Presentacin de PowerPoint

BASADO EN (LEY 29783 D.S. 05-2012-TR y D.S. 055-2010-EM)Investigacin y reporte de incidentesCurso Anexo 14-B D.S. 055-2010-EMDERECHOS RESERVADOS2

NORMAS DE CONVIVENCIAEVALUACIN INICIAL (20 MIN) 4INDICETemarioObjetivosLo que dice la LEY 29783 SST DS. 005-2012-TR SST D.S. 055-2010-EM SSODefiniciones importantesDefinicin de investigacin de accidentesResultados de un accidente:Causalidad de las perdidasEsquema causalCausas inmediatas Video: actitud inadecuadaCondiciones subestndarEjercicio de reconocimiento5Causas factor personalFactores de trabajoFuncin de la gerencia en la investigacin de accidentesResponsabilidad del supervisor en la investigacin de accidentesEl proceso de la investigacin de incidentesVideos de Accidentes MinerosDefinicin de anlisis de incidente / accidenteAnlisis cualitativoAnlisis cuantitativoReporte de incidentesProporcin entre clases de incidentesINDICEEstablecer mecanismos para la investigacin y anlisis de incidentes de manera que permitan determinar las causas reales y prevenir la recurrencia de los mismos identificando adecuadamente las acciones correctivas.Objetivo6Conocer la importancia de investigar los accidentes e incidentes de trabajo, as como las buenas prcticas para gestionarlos y establecer las acciones que permita controlar las causas bsicas.finalidad7CHOQUES O GOLPES: 25%MANEJO DE MATERIALES: 14%MATERIA NOCIVA: 14%CAIDA DE PERSONAS: 12%VEHICULOS DE TRANSPORTE: 10%MAQUINAS: 5%Accidentes mas comunes8MANOS: 33%PIES: 17%OJOS: 13%TORAX: 10%PIERNAS: 9%VIENTRE: 6%BRAZOS: 5%CABEZA: 2%CARA: 2%HOMBROS: 2%Accidentes POR PARTE DEL CUERPO9Lo que dice el d.s.055-2010-em

Art. 153 de D.S. N 055-2010-EM

Todos los incidentes y accidentes deben ser investigados por el respectivo supervisor del rea de trabajo, con la finalidad de encontrar sus verdaderas causas para corregirlas o eliminarlas. El supervisor efectuar el reporte necesario en concordancia con las polticas y procedimientos de la empresa minera. Las investigaciones realizadas estarn puestas a disposicin de la autoridad minera y su respectiva fiscalizadora, cuando lo requieraDEFINICIONES IMPORTANTES

QU ES UN INCIDENTE?

13ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE COMO CONSECUENCIA PUEDE PRODUCIR UNA PERDIDAincidente

OHSAS 18001:2007Evento relacionado con el trabajo o enfermedad profesional en que ocurre o puede haber ocurrido un dao (independiente de la severidad) o una fatalidad.

D.S. N 055-2010-EMSuceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daos para la salud. En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo.incidenteDS. 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783 de SST Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que stas slo requieren cuidados de primeros auxilios.

16DEMANDASCALIDADSEGURIDADMEDIO AMBIENTEPRODUCTO/SERVICIODEMANDAS DEL MERCADOOHSAS 18001ISO 9001ISO 1400116QU ES UN ACCIDENTE?

17ACONTECIMIENTO O UN HECHO QUE INTERRUMPE UN PROCESO NORMAL DE TRABAJO Y QUE PROVOCA LESIONES A LAS PERSONAS Y/O DAOS MATERIALES.ACCIDENTE

ACCIDENTE DE TRABAJO:

DS. 055-2010-EM, Reglamento de SSO en MineraIncidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas en que aquel se realiza, bajo rdenes del empleador, y que produzca en el trabajador un dao, una lesin, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.DS. 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783 de SST Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente aquel que se produce durante la ejecucin de ordenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y hora de trabajo.

