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Indice
Introducción……………………………………………………………............
Introducción al planeamiento de fábricas…………………………………..
Factores externos…………………………………..………………………….
Factores Internos………………………………………………………………
Objetivos del planeamiento de fábricas…………………………………….
Objetivos de mercado…………………………………………………. Objetivos de fabricación………………………………………………. Objetivos de inversión………………………………………………… Objetivos de eficiencia………………………………………………… Objetivos macroeconómicos………………………………………….
El planeamiento y la productividad………………………………………….
Definición de industrias……………………………………………………….
Definición de planta industrial……………………………………………….
Clasificación de plantas industriales…………………………………………
Tipos de procesos……………………………………………………………...
Recursos…………………………………..……………………………………
Planificación estratégica de fábricas…………………………………………
Conclusión…………………………………..………………………………….
Bibliografía…………………………………..………………………………….
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Introducción
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿Cómo van a afrontar
la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica
fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación
estratégica.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación
de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y
ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.
Introducción al planeamiento de fábricas
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Factores externos
Disponibilidad de materiales o materias primas
Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.
Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.
Uso de materiales sustitutivos.
La existencia de recursos naturales, fueron un factor de localización
decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y
los medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas se situaban junto
a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias primas y
energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el
petróleo, la electricidad o el gas natural, se transportan a largas
distancias en grandes cantidades. Solo las industrias que necesitan
mucha energía optan por situarse cerca de plantas hidroeléctricas y en
torno a los grandes puertos.
Mano de obra :
La mano de obra es muy influyente en una planta industrial, así como lo es
la calidad de la mano de obra que se requiere de acuerdo al tipo de
industria.
Las diferencias en los costes de mano de obra, explica buena parte del
traslado de fábricas desde las áreas centrales a las regiones industriales. El
papel de la mano de obra ha cambiado con el tiempo, mientras que con la
revolución industrial la industria era atraída por la cantidad de mano de obra
disponible y los bajos salarios; actualmente la cualificacion y otros factores
no económicos han adquirido mayor importancia.
Las diferencias salariales de una región a otra, o de un país a otro son un
punto de gran interés para la localización de algunas actividades
industriales. Aunque no solo es importante el salario sino también la
productividad lo que ha motivado a favorecer su crecimiento industrial.
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Los ingleses tienen unos trabajadores cuya productividad es tres veces
menor que los holandeses, lo que ha motivado a muchas empresas a
instalar sus nuevas fábricas a otros países. Lo mismo ocurre con Japón, su
elevada productividad de su población laboral, explica en buena parte su
sorprendente desarrollo industrial.
Mercados:
Acceso fácil de los clientes, localización de la competencia, costos y
disponibilidad de transportes, especial consideración a los productos
perecederos o frágiles.
Cercanía de otras industrias
Algunas industrias mantienen su emplazamiento tradicional porque se
benefician de las infraestructuras y servicios existentes, así como de la
presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo,
pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos
procesos industriales. La aglomeración de empresas es muy valorada, por
ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o realizan tareas que
venden a otras, lo que origina la formación de redes de empresas que
trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes. Muchas
se emplazan en polígonos o en parques empresariales tecnológicos y
científicos.
Condiciones Ambientales
Datos del clima que afectan al proceso productivo. Incrementos de costo
por incidencia de factores climáticos: calefacción, refrigeración, filtrado de
aire, etc
Factores internos
Medios de transporte y de comunicación:
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Disponibilidad de transportes marítimos, fluviales, carreteros, FFCC,
aéreos. Capacidad de carga, versatilidad, seguridad, tiempo, articulación,
costos. Medios de comunicación disponibles, seguridad operativa, costos.
Legislación y normas públicas vigentes
Normativa local, regional, nacional, favorable o desfavorable. Legislación
laboral, sindical, medioambiental. Nivel de burocratización administrativa,
nivel de corrupción etc.
Infraestructura existente
Topografía y capacidad portante de los terrenos, ubicación y costo.
