Introduktion for byrådetSlagelse, 13. Januar 2014

Slagelse Kommune • Vision

En vision bliver til

En politisk skabende 1-årig proces

Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker

Et enigt byråd vedtager visionen – og sætter handling bag

Slagelse Kommune • Vision

VisionVisionen er kompasset, der sikrer, at vi bevarer fokus på målet:

Vi skal skabe udvikling

Slagelse Kommune • Vision

VisionErhvervsudvikling

VÆKSTInnovationUddannelsesmiljøer

Øge indtægter

UddannelsesniveauMangfoldighed

Tryghed

Slagelse Kommune • Vision

Hvorfor?Fordi kommunen skal være et dynamisk, fremsynet og rummeligt sted at drive virksomhed og leve livet.

Fordi vi vil fastholde og tiltrække mennesker, der søger muligheder, fordi de er skabende og forandringsparate.

Den demografiske udfordring- Faktisk udvikling i antallet af indbyggere

Antallet af indbyggere i Slagelse 2007-2014( opgjort pr. 1. januar )

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 201576,60076,70076,80076,90077,00077,10077,20077,30077,40077,50077,600

76,949

77,457 77,457 77,475 77,442

77,310

77,167

76,938

Udvikling i antal borgere

antal borgere

Den demografiske udfordring- Forventet udvikling i antallet af indbyggere

Forventet udvikling i antal indbyggere i Slagelse 2014-2024( Befolkningsprognose 2014 )

2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 202674,500

75,000

75,500

76,000

76,500

77,000

77,500

77,088 76,78876,492

76,15875,832

75,481

Udvikling i antal borgere 2014 -2024

antal borgere

Den demografiske udfordring- Faktisk udvikling i antallet af indbyggere

Det faktisk folketal for 2013 er lavere end forventet !

Pr. 1. januar 2014 forventes 77.088 borgere (befolkningsprognose)

 

1. kvartal 2. kvartal 3.kvartal 4. kvartal

1. januar 1. april 1. juli 1. oktober

2011 77.442 77.455 77.470 77.357

2012 77.310 77.185 77.289 77.208

2013 77.167 77.094   77.162  76.992

2014 76.938

Udvikling fra 2011 til 2012 (4.kvartal) -149Udvikling fra 2012 til 2013 (4.kvartal) -216Udvikling fra 1. januar 2011 til 1. januar 2014 -504

Den demografiske udfordring- Prognose for udviklingen i arbejdsstyrkens størrelse

…og andelen af personer i den arbejdsdygtige alder bliver mindre!

2007Personer i alderen 26-64 år udgør 53 %

2011Personer i alderen 26-64 år udgør 51 %

2018Personer i alderen 26-64 år udgør 49 %

2024Personer i alderen 26-64 år udgør 48 %

Kilde: Slagelse Kommunes befolkningsprognose 2013

Den demografiske udfordring- Prognose for ændring i befolkningens aldersprofil over tid

Befolkningens alderssammensætning ændrer sig…

Kilde: Slagelse Kommunes befolkningsprognose 2013

Ændring i periode

2007-2013 (Faktisk)

Forventet Ændring 2013-2024 ( Prognose)

Forventet ændring i alt 2007- 2024 (prognose)

0-6 årige -10,3 -6,6 -16,27-16 årige -6,5 -18,1 -23,417-25 årige 17,5 -3,5 13,426-42 årige -13,2 -5,3 -17,843-59 årige 3,0 -7,7 -4,960-64 årige -8,5 2,8 -5,965-79 årige 25,2 14,7 43,780-99 årige 4,1 30,7 36,1

Alle 0,3 -2,2 -1,9

Den demografiske udfordring- Udvikling i befolkningens geografiske bevægelser

Slagelse by

Korsør by Skælskør by Landsbyer &

landdistrikter

Kilde: Danmarks Statistik

…og befolkningen flytter mod de større byer

www.slagelse.dk

Slagelse KommuneBosætningspolitik 2012-2020

www.slagelse.dk

Bosætningspolitikken kort

Vedtaget af Byrådet i 2011 for perioden 2012-2020

3 målgrupper:Unge under uddannelseBørnefamilierDe etablerede (45-60 år)

3 indsatsområder:Kultur- og fritidslivBymiljøBoligformer

Mål for politikken i 2020: 79.000 borgereStatus januar 2014: 77.300Det anbefales at målet på 79.000 nedjusteres

Indsats-områder

Fritidsliv

Bymiljø

Boligformer

Unge under uddannelse

Gode fritidsmuligheder

for kreative interesser og bevægelse

Bymiljøer for unge

Aktivt studenter- og cafemiljøer

Kollegier og ungdomsboliger

tæt på uddannelses-institutioner

Børnefamilier

Mulighed for fælles aktiviteter

for børn og voksne samt

aktivt fritidsliv

Attraktivt bymiljø og gode shopping-

muligheder Boligområder med plads til aktiviteter for børn og voksne

samt fokus på bevægelse

Mulighed for nye og anderledes

boformer Attraktive

byggegrunde ved skov og strand

De etablerede

Spændende tilbud fra kultur- og foreningslivet

Mulighed for aktivitet og

bevægelse tæt på boligen – både

inde og ude

Mulighed for nye og anderledes boformerAttraktive

byggegrunde og boliger med adgang

til natur og flotte udsigter

Seniorfællsskaber i eller tæt på bymidterne

www.slagelse.dk

Handlingsplan og aktiviteter

Handlingsplan vedtaget i 2013 for perioden 2013-2015

I denne periode målrettes indsatsen mod: Unge under uddannelse Sygehuspersonalet Pendlerne (primært fastholdelse af udpendlere)

