Iyi bir politikaci olmak - Parti °§i Eitim

Iyi bir politikaci olmak

Alfred Moser Stichting

International Foundation for Social Democracy

. . . . .

İYİ BİR POLİTİKACI OLMAK6

© 2009 Alfred Mozer Stichting

www.alfredmozerstichting.nl

Postbus 1310

1000 BH Amsterdam

The Netherlands

Yazar ve editör: Arjen Berkvens

Yardımcı yazar: Berend Jan van den Boomen

Çeviri: Frank Lekens

Türkçe’ye Çeviri: Berna Soydan

Tasarım: Laurant & Bakker

İYİ BİR POLİTİKACI OLMAK 7

Giriş

Politikacılık mesleği en iyi şekilde uygulama ile öğrenilir ve birçok siyasi parti de bu konuda hemfi kirdir. Hiç kuşkusuz hayat okulu gibi okullar olmadığı doğrudur, ama hiçbir hazırlık yapmadan politikacıları kurtlar sofrasına atmak için de bir neden yoktur. Siyasi beceriler kesinlikle öğrenilebilir. Ancak siyasi partilerin bu konuya yatırımları büyük ölçüde değişkenlik gösterir. Benim görüşüme göre, bir partinin profesyonellik düzeyi doğrudan bu becerileri eğitmeye verilen önem ile ilgilidir. Yetersiz ve zayıf bir hazırlık için hiçbir mazeret yoktur. Politikacılık mesleği de diğer meslekler gibi sürekli bir eğitim gerektirir.

Alfred Mozer Stichting(AMS), sosyal demokrasinin desteklenmesi için siyasi partiler, gençlik ve kadın grupları ile münferit siyasilerin eğitimi için kurulmuş yirmi yıllık deneyimi olan uluslararası bir vakıftır. Bizim gönüllü eğitmenlerimiz –çoğu Hollandalı- geniş bir siyasi deneyime sahip yetenekli ve profesyonel kişilerdir. Bizim bu havuzda bulunan neredeyse 80’i aşan AMS eğiticilerimize büyük bir şükran borcumuz var. Giriş bölümünde biz bundan önceki el kitabımızı yazan AMS’nin eski genel müdürü ve yazar Berend Jan van de Boomen’i de özellikle anmak istiyoruz. Bazı bölümleri o yazdı ve biz bu yeni sürüm için onun önceki bilgilerinden faydalandık. Bize yaptığı tüm katkılar için kendisine çok müteşekkiriz.

Bu kitap partiler ve politikacılara kötü performans sergileme konusunda daha az bahaneleri olması için fırsat verir! Biz her siyasetçinin becerilerini mümkün olduğunca arttırmak için çalışıyoruz. Ne yazık ki bunu yapmak tam olarak mümkün değildir. Ayrıca, bahsedilen beceriler farklı ülkeler ve bu ülkelerin politik bağlamları ve gelenekleri ile yakından ilgilidir. Bu kılavuzda deneyimli bir siyasi için gerekli evrensel malzemeyi sunuyoruz. Ancak hangi maddeleri uygulamak istediğiniz sizin özel durumunuza bağlıdır ve karar sizindir. Tek bir prototip yoktur ve her durum kendine özeldir. Ayrıca, bizim duymadığımız henüz siyasi arenada kullanılmamış olan ama gelecekte kullanılacak yöntemler ve tekniklerin olması olasılığı da vardır. Sonuçta biz bu kitapla herkese bir şeyler sunmayı amaçladık. Bu kitaptaki ipuçları, milyonlarca dolarlık kampanya veya düşük bütçelerle kampanya yapacak bütün ülkelere iyi bir kampanya yönetimi için ipuçları sağlayacaktır. İyi şanslar!

Arjen Berkvens, AMS Genel Müdür



1. Strateji 11

2. Araştırma 33

3. İletişim ve Medya 41

4. Topluma Sesleniş 57

5. Tartışma 61

6. Organizasyon 67

7. Kampanya Planlaması 87

8. Parti ve Kampanya Finansmanı 91

9. Gönüllüler 95

10. Materyal ve Etkinlikler 101

11. Reklam ve Propaganda 103

12. Politika Geliştirme 105

13. Toplantılar 109

14. Müzakereler 121

15. Koalisyon Oluşturmak 129

16. Lobi Faaliyetleri 133

17. Siyasi Muhalefet Sanatı 139

18. Siyasi Muhalifl erinizle Mücadele 143

19. Siyasi Kriz Yönetimi 147

20. Online Kampanya Eğitim Modeli 149

Içindekiler. ..



1Bölüm 1Strateji

Yüce amaç ve idealler tavsiye edilir ve gereklidir de, ancak en sonunda size getirileri yani kazanımlarınız hangi konuda olur, önemli olan budur. Siyaset, belirli hedefl ere ulaşmak için stratejiler hazırlamak ve uygulamaktır. Strateji nedir? Siyaset önceden belirlenmiş bir hedefe ulaşmanın yoludur ve politik tartışmalar üzerinde yoğunlaşmaktadır. Hangi amaç için daha çok çaba harcamak gerektiğine karar vermek için büyük bir zaman harcanır. Strateji belirlenmiş hedefe ulaşmanın yoludur. Sonunda, seçmenler elde ettikleri somut sonuçlara göre partileri ve politikacıları değerlendirerek oy verirler, yapmış oldukları vaatlere göre değil. Tartışmak ve hedefl ere ulaşmak için yollar düşünmek de, amaçların kendi doğası kadar önemlidir. Böylece çok iyi bir strateji oluşturmak istediğinizde, öncelikle amacınızı belirleyip irdelemeniz gerekmektedir. Amacınız aşağıda belirtilen şu dört kriteri karşılamalıdır:

Somutluk: Daha somut hedef, potansiyel destekçiler arasında daha büyük bir coşku ortamı doğurur.

Ölçülebilirlik: Eğer hedef ölçülebilir değilse, hedefe ulaşılıp ulaşılamadığının belirlenmesi olanaksızdır ya da hedefte değişikliğe gidilmesi mümkün olmayacaktır. Bir parti kendisine ölçülebilir hedefl er koymazsa, planlarının ne kadar gerçekçi olduğunu asla bilemez. Daha da önemlisi, bunun tartışılmaz bir başarı olduğunu iddia edemez.

Fizibilite-Uygulanabilirlik: Hedefl er olmalıdır ve – bazen de – vizyoner olmalıdır. Ama makul bir süre içinde onlara gerçekçi bir şekilde ulaşma şansı olmaz ise, insanlar size sırtlarını döneceklerdir.

İlham Verici Değer: İnsanlar kendilerine coşkulu gelmeyen hiçbir (politik) programın arkasından gitmezler. Başarıya giden yol çoğu kez uzun, hayal kırıklıkları ve hüsran mayınları ile doludur. Kendinizi inançlı tutmak için tek yol, daha “yüksek” bir hedefi ilham kaynağınız olarak almak ve bu yüksek bir hedefe odaklanmaktır. Bu yüzden,

.


hedefl erinizi düşük tutmak (örneğin parlamentoda oy kullanacak tek bir kadın olması bizi mutlu eder) hiç de iyi bir fi kir değildir. Kuvvetli bir politik hedef, ilham değeri ve fi zibilite arasında bir orta yol bulur.

Kampanya Stratejisi

Strateji, hedefl erinize ulaşmanızı sağlayan bir yoldur. Geliştirmiş olduğunuz strateji türü, büyük ölçüde, partinizin toplumdaki konumuna bağlıdır. Partinizin bu konumunu irdelemek ve gerçek durumunu öğrenmek için bir araştırma yapmalısınız: Seçmenler parti hakkında ne düşünüyorlar? Partinin lideri hakkında ne düşünüyorlar? Partinin programı hakkında ne biliyorlar ve bu program hakkında neler hissediyorlar? Seçmenler oylarını verecek kadar partiyi güvenilir buluyorlar mı? Seçim başarısının anahtarı nedir? Strateji geliştirme, kampanya sürecindeki en hayati ve önem verilmesi gereken konudur. Birçok siyasi parti sadece ve sadece strateji geliştirmek için çok sayıda strateji geliştirme uzmanı görevlendirmektedir. Onlar kampanyanın perde arkasında önemli bir rol oynamakta ve araştırmacılar ile yoğun bir işbirliği içerisinde çalışmaktadırlar. Strateji geliştirme uzmanları araştırma sorularını belirlemekte ve elde ettikleri sonuçları, kazanma stratejisi planlamakta kullanmaktadırlar. Bunun yanı sıra, değişen koşullara göre geliştirdikleri stratejileri ayarlamaktadırlar.

Daima esnek olun, planlanandan farklı durumlar oluştuğunda da stratejinizi o

durumlara göre ayarlayabilin: “Hareketli bir hedef olun”

Bu bölümde, seçim kampanyaları için strateji geliştirme konusunu inceleyeceğiz: kampanya hedefi , liderlik, taktikler/araçlar, mesaj ve anahtar konular ve hedef gruplar.

Kampanya Hedefi

Etkin bir kampanya stratejisi geliştirmek için öncelikle net bir hedef seçmeniz gerekir. Daha önce de bahsettiğimiz gibi, bu hedef dört gerekliliği karşılamalıdır: somutluk, ölçülebilirlik, fi zibilite ve ilham verici değerler. Seçimler somut ve ölçülebilir değilse hiçbir şey ifade etmez. Ancak bir seçim kampanyası stratejisinin


hedefl eri, siyasi yelpaze içinde partinin konumuna ve politik alanda uygulanabilirlik durumuna göre, çok geniş bir yelpazede olabilir.

Bazı olası kampanya hedefl eri şunlardır:

• En Büyük Parti Olmak

• Beklenen Bir Seçim Kaybını En Aza İndirgeme

• Hükümet Olabilme (Yerel veya Ulusal)

• Başbakan Olmak

Liderlik

Kampanyada liderin kişiliği çok büyük bir önem taşımaktadır. Kampanyanın hedefi , stratejisi, vereceği mesaj, kampanya tarzınız, hedefl ediğiniz medya, hedefl ediğiniz imaj ve hitap etmeyi hedefl ediğiniz seçmen kitlesi gibi her şey liderin kişiliği ile bağdaşmalıdır. Buna ek olarak, her lider kararlılık, güvenilirlik ve tutarlılık gibi özelliklerini göz önüne sermelidir. Amerika’da, Başkan Adayı John Kerry, George Bush’un sözde kararsızlık iddiaları ve hakaretleri yüzünden zarar gördü. George Bush, Kerry’i bir dönek, güvenilmez ve sonsuza kadar görüşleri sürekli değişken biri olarak gösterdi. Bu strateji de Kerry’nin yıkımına sebep oldu.

Liderler kendi hedefl erine ulaşmak için aşırıya gitmeye hazırlıklı olmak zorunda olmalı ama kendi kişisel görüşlerinden veya bütünlüğünden ödün vermemelidir. Onların gücü istismar edilebilir, zayıf noktaları kabul edilebilir fakat aynı zamanda onların gücünün olumlu noktalara dönüştürülebilmesi de mümkündür. Liderlerin kişiliklerine aykırı şeyleri yapmalarının hiçbir faydası yoktur. Beceriler eğitilebilir, pratik mükemmelleştirir ve değişiklikler küçük detaylar üzerinde yoğunlaşmayı da beraberinde getirerek daha iyi etkileşimi sağlar; fakat yetenek, karakter ve kişilik doğuştan olan özelliklerdir ve sizin nasıl biri olduğunuzu gösterir. George Bush’un zayıf diye isimlendirilen iletişim becerileri, insanlar o “sokaktaki adam” gibi konuştu diye düşünmeye başladığında büyük bir güce dönüştü. 2002 yılında PvdA, çok az bir politik deneyime sahip lideri Wouter Bos ile Hollanda’da seçimlere girdi. Wouter Bos ve PvdA çok büyük bir güce kavuştu, çünkü seçmenler artık politik dinozorlardan bıkmış ve uzun zamandır değişik politik yüzler aramaktaydı. Aynı şekilde, Hristiyan Demokratların lideri Jan Peter Balkanende, halkın önündeki beceriksiz görünümünü, özgünlük ve samimiyeti ile lehine çevirerek başarı elde etti.


Bu tür algı değişimleri kampanya ekibinin çok çalışmasını gerektirir. Hiçbir şeyi karşılıksız alamazsınız. Bu nedenden dolayı da liderin yanında gerçeği söylemekten çekinmeyen dürüst danışmanların olmasının önemi büyüktür. Parti ile doğrudan bağlantısı olmayan kampanya danışmanları ile sözleşme yapmak çok iyi bir fi kirdir ve dolayısıyla bu kişiler kendi siyasi kariyerleri açısından lidere bağlı olmazlar.

Siyasi liderler, sürekli yoğun baskı altında (özellikle de kampanya sürecinde) son derece zor bir iş yapmaktadırlar. Aynı zamanda, medyada iyi bir izlenim yaratmak, seçmenlerle iyi bir etkileşim içinde olmak ve siyasi mitinglerde iz bırakmak için zinde ve uyanık kalmak durumundadırlar. Kampanya ekibinin bir diğer önemli görevi de, burada saydıklarımızın gerçekleştirilmesi için ideal bir ortamın hazırlanmasıdır. Bu açıdan, uyku, dinlenme ve iyi yemek, iyi bir mesaj da iyi bir kampanya için büyük önem taşır. Liderlerin kampanya takımına tam anlamıyla güvenmesi gerekir, bu güven olduğunda, gün-gün kampanya ayrıntıları ile uğraşmak zorunda kalmadan hedefe odaklanabilirler.2007 seçimleri sırasında Başbakan Jan Peter Balkenende arabasına bindiği saate kadar günlük programını bilmemekteydi.

Taktikler/Araçlar

Kampanya başlangıcında hemen taktikleri düşünmeye başlamayın. Biz taktikten bahsederken, genel kampanya stratejisinin doğrudan bir sonucu olan ve kampanya sırasında kullanılan aletlerden (stratejilerden) bahsediyoruz. İsveçli kampanya strateji uzmanı Bo Krogvik’in dediği gibi: “Renkli posterlerle başlayan kampanyalar başarısız olmaya mahkumdur.” Yaptığınız taktik seçenekleri, uyguladığınız strateji mantığına uyumlu olmalıdır. Örneğin, ücretli reklamı kullanın: Olumsuz radyo ve TV reklamları ile rakibinize saldıracak mısınız ya da bunun yerine kendi bakış açınızı taşıyan olumlu reklamlar mı yapacaksınız? Tüm şehre posterler mi asacaksınız, ya da kapı kapı elinizde posterlerle mi gezeceksiniz? Ağırlıklı olarak ücretli reklama mı ya da ücretsiz tanıtıma mı güveneceksiniz?

Yaptığınız seçimler diğer çeşitli faktörlere de bağlıdır:

• Para, önemlidir. Kampanyanın bütçesi nedir? Reklam hazırlamak ve yayınlamak pahalıdır. Küçük bütçe ile daha yaratıcı olmak zorundasınız. Muhteşem bir plan ya da eğlenceli bir mizansenle medyanın dikkatini çekebilirsiniz (ücretsiz reklam).


• Gönüllüler. Daha fazla gönüllü ile kampanya sürecinde seçmenler ile bire-bir etkileşim çok faydalı bir yatırım olacaktır (sokaklarda ve kapı kapı gezerek).

• Politik Kültür. Amerika Birleşik Devletleri ve İngiltere’de, seçimler sırasında, rakibinize çamur atmak oldukça normaldir. Oysa, bu tür olumsuz kampanyalar diğer birçok ülkede oldukça sıra dışıdır.

• Düşünülmesi gereken diğer bir soru da medyanın ne kadar özgür olduğudur. Partiniz herhangi bir şekilde basında yer alıyor mu?

• Geçtiğimiz on yıl içinde seçmenler giderek daha iddiacı ve hakkını savunan bir hale gelmiştir. Tek yönlü iletişim geçmişe ait olarak kalmıştır. Bu nedenle, tek başına bir medya kampanyası yeterli olmaz. Seçmen ile doğrudan etkileşim artan bir öneme sahiptir ve bu da etkileşimli bir web sitesi ile elde edilebilir.

• Hangi taktikler, lideriniz ve liderinizin verdiği mesaj ile onaylanabilir? Kullandığınız medya araçları da liderinizin imajına katkıda bulunur. Örneğin, lideriniz yeni medyayı kullanarak modern bir lider olarak kendini gösterebilir. İyi bir kampanyada, mesaj ve ortam birbirleri ile uyum içerisinde olmalıdır.

Ana Mesaj

Ana mesaj, kampanyanın kalbini oluşturur. Ana mesaj, 50 ila 100 kelime arasında kısa bir mesaj olmalıdır ve partinin hangi amaç için var olduğunu çok net olarak vurgulamalıdır. Potansiyel seçmenlere iletilmesi gereken budur. Bu sabit bir mesajdır ve sürekli tekrarlanabilir. Eğer bu mesajı seçmenlere iletebilirseniz amacınıza büyük ölçüde ulaşabilirsiniz. Böylece parti açık ve belirgin bir mesaj vermiş olacaktır. Bu nedenle, ana mesaj partinin seçim kampanyası boyunca yaptığı her etkinlikte tekrarlanmalıdır.

Ana mesaj, esas olarak üç elemandan oluşur: problem, çözüm ve yönetim

Bir Ana Mesaj Örneği:

Biz ülkemizi, hem ekonomik hem de sosyal olarak geliştirmek istiyoruz. Herkesin artan refah ve yaşam kalitesinin düzeltilmesinde payının olması mümkün olmalıdır. Biz, daha fazla kişinin bu refah payından ve iş olanaklarından faydalanmasını ve adil bir vergi sistemi, çocuklarımız için daha tenha sınıfl ar, sağlık alanında 30,000 daha fazla iş, hizmet verdiği halka daha yakın polis kuvvetleri oluşmasını istiyoruz. Biz son yıllarda bunun için savaş verdik. 21. yüzyılda daha güçlü ve sosyal bir devlet istiyoruz.


Bu mesajın merkezinde önemli konularla ilgili bir dizi vaat ve ek olarak kampanya sloganı vardır.

Önemli Konu (Anahtar Nokta): Daha fazla iş imkanıVaat: Refah payından ve iş olanaklarından daha fazla kişinin faydalanmasıÖnemli Konu (Anahtar Nokta): Refah payının eşit dağılımıVaat: Adil bir vergi sistemiÖnemli Konu (Anahtar Nokta): İyi bir eğitim sistemiVaat: Çocuklar için daha tenha sınıfl arÖnemli Konu (Anahtar Nokta): Güvenli sokaklar ve toplumlarVaat: Halka daha yakın ve fazla polis gücüÖnemli Konu (Anahtar Nokta): Sağlık alanında daha iyi eğitimli kadroVaat: Sağlık alanında 30,000 daha fazla sağlık personeli

Mesaj “Güçlü ve Sosyal” vurgusu ile sona erer. Ana mesaj aslında tüm seçmenlere benzer bir dizi vaatler sunmaktadır. Eğer bize oy verirseniz, sonucunda bunlara kavuşacaksınız. Sağlık sektörü için biz size kesin bir rakam veriyoruz. Genel mesaj: Bize oy verme sebebiniz budur.

Farklı bir yaklaşım- PvdA’nın 2004 Avrupa’daki Seçimlerdeki mesajı:

Biz, işsizlik oranlarının endişe verici yükselişi, giderek daha pahalı bir hale gelen sağlık ve sosyal güvenlik şartlarını destekleyen muhafazakâr bir Avrupa ile yola devam etmek istiyor muyuz? Yoksa Avrupa’da Güçlü ve Sosyal bir Hollanda için mi oy kullanmalıyız? Yani biz Avrupa’yı sadece bu alanlarda harekete geçirerek gerçekten bir fark yaratmasını sağlayabiliriz. Ekonomik büyümeyi desteklemek, yeni iş alanları yaratarak, terör ve suçla mücadele etmek, kirlilikle mücadele ve mutlak ama net bir göçmen politikası uygulamak.

Avrupa, Başbakan Balkanende’nin uygulamış olduğu Hollanda örneğini takip etmemelidir. İşte bu nedenledir ki, PvdA daha fazla iş ve sağlam bir sosyal güvenlik sistemini savunuyor. George Bush’a sorgusuz sualsiz sadakat göstermek yerine; kadın ticareti ile mücadelede sınır kapıları denetimi, terörizm ve suçla başetmek, bağımsız bir dış politika ve milli güvenlik politikası, Hollandalı AP üyesi seçiminde şeff af ve demokratik bir seçim uygulamak. Bu da Hollanda’yı Avrupa’da Güçlü bir sosyal bir devlet haline getirir.


1. ve 2. örneklerin bileşiminde oluşan bir örnek

Amerika’da yine bir sabah. Bugün, ülkemiz tarihinde hiç görülmeyen sayıda kadın ve erkek işe gidecek. 1980’li yılların faiz oranlarının yaklaşık yarısından fazla olan rekor faiz oranları ile, bugün yaklaşık 2000 aile son dört yıl içinde olduğundan fazla yeni ev satın alacak. Bugün öğleden sonra, 6500 genç kadın ve erkek evlenecek, dört yıl öncesinin yarısı kadar olan enfl asyon oranında, geleceklerine daha güvenle bakabilecekler. Amerika’da yine sabah, Başkan Reagan’ın liderliğinde, ülkemiz daha gururlu, daha güçlü ve daha iyi durumda. O zaman neden dört yıl öncesine geri dönmek isteyelim?

Bu mesaj, ölçülebilir sonuçlar ve ideolojik yaklaşımın bir karışımıdır.

Mesaj İçin On Gereksinim

1. Anlaşılır olması: Ortaokul öğrencisine mesajı okutunuz. Eğer okuduğunu anlamazsa, mesaj kampanya için uygun bir mesaj değildir.

2. Özlü olması: Ana mesaj kısa özlü ve doğrudan ana fi kre değinmelidir.

3. Net olması: Seçmenler belirsiz vaatler istemezler. Partinin ne için var olduğunu anlamak için net açıklamalar isterler.

4. Çekici ve ilham verici olması: Seçmenlerin mesajı içselleştirmesi mümkün olmalıdır. Yani, bu da mesajın belirli bir duygusal yüke sahip olması gerektiği anlamına gelir.

5. Amaca uygun olması: Mesaj, seçim atmosferini ve seçmenlerin deneyim durumlarını yansıtmak zorundadır.

6. Özgün olması: Seçmenlerin mesajın başkalarından değil de gerçekten partiden geldiğini anlaması gerekir.

7. Saygılı ve pozitif: Mesaj seçmenlere sadece bir seçenek sunar. Bu diğer partilere ya da kendi seçmenlerine dönük herhangi bir sitem (kırgınlık) içermemelidir.

8. Güvenli ama alçak gönüllü: Partide tekelcilik yoktur. Parti mesajı konusunda emin olmalıdır, ancak yeni fi kirlere ve gelişmelere de açık olmalıdır.

9. İnandırıcı: Mesaj, partinin seçmenlerinin parti ile ilgili sorularına cevap vermelidir. Ancak o zaman seçmenleri, size oy vermelerine ikna edebilirsiniz. Seçilen mesaj ve görüntü, seçim programına uygun olmalı ve programın önemli noktaları ana mesajda yer almalıdır.

10. Dinamik ve uyarıcı olmalı: Tabii ki, sonunda asıl amaç, seçimde seçmenlerin sandığa gidip partiye oy vermelerini sağlamaktır.


Ortak (Genel) Hatalar ve Gizli Tuzaklar

Ana mesaj kolaylıkla önemini yitirebilir. İşte size yetersiz bir ana mesaj örneği:

PvdA güvenilir ve bizim için en geniş idari deneyime sahip parti. Biz çok kültürlü bir toplumdan yanayız ve biz kendi dil ve kültürünü koruyarak, etnik azınlıkların entegrasyonunu savunuyoruz. Biz WW ve WIA’nın iş piyasasında katılım düzeyini artırmak için reform yapmasını istiyoruz. Biz mortgage faiz oranları için vergi indirimini ortadan kaldırmayacağız, ama ev sahiplerinin tüketim harcamaları için artık gayrimenkullerini ipotek etmelrine izin vermeyeceğiz. Suçla mücadele için ulusal bir DNA veri bankası kuracağız. Ülkemizin bu konuda sorunları olduğu ancak bizimle birlikte yol izlerlerse yakında olumlu sonuçlar alınacağını göreceksiniz.

Bunun da bazı aksaklıkları var:

1. İdari konular üzerine çok fazla vurgu: Çok fazla teknik ve idari konuları vurgulayan mesajlar seçmen tarafından kolaylıkla algılanamaz. Böyle bir mesajın başı ile sonu anlamsız olabilir. Sonuçta, hükümetin amacı yalnızca bir hedefe ulaşmaktır. Mesaj da araçlardan değil, bu amaçlardan oluşmalıdır. Bu yüzden de “Bu şehirde yaşam kalitesini artırmak için daha fazla kamu ve özel sektör işbirliği” gibi cümleler kullanmayınız.

2. İçe doğru yönlendirme: Seçmenleri ilgilendirmeyen iç işleri ile ilgili konulara odaklanmayınız. Parti içinde yaşanan çatışmaların kampanyaya yansımamasına dikkat ediniz veya daha da kötüsü bu çatışmaları mesajınızda yansıtmayınız. Ana mesaj açık, net olmalı ve zor elde edilmiş durumlar seçmene yansıtılmamalı.

3. Eğer mesajınız geçmişte kalmış konulara değinen bir mesaj olursa, partiniz çağdışı olarak nitelendirilme riskini göze almış demektir. İşte bu yüzden de kampanya mesajlarınızda şu kelimeleri kullanmamanız önerilir: “korumak”, kollamak” “bekçisi olmak” v.b. Mesajınız, seçimler sonucunda seçmenlerin sizden ne beklediğinin açık bir göstergesi olmalıdır.

4. Çok fazla jargon: Politikacılar ve parti yetkilileri için gündelik kullanılan bazı terimler, olası seçmenlere anlamsız gelebilir – ya tam anlamını kavrayamazlar ya da partinin söylemeye çalıştığını yanlış yorumlayabilirler- Bu yüzden de jargonları engellemek gerekir. Bu nedenle de mesajınızı dışarıdan birileri ile paylaşınız.

5. Üstü kapalı dil kullanımı: Bazen ana mesajlar aslında anlamsız ibareler taşır. Bunlar da zor kazanılmış uzlaşmaların sonucu olabilir ya da o ibareler eğer parti


konuyla ilgili henüz herhangi açık bir görüşe sahip değilse ve bu belirli konuda da görüş bildirmesi gerekiyorsa kullanılmış olabilir. Bu tür ibareleri kullanmayınız. Anlam bozan kelimelere başvurmaktansa hiç bir şey söylememek daha iyidir. Yani bu tür şeyler yazmayınız: “Karşılaştığımız zorlukların çözümü güçlü bir yaklaşım gerektirir. Biz bununla, ilgili bütün tarafl arla birlikte açık bir diyalog başlatmak niyetindeyiz.”

6. Olumsuz mesajlar: Olumsuz mesajlar çok etkilidir. Kendi olumlu ve ileriye dönük seçeneklerini, diğer partilerin başarısız politikaları veya zayıf planlarını ortaya koymak üzere kullanmak, politikanın bir parçasıdır. Ancak, kendinizi diğer partilerden ayırmak için ana mesajınızı kullanmak zorunda olmanıza rağmen, diğer partilerin sizi aşağı çekmeye çalışan reklam ve adam karalama tuzaklarına düşmeyin. Bunun yerine kendi alternatif güçlerinizi oluşturun.

7. Mesaj kampanya ile uyum içerisinde olmalıdır. Kampanyanın her aşamasında verilecek olan ana mesaj merkez noktada olmalıdır. Bazen bu amaca ulaşılamaz.Çünkü kampanya sürecinde, bazı parti yetkilileri, bu mesajın belirli kısımlarını sorgulanmaya açık tutabilirler. Böyle bir falso hemen her kampanya için ölümcüldür.

Anahtar Konular

Bir kampanyanın seçmene hitap edecek olan görüşleri ve amaçları vurgulaması önemlidir. Bu nedenle, kampanya mesajını hazırlarken, başlangıç noktası basitçe, önümüzdeki dönem için parti üyelerinin kendi öncelikleri olmamalıdır. Ama özellikle (potansiyel) seçmenlere hitap edecek görüş ve amaçların dikkate alınması gerekmektedir. Kampanyanızın kilit noktaları bunlar olmalıdır. Bu seçmene yaranmaya çalışmak gerektiği anlamına gelmez. Görüşlerinizi seçmenlerin istekleri doğrultusunda değiştirmeyin; çünkü bunu yapmak sizin güvenilirliğinizi tehlikeye atar. Kendi inandığınız değerler ve ideolojilerinize bağlı kalınız. Ancak, asıl önemli olan, sizin gündeminizde önem taşıyan konuların seçmenler tarafından da aynı seviyede önem taşımasıdır. Anketle seçmenlerin görüşlerine başvurmanın önemli nedeni budur. Bu da kamuoyu yoklaması, odak grupları, yerel gazetelerde ücretsiz anketler veya kalabalık alışveriş merkezleri ve marketlerde genel görüş alma gibi farklı yollar kanalı ile yapılabilir. Seçmenlerin temel önceliklerini anlamak için bütün var olan kaynakları kullanın ve bu temel öncelikleri kendi partinizin de öncelikleri olarak yapılan her konuşma ve tartışmada giriş noktaları olarak kullanın. Her nerede olursanız olun, halka açık konuşmalarınızda güncel konulardan ve gazete


manşetlerinden mutlaka alıntılar yapın. Bu anahtar konular partinin kampanyası sırasında odaklanmak zorunda olduğunuz öncelikler olmalı ve partinin görüşleri her seçmen için açık olmalıdır. En az üç ila beş sorun içeren bir liste derleyin. Örneğin:

1. İnsanlara fayda ve daha fazla iş imkanı sağlayın

2. Hiçbir çocuğun diploma almadan okuldan ayrılmasına göz yummayın

3. Her mahalleye kendi yerel polis gücü sağlayın

Bu temel sorunlara odaklanmaya ek olarak, parti daha çok özel vaat veya taahhütlerde bulunabilir. 1997 yılında İngiliz İşçi Partisi, beş maddelik taahhüt hazırlayıp kredi kartı formatında halka sundu. Bunlar sözde taahhüt kartları idi. Buradaki fi kir, halkın beş yıl sonra taahhüt kartlarını kontrol ederek, İşçi Partisi’nin insanlara verdiği sözleri yerine getirip getirmediğini görmelerinin mümkün olacağıydı.

İşçi Partisi’nin vermiş olduğu beş taahhüt şöyleydi:

• Yardım kuruluşlarından düzenli para yardımı ile 5,6, ve 7 yaşındakiler için sınıf mevcutlarını 30 veya altında tutmak,

• Hapishanelerdeki genç suçlular için, tutukluluk sürecini yarıya indirerek hızla ceza uygulamasını sağlamak,

• Bürokrasiyi kaldırarak, ilk adımda fazladan 100.000 hasta tedavi ederek bekleyenlerin sayısını azaltmak,

• 25 yaş altındaki 250,000 kişiye, özelleştirilen araçlar üzerinden gelen parayı kullanarak yarar ve çalışma ortamı sağlamak,

• Gelir vergisi oranında yükselme yapılmaması, ısıtmada KDV’yi yüzde 5’e indirmek ve enfl asyon ve faiz oranlarını mümkün olduğunca düşük tutmak.

Bu gibi politika yapmanın basit yollarından biri olan rehin siyaseti, belirli hedef gruplarına hitap eder. Onlar da vergi indirimleri ve suçla mücadele gibi “tipik olmayan” konuları ile eğitim, sağlık ve işsizlik gibi “klasik” sosyal demokrat sorunların bir karışımı vardır.


Mesaj: Bazı son noktalar

Tabii ki mesaj sadece kampanya ekibi tarafından değil, parti lideri, adaylar ve parti üyeleri tarafından da iletilecektir. İlk olarak, bu mesaj, parti içinde geniş bir destek bulduğu için her şeyden daha çok önemlidir. İkincisi, mesaj, seçim programı ile uyumlu olmalıdır ve kendisinin partiden ayrı, kişisel olarak geçmişinde hükümete veya belediyelere katkılarından bahseden ifadeler bulunmamalıdır.

Ana mesajı tekrarlamak çok önemlidir. Politikacılar, seçmenlerin de tıpkı kendileri gibi siyasetle ilgili olduklarını düşünme eğilimindedirler. Ancak durum böyle olmaktan çok uzaktır. “Sokaktaki adam” siyasi düşünce için zamanının çok küçük bir bölümünü ayırır. İnsanlarla mümkün olduğunca inandırıcı, mümkün olduğunca açık bir iletişim kurulabilmesi için, insanların dikkatinin var olduğu nadir durumlar çok önemlidir. Burada ana mesaj sabittir; konuşmalar ve görüşmeler sırasında ona zaman zaman ve tekrar dönebilirsiniz. Ana mesajın anlamı aynı kalması şartıyla, farklı hedef gruplar için farklı şekillerde anlatılabilir. Bu bazen “bir mesaj, bin ses” olarak tarif edilmektedir: Ana mesaj sabit ve kesin, ama ulaşmak istediğiniz hedef kitleye bağlı olarak farklı şekillerde ifade edilebilir. Sosyal eğilimlere uygun bir mesajı beğendirmek, ilgisiz, ve hatta mevcut eğilimlere ters düşen bir mesajı beğendirmekten daha kolaydır. Mesajınızı her zaman toplumsal manzarayı (tercihen baskın) anlatan eğilim doğrultusunda hazırlayınız. Mesajınızın baskın bir eğilim ile uyuşmadığını hissetseniz bile bir tesellisi var: Her eğilim karşı bir eğilim gibi başlar. Örneğin, Yeşiller Partisinin iklim değişikliği tehlikeleri hakkındaki endişeleri ile ilgili uyarıları 2006 yıllarında kabul gördü. Ulusal seçim kampanyası çerçevesinde, mesajınızın, bir kişi, bir grup, bütün bir salona hitap ya da toplumun geri kalanına hitap edebilecek net bir amacı olması gerekir. Hitap ettiğiniz grup ne kadar büyük olursa, mesajınızı net olarak amacına ulaştırmak o kadar zor olur. İnsanların büyük gruplara yönelik bir mesaj vermedeki dezavantajı, mesajın daha belirsiz ifadelerle anlatılacak olmasıdır. Siyasi kampanyalar kaçınılmaz olarak büyük insan gruplarını hedefl er. Önemli olan bu grup içinde ayrı hedef grupları ayırmak ve bunların her biri için ayrı ayrı mesaj oluşturmaktır(temel mesaj çerçevesinde).

