maquinaria.

• Política de financiación: el coste del capital. Endeudamiento y objetivos financieros. Estructura de financiación. Autofinanciación y distribución de dividendos.

• Valoración de empresas. Decisiones de inversión en diferentes escenarios. Problemas en la financiación de inversiones. Activos y pasivos tóxicos. Informes de auditoría y su interpretación. Adquisición de empresas. Sistemas de Obtención de Financiación. Detalle de la Due Diligence en la compraventa de una empresa.

• Fuentes de Financiación. Instrumentos especiales de Financiación. Financiación Internacional. Malas praxis de financiación y sus consecuencias. Fondos Buitre.

• Análisis de la viabilidad financiera de una empresa. Resultados vs tesorería. Cash flow y cash flow libre. Rentabilidad financiera vs rentabilidad económica. Apalancamiento financiero. Pool de beneficios.

• Consolidación contable. Aumentos y disminuciones en la participación. Participaciones indirectas y recíprocas.

Mercados financieros

• Mercados de intervención. Mercados interbancarios. Mercados monetarios. Mercados de títulos de renta fija. Mercados de renta variable. Mercados de divisas.

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ECONOMÍA Y DERECHO (7 ECTS)

/ Economía

• Magnitudes macroeconómicas relacionadas con la actividad económica. Formación bruta de capital fijo.

• La estabilidad de los precios. Índice de precios de consumo. Inflación y tipos de interés.

• Desempleo. Tipos de desempleo. Tasa de desempleo. Estanflación.

• Curva de Lafter. Efecto de las variaciones de los tipos impositivos en la recaudación.

• Acciones gubernamentales de mix de elementos macroeconómicos: política de F. Rosevelt entre 1933 y 1938 para mitigar los efectos de la gran depresión, política económica de R. Reagan en la década de los 80, y políticas de S. Abe en Japón.

• La conexión entre los indicadores macroeconómicos y las magnitudes e indicadores principales en el análisis de los estados contables de una empresa. Aplicación a un caso práctico.

/ Derecho Mercantil, Fiscal y Laboral

• Conceptos mercantiles básicos. Empresario. Empresa. Registro Mercantil. Propiedad industrial. Marcas y Patentes.

• Contratos mercantiles (compraventa, leasing, etc.). Sociedades mercantiles (anónimas. colectivas, etc.). El concurso de acreedores.

• Aspectos claves de la fiscalidad de sociedades. Impuesto sobre sociedades. Impuesto sobre el Valor Añadido.

• Derechos y obligaciones que genera la relación laboral.

• Modalidades de contratos de trabajo y situaciones posibles a lo largo del tiempo: modificación, suspensión y extinción.

• Despido disciplinario y despido objetivo. Expedientes de regulación de ocupación.

• Relaciones colectivas y sus instrumentos (negociación colectiva, conflictos colectivos, huelga y cierre patronal.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (6 ECTS)

• La gestión de personas como ventaja competitiva de la organización. Visión de la organización en el aspecto humano.

• El Cambio y su gestión: en la organización y en la persona.

• La Comunicación interna en la empresa.

• Liderazgo: Habilidad personal y directiva.

• Motivación y compromiso.

• Evaluación del desempeño, competencias, objetivos...

• Rol de Manager. Gestión de la diversidad.

• Modelos de Liderazgo. Liderazgo situacional.

• Trabajo en equipo. Gestión de conflictos.

• Reuniones eficaces. Toma de decisiones.

• Negociación.

• Eficiencia Relacional. Asertividad.

• Inteligencia emocional.

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MBA-Executive

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GESTIÓN DE OPERACIONES (5 ECTS)

• La dirección de operaciones, su contribución a la competitividad empresarial y su problemática.

• Decisiones de localización y distribución en planta.

• Causas, funciones y problemática de los inventarios. Cálculo del lote económico.

• Estrategias de planificación agregada de la producción y cálculo de necesidad de materiales MRP.

• Lean Manufacturing.

• Gestión de la cadena logística como ventaja competitiva de la organización.

• Innovación tecnológica.

• Gestión de la calidad. Calidad Total. Six Sigma.

• Gestión de proyectos en la empresa, de la idea a la realidad.

PROYECTO FINAL DE MÁSTER (12 ECTS)

• Desarrollo tutorizado de un plan de empresa en grupo

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MBA-ExecutiveMBA-Executive


DIRECCIÓN ACADÉMICA

Garriga Garzón, FedericoDoctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya-Barcelona Tech. Profesor titular de Universidad del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.

