Integración de los elementos de producción dentro del ...€¦ · Integración de los elementos de producción dentro del modelo de negocio electrónico introducción • Problemas

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Integración de los elementos de producción dentro del modelo de negocio como servicios de fabricación

• introducción• objetivo• propuesta• caso de uso• conclusiones

Integración de los elementos de producción dentro del modelo de negocio electrónico

introducción

• Evolución de Internet y las TIC Nuevos modelos de negocio

– Relación con clientes

– Relación con proveedores

– Nuevos mercados

– Productos

• Modelos electrónicos de negocio (e-Business) Uso de las TIC para llevar a cabo los procesos de negocio de las organizaciones



introducción

• Necesidad de establecer una estrategia de reingeniería de procesos (BPR)

• Estrategia del eBusiness– Integración con procesos externos

• Proveedores

• Outsourcing

• Consumidores

– Personalización masiva

– Apertura de mercado

– Productos



introducción

• Arquitecturas empresariales de n-niveles

• Sustentadas sobre los requerimientos surgidos con los nuevos modelos de negocio electrónico– Escalabilidad– Robustez– Productividad– Reusabilidad– Flexibilidad

Arquitectura de n-nivelesNivel RecursosNivel Usuario

Fuentes Externas

Nivel Espacio de trabajo

Nivel Empresa

PresentaciónControlador de

Vista

Controlador B2B

Controlador Actividad

Perfil Usuario

Coordinador Trabajo

Controlador Proceso

Adaptador Aplicación

Adaptador Recursos

Componente Entidad

User

1 1* 1 1 * * 11 1

Cap

a A

plic

acio

nes

Cap

a Se

rvic

ios

mid

dlew

are

Aplicaciones Empaquetadas

Datos Persistentes

Servicio Persistencia

Servicio Web

Servicio Reglas

Servicios Gestión

ServicioFlujo Trabajo

Servicio Entrada

Servicio Perfiles

Servicios Configuración

Servicio Autorización

Fuentes Externas

Otros Servicios



introducción

• Problemas en las organizaciones industriales:– Rotura de la continuidad en el

negocio• TIC solo en el nivel de gestión

– Barrera física y tecnológica• Integración vertical y horizontal

– Falta de flexibilidad en la producción

Estado actual

Nivel de Empresa

AC

BP

BP

Capa de Servicios

AC

Capa de Servicios

Adaptador de

Recursos

CP

Nivel de Recursos Nivel de Gestión

Nivel de Producción

Nivel de Supervisión

Nivel de Control y Automatización

Nivel de Proceso

ERP

MES

SCADA

PLC CNC DCS

Maquinaria Industrial

Adaptador de

Aplicación



objetivo

• Ubicación de los dispositivos de producción en el nivel de empresa– Integración de procesos de

negocio y fabricación– Continuidad del negocio– Fabricación flexible– Mejora en la gestión

basada en procesos (ISO)

Evolución de la propuesta

Capa de Servicios

Adaptador de

Recursos

Nivel de Recursos

Adaptador de

Aplicación

Nivel de Gestión

Nivel de Producción

Nivel de Supervisión

Nivel de Control y Automatización

Nivel de Proceso

ERP

MES

SCADA

PLC CNC DCS

Maquinaria Industrial

Nivel de Empresa

AC

BP

BP

Capa de Servicios

AC

CP

Nivel de Empresa

AC

Capa de Servicios

AC

BP

BP

PC

MI MI

MIMI

PLCCNC DCS

PLCCNC DCS

CP



MANUFACTURE COMPONENT

Processor

Memory

Comunic.Industrialhardware

Power

Electrical supply

propuesta

• Normalización de los elementos de producción– Capacidad de computación y comunicación

– Contenedor de componentes

– Especificación de componentes y servicios

Máquina Ind. Dispositivo Embebido

Sistema Operativo

Middleware

Componentes SoftwareComponentes Software

Componentes Software

Servidor de aplicaciones industrial

Middleware

• Componentes de Negocio• Componentes de entidad• Agentes de control

• Seguridad• Mantenimiento• Configuración• Calidad

Agentes de control

Componentes de entidad

Componentes de negocio

Rem

ote

Cal

l

Tra

nsa

ctio

n

Co

mp

on

ent

Man

agem

ent

Dis

cove

ry

Eve

nts

Per

sist

ence

Oth

erS

ervi

ces



caso de uso

• Producción en la industria conservera

Procesamiento de pedidos

Consumidor

Planificación de la producción

Control de producción

Pedido

Ventas

Pedidos de producción

Facturación

Inventario Sistemas de Información

Inventario Proveedores

Recursos

Parte de producción

Materias primas

Maquinaria industrial

Jefe de Planta

Operario

Producto

Proceso de producción

PARTE DE

PRODUCCIÓN

Carga de tarros Selección de aceituna

Deshuesado

Relleno

Embasado

Cierre

Etiquetado

Mecánico



caso de uso

• Funcionamiento actualPARTE DE

PRODUCCIÓN

Jefe de Planta

Carga de tarros

Operario

Operario

Selección aceituna

Operario

Deshuesado

Operario

RellenoOperario

Embasado

Operario

Cierre

Operario

Etiquetado

Mecánico • Operario• Número de tarros

• Mecánico• Configurar línea (propiedades de tarros)• Velocidad de envío

• Operario• Tipo de relleno• Operario

• Control de tapas• Mecánico

• Configurar línea (altura, tamaño)• Velocidad

• Operario• Control de etiquetas

• Mecánico• Configurar línea (altura, tamaño)• Velocidad línea



caso de uso

• Funcionamiento propuestoPARTE DE

PRODUCCIÓN

Carga de tarros

Selección aceituna

Deshuesado Relleno

Embasado Cierre Etiquetado

HTML

Controlador de producción

• Operario• Número de tarros Agente de seguridad

• Mecánico• Configurar línea (propiedades de tarros)• Velocidad de envío

Agentes de configuración Etiquetado



conclusiones

• La madurez alcanzada por las TIC introducción en ámbitos industriales con predominio de la electrónica

• Mejora la gestión de las organizaciones manufactureras

estándares de calidad para la gestión basada en procesos

• Gran impacto en la fabricación flexible

• Establecer un entorno o marco de trabajo que permita generar de forma sencilla este tipo de aplicaciones

Entorno de trabajo

HTML

Lógica de negocio

Entorno de trabajo

Procesos

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