INNOBASQUE 2014 Info CA MaquetaciÛn 1 · provocando innovaciones, cada vez más necesarias para dos cosas: para proteger el nivel de desarrollo humano que ya tenemos, y que tanto

2014informe

2014

Portada diseñada con tinta termocromática (cambia con el calor). Diseño realizado por PETRONOR

INNOBASQUE 2014 Info CA_Maquetación 1 22/01/15 14:00 Página 1

¡Reserva la fechaen tu agenda!

Estamos construyendo el Global Innovation Day 2015.

Un espacio en el que podrás descubrir y mostrar los productos y servicios más innovadores del mercado, vivir la innovación a través de enriquecedoras experiencias, conocer casos de éxito y establecer contacto con las personas

que componen la comunidad innovadora de Euskadi.

Súmate a esta gran cita de la innovación enviándonos propuestas para la organización de txokos y talleres.

Más información y contacto: [email protected]

TxokosTalleres

Conferencias

Berrikuntza aurrera doa!

T

V

CONEC AMOS HACEMOSINNO AMOSTAKONEK TZEN

EGITENBERRITZEN


Informe 2014 > 3

editorial

en 2 minutos

protagonistas del año

apuntes de innovación

noticias innobasque (1)

5 claves para ….


en red

quiero compartir...


la innovación vasca en las redes sociales

la vuelta al mundo a través de la innovación

espacios para la innovación

el valor de innobasquenuestros socios

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Índice

PETRONOR ha diseñado la portada de este informe

para todos los socios de Innobasque


Esto es muy importante, porque laeconomía es absolutamente dependiente delas percepciones de todos los agenteseconómicos, incluida la sociedad, y si losagentes económicos percibimos que elentorno está mejorando, tomaremosdecisiones positivas en términos deinversión, contratación, o incluso consumo,que multiplicarán el efecto de esas primeraspercepciones positivas.

Si nos preguntamos cuál será el papel dela innovación de cara al nuevo entorno en elque los datos macroeconómicos parecenindicar el inicio de una transición entre lacrisis y la recuperación económica, larespuesta es clara. La innovación es y va aser más necesaria que nunca, en cualquierámbito, en cualquier entorno, en cualquiercircunstancia. No perdamos de vista ademásque Euskadi es, en este momento, la única

región de la Península Ibérica que se hamantenido en el período de crisis entre lasregiones “notables” o “followers”, seguidorasde las regiones europeas líderes eninnovación. Esto, sin duda, constituye unlogro dada la coyuntura. Pero no nosconformamos con ello, de hecho elLehendakari en el discurso de lainauguración de Astea-La Semana nos instóa que no lo hiciéramos, insistiendo en que lainnovación sigue siendo el reto de Euskadi, yrecientemente ha precisado quenecesitamos “incrementar el número deempresas que realizan innovación, garantizaruna mayor transferencia del I+D+i al tejidoindustrial y conseguir que 3.000 pymes másse incorporen a la labor innovadora”.

Este informe que ahora te llega se puedeleer como un breve relato de la actividad dela red Innobasque en 2014, ofreciendo una

Aprovechemos 2015

eINNOBASQUE 2014 Info CA_Maquetación 1 22/01/15 14:00 Página 4

Informe 2014 > 5

muestra significativa del impulso compartidode la alianza público-privada por lainnovación. Encontrarás aprendizajes yavances, noticias de proyectos y deorganizaciones y personas que van trazandonuestro presente. Personas sobre todo, que,a través de diferentes iniciativas, vanprovocando innovaciones, cada vez másnecesarias para dos cosas: para proteger elnivel de desarrollo humano que ya tenemos,y que tanto nos ha costado alcanzar, ytambién para explorar y hacer realidadnuevas oportunidades. Todas contribuyenpara crear nuevo desarrollo, para generar unentorno estimulante donde las nuevasgeneraciones vascas puedan tambiéndesarrollar todo su potencialidad y satisfacersus necesidades.

El futuro, lo estamos viendo, pideinnovación, y sobre todo premia una

innovación que impacte en nuestro día a día,y en la vida de las personas. ¿Cómo sematerializa esto en un escenario donde el99’5% de las empresas son micropymes opymes? Colaborando más. Colaborar máspara gestionar el riesgo de diluirnos en elescenario internacional. Necesitamos máscolaboración pública-pública, máscolaboración público-privada y también máscolaboración privada-privada. En estosmomentos es ingenuo pretender competir enun escenario global cada uno por su lado. Yel mercado local también es un escenarioglobal, en el que compiten y colaboranempresas de todas partes, de todasdimensiones.

Hemos de diagnosticar nuestros retos conprecisión, y resolverlos a través desoluciones imaginativas y diferentes,soluciones que hemos de ser capaces de

implementar con éxito, y, como hemos dicho,colaborando. Si lo hacemos así, ya tenemosla innovación puesta en práctica. Y estapuesta en práctica no dependeránecesariamente de circunstancias, sino denosotros y nosotras. Esta idea está asociadaa lo que en Innobasque somos capaces dehacer. Somos capaces de unir personasinnovadoras, inconformistas, constructivas,que se organizan para definir retos ysoluciones y para llevar a cabo actividadesque nos sirvan para afrontar un futuro deriqueza, empleo y bienestar. Aprovechemos2015.

Alberto García ErauzkinPresidente de Innobasque


6 < Innobasque 2014

en dos minutos

> 2014 en cifras: 14.000 personasmovilizadas, 2.828 impactos en prensa,

40.591 perfiles en redes sociales, 162nuevos videos en youtube, 140 nuevaspresentaciones en slideshare

> Euskadi cuenta con 25 nuevos gestoresde proyectos europeos. Se celebra la 3ªedición del “Curso avanzado en gestiónde proyectos internacionales de I+D+i”

> PCTI 2020, un plan para situarEuskadi como referente deinvestigación e innovación en Europa

> La innovación y la cooperación llegan

al sector agroalimentario y el medio rural y

litoral de la mano de Katilu

> Caminando hacia un nuevo modelo degobernanza y participación ciudadana enEuskadi. Se presenta el LibroBlanco

> El emprendimiento social en “juego”.Innobasque jurado de las iniciativas“Social innovation for communities”y “Gamechangers 2014”

Foto: Irekia


Informe 2014 > 7Informe 2014 > 7

> La cooperación intersectorial,pieza clave para responder a los retos

de la manufactura vasca

> Fomentando hábitos de vida saludable en

la sociedad. 8 iniciativasvascas reciben el sello Gosasun

> La red iNNvest viaja a Holandapara conocer proyectos cleantechinnovadores de ámbitointernacional

> Los protagonistas de la innovación vascase dan cita en la 3º edición delGlobal Innovation Day

> El Lehendakari, Iñigo Urkullu,

inaugura la XIV Semana de la Ciencia,la Tecnología y la Innovación

> Conocimiento y colaboración, la llave dela innovación en InnobasqueExchange

> 350 escolares vascos innovan para

mejorar la experiencia deaprendizaje en la nueva edición de

FIRST Lego League Euskadi

> Construyendo la red de la innovación vasca.

55 nuevas organizaciones seincorporan a Innobasque

Foto: Tech Tour


8 < Innobasque 2014

pro tagonistasdel año

El centro tecnológico IK4-Ikerlan participa en el proyecto europeo“Reemain”, que desarrollará un conjunto de herramientas de gestiónenergética que permitirán al sector industrial reducir las emisiones deCO2 y el consumo eléctrico. La iniciativa, que cuenta con un presupuestode 9,8 millones de euros, desarrollará un software que analizará todos losdetalles relacionados con la gestión energética en una fábrica y, trasprocesarlos a través de un programa de simulación predictiva, propondráacciones para mejorar la eficiencia energética de la instalación.

Fuente: Lainformacion.com [30 de enero de 2014] Foto: Ikerlan

IK4-Ikerlan participa en un proyectoeuropeo que persigue reducir lasemisiones de CO2 de la industria

mOway es un robot diseñado para acercar la programación a loscentros educativos de forma sencilla y divertida. Recientemente, laempresa Minirobots ha realizado un importante paso en el mercadointernacional, equipando diferentes escuelas de secundaria rusascon estas herramientas educativas.

En total, y gracias a una licitación pública, han implantado más de2.000 robots mOway y otros tantos accesorios (cámaras, móduloswifi y kits de expansión), además de 400 Smart City en los labora-torios educativos de institutos situados en Moscú y Ossetia.

Fuente: Euskadi+innova [24 de febrero de 2014] Foto: Minirobots

Minirobots equipa escuelas rusascon 2.000 robots educativos

Los 151 investigadores de la Fundación Vasca para la Ciencia,Ikerbasque, que desarrollan su labor investigadora en universidadesy centros vascos de I+D, consiguieron atraer en 2013 fondos porvalor de casi 17 millones de euros con el desarrollo de 248proyectos. Asimismo, estos investigadores, procedentes de 20países, han conseguido publicar 670 artículos de impacto en losmedios científicos más prestigiosos.

Fuente: Europa Press [13 de marzo de 2014] Foto: Irekia

Ikerbasque atrajo a Euskadi en 2013fondos por valor de casi 17 millones


Informe 2014 > 9

El País Vasco, en la figura de su lehendakari Iñigo Urkullu, asumiráhoy por primera vez, y tras más de dos décadas de colaboracióntransfronteriza, la presidencia de la eurorregión Euskadi-Aquitania enun acto que se celebrará en Burdeos y en el que el actual presidentede la misma, Alain Rousset, cederá el testigo al Ejecutivo vasco para losdos próximos años.

Euskadi asume la presidencia rotatoria de esta eurorregión,integrada por algo más de 5 millones de habitantes, para consolidarlas sinergias en ámbitos como la economía, el medio ambiente, laeducación y la cultura y, sobre todo, para alinear a ambos gobiernoscon las guías estratégicas que marca Europa.

Fuente: El Mundo [28 de abril de 2014] Foto: Irekia

Euskadi lidera la eurorregión conAquitania por primera vez y la presidiráhasta 2016

El Gobierno Vasco impulsa, junto con ocho empresas vascas, elClúster de la Energía y el centro tecnológico IK4-Tekniker un Centrode Fabricación Avanzada para el sector eólico en el que invertiráinicialmente 4,5 millones de euros y que se ubicará en Eibar.

En este proyecto, con el que el departamento de DesarrolloEconómico y Competitividad inicia la implementación de la Estrategiade Fabricación Avanzada, participan las empresas vascas Antec,Gamesa Electric, Gamesa Transmission Systems, Hine, Glual, LauLagun y Wec.

Fuente: Diario Vasco [27 de marzo de 2014] Foto: Irekia

El Gobierno Vasco invierte 4,5millones en un nuevo Centro deFabricación Avanzada para el sectoreólico en Eibar

Mondragon Educación Internacional (MEI) ha consolidado suproyecto educativo con la gestión de dos universidades en Colombia yMéxico y de cuatro centros de formación profesional de grado superioren Arabia Saudí.

De este modo, Mondragon Unibertsitatea consigue exportar suexperiencia educativa y dar respuesta a los "males endémicos" de laeducación en los países de destino, entre ellos el desajuste entre lastitulaciones ofertadas y las necesidades de las empresas o la calidaddel sistema.

Fuente: El País [27 de mayo de 2014] Foto: Mondragon Educación Internacional

Mondragon exporta su modeloeducativo a América y Arabia Saudí


10 < Innobasque 2014

Bilbao participará un año más en la Cumbre Mundial de Ciudades(World Cities Summit), que se celebrará desde el próximo domingohasta el miércoles, en Singapur, donde en colaboración con laDiputación, expondrá veinte casos de éxito de empresas vascas conpresencia internacional, especializadas en el campo de lassoluciones urbanas y los servicios avanzados: Arteche, BBVA, CAF,FactorCO2, Gamesa, Gerdau, Iberdrola, Ibermática, IDOM, Ikusi,INBISA, Ingeateam, LKS, Mesa, Ormazabal, Orona, SAITEC, Sener,Tecnalia y Vicinay.

El lema de la cumbre será "Ciudades habitables y sostenibles:retos comunes, soluciones compartidas".

Fuente: El Correo [30 de mayo de 2014]Foto: World Cities Summit

Bilbao y Bizkaia exponen enSingapur veinte casos de éxito deempresas vascas

DeustoBide – Escuela de Ciudadanía es un nuevo proyectolanzado por la Universidad de Deusto con el apoyo de ObraSocial “La Caixa” para fomentar el aprendizaje a lo largo de todala vida, con unas metodologías y temarios dirigidos a difundir elconocimiento, potenciar el diálogo y ofrecer recursos a laspersonas para el desarrollo de una sociedad más responsable ysostenible. Las temáticas están ligadas a humanidades,ciencias sociales, educación, psicología y economía, entre otrosámbitos, aunque la escuela tiene previsto ir ampliando suoferta formativa en función de las necesidades de las personasque participen.

Fuente: Euskadi+innova [27 de junio de 2014]Foto: Universidad de Deusto

La Universidad de Deusto presentala Escuela de Ciudadanía

Esta publicación ha sido elaborada por Batz, Cikautxo, Ekin, GKN yMaier, en colaboración con la fundación Elhuyar, con el fin de facilitar eluso de una terminología adecuada sobre el sector de la automoción parafavorecer la incursión de estas compañías en los mercadosinternacionales.

El diccionario presenta los principales vocablos relacionados con esteámbito en los idiomas inglés, castellano, euskera, francés, alemán y chino.

Fuente: Finanzas.com [6 de julio de 2014]Foto: Elhuyar

Cinco empresas vascas crean undiccionario de automoción en seisidiomas


Informe 2014 > 11

El hospital de Galdakao-Usansolo, el de Gorliz y el de Cruces, juntocon la Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias(BIOEF) participan en el proyecto piloto europeo denominado "Haciahospitales sin huella de carbono con Sistemas de EnergíasRenovables".

El objetivo de este proyecto es aumentar el uso de medidas deeficiencia energética y sistemas de energías renovables en los15.000 hospitales europeos, 760 de ellos ubicados en España, yreducir las emisiones de CO2.

Fuente: ABC [22 de julio de 2014] Foto: Irekia

Hospitales de Osakidetza participanen un proyecto piloto europeo paraaumentar el uso de energíasrenovables

El BC3, el Basque Centre for Climate Change, ha sido reconocidocomo el segundo "think tank" más influyente del mundo en materiade economía y cambio climático según la clasificación elaborada porel organismo privado ICCG (International Center for Climate ChangeGovernance), en la que se analizan 295 instituciones públicas yprivadas de diferentes países.

El año pasado, el BC3 consiguió la primera posición en laclasificación europea. En 2014, el ICCG ha agrupado a todos loscentros del mundo en una sola clasificación y el Basque Centre forClimate Change solo ha sido superado por el Woods Hole ResearchCentre de Massachusetts, en Estados Unidos.

Fuente: Deia [9 de julio de 2014] Foto: BC3

El BC3, reconocido como el segundo"think tank" más influyente delmundo en política de cambio climático

La revista profesional editada por la UPV/EHU “The InternationalJournal of Developmental Biology˝ es la publicación más prestigiosadel país entre todas las áreas de conocimientos, según el nuevoÍndice H5 de Google Scholar Metrics (2009-2013). Esta publicaciónde la UPV/EHU sobre Biología del Desarrollo tiene la valoración másalta entre las 1.003 revistas españolas analizadas por la compañíaestadounidense.

Fuente: Ehu.es [28 de julio de 2014] Foto: UPV/EHU

La revista de la UPV/EHU “TheInternational Journal of DevelopmentalBiology”, la publicación más prestigiosadel Estado



El gasto en Investigación y Desarrollo de la Comunidad AutónomaVasca se ha mantenido durante la crisis e incluso ha crecido a un ritmomás alto que el del conjunto de la Unión Europea y España.

Según los últimos datos oficiales, los de 2012, la inversión en I+Den la CAV supone un 2,12% del PIB vasco. Los países nórdicos son loslíderes europeos destacados en la clasificación con unos ratioscercanos al 3,5% y después figuran economías como la alemana y laaustriaca, ligeramente por debajo del 3%. Euskadi está cada vez máscerca del segundo grupo, en el que Francia (2,29%) es el país másdestacado.

Fuente: Noticias de Gipuzkoa [14 de agosto de 2014]

Euskadi supera levemente la mediade los países de la UE en inversiónen I+D

Este curso se inaugurará en la Ikastola Axular Lizeoa de Donostia laprimera aula de desarrollo e integración del proyecto Inclusive SmartSchool. El espacio hace uso de las nuevas tecnologías para facilitar laintegración en la escuela del alumnado con necesidades educativasespeciales. Cuenta con mesas interactivas y dispositivos Kinect pararealizar actividades educativas y de asistencia específica en motricidad,logopedia y apoyo a la expresión, entre otras.

También permite adecuar zonas de trabajo individual equipadas conordenadores, tablets y smartphones. Inclusive Smart School es unproyecto impulsado por EIC BBK, un centro de innovación tecnológicaespecializada en eHealth y educación que forma parte de la FundaciónSíndrome Dravet.