OHSAS 18001:2007Ha eliminado la definicin de Accidente.19DIMENSIONES DE UN ACCIDENTELOS ACCIDENTES NO TIENEN DIMENSIONNO SON NI GRANDES, NI CHICOSLA GRAVEDAD DE LAS LESIONES RESULTANTES, ES UN HECHO INDEPENDIENTELO REALMENTE IMPORTANTE SON LAS CAUSAS QUE LO PROVOCANAMBIENTE EQUIPOS PERSONASMETODOS MATERIALESSUBSISTEMAS INVOLUCRADOS EN LOS ACCIDENTES Control Causas Bsicas Causas Inmediatas Accidentes Lesin - PrdidasFRANK E. BIRD 1966CONTROL DE PERDIDASEFICIENCIAFrecuencia y Gravedad de Lesiones y PrdidasH (hombre)A (ambiente)CS (cond. subestandar)AS (accin subestandar)Resultado Investigacin(Proporcin 1-10-30-600) Lesin IncapacitanteIncidentes que no presentan lesiones o daos visibles

11030600 Lesiones Leves Accidentes con Daos Propiedad297 compaas1750,000 trabajadores1753,498 accidentesREPORTE DE INCIDENTESLesin CTPLesiones STPDaos a la PropiedadFallas OperacionalesCuasi Prdidas1103030 < FO < 600600IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LOS INCIDENTESQU ES LA IVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES?

24 La Investigacin de Accidentes es una tcnica orientada a DETECTAR y CONTROLAR las causas que originaron el accidente/incidente con la finalidad de adoptar medidas correctivas para evitar que se repita.

DEFINICION DE INVESTIGACION DE ACCIDENTESBENEFICIOS DE LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES Seguridad de que todos los siniestros laborales son denunciados Mejora de los programas de mantenimiento de equipos e instalaciones. Evidencian y reflejan preocupacin por los trabajadores Aumento de tiempo de produccin, rebaja de costos de produccin, obtencin de productos y servicios de calidad. Permite demostrar liderazgoLA INVESTIGACION DE ACCIDENTES ES

UNA METODOLOGIA QUE ESTABLECE:

a. Lo sucedido vs lo que debera continuar sucediendo Comparar el procedimiento o la forma establecida como correcta con lo sucedidob. Recoleccin e interpretacin de hechos Se debe recolectar todos los antecedentes, informaciones y hechos que provocaron el accidente e interpretarlos para determinar sus causasc. Naturaleza de la prdida G.E.M.A.TiempoProductividadd. Cmo y porqu Se debe determinar cmo se gener el contacto (tocado por, golpeado contra, etc) y qu cosas sucedieron para que se originaran los actos y/o condiciones subestndares. e. Lo que hay que hacer Se debe indicar y/o tomar las medidas de control administrativo para evitar que suceda nuevamente la cadena de acontecimientos que originaron el accidente.

RESULTADOS DE UN ACCIDENTE:1. LESION A PERSONAS2. DAO EQUIPOS, MATERIALES, ETC.3. LESION A PERSONAS Y DAOS EQUIPOS, ETC.4. SIN DAO NI LESIONES,SOLO TIEMPO

Modelo Causal de Prdidas Falta o incumplimiento de Poltica de Proteccin de los Recursos

FALTA DECONTROLFactor HumanoFactor Tcnico

CAUSASBASICASActo subestndarCondicin subestndar

CAUSASINMEDIATAS IncidenteAccidenteFalla operacional

CONTACTOGenteEquipoMaterialesAmbiente

PRDIDALas prdidas que degradan el resultado operacional de GEMA, son efectos de hechos, situaciones y circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas componentes.

