Upload
niyati
View
20
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
IP Novoměstsko. Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko:. Dům jistoty Středisko hospicové péče Regenerační centrum. Cíl integrovaného projektu:. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
„Zdravé a pulsující srdceVysočiny“
IP Novoměstsko
Projekty řešené v rámci IP Novoměstsko:
➔ Dům jistoty
➔ Středisko hospicové péče
➔ Regenerační centrum
Cíl integrovaného projektu:
vytvoření uceleného a vzájemně propojeného systému nabídky zajímavých sociálně orientovaných služeb včetně služeb
podporujících duševní a tělesné zdraví
„Dům jistoty v Novém Městě na Moravě“
Specifikace řešených projektů:Místo realizace projektu: Nové Město na Moravě
„Tvrdý“ projekt – Výstavba a vybavení Domu jistoty
● realizátor/žadatel: Město Nové Město na Moravě
● rozpočet: 43 983 000,- Kč
● dotační program: ROP (Prioritní osa 3: Udržitelný rozvoj měst a venkovských sídel; Oblast podpory 3.2 Rozvoj regionálních středisek)
Specifikace řešených projektů:
„Měkký“ projekt - provozování Centra zaměstnanosti
- soc. služby klientům chráněného a soc. bydlení
● realizátor/žadatel : Sdružení Nové Město n.M.
● Rozpočet: 7,5 mil. Kč
● Dotační program: OP LZZ: PRIORITNÍ OSA 2 AKTIVNÍ POLITIKY TRHU PRÁCE (Oblast podpory 2.1: Posílení aktivních politik zaměstnanosti)
Cíle projektu Domu jistoty1. nalézt uplatnění pro dlouhodobě nezaměstnané
a nezaměstnatelné osoby z mikroregionu Novoměstsko
2. osoby dlouhodobě nezaměstnané nebo obtížně zaměstnatelné získají pracovní dovednosti a návyky
3. nalezení pracovního uplatnění osobám (odsouzeným) pro výkon alternativního trestu obecně prospěšné práce
4. nalézt řešení krizové situace osob ubytovaných v rámci sociálního bydlení předejít vzniku socio-patologických jevů
5. provoz chráněného bydlení
Sociální a chráněné bydlení (max. kapacita 21 osob)
● Provozovatel: Organizace zřízená městem
● Cílové skupiny:
● zdravotní postižení (zejména psychické/mentální)
● osoby bez domova, osoby nacházející se v životní krizi
Specifikace provozu
Specifikace provozuCentrum zaměstnanosti ( max. kapacita 25 klientů) ● Provozovatel: Sdružení Nové Město na Moravě
● Cílové skupiny:
● osoby dlouhodobě nezaměstnané a nezaměstnatelné z mikroregionu Novoměstsko
● osoby zdravotně postižené (především s psychickým onemocněním)
● osoby vykonávající alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací či společensko-prospěšné práce
● osoby v předdůchodovém věku
● osoby se ZPS
● absolventi škol
Metodika práce s uživateli služeb Domu jistoty
Program „Bydlení pro osoby bez domova“
Program „Chráněné bydlení“
Program „Centrum zaměstnanosti“
Poptávka po službách – sociální a chráněné bydlení
► Sociální bydlení, krizová lůžka – cca 25 klientů
► Chráněné bydlení
- odhadovaný počet klientů: 8 ve věku od 26 do 44 let● z toho je 5 žen a 3 muži s převažující diagnózou DMO
● 2 ženy trpí duševním onemocněním
● všechny osoby mají trvalé bydliště v regionu Novoměstsko
Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti:
➔ Klienti● Osoby dlouhodobě nezaměstnané, nezaměstnatelné
Sociální odbor MěÚ v Novém Městě na Moravě v současné době eviduje 40 dlouhodobě nezaměstnaných osob. Z tohoto počtu jich je cca 15 obtížně zaměstnatelných.
● Osoby jimž byl udělen alternativní trest v podobě obecně prospěšných prací
Region Novoměstsko – počet případů trestu OPP: rok 2006 - 2990 hod, rok 2007 – 1020 hod.