Fuente: Euskadi+innova [5 de septiembre de 2014]

Empieza a funcionar Inclusive SmartSchool, un aula para la integraciónde alumnos con necesidadesespeciales

La compañía vasca Erle Robotics ha conseguido por primera vezen el mundo hacer volar un dron (vehículo aéreo no tripulado) bajoel sistema operativo Linux.

Lo ha hecho, además, haciendo volar el aparato sobre SiliconValley (EE. UU.), la meca de la tecnología.

El dron con sistema operativo Linux es uno de los productosestrella de la firma vasca, que está reconocida como una de las 30compañías incipientes de robótica más prometedoras, según RobotLaunchpad.

Fuente: Eitb.eus [8 de septiembre de 2014]Foto: Erle Robotics

Drones vascos sobre Silicon Valley


Informe 2014 > 13

Las corporaciones tecnológicas vascas Tecnalia e IK4 participan endesarrollos hacia la fabricación "cero defectos" en Europa y losresultados de estos desarrollos se van a probar principalmente en lossectores de la automoción, tecnología médica, energía, aeronáutica eindustria.

Ambas corporaciones forman parte de “4ZDM, Four Zero DefectsManufacturing”, un clúster europeo formado por cuatro proyectos bajoel concepto de la fabricación "sin defectos", que lidera los desarrollosque permitan prevenir los defectos y evitarlos reduciendo de maneranotable los costes derivados de la no-calidad.

Fuente: Europa Press [13 de octubre de 2014] Foto: Ideko

Tecnalia e IK4 trabajan en lafabricación "cero defectos" enEuropa

GHH-Bonatrans India ha adjudicado a Danobat un contrato parael diseño, fabricación y suministro de una línea de fabricación deejes para ferrocarriles llave en mano. Este proyecto no se limitaexclusivamente a las máquinas, sino que incluye ingenieríaespecializada para el diseño, integración y puesta en servicio deestas instalaciones.

Con este contrato Danobat consolida su liderazgo mundial comoproveedor de instalaciones llave en mano para sectores avanzados,como es el caso de la industria ferroviaria.

Fuente: TUlankide [6 de octubre de 2014]Foto: Danobat Group

Danobat logra un contrato en laIndia para el suministro de ejes paratrenes

La Comisión Europea ha galardonado a varias empresas de ReinoUnido, República Checa, Hungría, Alemania, Grecia y España, en laentrega de premios celebrada en Bruselas el pasado 23 de septiembre.Una ceremonia donde se ha premiado a las pymes que estánaprovechando las oportunidades de abordar con éxito el mercadoeuropeo.

Virtualware, junto con la empresa húngara Ateknea, ha sido laganadora en la categoría “New Success: A visión for the future” por elproyecto de investigación TACMON2, cuyo objetivo es desarrollar unatableta para personas con discapacidad visual.

El reconocimiento es extensible al nodo vasco de la red EEN, formadopor Beaz, Innobasque, Spri y las Cámaras de Comercio de Alava, Bilbao yGipuzkoa, y a su esfuerzo por impulsar entre las pymes de Bizkaia lacolaboración interempresarial en el seno de la UE.

Fuente: Virtualware [25 de septiembre de 2014]Foto: Comisión Europea

Virtualware galardonada por laComisión Europea



El sector industrial aeronáutico vasco prosigue este año con labuena marcha del pasado 2013, con la entrada en nuevos programasde fabricación de aviones. El último proyecto presentado oficialmentees el de la aeronave de transporte brasileña Embraer KC 390presentado ayer en Gavião Peixoto (Sao Paulo), una iniciativa quecuenta con la presencia como proveedores de un grupo de sietecompañías vascas, todos ellos socios del clúster aeronáutico deEuskadi, Hegan. El programa del avión KC-390 de Embraer entra en sufase de industrialización movilizando a un amplio entramado deempresas proveedoras internacionales. En la fabricación del avióntrabajan como proveedoras las firmas vascas Aernnova, Sener, Aciturri,Altran, Metraltec, CTA y DYFA.

Fuente: Noticias de Álava [22 de octubre de 2014]Foto: Intelligent Aerospace

Siete empresas vascas en lo nuevode Embraer

El pleno de la Real Academia de Ingeniería (RAI) ha acordado porunanimidad otorgar a Sener el Premio “Academiae Dilecta” en suedición de 2014 como empresa española de ingeniería y tecnologíalíder en su sector, que actúa como motor económico para nuestro país.

El galardón le será entregado al presidente de la compañía, JorgeSendagorta, el próximo martes en una ceremonia en la que también seconcederán los Premios Jóvenes Investigadores.

A la hora de otorgar el galardón los académicos han valorado ladedicación de la empresa al estudio y la investigación de losfundamentos científicos y técnicos de la ingeniería, sus aplicacionestecnológicas y sus técnicas operativas, así como cuanto se refiere alproyecto, desarrollo y explotación de sus realizaciones.

Fuente: Actualidad Aeroespacial [11 de noviembre de 2014]Foto: Real Academia de Ingeniería

Sener, Premio Academiae Dilecta2014, de la RAI

Los centros de FP se han convertido en el “principal motor” de creaciónde empresas en Euskadi. Es una realidad que exhibe con orgullo elviceconsejero de Formación Profesional del Gobierno Vasco, JorgeArévalo. Le avalan los datos. Desde el año 2004 hasta 2014, los alumnosque se titulan en la FP Superior de Euskadi, con el apoyo de los institutosy sus profesores, han creado 450 empresas, en el marco del proyectoUrratsbat. El 80% de ellas continúa funcionando a pesar de la crisiseconómica. Las firmas que mejor han encajado en el mercado laboral sonlas dedicadas a instalaciones eléctricas, electrónicas y de gas,informática, automoción, hostelería, audiovisuales o fabricaciónmecánica, entre otras.

Fuente: Diario Vasco [10 de noviembre de 2014]

La FP vasca ha creado 450 empresasen diez años, de las que el 80%sigue funcionando


Informe 2014 > 15

La asociación vizcaína en favor de las personas con discapacidadintelectual, Gorabide, ha sido distinguida con el Premio Estatal alVoluntariado Social 2014, otorgado por el Ministerio de Sanidad,Servicios Sociales e Igualdad.

El premio, que será entregado por la Reina Letizia el 27 denoviembre, reconoce “la amplia y solidaria acción de sus voluntariosen la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidadintelectual”. Su candidatura fue presentada por Bolunta y apoyada porel Gobierno Vasco, la Diputación y 40 entidades del sector social deotras provincias.

Fuente: El Correo [25 de noviembre de 2014]Foto: Casa Real

Gorabide recibirá el Premio Estatalal Voluntariado Social

SEA Empresarios Alaveses presentó en Vitoria-Gasteiz, el primerservicio de compra agrupada de energía en baja tensión liderado poruna asociación empresarial en el Estado.

El objetivo de esta pionera acción es “reducir los costes energéticosde las empresas con suministro de baja tensión y bajos consumos enla tarifa de alta tensión 3.1A”, es decir, potenciar el ahorro en ocho decada diez empresas alavesas, que son las que cumplen con el perfilseñalado.

Podrán acceder a este servicio todas las empresas asociadas a SEA,así como las entidades alavesas de tipología no empresarial.

Fuente: Estrategia Empresarial [2 de diciembre de 2014]

SEA crea el primer servicio decompra agrupada de energía en baja tensión

La organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia yla Cultura, UNESCO, ha hecho pública este lunes la incorporación deBilbao a su Red de Ciudades Creativas, en el apartado de Diseño.

La propuesta de adhesión fue impulsada, en enero de este año, por elAyuntamiento de la ciudad y la Diputación Foral de Bizkaia, en el marcode una estrategia global, que tiene como retos prioritarios generareconomía, crear empleo cualificado y fortalecer la especialización y eltejido empresarial en la ciudad y el Territorio.

En opinión de sus responsables, la incorporación de Bilbao a estaalianza internacional tendrá un impacto directo en el futuro de lasindustrias creativas de Bilbao y Bizkaia, y en sus profesionales, quecuentan a partir de ahora con "un instrumento de alcance para proyectarsus productos, entrar en contacto con ciudades referentes en el sector yadquirir nuevas competencias".

Fuente: Eldiario.es [1 de diciembre de 2014]

UNESCO incorpora a Bilbao a su redde Ciudades Creativas, en elapartado de Diseño



apuntes de innovación

En ocasiones se produce una confusiónentre innovación y disrupción ya que, si bientodos los disruptores son innovadores, notodos los innovadores son disruptores. Elprofesor de Harvard y gurú de la disrupciónClayton Christensen dice que lasdisrupciones desplazan un mercado o unatecnología existente por algo nuevo y máseficiente que, además, genera valor nuevo.Se trata a la vez de algo destructivo ycreativo.

Miremos el mundo con los ojos denuestros disruptores. Ninguna empresa estan esencial que no puede ser reemplazaday no hay un modelo único de negocio osector que esté a salvo de los cambios.¿Qué hacer? ¿Más innovación disruptiva?Pero, ¿Cómo? ¿Se puede aplicar el conceptode innovación disruptiva de una manerasistemática? Y vosotros, ¿Cómo lo hacéis?

Disrupción


Informe 2014 > 17

En la mitad de los años 70 se celebró en Madrid, organizado por laRevista Club de Gourmet´s, el primer Congreso de Gastronomía. El poraquel entonces mayor exponente de la cocina mundial, Paul Bocuse, fueinvitado a exponer sus teorías sobre la Nouvelle Cuisine Française.Pudimos comprobar que lo que predicaba nuestro amigo Paul, encajabaperfectamente con lo que era nuestra cocina vasca. De vuelta a Donosti,llamamos a nuestros colegas del entorno para ver de reactivar el espírituy la filosofía de nuestra cocina.

No se manejaba entonces, el concepto de "innovación disruptiva". Nohemos sabido hasta hace muy poco que estábamos desarrollando unafórmula de innovación profunda que respondía a este modelo deinnovación. Algo que crea mucho valor, tras la transformación de unarealidad valiosa (la cocina vasca tradicional) para acceder a un nuevoestadio (la nueva cocina vasca, la alta cocina moderna) que ha permitidoun crecimiento gigantesco de la misma y su proyección a nivel mundial.Conseguimos el reconocimiento social y profesional de un oficiodenostado y poco atractivo. Conseguimos colaborar y trabajarindividualmente en coopetición. Estos hechos nos llevaron a un campoimpensable hasta entonces; el de ser escuchados por científicos dediferentes materias para juntos trabajar en líneas que profundizan en elconocimiento. Aquello fue la chispa que encendió la hoguera.

Llegada la crisis más larga de la historia moderna, cuando el mercadonacional se ha venido abajo, hemos salvado los muebles gracias a losextranjeros. Pero no solo eso, es que el turismo gastronómico generadoha sostenido la imagen de país; viene a nuestras casas pero tambiéncrea riqueza en nuestro entorno. Hemos conseguido poner Donosti y elpaís entero en el mapa con la primera universidad dedicada a lagastronomía: el Basque Culinary Center. La autocrítica, la humildad, latenacidad, la curiosidad, la honestidad, la generosidad… son nuestrosmejores aliados para conseguirlo. El proceso de profunda innovación denuestra cocina que iniciamos tras aquella conferencia que Juan MariArzak y yo escuchamos en los años 70 de la boca de Paul Bocuse hacreado un enorme valor económico, social y cultural que creo está a lavista y que demuestra que los planteamientos de innovación disruptiva,cuando se enfocan bien, pueden dar resultados tremendamentealentadores. Pero no hay que olvidar que, a pesar de los avanceslogrados, estos procesos requieren, más que ningún otro, seguir dandocon fuerza a los pedales. Y en eso estamos….

La nueva cocina vasca, un ejemplo de innovacióndisruptiva. Pedro Subijana,

Restaurante Akelarre

Mucho se ha escrito en los últimos años sobre el concepto innovacióndisruptiva. El profesor de Harvard Clayton Christensen, autor de una de lasprincipales teorías sobre el tema, dice que las disrupciones desplazan unmercado o una tecnología existente por algo nuevo y más eficiente que,además, genera valor nuevo. Su definición suele oponerse a la innovaciónincremental y evolutiva, que busca mejorar el negocio y la tecnologíaactual dentro de una organización o mercado.

En Iberdrola, somos conscientes de la importancia de la innovación ypor ello contamos con un modelo de innovación descentralizado y abiertoa través del cual dedicamos anualmente 150 millones de euros a proyectosde I+D+i para asegurar la sostenibilidad de nuestro negocio.

Este modelo combina actividades de innovación incremental y evolutivapara mejorar la eficiencia y reducir el impacto medioambiental de nuestronegocio actual junto con actividades de innovación disruptiva que nospermiten estar preparados para los nuevos negocios del futuro en elámbito de la energía.

Las actividades de innovación disruptiva se focalizan a través denuestro vehículo de venture capital corporativo “Iberdrola Ventures–PERSEO”, que está dotado con 70 millones de euros para invertir entecnologías y nuevos negocios disruptivos que aseguren la sostenibilidaddel modelo energético. Desde su creación en 2008, hemos invertido através de PERSEO más de 40 millones de euros en start-ups quedesarrollan tecnologías y nuevos negocios en el sector energético a nivelmundial.

Un buen ejemplo es nuestra reciente inversión a través de PERSEO enla start-up Stem, con sede en Silicon Valley, que comercializa soluciones dealmacenamiento energético distribuido para mejorar la eficienciaenergética en instalaciones de clientes comerciales e industriales. Stemacerca al mundo de la energía los conceptos de big data y cloud computing,consiguiendo resultados excelentes en el ámbito de la eficienciaenergética, lo que le ha valido recientemente para cerrar un contrato dealmacenamiento distribuido de energía de 85 MW, el primero de estascaracterísticas y tamaño a nivel mundial.

Iberdrola: Innovación disruptivaal servicio de la sostenibilidadenergética.Agustín Delgado, director de Innovación

del Grupo Iberdrola



En Danobat Group, al igual que muchos fabricantes de máquinaherramienta europeos, nos encontramos en medio de la encrucijada quesupone, por un lado, la fabricación de productos en grandes series, cadavez de mayor calidad y que aprovechan costes salariales más bajos depaíses en desarrollo, sobre todo en el sureste asiático, y por otro, la deproductos de gran reputación procedentes de países con larga tradiciónindustrial como Alemania, Suiza o Italia.

En este contexto, durante los últimos años en Danobat Group hemoshecho un esfuerzo para “reinventarnos”, pasando de ser un conjunto deempresas que suministraba fundamentalmente máquinas herramienta,a ser un grupo empresarial que ofrece soluciones radicalmente nuevaspara la fabricación de componentes de alto valor añadido de sus clientes.

Estas soluciones son el resultado de una apuesta decidida por lainnovación, no solo en los productos que diseñamos, también hemosincorporado las tecnologías más avanzadas en los procesos defabricación de nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades, ytrabajando juntos para desarrollar sistemas de producción que sean máscompetitivos.

Este cambio nos ha exigido replantearnos las dinámicas de relacióncon clientes y de gestión interna, y también nos ha obligado a desarrollaruna red de colaboraciones con proveedores especializados que nosposibiliten poder suministrar soluciones completas. Y quizás lo másimportante, hemos tenido que potenciar un equipo de personas de altacualificación capaces de llevar a la práctica este nuevo modelo denegocio.

Afortunadamente, los resultados están justificando el esfuerzo, comoasí lo demuestran los equipos que suministramos para la fabricación ymantenimiento de las turbinas de los aviones, donde disponemos de másdel 90% de la cuota mundial, o los talleres “llave en mano” que realizanel mantenimiento totalmente automatizado del tren, y que han supuestolograr la cifra más alta de pedidos que hemos logrado en nuestra historia.

La reinvención de DanobatGroup.Antxon López Usoz, director de

Innovación de Danobat Group

En el ámbito de la investigación la disrupción es un proceso frecuente. Lahistoria de la ciencia está plagada de descubrimientos que han modificadoradicalmente los paradigmas establecidos, haciendo que las ideas que eranaceptadas hasta ese momento quedaran completamente desfasadas, y quese vieran sustituidas por nuevas teorías que en cualquier caso, como casitodo en ciencia, no eran inmutables.

BTI es una empresa eminentemente científica, volcada en una intensaactividad de I+D, que no acepta los dogmas establecidos por el mero hechode que éstos sean mayoritariamente aceptados. Estamos acostumbrados avivir con las innovaciones disruptivas y, de hecho, hemos generado variosavances que pueden ser considerados disruptivos en el ámbito de la cienciay la salud.

Sirva como ejemplo la tecnología de plasma rico en factores decrecimiento Endoret®, desarrollada y patentada por BTI, que ha supuestouna innovación total y rompedora en el ámbito de la medicina regenerativa.

