www.gis-tc.org

Иновационната стратегия на научноизследователските

организации като инструмент за повишаванеефективността на

взаимодействието „наука-бизнес”

проф. д-р Костадин Костадинов, Българска академия на науките

www.gis-tc.org

1. Въведение-1

Иновационните стратегии за научноизследователскитеинститути са различни от "класическите" бизнес стратегии заиновации, дължащи се на необходимостта от:• уточняване и адаптиране към неопределеност;• и да се осигури увеличаване на иновативния потенциал.Тази неопределеност се дължи на трудностите припредвиждане на мерки, времето и влиянието на резултатитеот научните изследвания и очакваната иновация.Затова много общи подходи, използвани за разработване накласическата бизнес иновационна стратегия са неподходящиза иновационна стратегия на изследователски институт, тъйкато Институтът сам по себе си не прави иновации, а правиизследвания.Иновацията е реализация на тези резултати на пазара.

www.gis-tc.org

• По дефиниция иновации се постигат чрез приемане и използване на нов продукт, процес или услуга.

• Това надхвърля създаването на една нова идея, постигането на ново доказателство на концепция и на разработването и тестването на прототип или пилотна демонстрация, които са резултати от дейността на един Институт.

1. Въведение-2

www.gis-tc.org

Пълната система за генериране, трансфер и прилагане на ноу-хау, както и търсенето на знания и опит са изложени на риск, както и ключовите заинтересовани страни в този процес. Всички участници в този процес имат най-голямо използване на възможностите за иновации и сътрудничество. Националната иновационна система (НИС и ролята на НИО

1. Въведение-3

TTO

ИнститутИнститут startup

Банки, иновационни центрове, информационни системи, съвместни фирми, телекомуникации, стандарти и регулации

Големи предриятия

МСП(Малки и средни предприятия)

Стартиращи технологичноориентираниМСП

Консултантски фирми, иновационни центрове, офиси за технологичен трансфер, браншови организации, агенции за регионално развитие и др.

Образование и обучение

Висше образование

Изследовател-ски институти

Клиенти, производители, посредници

компании

Пазарно търсене

посредници

инфраструктура

Изследователска и образователна

система

www.gis-tc.org

• В НИС, на Академичната наука се гледа като напотенциал, който да създаде: Нови знания:

• чрез които, да се разберат по-добре общественитепредизвикателства пред които сме изправени, и да серазработят по-добри решения;

• които да бъдат предлагани в подходяща форма къмобществото: „Образование-бизнес;

• Нововъведения, които могат да бъдат реализирани впартньорство с бизнеса като:• а) Нови технологии• б) нови услуги• в) нови процеси или дори изцяло нови системи• г) Нови материали• д) нови продукти;

1. Въведение-4

www.gis-tc.org

• Резултатите от научните изследвания:

• следва да са надеждни и ефективни, като източник на нови научни изследвания и иновации и разработени по начин, който предполага намален или предвидим риск за бизнес инвестициите;

• Да са използваеми в учебния процес на студенти и специалисти, които могат да работят с новите технологии.

1. Въведение-5

www.gis-tc.org

Ролята на НИО, е:• да създаде знание и технологии в различни области нанауката и технологиите;

• да осигури специалисти с ноу-хау и свързанаекспертиза и консултантски услуги за всички сектори набългарската икономика.;

• следователно, НИО може да изиграе много специфичнироли по стойностната верига:– "Творец на знанието",– "източник на специалиста с ноу-хау",– "център за обучение",– "център за валоризация", може би дори– "независим експертен център" за доклади от проучвания,предназначени за политици и т.н.

