ISTRAŽIVANJE I ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ NOVIH RAZVOJ NOVIH

PROIZVODAPROIZVODA

- 4. predavanje - - 4. predavanje -

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ NOVIH PROIZVODAISTRAŽIVANJE I RAZVOJ NOVIH PROIZVODA

Uspješan razvoj novih proizvoda Uspješan razvoj novih proizvoda → potencijal povećanja → potencijal povećanja profitabilnosti:profitabilnosti:• Sony: walkman, CD player..Sony: walkman, CD player..• Xerox: fotokopirni uređajiXerox: fotokopirni uređaji• DuPont: celofan, najlon, freon, teflonDuPont: celofan, najlon, freon, teflon• ......

IDEJE = rezultat interakcije istraživanja, potražnje i IDEJE = rezultat interakcije istraživanja, potražnje i konkurencijekonkurencije

ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ NOVIH ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ NOVIH PROIZVODAPROIZVODA

☺☺ više ulaganja u istraživanjeviše ulaganja u istraživanje

☺ ☺ snažna potražnjasnažna potražnja

☺☺ utjecajni kupciutjecajni kupci

☺☺intenzivna konkurencijaintenzivna konkurencija

Razvoj proizvoda → koordinirana proizvodnja, Razvoj proizvoda → koordinirana proizvodnja, marketing logistika + lokacija R&D na inovacijska marketing logistika + lokacija R&D na inovacijska tržišta → efikasno provođenje aktivnosti kreiranja tržišta → efikasno provođenje aktivnosti kreiranja vrijednostivrijednosti

Novi proizvodi

INOVATIVNOSTINOVATIVNOST

Preduvjet za kvalitetno istraživanje i Preduvjet za kvalitetno istraživanje i razvojrazvoj

=PROCES “PRODAJE” NOVIH IDEJA =PROCES “PRODAJE” NOVIH IDEJA ZADOVOLJNJIM POTROŠAČIMAZADOVOLJNJIM POTROŠAČIMA

= PROCES U KOJEM UVID INSPIRIRA = PROCES U KOJEM UVID INSPIRIRA PROMJENE I STVARA VRIJEDNOSTPROMJENE I STVARA VRIJEDNOST

IZUM VS. INOVACIJAIZUM VS. INOVACIJA

vs.vs.

Kreativnost Kreativnost ≠ inovativnost≠ inovativnost

Kreativnost → konceptKreativnost → koncept Inovacija → stvarnostInovacija → stvarnost Koncept → stvarnost Koncept → stvarnost ==

inovativnostinovativnost

INOVATIVNOSTINOVATIVNOST

Schumpeter:Schumpeter:• Nove kombinacije od strane poduzetnika Nove kombinacije od strane poduzetnika

u vidu:u vidu: Novih proizvodaNovih proizvoda Novih procesaNovih procesa Novih tržištaNovih tržišta Novih organizacijskih oblikaNovih organizacijskih oblika Novih izvora opskrbeNovih izvora opskrbe

KATEGORIJE INOVACIJA KATEGORIJE INOVACIJA (Drucker)(Drucker)

INKREMENTALNA INOVACIJAINKREMENTALNA INOVACIJA• Radimo isto kao prije, samo s boljim Radimo isto kao prije, samo s boljim

rezultatima (krivulja iskustva)rezultatima (krivulja iskustva) ADITIVNA INOVACIJAADITIVNA INOVACIJA

• Bolje iskorištavanje postojećih resursa Bolje iskorištavanje postojećih resursa (proširenje linija proizvoda; mogu se (proširenje linija proizvoda; mogu se ostvariti dobri rezultati, ali treba imati na ostvariti dobri rezultati, ali treba imati na umu da ne trebaju biti rizične aktivnosti, umu da ne trebaju biti rizične aktivnosti, niti uzimati resurse za značajnije niti uzimati resurse za značajnije inovacije)inovacije)

KATEGORIJE INOVACIJA KATEGORIJE INOVACIJA (Drucker)(Drucker)

KOMPLEMENTARNE INOVACIJEKOMPLEMENTARNE INOVACIJE• Daju novost i mijenjaju strukturu Daju novost i mijenjaju strukturu

poslovanjaposlovanja

RADIKALNE INOVACIJERADIKALNE INOVACIJE• Mijenjaju osnove poslovanja, stvaraju Mijenjaju osnove poslovanja, stvaraju

nove industrije i nove načine nove industrije i nove načine ekstenzivnog stvaranja vrijednostiekstenzivnog stvaranja vrijednosti

POTENCIJAL DA INOVACIJA BUDE POTENCIJAL DA INOVACIJA BUDE PRIHVAĆENAPRIHVAĆENA

Rogers, E. (2003)Rogers, E. (2003)• Relativna prednostRelativna prednost

Da li je inovacija bolja od onoga što zamijenjuje?Da li je inovacija bolja od onoga što zamijenjuje?

• KompatibilnostKompatibilnost Da li je inovacija konzistentna vrijednostima, iskustvu Da li je inovacija konzistentna vrijednostima, iskustvu

i potrebama onih koji bi je trebali prihvatiti?i potrebama onih koji bi je trebali prihvatiti?

• Mogućnost testiranjaMogućnost testiranja Može li korisnik eksperimentirati/testirati inovaciju?Može li korisnik eksperimentirati/testirati inovaciju?

• OpservativnostOpservativnost Hoće li rezultati primjene inovacije biti vidljivi Hoće li rezultati primjene inovacije biti vidljivi

korisniku?korisniku?