Aktiviteter i 2013: Udarbejdelse af pendler- samt til/fraflytteranalyse 3 udsendte e-magasiner Slagelse.nu – tilflyttermagasin som bl.a. sendes til over 600

ansatte indenfor psykiatrien i Region Sjælland Samarbejde og informationsmøder hos Region Sjælland psykiatrien Målrettet information til tilflyttere på www.slagelse.dk

Aktiviteter i 2014 (foreløbig): 4 e-magasiner af Slagelse.nu (Kulturliv, Fritidsliv, Erhvervsliv og International Living) Velkomstbrev, velkomstmøder samt materiale til nye tilflyttere Deltagelse på karrieremesser i Odense og København målrettet kandidat-studerende

www.slagelse.dk

Til- og fraflytning i Danmark og i Slagelse Kommune

I hele Danmark oplever 63 ud af 98 kommuner at fraflytningen er større end tilflytningen – kun 15 kommuner uden for hovedstadsområdet har øget tilflytning

Kilde: Jyske Bank

2010 2011 2012

-500-400-300-200-100

0

KalundborgSorøSlagelse

Nettofraflytning i Slagelse og nabokommuner

www.slagelse.dk

Resultat af Til/fraflytteranalysen for Slagelse Kommune

Overvægt af fraflyttere på ca. 170 personer i 201240% af fraflytterne har kun boet i Slagelse Kommune i 2-5 årBehov for at fastholde tilflytterne

Den største målgruppe, der flytter til kommunen er mellem 21-40 år (53%) – primært singler og par uden børn. Men det er også samme målgruppe som flytter igen.

Hovedårsagen til tilflytning er: arbejde og uddannelseHovedårsagen til fraflytning er: mangler arbejdspladser, især akademiske arbejdspladser.

”Urbaniseringen fra land til by er ikke en ny tendens og den er på ingen måde aftagende. I 2007 boede 50% af alle mennesker i byer. I 2050 vil 75% bo i store

byer. Folk flytter hen, hvor der er mange arbejdspladser”

Realdania Arealudvikling i analysen Fremtidens By

”Omkring 2020 forventes det, at 1/3 af husstandene kun har én beboer og

vi vil se flere solobyer. Det vil stille krav til at dele flere ting såsom energikilder, fællesarealer mm.”

Fremtidsforsker, Jesper Bo Jensen

www.slagelse.dk

Konklusioner fra til- og fraflytteranalysen

Hvad kendetegner Slagelse Kommune og hvad sætter borgerne pris på? 1. Naturen, skov og strand – at den ligger tæt på hvor man bor2. Godt handelsliv – shopping, især i Slagelse by3. Central placering – motorvej og regelmæssige togforbindelser4. Mange uddannelsesmuligheder5. Store gode events – Trelleborg, FC Vestsjælland, Sct. Michaels Nat, Slagelse Festuge

Hvad opleves som negativt ved Slagelse Kommune? 6. Der mangler arbejdspladser, især til akademikere7. Dårlig image – usynlighed – anonymitet, kommunen og området er generelt ukendt8. Ønske om mindre kriminalitet – rydde op i ghetto områder9. Bedre byplanlægning – mere forskønnelser af bymidter – bedre indtryk af indfaldsvejene10. Mere byliv – især i Slagelse by

www.slagelse.dk

Hvad efterspørger borgerne?Område Udviklingspotentiale

Arbejdspladser Især til borgere med en lang videregående udd.

Turismeoplevelser Være mere ambitiøse, skabe sammenhæng i oplevelser, fokus på naturoplevelser

Synliggørelse og branding af store kulturtilbud og events

Hæve ambitionsniveauet i synliggørelsen, målrettet branding af de store kulturevents uden for kommunen, målrette indsatsen mod udvalgte events

Branding af Slagelse Kommune Branding både som arbejdsplads og som kommune

Udvikling af handelsliv / shopping Fokus på flere specialbutikker i Slagelse, mere mangfoldighed i butiksudvalget, flere oplevelser i sammenhæng med shopping

Byplanlægning og byudvikling Forskønnelse af indfaldsvejene til købstæderne, mere liv i centrum af Slagelse efter kl. 18.00, fokus på at bruge arkitektur til at skabe atmosfære i bymidterne, bedre adskillelse mellem boligområder og erhvervsområder

Udnytte havnemiljøet / havneområdet i Korsør

Fokus på at havneområdet bruges strategisk til at skabe flere oplevelser indenfor turisme, events og natur/kulturoplevelser i hverdagen

Sikre gode transportmuligheder Regelmæssige togafgange, gode pendler veje til bilister, hyppige busafgange til pendlere internt i kommunen

Tiltrække flere uddannelsesretninger og skabe gode forhold for studerende

Kandidatuddannelser som kun findes i Slagelse, studiejobs lokalt, studieboliger, levende studiemiljø

www.slagelse.dk

Sammenhængen mellem bosætning – erhverv – turisme - uddannelsesmuligheder

Erhvervs-udvikling

Arbejdspladser

Uddannelses-muligheder

Iværksætteri

BosætningHverdagCentral

placering

Turisme Oplevelser

Kultur