Introduction to BAGIAN · PDF fileMenjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha. Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha. Menjelaskan bagaimana pemilik

MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing

BAGIAN

ORGANISASIBISNIS

Introduction to

1. MERENCANAKAN BISNIS

2. MEMILIH BENTUKKEPEMILIKANBISNIS

3. ETIKA BISNIS &TANGGUNG JAWABSOSIAL


Chapter

Planning aBusiness

Introduction to


Sasaran Pembelajaran

Identifikasi stakeholders kunci yang

terkait dengan bisnis.

Menjelaskan fungsi kunci sebuahbisnis

Menjelaskan bagaimana membangun

rencana bisnis.


Owners:

Organize, manage, and assume risk of starting a business.

Creditors:

Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis.

Employees:

Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.

Suppliers:

Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.

Customers:

Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.

Owners:

Organize, manage, and assume risk of starting a business.

Creditors:

Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis.

Employees:

Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.

Suppliers:

Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.

Customers:

Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.

Lima pemegang kepentingan kunci dalamsebuah perusahaan


Tujuan Manajer

• MemaksimalkanNilai Firma.


Lima fungsi kunci dalam perusahaan

FUNCTIONS

Management Marketing

Accounting Finance

InformationSystems


Tiga keputusan perusahaan

Management DecisionsManagement Decisions

Marketing DecisionsMarketing Decisions

Finance DecisionsFinance Decisions


Langkah-langkah untuk menciptakansebuah ide bisnis

Identifikasi kebutuhan pelanggan:Riset pasar.

Penilaian lingkungan perusahaan:Industrial, ekonomi, dan lingkunga global.


Rencana Bisnis

Untuk Siapa?

• For the Entrepreneur.

• For Investors and Creditors.

Apa yang disediakan-Nya?

Uraian yang terperinci menyangkut bisnisyang diusulkan, mencakup jenis pelanggan,kompetisi, dan fasilitas yang perlu untukproduksi..


Bagian Rencana Bisnis

Business Online

Cover Letter

Bagian 1 Ringkasan eksekutif

Bagian 2 Latar belakang perusahaan

Bagian 3 Tim Manajemen

Bagian 4 Rencana Keuangan

Bagian 5 Rencana Pemasaran

Bagian 7 Analisis Lokasi

Bagian 8 Rencana Manufaktur

Bagian 9 Appendix

Cover Letter

Bagian 1 Ringkasan eksekutif

Bagian 2 Latar belakang perusahaan

Bagian 3 Tim Manajemen

Bagian 4 Rencana Keuangan

Bagian 5 Rencana Pemasaran

Bagian 7 Analisis Lokasi

Bagian 8 Rencana Manufaktur

Bagian 9 Appendix

Sekitar 25 dan 50halaman dan diselesaikandalam 6 bulan.


Rencana Bisnis: Bagian Manajemen

•Struktur Organisasi

Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawabmasing-masing karyawan firma.

•Produksi

Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitasproduksi.

•Sumberdaya Manusia

Menghimpun lingkungan kerja yang akanmemotivasi karyawan guna meraihkesuksesan bisnis.


Rencana Bisnis: Bagian Pemasaran• Target Market: Profil pelanggan sasaran.

• Product Characteristics: Deskripsi rinci tentangproduk.

• Pricing: Harga atas produk.

• Distribution: Bagaimana produk akan didapatpelanggan.

• Promotion: Bagaimana produk akandikomunikasikan kepada target market.

• Target Market: Profil pelanggan sasaran.

• Product Characteristics: Deskripsi rinci tentangproduk.

• Pricing: Harga atas produk.

• Distribution: Bagaimana produk akan didapatpelanggan.

• Promotion: Bagaimana produk akandikomunikasikan kepada target market.


Rencana Bisnis: Bagian Keuangan

• Kelayakan

Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis,termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya.

• Keuangan perusahaan

Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untukmemulai bisnis.


Pertimbangan dalam menilai sebuahRencana Bisnis

• Potensi penghasilan

• Permintaan produkdan jasa

• Biaya Produksi

• Keseluruhan potensikemampuan laba

Small

Business

2000

Business Online


Chapter

Selecting aForm ofBusinessOwnership

Introduction to



Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilihbentuk kepemilikan usaha.

Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha.

Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat

mengukur performan bisnisnya.


Dampak kepemilikan bisnis tertentu

Form of Business

Ownership Decisions

Business Access

to Funding

Control of Business

Taxes Paid

by Business

Value of Firm


Tiga Bentuk Kepemilikan Perusahaan

Perseorangan

(Sole Proprietorship)

Persekutuan

(Partnership)

Perseroan(Corporation)


Kepemilikan Perseorangan(Sole Proprietorship)

Perusahaan yang dimiliki seorang pemilik.