1. Въведение-6

www.gis-tc.org

• посредниците играят важна роля, както затрансфера, така и за елементите наобразователната инфраструктура;

• НИО трябва да има собствен посредник –Офис за технологичен трансфер;

• търсенето на пазара се определя от компании,които търсят нови знания и квалифициранперсонал. То е това, което изпълвасъдържанието на НИС;

1. Въведение-7

www.gis-tc.org

1.1 Цел на иновационната стратегия на НИО-1

• Основната цел на иновационната стратегия наНИО е да се повиши конкурентоспособността набългарската индустрия най-вече в сектора наИКТ и всички свързани с него сектори.

• Другата цел е свързана с клиенти извъниндустрията, например не търговски клиенти,политически институции, болници и т.н.

• Тези две цели на иновационната стратегия битрябвало да са корелирани с целите на общатастратегия на НИО и нейната мисия:

www.gis-tc.org

1.1 Цел на иновационната стратегия на НИО-2

• - повишаване на конкурентоспособносттаи ефективността на научните изследвания,провеждани от НИО;

• - да се увеличи иновационния потенциал на НИОза проблемно ориентирани изследвания спореднуждите и изискванията на обществото ипромишлеността;

• Иновационната стратегията на НИО еинструмент за синергия, в изпълнение намисията на НИО за решаване на конкурентнипроблемно-ориентирани научни изследвания.

www.gis-tc.org

1.2 Какво представлява иновационната стратегия-1

• Една иновационна стратегия направляварешенията как да се използват ресурсите, зада се постигнат целите на НИО за иновации,като по този начин се дава стойност иизграждане на НИО с конкурентно научно-изследователско предимство.

• Стратегическите дейности включват:-анализ доколко НИО е, конкурентоспособна итехнологична среда;

-оценка на неговите външнипредизвикателства и възможности;

www.gis-tc.org

1.2 Какво представлява иновационната стратегия-2

• Тя включва приоритизиране и развиване на желания технологичен и иновационен потенциал, чрез осигуряване на подходящи ресурси, възможности и процеси, които се използват максимално ефективно в получаването на доходи в сътрудничество с индустрията.

• Степента, в която това може да се постигне, ще варира в зависимост от желания резултат от иновациите, както и вида на иновациите.

• Трябва да бъде разработен SWOT анализ, който може да формира солидна основа за вземане на решения: определяне на приоритети и стратегия за прилагане и наблюдение на постигнатия напредък.

www.gis-tc.org

Има много различни видове иновации, както ивидът на заетите иновации ще бъдат определениот иновационната стратегия.От своя страна, иновационната стратегия сеопределя от:• фазата на растеж на НИО, накъде отива, и• желаният резултат на иновациите.

2. РАЗРАБОТВАНЕ НА ИНОВАЦИОННА СТРАТЕГИЯ

www.gis-tc.org

Иновационната стратегия на НИО се определя от това, което тя иска да постигне от изследвания, извършени за да се улесни развитието на иновационния потенциал и процес, който може да бъде: • Възможност за разработване на нов продукт или

технология – базира се на научноизследователския потенциал и постигнатите научноизследователски резултати на основните изследователски дейности;

• Потенциал за защита на пазарния дял на организацията - в динамична глобална среда чрез непрекъснато предоставяне на иновация, която се изисква в много случаи само за запазване на пазарния дял;

• Продажба или лиценз на друга организация - когато получените резултати от научните изследвания имат голям потенциал и НИО не иска да получи пълната стойност от иновациите чрез създаване на ново стартираща компания;

2.1 Желан резултат - 1

www.gis-tc.org

• Задържане на персонала – един ангажимент за иновации може да мотивира и задържи квалифицирани кадри чрез осигуряване на персонал с предизвикателна и творческа среда;

• Подобряване на оперативната ефективност -управлението на НИО може да пожелае да намали разходите чрез подобряване ефективността на дейностите на НИО;

• Повишено признание в съответната научна и технологична област. Ръководството на НИО може да пожелае да повиши профила и иновационният си потенциал в областта на изследванията и пазарния му дял чрез иновационна стратегия.

