PENGANTAR BISNIS

BAB 11

Merekrut, melatih,

dan mengevaluasi

karyawan

OLEH :

NITA JUNIWATI (3203011159)

PUTERI PERMATA (3203011162)

EDWIN SUTRISNO (3203011174)

dIEGa arlandaza (3203011175)

Adelia oktavia (3203011182)

MemperbaikiProduktivitas

danKualitas

Evaluasi

Perencanaan

Ketrampilan

Kesempatan

Kompensasi

Serikat Pekerja

OBJEK YANG DIPELAJARI

Bagaimana perusahaan sebaiknya merekrut

karyawan?

Apa kriteria yang perusahaan ketika merekrut

karyawan?

Bagaimana perusahaan dapat memastikan

adanya kesempatan yang setara bagi posisi-

posisi jabatannya?

KUNCI MEMULAI SEBUAH BISNIS

Jenis kompensasi apakah yang sebaiknya

diberikan perusahaan kepada karyawan?

Bagaimana perusahaan dapat memastikan

bahwa karyawannya memiliki keahlian yang

tepat?

Bagaimana cara karyawan sebaiknya

dievaluasi?

KUNCI MEMULAI SEBUAH BISNIS

Perekrutan

Pelatihan

Pengevaluasian

Suatu Tim

Karyawan

Nilai

Perusahaan

PEMILIHAN KARYAWAN

PERENCANAAN SUMBER DAYA

MANUSIA

Meramalkan

Analisis Kerja

Perekrutan

PEREKRUTAN

Internal

Promosi

External

Screening

PEREKRUTAN

Kan

dida

t P

rosp

ekti

f u

ntuk

sua

tu P

osis

i Ja

bata

n

Menerima Lamaran

Menyeleksi Pelamar yang

tidak Memenuhi

Persyaratan Uraian Kerja

Menyeleksi Berdasarkan Wawancara

Menyeleksi Berdasarkan Telepon ke Referensi

Menyeleksi Berdasarkan

Tes

Melakukan Pengambilan Keputusan Perekrutan

HUKUM FEDERAL

The Equal Pay Act 1963

The Civil Rights Act 1964

The Age Discrimination in Employment Act 1967

The Americans with Disabilities Act (ADA) 1990

The Civil Rights Act 1991

INTENSIF KEBERAGAMAN

Inovatif

Interaksi

Kelompok Minoritas

PAKET KOMPENSASI

Gaji

Opsi Saham

Komisi

Bonus

Bagi Hasil

Tunjangan Karyawan

Perquisites

KEAHLIAN KARYAWAN

Technical

Decision-Making

Customer Service

Safety

Human Relations

Teknis

Pengambilan Keputusan

Melayani PelangganKeselamatan

Hubungan antarmanusia

Posisi Jabatan Ukuran Kinerja Langsung

Tenaga Penjualan

Volume penjualan dalam Dollar selama periode tertentu Jumlah pelanggan baru Jumlah piutang lewat jatuh tempo yang dapat tertagih Penjualan bersih per bulan di wilayah

Manajer

Jumlah keluhan karyawan Pengurangan biaya Absensi Catatan keselamatan unit Ketepatan waktu dalam menyelesaikan penilaian Kepuasan karyawan atas manajer Produksi divisi Keberagaman rekrutan – rekrutan baru

Asisten admistratif

Jumlah surat yang disiapkan Kecepatan pengolah kata Jumlah kesalahan dalam pengarsipan Jumlah pekerjaan yang dikemlbaliakn untuk proses ulang Jumlah panggilan telepon yang diseleksi

Evaluasi

Kinerja

BENTUK EVALUASI

EVALUASI KINERJA KARYAWAN

1 – Mengkomunikasikan Tanggung Jawab

2 – Menginformasikan Kekurangan

3 – Menjadi Konsisten

TUNTUTAN HUKUM DARI KARYAWAN

Komisi Kesempatan Pekerjaan Setara

80%Tidak Beralasan

20%Beralasan

SERIKAT KERJA

Norris-LaGuardia Act

Wagner Act

Landrum-Griffin Act

Taft-Hartley Act

Pengrajin Industrial

NEGOSIASI PEKERJA

Gaji

Jaminan Kerja

Penyampaian Keluhan

Hak – Hak Manajemen

KONFLIK PEKERJA

Demonstrasi

Memboikot

Pemogokan

Injunction

Lockout

THANK YOU