Solé Parellada, FrancescDoctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya-BarcelonaTech y Licenciado en Economía por la UB. Máster en Ciencia y Tecnología por la UPC. Entrepreneurship program MIT Sloan School of Ma- nagement. Catedrático del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.

PROFESORES

Antoni Abad PousLicenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Empresario en los sectores metalúrgico, consultoría financiera, servicios educativos y turístico. Consejero en varias empresas. Presidente de BANC Business Angels Network Cataluña.

Francesc Beltri GebratLicenciado en Psicología por la Universitat Autònoma de Barcelona. Diplomado en Psicodiagnóstico y Psicoterapia por CIIP de Miami. Posgrado en Desarrollo Organizacional GR Institute. Máster en Dirección y Organización de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya. Coach certificado por la Internacional Coach Federation. Consultor y Fundador del Grupo Mediterráneo Consultores.

Armand Bover de SotoLicenciado en Ciencias Económicas por la UB. Profesor mercantil. Director Financiero de Sandrigham (Empresa Holding de un Grupo Familiar). Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Controller en GE Power Controls, Director Administrativo en Kepro y Director Administrativo en Arbora&Ausonia.

Manuel Cabeza LambánDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UB. Analista financiero. Ha desempeñado los cargos de Director General en ADEMA TRADERS, Director General Cataluña en general de Valores y Bolsa SVB y Director departamento de Accionistas y departamento de Seguros de Fomento de Construcciones y Contratas FCC.

Ascensión Cirera CabezaLicenciada en Derecho. Abogada en ejercicio. Diplomada en Comercio Exterior. Asesora del Servicio de Comercio Exterior de la CECOT.

ProfesoradoUN EQUIPO PREPARADO PARA FORMAR NUEVOS LÍDERES


MBA-ExecutiveDirección y gestión de empresas 10MBA-Executive

Carlos Guallarte NuezDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor titular del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB. Carmen Jover DíazLicenciada en Ciencias Económicas. Asesora fiscal. Profesora asociada de Derecho financiero y tributario de la UAB. Asesor de empresas.

Josep Luján MonteroIngeniero Industrial. MBA Business Adminis- tration and Management por la Universidad Politècnica de Madrid. Chief Operations Officer en Coesia. Con anterioridad ha desem- peñando los cargos de Industrial Planning Corporate Director en Ficosa International., Process Engineering Director en Ficosa In- ternational, Director Industrial en Flamagás y Responsable de producción en Hewlett Packard, entre otros.

Ramon Maspons BoschIngeniero Industrial. Director de innovación en la Agencia de información, evaluación y calidad en Salud. Director de la unidad de proyectos estratégicos en Biocat, BioRegión de Cataluña. Director Científico de la Fundación Parc de Salud. Ex Subsecretario de Estrategia en la Consejería de Salud.

Francisco Martín PeñaDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Censor jurado de cuentas. Auditor de cuentas. Miembro del ROAC. Profesor titular de universidad del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la UB.

Elena MirMaster en Comunicación por el Instituto Superior de Marketing. Socia Directora y planner estratégico de Cyrano Marketing emocional 360º: Creatividad estratégica y marketing operativo. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Directora de Barcelona y posteriormente de Madrid de MC Marketing y Comunicación, Directora de Barcelona del Grupo Moliner Consultores, Técnica de marketing directo y promocional de Mailgrafica Direct y de Roberto Zubiri Document on Demand, y Directora de cuentas de “La Agencia” de Publicida SA.

Ana María Peláez TempranoLicenciada en Psicología. Diplomada en Negocios Internacionales. Máster en Gestión y Comercio Internacional. Consultora Internacional.

José Luis Portabales IglesiasLicenciado en Derecho. Graduado Social. Diplomado en Dirección de Personal por ESADE. Colaborador en KTC&GLOBAL. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Director de Recursos Humanos del Grupo CELSA, Director de Personal, Procesos y Organización de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, Director de Personal y Relaciones Laborales de Hispano Mecano Eléctrica HIMEL, y Adjunto a la Dirección de Personal de Lavis. Ha sido Presidente de la Fundación para la Motivación de los Recursos Humanos. Manuel Rajadell CarrerasDoctor Ingeniero Industrial. Máster en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Politécnica de Madrid (CE- PADE). Máster en Gestión Medio Ambiental del Instituto de Investigaciones Ecológicas (A.M.E.I.C.), con la colaboración The Open Internacional University (Málaga). Profesor titular de Universidad del DOE-UPC.

Pere Rajadell CarrerasIngeniero Industrial. Quality Program Manager en Hewlett Packard.