Předpokládaný počet hod. - Centrum zaměstnanosti: 1000 hod./rok
Poptávka po službách – Centrum zaměstnanosti:
➔ Potenciální „zaměstnavatelé“ - dotazníková akce
Cíl: Šetření nabídky práce pro klienty Centra zaměstnanosti
● 37 subjektů osloveno – 9 subjektů (23 %) na dotazník odpovědělo
● 21% - zájem o služby, 2 % nezájem o služby
● 66 % respondentů, kt. odpověděli splňují kritérium nabídky práce pro osoby ve výkonu alter. trestu OPP
● nabídka práce (zejména) : úklid sněhu , hrabání listí, umývaní oken, velký úklid po malířích.
● 87, 5 % subjektů požadovalo, aby pracovník Centra zaměstnanosti měl zajištěno vlastní technické vybavení
● období využití: zejména letní období, 6 subjektů celoročně
● zjištěna nabídka práce: 6 720 hod. (odpovědělo 5 z 8 subjektů)
● průměrná nabízená hodinová sazba méně fyzicky náročné práce: 71,25 Kč/hod.
● průměrná nabízená hodinová sazba fyzicky náročnější práce:
95,50 Kč/hod.
Analýza nabídky služeb srovnatelných s programy podpory DJ v regionu Novoměstsko
► chybí zařízení poskytující služby chráněného bydlení
► chybí azylové zařízení pro ženy (kraj Vysočina)
► nedostatečná nabídka v oblasti soc. bydlení a krizových lůžek
(po zrušení provozu hotelové ubytovny Domovina)► služby v oblasti zaměstnanosti (Úřad práce, Občanské
sdružení MANEOR – projekt „Dobrovolnictví nezaměstnaných“)
Ceník služebSlužby chráněného a sociálního bydlení
- klienti budou hradit nájemné
Služby Centra zaměstnanosti
- po dobu realizace projektu nebude práce klientů účtována
Harmonogram realizace projektuPřípravná fáze projektu:● zpracována předběžná studie proveditelnosti
● dokumentace pro územní rozhodnutí – podzim 2007
● dokumentace pro stavební povolení – prosinec 2007
● podání žádosti o dotaci na „tvrdou“ část projektu:
1. výzva ROP NUTS II Jihovýchod
● zahájení realizace investičního projektu: duben 2008
(realizace 18 měsíců – květen 2010)
● zahájení realizace měkkého projektu: v návaznosti na ukončení investiční fáze projektu (doba realizace projektu 24 měsíců)
Organizační schéma - „měkký projekt“
Rozpočet projektu:
➔ rozpočet „tvrdého“ projektu● celkový rozpočet: 43 983 000,- Kč● z toho rozpočet vnitřního vybavení: 1 212 750,- Kč
➔ rozpočet „měkkého“ projektu● provozní náklady cca 3,5 mil. Kč/rok
(z toho mzdové náklady: cca 2,2 mil./rok)● drobný dlouhodobý hmotný majetek: 500 000,- Kč
Další závěry projektu:
● bylo prokázáno dostatečné zajištění materiálových dodávek pro provoz Domu jistoty
● Vzhledem k charakteru projektu Domu jistoty nebude nutno posuzovat vliv projektu na životní prostředí dle zákona č. 100/2001 Sb. o posuzování vlivů na životní prostředí, ve znění pozdějších předpisů.
