2

PARTNER STUDIO DE DANA

FEITO PARA QUEM JOVEM DE ESPRITO.Agite com pessoas fantsticas na festa da dana e siga seu prprio ritmo.

PARTNER STUDIO DE DANA

Plano de Negcio, apresentado superviso da banca de mestres do curso de Educao Fsica da Faculdade IBGM, como requisito parcial da concluso do perodo, Projeto Interdisciplinar, sob orientao da Prof MS. Geise Nascimento ministrado pelos discentes: Brbara Evellyn, Edite Barros, Fernanda Marques, Joo Willes, Josele de Paula, Kaliana Cristina, Laudeci Silva, Mariana Vieira, Natalia Barreto, Pedro Henrique, Raffael Henrique, Ricardo Junior, Valdemir Silva

Recife - PE 2015

Resumo

A empresa Partner Studio de Dana foi criada no intuito de oferecer um servio de dana e visa atender jovens adultos at a melhor idade, com foco em homens e mulheres a partir dos 35 anos. Contamos com professores certificados, dispostos a levar a dana para todos os tipos de pessoas e culturas.

Voltada incluso cultural e social, a empresa mostra como podemos ter uma vida saudvel praticando exerccios leves e divertidos atravs da dana, deixando de lado o sedentarismo que muitas vezes levam a problemas srios de sade.A inteno da Partner Studio de Dana incluir atividades fsicas no dia a dia das pessoas, trazendo benefcios como, melhoria da fora e resistncia, reduzir e manter peso corporal, melhoria na auto-estima, promovendo bem estar fsico e psicolgico entre outros, garantindo uma melhor qualidade de vida, para quem busca por uma atividade prazerosa.

Realizada anlise mercadolgica, onde foi confirmada viabilidade para implementao da empresa, que ser detalhada em plano negcio, que demonstra como deve ser planejada a abertura do empreendimento, no garantindo seu sucesso, mas diminuindo potencialmente os riscos de se ter prejuzos decorrentes da no anlise prvia.

SUMRIO EXECUTIVO3Resumo

5Misso

5Viso

51.Definio do negcio

51.1Qual o negcio da empresa

51.2Ramo do negcio

61.3Nossos clientes

61.3.1Perfil dos clientes

61.4Quais as necessidades dos clientes?

61.5Qual ser a forma de atender as necessidades dos clientes?

61.6Objetivos

61.6.1Objetivo Geral

71.6.2Objetivos especficos

71.7Principais aes desenvolvidas pela empresa para alcanar os objetivos.

7Organograma da Empresa

82.Plano de Marketing.

82.1Descrio do produto.

82.2Diferencial, vantagem competitiva.

82.3Definio do preo.

82.4Propaganda.

82.5Escolha do local.

92.6Previso de Vendas.

93.Concorrncia.

93.1Concorrentes mais fortes.

94Investimentos iniciais.

94.1Despesas operacionais (Anual)

94.2Receitas com Venda/Servios.

104.3Demonstrativo dos resultados

10Anexos

105Quadro de Mveis

115.1Quadro de Equipamentos

115.2Custos para Regularizao da empresa

115.3Reformas e adequaes do imvel

115.4Quadro de Produtos/Materiais

125.5Publicidade e propaganda

125.6Salrios e Encargos - Custo Mo de Obra

125.7Quadro de gua, luz, telefone e internet

125.8Aluguel

125.9Material limpeza/escritrio

126Receita dos Cenrios - Venda/Servios.

137Quadro de Funcionrios

137.1Quadro de Preos.

Nome da empresa/Razo socialPartner Studio de Dana

MissoRedesenhar mtodos pedaggicos e operacionais para satisfazer necessidades dos clientes. Promover harmonia organizacional, exercendo trabalho com eficcia, com propostas atrativas de como alcanar e manter o equilbrio corporal, mental e social, atravs do desenvolvimento de aes cognitivas, motora, afetivas entre outras, voltadas prtica de atividades fsicas atravs da dana.Viso

Ser um diferencial competitivo no mercado, transformando a empresa em um espao reconhecido pelos benefcios e transformaes nas vidas dos clientes e conseqentemente, duplicar numero de alunos inscritos, dando subsdios para a mdio longo prazo, promover a abertura e venda de franquias em bairros e cidades vizinhas.

1. Definio do negcio

1.1 Qual o negcio da empresa

Com viso empreendedora e capital financeiro positivo, amigos reuniram-se em sociedade para analisar rea que pretendiam atuar a procura de possibilidades para empreender. Visando atender jovens adultos at a melhor idade, com abertura de um Studio de dana, analisamos academias e/ou espaos e identificamos carncia no atendimento a esse pblico, ou seja, nicho potencialmente vivel. A identificao e confirmao da viabilidade, fez com que projeto fosse idealizado e posto em prtica.1.2 Ramo do negcio

Prestao de Servios atravs danas diversas como:

Dana Mgica (Danas coreografadas com repertrio dos anos 60/70 e atuais). Danas de Salo Gafieira

Samba

Forr Hidrodana entre outras1.3 Nossos clientesEmpresa visa atender jovens adultos at a melhor idade. (Foco em homens e mulheres a partir dos 35 anos). 1.3.1 Perfil dos clientesAdultos discretos, que no se exercitam, nem se vem participando de aulas de danas e/ou ginsticas atuais, com msicas e coreografias, na maioria das vezes, direcionadas a um pblico muito jovem. Que preferem msicas clssicas (tradicionais) s populares. Pessoas que no tem nimo para exercitar-se depois de um dia corrido e estressante, por falta de proposta atrativa. Que se identificam com danas propostas e repertrio dos anos 60/70 e embaladas atuais, em um ritmo mais harmonioso, sem extravagncias ou exageros.1.4 Quais as necessidades dos clientes?