30Queso SuizoHoyos / DebilidadesDebido a fallas activasHoyos / DebilidadesDebido a fallas latentes31CAUSALIDAD DE LAS PERDIDASPOST-PERDIDAINCIDENTEPRE-PERDIDA

CAUSAS INMEDIATASCAUSAS BASICASCONTROLPERDIDASACCIDENTE FALLA OPERACIONALCUASI -PERDIDASINTOMAS ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARESFACTORESPERSONALESTRABAJOPLANES ESTANDARESDESEMPEOPERDIDA

FALLA DECONTROLG E M A

SISTEMA PRODUCTIVODE LA EMPRESADaosPersonasPropiedadProcesos

DefectosBienesServicios

DerrochesTiempo*EnergaMaterial*IdeasOtros

PRDIDASIncidente de SeguridadIncidente de CalidadIncidente de Productividad

ACTOS YCONDICIONESSUB - ESTNDARES

CAUSASINMEDIATAS

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

CAUSAS BSICAS

PROGRAMASINADECUADOS

ESTNDARESINADECUADOSDEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DEESTNDARES

FALTA DE CONTROLCausasAcontecimientoCAUSALIDAD ACCIDENTE / INCIDENTEEfectoFACTORES CAUSALES DE ACCIDENTESCAUSAS BASICASCAUSAS INMEDIATASINCIDENTESCASI ACCIDENTESACCIDENTESFACTORES PERSONALESACTOS SUBESTANDARActitud de la personaAccin incorrecta o inseguraFACTORES DE TRABAJOCONDICIONES SUBESTANDARCondiciones de trabajoEstado que facilita el accidente y genera ambientes insegurosLESIONES PERSONALESDAOS A PROPIEDADESAMBIENTEPERDIDASESQUEMA CAUSALBsicas(Origen)Inmediatas(Sntomas)Factores personales

Factores del trabajoAcciones sub-estndar

Condiciones sub-estndarCAUSASAquellas causas no observables u ocultas, que han de analizarse para ser encontradasCircunstancias que se presentan justo antes que ocurra el accidenteIndicar la causa raz que origino el evento no deseado37Qu es unActo Sub-Estndar?Es toda Ejecucin o Prctica Incorrecta realizada por un Trabajador.

CAUSAS INMEDIATAS

1.- Instalacin elctrica defectuosa

2.- Ruido anormal de mquinas

3.- Mquinas sin proteccin

4.- Falta de orden y aseo

5.- Superficie de trabajo defectuosa

6.- Ambiente txico o peligrosoACCIONES SUBESTNDAR

1.- No usar elementos de proteccin personal

2.- Operar a velocidad insegura

3.- Operara equipos sin autorizacin

4.- Uso inadecuado de equipos

5.- Mal uso de herramientas

6.- Manejo inadecuado de materialesACCIONES SUBESTNDARCAUSAS INMEDIATAS40Qu es una Condicin Sub-Estndar?Es una condicin del ambiente que No Cumple con los Requisitos Para Garantizar la Proteccin de los Trabajadores y los recursos.

CONDICIONES SUBESTNDARCAUSAS INMEDIATAS1.- Protecciones y resguardos inadecuados.2.- Falta de orden y limpieza en el rea de trabajo3.- Proteccin personal inadecuada o insuficiente4.- Herramientas, equipos o materiales defectuosos5.- Accesos inadecuados6.- Escaleras porttiles o / rampas sub estndares7.- Andamios y plataformas sub estndares.8.- Herramientas y equipos en mal estado / sin guardas9.- Permetro de losas / aberturas en piso sin proteccin10.- Instalaciones elctricas en mal estado sin proteccin11.- Vehculos y maquinaras rodante sub estandar12.- Equipos sub estandares o inadecuados13.- Falta de sealizacin / sealizacin inadecuadaCONDICIONES SUBESTNDARCAUSAS INMEDIATAS14.- Desgaste o ruptura15.- Riesgo ambiental16.- Espacio limitado para desenvolverse17.- Sistemas de advertencia insuficientes18.- Peligro de explosin o incendio19.- Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, vapores, emanaciones, etc.20.- Exposiciones a ruido21.- Exposiciones a radiaciones22.- Exposiciones a temperaturas altas o bajas23.- Iluminacin excesiva o deficiente24.- Ventilacin insuficiente DESCRIBA SEGN EL CUADRO SIGUIENTE:

CAUSAS BASICAS:CONOCIMIENTO O NO SABEHABILIDAD INSUFICIENTEINSUFICIENCIA FISICA NO PUEDEO MENTALMOTIVACIONES INDEBIDASNO QUIERE

?NO!CAUSAS FACTOR PERSONALFalta de conocimientos

NO SABEFACTORES PERSONALESFalta de habilidadNO SABEFACTOR PERSONALMotivacin inapropiadaNO QUIERE

FACTOR PERSONALMotivacin inapropiadaNO QUIERE

FACTOR PERSONALNO PUEDECapacidad fsica/fisiolgica inadecuada

FACTOR PERSONALCapacidad mental / Psicolgica inadecuada

NO PUEDEFACTOR PERSONALTensin fsica o Fisiolgica

NO PUEDEFACTOR PERSONALTensin mental o psicolgica

NO PUEDEFACTORES DE TRABAJOLiderazgo y/o supervisin inadecuada

Liderazgo y/o supervisin inadecuada

Ingeniera Inadecuada

Compras y adquisiciones inadecuadas

Compras y adquisiciones inadecuadas

Mantenimiento inadecuado

Herramientas y equipos inadecuados

Estndares de Trabajo inadecuados

Desgaste excesivo

Abuso o mal uso

Definir Poltica en la investigacin de AccidentesDebe definirse el alcance que tiene el programa de investigacin de accidentes.Revisar el desempeoLa gerencia debe ser informada peridicamente del resultado del programa de investigacin de accidentes.

FUNCION DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE ACCIDENTESAsignar ResponsabilidadesLa gerencia deber fijar criterios para estipular a que niveles de la administracin se debe investigar uno u otro accidente, dependiendo de su gravedad.LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES ES UNA RESPONSABILIDAD DE LA LNEA DE MANDO Y DEBE SER DESARROLLADA POR LA JEFATURA O SUPERVISOR DIRECTO DE LA PERSONA QUE SUFRE EL ACCIDENTE O DEL EQUIPO O MATERIAL DAADO.

RESPONSABILIDAD DE LA LINEA DE MANDO EN LA INVESTIGACION

Tiene inters personal por tratarse de su reaEl supervisor es quien mejor conoce como funcionan cada uno de los equipos, su mantenimiento y qu fallas pueden presentarse.Informar al nivel superiorConocer ms a su genteSabe dnde encontrar la informacin. El sabe y entiende la forma que cada persona piensa. Hablan el mismo idioma.Aplicar medidas correctivasRESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR EN LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES - Informar de inmediato a su supervisor los accidentes e incidentes que le ocurran.

- Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.

- Ser lo ms objetivo posible para ayudar a identificar las causas del evento.ResponsabilidadesTrabajadoresResponsabilidadesSupervisor /jefe de seccin- Los Supervisores (contratista) notificarn y realizarn de inmediato la investigacin con la participacin del supervisor de compaa respectivo, el Gerente de Seguridad, el Mdico y un Representante de los Trabajadores.

- Informar inmediatamente todos los accidentes/incidentes al Jefe del rea y al Gerente de Seguridad y Medio Ambiente luego de haber sido informado de este.ResponsabilidadesSupervisor /jefe de seccin- Participar en la investigacin de los accidentes/incidentes.

- Revisar las medidas correctivas que resultan de las investigaciones.

- Informar en la reunin mensual del Comit el grado de avance de las medidas correctivas.ResponsabilidadesSuperintendente/Jefe de departamento - Generar ndices de frecuencia, severidad y accidentabilidad mensuales y anlisis trimestrales de tipos y causas de accidentes.