● finanční zajištění realizace projektu:
● „tvrdý“ projekt – vlastní zdroje žadatele● „měkký“ projekt – zálohové financování
Analýza rizikTvrdý“ projekt – zjištěná rizika úrovně nežádoucí a nepřípustná:
● zajištění dostatečných fin. zdrojů investora v čase● přidělení dotace ze strukturálních fondů● dostupnost fin. zdrojů v čase výstavby – cash flow● ztráty z titulu zpoždění výstavby zhotovitelem● nesplnění podmínek udržitelnosti● výběr kvalitních provozovatelů – zajištění udržitelnosti
výstupů projektu● poptávka po službách chráněného a sociálního bydlení
Analýza rizik
Měkký“ projekt – zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké):
● nedostatek kvalitních pracovníků pro obsazení vytvořených pracovních pozic
● odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu
● špatná spolupráce realizátora projektu a partnerských subjektů
● nezájem organizací o služby, které budou klienti Centra zaměstnanosti poskytovat
„Středisko hospicové péče“
Realizátor a provozovatel projektu
Hospicové hnutí – Vysočina (HHV)● Občanské sdružení Hospicové hnutí – Vysočina bylo založeno 18.2.2000
● jediná organizace v kraji Vysočina poskytující paliativní péči v komplexním pojetí
● dlouhodobá zkušenost s realizací projektů v oblasti paliativní péče
● projekty realizované HHV jsou finančně podporovány následujícími přispěvateli:
✔ národní, regionální a lokální úroveň (MPSV, Krajský úřad kraje Vysočina, úřad práce, municipality)
✔ EU (program Phare 2002)✔ ostatní přispěvatelé (Penzijní fond České pojišťovny, Nadace Roberta Bosche,
Nadace Dagmar a Václava Havlových - Vize 97, Velvyslanectví Nizozemského království, Nadace Olgy Havlové – Výbor dobré vůle)
Realizátor a provozovatel projektuHospicové hnutí – Vysočina (HHV)
● realizátor pilotního projektu „Rodinný pokoj“ podporovaného Krajským úřadem kraje Vysočina
● ke dni 1. 7. 2007 bude HHV zaregistrováno jako nestátní zdravotnické zařízení
Popis projektu➔ Projekt bude řešen ve 2 etapách
1. Rozšíření stávajících služeb HHV
2. Nové prostory Střediska hospicové péče (vzdělávací centrum a denní stacionář)
➔ Dotčené území projektu (1. etapy)
Hospicové služby HHV pokrývají území ve vzdálenosti cca 20-25 km od města Nové Město na Moravě.
Etapy projektu● zaměření projektu –
rozšíření/zkvalitnění služeb dosud poskytovaných HHV
● předpokládaný termín zahájení realizace projektu: 1.1.2008
● předpokládaný termín ukončení realizace projektu: 31.12.2009
● předpokládaný rozpočet projektu: 2 200 000 Kč
● zaměření projektu – nové prostory SHP (vzdělávací centrum paliativní péče a denní stacionář)
● předpokládaný termín zahájení realizace „tvrdé“ části projektu (rekonstrukce objektu): 2008/2009
● další termíny není možno v současné době specifikovat
● předpokládaný rozpočet projektu: není možno v současné době specifikovat
I. II.
Programy realizované HHV
➔ Domácí hospicová péče (vč. půjčovny zdravotnických potřeb)
➔ Rodinný pokoj➔ Poradna Alej➔ Dobrovolnický program
Cíle projektu● rozšíření hospicové činnosti
✔ zvýšení počtu dobrovolníků zapojených do hospicové péče o klienty
✔ zvýšení počtu klientů, kterým bude poskytnuta hospicová péče
● zvýšení kvality a rozšíření poskytovaných služeb v oblasti domácí hospicové péče
● rozšíření služeb poradny Alej
● zvýšení informovanosti odborné i laické veřejnosti ČR o problematice paliativní péče
Aktivity projektuI. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud
poskytovaných HHV● posílení vozového parku:
✔ nákup multifunkčního automobilu s přepravní kapacitou 8 osob✔ nákup osobního automobilu
● personální posílení služby DHP:
✔ vytvoření jednoho prac. úvazku v rámci DHP (zdr. sestra)● rozvoj služeb SHP
✔ nákup nového počítačového vybavení● nákup nových zdravotnických pomůcek
Aktivity projektuI. etapa projektu - rozšíření/zkvalitnění služeb dosud
poskytovaných HHV
● vzdělávání zaměstnanců HHV
● vytvoření technického zázemí:
✔ nákup speciální skříně pro léky a jiný zdravotnický materiál s vestavěnou uzamykatelnou ledničkou
✔ nákup registrační uzamykatelné skříně pro evidenci zdravotní dokumentace
● nákup pračky a sušičky pro praní pracovních oděvů a lůžkovin
Aktivity projektuII. etapa projektu – Nové prostory Střediska
hospicové péče (vybudování vzdělávacího střediska a denního stacionáře)
● nákup, rekonstrukce a vybavení objektu
● personální zajištění provozu, propagace
Cílové skupiny projektu – I. etapa:
➔ terminálně nemocní pacienti➔ senioři➔ rodinní příslušníci terminálně nemocných
pacientů➔ dobrovolníci➔ pozůstalí➔ zdravotní personál
Analýza trhuSituace na trhu služeb v oblasti paliativní péče v ČR
ČR silně zaostává za vývojem paliativní péče ve vyspělých zemích:
● pouze 1 % z umírajících v ČR se dostává specializované paliativní péče
● ke konci roku 2004 působilo v ČR: 10 kamenných hospiců, domácí hospicová péče (Cesta domů), ambulance bolesti (součástí nemocnic v ČR)
● V kraji Vysočina existuje pouze jedna organizace poskytující komplexní specializovanou paliativní péči – HHV.