Pero la disrupción que generamos ha ido más allá de desarrollar unatecnología que ha desplazado a todas las anteriores en su ámbito, ya queal apostar por la medicina regenerativa fuimos disruptores al sustituir elconcepto galénico y químico tradicional de la farmacología por un conceptobiológico, basado en aprovechar los propios recursos del organismo (la"autofarmacia" del cuerpo humano) para generar medicamentos autólogosque permiten tratar diferentes patologías. Igualmente, en el área de lacirugía oral fuimos absolutamente innovadores desarrollando técnicasquirúrgicas mínimamente invasivas y creando un sistema de implantes quese adaptaba al paciente, en lugar de hacer que los pacientes se adaptaranal sistema de implantes.

No obstante, cada innovación que desarrollamos se ve sometida a unconstante proceso de mejora y perfeccionamiento, a una evolución gradual.En definitiva, podríamos afirmar que la estrategia de BTI con respecto a lainnovación se basa en una disrupción evolutiva.

Es esta combinación de modelos innovadores la que pensamos que, enel ámbito de la ciencia y de la biomedicina, ofrece mayores posibilidadesde éxito, y la que ha permitido a BTI situarse como una referencia enmedicina regenerativa a nivel mundial.

BTI y la innovación: suma dedisrupción y evolución. Eduardo Anitua, presidente y director

científico de BTI Biotechnology Institute


Informe 2014 > 19

En Bajoelagua Factory, quizá lo que nos caracterice sea nuestra formade afrontar el día a día. Pensamos en “abierto”. Esta forma de trabajo,hoy día ya una costumbre, fue el germen para crear en 2008 un conceptodisruptivo, la elaboración de las bebidas Crusoe Treasure en lasprofundidades del mar, dentro de una bodega-arrecife artificial.

En nuestra empresa, integrada dentro del Grupo Init, y fiel a la políticadel Grupo, fomentamos la creatividad y la innovación, al crear unaestructura abierta para que todos y todas opinemos y aportemos ideas.Nada es imposible, ni nada es irrealizable. Una expresión que me encantay que utilizamos mucho en nuestras reuniones es “estoy pensando enalto”. Es una muestra del ambiente que conseguimos crear para quetodos nos ilusionemos, nos vayamos “calentando” con las ideas queplanteamos ante un nuevo reto, y que siempre acaban dando magníficosresultados.

El ambiente para la creación de ideas se produce a lo largo de toda lajornada de trabajo. Es fundamental partir de dos premisas, el respeto yel no tener miedo a opinar, a proponer, a sugerir… a soñar. Y sólopodremos conseguirlo si no existe miedo al qué dirán, a perder el puesto.Miedos que existen en las grandes empresas y/o en las empresasjerarquizadas.

El respeto debe conseguirse desde la aportación humana(fundamental que los equipos los integren personas de “gran calidad”humana), desde el compartir, desde el ver el trabajo de cada uno, lailusión, la comunicación… valores que hoy día no son fáciles de encontrar.

La confianza, base para lainnovación en equipo. Borja Saracho, fundador de Crusoe

Treasure Beverages

En los años 30 el señor Toyoda decidió abandonar la fabricación detelares para centrarse en un invento que comenzaba a hacer furor entrelos estadounidenses, el automóvil. Convierte la empresa familiar enToyota. Su obsesión era crear un sistema de control y calidad perfecto,que además permitiera identificar e integrar mejoras de forma continua.

Con Toyota se abre la era de la innovación incremental. Sin rupturas.Sin saltos. Sin sorpresas ni originalidades.

Pero nos gusta más otra empresa. Vendían cartas desde 1889. El nietodel fundador quería ser jugador profesional de Go, un juego para amantesdel ingenio y las sorpresas. Pero no le dejaron. Tenía que dirigir laempresa. Cada tarde invitaba a jugar una partida a alguno de lostrabajadores. En la intimidad del tablero les pedía una idea loca. Algunaslas empezó a poner en práctica: desde cacharritos para jugar al “verdad,atrevimiento o beso” a pistolas láser. Tuvo no pocos fracasos. Entre suséxitos algunos de los mejores momentos de mi infancia y adolescencia:el tetris, Mario...

Con nuestro primer gran contrato compramos una Wii. Y cuando salgaa la venta la nueva QoL, que no tiene nada que ver con los videojuegos,seré la primera en la cola. Por cierto, Nintendo superó la facturación deToyota ya en 1991.

¿Qué hemos hecho en las Indias los últimos 12 años? Aprendimos ajugar al Go , aprendimos a escuchar a los que juegan con nosotros enla vida y aprendimos a atrevernos y cambiar de rumbo no sólo tras losfracasos, sino lo que es mucho más importante, tras los éxitos. Es decir,como dice nuestro socio fundador Juan Urrutia, aprendimos a “vivirarrebatados por el cambio”.

Reinventarse tras el éxito.Natalia Fernández, directora general de

Las Indias


noticias innobasque

Se presenta el “Cuaderno Estratégico de la I+D+i vasca en Europa 2014-2020”

Casi 500 personas se dieron cita el pasado 18de junio en el Palacio Euskalduna de Bilbao, paraconocer las claves del nuevo programa europeode investigación e innovación, Horizonte 2020,las oportunidades que ofrece este marco decooperación internacional, así como los objetivosde participación para Euskadi.

La jornada de presentación del “CuadernoEstratégico de la I+D+i vasca en Europa” fueinaugurada por la consejera de DesarrolloEconómico y Competitividad, Arantxa Tapia, ycontó con la participación de la viceconsejera deTecnología, Innovación y Competitividad,Estibaliz Hernáez, y de la directora de Tecnologíay Estrategia, Leyre Bilbao. Además, tambiénintervinieron en el acto Serafín de la Concha, jefede División de Programas de la UE del CDTI;

Carlos Peña, director del Área de Impulso alSVCTI y Garbiñe Larrauri, directora de Proyectos,ambos de Innobasque; así como representantesde UPV/EHU, los centros tecnológicos, CICs yempresas vascas.

El “Cuaderno Estratégico de la I+D+i vasca enEuropa” es un instrumento que articula laestrategia de internacionalización del SistemaVasco de Ciencia, Tecnología e Innovación,proponiendo unos objetivos de participación enHorizonte 2020, y ofreciendo servicios de apoyopara cumplir con estos objetivos.

La publicación es el resultado de un procesode trabajo colaborativo que combina laexperiencia de los agentes que ya estánactuando en Europa, con la de los que cuentancon potencial de internacionalizar sus

estrategias de investigación e innovación, a loque se añade la visión de la administración sobrela promoción de la internacionalización de laI+D+i y el aprovechamiento de las iniciativaseuropeas.

El Cuaderno Estratégico tiene también lafinalidad de ser una guía práctica de consultasobre H2020, que acerque a todos los agenteslas novedades que ofrece. Todo ello explicadoen clave de oportunidad para cada unas de lasáreas temáticas de H2020 y para cada tipo deorganización en Euskadi (subsistemas científico,tecnológico, empresarial y sanitario).

1

De izquierda a derecha: Txema Villate, Leyre Bilbao,Arantxa Tapia, Estíbaliz Hernáez, Serafín de la

Concha y Garbiñe Larrauri


Informe 2014 > 21

Una de las mayores dificultades que afrontauna organización a la hora de participar enproyectos de I+D+i en colaboración es encontrara los socios más adecuados. Euskadi es unaregión de referencia en la participación enproyectos financiados por la Comisión Europeaa través de sus Programas Marco, con más de300 entidades trabajando ya en este tipo deproyectos.

Para ayudar a encontrar a aquellasorganizaciones vascas que ya trabajan en elámbito internacional de la I+D+i, Innobasqueofrece como novedad a través del “Observatoriode participación vasca en proyectos europeos deI+D+i”, un buscador público de proyectosfinanciados y las entidades vascas beneficiariasde estos proyectos.

Este nuevo servicio facilitará el contacto entreorganizaciones con intereses comunes, demanera que puedan establecer nuevascolaboraciones a futuro. El buscador permitehacer búsquedas por palabras clave, por sectortecnológico, por el tipo de entidad beneficiaria,

por territorio histórico o por año de adjudicaciónde cada proyecto.

El Observatorio ofrece, además, otro espaciopúblico donde Innobasque publicará informaciónde interés relacionada con Horizonte 2020 y laparticipación de Euskadi en este programa. Porsu parte, seguirá manteniendo un área privada

con acceso restringido sólo a aquellas entidadescon proyectos aprobados por la ComisiónEuropea.

Nueva edición del “Curso avanzado engestión de proyectos internacionalesde I+D+i”

25 profesionales vascos se han formado comogestores de proyectos europeos tras suparticipación en la tercera edición del “Cursoavanzado en gestión de proyectosinternacionales de I+D+i”.

Tecnalia, IK4 Research Alliance, el Grupo Sprie Innobasque, con la colaboración deldepartamento de Desarrollo Económico yCompetitividad del Gobierno Vasco y elpatrocinio de Basque Enterprise Europe Network(EEN), desarrollaron el curso a lo largo del últimotrimestre de 2014, con una duración total de 48horas lectivas, distribuidas en 8 sesiones.

El objetivo de este programa formativo escapacitar a las personas participantes paraentender el nuevo programa Horizonte 2020 yotros programas, tanto nacionales comoregionales, de apoyo a la I+D+i; impulsar laparticipación de su empresa en proyectos deI+D+i europeos, mejorando paulatinamente sucapacidad para liderar y participar en nuevas

propuestas; y adquirir conocimientos en lapreparación y gestión de proyectos desde elpunto de vista técnico y económico.

Participar en programas europeos definanciación de la I+D+i tiene un impactodirecto en la facturación, la consolidación y elcrecimiento de la plantilla, así como en elposicionamiento internacional de las

organizaciones que participan en ellos. Paraello, es importante definir una estrategia claradentro de la organización y contar conpersonal cualificado para detectaroportunidades de participación, redactarpropuestas y gestionar proyectos. Todas ellascapacidades que los 25 participantes en elcurso han podido desarrollar.

Participantes en el curso

Los datos de participación vasca enprogramas europeos a tu alcance



El Parque Científico y Tecnológico deBizkaia, acogió el pasado 25 de noviembre lajornada de presentación de las convocatoriasERA-NET 2015, organizada por Innobasquecon la colaboración del departamento deDesarrollo Económico y Competitividad delGobierno Vasco y el Grupo Spri.

120 personas de empresas, centrostecnológicos, universidades, BERCs y CiCs delPaís Vasco, acudieron al encuentro cuyoprincipal objetivo es promover la participaciónde las entidades vascas en proyectos decooperación en I+D+i a nivel europeo, ademásde dar a conocer los servicios de apoyo a laparticipación en dichos proyectos y facilitar alas empresas consejos prácticos para el éxitode las propuestas. En el marco de la jornada sepresentaron las convocatorias ERA-NET queestarán vigentes durante el año 2015:EuroTransBio (biotecnología), MANUNET II(fabricación avanzada), M-ERA.NET (ciencia eingeniería de los materiales), ENT III(transporte), OCEANERANET (energíasoceánicas) y SAF€RA (seguridad industrial).

Además, como muestra de la importante yexitosa participación de empresas vascas enlos programas ERA-NET, se dieron a conocerdos casos prácticos: Goizper, grupo cooperativode pulverización, biotecnología e industria quecuenta con su propio centro de I+D+i; y AJLOphtalmic, empresa de implantes intraocularesy otros productos de aplicación en cirugíaintraocular.

Cabe destacar que en el periodo 2006-2013se han aprobado 136 proyectos con

participación de empresas vascas, lo que hasupuesto una inversión de más de 47 millonesde euros.

ERA-NET es una iniciativa de la ComisiónEuropea incluida, tanto en el antiguo VIIPrograma Marco, como en el actual Horizonte2020, con el fin de aumentar los niveles deexcelencia de la investigación en las regionesy países de la UE y alcanzar el objetivo deinternacionalización de la I+D, principalmenteen las pymes.

ERA-NET, cooperación entre países yregiones europeas parainternacionalizar la I+D+i

Innobasque y Spri, organizacionespertenecientes a la Enterprise Europe Network(EEN), han comenzado a trabajar con pymesvascas ganadoras de proyectos financiados porla Comisión Europea a través del InstrumentoPYME.

Asegurar la explotación exitosa y rentable delos proyectos de innovación de estas pymes esel objetivo del nuevo servicio deacompañamiento que ofrece la Red. Paraconseguirlo, ayudarán a identificar y conseguirlos coaches más adecuados según lasnecesidades de cada empresa, conectarán a lapyme con servicios de apoyo adicionales de suecosistema de innovación regional y nacional, ylas acompañarán durante todas las fases delproyecto asegurándose de que alcanzan losobjetivos trazados.

El Instrumento PYME, que cuenta con unadotación de 2.800 millones de euros para lospróximos 7 años, es una iniciativa creada por laUnión Europea, dentro del Programa Marcoeuropeo para la investigación y la innovaciónHorizonte 2020, con el objetivo de acelerar lapresencia en los mercados internacionales depymes con alta capacidad de explotar susinnovaciones.

Los primeros resultados en el InstrumentoPYME han sido positivos. Euskadi ha obtenido 4proyectos de los 155 proyectos que la Comisiónha seleccionado para su financiación. España esel país con mayor número de proyectosfinanciados, 39, seguida por el Reino Unido eItalia con 26 y 20 proyectos respectivamente.

Enterprise Europe Network lanza un nuevo servicio de acompañamiento a las pymes

Jornada de presentación del servicio deacompañamiento. De izquierda a derecha:

Jesús de la Fuente, Arturo Antón, Garbiñe Larrauri y Julián de Juan

Jornada de presentación ERA-NET 2015


Informe 2014 > 23

PCTI 2020, un plan para situar a Euskadicomo referente de investigación e innovación en Europa

El Consejo del Gobierno Vasco, tras lainformación previa favorable del ConsejoVasco de Ciencia, Tecnología e Innovación,aprobó el pasado 16 de diciembre el nuevoPlan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTIEuskadi 2020), cuya misión es mejorar elbienestar, el crecimiento económicosostenible y el empleo de la sociedad vasca,mediante una política de investigación einnovación basada en la especializacióninteligente y la mejora de la eficiencia delSistema de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Para la consecución de esta misión, se hanmarcado 4 líneas estratégicas y 2 ejestransversales de actuación. Las líneasestratégicas son: impulsar la estrategia deespecialización inteligente mediante laciencia, la tecnología y la innovación para darrespuesta a los retos sociales de Euskadi;fortalecer el liderazgo industrial mediante lacolaboración público-privada; elevar laexcelencia del Sistema de Ciencia, Tecnologíae Innovación; y garantizar el desarrollo delcapital humano en ciencia, tecnología einnovación.

Por su parte, la apertura einternacionalización del Sistema de Ciencia,Tecnología e Innovación y un sistemainnovador y conectado, son los 2 ejestransversales de actuación marcados.

Estas líneas y ejes se despliegan a travésde 6 objetivos operativos: concentrar losrecursos e inversiones en I+D+i en losámbitos de especialización; potenciar lainvestigación fundamental y el desarrolloexperimental; orientar a resultados el Sistemade Ciencia, Tecnología e Innovación; reforzarla captación de fondos internacionales enI+D+i; incrementar el número de empresasque realizan innovación; y mejorar lacualificación del personal investigador.

Para garantizar el logro de los objetivosoperativos definidos, el Plan se apoya en unconjunto de instrumentos y políticas deacción, así como en un sistema integrado deevaluación y monitorización. Todo elloimplantado desde un modelo de gobernanzaoperativo y con clara identidad de liderazgo yresponsabilidad, y contando con unamovilización conjunta de recursos públicos y

privados que alcanzarán los 11.100 millonesde euros en el periodo 2014-2020.

La elaboración del PCTI Euskadi 2020 se harealizado a través de un proceso abierto yparticipativo desarrollado en 3 fases:definición de la estrategia de especializaciónRIS3 de Euskadi con foco en fabricaciónavanzada, energía y biociencias/salud;formulación de los principios básicos delnuevo Plan; y elaboración, contraste yvalidación del documento tanto con agentesinternos como externos, entre ellos el ComitéCientífico Asesor del CVCTI, la ComisiónEuropea y la OCDE.

En este proceso ha tenido un papel clave elGrupo de Trabajo Operativo, coordinado porLehendakaritza, y formado por cuatrodepartamentos del Gobierno Vasco (Hacienday Finanzas, Desarrollo Económico yCompetitividad, Salud, Educación, PolíticaLingüística y Cultura), Ikerbasque, Orkestra,Bioef e Innobasque. Este último, además, hadesarrollado una labor de secretaría técnica,siendo la encargada de la elaboración últimadel texto del Plan, contando para ello con lacolaboración del Grupo de Trabajo.

Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovacióndurante la presentación del PCTI Euskadi 2020.

