IP Novoměstsko

„Zdravé a pulsující srdceVysočiny“

Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko:

● Středisko hospicové péče● Regenerační centrum ● Dům jistoty

Cíl integrovaného projektu

● vytvoření uceleného a vzájemně propojeného systému nabídky zajímavých sociálně orientovaných služeb včetně služeb podporujících duševní a tělesné zdraví

„Středisko hospicové péče“

● Občanské sdružení Hospicové hnutí – Vysočina bylo založeno 18.2.2000● jediná organizace v kraji Vysočina poskytující paliativní péči v komplexním pojetí● dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v oblasti paliativní péče● projekty realizované HHV jsou finančně podporovány následujícími přispěvateli:

✔ národní, regionální a lokální úroveň (MPSV, Krajský úřad kraje Vysočina, úřad práce, municipality)

✔ EU (program Phare 2002)✔ ostatní přispěvatelé (Penzijní fond České pojišťovny, Nadace Roberta Bosche,

Nadace Dagmar a Václava Havlových - Vize 97, Velvyslanectví Nizozemského království, Nadace Olgy Havlové – Výbor dobré vůle)

● realizátor pilotního projektu „Rodinný pokoj“ podporovaného Krajským úřadem kraje Vysočina

● dlouhodobé partnerství s německou organizací Hospic – Arbeitsgemeinschaft Region Reutlingen e.V. (spolupráce v oblasti předávání zkušeností i finanční podpory

Realizátor a provozovatel projektuHospicové hnutí – Vysočina (HHV)

Dotčené území projektu (1. etapy)

● Hospicové služby HHV pokrývají území ve vzdálenosti cca 20-25 km od města Nové Město na Moravě.

Projekt bude řešen ve 2 etapách1. Rozšíření stávajících služeb HHV2. Nové prostory Střediska hospicové péče (vzdělávací centrum a denní stacionář)

ETAPY

● zaměření projektu – rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV

● předpokládaný termín zahájení realizace projektu: 1.1.2008

● předpokládaný termín ukončení realizace projektu: 31.12.2009

● předpokládaný rozpočet projektu: 2 000 000 Kč

● zaměření projektu – nové prostory SHP (vzdělávací centrum paliativní péče a denní stacionář)

● předpokládaný termín zahájení realizace „tvrdé“ části projektu (rekonstrukce objektu): 2008/2009

● další termíny není možno v současné době specifikovat

● předpokládaný rozpočet projektu: není možno v současné době specifikovat

I. II.

Programy realizované HHV:

● Domácí hospicová péče (vč. půjčovny zdravotnických potřeb)

● Rodinný pokoj● Poradna Alej● Dobrovolnický program

Cíle projektu:

● rozšíření hospicové činnosti✔ zvýšení počtu dobrovolníků zapojených do hospicové péče o klienty ✔ zvýšení počtu klientů, kterým bude poskytnuta hospicová péče

● zvýšení kvality a rozšíření poskytovaných služeb v oblasti domácí hospicové péče

● rozšíření služeb poradny Alej● zvýšení informovanosti odborné i laické veřejnosti ČR o

problematice paliativní péče

Aktivity projektu:I. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud

poskytovaných HHV

● nákup multifunkčního automobilu s přepravní kapacitou 8 osob umožní:

✔ rozšířit dobrovolnický program HHV✔ převoz zdravotnických pomůcek v rámci DHP✔ přepravu osob do denního stacionáře (vazba na II. etapu projektu)

● personální a materiální posílení služby DHP ✔ vytvoření jednoho prac. úvazku v rámci DHP✔ nákup zdr. potřeb pro rozšíření kapacity půjčovny zdravotnických pomůcek

provozované HHV. ● zvyšování kvality služeb poskytovaných v rámci poradny Alej

✔ zvyšování kvalifikace prac. HHV

Aktivity projektu:II. etapa projektu – Nové prostory Střediska hospicové péče (vybudování vzdělávacího střediska a denního stacionáře)

● nákup, rekonstrukce a vybavení objektu● personální zajištění provozu, propagace

