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Inovação em Gestão de Redes e Centrais de
Negócios
Ana Lúcia Roth
• Redes e o contexto internacional
• Ciclo de vida das redes de cooperação
• Modelo de negócios em redes de cooperação
• Modelos de governança e gestão de redes de
cooperação para novos modelos de negócios
Tópicos de discussão
Redes e o contexto internacional
Número aproximado de centrais e redes de cooperação
320 778
Fonte: Sebrae, 2012; Wegner, 2010, Anceco
Número médio de empresas por redes de cooperação
62520
Comparativo Brasil / Alemanha / Espanha
350
630
Faturamento das Centrais e Redes de Cooperação
€ 350 bilhões de Euros
R$ 1,5 bilhões
Fonte: Sebrae, 2012; Wegner, 2010, Anceco
€ 52 bilhões de Euros
Cenário Brasileiro
Muitas redes
Poucas consolidadas
Ciclo de vida das redes de cooperação
Concepção
Nascimento eFormalização
Desenvolvi-mento
Consolidação eMaturidade
Transformação/Reestruturação
Declínio/Degeneração
Dissolução
Seleção natural
Encruzilhadas críticas
Modelo de ciclo de vida das redes de cooperação
Seleção natural
Fonte: Wegner, 2013
Fatores de competitividade das redes de cooperação
•Crescimento das redes: estratégias de penetração de mercado e aumento da eficiência, horizontalização, diversificação, verticalização e internacionalização
•Renovação das redes: oferta de novos serviços
Modelo de negócios em redes de cooperação
Centro de distribuição: tem como objetivo realizar a aquisição, armazenamento, fracionamento e distribuição de mercadorias visando a redução de custos logísticos dos associados.
Loja Conceito
É uma empresa-laboratório, destinada à realização de
atividades práticas, visando o desenvolvimento e
aplicação de ferramentas de gestão, testando evalidando estratégias de marketing, gestão operacional, gestão de pessoas,gestão financeira, entre outros.
Intercooperação e Fusão de Redes
No início da rede as empresas se uniram para resolver problemas comuns e aumentar a competitividade.
Por que não agora se unir a outras redes para buscar soluções em conjunto?
Intercooperação e Fusão de Redes
++++ =
Central de produção
Pesquisa e Desenvolvimento: desenvolver e lançar produtos exclusivos e inovadores no mercado.
E-commerce
Universidade corporativa
Visa promover o constante
aprimoramento e desenvolvimento de gestores e funcionários, atendendo
as necessidades específicas de capacitação.
Gestão de credito
Modelos de governança e gestão de redes de
cooperação para novos modelos de negócios
Modelos de governança tradicionais
Relações fortes
Relação de força moderada
OAR
Auto Organização Organização Administrativa da Rede
Modelos de governança híbridos
Associação das redes
REDE 2
REDE 3
REDE 4
REDE 5
REDE n
REDE 1
Federação Participativa
OAR
Modelos híbridos
Organização na rede
Relações fortes
Relação de força moderada
Novos Negócios
DESAFIOS DA GOVERNANÇA E GESTÃO DAS REDES
Participação x Eficiência Participação no processo de tomada de decisão Eficiência Organizacional
Legitimidade ExternaInterna
Flexibilidade x EstabilidadeFlexibilidade Estabilidade
Incentivos e sanções
Monitoramento