Montserrat Ramos SánchezLicenciada en Ciencias Sociales. Diplomada en Marketing y Asesoría Técnica Comercial. Máster en Dirección General por EADA. Consultora especializada en la capacitación de equipos humanos en habilidades comerciales.

MBA-Executive


MBA-ExecutiveMBA-ExecutiveDirección y gestión de empresas 11MBA-Executive

José Ramón Remolina CarralIngeniero Industrial. Licenciado en Ciencias Económicas. Analista de inversiones de Banca Corporativa. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de: Analista de inversiones en el BIB, Jefe de empresas del Banco de Comercio, Director de planificación, presupuestos y control de gestión del BBV, Director territorial del Banco Crédito y Ahorro y Responsable de la Fundación BBV Cataluña.

Josep Maria Rex ValldepérezTitulado mercantil. Técnico Diplomado en Publicidad. Diplomado en Marketing y Comunicación Publicitaria por la Universidad de la Sorbona. Socio Director de Leia Grup y Pasaporte del Sol.

Emilio Ronco BaquedanoLicenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Diplomado en Desarrollo de Liderazgo por la Universidad de Harvard. Diplomado en Planificación Estratégica por la Universidad de San Diego. Director de Desarrollo Corporativo del Grupo Epise.

Carles Rua CostaIngeniero Industrial. Responsable proyectos estratégicos y de innovación del Puerto de Barcelona. Profesor asociado del DOE-UPC.

Josep Maria ValoiraLicenciado en Derecho. Máster ejecutivo de Sociedades y experto tributario. Diplomado en Derecho Arbitral. Abogado en ejercicio.

Josep Zaragoza GrasLicenciado en Ciencias Económicas. Master en Economía y Dirección Empresas IESE. Diplomado en Estudios Tributarios EADA. Interim Management – Director Financiero. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Director de Administración y Finanzas de La Sirena, Director de Análisis Financiero de Arbora & Ausonia, Analista financiero senior de Procter & Gamble, y Responsable de control de gestión y planificación de Arbora Holding.



Campus virtualLos alumnos de este programa tendrán acceso al campus virtual My_ Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso.

My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores y visualizar sus notas.

Ficha técnica> Duración: 440 horas lectivas (60 ECTS)

> Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 / sábados de 9:00 a 14:00 horas.

> Lugar de impartición: Cámara Navarra en Pamplona.

> Coste: 10.500 euros. Curso bonificable a través de la Fundae para trabajadores por cuenta ajena y posibilidad de PIF. Consulta nuestras condiciones especiales de financiación.

> Título del máster expedido por:


¿Qué ofrece este Máster?

/ para las EMPRESAS >• Actualización de las competencias de sus empleados.

• Mejora de la competitividad a través de la capacidad de sus profesionales.

• Impulso de la innovación y la renovación como actitud personal y profesional.

/ para los ALUMNOS >• Profesionalización.

• Formación con orientación eminentemente práctica.

• Conocimientos adaptados a las necesidades reales de la empresa.

• Motivación. Superación de límites.

• Flexibilidad y conciliación.

• Programa:


Nexo Alumnos hace aún más fuerte el vínculo entre la Cámara de Comercio, las empresas que la integran y los alumnos de sus cursos superiores.

Tu formación, más allá: Porque como alumno ya formas parte de nosotros, benefíciate de las ventajas de Nexo Alumnos y permanece informado en los temas más actuales de interés para los profesionales y las empresas. Vamos un paso por delante de la mera formación en conocimientos ayudándote en tu empleabilidad y respondiendo a tus inquietudes.

• Acceso activo a nuestra bolsa de empleo:

• Orientación laboral para aquellos alumnos que se encuentren en situación de desempleo. Con diagnóstico individualizado y un completo itinerario de empleo.

• Asesoramiento técnico gratuito a emprendedores con el objetivo de facilitar la creación de empresas por parte de antiguos alumnos de la Cámara a través de una reunión individual con un técnico cualificado.

• Asesoramiento gratuito en internacionalización para los alumnos que quieran iniciarse en el comercio exterior a través de una reunión individual con un técnico experto.

• Suscripción al servicio diario de noticias económicas de la Cámara de Comercio.

• Información personalizada y puntual de toda nuestra programación formativa, jornadas, eventos o master classes, con opción a inscripción preferente.

• Reuniones de networking entre los miembros de Nexo Alumnos.MBA-Executive

MBA-ExecutiveInformación e inscripciones:

Cámara Navarra de Comercio, Industria y ServiciosPaula VillamorTel: 948 077070 ext. [email protected]

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programas de especialización profesional

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