Hedef Gruplar

Politikacılar genellikle toplumun tümüne hitap etmek isterler. Bu çok yaygın bir hatadır. Bunun için çaba harcamak, kampanya fonları ve enerji kaybı nedenidir. Parti öncelikle seçmenlerin nerede yerleşik olduğunu ve seçmeninin kim olduğunu


araştırmalıdır. Siz, seçmenler arasında gençler, yaşlılar veya etnik azınlıklar gibi ayrı hedef gruplar tanımlayabilir ve bunların her biri için özel mesajlar geliştirebilirsiniz. Tabii ki bu mesajları da ana kampanya mesajını örnek alarak elde edebilirsiniz. Seçmenlerin küçük hedef gruplara bölünmesinde herhangi bir sınır hemen hemen yoktur - yaşa, etnik köken veya dini inançlara, ilçe veya bölgeye, hobiler ve ilgi alanlarına, vb.’ne göre gruplamalar yapılabilir. Mikro hedef gruplara yönelik mikro mesajların geliştirilmesi çok yararlı ve değerlidir. Bir ölçüde bunu yapabilirsiniz ve bir ölçüde etkili olabilir ancak o mikro hedef gruplara ulaşmak için araçların ve yolların araştırılıp bulunması sizin tasarrufunuzdadır. Bu, doğrudan posta, özel dergilerde reklam gibi veya kültürel etkinlikler ya da çok özel TV programları çerçevesinde pahalı iletişim kanallarını kullanmayı içerecektir. Ana kural şudur: Bunu kişisel olarak yapmak. İkinci olarak, çeşitlilik (farklılık) önemlidir. Partiniz öğrencilere tebliğler, internet, öğrenci dernekleri ve birlikleri, üniversitelerde düzenlenecek etkinlikler, medya, vb ile ulaşabilir.

Başka bir seçenek de belirli hedef gruplarını oluşturan kişilerin veritabanlarını derlemek ya da satın almaktır. Bunun için de parti tamamen mevcut seçmen kaydı ve seçim sistemine bağımlıdır. 2002 seçimlerinde Hollanda’da PvdA’nın elinde kararsız seçmenler hakkında bir veri yoktu. Çünkü seçmenlerin siyasi bağlantıları kayıt altında değildi ve Hollanda’da bir seçim sistemi yoktu. Seçmenler ile doğrudan temas sağlamak amacıyla, PvdA ülkede seçimlerde önemli olan alanlardaki veri tabanlarını aldı. Bu alanlarda 300,000 kişi telefonla aranarak siyasi tercihleri soruldu ve daha sonra, potansiyel PvdA seçmeni olarak 150,000 kişilik bir veri tabanı derlendi.

Seçmen verisi derlemenin bir başka yolu da propagandadır. Bu da tabii ki, çok büyük bir gönüllü gücü gerektirmektedir. İngiliz İşçi Partisi 2005 yılı kampanyasında, önemli seçim bölgelerindeki kararsız seçmenlerin oylarını kazanabilmek için bu kişilere, telefon, kısa mesaj, e-posta veya doğrudan posta ile yedi adet kişisel mesaj göndermeyi hedefl edi. İngiltere’nin seçim oylama sistemi önemli ölçüde sözde marjinal sandalyeyi kendisine hedef olarak seçer. 2005 yılı seçimlerinde, 600’ün üzerinde seçim bölgesinde 100 den fazla marjinal sandalye vardı. Sonuç olarak, en fazla enerji bu 100 seçim bölgesinde harcandı.


Basamak 1: Seçmen

İlk adım olarak seçmenler üç gruba bölündü:

• Her zaman sizin için oy kullananlar

• Sizin iç oy kullanmayı düşünenler /kararsızlar

• Başka parti için oy kullanmaya karar vermiş insanlar

Bu üçüncü grup bir kayıptır ve kazanmak mümkün olmayacaktır. Bu grup için harcanacak emekler, enerji kaybından başka bir şey değildir. Seçim savaşı, kararsız, sözde oyların veya “kaygan seçmen” olan seçmen grubuna odaklanmak için devam edecek. Onları yani çok özel hedef grupları kazanmak için esneklik ve kişiye özel her ihtiyaca yönelik bir yaklaşım gerekmektedir.

Kendi partinizin seçmenleri de üç gruba ayrılabilir:

• Başka bir partiye oy vermeyi düşünen ve kazanılması gereken potansiyel seçmenler. Bu gerçek bir savaş alanıdır.

• Oy kullanmayan zayıf (güçsüz) seçmenler. Bir başka parti için oy kullanmayı düşünmüyor olsalar da, aslında onları ikna etmek ve oy kullanmalarını sağlamak gerekmektedir.

• Her durumda sizin partinize oy verecek güçlü seçmenler, kampanya için seferber edilebilirler.

Açıkçası, enerji ve fi nansal kaynakların çoğu “potansiyel” ve “zayıf” oyları alabilmek için harcanmalıdır. Bu zayıf seçmenleri gidip oy vermek için motive etmek ve potansiyel seçmenlerin parti için oy vermesini sağlamak hayati bir önem taşımaktadır. Çağdaş bir demokraside partiler kararsız oyların oranı ne olursa olsun, genellikle kendi destek tabanına bağımlı kalırlar. Yani zayıf destekçiler ve potansiyel destekçiler hedef alınması gereken gruplardır. Ancak, bunun da kendi destek tabanınızı ihmal gibi bir riski vardır. Bu durum her ne pahasına olursa olsun engellenmelidir. Eğer kendi destek tabanınızın desteğini kaybederseniz, tüm kampanya çalışmaları boşa gider. Bunu önlemek için de en iyi yol, taban destekçilerinizi kampanyaya dahil ederek mesajınızı yaymalarını sağlamaktır. Erken bir aşamada, taban destekçileri ana mesajı yaymaları için ikna etmek çok iyi bir yatırım olur ve onlar da kampanya sürecinde mesajınızı yayarak kampanya habercileri olurlar.


Basamak 2: Kesin Hedef Grupların Belirlenmesi

Kendi seçmenleriniz içinde de ayrıca özel hedef gruplar belirleyebilir ve mesajınızı bu gruplara göre uyarlayabilirsiniz. Siyasi partilerde, hedef gruplar gün geçtikçe daha yaygın hale gelmektedir. Geleneksel siyasi parti - açıkça belirlenen sosyal sınıfl ar (işçiler, işverenler, etnik ve dini gruplar) çıkarları temsil eden geniş bir hareket – geçmişte kalan bir durumdur. Çok sayıda seçmen kararsız kalarak bir o partiye, bir başka partiye oy verdi. Geçmişte partiler, açıkça belirlenmiş doğal destekçilerle ilgilenirken, şimdi en fazla oy sayısını elde etmek için, hedef gruplar üzerine odaklanmak zorundalar. Bu da sizin hedef grupların kaygılarını ilişkilendirmek zorunda olduğunuz anlamına gelir. Bunu yapmak için, seçim kampanya programınızın başlangıcında, hangi grupları hedefl emek istediğinize karar vermeniz gerekmektedir. Bir örnek vermek gerekirse: parti, sağlık çalışanlarının maddi açıdan daha iyi bir pozisyonda olması için mücadele etmek istiyor. O zaman partinin hedef grubu sağlık çalışanları ve sağlık alanında çalışan kişiler olacaktır. Bunu bilerek, parti, sağlık tesislerine ziyaretler planlayabilir. Bu hedef grubun pazarlama şartlarına odaklanır, hangi medya aracını kullanacağına karar verir ve belki de aday olarak bu hedef gruba ait insanlar belirler.

Standart Hedef Grupların Sayısı

Bütün seçim kampanyalarında gençler, yaşlılar, etnik azınlıklar ve kadınlar ortak hedef gruplardır. Bunların her biri için, her grubu etkileyecek, ana mesaja bağlı kalarak, mesajlar geliştirmelisiniz. Her hedef grup için hangi medya organını kullanacağınızı ve onları en çok ilgilendiren konuları belirlemeli ve iletişim dilinizi gruplara göre seçmelisiniz. Ortak hedef grupları şunlardır:

Genç İnsanlarEğer genç insanlara hitap etmek istiyorsanız, parti olarak kendilerini ciddiye aldığınızı göstermek çok önemlidir. Onlara hitap edecek konular bularak, seçim mesajınızda bu konulara yer verebilir ve parlamento sandalyeleri için genç adaylar seçebilirsiniz. Bu şekilde partinizin ve yapmış olduğunuz siyasetin, özellikle gençlere gereken önemi gösterdiğini açıkça izah edebilirsiniz.

Bu hedef grup, farklı alt kültürleri ve eğitim seviyeleri ile büyük farklılıklar gösteren bir gruptur: Üniversite öğrencilerine genç işçilerden daha farklı bir yaklaşım göstermek gerekmektedir. Birçok genç, spor, müzik, dans, tiyatro ve yeni medya ile


ilgili her şeyle yakından ilgilidir ve Hollanda’da bazılarının en önem verdiği konular çevre ve göçmen politikalarıdır. Bir fi kir de, özellikle genç insanların ilgilendiği konularla ilgili bir broşür hazırlanmasıdır. Çok az sayıda genç insan kendi iradesiyle siyasi toplantılara gider, gençlerin gittiği gece kulüpleri, gençlik merkezleri, sağlık kulüpleri, öğrenci birlikleri ziyaret edilebilir ve internet, facebook gibi sosyal medya araçları kullanılabilir. İletişiminizi onların ilgi alanlarına göre de yapmalısınız. Onların sizin için ayıracak çok az zamanı vardır, kısa ve hızlı mesajlar kullanırlar.

KadınlarKadınlar özellikle belirli konular ele alınarak ve kadın politikacılar ortaya koyarak hedefl enebilirler. Birçok ülkede erkek ve kadın siyasetçi sayısı arasında büyük bir fark olduğundan, Parlamentoya daha fazla kadın siyasetçi almak için kadınlara oy verilmesini teşvik edebilirsiniz. Tabii ki bu plan eğer partinizde kadın aday varsa geçerli olur. Batı Avrupa’da kadınları ilgilendiren konular şunlardır: Çalışma yaşamı ile çocuk bakımı, güvenlik, aile içi şiddet ve sağlık konularını nasıl bir araya getirebileceğiniz önemlidir. Ne yaparsanız yapın, kampanyanızda kadın adayların sayısının erkek adaylar kadar belirgin bir rakam olmasını sağladığınızdan emin olun. Bütün bunlardan sonra kadınlar seçimlerde %50 oy oranına sahip olabilirler.

AilelerVeliler okul içinde ve çevresinde çocuk bakım programları ve güvenlik gibi konular hakkında endişe duyuyorlar. Bu sorunları ele alırken sadece anneleri hedef almamaya dikkat edin. Büyük sorunların neler olduğunu tespit etmek amacıyla, okul yolundaki tehlikeli trafi k sorunları ile ilgili olarak aileler ile bir toplantı düzenlenebilir. Bu toplantı parti programınızı hazırlarken bu topladığınız görüşleri ortaya koymanız için bir fırsat sağlayacaktır.

Kampanya Stratejisinin Sonucu

Bunlar ana temalardır: kampanyanın hedefi , liderlik, taktikler/araçlar, mesaj ve anahtar konular, hedef gruplar. Her şey yolunda giderse, bir kazanma stratejisi oluşturmak için her şey vardır. Burada kullanabileceğiniz olası stratejilerinden örnekler verelim.


Eğer muhalefet partisi iseniz, yeni bir lider, yeni bir ekip öne sürerek ve değişimi vaat eden pozitif bir gündemle, dikkat çekici ve yenileştirici bir parti programı ile kampanyanızın değişim ve yenileşmeyi çok iyi vurgulamasıyla, kurulu olan düzene karşı siyasi hamle geliştirerek başarılı olabilirsiniz. Bu tür kampanyaların tipik sloganlarından bazıları şunlardır: “Çünkü İngiltere Daha İyisini Hak eder”, “Herkes İçin Daha İyi Bir Yaşam”, “Beyaz Oy!”, “Hollanda Daha İyisini Hak Eder”, “Evet Yapabiliriz”, “Yeni Bir Başlangıç”, “Yeni Enerji”.

Muhalefet Partisi olarak başka bir strateji de uygulayabilirsiniz. Siyah ya da koyu renklerle görevdeki hükümetin ya da diğer rejimlerin şehrinizi ya da ülkenizi nasıl kötü yönettiğini vurgulayan ve kötü politikalarının sonuçlarını gösteren pankartlar hazırlayarak, kampanyalarda kullanabilirsiniz. Bu şekilde durumu tamamen lehinize çevirerek, seçmeni size oy vermesi için ikna etmeye çalışabilirsiniz. Bu tür kampanyaların tipik sloganlarından bazıları şunlardır: “Muhalif Oy Verin”, “Bu Yönetime Hayır Deyin” vb.

Öte yandan, eğer, partiniz hükümet olmuş ve bazı olumlu değişiklikler getirmiş ise o başarı üzerinden de yarar sağlamayı deneyebilirsiniz. Bu tür kampanya sloganları da şöyledir: “Başbakanın Görevlerini Tamamlamasına İzin Verin”, “Ne kadar Çok Başarı, O kadar Çok İş”, “Dört Yıl Öncesine Göre Daha mı İyisin?”. Birçok seçmen dört yılın uzun ömürlü bir politika uygulamak için çok kısa olduğunu anlar ve ilk zaferle kazandığınız ikinci bir şansı size vermeye hazır olduklarını gösterebilirler.

Birçok parti insanların korkularından beslenerek seçimleri kazanmaya çalışır. Belirli alanlarda, seçmeni, rakiplerinin geçmişteki performansları hakkında şüpheli kayıtlarla korkutmaya ya da sindirmeye çalışırlar. Örneğin, sosyal demokratlar, genelde sadece vergileri yükseltmek ve savurgan olma suçlaması ile karşı karşıya kalıyorlar; diğer taraftan muhafazakarlar ve liberaller, rutin olarak hükümetin harcamaları kısmak istemesi ve sadece zenginlerin çıkarlarına hizmet etmekle suçlanıyorlar. İnsanların korkuları üzerine yapılan slogana en iyi örnek Sırp Demokrat Partisi’nin “Karanlık 90’lara Dönüş Yok” sloganıdır. Diğer bir örnek ise “Yeni İşgücü, Yeni Tehlike”.

Son olarak, tüm seçim stratejisi Lider’in popülaritesi üzerine odaklandırılır. Eğer lider geçmiş yönetiminde başarılı bir Başbakanlık yapmışsa bu çok etkili bir strateji olur. Liderin kamuoyuna açık dış görüntüsü kampanyanın odak noktası olacaktır.


Tipik sloganlar şöyledir: “Bırakın beceriksizler İşi Bitirsin”, “Kok’u Seçin”, “İke’ı Seviyorum”.

Siyasal içerik kampanya sırasında değişebilir. Yeni siyasi meseleler ortaya çıkabilir, ya da partinin popülaritesi artmaya veya dış faktörler nedeniyle gerilemeye başlayabilir. Bir kampanyanın başlangıcında belirlenen stratejilerin daha sonra koşullara göre ayarlanması gerekebilir. Örneğin, 2003 yılında Hollanda seçimlerinde, PvdA stratejisini tam kampanya ortasında değiştirdi: Başlangıçta amaç önceki seçimde kaybettiği parlamentodaki sandalyelerin geri alınmasını sağlamak oldu. Kampanya ilerledikçe ve anketler partinin beklenenin üstünde iyi sonuçlar aldığını işaret edince, seçimlere bir hafta kala parti hedefi ni değiştirerek en büyük parti olma ve partinin liderini başbakan yapma hedefi ne odaklandı. 2006 yılında da tersi bir durum oldu. PvdA ülkenin geleceğiyle ilgili hazırladığı çekici bir mesaj ile en büyük parti olmayı ve partinin liderini başbakan yapma niyeti ile kampanyaya girdi. Kampanyanın sonunda strateji, sosyal demokratların temel değerleri hakkında tek bir mesaj ile beklenen seçim kaybını en aza indirmek için değişmişti.

Strateji Egzersizleri

- Liderlik konumunda genellikle sizin sunum sırasında Soru-Cevap oturumu yapmanız etkili olur. Lider niteliklerini onlarla paylaşmadan önce, karşınızdaki gruba yaşadıkları ülkede bir liderden beklentilerinin ne olduğunu sormanız iyi olacaktır. Bir kağıda bu nitelikleri listeleyin ve daha sonra başlangıçta tanıtım için hazırlamış olduğunuz listeyi gösterin.

- Gerçekçi bir hedef belirleyin ve bunu başaracak yollar formüle edin. Katılımcıları en az 3, en fazla 6 kişilik gruplara ayırın. Onlara, kendi tecrübelerinin ışığında, genel bir amaç tanımlatın. Bu büyük ölçekli, ülke düzeyinde bir hedef olmak zorunda değildir. Daha mütevazı ölçekte - tercihen biraz daha üzerinde bir hedef olabilir. Onlara, ilgilerini çekebilecek bir hedef seçtirmeniz en iyisidir. Örneğin, belediye meclis üyelerini ilgilendirecek gerçek bir kasaba sorunu gibi ya da katılımcılar genç ise onları yakından ilgilendirecek hedefl er bulmak en iyisidir. Onlara sınırlı bir süre (en fazla yarım saat) vererek, belirlenmiş hedefi gerçekleştirmek için bir strateji geliştirmelerini isteyin. Daha sonra onlara hedefi n yukarıda bahsedilen tüm şartları kapsayıp kapsamadığını kontrol ettirin. Bu, başladıkları amacın uyum sürecine uyarlandığında farklı bir amaç ile sonuçlandığını görmelerine yarar.


- Eğer nispeten deneyimsiz kişilerle çalışıyorsanız, bu egzersiz daha küçük uygulamalara dönüştürülebilir. Örneğin:

• Küçük gruplar hedefl eri hazırlarlar ve daha sonra geri bildirim için tüm gruplara sunarlar; karar vericilerin kim olduklarının belirlenmesi ve bunlardan birinin seçilmesi

• Küçük gruplar karar vericinin bir profi lini hazırlar ve geribildirim için tüm gruba sunar.

• Oturumda olası tüm araçlarla ilgili beyin fırtınası yapmak (çat kapı ev ziyaretleri, e-postalar, iletişim ağları, toplantılar, protesto yürüyüşleri, gazete makaleleri, v.b.)

• Yakın gelecek için eylem planı yapan küçük gruplar (seçim kampanyası süresince ve sonraki parti kongresine kadar, v.b. )

- Bir yarışma düzenleyin. Seyirciyi, 5’er kişilik gruplara bölün. Kampanyada kullanmayı planladıkları en az üç kampanya projesi ile gelsinler. Bu projelerden en iyisini ödüllendirin.

- Küçük gruplara üç ile beş arası anahtar konu (temel sorun) içeren ve en az bir sloganı içeren kampanya mesajı geliştirmelerini söyleyin.

- Parti için önemli olan bir hedef grup seçin. Sununuzda bu hedef grubun özellikleri nelerdir ve partiniz için neden önemlidir açıklayın. Sonra küçük gruplardan, bir kampanya etkinliği, uygun bir kampanya aracı ve bu hedef grup için bir mikro mesaj hazırlamalarını isteyin.

Rakibinizi Bilin: SWOT Analizi

Bir seçim kampanyası başlatmadan önce bir SWOT analizi yapmanız çok önemlidir. Bu analiz, sizin strateji tabanınıza verimli bilgiler sağlar. SWOT analizi ile kampanyaya ilişkin tüm potansiyel güçler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditleri kolayca sıralayabilirsiniz. Güçlü ve zayıf yönler içsel faktörlerdir: Elinizde ne kadar para ve gönüllü var, politikacılarınız ne kadar iyi? vb. Fırsatlar ve tehditler dış faktörlerdir: Partinizin dışında neler oluyor? Diğer partilerin performansları nasıl? Ekonominin durumu nasıl? Medyanın rolü nedir?


SWOT Analizi yaparken her zaman kendinize sorun:

Tamamen nesnel davranıyor muyum? Yaptığım doğru mu?

Kullandığım kaynaklar tamamen tarafsız mı?

Benim SWOT analizim belirgin mi?, somut mu ve pratik kullanım için uygulanabilir mi?

2003 seçimlerinde PvdA’nın yapmış olduğu SWOT örneği:

İçsel Güçler: Yeni lider, yeni parlamento adayları, güvenilir ve eksiksiz sosyal ve ekonomik program

İçsel zayıfl ıklar: 2002’de kaybedilen seçimlerinden sonra hayal kırıklığına uğramış destekçiler; parasızlık, kampanya ekibinin deneyimsizliği.

Harici Fırsatlar: Parti basında gündemde kalıyor, görevdeki sevilmeyen beceriksiz hükümet, gerileme korkusu ve artan işsizlik.

Harici tehditler: Partinin kritik seçmen tabanı, medya tekrar düşman hale gelebilir, kısa süreli kampanya, zaman yetersizliği.

İçsel (partinin içinde olan ve gelişen her konuyu kapsar)

İçsel Güçler

1.

2.

3.

İçsel Zayıfl ıklar

1.

2.

3.

Harici Fırsatlar

1.

2.

3.

Harici Tehditler

1.

2.

3.

Harici (partinin geniş toplum tabanında gösterdiği faaliyet)

Tablo 1


Bir strateji geliştirirken zayıfl ıkları fırsata dönüştürmek ve güçleri tehditleri

etkisiz hale getirmekte kullanmaya çalışmak çok önemlidir.

Örneğin: Yeni lider ve yeni adaylar ortamı olumlu olarak etkilemekte rol oynar. Bu da size ücretsiz tanıtım konusunda yardımcı olur ve ücretli tanıtım için harcamalarınızda tasarruf sağlamanıza neden olur.

Seçmenler mevcut hükümetten bıkmışlar ise, yeni liderler ve yeni adaylar daha kabul edilebilir olur.

Bizim sosyal programımız işsizlik korkusunu yatıştırabilir. Bizim sağlam temellere oturtulmuş ekonomik programımız ekonomik iyileşme vaat etmektedir.

Egzersiz

Partinin konumunu irdelemek için, katılımcıları gruplara bölebilirsiniz ve onlara partinin, Kadın Örgütünün veya Gençlik Örgütü’nün SWOT analizlerini yaptırabilirsiniz. Bu onları partinin içsel güçleri ve zayıf yönlerine ve harici fırsat ve tehditlerine daha yakından bakmaya zorlar. Geribildirim oturumu sırasında, katılımcıların gerçekten iç ve dış arasındaki farkı kavrayıp kavramadıklarını yakından takip edin. Analiz daha sonra bir oturumda sunulur ve tabii ki çalışmada referans noktası olarak kullanılır. Örneğin ana mesaj hazırlanırken de örnek alınabilir. Katılımcılara analizi mümkün olduğunca objektif ve dürüst olarak

Tablo 2

SWOT Analizi Harici Fırsatlar Harici tehditler

İsim 3

1.

2.

3.

İsim 3

1.

2.

3.

İçsel Güçler İsim 3

1.

2.

3.

Harici fırsatları içsel güçlerle

birleştirin

İç güçleri harici tehditlerle

birleştirin

İçsel

Zayıfl ıklar

İsim 3

1.

2.

3.

İçsel güçleri harici fırsatlarla

birleştirin

İçsel zayıfl ıkları harici tehditlerle

birleştirin


yapmaları gerektiğini söyleyin. Bir SWOT analizini kendi partiniz için yaptıktan sonra, siyasi muhalifl eriniz için de yapabilirsiniz. Yukarıda verilen tabloları dağıtın, bunları doldurmalarını ve geribildirim oturumuna hazırlanmalarını sağlamak için 20 dakika süre verin.



2Bölüm 2Arastırma

Bir seçim kampanyası ile ilgili araştırma yapmak isteyen bir parti, bir dizi karar almak zorundadır: Araştırmayı kendi kendilerine yapmak, bir fi rmadan istemek, eğer öyleyse ise nerede yapmak, ne çeşit bir araştırma yürütmek, katılımcıları ne şekilde sorgulamak, ne tip bir anket hazırlamak, odak grupları ne şekilde organize etmek… gibi. Bu bölümde bu konuları açıklayacağız.

Siyasi partilerin araştırma yapması için değişik yollar vardır: Kişileri telefonla, yüz yüze veya internet kanalı ile sorgulamak. Önemli seçimler öncesinde yapılan bu tür araştırmalar, kampanya stratejisi belirlemede çok yardımcı olabilir. Burada halkın nabzını tutan bir doktor gibi seçmenlerin durumu ve değişen koşullar ile ilgili bilgi edinmeli, bu yolla da değişen koşullara ve tercihlere daha detaylı ve net cevap vermek olanaklıdır. Araştırma yapmanın başka bir yolu da seçmenin sizin liderinize nasıl bir tepki vereceğini planlarınız, mesajınız, afi şleriniz, broşürleriniz vb ile test etmektir. İyi araştırma yapmak, sizi hata yapmaktan koruyacak ve sahip olduğunuz olanakları onaylama veya çürütme fırsatı verecektir. Araştırmalar genellikle pahalıdır, daha ucuz alternatifl eri de vardır, bu da partinin kendisinin bu araştırmayı yapmasıdır. Bu araştırmanın yararlılığının önemi, parti liderliği tarafından tartışmasız kabul edilmelidir. Parti içinde sadece anahtar fi gürleri dikkate almakla kalıcı sonuçlar elde etmek mümkündür ve ancak o zaman araştırma kampanyası çabaları başarılı olur. Politikacılar belirsizlikten nefret ederler. Aldıkları kararlar bir parti ya da seçim başarısının geleceği açısından çoğu zaman çok önemlidir. Politikacıların araştırmalardan yana olmalarının nedeni budur: Bu netliği ve bu sonuçlara göre kararlarını cesaret ile almalarını sağlamak aynı zamanda, bir tuzaktır. Gerçek bilgi ancak seçimlerden sonra gelir. Sadece araştırmalara güvenmeyiniz. Sizin kararlılığınızı engelleyebilir (analiz felci olarak adlandırılabilir). Araştırma sonucu daha fazla araştırmayı gerektirirse, dikkat! Araştırma sadece bir araçtır ve kendi başına bir amaç haline asla gelmemelidir.

.


Araştırmacı

Yukarıdakiler ışığında, araştırmacılar kampanya ekibinde önemli bir rol oynarlar. Araştırmacılar stratejinin ve mesajın geliştirilmesinde ve liderin değerlendirilmesinde önemli bir söz sahibidir. Onlar, doğrudan parti ya da kampanya liderine son derece hassas bilgileri rapor ederler. Bu nedenle de araştırmacıların güvenilir olması çok önemlidir. Sonuçta, medya ve rakipleriniz de sizin partiniz hakkındaki bu gizli bilgileri ortaya çıkarmak için ellerinden geleni yapacaktır. Araştırmacı kampanya ekibi içinde önemli bir role sahip olmasına rağmen, herhangi bir resmi karar verme gücüne sahip değildir. Diğer taraftan, partinin ve kampanyanın izleyeceği yol üzerinde büyük bir etkisi vardır. Bu araştırmacının tartışmaların merkezi haline gelmesine yol açabilir. Araştırma veya stratejik tavsiyeler bazen sorgulanmalara yol açabilir. Eğer mümkün olursa, bunu önlemeye çalışmalısınız. Araştırmacı en iyi şekilde destek ekibi olarak verimli olabilir.

Bazı araştırma tipleri:

Serbestçe Erişilebilir Araştırma Verileri

Kuşkusuz partinin kullanabileceği serbestçe erişilebilir veriler vardır. Örneğin, verilerini çeşitli medya mensuplarına satan anket (araştırma) fi rmaları bulunmaktadır. TV programları bazen bu tür şirketlerin yapmış oldukları bir haftalık anketleri sunmak için sözleşme yaparlar. İnternet üzerinde genellikle daha uzun bir süreç içinde sonuçları bulabilirsiniz. Onlar, geniş bir yelpazede seçmenlerin görüşlerini yoklayabilirler: Kendi ülkelerinde artan suç oranı hakkında ne düşündükleri ya da hava kuvvetleri için yeni savaş uçağı satın alınmasının lehinde olup olmadıklarını sormak gibi. Bazı anket şirketleri, yerel konular hakkında vatandaşların görüşlerini araştırmak için, kent konseyleri tarafından istihdam edilmektedir. Tüm bilgileri bu şekilde toplayın. Ancak kısıtlamalara dikkat edin. Her şey genel veya sonsuz bir şekilde uygulanabilir değildir.

Başka bir bilgi kaynağı da Eurobarometre’dir. http://ec.europa.eu/public_opinion/index_en.htm. Bu adreste Avrupalıların elektromanyetik alanlar, kalkınma, yardım veya tarım politikaları gibi çeşitli konular hakkında ne düşündüklerini bulabilirsiniz.


Son zamanlarda, online anketler popülerlik kazanmıştır. Bunlar istatistiksel olarak güvenilir ve net değildir. Ne yazık ki medya, bazen güvenilir bir haber kaynağı gibi bu anketlerin sonuçlarını kullanır. Bu tür keyfi anketleri ciddiye almayınız.

Kendi Araştırmanızı Yapmak

Her yeni araştırmanın başlangıç noktası kendiniz tarafından yapılan son anket olmalıdır. Burada cevaplanması gereken iki temel soru vardır: Kendi partiniz hakkında ne biliyorsunuz ve rakipleriniz hakkında ne biliyorsunuz? Bunları cevapladıktan sonra yeni araştırmanızı planlamaya başlayabilirsiniz. PvdA’nın 2002 yılı kampanyasının bütçesi yaklaşık 2,5 milyon avro tutarında idi: Bu tutarın % 25’i araştırmalar için harcandı! Bu iş çok uzmanlık isteyen bir iş olduğundan, çoğu partiler, profesyonel bir anket ajansı ile anlaşarak bu işi yapmaktadır. Bu tür şirketlerin deneyimi, bir ankete katılmak isteyen deneklere ait bir veri tabanı ve denenmiş, test edilmiş yöntemleri vardır. Tabii bu iş için en doğru fi rmayı seçmek çok önemlidir. Gelecekte ihtiyaç duyacağınız ileri araştırma türünü bilmenize yardımcı olur. Sizin bunu sağlayacak fi rmayı bulmanız gerekir.

Kamuoyu Yoklamaları

Öncelikle araştırmanın kimin tarafından yapılacağına karar verdikten sonra, bir temel değerlendirme ölçümü ile başlarsınız. Bu katılımcılara bir dizi geniş anlamlı soruların sorulduğu (telefonla, giderek yaygınlaşarak online) düzenli bir kamuoyu yoklamasıdır.

Bu ülkenin içinde bulunduğu mevcut durumu değerlendirmeye yarar. Kişiler önemli konularda neler düşünüyorlar? Partinin durumu nasıl gidiyor? Rakipleriniz (muhalifl eriniz) neler yapıyorlar? İnsanlar parti lideriniz ve diğer partilerin liderleri hakkında ne düşünüyorlar? Böylece seçimlerin nasıl bir atmosfer içerisinde geçeceği konusunda ayrıntılı bilgi edinebilirsiniz. Ayrıca, insanlara oylarını nasıl kullanacaklarını sorabilir ve sizin partinize oy verme olasılıklarını ölçmeye çalışırsınız. Bu sizin destekçilerinizin ne kadar etkin olduğunu görmenize ve oy alma açısından büyüme potansiyelinizin sınırını keşfetmenize yardım eder. Bu temel değerlendirme ölçümü, daha ileride yapacak olduğunuz anketler için de size temel hazırlar. Bu veriler sonraki araştırmalarda nelerin değiştiğini görmek ve bunların nedenini araştırmak için yararlı olur. Güvenilir bir temel ölçüm için, size yaklaşık 1000 katılımcı gerekir ama daha fazla olması daha da iyi olabilir. Eğer hedef gruplara göre sonuçları belirlemek istiyorsanız, en azından 2000 katılımcı gerekir-


ama tabii bütçenizin buna elvermesi de gerekir. Bir anketi hazırlarken dikkate almanız gereken şey, anket sorularını cevaplamanın 20 dakikadan daha uzun sürmemesidir. Ayrıca sonunda ihtiyacınız olan 1000 katılımcıdan daha fazla kişiyi telefonla arayacağınızı da unutmayınız. Tele alışveriş sektöründeki büyümeden dolayı birçok insan çat kapı ziyaret ve çağrılardan (genellikle yemek saatlerinde) tedirgin olmaktadır. İnsanların size ayıracak zamanı yoksa ısrar etmeyin; ancak “başka bir zaman tekrar arayabilir miyim” diye sorun. Online anketlerde bu sorun yaşanmamaktadır. Çünkü online anketler genellikle sadece bilinçli bir kamuoyu yoklamasına alışık insanlara gönderilmektedir.

