Irmgard Lantschner Handelskammer Bozen 13072015

Herbert Lechner KG

TECNOVIA SRL

Herbert Lechner KG

TECNOVIA SRL

Warum in die Vereinbarkeit von

Familie und Beruf investieren - die Mitarbeiterinnen sind das wichtigste bdquoKapitalldquo

- houmlhere Motivation und Leistungsbereitschaft

- geringere Abwesenheitsquote

- weniger Stressbelastung und besseres Klima

- geringere Fluktuation

- besseres Image auf dem Arbeitsmarkt

- schnellere Ruumlckkehr aus der Elternzeit

Das bdquoaudit familieundberufldquo

bull Ein strategisches Managementinstrument mit einem

systematischen dokumentierten und objektiven

Bewertungsprozess

bull Im Fokus betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit der

Maszlignahmen

bull Zielsetzung individuelle Loumlsungen fuumlr eine erfolgreiche

Gesamtstrategie fuumlr alle Branchen und Betriebsgroumlszligen

einsetzbar

bull Standard european work and family audit

1 Arbeitszeit

2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte

3 Arbeitsort

4 Information und Kommunikation

5 Fuumlhrung

6 Personalentwicklung

7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen

8 Service fuumlr Familien

Handlungsfelder des audit

Ablauf der Auditierung

Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld

Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen

Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten

Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene

Zertifikat

Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung

Re-Auditierung (nach 3 Jahren)

Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition

Bestaumltigung des Zertifikats

Auditierung Re-Audit

Optimierung

bull Systematischer

Einstieg

bull Aufnahme Status-Quo

bull Bedarfsanalyse

bull Festlegen von

Maszlignahmen

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Optimierung der

Maszlignahmen

bull Stabilisierung der Struktur

und Inhalte

3 Jahre 6 Jahre

Re-Audit

Konsolidierung

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Begleitung Uumlbergang

Projekt in Linienaufgabe

8 Jahre

Re-Audit

Sicherung

bull Verankerung

in der Kultur

10 Jahre

Auditierungsstufen

Audit als Kulturwandel

Erfolgsfaktoren

- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte

- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen

- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen

Verbesserungsprozesses

- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des

Maszlignahmenplans

Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

- Imagekampagne

- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

einbinden

- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

Ihre Anlaufstellen

Handelskammer Bozen

Familienfreundliches Unternehmen

I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60

Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524

familieberufhandelskammerbzit

wwwhandelskammerbzit

Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol

Familienagentur

I-39100 Bozen Landhaus 12

familienagenturprovinzbzit

wwwprovinzbzitfamilie

Das bdquoaudit familieundberufldquo

bull Ein strategisches Managementinstrument mit einem

systematischen dokumentierten und objektiven

Bewertungsprozess

bull Im Fokus betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit der

Maszlignahmen

bull Zielsetzung individuelle Loumlsungen fuumlr eine erfolgreiche

Gesamtstrategie fuumlr alle Branchen und Betriebsgroumlszligen

einsetzbar

bull Standard european work and family audit

1 Arbeitszeit

2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte

3 Arbeitsort

4 Information und Kommunikation

5 Fuumlhrung

6 Personalentwicklung

7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen

8 Service fuumlr Familien

Handlungsfelder des audit

Ablauf der Auditierung

Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld

Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen

Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten

Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene

Zertifikat

Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung

Re-Auditierung (nach 3 Jahren)

Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition

Bestaumltigung des Zertifikats

Auditierung Re-Audit

Optimierung

bull Systematischer

Einstieg

bull Aufnahme Status-Quo

bull Bedarfsanalyse

bull Festlegen von

Maszlignahmen

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Optimierung der

Maszlignahmen

bull Stabilisierung der Struktur

und Inhalte

3 Jahre 6 Jahre

Re-Audit

Konsolidierung

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Begleitung Uumlbergang

Projekt in Linienaufgabe

8 Jahre

Re-Audit

Sicherung

bull Verankerung

in der Kultur

10 Jahre

Auditierungsstufen

Audit als Kulturwandel

Erfolgsfaktoren

- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte

- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen

- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen

Verbesserungsprozesses

- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des

Maszlignahmenplans

Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

- Imagekampagne

- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

einbinden

- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

Ihre Anlaufstellen

Handelskammer Bozen

Familienfreundliches Unternehmen

I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60

Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524

familieberufhandelskammerbzit

wwwhandelskammerbzit

Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol

Familienagentur

I-39100 Bozen Landhaus 12

familienagenturprovinzbzit

wwwprovinzbzitfamilie

1 Arbeitszeit

2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte

3 Arbeitsort

4 Information und Kommunikation

5 Fuumlhrung

6 Personalentwicklung

7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen

8 Service fuumlr Familien

Handlungsfelder des audit

Ablauf der Auditierung

Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld

Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen

Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten

Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene

Zertifikat

Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung

Re-Auditierung (nach 3 Jahren)

Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition

Bestaumltigung des Zertifikats

Auditierung Re-Audit

Optimierung

bull Systematischer

Einstieg

bull Aufnahme Status-Quo

bull Bedarfsanalyse

bull Festlegen von

Maszlignahmen

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Optimierung der

Maszlignahmen

bull Stabilisierung der Struktur

und Inhalte

3 Jahre 6 Jahre

Re-Audit

Konsolidierung

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Begleitung Uumlbergang

Projekt in Linienaufgabe

8 Jahre

Re-Audit

Sicherung

bull Verankerung

in der Kultur

10 Jahre

Auditierungsstufen

Audit als Kulturwandel

Erfolgsfaktoren

- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte

- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen

- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen

Verbesserungsprozesses

- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des

Maszlignahmenplans

Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

- Imagekampagne

- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

einbinden

- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

Ihre Anlaufstellen

Handelskammer Bozen

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Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524

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Ablauf der Auditierung

Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld

Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen

Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten

Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene

Zertifikat

Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung

Re-Auditierung (nach 3 Jahren)

Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition

Bestaumltigung des Zertifikats

Auditierung Re-Audit

Optimierung

bull Systematischer

Einstieg

bull Aufnahme Status-Quo

bull Bedarfsanalyse

bull Festlegen von

Maszlignahmen

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Optimierung der

Maszlignahmen

bull Stabilisierung der Struktur

und Inhalte

3 Jahre 6 Jahre

Re-Audit

Konsolidierung

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Begleitung Uumlbergang

Projekt in Linienaufgabe

8 Jahre

Re-Audit

Sicherung

bull Verankerung

in der Kultur

10 Jahre

Auditierungsstufen

Audit als Kulturwandel

Erfolgsfaktoren

- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte

- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen

- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen

Verbesserungsprozesses

- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des

Maszlignahmenplans

Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

- Imagekampagne

- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

einbinden

- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

Ihre Anlaufstellen

Handelskammer Bozen

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Auditierung Re-Audit

Optimierung

bull Systematischer

Einstieg

bull Aufnahme Status-Quo

bull Bedarfsanalyse

bull Festlegen von

Maszlignahmen

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Optimierung der

Maszlignahmen

bull Stabilisierung der Struktur

und Inhalte

3 Jahre 6 Jahre

Re-Audit

Konsolidierung

bull Pruumlfung der Umsetzung

bull Aktualisierung Status quo

bull Begleitung Uumlbergang

Projekt in Linienaufgabe

8 Jahre

Re-Audit

Sicherung

bull Verankerung

in der Kultur

10 Jahre

Auditierungsstufen

Audit als Kulturwandel

Erfolgsfaktoren

- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte

- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen

- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen

Verbesserungsprozesses

- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des

Maszlignahmenplans

Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

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- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

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- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

einbinden

- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

Ihre Anlaufstellen

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Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524

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Familienagentur

I-39100 Bozen Landhaus 12

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wwwprovinzbzitfamilie

Audit als Kulturwandel

Erfolgsfaktoren

- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte

- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen

- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen

Verbesserungsprozesses

- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des

Maszlignahmenplans

Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

- Imagekampagne

- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

einbinden

- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

Ihre Anlaufstellen

Handelskammer Bozen

Familienfreundliches Unternehmen

I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60

Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524

familieberufhandelskammerbzit

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Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol

Familienagentur

I-39100 Bozen Landhaus 12

familienagenturprovinzbzit

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Erfolgsfaktoren

- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte

- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen

- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen

Verbesserungsprozesses

- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des

Maszlignahmenplans

Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

- Imagekampagne

- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

einbinden

- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

Ihre Anlaufstellen

Handelskammer Bozen

Familienfreundliches Unternehmen

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Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524

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Herausforderungen

- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie

- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege

- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am

Arbeitsplatz

- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen

(lt 10 Mitarbeiter)

- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen

Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

2011 2013

2012 2014

Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen

- Fachveranstaltungen

- Imagekampagne

- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

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Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung

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2012 2014

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- Erfahrungsaustauschtreffen

der auditierten Unternehmen

- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

und Projektleiter

- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren

Empfehlungen zum audit

- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden

- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation

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- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft

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- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen

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- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt

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