Posibilidades técnicas de construcción. Edificios existentes.
Objetivos del planeamiento de fábricas
Objetivos de mercado
El estudio de mercado no es más que el análisis de la oferta y demanda o de los
precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden pronosticarse
simulando la situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se
utilizarán como estrategia comercial, mediante el conocimiento de los siguientes
aspectos:
1. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
2. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
3. Comercialización del producto o servicio del proyecto.
Los proveedores y la disponibilidad y precios de los insumos, actuales y
proyectados.
Uno de los factores más crítico de todo proyecto, es la estimación de la demanda,
y conjuntamente con ella los ingresos de operación, como los costos e inversiones
implícitos.
El análisis del consumidor tiene por objetivo caracterizar a los consumidores
actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo,
6
motivaciones, nivel de ingreso promedio, ente otros; para obtener el perfil sobre el
cual pueda basarse la estrategia comercial. El análisis de la demanda pretende
cuantificar el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de
la producción del proyecto.
El estudio de la competencia es fundamental, para poder conocer las
características de los productos o servicios que ofrecen el resto de los
productores, con el fin de determinar las ventajas y desventajas que aporta dicha
competencia. Además, permite argumentar el nivel de ocupación de la capacidad
disponible por el proyecto.
El análisis de la comercialización del proyecto depende en modo importante de los
resultados que se obtienen de los estudios del consumidor, la demanda, la
competencia y la oferta.
Por lo que las decisiones (en cuanto a precio, promoción, publicidad, distribución,
calidad, entre otras) adoptadas aquí tendrán repercusión directa en la rentabilidad
del proyecto por las consecuencias económicas que se manifiestan en sus
ingresos y egresos.
Los proveedores de insumos necesarios para el proyecto pueden ser
determinantes en el éxito o fracaso de éste. De ahí la necesidad de estudiar si
existe disponibilidad de los insumos requeridos y cuál es el precio que deberá
pagarse para garantizar su abastecimiento. Por lo que la información que se
obtenga de los proveedores puede influir en la selección de la localización del
proyecto.
Atendiendo al estudio de cada una de las variables que influyen en el mercado, es
que su objetivo principal está dirigido a la recopilación de carácter económico que
se representa en la composición del flujo de caja del proyecto.
Objetivos de fabricación
La teoría de la fabricación significa conocimiento de cuál es permanente y normal
en la producción industrial. Tradicionalmente, este conocimiento se ha acumulado
en la forma tacita en la habilidad profesional de encargados y de artesanos
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industriales, pero hoy más y más de ello es documentado en escritura por los
investigadores.
La mayoría de los estudios de la producción utilizan uno de los dos acercamientos
alternativos, es decir, ellos tienen propósito o descriptivo o normativo, como puede
ser visto en el diagrama que se indica abajo. Los dos paradigmas de la teoría que
así resultan difieren mucho de uno al otro, aun cuando el objeto del estudio sea lo
mismo.
La teoría descriptiva contiene conocimiento acerca de la producción pasado o
presente, pero no mucha ayuda modificarla a fin de que corresponda mejor a los
requisitos más últimos. Los estudios académicos o históricos están a menudo de
este tipo. Se categorizan a veces en dos tipos: estudios extensivos de una gran
cantidad de casos, y estudios intensivos de uno o unos pocos casos.
La teoría normativa de la producción contiene conocimiento y herramientas que se
pueden utilizar en la gerencia de la producción, especialmente para optimizar la
producción existente o planear nueva producción. La investigación para crear
teoría normativa está generalmente extensiva, porque necesita muchos casos
como su material.
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Además, un tercer tipo de investigación: se puede incluir en la actividad marcada
como "pedido" en el esquema arriba. Significa simplemente estudiar y planear la
ejecución de tareas individuales, o quitar un problema en la producción existente.
Estos estudios caso-específicos producen raramente nueva teoría generalmente
aplicable y no serán discutidos en el siguiente.
