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Integración para el CrecimientoPanel: Innovación para la Transformación – Casos de ÉxitoIgnacio Hojas, Presidente de Unilever Middle Américas
11 MARZO, 2013
AGENDA
•Unilever en Latinoamérica
•La Experiencia de CASIC
•La Oportunidad en Alimentos
UNILEVER EN LATINOAMÉRICA
BrazilIrmãos Lever
ChileJ&E Atkinson JV
19261926ArgentinaLever Brothers
19281928 19291929UruguayAtkinsons
19451945ColombiaC.Colombiana de Grasas
19481948PeruLever Pacocha
1960´s1960´s
MexicoAnderson Clayton
VenezuelaJab.Única & Alimentos Continental
19611961Central AmericaUnisola
19651965 19861986BoliviaQuimbol Lever
19941994Paraguay
19961996EcuadorPithiella & Jab. Nacional
19961996
HISTORIAMas de 85 años en Latinoamérica
UNILEVER EN LATINOAMERICA
Operaciones en 20 países(4 MCOs)
~17% Contribución a Unilever Global
33 Plantas82 CD
30mil Empleados1500 Gerentes
Proveedor Preferido en la
mayoría de mercados
Una fuerte reputación corporativa
Principal anunciante en la
mayoría de mercados
Empleador Preferido en
varios mercados
FOODS
24 %
REFRESHMENTS
14 %
HOME CARE
27 %
PERSONAL CARE
35 %
CATEGORÍAS LATAMUn Portafolio Balanceado
8%CAG
R
8%CAG
R
Ventas Billones Euros
12%
CAGR
12%
CAGR
CRECIMIENTO COMPETITIVO Y SOSTENIDOLATINOAMÉRICA
Duplicar el tamaño del negocio
Reducir nuestra huella ambiental
Aumentar nuestro impacto social
COMO UTILIZAMOS LA CADENA DE VALOR?
Nos ayuda a identificar donde debemos tomar acciones para hacer la mayor diferencia
Por ejemplo:Lipton : abastecimiento de té de Fincas sostenibles.Surf : en persuadir a lavar la ropa a temperaturas más bajas.
Los efectos también varían dependiendo si evaluamos emisiones de gases de efecto invernadero, el agua o residuos.
Consumidores
Personas
Grasas AzúcarSal
•> 30.000 Ton g-trans•> 18.000 Ton g-saturada
•> 3.640 Ton sodio •> 37.000 Ton azúcar
MEJORANDO EL PERFIL NUTRICIONAL REDUCIENDO…
Datos Globales
LA EXPERIENCIA DE CASIC
CASIC ES TRABAJO EN EQUIPO
TEAM WORK
OBJETIVOS CLAVE DE CASIC
Fortalecer relaciones Público - Privadas
Armonización de legislaciones
Libre Comercialización de ProductosAranceles / Para-aranceles
Promoción de la Industria Cosmética Latinoamericana
Integración & Cooperación con entidades internacionales pares
•No hay regulación regional•Al menos 7 esquemas de legislación•3 Regulaciones Subregionales•Al menos 4 legislaciones de países•Diferentes interpretaciones
México
Caribe
CAM
Panamá
ComunidadAndina
ChileMercosur
Venezuela
NO HAY REGULACIÓN REGIONAL EN COSMÉTICOSA pesar del entorno complejo… hay avances
La Evolución2000
•No había regulación especial para cosméticos, se regulaban como medicamentos.•Definiciones de cosméticos diferentes•El tiempo de registro era de varios meses a años•Cada país trabajaba y definía sólo•Las Autoridades no se hablaban entre ellas•La Industria no era escuchada por las autoridades•La Industria no estaba organizada regionalmente y tampoco en muchos países
•Hay legislación especial para cosméticos en todos los países
•Definición armonizada de cosméticos
•Autoridades e Industria trabajando conjuntamente
•Las autoridades hablan entre sí - RASAS
CONVERGENCIA
CONVERGENCIA
2013
2013
Definición de Definición de Cosméticos– Nivel Cosméticos– Nivel
de Ade ArmonizaciónrmonizaciónGrado 1 Grado 2
Nuevo!!
AVANCES CASIC - COSMÉTICOS
AVANCES CASIC - COSMÉTICOS2008 2013
INCI INCI Armonización en Armonización en
LatinoaméricaLatinoamérica
Efecto Directo 2000 2010
Empleos directos 16.000 28.000
Empleos Indirectos 56.000 98.000
Exportaciones US$ M 65 683
Mercado US$ M 3.242 7.294
CASO COLOMBIA EN COSMÉTICOS Y ASEO
Los avances en la normativa Andina trajo oportunidades muy evidentes….
Fuente ANDI
LA OPORTUNIDAD EN ALIMENTOS
•No hay regulación regional•Al menos 9 esquemas de legislación•2 Regulaciones Subregionales•Al menos 7 legislaciones de países•Diferentes interpretaciones
México
Caribe
CAM
Panamá
ChileMercosur
Venezuela
OBSTACULOS EN ALIMENTOS
NIVEL DE COMPLEJIDAD LATAM
Un alto % es el efecto de adaptación a los diversos requisitos de etiquetado!!!
OPORTUNIDADINGREDIENTES NOMBRE DE PRODUCTO TABLA NUTRICIONAL
1 2 3 4
5 6 7
2
1
1 2 3 4
1
1
OPORTUNIDAD
•Crecimiento de la industria de alimentos, y mayores oportunidades de exportación para los negocios pequeños
•Simplificación en logística y desarrollo de etiquetados y consecuente reducción de costos para la industria y consumidor
•Educar a la población sobre la información nutricional con un solo rotulado general y nutricional fácil de entender.
•Procesos armonizados para el trámite de registros sanitarios.
•Fortalecer relaciones Público / Privadas.
GRACIAS