Cílové skupiny projektu – I. etapa:

● terminálně nemocní pacienti● senioři● rodinní příslušníci terminálně nemocných pacientů● dobrovolníci● pozůstalí● zdr. personál

Analýza trhu

Situace na trhu služeb v oblasti paliativní péče v ČR

ČR silně zaostává za vývojem paliativní péče ve vyspělých zemích:

●pouze 1 % z umírajících v ČR se dostává specializované paliativní péče

●Ke konci roku 2004 působilo v ČR: 10 kamenných hospiců, domácí hospicová péče (Cesta domů), ambulance bolesti (součástí nemocnic v ČR)

●V kraji Vysočina existuje pouze jedna organizace poskytující komplexní specializovanou paliativní péči – HHV.

Poptávka po službách paliativní péče

● 70 % všech úmrtí nastává ve zdr. či soc. institucích tj. nemocnicích, LDN, domovech důchodců

● 80 % z dotázaných si však nepřeje v některém z těchto zařízení zemřít

Pozn.: Nesoulad mezi potřebou a jejím uspokojením. Zdroj: Koncepce paliativní péče v ČR

Poptávka po službách HHV

● Dobrovolnický program ● Rodinný pokoj● Domácí hospicová péče● Poradna Alej

Marketingový mix

Produkt● dobrovol.program v DD Mitrov, LDN Buchtův kopec ● domácí hospicová péče● terapie zármutku prostřednictvím poradny Alej● půjčovna zdravotnických potřeb● provoz Rodinného pokoje (v LDN Buchtův kopec)● provoz denního stacionáře v N.M.n.M.● provoz vzdělávacího centra paliativní péče

Cena

● veškeré služby poskytované v rámci realizační fáze projektu (I. i II. etapa) budou poskytovány zdarma

● v rámci provozní fáze projektu denního stacionáře se budou klienti částečně podílet na úhradě nákladů spojených s jeho provozem.

Propagace služeb HHV

● prostřednictvím praktických a odborných lékařů● informační nástěnky● místní tisk a periodikaPozn.: Předpokládané roční náklady na propagaci:50 000,-

Kč

Alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin

V kraji Vysočina neexistuje subjekt, který by poskytoval služby v podobné šíři a kvalitě.

Péči o zdr.potřeby pacientů zajišťují:● Zdravotnická či sociální zařízení (nemocnice, LDN)● Rodinní příslušníci pacientů za pomoci praktických a

odborných lékařů● 6 subjektů poskytuje na území okresu Žďár nad

Sázavou služby v oblasti domácí ošetřovatelské péče

Realizační tým projektu:

● Zaměstnanci HHV

Uskutečněné přípravné práce projektu – II. etapa:

● nalezen objekt vhodný pro realizaci II.etapy projekt kraje Vysočina o odkupu nemovitosti

Hodnocení finančního zdraví subjektu předkladatele:

Pozn. Sledované období poslední tři účetně uzavřená období tj. 2003-2005.Hodnocení bylo provedeno pomocí následujících ukazatelů:● HV● celková zadluženost● běžná likvidita

Závěry:● HV – v r.2003 ztráta, v dalších letech kladný HV● Ukazatele celkové zadluženosti i běžné likvidity se ve sledovaném období let

2003 – 2005 vždy pohybovaly v mezích referenčních hodnot.

„Regenerační centrum v Novém Městě na Moravě“

Realizátor a provozovatel projektu:● právnický subjekt zřízený městem Nové Město na Moravě

Místo realizace projektu:● jihozápadní část města Nové Město na Moravě v lokalitě Pod zastávkou

Etapizace:● Projekt bude řešen ve 2 etapách

ETAPY

● zaměření projektu – Výstavba regeneračního centra a víceúčelové sportovní haly

● předpokládaný termín zahájení realizace stavebního projektu: 1.1.2009

● předpokládaný termín ukončení realizace stavební části projektu: 31.12.2010

● předpokládaný rozpočet projektu: 196 mil. Kč

● zaměření projektu – výstavba venkovního bazénu s tobogánem a skluzavkou

● ostatní podrobnosti II. etapy realizace projektu nelze v současné době specifikovat