4 Sifat :

Pemilik tunggal.

Menanggung seluruh tanggung jawab.

70% dari firma di USA

Menghasilkan kurang 10 % dari seluruh penghasilanusaha.


Kepemilikan Perseorangan(Sole Proprietorship)

KeuntunganKeuntungan KerugianKerugian

• Mendapatkan semuaprofit.

• Kemudahan formasi.

• Kontrol penuh.

• Pajak lebih rendah.

• Menanggung semuakerugian

• Kewajiban tidakterbatas.

• Keterbatasankeuangan.

• Keterbatasan skill.

• Menanggung semuakerugian

• Kewajiban tidakterbatas.

• Keterbatasankeuangan.

• Keterbatasan skill.


Kepemilikan persekutuan(Partnerships)


• Pendanaan.

• Kerugian dibagi.

• Spesialisasi.

• Pendanaan.

• Kerugian dibagi.

• Spesialisasi.

• Kontrol dibagi.

• Hutang tidak terbatas.

• Keuntungan dibagi.

• Kontrol dibagi.

• Hutang tidak terbatas.

• Keuntungan dibagi.


Jenis-jenis Persekutuan

Sekutu Umum (General Partnership)

- Sekutu kerja menjalankan bisnis sehari-hari.

- Sekutu kerja mempunyai tanggungjawab tanpabatas.

Sekutu komanditer (Limited Partnership)

- Sekutu komanditer hanya menanam modaldalam bisnis.

- Sekutu komanditer adalah hanya dapatdikenakan kewajiban sampai kepada jumlahyang mereka menginvestasikan.


Kharateristik sebuah Perseroan

• Piagam Perseroan.

(Corporate charter.)

• Penetapan anggaran rumah tangga(Establishment of bylaws).

• Pemegang saham (Stockholders).

• Dewan direktur

(Board of directors). BusinessOnline


Perseroan swasta vs Publik

Dipegang swasta

• Korporasi yang secara pribadi dipegangkepemilikan terbatas ke kelompok kecilinvestor.

• Saham tidaklah diperdagangkan didepan umum.

Dipegang Publik

• Korporasi lebih besar.

• Saham diperdagangkan didepan umum.

• Tindakan pada awalnya mengeluarkan saham:menawarkan saham pada Publik

Business Online


Perseroan(Corporations)


• Keterbatasankewajiban.

• Akses dana.

• Transfer kepemilikan.

• Keterbatasankewajiban.

• Akses dana.

• Transfer kepemilikan.

• Pembiayaan lebihmahal.

• Pengungkapankeuangan.

• Kompleksitas problem.

• Pajak lebih banyak.

• Pembiayaan lebihmahal.

• Pengungkapankeuangan.

• Kompleksitas problem.

• Pajak lebih banyak.

BusinessOnline


Bentuk Perusahaanberdasarkan Kepemilikan

10%

70%

20%

Partnerships

Sole Proprietorships

Corporations


Bentuk Perusahaan berdasarkanKontribusi penghasilan

4% 6%

90%

Partnerships

Sole Proprietorships

Corporations


Keberadaan Kepemilikan bisnis

Metode:

• Mengumpamakan kepemilikansuatu bisnis keluarga

• Pembelian suatu bisnis yang ada

• Waralaba (Franchising)


Tiga Jenis franchise

Distributorship

Dealer menjual produk yang dihasilkan oleh Pabrik.Example: Car dealers.

Chain-Style Business

Firma menggunakan nama dagang perusahaan danmengikuti segala ketentuan. Example: McDonalds.

Manufacturing Arrangement

Perusahaan Pabrik sebuah produk denganmenggunkan formula dari perusahaan lain.

Example: Microsoft.


Franchising


Gaya Manajemen yangteruji/terbukti

Pengakuan Nama.

Dukungan keuangan.

Gaya Manajemen yangteruji/terbukti

Pengakuan Nama.

Dukungan keuangan.

Keuntungan dibagi.

Menurunnya Kontrol. Keuntungan dibagi.

Menurunnya Kontrol.

Business Online


Pengukuran capaian perusahaan

Pengukuran:

Return on Investment (ROI).

Risk of Investment.


Pengukuran capaian perusahaan

Return on Investment:

• Nilai uang sebuah keuntungan setelah pajaksebuah perusahaan.

