Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
2
Inhoudsopgave
1. Voorwoord 3
2. 25 Jaar Stichting Sumbing Bibir 6
2.1 Visie
2.2 Onze organisatie
3. Het jaar 2018 9
3.1 Hyderabad HCR
4. Vooruitzicht 2019 11
4.1 Smiling Children 2019
4.2 Nazorg 2019
4.3 Infrastructuur 2019
5. Communicatie 14
6. Fondsenwerving 14
7. Financiën 15
7.1 Balans per 31 december 2018
7.2 Staat van baten en lasten over 2018
7.3 Toelichting op de balans
7.4 Begroting 2019
7.5 Projecten
7.6 ANBI Status
7.7 Centraal Bureau Fondsenwerving
3
1. VOORWOORD
In de Indonesische archipel worden relatief veel kinderen met een gespleten lip of
open gehemelte geboren. Schisis is met een operatie prima te verhelpen. Helaas
hebben de ouders van veel Indonesische kinderen daar het geld niet voor. In 1992
kwam de heer Ir. Bernard Sjoerd Smits tijdens een werkbezoek veel schrijnende
gevallen tegen. Om hier iets aan te doen richtte hij 25 jaar geleden de stichting
Sumbing Bibir op. Op één blaadje stonden zijn ambities en plannen geschreven, een
stichting, een bestuur, fondsenwerving, kennisoverdracht en opereren op de
afgelegen eilanden. Op 5 november 1993 bestond het bestuur bij oprichting van de
stichting uit de volgende personen: de heer Ir. Bernard Sjoerd Smits (voorzitter), de
heer Dr. Guillaume Leopold Jacques Marie Honée (secretaris) en de heer Prof. Dr.
Constatinus Lekkas (penningmeester) . Tot 2006 werden 344 kinderen geopereerd.
In 2005 werd de stichting nieuw leven ingeblazen. In de jaren die volgden nam een
nieuw bestuur het stokje over. Vanaf 2006 hebben er jaarlijks een of meerdere
missies naar de Indonesische eilanden plaatsgevonden. We konden toen voor 830
kinderen het verschil maken. Geleidelijk aan kwam ook meer nadruk te liggen op het
wederzijds delen van kennis en kennisoverdracht aan lokale chirurgen.
Voor Sumbing Bibir is het ondersteunen van chirurgische missies en het werken met
meer dan honderd vrijwilligers een uitdaging die we graag aangaan. Maar Sumbing
Bibir is ook een organisatie waarin het waarborgen van onze drie pijlers - medische
zorg, kennis delen en wetenschappelijk onderzoek - van groot belang zijn. Sumbing
Bibir helpt kinderen ongeacht hun godsdienst, etniciteit of sociale achtergrond en is
een onpartijdige, onafhankelijke en transparante organisatie.
In 2018, bij het 25-jarig bestaan van de stichting, stonden we stil bij het verleden,
heden en de toekomst. Onze partners – Universitas Indonesia in Jakarta, Rotaryclub
Mataram op Lombok en het Craniofacial Institute in Hyderabad in India - zijn u
dankbaar voor uw geweldige ondersteuning. Maar het gaat vooral om de 1200
kinderen die we in de laatste 25 jaar een ander leven hebben kunnen geven.
4
In 2019 is er bij Sumbing Bibir een duidelijke omslag zichtbaar naar een meer
resultaatgerichte benadering met focus op duurzaamheid van alle activiteiten. Zolang
er voldoende financiële dekking is voor de al lopende projecten kunnen we in
aanvullende activiteiten investeren.
Eén van onze drie pijlers, kennis delen, wordt naar verwachting na een uitvoerige
analyse (coördinatie, structuren, contextanalyse, oplossingen, capaciteit en financiële
duurzaamheid) door het bestuur als project ‘duurzaam initiatief’ aangenomen.
Zelfredzaamheid van onze partners staat daarbij op de voorgrond. Het gaat hierbij
om het vermogen om activiteiten zelfstandig te kunnen doen. Begrippen die vaak in
dit verband worden genoemd zijn eigen kracht (zelf kunnen), eigen regie (zelf
bepalen) en eigen verantwoordelijkheid (zelf moeten of mogen).