La meta de la fabricación es otra posibilidad de categorizar la teoría de la
fabricación. Hay sólo unos pocos tipos importantes de metas de fabricación que
han atraído el interés de investigadores, que significa que estudiándolos será más
fácil conseguir una buena vista total sobre la teoría actual de la producción que
leyendo centenares de manuales de diversos productos. Estos puntos de vista
mucho estudiados en la teoría actual de la producción incluyen:
Tecnología de la producción
Economía de la producción
Calidad de la producción
Programación , o la gerencia temporal de la producción
Logística
Ecología de la producción
Seguridad laboral
Motivación y psicología del trabajo
Teoría de grupos autónomos
Objetivos de inversión
El objetivo de todo portafolio es, obviamente, generar ingresos, aunque no es el
único factor meta de un portafolio. Poder asegurar un nivel mínimo de riesgo con
una rentabilidad atractiva es el objetivo completo de todo portafolio de inversión.
La “ley” general de las inversiones, por así llamarle, indica que a mayor retorno
esperado mayor es el riesgo que se deberá asumir. Los portafolios más rentables
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suelen lidiar con acciones e instrumentos volátiles cuyos precios aumentan y
disminuyen considerablemente en tiempos muy cortos. SI uno sabe aprovechar
los momentos clave, los retornos de estas inversiones pueden ser de hasta más
del 100% anual (aunque el riesgo es muy elevado).
Selección y programación del portafolio
Existen muy diversas estrategias de inversión, pero la meta es encontrar una
combinación idónea de ellas. Una vez definido un portafolio (es recomendable que
éste esté bien diversificado) el siguiente paso es programar los momentos de
compra y venta. De no hacerse una programación adecuada, estaríamos en riesgo
de hacer pérdidas muy costosas.
La programación y selección de acciones son características “inversamente
proporcionales” por decirlo de una manera. Si el tiempo de inversión es a largo
plazo, lo más importante es definir que acciones; mientras que si el tiempo de
inversión es corto, lo más importante es determinar en que momento comprar y
vender. Un ejemplo extremo de lo segundo, serían las inversiones de tipo Forex.
Para identificar cuál es una buena inversión hay que hacer estudios sobre el valor
de la acción en el mercado y estimar su valor real en base al número de acciones
circulantes y valor real de la empresa; también se puede tomar a consideración los
dividendos tomando en cuenta el monto de ganancias netas que reporta una
compañía.
Objetivos de eficiencia
La palabra eficiencia proviene del latín 'efficialityly' que en español quiere decir:
acción, fuerza, producción. Se define como la capacidad de disponer de alguien o
de algo para conseguir un objetivo determinado con el mínimo de recursos
posibles viable. No debe confundirse con eficacia que se define como la capacidad
de lograr el efecto que se desea o se espera.
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Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr
un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos
o menos recursos.
Ejemplo de Eficiencia: puedes trabajar muy rápido, pero quizás no estés haciendo
las cosas bien. ej. un grupo de trabajadores estaba podando árboles para hacer
un camino, hasta que el jefe les dijo, está perfecto, pero era para el otro lado.
Otro ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100
unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100
unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se
hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un recurso
(tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y
objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos
proponemos.
Objetivos macroeconómicos
Los temas macroeconómicos se refieren a aspectos concretos del
funcionamiento general de una economía sin considerar aspectos o problemas
sectoriales particulares. En ese sentido los modelos macroeconómicos y las
políticas macroeconómicas tratan de representar aspectos como el crecimiento
económico, el desempleo y la evolución de los salarios, la inflación, la balanza
comercial, la demanda agregada, los impuestos y los tipos de interés como
aspectos principales.
Crecimiento económico
El crecimiento económico estudia los factores que determinan el aumento de la
producción, la renta o en general de los indicadores económicos de un país o
región, a largo plazo. La teoría del crecimiento económico analiza por qué unas
economías crecen más deprisa que otras y cuales son los límites al crecimiento.