Foto: Irekia



En el acto público celebrado el 4 de junio,como continuación de la Asamblea General deInnobasque, la consejera de DesarrolloEconómico y Competitividad, Arantxa Tapia,presentó las claves de la Reordenación de la RedVasca de Ciencia, Tecnología e Innovacióndiseñada por el Gobierno Vasco tras un trabajoelaborado conjuntamente con los agentes queconforman la Red, liderado por la Dirección deTecnología, con la participación de Spri y lacolaboración de Innobasque. El objetivo delproyecto es acercar más la RVCTI al mercado ylograr mejores resultados para las empresas y lasociedad.

El nuevo diseño de la Red priorizará eldesarrollo tecnológico para atraer una mayorinversión privada, concentrará su actividad enlas áreas de especialización inteligentedefinidas (fabricación avanzada, energía,biociencias y salud) y medirá los resultados paragarantizar que cada agente cumple su función.

El consejero de Administración Pública yJusticia del Gobierno Vasco, Josu Erkoreka,presentó el pasado 19 de diciembre el “Libroblanco de democracia y participación ciudadanapara Euskadi”, ante las más de 100 personas quese dieron cita en Bilbao, en el Archivo Históricode Euskadi.

Se trata de una iniciativa promovida por elGobierno Vasco con el asesoramiento y apoyometodológico de Innobasque, en la que serecogen los principios en los que asentar unnuevo modelo de gobernanza, los cambios yacciones para avanzar hacia ese modelo, asícomo los compromisos de despliegue yseguimiento. Es decir, una publicación teórica yconceptual, pero también con medidas yacciones concretas para cada una de lasiniciativas que en ella se contemplan, incluyendovalores, principios y conceptos compartidosjunto con compromisos orientados a la acción.Un punto de partida que irá enriqueciéndose yampliándose a partir de su lanzamiento.

Este Libro Blanco, elaborado con el objetivo de

construir una Euskadi más participativa en losasuntos públicos, es el resultado de un procesocolaborativo que se desarrolló durante casi unaño, y en el que participaron más de 500personas interesadas en aportar su experienciay conocimiento.

Para ello, se llevaron a cabo tres jornadasabiertas, en las que agentes expertos,instituciones y sociedad civil organizadacolaboraron para desarrollar los contenidos ydiseñar las fases del proceso. A su vez, se

pusieron en marcha una decena de procesosespecíficos con diferentes colectivos relevantespara avanzar en un modelo participativoinclusivo, sumando visiones y matices. Además,como guía y garantía de transparencia, seconstituyó un grupo de contraste, comitérepresentativo de diferentes visiones del ámbitode la participación cuya misión fue orientar yrealizar recomendaciones en el diseño yejecución.

Todo esto con el objetivo de convertir Euskadien una región de referencia en Europa en elámbito de la tecnología. Para ello, es necesarioincrementar la transferencia de conocimiento ala industria, y generar una actividad de los

agentes de la Red más pegada a la empresa y alas pymes, y más orientada aún al desarrollotecnológico. De esta manera, los agentes de laRVCTI serán actores clave en el nuevorenacimiento industrial de Euskadi.

Reordenación de la Red Vasca deCiencia, Tecnología e Innovación: el renacimiento industrial de Euskadi

Arantxa Tapia

De izquierda a derecha: Luis Petrikorena, Luiz deMello, Josu Erkoreka y Alberto García Erauskin

Foto: Irekia

Hacia un nuevo modelo de gobernanza yparticipación ciudadana


Informe 2014 > 25

La aplicación del derecho colaborativo exigeun nuevo tipo de profesionales que seancapaces de facilitar el tránsito de la “justiciaconfrontativa” a la “justicia del acuerdo”, usandopara ello un método alternativo de resolución deconflictos, innovador, colaborativo y amistoso.Una nueva forma de entender la defensa jurídicay la justicia desde unos principios y valores.

En este sentido, la Asociación de DerechoColaborativo de Euskadi, con el apoyo delDepartamento de Justicia del Gobierno Vasco eInnobasque, organizó a lo largo del año 2014diferentes acciones formativas dirigidas a losprofesionales integrantes del procesocolaborativo.

Además de 2 jornadas informativas en las queparticiparon casi 200 personas, se organizarondos cursos de formación específicos: “Método deNegociación Harvard” y “Derecho Colaborativo”, alos que asistieron más de 250 profesionales.

Estos cursos, en los que colaboraron losColegios de Abogados de Bizkaia, Gipuzkoa,Araba y Madrid, fueron impartidos por

prestigiosos profesionales de la materia, entrelos que se encontraron Paul Faxson, SusanMiller, y Lina Cohan, miembros de la InternationalAcademy of Collaborative Professionals (IACP);Neil Denny, formador habitual de la asociaciónamericana de IACP y Christian Lamm, con unadilatada experiencia en mediación ynegociación.

El derecho colaborativo es un método

innovador de resolución de conflictos que através del dialogo, la colaboración, la falta deformalismos y el entendimiento mutuo intentaconstruir acuerdos sólidos, y muchas vecescreativos, que son aceptados por las partes queestán en conflicto permitiendo, además,reconstruir o continuar las relaciones entre laspartes, en lugar de romper totalmente el vínculoentre ellas.

Euskadi pionera enla formación de losprofesionales de lajusticia del siglo XXI

Curso de Derecho Colaborativo en Vitoria-Gasteiz (Artium, septiembre 2014)Foto: Asociación de Derecho Colaborativo de Euskadi

La Diputación de Málaga, el InstitutoNacional de Administración Pública (INAP),la Universidad Rey Juan Carlos, elAyuntamiento de Móstoles, la CátedraInditex de Responsabilidad Social de laUniversidad de La Coruña, Sinnergiak SocialInnovation e Innobasque fueron algunas delas organizaciones que participaron en laconstitución oficial de la Red Española deInnovación Social (REIS). Esta Red, que nacecon el objetivo de ser el referente nacionale internacional en el estudio, avance yaplicación de la innovación social, tieneentre sus primeros cometidos la elaboraciónde un mapa de la innovación social en lasprincipales ciudades españolas.La Noria, Málaga, 22 de octubre de 2014

Innobasque miembro de la RedEspañola de Innovación Social

Primer encuentro de la Red Española de Innovación SocialFoto: Diputación de Málaga



Emprendedores sociales de toda Europaparticiparon del 3 al 5 de marzo en Bilbao en lasegunda edición de European Social InnovationCompetition. Este encuentro, organizado por laComisión Europea, busca las mejores solucionespara generar empleo, a través de propuestas deemprendimiento social innovador.

1.254 fueron las propuestas que sepresentaron a la competición, lanzada en Milán(Italia), de las que se seleccionaron 30 semi-finalistas para su enriquecimiento a lo largo devarias sesiones de mentoring en Bilbao. Estassesiones fueron impartidas por un equipo dementores, tanto locales como procedentes dediversas organizaciones internacionales delámbito del emprendimiento y la innovaciónsocial, como la agencia británica de innovaciónNesta, The Young Foundation, o Euclid Network.

Entre todos los proyectos enriquecidos en lafase celebrada en Bilbao, que contó conLehendakari Agirre Center y Basque SocialInnovation como socios locales, y después de laronda de Londres, el jurado seleccionó 10propuestas finalistas, de acuerdo a su grado deinnovación, potencial de impacto y susostenibilidad y escalabilidad.

Finalmente, el 20 de mayo tuvo lugar enBruselas la ceremonia de entrega de premios,

donde cada uno de los 3 ganadores recibió30.000 euros para poner en marcha su idea.

Uno de estos proyectos ganadores fue Fromwaste to wow! QUID project (Italia). Se trata deuna iniciativa para el reciclaje de materiales quese desechan en los procesos de producción delas grandes marcas, para su uso como materiaprima de una nueva marca, QUID, que crearápuestos de trabajo para jóvenes diseñadores ypara el colectivo de mujeres en situacióndesfavorecida.

El segundo proyecto premiado fue UrbanFarm Lease (Bélgica) para favorecer laagricultura urbana en Bruselas y crear unaplataforma que conecte a los propietarios de losespacios, los nuevos agricultores y losconsumidores. El objetivo es crear 3.000puestos de trabajo directos y 1.500 indirectos.

También fue ganador el proyecto Voidstarter(Irlanda) que propone usar los edificios vacíos deDublín como espacios temporales de formacióndonde personas sin empleo puedan aprender arehabilitarlos junto a profesionalesexperimentados. Posteriormente estos edificiosse podrían usar como viviendas sociales,espacios de coworking o tiendas temporalespara jóvenes emprendedores con pocosrecursos.

European Social Innovation Competition, la innovación social que crea empleo

Participantes en la European Social Innovation Competition. Foto: Lehendakari Agirre Center

El Espacio Katilu es un instrumento de laViceconsejería de Agricultura, Pesca y PolíticaAlimentaria del Gobierno Vasco, en colaboracióncon Innobasque, Azti-Tecnalia, y las empresaspúblicas Elika, Hazi y Neiker-Tecnalia. Su misiónes impulsar la innovación y la cooperación en elsector agroalimentario y medio rural y litoral enEuskadi. Para ello, Katilu favorece el desarrollode ideas y proyectos de innovación ycooperación surgidas tanto a partir de losagentes del propio sector (iniciativas “bottom-up”), como proyectos promovidos desde laViceconsejería, el sistema facilitador y elsistema de I+D+i (iniciativas “top-down”).

Precisamente, en el marco de las iniciativas“top-down”, uno de los equipos del EspacioKatilu trabajó a lo largo del año 2014 en eldiseño y elaboración de la Estrategia Viva deInnovación y Cooperación (EVIC). Una estrategiaque contempla la innovación y la cooperación endiferentes niveles del ecosistemaagroalimentario; el impulso a la cultura de lainnovación y la cooperación; y la alimentacióncon un enfoque global teniendo en cuenta lacadena de valor completa, más allá de laindustria alimentaria.

Para el despliegue de la Estrategia Viva, deforma complementaria a los instrumentosfinancieros, se ha diseñado el Plan Vivo deInnovación y Cooperación 2015-2016 (PVIC). LaViceconsejería impulsará a lo largo del año 2015el PVIC a través de 3 instrumentos: Broker deInnovación para facilitar la innovación y lacooperación “bottom-up”; Batería de Encargos deInnovación y Cooperación para provocar lainnovación y la cooperación “top-down” dandosoporte a equipos y proyectos de carácterestratégico; y el desarrollo de la Antena deOportunidades de Innovación en la CAPV para laidentificación y transferencia de ideas,tendencias o planteamientos innovadores quese puedan transformar en proyectos deinnovación, tanto para la propia Viceconsejería,como para los agentes del sector y el medio.

Katilu, impulsando lainnovación y lacooperación en elsector agroalimentarioy el medio rural y litoral


Informe 2014 > 27

I2 Network es la nueva red de innovaciónconstituida para el desarrollo de proyectos decolaboración empresarial, institucional y deinvestigación entre Euskadi y Gales, y estáformada por organizaciones como GobiernoVasco, Gobierno de Gales, Nesta, CardiffUniversity, Euskampus, Orkestra, Tecnalia, IK4Research Alliance, BIC Innovation, Euskaltel,SC4, Grupo Urbegi, WAF, Schaffler, Prosumerlabe Innobasque.

La red se constituyó el pasado mes deseptiembre en el marco de unas jornadasorganizadas por Agirre Lehendakari Center encolaboración con UPV/EHU, en las que unadelegación de instituciones, empresas ycentros de investigación galeses llegaron aEuskadi con el objetivo de identificar espaciosde colaboración en campos como políticas deinnovación, especialización inteligente,Horizonte 2020, Big Data, industria

automovilística y productos audiovisuales.El encuentro sirvió como punto de partida

para la elaboración por parte de GobiernoVasco e Innobasque, de un primer borrador detrabajo para proponer proyectos encolaboración entre las dos regiones, siendoGobierno Vasco-Innobasque y Gobierno deGales-Nesta los responsables de coordinar afuturo el despliegue de los proyectosidentificados.

Euskadi y Gales seunen para crear unared de innovación

World CSR Congress y Asian Confederationof Businesses reconocen la labor deInnobasque en la categoría de “Liderazgo enInnovación Social” de los Asian LeadershipAwards, por su “habilidad para movilizar eimplicar a más de 1.000 agentes de diversanaturaleza en la promoción de la innovaciónsocial en áreas clave para el país”. Por ello, Innobasque recibió los premios a la“mejor iniciativa de apoyo a la construcciónde políticas públicas” y la “mejor iniciativade movilización de la sociedad”.Dubai (Emiratos Árabes Unidos), 25 deseptiembre de 2014

Innobasque, Premio Asiático alLiderazgo en Innovación Social

Jornadas celebradas en Bizkaia Aretoa. Foto: Lehendakari Agirre Center

De izquierda a derecha: R.L. Bathia, Rahul Kanodia y Gotzon Bernaola. Foto: Asian Leadership Awards



5 claves para ….

INNOVAR EN EL COMERCIO

Juan Mendizabal,Foto Ikatz


Informe 2014 > 29

1No montar un negocio(negación del ocio) solopara ganar dinero, sino un

proyecto que te haga sentir vivo y

satisfecho. Un proyecto propio

que te motive, apasione y que te

anime a trabajar todos los días. Y

que a su vez motive a tu equipo.

Los resultados económicos son la

consecuencia de todas estas

cosas.

2Tener la mente abierta ydeseo de aprender. Ser

humilde y aprender de los demás.

Equilibrar tu vida profesional y

personal.

3Adquirir conocimientos esimportante, pero saberaplicarlos y gestionarloscorrectamente esfundamental. La formación ha

de ser continua y también estar

alerta de cualquier novedad. Los

lideres marcan los caminos, hay

que estar atento a sus pasos.

4Rodearte de un buenequipo y tener confianzaen él. El empresario no es el que

más sabe, es el que sabe delegar

para crecer y arriesgar en

momentos claves.

5Sentirse orgulloso de sercomerciante. No hablar nunca

de pequeños o grandes. Somos

empresarios que gestionamos

empresas y la diferencia está

entre dirigir bien o mal. No tener

miedo al fracaso. El miedo

atenaza para tomar decisiones.


noticias innobasque2

Apostando por el emprendimiento social

Innobasque participó como jurado en lainiciativa “Social Innovation for Communities”,promovida por UpSocial con el objetivo deimpulsar la implantación de modelos sosteniblesy eficaces, ya probados, que puedan adaptarse aotros contextos para aportar soluciones a lasactuales demandas sociales.

UpSocial identificó 10retos que guiaron labúsqueda de solucionesinnovadoras, tanto enEspaña como en el resto delmundo. Uno de esos retos es“¿Cómo generar puestos de trabajo para jóvenesy colectivos vulnerables en la economía verde?”,en el que Innobasque colaboró a la hora deseleccionar las 3 innovaciones con mayorpotencial para ser implantadas con éxito, deentre las 25 presentadas.

Esta iniciativa parte del hecho de que lasinnovaciones con impacto social demostradoaceleran el proceso de cambio, optimizan losrecursos existentes y aumentan lasposibilidades de éxito ya que permitenaprovechar el conocimiento y la experiencia dequién ya ha encontrado una solución total oparcial a un problema, reduciendo los costes deI+D+i social.

En esta misma línea de apoyo al

emprendimiento social,Innobasque también formóparte del jurado de lospremios “Gamechangers2014”, organizados porUnLtd. Spain con elpatrocinio de JP Morgan Chase Foundation.

A través de estos premios se buscan

iniciativas de emprendimiento social, en fase deidea avanzada o proyecto incipiente. 15 fueronlas iniciativas seleccionadas a las que seproporcionaron recursos de formación, asesoríaindividualizada, capital semilla de hasta 5.000€y acceso a una red de ejecutivos/as yfilántropos/as interesados/as en apoyar elgamechanging.

Finalizada la Estrategia vasca deResponsabilidad Social Empresarial

El i-Talde de RSE, dinamizado por Innobasque,desarrolló el pasado año un documentoestratégico sobre la promoción de laResponsabilidad Social Empresarial en Euskadi.

Para la realización de este trabajo, fueparticularmente importante adaptarse a larealidad empresarial vasca, caracterizada porel predominio de pequeñas y medianasempresas, con fuerte presencia del modelocooperativo y una trayectoria en excelenciaen la gestión que ha convertido a la CAPV enreferente a nivel internacional. Por tanto,partiendo del contexto empresarial vasco y

su recorrido en materia de RSE, la “Estrategiavasca de Responsabilidad Social Empresarial”propone un escenario para favorecer elimpulso compartido de la responsabilidadempresarial en nuestro entorno, contandopara ello con los actores que juegan un papelsignificativo en este ámbito.

El trabajo, finalizado en julio, se desarrolló demanera colaborativa con más de 30 agentespúblicos, privados, del sistema educativo yrepresentantes de la sociedad civil. Para ello, sesiguió un proceso de elaboración “bottom-up”, enel que tuvieron oportunidad de influir todas las

organizaciones de la CAPV comprometidas conel reto de facilitar que las empresas contribuyana la sostenibilidad y el desarrollo humanoinclusivo.


herramienta está especialmente dirigidaa aquellas empresas internacionalizadasque desarrollan sus operaciones encontextos de riesgo medio-alto y/ocuentan con proveedores que operan en

estos contextos.