2.1 Желан резултат - 2

www.gis-tc.org

Когато веднъж, НИО определи желаните резултати икак те се вписват в рамките на фазата си на растеж, енеобходимо да избере типа на иновационна стратегия,чрез която най-добре ще бъдат постигнати тезирезултати.3. ВИДОВЕ ИНОВАЦИОННИ СТРАТЕГИИ"Идеалните" видове иновационни стратегии могат даосигурят отправна точка за развитието наиновационната стратегия. За НИО, някои отиновационните стратегии са подходящи, а други не са:• проактивна, • активна,• реактивна и• пасивна [4].

www.gis-tc.org

4. ИНТЕГРИРАНЕ НА БИЗНЕС СТРАТЕГИЯТА НА НИО - 1

• Мисията на НИО, вида на иновациите и тяхнотозначение в разработването на иновационнастратегия се считат за свързани. Друг фактор, койтоще стимулира иновациите е създаването наподходяща среда / култура.

• Разработването на рамка за подкрепа на иновациитевключва:

4.1.Интегриране на иновациите към целите на НИО;4.2. Приемане на цялостен подход към иновациите;4.3. Създаване на силни канали за комуникация, както и4.4. Разработване на среда на доверие.

www.gis-tc.org

Формалните и неформалните комуникационни мрежи наНИО ще определят нейната иновационна ефективност.Ефективните мрежи позволяват на хора с различна област назнания и начини за справяне с проблеми, взаимно да обменятидеи. Тъй като новите идеи се очаква да подтикват повеченови идеи, мрежи генерират цикъл на иновациите [11].При разработването на иновационната стратегия НИО можеда създаде условия, които позволяват на иновациите дастанат част от ежедневните разговори. Това би могло да сепостигне чрез регулиране на съществуващите организационнимрежи като иновационни клъстери, собствени наука-бизнесмрежи и т.н., така че те да станат по-децентрализирани,добавяйки иновациите като точка от дневния ред налидерските срещи, така че иновациите да се обсъждатредовно, както и програми за обучение и професионалноразвитие, за да се насърчи използването на творческиинструменти и техники.

4. ИНТЕГРИРАНЕ НА БИЗНЕС СТРАТЕГИЯТА НА НИО - 2

www.gis-tc.org

5. ПРОТОТИП СИМУЛАЦИЯ

Първоначално тестване чрез разработването напрототип или симулация е чудесен начин да севземе евтино една идея и да се развие физическипродукт или софтуер, които могат да бъдаттествани по-нататък и

- или приети или отхвърлени с минимална цена отиновационният бизнес

- или да се създаде нов бизнес чрез spin-outкомпании.

www.gis-tc.org

7. ОБОБЩЕНИЕ• Ясно определяне на това, което НИО иска да постигне от този цикъл на

иновациите. • Ясно определяне на това как това се вписва с текущия етап на растеж

на НИО и където тя е водеща.• Идеалните видове иновационни стратегии, подходящи за НИО са

проактивни и активни.• Погледнете какъв тип иновационна стратегия най-добре ще отговаря на

желания резултат и етап на развитие на НИО. • Помислете за начини за ограничаване на разходите за иновации, като

например разработване на прототипи, симулации и постановка на процеса на развитие, така че НИО да не свръхангажират с идеи преди те да бъдат доказани.

• Пробвай; приемай че ще се правят грешки; правете малки стъпки, дайте на хората пространство за иновации; изградете механизми, за да се извлече полза на иновациите.

• Използвайте разработването на иновационната стратегия и като възможност за развитие на култура на творчество в рамките на НИО.

