Innovación  en  la  UIT  

Randall  TREVINO,  Senior  Advisor  Oficina  Regional  de  la  UIT  para  las  Américas  

randall.trevino@itu.int    

Presentación  

•  Breve  descripción  del  Marco  de  creación  de  la  iniciaEva  de  innovación  en  la  U  

•  Innovación  en  la  UIT  •  Membresía  en  la  UIT      

Estructura  de  la  UIT  

SG  

BDT  

AMS-­‐OR  

AMS-­‐AO  

+5  

BR   TSB  

Innovación  en  ITU  

•  Oficina  de  Desarrollo      – División  de  Innovación  

– Departamento  de  Innovación  y  de  asociación  

Que  es  Innovación?  

“…Una   innovación   es   la   implementación   de   un  nuevo   producto   o   significaEvamente   mejorado  (bienes   o   servicios),   o   procesos,   un   nuevo  método   de   comercialización,   o   un   nuevo  método   organizacional   de   mejores   pracEcas  para  hacer  negocios…”  

-­‐  Oslo  Manual  (OECD/EUROSTAT):  A  Guide  for  StaEsEcians  to  Measure  InnovaEon  

Observaciones  claves  

•  La  innovación  no  ocurre  en  forma  aislada  •  En   las   economías   “innovadoras”,   vemos   una  convergencia   de   factores   que   están   presentes   y  facilitan  la  innovación  a  nivel  nacional  

•  La   innovación   surge   de   la   intersección   de   una  serie   de   iniciaEvas   de   interacción   a   través   de  múlEples   sectores   compuesto   por   un   amplio  grupo   de   actores,   incluidos   los   gobiernos,  insEtuciones,   sector   privado   y   usuarios   finales  cada  vez  con  mas  posibilidades  gracias  al  uso  de  las  TIC.  

Como  es  que  la  innovación  realmente  

sucede?  

De  donde  vienen  las  buenas  ideas?  www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU      Hay  mucha  innovación  en  la  innovación  

Intersección  de  tres  factores  

Viabilidad  

FacEbilidad  

Conveniencia  

Innovaciones  exitosas  

Que  es  lo  que  la  gente  desea?  

Lo  que  es  técnica  y  organizacionalmente  

posible  

Lo  que  puede  ser  económicamente  

viable  

MOTIVACION  

CREATIVIDAD  

INICIATIVA  

Mejores  pracEcas  

•  Equipos  mulEdisciplinarios  

•  Espacios  dedicados  

•  Plazos  finitos  

Innovación  en  la  ITU  

Mercados  para  las  acEvidades  de  Innovación  de  

la  BDT  

AcEvidades  de  

Innovación  

Interno   Externo  

Estrategia  de  innovación  de  la  BDT  al  2014  

•  Lista  de  acEvidades  dentro  de  la  estrategia  de  Innovación  de  la  BDT  al  2014  –  Estudio  del  entorno.  –  Desarrollo  de  una  plataforma  Web  de  soporte  y  conocimiento  innovador,  hkp://innovaEon.itu.int/  

–  Realizar  retos  de  innovación  en  la  BDT  –  Establecer  una  red  de  expertos  internos  y  externos  –  Trabajar  en  colaboración  con  otras  áreas  de  la  UIT  –  Promover  e  integrar  la  cultura  de  la  innovación  dentro  de  la  organizacion  

Innovación  en  la  ITU  

•  Reporte  del  grupo  de  estudio  sobre  los  retos  de  la  innovación  

•  Hay  esperanza  de  hacer  un  gobierno  mas  innovador?  

•  Aprenda  mas  acerca  de  la  innovación  en  el  sector  publico  

•  Hay  alguna  receta  para  llegar  a  ser  mas  innovador?  

hkp://innovaEon.itu.int/  

Por  que  la  innovación  es  inevitable  

 “Hay  un  interesante  fenómeno  que  demuestra  que  muchas  de  las  invenciones  han  sido  hechas  dos  o  mas  veces  por  inventores  diferentes,  cada  uno  de  ellos  sin  conocimiento  de  la  invesEgación  

del  otro.”    

Ogburn  y  Thomas,  1922  

Por  que  la  innovación  es  inevitable  

“El  hecho  de  que  la  Web  fuera  inventada  a  inicios  de  los  90s  no  fue  una  coincidencia.  Los  

desarrollos  en  la  tecnología  de  las  comunicaciones,  significo  que  tarde  o  temprano,  

algo  así  como  la  Web  tenía  que  suceder.  “    

Sir  Tim  Berners-­‐Lee  inventor  de  la  WWW  

Por  que  la  innovación  es  inevitable  

“Lo  que  es  importante  para  que  la  mayoría  de  las  innovaciones  se  produzcan,  es  un  conjunto  de  condiciones  que  permiten  que  alguien  con  los  conocimientos  y  habilidades  correctas  reconozca  (incluso  casualmente)  un  paso  incremental  que  se  puede  tomar  en  ese  

momento.”        

•  UIT  actualmente  cuenta  con  una  membresía  de  193  países  y  más  de  700  enEdades  del  sector  privado  e  insEtuciones  académicas.  

•  Tres  sectores:  Radiocomunicación,  Estandarización  y  Desarrollo  

•  Total:  64  Univ:  16  ITU-­‐D,  16  ITU-­‐R,  43  ITU-­‐T    •  Colombia  Universidad  ICESI  -­‐  Universidad  ICESI  ,  CALI  

Membresía  en  ITU  

Beneficios  de  unirse  a    ITU  

•  Red  de  reguladores  TIC,  generadores  de  políEcas  publicas,  y  expertos  de  la  industria  y  academia  

•  Contribuir  a  los  estándares  mundiales  y  mejores  pracEcas  

•  Asesorar  a  los  gobiernos  sobre  las  tecnologías  y  estrategias  de  las  TIC  

•  ParEcipar  en  grupos  de  estudio  sobre  temas  emergentes  en  el  ámbito  de  las  TIC  

•  ParEcipar  en  debates  mundiales  y  regionales  •  Colaboración  publico  –  privada  •  Acceso  a  estudios  y  estadísEcas  

Forma  de  asociarse  •  Completar  el  formulario  correspondiente  en:  hkp://www.itu.int/en/membership/Documents/applicaEonformforacademia-­‐es.pdf  •  Costos  anuales:  La  contribución  financiera  anual  por  Sector  es  de  CHF3,975  (1/16  de  la  unidad)  para  las  insEtuciones  de  países  desarrollados,  y  de  CHF1,987.50  (1/32  de  la  unidad)  para  las  insEtuciones  de  los  países  en  desarrollo.    •  Mayor  información  en:  hkp://www.itu.int/en/membership/Pages/sector-­‐members.aspx  membership@itu.int  o  a  los  Teléfonos  +41  22  730  5027/6018  –  Fax  +41  22  730  6675