- Participar en la investigacin de los accidentes/incidentes.

- Proporcionar los informes solicitados por las autoridades gubernamentales.

- Mantener los registros de accidentes e incidentes de acuerdo con los requisitos gubernamentales.ResponsabilidadesGerente de seguridad - Participar en la investigacin de los accidentes/incidentes.

ResponsabilidadesRepresentantes de los trabajadoresRecolectar informacin.Analizar la informacin para identificar factores contribuyentes y su interrelacin.Identificar todas las causas inmediatas del evento.Determinar las causas bsicas. Prevenir perdidasDemostrar liderazgo. Demostrar preocupacin. PROPSITO DE UNA INVESTIGACIN

Informacin del accidente / incidenteRecopilacin de antecedentesDeterminar causas inmediata AnlisisDeterminar causas bsicasReconstituir el accidenteAnlisis de causas bsicas y control administrativoRegistro en formularioImplementar medidas de controlVideo: Visin total (17 min)EL PROCESO DE LA INVESTIGACIN DE INCIDENTESCAUSALIDAD DE LAS PERDIDASPOST-PERDIDAINCIDENTEPRE-PERDIDA

CAUSAS INMEDIATASCAUSAS BASICASCONTROLPERDIDASACCIDENTE FALLA OPERACIONALCUASI -PERDIDASINTOMAS ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARESFACTORESPERSONALESTRABAJOPLANES ESTANDARESDESEMPEOPERDIDA A sanciones disciplinarias Preocupacin sobre el informe A prdida de prestigio A perder el empleoTemor el tratamiento mdicoAntipata hacia el personal mdicoDeseo de evitar la interrupcin del trabajoDeseo de mantener limpio el rcord personalPoca comprensin de la importancia

TEMORES DEL ACCIDENTADO A INFORMAR1. INFORMACION DEL ACCIDENTEa. Reaccionar a la informacin en una forma positivaEl trabajador debe conocer la contribucin que aporta su informacin, para evitar accidentes futuros. Si las reacciones son manejadas adecuadamente, la experiencia de compartir informacin predictiva, crear una atmsfera de cooperacin.b. Prestar ms atencin a la Gestin en Prevencin y control de los Riesgos Por ejm, orden y limpieza, uso de elementos de proteccin personal, observaciones, premiar el buen desempeo.COMO LOGRAR QUE SE INFORMEN TODOS LOS ACCIDENTES / INCIDENTESc. Reconocer el desempeo individualEl reconocer las cosas bien hechas tan frecuentemente como se llama la atencin y se toman medidas disciplinarias, ayuda a desarrollar el orgullo por el buen desempeo, en lugar del temor al fracaso. d. Desarrollar conciencia del valor de la informacin de accidentesUsar las reuniones de grupo y personales para poner nfasis en la forma como se beneficiar cada persona, cuando los accidentes son informados correctamente. e. Demostrar creencia personal en la accinTomar una accin inmediata. Determinar qu es lo que se puede hacer inmediatamente y hacerlo. Siempre hay algo que se puede hacer en forma temporal, mientras se aplican las medidas permanentes.f. No hacer una montaa de la nadaSiempre que sea posible, ensear claramente los beneficios de informar los accidentes menores. Alentar a los trabajadores para que compartan los ejemplos sobresalientes con el grupo.

EL PROBLEMA DE NO INFORMAR LOS ACCIDENTES / INCIDENTES ES MUY IMPORTANTE Y MERECE ATENCIN Y PREOCUPACIN ESPECIAL1. RESPUESTA INICIAL AL ACCIDENTE1. Tomar control del lugar de los hechos.2. Asegurar primeros auxilios a lesionados y solicitar servicios de emergencia.3. Controlar los accidentes secundarios potenciales.4. Identificar las fuentes de evidencia.5. Evitar que la evidencia sea alterada o removida.6. Determinar el potencial de prdidas .7. Notificar al personal e instituciones adecuadas.