Prof. dr. Benny Latief is hoogleraar kaakchirurgie en verbonden aan Universitas
Indonesia in Jakarta. Het beleid dat hij voert om juist kaakchirurgen van buiten Java
en Sumatra op te leiden doet hij bewust in de hoop dat zij na hun opleiding naar hun
geboortestreek terugkeren. Op die manier wil hij in heel Indonesië kaakchirurgische
behandelingen mogelijk maken. Na het volgen van onze masterclasses en hands-on
trainingen kunnen Indonesische chirurgen voortaan zonder onze financiële steun en
specialistische kennis zelfstandig opereren.
Goede gezondheidszorg is
essentieel. Als mensen niet gezond
zijn beïnvloedt dat hun dagelijks
leven en sociale activiteiten.
5
Wij verwachten dat Indonesië binnen 10 jaar voldoende chirurgen telt om er
kinderen met schisis te opereren. Nu al zien wij dat het aantal eenvoudige
lipoperaties door onze specialisten afneemt. Dat is een goed teken. Tegelijkertijd
worden wij tijdens onze missies geconfronteerd met schisisproblemen van meer
gecompliceerde aard omdat die nog niet eerder door de lokale teams zijn behandeld.
Als er in de toekomst voldoende chirurgen zijn die ervaring in huis hebben om de
chirurgische ingrepen en de nazorg zelf uit te voeren, dan pas spreek je van een
duurzaam initiatief.
Ik wil u graag bedanken voor uw steun en gift in het afgelopen jaar. Alleen dankzij uw
steun kunnen wij ervoor zorgen dat de kinderen weer kunnen lachen. Wij zijn blij dat
u de stichting een warm hart toedraagt. Ik hoop van harte dat 2019 voor ons, maar
zeker voor de kinderen met schisis in Indonesië en India, een mooi jaar zal worden.
Prof. dr. Anne Marie Kuijpers-Jagtman
6
2. 25 Jaar Stichting Sumbing Bibir
Stichting Sumbing Bibir werd in november 1993 opgericht om iets te doen voor
kinderen en volwassenen met aangeboren afwijkingen in het gezicht. De stichting
heeft ten doel de door de donateurs ter beschikking gestelde gelden te beheren en
deze ter financiering van de volgende drie doelen aan te wenden: medische zorg,
kennisdeling, wetenschappelijk onderzoek.
De stichting doet dat door het verstrekken van financiële middelen ten behoeve van
(het welzijn van) kinderen op de verschillende eilanden in Indonesië en in andere
ontwikkelingslanden. Die steun bestaat onder meer uit het bekostigen van operatie-
instrumentarium, medicamenten, narcoseapparatuur, kosten van huisvesting en
levensonderhoud van ouders en kinderen tijdens de ziekenhuisperiode, lokaal
vervoer, orthodontie, logopedie en ziekenhuiskosten.
Tijdens de laatstgehouden vergadering in 2018 hebben we feestelijk stilgestaan bij
het verleden, heden en de toekomst; een jaar waarin is geëvalueerd en naar de
toekomst is gekeken. Wat waren de ‘resultaten’ over de afgelopen jaren en wat
verwachten wij van de toekomst? De evaluatie heeft geleid tot de volgende
besluiten:
openstaan voor een samenwerkingsverband(en)
actievere fondsenwerving
duurzaamheid van de projecten in kaart brengen
De laatste 25 jaar hebben wij geopereerd op de eilanden Sumatra, Kalimantan,
Sulawesi, Bintan, Halmahera, Ternate, Tidore, Timor en Timor-Leste, Lombok en in
Jakarta. In deze 25 jaar hebben wij bijna 1.200 kinderen een kans op een beter leven
kunnen geven. In 2018 zijn er gemiddeld 90 vrijwilligers actief geweest. De lokale
partners en projectleiders hebben deze groep mensen met hart en ziel aangestuurd.
7
Onze dank gaat uit naar vele instanties zoals lokale overheden, besturen van
ziekenhuizen, chirurgen, chirurgen in opleiding en verpleegkundigen die dit allemaal
belangeloos doen. Daarnaast bedanken wij ook onze donateurs (particulieren en
bedrijven), vermogensfondsen en andere fondsenwervende organisaties voor hun
ondersteuning.