• Създаване на добри канали за комуникация и доверие с бизнес партньори със сходна иновационна стратегия.

www.gis-tc.org

Ключови моменти за разработване на Иновационна стратегия на НИО - 1

• Дефиниция: Иновационната стратегия е план, разработен от НИО, за да се насърчи напредъка в научните изследвания, технологиите и услугите, обикновено чрез инвестиране в:- научни изследвания- организация и- развитие на дейностите

• Веднъж разработена, иновационната стратегия може да доведе до използването на:- Ново управление или изследване на процесите и- изобретяването на технология, която не се използва по-рано от конкурентите.

www.gis-tc.org

Основната цел на управлението на НИО е да разработи собствена иновационна стратегия с две основни цели:

• повишаване на конкурентоспособността и ефективността на научните изследвания, провеждани от института, както и

• Увеличаване на иновационния си потенциал за проблемно-ориентирани научни изследвания според нуждите и изискванията на обществото и промишлеността.

Разработването на иновационна стратегия е необходимо да се стреми да развие общото разбиране на същността и целта на иновационната стратегия. Когато говорим за иновации в НИО, ние говорим за успешно пускане на пазара на нови идеи и научни резултати от научни изследвания, т.е. изобретения с пазарен потенциал.

Ключови моменти за разработване на Иновационнастратегия на НИО - 2

www.gis-tc.org

Има пет неща, които могат да направят една иновационна стратегия добра:

• Първо, иновационната стратегия трябва да бъде наистина вдъхновяваща и трябва да описва желаното бъдещо състояние на НИО

Иновационната стратегия следва да бъде получена от: - корпоративно лице - например иновационната стратегия на Българската академия на науките (БАН) в случай на един от нейните институти и - политика на интелектуална собственост, за да се определи ясно как организацията вижда възможностите за растеж и прави явни избора за ролята на иновациите. Перспективите и възможностите, формулирани в иновационната стратегия, следва действително да осигуряват принос и да оформят цялостната НИО стратегия.

Ключови моменти за разработване на Иновационнастратегия на НИО - 3

www.gis-tc.org

Има пет неща могат да направят една стратегия за иновации добра:

• Второ, иновационната стратегия трябва да бъде амбициозна по отношение на осигуряване на основата на:

- Изпреварване на конкуренцията, - победа над конкуренцията, и - създаване на нови пространства.

Трябва да се има предвид, че иновационната стратегията, следва да се стреми към по-високи цели и да помогне на НИО да изпревари някой друг в оспорваното пространство.

Ако т. нар. стратегия не се стреми да прокара тези граници, тя във всички свои действия ще бъде само пътна карта на разширенията на НИО, но не и иновационна стратегия.

Ключови моменти за разработване на Иновационнастратегия на НИО - 4

www.gis-tc.org

Има пет неща могат да направят една стратегия за иновации добра:

• Трето, процесът на разработване на стратегията е необходимо да бъде отворен.

Отворени посредством носещи отвън и работещи в, при допускането, че други изследователи могат да имат идеи, които не съществуват в рамките на границите на дадена НИО.

Ключови моменти за разработване на Иновационнастратегия на НИО - 5

www.gis-tc.org

Има пет неща могат да направят една стратегия за иновации добра:

• Четвърто, иновационната стратегия трябва да бъде специфична за времето, в което е разработена, тъй като тя се основава на реалната среда на НИО, и тя отразява наличните възможности, технологии и пропуски, които може да се наложи да бъдат запълнени. Важно е да се опише с голяма точност кои специфични иновационни инициативи трябва да се преследват, както и къде да се инвестира и къде да се конкурират.

Стратегията за иновации трябва също да проучи възможното развитие и пазарните сценарии при определяне на най-атрактивни пазарни възможности и вземайки предвид изискванията на пазара.

Ключови моменти за разработване на Иновационнастратегия на НИО - 6

www.gis-tc.org

Има пет неща могат да направят една стратегия за иновации добра:

Стратегията трябва да отговори на редица въпроси, като: • Кои платформи за растеж предоставят най-големи шансове за института, за да бъде конкурентоспособен и да спечели на пазара за научни изследвания?

• Какъв е иновационният потенциал на НИО и може ли да отговори на нуждите на пазара?