Why InnovateWhy Innovate??

Poduzeće koje ne inovira neizbježno Poduzeće koje ne inovira neizbježno stari i odumirestari i odumire

Novi proizvodi i inovativnost Novi proizvodi i inovativnost povećavaju vrijednost poduzećapovećavaju vrijednost poduzeća

Danas uspješna poduzeća imaju Danas uspješna poduzeća imaju povijest kontinuiranog stvaranja novih povijest kontinuiranog stvaranja novih proizvodaproizvoda

Novi proizvodi imaju sve veći udio u Novi proizvodi imaju sve veći udio u prihodima i dobiti poduzećaprihodima i dobiti poduzeća

DIFUZIJA INOVACIJADIFUZIJA INOVACIJA

MJERENJE INOVATIVNOSTI U MEĐ. MJERENJE INOVATIVNOSTI U MEĐ. POSLOVANJU - DRŽAVEPOSLOVANJU - DRŽAVE

International International

Innovation IndexInnovation Index

--Inputi (podrška Inputi (podrška države (fiskalna, države (fiskalna, obrazovna politika, obrazovna politika, inovacijsko inovacijsko okruženje)okruženje)

-Outputi -Outputi (performanse)(performanse)

(patenti, transfer (patenti, transfer tehnologije, R&D, tehnologije, R&D, produktivnost, ROI, produktivnost, ROI, ekonomski rast)ekonomski rast)

TOTALTOTAL INPUTINPUT OUTPUTOUTPUT

J.KOREJAJ.KOREJA 2.262.26 1.751.75 2.552.55

SADSAD 1.801.80 1.281.28 2.162.16

JAPANJAPAN 1.791.79 1.161.16 2.252.25

ŠVEDSKAŠVEDSKA 1.641.64 1.251.25 1.881.88

NIZOZEMSKANIZOZEMSKA 1.551.55 1.401.40 1.551.55

KANADAKANADA 1.421.42 1.391.39 1.321.32

MJERENJE INOVATIVNOSTI U MEĐ. MJERENJE INOVATIVNOSTI U MEĐ. POSLOVANJU – POSLOVNI SUBJEKTIPOSLOVANJU – POSLOVNI SUBJEKTI

Mc Donalds’Mc Donalds’PROIZVODIPROIZVODI PROCESIPROCESI STRATEGIJESTRATEGIJE

RADIKALNARADIKALNA Big macBig mac -Franšizni -Franšizni sustavsustav

-Standard -Standard kvalitetekvalitete

-Globalna -Globalna ekspanzijaekspanzija

ADITIVNA/ADITIVNA/

KOMPLEMENTARNAKOMPLEMENTARNA-Kompletni obroci -Kompletni obroci po jedinstvenoj po jedinstvenoj cijeni (value cijeni (value meal)meal)

-Hamburger -Hamburger UniversityUniversity

-Ponuda -Ponuda doručkadoručka

INKREMENTALNAINKREMENTALNA -Zeleni milkshake -Zeleni milkshake za St. Patrick Dayza St. Patrick Day

-novi način -novi način pripreme pripreme pomfritapomfrita

-Akvizicija -Akvizicija Boston Boston Market CorpMarket Corp

INOVATIVNOST U HRVATSKOM INOVATIVNOST U HRVATSKOM GOSPODARSTVUGOSPODARSTVU

REZULTATI ISTRAŽIVANJA:REZULTATI ISTRAŽIVANJA:• RH 52/131 (2010-2011) (innovation capacity index)RH 52/131 (2010-2011) (innovation capacity index)

Institucionalno okruženje; ljudski resursi; trening; socijalna uključenost; zakonsko-pravni okvir; R&D; prihvaćanje Institucionalno okruženje; ljudski resursi; trening; socijalna uključenost; zakonsko-pravni okvir; R&D; prihvaćanje i korištenje ICTi korištenje ICT

Niska razina ulaganja u R&D (0,7% BDP; većina u javni sektor Niska razina ulaganja u R&D (0,7% BDP; većina u javni sektor – privatni 1,6%)– privatni 1,6%)

Horvath et al. (2011)Horvath et al. (2011)• Većina ispitanih poduzeća smatra da je inovativno, uglavnom iz vlastitih Većina ispitanih poduzeća smatra da je inovativno, uglavnom iz vlastitih

resursa; manje od pola ih ima stalni budžet za inovacijeresursa; manje od pola ih ima stalni budžet za inovacije• Formalizirani inovacijski proces samo u 1/3 poduzećaFormalizirani inovacijski proces samo u 1/3 poduzeća• Dugi period time-to-market (u 30% manji od 1 godine)Dugi period time-to-market (u 30% manji od 1 godine)

Kersan – Škrabić i Andrijević – Matovac (2007)Kersan – Škrabić i Andrijević – Matovac (2007)• Visoki troškovi i dugi period povrata ulaganja glavne preprekeVisoki troškovi i dugi period povrata ulaganja glavne prepreke• Beneficije nisu vezane uz financijske performanse nego povećani/zadržani Beneficije nisu vezane uz financijske performanse nego povećani/zadržani

tržišni udio i proširenje linija proizvoda te specijalizacijutržišni udio i proširenje linija proizvoda te specijalizaciju

INOVACIJSKE USPJEŠNICEINOVACIJSKE USPJEŠNICE

INOVACIJSKE USPJEŠNICEINOVACIJSKE USPJEŠNICE