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Mercado de trabajo y desempleo
El desempleo es un fenómeno presente en las economías actuales y constituye
unos de los problemas más importantes a los que se enfrentan, poniendo de
manifiesto la incapacidad de las economías de generar situaciones en las que
existan puestos de trabajo para todo aquel que desee trabajar. El estudio
macroeconómico del desempleo comprende el significado del mismo en la
economía, su medición, las causas que lo generan y las manifestaciones del
desempleo en una sociedad.
Economía internacional
Las economías actuales de los países se caracterizan por la gran importancia que
ha adquirido su relación con el resto del mundo. El área de economía internacional
de la macroeconomía estudia las consecuencias de las relaciones económicas de
un país con el exterior, incluyendo el comercio internacional, el proteccionismo, las
relaciones financieras internacionales, la balanza de pagos y la fijación de los tipos
de cambio.
Instrumentos de la política macroeconómica
Las autoridades económicas disponen de herramientas para alcanzar los
objetivos económicos, las principales son la política monetaria que consiste en la
variación de oferta monetaria, gestionando el dinero, el crédito y el sistema
bancario, que pueden incidir en la producción, los precios y el empleo. La otra
gran herramienta de la política económica es la política fiscal, que consiste en la
utilización de los ingresos públicos, básicamente los impuestos, y los gastos
públicos para alcanzar los objetivos marcados. Políticas de rentas que son el
instrumento de limitación de precios y salarios.
Los tres objetivos más importantes de la Macroeconomía son:
- El crecimiento de la producción: El indicador más amplio de la producción
total de una economía es el producto interior bruto (PIB), que mide el valor
de mercado de todos los bienes y servicios finales que produce un país 12
durante un año. El PIB potencial es el máximo nivel de producción que
puede alcanzar la economía manteniendo estables los precios.
- Una baja tasa de paro y un elevado empleo. La población activa está
formada por todas las personas ocupadas y desempleadas que están
buscando trabajo. La tasa de desempleo, es el porcentaje de la población
activa que está desempleada (no de parados / población activa, expresado
en porcentaje). La tasa de desempleo tiende a reflejar la situación del ciclo
económico: cuando la producción está creciendo, la demanda de trabajo
aumenta y la tasa de desempleo se reduce.
- La estabilidad del nivel de precios. Es un objetivo clave, pues los fuertes
crecimientos de precios distorsionan las decisiones económicas de las
empresas y de los individuos y, por tanto, impiden una asignación eficiente
de los recursos. El indicador más frecuente es el índice de precios de
consumo (IPC), que mide el coste de una cesta fija de bienes generalmente
adquiridos por el consumidor medio.
El planeamiento y la productividad
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad
debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
La planificación de la producción consiste en definir el volumen y el momento de
fabricación de los productos, estableciendo un equilibrio entre la producción y la
capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada. Para
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ello, se requiere un proceso concatenado de planes que vinculen los distintos
niveles jerárquicos de la organización.
La planificación es la función que procura definir, a su vez, la estructura de la
organización más adecuada, según las estrategias formuladas, los objetivos
planteados y el nivel de cambio del entorno socio – económico.
El proceso de planificar, puede tener diferentes significados, en función de los
objetivos buscados. De la misma forma que puede establecerse una
jerarquización de estos últimos. Este proceso de jerarquización es abordado de
diferentes formas por diversos autores, pero a la vez con una amplia coincidencia
en las etapas generales del proceso y en la necesidad de que cada una se debe
tener presente en el cálculo de las capacidades instaladas.
Estas etapas son:
Planificación estratégica
Plan de producción agregada
Planificación de la producción desagregada
Plan de requerimientos de materiales
Programación de la producción
La Planificación Estratégica: Es elaborada por los niveles ejecutivos más altos
de la empresa sobre la base de los pronósticos del entorno, expresándose en
forma global y con un horizonte de 6 a 18 meses.
La Planificación Agregada: Se expresa para líneas o familias de productos,
abarca de 6 a 18 meses y se expresa en intervalos de semanas o meses,
requiriéndose la determinación de capacidad agregada. En ella se fija la porción
de la producción que será consumida y se traduce en los planes de producción en
términos de insumos.
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Planificación Desagregada o Sistema Maestro de Producción (MSP): Posee
como propósito satisfacer las demandas de cada uno de los productos dentro de
sus líneas. Este nivel de planeación más detallado desagrega las líneas de
productos en cada uno de los productos e indica cuando deben ser producidos y
vendidos. Requiere de la planeación aproximada de la capacidad. Con vista a
determinar su factibilidad, realizándose con más detalle en los cuellos de botella.
Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP): Es el plan que mueve
al sistema de planeación de materiales e inventarios, mientras que la planificación
detallada de la capacidad, es un proceso paralelo que se realiza para determinar
la capacidad requerida. Establece la carga o cantidad de insumos requeridos por
cada operación, la secuenciación o forma de entrada de los materiales al proceso
y la temporización o cuando deben estar los materiales en cada fase u operación
del proceso.
Programación de la Producción: Establece, siguiendo los lineamientos
anteriores, la coordinación, seguimiento y control de las actividades semanales o
diarias utilizando los procedimientos de asignación, secuenciación y temporización
de la producción adecuados al tipo de proceso productivo que se desarrolle en
cada empresa.
Definición de industrias
Se refiere al grupo de operaciones que se desarrollan para obtener, transformar
o transportar productos naturales. El término también se aprovecha para
nombrar la instalación que se reserva a esta clase de operaciones y al conjunto de
las fábricas de un mismo género o de una misma región (como ocurre, por citar
algunos ejemplos, con “la industria textil” o al hablar de “industria
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estadounidense”).
Definición de planta industrial
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras
instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya
función es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básico
preestablecido. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización
racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos
Clasificación de plantas industriales, según la continuidad del proceso
1) Por la índole del proceso puesto en practica.
a) Proceso continuo: Es una planta que trabaja las 24 horas diarias.
b) Proceso repetitivo: Es una planta en la que el tratamiento del producto se
hace por lotes.
c) Proceso intermitente: Es una planta en la que se manipulan partidas del
producto contra perdido.
Ejemplo:
2) Por el tipo de proceso predominantes
Mecánico
Químico
Por las materias primas predominantes.
Maderera
Del pescado16
Proceso Continuo
Proceso Repetitivo
Proceso Intermitente
Petrolera, Petroquímica+
, Carboquímica.
3) Por el tipo de productos obtenidos.
Alimenticia
Farmacéutica
Textiles
Del cemento
4) Por tipo de actividad económica:
a) Agricultura , silvicultura , caza y pesca .
b) Explotación de minas y canteras .
c) Manufactureras.
d) Construcción.
e) Comercio.
f) Transporte , almacenaje y comunicaciones.
Tipos de procesos
En la naturaleza podemos encontrar diversos recursos, como los minerales, por
ejemplo el hierro, el mármol, etc.; los vegetales, ya sean trigo,soja, diversas frutas
y verduras, distintas especies de árboles; animales, como el ganado bovino,
porcino, etc. El hombre, desarrollando sus actividades económicas, extrae estos
recursos, los acondiciona y los prepara para consumirlos o para emplearlos como
materia prima, o sea, para fabricar otros productos tecnológicos más elaborados y
complejos.
Podemos distinguir dos tipos de procesos industriales:
- Los primarios o de explotación y
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1. En los procesos primarios o de explotación la primera tarea consiste en la
detección de las fuentes de recursos naturales.
2. Luego se procede a la extracción del material, utilizando procedimientos
mas adecuados para cada caso, ya sea una tala de bosque, una cosecha
de cereales, una perforación de pozo petrolero, etc.
3. Estos materiales son transportados a las fábricas donde se obtiene la
materia prima para los procesos secundarios.
4. El transporte de material se realiza a través de cañerías (por ejemplo
oleoductos), de camiones, buques, etc.
5. Los procedimientos que emplea cada industria para la producción de
materia prima varían de acuerdo con las propiedades del material extraído
(petróleo, minerales, trigo, etc.) y la tecnología con que cuenta.
6. A su vez, las materias primas obtenidas deben ser empaquetadas o
envasadas para su almacenamiento y posterior distribución.
De esta manera, los procesos primarios o de explotación originan las materias
primas necesarias para fabricar los diversos productos.
- Los secundarios o de fabricación.
1. En el caso de los procesos industriales secundarios la primera tarea
consiste en el abastecimiento de materia prima o de insumos.
2. La materia prima es llevada a la línea de producción donde se procede a la
fabricación del producto, para ello se requiere una organización racional y
eficiente.
3. Es importante que los productos puedan competir en los mercados con el
menor precio, con lo cual el costo de producción debe ser el más bajo
posible.
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4. Es necesario realizar un estricto control de calidad de los productos,
asegurando el cumplimiento de las especificaciones técnicas para cada
producto.
Este proceso comprende un conjunto de operaciones que transforman la materia
prima en un producto terminado, de acuerdo con las especificaciones del diseño
definido en las etapas previas a la fabricación.
Recursos
Los recursos son todos los bienes materiales, financieros y humanos con que
cuenta el negocio: maquinaria, equipo, instalaciones, inventarios, efectivo,
empleados, etc. Los sistemas o procedimientos administrativos, por ejemplo,
constituyen un recurso muy importante para el negocio, pues le permiten
establecer procesos que facilitan el trabajo en términos de tiempo y eficiencia.
Dichos sistemas se refieren, entre otros, a la organización del proceso de
producción, al de facturación, a los sistemas de cómputo y, en general, a todos
aquellos métodos o procedimientos administrativos.
Es indiscutible que la calidad y cantidad de los recursos permitirán una mayor o
menor cantidad y calidad de los bienes o servicios que ofrezca la empresa. Vale la
pena destacar que lo que importa no es necesariamente el "valor" de estos
recursos sino su capacidad de atender a las necesidades de manera eficaz y
eficiente.
Una de las principales causas de la falta de productividad de muchas de las
empresas en México es la constante y abundante cantidad de tiempos muertos en
la operación (tiempo que la maquinaria o el equipo permanece sin operar por
descomposturas, por ejemplo). A su vez, ello se debe a la falta de mantenimiento
adecuado de maquinaria y equipo, falta de materia prima o uso de materias primas
defectuosas, procesos de fabricación deficientes y realización constante de
acciones incorrectas.
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Lo anterior, además de impactar directamente en los costos de operación,
repercute también en la calidad de los productos o servicios y, obviamente, en las
ventas y utilidades.
Otro recurso importante para cualquier negocio son las personas. Ningún negocio
puede operar sin personas que lo atiendan, que produzcan, que despachen, etc.
Por lo general, en los pequeños negocios es relativamente fácil encontrar gente
para trabajar; sin embargo, también es relativamente común que esta gente
abandone el trabajo. Debes por lo tanto estar atento a esa posibilidad y
preguntarte con qué tanta facilidad podrías conseguir gente con las habilidades o
capacidades necesarias para tu negocio.
Otra causa común que influye en la productividad es la escasez de recursos
financieros. La gran mayoría de las empresas enfrentan, cotidianamente, el
problema de falta de fondos para llevar a cabo su operación de manera
desahogada. Esta escasez se convierte además en un motivo por el cual se dan
las causas mencionadas anteriormente, al asignarse los recursos escasos a fines
distintos y más urgentes que el mantenimiento de los equipos, por ejemplo.
Vale la pena señalar que uno de los problemas más frecuentes en los pequeños
negocios, en general, es la falta de planes o acciones de largo plazo debido a la
siempre urgente necesidad de dar solución a los problemas cotidianos.
Es indispensable, sin embargo, que reflexiones respecto a lo que aspiras para tu
negocio en el largo plazo. Si lo que deseas es crecimiento y superación, tendrás
que dedicar, desde ahora, tiempo y dinero para mantener y construir el tipo de
negocio al cual aspiras.