Informe 2014 > 31

La cooperación intersectorial, un nuevo modelo para responder a los retos de la manufactura avanzada vasca

CIE Automotive, Fundiciones Garbi, AcerosOlarra, Cementos Rezola, Smurfit Kappa,Tubacex, Arcelor Mittal, Repsol y Vicrila,empresas de referencia en los sectores a los quepertenecen, han unido sus fuerzas para buscarsoluciones al problema de la captación,almacenamiento y reutilización del calordisipado en sus respectivos procesosindustriales.

Aunque proceden de sectores tan diferentescomo forja, fundición, metalurgia, cemento,papel, tubos, siderurgia, refino o vidrio, estas 9empresas han identificado un reto común queafecta a su competitividad: desarrollan procesosindustriales intensivos en consumo energéticoy generación de calor residual procedente de lastransformaciones necesarias para elaborar losproductos finales.

Esto les ha llevado a cooperar en el proyectointersectorial “Reutilización de calor residual enprocesos industriales”, que se desarrolla en elmarco del programa “Advanced & CleanManufacturing”, impulsado por Innobasque, CIC

Innobasque, en colaboración con The RightsFactory, elaboró en el año 2013 unaherramienta de auditoría y evaluación dederechos humanos en la cadena de suministroen el sector de la energía en Euskadi. Para ello,contó con la participación de 5 empresas delsector: Arteche, Gamesa, Ingeteam, Ondoan yVelatia.

Esta herramienta se desarrolló en el marco delproyecto “Innovación y derechos humanos en lacadena de suministro del sector de la energíavasca”, que se encuentra ya en una segundafase, cuyo objetivo es socializar las herramientasdiseñadas para generar interés entre un perfildeterminado de agentes públicos y privados,animar a las empresas a utilizarlas y promoverla acción colectiva en este ámbito.

De acuerdo con este objetivo, el pasado 26 deseptiembre se celebró una jornada en la que se

dio a conocer la herramienta y se puso adisposición de todas las empresas vascaspreocupadas por detectar los riesgosreales de vulneración de derechoshumanos causados por sus actividades.Aunque cualquier empresa puede utilizarla, la

marGUNE, EVE e Ihobe, como agentesdinamizadores y de soporte. Este programa tienecomo objetivo mejorar la capacidad competitivade las empresas industriales de Euskadi ygenerar nuevas oportunidades de negocio yempleo industrial, a través de la aplicación demodelos innovadores que fomenten lacolaboración entre diversos tipos de agentes. Eneste sentido, tras la identificación del reto por

parte de la demanda y de las necesidades deI+D+i en cada uno de los eslabones de la cadenade valor, se han identificado, entre los agentesdel Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología, eInnovación, aquellos con capacidades paraaportar soluciones. Entre ellos se encuentran CICenergiGUNE, Tecnalia e IK4, participando enconcreto con los centros Azterlan, Ikerlan yTekniker.

Las empresas vascas ya disponende una herramienta de evaluaciónde derechos humanos



Banco Popular colabora con la red iNNvest

La red iNNvest y el Banco Popular firmaron elpasado 7 de octubre, en la sede de Innobasque,un acuerdo de colaboración por el que la entidadfinanciera apoyará a los emprendedores quepresenten sus proyectos a la Red, poniendo a sudisposición una amplia oferta de productosdiseñados a medida.

De esta manera, Cleantech iNNvest continuasumando fuerzas a su red de agentescolaboradores a la que, además de BancoPopular, también se han incorporado la red debusiness angels Crecer + y Hub Group,especialista en asesoramiento estratégico yfinanciero. Estos agentes colaboradorescomplementan las capacidades de inversión dela Red en materia de soporte de conocimiento,tecnología, emprendimiento, financiación einternacionalización.

La red iNNvest es una red de inversores queofrece a los emprendedores innovadores,actualmente en tecnologías limpias, laoportunidad de acceder a los recursosnecesarios para el éxito de sus proyectos.

La Red está compuesta actualmente por 15

socios fundadores, entre los que se encuentran:CAF, Caixa Capital Risk, Demeter, Gestamp,Gestión de Capital Riesgo del País Vasco,Iberdrola, Ibermática, IK4 Research Alliance,

Irizar, Mondragón Corporación, Orza, RepsolNuevas Energías, Seed Capital Bizkaia, Talde yTecnalia Ventures.

De izquierda a derecha: Angel Escudero Vara y Txema Villate

Alimentación saludable también entre horas

Fomentar la incorporación de productossaludables en las máquinas de vending,contribuyendo así a promover una alimentaciónsaludable en la sociedad vasca, es el objetivo delnuevo proyecto que Innobasque ha puesto enmarcha.

“Vending para una alimentación saludable” esuna iniciativa que contempla acciones dirigidastanto a la oferta como a la demanda del sector.Por un lado, acciones para promover ladisponibilidad de productos considerados comosaludables en las máquinas de vending, y porotro para concienciar al consumidor de laimportancia de realizar una elección saludableen los alimentos que se ingieren entre horas. Eneste sentido, se plantea que, al menos, un 50%de los productos de las máquinas seanconsiderados como saludables, de acuerdo a loscriterios nutricionales de la Estrategia NAOS(Estrategia para la Nutrición, Actividad Física yPrevención de la Obesidad).

Para facilitar la implantación de sistemas devending más saludables, Innobasque ha creadotres guías prácticas con información útil dirigidasa operadores de vending, organizacionesprivadas, y administraciones que tramitan la

explotación de las máquinas de vending a travésde concursos públicos.

Además, se ha creado un grupo tractor,formado por 6 organizaciones, HospitalUniversitario de Cruces, Getxo Kirolak,Universidad de Deusto, Laboral Kutxa,Mondragon Unibertsitatea y Mercedes-Benz,con las que Innobasque trabajará a lo largo delaño 2015 facilitándoles asesoramiento y

acompañamiento en la implantación delvending saludable, así como en la evaluación deresultados del proyecto. De esta manera, estasorganizaciones se posicionarán comoreferentes de un proyecto innovador en elámbito de la alimentación saludable, comopromotoras de entornos saludables yresponsables de la salud y el bienestar de laspersonas.


Informe 2014 > 33

De izquierda a derecha: Harold Wiener, Ana Belén Gallego, Carolina Rubio y Luis Manero. Foto: Tech Tour

La red iNNvest miembro del jurado en el Cleantech Summit 2015

Tech Tour e International Venture Clubinvitaron a la red iNNvest a participar en eljurado del concurso para la selección deproyectos innovadores en el ámbito de lastecnologías limpias, que tuvo lugar los días 20 y21 de noviembre de 2014, en el marco delCleantech Summit en la ciudad holandesa deRotterdam.

Iberdrola e Innobasque, como representantesde la red iNNvest, fueron las organizacionesencargadas de evaluar, junto con otros 45miembros del jurado internacional, algunos delos 56 proyectos que los emprendedores decompañías en crecimiento (growth) y en etapasiniciales (early) presentaron en brevesintervenciones de 6 minutos.

Durante su estancia en el Summit, losrepresentantes de la red iNNvest tambiéntuvieron la oportunidad de mantenerencuentros “one2one” con distintosemprendedores, lo que les permitió conocer suinterés por tener presencia y contactos conorganizaciones vascas.

El Consorcio de Inteligencia Emocional se constituye en asociación

Dado el grado de consolidación del proyecto, ytras 7 años en los que Innobasque hadesempeñado el rol de impulsor, coordinador ydinamizador, el Consorcio de InteligenciaEmocional (CIE) se constituyó como asociaciónsin ánimo de lucro el pasado 28 de marzo de2014.

Este hito ha marcado el inicio de una nuevaforma de hacer, en la que el CIE estádesplegando nuevas fórmulas de liderazgo

colaborativo y cooperación y, con ello, todo supotencial, el de sus personas y organizaciones,para el logro de sus propósitos.

En esta nueva etapa, Innobasque ha pasado aser un integrante más del CIE, participando yadquiriendo diferentes roles en las iniciativasalineadas con nuestra estrategia. De estamanera, el liderazgo, la coordinación ydinamización del Consorcio ha quedado enmanos del Equipo Tractor del CIE.

Finalizado el “Estudio temático de eco-innovación”, publicación que recoge unmarco conceptual y teórico de losfactores determinantes de la eco-innovación, experiencias prácticas deorganizaciones eco-innovadoras, asícomo los resultados y conclusiones delas experiencias analizadas.Un equipo de 17 investigadores de laUPV/EHU y la Universidad de Deustoparticiparon en el proyecto, en el quese analizaron 6 casos de experienciaseco-innovadoras en Euskadi: A&BLaboratorios de Biotecnologías; Eroski;CIE – Gobierno Vasco – Ekonor; Idom –ACXT; Ayuntamiento de Vitoria – CEA; yZIV Aplicaciones y Tecnología.

Se presenta el “Estudiotemático de eco-innovación”



La segunda ediciónde Crowdsasunaimpulsa 5 nuevosproyectosinnovadores ensalud

Un kit para monitorizar bebés (BabyDuino);rehabilitación física y emocional combinandopaddleboard, yoga y naturaleza (Goazen up);asistencia para dependientes con perros(Tanttaka Lagunduz); zapatos de bienestarimpresos en 3D (The Open Shoes); y unacampaña contra la ablación en niñas africanasque viven en Euskadi (Un viaje con compromiso),fueron los 5 proyectos seleccionados, entre los17 presentados, para participar en la segundaedición de Crowdsasuna.

Esta iniciativa de crowdfunding, promovidapor Innobasque, a través de la plataformaGoteoEuskadi, con la colaboración de la ObraSocial “La Caixa”, tiene como objetivo explorarnuevas maneras de proponer, promover yfinanciar colectivamente iniciativas innovadorasen el campo de la salud y la vida saludable enEuskadi.

80 días de campaña, 2 rondas de financiacióncolectiva, más de 400 co-inversores y la bolsa deCapital Riego de 12.000 euros aportada por LaCaixa, hicieron posible reunir un total de 33.949euros para el lanzamiento de los 5 proyectosseleccionados.

Babyduino

Goazen up

Tanttaka Lagunduz

The Open Shoes

Un viaje con compromiso

Innobasque yAclima unen susfuerzas parainnovar en elámbitomedioambiental

El sector del agua; el emprendimiento y desarrollo de nuevos negocios e inversión en el mercadoambiental; las soluciones innovadoras para ciudades y territorios sostenibles; y la economía circularson algunos de los ámbitos en los que Innobasque y Aclima trabajarán conjuntamente a través deproyectos concretos, en base al acuerdo de cooperación firmado por ambas entidades. Paraparticipar en estos proyectos sólo hay que disponer de soluciones innovadoras y ponerse encontacto con cualquiera de las dos organizaciones.


Informe 2013/1 > 35

8 iniciativas vascas reciben el Sello Gosasun

Gastronomía Baska, Colegio Urkide,Ayuntamiento de Eskoriaza y MondragonUnibertsitatea, Ausolan, Askora,fisioterapiaonline.com, IES UNI Eibar-Ermua y laFundación de Esclerosis Múltiple junto a ForumSport, recibieron el pasado 19 de junio el selloGosasun, en reconocimiento al compromiso conel fomento en Euskadi de hábitos de vidasaludables en alimentación, actividad física ysalud emocional.

Este sello aporta a las actividades que loostentan, y a los agentes que las promueven,reconocimiento y difusión por parte deInnobasque y de los 112 agentes que componenla red Gosasun.

Las iniciativas que recibieron el sello son las siguientes:

- Cuídate y come sanoGastronomía Baska ha creado el magazine on line Zaindu Zaitez, que ofrece información actual sobre nutricióny salud, así como entrevistas y artículos desde el punto de vista de la sostenibilidad y los valores locales.

- Disfrutando del recreo Esta iniciativa del Colegio Urkide incentiva a los escolares a que realicen actividad física desde pequeños.Durante el tiempo del recreo proponen diez zonas diferentes donde los alumnos realizan actividades físicasvariadas favoreciendo, además, la interrelación entre alumnos de diferentes clases y niveles educativos.

- Videos de fisioterapia fisioterapia-online.com es una web que dota a sus usuarios de herramientas para auto-gestionar susproblemas de salud, en especial, en lo referente a dolores de espalda y problemas músculo-esqueléticos.

- Diviértete, ¡es pan comido!Junto con los maestros panaderos de The Loaf y en colaboración con la Escuela de Hostelería Superior deGipuzkoa, los niños descubren la importancia de un hamaiketako saludable y de comer una porción de pantodos los días. Esta campaña está organizada por Askora.

- Muévete por tu salud Marcha escolar en la que participaron más de 1.000 alumnos y un centenar de profesores del IES UNI Eibar-Ermua para disminuir el sedentarismo y potenciar los estilos de vida activos.

- Proyecto Educativo Ausodiber 24 centros educativos con un alcance de más de 1.500 alumnos participaron en este proyecto educativo,organizado por Ausolan, para potenciar alternativas de ocio relacionadas con estilos de vida saludables,fomentar valores de respeto y tolerancia o reforzar conductas positivas de uso del entorno y los recursos.

- II Semana de la Salud de Eskoriatza Desde nordic walking, bádminton, danza o risoterapia hasta un reparto de desayunos saludables oinformación sobre cómo organizar el menú semanal fueron algunas de las actividades de la segundaedición de la “Semana de la Salud”, que organizan el Ayuntamiento de Eskoriatza y el Servicio de Deportesde la Universidad de Mondragón.

- Kosta TrailOrganizada por Forum Sport y la Fundación Vasca de Esclerosis Múltiple, esta carrera de montaña a niveldel mar reunió a más de 4.000 personas en un evento deportivo con fines benéficos.

Representantes de las organizaciones reconocidas con el sello Gosasun


Eroski y Ulma Handling Systems, con laparticipación de LKS, todas ellas cooperativas deMondragon Corporación, han unido sus fuerzaspara crear una plataforma de alimentación en lalocalidad vizcaína de Elorrio que haautomatizado incluso la logística de botellas. Eldesarrollo tecnológico ha sido fruto de unproyecto de intercooperación que ha supuestonuevas líneas de negocio internacionales paraUlma Handling Systems. LKS, por su parte, se haencargado de la obra civil.

Esta plataforma pionera que se gestionacomo una planta de procesos lean, haautomatizado el 70% del peso, unas 2.000toneladas cada día. Además, gestiona de formaautomatizada el 50% de las 140.000 cajas depedidos que se administran a diario desdeElorrio. Esto ha permitido mejorar también lascondiciones de trabajo de los profesionalesporque reduce el peso de sus cargas.

Con esta innovadora planta que incorporalos últimos avances tecnológicos, Eroskitransforma su modelo logístico hacia uno mássostenible y eficiente, reinventando la manerade producir los pedidos de los productos quenecesitan sus tiendas. Este hecho sitúa a estaplataforma en el top 10 de las plataformas másinnovadoras de Europa, siendo la primeracapaz de preparar pedidos de botellas de formaautomática gracias a la tecnología de últimageneración.

Durante la inauguración de las instalaciones,Agustín Markaide, presidente de Eroski,enfatizó la importancia de los proyectos de

intercooperación entre empresas y polos deinnovación para alcanzar logros de referenciainternacional que generan ventajascompetitivas sostenibles para las empresaslocales. Este es un ejemplo de cómo lacolaboración entre distribuidores, fabricantesy operadores logísticos da sus frutos.

Uno de ellos es haber desarrollado unproceso tecnológico innovador propio por partede Eroski y Ulma Handling Systems, ya que el

pasado año se definió el diseño tecnológicogracias a la instalación de un laboratorio de I+Ddentro de las instalaciones ya existentes. Unade las mayores dificultades ha estado marcadapor la base troconómica de las bebidas y sudifícil equilibrio y encaje en el mosaicomultiproducto de los palets que conforman lospedidos de las tiendas. Esta tecnología es labase para que Ulma abra nuevas líneas denegocio internacionales.

Inversión del proyecto 40 millones de euros

Ocupación 403 trabajadores

Actividad anual 679 millones de euros

Capacidad de producción 132.000 cajas/día

Superficie 41.000 m2

Capacidad de carga y descarga 4.000 palets/día

Carga y descarga 125 camiones/día

Capacidad de almacenaje 35.000 palets

Volumen de servicio 7.000 referencias diarias (3.500 baja rotación)

Radio de operación País Vasco, Navarra, Cantabria, La Rioja y Asturias

Da servicio a 26 hipermercados, 325 supermercados

Automatiza 50% del tráfico y 70% del peso

Algunos datos de la plataforma

Una plataforma logística única en Europa

en red

Foto: Cadena de Suministro


Informe 2014 > 37

Once organizaciones vascas, unidas por suinterés por los avances tecnológicos alservicio de las ciudades inteligentes, handecidido explorar nuevas líneas de negociodesarrollando el concepto de hibridación ocombinación de tecnologías ya existentes. Elresultado es e-Menhir, un proyecto quefacilita la entrada de empresas vascas en unmercado de gran potencial de crecimiento,donde la colaboración es imprescindible a lahora de generar nuevas oportunidades.