Odak Gruplar

Bir temel ölçüm sonucunda sağlanan bilgi daha ileri araştırmalar için örneğin odak gruplar için de kullanılabilir. Bu araştırma nispeten ucuz bir araştırma türüdür. Odak grup, bir araştırmacı başkanlığında, yaklaşık 10 kişiden oluşan ve farklı konularla ilgili iki saatlik uzun bir tartışma düzenleyen gruptur. Bu gruba ayrıca anket de yapabilirsiniz. Odak grubun avantajı başkan ve katılımcılar arasında ve grupla katılımcılar arasında verimli bir iletişim sağlamasıdır. Genellikle daha fazla nicel araştırma için (kamuoyu yoklamaları gibi) yararlı bilgiler verir.

Odak grup diğer parti üyeleri– en azından kampanya araştırmasından sorumlu kampanya üyeleri ve tercihen de araştırma sonuçlarını uygulamak zorunda olacak kampanya yöneticisi tarafından izlenir. Onlar grubu kapalı devre video sistemi aracılığıyla gözlemler yaparlar. Müzakereler bir veya daha fazla video kamera ile kaydedilir. Müzakerelere başkanlık eden kişinin rolü, bir toplantıya başkanlık eden kişinin aksine çok daha önemlidir. Müzakere başkanı, konuşmanın devamlılığını sağlamak, gözünü yazılı metinden ayırmamak ve doğru konuların gündeme gelmesini sağlamak için tetikte olmak durumundadır. Ayrıca tartışmada tarafsızlığını korumaya dikkat etmelidir. Sonuç olarak, odak grup tam bir hazırlık gerektirir. Aşağıda belirtilen hususlara dikkat etmek gerekir:

Katılımcıların seçimi: Siz sorularınızın yanıtlarını bulmak için doğru insanları seçmek zorundasınız. Genellikle belirli bir hedef grup seçilmelidir. Örneğin, sizin partinizle başka bir partiye oy verme konusunda tereddüdü olan kişiler ya da son seçimlerde sizin partinize oy vermiş, ama gelecek seçimlerde başka partiye oy vermeyi düşününler gibi. Ya da yaşlılar, öğrenciler, genç ebeveynler veya belirli bir etnik kökene sahip insanlar gibi özel hedef grupları, ya da kişileri seçmek isteyebilirsiniz.


Pek çok parti bu tür araştırmalar için büyük veri tabanlarına sahip olan kamuoyu fi rmalarına güveniyorlar.

Araştırma yapmak için çok detaylı bir oturum hazırlayabilecek yetenekli bir başkan seçin. Bu başkanın parti hakkındaki her türlü bilgiden tümüyle haberdar olması çok önemlidir. Başkan bu iş için bir araya gelmiş olan bu gruba ev sahipliği yapmalıdır. Şahsen tüm katılımcıları selamlayın, ellerini sıkın ve sonra onlara kendilerini gruba tanıtma fırsatı verin. Adlarını bir yere not edin ve oturumun geri kalan kısmı boyunca herkese kendi adlarıyla hitap etmeye özen gösterin -ama onlara isimleriyle hitap etmeden önce sakıncası olup olmadığını sorun. Tanıtım turu sırasında, şeff afl ığı sağlamak için, onlara çok kişisel bir kaç soru sorarak, sadece isim, adres ve mesleklerinden daha fazla bilgi edinebilirsiniz. “En sevdiğiniz eğlence nedir ya da bir evcil hayvan besliyor musunuz?” diye sorabilirsiniz. Herkesin evindeymiş gibi rahat etmesini sağlamalısınız. Araştırmanın amacının ne olduğunu, verilerin toplanacak olduğunu ve diğer insanların bu tartışmayı izliyor olduğunu söyleyiniz. Soracağınız soruların cevaplarının “doğru” ya da “yanlış” olarak yorumlanmayacağını, bu yüzden de gerçekten ne düşündüklerini söylemelerinin önemli olduğunu vurgulayınız. Başkan olarak, verilecek cevabı belirleyen soru sormayınız. Mesela böyle bir soru sormayın: “Ülkemizin ne kadar kötü bir durumda olduğunun farkında mısınız?” Bunun yerine “Ülkemizin durumu hakkında ne düşünüyorsunuz?” diye sormalısınız. Başkan siyasi alanda gerçek anlamda bir ip cambazı olmak zorundadır. Başkan, nerede doğru soruyu soracağını bilmeli, daha genel konulara kişisel deneyimlerinin ışığında düzenli bir geçiş yapabilmeli (“Ülkemizde güvenlik”) (“hava karardıktan sonra dışarı çıkmaktan korkuyor musunuz?” gibi. Başkan, aynı zamanda konuşma sırasında çok baskın olan insanlarla neredeyse kendilerini duyuramayacak kadar çekingen olan insanlar arasındaki dengeyi de sağlayabilmelidir. Bunun nasıl yapılacağı hakkında ipuçları için, toplantılar bölümüne bakınız. Başkan sözel ve sözel olmayan konularda usta bir iletişimci de olmak zorundadır.

Gerekli tüm olanaklara sahip iyi bir oda seçin: Ne çok büyük ne de çok küçük. Yeterli yiyecek ve içecek sağlayın. Kısacası, tüm katılımcıları rahat ettirecek koşulları hazırlayın.

Başkana, partinin yanıtlanmasını istediği soruları sormasını sağlayan iyi bir gündem hazırlayınız. Gündem tartışılması gereken her konuyu dakika dakika içermelidir.


Bu tartışmanın gündem dışına çıkmayacağı anlamına gelmez. Başkan molaları duyurabilir ya da katılımcılara, gözlemciler ile istişare etmek üzere doldurmaları için anketler verebilir. Ya da kendi cep telefonunu kullanarak gözlemcilerle talimatları paylaşabilir.

Anketler hazırlar, katılımcılara ek veriler toplamak için genellikle oturum öncesinde, oturum sırasında ve sonrasında anketler verilir. Bu anketler politik tercih ile ilgili sorular içerebilir; fakat bunlar aynı zamanda sloganları ve mesajları test etmek için de kullanılabilir. Reklamları, bildiri veya posterleri test etmek istiyorsanız, teknik aksaklıklar, arızalı bilgisayar, DVD oynatıcı veya TV olmadığından emin olun.

Katılımcılar ile ne ölçüde bilgi paylaşmak istediğinize önceden karar veriniz. Onların araştırmanın arkasında kimin olduğunu bilmesini ister misiniz? Yoksa oturum sırasında bunu açık etmek ister misiniz veya sonradan mı açıklamak istersiniz?

Odak Grupların Tehlikesi

Odak grupların iki ana tehlikesi vardır. İlk tehlike araştırma sonuçlarının partinin yönünü belirleyecek olmasıdır. Her zaman kendi siyasal pusulanıza güvenin. Şunu da unutmayın ki, odak grupların kendilerine özgü içsel dinamikleri vardır ve bu tüm toplumu temsil etmez. Ortalama seçmen ile iki saat içinde derinlemesine planınızı görüşmek gibi bir lükse sahip değilsiniz. Bir odak grup yalnızca oturumun sonunda parti planları konusunda hevesli ise, bu planların daha çok açıklanması gerektiğini gösterir. Odak gruplar sadece birer araçtır: eğer daha fazla kesinlik istiyorsanız, daha geniş kitleyi temsil eden bir anket yapmak zorundasınız. Eğer odak gruplarla başladıysanız ve eğer odak grupların yararını tartışıyorsanız, yanlış yoldasınız.

İkinci tehlike ise tam tersi: Partiniz bu nedenle herhangi bir dış etkiye karşı duyarsız olmanın doğru olduğuna ikna olmuşsa, siz de kendinizi odak gruba göre organize ederseniz bu da hata olur.

Diğer tip araştırmalar

Diğer bir araştırma da, algı analizörü ile politikacıları yargılamaktır. Bir hedef kitleye bir tartışma ya da bir konuşmayı izletin ve izleyicilere üzerinde buton olan bir kutu verin. Parti liderinin performansının iyi ya da kötü olduğuna dair not vermelerini isteyin. Onların verdikleri sonuçları ekrandan bir çizgi olarak gösterin: Eğer liderin


performansı vasat ise çizgi ortada kalsın. Eğer performansı iyi ise çizgi yükselsin ve eğer performansı kötü ise çizgi en altta kalsın. Bu aynı zamanda bir konuşmanın taslağını test etmek ve iyileştirmek için de kullanılabilir. Ya da parti liderinize hangi davranış türünün yakıştığını anlamak için de deneyebilirsiniz: O kızgınlık anında insanlara hitap edebiliyor ve ilgi çekiyor mu, ya da sakin zamanında daha olumlu bir izlenim mi yaratıyor? Bu gibi testler siyasi liderlerin kamu karşısındaki performansında değişiklik yapmalarını sağlamak için en ikna edici yoldur.

Araştırma yapmanın ucuz ve etkili yollarından biri derinlemesine görüşme ve sokak röportajıdır. Derinlemesine görüşme odak gruplarına biraz benzemektedir ama tek katılımcı ile gerçekleştirilir. Sokak röportajları, bir grup parti üyesinin anketler eşliğinde farklı mahallelere gitmesi ve burada yaşayanların, mahalle hakkında ve yerel siyaset hakkındaki düşüncelerini öğrenmeleridir. Bu seçim programı için veri elde etmenin en hızlı yoludur. Politikacıların insan ile doğrudan etkileşimi ve onların endişelerinin ya da ilgi alanlarının öğrenilmesi çok önemlidir ve ne yazık ki, politikacılar sıklıkla bu görevi yapmaktan kaçınma eğilimi göstermektedirler.



3Bölüm 3Iletisim ve medya

Etkili iletişim bir parti için en gerekli olan şeydir - hatta kampanya ayları ile seçimler arasındaki uzun dönemde daha da çok gereklidir. Bir partinin iletişimi, stratejisinin ayrılmaz bir parçası halinde ise daha da etkili olur. Strateji ile ilgili bölüm, bir hedef belirlemek ve bu hedefe ulaşmak için bir plan hazırlanması ile ilgilidir. Mesajımıza ve ana konulara çok dikkat etmeliyiz. Bunlar iletişimin ana faktörleridir. Kaya gibi sağlam programlarınız yok ise asla istediğiniz etkin iletişimi kuramazsınız. Partinin mesajını ve önemli konulardaki ana hatları belirledikten kısa süre sonra, bir iletişim stratejisi geliştirmeye başlayabilirsiniz. Burada sakınmanız gereken bir tehlike söz konusudur. Strateji ve stratejik konular hakkında iletişime girmekten kaçının; strateji iletişimin içine dahil edilmeli, iletişimin konusu olmamalıdır. Aşağıda bu konu ile ilgili detayları bulabilirsiniz.

İletişimde zamanlama çok önemlidir. Başarılı bir medya stratejisi geliştirmek için, iletişim planınızı önceden hazırlamak iyi bir fi kirdir. Şu sorular akla gelmelidir:

• Mesajınızı ne zaman açıklamak istiyorsunuz?

• Mesajınızı nerede açıklamak istiyorsunuz?

• Mesajınızı kimlere açıklamak istiyorsunuz?

Hemen her iletişim stratejisi ana mesajın etrafında döner. O mesaj çok önemlidir ve kampanya boyunca sürekli kullanılacaktır. Hepimizin başvurduğu sabit iletişim kanalları şunlardır: mülakatlar, konuşmalar, tartışmalar, bilgi kitapçıkları, v.s. Daha önce de vurgulandığı gibi, mesaj seçmene iletmek istediğiniz ana mesajı içerir. Kurduğunuz iletişim stratejisinin temelini oluşturur. İletişim yolu ile mesaj aynı doğrultuda olmak zorundadır - ortama uyum sağlayacak bir mesaj olması gerekir. Eğer partinizi değişikliklere açık dinamik bir parti olarak takdim ediyorsanız, parti liderinizin masasının arkasında telefon görüşmesi yapan bir posterini kullanmayınız. Eğer dinginlik (huzur), otoriterlik ve güvenilirlik imajı sergilemek istiyorsanız, Hollanda Hristiyan Demokrat Başkanı Balkanende’nin yapmış olduğu

. . ..


gibi, liderinizin bir grup gençle birlikte kaykay yapan (daha da kötüsü kaykaydan düşmüştü) fotoğrafını kullanmayınız. Eğer yeşiller partisi üyesi iseniz, parti liderinizi, 2006 yılındaki seçim kampanyasında Hollanda’lı yeşillerin yaptığı gibi arabası ile yollarda zikzaklar çizerek gider gösteren TV reklamları yapmayınız.

Farklı medya olanaklarına sahip olmak çok önemlidir. Birkaç farklı kategori olabilir:

Mesajlarınızın değiştirilmediği bir Medya

• Özel medya kanalları: Parti dergisi, el ilanları, posterler, web sayfası, metin iletileri, YouTube, videolar – ve yakın bir gelecekte partiler kendi TV kanallarını da kuracaklar.

• Kamuya ait yayın kanallarında Hükümet tarafından fi nanse edilen TV reklamları

• Satın alacağınız TV reklamları

Ücretli tanıtım, yapılacak harcamanın her zaman bir sınırı olduğundan yetersiz kalabilir. Bu yüzden bu yöntem çok dikkatli olarak kullanılmalıdır. Partilerin ticari kuruluşlara nazaran çok daha küçük bütçeleri vardır. Şunu hep aklınızda tutun ki, iyi ya da kötü, çoğu medya kampanyaları seçimlerden iki hafta önce en üst noktaya ulaşır. Hollanda’da bu şu anlama gelir, tüm partiler, maddi kaynaklarını aynı anda bu tür reklamlara harcamaktadırlar. Bu bütünüyle aşırıya kaçan bir kampanyadır. Rekabet ölümcüldür ve seçmen artık ayrıntılar içinde boğulmuştur. İş konusunda reklam kullanımını ile siyasi reklamı bir karşılaştırın. Tüm cep telefonu operatörleri fi rmalarının bir ay içinde bütün tanıtım bütçesini harcadıklarını varsayalım: tüketiciler resmi teklifl er ile bombardımana tutulurdu, ama sadece sayı ve çeşitliliği ile kafaları karışmış olacaktı. Ayrıca, unutmayın ki, seçimlere bir ay kalıncaya kadar seçim haberleri sürmektedir. Çeşitli siyasi görüşleri içeren ve kampanyaları vurgulayan TV ve radyo tartışmaları ve diğer birçok özel programlar düzenlenmektedir.

Reklamlarda neleri vurguladığınıza en ince ayrıntıya kadar dikkat etmelisiniz. Parti için tamamen yeni bir görüntü oluşturmak neredeyse imkânsızdır. Zaten, iyi propaganda, seçmenlerin kafalarında bu konuda var olan imajın üzerine kurulanıdır. Pozitif reklamlar, sizin ana mesajınızdaki temel sorunları vurgulayarak, parti ile bağlantılı mevcut pozitif çağrışımları doğrulamak zorundadır. Negatif reklamlar da diğer parti ile bağlantısı mevcut olumsuz çağrışımları doğrulamak


zorundadır. Eğer imajınızı değiştirmek isterseniz, erken başlamak ve çok tutarlı olduğunuzdan emin olmanız gerekir. Eğer ufak bir hata olursa, bu misyon başarısız olur.

Ücretsiz Tanıtım

Medya reklamlarının her zaman fazla parasal maliyeti olmaz. İyi bir plan ya da eğlenceli bir senaryo (proje) ile de gazetecilerin dikkatini çekebilirsiniz, bu da radyo veya televizyonlara röportaj vermeye ya da farklı medya alanlarında faaliyet göstermeye yol açar hem de– seçim kampanyası fonuna yük getirmeden. Medyanın içinde olmanın yollarından bazıları, basın açıklaması yapmak, basın toplantısı düzenlemek veya bir röportaj yapılması gibi. Bunu başarmak için sizin basın mensupları ile iyi bir ilişki sürdürmeniz çok önemlidir. Basını faaliyetlerinizden haberdar edin ve gazeteciler ile kişisel temaslara yatırım yapın. Toplantılar düzenleyerek seçim kampanyanızın geçmişi ve ana hatları hakkında basına geniş bilgi aktarımında bulunabilirsiniz. Arada bir de onlara büyük haberler verin. Basın toplantıları düzenleyin ve faydalı basın bültenleri hazırlayın. Alanında yeni olan birçok politikacı gazeteciler tarafından sindirilmeye çalışılır. Onlar, şunu akıllarında bulundurmalılar ki, gazeteci herkesten farklı değildir ve herkes kadar aynı güvensizlik, atalet ve gafl etten mustariptir ve unutmayın ki sizin onlara ihtiyacınız olduğu kadar onların da size ihtiyacı vardır. Onlara herhangi biri imiş gibi saygı ile davranın. Kibar ve yardımsever olun ve kendi nesnelliklerini sorgulamayın. Medyanın nelerle ilgilendiğinden haberdar olun:

• strateji

• skandallar

• kamuoyu yoklamaları

• fi kir ayrılıkları ve dahili nifaklar

• çatışmalar, kavgalar

• konulardan çok insanlar

Tüm potansiyel sorulara nasıl cevap vereceğini önceden hazırlıklı olun ve bunları partiye de dağıtın. Herhangi bir iç çatışma öldürücü olur- muhalifl eriniz üstüne atlar, medya bundan nemalanır ve siz de seçimlerde sıkıntı çekersiniz. Bazen skandallar önlenemez. Böyle durumlarda, kriz yönetimine başvurunuz.


Kamuoyu yoklamaları da politikacılar için pek çok soru ve şüphe kaynağıdır. Kamuoyu araştırmalarına ilgi duymadığını söyleyen politikacıya asla inanmayınız. Bu asla doğru olamaz ama sandık hakkında gazetecilerin soru sormalarına hazırlıklı olun. Sandıklar elverişsiz ise cevabınız kaygısız, eğer iyi gidiyorsanız, aklı başında olunuz. Sonunda, gerçekten hesaba katılacak olan anket seçimin kendisidir. Stratejik konular hakkında sessiz kalmak bazen zordur, ama denenmelidir. Nasıl böyle bir karara vardınız, düşünceleriniz nelerdi, muhalifl erinizin hareketleri hakkındaki spekülasyonlar, en azından seçimlerin bitimine kadar açıklanmamış olanlar –bunlar medyanın size soracağı konuların bazılarıdır. Seçmenler sizden sadece ülkeyi kalkındırmak için nasıl bir plan yaptığınızı, ne elde etmek istediğinizi duymak isterler. Kampanya sürecinde vermiş olduğunuz stratejik kararlara siyaset uzmanları ve medya tarafından gösterilen ilgiye itibar etmeyiniz. Sizin partiniz yararına hizmet etmeyen olaylara değer vermeyin.

Aşağıdaki sorular sorulduğunda, strateji konuları hakkında sessiz kalmak özellikle zordur:

• Koalisyon sorusu: Hangi partinin hükümeti kurmasını bekliyoruz? (bu soruyu cevaplamayı önlemek en iyi yol: ” Birincisi, seçmenlerin ne istediklerini belirtmek seçmenlere kalmıştır, ve sonuçlar için önceden bir spekülasyonda bulunmak kibirlilik olur.”

• Seçim sonuçları hakkında “Olursa ne olur” tipi sorular: “Parti seçimleri kaybederse, Parti liderliği için sonuç ne olacak?”

• Bireyler, anketler (kamuoyu araştırmaları), karar verme süreci, siyasi muhalifl er ile ilgili sorular

Ne kadar zor olursa olsun, bir kampanya sırasında böyle bir soru ile karşı karşıya kalınca sakin olmanız hayati bir konudur ve onların önünüze sorduğu sorulara takılmayıp vermek istediğiniz gerçek mesajınızı iletmeye çalışmalısınız.

Mesajınızı iletmek en önemli konudur. Medya da vereceğiniz görüntülere ve çıkacağınız tartışma programlarına daima dikkatle hazırlanmalısınız. Gazeteciler ile görüşmelerinizde mesajınızı birkaç kez tekrarlayarak, gazetecilerin mesajı iyi anladıklarından ve daha sonra da hatırlayacaklarından emin olunuz. Amacınız gazetecileri ikna etmek değil, seçmenlerin ikna olmalarına çalışmaktır. Tüm tartışmaları mesajınız doğrultusunda yönlendirin ve kampanya boyunca bu


mesajınızı sürekli gündemde tutun. Eğer bu tekrarlar sizi delirtmeye başlıyorsa, amacınıza ulaşıyorsunuz demektir. Yeni söylemlerde bulunmak için sakın yolunuzu değiştirmeyin, fakat söyleminizi belirli hedef gruba iletmek üzere uyarlayın. Öğrenciler ile bir kamuoyu tartışması, yaşlılar ile yapılacak bir soru-cevap çalışmasından daha farklı hazırlık gerektirecektir. Ayrıca canlı hikâyelerin gerçekleri kuru bir liste halinde vermekten daha çekici olduğunu unutmayın: “Gerçekler söyler, hikâyeler satar”. Nerede olursanız olun, fi kirlerinizi göstermek için somut örnekler kullanınız. Her zaman partinin umurunda olan insanlar hakkında konuşun, istatistikler konusunda değil. Yani şöyle bir cümle kullanmayın: “emekli nüfusun% 50’si yalnızlık duyguları ile mücadele etmektedir.” Bunun yerine: “Bugün Sunrise Bakım Evi’nde yaşayan Hay-on-Wye’li Bay Smith ile konuştum, kendisi hiç bir kimse tarafından ziyaret edilmediğinden bahsetti.” ve Mr.Smith tek değildir deyin. Bizim emekli nüfusumuzun % 50’si yalnızlık duyguları ile mücadele etmektedir.

Birçok ülkede ücretsiz tanıtım, siyasi partiler için son derece önemlidir çünkü kampanya bütçelerinde ücretli reklamlara çok küçük bir pay ayrılabilir. Bu yüzdendir ki politikacılar kendilerini tanıtmak için öncelikle düzenli TV şovları, haber programları ve güncel olaylara ilişkin programları ve aynı zamanda da eğlence yanı öne çıkan daha az ciddi programları seçerler. Siyasi partiler, liderleri için en iyi platformu sunan TV programları ve dergilerin hangileri olduğunu görmek için araştırma yaparlar ve hangilerinin seçmen cazibesine sahip olduğunu görüp, bazı programları da elemek zorunda kalırlar. Ücretsiz tanıtım içinde büyük riskler barındırmaktadır. Başın bir kez belaya girdi mi, her şey tersine gidebilir. Bir kere hata yaptığınızda, herkes ve özellikle gazeteciler, kampanyanızın kötü gittiğini sürekli gündeme getirirler. Bir deyişte de olduğu gibi, “gazeteciler yineleyicilerdir”. Kötü bir anket sonucu gazetecilerin sizi soru yağmuruna tutmasına sebep olacaktır. Bu kısa sürede unutmak istediğiniz diğer olumsuz olaylar için de geçerlidir. Daha da kötüsü, gazeteciler politikacılar hakkındaki dosyaları yıllar sonra bile kullanacaklarını düşünerek saklarlar. Her hata (dolandırıcılık, cinsel maceralar veya siyasi gafl ar) gazetelerinde yazılınca sonradan da olsa mutlaka karşınıza çıkacaktır. Mazisi temiz bir politikacı olarak başlamanız çok kısa bir süre devam eder. Çok kısa bir süre içerisinde, hakkınızdaki imajı zedelemek için öne sürülen görüşler olacak ve bunları saklamak da neredeyse imkânsız olacak.

Ayrıca, şunu da akılda tutmak gerekir ki, gazeteciler sürekli baskı yaparlar, onları destekleyecek ya çok az ya da hiç yardımcıları yoktur ve genellikle de konuların


doğruluğunu kontrol etmek için yeterli zamanları da yoktur. Bu nedenle her zaman rakipleriniz tarafından yapılan herhangi zararlı ve yanlış ifadeleri çürütmek için: öncelikle bu yalan beyanların kaynağını öğrenin, sonra bu yalan beyanların kaynağını kurutun. Ayrıca hiçbir koşulda politikacılar kendi kamusal imaj ya da kişiliklerine uymayan TV programlarında yer almamalıdır. Herhangi bir isteksizlik veya çekincenin her zaman üzerine gidilecektir. Bu yüzden de sertlik ya da samimiyetsizlik olarak yorumlanabilecek büyük bir riskle karşı karşıya gelebilirsiniz. Eğer şarkı söyleyemiyorsanız, karaoke şovunda yer almayın. Eğer uçurtma uçurtmak size göre bir şey değilse, hiç kimsenin sizi herhangi bir TV şovu için uçurtma uçurtmaya ikna etmesine izin vermeyin. Her türlü tanıtımın iyi bir tanıtım olduğu fi kri kesinlikle politikacılar için geçerli değildir.

Büyük ölçüde, medya kamusal tartışmalarda gündem ayarlar, ancak farklı partilerin etkisine alışkın değillerdir. İnisiyatifi elinizde tutmak ve gündeme oturmak sizin elinizdedir. Kampanya yürütmek gündemi hazırlamak sanatıdır. Kazanan parti, hem kendi güçlü ve rakiplerinin zayıf yönlerinin kamusal tartışmaların merkezinde olmasını sağlayan ve gündemi yöneten partidir.

Bu tekniğe çerçeveleme tekniği denir ve amacınıza ulaşmak için kullanabilirsiniz. Çerçeveleme, mesajınızı, belirli ilişkiler kurarak, belirli sözcükleri kullanarak dinleyiciler üzerinde belirli bir imaj yaratarak iletmek demektir. Eğer bu belirli sözcükleri gerekli ve uygun yerlerde kullanırsanız, rakibinizin itibarını etkin olarak zedeleyebilirsiniz. Bir örnek verirsek, Hollanda’nın 2006 seçim kampanyasında PvdA liderinin karakteri hakkında karalamalarda bulunuldu. Bir TV tartışmasında CDA lideri şöyle der: Sayın Bos, siz hilekar ve sahtekarsınız” Bos, saldırıya karşı koyamadı, bu açıklama gerçekten can evinden vurdu ve bu suçlamayla sıkıştı kaldı. PvdA, “ Benim rakiplerim yıllardır benim itibarımı lekelemeye çalışıyorlar” ve “Bunu bir karalama kampanyasına çevirmeyelim” gibi yaklaşımlarla tekrar tekrar dönerek saldırıyı savuşturmaya çalıştığında, sadece orijinal mesajı güçlendirme amacına hizmet etti. CDA’nın taktikleri, ABD Başkanlık Seçimlerinde John Kerry’ye karşı Cumhuriyetçilerin kullandıkları taktiklerin bir kopyası idi. Bush ısrarla Kerry’i kendi görüşlerini tereddütsüzce değiştirmekle suçladı. Bu sözde tutum ve davranış değişikliği suçlaması Kerry için en büyük engel oldu. Bu suçlama herkesin ağzında ve dolayısıyla da defalarca medyada tekrarlandı. Sonunda Kerry’nin başarısızlığı kanıtlandı.


Olumsuz çerçevelemeye karşı nasıl savunma yapılmalıdır? Size yapılan saldırıyı her zaman yinelenen cevaplarınızla çürütebilirsiniz. Sonra, rakibinizi yenecek bir konuda bir tartışma yapmayı denemeniz gerekir. Bir politikacı eğer haksız yere yolsuzlukla suçlanır ise, bunu hemen inkar etmelidir. Ama en önemli şey, inkarı dile getirdiğinizde hemen saldırı moduna geçmek ve en kısa sürede tartışma konusunu değiştirmektir. Her şeyden önce, inkarınızı sürekli tekrarlamak döngüsü içinde kalmayınız. Çünkü her tekrar insanlara “ateş olmayan yerden duman çıkmaz” deyişini hatırlatır. Her zaman bu nedenle, derhal tepki veriniz ve aynı aynı zamanda tartışmayı rakibinizin avlusuna taşıyınız. Burada, her zaman olduğu gibi, saldırı en iyi savunma biçimidir. Kampanyanızda, gerekli durumlarda olası hataları yanlış anlaşılmaları düzeltecek ve mesajınızı yineleyecek profesyonel sözcülerinizin her zaman elinizin altında olduğundan emin olunuz. Gazetecilere her zaman hikâyenizi anlatın, çünkü rakipleriniz emin olunuz ki kendi hikâyelerini anlatıyorlar. Gazetecileri etkileme ve ikna etmek için hikâyenin her yanını anlatmaya “yönlendirme” denir: Bu yönlendirmeyi amacınıza en iyi şekilde hizmet etmesi için odaklandığınız noktayı kaydırmak için kullanabilirsiniz. Sonuçta, gerçekler objektif, ancak fi kirler benzer değildir. 10 kişinin aynı resme bakmasını sağlayın, sonuçta resim hakkında 10 değişik fi kir elde edersiniz ve tıpkı nasıl ki bir sanatçı görüşlerini mümkün olduğunca açıkça ifade etmeye çalışıyorsa, siyasi yönlendirme uzmanları da aynı şeyi yaparlar. Sanatçının fırça ile çalıştığı yerde, siyasi yönlendirme uzmanları tartışmalar, konuşmalar, kamuoyu yoklamaları, politik öneriler ve diğer önemli siyasi olaylar ile uğraşırlar. Elbette ki, gerçeği yönlendirmenin de bir limiti vardır. Eğer yalan söylerseniz, gerçek bir gün mutlaka karşınıza çıkar.

Partiler mümkün olduğunca medyadaki görüntüleri üzerinde kontrol uygulamaktadırlar. Bu tür durumları engellemenin diğer yolu da aşırı reklamdan kaçmaktır. Günümüz dünyasında, birçok kanal ve TV programı var. Bunların sadece tavsiye edilenlerine çıkmak da sizi nadir kılar. Tabii ki bu da ne kadar tanınır olduğunuza bağlıdır. Küçük partiler ve onların liderleri gelen teklifl erle yetinmek zorunda kalabilirler. Eğer bir programa davet edildiyseniz, istenmeyen sürprizleri önlemek için önceden gazeteciler ile görüşün: konu ne olacak, sen ne yapmalısın, programa başka kimler davetli, v.b. Eğer gazeteci bunu yapmak istemiyorsa, en iyisi bu daveti reddetmek olur. Eğer gazeteciler olayları yeterince incelemeden ortaya atarsa, siz ve kampanya ekibiniz bu olayları derinlemesine bildiğinizden ve haksız saldırılar ve yanlış anlamaları savuşturmak üzere kampanya ekibinizin ve diğer parti yetkililerinin hazır olduğundan emin olmalısınız. Gazeteciler üzerinde


baskı koyarak, onların makalelerini yazmaya başlamadan önce tartışmanın her iki tarafını da duyduklarından emin olun. Medya, kampanya sürecinde çok önemlidir ve kampanyanın kalbinde bir yeri olmalıdır.

Basın Duyuruları

Gazeteciler gün içinde birçok basın duyurusu alırlar, hazırladığınız basın duyurusunun ön planda olmasından emin olunuz. Mesajınız açık ve net olmalı, ve duyurunuzun içeriği dikkat çekici ve davetkar olmalıdır. Eğer mümkünse, editöre basın duyurusundan bir kopya gönderirken, adı belirli bir gazeteciye mesajınızı iletin. Basın duyurunuzu gönderdikten sonra gazeteciyi arayarak duyuruyu alıp almadığını ve kullanıp kullanmayacağını telefonla takip ediniz. İyi bir basın duyurusu şunları içermelidir: Kısa ve anlaşılır olmalı, ana (temel) mesajınızı içermeli. Gerçek haber ve mesajınız tercihen kalın harfl erle, ilk satırda belirtilmelidir. Sıralayacağımız 5 soruya cevap verecek içerikte olmalıdır: Kim?, Ne? ,Ne zaman?, Nerede?, Niçin?. Jargon kullanılmamalı, günlük konuşma dili kullanılmalıdır. Tüm basın bültenleri, kampanyanın stili ile tutarlı bir düzende olmalıdır. Günün tarihini ve partinizin ya da varsa kampanyanızın logosunu koymayı unutmayınız. Metin geniş kenarlıklı ve çift aralıklı ve basın açıklamasını düzenleyen kişinin isim, adres, telefon numarası ve e-posta adresini içermelidir.

Basın Konferansı

Aşağıda sayacağımız tüm kurallara basın konferansı sırasında dikkat edilmelidir: Konumunuza uygun bir görüntü yansıttığınızdan emin olun. Telefon ve e-posta olanaklarının mevcut olduğundan emin olun. Masadaki insanları tanıtmak için yetkin bir başkan olduğundan emin olun. Basın konferansının nedenini açıklayın. Ana mesajınızı mutlaka kullanın. Günlük konuşma dili kullanın ve uzun konuşmalardan kaçının. Sorular için yeterli zaman ayırın.

TV ve Radyo Röportajları

Çoğu politikacılar çok sık röportajlar yapmaktadırlar. Elde edilen sonuçlar, büyük ölçüde koşullara bağlıdır ve hazırlık aşamasında da etkindir. Röportaj canlı mı olacak yoksa kaydedilip daha sonra mı yayınlanacak? Redakte edilecek mi yoksa aynı şekilde mi yayınlanacak? Röportajlar sırasındaki altın kural şudur: dinle, dinle, dinle. Bu yeterince basit görünüyor, ancak en iyiyi yapmak için pratikte en önemli şeylerden biri değil, aynı zamanda en zor şeylerden biri olduğu ortaya çıkıyor. Gerçekten de muhabiri dinlemek standart hikayeler söylemenizi önler.


Eğer muhabiri dinlerseniz sorulara iyi cevap verirsiniz ve bu yolla da, TV veya radyo izleyicisi üzerinde insanları anlayan, özenli, güvenilir ve insan olarak iyi bir izlenim bırakırsınız.

