Institut fuumlr Betriebswirtschaftlehre

Die Institutionenoumlkonomische

Theorie der Unternehmung An economic view on Corporate Social Responsibility (CSR)

Florenz Menke

Outline

1 Die institutionenoumlkonomische Theorie

2 CSR

3 Oumlkonomische Sicht auf CSR

4 Kritik

5 Beispiele

6 Diskussion

20102014 Page 3

Institutionenoumlkonomik

bull Instutionen Keine einheitliche Definition

bull Hier Struktur oder Regelsystem einer Sozialen Ordnung welches

menschliches Handeln beeinflusst bzw leitet

bull ZB Maumlrkte Gesetze (informelle) Regeln soziale Einrichtungen

Sprache

bull Markt als Interaktion verschiedener ldquoInstitutionenrdquo

bull ne Organisationen formelle Gruppen mit gemeinsamen Ziel

Blum 2002

Institutionenoumlkonomik

bull Alternative zur Neoklassischen Theorie

keine Annahme perfekter Rationalitaumlt macht reale

Organisationsprobleme analysierbar

bull Institutionen werden verwendet um (wirtschaftliche) Interaktionen von

Menschen zu vereinfachen

bull (klassische) Institutionenoumlkonomik deskriptiv

bull Neo-Institutionenoumlkonomik analytisch erklaumlrend

Annaumlherung an Neoklassik

20102014 Page 4

ldquoWeil in der Realitaumlt Transaktionskosten auftreten sind institutionelle

Arrangements relevantrdquo (Blum 2005)

Bestehen parallel

Gliederung der Institutionenoumlkonomik

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 5

Blum 2005

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung (Das Bessere vor dem Guten)

bull Opportunismus (strategisches Verhalten)

bull Fixe Praumlferenzen

bull Informationsasymmetrien

bull Interessenunterschiede zwischen verschiedenen Akteuren

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 6

Blum 2002

Theorien der Institutionenoumlkonomik

bull Property Rights-Theorie Ordnungsrahmen fuumlr Verhaltensweisen

wirtschaftlicher Akteure

bull Transaktionskostentheorie Leistungsbeziehungen zwischen

wirtschaftlichen Akteuren

bull Principal-Agent-Theorie Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung

Informationsasymmetrie

20102014 Page 7

Werden in vielen Gebieten der Wirtschaftswissenschaften verwendet

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Outline

1 Die institutionenoumlkonomische Theorie

2 CSR

3 Oumlkonomische Sicht auf CSR

4 Kritik

5 Beispiele

6 Diskussion

20102014 Page 3

Institutionenoumlkonomik

bull Instutionen Keine einheitliche Definition

bull Hier Struktur oder Regelsystem einer Sozialen Ordnung welches

menschliches Handeln beeinflusst bzw leitet

bull ZB Maumlrkte Gesetze (informelle) Regeln soziale Einrichtungen

Sprache

bull Markt als Interaktion verschiedener ldquoInstitutionenrdquo

bull ne Organisationen formelle Gruppen mit gemeinsamen Ziel

Blum 2002

Institutionenoumlkonomik

bull Alternative zur Neoklassischen Theorie

keine Annahme perfekter Rationalitaumlt macht reale

Organisationsprobleme analysierbar

bull Institutionen werden verwendet um (wirtschaftliche) Interaktionen von

Menschen zu vereinfachen

bull (klassische) Institutionenoumlkonomik deskriptiv

bull Neo-Institutionenoumlkonomik analytisch erklaumlrend

Annaumlherung an Neoklassik

20102014 Page 4

ldquoWeil in der Realitaumlt Transaktionskosten auftreten sind institutionelle

Arrangements relevantrdquo (Blum 2005)

Bestehen parallel

Gliederung der Institutionenoumlkonomik

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 5

Blum 2005

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung (Das Bessere vor dem Guten)

bull Opportunismus (strategisches Verhalten)

bull Fixe Praumlferenzen

bull Informationsasymmetrien

bull Interessenunterschiede zwischen verschiedenen Akteuren

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 6

Blum 2002

Theorien der Institutionenoumlkonomik

bull Property Rights-Theorie Ordnungsrahmen fuumlr Verhaltensweisen

wirtschaftlicher Akteure

bull Transaktionskostentheorie Leistungsbeziehungen zwischen

wirtschaftlichen Akteuren

bull Principal-Agent-Theorie Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung

Informationsasymmetrie

20102014 Page 7

Werden in vielen Gebieten der Wirtschaftswissenschaften verwendet

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

20102014 Page 3

Institutionenoumlkonomik

bull Instutionen Keine einheitliche Definition

bull Hier Struktur oder Regelsystem einer Sozialen Ordnung welches

menschliches Handeln beeinflusst bzw leitet

bull ZB Maumlrkte Gesetze (informelle) Regeln soziale Einrichtungen

Sprache

bull Markt als Interaktion verschiedener ldquoInstitutionenrdquo

bull ne Organisationen formelle Gruppen mit gemeinsamen Ziel

Blum 2002

Institutionenoumlkonomik

bull Alternative zur Neoklassischen Theorie

keine Annahme perfekter Rationalitaumlt macht reale

Organisationsprobleme analysierbar

bull Institutionen werden verwendet um (wirtschaftliche) Interaktionen von

Menschen zu vereinfachen

bull (klassische) Institutionenoumlkonomik deskriptiv

bull Neo-Institutionenoumlkonomik analytisch erklaumlrend

Annaumlherung an Neoklassik

20102014 Page 4

ldquoWeil in der Realitaumlt Transaktionskosten auftreten sind institutionelle

Arrangements relevantrdquo (Blum 2005)

Bestehen parallel

Gliederung der Institutionenoumlkonomik

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 5

Blum 2005

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung (Das Bessere vor dem Guten)

bull Opportunismus (strategisches Verhalten)

bull Fixe Praumlferenzen

bull Informationsasymmetrien

bull Interessenunterschiede zwischen verschiedenen Akteuren

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 6

Blum 2002

Theorien der Institutionenoumlkonomik

bull Property Rights-Theorie Ordnungsrahmen fuumlr Verhaltensweisen

wirtschaftlicher Akteure

bull Transaktionskostentheorie Leistungsbeziehungen zwischen

wirtschaftlichen Akteuren

bull Principal-Agent-Theorie Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung

Informationsasymmetrie

20102014 Page 7

Werden in vielen Gebieten der Wirtschaftswissenschaften verwendet

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Institutionenoumlkonomik

bull Alternative zur Neoklassischen Theorie

keine Annahme perfekter Rationalitaumlt macht reale

Organisationsprobleme analysierbar

bull Institutionen werden verwendet um (wirtschaftliche) Interaktionen von

Menschen zu vereinfachen

bull (klassische) Institutionenoumlkonomik deskriptiv

bull Neo-Institutionenoumlkonomik analytisch erklaumlrend

Annaumlherung an Neoklassik

20102014 Page 4

ldquoWeil in der Realitaumlt Transaktionskosten auftreten sind institutionelle

Arrangements relevantrdquo (Blum 2005)

Bestehen parallel

Gliederung der Institutionenoumlkonomik

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 5

Blum 2005

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung (Das Bessere vor dem Guten)

bull Opportunismus (strategisches Verhalten)

bull Fixe Praumlferenzen

bull Informationsasymmetrien

bull Interessenunterschiede zwischen verschiedenen Akteuren

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 6

Blum 2002

Theorien der Institutionenoumlkonomik

bull Property Rights-Theorie Ordnungsrahmen fuumlr Verhaltensweisen

wirtschaftlicher Akteure

bull Transaktionskostentheorie Leistungsbeziehungen zwischen

wirtschaftlichen Akteuren

bull Principal-Agent-Theorie Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung

Informationsasymmetrie

20102014 Page 7

Werden in vielen Gebieten der Wirtschaftswissenschaften verwendet

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Gliederung der Institutionenoumlkonomik

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 5

Blum 2005

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung (Das Bessere vor dem Guten)

bull Opportunismus (strategisches Verhalten)

bull Fixe Praumlferenzen

bull Informationsasymmetrien

bull Interessenunterschiede zwischen verschiedenen Akteuren

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 6

Blum 2002

Theorien der Institutionenoumlkonomik

bull Property Rights-Theorie Ordnungsrahmen fuumlr Verhaltensweisen

wirtschaftlicher Akteure

bull Transaktionskostentheorie Leistungsbeziehungen zwischen

wirtschaftlichen Akteuren

bull Principal-Agent-Theorie Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung

Informationsasymmetrie

20102014 Page 7

Werden in vielen Gebieten der Wirtschaftswissenschaften verwendet

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung (Das Bessere vor dem Guten)

bull Opportunismus (strategisches Verhalten)

bull Fixe Praumlferenzen

bull Informationsasymmetrien

bull Interessenunterschiede zwischen verschiedenen Akteuren

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 6

Blum 2002

Theorien der Institutionenoumlkonomik

bull Property Rights-Theorie Ordnungsrahmen fuumlr Verhaltensweisen

wirtschaftlicher Akteure

bull Transaktionskostentheorie Leistungsbeziehungen zwischen

wirtschaftlichen Akteuren

bull Principal-Agent-Theorie Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung

Informationsasymmetrie

20102014 Page 7

Werden in vielen Gebieten der Wirtschaftswissenschaften verwendet

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Theorien der Institutionenoumlkonomik

bull Property Rights-Theorie Ordnungsrahmen fuumlr Verhaltensweisen

wirtschaftlicher Akteure

bull Transaktionskostentheorie Leistungsbeziehungen zwischen

wirtschaftlichen Akteuren

bull Principal-Agent-Theorie Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung

Informationsasymmetrie

20102014 Page 7

Werden in vielen Gebieten der Wirtschaftswissenschaften verwendet

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Property-Rights Theorie

Wem gehoumlren Ressourcen Guumlter und wie darf uumlber sie verfuumlgt werden

bull Wert eines Gutes aus Substanz und Nutzen

1 Nutzenrecht

2 Einkommensrecht

3 Transferrecht

4 Veraumlnderungsrecht

Schaffen Anreize Voraussetzungen fuumlr Investitionen

bull Externe Effekte (zB Umweltverschmutzung)

bull Transaktionskosten

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 8

Demsetz 1967

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Transaktionskostentheorie

bull bdquoMarktbenutzungskostenldquo

bull Houmlhe der Kosten abhaumlngig von Koordinationsform

bull Ex ante - Informationsbeschaffungskosten

- Vereinbarungskosten

bull Ex post - Abwicklungskosten

- Kontrollkosten

bull Verhindern bzw schraumlnken Transaktionen ein

bull Imperfekter Markt

bull Korrigierender Effekt Beispiel Oumlkosteuer

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 9

Picot 2012

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Principal-Agent Theorie

bull Auftraggeber- Auftragnehmer Beziehung klaumlren

bull Informationsasymmetrie (unvollstaumlndige Informationen)

bull Unterschiedliche Risikoneigungen

bull Moral Hazard Hold-up Problem

Loumlsungen

bull Buumlrokratische Kontrolle

bull Anreize

bull Reputation etchellip

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 10

Blum 2002

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Corporate Social Responsibility

bull Gesellschaftliche Unternehmens-

verantwortung uumlber rechtliche Anforderungen hinaus

bull 81 der Firmen in NA haben CSR Info auf ihrer Website (PWC 2010)

20102014 Page 11

bdquohellipsoziale ethische und oumlkologische

Aspekte in Unternehmenstaumltigkeit

integrierenldquo

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

An economic view on CSR

bull Gesetzliche Rahmenbedingungen

bull Organisationen sind ein Netzwerk von Vertraumlgen

bull Nutzenmaximierendes Verhalten Shareholder-Value Maximierung

Aber

bull CSR als (strategischer) Wettbewerbsvorteil

bull CSR als Produktdifferenzierung

bull CSR als Marketing

bull Zur Vermeidung von (staatlicher) Regulierungen (Lobbying)

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 12

bdquoThe business of business is businessldquo (Friedman)

bdquoManagers should make all decisions as to increase the total

long-run market value of the firmldquo (Jensen)

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Auswirkung von CSR auf Performance

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 13

Wettbewerbsvorteil oder Nachteil

Neutraler Effekt

Positiver Effekt

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Kritik

bull CSR erschwert unternehmerische Legitimitaumlt (welches Ziel)

bull CSR gibt Managern die Gelegenheit zur (Geld-) Verschwendung

(P-A Problem)

bull Oumlkonomisch erfolgreiche Unternehmen besser fuumlr Gesellschaft (positive

Externalitaumlten)

bull Globalisierung erschwert die Schaffung von Rahmenbedingungen

(Beispiel)

bull Unternehmen als Netzwerk von Vertraumlgen koumlnnen keine Verantwortung

uumlbernehmen

bull Unternehmensverantwortung nur dort wo Zwang besteht

bull Durch oumlkonomische Perspektive CSR nur PR getrieben

(Greenwashing)

20102014 Page 14

Levitt 1958

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

CSR ein Luxusproblem

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 15

Baumann-Pauly et al (2013)

