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Integrantes:
Cynthia Gómez
Kiara Granado
Abiel Herrera
Aloma Reveron
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Universidad Simón BolívarDepartamento de Ciencias EconómicasGerencia Estratégica de Proyectos
Introducción - Objetivos
Conocer en que consiste la Gerencia de Recursos Humanos.
Entender los procesos de la Gerencia de Recursos Humanos.
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos
Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos
Desarrollar el plan de recursos humanos.
Obtener el Equipo del Proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Dirigir el Equipo del Proyecto.
Gestión de Recursos Humanos
Procesos de la Gerencia de Recursos
Humanos - Matriz
Área del Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución
Gerencia de los Recursos Humanos
1.Desarrollar el Plan de Recursos Humanos del Proyecto
2. Obtener el Equipo del Proyecto.
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4. Dirigir el Equipo del Proyecto.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos - Definición
“Es el proceso por el cual se identifican y documentan los rolesroles dentro de un proyecto, las responsabilidadesresponsabilidades, las habilidadeshabilidades requeridas y las relaciones de relaciones de comunicacióncomunicación, y se crea el el plan para la dirección de plan para la dirección de personalpersonal”
Guía del PM Book
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Entradas y salida
Entradas
Estimación de los Recursos para las actividades.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Salida
Plan de Recursos Humanos del proyecto.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves
Identificar los recursos humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto.
Roles y responsabilidades dentro del proyecto
Organigramas del proyecto.
Plan de dirección del personal.
Cronograma de adquisición y liberación del personal.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a
incluirIdentificar los recursos
humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto.
Selección de personal por competencias (Conjunto de comportamientos innatos o desarrollados que le permiten desempeñar una labor de manera exitosas) técnicas y de gestión
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a
incluir
Roles y responsabilidades dentro del proyecto
Rol Autoridad Responsabilidades Competencias.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a
incluir
Organigramas del proyecto.
Miembros del equipo y sus relaciones comunicación
Tipo Jerárquico Tipo Matricial
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a
incluirPlan de dirección del personal.
¿Cómo y cuándo se cumplirán los requisitos de recursos humanos?
Adquisición y liberación del personal.
Calendario de recursos Identificación de las
necesidades de capacitación. Estrategias para fomentar el
trabajo en equipo. Plan de reconocimiento y
recompensas. Cumplimiento de normativas y
leyes laborales.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
Proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto
Selección de miembros del equipo
Gestión de Recursos Humanos
Factores - Etapa de Planificación del Proyecto
Director del proyecto: capacidad de negociar e influir
Insuficientes recursos: humanos consecuencias graves
Director o equipo del proyecto puede asignar recursos alternativos con ciertas condiciones
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Entradas
Plan para la dirección del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Gestión de Recursos Humanos
Herramientas y técnicas
Gestión de Recursos Humanos
Salidas
Asignaciones del personal del proyecto
Calendarios de recursos
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Proceso en el cual se realizan mejorasmejoras en las competenciascompetencias, interaccionesinteracciones y el
ambienteambiente en general del equipo de trabajo con la finalidad de obtener un mejor obtener un mejor
desempeño desempeño en el desarrollo del proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Responsabilidad de los Directores del Proyecto:• Identificar• Conformar• Mantener • Motivar• Liderar • Inspirar
““Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”
Gestión de Recursos Humanos
Objetivos del Desarrollo del Equipo
Mejorar el conocimiento y las habilidades
Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión
Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo
Gestión de Recursos Humanos
Etapas del Proceso
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
EntradasEntradas
1.Asignaciones del Personal del Proyecto
2.Plan para la Dirección del Proyecto
3.Calendario de recursos
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Instrumentos y TécnicasInstrumentos y Técnicas
1.Habilidades Interpersonales2.Capacitación3.Actividades de Desarrollo del Espíritu de
Equipo4.Reglas Básicas5.Reubicación6.Reconocimiento y Recompensa
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
SalidasSalidas
1.Evaluación del Desempeño
2.Evaluación de los Factores Ambientales de la Empresa
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Objetivos:Objetivos: Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo. Proporcionar retroalimentación. Gestionar los conflictos Resolver problemas Gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
Gestión de Recursos Humanos
Equipo de Dirección del Proyecto
• Habilidades:Habilidades:
Comunicación
Negociación
Gestión de conflictos
• Otros aspectos importantes :Otros aspectos importantes : Influenciar el equipo del proyecto. Comportamiento profesional y ético.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Entradas1. Asignaciones del Personal del Proyecto2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 4. Informes del Desempeño5. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas
1. Observación y conservación2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto3. Gestión de Conflictos4. Registro de Asuntos5. Habilidades Interpersonales
Salidas 1. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
1) Entradas1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del Proyecto
1.2) Plan para la Dirección del Proyecto
1.3) Evaluaciones del Desempeño del Equipo
1.4) Informes del Desempeño
1.5) Activos de los Procesos de la Organización
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
2) Herramientas y Técnicas2) Herramientas y Técnicas
2.1) Observación y conservación
2.2) Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
2.3) Gestión de Conflictos
2.4) Registro de Asuntos
2.5) Habilidades Interpersonales
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
3) Salidas3) Salidas
3.1) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3.2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
3.3) Solicitudes de Cambio
3.4) Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto