INTRODUCCIÓN APQP y PFMEA

8/19/2019 INTRODUCCIÓN APQP y PFMEA

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INTRODUCCIÓN En los últimos tiempos, se ha empezado a hablar del concepto de confiabilidad, en la medida que se comprendióque no era suficiente lograr una alta disponibilidad, sino también disminuir al mínimo la probabilidad de falla delas máquinas críticas durante la operación, es decir lograr conseguir una alta confiabilidad.Las consecuencias de una falla pueden ir desde el lucro cesante o pérdida de producción, pasando por las

horas hombre improductivas de operaciones, hasta la degradación rotura de las propias máquinas.!na alta disponibilidad no implica necesariamente una alta confiabilidad, pero una alta confiabilidad si implica unabuena disponibilidad seguridad, en la medida que la maquinaria, el proceso o equipos, presentan unaba"a probabilidad de falla. #ara el caso de la maquinaria pesada, la confiabilidad será el producto de la confiabilidadindividual de cada sistema que la compone.

Cuando hay una falla.$uando la pieza queda completamente inservible.$uando a pesar de que funciona no cumple su función satisfactoriamente. $uando su funcionamiento es pococonfiable debido a las fallas presenta riesgosCausas:%. &al dise'o, mala selección del material.(. )mperfecciones del material, del proceso *o de su fabricación.

+. Errores en el servicio en el monta"e.. Errores en el control de $alidad, mantenimiento reparación.-. actores ambientales, sobrecargas./eneralmente una falla es el resultado de uno o más de los anteriores factores.Deficiencia en el Diseño.%. Errores al no considerar adecuadamente los efectos de las entallas.(. )nsuficientes criterios de dise'o por no tener la información suficiente sobre los tipos magnitudes de las cargasespecialmente en piezas comple"as 0 1o se conocen los esfuerzos a los que estan sometidos los elementos2+. $ambios al dise'o sin tener en cuenta los factores elevadores de los esfuerzos.Deficiencias en la selección del material3%. 4atos poco e5actos del material 0ensao de tensión, dureza2.(. Empleo de criterios erroneos en la selección del material.

+. 4arle maor importancia al costo del material que a su calidad.Imperfecciones en el Material3%. 6egregaciones, porosidades, incrustaciones, grietas 0generadas en el proceso del material2 que pueden conducira la falla del materialDeficiencias en el Proceso3%. &arcas de maquinado pueden originar grietas que conducen a la falla.(. Esfuerzos residuales causados en el proceso de deformación en frio o en el tratamiento térmico que no se hacenba"o las normas establecidas 07emperatura, 7iempo, &edio de enfriamiento, 8elocidad2.+. 9ecubrimientos inadecuados.. 6oldaduras *o reparaciones inadecuadas.Curva de la bañera.La curva de la ba'era, es un gráfica que representa los fallos durante el período de vida útil de un sistema omáquina. 6e llama así porque tiene la forma una ba'era cortada a lo largo.

http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nociones-basicas/nociones-basicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nociones-basicas/nociones-basicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/termodinamica/termodinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/termodinamica/termodinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nociones-basicas/nociones-basicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/termodinamica/termodinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtml


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Teoría de fallas.En ella se pueden apreciar tres etapas3: allos iníciales3 esta etapa se caracteriza por tener una elevada tasa de fallos que desciende rápidamente con eltiempo. Estos fallos pueden deberse a diferentes razones como equipos defectuosos, instalaciones incorrectas,errores de dise'o del equipo, desconocimiento del equipo por parte de los operarios o desconocimientodel procedimiento adecuado.: allos normales3 etapa con una tasa de errores menor constante.Los fallos no se producen debido a causas inherentes al equipo, sino por causas aleatorias e5ternas. Estas causaspueden ser accidentes fortuitos, mala operación, condiciones inadecuadas u otros.: allos de desgaste3 etapa caracterizada por una tasa de errores rápidamente creciente. Los fallos se producen pordesgaste natural del equipo debido al transcurso del tiempo.;sta es una de doce formas que se han tipificado sobre los modos de fallas de equipos, sistemas dispositivos

Programa de Detección y n!lisis de "allas.El programa de 4etección analítica de allas 4


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El análisis de falla es un e5amen sistemático de la pieza da'ada para determinar la causa raíz de la falla usar estainformación para me"orar la confiabilidad del producto.El análisis de falla está dise'ado para3a2 )dentificar los modos de falla 0la forma de fallar del producto o pieza2.b2 )dentificar el mecanismo de falla 0el fenómeno físico involucrado en la falla2.c2 4eterminar la causa raíz 0el dise'o, defecto, o cargas que llevaron a la falla2

d2 9ecomendar métodos de prevención de la falla.Causas comunes de falla (la lista no es exhaustiva:> &al uso o abuso de los equipos.> Errores de monta"e.> Errores de fabricación.> &antenimiento inadecuado.> Errores de 4ise'o.> &aterial inadecuado.> 7ratamientos térmicos incorrectos.> $ondiciones no previstas de operación.> )nadecuado control o protección ambiental.> 4iscontinuidades de colada.> 4efectos de soldadura.

> 4efectos de for"a.Códi!os " #ormas utili$ados:


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Ensaos 1o 4estructivos3 Líquidos penetrantes, partículas magnetizables, radiografía, ultrasonido, etc.n'lisis de )esultados* Conclusiones " )ecomendaciones.En esta etapa se combina toda la información 0antecedentes resultados de los ensaos2 se discute la causa másprobable de falla. En las conclusiones se resume el modo de fractura la causa de la falla. En las recomendacionesse presentan puntos de vista acerca de posibles soluciones del problema.

&'u( es un )#"* El


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La eliminación de los modos de fallas potenciales tiene beneficios tanto a corto como a largo plazo. < corto plazo,representa ahorros de los costos de reparaciones, las pruebas repetitivas el tiempo de paro.El beneficio a largo plazo es mucho más difícil medir puesto que se relaciona con la satisfacción del cliente con elproducto con su percepción de la calidad= esta percepción afecta las futuras compras de los productos esdecisiva para crear una buena imagen de los mismos.

n!lisis de )odos y #fectos de "alla +.).#.",)eseña -istórica.La disciplina del


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La eliminación de los modos de fallas potenciales tiene beneficios tanto a corto como a largo plazo. < corto plazo,representa ahorros de los costos de reparaciones, las pruebas repetitivas el tiempo de paro. El beneficio a largoplazo es mucho más difícil medir puesto que se relaciona con la satisfacción del cliente con el producto con supercepción de la calidad= esta percepción afecta las futuras compras de los productos es decisiva para crear unabuena imagen de los mismos.#or otro lado, el


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Causas de fallas $otenciales.Luego de que los efectos la severidad han sido listadas, se deben de identificar las causas de los modos de falla.En el


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Detección.La detección es una evaluación de las probabilidades de que los controles del proceso propuestos 0listados en lacolumna anterior2 detecten el modo de falla, antes de que la parte o componente salga de la localidad demanufactura o ensamble.


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#P).El número de prioridad de riesgo 01#92 es el producto matemático de la severidad, la ocurrencia la detección, esdecir31#9 6 M M 4Este valor se emplea para identificar los riesgos más serios para buscar acciones correctivas.


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4espués de haber identificado la acción correctiva, se estima registra los grados de ocurrencia, severidad detección finales. 6e calcula el 1#9 resultante, éste es el producto de los valores de severidad, ocurrencia detección.El ingeniero en proceso es responsable de asegurar que todas las acciones recomendadas sean implementadas monitoreadas adecuadamente. El

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