Bir röportajda ana mesajınız röportajın merkezi olmak zorundadır. Her zaman kendinize sorun: Benim vermek istediğim mesaj ne, insanlara ne iletmek istiyorum? Dinleyici ve izleyiciler röportajdan ne elde etmelidir? Nasıl bir temel görevi hedefl iyorum? Hedef kitlenizi sizi izleyen ve dinleyenleri göz önünde tutun; politik ve akademik jargonlar kullanmayın.

Özlü konuşun. Her karmaşık konu her zaman tek bir çekirdek konu haline getirilebilir. Yapmanız gereken budur. Duş yaparken ya da araba kullanırken ne söylemek istediğinizi düşünün ve lafı uzatmadan kısaca mesajınızı verin. Bununla da en fazla 20 saniyeyi hedefl eyin.

Hedef kitlenizi (dinleyici-izleyici) asla küçümsemeyin. Popüler bir TV programı veya gazetenin seyirci ve okuyucusunun eğitim düzeyi yüksek olmasa dahi bu onların aptal olduğu anlamına gelmez. Genellikle, o kesimin yarı doğrular için ve “kıvırmalar (kıpırdanmalar)” için keskin koku alma duyguları vardır.

Katıldığınız programdaki hoşgörünün(serbestliğin) farkında olun. Program öncesinde neleri söyleyip neleri söylemekten uzak durmanız gerektiğinden emin olun. Eğer partinin hiyerarşik yapısında üst bir pozisyonda değilseniz, konuşmanız için size bir yetki verilmesi gerekmektedir. Verilen yetki sizin için açık değilse, bu röportajı vermemek daha akıllıcadır. Çünkü deneyimli bir muhabir kendi elinizle verdiğiniz malzemeyi sizi rahatsız edecek şekilde kullanacaktır.

Bir an durup düşünün ve partinizin ortalama izleyici veya dinleyici üzerinde ne tür bir izlenim bıraktığını gözlemleyin. Partinin yapmış olabileceği hataları örtbas etmeyin. Geçmişteki hatalar hakkında açık, dürüst ve sorumlu olmak insanları etkiler.

Röportajda boşlukları doldurmaya çalışmayın. Muhabir, suskunlaşmış göründüğünde kendinizi bu boşluğu doldurmakla görevli hissediyor olabilirsiniz. Bu eğiliminizi bastırın; bu sadece size amaçlanandan daha fazlasını söyletmek için kullanılan bir röportaj tekniğidir.


Şaşırtıcı sorulara dikkat ediniz. Genellikle bir gazeteci, farkında olmadan onayınızı almak için kapalı ve varsayım içeren soru soracaktır. Örneğin: “Partiniz iyi bir durumda değil. Bunun için ne yapmayı düşünüyorsunuz?” Bu soruya cevap vermeye yeltenmeden önce bilinçsizce partinin durumunun iyi olmadığını kabul etmiş olabilirsiniz. Buna çok dikkat edin. Gazetecinin varsayımını yok sayın veya açıkça inkar edin.

Röportajı asla rahatlıkla altından kalkabileceğiniz bir mesele olarak düşünmeyin. Kendinizi röportaja çok iyi hazırlayın. Röportaj süresince kendinizden emin ve kendinize güvenli olun. Herhangi yeni bir şeyler denemeye teşebbüs etmeyin. Sanki bir gence bir şey anlatıyormuş gibi konuşun ve elinizden geldiğince doğal olun. Bir istisnayı unutmayın; her zaman muhabirin gözlerinin içine bakın, gözleriniz asla kaçırmayın. Bir saniye bile gözlerinizi kaçırırsanız, sizin güvensiz olduğunuz ya da soruyu atlamaya çalıştığınız hissi oluşabilir. Bu da güven sarsıcı olur.

Sonuncu ama son derece önemlisi: bir röportaj siz ya da gazeteci odadan çıkmadan asla bitmez. Gazeteciler genellikle tatlı dille, sizin tercih söylemeyi tercih etmediğiniz açıklamaları yapmanızı beklerler. Şöyle bir senaryo düşünün: Gazetecinin kaydediciyi kapattığını ve cebine koyduğunu düşünün. Kapıdan çıkarken durur ve der ki: “Kesinlikle, kayıtlara girmeyecek, Partinin lideri hakkında ne düşünüyorsunuz?” Sakın bu tuzağa düşmeyin. Gazeteci her zaman görevdedir. Sözde “kayıtlara girmeyecek” deyişine sakın inanmayın. Bir gazetecinin bunu yayınlamayacağından asla emin olamazsınız ve sizin için de asla dönüşü olamaz: “Evet öyle dedim ama, kayıtlara girmeyecek…” Asla dönüşü yok. En iyisi ağzınızı sıkı tutmanız.

Beden Dili

TV röportajlarında, kitleye verdiğiniz izlenimde görüntünüz %70, konuşma tarzınız % 20 ve aslında ne demek istediğiniz sadece %10’luk bir yer tutar. O yüzden kamera önünde iyi bir görüntü vermeniz çok önemlidir. Ellerinizi sallamayın, kafanızı eğip aşağıya doğru bakmayın, kaşlarınızı çatmayın, çekici olmayan hareketlerden ve kibar olmayan alışkanlıklardan (burun çekmek gibi) uzak durun ve asla direk olarak kameraya bakmayın. Her zaman röportaja başlamadan önce, omuzunuzun üzerinden bakarak, arka planınızda, tuhaf bir reklam veya coşkulu okul çocuklarının bir fotoğrafı ya da mesaja garip bir kelime eklenmesi veya çıkarılması, dikkatinizi dağıtabilecek herhangi bir şey olup olmadığını kontrol etmelisiniz. Görüntü


vermeniz gerektiğinde, görüntünüzün her zaman bakımlı olduğundan emin olun. Çekimden önce, saçını düzeltmek için, dişlerinin arasında kalmış yiyecek parçacıklarını çıkartmak ya da makyajını tazelemek ve rötuş yapmak için lavaboya gitmekten daha doğal bir şey yoktur. Binlerce izleyici önünde bir aptal gibi görünmekten çok daha iyidir. Bu gibi detayları uygulamak ve takip etmek aslında PR ekibinin görevidir:

Yazılı Röportajlar

Kuralların çoğundan zaten gazete röportajlarının uygulanması sırasında bahsettik. Bazen gazeteciler size gazete basım sürecinden önce telefon edebilirler ve başlık hakkında tepkinizi almak isteyebilirler. Sizin ana ilgi alanınız, kampanyaya en iyi şekilde hizmet edecek inandırıcı bir cevap vermek olmalıdır. Gazeteciler sizinle bir röportaj yapmak isterlerse, asla hemen cevap vermeyin. Her zaman siz onları geri arayın ve 5 dakika bile olsa hazırlanma süresi bırakın kendinize. Ne söylemek istediğinize önceden karar verin. Ayrıca bir röportajı geri çevirmekte utanılacak bir durum yoktur. Bazen bu yapılabilecek en akıllı şey de olabilir. Her zaman için kendinize bu röportajın size getireceği avantajın ne olduğunu sorun.

Bir röportaj talebine olumlu cevap verdiyseniz, bunları göz ardı etmeyiniz:Ana (temel) mesajınızı kullanın: Mesajınızı asla yeterince tekrarlayamazsınız, sadece seçmenlere vermek istediğiniz mesajlardan bahsedin ve söylemek istediğinizden fazlasını söylemeyiniz. Kısa ve öz tutunuz. Olumlu ve ileri görüşlü olunuz. Jargon değil seçmenin anlayabileceği basit kelimeler kullanınız. Araştırmalar bu yaklaşımların daha yararlı olduğunu göstermiştir. Görüşlerinizi, somut gerçekler ve pratik uygulama örnekleri ile açıklayınız. Oturumda inisiyatif kullanın ve kendinize ait kelimeler kullanmaktan kaçınmayın (Teşekkür ederim/Şimdilik söyleyeceklerim bu kadar” gibi). Asla yalan söylemeyin ve sadece emin olduğunuz konularda konuşun. Cevap vermeden önce kısa da olsa kendinize zaman ayırın. Asla tereddüt etmeyin, detaylarda boğulmayın ve muhalifl erinizin kullandığı terminolojiyi kullanmayın. Asla sinirlendiğinizi göstermeyin, muhabir ile tartışmaya girmeyin ve her zaman arkadaşça olmaya dikkat edin. (eğer işler kötü giderse, en iyisi röportajı bitirmektir.) Röportajın bitiminde muhabirden röportaj metnini onay için size göndermesini isteyin ve sizden herhangi bir şey isteyip istemediklerini sorun ve muhabirle sürekli bağlantı içinde olun.


Medya ile muhatap olurken gereken altın gerçekler:

“Siz “o ilk izlenimi yaratmak için ikinci bir şans asla elde edemezsiniz”

“Gazeteciler yineleyicilerdir”

“Yalın bir sunum için özlü bir hazırlık”

“Gerçekler söyler, hikâyeler satar”

“Medya oyunu oynayın, kuralları yapmayı denemeyin”

“Araç mesajdır”

Yeni Medya Olanakları

2004 yılında ABD başkanlık seçimlerine gösterilen ilgi herkes için tam bir sürpriz oldu:Demokrat aday, küçük bir eyaletin çok tanınmamış eski bir valisi idi. Gözle görülür örgütlü bir destek tabanı yoktu. Anketler için harcayacak herhangi bir serveti de yoktu. Ancak ulusal basında Howard Dean ciddi bir aday olarak kabul edildi. Demokratların aday seçmelerinden altı ay öncesinde, Dean, moveon.org hareketi tarafından düzenlenen ön seçimlerde kendi web sitesi ve protesto eylemleri aracılığıyla, ilerici Amerikan vatandaşlarına seçimlerde geniş bir söz hakkı vermek üzere, ön seçimleri birinci sırada tamamladı. On binlerce destekçi web forumları ve bloglar aracılığı ile siyaset tartışmak için bir araya geldiler. Çeyrek milyondan fazla insan Dean’in kampanya ekibine kendi e-posta adreslerini vermişlerdi. Dean kampanya sırasında bağış olarak 54 milyon dolar bağış toplamıştı. Amerikan seçim kampanyaları her zaman hukuk fi rmaları ve lobi gruplarından büyük bağışlar alırlar, ama bu bağış alınan en çarpıcı bağış oldu. Dean bu bağlamda oluşabilecek olası bir çıkar çatışmasını başka yollar da olduğunu göstererek engelledi. Dean ayrıca artık seçim kampanyalarının sadece televizyon ve gazetelerde değil aynı zamanda internet üzerinden de yürütebileceğini gösterdi. Fazla sayıda ABD’li politikacı şimdilerde yeni medya avantajını kullanmaya başlamıştır. Hollanda PvdA lideri, toplumla daha yakın olabilmek için bu yeni medya olanağını kullanmıştır. Onun bir web portalı, dijital bir gazetesi ve bir podcast (internette hazırlanan ve sonradan tekrar internete kopyalanan yazı) vardı. Hyves adlı bir sosyal ağ sitesi kullandı ve Barack Obama, internet yardımı ile ona destek veren büyük bir taban oluşturmayı başardı – tüm beklentilere karşı- ilk elemelerde Hillary Clinton’ı yendi... ve hikayenin gerisini biliyorsunuz. Ayrıca bunun yanında internet üzerinden sürdürdüğü kampanyasına sıradan katılımcılardan da milyonlarca dolar sağladı.


Bir çift yeni medya örneği:

Halk (Taban) İnternet sitesiHer siyasi partinin web sitesi vardır, fakat çoğu siyasi parti bu sayfayı bir ilan panosu, sadece bakılacak bir şey gibi kullanır. İnternet etkileşim için birçok fırsatlar sunar. Ya bir parti kendi web sitesini interaktif bir hale getirir veya tartışma ve fi kir alışverişinde bulunmak, aktiviteler düzenlemek, insanları harekete geçirmek ve bu sayfayı onların buluşma noktası haline getirmek için tabana (halka) adanmış bir web sayfası oluşturabilir. Tartışmayı teşvik etmek için bir web forumu oluşturabilirsiniz. Ziyaretçilere “wiki” ile kendi içeriklerini eklemek için fırsat verilebilir. Wiki insanların birlikte bir site oluşturmalarını sağlayan bir teknoloji. Bu teknoloji de çevrimiçi ansiklopedi Wikipedia tarafından üne kavuşturuldu. İnteraktif bir sitenin en büyük avantajı insanların, kendilerini sizin misyonunuzun bir parçası olarak hissetmeleridir. Bazı insanlara göre de, en büyük dezavantajı, kampanya çalışmaları üzerindeki kontrolü kaybediyor olmanız. Birçok gelenekçi politikacı bu konuda büyük zorluk çekmektedir.

Sosyal Ağ OluşturmaMySpace, Facebook ve (Hollanda’da) Hyves adlı sosyal paylaşım siteleri en popüler sitelerdir ve milyonlarca üyesi vardır. Hollanda’nın nüfusunun 16 milyon olduğunu düşünürsek, Hyves adlı sitesinin 7 milyondan fazla üyesi vardır. Aboneler kendi kişisel profi llerini oluştururlar ve aynı zamanda üye olanlarla bağlar oluştururlar. Yapabileceğiniz diğer şeyler, eski sınıf arkadaşlarınızı aramak ve diğer insanların ne yaptığı hakkında bilgi toplamaktır. Politikacılar, bu siteleri, çok geniş anlamda bu siteleri kullanan gençlere ulaşmak için kullanmaktadırlar. Amerika’da MySpace sitesi en az Google ve Yahoo kadar çok ziyaretçi tarafından kullanılmaktadır. Bu sosyal ağlar, politikacıların bloglar, fotoğraf ve karşılıklı olarak soruları yanıtlama yoluyla seçmen ile kişisel bir ilişki kurmalarını sağlar. En son gelişme ise politikacıların kendilerine ait bir sosyal ağ sitesi oluşturmalarıdır.

Poscasting (internette hazırlanan ve sonradan tekrar internete kopyalanan yazı)Podcasting kelimeleri iPod ve yayın kelimelerinden oluşan bir kombinasyondur. Teknoloji iPod ile sınırlı olmasa da, iPod’un başarısı podcasting gelişimi için büyük bir adım oldu. Podcast’çılar internet üzerinden indirilmeye hazır tartışmaları, radyo programları veya müzik gösterileri içeren ses dosyaları oluşturabilirler. Podcasting politikacılar için ilginç bir iletişim kanalı olabilir. Ulaşmak istediğiniz kesim


geleneksel gazete okuyucuları ve radyo dinleyicilerinden tamamen farklıdır. 2006 yılında Hollanda’da ülke çapında belediye meclisi seçimleri sırasında, PvdA lideri Wouter Bos, kendi web sitesi üzerinden geçmiş haftanın olaylarının yorumları, yeni tartışmalar ve diğer politikacılar hakkındaki görüşlerini yayınladı.

Viral VideolarGittikçe büyüyen diğer bir olgu ise viral videolar. 2006 Hollanda’da belediye meclisi seçimlerinde, Sosyalist Parti, parti lideri Jan Marijnissen’i e-postasından aldığı mektubu, aldığı kişinin adresine iletirken gösteren bir video yayımladı. Video’nun kişiselleştirilmesi, daha sonra arkadaşlara iletilmesi bir anlık da olsa iyi iş yaptı. Birçok kişi kendiliğinden bu videoyu eğlenceli buldukları için spontan olarak birbirlerine gönderdiler. Bu durum da çok etkileyici oldu. İstenmeyen toplu posta veya spam yasadışı olduğundan, parti, tüm bu insanlara bilerek bir yığın e-posta göndermiş olamazdı.

Dijital TV KanallarıDijital TV’lerin yükselişi, siyasi partilerin kendi TV kanallarını başlatmalarını sağlayacaktır. Birçok siyasi parti zaten kendi web sitesi aracılığıyla, az da olsa bu tür çalışmalara başlamıştır.

YouTubeBir dijital TV kanalı’na daha ucuz bir alternatif YouTube’a fi lm koymak, hatta özel bir YouTube kanalı açmak olabilir.

Cep Telefonu MesajıBir parti destekçilerinin cep telefonu numaralarının listesini hazırlar ve onları yapılacak toplantılara davet etmek ve oy kullanmalarını hatırlatmak için cep telefonu mesajı gönderebilir.


İletişim Takımı

Kısa ve Özlü

“Kısa ve Özlü” bu belgiyi asla aklınızdan çıkarmayınız.

Örneğin, ana (temel) mesajınızı hazırlarken:Mesajınızı özlü bir şekilde ifade edebilmek için ne istediğinizi tam olarak bilmek zorundasınız. Birçok kişi, uzun bir konuşma yapar ve ana (temel) çekirdek mesajı iletmesi zor olur. Bunu yapan kişiler saplamalar ve küçük sorunlar ile açmaza girme riskiyle karşılaşırlar. Çekirdek mesajınız ana mesajınızı ve asıl iletmek istediğiniz mesajı kapsamalıdır. Ana (temel) mesajınız kısa olmalıdır, ama kısa da olsa mesajınız hakkında saatlerce konuşabilmelisiniz.

Dikkat, İlgi, İstek, Eylem

Dikkat, İlgi, İstek, Eylem, bunlar bireysel bir karara varmadan veya harekete geçmeden önce geçerli olan aşamalardır. Bir siyasi mesajın istenen etkisi, genellikle insanları eyleme yöneltmektir. -Örneğin karar almalarını sağlamak, parti için oy kullanmalarını sağlamak gibi. Eğer izleyiciden çok büyük bir adım atmasını isterseniz, mesajınız tamamen hedefi şaşar. Bu yüzden, sunumunuza öncelikle izleyenlerin dikkatini çekecek şekilde başlamalısınız, arzu edilen eylemin hedef grubun yararına olduğunu açıkça anlatmalı ve onların isteğini artırarak, sizin dilediğiniz adımı atmalarını sağlamalısınız.

Bilgi, Tartışma ve Karar

Eğer “satacak” bir şeyiniz varsa, bu bir siyasi mesaj ya da elektrik süpürgesi olabilir, bahsedilen bu üç aşama her zaman geçerlidir. Yukarıda belirtilmiş olan bu üç sıraya kesinlikle dikkat etmeniz önemlidir. Önce bir karar verir ve daha sonra bilgi vermeye başlar ve bir tartışma başlatırsanız, insanlar sizin onları ciddiye almadığınızı hissederler. Zaten verilmiş olan bir kararın tartışmaya açılmasının anlamı nedir? İnsanlar kendilerini yanlış bilgilendirilmiş ve dışlanmış hissederler ve karar yararlarına bile olsa kararın karşısında olma eğilimi gösterirler. Bu da muhalifl erin işini çok kolaylaştırır. Çünkü onlar da bu gizli kırgınlık ve korku üzerine oynarlar. Bunun bir örneği, Avrupa Anayasası’nı teşvik etmek için Hollanda Hükümetinin yapmış olduğu kampanya oldu. Hükümet aslında zaten bu konuda kendi kararını


vermişti. Kamuoyuna bilgiler çok geç verildi ve bilgilerde tutarlılık yoktu, korku hakimdi. Hükümet çoğu insanın gözünde otoritesini kaybetmişti ve seçmenlere eğer “hayır” oyu verirseniz Avrupa kaosa girecektir denilerek gözdağı verilmekte idi.


4Bölüm 4Topluma seslenis

Politika mesajınızı iletmek demektir. Bunu yapmanın en iyi yolu da iyi bir konuşma yapmaktır. Tabii ki başka yollar da vardır, basın toplantısı yapmak, basın duyurusu göndermek, röportaj vermek veya kuruluşlara ya da kurumlara ziyaret düzenlemek gibi. Bütün bu yöntemler, ancak ne üzerine haber yapacağınızın az da olsa kontrolünü sağlar. Burada yazma ve başarılı bir konuşma yapmak için birkaç ipucu vereceğiz.

Konuşma yazmak için ipuçları

1. Mesaj, mesaj, mesaj: Her zaman öncelikle mesajınızı belirleyin. Konuşmanız hangi amaca hizmet edecek? Sizi izleyenlere nasıl bir mesaj iletmek istiyorsunuz? Sadece sizin mesajınızı yaymak için iyi bir platform sunacağını düşündüğünüz konuşma davetlerini kabul ediniz. Bir konuşma için çok sıkça gelen istekler, eğer sizin düşündüğünüz konuşma platformunu da desteklemiyorsa, tamamen alışkanlık ya da bir iyilik olarak teklif edilir. Bu bir zaman kaybıdır, izleyicinin yanı sıra konuşmacı ve konuşmayı yazan için de. Eğer konuşmanızda iletmek istediğiniz mesajı önceden tespit ettiyseniz, yazma sırasında hedef kitleniz üzerine daha odaklanmış olarak, daha kalıcı bir izlenim bırakacak bir konuşma hazırlarsınız. Her iyi konuşmanın net bir mesaj iletmesi gerekir.

2. Her konuşma için eksiksiz bir hazırlanma safhası gereklidir. Konuşma gerekçeniz nedir? Konuşma birçok neden için düzenleniyor olabilir: konferans verebilirsiniz, bir açık oturumda açış konuşması veya bir yemekte konuşma yapabilirsiniz. Konunuz ne olacak? Konuşacağınız konu hakkında tüm bilgilere sahip misiniz ya da hala veri mi topluyorsunuz? Seyirci (hedef ) kitleniz hakkında bilginiz var mı? Kimler, hangi dilde konuşuyorlar? İlgi alanları neler, neden katılıyorlar? Sizin konunuz hakkında ne biliyorlar?

3. Konuşma yapınızı net ve kesin olarak kurduğunuzdan emin olunuz. Net bir yapı herhangi bir konuşmanın vazgeçilmezidir. Böyle bir hazırlık hem konuşmacı hem

..


de izleyicilere konuşmaya ilişkin ana hatları sağlar. Sonuçta, bir gazete makalesi okurken, her zaman bir önceki paragraftaki argümana yeniden göz atabilirsiniz. Bir konuşma dinlerken, geri sarma düğmesine basma gibi bir şansınız yoktur. Klasik hitabetler için söylenmiş eski tavsiyeler hala geçerlidir; antik çağlarda olduğu gibi günümüzde de sağlam ve net bir yapı güzel konuşma için ana noktadır. İyi bir konuşma, hiyerarşik olarak kurulur, aynı bir romanda kullanılan temel şema gibi doruğa cümle cümle, paragraf paragraf ulaşır; genel bir girişten sonra, anlatı dörtte üçlük bir yol aldıktan sonra doruğa çıkarsa, sonuca doğru bir perspektif içinde ulaşır. Hoş bir dokunuş, düşünceyi besleyecek şekilde bitmeli, rahiplerin yaptığı gibi bilgelik veya ahlaki tavsiyelerden oluşan bir pasaj okumakla değil. Hitap ettiğiniz kitlenizi zinde tutmak için yardımcı yapısal kelimeler kullanabilirsiniz “benim bir sonraki noktam, ... şimdi” gibi. Her zaman konuşmanızın başlangıç ve bitişine ekstra özen ve dikkat gösteriniz.

4. Canlı ve çağrıştırıcı bir dil kullanınız. Olaylar söyler, hikayeler satar. Açıklamalarınızda daima çağrıştırıcı olmaya ve değişik anlatı teknikleri kullanmaya çalışınız – hikayenizi izleyenlerin kafasında sanki bir fi lm izlercesine canlı anlatmaya çalışın. Bu mesajınızı iletmek için çok net ve kesin bir yoldur. İdeal olarak, hedef kitleniz, hikayenizi tanıdık bularak sizi hikayeniz ile tanımlayacaktır.

5. Açık konuşun. Konuşmalarınızı yüksek sesle yapın ve çok uzun cümleler kullanmaktan kaçının. Hitap ettiğiniz kitlenin sizin cümlenizi yeniden okuması için fırsatı yok, bu yüzden söylediğiniz her şey çok açık olmak zorundadır. Birçok konuşma jargonlarla boğulmuş durumdadır, jargon birçok kurum ya da kuruluşta yaptığınız konuşmalarda uzmanlığınızı sergilediğiniz ve dolayısıyla da durumunuzu yükselttiğinizi göstermenin en standart yoludur. Ama bir konuşmada, jargon kesinlikle bir tabudur. Jargon veya belirsiz kelimeler kullanmak sadece insanları yabancılaştırır - seyirci ukala veya bilmiş olarak algılar ve mesajınıza kulaklarını ve zihnini kapar. Bu yüzden her zaman açık ve net konuşun. Yaşlı nineniz sizin ne anlatmaya çalıştığınızı anlar mı? Eğer cevap hayırsa, yazı masanıza geri dönün.

6. . Fazla mizah bütün emekleri boşa çıkarır. Mizah ve zekâ bir konuşmayı canlandırır ve seyircide sempati yaratmak için son derece yararlıdır. Bu konuşmanızın komik şakalar ve tek cümlelik kısa fıkralarla dolu olması anlamına gelmez - ama bir çift nükte gerçekten bir konuşmanın başarısına katkıda bulunabilir.


7. Konuşmayı canlandırmanın bir başka bir yolu da görüntü ve benzetmeler gibi retorik araçların kullanılmasıdır. Görüntü ve gösterişli bir yazın konuşmayı daha canlı bir hale getirir. Diğer yararlı yazın araçları, antitez ve paralel yapılar, ses yinelemeleri ve üçlü listelerdir. Bu saydıklarımıza da aşırı düşkünlük göstermeyin, ancak uygun olduğunda kullanın. Yazın araçlarından gazetelerden de konuşmalarına alıntı yapmak yardımcı olabilir.

8. Medyanın sizin konuşmanızın en önemli bölümlerinden alıntı yaptığına emin olun. Artık, siyasi bir konuşma dinlemek için, uzaklardan kalabalık ve toplama insanların getirilmesi sona erdi. Günümüzde, insanlar haberlerdeki konuşmalardan parçalarla bilgi alıyorlar, bu yüzden medyanın konuşmanızda sizin istediğiniz en önemli mesajları verdiğinden emin olmanız gerekir. En önemli bölümlerin ve tek cümlelik kısa fıkraların spontan hünerler olduğu konusunda yanlış yorumlamalar vardır, konuşmanın temel mesajından uzaklaşma olarak algılanır, ama bu yanlışken tam tersi doğrudur. Konuşmanızın en önemli kısmından yapılan alıntı, konuşmadaki düşünce çizgisi ile organik bağa sahip olmalıdır. Eğer bu bağ yoksa, konuşmanın bütünü ile bağı olmaz ve hiçbir şey ifade etmez. Ancak, hangi önemli bölümlerin medya tarafından uygun olarak algılanıp seçilebileceğini tahmin edebilirsiniz. Bazı kısımların diğerlerinden daha fazla şansı olmasının birçok nedeni vardır. Alkış, örneğin, gazetecilerin daha kolay bir şekilde, sizin konuşmanızın en önemli noktasını yazmalarını ve çıkarmalarını mümkün kılar. Yani medyanın halk alkışladığı zamanki konuşmanızı aldığından emin olun. İngiliz hitabet uzmanı Max Atkinson siyasi konuşmalarda alkış üretebilmenin yollarını araştırdı. Tanımladığı faktörler, kontrastların kullanılması, üç parçalı listeler, sonuca ilişkin cümleler kurmak, partinin ideolojilerinden bahsetmek ve popüler parti üyelerinden söz etmek.

Bir konuşma yapmak için ipuçları

Konuşmaya başlamadan önce: zamanında konuşma yerinde olduğunuzdan emin olun. Konuşmayı yapacağınız odayı ve kullanacağınız araçları deneyin. El sıkın, insanlarla konuşun. Gergin olmayın, her şeyden önce buradaki uzman kişi sizsiniz.

Konuşma sırasında: notlarınıza başvurabilirsiniz fakat asla kağıttan okumayın. Hedef kitlenizle, dinleyicilerle göz temasında bulunun. Gülümseyin ve dik durun.


Kendiniz olun, rol yapmayın. Belirli duyguları vurgularken vücut ve el hareketleri kullanın. Hiç acele etmeyin: tempoyu siz belirleyin. Devam ederken ve sonrasında bir yudum su alın veya doğal bir duraklama yapın. Sesinizin tonunu çeşitlendirin.

Anlattıklarınızın akışını kaybettiğinizde sakin olun ve bir yudum su için. İzleyicilere soruları olup olmadığını sorun. Son satırı yineleyin veya ana (temel) mesajınızı tekrarlayın. Bir şaka ile seyircinin dikkatini başka tarafa çekmeye çalışın.

Konuşmadan sonrası: Katılımcılara konuşmadan memnun olup olmadıklarını sorun. Bir dahaki konuşmanız için notlar alın. Eğer konuşmanızı kaydettiyseniz, asistanlarınızla birlikte izleyin.


5Bölüm 5Tartısma

Politika, tartışmalar olmadan olmaz. Münazara sizin bakış açınızı insanlara anlatmak ve onları kazanmak için bir araçtır. Kampanya sürecinde, özellikle de kampanyanın son haftasında, parti liderleri ve diğer parti üyeleri sıklıkla muhalifl eri ile birlikte tartışma programlarına katılırlar. Bu bir TV ya da radyoda yayınlanan tartışma programı olabilir ya da bir kafede bir toplantı olabilir. Tartışma programları oldukça heyecan veren programlardır ve ciddi bir hazırlık gerektirir. “Katılmak kazanmaktan daha önemlidir” diyen bir atasözü, bir seçim tartışması için kullanıldığında, bütün beklentileri boşa çıkarmaktan öteye gitmez. Hollandalı futbol idolü Johan Cruyff , “Sen vurmazsan, puan olmaz” diye bir gözlemde bulunmuştur. Eğer skor (galibiyet) istiyorsanız, yapmanız gereken şeylerden biri, ana mesajınızı gerçekten sisteminize aldığınızdan emin olmaktır. Tartışmada sizin göreviniz o ana mesajı, partinizin görüşlerini ve önceliklerini halka ulaştırmaktır. Bu sebepten dolayı da gazetecilerin gazetelerinde ne yazmalarını istediğinizi ve TV muhabirlerinin yeni yayınlarında hangi açıklamalarınızı kullanması gerektiğini önceden belirlemelisiniz. Hazırlayacağınız metinde teme sorunları öyle net bir şekilde hazırlayın ki gazeteciler bu metin öbeğini sonuna kadar desteklesinler. Tek cümlelik özlü sözler ve alıntılar yapmayı çarpıcı görüntüler kullanmayı deneyin “en ağır yükü en güçlü vücut omuzlarında taşır” gibi.

Eksiksiz bir hazırlık anahtar noktadır. Önceden tartışma konusu hakkında pratik yapın, muhalefetin bakış açısını mümkün olduğunca sık bir şekilde canlandırmaya (vurgulamaya) çalışın. Size verilen zaman süresini aşmayın: Eğer size açılış konuşması için 30 saniye verildiyse, açılış mesajınızı bu süre içinde verebilmek için hazırlık yapın. Tartışma programının nasıl olacağı hakkında araştırma yapın: Oturacak mısınız? Ayakta mı duracaksınız? Eğer ayakta duracaksınız bu bir kürsünün arkasında mı veya açık bir platform arkasında mı olacak? Rakibinizin saldırılarını savuşturmak için yanıtlarınızı hazırlayın ve aynı zamanda onun zayıf noktaları için de kendi saldırılarınızı hazırlayın. Bu da olaylara çok iyi bir şeklide vakıf olmanızı gerektirir. Dikkatli olun ancak bilgiçlik taslayan bir görüntü vermekten veya

.


detay ve soyut ifadelerden kaçının. Ayrıca, gazetecinin tartışmayı yönetmesine karışmayın. Etkilemek istediğiniz insanlar: seçmenlerdir. Partinize oy vermesi için ikna etmek durumunda olduklarınız seyircilerdir.

Genel İpuçları

• İlk izlenim yaratmak için ikinci bir şansınız asla yoktur. Gülümseyin, samimi olun, rakibinizin elini sıkın ve kendisine başarı dileyin.

• Üçlü listelerin hatırlanması kolaydır-hem sizin açınızdan hem de seyirciler tarafından. Eğer partinizin amaçlarını kısaca anlatmak istiyorsanız, en fazla 3 maddeden oluşan bir liste hazırlayınız.

• Bir soru sorulduğunda, açıklamaya geçmeden, öncelikle her zaman net bir cevap verin (“Evet, bu konuya taraftarım” veya “Hayır, bu konuya karşıyım”. Cevabınızın özünün, uzun bir açıklamanın karmaşası içinde kaybolmadığından emin olun.

• Olaylar söyler, fakat hikayeler satar. Tecrübelerinden bahseden ve canlı anekdotlarla savlarını gösteren politikacıların başarı elde etmekten yana daha çok şansı vardır. Gerçek kişilerin deneyimleri, sizin görüşlerinizi anlatmanızda rakamlardan ve istatistikler daha yararlı ve önemlidir. Bu yüzden “Amsterdam vatandaşlarının% 25’i ancak geçinebiliyorlar” demek yerine “Bu sabah Amsterdam’ın Dapper Caddesi’nde Smith ailesi ziyaret ettim. Ancak geçinebiliyorlar. Bu kadar düşük bir ücretle geçinmeye çalışmanın ne kadar zor olduğunu biliyor musunuz? Çocukları spor kulüplerine gidemiyorlar, borç içindeler ve sağlıklı beslenemiyorlar.”

• Karşılaştırmalar yapınız: “Para yokluğu nedeniyle sağlıksız gıda satın almaya mahkum edilen insanlar varken, pahalı araba satın alabilen ve vergilere gelen yüksek zamlar hakkında şikayet eden insanlar olması büyük bir ayıptır.”

• Genellikle medya tarafından ortaya koyulan oyunun kurallarını, protesto etmeye veya değiştirmeye çalışmaya kalkışmayın. Eğer tartışmanın gidişatını beğenmezseniz tartışma Başkanına saldırmayın: “Sayın Başkan tartışmayı medeni ölçülerde tutmaya çalışır mısınız?” diyebilirsiniz.