• Metoda yang lebih disukai untuk mengukurprofitabilitas

Return on Equity= Earnings after tax

Equity


Pengukuran capaian perusahaan& Risiko

Risiko: Derajat ketidakpastian tentang keuntunganmasa depan sebuah firma.

Resiko dapat meliputi :

• Ketidak pastian penghasilan masa depan.

• Ketidak pastian biaya masa depan.


Chapter

BusinessEthics andSocialResponsibility

Introduction to



Menjelaskan tanggungjawab firma kepada :

– Pelanggan (customers)

– Pekerja (employees)

– Pemegang saham dan Kreditur

(stockholders and creditors)

– Lingkungan (environment)

– Komunitas (communities)

Menjelaskan biaya-biaya yang perusahaankeluarkan dalam pencapaian tanggung jawabsosialnya.


Firma dan Masyarakatan

Business Ethicsand Social

Responsibility

BusinessDecisions

Firm’sEarnings

Value ofFirm


Alasan atas Kode Etik

• Meningkatkan kepercayaan publik padabisnis.

• Berkurangnya potensi regulasi pemerintahyang dikeluarkan sebagai aktivitas kontrol.

• Menyediakan pegangan untuk dapatditerima sebagai pedoman.

• Menyediakan tanggungjawab atas prilakuyang tak ber-etika.

Business Online


Pertimbangan Tanggung Jawab Sosial

• Pelanggan

• Pekerja

• Pemegangsaham

• Kreditor

• Komunitas


Tanggung Jawab SosialKepada Pelanggan

Bagaimana Memastikan Tanggung jawab perusahaan:

Tetapkan kode etika.

Monitor keluhan pelanggan.

Memperoleh umpan balik pelanggan


Bagaimana memastikan tanggungjawab Pemerintah :

Peraturan Keamanan Produk.

Peraturan Periklanan.

Peraturan Persaingan Industri.

Tanggungjawab SosialKepada Pelanggan


Jaminan Kerja (Employee Safety)

– Memastikan Tempat kerja yang amanbagi pekerja.

Persiapkan perlakuan yang sama

– Memastikan tidak ada diskriminasi.

Kesempatan yang sama

– Kesamaan Kesempatan/Hak sipil

Tanggung Jawab Sosialkepada Pekerja


Tanggung Jawab Sosialkepada Pekerja

Bagaimana memastikan tanggung jawab Bisnis

Keluhan Prosedur.

Kode etik.

UU Ketenaga kerjaan


The U.S. Workforce

69.2

41

11.19.3

19.6

13.8

58.2

36.2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1986-1996 1996-2006

White

Black 16 plus

Hispanic 16 plus

Asian & Other

Labor Force Growth Percent By Race

Source: Bureau of Labor Statistics, November 1997


The Changing Workforce

Caucasian Women 32%

Hispanics 26%

Asians 15%

African-American 13%

Caucasian Men 12%Demographically 23.5 million workers will be added to the workforceover the next ten years.

SOURCE: U.S. Census Bureau


Tanggung jawab Sosial kepada Kreditor

Perusahaan Harus :

• Kewajiban Keuangan.

• Informasikan kreditor jikamempunyai permasalahan keuangan


Tanggung jawab Sosial kepada lingkungan

• Pencegahan polusi udara:

- Peninjauan kembali proses produksi.

- Petunjuk Penyelenggaraan pemerintah

• Pencegahan polusi daratan:

- Peninjauan kembali proses peoduksi dan

pengemasan.

- Menyimpan dan mengirim barang sisa

beracun ke lokasi pembuangan


Tanggung jawab Sosialkepada komunitas

• Sponsori acara masyarakat lokal.

• Sumbangkan kepada masyarakattidak mampu.

• Sumbangkan untuk tujuan bidangpendidikan.


Biaya-biaya atas Tanggung jawab Sosial

• Pelanggan– Program receive/resolve keluhan.– Survei untuk menilai kepuasan.– Penuntutan perkara dengan pelanggan ( kewajiban

produk).• Pekerja

– Program Menerima/memcahkan keluhan pekerja.– Survei untuk menilai kepuasan karyawan.– Penuntutan perkara oleh karyawan (diskriminasi).

• Pemegang saham– Penyingkapan informasi keuangan.– Penuntutan perkara oleh pemegang saham.

• Lingkungan– Mentaati peraturan lingkungan.– Mentaati petunjuk lingkungan.

• Komunitas– Sponsor aktivitas masyarakat.

Documents

Introduction to BAGIAN · PDF fileMenjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha. Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha. Menjelaskan bagaimana pemilik