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Annahmen menschlichen Verhaltens

bull Beschraumlnkte Rationalitaumlt uumlberhaupt Rationalitaumlt

bull Individuelle Nutzenmaximierung Erklaumlrung fuumlr Alles

bull Opportunismus Reziprozitaumlt

bull Fixe Praumlferenzen wirklich fix

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 16

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Beispiel

Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft (FSK)

in Deutschland

bull Selbstorganisation durch deutsche Filmwirtschaft

bull Selbstauferlegte Standards und Kontrolle

bull Vor jeglicher staatlicher Intervention

bull Heute (quasi) Voraussetzung fuumlr Oumlffentliche

Vorfuumlhrung in Deutschland

bull Klare gesellschaftliche Rolle

bull Ethische bzw soziale Entscheidung durch Gremium

CSR oder nicht Trennung manchmal schwierig

University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 17

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Beispiel

Problematik der Unternehmensverantwortung in Zeiten der Globalisierung

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 18

We do believe we have a moral

responsibility to keep porn off the

iPhone Folks who want porn can buy

an Android phone

-Steve Jobs

We canrsquot adapt European

magazines to the standards of

Utah

-Mathias Muumlller von Blumencron

(Der Spiegel)

Loumlschung der Spiegel-App 2009 wegen bdquounangebrachten Inhaltldquo

Welche sozialen und ethischen Standards

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

Schweizerhalle

Voumllliger Verlust des Vertrauensverhaumlltnisses durch Oumlffentlichkeit

Kein reiner Selbstzweck von Unternehmen

Die Gesellschaft in der Verantwortung als Kontrollinstrument

httpwwwsrfchplayertvmtwvideo20-jahre-nach-schweizerhalleid=daae79bc-955b-4e78-

a8dd-de6e76d76bb7

httpwwwideesuissech2560htmltx_ttnews[tt_news]=1600

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 19

Frage der Verantwortlichkeit

20102014 University of Zurich Theorien der Multinationalen Unternehmung Page 20

Literaturverzeichnis

Baumann-Pauly D Wickert C Spence L amp Scherer J (2013) Organizing Corporate

Social Responsibility in Small and Large Firms Size Matters Journal of Business Ethics

115(4) 693-705

Blum Ulrich (2005) Angewandte Institutionenoumlkonomik Theorie - Modelle - Evidenz

Wiesbaden Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Demsetz H (1967) Toward a Theory of Property Rights The American Economic Review

57(2) 347-359

Jensen MC (2002) Value Maximization Stakeholder Theory and the Corporate

ObjectiveFunction in Business Ethics Quarterly 12(2) S 235-256

Levitt T (1958) The Dangers Of Social-Responsibility Harvard business review 36(5) 41-

50

Picot Arnold Dietl Helmut amp Franck Egon (2012) Organisation Theorie und Praxis aus

oumlkonomischer Sicht (6 vollst uumlberarb Aufl ed) Stuttgart Schaumlffer-Poeschel Verlag fuumlr

Wirtschaft Steuern Recht GmbH

PricewaterhouseCoopers LLP amp Craib (2010) CSR Trends Retrieved October 20 2014

from httpadmincsrwirecomsystemreport_pdfs1189originalCSR_TRENDS_2010pdf

20102014 Page 21

Literaturverzeichnis

Baumann-Pauly D Wickert C Spence L amp Scherer J (2013) Organizing Corporate

Social Responsibility in Small and Large Firms Size Matters Journal of Business Ethics

115(4) 693-705

Blum Ulrich (2005) Angewandte Institutionenoumlkonomik Theorie - Modelle - Evidenz

Wiesbaden Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Demsetz H (1967) Toward a Theory of Property Rights The American Economic Review

57(2) 347-359

Jensen MC (2002) Value Maximization Stakeholder Theory and the Corporate

ObjectiveFunction in Business Ethics Quarterly 12(2) S 235-256

Levitt T (1958) The Dangers Of Social-Responsibility Harvard business review 36(5) 41-

50

Picot Arnold Dietl Helmut amp Franck Egon (2012) Organisation Theorie und Praxis aus

oumlkonomischer Sicht (6 vollst uumlberarb Aufl ed) Stuttgart Schaumlffer-Poeschel Verlag fuumlr

Wirtschaft Steuern Recht GmbH

PricewaterhouseCoopers LLP amp Craib (2010) CSR Trends Retrieved October 20 2014

from httpadmincsrwirecomsystemreport_pdfs1189originalCSR_TRENDS_2010pdf

20102014 Page 21