• Beklentileri yönetmeyi deneyin. 2004 ABD Başkanlık seçimlerinde, zayıf bir konuşmacı olan George Bush, kendisinden daha iyi olan John Kerry ile üç kez tartışma programına katıldı. Anketlere göre, Kerry tartışmaların hepsini kazandı. Çünkü insanlar Bush’un tartışma becerileri hakkında düşük beklentilere sahipti. Bu yüzden de Kerry bu tartışmalardan zaferle çıktı.


• Tartışmalardan sonra, sonuçların yorumlanması hakkında şiddetli bir rekabet başlar. Yardımcılar ve destekçiler gazetecilere tartışma hakkında kendi görüşlerini iletirler. “Biz onun performansını çok beğendik, özellikle de sağlık projelerini öne çıkarmayı başarmasından mutluyuz.” Tartışmaların genel etkisi gazetecilerin elindedir: onlar haber yayınları için parçaları seçer, özetler ve gazetelerde tartışmalar hakkında yorumda bulunurlar.

Beden Dili

• Beden dili gerçekten çok büyük bir oranda önemlidir: Vermek istediğiniz mesajın %70’si beden dili ile iletilir. O yüzden sandalyede kaygan bir şekilde oturmayın, esnemeyin ve burnunuzla oynamayın. Neşeli ve olumlu görünmek zorundasınız. Bu da demektir ki çok iyi dinlenmeli ve sağlıklı beslenmelisiniz. Bir seçim kampanyasında, tartışma programlarına katılacak olan konuşmacı, bir atletin koşuya hazırlanması gibi hazırlanmalıdır. 1960 yılında Kennedy ile Nixon arasında bir radyo programında yapılan tartışmayı Nixon kazanmıştı. Fakat bu tartışmayı televizyonda izleyenlerce kazanan Kennedy idi. Bunun da sebebi Kennedy’nin daha zinde ve başkan gibi görünmesi idi.

• İnsanlara bakın. Sadece tartışmanın Başkanına değil; ama rakibinize de bakın. Hatta size eleştiride bulunan kişiye bile bakın. Eğer gözlerinizi kaçırırsanız, yaptığı eleştirinin sizi sinirlendirdiğini düşünür. Eğer siz birini eleştirirseniz, o insana bakmaya devam edin, bakmazsanız savunmanıza inanmıyormuşsunuz görüntüsü verirsiniz.

• Kameraların her şeyi kaydettiğini unutmayın. Siz konuşmasanız bile kayıt devam etmektedir. Saatinize asla bakmayın, bu sizin tartışmanın bir an önce sona ermesini istediğinizin sanılmasına yol açar. Konuşmasanız bile aktif olun: Tetikte olun, kameraların dikkatini çekin.

• Kararlı olun ve önceliklerinizi belirleyin. Her bir konu başlığı üzerine atlamayın. Eğer içecek tepsisi size servis yapmadan geçtiyse sakın arkasından gitmeyin, bir daha ki seferi bekleyin ve istediğiniz içeceği rahatlıkla alın.

• Birisi size katılmadığınız bir noktaya değinirse sızlanıp, söylenmeyin. Bu hoş olmayan bir izlenim bırakır.

• Ellerinizle yüzünüze dokunmayın. Bu sizin sinirli olduğunuz görüntüsü verir.

• El Hareketleri: Eğer el hareketleri yaparsanız, ellerinizin açık ve davet edici olmasına dikkat edin.


Tonlama

• Ses tonunuz çok önemlidir. Ses tonunuzu canlı ve olumlu tutun: kampanyadan hoşnutsunuz, insanları ikna etmek istiyorsunuz, çok eğlenceli bir iş. Her zaman samimi olun.

• Mizah kullanın…. Ama eğer espri yapmakta iyiyseniz! İyi bir spontan şaka paha biçilmez olduğu kadar tekrarlanan espriler öldürücüdür. Eğer şüpheniz varsa, şaka yapmaktan uzak durun.

• Kişiye yönelik saldırılarda bulunmayın. Eleştiriden önce mutlaka olumlu bir söz söyleyin.

• Asla kibirli olmayın.

• Kimseyi küçümsemeyin veya diğer insanların görüşlerini kötülemeyin. Ne kadar saçma olursa olsun herkesin kendine göre bir görüşü vardır. Bir fi kri kabullenmeseniz bile her zaman saygılı olun.

• Rakibinizin kişiliğini değil, fi kirlerini eleştirin. Onları küçük düşürmeyin. Söze başlamak için en güzel taktik: Siz geçerli birçok noktaya değindiniz ama temelde bazı konularda sizinle aynı fi kirde değilim..”

• Rakibinizin görüşleri ne kadar antipatik olursa olsun, rakibinize küfür etmeyin, tarihi karşılaştırmalara girmeyin.

• Kişisel bir çıkarınız olan konulara girmekten sakının. Bu konular duygularınızı kontrol etmenizde problem yaratabilir. Rakibiniz, bir duygusal tepki vermenizi sağlayarak bu durumu istismar edebilir.

• Seçenekleri dinlemeye ve yeni fi kirlere açık olup, aklınızda tutmaya çalışın; kendinizden emin olun ama asla kibirli olmayın. İzleyenler/seçmenlerin tepkileri sizin davranışlarınızın aynası olacaktır. Bir saldırgan tutumunuz, izleyici/seçmenler üzerinde saldırganlık duygusu uyanmasına neden olur. Açık ve net bir tutum, izleyici / seçmen üzerinde net bir izlenim bırakacaktır.

Hileler:

• Rakiplerinize beklenmedik bir öneri sunun ve bu öneriyi paylaşmasını isteyin: “Buradaki herkes, ebeveynlerin çocuklarının eğitimi için daha az para ödemesi gerektiğini kabul ediyorsa, biz herkes tarafından ücretsiz kullanılabilecek ders kitapları hazırlamayı öneriyoruz.” Bunun sayısız avantajı vardır: Açıkça neyi savunduğunuzu gösterirsiniz, akılcı bir teklif yapmış olursunuz, rakiplerinize meydan okumuş olursunuz ve ortak bir çıkar üzerinden partinin kazanması


lehine yükselen bir izlenim yaratırsınız. Tabii ki bu, sadece güvenilir ve uygulanabilir bir öneri ile mümkün olur.

• Rakiplerinize hemen hazır olması olası olmayan konular ve sayılar (oranlar, rakamlar) hakkında sorular sorun: “Ülkemizde kaç okul olduğunu biliyor musunuz? Ortalama kaç öğrenci vardır, biliyor musunuz? “Siz, az parası olan insanların çıkarlarını savunacağınızı söylediniz, ama bir ailenin aslında gıda için ne kadar para harcadığını biliyor musunuz?” Tabii ki eğer kendiniz bu soruların cevaplarını biliyorsanız bunu yapabilirsiniz.

• Üç parçalı retorik yapılar kullanınız. 2006 Hollanda seçimlerinde PvdA’dan Wouter Bos rakibine şunu sordu: “Yüksek gelirli insanlar üzerindeki nispi vergi yükünü artırmak için almış olduğunuz üç önlemin neler olduğunu sayabilir misiniz? Hayır? O zaman bana en az iki tane söyleyiniz! Sadece bir tanesini söyleyebilir misiniz?”

• Partideki bölücülüğün üstesinden geliniz. Deneyimli ve saygın siyasetçiler genellikle siyasi tartışmaların kavgaya dönüşmesinden kaçınırlar ve gönül alıcı kelimeler ile tarafsız bir izlenim yaratmaya çalışırlar. Bu tartışmayı şiddetli rekabete dönüştürmek veya geri çekilmek rakiplere kalmış bir şeydir.

• Rakiplerinizi geçmişte yaptıkları söylemleri ile karşı karşıya bırakınız. Bu da, rakibinizin geçmişte söylediği her şey hakkında ayrıntılı olarak bilgiye sahip olmanızı gerektirir. Yirmi yıl öncesinde bile olsa, yine de geçerliğini korumaktadır. Rakibinizin tartışma sırasında kendisi ile çeliştiğini yakalamanız sizin için çok önemli bir silah olur ve seçim sürecinde onları kendi silahları ile vurmanızı sağlar.

• Abartı: “Yoksullukla mücadele için hiçbir şey yapmadığından dolayı, ülkenin en hızlı büyüyen ‘süpermarket zinciri’ gıda yardımı dağıtan hayır kurumları oldu. “Bu hükümet, düşük gelirli insanlara yardım etmek için hiçbir şey yapmadı, ama ülkemiz de daha önceleri kendi bahçesinde yüzme havuzu olan milyoner sayısında bu kadar büyük bir artış görmedi.” Siz abartılarla gerçeği birbirinden çok uzakta tutmayın ve karşı ataklara hazırlıklı olun: “Siz sadece o insanlara daha fazla para vermek istiyorsunuz, ama biz onlara iş vermek istiyoruz. Şimdi biz buna sosyal sorumluluk diyoruz.

• Rakibinize hayali bir ikilem sunarak imkansız bir seçim yapmaya zorlayın: “Eğer sağlık hizmetlerinde indirim uygulamakla hava kuvvetleri için yeni savaş uçağı satın alınması arasında seçim yapacak olsaydınız, hangisini tercih ederdiniz?”

• Görüşlerinizin gerçekler olarak sunulması: “Bu ülkede yaşayan her bir kişinin yaşlı bakımı için yatırım yapılması taraftarı olduğu basit bir gerçektir.”


• Üçüncü kaynak kişilerden alınan bilgileri aktarın: “Araştırma, bu şehrin vatandaşlarının otopark ücretlerinin konsey üyeleri tarafından yükseltilmesi planlarına karşı olduğunu göstermiştir.”

• Genellemeler: “Benim sokağımda yer alan tüm tadilatlar ucuz Polonyalı işçiler tarafından yapılır. Her yerde Hollandalı Polonyalılar bizim işlerimizi çalıyorlar.

• Olası saldırıyı önleme: Önceden beklenen olası bir saldırı tehdidini başlamadan önceden nötralize etme yoludur. Rakiplerini kendi sahalarında köşeye sıkıştırabilirsiniz. Örneğin, 2006 Hollanda seçimlerinde, PvdA istihdamın korunması konusunda Hıristiyan Demokratların görüşleriyle ilgili acımasız bir saldırı hazırlamıştı. Ancak, biz Hristiyan Demokratların, bizden önce, kendi görüşlerini geliştireceklerine hazırlıklı değildik. Bu durum bizim bu konuda “puan” almamızı imkansız kıldı. Rakibin ayakları altındaki zemini kaydırmanın başka bir yolu da şöyle söylemektir: “Ben zaten sizin, bizim yeni otoyol planlarımızı eleştireceğinizi biliyorum, ben hiç duymadım ama siz, şimdiye kadar tek bir alternatif çözüm sundunuz mu?” Ancak bu adımda da dikkatli olun, durum kendi zayıf noktalarınızı da vurgulayabilir.


6Bölüm 6Organizasyon

Siyasi Partiler ya da siyasi partiler kapsamındaki çıkar grupları (gençler, kadınlar, iş çevreleri, azınlıklar, yaşlılar, vb) genellikle kendi amaçlarına ulaşmak için en etkili yolu bulmak için çalışırlar. Bu çıkar grupları için, siyasi partiler için olduğundan daha farklıdır, bu grupların genel amacı kendilerine destek bulmaktır – ancak bazı durumlarda gelenekler tarafından engellenmektedirler. Bu bölümde öncelikle genel olarak parti örgütünü tartışacağız daha sonra da gençlik ve kadın örgütleri üzerinde daha ayrıntılı olarak odaklanacağız.

Çok az sayıda siyasi parti sıfırdan yeni bir örgüt kurma lüksüne sahiptir. Biz bunu lüks olarak adlandırıyoruz çünkü zaman içinde var olan siyasi partilerin hantal örgüt yapıları bir yük haline geliyor ve etkinliğini kaybediyor. Ne yazık ki, mevcut örgüt yapısını değiştirmek genellikle çok zor oluyor. Parti üyeleri, yerel birimler ve partinin icra komitesi üyeleri genellikle bir değişikliğin sadece kendi güçlerini azaltacağı korkusuyla veya bu değişimin herhangi bir amaca hizmet edeceğine inanmadıklarından eski yapıya bağlı kalmak istiyorlar. Buna ek olarak, herhangi bir partinin üyeleri şöyle kategorize edilebilir:

• İşçiler, kural ve yönetmeliklerin kendilerine engel olmasını istemeyen iş bitiriciler

• Her zaman detaycı bir şekilde kurallara sıkı sıkıya bağlı kalmak isteyen, inatçı Ortodokslar

• Etkinliği her zaman önde tutan Pragmatistler

• Örgütsel konularda ilgilenmeyen ve her zaman tartışmaları ideolojik çizgide tutmaya çalışan ideologlar

Tabii, bir de arketipler vardır. Bu kalıpların hiçbirine uyum sağlamayan kişiler de vardır. Bir parti kurmak için her tür insandan seçilir: her zaman için bütün bunların karışımına ihtiyaç vardır ve karışımın tam hangi gruplardan olacağı tümüyle partinin hedefi ne bağlıdır. Bu bölümde, yenilik isteği içinde olan bir parti olduğu ya da bir grup insanın yeni bir parti kurmaya karar verdiği varsayımı ile başlayacağız.

.


Bir Parti Örgütü Yapısı Örneği: PvdA

PvdA, 1894 savaş öncesi sosyal demokrat SDAP’nın bir devamı olarak 1946 yılında kurulan ve yaklaşık 61.000 üyesi bulunan bir partidir. 450 şubeden oluşmuş ve 483 kasaba ve köye yayılmıştır. 12 bölgesel şubesi vardır. Bu şubeler de 12 Hollandalı ilin her biri içindir. PvdA tüm kesimlerde seçimlerde ve yönetimde yer alır: yerel, bölgesel, ulusal parlamento ve Avrupa Parlamentosunda (785 üyeden 27’si Hollandalı). Yerel şubelerine büyük ölçüde özerklik vermiş bir parti: Kimlerin aday olacağına karar verirler, kendi seçim programlarını hazırlarlar ve seçimlerden sonra onlar yerel bir koalisyona gerekli katkıyı verebilirler. Aynı şey eyalet yönetimi için de geçerlidir. Ulusal düzeyde, en büyük güç parti kongresine bağlıdır. Her şube delege listelerini kongreye gönderir. Şubeler ne kadar geniş olursa, o kadar fazla oy ağırlığı olur. Delegeler ulusal ve Avrupa parlamentoları aday listesi için oy kullanırlar. Her yıl parti icra komitesi üyelerini seçerler ve politik belgeler ve seçim programları konusunda karar vererek partinin gelecekteki rotasını belirlerler. PvdA hükümette sandalye alır ise yeni hükümetin programı ve önerilen kabine üyelerine oy kullanmak için kongre düzenlerler. 2002 yılından bu yana, sıradan parti üyelerinin etkisi artmıştır. Onlar şimdi ulusal ve Avrupa parlamentosu seçimlerinde yeni parti liderleri için oylarını kullanabiliyorlar.

Yeni bir parti kurmak veya var olan partiyi yenilemek

Bir partiyi yenilemek için herhangi bir girişim yapılmadan önce mevcut yapıların ayrıntılı bir şekilde analizi gerekmektedir: Ne iyi çalışıyor ve ne düzelmek (geliştirilmek) zorunda? Yeni bir parti kurduğunuz zaman, hedef grup, niyet edilen strateji ve mevcut araçları için özel bir organizasyon geliştirmek zorundasınız.

Partilerin en az iki amacı olmalı:

1. Tutarlı ve inandırıcı dünya görüşüne sahip bir ideoloji geliştirmek

2. Yüksek yürütme gücü için parlamentoda alınabildiğince sandalye almak

Dört farklı tip siyasal parti sayılabilir:

1. Purist Partiler: Bu partiler için siyasi ve/veya dini ideolojileri önde gelir, güç edinimi ise ikincildir. Bu partilerle uzlaşma yapmak çok zor – o da şayet yapılabilirse. Bunlar tutarlı bir ideolojiye sahip gerçek inançlı partilerdir.

2. Tek-konu(sorun) partileri: Bunlar tek bir somut hedef veya dar tanımlı hedef grup, örneğin belirli bir etnik gruba, kadın, çevre, hayvan hakları, yaşlılara,


vb hizmet vermek için kurulur. Bir kez seçimlere girdikten sonra hemen daha kapsamlı bir ideoloji geliştirmeye çalışırlar.

3. Gelenekçi Partiler: tutarlı bir ideolojik çerçevede çalışıp kademeli olarak güç edinimi için çabalayan partilerdir. Genellikle parti gücünü, yavaş ama emin adımlarla yayılarak, küçük adımlarla elde eder.

4. Güç partileri: Bunlar parti örgütünü desteklemek amacıyla kurulmuş partilerdir. Genellikle güçlü bir lider fi gürüne güç kazandırmak için kurulmuştur. Bu tür partiler parlamenter sistemde çok nadir, bunun yanı sıra başkanlık sistemi olan ülkelerde yaygındır.

Batı ve Doğu Avrupa’daki çoğu sosyal demokrat parti gelenekçi partidir. Avrupa Sosyalistler Partisi (PES) ve Sosyalist Enternasyonal Partisi gibi Uluslararası Sosyalist Örgütler diğer üç tür partiyle işbirliği yapmakta zorlanırlar.

• Purist partiler güç kazanamazlar ve marjinal kalma eğilimi içerisindedirler.

• Tek-konu (sorun) partileri genellikle sosyal demokrat partilerin ideolojilerine ters ideolojilere sahiptir ve onlarla verimli bir işbirliği yapılması zordur; nadiren böyle bir işbirliğine yanaşırlar.

• Güç partileri, sık sık meşruiyet kazanma çabası ile büyük ideolojik hareketler ile işbirliği yapmaya çalışır. Ancak bu partiler, parti içi demokrasi, şeff afl ık ve temel ilkeler hakkında çok farklı görüşlere sahip olma eğiliminde olduklarından dolayı sosyal demokrat partiler ile işbirliği nadiren başarılı olmaktadır.

Bu partiler nasıl örgütlenirler?

Güç partileri öncelikle seçimle ilgili organları güçlendirip, hükümete katılmaya odaklanırlar. Partinin üst kademesinde bulunan küçük bir insan grubu tarafından yönetildiklerinden dolayı, bu tür partilerin üyeleri genellikle çok az söz hakkına sahiptirler. Böyle bir partinin önem kazanması, yeteneklerden çok, kim olduğuna ve kimleri tanıdığına bağlıdır. Yerel parti başkanlarından, yerel encümen üyelerine, ulusal parti başkanlarına ve her düzeyde belli pozisyonlara getirilecek olan isimlere genellikle Parti liderliği karar verir.

Gelenekçi partilerin güçlü bir üyelik tabanı vardır. Üyeler resmi parti yapısına göre karar verme sürecine katılma haklarına sahiptir. Geleneksel partiler genellikle güçlü merkeziyetçidir ama bunun yanı sıra, yerel ve bölgesel şubeleri büyük


ölçüde özerktir. Bu tür bir partide kariyer yapmak uzun vadeli ilişki gerektirir: en tepe noktaya çıkabilmeniz için genellikle gerekli bütün kademelerden geçmeniz gerekmektedir.

Purist ve tek konu partileri toplumda her zaman daha aktiftir. Bu partilerin kökleri toplumsal hareketler veya STK’larla ilintilidir ve sık sık bir protesto eylemi koordine etmek için STK’larla işbirliği oluştururlar. Genellikle parlamentoda sandalyeleri olmaz ve hükümette de yer almazlar. Bu tarz partiler, seçilmiş olduklarından dolayı, kendi merkeziyetçi çıkarlarına ters gelen “gereksiz” konularda görüş ifade etmek, tavizler ve sözler vermek zorunda kalacaklarından, seçildiklerinde sürekli sorunla karşılaşırlar. Bu tür bir parti parlamentoda sandalye kazandığı andan itibaren, örgüt genellikle onları desteklemek için protesto eylemlerine odaklanma eğiliminde olur.

Yeni bir parti kurma veya mevcut partiyi yenilemek niyetinde olduğunuzda, ilk önce amacınızın ne olduğunu ve nasıl bir parti türüne ulaşmak istediğinizi belirlemeniz çok önemlidir. Diğer bir deyişle: neden siyasete girmek istiyorsunuz? Belirli bir nedeni var mı? Belli bir hedef kitle yararına mı? Mahkumiyet hariç, açıkça tanımlanmış bir ideoloji? Pragmatik nedenlerle mi? Çabuk gelen bir başarı mı yoksa uzu süreli bir etki mi yaratmak istiyorsunuz? Yerel, bölgesel veya ulusal düzeyde nüfuz kazanmak mı istiyorsunuz? Birçok üyesi ve nüfuzu olan bir parti mi istiyorsunuz? Başka bir deyişle: Amacınız nedir, ve bu amaca ulaşmak için nasıl bir strateji uygulayacaksınız? Bu soruların yanıtları, belirli bir organizasyon modeli için seçeceğiniz yolu size göstermelidir.

Siyasi partilerin önemli temel işlevleri

Bir partinin yerine getirmesi gereken çok önemli görevler vardır. Bu görevleri dahili görevler (üyeleri hedefl eyen) ve harici görevler (dünyaya yönelik) olarak ikiye ayırabiliriz.

Dahili GörevlerDahili iletişim (üyeler için dergiler, web sitesi, duyurular, v.b.)Çalışma ve eğitimPartiyi geliştirme çalışmalarıFinansSekreterya


AraştırmaPersonel ve örgütBilgi teknolojileriHukuki DestekÜyelik KayıtlarıYerel ve bölgesel organizasyonlarla ve yerel şubelerle iletişimParti içindeki ilgi grupları, gençlik, kadın, yaşlılar, v.b.

Harici GörevlerMedyaya ilişkilerPolitika geliştirmeUluslararası ilişkilerÜyelik kampanyalarıYeni yetenekler keşfetmeGönüllüler YönetimiBağış toplamaKampanyalarAktiviteler

Gençlik Örgütünün Organizasyon Yapısı

Çoğu siyasi partinin gençlere yönelik bağımsız bir kolu vardır. Bu gençlik örgütleri gençlere siyaseti tanıtmakta ve deneyim kazanmalarında bir fırsat sağlamada çok önemlidir. Her gençlik örgütü birbirine benzemez. Gençlik örgütlerinin üç fonksiyonu vardır ama tabii bu niteliklerin kombinasyonu ortaktır:

• Protesto odaklı örgütler

• Yönetim odaklı örgütler

• Anarşist örgütler

Dahası, gençlik örgütlerini “ana kademe” ile ilişkilendirmek için iki yol vardır. Bunlar:

• Partiye karşı sorumlu olmayan ve kendi programı olan bağımsız kuruluşlar.

• Parti hizmetinde olan ve ana kademeye bağlı organizasyonlar.


Protesto odaklı gençlik örgütleri

Organizasyonun hedefi ; gösteriler ve diğer protesto etkinlikleri düzenleyerek siyasi sonuçlar elde etmek ve bu gösterilere gençlerin katılımını sağlamak. Gösteriler hem yerel hem de ulusal düzeyde planlanır. Yerel protestolar, yerel sorunlara yönelik ve ulusal protesto kampanyaları da ulusal konulara yönelik olarak düzenlenir. Örgütün icra komitesi ülke çapında çeşitli etkinlikleri koordine eder. Aynı zamanda, bu komite, gösteriler planlamak ve ulusal kampanyaların başarısını izlemek üzere düzenli ulusal toplantılar yapar. Tüm kampanyalar ve protestolarda, hedef grup, yani genç insanlar için önemli konular üzerinde durulur.

Kampanya Hedefl eri:

• Organizasyonun görüşlerine dikkat çekin: Protesto kampanyası genel bir bakış açısı yaymak için ya da net, kesin bir hedefe ulaşmak için tasarlanır.

• Organizasyonun varlığına dikkat çekin: Organizasyonu insanlara aktif olarak tanıtmak, organizasyonun varlığına dikkat çekmek, saygınlık kazandırmak, yeni üyeler ve sempatizanlar edinmek için işe yarar bir yoldur.

Organizasyonun faaliyetlerindeki gelişmeleri gözlemlemek için toplantılar düzenlenmektedir. Toplumda gündemdeki sıcak konular nedir? Bunlara nasıl çözüm bulabiliriz? Önceliklerimiz nelerdir? Kampanya sonunda değerlendirilir ve yeni bir kampanya planlanır.

Kampanya Araçları

Kampanyanın şekli sizin hedefi nize bağlıdır. Faaliyetler basitten radikale kadar her şekilde olabilir. Amaç ve hedef grubunuzu göz ardı etmeyin! Bazı seçenekler şöyledir; tartışmalar düzenlemek, sokaklarda broşürler dağıtmak, protesto yürüyüşü yapmak, evsizlere çorba dağıtmak. Her düzenlediğiniz faaliyetten sonra sizce amaçlanan hedefe ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirin. Faaliyet nasıl düzenlendi? İyi gitti mi, bir gelişme var mı? Faaliyetlerin gönüllüler tarafından yürütüldüğünü hatırlayın ve onlara çabalarından dolayı teşekkür etmeyi unutmayın.

Bu organizasyon yapısının avantajı size ideolojinizin desteklediği somut meseleler üzerine odaklanmanızı sağlar. Bu sonsuz toplantılar ve çekişme içine saplanmadan, siyasi gündemi etkilemenin aktif bir yoludur. Bunun aynı zamanda dezavantajları da vardır: Protesto eylemleri siyasete ilgisi olan ama protesto eylemlerine düşkün olmayan gençleri siyasete girmekten caydırabilir.


Yönetim odaklı gençlik örgütleri

Bu tip gençlik örgütleri özellikle siyasete odaklı ve ana partiye bağımlıdır. Üyeler örgütün merkezinde yer alır: çoğu yerel şubelerde aktiftir, ve bazıları da ulusal düzeylerde görev yaparlar. Yerel şubeler özerktir ve kendi yaptıklarını yapmakta özgürdürler. Ulusal konulara dokunmak istediklerinde, ancak, kuruluşun resmi görüşlerini savunmakla yükümlüdürler. Bu görüşler, ulusal konferanslarda oylanıp kabul edilmiş olan görüşlerdir. Ulusal yürütme komitesinin klasik bir formu vardır ve başkan, başkan yardımcısı, uluslararası sekreter, sayman vb’den oluşur. Ulusal Yürütme Komitesi örgütsel ve politik sorunlardan sorumludur. Her Komite üyesinin, açıkça tanımlanmış bir dizi görev ve sorumlulukları vardır.

Bu Gençlik Örgütünün Amaçları:

• Gençlerin çıkarlarını korumak

• Gençleri politikaya çekmek

• Ana parti içinde kendi fi kirleri için destek aramak

• Toplumdaki diğer kurumlardan kendi fi kirleri için destek sağlamak

Bu amaçlara ulaşma yolları

• Yeni yerel şubeler açmak

• Dokümanlar geliştirmek ve bastırmak, dergiler, kitapçıklar gibi

• Protesto eylemleri düzenlemek

• Diğer kurumlarla işbirliği içinde olmak

Bu yapının avantajı, üyelerine, siyasi bir eğilim geliştirme, münazara, konferans, çalıştay ve toplantılara katılarak, topluluk önünde konuşma becerisini arttırmaları için bir fırsat sağlamasıdır. En büyük dezavantajı, örgütün ana partinin bir kopyası olma riskiyle karşı karşıya olması ve aynı miting kültürüne saplanıp kalmasıdır. Buradaki fi kir, gençlik örgütünün üyelerine gelecekte ana partide yer bulmaktır. Ancak örgüt çok bürokratik hale gelirse bu sadece genç insanları caydırıcı olacaktır. Bu tür örgütler, faaliyet ve protesto gösterileri düzenlemeye daha az önem verirler. Bunları kabul etmesek bile, hedefe ulaşmak için kullanılan bir tür araçtırlar.


Anarşist örgütler

Bu organizasyon türü, ana parti ile gayrı resmi ilişkisi olan gençlerin oluşturduğu bir gruptur. Resmi bir üyelik yoktur. Temel hedef ana partiye aktif katkıda bulunmaktır. Bu organizasyonun “üyelerinin” bireysel motivasyonu siyasette deneyim kazanmaktır; ama örgütün, diğer iki tip örgüt aksine, ana parti ile hiçbir resmi veya kurumsal bağı yoktur. Onların isteği, ana partinin örgütsel ve programatik gelişimini etkilemektir; ısrarla parti içinde bir iktidar pozisyonu elde etmek değildir. Örgütün varlığı tamamen faaliyetleri etrafında dönmektedir. Bu faaliyetler onların yeni gönüllüler ve sempatizanlar kazanmasına yardımcı olmaktadır. Bu aktiviteler genellikle protesto ve gösteri içermezler.

Olası Faaliyetler:

• Ana partideki gelişmeleri faks ya da mail yoluyla haftalık olarak duyurmak

• Siyaset de içeren ve genç kalabalığı etkileyecek sahne aktiviteleri organize etmek, fi lm, tartışma, müzik, stand-up komedi gibi.

• Yeni teknolojileri deneme ve uygulama

• Sözde “özel dedektifl ik” (Bir grup genç insanı haklın arasına gönderip, halkın isteklerini ve beklentilerini öğrenmek. Günün sonunda araştırmanın sonuçlarını gayrı resmi bir şekilde politikacılara sunmak.)

• Gayrı resmi toplantılar düzenlemek (pub ya da kafelerde)

Avantajları:

• Bürokrasi ve resmi bir yapı yok

• Az toplantı ama bunun yanı sıra yeni enerji ve gönüllü kazandıracak aktiviteler

• Ana partinin yaptıklarını ve yanlışlarını kopyalama riski yok

• Genç insanları etkileyecek aktivitelere odaklanmak

• Eylem ve aktif üyelerin hızla katılımı ile, üyelerin hızla yeni beceriler elde etmesi

• Parti liderliğinin etkisinden gayrı resmi bir şekilde sıyrılmak için fırsatlar

• Gelecek seçimlerde kullanılmak üzere, ana partiyi, yeni yetenekler, yeni gönüllüler, taze fi kirler ve yeni teknolojiler açısından daha verimli hale getirmek.


Dezavantajlar:

• Resmi yapılardan yoksun olunduğundan, bu hareketin içeriğindeki her şey, liderlik kademesindeki insanların kişisel bağlantılarına dayanır.

• Uzun süreli bir devamlılık garantisi yoktur.

• Sağlam olmayan bir mali yapı: Üye yok, üye aidatı da yok

• Parti liderliğinin desteğine büyük ölçüde bağımlı olduğundan, hareketin yaşam şansı zayıf

• Ana parti, hareketin yazdığı yazıların, kamuoyuna yayınladığı açıklamalarının kendi görüşleri doğrultusunda olmamasından olumsuz etkilenme riski taşır.

Gençlik kuruluşları sadece yukarıda tarif edildiği gibi, kuruluş türüne göre değil aynı zamanda ana parti ile olan ilişkisine göre de kategorize edilir. Burada üç tür ilişki anlatacağız.

Bağımlı gençlik örgütleri

Bu tür gençlik kuruluşları ana parti ile yakından ilişkilidir. Asgari yaş şartını yerine getiren bütün üyeler, gençlik kuruluşuna üye olmadan önce parti üyesi olmak durumundalar. Bu da organizasyonun sadece belirli bir hedef grup için ideolojik bir örgüt değil aynı zamanda ana parti içinde bir örgüt olduğu anlamına gelir. Gençlik örgütü ana parti içinde destekleyici bir rol yerine getirmektedir, ancak bağımsız görüşlere sahip olması beklenmemektedir.

Avantajları: Ana parti ile kuvvetli bağlar. Ana partinin üzerinde gençleri ilgilendiren konularla ilgili güçlü etkileşim. Çünkü gençlik örgütü üyelerinin de ana parti üyeleri gibi oy verme hakları var. Ana parti ile uyumlu bir ilişki içinde olan bir gençlik örgütü parti için gerçek bir nimet olabilir.

Dezavantajlar: Gençlik örgütü, kendi inançlarına ters düşse bile yine de ana partinin görüşlerini savunmak zorundadır. Parti liderliği ile gençlik örgütün güçlü bağları olması gençlerin kendilerini ilgilendiren konularda odaklanmaları yerine, partinin temel politikalarını teşvik etmek için harekete geçmelerine neden olabilir. Her koşulda gençlik örgütünü bir hizada tutmaya zorlamak, eleştirel bir zihin geliştirmek ve politik süreçlerin nasıl işlediğini anlatmak için ideal bir yol değildir.


Bağımsız gençlik örgütleri

Bu tür gençlik örgütleri ana partiden bağımsızdır. Üyeleri ana partinin üyesi olmak durumunda değildir ve hatta hepsi farklı bir siyasi partinin üyeleri olabilirler. Bu örgüt politik konular üzerinde ana partiden bağımsız olarak kendi fi kirlerini beyan edebilir. Kendi programları vardır ve ana partinin programı ile eşdeğer olmak durumunda değildir. Bu gençlik örgütü, genellikle, yerel, bölgesel ve ulusal seçimlerde ana parti ile işbirliği yapar ve ayrıca aday listesine uygun genç adaylar getirir.

Avantajlar: Ana parti ile kuvvetli bağlar ama ana partiyi eleştirecek kadar da bağımsız. Bu çok sağlıklı bir ilişki ve her iki taraf için de çift tarafl ı kazanç. Daha farklı başlıklar sağlamak için, bağımsız olarak çalışmaları daha sağlıklı oluyor. Örgütün üyeleri eleştirel bir zihin geliştirir ve buna göre hareket ederler.

