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Dirección de Vinculación y
Transferencia de Conocimiento
2015
Invitación a los
Talleres para Estructuración de
Propuestas de Proyectos de Desarrollo
Tecnológicos e Innovación
Plática Talleres DVTC
• Empresas que son prospectos a alianzas tecnológicas con CIATEQ.
• Empresas que pudieran integrar un portafolio de proyectos a ser
realizados en el mediano plazo.
Dirigido a :
Plática Talleres DVTC
Objetivos:
• Sensibilizar a las empresas sobre la importancia de desarrollar
proyectos de I+D+i con alto potencial de éxito, que atiendan una
necesidad real de la empresa.
• Identificar propuestas que puedan ser preparadas través de los
talleres que se estarán impartiendo.
• Conocer los riesgos de la improvisación en la elaboración de
propuestas de I+D+i
• Desarrollar alianzas tecnológicas con escenarios de mediano y largo
plazo.
• Apoyar a la creación de una cultura constante de innovación en las
empresas.
• Desarrollo de Proyectos Estratégicos de Corto, Mediano y Largo Plazo
4
Investigación de la Tecnología Básica
Investigación para probar la Viabilidad
Desarrollo de la Tecnología
Demostración de la Tecnología
Desarrollo del Sistema / Subsistema
Prueba, Arranque y operación del Sistema
9. Operación del Sistema
8. Sistema final completo y evaluado a través de pruebas y demostraciones de sistemas
7. Prototipo completo demostrado en ambiente relevante
6. Sistema de ingeniería en validación en ambiente en condiciones relevantes a las reales. Aún a nivel prototipo. 5. Componentes integrados, en laboratorio, siendo la configuración del sistema similar a su aplicación final. 4. Validación de componentes o sistema en un ambiente de laboratorio 3. Prueba de concepto II
2. Concepto de la tecnología o formulación de la aplicación1. Observación y reporte de principios básicos
Análisis de madurez de proyectos
Riesgos por la mala identificación
del nivel del proyecto
Investigación de la Tecnología Básica
Investigación para probar la Viabilidad
Desarrollo de la Tecnología
Demostración de la Tecnología
Desarrollo del Sistema Subsistema
Prueba, Arranque y operación del Sistema • No hay una definición clara de la necesidad de la
empresa.
• No se hace una evaluación exhaustiva de las
alternativas de solución
• Se saltan etapas de desarrollo en la ruta de la
aplicación.
Mundo Real
Mundo Simulado
Investigación Laboratorio
• Se limita el impacto estratégico del proyecto.
• Los proyectos son excesivamente costosos.
6
Programas de apoyo para la
realización de proyectos de I+D+i
Investigación de la Tecnología Básica
Investigación para probar la Viabilidad
Desarrollo de la Tecnología
Demostración de la Tecnología
Desarrollo del Sistema Subsistema
Prueba, Arranque y operación del Sistema 9. Operación de Sistemas
8. Sistema final completo y evaluado a través de
pruebas y demostraciones de sistemas
7. Prototipo completo demostrado en ambiente
relevante
6. Sistema de ingeniería en validación en
ambiente en condiciones relevantes a las reales
operativas. Aún a nivel prototipo.
5. Componentes integrados a manera que la
configuración del sistema sea similar a su
aplicación final. Su operatividad es aún a nivel
laboratorio.
4. Validación de componentes o sistema en un
ambiente de laboratorio
3. Prueba de concepto II
2. Concepto de la tecnología o formulación de la
aplicación
1. Observación y reporte de principios básicos
FIT
PEI
FOMIX / FOSEC
FINNOVA
DADC
INADEM
Investigación de la Tecnología Básica
Investigación para probar la Viabilidad
Desarrollo de la Tecnología
Demostración de la Tecnología
Desarrollo del Sistema Subsistema
Prueba, Arranque y operación del Sistema FIT
PEI
FOMIX / FOSEC
FINNOVA
DADC
INADEM
• La información técnica es insuficiente
• No cumplir con el 100% de requisitos de
elegibilidad
• No alinear los proyectos a la finalidad y
objetivos de los programas
• Falta de Identificación de Convocatoria en
base a la maduración de la propuesta
• No hay una relación clara del proyecto con
la estrategia de la empresa.
• Baja factibilidad de éxito en la solicitud.