Coordinados por Hispavista, Euskaltel,Ibermática, Masermic, Dinycon, STTIngeniería y Sistemas, Consultoría Lumínica,IK4-Tekniker, GAIA-Cluster TEIC, el InstitutoIbermática de Innovación, HispaVista Labs ycon la colaboración de los Ayuntamientos deBilbao y Zamudio, y Cimubisa e iPARKSA, los

miembros de este consorcio destacan laimportancia de aunar capacidadestecnológicas complementarias para destaparnuevas vías de negocio.

e-Menhir gestiona de manera inalámbricay digital los servicios que operan en unaciudad inteligente, tales como alumbradopúblico, análisis de la utilización de losespacios como aparcamientos, generación entiempo real de mapas de contaminación

acústica y atmosférica, gestión de residuosurbanos o utilización de espacios a través delrecuento de personas. Todo ello es posiblegracias a la interacción con los ciudadanos através de aparatos electrónicos. Uno de losmayores atractivos del proyecto es que suinstalación es sencilla, modular y escalable,lo cual facilita su implementación.

e-Menhir tendrá un efecto inmediato en elahorro energético y económico, lo queredundará en la calidad de vida urbana de loshabitantes, ya que permitirá gestionar eltráfico de manera más eficiente, por ejemplo,o reducir las emisiones de dióxido decarbono, entre otras ventajas. Las ciudadesinteligentes supondrán un salto cualitativoen la interconexión de las personas y losservicios que las instituciones les ofrecen.

Oportunidades de negocio en la gestión de las smart cities



quierocompartir . . .

Apostando por

el intraemprendizaje Durante muchos años hemos declarado que

las mejores ideas surgen de la cercanía con losclientes y con los procesos, siempre hemoshecho esfuerzos, para escuchar y captarbuenas ideas de clientes y proveedores. Ahoratenemos un nuevo reto: fomentar elemprendizaje dentro de nuestra empresa comoun factor de generación de valor, deoportunidades y de competitividad.

El objetivo es claro, pero ¿Cómo lograr quelas personas, cada persona, ponga suscapacidades al servicio del proyecto? No creoque haya una respuesta única y válida paraesta pregunta. Cada empresa es única ydiferente igual que cada persona que lacompone. Sin embargo, creo que hay algunasclaves que si intervienen en cada caso y deforma decisiva.

• Transparencia. “No se puede querer loque no se conoce” , si buscamos implicación,compromiso, iniciativa, comprensión, apoyo,…primero tenemos que dar el paso de latransparencia, no solamente en losmomentos difíciles sino permanentemente.

• Estimular, animar, motivar esresponsabilidad de los líderes. Debemosponer la exigencia en aquellos que debemosdar ejemplo. No es necesario que tengamosideas brillantes, pero sí que no nosmostremos amenazados y reactivos ante lasideas de nuestros colaboradores y

compañeros. Al contrario, debemosestimularles, animarles y motivarles paraque, a poder ser de una manera ordenada,reten los fundamentos y los principiosestablecidos para abrir nuevos caminos yproponer nuevos retos.

• Reconocimiento. Es fácil aplaudir losbuenos resultados, pero, si queremos que laspersonas tomen la iniciativa y asuman elriesgo de salir de su entorno de confort,tendremos que aprender a reconocer yaplaudir el esfuerzo, la iniciativa, laintención, más allá del resultado concreto.

En Velatia vemos este cambio como el pasode la adolescencia a la madurez, un proceso enel que pretendemos mantener las mejorescaracterísticas de nuestro ADN: humildad,ambición, innovación y laboriosidad;enriqueciéndolas con la experiencia, lamulticulturalidad, la transparencia y laparticipación.

Es un cambio que pretendemos impulsar conpaciencia, con orden, intentando trabajar sobrelos cimientos. Queremos implicar cada vez amás personas en la definición de nuestraestrategia a medio y largo plazo; comunicar yexplicar esa estrategia y las directrices que laorientan a todos nuestros grupos de interés.

Hace tres años pusimos en marcha unprograma de desarrollo directivo, ATRAE

Velatia siempre ha apostadopor la creación de valor y lageneración de nuevasactividades en el seno de laempresa como garantía deprogreso, crecimiento yexpansión. Nuestro impulso “emprendedor”

surgió durante años de un

empresario fundador y de un

pequeño colectivo a su alrededor;

nuestra fortaleza ha estado siempre

más ligada a la capacidad para

alinearnos y enfocarnos para

conseguir una ejecución excelente.


Informe 2014 > 39

(Active TRAining for Employability) dirigido anuestro colectivo de líderes, con el objeto dedotarles de los medios para actuar comoagentes impulsores del cambio empezando porellos mismos. De ahí el énfasis en mejorar su“empleabilidad”. Este programa es reflejo denuestra intención de trabajar sólidamente loscimientos sobre los que construir una culturade emprendizaje consistente y duradera.

Javier Ormazabal, presidente

del Grupo Velatia

No tengo recetas, ni siquiera consejos oejemplos que ilustren nuestra visión delintraemprendizaje, en realidad solo puedocompartir el convencimiento de que nuestrofuturo pasa por poner en valor la energía quereside en nuestras personas y las respuestasque estamos dando a las preguntas que nossurgen cuando nos enfrentamos a este retoapasionante.

Una última consideración, plantearse eldebate interno acerca del intraemprendizajecomo una fórmula para generar valor,competitividad y sostenibilidad a largo plazoes en sí mismo un ejercicio que, si se realizacon humildad, sinceridad y paciencia, aportaautoconocimiento y valor.

El camino que se recorre, incluso antes dellegar al destino, ya es un viaje interesante.


Más de 2.000 personasconectan con la innovaciónen el Global Innovation Day

La Alhóndiga Bilbao acogió el 30 de enerode 2014 la tercera edición del GlobalInnovation Day, un espacio que sirvió paraactivar la oferta y la demanda de la innovaciónque se hace hoy en Euskadi. Un punto deencuentro en el que las más de 2.000personas asistentes, pudieron conocer, de lamano de sus protagonistas, las últimastendencias, experiencias, productos y serviciosque se están produciendo aquí y en el resto delmundo en el ámbito de la innovación.

La inauguración del Global Innovation Daycontó con la presencia de Imanol Pradales,diputado de Promoción Económica de laDiputación Foral de Bizkaia; Andoni Aldekoa,director delegado de Alcaldía delAyuntamiento de Bilbao; Aitor Urzelai, directorde Emprendimiento, Innovación y Sociedad dela Información del Gobierno Vasco; y AlbertoGarcía-Erauzkin, presidente de Innobasque.

A continuación, Carmen Medina, del Centrode Inteligencia Federal de Deloitte en EstadosUnidos y directora de Inteligencia de la CIAdurante 32 años, habló en la ponenciainaugural de la importancia de que losdirectivos empresariales sean rebeldes paracrear soluciones basadas en el optimismo ypara ser capaces de cambiar las normas.

También mostró las oportunidades que lasredes sociales ofrecen a los ejecutivos.

A lo largo de toda la jornada, sedesarrollaron también un conjunto deactividades que incluyeron 21 talleres, 38txokos expositivos y 5 paneles de conferenciassobre las oportunidades de negocio de lastecnologías disruptivas como las Google Glass,la financiación de la innovación, potencial de

innovación, responsabilidad social empresarialy una gestión innovadora a través de la tomade decisiones inteligente.

El Global Innovation Day pudo seguirse,además, en las redes sociales a través delhashtag #global2014, que llegó a ser trendingtopic no sólo en Euskadi, sino en todo elEstado.

Esta edición del Global Innovation Day secelebró gracias a la colaboración de 80organizaciones de la red de socios deInnobasque y al apoyo del Gobierno Vasco, laDiputación Foral de Bizkaia, el Ayuntamientode Bilbao, Deloitte y AlhóndigaBilbao.

De izquierda a derecha: Txema Villate, Andoni Aldekoa, Ana Andueza, Carmen Medina,Aitor Urzelai, Alberto García Erauzkin, Imanol Pradales e Ignacio Lakunza

noticias innobasque3


Informe 2014 > 41

Brunch & learn, fomentando elconocimiento y el aprendizaje compartido

Catorce organizaciones transfirieron suconocimiento a través de jornadas de trabajo,talleres y ponencias; mostraron sus buenasprácticas orientadas hacia todos los ámbitos dela innovación y compartieron su experiencia

empresarial con las 240 personas que, a lo largodel año 2014, participaron en los 6 encuentrosbrunch & learn celebrados en la sede deInnobasque.

BRUNCH & LEARN 2014:

13 errores frecuentes del exportador.21 de febreroOrganizador: RBT Consulting

10 Claves del Cloud Computing. 11 de abrilOrganizadores: Serikat, Openaula,Departamento de Organización Industrial dela Universidad de País Vasco y TecnaliaResearch and Innovation.

Competencias, el futuro de lasorganizaciones. 30 de mayoOrganizadores: Asses, NexianTraining,Tenzing, y Universidad de Deusto

Yo ya exporto… ¿y ahora qué? 20 de junioOrganizadores: Suuma y UR Global

Practicando la Himnovación.31 de octubreOrganizadores: AZK y DureroEstudios

Neuromarketing, una nuevaforma de saber lo que siententus clientes.21 de noviembreOrganizador: Ope Consultores

La nueva web deInnobasque, unespacio para lainnovación

Con motivo de laAsamblea Anual,Innobasque presentó enjunio su nueva web, mássencilla, visual y didáctica,aportando una experienciaúnica a cada usuario, con contenidos enprofundidad, nuevas herramientas parainnovar e información a la carta.

Este sitio, basado en los principios de la websocial, es un nuevo canal al alcance de todoslos socios, los medios de comunicación y lasociedad en general. Un lugar de cohesión delos temas de innovación cuyo objetivo espotenciar e impulsar la colaboración, la gestióndel contenido y el conocimiento, así como elnetworking y las conexiones entre laspersonas.

Entre las nuevas secciones de la web, seencuentra el “Catálogo on-line de socios”, unespacio de encuentro para las organizacionessocias en el que pueden mostrar su capacidadinnovadora y conocer la del resto de miembrosde la red, a través de noticias, vídeos,fotografías, etc. Todo lo necesario para activarla potencialidad de la red de Innobasque,fomentando la colaboración y contribuyendo ahacer de Euskadi un país innovador gracias ala capacidad de sus empresas, centrostecnológicos, universidades, administraciones,pymes, micropymes, grandes corporaciones y,sobre todo, de las personas.

Otra de las novedades es “Innosphere”donde se recogen los contenidos másrelevantes sobre innovación, las últimastendencias, las noticias más novedosas, losbloggers más conocidos, etc. Todo ello adisposición del usuario en un solo click.

Participantes en brunch & learn



En marcha la mesa de trabajo Escuela deInnovación. El pasado mes de diciembre 20organizaciones socias de Innobasque, querepresentan el mundo académico, escolar,científico-tecnológico, empresarial y de laadministración, acordaron trabajar de maneracolaborativa para fomentar la innovación entrelos jóvenes y fortalecer el posicionamientoinnovador de Euskadi en la educación. El plan detrabajo de 2015 culminará con la edición de unapublicación donde se recojan casos de éxito enmateria de innovación educativa.

Mujeres y tecnología

El pasado mes de octubre se celebró elprimer curso de programación para mujerespromovido por Koldo Olaskoaga (EasoPoliteknikoa) y Mireia Viladomiu (BilbaoMakers) junto a Innobasque. El taller, en elque participaron 20 mujeres, se enmarcódentro del programa del Foro para la Igualdad2014 de Emakunde.

Para analizar los retos y dificultades a losque se enfrentan las mujeres científicas enun entorno en el que siguen predominandolos hombres, también se ofreció un encuentrocon Andrea Blanco, galardonada con elaccésit del Premio Ada Byron a la MujerTecnóloga 2014. “Me di cuenta de quenecesitaba programar para saber cómo teníaque implementar mis experimentos.Entender, por ejemplo, la física de misexperimentos o la física de la luz gracias amodelar o simular sistemas” declarabaAndrea cuando se le preguntaba por lamotivación para aprender a programar.

Escuela deinnovación:plataforma detrabajo colaborativa

Andrea Blanco en las instalaciones de Tecnalia

El pasado 4 de junio se celebró en elParque Científico y Tecnológico deGipuzkoa la Asamblea General deInnobasque. El acto, al que acudieron cercade 300 personas, fue presidido por elLehendakari, Iñigo Urkullu, al queacompañaron Arantxa Tapia, consejera deDesarrollo Económico y Competitividad yvicepresidenta de Innobasque; Jon Darpón,consejero de Salud; Cristina Uriarte,consejera de Educación, PolíticaLingüística y Cultura; y Juan María Aburto,consejero de Empleo y Políticas Sociales.Además, en la Asamblea se presentó laMemoria 2012-2013 que, a través de laparticipación de numerosos socios, recogela historia de Innobasque de los dosúltimos años. En esta publicación, decarácter digital, visual e interactivo, lainnovación está presente, tanto en elcontenido como en la forma decomunicarlo.

El Lehendakari inaugurala VII Asamblea Generalde Socios de Innobasque

Miembros de la Junta Directiva de Innobasque


Informe 2014 > 43

Envases de diseño para hacer el mosto másatractivo, un plan de señalización de zonas en laplaya para poder convivir, una empresa queorganice actividades para personas conmovilidad reducida, una aplicación móvil coninformación actualizada y la agenda de losresponsables municipales que incluya unaversión en papel para mayores e infraestructuraspara aprovechar la energía de las olas son lassoluciones que 225 alumnos de secundariaofrecieron a Donostia para hacer la ciudad másinnovadora.

El laboratorio de innovación TrainINN Lab secelebró el pasado 8 de abril con la colaboraciónde Fomento de San Sebastián y financiado porFECYT, la Fundación Española para la Ciencia y laTecnología-Ministerio de Economía yCompetitividad.

A través de una metodología de innovaciónabierta, creada ex profeso para la actividad, losescolares presentaron sus ideas anterepresentantes de Gipuzkoako SagardogileenElkartea, Surf City Donostia, Lagun 24, Ikasplayy Enea consultoría.

Representantes de Gese, Ocean Electric,Zero Lab, Likuid Nanotek, Tecnalia Ventures,Planet Energy, Dynicon Sistemas, Ausolan yBirzitza trabajaron junto a 400 estudiantesuniversitarios y de FP para dar respuesta aretos empresariales basados en tecnologíaslimpias. ¿De qué manera mejorar un sistemade fondeo para la generación de energíamarina? ¿Cómo identificar el potencial de

ciertas membranas en la depuración deaguas residuales? ¿Cuál es el mejor sistemapara dar salida a los residuos generados enlos comedores escolares? Estos son algunosde los 11 desafíos planteados en el taller deinnovación Cleantech now!

El estudiante de Tecnun, RodrigoFernández Touza, ganó, a su vez, elconcurso de emprendimiento Cleantech

now! con el proyecto de negocio Smart Cup,un vaso plegable de reducido tamaño que sepuede llevar en el bolsillo. Cleantech now! esuna iniciativa para introducir a los jóvenesen las tecnologías limpias, una industria congran potencial de crecimiento y creación deempleo en Euskadi, en torno a 25.000empleos hasta 2020.

TrainINN Lab,aprendiendo ainnovar

Cleantech now!: emprendimiento e innovaciónParticipantes en el taller de innovación Cleantech now!

Participantes en el laboratorio de innovación TrainINN Lab



Los equipos de Karmengo Ama Ikastetxeade Amorebieta (Bizkaia), Colegio El Regato deBarakaldo (Bizkaia) y Arizmendi Ikastola deArrasate (Gipuzkoa) fueron los tres ganadoresde la sexta edición del torneo de ciencia yrobótica FIRST Lego League (FLL) Euskadi consus proyectos sobre el aprendizaje del sigloXXI. En marzo de 2015 representarán al PaísVasco en la final española de FLL que secelebrará en Tenerife.

Durante el campeonato también se pudover una exhibición de Junior FLL, donde 30niños de entre 6 y 9 años mostraron susinvestigaciones sobre herramientaseducativas y maquetas móviles que ellosmismos programaron. También hubooportunidad de ver de cerca un buzo deentrenamiento de la Agencia EspacialEuropea, el aspecto que tiene la comidadeshidratada de los astronautas, un efectomariposa realizado con piezas Lego, unacolección de los primeros videojuegos yrobots, un coche monoplaza eléctrico deFormula Student (realizado por alumnos deingeniería de la UPV/EHU) y la ocasión paraprobarse unas gafas Oculus para dar un paseopor la ría de Bilbao.