Dezavantajlar: Örgüt ve ana parti arasındaki olası siyasi çatışmalar, dış dünya tarafından parti içi çatışmalar olarak algılanabilir. Siyasi rakipler ve medya bu çatışmalardan yararlanabilir. Ana parti ile gençlik örgütü arasındaki gevşek bağlar ve örgütün meydan okuyan bağımsızlığı seçim kampanyaları sırasında ana partinin önemli bir grup gönüllüsüne mal olabilir.

Ana partisiz gençlik örgütleri

Bu tür bir organizasyonun herhangi bir ana parti ile bağı yoktur, ancak kendi hakları vardır. Bu tür organizasyonlar, sadece birkaç ülkede varlık gösterirler. Bazıları bir siyasi partinin hizip kanadı olabilir, ama bazıları sadece mevcut siyasi partilerle hiçbir bağları olmayan birkaç hevesli genç tarafından kurulan bağımsız kuruluşlardır. Net bir şekilde tanımlanmış politik bir amaca sahip değillerdir.

Siyasi partilerden ayrı bağımsız gençlik örgütlerinin örnekleri Gürcistan, Rusya ve Azerbaycan’da vardır. Gençlik örgütü ve parti arasında bir çatışma olduğunda, bu durum ortaya çıkabilir. Bağımsız varlığı olan bu kuruluşların durumu zordur. Bu yüzden kendileri için gelecekte rol bulmaya çalışırlar. Onlar geçiş kuruluşlarıdır. Bazen bu gibi kuruluşlar bir siyasi partinin içinde gelişirler, bazen eski ana partilerine bağlanırlar ve bazen de yeni bir ana partiye katılırlar.

Sırbistan’da OTPOR, Gürcistan’da KMARA, Ukrayna’da PORA ve Belarus’da Zur siyasi düzenle mücadele ve demokratikleşme için kurulan gençlik örgütlerindendir.


Bunlar geleneksel anlamda gençlik örgütleri olmamasına rağmen, açık bir politik hedefl eri vardı. Bu hedefe ulaşmak için muhalefet partileri ve onların gençlik örgütleri ile işbirliği yaptılar. OTPOR, KMARA ve PORA çok başarılı oldular ve demokratikleşme sürecinde önemli bir güç gösterdiler. Zor şartlar altında, farklı siyasi görüşe sahip gençleri bir araya getirerek açık ve net bir hedefe yönelmelerini sağladılar. Bu amaca ulaşıldıktan hemen sonra, bu gençlik örgütleri dağıldılar. Bazı üyeleri siyasi partilere katıldılar, diğerleri ise OTPOR ve PORA’yı siyasi partilere transfer etmeye çalıştılar. Bu hareket başarısız oldu: ortak düşman yenilgiye uğratıldıktan kısa bir süre sonra da önemini yitirdi.

Bu bölümde bir dizi örnek oluşturan gençlik örgütlerini tartıştık. Doğal olarak birçok kuruluşta farklı sesler vardır ve her zaman kendilerini geliştirmektedirler. Ek olarak, biz her yıl kendi öncelikleri değişebilir gençler ve dolayısıyla gönüllüler ile ilgileniyoruz.

Politikada Kadın

Geleneksel olarak, sosyal demokrat ve sosyalist partiler, kadınların güçlendirilmesine ve siyasete artarak katılımına gündemlerinde büyük önem verdiler. Dünya üzerindeki kadınlar hem siyaset ve hem de günlük hayatta var olan potansiyellerini tam olarak geliştirmekten engellendiler. 2007 yılında dünyada tüm milletvekili sayısının sadece % 18’i kadındı. Kadınların siyasete katılımı, kadınlara karşı uygulanan ayrımcılık ve kadına uygulanan şiddet gibi konularda tartışma düzenlemek, bugün hala birçok ülkede tabudur.

Siyasi katılımın önündeki engeller

Araştırmalar, çeşitli faktörlerin, kadınların siyasal katılımında düşüş olmasına katkıda bulunduğunu göstermektedir:

• Politik faktörler: Partiden destek eksikliği, kadın örgütleri ve diğer sivil toplum kuruluşları ile işbirliği eksikliği, yetersiz eğitim ve sandık erişimi

• Sosyo-ekonomik faktörler: Yoksulluk, cehalet, ev işleri ile ücretli işi aynı zamanda yürütme baskısı

• Kültürel faktörler: Geleneksel rol modelleri, güven eksikliği, siyasetin negatif görüntüsü, medyada görüntü vermek


Hem siyasi partiler ve hem de kadın örgütleri toplumsal cinsiyet eşitliği için mücadelede hayati bir rol oynamaktadır. Ancak aynı zamanda, siyasi partilerin erkek üstünlüğüne eğilimi vardır. Dünyadaki bütün parti liderlerinin sadece% 11’i kadındır. Çoğu ülkede parlamento seçimleri için adayları partiler belirler. - Bu anlamda, partiler kadınları göstermelik olarak aday gösterme eğilimindedirler.

Sadece bu nedenle genç insanlar gibi, kadınlar da bağımsız olarak kendilerini bir siyasi partinin organizasyonu içine katarlar. Onların da savunmaları gereken kendilerine özgü sorunları vardır, ama bunların çoğu partiler tarafından gündemde yüksek sıralarda yer almaz.

Kişinin kendi gündemi

Bir grup insan parti dışında bir organizasyona katılmaya karar vermişse bunun nedeni kendi çıkarlarını korumak ve savunmak durumunda oldukları belli konuları olduğundandır: Konuyla ilgili durum ve toplum içinde temsil ettikleri gruplara ait özel sorunlar. Bu da kadın örgütlerinin sadece kadın sorunlarına eğileceği anlamına gelmez. Onlar, farklı politika alanlarında da etkin olmak isteyebilirler.

Gündemin aşağıdaki gereksinimleri karşılaması gerekir:

• Soruna çözüm önerisi getirmeli: Bu sorunun çözülmesi için ne yapılabilir?

• Kuruluşun önerilen çözümü elde etmesi mümkün olmalıdır: Organizasyon tam olarak sorunu çözmek için ne yapacaktır?

• Öncelik belirtmenin zamanlaması önemlidir: Bu konu için şimdi ne yapılabilir? Bunu yapmak için zaman doğru mudur, ya da aceleci mi davranıyoruz?

• Bu çözümden faydalanacak olan hedef grup tam anlamıyla tanımlanmalıdır: Biz kime yardımcı olmaya çalışıyoruz?

• Organizasyon bu hedef gruba gerçekten ulaşmalıdır: Hedef grup bizim konuya ilgimizi takdir ediyor mu? Hedef grubu nerede bulabileceğimizi biliyor muyuz?

Öncelikli gündemi netleştirdikten sonra, onu teşvik etmek ve organizasyonun tanıtım çalışmalarına başlamak zamanı gelmiştir.


Örnek: Hollanda’nın “Kırmızı Kadınlar” hareketi

1995 yılına kadar Hollanda’da, PvdA ‘nın hem parti içinde ve hem de parti dışında kadınların çıkarlarını savunan “Kırmızı Kadınlar” adlı bir kadın örgütü vardı. 1995 yılında bu organizasyon faaliyetlerini durdurdu ve partiye katıldı. Nedeni ise yeni üye eksikliği idi. Partide genç kadınlar kendi toplumsal cinsiyet eşitlikleri için mücadeleye erkelerden daha az eğilim gösterdiler. Ana siyaset içinde aktif olmak istediler ve Kırmızı Kadın Örgütü’nün çok içe dönük olduğunu düşündüler. Ayrıca, feministlerin önceki yıllarda uğruna savaştığı hedefl erin elde edildiği ve artık bu savaşın sona erdiği hissi uyandı. Bu da yavaş yavaş parti içinde böyle bir kadın kanadının desteklenmesinin gerekli olmadığını gösterdi ve böylece bu kadın hareketi yok oldu.

2008 yılında Hollanda’da kadınlar hala siyasette yeterince ağırlıklı olarak temsil edilmemektedirler. 2006 seçimlerinden sonra kent konseylerinde kadınların ağırlığı hala sadece % 26’dır. Ve yerel düzeyde idari görevlerde bulunan kadınların oranı ise % 20’den daha azdır.

Bu hala özen gösterilmesi gerektiren bir konudur. PvdA bunu, iki kadın örgütünün kendisine katılmasına olanak sağlayarak yapmıştır: PvdA Kadınlar Ağı (PWN) ve Multi-Etnik Kadınlar Ağı (MEW). 2001 yılında kurulan PWN, cinsiyet sorunları ile ilgilenen PvdA’nın tüm kadın üyelerine açık bir ağdır. Bu ağ, siyaset alanında kadın sayısını arttırmak, mevcut siyasi yaşamdaki cinsiyet eşitliğini gündeme getirmek ve kendi sorunlarını da gündeme taşımak için çalışmaktadır. PWN, Yıllık PvdA Kadınlar Günü gibi, bir dizi ulusal aktivite düzenler ve siyasi olarak daha aktif olmak isteyen kadınlara destek sunar. 1996 yılında kurulan MEW, etnik köken ve entegrasyon konularına özel bir ilgi gösteren kadınlar, yabancılar, göçmenler ve mültecilerin de katılımı olan bir ağdır. Buna ek olarak, daha kolay erişilebilir ve ev kadınlarını da siyasi katılıma teşvik eden bölgesel kadın ağları da vardır.

Tüm bu ağlar için, kendi hedef grubunun sınırlarının ötesine de bakmak önemlidir. Başka yerlerde destek bulmak da çok önemlidir. Eğer sonuca ulaşırsanız ve müttefi k ağınızı genişletirseniz, kuruluşunuz otomatik olarak parti içinde daha çekici ve etkili bir faktör haline gelir. Sizin gücünüz kendi destekçilerinizden çok müttefi klerinizin gücüne dayanır. Bu konuda müttefi klerin önemli bir grubu erkeklerden oluşmaktadır.


Strateji

Strateji geliştirme diğer bir bölümün konusudur. Doğal olarak, bu bölümde anlatılan her şey kadın örgütleri için de geçerlidir. Kadın örgütleri bağlamında, strateji konusuna uygun birkaç açıklama aşağıdaki gibidir.

Kadınların siyasete katılımını teşvik için standart bir strateji yoktur. Her ülkenin farklı kültürel ve siyasal bağlamları farklı enstrümanların etkinliğini belirler. Ürdün’de, örneğin, kadın hareketleri kraliyet ailesi (Prenses Basma ve Kraliçe Rania) aracılığıyla reformlar yapılması için etki edip başarılı olurken, İsveç’te, kadınlar siyasi partilere ittifak örgütleri aracılığı ile etki etmeye çalışıyorlar. Ürdün hala feminist sözcüğünün (cinsiyet, erkek nefreti, Batı yönelimli saplantı ve saldırgan) gibi olumsuz çağrışımlar yaptırdığını düşünürken, İsveçli parti liderleri feminist olmakla övünürler.

Burada, kadın örgütlerinin nüfuzunu, siyasi partilerle ittifak yaparak güçlendirmek için birkaç strateji aşağıdaki gibidir:

• Dış paydaşların sayısını arttırın: Uğruna savaştığınız çözümün niteliğine bağlı olarak potansiyel müttefi k listenizi hazırlayabilirsiniz. Sonra da onlara bu konuda size destek verip vermeyeceklerini sormak gibi bir yaklaşımda bulunabilirsiniz. Bunun için söz konusu müttefi k ile bir ilişki kurmak gerekir. Onları harekete geçirmek için önceden bilgilendirme, görüş şekillendirme ve katılımı oluşturma aşamalarını geçmek zorunda olduğunuzu unutmayın. Ortak bir hedef üzerinde bir nihai anlaşma oluşturmak müzakerelere (görüşme ve iletişim konusundaki modüllere bakınız) tabidir. Erkeklerin güçlü müttefi kler olabileceğini unutmayın!

• Siyasal katılımın önemi konusunda farkındalık yaratılmalıdır. Çeşitli sivil toplum kuruluşları ve tanınmış kişiler ile birlikte kampanyanın görünürlüğünü artırabilir ve genel halk arasındaki desteğinizi genişletebilirsiniz.

• Potansiyel kadın adaylara yatırım yapınız. Araştırma, eğitim ve erişilebilir ağ etkinlikleri organize etmek kadınların kapasitelerinin artmasını sağlar.

• Siyasi makamlarda kadınların yer alması için kampanyada önlemlere yer verin. Birçok ülkede cinsiyet kotası artmış ve bu da kadınların siyasi katılımı ve temsiline yol açmıştır. Diğer ülkelerde ise aile hukuku reformu, genel olarak kadınların toplumdaki konumunu geliştirmiştir.


• Kadınların siyasete katılımı hakkında veri toplayın ve araştırmalar yapın. Bu araştırmaları yapmak ve bu verileri toplamak eğilimleri ve daha derin nedenleri görmenizi sağlar.

• Cinsiyet eşitliğini yaygın hale getirmek. Cinsiyet eşitliğini ayrı bir konu olarak değil de siyasi, sosyal ve ekonomik konularla birlikte daha geniş bir anlamda değerlendirmek aynı zamanda diğer konuların da önemini artırır ve daha fazla destek sağlamanıza neden olur

Birçok kadın örgütleri, kendilerini partiye bağımlı hisseder, ama aslında modern partilerde kadınlar büyük bir seçmen tabanına hitap etmek istemektedirler.

EgzersizlerGrupları ikiye ayırın ve kadın organizasyonlarının öncelikleri ne olmalı konusunda düşünmelerini sağlayın. Bir amaç belirlemelerini sağlayın ve strateji bölümündeki talepleri karşılayıp karşılamadığına bakın. Katılımcıların kadın organizasyonları konusunda bir SWOT analizi yapmalarını sağlayın. Katılımcıların kadın organizasyonlarının hedef grupları hakkında beyin fırtınası yapmalarını sağlayın. Onların bu hedef grubun parti için neden önemli olduğunu açıklamalarını ve bu hedef gruba hitap etmek için bir mikro mesaj hazırlamalarını ve bir etkinlik düzenlemelerini sağlayın.

Kampanya Organizasyonu

Partinin yapısı hakkında yukarıdaki açıklamalar özellikle ufukta bir seçim olmadığı durumlar için geçerlidir. Bir seçim kampanyası bir parti yapısının üzerine ağır sorumluluklar yükler. Başarılı bir kampanya yapmak ve yürütmek için, seçimlerden en az bir yıl önce bir kampanya ekibi şekillendirmeniz gerekir.

Burada iki temel yaklaşım vardır. İlk seçenek parti yapısı içinde daha az bağımlı ya da bağımsız olarak işleyen bir yapı oluşturmaktır. Bu sözde karargah (sanal savaş odası) modelidir. Bazen tüm bir bölüm ve hatta bazen de tüm bina bu ekip için kampanya bölgesi haline getirilebilir. Organizasyonda, mevcut organizasyon personelinin yanı sıra; dışarıdan uzmanlar, gönüllüler ve stajyerler de görev alabilirler. İşin zor


yanı kuralları uygulamak ve zaman alıcı toplantıları en az düzeyde tutmaktır. Bu örgütlenme modeli yasal olmayan bir örgütlenme yapısına benzemez: Bu grup eleştirileri içeride tutup projeleri dış dünyaya tanıtan ve iyi bir imaj yaratan sadık ve kapalı bir toplumdur. Böyle ayrışık bir yapıdaki temel sorun ise, bu grubun yeni fi kirlere ve dışından yapılacak yararlı eleştirilere kapalı olmasıdır. Böyle bir grubun iç dinamikleri sınırlı bir görüş açısının varlığına yol açar. Buna ek olarak, partinin geri kalanı kendini kampanyadan dışlanmış görmeye başlayabilir. Ve sonuç olarak bu pahalı bir çözümdür.

İkinci seçenek mevcut organizasyonun bazı dış destekler yardımıyla kampanyayı yürütmesidir. Bunun en büyük dezavantajı ise kampanyadan sorumlu insanlar başka görevlerde de olduğundan genellikle bir çıkar çatışmasına yol açabilir. Ayrıca kampanyalar sırasında parti normalde olduğundan on kat daha fazla çalışmak zorundadır. Bir parti genellikle çok demokratik bir yapıya sahiptir, ancak bir kampanya sürecinde net bir emir komuta zinciri kurmak gerekir. Mevcut organizasyonun toplantı kültürünü uygulamak, resmi kararları yavaş ve bürokratik yolları uzatarak almak, her ne pahasına olursa olsun kaçınılması gereken bir şeydir.

İlk ikisinin karışımı olan üçüncü bir seçenek vardır: Var olan organizasyonun içinde yukarıda tüm özellikleri açıklanan bir karargah (savaş odası) kurmaktır. Açık ve net anlaşmalar, kısa komuta zincirleri ve hızlı karar verme süreci ile yapılmalıdır. Tartışmalar, kesinlikle en az düzeyde tutulmalıdır. Özel görev ve pozisyonlara sahip insanlar, şimdi kampanya koşullarına uymak zorundadır. Bunun yararı partinin büyük bir kısmının kampanya dışında kalmamasıdır. Bütün parti üyeleri organizasyona katıldığından kimse kendini dışlanmış hissetmeyecektir. Bu seçenek mevcut insan gücünü artırır, bağlılık duygusu yaratır ve gerçekten seçimler sonrasına kadar partiyi çok iyi bir durumda tutar.

Kampanya ekibi

Kampanya, her zaman bir grup insanın ortak bir çabasıdır. Düzgün çalışan bir kampanya organizasyonun olması kampanya süreci için önemlidir. Bu üç kişilik küçük bir grup ya da on kişilik bir ekip olabilir. Bir kampanya ekibi için tek bir ideal boyut yoktur - bu partiden partiye ve şehir / bölge / ülke, siyasi seçenekler, mevcut zaman, partinin büyüklüğü ve boyutuna bağlı olarak değişebilir, taktiklere düşüncelere ve insanların bilgi ve becerilerine bağlıdır. Ancak, yine de bir minimum boyutu vardır. Bir kampanya ekibi, en az üç kişiden oluşmalıdır:


Bir kampanya koordinatörü, siyasi lider ve iletişimden sorumlu bir yetkili. Temel örnekte koordinatör aynı zamanda kampanyanın saymanıdır.

Kampanya ekibi için koşullar

Bir kampanya ekibi, eğer gerçek bir takım ruhu ortaya çıkar ve tüm ekip üyeleri ortak bir çaba başlatırsa, iyi çalışır. Buna ulaşmak için kullanılacak yöntemler üzerinde önceden karar verilmeli ve herkes ne beklendiğini önceden bilmelidir. Ekip üyelerinin kişilik farklılıklarını dikkate alın. (Neler tartışmalara neden olabilir? Kişilerin en güçlü noktaları nedir? Nasıl eğlenceli bir atmosfer yaratabilir ve bu atmosfer nasıl korunabilir?) Herkesin tam olarak endişelerini ve motivasyon konularını açıklamalarını sağlayın: Onları neler parti ve kampanya için çaba göstermeye yönlendirir?

Kampanyada sadece bilinen (denenmiş) yeteneklere değil, aynı zamanda yeni yeteneklere (gençler ve / veya farklı etnik kökenden olan insanlar) de yer verildiğinden emin olun. Kampanya ekibi için geniş olanaklar sağlamaya çalışın. Seçimler, parti faaliyetlerine dışarıdan insanları da dahil edebileceğiniz en büyük fırsattır. Son olarak, kampanya ekibine örgüt içinde özel bir statü vermek önemlidir. Bir seçim zaferi elde etmek için, bu çıkar gruplarına engel olunmamalı ve yeterli (mali) destek verilmelidir

Bir kampanya organizasyonuna farklı bakış açıları

Siyasi LiderlikParti lideri aynı zamanda kampanya ekibinin de lideridir. Kampanyanın programlama aşamasından sorumludur. Onun da strateji üzerinde sözü vardır ve diğer kampanya üyeleri de kendisine bu kampanyada uygulanacak en iyi stratejinin ne olduğunu önerebilir. Kampanya yöneticisi çoğunlukla perde arkasında çalışır, ancak siyasi lider sürekli olarak ön plandadır. Kampanya sırasında parti lideri partinin halka dönük yüzüdür.

Kampanya yönetimiKampanya yöneticisi (veya koordinatör) kampanyanın en önemli kişisidir. Kampanya yöneticisi, kampanyanın yürütülmesinden sorumludur ve herkesin kampanya planına doğru şekilde uyup uymadığını denetler. Bu, kampanya ekibinin görevleri açıkça tanımlanmış üyeleri ile işbirliği içinde yapılır. Kampanya


yöneticileri; kampanya ekibi, milletvekilleri ve parti liderliği arasındaki irtibatı sağlarlar. Kampanya yöneticisi, kampanya ile ilgili toplantılara başkanlık eder ve seçimler gerçekleştikten sonra kampanyanın değerlendirmesini yapar.

Kampanya araştırma ve stratejisi Her iyi kampanyadan önce araştırma yapmanız gerekir. Bu araştırmada, kampanya stratejisini belirlemek için bilmeniz gereken her şeyi planlayabilirsiniz: Mevcut medya, üyeler arasındaki mevcut yetenekler, partinin iletişim ağı, gündemdeki konular, partinin ve muhalifl erin hem geçmiş dönemde gerçekleştirdikleri ve hem de bunların ilgili seçim pozisyonları nelerdir, gibi konular. Kampanya araştırması bir kampanya planını hazırlamadan önceki hazırlık aşamasıdır.

Rekabeti izlemeTakım içinde bir birim, muhalifl er hakkında mümkün olduğu kadar çok bilgi derler. Halka yapılan açıklamalar, planlar, oy verme davranışı, seçim programları, röportajlar, web siteleri, her şey dikkate alınmalıdır. Bu bilgiler sizin bir tartışmada rakibinizi köşeye sıkıştırmanıza ve onun görüşlerine karşı bir saldırı oluşturmanıza yardımcı olabilir. Buna ek olarak, bu tür kampanyalar sırasında ne tür saldırılar ile karşılaşabileceğinizi ve rakibinizin sizin hakkınızda bir şeyler bulup size bu konularda saldırabileceğini de aklınızdan çıkarmayın.

Hızlı tepki ve medya takibiBu kampanya ekibi içinde medyanın nabzını tutan bir birimdir. Muhalifl er tarafından yapılan tüm açıklamalar hemen dikkate alınmalı ve uygun zamanda ve uygun bir şekilde yanıtlanmalıdır. Bu birimdeki kişiler 24 saat televizyonları izleyip radyoları dinlemeli, bütün gazeteleri okumalı ve internet haberlerini izlemelidir. Ayrıca, bu birim, muhalifl erinizi köşeye sıkıştırmanıza yarayacak bilgi ve belgeler bulmaya da çalışmalıdır.

Basınla işbirliği Kampanyanın başarısı partinin medyadaki imajına bağlıdır. Seçmenler sadece seçim programında ifade edilen görüşlere değil, aynı zamanda bu görüşlerin kendilerinin dikkatine sunum şekline de önem verirler. Parti güven veriyor mu, açıkça ne için var olduğunu anlatabiliyor mu, verdiği mesaj net mi ve sıradan vatandaşların görüşlerine açık bir parti mi? Partinin imajı büyük ölçüde medya tarafından oluşturulur. Bunu kontrol altında tutabilmek için, pozisyonunuzu çok iyi düşünmeli, bir kriz veya iç çatışmanın olduğu zamanlarda bile medya önünde


birlik içinde olduğunuzu göstermelisiniz. Bu yüzden de bir kişiyi basın ile ilişkileri yürütmek ya da en azından basın ile diğer tarafın üyelerinin ilişkilerini koordine etmek için görevlendirmelisiniz.

İletişim araçlarıBir kampanyada mesajınızı aktarmak için araçlara ihtiyacınız vardır. Bu seçim programının özetini kapsayan el ilanı, görsel araçlar, aynı zamanda kampanya bülteni, anketler ve web sitesi gibi bildiriler olabilir. Bunlar iletişimin tüm yararlı araçlardır. Ancak kısaltılmış mesajın ve içeriğin uyum içinde olmasına dikkat edin. Tüm kampanya sırasında, iletinin tek tip görünüm ve tutarlılığını korumak için, tüm iletişimi yürütecek bir kişi atayın. Bu kişi, tüm çeşitli iletişim araçlarını kullanılacak, tek tip bir tasarım hazırlayacak ve klasörlerin üretimi, seçim programları, web sitesi ve TV ve radyo reklamlarını denetlemek zorunda kalacaktır. Hiç kuşkusuz, bunun teknik tarafı dış kaynaklı olabilir.

Yeni medyaİnternet, cep telefonu mesajları, podcast, Facebook gibi Sosyal Medya Siteleri, dijital TV, YouTube, bloglar, partilerin mesajlarını iletmekte kullanmaya başladıkları yeni medya olanaklarıdır. Bu bütünüyle geleneksel iletişim araçlarından farklı bir yöntemdir ve bu yüzden de yeni medya için özel bir birim oluşturulması kesinlikle dikkate değer bir konudur.

Faaliyetler ve etkinliklerSeçim kampanyası süresince çeşitli etkinlikler düzenlenmektedir. Bunlar çok farklı içeriklerde siyasi çalışmalar olabilir. Bir kampanya üyesi bu faaliyetlerin koordinasyonundan sorumludur. Gerçek organizasyon, gönüllüler tarafından yapılır. Etkinlikler koordinatörü, yeni olaylar ve temalar icat etmeye çalışır, organizasyonu koordine eder, gönüllüler, yerel politikacılar ve kampanya ekibi arasında bağlantı kurar ve iletişimden sorumlu kampanya üyesi ile en iyi iletişimin ne şekilde yapılacağı konusunda işbirliği içinde olur. Bütçeleme, etkinlikler için belediyeden izin alma ve politikacılarla birlikte görünmek de görevinin bir parçasıdır.

Hedef gruplarBir kampanya, gençler, emekliler veya etnik azınlıklar gibi çok farklı hedef gruplara yönelik olabilir. Kampanya ekibi, bir hedef grubun bir üyesini kampanyaya nezaret etmesi için atayabilir. Bu kampanya üyesi, etkinlikler koordinatörü ve iletişimden


sorumlu kampanya üyesi ile yakın işbirliği içerisinde olmalıdır. Özel dikkat gerektiren gruplar olursa, etkinliklerden sorumlu koordinatör, el ilanlarının bu hedef kitleye uygun yapılmış olduğundan, etkinliklerin hedef kitleye göre organize edildiğinden, aday katılımlarının olduğundan ve bu hedef kitlenin temsilcilerinin hepsine ulaşıldığından emin olmalıdır.

GönüllülerOylamada da büyük bir katılım önemlidir. Bu yüzden de mümkün olduğunca çok sayıda gönüllüyü ve destekleyiciyi seferber etmeliyiz. Bunu yapmanın en iyi yolu, gönüllülerden oluşan bir ulusal ağdan geçer. Yerel gönüllüleri seferber etmek ve kampanya ekibine geribildirim sağlayabilmek için belirli kişilere sahip olduğunuzdan emin olun.

BütçelemeMali kaynaklar olmadan kampanya imkânsızdır. En basit bir kampanyanın bile bir maliyeti vardır. Kampanyasının planlanması, büyük ölçüde mevcut imkânlara bağlıdır. Bu yüzden de bütçeden sorumlu bir muhasip kampanya üyesi atamak durumundasınız. Bu kampanya üyesi kampanyanın bütçesini yürütür. Maliyetlerin bir tahminini çıkarır ve gerekirse daha fazla fon bulmaya çalışır. Kampanyaya katkılarından dolayı katkı yapanlara teşekkür yazısı (mektup veya e-posta ile) gönderme bu üyenin görevidir. İş tanımı dar olduğunda, bu fon yöneticisi kampanyanın bütçesini aşmadığından emin bir muhasebeciden başka bir görevli değildir. Eğer kampanya ekibi onun yaptığı görevleri daha genişletirse, o da bir bağışçı olarak kabul edilir.

Sekreterlik ve teknik destek ve cateringKampanya yöneticisinin, kendi gündemini düzenlemek ve toplantılar hazırlamak, ve dış dünyadan gelen kişileri gözlemlemek için işlevsel için bir asistana ihtiyacı vardır. Buna ek olarak, gerekli olan teknik destek hizmetleri de unutulmamalıdır. Web sitesi çöker veya bilgisayarlar arızalanırsa, acil eylem gereklidir. Sonuçta, her kampanya için bir altın kural vardır: her zaman bol yiyecek ve içecek sağlayın. Bir kampanya sırasında ekip üyeleri giderek daha uzun saatler çalışmak zorunda olacaktır. Sağlık durumlarının iyi olduğundan ve yeterli yiyecek/içecek bulunduğundan emin olun.


7Bölüm 7Kampanya planı

İyi bir kampanya planı başarılı bir kampanyanın anahtarıdır. Bir kampanya planı olmadan yanılgılara sürüklenirsiniz ve kapsayıcı bir kampanya stratejisi uygulamak veya yönetmek mümkün olmaz. Ayrıca, genel kural eksikliği, bir kampanya sırasında ihtiyacınız olan en son şey olan iç çatışma riskini artırır. Ayrıntılı, adım adım uygulanacak bir kampanya planı yazarak kampanyanın ilerlemesini ölçmek için bir kıstas oluşturmuş olursunuz. Bu plana bağlı kalmanız, aynı zamanda, zaman içinde oluşabilecek olası engelleri görmenizi sağlar. Zamanında ve iyi düşünülmüş bir plan istenmeyen sürprizleri önlemeye yardımcı olur. Aniden yerel bir gazetede reklam alanı eksikliği gibi basit ama cesaret kırıcı olay ile karşı karşıya kalabilirsiniz (Özür dilerim, siz “.. önceden bu üç haftayı rezerve etmeliydiniz) veya gönüllüler aniden kampanya için zaman ayırmaktan vaz geçebilir.

Yazılı kampanya planı

Bir kampanya planı özlü ve kampanyanın ana hedefl erini belirten kısa bir belgedir. Bu belge, hedefl eri, bir zaman çizelgesini ve tahmini kampanya bütçesini içerir. Bu belge kampanya sırasında yapılması gerekenler konusunda size tanıtıcı bilgi verir. Tüm olası faaliyetler ve kampanyanın tüm yönleri hakkında bilgi verir ve büyük ölçekli mobilizasyon çalışmalarından seçim afi şleri ve baskı materyallerine kadar her şeyi açıklar. Aynı zamanda sınırlı olarak tasarlanmamıştır; olasılıkları saklamadan kampanyaya yol gösterir. Ayrıca kampanya planının size uyum sağlaması için ayarlanması gerekmektedir. Kampanya planında belirtilmeyen yeni olaylara da hazırlıklı olmanız gerekmektedir.

Kampanya planınızı istediğiniz kadar uzun (veya kısa) yapabilirsiniz. Ancak, en azından aşağıda sayacağımız elemanları kapsamalıdır:

1. Siyasi bağlamın kısa bir özeti:• Geçen dönemde ülkede neler oldu?• Şu andaki en sıcak konular nelerdir ve gelecekte benzer sıcak konular neler

olacaktır?• Siyasi manzara neye benziyor? En büyük rakibiniz kimdir?


2. Seçim stratejisi:• Amacınız nedir ve bu amaca nasıl ulaşacaksınız?• Ana mesajınız nedir ve projeniz nedir?

3. Taktikler ve aktiviteler:• Hedefe ulaşmak için somut planlarınız nelerdir?• Hangi faaliyetleri geliştirmeyi planlıyorsunuz?• Seçmenleriniz nerede ve onlara nasıl ulaşmayı planlıyorsunuz?• Hangi özel hedef gruba ulaşmak istiyorsunuz (iş sahibi veya işsizler mi?, sağlık

alanında çalışanlar mı, göçmenler mi, genç insanlar mı?)

4. Medya ve iletişim araçları• Hangi medyayı kullanmayı planlıyorsunuz?• Başka hangi iletişim araçlarını kullanmayı planlıyorsunuz?

5. Bütçe• Bütçeniz nedir?• Bütçenizi ne şekilde kullanacaksınız?• Bütçenize ek bütçe kazandıracak mısınız? Eğer evetse, nasıl yapacaksınız?

6. Zamanlama ve görevlilerin belirlenmesi• Görevlendirmeler ne zaman hazırlanacak ve yürürlüğe konulacak?• Kim hangi görevlerden sorumlu olacak?

Zaman çizelgesini nasıl hazırlayacaksınız

Aşağıda bir kampanya zaman çizelgesi örneği bulacaksınız. Ana konu vaktinden önce de başlayacak olmanızdır. Ulusal bir kampanya için bir yıllık hazırlık süresi bir lüks değildir. Yerel bir kampanya da en az altı ay alır. Zaman çizelgesi aylık ve haftalık olarak hangi adımları atacağınızı görmenizi sağlar. Bütün kampanya süreci boyunca kullanacağınız bir duvar takvimi ya da bir plan tahtası oluşturmanızı tavsiye ederiz. Bu bir bakışta sizin önemli verileri ve faaliyetleri genel olarak görmenizi sağlar. Açıkçası, planlama seçimler yaklaşırken daha ayrıntılı veriler almanızı sağlayacaktır. İlgililerin tümü tarafından hemen anlaşılır olması için her bir faaliyet için ayrı bir metin tasarlayınız. Bu metin, tüm tarafl ar için bir kontrol listesi olarak görev yaparken, kampanya faaliyetlerinin bütünlüğünü sağlamaya da yardımcı olur.


Örnek: PvdA tarafından belediye meclisi seçimleri için hazırlanan yerel bir kampanya çizelgesi – 6 aylık

Birinci Ay

- kampanya ekibinin bir araya getirilmesi

- kampanya toplantı günlerinin belirlenmesi

-önceki kampanya yöneticileri ile buluşma

-kampanya planı yazımı

İkinci Ay

-Aylık kampanya toplantısı

-Kampanya üyeleri/kontak kişilerin listesi

-Bağış toplanmaya başlanması

Üçüncü Ay


-Gönüllülerin bulunması

- Seçmen pazarını keşfetmek

- Medya listelerinin derlenmesi

Dördüncü Ay

Bu zamana kadar kesin seçim programı belirlenmelidir.