Inspeccin del lugar del accidenteEntrevistas Al lesionado Testigos TcnicosReconstitucin del accidente2. RECOPILACIN DE ACCIDENTES

2. RECOPILAR INFORMACIN

Identificar pruebas:Qu ocurri?A quin se debera interrogar?Qu elementos o personas se deben evaluar?Qu podra haber fallado?Capacitacin, mantenimiento otras actividadesQu registros pueden existir?Dnde se encuentran las personas/cosas?Secuencia y periodicidad de los acontecimientos ?

Conservar las Pruebas:

Aislar el lugar de los hechos, acordonar el rea.Tomar fotos necesarias a la escena.Tomar muestrasRetirar personal no involucrado.2. RECOPILAR INFORMACINInterrogar a los testigos:

Calmar a la persona.Entrevistarla en forma individual. rea apropiada (en el lugar de los hechos pero en privado).Usar preguntas que admitan ms de una respuesta, en el momento preciso, no interrumpir.Tome nota de la entrevista y confirme los apuntes.2. RECOPILAR INFORMACIN

Tipos de Evidencia (4 Ps) Persona Posicin Papeles Partes

2. RECOPILAR INFORMACINEvidencia de PersonasTodas aquellas personas que pueden aportar informacin que nos ayude a entender lo sucedidoTrabajador Accidentado Compaeros de trabajo Supervisor directo Otros testigos2. RECOPILAR INFORMACIN

Evidencia de PosicinNos ayuda a saber cmo fue la ubicacin de las personas o equipos, antes durante y despus del evento

2. RECOPILAR INFORMACIN2. RECOPILAR INFORMACINVeamos la imagen y comentemos

2. RECOPILAR INFORMACINVeamos la fotos y comentemosTodo equipo, maquinaria u otras evidencias materiales que puedan aportar datos para encontrar las causas del accidente.

Herramientas utilizadas.Materiales.MecanismosEstados alterados (corrosin, suciedad, etc.)Equipos auxiliares.EPP.

Evidencia de Partes2. RECOPILAR INFORMACINSon aquellos documentos que pueden aportar alguna informacin sobre las causas del accidente:Registro de Mantenimiento.Ordenes de trabajo. Anlisis de Riesgos.Registro de entrenamiento.Procedimientos/ PETS.Horarios de trabajo.Record disciplinario.Reportes mdicos.Manual de partes.MSDS.Evidencia de Papel2. RECOPILAR INFORMACINEstablezca necesidadesDefina en qu forma esas necesidades pueden ser coincidentes o contrapuestasTener en cuenta necesidades de su interlocutorDetermine el perfil de su interlocutorFormule el plan de entrevista. El objetivo es lograr que la persona se sienta cmodaAntes de la Entrevista :

TECNICAS DE UNA ENTREVISTA EFECTIVAIdentificacin de causas y no buscar al culpableQue exprese qu sucedi y cmo, sin interrumpirleCeirse a su plan de entrevistaTome breves notasComprobar los aspectos ms relevantesHacer preguntas para completar el relatoVerificar que Usted entendi, repitindole lo sucedido. Solicitar aprobacin del trabajador Pedir soluciones al mismo trabajador afectadoAgradezca y despdase con amabilidadDejar la puerta abiertaDurante la Entrevista :

Ordene sus anotacionesEvale la entrevistaCorrelacione la informacin y conclusionesDespus de la Entrevista :

Asertivo / Tmido SocialDominante / SumisoInnovador Social / Pasivo SocialIndependiente / DependienteConfiado / DesconfiadoSociable / Poco SociableAmistoso / HuraoSimptico / AntipticoCompetitivo / Poco CompetitivoAgresivo / PacficoPatrones tpicos de respuestas en la entrevistaTmido / AplomadoExhibicionista / Recatado