I. II.

Cíle projektu:● rozvoj cestovního ruchu v mikroregionu Novoměstsko, kraji

Vysočina, NUTS II Jihovýchod, ČR● zvýšení atraktivity města v oblasti cestovního ruchu – využití

jeho potenciálu v oblasti cestovního ruchu● zvýšení počtu lůžek kategorie *** (Standard) v Novém Městě na

Moravě včetně nabídky návazných stravovacích služeb● vybudování kvalitní základní i doprovodné infrastruktury CR

respektující potřeby cílových skupin● podpora a provozování speciálních léčebných metod● nabídnout návštěvníkům mikroregionu Novoměstsko specifické

služby (regenerační a rehabilitační)● rozšíření občanské vybavenosti

Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR

● čisté životní prostředí● příznivé přírodní podmínky● dobrá dopravní dostupnost● místo konání významných sportovních akcí světového, evropského či

národního významu, např.:✔ „Zlatá lyže Českomoravské vrchoviny“ světový pohár v bězích na lyžích (69.

ročník: 25.- 26.12.2006)✔ Evropský pohár v biatlonu (13.2.-15.2.2007)✔ Mistrovství světa v orientačním běhu (srpen 2007)

● 44 kulturních památek v Novém Městě n.M. a jeho místních částí je zapsáno v Ústředním seznamu kulturních památek

● blízká lokalizace významné kulturní památky světového významu ve vzdálenosti 12 km (Poutní kostel sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře zapsaný do prestižního Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO)

● místo působnosti dvou významných, uznávaných specialistů (MUDr. Stanislav Severa a paní Čápová) poskytujících služby v oblasti rehabilitace, ortopedie

Popis projektu – I. etapa● Celková plocha objektu (koupaliště a regenerační centrum) –

8 800 m2● koupaliště - vnitřní krytý bazén (délka 25 m, 4 dráhy), 2 menší

rekreační bazény, dětské brouzdaliště● sauna se zázemím (potírna, ochlazovna, odpočívárna)● rehabilitační centrum● regenerační centrum – např. solná jeskyně, kryokabiny,

polárium, fitness● prostory vybavené pro poskytování ubytovacích (kap. 50

osob) a stravovacích služeb● prostory vybavené pro pořádání vzdělávacích akcí● kavárna s minibowlingem● víceúčelová sportovní hala s tribunou (kap.150 diváků)● vyhlídková věž

Cílové skupiny projektu

● účastníci významných sportovních akcí● účastníci soustředění sportovních či zájmových

sdružení● klienti významných specialistů v oblasti rehabilitace

a ortopedie● účastníci vzdělávacích akcí● děti a mládež v rámci škol v přírodě, z dětských

domovů a jiných soc. zařízení● individuální turisté● občané Nového Města na Moravě a okolí

Lidské zdroje/realizační tým projektu● zpracovatel projektové studie – Ateliér Charvát, s.r.o.● zpracovatel projektu k územnímu a stavebnímu řízení

– výběr dodavatele bude proveden ● výběrové řízení na dodavatele dodávek realizovaných

v rámci projektu - na základě rozhodnutí zastupitelstva bude poptávkou vybrána firma, která provede výběrové řízení na dodavatele

● právní poradenství - Mgr. František Jílek (právník MěÚ)

● další zainteresované subjekty/odbory:➢ stavební odbor➢ investiční odbor➢ finanční odbor

Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových

skupin● v rámci NUTS II Jihovýchod neexistuje zařízení, které by poskytovalo

služby v podobné šíři a kvalitě● bazén: Žďár nad Sázavou (délka 25 m), Bystřice nad Pernštejnem

(délka 12,5 m), bazén hotelu Devět skal● koupaliště: připravovaný projekt ve Žďáře nad Sázavou, venkovní

bazén v Bystřici n.P.● sauna: Nové Město na Moravě, Žďár nad Sázavou, Bystřice nad