Sekizinci Hafta


-Poster ve ilanların dizaynı

-Reklamların dizaynı

-Kampanya organizasyonu ile ilgili olarak gönüllülerle

toplantı

Yedinci Hafta

- Yerel yazılı basında reklam alanı alınması

- Yerel televizyon kanallarında reklam zamanı alınması

- Cumartesi günleri sokaklarda kampanya çalışmaları

Altıncı Hafta

-Radyo ve televizyonlar için reklamların hazırlanması


Beşinci Hafta

-Etkinlikler hazırlanması

-Cumartesi günleri sokaklarda kampanya çalışmaları

Dördüncü Hafta

-İlk haftalık kampanya toplantısı

- Etkinlikler hazırlanması


Üçüncü Hafta

-Kampanyayı başlatın

-Haftalık kampanya toplantısı

- Posterlerin asılması ve üyeler arasında dağıtılması

- Etkinlikler


İkinci Hafta

- Haftalık kampanya toplantısı

- Etkinlikler

- Yerel medyada ilanlar


Birinci Hafta

-Gönüllülere teşekkür toplantısı (seçimlerden sonra)

-İlerlemeyi denetlemek için günlük telefon görüşmeleri

-Posterlerin yenilenmesi

-Etkinlikler

-Yerel medyada reklamlar

-Propaganda

Son Hafta

- İlerlemeyi denetlemek için günlük telefon görüşmeleri

- Etkinlikler

-Yerel medyada reklamlar

-En son gün “son hücumlar”

-Oy kullanım noktalarına yaşlılar ve engelliler için araç

ayarlanması

Seçimler – OY VERİN



8Bölüm 8Parti ve kampanya fi nansmanı

Siyasette, siyasi partilerin ve seçim kampanyalarının fi nansmanı tartışmalı konulardandır. Bu kılavuzun sınırları içinde biz bu konuyu detaylı olarak anlatamayız. Farklı ülke ve siyasal sistemlerin siyasi fi nans kaynaklarını derinlemesine incelemeniz için size şu adresi tavsiye ederiz: www.idea.int/publications/funding_parties/index.cfm

Bir siyasi parti için fi nansman konusu çok önemlidir. Finansmanın varlığı partinin hangi aktivitelere girebileceğini ve ne tür bir kampanya yapabileceğini belirler. Siyasal fi nansman elde etmek için kısaca 5 yol vardır:

1. Üyelik aidatları ve/veya değerlendirmeler (Milletvekilleri maaşlarının belli bir yüzdesini partiye yardım olarak verebilirler)

2. Kamu fi nansmanı

3. İş veya özel çıkar gruplarından bağışlar toplamak

4. Destekleyicilerden bağışlar toplamak

5. Gayrimenkullerden elde edilen gelir

Birçok ülkede üyelik aidatlarından gelen para önemli değildir, ama bazı ülkelerde de bu aidatlar partiler için önemli bir gelir kaynağıdır. Üyeler, genellikle kampanya süresince partiye fazladan bir bağış yapmak için hazırlıklıdırlar. Bu yüzden de sizin tabandan destekçileriniz ile iyi bir ilişki kurmanız çok önemli bir noktadır. Üyelerden bağış toplamak için bazı kurallar:

• Katkıları teşvik için göndereceğiniz mektuplara özen gösterin.

• Mektubu kişiselleştirin. Mektubu önde gelen parti üyelerinin birine, tercihen de liderlik kademesinden birine imzalatın.

• Bir aciliyet hissi oluşturun: neden üyelerin tam bu anda bağış yapmaları önemlidir?

• Elde edilen geliri nereye harcayacağınız konusunda açık olun.

. .


• Eğer mümkünse ayrıca belirli projeler (gazete ilanları, TV reklamları, protesto yürüyüşü, vb) için maddi katılım isteyin.

• Bağışın teknik detaylarına önem verin. Çeşitli seçenekler sunun ama okuyucunun kafasını karıştırmamaya özen gösterin. Daha da önemlisi, her şeyin teknik olarak doğru yapıldığından emin olun, soru işaretlerine yer bırakmayın.

• İzlemekten vazgeçmeyin. Eğer herhangi bir yanıt alamazsanız, zamanını tespit edip ikinci bir mektup gönderin, hatta daha da iyisi, telefonla arayın.

• Yönetiminizin düzenli olduğundan emin olun ve zaten bağış yapmış olan insanların bir takip telefonu veya ikinci mektubu almamalarına dikkat edin.

• Bazı partilerde üyelik ücreti, üyenin gelirine bağlı olarak alınır. Eğer varlıklı parti üyelerinin kimler olduğunu biliyorsanız, örneğin onlara daha sık yazarak veya telefon ederek daha fazla çaba harcayın.

Kamu fi nansmanı genellikle kesin bir düzene sahiptir. Her ülkenin kendi düzenlemeleri vardır. Bu yüzden de bu konuda hiçbir genel tavsiyede bulunamayız. Kurallar ve düzenlemelere bağlılık çok önemlidir. Özellikle kampanya dönemlerinde, partiler yanlışlıklara, hatalara veya yanlış suçlamalara son derece açıktır. Açıklık ve saydamlık önemli bir gerekliliktir. Tüm hesap defterlerinizi denetimden geçirtin. Bütün zaman sınırlarına uyun. Sorunlar ortaya çıktığında hukuki bir yardım alabileceğinizden emin olun.

İş çevreleri veya farklı çıkar grupları tarafından fi nansman desteği: Bunun için de genel bir tavsiyede bulunmak zordur. Bu konuda da bir kez daha her ülkenin kendine göre kuralları olduğunu söylemeliyiz. Bazı ülkelerden iş çevrelerinden, kimi çıkar gruplarından bağış almak yasakken, bazı ülkelerde bağış almanın limiti yoktur. Siyasi partilerin bu konularda kendi ülkelerinin kurallarına, ulusal yasalarına uyması ve kuşkulara yer bırakmamak için bu konuda hukuki destek alması gerekmektedir. Kuralların buna izin verdiği durumlarda da bu tür fi nansman kaynağı bulmanın dezavantajları vardır:

• Kayırmacılık görüntüsünden kaçınmak zordur. Çıkar grupları ya da iş çevreleri yaptıkları katkılar karşılığında ne alabilirler? Alınacak olan kararlar kendi yararlarına mı olacak veya onlara yakın insanlar mı atanacak?

• Siyasi özgürlük kaybı. Siz kaçınılmaz olarak sponsorunuzun çıkarlarını siyasi gündeminizde dikkate almaya başlayacaksınız.


• Kampanyanıza katkıda bulunan şirket veya özel çıkar grubunun halk üzerindeki imajı sizin kendi partinizin imajını yansıyacaktır. Partinizin seçmenleri bunu nasıl karşılayacaktır?

• Eğer bu tür bir fi nans kaynağına çok bağımlı olursanız, her hangi bir durumda bu katkılar kesilirse çok zor durumda kalabilirsiniz. İş çevrelerinin partiyi sadece parlamentoda bir sandalye ile fi nanse ettiği ülkeler var. Böyle bir parti seçimler sırasında meclis dışı kalırsa, bu fonlar aniden kesilir.

• Mali olmayan katkılar (ücretsiz yayın zamanı, ücretsiz yer tahsisi, ücretsiz yiyecek ve içecek, vb) aslında mali katkılarla aynıdır.

ABD’de bu siyasi nüfuz satın alma iş çevreleri ve çıkar grupları için standart bir uygulamadır. Senatörler kampanya çalışmaları için milyonlarca dolar harcarlar. Eğer, kendiniz zengin değilseniz kendinize bir veya daha fazla “şeker babalar” (sizden kampanya katkı karşılığı taleplerde bulunacak) bulmak zorundasınız. Örneğin, tütün endüstrisi, Cumhuriyetçi Parti’nin kampanyasına yedi milyon dolarlık büyük yatırım yaptı ve bu işe yaradı: Bush iktidara geldikten sonra, tütün endüstrisi açılan büyük davalardan yaklaşık yüz milyar dolar ödemekten kurtuldu.

Destekçilerden Bağışlar: 2004 yılında Amerikan Başkan Adayı Howard Dean, rakibi zengin insanların küçük bir kısmından geleneksel bağış alırken, çok sayıda sıradan vatandaştan küçük bağışlar yoluyla kampanyasına büyük miktarlarda para toplayarak herkesi şaşırttı. Obama da, Dean’in yolundan giderek, 2008 yılında özellikle küçük bağışlardan 600 milyon dolardan fazla bağış topladı. İnternet üzerinden bağış toplama, internet kullanımının yaygın olduğu ülkelerde iyi çalışmaktadır; bağış yapmanın en kolay ve hızlı yoludur. Ancak, asıl hedef sabit ücretli çalışanları kampanyaya katkıda bulunmaya ikna etmektir. Dean insanların bam teline bastı, sözünü sakınmayan ve tutkulu bir politikacı olarak (Irak’taki savaşa karşı) kendi web sitesini sadece insanları bilgilendirmek için değil, ama aynı zamanda insanları harekete geçirmek için başarı ile kullandı.

Destekçilerden bağış toplamanın diğer bir yolu partiler, akşam yemekleri, barbekü veya benzeri organizasyonlar gerçekleştirmektir. 2006 Hollanda Amsterdam belediye seçimlerinde, yerel PvdA partisinin lideri evinde akşam yemeği verdi ve misafi rler kampanyaya katkıda bulunmak için giriş ücreti olarak 100 avro ödemek zorunda kaldılar. Oprah Winfrey kendi çiftliğinde Obama için büyük bir bağış


kampanyası partisi düzenledi. Etkinliğin en pahalı bilet fi yatı 25,000 dolardı ve Obama ve Winfrey ile bir dakika görüşme garantisi vardı.

Küçük bir bütçe ile kampanya yapmak

Birçok ülkede siyasi partilerin çok sınırlı kampanya bütçeleri vardır ya da medyaya doğrudan erişimleri yoktur. Başka hangi seçenekler kalıyor? Sınırlı bir bütçe ile de kampanya yapmak mümkündür. Bu daha fazla yaratıcılık gerektirir ve sizi seçimler yapmak zorunda bırakır. İşte size birkaç seçenek:

• Kendi araştırmanızı kendiniz yapın. Kendi odak gruplarınızı kendiniz organize edin, sokak röportajları veya kapı-kapı anketler düzenleyin.

• Bir bilgilendirme standı veya kapıdan kapıya reklâm gibi, para gerektirmeyen etkinlikler düzenleyin.

• Mümkün olduğu kadar ücretsiz tanıtım yapmaya çalışın ve yerel medyayı unutmayın.

• Daha ucuz ve daha etkili olan yeni medya olanaklarından yararlanın.

• Gönüllülere ulaşın. Ne kadar çok gönüllü olursa, seçmenlere tek tek o kadar kolay ulaşılır. Özellikle basın özgürlüğünün olmadığı ülkelerde bu doğrudan etkileşim çok önemlidir ve gönüllülerin emeklerinin maliyetleri yemek ve seyahat masrafl arı veya diğer harcamaları ile sınırlıdır

• Hem toplumda ve hem de siyasette yoldaşlarınızı bulun. Bu özellikle küçük muhalefet partileri için önemlidir: Diğer partilerle işbirliği yapmaya çalışmalısınız. Buna iyi bir örnek öğrenci hareketinin desteği ile iktidara gelen Ukraynalı Cumhurbaşkanı Yuşçenko’dur.


9Bölüm 9Gönüllüler

Hiçbir siyasi parti gönüllüler olmadan yapamaz. Onlar kampanya sürecinin vazgeçilmezleridir. Gönüllüler propaganda ve diğer kampanya faaliyetlerinin itici güçleridir ve onlar partinin daha iyi görüntü vermesini sağlarlar. Gönüllülerden oluşan büyük bir ordu partinin imajını halkın gözünde daha da yüceltir. Eğer seçimlerde gençlere ulaşmak istiyorsanız, gönüllülerinizin gençlerden oluşması önemlidir. Yerel partilerde sık sık gönüllü bulma zorluğu yaşanır ve bazen de gönüllüleri birbiri ile entegre etme zorluğu oluşur. Bu genellikle, gönüllü çalışmalarının koordinasyonundan tek bir kişinin sorumlu olmamasından kaynaklanır. Yıllar boyunca tüm parti çalışmaları geleneksel olarak mevcut üyeler tarafından yapılmış ve gönüllülerin emekleri gereksiz görünmüştür. Sonuç olarak, ilgilendiklerini belirten gönüllülerle ya tekrar bağlantıya geçilmedi ya da açık bir görev verilmeden kendi hallerine bırakıldılar. Bu da değerli kaynakların israfı oldu.

Koordinatör

Gönüllü istihdamı ve katılımı bir kampanyanın başarısı için çok önemlidir. Bir kampanyada gönüllülerden en iyi şekilde yararlanmak için, hem ulusal ve hem de yerel düzeyde çalışabilecek gönüllü koordinatörleri olması gerekmektedir. Bu koordinatörler sadece gönüllülerin istihdamından sorumlu değil, aynı zamanda onlara koçluk yapmak durumundalar. Gönüllülere kendilerini örgüt içinde evlerinde gibi hissettirmek tüm parti üyelerinin görevi olduğu kadar, koordinatörün de ilk başvuru sürecinden başlayarak seçimden sonra emeklerinden dolayı teşekkür sözcüklerine kadar gönüllülerle birlikte olması gerekir.

Koordinatörün görevlerinden bazıları:

• Yeni gönüllülerin istihdamı için plan hazırlanması

• Gönüllüler tarafından gerçekleştirilebilir görevlerin belirlenmesi

• Her gönüllünün kendine uygun bir göreve atandığından emin olmak

• Gönüllülere koçluk yapmak (şikayetleri varsa dinlemek, kaygılarını parti üyelerine aktarmak gibi)


• Gönüllüleri motive etmek

• Seyahat maliyeti düzenlemeleri, yemek, gönüllü kiti hazırlanması

İdeal gönüllü koordinatörünün mükemmel insan becerilerine sahip olması gerekir. İyi bir koordinatörün, insanlara ilham verebilen, yapıcı geri bildirimlerde bulunan, insanların ne söylediklerini dinleyen ve onların derin motivasyonlarını (içinden geçenleri) okuyan ve onlara cevap verebilen, gönüllülerin çıkarlarını savunan ve iyi bir temsil niteliği olmalıdır. Ayrıca koordinatörün organizasyonun işlevi ve kampanyadaki görevler hakkında ayrıntılı bir bilgiye sahip olması gerekir.

Kampanyaya insanları gerçekten dahil etmek için, bu gönüllü koordinatörünün kampanya planları ile ilgili tüm gönüllüleri bilgilendirmesi çok önemlidir. Ayrıca hangi görevlerin yerine getirileceği ve ne zaman gerçekleştirileceği hakkında da bilgisi olmalıdır. Sadece şöyle söylemek yeterli değildir: “Seçim gününden üç hafta önce el broşürlerini dağıtmaya başlayacağız” bunun yerine kesin tarih ve saat verin. Gönüllüler motivasyonlarını yitirmemek için neler olduğuna dair daha net bilgiler isterler.

Size parti politikaları hakkında en sık sorulan sorular ve cevaplarını içeren bir soru-cevap listesi oluşturmanızı tavsiye ederiz. Bu halktan gelebilecek farklı sorulara karşı gönüllüleri hazırlayacak ve onların düzgün ve tek sesli cevap vermelerini sağlayacaktır.

İstihdam

Gönüllüleri istihdam etmeye başlamadan önce kendinize şu soruları sorunuz:

1. Gönüllüler bize tam olarak ne için gerekli? Ne çeşit görevler ve ne çeşit insanlar olmalı?Bu göründüğünden daha kolaydır. Kampanya sırasında hangi faaliyetleri organize edeceğinize ve tam olarak hangi faaliyetlere gönüllü işgücü gerekeceğine önceden karar vermeniz gerekir. Bir web sitesi yazma gibi uzmanlık gerektiren durumda, bu alanda teknik bilgiye sahip gönüllüler ve onların becerileri gerekmektedir. Neden broşür dağıtmak gibi “eski moda” kampanya görevlerine gönüllüleri atayarak onları kullanım alanımızı kısıtlıyoruz? Gönüllülere metin yazımı veya bir tartışma programına başkanlık etmek gibi daha karmaşık görevler de verebilirsiniz. Bazı


gönüllüler gerekli becerilere sahip değil, ancak bu tür çalışmalar yapmak için çok istekli iseler, onları tecrübeli bir parti üyesi tarafından eğitime tabi tutabilirsiniz.

2. Bizim potansiyel gönüllülerimiz kimlerdir ve kendilerinin dikkatini nasıl çekebiliriz? Potansiyel gönüllü olarak parti ideolojisine sempati duyan herkesi sayabiliriz. Bu insanlar gönüllü çalışmaya vakti olan insanlar olabilir ama bunun tam tersi yoğun programı olan ve gönüllü çalışmaya zaman ayıramayacak olan insanlar da olabilir. Ancak, bu tür çalışmaların kendi kişisel gelişimlerine yardımcı olacağı inancında olanlar da vardır. Gönüllüleri kampanyanız için belirlediğiniz hedef gruplardan (gençler, yaşlılar, göçmenler ya da kadınlar) oluşturmanız sizin için iyi bir fi kir olabilir. Diğer bir deyişle, gönüllü oluşumu için hedef gruplar doğrudan kampanya stratejisinin hedef gruplarına bağlıdır.

Örneğin: Hollanda’da yapılan araştırma gönüllüleri istihdam etmenin en etkili yolunun, aile ve arkadaşlar kanalı ile olduğunu gösterdi. Araştırma aşağıdaki istatistikleri vermiştir:

Aile ve arkadaş kanalı ile

Kuruluşlar kanalı ile (duyurulardan)

Arkadaşlar ve iş bağlantıları kanalı ile

Eve alınan gazetelerden

Günlük gazete makalelerinden

Yerel radyo ve televizyonlar kanalı ile

% 41.5

% 25,0

% 15,5

% 5,6

% 2,0

% 0,7

Mesaj açıktır: her parti üyesinin kendi arkadaşları ve ailesini motive etmesini ve belediye binası gibi yerlerde, okullarda diğer gönüllü kuruluşların (spor kulüpleri veya gençlik kuruluşları gibi), toplum merkezlerinin, kafe ve barların önünde ilginç parti bildirilerinin dağıtılmasını sağlayın.

Son zamanlarda partiye katılan tüm parti üyeleri potansiyel gönüllülerdir. Yeni parti üyelerine aktif olarak yaklaşım büyük bir gönüllü işgücü seferberliğinin en iyi yoludur. Birçok yerel parti seçimlerden önce gönüllü istihdam etmek için bir telefon ağı kurarak arama yaparlar.


3. Gönüllü olmak için insanların nedenleri nelerdir?Gönüllüler farklı bir takım nedenlerle katılırlar. Onların katılım nedenlerini ve onları motive eden sebepleri bilmeniz onlara doğru görevler vermenizi sağlar. Bazıları partinin ideolojisine sempati duyduğundan politika ile iç içe olmak istediğinden kaynaklanır, ama hiç kuşkusuz başka nedenler de vardır: basit anlamda çalışmayı sevmek, çalışma deneyimi kazanmak, yerel politikada söz sahibi olmak, partinin içinde olmak veya toplum için yararlı bir şeyler yapmak gibi.

Gönüllü sağlarken, onlara koçluk yaparken ve onları çalışmaları için desteklerken, onların motivasyon nedenlerini bilirseniz; onları daha net bir şekilde kendi çabalarınız doğrultusunda kullanabilirsiniz. Örneğin, çalışma deneyimi kazanmak isteyen birisini koordinatör yardımcısı yapabilirsiniz; politika ile iç içe olmak isteyen birisini adayların seçim gezilerinde görevlendirebilirsiniz; temel motivasyonu yeni insanlarla tanışmak olan birisine de gönüllü koordinatörü olarak görev verebilirsiniz. Bütün bu saydıklarımız, kişileri gönüllü olmaya motive eden, cesaretlendiren ve partide aktif bir rol oynamalarını sağlayan nedenlerdir.

Gönüllü olmanın diğer çok rastlanan nedeni ise kişilerden böyle bir görevi yapmalarının istenmesidir. Her zaman kişilerde yeterli motivasyon olmayabilir, onlara sadece gönüllü olur musun demek de yeterli olur.

Sonuç olarak, insanların motivasyonları zaman içerisinde değişim gösterir. Bu yüzden her zaman gönüllülerinize kulak verin ve onlardaki motivasyon değişikliklerine mutlaka yanıt verin.

4. Gönüllülere ne önerebilirsiniz?Gönüllüler ücret almadan çalışabilirler ama bu onların emeğinin değersiz olduğunu göstermez. Onların parti için büyük değeri vardır ve bunun da kaçınılmaz bir maliyeti vardır. Çalışmaları karşılığı ödenen bir para olmadığı gerçeğini göz önüne alarak, elbette ki onları ilgi, saygı, içecekler ve atıştırmalıklarla ödüllendirmeliyiz. Aslında gönüllülerin partiye herhangi bir maliyeti olmadığını görmek de partiye kalmıştır. Onların seyahat masrafl arı, özel giysiler satın alma veya akşam saatlerinde akşam yemeğine katılma durumunda kalmalarında, parti onların bu gereksinimlerini karşılamalıdır. Bu gereksinimlerin karşılanması gönüllülerin partinin büyük bir parçası olduklarına daha güçlü olarak inanmalarını sağlar ve aynı zamanda da bir ödüllendirme olur. Bu da yeni gönüllülerin de partiye katılmalarını sağlar. Aynı


zamanda, bütçede gönüllü kiti hazırlamak için bir miktar fi nansal kaynak koymak da iyi bir fi kirdir. Bütün bunların yanı sıra, parti lideri ve/veya kampanya yöneticisi tarafından ellerinin sıkılması ve kişisel teşekkür cümleleri tüm gönüllüler için farklılık yaratabilirsiniz.

Planlama

Gönüllü Tahsisi

• Görevlendirmek için hangi niteliğe sahip insanlar gerekmektedir

• Gönüllüleri oluşturma stratejisi geliştirmek

• Gerekirse, gönüllüleri eğitmek

• Gönüllüleri dinlemek, onları etkinliklere katmak ve sorumluluklar vermek

• Anlaşılır ve net anlaşmalar yapmak

• Gönüllülere gerekli donanımı sağlamak, bilgi akışını sağlamak ve seyahat masrafl arını karşılamak

• Sorunlarını yöneltecekleri bir kişi belirlemek: Gönüllü koordinatörü

Gönüllülerin Motivasyonu

• Tüm yeni gönüllüler için partiyi tanımaları, kendilerini tanıtmaları ve birbirlerini tanımalarını sağlamak için

bir toplantı düzenlemek ve bu toplantılarda kampanya planlarında yapılan tüm değişiklikleri güncellemek

ve tüm gönüllüleri her faaliyetten haberdar etmek

• Kişisel etkileşim esastır.

• Gönüllülere onlara zevk veren şeyler ve yeteneklerine göre ve yapmak istedikleri işleri yaptırın.

• Gönüllülerin çalışmaya değer kattıklarını ve kendilerini yararlı hissetmelerini sağlayın. Eğer onlara

verdiğiniz değeri göstermezseniz onları bir daha asla göremezsiniz.

Gönüllüleri Destekleme

• Seçimlerden sonra bir kutlama partisi düzenleyerek gönüllülere teşekkür edin (seçimi kaybetseniz bile)

• Onların farkında olun (“siz bunu hak ettiniz”), çabalarını kutlayın (“bunu çok iyi yaptınız”) ve teşekkürlerinizi

iletin (“bağlılığınıza teşekkür ederiz”)

• Onlara çok fazla zaman ve enerji yatırımı yaptığınıza göre, seçimden sonra parti safl arında bu gönüllüleri

korumaya çalışın.



10Bölüm 10Materyaller ve etkinlikler

Mesajınızı iletmek için birçok yol vardır: Medyada görünmek, reklam fi lmleri yayınlamak, sokağa inmek ve insanlarla konuşmak veya toplantılar organize edip, bilgi içeren broşürler dağıtmak.

Posterler

Postersiz seçim propagandası olmaz. Poster tasarlarken aşağıdaki soruları kendinize sorun:

• Poster partinin stratejisi ile uyumlu mu?

• Poster yoldan geçenlerin görebileceği bir yerde mi?

• Parti lideriniz ne kadar tanınmış biri? Eğer seçmenlerin yakından aşina olmadığı bir lideriniz varsa, postere çok iyi bilinen bir logo koymanız daha doğru olacaktır. Şöyle bir tuzağa düşmeyin: “ Doğrusu şudur, yeni lider çok tanınmış olmadığından, biz onun yüzüyle bir poster yapalım. Bu yol onun görünürlüğünü artırır.” Seçmenlerin ilgilerini abartmayın: Onlar yoldan geçerlerken reklam panolarına sadece bakarlar ve durup kesinlikle posterleri detaylı olarak incelemezler.

Buna ek olarak, bir poster mutlaka şu üç elemanı kapsamalıdır: Sloganınız, partinin ismi ve logosu ile ana mesajınıza bir atıf.

Broşürler, bilgilendirme broşürleri ve kokartlar

Dağıtılacak materyaller üç kategoriye ayrılır:

• Mesajınızı açıklamak için broşürler, bilgilendirme broşürleri, kupalar, küçük bayraklar gibi, sokakta dağıtılması kolay malzemeler

• Parti üyelerini ve gönüllüleri sokakta (şapka, eşarp, çanta, yağmurluk, şemsiye) tanınabilir kılan giyebilir malzemeler.

• Komik kokartlar (broş, kalem, anahtarlıklar veya “Büyüyünce ben de sosyal demokratlara oy vereceğim” yazan çocuk tulumları gibi

. .


Etkinlikler

Bir siyasi kampanya sırasında, çeşitli etkinlikler düzenlenmektedir. Bu etkinlikler kalabalık yerlerde stand kurmaktan başlayıp büyük siyasi sahne oyunlarına kadar uzanabilir. Ulaşabildiğiniz kadar çok insana ulaşmaya çalışmak durumundasınız. Olası etkinlikler, mahalle veya esnaf ziyaretleri, belediye binalarında toplantılar, festivaller ve büyük parti organizasyonları olabilir. İnsanların size gelmelerini beklemeden siz dışarı çıkın ve onlarla tanışıp el sıkışın. Bu da, küçük salonlarda değil, şehir merkezlerinde herkesin kolaylıkla ulaşabileceği geniş alanlarda toplantı düzenlemeniz demektir. Başarılı olabilmek için, bir etkinliğiniz mutlaka aşağıda sayacağımız kriterlere sahip olmalıdır:

• Partinizle/adayınızla, seçmen arasında direk ilişki olmalıdır.

• Bu nedenle bazı ekstra ücretsiz tanıtım, medya için ilginç olabilir

• Mesajınızı iletmeniz için fırsat sunmalı

• Üyelerinizi davet ettiğiniz belirli hedef kitleye hitap etmeli

• Mesajınızla mesajınızı ilettiğiniz yer arasında bağlantı olmalı: Örneğin sağlık hakkında bir mesaj veriyorsanız bir hastane ya da sağlık merkezi seçebilirsiniz

• Önceden toplantı yapacağınız alanı incelemeli ve teknik yeterliliği sağlamalısınız (monitörler, projektörler, mikrofonlar)

• Toplantının TV’de ne şekilde gösterilmesini istersiniz? Kameranın çekmesi gereken şekli kendi kafanızda canlandırın, parti logosu ve web sitesi adresinizin çekimlerde açıkça görünür olduğundan emin olun.


11Bölüm 11Reklam ve propaganda

Reklam ve propaganda, sizin seçmenlerinizin yaşadığı mahalleleri bulmanız ve onlarla doğrudan temas içinde olmanızın mükemmel bir yoludur. Zaman geçtikçe, seçmenler ve seçilmiş temsilciler arasındaki bağlantılar giderek zayıfl ıyor. İnsanlar artık hayatları boyunca aynı partiye oy vermiyorlar, genellikle seçimlerde partiler arası geçiş yapabiliyorlar. Bu da demek oluyor ki, nerede olursa olsun seçmenlerle aramızdaki bağları kuvvetlendirmeye çalışmalıyız. Sizin partiye daha önce bir kez oy vermiş seçmenlerin, tekrar sizin partinize oy verme ihtimali olduğu da doğrudur.

Birçok kişi politikacıların “hepsinin aynı” olduğunu düşünmekte ve verdikleri oylarla bir şeyleri değiştirebileceklerinden ümit kesmiş durumdadırlar. Onların “Politikacılar bizim ihtiyaçlarımızı dinlemiyorlar” ya da “sen kime oy verirsen ver fark etmez, zaten bu hiçbir şeyi değiştirmez” gibi şeyler söylediklerini duyarsınız. Geleneksel medya kampanyaları bunu tersine çevirmek için etkili bir yol değildir. – Aslında bu kampanyalar sadece bu seçmenlerin güvensizliklerini arttırma eğilimindedir. Seçmenler ile doğrudan temas için yatırım yapmanın önemli olmasının nedeni budur ve propaganda bunu yapmak için en iyi yoldur. Eğer seçmenlerle tanışmak için sokağa inerseniz, onlarla bağlarınızı daha da güçlendirirsiniz ve eğer onların ilgisini partinize çekebilirseniz, gelecek seçimlerde size oy verecek kişi sayısını artırırsınız.

Reklam ve propaganda, sadece insanları partiye oy vermeleri için uyarmak için değil ama aynı zamanda parti ile bağlarını güçlendirmeleri için de yararlıdır. Bunun çok olumlu sonuçları vardır

• Yeni üyeler: Kimlerin partiye üye olmaları olasıdır? Genellikle bunlar geçmişte partinize oy vermiş kişilerdir. Mahallelerdeki, parti için oy açısından önemli olan demografi k veriler elinizde varsa, bu insanların nerelerde yaşadığını bilebilirsiniz. Sempatizanlarınızın veri tabanını oluşturursanız, onları da partiye üye olmaya davet etme şansını elde edersiniz.


• Yeni gönüllüler: Sempatizanlarınızın veri tabanı yeni gönüllüler temin etmekte de size yardımcı olur. Bu bir çığ etkisi yapar: bir mahalleyi 10 kişi ile ziyaret etseniz ve bu 10 kişi 10 gönüllü temin etse, 100 yeni gönüllünüz olur.

• Daha çok fi nansal kaynak, daha fazla üye daha fazla üyelik aidatı demektir. Buna ek olarak, sempatizanların veri tabanı, kampanya zamanlarında bağış toplanması amaçlı olarak da kullanılır.

Son Dikkat Etmeniz Gerekenler

Yapacaklarınız:

• Reklam ve propaganda yapmaktan zevk aldığınızı gösterin; insanların kaygıları ile ilgilenin; ancak uzun bir karışık bir tartışma ile değil (zaman kısıtlı).

• Kararlı muhalifl eri ikna etmek zaman ve enerji kaybıdır.

• Seçmenlerinize partide daha aktif bir rol almak isteyip istemediklerini sormayı unutmayın

• Kendi sınırlarınızı çizin: Doğrudan hakaret, ırkçılık ya da cinsiyetçilik içeren sözlere katlanmak zorunda değilsiniz. “Böyle konuşmaya devam ederseniz tartışma olamaz” gibi bir uyarı genellikle yeterlidir. Eğer yeterli olmazsa, “Hemen burada bu konuşmaya son verelim” demek yeterli olacaktır.

• Reklam kampanyasına başlamadan önce olası konuşmalar için senaryonuzu yazın.

Yapmayacaklarınız:

• Diğer partilere çamur atmayınız

• Sizinle konuşmak istemeyen insanlara konuşmak içim ısrar etmeyiniz

• Görgü kurallarını atlamayın: insanlarla konuşurken güneş gözlüğü takmayın, burnunuzu çekmeyin

• Hava karardıktan sonra ve gecenin geç saatlerinde insanların kapılarını çalmayın.

• Eğer kapıyı bir kadın açarsa, asla ”Lütfen eşinizle görüşebilir miyim” demeyin.

Egzersiz

Adaylara kapı kapı gezip reklam yapma rolü yaptırın. Propagandaya gitmek için bir senaryo hazırlayın.


12Bölüm 12Politika gelistirme

Siyasi partiler belli bir ideolojinin temsilcileridir- ve politik ilkeleri ile ideolojileri onların nasıl bir parti olduğunu gösterir. Sosyal demokrat partiler, çalışanların haklarının korunması, eğitimde fırsat eşitliği, herkes için iyi bir sağlık politikası, yoksullukla mücadele ve zengin ile fakir arasındaki uçurumun azalmasını vurgulamak eğilimindedir. Liberaller muhtemelen girişim özgürlüğünü, açık sınırları ve suçla mücadelede sıkı baskı uygulama eğiliminde olacaktır. Hıristiyan demokratlar ve muhafazakar partiler aile değerleri, sivil toplum, etik ve ahlak konularına odaklanma eğilimindedir. Bir ülkede, tarihi ve toplumsal bağlamda, tüm bu farklı eğilimlerin çok sayıda çeşitlilik ve bileşenlerinin bulunması olasıdır. Bir parti, ideolojisini siyasi programı ve özellikle kendi seçim programında duyurur. Politikalar, genellikle, partinin ilkeleri tarafından yönetilen ideal bir dünyada yaşamayı anlatmak için yapılan girişimleridir. Programlar genellikle, eğer parti iktidara gelirse partinin değiştirmek istediği her şeyi kapsayan sonsuz bir alışveriş listesi görünümündedir. İdealleri ve istekleri ile asıl politikaları arasında oldukça büyük bir fark vardır. Bir parti iktidara gelir veya parlamentoda temsil edilirse işte o zaman gerçek politikalar geliştirmeye başlar. Bunu yapmak için Parlamento’nun yetkileri oldukça sınırlıdır, ama en azından her an bir tasarı getirebilirsiniz. Hükümet politikalarının geliştirilmesi ve uygulanması günlük bir iştir.