Het bestuur van Sumbing Bibir wordt bijgestaan door een aantal vrijwilligers die de
kinderen met schisis een warm hart toedragen. In 2018 heeft mevrouw Kauter Zinad
wegens drukke werkzaamheden het notuleren overgedragen aan mevrouw Linda
Brouwer. Hierbij bedanken wij mevrouw Kauter Zinad voor haar inzet en de vele
mooie notulen van de afgelopen jaren. Wij zijn nog steeds op zoek enkele
enthousiaste vrijwilligers die een aantal taken van het bestuur In Nederland kunnen
verlichten, zoals een vrijwilliger fondsenwerving en een secretaresse.
2.1 Visie
Goede gezondheidszorg is essentieel. Als mensen niet gezond zijn, beïnvloedt dat
hun dagelijks leven en sociale activiteiten. Kinderen met schisis zijn zichtbaar ‘anders’
en dat wordt vaak slecht geaccepteerd in de samenleving. Sumbing Bibir is een
onpartijdige, onafhankelijke organisatie die kinderen helpt ongeacht hun godsdienst,
etniciteit of sociale achtergrond.
2.2 Onze organisatie
Het bestuur bestaande uit een voorzitter, secretaris en penningmeester komt
viermaal per jaar bijeen. De bestuurders worden benoemd voor een periode van drie
jaar. Ingeval van een of meer vacatures in het bestuur behoudt het bestuur zijn
bevoegdheden. De bestuurders ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden.
Het bestuur stelt iedere vijf jaar een beleidsplan op. Aan de hand van dit plan wordt
elk jaar een activiteitenprogramma uitgewerkt. Deze activiteiten worden door het
bestuur jaarlijks verantwoord in het jaarverslag.
8
Het huidige bestuur van Stichting Sumbing Bibir bestaat uit: mevrouw Prof. Dr. A.M.
(Anne Marie) Kuijpers-Jagtman (voorzitter), de heer Dr. A. (Rik) Soehardi (secretaris)
en de heer W. (Willem) den Bode (penningmeester).
Het bestuur wordt bijgestaan door de volgende enthousiaste leden van de Raad van
Advies: mevrouw T. (Tahmara) Kuiper MSc. (communicatieadviseur), de heer Dr.
M.G. (Madjid) Gordjestani (adviseur) en de heren Prof. Dr. B.S. (Benny) Latief en Dr.
A.(Bob) Latif (Comité van Aanbeveling).
De drijvende krachten achter de stichting zijn de vrijwilligers die zich met hart en
ziel inzetten voor de kinderen met schisis. Samen zorgen zij voor directe,
persoonsgerichte en kleinschalige ondersteuning.
9
3. Het jaar 2018
In de periode van 1 januari tot en met 31 december 2018 zijn er drie missies
uitgevoerd. Twee missies door het team van de Universitas Indonesia van de afdeling
kaakchirurgie en één missie door het team van kaakchirurgen vanuit Nederland in
samenwerking met kaakchirurgen in opleiding van Universitas Gadjah Mada. De
missies hebben plaatsgevonden in Kota Bangun op Kalimantan, in Sekayu op Sumatra
en in Mataram op Lombok. In samenwerking met de lokale ziekenhuizen RSUD
Dayaku Raja Kota Bangun en Sekayu Hospital en RSUD Gerung Ziekenhuis. De
operaties werden uitgevoerd door ervaren chirurgen met assistentie van 67
kaakchirurgen in opleiding. Verder waren anesthesisten en (OK)verpleegkundigen bij
onze missies betrokken en werd het geheel aangestuurd door twee Indonesische
coördinatoren.
Gedurende de missies zijn in totaal 67 kinderen gescreend waarvan 66 kinderen
werden geselecteerd en geopereerd. Aan de seminars 'Teach & Treat' hebben 160
tandartsen, artsen, verpleegkundig personeel en kaakchirurgen in opleiding
deelgenomen. Aan het einde van iedere missie heeft een evaluatie plaatsgevonden
met het medische team. Twee kaakchirurgen in opleiding uit het team van de
Universitas Indonesia blijven bij iedere missie achter voor de nazorg. Op het eiland
Lombok werden de patiënten overgedragen aan het lokale medische team.