• Дали НИО притежава собствено конкурентно технологично оборудване?

• Дали НИО взема под внимание възможните рискове? • Или дали поема достатъчно риск в иновационните дейности?

Ключови моменти за разработване на Иновационнастратегия на НИО - 7

www.gis-tc.org

Има пет неща могат да направят една стратегия за иновации добра:

• Пето, иновационна стратегия трябва да бъде адаптивна и да се развива с течение на времето, т.е. да включва обучение, да позволява корекции в желания курс и може би дори да позволи на организацията да намали загубите си, ако е необходимо.

Това обикновено не се вписва в класическия годишен цикъл на академичното планиране. Иновационната стратегия и нейното изпълнение трябва да бъдат способни да се адаптират към момента в който има нови идеи, дори ако това изисква движение в различни посоки, за да се повиши стремежа на НИО, който е бил в началото.

Ключови моменти за разработване на Иновационнастратегия на НИО - 8

www.gis-tc.org

1. Иновационният потенциал е от ключово значение за успеха на иновационната стратегия

Ключът към успеха на иновационната стратегия, е политиката за интелектуална собственост (IPP). Тази политика следва да спомогне за постигане на следните цели: • Обществена полза; • Защита на академичната свобода; • Справедливо разпределение; • Навременен и ефективен трансфер на създадена технология, ноу-хау и знания;

• Насърчаване (разпространение) вместо задържане; • Установяване на стандарти; • Насърчаване на взаимно изгодно сътрудничество;• Съответствие с приложимите закони и подзаконови актове;• Осигуряване на знания за различни IP системи;• Разрешаване на конфликти.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 1

www.gis-tc.org

1. Иновационният потенциал е от ключово значение за успеха на иновационната стратегия.Известни са два модела за прилагане на политиката на ИС. • Модел, базиран на сделка (Точно навреме) Ниво на производство на иновационен потенциал = очакван темп на трансфер / лицензиране. Основната цел е да поддържа ниска инвентаризация = минимизиране на не възстановените разходи за патенти • ИС моделРешението за патент не се свързва с маркетинговите дейности за иновационен потенциал (отделяне на производството на продукта от продажбите на продукта)

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 2

www.gis-tc.org

Резултат: НИО може да натрупа значителен инвентар на нелицензирани патенти. По този начин НИО може да поема значителни невъзстановими разходи. Процесите, контролът и човешките ресурси, необходими за ефективното осъществяване на технологичния трансфер, ще зависят от това кой от двата модела преобладава. За тази мярка е необходима специална среща с IPR manager. Политиката за интелектуалната собственост и свързаните с нея разпоредби следва да бъдат включени в общите регламенти на НИО.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 3

www.gis-tc.org

2. Насърчаване на сътрудничеството между сектора НИРД на НИО и бизнеса

За да насърчи иновациите и технологичното развитие, управлението на НИО подкрепя участието на научноизследователски екипи в Националния иновационен фонд, който осигурява финансиране за иновативни и пазарно-ориентирани проекти чрез партньорства с държавната администрация, научните институции и компании.

Би било добра практика да се събира значима обратна връзка от различните слоеве на персонала на НИО на нивото, на което те са включени, така че техният принос може да бъде взет под внимание за подобряване на иновационната стратегия.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 4

www.gis-tc.org

3. Подкрепа за иновационно лидерство наНИО.

Водещата роля трябва да дойде от върха – най-малко под формата на активно спонсорство оттоп мениджмънта, но по-добре под формата наактивно лично участие, насоки и вдъхновение засъответните иновационни екипи .