• Retraso en el desarrollo de proyectos
estratégicos
Riesgos asociados a la mala selección
de una fuente de apoyo económico
Fuente: FCCyT: Foro Consultivo Científico y Tecnológico FCCyT, 2013
Programas deFomento
Empresarial(68)
Banca Pública deFomento
Empresarial(54)
Programas deVinculación (15)
Programas Estatales
de Fomento
Empresarial
(156)
Ciencia,
Tecnología
e Innovación (24)
Generales (39)
Organismos
Internacionales
(5)
SEP (1)
SEP/ANUES/CCE/
SANTANDER (1)
SEP/ANUES/FCCyT
(1)
SEP/FESE/FCCyT
(1)
SEP/STPS (1)
ANUES/SEP/FESE
(1)
FESE (4)
STPS (2)
ADIAT (2)
CONACYT (18)
SE (4)
SAGARPA(1)
SRE -I ME(1)
SE (12)
STPS (3)
SAGARPA ( 7)
SEDESOL (3)
SECTUR (4)
SEP - IMJUVE (1)
SEDATU (3)
FIRCO- SAGARPA
(6)
BID (3)
PNUD (1)
ENDEAVOR (1)
NAFIN (24)
BANCOMEXT
(11)
FINANCIERA
RURAL (19)
Programas de Fomento Empresarial y Vinculación
Se han identificado 293
programas y/o
productos financieros.
Pueden ser : subsidio,
crédito, capacitación,
asesoría y becas.
COFUPRO (1)
Ecosistema de fondos que impulsan
la innovación
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
INV. BASICA
DESARROLLO
TECNOLOGICO
INV. APLICADA
DESARROLLO P/ COMERCIALIZACIÓN
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
EXPANSIÓN COMERCIAL
BECAS
CONACYT
SNI
FONDOS
SECTORIALESFONDOS MIXTOS
PEI
FONDO INADEM
FONDO CO-
INVERSIÓN
CAPITAL SEMILLA
MÉXICOVENTURES
PRODIAT PROSOFT FIT FINNOVA
MÉXICO VENTURES
INCUBADORAS FONDOS INADEM
FONDO DE FONDOS
PRODIAT
INADEM MÉXICO VENTURES
FONDO DE FONDOS
PRODIAT
ACELERADORAS
TECH BAFONDO
DE FONDOS
MÉXICO VENTURES
Fuente: Boletín IIE, Abril-Junio 2014, Divulgación
Revisión de Puntos Clave en
Propuestas:
Riesgos en propuestas:
• Planteamiento confuso de metodología de solución I&D
• Débil estudio de Mercado y Benchmarking
• Falta del Estado de la Técnica
• No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN)
• Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto
• Costo mal justificado
• No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos
• Falta de la documentación técnica requerida
• No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria
• Planteamiento confuso de metodología de solución I&D
• Débil estudio de Mercado y Benchmarking
• Falta del Estado de la Técnica
• No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN)
• Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto
• Costo mal justificado
• No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos
• Falta de la documentación técnica requerida
• No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria
Revisión de Puntos Clave en
Propuestas:
Riesgos en propuestas:
NO HAY PROCESOS DE APRENDIZAJE ENTRE LA
EMPRESA Y LA INSTITUCIÓN VINCULADA PARA ABORDAR
CADA VEZ PROYECTOS DE MAYOR IMPACTO.
Plática Talleres DVTC
Convocatoria 2014 PEI:
• Se crearon 5,198 solicitudes.
• Se finalizaron 2,482 propuestas:
• 52% quedaron “en proceso”
• Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizan el último día
• De las propuestas finalizadas (2,482), 434 (17%) se encontraron
en inobservancia de algún requisitos contemplado en los
Términos de Referencia, quedando solo 2,048 propuestas
• En las evaluaciones solo se aprobaron: 985 (48% de las
propuestas)
Plática Talleres DVTC
Evento Tema Herramienta
Taller 1: Identificación de la oportunidad Árbol de necesidades
Ciclo de vida de la industria
CANVAS Actual
Taller 2: Identificación de alternativas de solución y definición de concepto QFD (Quality Function Deployment)
TRIZ (Teoría para la Resolución de
Problemas Inventivos)
Técnicas de Creatividad
Árbol de Soluciones
Escenarios
Taller 3: Norma NMX GT 002 2008:
4.3 Justificación del proyecto
Road Map
CANVAS futuro
Taller 4: Norma NMX GT 002 2008:
4.4 Análisis de factibilidad del proyecto
4.5 Plan detallado del proyecto
TRL
Marco Lógico
Propuesta de valor
Taller 5: Norma NMX GT 002 2008:
4.6 Presupuesto
4.7 Control del programa de trabajo o gestión del proyecto
4.8 Protección de la propiedad de los resultados del
proyecto tecnológico
4.9 Evaluación de los impactos y beneficios del proyecto
tecnológico
4.10 Plan de explotación de resultados
Marco Lógico
Valuación de Tecnología
Rentabilidad del proyecto
Mayor información con:
Enlaces de Vinculación de la
Dirección de Vinculación y Transferencia de
Conocimiento