3.1 Hyderabad HCR
Het schoolfonds voor kinderen met een schisis in India heeft als doel in de steek
gelaten kinderen en kinderen uit gezinnen die onder de armoedegrens leven een
betere toekomst te geven. Wij hebben het schoolproject in Hyderabad (India) leren
kennen doordat de twee Indiase chirurgen – Dr. Gosla Reddy en Dr. Raj Reddy - die
dit hebben opgezet in Nijmegen aan het Radboudumc hun promotieonderzoek
hebben gedaan. In het GSR Institute of Craniofacial Surgery in Hyderabad (zie voor
meer informatie www.craniofacialinstitute.org) worden alle kinderen met schisis van
wie de ouders geen geld hebben gratis behandeld (chirurgie, orthodontie,
logopedie). Dr. Gosla Reddy en Dr. Raj Reddy gaan echter nog een stap verder. Zij
willen in de steek gelaten kinderen met schisis een betere toekomst te geven.
10
Helaas gebeurt het maar al te vaak dat kinderen met schisis – en vooral meisjes – te
vondeling worden gelegd of op straat worden achter gelaten. Vaak uit wanhoop
omdat hun ouders niet weten wat ze met een kind dat een zichtbare afwijking heeft
aan moeten. Voor deze en andere kansarme kinderen met schisis werd het
schoolproject gestart. De kinderen worden niet alleen geopereerd, maar krijgen ook
onderdak, opvoeding, verdere medische verzorging en onderwijs van lagere school
tot universiteit. Zo helpen we hen op weg naar een baan en een volwaardig bestaan
in de samenleving. De kinderen wonen in een kindertehuis, dat onderdeel is van het
Craniofacial Institute. Ze blijven daar minimaal 8 jaar.
Er zijn nu 82 kinderen. Het nieuwe onderkomen dat momenteel wordt gebouwd telt
10 units waar in totaal 200 kinderen zich thuis zullen voelen. Samen met enkele
donateurs sponsoren wij sinds april 2018 voor een periode van 8 jaar een unit voor
20 kinderen, genaamd 'The Dutch School Project’.
Met elkaar verbeteren wij
de levens van kinderen
die geboren zijn met schisis.
11
4. VOORUITZICHT 2019
Naast de lopende projecten hebben wij voor het jaar 2019 vijf nieuwe projecten
mogen toevoegen aan ons programma.
4.1 Smiling Children 2019
De vrouwenorganisatie Women International Club (WIC) heeft zich ten doel gesteld
de lichamelijke en geestelijke gezondheid van kinderen en volwassenen aan de
onderkant van de samenleving te verbeteren. Zo heeft de WIC zich ook het lot
aangetrokken van kinderen met schisis en tracht zij middelen te vinden om de
operaties ‘Smiling Children’ te laten uitvoeren. Dankzij de samenwerking met de
stichting Senyum Kemanusiaan, de Rotary Club Semarang en de Rotary Club
Amstelveen hebben zij van 2004 tot en met 2017 meer dan 700 schisisoperaties laten
verrichten.
Emeritus-hoogleraar Nico Bleichrodt, lid van de Rotary Club Amstelveen en vele jaren
zeer betrokken bij het project ‘Smiling Children’, werd geattendeerd op het bestaan
van Sumbing Bibir. Rotary Club Amstelveen beoordeelde het schisisproject als zeer
aansprekend en uitermate relevant maar heeft onlangs besloten om andersoortige
projecten te gaan ondersteunen.
'Na uitvoerig te hebben gesproken over efficiëntie, relevantie, effectiviteit,
duurzaamheid en impact wil het bestuur:
- een voorlopig samenwerkingsverband met Women International Club en Rotary
Club Semarang aangaan en
- het schisisproject “Smiling Children” op Midden-Java financieel ondersteunen.
4.2 Nazorg 2019
Na de operaties worden de wonden en hechtingen door de lokale artsen
gecontroleerd. Helaas zijn op de eilanden geen schisisteams beschikbaar waarin
kinderartsen, orthodontisten, logopedisten, kaakchirurgen of plastisch chirurgen,
klinisch genetici, en tandartsen zitting hebben. Het bestuur heeft binnen het kader
van de doelstellingen van de stichting de wens uitgesproken om in 2019 mini-
schisisteam te vormen waarin een KNO arts, logopediste en een chirurg in opleiding
één jaar na afloop van de operaties de kinderen gaan onderzoeken. Kinderen met
12
schisis kunnen namelijk moeite hebben met duidelijk praten (spraakstoornis) en
horen vaak ook slecht door veel oorontstekingen.