Pernštejnem● rehabilitační služby:

✔ zdravotnická zařízení (např.nemocnice v Novém Městě na Moravě) – pouze na lékařské doporučení

✔ Hotel FIT v ŽNS - běžné rehabilitační služby např.elektroléčba, vířivky, cvičení apod. hrazené pojišťovnou i přímo klienty

regenerační služby solné jeskyně, kryokabiny, polária: Teplice nad Bečvou (Olomoucký kraj), Praha

ubytovací, stravovací služby včetně prostor pro vzdělávací akce: ubytovací a stravovací zařízení v Novém Městě na Moravě a okolí (neexistují dostatečné kapacity základní infr.CR v požadované kvalitě v NMn.M.).

služby sportovní víceúčelové haly - areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem, sportovní hala v Novém Veselí (připravovaný projekt, zaměřený především na házenou)

nejbližší zařízení nabízející komplexní služby v oblasti CR:✔ areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem - squash, posilovna, bowling, sauna,

kuželky, kulečník, horolezecká stěna, víceúčelová sportovní hala, bazén vnitřní a 3 venkovní, fotbalové hřiště s umělou trávou, turistická ubytovna s 51 lůžky, masáže.

✔ Hotel FIT v ŽNS – běžné rehabilitační a rekondiční služby, hotelový bazén, posilovna, tělocvična, aerobik, pedikura, učebny, ubytování..

V rámci přípravné fáze bylo dosud realizováno

● byla vybrána a schválena lokalita pro umístění stavby● pozemek na němž bude projekt realizován je ve vlastnictví

města● v případě zjištění potřeby dalších prostor je dojednáno

s majitelem sousedního pozemku (fotbalového hřiště) TJ Nové Město na Moravě, že bude část dotčeného pozemku prodána pro účely stavby RC městu Nové Město na Moravě.

● byla zpracována urbanistická a architektonická studie projektu Regeneračního centra včetně předběžného rozpočtu

Možné zdroje financování projektu

● fin.prostředky získané z prodeje městských bytů (cca prodej 400 bytů) cca 80 mil. Kč

● bankovní úvěr

Další nezbytné kroky realizace projektu

● výběr dodavatele projektu k územnímu řízení (zahájení 11 - 12/2006)● ověření poptávky po službách nabízených po realizaci projektu● realizace územního řízení – vydání pravomocného rozhodnutí: konec

září 2007● realizace stavebního řízení - vydání stavebního povolení: 09/2008 –

12/2008● výběr vhodných dodavatelů v rámci jednotlivých dodávek● demolice současných objektů střediska TJ a hotelové ubytovny

Domovina● přesun provozů/služeb z odstraněných objektů do náhradních prostor● výstavba a vybavení regeneračního centra včetně řešení návazných

parkovacích ploch (v I.fázi 60 parkovacích míst pro osob.autom., 2 pro autobusy)

„Dům jistoty v Novém Městě na Moravě“

Realizátor a provozovatel projektu:● Sdružení Nové Město na Moravě - občanské sdružení (založeno

v roce 1998)✔ dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v soc. oblasti

Působnost organizace:● mikroregion Novoměstsko

Etapizace:● komplexní projekt tvrdá + měkká část

Finanční přispěvatelé sdružení

● Ministerstvo práce a sociálních věcí● Úřad práce Žďár nad Sázavou● Krajský úřad Kraje Vysočina● Město Nové Město na Moravě● Město Bystřice nad Pernštejnem● NROS – Pomozte dětem● Nadace Divoké husy

Projekty realizované Sdružením● Poradna pro děti a rodiče – EZOP

✔ poradenství pro děti ✔ poradenství pro rodiče ✔ pomoc rodinám v obtížné situaci ✔ pomoc rodinám s dítětem s postižením (v oblasti

pedagogické, psychologické a rehabilitační, případně sociálně-právní).