As tecnologias encantam e substituem o homem em vrias atividades. De contra partida, a populao vem desenvolvendo e investindo erroneamente, em um estilo de vida que os tem conduzido ao sedentarismo, s percebido na execuo de atividades simples, que antes executavam com facilidade, ou na descoberta de problemas de sade por falta de exerccios. Adultos acima dos 35 anos, no encontram propostas atrativas, espao, atividades ou ambiente que os impulsionem a se movimentarem, que os motive, que os incentivem pratica de atividades fsicas, com propostas divertidas e atrativas, que respeite tempo, limitaes e preferncias de cada um.1.5 Qual ser a forma de atender as necessidades dos clientes?

Com propostas e incentivos que os condicione a prtica de atividades. Vamos dispor de um espao confortvel e receptivo, onde podero escolher, dentre as diversas modalidades, danas de sua preferncia, de acordo as necessidades e tempo disponvel. Contaro com quadro de professores formados, atualizados, alem de estarem atentos as inovaes do segmento para melhor didtica e respeito s limitaes e particularidades de cada um. Empresa estar sempre atenta as inovaes e satisfao dos clientes, fazendo avaliaes e trabalhando para que nosso espao seja to acolhedor quanto a sua casa.1.6 Objetivos1.6.1 Objetivo Geral

Elaborar um plano de negcios para verificar a viabilidade e os pontos necessrios para implementao de um Studio de dana e captao de clientes 1.6.2 Objetivos especficos

Identificar os aspectos jurdicos e legais;

Descrever um diferencial competitivo para empresa;

Fazer anlise financeira, investimentos e retorno.

Propor a estrutura de um espao de dana para jovens adultos. Criar aes de marketing.1.7 Principais aes desenvolvidas pela empresa para alcanar os objetivos. Pesquisas mercadolgicas.

Elaborar planejamento estratgico. Formalizar plano de negcios.

Organograma da Empresa

2. Plano de Marketing.2.1 Descrio do produto. Aulas de danas (Visando o bem fsico e social).2.2 Diferencial, vantagem competitiva.

Profissionais formados, capacitados e experientes. Tempo de hora aula diferenciado (Noventa minutos 01h30min.) Repertrio dos anos 60/70 e embaladas atuais em ritmo harmonioso, sem extravagncias ou exageros.

2.3 Definio do preo.

Os valores variam de acordo com as modalidades, alem de ter pacotes promocionais como:

Planos semestrais.

Planos anuais

Pacote famlia e empresa.Informaes sobre valores de pacotes, planos e mensalidades esto anexos ao processo.2.4 Propaganda.

Divulgao em redes sociais como Face Book, Instagram, WhatsApp (SMS).

Panfletagem

Outdoor

Bicicletas com som (Informaes de pacotes, servios e promoes)

Propagandas boca boca e fotos expostas em redes sociais da nossa logomarca, promoes e pacotes, propagando nosso espao, aumentando demanda de clientes e possibilitando crescimento - expanso do negcio.2.5 Escolha do local.

Escolhido Avenida Conselheira Aguiar, Boa Viagem estrategicamente, devido carncia desse servio, alem de ser prximo da orla e de fcil acesso. 2.6 Previso de Vendas.

De acordo com retorno das pesquisas com questionrio e Feedback das redes sociais, trabalhamos com trs cenrios possveis de demanda de clientes Pessimista (240 Clientes)

Provvel (300 Clientes)

Otimista (400 Clientes)3. Concorrncia.

3.1 Concorrentes mais fortes.

Divas Dance: (Situada no Paran. Empresa vem se propagado por meio de franquias). Academias da regio. (Podem redesenhar suas aulas para esse publico)4 Investimentos iniciais.

4.1 Despesas operacionais (Anual)

4.2 Receitas com Venda/Servios.

4.3 Demonstrativo dos resultados

Anexos5 Quadro de Mveis

5.1 Quadro de Equipamentos

5.2 Custos para Regularizao da empresa

5.3 Reformas e adequaes do imvel

5.4 Quadro de Produtos/Materiais

5.5 Publicidade e propaganda

5.6 Salrios e Encargos - Custo Mo de Obra

5.7 Quadro de gua, luz, telefone e internet

5.8 Aluguel

5.9 Material limpeza/escritrio

6 Receita dos Cenrios - Venda/Servios.

7 Quadro de Funcionrios

7.1 Quadro de Preos.