4.3 Infrastructuur 2019
Kennisoverdracht via Sumbing Bibir’s ‘Teach & Treat’ was in 2018 wederom
succesvol. We willen onze missies door middel van trainingen en opleidingen
duurzaam maken. Als stichting willen wij ons zelf overbodig maken. Wij verwachten
dat Indonesië binnen 10 jaar voldoende chirurgen telt om er kinderen met schisis te
opereren. Nu al zien wij dat het aantal eenvoudige lipoperaties door onze
specialisten afneemt. Dat is een goed teken. Tegelijkertijd worden wij tijdens onze
missies geconfronteerd met schisisproblemen van meer gecompliceerde aard omdat
die nog niet eerder door de lokale teams zijn behandeld.
Daarnaast hebben we te maken met twee grote problemen van heel andere aard.
Ten eerste kan lang niet iedereen een operatie betalen. Recent is een zeer basaal
zorgverzekeringssysteem gestart dat nog lang niet voor iedereen beschikbaar is. Dit is
vooral een financieel probleem op macro-economisch niveau.
Ten tweede telt Indonesië meer dan 14.000 eilanden. Driekwart van de bevolking
woont op Java en Bali. Op de eilanden in Oost-Indonesia is vaak geen kaakchirurg
beschikbaar. Het valt moeilijk te voorspellen wanneer deze problemen zijn opgelost.
Eén en ander hangt sterk af van de economische ontwikkeling die het land
momenteel doormaakt.' Echter er zijn twee grote problemen van andere aard. Het
valt moeilijk te voorspellen wanneer die zijn opgelost, want deze hangen sterk af van
de economische ontwikkeling die Indonesia momenteel doormaakt.
In 2019 gaan we onze samenwerkingsverbanden nog meer in kaart brengen en ons
vooral toeleggen op de duurzaamheid van onze projecten. Je spreekt over een
duurzaam initiatief wanneer het project zelfstandig kan draaien. De komende jaren
gaan we ons toeleggen op de belangrijkste elementen die bijdragen aan de
duurzaamheid van een project: verantwoordelijkheid, coördinatie, capaciteit,
eigenaarschap en financiële duurzaamheid. Voor alle nieuwe projecten gaan we in
2019 actief fondsenwerven.
13
14
5. Communicatie
De afgelopen jaren zijn de website www.sumbingbibir.nl en Facebook
(www.facebook.com/sumbing.bibir) steeds belangrijker geworden voor de
communicatie van Sumbing Bibir. Via onze nieuwsbrieven [2-3 per jaar] en Facebook
informeren wij onze donateurs, financiële fondsen, vrienden en bedrijfspartners over
de resultaten van de stichting.
6. Fondsenwerving
In december 2018 werd het samenwerkingsverband uit 2014 met het Bureau
Internationale Samenwerking (BIS) uit Tilburg beëindigd. In 2019 heeft Sumbing Bibir
haar fondsenwervingsstrategie aangepast.
Sinds 2014 heet de notariële schenking een periodieke gift. Hiermee is onder
bepaalde voorwaarden rechtstreeks fiscaal vriendelijke schenken aan Sumbing Bibir,
dus zonder tussenkomst van een notaris, mogelijk. Wilt u meer informatie, laat het
ons weten via [email protected].
.
15
7. Financiën
7.1 Balans per 31 december 2018
De financieringsstructuur blijkt uit de onderstaande verkorte balans. Deze opstelling
geeft een beeld van welke activa voor korte dan wel voor lange termijn vastgelegd
zijn en of deze gefinancierd zijn met middelen welke op korte dan wel lange termijn
beschikbaar zijn.
Balans per 31 december 2018
ACTIVA 31-12-2018 31-12-2017
Vlottende activa
Overige vorderingen - 2.550
Liquide middelen
ABN AMRO Betaalrekening 1.611 2.272
ABN AMRO Indonesie bestemmingsreserve spaarrekening 40.578 42.366
ABN AMRO Hyderabad bestemmingsreserve spaarrekening 49.654 32.455
ABN AMRO Bestemmingfondsen spaarrekening 20.000 20.000
111.843 97.093
111.843 99.643
PASSIVA
Reserves en fondsen
Reserves
Continuïteitsreserve 1.611 1.611
Bestemmingsreserve
Indonesie 40.578 43.028
India 49.654 32.455
Fondsen
Bestemmingsfonds 20.000 20.000
111.843 97.094
Kortlopende schulden
Overige schulden - 2.549
111.843 99.643
16
7.2 Staat van baten en lasten over 2018
Gelukkig komen donaties en schenkingen nog steeds voort uit overtuiging en
solidariteit.