✔ práce s dobrovolníky● Občanská poradna Nové Město na Moravě (člen

Asociace občanských poraden ČR)● Osobní asistence - pomoc osobám se zdr.postižením

zvládnout prostřednictvím osobního asistenta ty úkony, které by dělal sám, kdyby neměl postižení.

Cíle projektu● navázání účinné komunikace s klienty, kteří jsou

odkázáni na dávky sociální péče a změna jejich pasivního postoje k postoji spolupracujícímu

● kvalitnější sociální kontakty a začleňování klientů do společnosti

● klienti získají pracovní dovednosti a návyky● zlepšení sebedůvěry klientů, získání schopnosti

strukturovat denní režim● komplexní zlepšení sociální situace klientů● snížení sociálně patologických jevů v místní

komunitě

Popis projektu

● zaměření projektu: Výstavba a provoz centra zaměstnanosti a chráněného bydlení

● předpokládaný termín zahájení realizace “tvrdého” projektu: r.2009

● předpokládaný termín ukončení realizace “tvrdého” projektu: r.2010

● předpokládaný rozpočet projektu: ✔ stavební náklady včetně sadových úprav 26 469 tis. Kč

● celková zastavěná plocha Domu jistoty: 632 m2✔ ubytovací část: 12 bytů (max. počet ubytovaných

osob: 21)✔ struktura pokojů ubytovací části provozu:

➢ 1+KK – 8x➢ 2+KK – 1x➢ 3+KK – 1x➢ 2+1 - 2x

✔ výuková dílna✔ denní a výuková místnost

● úzká spolupráce s MěÚ v Novém Městě na Moravě (přípravná a realizační fáze zejména stavební části projektu, finanční podpora), ÚP (realizační fáze “měkkého” projektu Centra zaměstnanosti).

Centrum zaměstnanosti

Cílové skupiny - klienti:● osoby dlouh. nezam. a nezaměstnatelné z mikroregionu Novoměstsko● osoby zdravotně postižené (především s psychickým onemocněním)● osoby v předdůchodovém věku● osoby se ZPS ● absolventi školSociální odbor Měst.Ú v Novém Městě na Moravě v současné době eviduje

40 dlouhodobě nezaměstnaných osob. Z tohoto počtu jich je cca 15 obtížně zaměstnatelných. Mikroregion Novoměstsko je postižen nejvyšší mírou nezaměstnanosti v regionu Žďár nad Sázavou (9,6 % k 31.7.2006), ve stejném období okres ŽNS 8%, ČR 7,9 %.

Práce s klienty:● ÚP vytipuje vhodné klienty● motivační pohovor klienta s psychologem – definování silných a slabých

stránek klienta● sociální poradenství – motivace k řešení nepříznivé životní situace,

spolupráce s občanskou poradnou (schopnost orientovat se v systému soc. dávek)

● nalezení vhodného pracovního uplatnění (krátkodobého, dlouhodobého)● rekvalifikace klienta pro danou pracovní pozici● v případě potřeby využití možnosti výkonu práce klientem za asistence

soc. pracovníka● soc. pracovník dohlíží na průběh výkonu práce klientem, provádí kontrolu

kvality odvedené práce● soc. pracovník průběžně řeší s klientem jeho problémy příp. KonfliktyPozn. Centrum zaměstnanosti bude nabízet pomocné práce jednorázového

či občasného charakteru organizacím, firmám a soukromým osobám na území Nového Města na Moravě a blízkého okolí.

Práce s klienty:● ÚP vytipuje vhodné klienty● motivační pohovor klienta s psychologem – definování silných a slabých

stránek klienta● sociální poradenství – motivace k řešení nepříznivé životní situace,

spolupráce s občanskou poradnou (schopnost orientovat se v systému soc. dávek)

● nalezení vhodného pracovního uplatnění (krátkodobého, dlouhodobého)● rekvalifikace klienta pro danou pracovní pozici● v případě potřeby využití možnosti výkonu práce klientem za asistence

soc. pracovníka● soc. pracovník dohlíží na průběh výkonu práce klientem, provádí kontrolu

kvality odvedené práce● soc. pracovník průběžně řeší s klientem jeho problémy příp. konflikty Pozn. Centrum zaměstnanosti bude nabízet pomocné práce

jednorázového či občasného charakteru organizacím, firmám a soukromým osobám na území Nového Města na Moravě a blízkého okolí.