● 70 % všech úmrtí nastává ve zdr. či soc. institucích, tj. nemocnicích, LDN, domovech důchodců
● 80 % z dotázaných si však nepřeje v některém z těchto zařízení zemřít
Pozn.: Nesoulad mezi potřebou a jejím uspokojením. Zdroj: Koncepce paliativní péče v ČR
Analýza trhuPoptávka po službách paliativní péče
Analýza trhuPoptávka po službách HHV
➔ Dobrovolnický program ➔ Rodinný pokoj➔ Domácí hospicová péče➔ Poradna Alej
Marketingový mixProdukt
● dobrovol.program v DD Mitrov, LDN Buchtův kopec ● domácí hospicová péče● terapie zármutku prostřednictvím poradny Alej● půjčovna zdravotnických potřeb● provoz Rodinného pokoje (v LDN Buchtův kopec)● provoz denního stacionáře v N.M.n.M.● provoz vzdělávacího centra paliativní péče
Marketingový mix
Cena
● veškeré služby poskytované v rámci realizační fáze projektu (I. etapa) budou poskytovány zdarma
● v rámci provozní fáze projektu denního stacionáře se budou klienti částečně podílet na úhradě nákladů spojených s jeho provozem.
Marketingový mix
Propagace služeb HHV
● prostřednictvím praktických a odborných lékařů● informační nástěnky● místní tisk a periodika
Pozn.: Předpokládané roční náklady na propagaci:50 000,-Kč
Alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin
V kraji Vysočina neexistuje subjekt, který by poskytoval služby v podobné šíři a kvalitě.
Péči o zdr.potřeby pacientů zajišťují:● Zdravotnická či sociální zařízení (nemocnice, LDN)● Rodinní příslušníci pacientů za pomoci praktických
a odborných lékařů● 6 subjektů poskytuje na území okresu Žďár nad
Sázavou služby v oblasti domácí ošetřovatelské péče
Realizační tým projektu
➢ zaměstnanci HHV
Uskutečněné přípravné práce projektu – II. etapa:
➢ nalezen objekt vhodný pro realizaci II.etapy
Harmonogram realizace projektu
● zahájení realizace projektu: r. 2008
● ukončení realizace projektu: r. 2009
Rozpočet projektu
2,2 mil. Kč (na 24 měsíců)
Analýza rizik
„Měkký“ projekt – zjištěná rizika (pravděpodobnost výskytu střední a vysoké):
● nedostatek kvalitních pracovníků – zajištění kvalitního pracovníka pro obsazení pracovní pozice zdravotní sestry
● odchod kvalifikovaných pracovníků v průběhu realizace a udržitelnosti projektu
„Regenerační centrum v Novém Městě na Moravě“
Specifikace projektuRealizátor a provozovatel projektu:
➔ právnický subjekt zřízený městem Nové Město na Moravě
Místo realizace projektu:
➔ jihozápadní část města Nové Město na Moravě
Etapizace:
➔ projekt bude řešen ve 2 etapách
Etapy projektu
● zaměření projektu – Výstavba regeneračního centra a víceúčelové sportovní haly
● předpokládaný termín zahájení realizace stavebního projektu: 1.1.2009
● předpokládaný termín ukončení realizace stavební části projektu: 31.12.2010
● předpokládaný rozpočet projektu: 260 mil. Kč (bez DPH)
● zaměření projektu – výstavba venkovního bazénu s tobogánem a skluzavkou
● ostatní podrobnosti II. etapy realizace projektu nelze v současné době specifikovat