In het boekjaar 2018 is in het totaal € 49.905 aan donaties ontvangen. Hiervan waren
€ 14.710 baten uit particulieren, € 6.819 baten uit bedrijven, € 18.450 baten uit
vermogensfondsen en € 9.926 baten uit organisaties zonder winstoogmerk (incl.
overige baten).
In 2018 bedroegen de totale lasten € 57.676, waarvan € 55.510 is besteed aan de
doelstellingen, € 1.956 aan kosten voor beheer en administratie en € 210 aan
financiële kosten.
Staat van baten en lasten over 2018
Werkelijk Begroot Werkelijk
Baten 2018 2018 2017
Baten van particulieren 14.710 14.000 13.760
Baten van bedrijven 6.819 7.000 2.569
Baten van vermogensfondsen 18.450 40.000 16.576
Baten van organisaties zonder winstoogmerk 9.886 3.700 2.600
Overige baten 40 - -
Som der baten 49.905 64.700 35.505
Lasten
Besteed aan doelstelling
Indonesie 31.493 40.000 9.914
India 24.017 24.000 26.030
55.510 64.000 35.944
Kosten beheer en administratie 1.956 1.300 1.614
Financiele baten en lasten 210 - 152
Saldo baten-lasten 57.676 65.300 37.710
Resultaat bestemming -7.771 -600 -2.205
Toevoegingen/ontrekkingen aan:
- Continuïteitsreserve - - -
- Bestemmingsreserve 7.771 600 2.205
- Bestemmingsfondsen - - -
0 0 0
17
7.3 Toelichting op de balans
ACTIVA
Liquide middelen
31-12-2017 31-12-2018
Bestuurs betaalrekening 1.611 1.611
Bestuurs spaarrekening (Bestemming Indonesie) 43.028 40.578
Vermogensspaarrekening (Bestemming Hyderabad) 32.455 49.654
Direct kwartaal sparen (Fondsen op naam) 20.000 20.000
97.094 111.843
Alle saldi van de lopende betaalrekening en spaarrekeningen zijn direct, of op korte
termijn opeisbaar.
PASSIVA
Reserves en fondsen
Continuïteitsreserve
Verloop continuïteitsreserve 31-12-2017 Toevoeging Onttrekking 31-12-2018
Saldo per 1 janauri 1.611 1.611
Resultaatbestemming 0 0
Saldo 31 december 1.611 0 1.611
De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te
stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan.
Bestemmingsreserve
Verloop bestemmingsreserves 31-12-2017 Toevoeging Onttrekking 31-12-2018
Indonesie 27.628 560 7.610 20.578
Indonesie missie Sekayu 10.000 0 10.000
Indonesie portable anesthesie 10.000 0 10.000
Bestemming Indonesie 37.628 10.560 7.610 40.578
Hyderabad Schoolfonds 32.455 41.216 24.017 49.654
Bestemming India 32.455 41.216 24.017 49.654
Som van de bestemmingsreserve 70.083 51.776 31.627 90.232
Door het bestuur zijn de bestemmingsreserves gevormd om tot uitdrukking te brengen welk deel
van het besteedbaar vermogen bestemd is voor bijzondere bestedingsdoeleinden.
Bestemmingsfondsen
Verloop bestemmingsfondsen 31-12-2017 Toevoeging Onttrekking 31-12-2018
Fam. Kuijpers-Jagtman 10.000 0 10.000
Fam. Den Bode-Gelink 10.000 10.000
Som van de bestemmingsfondsen 20.000 0 0 20.000
De bestemmingsfondsen betreffen middelen die door derden voor een specifiek doel zijn
bestemd en waarvan de bestedingen nog niet hebben plaatsgevonden.
Voor meer informatie over deze jaarrekening verwijzen wij u naar de publicaties op onze website.
18
7.4 Begroting 2019
Onze begroting is voor een kalenderjaar gebaseerd op de meerjarenbegroting en zal,
als daartoe aanleiding voor is, worden aangepast. Het vaststellen en aanpassen van
een begroting is een bestuursbesluit. In 2019 is er duidelijk een omslag zichtbaar
naar een meer resultaatgerichte benadering met focus op duurzaamheid van onze
activiteiten.