Но лидерство, което може да се предлага вразлични форми, също така, което е трябвало дадойде от всички ключови иновационни членовена института.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 5

www.gis-tc.org

4. Подкрепа за създаването на нови фирми закомерсиализация на иновационния потенциал.Изпълнението на иновационната стратегия се нуждае отподкрепа в или извън организацията.Мнозина вярват, че е по-добре иновациите да бъдатнаправени в ново стартираща среда, отколкото вИнститута. Наистина, има много причини, поради които нее лесно иновациите да се изпълняват в рамките наинститута, но предприемачите знаят, че това не е лесно ив ново стартиращата организация. Известно е, че за всякоуспешно стартиране има вероятно от пет до десетнеуспешни. Така че, ние не трябва да подценяваме и тозифакт. Например, наличието на интелектуална собственост,близостта до институтско оборудване, наличието накритичен талант, мотивация на авторите на ИП, както ивзаимодействието на разходите трябва да бъдат взети подвнимание.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 6

www.gis-tc.org

Може да се препоръча следването на две прости правила: • Колкото по-висок риск от конфликт с текущата основна

научноизследователска дейност, толкова по-разделени иновации следва да се предлагат от института;

• Колкото повече достъп до съществуващите активи на института изисква иновацията, толкова по-малко тя трябва да бъде отделена от организацията-майка.

• НИО трябва да се изправи пред факта, че иновации чрез ново стартиращите компании в контекста на протичаща важна ежедневна изследователска работа, са практически невъзможни. За разлика от тях, управлението на НИО е силно фокусирано върху съвременните научни изследвания и финансовите резултати. Но, създаването на иновации, е работа на пълно работно време и в повечето случаи дори мания за цял живот.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 7

www.gis-tc.org

5. Подкрепа за създаване на Офис за технологичен трансфер (ОТТ) на НИО

Пазарното търсене е първопричината на OТТ да работи с компании, които търсят нови знания, технологии и квалифициран персонал, за да реализират своите иновационни стратегии.

Ръководството на НИО разпознава дейностите по технологичен трансфер като едни от основните дейности за реализиране на иновационната стратегия на НИО.

Обхватът на дейностите на ОТТ, трябва да покрие изследователските дейности на цялата НИО.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 8

www.gis-tc.org

6. Подкрепа за участие в клъстери в България НИО трябва да подкрепи участието на своите изследователски екипи особено във високотехнологичните и иновационни клъстери, т.е. да бъдат активна част във вертикалната и хоризонтална интеграция на веригите на добавена стойност в областта на свързаните с индустрията и обществото сектори на ИКТ.

7. Подкрепа за създаване и участие на НИО в технологични паркове. Очакван резултат ще бъде възможността да се обединят усилията на научноизследователските екипи с такива от други организации, университети, фирми за разработване и внедряване на нови пазарно-ориентирани високотехнологични продукти.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 9

www.gis-tc.org

8. Подпомагане на мобилността на изследователите до и от индустрията.

НИО следва да създаде благоприятна среда, в която да привлича, развива и задържа необходимите човешки ресурси в научните изследвания и иновациите и да се спре изтичането на мозъци от квалифицирани учени.

Националните граници, границите академия-индустрия и социално-културните бариери са премахнати; придобити са права, пенсии, права върху интелектуалната собственост, както и резултатите от научни изследвания днес са също толкова преносими, колкото хората, техните идеи и кариери.

За подобряване на реализацията на иновационния потенциал НИО трябва да се подпомогне мобилността на изследователите между академичните среди и индустрията. За този случай следва да се установят някои основни правила за това как да се насърчи културата в дългосрочното структурно взаимодействие и сътрудничество между двете страни на монетата по отношение на трансфера на ноу-хау и развитието на между секторни умения.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 10

www.gis-tc.org

9. Създаване на Съвет за иновации, за да се позиционира и контролира иновационният потенциал на НИО в националния и глобален пазар.