Potřeby klientů:

● znalost vlastních kladných a záporných stránek● osvojení si základních pracovních dovedeností a návyků● schopnost strukturovat denní režim● získání sebedůvěry ve své schopnosti nalézt prac.uplatnění

na trhu práce● získání fin. nezávislosti na soc.dávkách● zvýšení kvalifikace

Chráněné bydlení

Cílové skupiny:● osoby zdravotně postižené (především s psychickým

onemocněním/mentálním postižením)● osoby v tíživé životní situaci

Odhadovaný počet klientů: 8 ve věku od 26 do 44 let (Zdroj info.:Denní stacionář Zdislava)

✔ z toho je 5 žen a 3 muži✔ převažující diagnózou DMO ✔ 2 ženy trpí duševním onemocněním✔ všechny osoby mají trvalé bydliště v regionu Novoměstsko

Práce s klienty:

● sestavení individuálního plánu služeb● pomoc při zajišťování životních potřeb klienta● pomoc při vyřizování jednoduchých záležitostí● vhodným klientům bude umožněno detašované bydlení● vytipovaní klienti budou zapojeni do činností v rámci Centra

zaměstnanosti – nalezení vhodného prac. uplatnění

Potřeby klientů:

✔ žít samostatně✔ schopnost postarat se o své životní potřeby (např. zajištění stravy, úklid,

hygiena)✔ umět vyřídit si jednoduché záležitosti (např.nákup, výběr fin.prostředků z BÚ)✔ hospodaření s finančními prostředky✔ umět žít ve společnosti, řídit se stanovenými pravidly

Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin:

✔ Oblast zaměstnanosti➢ úřady práce, pracovní agentury

✔ Chráněné bydlení➢ Není v současnosti na Novoměstsku zajištěno pro osoby s psychickým

(mentálním postižením). ✔ Chráněné bydlení pro osoby nacházející se v obtížné životní situaci

➢ soc. byty města, ubytovny.

Výsledky projektu obecně

● Snížení počtu nezaměstnaných v místní komunitě ● Vytvořeny podmínky pro trvalou integraci osob

ohrožených sociální izolací do místní komunity ● Osoby se zdravotním postižením (především

s psychickým onemocněním) jsou schopny samostatně bydlet v bytech s komplexem služeb chráněného bydlení a tudíž vedou v maximální možné míře běžný způsob života.

Lidské zdroje/realizační tým

● zpracovatel projektové studie – Ing. Marie Psotová (studio P)

● právní poradenství - Mgr. František Jílek (právník MěÚ v N.M.n.M.)

● Marie Scheibová (koordinátor aktivit projektu) – místopředsedkyně Rady Sdružení

● další zainteresované subjekty:✔ stavební odbor MěÚ v N.M.n.M.✔ investiční odbor MěÚ v N.M.n.M.✔ finanční odbor MěÚ v N.M.n.M.

V rámci přípravné fáze bylo dosud realizováno

● byla vybrána lokalita pro umístění stavby● pozemek na němž bude projekt realizován je ve

vlastnictví města● byla zpracována urbanistická a architektonická

studie projektu Domu jistoty včetně předběžného rozpočtu

Hodnocení finančního zdraví subjektu předkladatele

Pozn.: Sledované období poslední tři účetně uzavřená období tj. 2003-2005.Hodnocení bylo provedeno pomocí následujících ukazatelů:●HV●celková zadluženosti●běžná likviditaZávěry:●HV – ve sledovaném období kladný HV●Ukazatel celkové zadluženosti přesahoval ve sledovaném období referenční hodnotu (důvod: vratky státních dotací). Ukazatel běžné likvidity se ve sledovaném období let 2003 – 2005 vždy pohybovaly v mezích referenční hodnoty.

Děkuji za pozornost.