Begroting 2019
Baten- Lasten Begroting Werkelijk Begroot
2019 2018 2018
Baten
Baten van particulieren 3.000 14.710 14.000
Baten van bedrijven 14.000 6.819 7.000
Baten van organisaties zonder winstoogmerk 110.000 28.336 43.700
Overige baten - 40 -
Som der baten 127.000 49.905 64.700
Lasten
Besteed aan doelstelling
Indonesie missie (UI, Lombok en Semarang) 66.600 31.493 40.000
Nazorg Indonesie - - -
Schoolfonds Indonesie 1.600 - -
Free Cleft Surgery Indonesie 5.000 - -
India (Hyderabad kindertehuis) 24.000 24.017 24.000
India (Hyderabad nazorg) 10.000 - -
107.200 55.510 64.000
Kosten beheer en administratie 3.700 1.956 1.300
Wervingskosten 17.300 - -
Financiele baten en lasten 300 210 -
Saldo baten-lasten 128.500 57.676 65.300
Resultaat bestemming -1.500 -7.771 -600
Toevoegingen/ontrekkingen aan:
- Continuïteitsreserve - - -
- Bestemmingsreserve 1.500 7.771 600
- Bestemmingsfondsen - - -
0 0 0
19
7.5 Projecten
Bij het aangaan van nieuwe activiteiten met een verplichting van minimaal 5 jaar zal
het bestuur een bestemmingsreserve gaan vormen van 50% van het totaal bedrag.
Wij vinden het belangrijk om transparant te zijn over vermogensvorming, resultaten
en het inzichtelijk te maken van de groei. Het vermogen is het bestaansrecht van
Sumbing Bibir. Zonder het vermogen is het niet mogelijk de doelstelling te
verwezenlijken.
7.6 ANBI status
Sumbing Bibir beschikt sinds 1 januari 2012 over een ANBI-verklaring. Daaruit blijkt
dat de belastingdienst de stichting erkent als Algemeen Nut Beogende Instelling
(ANBI). Dit biedt fiscale voordelen voor zowel donateurs als de stichting. In 2018
werd van elke ontvangen euro 96% aan de doelstelling besteed. De overige 3,5% (€
1.956) waren nodig voor administratie en beheer en 0,5% (€ 210) voor de financiële
lasten.
7.7 Centraal Bureau Fondsenwerving
Stichting Sumbing Bibir heeft sinds 1 juli 2016 het predicaat ‘Erkend Goed Doel’ van
het Centraal Bureau Fondsenwerving ontvangen en hecht veel waarde aan dit
keurmerk. Wij voeren onze werkzaamheden conform de eisen van het reglement uit
en hanteren de gedragsregels voor fondsenwerving. We respecteren de
basiswaarden zoals transparantie, respect, kwaliteit en betrouwbaarheid. De balans
en de staat van baten-lasten voldoet aan de Code voor Goed Bestuur, conform de
richtlijnen van de Commissie Wijffels. Alleen goede doelen die aan strenge
kwaliteitseisen voldoen, kunnen de Erkenning krijgen. Zo kun je ervan uitgaan dat
Erkende Goede Doelen daadwerkelijk bijdragen aan een betere wereld.
Het nieuwe CBF-logo ‘Erkend Goed Doel’ is het belangrijkste communicatiemiddel
om te tonen dat we deel uitmaken van de door het CBF beoordeelde goede doelen
organisaties. Sumbing Bibir mag dan ook het logo een prominente plek op haar
website en in andere vormen van communicatie geven. Vermogensfondsen, partners
en vrienden van Sumbing Bibir hechten veel waarde aan de expertise en kennis van
onze duurzame relaties. Dankzij uw inzet en bijdrage kunnen we laten zien dat onze
doelstellingen worden gerealiseerd.
20
.
Colofon Stichting Sumbing Bibir - Postbus 530 - 3700 AM Zeist [email protected] - www.sumbingbibir.nl Stichting Sumbing Bibir staat ingeschreven bij de KvK onder nummer 804541449. Donaties zijn welkom op bankrekeningnummer NL83 ABNA 0563 349 999 Stichting Sumbing Bibir is aangesloten bij branchevereniging Partin.