La jornada acabó con una foto aérea hechapor un dron a los 350 alumnos participantes y100 voluntarios de FLL Euskadi.

Fundación Euskaltel

Obra Social “la Caixa”

Departamento de Educación, Universidades e Investigación delGobierno Vasco

Diputación Foral de Bizkaia

Colegio de Ingenieros de Telecomunicaciones del País Vasco

Corporación Tecnalia

Alianza IK4

Aero Espazio Eskola

Decathlon Barakaldo

Ausolan

El desafío FLL 2014 fue el aprendizaje o World Class. Los equipos de FLL fueron retados adar soluciones innovadoras a la manera en la que adquirimos conocimientos y habilidadesen el siglo XXI.

Para ayudar a comprender el cariz científico-tecnológico del reto, 17 investigadores yexpertos de Euskaltel, Aula Espazio de UPV/EHU, Vicomtech-IK4, Virtualware, Tecnun yCeit-Ik4, Universidad de Deusto y Tecnalia ofrecieron charlas y visitas guiadas a losequipos de FLL Euskadi. Así, pudieron conocer el valor de la privacidad en la era digital,cómo se forma un investigador del sector espacial, cuáles son las tecnologías aplicadas alaprendizaje, cómo se cultiva la identidad digital, el uso de las tablets y el móvil paraaprender o los laboratorios tecnológicos para diseñar las aulas del futuro.

En total, un programa formativo exclusivo de 23 horas por las que han pasado más de 620escolares de entre 10 y 16 años.

La cantera de los innovadores se citan en FLL Euskadi

Equipos y voluntarios de FLL Euskadi

ORGANIZACIONES COLABORADORAS FLL EUSKADI 2014

FORMACIÓN CIENTIFICO-TECNOLÓGICA


Informe 2014 > 45

61 ponentes dieron a conocer susexperiencias innovadoras en los 8 Martes deInnobasque celebrados en 2014. Expertosprocedentes del ámbito empresarial,educativo, científico-tecnológico, de laadministración y de la investigación, que hanofrecido la oportunidad de aprender a innovara más de 950 personas.

Estas son algunas de las cuestiones que setrataron: cómo innovar en el ámbito de lacomunicación; qué incentivos fiscales estánincidiendo positivamente en la generación de

innovación; de qué manera pasa una empresa detener una estrategia basada en productos a unabasada en clientes; cuáles son las buenasprácticas que están promoviendo hábitossaludables en Euskadi; qué soluciones ofrecenlas matemáticas en el manejo de datos y la tomade decisiones de una empresa; cómo incorporarla gestión de las emociones en la organización;qué respuestas ofrece la innovación a los retossocio-económicos que están surgiendo en lasciudades; o la cooperación como herramientaimprescindible para la innovación.

AenorAgua de AlzolaAurrera ateraAyuntamiento de BarcelonaAyuntamiento de BilbaoAyuntamiento de Vitoria-GasteizAzti-TecnaliaBanco SabadellBanproBasque TeamBCAMBiobaiClínica la Asunción Colegio de Médicos de Bizkaia Colegio Vasco de EconomistasConsorcio de Inteligencia EmocionalDircom EuskadiEl CorreoElectricistas InstagiEstrategia EmpresarialEuradia World ConsultingEuskalmetFarapiFomento San SebastiánGaiker-IK4Global Approach ConsultingGoazen upGobierno VascoGorabideHermeneusHirispacesIberdrolaIdeableIK4-TeknikerIkatzInorconLeroy MerlinMédicos del mundoSenerSocial SoundSpriTecnaliaThe open shoes Ticket bisUlmaUniversidad de DeustoUniversidad de NavarraUPV/EHUUrbegiVelatiaWalk on project Xupera

La innovación vasca en primera persona através de los Martes de Innobasque

Organizaciones colaboradoras 2014



Más de 120 personas procedentes de 84organizaciones participaron en las dos nuevasediciones que Innobasque Exchange celebró enel año 2014.

Esta plataforma de innovación colaborativa,dirigida a los socios de Innobasque y cuyoobjetivo es fomentar la innovación a través deprocesos colaborativos, sirvió como marco parala presentación de 16 proyectos en busca desocios comerciales, empresariales ytecnológicos; pequeños inversores; intercambiode tiempo; compartir costes; servicios; etc.

Innobasque Exchange celebra dos nuevos encuentrosParticipantes en Innobasque Exchange

Erle, aprende robótica con un dronevolador

Decoramus, el marketplace de losmuebles

The Humans’ Network, la redde los Seres Humanos

Flumbo, aparcamiento seguro para tubici

DataSurfHouse, conoce enprofundidad el fondo marino

Preskriptor.org, rentabiliza tusrecomendaciones

GPMESS, geolocaliza tus experiencias

WiMi 5, gamificación sin programación

MotionBOx, el futuro en tusmanos

Bikonsulting, la plataforma demunicipios por el Bien Común

Kimet Planning, la únicaaplicación informática de planificacióndeportiva con inteligencia propia

Babyduino, el arduino que cuidade tu bebé

Warantum, la carpeta online de tusgarantías

ComParko, comparte aparcamiento

Bajo el agua Factory,innovando bajo el mar

PROYECTOS INNOBASQUE EXCHANGE 2014


Informe 2014 > 47

“La innovación es un reto de país”. Asíinauguró el Lehendakari Iñigo Urkullu elpasado 3 de noviembre la 14ª Semana de laCiencia, la Tecnología y la Innovación antemás de 300 personas. Junto a él estuvieronlos miembros del Consejo vasco deCiencia, Tecnología e Innovación.

Antonio Zea, director deInnovación Global de Adidas fútbol,impartió la conferencia inaugural.Durante su intervención explicó lametodología que siguen en ellaboratorio de innovación de laempresa. Utilizó para ello el casodel balón inteligente del mundialde fútbol: Brazuca. Este productonace como resultado de untrabajo de I+D+i de más de dosaños y medio, ha sido testadopor más de 600 futbolistas, pre-evaluado por la NASA y los resultadosde la investigación han sido publicados

en Scientific Reports. Además, elconferenciante contó en primicia el desafío

en el que está trabajando actualmente suequipo de innovación: un balón inteligente ytecnológico que tiene como objetivo enseñara cualquier persona a mejorar su fútbol.

Tras la charla, el presidente de IK4, JesúsMª Iriondo, moderó un coloquio sobre cómo laciencia, la tecnología y la innovación estáncomprometidas en dar respuesta a losdesafíos de nuestro entorno, y cómo se estáaplicando esto desde el diseño, la

investigación, la tecnología y la empresa,a través de casos prácticos cercanos. Enla mesa redonda participaron AndreaBlanco, investigadora especialista enfotónica de Tecnalia, David Mayoral, CEOde Erle Robotics, Ana Roquero, creadorade Cookplay, Gretchen Kalonji, exsubdirectora general de CienciasNaturales de Unesco, y el propio AntonioZea.

El rector de la UPV/EHU, IñakiGoirizelaia, clausuró el acto.

Euskadi renueva su compromiso con la ciencia, la tecnología y la innovación

De izquierda a derecha: David Mayoral, Andrea Blanco, Iñaki Goirizelaia, Alberto García-Erauzkin, Iñigo Urkullu, Antonio Zea, Jesús Mª Iriondo, Ana Roquero y Gretchen Kalonji




Informe 2014 > 49



De enero a diciembre, 132 personas de diversasorganizaciones y países se acercaron a conocer “laexperiencia Innobasque”; algunos atraídos por eldespliegue del modelo de la cuádruple hélice, otros paraconocer la implementación de estrategias de desarrollointeligente, o sorprendidos por la medición del impacto de

la innovación en el territorio. Delegaciones de la OCDE,la German Marshall Foundation o de las regiones deAysén y La Araucanía en Chile, Costa Rica, Colombia,Polonia o Reino Unido, entre otras, llegaron al ParqueCientífico y Tecnológico de Bizkaia para conocer de cercalos entresijos de la Agencia Vasca de la Innovación.

Con el fin de elaborar la edición 2014 de“Economic Survey of Spain”, la publicación másimportante del departamento de Economía dela OCDE que se realiza cada 18 meses sobrecada uno de los países miembro, unadelegación de la Organización para laCooperación y el Desarrollo Económicos viajó aMadrid, Barcelona y Euskadi. Los miembros dela OCDE, que acudieron acompañados de altoscargos del Ministerio de Economía yCompetitividad español, se reunieron conentidades estratégicas vascas, tales como elGrupo Spri, Elkargi, Confebask, Tecnalia, IK4Research Alliance e Innobasque. La agenda de

OCDE refrenda de nuevo el modelo Innobasquetrabajo de la reunión de Zamudio giró en tornoa asuntos relativos a innovación y crecimientosostenible. Los visitantes mostraron especialinterés por el desarrollo del modelo de lacuádruple hélice de Innobasque.

“Economic Survey of Spain 2014”,presentado en septiembre, supone un análisiscompleto de la evolución económica deEspaña, dedicando capítulos específicos a losprincipales desafíos a los que se enfrentadicha economía. Uno de ellos se refiere alfomento del crecimiento a medio y largoplazo. Para conseguirlo, la OCDE propone que“la innovación sea un compromiso a nivel

nacional para lograr una sociedad delconocimiento, contando con el liderazgopolítico del gobierno, del sector empresarial ydel mundo de la investigación. Es importanteque haya un amplio apoyo político ycompromiso de los más altos niveles delGobierno. Un vehículo posible para alcanzarlopodría ser una red de innovación a nivelnacional similar a Innobasque, agencia deinnovación privada sin ánimo de lucroapoyada por líderes empresariales ygubernamentales en Euskadi, cuyo objeto espromover la cooperación entre los actores dela innovación”.

La vuelta al mundo através de la innovación


Informe 2014 > 51

El encuentro con la delegación de la regiónchilena de Aysén corrió por diferentesderroteros. Aysén es el territorio menoshabitado y con menos densidad de poblacióndel país andino; tiene algo más de 105.000habitantes, un habitante por cada km2. Unadelegación de aquella zona, formada porClaudio Montecino, responsable de Corporación

Fomento de la Producción de Chile (Corfo);Claudio Póveda, coordinador de las BibliotecasRegionales de Aysén; Patricia Calvo Quijada, dela Unidad Técnica Pedagógica Liceo San FelipeBenicio; Verónica Ehijos Muñoz, empresaria;Álvaro Salín, consultor de Innovación Regional;Emilia Pérez, emprendedora y Pablo Alarcón,responsable de Fondos para la Innovación y

Competitividad Regional del Gobierno deAysén, explicó que están inmersos en el diseñode una estrategia de innovación para la región.

Durante su visita a Euskadi los chilenosconocieron la experiencia en elestablecimiento de estrategias deespecialización inteligente, RIS3 y lainnovación social vasca.

Aysén encuentra en Euskadi una referencia

GermanMarshall FundvisitaInnobasque

El foro Bilbao Diálogos de Innovación Urbanay Liderazgo, organizado por la German MarshallFund of the United States (GMF), organizó unasesión en Innobasque para conocer lasituación de la innovación vasca. GMFcelebraba un encuentro de alto nivel, dondemás de cien líderes locales de Estados Unidosy Europa discutieron estrategias y enfoquespara liderar la innovación y el cambio en lasciudades. La convocatoria estuvo centrada enanalizar y planificar políticas de vanguardia enmateria de desarrollo urbano

German Marshall Fund es una institución sinánimo de lucro constituida en 1972 como unaaportación de Alemania a Estados Unidos, conla intención de servir de homenajepermanente al Plan Marshall, el programa deayuda a Europa que Estados Unidos llevó acabo tras la Segunda Guerra Mundial. Su razónde ser consiste en reforzar la cooperacióntransatlántica en aspectos relacionados conestrategias y oportunidades regionales,nacionales y mundiales.

Visita de la German Marshall Fund a Innobasque



Pablo Alarcón, responsable deFondos para la Innovación yCompetitividad Regional delGobierno de Aysén

“Nuestro eje está en llegar a ser unpolo de conocimiento relacionadocon los recursos humanos”

¿En qué contexto se enmarca la visita aEuskadi?

Estamos participando en la construcciónde la estrategia de innovación para Aysén.Para esta labor queríamos tener la visión deaquellas regiones de Europa con metodologíae implementación basada en un modelo deRIS. Por ello, era necesario viajar, para podertener una visión de lo que había significadoen las regiones de acá.

Están realizando un diagnóstico delestado de la innovación de la región. ¿Aqué conclusiones han llegado? ¿Cómo vana diseñar la nueva estrategia deinnovación

Hemos llegado a la conclusión de que si noinnovamos el desarrollo se ve biencomplicado. Somos una región bastanteaislada, a mi parecer una de las más aisladasde Chile: con 105.000 habitantes y unadensidad poblacional de un km2 porhabitante. Esto significa que estamos muyseparados unos de otros, muy dispersos, nosólo geográficamente sino en aspectos comoconectividad digital. Por ello, cuesta muchopromover masa crítica para impulsar elcrecimiento. De industrias ni hablamos, perosí tenemos un patrimonio de recursosnaturales maravilloso de gran potencialturístico y la posibilidad de desarrollarlo ydarle valor a muchas cosas de las quehacemos. Una búsqueda por imágenes en

Internet dará una idea de ello. Nuestro ejeestá en llegar a ser un polo de conocimientorelacionado con los recursos humanos.¿Hasta qué punto podemos explotar nuestrosrecursos naturales? ¿Cuándo oponernos a laexplotación de estos recursos por parte degrandes empresas? No tenemos una base dedatos sobre la que argumentar nuestraposición para justificar la inconveniencia dealterar el curso de los ríos de la Patagonia, sicierto tipo de fauna o flora se verá afectada,etc. Faltan muchos estudios de ese tipo. Y esque tampoco tenemos universidad en Aysén.Por ello, el polo de conocimiento nospermitiría tener carreras específicas, lo cualpodría incluso atraer estudiantes de otroslugares para que arraiguen en la región.

Otra de las necesidades es fomentar elemprendimiento. Hablar de tasa deemprendimiento e innovación en nuestrocaso es difícil, porque no hay competencia.Por ello, ¿para qué voy a diferenciarme, paraqué agregar valor si vale con lo que hago?

Esto lo relacionamos con la innovación socialy es una de las cosas que nos trajo hasta acá.

¿Qué es lo que les ha llamado más laatención de su visita a Innobasque?

Al poner “innovación social” en Google, lasreferencias son en un 90% del País Vasco. Lainiciativa de Innobasque al respecto nosllamó la atención por la importancia que se leda a cómo se ven ustedes como sociedad,cómo valoran los procesos participativos,dónde la sociedad no ejerce un papel devalidador a posteriori, sino que estáparticipando durante el proceso. También elhecho de que no dejan en exclusiva eltérmino de “innovación” sólo para la empresa,para crear un valor económico, sino queincluyen el valor social y de equidad. Nos hagustado su visión de atacar la desigualdad yno la pobreza, porque está muy encoherencia con nuestro programa degobierno.

“Si noinnovamos, el desarrollo es complicado”


Informe 2014 > 53

También la agencia británica para lainnovación, Nesta, puso sus ojos en Euskadi,gracias al ecosistema de innovación socialque está emergiendo. Las investigadorasJessica Stacey y Madeleine Gabriel tuvieronuna intensa reunión de trabajo como partedel programa europeo Transition cuyoobjetivo es escalar 300 innovacionessociales en el continente en el plazo de dosaños.

El programa conecta seis incubadorasdistintas, siendo una de ellas Denokinn.“Hemos venido a conocer qué hacen losemprendedores sociales y cómo se fomentala innovación social en esta zona”,aseguraron las británicas. Stacey afirma quequerían “conocer en profundidad el contextoen el que tiene lugar. Hemos conocido lahistoria de Innobasque, cómo funciona,cuáles son sus proyectos“.

“Nos resulta interesante comparar el papelque desarrolla aquí Innobasque con el quelleva a cabo Nesta en el Reino Unido. A pesarde las grandes similitudes que hay entreambas entidades, una cosa que me haimpactado es la manera en la que la AgenciaVasca de la Innovación está estructurada. Setrata de una organización formada por socios,lo cual le aporta mucha credibilidad y poder

de atracción a la región. Nosotros somos unaorganización benéfica que tenemos queesforzarnos mucho para que la gente nosconozca y sepa qué hacemos”, continúaGabriel.

Sin embargo, Stacey confiesa que lo que“verdaderamente nos ha sorprendido es lamanera en la que están midiendo el impactode la innovación con un pensamientovanguardista”.

Madeleine Gabriel y Jessica Stacey

Cómo medir la innovación y Nesta


Sede EDP en Bilbao, líder en sostenibilidad

acristalado interior que filtra y distribuye la luzactuando de regulador térmico. El 90% de las422 toneladas empleadas durante laconstrucción son de acero reciclado. La obracuenta con microgeneración a gas y unainstalación geotérmica que aprovecha el calordel subsuelo, con columnas que llegan hastalos 125 metros de profundidad. Estos sistemasevitan la emisión de más de 16 toneladas deCO2 al año, un ahorro significativo.