I. II.
Cíle projektu● rozvoj cestovního ruchu v mikroregionu Novoměstsko, kraji Vysočina, NUTS
II Jihovýchod, ČR
● zvýšení atraktivity města v oblasti cestovního ruchu – využití jeho potenciálu v oblasti cestovního ruchu
● zvýšení počtu lůžek kategorie *** (Standard) v Novém Městě na Moravě včetně nabídky návazných stravovacích služeb
● vybudování kvalitní základní i doprovodné infrastruktury CR respektující potřeby cílových skupin
● podpora a provozování speciálních léčebných metod
● nabídnout návštěvníkům mikroregionu Novoměstsko specifické služby (regenerační a rehabilitační)
● rozšíření občanské vybavenosti
Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR
● čisté životní prostředí● příznivé přírodní podmínky● dobrá dopravní dostupnost● místo konání významných sportovních akcí světového,
evropského či národního významu, např.:✔ „Zlatá lyže Českomoravské vrchoviny“ světový
pohár v bězích na lyžích ✔ Evropský pohár v biatlonu (13.2.-15.2.2007)✔ Mistrovství světa v orientačním běhu (srpen 2007)
Potenciál Nového Města na Moravě v oblasti CR
● 44 kulturních památek v Novém Městě n.M. a jeho místních částí je zapsáno v Ústředním seznamu kulturních památek
● blízká lokalizace významné kulturní památky světového významu ve vzdálenosti 12 km (Poutní kostel sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře zapsaný do prestižního Seznamu světového kulturního dědictví UNESCO)
● místo působnosti dvou významných, uznávaných specialistů (MUDr. Stanislav Severa a paní Čápová) poskytujících služby v oblasti rehabilitace, ortopedie
Popis projektu – I. etapaCelková plocha objektu (koupaliště a regenerační centrum) – 8 800 m2
Víceúčelová sportovní hala (hlediště pro 150 diváků, horolezecká stěna,...)
Ubytování (kapacita 50 osob, konferenční místnost)
Restaurace (kapacita 50 míst, celodenní provoz)
Vnitřní bazén (délka 25 m , 4 dráhy, hloubka 1,2 – 1,6 m; dětské brouzdaliště, tobogán)
Vitální svět (sauna, inhalační lázně, solné lázně, tepidarium, laconium,...)
Fitness aktivity (posilovana, spinning, solárium,...)
Fyzioterapie (diagnostika, kryokabina, masáže)
Poptávka po službáchRegeneračního centra
➔ Právnické osoby - dotazníková akce
● 147 subjektů osloveno – 55 subjektů (37 %) odpovědělo● z toho 28 % - zájem o služby● respondenti požadovali: 93 % stravování v objektu RC, 78 % kondiční bazén, 75%
občerstvení, bufet, 73% saunu, 70% víceúčelovou sportovní halu, 66% rehabilitační a regenerační procedury
● průměrný počet dnů využití služeb: 15 – 30 dnů (16 subjektů)● průměrný počet účastníků firemních/zájmových akcí: 11 – 20 osob (15 subjektů)● období využití: zejména druhá polovina roku – červen až prosinec● průměrná nabízená cena za ubytování osoby/den: 550,- Kč● 87,8 % subjektů, kteří na dotazníky odpověděli, uvedlo, že by služeb RC využilo ke
svým aktivitám
Poptávka po službáchRegeneračního centra
➔ Občané města / turisté - dotazníková akce
● 44% dotázaných je ve věku 31 – 40 let● 87,8 % subjektů projevilo nespokojenost s rehabilitačními a regeneračními službami● požadavky na vybavení RC službami: 100% - bazén a občerstvení, bufet, 78% -
rehabilitační procedury, 67% - sauna, 56% - regenerační procedury, restaurace, připojení k internetu
● četnost návštěv: 43 % uvedlo vícekrát než jednou týdně● faktory ovlivňujicí četnost návštěv: 31% - nabídka služeb, 25% - cena a čas, 19% -
kombinace služeb● způsob úhrady služeb: zejména využití permanentky, dále rodinné vstupné a balíček
služeb
Pozn: Hodnocení občanů je značně zkreslené, neboť ještě neuplynul termín stanovený pro vrácení dotazníků. Vyplněno bylo pouze 5 dotazníků občany a 2 turisty.
Cílové skupiny projektu● účastníci významných sportovních akcí● účastníci soustředění sportovních či zájmových sdružení● klienti významných specialistů v oblasti rehabilitace
a ortopedie● účastníci vzdělávacích akcí● děti a mládež v rámci škol v přírodě, z dětských domovů
a jiných soc. zařízení● individuální turisté● občané Nového Města na Moravě a okolí
Lidské zdroje/realizační tým projektu
● zpracovatel projektové studie – Ateliér Charvát, s.r.o.
