İşte Mentörlük

Power

of

Happiness

Profesyonel

Koçluk

Eğitim

ve

Danışmanlık

Hizmetleri

İşte Mentörlük Programı

Günümüzde kurumunuzun liderlerinin ve yakın gelecekte lider olmak üzere

yetiştirmekte olduğunuz çalışanlarınızın performansı kurumun başarısında çok

önemli bir unsurudur. Ancak süregiden yoğun işler arasında geleceğin liderleri

olmak üzere seçilmiş çalışanlarınızın gelişimine, kendilerine kurumun iş yapış

şeklini, değerlerini, önceliklerini ve davranış standartlarını aktarmaya ayrılan

zaman oldukça kısıtlı olmaktadır. Bu nedenle Kurumunuzda kurulacak olan

Mentörlük Programı büyük fayda sağlayacak ve kurumda yeni bir kültür

tetiklenecek, bir iklim değişikliği yaratılması hedeflenecektir.

‘Nereye gitmek istediğimi ve hedeflerime ulaşmak için ne gerektiğini biliyor

muyum?’

Kariyerinde başarılı olanların yolun en başında bu soruları sorduğunu ve

mentörlük çalışmalarını hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere giden yolu çizmek

için kullandığını biliyoruz.

Mentörlük ilişkisinin başarısı her iki tarafın da bu anlayışta olması, yapıcı

davranışları ve sürece olan bağlılıkları ile katlanarak artar.

Araştırmalar, mentörlük programlarına dahil olanların, aynı seviyedeki iş

arkadaşlarına göre;

FarkındalıkYaratmak

YolGöstermek

BirlikteDeneyim-

lemek

DeğişimiSürekliKılmak

Power

of

Happiness

Profesyonel

Koçluk

Eğitim

ve

Danışmanlık

Hizmetleri

o %20 daha fazla zam aldığını,

o 5 kere daha fazla terfi ettiğini,

o İş tatmininin ve

o Şirkete olan bağlılıklarının arttığını göstermektedir.

Mentörlük, mentee’nizi dinlemek, desteklemek, yol göstermek ve onlara

kendilerini net bir şekilde görebilecekleri bir ayna tutmaktır.

Mentörlük programlarında mentör ve mentee arasındaki işbirliği iki taraf için de

fayda yaratmalı ve karşılıklı saygı ve güven üzerine inşa edilmelidir.

İyi tasarlanmış bir mentörlük programı, yalnızca mentee’ye değil, mentöre ve

kuruma da gelişim ve öğrenme olanağı sunar. Mentörlük sistemi kurumun

liderlerinin de çok sesliliği benimsemesi, yeni fikirleri ve değişik bakış açılarını

duyabilen, önem veren, destekleyen ve gerçekleşmesine katkıda bulunan

liderlere dönüşebilmesi açısından bir fırsat yaratır. Bu bakış açısını benimsemiş

liderleri olan bir kurum işin her boyutunda rakipleri arasında fark yaratır.

Liderlik yapmayı öğrenmek kişiler arası ilişkileri ve bu ilişkileri nasıl

geliştirebileceğinizi öğrenmektir. Bu açıdan mentörlük ilişkisi mentee’lere iş

hayatındaki ilişkiler konusunda bir rol model yaratır.

Mentör, mentee’nin doğru yönü bulmasına, kariyer alanında karşısına çıkan

fırsatları algılamasına, güçlü yanlarını tanımasına, bariyerleri aşmasına yardım

edecektir. Mentörler mentee’leri ile olan ilişkilerinde benzer yollardan geçmiş

olmanın getirdiği bilgelikten faydalanırlar, empati kurarlar ve yol gösterici

olurlar. İyi bir mentör, geleceğin liderleri üzerinde daha açık görüşlü olmaları ve

konfor alanları dışına çıkıp değişik deneyimler edinmeleri konusunda farkındalık

yaratandır.

Mentörlük almak kişinin kendi hayatının sorumluluğunu almasını ve direksiyonu

kendi istediği yöne çevirmesini sağlayacaktır.

Mentörlerin mentee ile yaptığı konuşmalar önemlidir ancak sadece konuşmak

yetmez. Mentee’ye ele alınan konularda deneyimleme, çalışma ve sorumluluk

alma fırsatı da verilmelidir ki daha sonra gerçek hayatta yaşananlar üzerine

çalışabilmek mümkün olsun. Bu nedenle mentörlük seansları arasında

mentee’nin ele alınan konuları içselleştirmesine ve deneyimlemesine yetecek

kadar zaman konulması önemlidir.

Kurum kültürüne mentörlüğü yerleştirmek, mentörlük yapısını içselleştirmek,

deneyimleri yansıtmak ve süreçten öğrenmekle gerçekleşecek ve kuruma çok

güçlü bir gelişim alanı ve rekabet avantajı sağlayacaktır.

Power

of

Happiness

Profesyonel

Koçluk

Eğitim

ve

Danışmanlık

Hizmetleri

İçerik

Yapı Bu program İnsan Kaynakları ile birlikte süreç tasarımı, İK ekibinin İK

Atölyesinde sürece hazırlanması, Mentör ve Mentee Atölyelerinde Mentör ve

Menteelerin eğitimi ve sürece hazırlanması, süreç boyunca kullanacakları kaynak

olan Mentör ve Mentee Seyir Defterlerinin kendilerine verilmesi, Mentee

Yöneticilerinin süreç hakkında bilgilendirilmesi ve hazırlanması, sürecin hayata

geçmesini takiben bir yıl boyunca İnsan Kaynakları ile ara değerlendirme

toplantıları ve Mentör ve Mentee’ler ile yapılan takım koçlukları ile devam eder

ve bir yıl sonunda müşteri ortamındaki gelişmelere uygun olarak gerekli

değişiklerin ve iyileştirmelerin önerilmesi ile sona erer.

MentörlükProgramınıKurgulamak

Mentörlerinve

MenteelerinSeçimi veEğitimleri

ProgramıHayata

GeçirmekSüreciİzlemek

GerekliDeğişiklik-

leri veİyileştirme-leri Yapmak