Se deber establecer los actos y/o condiciones subestndares o inseguras, causaron el accidentes. Por ejemplo:ACTOS SUBESTANDARUtilizar equipo defectuosoOperar sin autorizacinNo utilizar su equipo de proteccin personalLevantar un peso en forma incorrectaHacer bromasCONDICIONES SUBESTANDARDesordenPresencia de gases, polvos, etc.Ruido excesivoVentilacin inadecuadaHerramientas defectuosasIluminacin inadecuada3. DETERMINAR CAUSAS INMEDIATAS3. ANALISIS DE LAS CAUSAS

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES/INCIDENTESClasificar la informacin en 5 etapasEl origen de los actos y/o condiciones subestndares que dan por resultado un accidente, provienen de factores personales y/o factores de trabajo.FACTORES PERSONALESNo SabeNo quiereNo puedeFACTORES DE TRABAJODireccin incorrectaMala disposicin de la plantaAdquisicin inadecuadaHerramientas inadecuadasAbuso y maltratoMantencin inadecuada4. DETERMINAR CAUSAS BSICASUSAR LA TABLA DE TECNICA DEL ANLISIS SISTEMTICO DE CAUSAS (SCAT)DETERMINE EL TIPO DE CONTACTOCON EL TIPO DE CONTACTO, DETERMINE LAS CAUSAS INMEDIATASCON LAS CAUSAS INMEDIATAS DETERMINE LAS CAUSAS BASICASESTABLEZCA LAS ACCIONES CORRECTIVAS SOBRE LAS CAUSAS BSICAS Y CORRIJA LAS CAUSAS INMEDIATAS4. TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS Verificacin para el Mejoramiento de la Investigacin:Uso de la tabla SCAT

4. TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS * TEMPORALES Corrigen las causas inmediatas.

* PERMANENTES Corrigen las causas bsicas.La reconstitucin de un accidentes debera hacerse nicamente bajo las siguientes circunstancias: Cuando no se puede conseguir informacin de ninguna otra manera o la informacin obtenida es incompleta. Cuando es bsica para el desarrollo de la accin de entrenamiento Cuando es necesaria para verificar hechos claves, dados por el testigo o la vctima de un accidente.

5. RECONSTITUIR EL ACCIDENTEANTES DE LA RECONSTITUCION , ASEGURARSE QUE ...............El trabajador representar la circunstancia sin repetir la accin realEl trabajador debe entender que debe explicar como sucedi, sin hacer ningn movimiento El trabajador ha de repetir todos los movimientos que hizo antes del accidente, pero no repetir el movimiento que lo caus El trabajador est emocionalmente preparado para cooperar en esta formaEn este punto del proceso de investigacin, ya se tiene claro como ocurri el acontecimiento, lo que permitir hacer un anlisis detallado de las causas bsicas.

Una falta de control administrativo, indica lo siguiente: Existencia de programas inadecuados Utilizacin de estndares inadecuados Incumplimiento de estndares previamente establecidos6. ANALISIS DE CAUSAS BASICAS Y DE CONTROL ADMINISTRATIVOEn este etapa es cuando el supervisor o investigador debe traspasar todos los antecedentes obtenidos y plantear las medidas correctivas.

Informacin de identificacin Descripcin del acontecimientoRegistro y anlisis de causasRevisin de planes y sus posibles fallas operacionalesMedidas de controlRevisin de los costos involucrados/costos asegurados y no asegurados7. REGISTRO EN FORMULARIOEste paso es el ms importante de todo el proceso.