Съветът за иновации следва да включва най-иновативните личности в съответната научна итехнологична област от научноизследователскитеинститути, индустрията и обществото, тези взематрешения в собствените си фирми, клъстери, отраслиили всякакви други обществени организации.Съветът за иновации на НИО ще се грижи заизпълнението на иновационната стратегия на НИО итрябва да го адаптира по отношение на иновационнияпотенциал на института и потребностите на пазара.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 11

www.gis-tc.org

Институтът трябва да създаде „изследователско-управленска единица“, която след това би могла да стане „офис за управление на грантове“, разглеждащ договорните процедури за да бъдат сключвани повече договори с индустрията.

Необходимо е да се обучи помощен персонал, който би могъл да се справи с новите отговорности, създавайки цели за института като:

• Как да се получи x брой грантове с външно финансиране и договори с индустрията на година;

• Как да бъде подобрена нашата инфраструктура, за да може да отговори на точните нужди на проекти x, y, z

• В кои клъстери и платформи трябва НИО да се включи и др.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 12

www.gis-tc.org

10. Фокус и реалистична гледна точка за това по колко икакъв тип иновационни инициативи и проекти, НИО бимогла да работи едновременноНИО трябва да прави разлика между иновационните проекти,които биха могли да се разработват от съществуващитеизследователски продукти; тези реализирани по съществуващиканали към добре познати клиенти с високо предсказуемовъзнаграждение; и тези иновационни проекти с неясно бъдеще,но в същото време с потенциал за огромни възнаграждения.Водещите иноватори имат концентрирано портфолио синовационни проекти с осъзнати решения за компромисотносно потенциала за риск – растеж.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 13

www.gis-tc.org

• В случай, че НИО има твърде много проекти, които сапрекалено инкрементални по същество е необходимо да се намери път напред и да се определи как да се избегнеспиралата на иновационната смърт. И този случай НИО наклонява своите иновационни портфолиа към нисъкриск, инкрементален край на скалата, отколкото да ориентира своите цели към трансформираща и „сменящаиграта“ иновация.

• И така, НИО имат склонност да игнориратстратегическите, оперативни и системни алтернативниразходи свързани с иновациите и следователнонадценявайки тези инкрементални иновационни проекти.

Мерки за повишаване на иновационния потенциал на НИО - 14

www.gis-tc.org

Заключения - 1

Успешното изпълнение на иновационната стратегия на НИО не може да се планира детерминистично. И все пак, когато се придържаме към принципите

и мерките описани по-горе увеличаваме нашите шансове за успех, дори това да не го гарантира.Здравата работа трябва да бъде съпътствана с

малко късмет.

www.gis-tc.org

ИНДИКАТОРИ за успешно осъществяване на Иновационна стратегия на НИО

1. Политика за интелектуалната собственост 2. Правилник за регистрацията, закрилата, контрола, експлоатацията и комерсиализация на ИС интегриран в основните правилници на институтите 3. Брой иновативни, пазарно-ориентирани проекти чрез партньорства с държавната администрация, научните институти и фирмите подкрепяни от Националния иновационния фонд. 4. Брой иновативни и пазарно-ориентирани проекти чрез партньорства с държавната администрация, научните институти и фирмите подкрепяни от Оперативна програма Иновации и конкурентоспособност.5. Брой създадени start-up фирми от НИО. 6. Брой клъстери, където НИО е член.7. Брой технологични паркове, където НИО има участие.8. Брой иновативни проекти инициирани чрез ОТТ с индустрията.9. Брой учени, които са водещи в иновациите.10. Съвет за иновации на НИО.

Заключения - 2

www.gis-tc.org

11. Брой учени към или от индустрията. 12. Планиране на ниво НИО, или на ниво конкретен проект или за специфични отношения (пр. един особеноголям договор с фирма или голямо инфраструктурносъоръжение).13. Комуникация с всички заинтересовани страни.14. План в случай на непредвидена ситуация.15. Приемане на правила в НИО за безопасност, поверителност и др. включени в специфични правилниции „вътрешни правила“.16. Развитие на умения.17. Качествени индикатори.18. Други.

Заключения - 3