● zpracovatel projektu k územnímu a stavebnímu řízení – výběr dodavatele bude proveden
● výběrové řízení na dodavatele dodávek realizovaných v rámci projektu - na základě rozhodnutí zastupitelstva bude poptávkou vybrána firma, která provede výběrové řízení na dodavatele
● právní poradenství - právník MěÚ
● další zainteresované subjekty/odbory:
➢ stavební odbor➢ investiční odbor➢ finanční odbor
Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin
● v rámci NUTS II Jihovýchod neexistuje zařízení, které by poskytovalo služby v podobné šíři a kvalitě
● bazén: Žďár nad Sázavou (délka 25 m), Bystřice nad Pernštejnem (délka 12,5 m), bazén hotelu Devět skal
● koupaliště: připravovaný projekt ve Žďáře nad Sázavou, venkovní bazén v Bystřici n.P.
● sauna: Nové Město na Moravě, Žďár nad Sázavou, Bystřice nad Pernštejnem
● rehabilitační služby:
✔ zdravotnická zařízení (např.nemocnice v Novém Městě na Moravě) – pouze na lékařské doporučení
✔ Hotel FIT v ŽNS - běžné rehabilitační služby např. elektroléčba, vířivky, cvičení apod. hrazené pojišťovnou i přímo klienty
Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin
● regenerační služby solné jeskyně, kryokabiny, polária: Teplice nad Bečvou (Olomoucký kraj), Praha
● ubytovací, stravovací služby včetně prostor pro vzdělávací akce: ubytovací a stravovací zařízení v Novém Městě na Moravě a okolí (neexistují dostatečné kapacity základní infr.CR v požadované kvalitě v NMn.M.).
● služby sportovní víceúčelové haly - areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem, sportovní hala v Novém Veselí (připravovaný projekt, zaměřený především na házenou)
Subjekty nabízející alternativní způsob uspokojení potřeb cílových skupin
● nejbližší zařízení nabízející komplexní služby v oblasti CR:✔ areál sportů v Bystřici nad Pernštejnem - squash,
posilovna, bowling, sauna, kuželky, kulečník, horolezecká stěna, víceúčelová sportovní hala, bazén vnitřní a 3 venkovní, fotbalové hřiště s umělou trávou, turistická ubytovna s 51 lůžky, masáže.
✔ Hotel FIT v ŽNS – běžné rehabilitační a rekondiční služby, hotelový bazén, posilovna, tělocvična, aerobik, pedikura, učebny, ubytování...
V rámci přípravné fáze bylo dosud realizováno
● byla vybrána a schválena lokalita pro umístění stavby
● pozemek na němž bude projekt realizován je ve vlastnictví města
● v případě zjištění potřeby dalších prostor je dojednáno s majitelem sousedního pozemku (fotbalového hřiště) TJ Nové Město na Moravě, že bude část dotčeného pozemku prodána pro účely stavby RC městu Nové Město na Moravě.
● byla zpracována urbanistická a architektonická studie projektu Regeneračního centra včetně předběžného rozpočtu
Možné zdroje financování projektu
● fin.prostředky získané z prodeje městských bytů (cca prodej 400 bytů) cca 80 mil. Kč
● bankovní úvěr
Další nezbytné kroky realizace projektu
● výběr dodavatele projektu k územnímu řízení (zahájení I. čtvrtletí 2007)
● ověření poptávky po službách nabízených po realizaci projektu (probíhá)
● realizace územního řízení – vydání pravomocného rozhodnutí: konec září 2007
● realizace stavebního řízení - vydání stavebního povolení: 09/2008 – 12/2008 (zahájení realizace projektu k 1. 1. 2009)
● výběr vhodných dodavatelů v rámci jednotlivých dodávek
Další nezbytné kroky realizace projektu
● demolice současných objektů střediska TJ a hotelové ubytovny Domovina
● přesun provozů/služeb z odstraněných objektů do náhradních prostor
● výstavba a vybavení regeneračního centra včetně řešení návazných parkovacích ploch (v I. fázi 60 parkovacích míst pro osob. automobily, 2 pro autobusy)
Děkuji za pozornost.