Es aqu cuando, conocidas las causas de falta de control y las acciones que deben realizarse para controlarlas, el supervisor toma la accin de implementarlas. 8. IMPLEMENTACIN DE MEDIDAS DE CONTROL

Videos de Accidentes MinerosAnalicemos bajo el modelo de causalidad de las prdidas.. Es cuando un incidente/accidente es estudiado como un hecho abstracto, independiente de todo caso particular en la cual se define su estructura, los factores asociados y secuencia de su desarrollo.Anlisis Cualitativo: A travs de los factores de los incidentesAnlisis cuantitativo : Indices matemticosDEFINICION DE ANALISIS DE INCIDENTE / ACCIDENTESubiendoBajandoTransitandoOperando mquinaHaciendo mantenimientoCargando/descargandoConduciendoTransportandoManipulando materialesFuente del Incidente/AccidenteResponde a la pregunta Que haca el trabajador en el momento en que ocurri el incidente?. En la mayora de los casos de la prctica, la fuente es la labor que desarrolla el propio accidentado. Sin embargo hay algunas circunstancias que las causas residen en lo que estaba haciendo un tercero.

Se mencionan algunos ejemplos de Fuente del Incidente/accidente:ANALISIS CUALITATIVOAgente del Accidente/IncidenteSe define como el elemento material que interviene directamente en la generacin del accidente. Por ejemplo si una persona est subiendo por una escalera manual y esta resbala por carecer de sus zapatas de seguridad y el trabajador se golpea sobre el piso lesionndose parte del cuerpo; el agente del accidente ser la escalera.Agente de la lesin Se define como el elemento material que entra directamente en contacto con la persona provocndole la lesin. En el ejemplo anterior, el agente de la lesin es el piso.

Tipos de Accidente Es la forma como se establece el contacto entre el lesionado y el elemento fsico, energa o material que le producen la lesin.GOLPEADO POR: El trabajador es impactado repentinamente por algn objeto en movimientoPOR PEGAR CONTRA: El trabajador chocha contra un objeto de su medio ambiente, abruptamente y con fuerzaPOR CONTACTO : El trabajador es tocado por algn objeto o sustancia o energa que le infringe la lesin, no por la fuerza del impacto, sino por la naturaleza del agente.CAIDA A DESNIVEL : El trabajador cae a un nivel inferior a aquel que lo sustenta.CAIDA A NIVEL: El trabajador cae al mismo nivel en que estaba trabajando o transitando.POR ATRAPAMIENTO: El trabajador es oprimido, aplastado o comprimido entre un objeto en movimiento y otro estacionario o entre dos objetos en movimiento.POR PRENDIMIENTO : El trabajador o parte de su vestimenta se prende de algn objeto que sobresale. POR APRISIONAMIENTO: El trabajador cae a un nivel inferior a aquel que lo sustenta.SOBREESFUERZO: El trabajador se lesiona como resultado de un esfuerzo excesivo o un esfuerzo mal hecho.POR EXPOSICIN: El trabajador est expuesto a algn agente qumico o fsico dentro del lugar de su trabajo.PROYECCIN DE PARTCULAS: El trabajador o parte de su cuerpo reciben una partcula proyectada.INMERSIN: El trabajador queda atrapado bajo nivel de agua. PICADURA: El trabajador es picado por un insecto

ANALISIS CUANTITATIVO Este anlisis nos permite cuantificar y llevar ndices que indiquen el comportamiento de una organizacin respecto a lesiones y/o daos a la propiedad. INDICE DE FRECUENCIA (IF) IF = N Accidentados x 1.000.000 / Horas-hombre exposicinINDICE DE GRAVEDAD (IG) IG = N Das perdidos x 1.000.000 / Horas Hombre exposicinTASA DE ACCIDENTABILIDAD (TA) TA = N Accidentados x 100 / Dotacin promedio113114Gracias por tu atencin.Y recuerda siempre:

LA SEGURIDAD ES LO PRIMERO.SI NO ES SEGURO,NO LO HAGAS!

EVALUACIN FINAL (20 MIN) MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIN !INTERNATIONAL TRAININGIng. KAIMER DOLMOSDIRECTOR GERENTEIng. Robert LinaresTelfonos de Contacto: 998052774 994964371958846964Correo electrnico: kdolmos @ hotmail.comrobertext@hotmail.com