La sede es un reflejo de la actividad delgrupo energético. EDP lidera el Índice DowJones de Sostenibilidad en el sector de utilitiespor segundo año consecutivo. Este

reconocimiento internacional de la excelenciaen la estrategia de sostenibilidad del GrupoEDP reconoce la consolidación de las buenasprácticas que han implementado en susnegocios, en todas las áreas geográficas en lasque está presente, en los diversos ámbitos dela sostenibilidad: económica, medioambiental,social y de buen gobierno. El Índice Dow Jonesde Sostenibilidad es un conjunto de índicesbursátiles que integran a las empresas quedestacan por su desempeño en sostenibilidady responsabilidad social corporativa.

La sede EDP de Bilbao es un edificioaltamente innovador diseñado y construidosegún los más estrictos criterios desostenibilidad. Por este motivo, posee el selloLEED (Leadership in Energy and EnvironmentalDesign) Platino que otorga US Green BuildingCouncil.

El grupo energético ha construido en elcentro de la capital vizcaína su sedecorporativa, un proyecto que conserva lafachada racionalista de 1924. Se trata de unedificio inteligente de bajo consumo y óptimoaprovechamiento energético cuyas 7 plantasse distribuyen alrededor de un amplio patio

e s p a c i o sp a r a l a i n n o v a c i ó n

Fotos: EDP


ALGUNOS DATOS DE INTERÉS

Ubicación General Concha. Bilbao (Bizkaia)Arquitectos IMBPresupuesto 17,3 millones de eurosInauguración 2012Duración de las obras 2 añosSuperficie 3.500 metros cuadradosAltura 7 plantas Trabajadores en el edificio 230

EDP

Está presente en el negocio de lageneración, distribución ycomercialización de electricidad ygas natural. Es el segundodistribuidor de gas natural delmercado español y líder enAsturias, Cantabria, Murcia yEuskadi. Centraliza su negocio degas en España desde Euskadi,donde es además, el segundooperador de electricidad.


AGIRRE LEHENDAKARIA CENTERFOR SOCIAL AND POLITICALSTUDIESCentro de estudios interdisciplinaresen el marco de las ciencias sociales,apoyado por Agirre LehendakariaFundazioa y vinculado a laUniversidad del País Vasco y a suCampus de Excelencia (Euskampus).agirrecenter.com

AGS&B MARKETING &COMUNICACIÓNEmpresa de asesoramiento,consultoría y soporte creativo,técnico y logístico en todos losámbitos de la comunicacióncorporativa, con un enfoque integraly plena vocación de servicio alcliente.agsb.es

ASOCIACIÓN VASCA DEPROFESIOSALES DE ARCHIVOS,BIBLIOTECAS Y CENTROS DEDOCUMENTACIÓNAsociación profesional de ámbito dela Comunidad Autónoma de Euskadi,creada en 1990, destinada a agrupara cuantos profesionales se ocupan ointeresan por el mundo de la gestiónde información en archivos,bibliotecas y centros dedocumentación e información.aldee.org

AXPE CONSULTINGCompañía multinacional deconsultoría, integración de sistemasy externalización de servicios, que

pone su conocimiento, experiencia ydedicación al servicio de las nuevasorganizaciones y necesidades delsiglo XXI. Con oficinas en Madrid,Barcelona, Bilbao, Valladolid, SaoPaulo, Ciudad de México, París yLondres.axpe.com

BIKONSULTING - CONSULTORA POREL BIEN COMÚNConsultoría especializada endistintas áreas: calidad, producción,gestión, branding, medio ambiente,marketing, compras, comercial, ... queapuesta por otro tipo deorganizaciones en las que el biencomún es su principal objetivo.bikonsulting.com

BINARY SOUL Empresa dedicada al diseño ydesarrollo de videojuegos yaplicaciones interactivas condetección de movimiento.binarysoul.net

BIOPRAXIS RESEARCHEmpresa dedicada a la investigaciónde nuevos fármacos, perteneciente ala División de Investigación yDesarrollo del Grupo PraxisPharmaceutical, con 3 líneas deinvestigación abiertas:biotecnológica para terapiaregenerativa, péptidos sintéticos ymicro y nano-encapsulación demedicamentos.grupo-praxis.com

COACH AND PLAYCoaching ejecutivo y educativo,dirigido al logro de metas y a crearvalor fomentando el liderazgoefectivo de las organizaciones,facilitando el desarrollo de lascapacidades y talento, potenciandola comunicación y empoderando a laspersonas y los equipos.coachandplay.es

COLEGIO SAN JOSE DE CALASANZCentro educativo que inició suactividad en 1969 y queactualmente ofrece educacióninfantil, educación primaria, ESO yciclos formativos de grado medio ysuperior de las familias deadministración, comercio y marketing,sanitaria y servicios a la comunidad.sjcalasanz.com

COMERCIAL DIVING ACTIVITIESEmpresa que centra su actividad enla ejecución de servicios y trabajosde buceo profesional y comercial enel norte de España, incluyendoproyectos en mar abierto, obras eninstalaciones portuarias y costeras, yactividades subacuáticas enpantanos y zonas fluviales interiores.cdabilbao.com

CONSORCIO INTELIGENCIAEMOCIONALAsociación cuyo objetivo es generarespacios y dinámicas que provoquenla transformación de las personas ysus entornos, desde la educación yaprendizaje socio-emocional y el

En el año 2014 se han incorporado

55 nuevas organizaciones,a las que damos la bienvenida

El valor de Innobasque...

nuestros socios


Informe 2014 > 57

desarrollo de competencias socio-emocionales tanto a nivel individualcomo colectivo.consorciointeligenciaemocional.org

DENBOLAN CONSULTORIAConsultoría que forma parte delHolding Empresarial Grupo Aesi y queofrece sus servicios en diferentesáreas: creatividad e innovación,emprendimiento, outplacement,selección de personal, desarrollo dehabilidades y desarrollo del talento.denbolan.com

DENBOLAN ETT Empresa de trabajo temporal queofrece soluciones eficientes yflexibles para la gestión de losrecursos humanos, a través de unaselección rápida y eficaz delpersonal, según las especificacionesdel puesto requerido.denbolan.com

DENBOLAN OUTSOURCINGSoluciones individualizadas para laexternalización de todos aquellosservicios que no forman parte delcore business de las organizaciones,de manera que puedan concentrarsus esfuerzos en mejorar suproductividad y competitividad.denbolan.com

DOMOLAN SYSTEMSEmpresa dedicada a control, gestióny mantenimiento integral deinstalaciones en edificaciones dediferente tipología: oficinas,polideportivos, edificios públicos,centros de negocios, empresas yhoteles.domolansystems.com

DUCAMAR SPAINExportación a fábricas ydistribuidoras de todo el mundo depescado congelado capturado enpuertos pesqueros de la costa nortey oeste de España, prestando

especial atención a la calidad y eldesarrollo de la logística.ducamar.com

EDITORIAL IBAIZABALEspecializada en la educación, estaeditorial contribuye a la formaciónintegral de la persona. Para ello, creacontenidos didácticos curriculares,desarrolla servicios profesionalespara centros educativos, editaliteratura, y promueve y/o organizaactividades culturales.ibaizabal.com

EMOTIONAL NETWORKEmpresa cuya actividad consiste endesarrollar las capacidadesemocionales de las personas,equipos y organizaciones, a través deun modelo propio de inteligenciaemocional, basado en la experienciaclínica y la investigación neurológica.emotional.net

ERAINSede educativa para chicos del GrupoEducativo COAS en Gipuzkoa, con unaapuesta educativa sustentada en laexcelencia y en la innovaciónpedagógica.erain.es

ERTZAINTZAPolicía autonómica vasca.ertzaintza.net

EUSKAL VALLEYIniciativa de emprendedores vascosno tutelada por ninguna organizaciónpública o privada y abierta a lacolaboración con el objetivo deconseguir que Euskadi sea un lugardonde emprender en nuevastecnologías con garantías de éxito.euskalvalley.com

EUSKO KLIMAServicio integral de desarrollo deproyectos, instalación ymantenimiento de sistemas de aire

acondicionado.euskoklima.com

EVENTOKIADiseño, creación y organización deeventos tales como congresos,eventos corporativos, ferias,inauguraciones, cursos yconvenciones, aplicando criteriosambientales, sociales y económicosen todos los elementos.eventokia.com

FUNDACIÓN ARGIA Institución sin ánimo de lucro queofrece una red de recursos de apoyopersonalizado para atender lademanda social de acompañar, tantoa las personas con trastorno mentalgrave, como a sus familias, en lamejora de su imagen pública y sucalidad de vida.argiafundazioa.org

FUNDACIÓN PUNTUEUSProyecto que surge en 2008 con elobjetivo de fomentar el euskera y lacultura vasca, así como de cohesionarla Comunidad Lingüística y CulturalVasca. El dominio ".eus" comoherramienta para situar el euskara alnivel de las demás lenguas,ayudando a su normalización.domeinuak.eus

GALBAIANAgencia de Propiedad Industrial,perteneciente a la CorporaciónMondragón, que ofrece un serviciointegral en materia de propiedadindustrial e intelectual. galbaian.com

GOBIERNO VASCO - CONSEJERÍA DEADMINISTRACIÓN PÚBLICA YJUSTICIADepartamento del Gobierno vasco conámbitos de actuación en: Justicia,Innovación Pública, Función Pública,Registros Administrativos y Régimen Local.euskadi.net



GOBIERNO VASCO - CONSEJERÍA DEHACIENDA Y FINANZASDepartamento del Gobierno vascocon ámbitos de actuación en:Economía Vasca, Presupuestos yControl Económico, Hacienda yFinanzas, Patrimonio y Contratacióne Informática y Telecomunicaciones.euskadi.net

GOBIERNO VASCO - CONSEJERIA DESEGURIDADDepartamento del Gobierno vascobajo cuyo paraguas se encuentran lassiguientes áreas: Ertzaintza,Academia Vasca de Policía yEmergencias, Atención deEmergencias, Tráfico, Juego yEspectáculo y Procesos Electorales.euskadi.net

GRUPO INFORPRESS. ESServicios de consultoría estratégicade comunicación externa, interna,RSE, marca y reputación, apoyo a lainternacionalización, agenda PublicAffairs y e-comunicación®; serviciostransversales de creatividad,investigación, plataformas ypublicaciones, eventos, formación ycomunicación audiovisual.grupoinforpress.es

HASTEN VENTURESFirma de servicios empresariales queaporta a los proyectos, de diferentesámbitos, el conocimiento y las redesde contactos generadas en años deexperiencia en primera líneainternacional. hasten.es

HOME CARE LABUnidad empresarial de I+D+i delGrupo Servicios Sociales Integrados,cuyo objetivo es contribuir alfortalecimiento de las capacidadesinnovadoras en torno al

envejecimiento y a la dependencia;captando, desarrollando ydifundiendo el conocimientoobtenido en estos ámbitos a travésde un proceso de investigaciónabierto y cooperativo. hclcoop.es

IEFPS EASO POLITEKNIKOACentro educativo en el que seimparte formación profesional inicial(ciclos formativos de grado medio ysuperior), formación continua (cursospara trabajadores y desempleados),formación ocupacional y cursos deacceso a ciclos.easo.hezkuntza.net

IGONBE DESIGNEmpresa alavesa dedicada a diseño ydesarrollo de mobiliario urbano y deuso privado, así como de producto deconsumo, planificación estratégica,diagnóstico de empresa, implantacióny evaluación de sistemas avanzadosde gestión.

IKASLAN ARABAAsociación formada por 11 centrospúblicos del territorio histórico deÁlava, cuyo objetivo es ser unreferente en el mundo educativo entodos los temas relacionados con laFormación Profesional.ikaslanaraba.net

IKASLAN BIZKAIAAsociación formada por 23 centrospúblicos de Formación Profesional detodo el territorio histórico de Bizkaiacon el objetivo de ofrecer unaenseñanza moderna y de calidad,ajustada a las necesidades delmercado laboral actual y preocupada,al mismo tiempo, por la formaciónhumana de sus alumnos y alumnas.ikaslanbizkaia.net

INORCONConsultora de referencia estatal en lagestión integral de proyectos deI+D+i, así como en la consecución deayudas públicas y deduccionesfiscales para empresas. Cuenta,además, con una amplia red decolaboradores y expertos quepermiten avalar el éxito de lamayoría de los proyectos.inorcon.com

K35 IT MANAGERS GROUPEmpresa de servicios tecnológicosdedicada a la provisión y soporte deinfraestructuras IT y servicios deapoyo a las mismas.grupok35.com

KOMERTZEmpresa especializada en ayudar aotras organizaciones en lacomercialización de productos detodo tipo en el ámbito estatal.komertz.com

LET'S GO TEAMSurgida del programa Taldeka, bajo lametodología Team Academy, estaempresa aplica metodologíasinnovadoras para potenciar el talentode las personas y desarrollar lascompetencias necesarias para elimpulso de proyectos empresariales.letsgotraining.com

LOIOLA BERRIKUNTZA FUNDAZIOAAgencia de desarrollo cuyo objetivoes transformar la comarca Urola Erdiay mejorar su posicionamientocompetitivo, a través de lainnovación, el desarrollo de lapersona y la retención y atracción deltalento, para la creación de nuevasactividades de alto valor añadido quecontribuyan al bienestar de lacomarca.iraurgiberritzen.eus


Informe 2014 > 59

MET COMUNITYPlataforma colaborativainternacional, con presencia enEspaña, EE.UU. y América Latina,compuesta por profesionalesdestacados que desean contribuir aldesarrollo empresarial a través delimpulso de la diversidad, elemprendimiento femenino y lainnovación social.metcommunity.com

NADIELABSEmpresa dedicada al emprendimientoe innovación en modelos de negocioy desarrollo de nuevos productos oservicios en empresas, start-ups,educación y administración.nadielabs.net

NEXIAN TRAININGEmpresa de formación paraprofesionales de todos los ámbitos.Gestión de créditos formativos yorganización de planes formativos.nexiantraining.es

NORANAI CONSULTINGEsta consultoría está especializadaen modelos de computación en lanube, trabajando y siendo partner delos principales proveedores deservicios en la nube como AmazonWeb Services y Microsoft Office365.noranai.com

ONE WAY LIVER GENOMICSEmpresa biotecnológica que utiliza lametabolómica para el desarrollo deproductos de diagnóstico precoz deenfermedades, así como para laoferta de servicios de I+D pionerosdirigidos a la comunidad científica.owlmetabolomics.com

OPENAULA ON THE NETServicios de formación on-line, queaportan la metodología y la

tecnología necesarias para diseñaritinerarios formativos, impartirformación, tutelar, dinamizar yofrecer el soporte necesario para quelos alumnos aprendan. openaula.net

PERPETUALL SOFTWAREApp que te avisa automáticamentede los cambios de datos que realizantus contactos y actualizaautomáticamente y de forma segurala agenda de tu móvil.perpetuall.net

SAMU CONSULTORESAsesoría jurídica, contable y fiscal.

SUUMA & B10 PROJECTSGrupo de profesionalesespecializados en distintas áreas deconocimiento, que unen sus fuerzaspara colaborar con las empresas delentorno, en el impulso de proyectostransformadores que ayuden amejorar de manera eficaz su posicióncompetitiva.suuma.es

TECH FOR SOCIETYDesarrollos de producto o serviciovinculado a un proceso de innovacióncon el objetivo de unatransformación social, transferenciade conocimiento, formación ycapacitación, mayor competitividad ycalidad de vida.techforsociety.com

THE HUMANS MOVEMENTProyecto de the Humans´Movement(tHM), una empresa social cuyamisión es cambiar el mundo, a travésde las nuevas tecnologías y el “socialmedia”, otorgando el poder a losindividuos.thehumansnetwork.com

WARANTUMSitio web a través del cual lasociedad de Registro de Garantíaofrece los medios tecnológicosnecesarios para almacenar ycustodiar, de forma cifrada y segura,una copia digital de los documentosrelativos a los artículos de tupropiedad. warantum.com

WIMI 5 DEVELOPTMENTPlataforma cloud que facilita lacreación, publicación y monetizaciónde videojuegos en HTML5, demanera que pueden verse encualquier navegador web, en todoslos ordenadores y dispositivosmóviles.wimi5.com

XUPERA XXIDiseño y gestión de proyectos derelación con clientes, buscando elequilibrio entre los diferentes gruposde interés y agentes participantes ensus procesos de relación conusuarios: ventas, atención usuario,post-venta y fidelización. xupera.com



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INNOBASQUE 2014 Info CA MaquetaciÛn 1 · provocando innovaciones, cada vez más necesarias para dos cosas: para proteger el nivel de desarrollo humano que ya tenemos, y que tanto