Planificación estratégica de fábricas
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se
aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y
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en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en
desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para
enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia
oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir,
adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente
de crecimiento y rentabilidad... (para lo cual deberá) precisar la misión de la
empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por
mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.
La cartera de productos/mercados de una organización son el qué y para quién
que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o
segmentos concretos de estos en el mercado.
Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de
modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización
deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán
seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los
objetivos globales de la organización.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una
organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva;
debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
La planificación se puede considerar como el instrumento fundamental de la
dirección empresarial, al abordar y responder a cuestiones tales como: la filosofía,
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el propósito, la línea de actuación y los objetivos a conseguir; las políticas de
investigación y desarrollo, de tecnología o de producción; los productos a elaborar
o los mercados en los que se estará presente; la forma de competir o los canales
de distribución; los recursos y cuantas cuestiones sean relevantes para la
empresa.
Koontz y Weirich (1995), hablan sobre la naturaleza de la planificación, indicando
las siguientes características:
El fin de la planificación es lograr los objetivos de la empresa, facilitando su
consecución.
Señalan la primacía de la planificación en relación a las restantes funciones
administrativas: diseño organizativo, dirección y control.
Constituye una función propia de todo administrador, aunque su carácter y
amplitud varíen según la delegación recibida.
Incorporan el objetivo de eficiencia (ingresos versus costes requeridos) en
la realización de los planes.
La planificación, por su carácter formal, es un sólido canal de comunicación dentro
de la empresa, permite fijar las bases para medir el resultado global y el de cada
una de las unidades organizativas, además de ser una fuente de capacitación para
los propios directivos. Requiere, no obstante, una serie de componentes
1. Especificación del tiempo a que se refiere.
2. Concreción de la unidad organizativa para la que se formula.
3. Características como: exactitud (necesidad y suficiencia), flexibilidad para
adaptarse al entorno, racionalidad respecto de los hechos analizados,
posibilidad-facilidad de ejecución, y aspectos cuantitativos y cualitativos.
Por otra parte, el proceso de concreción es difícil, existe complejidad e
incertidumbre, y encuentra algunas barreras que deben superarse: hay necesidad
de que en la misma se involucren todos los niveles directivos, evitándose que se
efectúe de manera aislada o sólo por un equipo asesor. Pueden ser también 22
contraproducentes, la abundancia de datos y de análisis estadísticos, una
excesiva abstracción o un exceso de énfasis en las técnicas de planificación o la
falta de especialistas en planificación. Por tanto, es importante que arranque
desde la alta dirección (el compromiso de apoyo, la vinculación efectiva y la
responsabilidad), con una intervención de los staffs especializados y la
participación de todos los restantes directivos. Una participación que no se agota
en ellos, sino que debe continuar hasta los niveles operativos más bajos.
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Conclusión
De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que
subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso
con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y
manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de
una organización; y cuando es posible crear una organización sin un propósito
establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.
Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual
dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático que
sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí
que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.
Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación de
objetivos debe ser considerado como parte del planeamiento, puntualizar que
algunas veces son necesarias actividades de planeamiento para definir
claramente un objetivo, y objetos establecidos son a menudo modificados, como
resultado de emprender el desarrollo de planes para el logro de metas
previamente establecidas. Lo que ven la fijación de objetivos como una actividad
separada y precedente a la función de planeamiento, lo hacen para recalcar la
importancia de la fijación de objetivos y acentuar la necesidad de una meta
definida, clara y precisa antes emprender cualquier actividad; además, los
objetivos dicen, pueden resultar de deseos individuales o necesidades que no se
relacionan ni dependen del planeamiento. Independientemente de la inclusión o no
de la fijación de objetivos como parte del planeamiento, hay acuerdo unánime en
cuanto a que los mismos son básicos e importantes en el proceso gerencial.
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BIBLIOGRAFIA
www.gestiopolis.com
www.wikipedia.com
www.monografías.com
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