Yeni politikalar geliştirilmesinde siyasi partiler çok büyük ve önemli rol oynarlar. Partiler seçmenlerinin isteklerini hem hükümet olmadan önce hem de hükümet oldukları dönem boyunca -somut öneriler olarak gündeme getirirler. Politika geliştirmek, insanları siyasetin içine dahil etmenin iyi bir yoludur. Bir partinin politika geliştirmesi için birçok yollar vardır.

Politika departmanı

Çoğu partinin kendine özgü politika üretme departmanları vardır. Parti lideri, bu departmandan belirli bir konu hakkında bilgi toplamalarını isteyebilir. Bilgi toplamanın en kolay yolu parti üyelerini sorgulamaktır, ama onlar da özel çıkar

. . ..

.


gruplarına başvurabilir veya bir kamuoyu yoklaması yapabilirler. Bu bir araya getirilen bilgiler daha sonra yeni politikalar haline dönüştürülmelidir. Bu görev için, parti tamamen kolaylaştırıcı işlevi olan politika geliştirme asistanları tutar, bu asistanlardan makaleler yayınlamak veya kamuoyu açıklamaları yapmak gibi kişisel kapasite ile ilgili destekler beklenmez.

Araştırma enstitüsü

Birçok siyasi partinin, kendi araştırma enstitüsü ya da düşünce kuruluşu (think-tank) vardır. Bu kuruluşlar, genellikle, çeşitli şekillerde partiye bağlı bağımsız kuruluşlardır. Partinin kendi politikasının aksine, bu kuruluşlar genellikle (yarı) özerk (kuruluşlardır. Bu onlara partinin politikalarını eleştirme özgürlüğünü verir, partinin savunucusu olarak politik önerilerde ve değişik politik fi kirler geliştirmekte yardımcı olurlar ve parti dışından insanları da partiye yeni fi kirler vermesi için cesaretlendirirler. Bu araştırma enstitüleri ve düşünce kuruluşlarının organizasyon yapısı değişiklikler gösterir. Bazen hem yapısal hem de fi nansal olarak partiye bağlı kuruluşlar olabilirler, ama bazen de tamamen partiden bağımsız olarak partiye destek verebilirler. Hollanda’da araştırma enstitüleri hükümet tarafından fi nanse edilir ve mali destek boyutu partinin parlamentoda sahip olduğu koltuk sayısına bağlıdır. Bu düşünce kuruluşları genellikle partinin yeni politika önerileri geliştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır ve parti bu yapı içindeki değişik komitelerde aktif olarak görev yapması için üye sağlar.

Daimi danışma kurulu

Birçok partinin, belirli politika alanlarında danışmanlık sağlamak için parti uzmanlarından oluşan daimi danışma kurulları vardır. İstek üzerine öneri sunabilirler ve belirli bir konu veya yeni bir ilke için spontan öneriler ile, ilgili siyasi gelişmeler hakkında kendi istekleriyle-tavsiyelerde bulunabilirler. Hollanda’da, PvdA’nın uluslararası ilişkiler ile ilgili, Avrupa Politikaları Danışma Kurulu ve kalkınma yardımları üzerine odaklanan Kuzey Güney Komitesi olarak adlandırılan iki danışma kurulu vardı. Bu ikinci komitenin üyeleri akademik bir geçmişe sahip ve STK’larda da aktif siyasi sorumluluklar taşımaktadırlar. Buna ek olarak, PvdA’nın bir kadın ağı, bir avukat ağı, yaşlı ağı, bir sağlık çalışma grubu ağı ve bir çevreden sorumlu bir çalışma grubu vardır. Tüm bu ağlarla partinin politikalarını etkinleştirmeyi ve parti içinde mevcut tüm bilgileri pekiştirmeyi hedefl iyoruz.


Geçici danışma kurulu

Parti kongresi ya da yürütme komitesi ayrıca belirli bir konu ile ilgili danışmalarda bulunmak için geçici bir danışma kurulu kurma kararı alabilir. Bu kurullara genellikle açıkça tanımlanmış bir görev verilir ve yine belirlenmiş bir zaman süreci içinde kendilerinden bir sonuç üretmeleri istenir. Bu kurullardan, örneğin, siyaset ve topluma kadının katılımı konusunda, entegrasyon politikası, işgücü göçünün geleceği hakkında öneride bulunmaları da istenebilir. Böyle bir kurula başkan olarak genellikle büyük deneyime sahip bir politikacı seçilir. Bu kişinin, komitenin bulgularını başarıyla savunmak için yeterli yetkisi olmalıdır. Çünkü, bu geçici komitelerin önerileri, özellikle de çok hassas ve politik alanda çok önemli bir konu ise genellikle hem parti içinde hem de parti dışında çok ilgi çeker. PvdA’nın, örneğin, azınlıkların sosyal entegrasyonu ile ilgili bir komitesinin önerilerini topladığı bir raporlama, büyük bir heyecan yarattı.

Seçim programı kurulu

En iyi bilinen ve önemli geçici danışma kurulu, seçim programını yazma komitesidir. Parti tüzüğünde genellikle nihai seçim programının şartları belirlenmiştir. Partinin yerel kolları ve bazen de parti üyeleri bireysel olarak seçim programının son halini alacak olan parti kongresinde görüşülmesi için, ele alınacak ve son olarak da karar verilecek, bir takım değişiklikler önerebilirler. Genellikle kimin programın ilk taslağını sunacağı hakkında hiçbir koşul öne sürülemez. Bazen bu bir dizi tanınmış siyaset bilimci veya başbakan tarafından tek başına yazılır. En sık kullanılan yöntem ise bunun için özel bir kurul kurmaktır. Bu tür komiteler parti liderliği tarafından büyük bir özenle seçilir. Bu komitenin üyeleri, partinin idari yönetiminden yerel ve ulusal düzeyde tanınmış politikacılar ile birlikte, bilimsel uzmanlar, akademisyenler ve sivil toplum örgütleri, sendikalar veya iş çevrelerinin temsilcilerinden oluşmalıdır. Partinin gelecek dönemdeki kazanma hırsını beyan ettiğinden dolayı, seçim programı parti için çok önemlidir. Ayrıca, seçim kampanyası sürecinde, kampanya yöneticilerinin ve strateji uzmanlarının programının gelişimi yakından izlemeleri konusunda da çok önemli bir rol oynar. Kampanya ekibi, parti liderliği, milletvekilleri ve hükümet tüm komite üzerinde nüfuzlarını kullanırlar. Ancak bazı tehlikeler söz konusudur: Politikacılar genellikle daha az radikal politika değişiklikleri için isteklilerdir, bunu da mevcut politikalarının eleştirisi şeklinde algılarlar.


Program için parti içinde ve toplumda destek kazanılması ve veri

toplanması

Hem parti içinde ve hem de toplumda partinin politikasının daha geniş olarak desteklenmesi, partinin politikasının fark edilmesi için daha büyük bir şans olacaktır. Destek kazanmak için, partiler kendi destekçileri ve diğer insanlar ile bir kamuoyu tartışması başlatmak zorundadır. Toplantılar hakkındaki bölümde de gördüğümüz gibi, karar alma süreci üç aşamadan oluşmaktadır: Bilgi, tartışma ve karar verme. Partinin bu süreci mümkün olduğunca adil ve şeff af tutması çok önemlidir. Dış dünya ile iletişim, bilgi ve tartışma aşamalarından oluşmaktadır. Karar verme süreci genellikle parti içi bir meseledir. Bilgi aşamasında, parti komitesi mümkün olduğunca fazla bilgi toplamak durumundadır. Bu da şirket ve kuruluşları ziyaret ederek, komite oturumlarını izleyerek, uzmanlarla görüşmeler yaparak veya ilgili literatür incelenerek yapılabilir. Böylece toplanan bilgiler, nihai politika önerisi için temel oluşturacaktır. Tartışma aşamasında, parti üyeleri, seçmenler, özel çıkar grupları, STK’lar, akademisyenlerden mümkün olduğu kadar çok görüş ortaya çıkarmak önemlidir. Tartışma çeşitli şekillerde düzenlenebilir, ama önemli olan mümkün olduğunca, katılan kişilere tartışmaya katkıda bulunmuş ve seslerini duyurabilmiş hissinin verilmesidir. Bu aşamada tartışma farklı tezler, tartışma için dokümanlar ve hatta nihai raporun bir ön taslağına bile odaklanabilir. Bir tartışma düzenlemenin birkaç yolu:

• İnternet üzerinden: İnsanlar web veya intranet üzerinden görüşlerini aktarabilir veya açık veya kapalı forumlar yoluyla tartışmanın içine girebilir.

• Komitenin talebi ile gerçekleştirilen toplantılar: Mümkün olduğu kadar çok insanın görüş bildirmesi mümkün olur. Bu tür toplantılar çok farklı görüşlerin dile getirilmesini beklediğiniz toplantılardır.

• Yazılı katılımlar: Komite görüşülecek yazılı katılımlar

• Röportajlar ve görüşmeler: Değerli uzmanlarla görüşmeler komite tarafından değerlendirilir.

Yeterli desteği elde etmek için, komisyon, bilgi ve tartışma aşamalarında, raporun son biçimi hakkında çeşitli kişi ve kuruluşlardan gelen katkıları da açıklamak durumundadır. Her şey yolunda giderse, bu yöntem, bir süre sonra yeni bir politika üretme, mevcut politikaları, ya da bir seçim programını değiştirmekle son bulacaktır.


13Bölüm 13Toplantılar

Politikacılar asla yeterince toplantı düzenliyor görünmüyorlar. Toplantılar bazen kendi başına bir amaç haline gelmiş gibi görünüyor. Politikada, üye toplantıları, parti kongreleri, grup toplantıları, meclis toplantıları, kabine toplantıları gibi birçok toplantı çeşidi var. Bu bölüm üç ayrı kısımdan oluşmaktadır. Birinci bölümde, iyi bir toplantı organize etmenin püf noktalarını anlatacağız. İkinci bölünde, toplantıların başarılı olmasına yardımcı olacak olan değişik birkaç etkileşim modelini tartışacağız ve dikkat edilmesi gereken bir dizi taktikler ile sonuçlandıracağız.

• Büyük bir toplantı, herkesin toplantı sonucunda aynı fi kirde olduğu bir toplantıdır

• Büyük bir toplantı her zaman tam olarak aynı fi kirde olunmasa bile herkesin sonuç ile uyuşabildiği bir toplantıdır.

• Kötü bir toplantı, sonuca katılmayan ve itiraz etmek isteyen insanların katıldığı bir toplantıdır.

İyi bir toplantı için genel ipuçları

Özellikle siyaset alanında, bir toplantının organizasyonun iyi yapılması çok önemlidir. İyi bir toplantı, mümkün olduğunca en verimli şekilde yapılmalı ve sonuçta çözümler elde edilmelidir. Bu bağlamda, iyi bir toplantıda herkes sorunun çözümü ilgili söylenmesi gereken her şeyin söylendiğini hissetmeli ve herkese konu ile ilgili kendi görüşünü ifade edebilmesi bir fırsat verilmeli. İdeal bir toplantıda, katılan herkesin çözüm önerisini tamamen kabul edip desteklemesi beklenebilir, ama tabii bu, her zaman mümkün değildir. Bu bağlamda, biz iyi bir çözümden bahsederken, çözümün sonucuna değil, toplantıda müzakere ediliş şekline atıfta bulunuyoruz. Sonuca doğru bir yol izleyerek varmak, sonradan parti içinden veya dışarıdan itiraz gelmesi veya reddedilme riskini azaltır ve diğer kişilerin de desteğini almasına yardımcı olur. Çözüme doğru bir yol izleyerek varmak, aynı zamanda, daha zayıf tarafl arın da tartışma sırasında seslerini duyurma olanağı sağlar. Çözüme doğru yol izleyerek ulaşılması, politik açıdan doğru sonuçlara ulaşılmasını garantilemez, ama politik açıdan çözüm üretmekte de bir


ön koşuldur. Bu bölümdeki ipuçları, toplantılara başkanlık etmek isteyenleri, hedef gruplara başkanlık edecekleri, eğitim kursları verecekleri veya tartışmalar ve kamu toplantılarına başkanlık edecekleri hedefl emektedir.

Sorumluluk paylaşılması

Toplantının başarısından sadece toplantıya başkanlık eden kişi sorumlu değildir. Başkanın rolü önemlidir ama, diğer katılımcıların işbirliği olmadan hiçbir yere varamaz. Bir toplantıda hazır bulunan herkes toplantının yürütülme yolundan, en azından kısmen de olsa sorumludur. Bu da demektir ki, herkes yapıcı bir anlayışla toplantıya katılmalı, başkanın talimatlarını dinlemeli ve diğer katılımcılara – daha az deneyimli, daha az bilgili veya daha az anlaşılır olsalar bile -saygı çerçevesinde davranmalıdırlar.

Bir toplantı hazırlanması

İyi bir hazırlık, başarılı bir toplantı için çok önemlidir. Emin olmanız gereken ilk şey, dikkat gerektiren ve ilgi gerektiren tüm konuları içeren iyi bir gündeme sahip olmaktır. Bir toplantı gündemi sadece ana konuların tek satır olarak numaralandırılması olmamalıdır. Her gündem maddesi asıl konuyu açıklayan ayrıntıları da kapsamalıdır. Böylece katılımcılar ne beklemeleri gerektiğini ve ne hazırlamaları gerektiğini bilirler. Bazı konuları gündemde belirtmenin üç nedeni vardır:• Konu hakkında bilgi vermek veya fi kir alışverişinde bulunmak için• Konu hakkında bir görüş oluşturmak için• Bir çözüme ulaşmak için

Bazen insanlar tek bir oturumda, bir kerede bu üç şeyi elde etmeye çalışırlar. Bu tavsiye edilir, ancak, sorun zor ya da karmaşık ise, toplantılarda özellikle bu üç ayrı aşamadan geçmek daha sağlıklıdır. Eğer tek bir toplantıda üç aşama ile uğraşmak istiyorsanız, o aşamaların ayrı aşamalar olduğunu belirtmeniz çok önemlidir ve toplantıda bulunan herkese içinde bulunduğunuz aşamada hakkında bilgi verdiğinizden emin olmalısınız.

Bu üç aşamayı gündemde belirtmeniz, katılımcılara, aşamaların takip edildiğini göstermenize yardımcı olur. Bu ayrıca katılımcıların ne için hazırlanmalarını gerektiğini bilmelerine yardımcı olur. Bunu yapmak büyük bir fark yaratır, bir maddeden yalnızca siz haberdar edilmişseniz, - konu hakkında aklınızda henüz


bir düşünce yoksa- gündemdeki bir diğer maddeye odaklanabilirsiniz sonra da çözüm bölümüne geçebilirsiniz.

Son olarak, kuşkusuz, başkan gündemi ve ilgili bütün bilgileri herkesin hazırlanması için önceden katılımcılara ulaştırmalı ve tüm katılımcılara yeterli hazırlık zamanı vermelidir. Katılımcılardan, toplantı için hazırlık yaparken ilgili tüm bilgileri okumaları ve sorunlar hakkında bir görüş oluşturmaya çalışmaları beklenmektedir.

Toplantı prosedürü

Hazırlık safhasından sonra asıl konuya geliyoruz: Toplantının kendisi. Öncelikle gündem hazırlamakla başlıyorsunuz. Tüm konular gündemde mi ve sıralaması doğru mu? Herkes gündemde yer alan her madde için tanımlanmış hedefl eri kabul ediyor mu? Toplantı için ne kadar süre ayıracağız? Toplantıyı, herkes mevcut gündem ve zaman çizelgesini onayladıktan sonra başlatın. Bu başkana biraz daha fazla güç verir: Gündem ve zaman sınırında artık tüm katılımcıların ortak bir sorumlulukları vardır ancak başkan istediğinde, zaman kısıtlı olduğundan dolayı, bir maddeyi geçebilir veya arkaya bırakabilir. Başkan ayrıca prosedür hakkında ve gündemde yapacağı herhangi bir değişiklik hakkında açıklama yaparsa iyi olur: “Bu maddenin şu şekilde tartışılmasını istiyorum: Konu hakkında kısa bir geçmişe dönük bilgi aktarımı ile başlayalım. Bunun için bu konuda bize kısa bir bilgi verecek olan bu konuda yetkili Bay X’i davet ettik. Açıklamalarından sonra kendisine soru sorabilirsiniz. Sonra görüş oluşturmak için düşünce alışverişi yapabiliriz ve bir sonraki toplantıda konu hakkında bir karara varmaya çalışacağız.” Daha sonra başkan herkesin aynı düşüncede olup olmadığını sorar. Bu, gündemdeki her maddenin tekrar gündeme getirilmesi hedefi ni gerçekleştirmeyi sağlar.

Bir toplantının üç aşaması

Toplantının ilk aşaması bilgilendirme aşamasıdır. Bu aşamada, tüm mevcut veriler gündeme getirilir ve toplantıdaki herkese eşit derecede bilgilendirme sağlanır. Tartışma konusu hakkında bir fi kir oluşturmak için yeterli bilgi olup olmadığına odaklanmalıdır. Bu aşamada konu hakkında tartışmadan kaçınılması ve kararın daha sonraya bırakılmasıdır.

İkinci aşama düşünce oluşturma aşamasıdır. Bu tartışmanın gerçekleştiği aşamadır. Bu aşamada, bir uzlaşma bulmaya çalışılırken katılımcıların bireysel görüşlerini bildirme serbestisi verilmektedir. İnsanlara, birbirlerinin argümanlarına


tepki verme fırsatı verilip, diğer insanların görüşlerine zihinlerini açmaları beklenir. Bu aşama yaratıcılık öğesinin devreye girdiği aşamadır ve aynı zamanda da çeşitli insanların fi kirlerinin bilgilerinin ve farklı yönlerinin tamamının bir araya getirilerek yeni bir çözüm veya uzlaşma sağlandığı aşamadır.

Üçüncü aşama ise karar verme aşamasıdır. Tartışmada artık yeni argümanlar üretilemiyorsa, artık bir karar vermek zamanı gelmiştir. Bu, çeşitli şekillerde yapılabilir. Bazen bir fi kir birliğine varılabilir, ancak genellikle bu mümkün değildir. Bu durumda sorunu oya sunmak gerekir. Bu konu dikkatli bir şekilde yapılmalıdır. Başkan olarak, sizin oya sunulacak konuda hiçbir şüpheniz olmamalıdır. Yani olumsuz veya karışık ifadeler kullanmayın; “Buna hayır demek kimin lehine olur?” demek yerine “Kim bu önerinin lehinde?” deyin. Sonra el kaldırma veya bireysel olarak her katılımcının oyunun ne olduğunu sorarak oylamaya geçin. Oy bir kişi ile ilgili olduğu zaman, bir oylama yapılması uygundur (böylece verilen oy gizli kalır). Prosedür ne olursa olsun, başlamadan önce belirlenmiş olmalıdır.

Tüm sonuçların bilerek ve özenle kabul edildiğinden emin olun. Bu sonuçlar rastlantısal veya görev gereği olarak geçirilirse, sonradan karmaşa veya hoşnutsuzluk doğurabilir. Örneğin, görüş-oluşturma aşaması sonunda belirli bir fi kir açıkça gündeme taşındığında, bu karmaşa ve hoşnutsuzluk oluşabilir. Bu durumda başkan bunu basitçe “Pekala, o zaman nasıl yaparız” diyerek sonuçlandırabilir. Böyle bir cevap potansiyel büyük bir çatışma kaynağıdır. Çünkü bazı insanlar verecekleri karar hakkında şüphe içinde bırakılırlar veya kararın önceden alındığı düşüncesine kapılırlar. Bu tür şüpheler, özellikle, kayıtsızca kabul edilen kararı kabul etmeyenlerin kafasında soru işareti uyandıracaktır. Kabul etmeyenlerin eğer bir destek tabanı varsa, bu bir takım gerginliklere neden olur. Bu, sık sık tüm sürecin tekrarlanması ve aynı karmaşıklıkların tekrar ortaya çıkması ile sonuçlanır. Ya öyle, ya da kararın meşruiyetine parti ya da örgüt içinde bazı unsurlar tarafından itiraz edilmeye devam ediliyor. Kararları alırken açıklık ve saydamlığın esas olmasının nedeni budur.

Toplantı sırasında insanların zaten tamamlanmış bir tartışma aşamasına dönmek istemeleri alışılmadık bir durum değildir. Bir karara varmak söz konusu olduğunda, katılımcılar bazen bilgi aşamasına dönmek ihtiyacı hissederler: “Bizim aslında bu konuda karar vermek için yeterli bilgimiz var mı?” Bu aynı zamanda, görüş oluşturma safhasında da oluşabilir, bazı katılımcılar mevcut bilgilerin hepsine


sahip olmadıklarından yakınabilirler. Bir önceki aşamaya dönme istekleri, genellikle, kendi görüşlerinin toplantıda bir hükme sahip olmadığını tahmin eden insanlardan gelir. Başkanın buna çok güçlü bu itiraz yapmaması ancak kısa bir süre için bir önceki aşamaya dönülmesine izni olduğunu söylemesi tavsiye edilir. Başkan durumu herkese açıkça ifade etmeli ki, bulunan herkes hangi aşamada olunduğunun farkında olabilsin. Bu şekilde usul hakkında, (“biz baskı altındaydık”, “biz gerekli bilgilerden yoksunduk” suçlamalarına yol açmazsınız. Bu nihai bir çözüm için destek şansınızı artırır. Eğer bir önceki aşamaya dönüş kararı sadece bir taktik olarak kullanılmakta ise, başkanın böyle bir isteği reddetmesi gerekir.

Muhalifl er

Kararlar alındığı zaman, özellikle de siyaset alanında, farklı bir sonuç tercih ederdik diyen insanların olması kaçınılmazdır. Bu konunun dikkatle yönetilmesi gerekir. Temel kural, doğru olarak kabul edilmiş tüm kararların, ilgili tüm kişiler tarafından dış dünyada savunulmasıdır. İç anlaşmazlıkların seçim atmosferinde ya az ya da hiç çekiciliği yoktur. Bu kuralın istisnaları vardır, özellikle de temel etik konular söz konusu olduğunda (örneğin, feminist bir kadın kürtaj yasağı için asla oy kullanmaz), veya bazı durumlarda kendi destekçileri ile bile belirli bir öneriyi savunma konusunda aykırı düşünebilirler. Böyle durumlarda verdiği kararın meşruiyetini savunarak, karşı oy verdiğini itiraf hakkına sahiptir. Parti içinde bir birey veya bir grup buna hazır değilse, bir klikleşmeye yol açabilir. Hiç kuşkusuz parti, oluşabilecek böyle bir durumu önlemeyi tercih eder, ama karar aşaması doğru bir şekilde geçti ise ve bu tek seçenek olmuş ise, o zaman bu çok kabul edilebilir bir sonuçtur.

Kararları uygulama

Oldukça büyük bir sıklıkla, kararları uygulayacak kişilerin tam anlamıyla belirlenmemiş olmasından dolayı, kararlar uygulama aşamasında düzgün bir şekilde uygulanamazlar. Bir kararın uygulanması doğal olarak bir toplantıdan sonra gerçekleşir, ama bu toplantıda kabul edilen kararın sonuçlarını kabul etmek önemlidir: Kim yapacaktır ve ne zaman?

Başkan

Daha önce de bahsettiğimiz üzere, toplantının tüm şartlara uygun olarak düzenlenmesi başkanın sorumluluğundadır. Başkan, katılımcılar arasındaki etkileşimi denetlemeli ve önceden üzerinde karar verilmiş tüm amaçların gerçekten


karşılandığından emin olmaya çalışmalıdır. Başarılı bir başkanlık için temel önkoşul tarafsızlıktır. Bu onun da kendi görüşlerini savunmaya hakkı yoktur demek değildir, ama tüm katılımcıları ciddi olarak dikkate almalı ve asla özel bir görüşe diğerlerinden daha yakın olmamalıdır. Başkan kuralları uygulamalı ve bir spor hakemi gibi tarafsız olmalıdır. Eğer başkan bu konuda yetersiz kalırsa, toplantıda huzursuzluk giderek artacaktır ve başkanın sahip olduğu yetkinin sorgulanma riski ortaya çıkacaktır. Bu tür toplantılarda nadiren iyi kararlar çıkar. Bir başkan bir konu üzerinde kendini çok güçlü hissediyor ve/veya tartışma konusunun gerisinde herhangi bir çıkarı varsa, tartışmanın o kısmı için geçici başkan olarak atanması tavsiye edilir.

Toplantılar için etkileşim modelleri

Bir toplantı sırasında katılımcılar arasındaki iletişimin yöneltilmesi mümkündür. Temelde, iki tip etkileşim modeli vardır: yıldız modeli ve web modeli. Bunlardan hangisinin en etkili olacağı toplantının aşamalarına (bilgilendirme, görüş veya karar) bağlıdır. Şimdi kısaca bu iki modeli de anlatacağız.

Yıldız modeli

Bu modelde başkan ve katılımcılar arasında düzenlenmiş mutlak bir iletişim vardır. Katılımcılar, birbirleriyle doğrudan iletişim kurmayıp bunu “başkan aracılığıyla” yaparlar. Kime söz vereceğine başkan karar verir ve tüm konuşmalar kendisine hitaben yapılır. Bu tür etkileşim, en çok şehir ya da parlamento meclislerinde yapılan tartışmalarda uygulanır. Diyagram olarak bu model şu görünümde olur:

Katılımcı

Katılımcı

Katılımcı

Katılımcı

KatılımcıKatılımcı

Katılımcı

Katılımcı

Başkan


Bu modelin amacı bir tartışma başlamadan hemen önce görüşleri ve mevcut bilgileri almaktır. Herkese konuşmak için sıra ile söz verilir veya başkan konuşmak isteyen herkese söz verir. Bu model, bilgilendirme kısmı boyunca, görüş oluşturma bölümünde ve karar bölümüne geçilirken de kullanılan modeldir. Başkan etkileşimin merkezindedir ve etkileşim işleminin dizginlerini elinde tutar. Bu, konuşan kişi ile göz teması sürdürerek, bazen sadece söylenenleri özetleyerek ve daha sonra da bir başkasına konuşma sırası verilerek yapılır. Başkan, bazen diğer katılımcıların doğrudan birbirlerine yanıt vermesini önleme hakkına sahiptir. Yıldız modeli nispeten sert ve yukarıdan aşağıya bir modeldir.

Web Modeli

Web modelde etkileşim, yıldızı modelinden çok daha özgür ve daha az yapılandırılmıştır. İnsanlar birbirleriyle doğrudan iletişim içinde olurlar ve başkan çıkabilecek kaosu önlemek için ancak sınırlı müdahaleler yapabilir. Bu tip iletişimin amacı, insanların birbirlerinin savlarına etki etmeleri ve yaratıcılık için de yer açılmasını sağlamaktır. Yaratıcı bir diyalogda, “yüksek sesle düşünülerek” görüşler giderek şekillenmeye başlar. Toplantıda mevcut herkes herhangi bir noktada tartışmaya katılabilir ve konuşmak için “ kendisine sıra verilmesini” beklemek durumunda olmaz. Diyagram olarak bu model şu görünümde olur:

Katılımcı

Katılımcı

Katılımcı

Katılımcı

KatılımcıKatılımcı

Katılımcı

Katılımcı

Başkan

Web modeli görüş-oluşturma aşaması için en iyi modeldir. Başkan, ilk aşamada, tartışmaya katılacak olan insanlara konuşma sırası vermek için yıldız modelini kullanabilir. Bir başkan için asıl zorluk bir modelden diğerine geçiş yapmaktır. Toplantının başında başkan yıldız modelini empoze edebilir ve katılımcılar buna uygun davranırlar ve başkana hitaben konuşurlar, görüş-oluşturma aşamasında


da bu şekilde davranmaya eğilimli olurlar. Başkan açıkça ilan ederek ve yavaş yavaş tartışmadan çekilerek geçişi kolaylaştırabilir. Bunu yapmanın iyi bir yolu konuşmacılarla göz teması miktarını azaltmak ve oturulan koltukta geri doğru eğilmektir. –Su durumda kısa bir süre içinde diyalog kendiliğinden bitecektir. Bu noktada, başkanın insanlar konuşurken birbirlerini dinlememelerinden kaynaklanabilecek görünmez bir kaos ihtimalinden korkusu olmamalıdır. Başkan sadece tam bir anarşi tehdidi oluştuğunda hafi fçe müdahale eder ama web modelini terk etmemeye özen gösterir.

Başkan’ın müdahaleleri

Başkan’ın tartışmaya müdahale etmesi için üç yol vardır.

Özetlemek ve sorular sormak

Bir başkanın, bir tartışmaya müdahale etmesinin ilk yolu söylenenleri özetlemesi ya da konuşmacılara başka sorular yöneltmesidir. Özetlemekten kastımız, bir konuşmacının katkısı olan ana unsurlar konusunda kısa bilgi verilmesidir. Bunun sayısız olumlu etkisi vardır. Öncelikle, başkana herkesin konuşmacının neyi amaçladığını doğru olarak anlamış olup olmadığını kontrol etme fırsatı verir. (Gerekirse, konuşmacı, başkanın özeti üzerinde düzeltmeler veya eklemeler yapabilir). Bunlar bir yana, başkan söylenenlere ilgisini belirtir ve böylelikle diğer katılımcıları da daha dikkatli dinlemeye teşvik eder. Ayrıca bu konuşmacıya verilen mesajın duyulduğunun sinyalini verir ve gereksiz tekrarları önler. Ayrıca, ifadelerin daha özlü bir şeklide anlaşıldığını ve bu konuda iyi bir örnek teşkil edebileceğini gösterir ve nihayet, toplantının sakin ve teşvik edici olduğunu gösterir -ama özetleme doğru ise- aksi takdirde gerginlik ve anlaşmazlık kaynağı olacaktır.

Soru sorma, bir konuşmacıdan daha fazla bilgi almak ya da belli bir konuyu açıklığa kavuşturması için, başkanın girişimini ifade eder. Tipik sorular şunlardır: “Nasıl oluyor peki? Ne demek istiyorsun? Doğru mu anladım? Neden böyle düşünüyorsunuz?” Burada başkan size üstü örtülü bir ders verir: Cevap vermeden önce karşınızdakinin ne söylediğini anlamaya çalışın.


Müdahale farklılıkları ortaya çıkarmayı amaçlar

Tartışmanın belli bir aşamasında (özellikle de görüş-oluşturma aşamasının başlangıcında) konuşmacıların konuyla ilgili farklı görüşlerini, analiz ve çözümlerini daha verimli bir şekilde vermelerini sağlar. Eğer konu, karmaşık ve toplumun çok farklı kesimlerine ait farklı sorunlar üzerine ise, bu çok önemlidir. İyi bir sonuca varılması için, konunun tüm yönlerinin ele alınması ve tüm olası çözümlerin keşfedilmesi, hem parti içinde ve hem de parti dışında insanlardan büyük bir destek kazanılmasını sağlayacaktır. Başkanın ilk eğilimi, olabildiğince kısa bir sürede tam bir anlaşma elde edebilmek için, konuları iyi yapılandırarak farklılıklar yerine ortak bir zemini vurgulamaktır. Toplantının bu aşamasında, bu eğilimi bastırmaya çalışmalıdır. Tüm farklılıkları ortaya çıkarmanın en iyi yolu, katılımcılardan vizyonlarını ve fi kirlerini aktarmalarını istemektir. (Ne düşünüyorsunuz?) Ya da hatta duyulanlardan farklı görüşleri olanları sormak olmalıdır.

Ortak bir zemin bulmayı amaçlayan müdahale

Ortak bir zemin oluşturmayı amaçlayan müdahaleler, yani ortaklaşa fi kir ve düşünce oluşturmak, bir önceki paragrafta tarif edilenin tersi şeklinde olacaktır. Bu müdahaleler katılımcıların bir sonuca varmaya çalıştıkları veya fi kirlerini paylaştıkları (genellikle görüş- oluşturma aşaması sonunda) bir aşamada yapılmalıdır. Başkan şimdi, çeşitli katkılardan her birinin ortak bir zemin üzerinde olmasına odaklanmalıdır. Başkan bunu, söylenmiş olan farklı görüşleri mümkün olduğunca belirginleştirerek ve kabaca bir özetini sunarak yapar. Kimsenin, başkanının, kendi söylediklerini yanlış yorumladığını hissetmemesi çok önemlidir. Müdahale cümlelerine bu tür başlangıçlar gibi: “Bu yönde olmamız gerektiğini kim kabul eder?” veya “Birkaç kişinin ……. söylediğini duydum”. Hatta olumsuz ifadeler burada uygun olabilir: “Burada savunan kimse yok gibi görünüyor.” Bu yaklaşım, katılımcıları, kendileri için ortak bir zemini aramaya başlamaları için teşvik edecektir.

Taktik manevraları

Toplantı insanların birbirini etkilemesi ve diğerleri tarafından etkilenmesini sağlamak için tasarlanmıştır. Toplantılar, çözümlere ulaşmak tercihen de toplantıda herkesin kabul edeceği çözümlere ulaşmak için tasarlanmıştır. Toplantı sürecinin en önemli bölümü insanların kafasındakileri değiştirme sürecidir. Ancak, bunun adil ve saydam bir şekilde olması gerekmektedir. Bu özellikle siyasette, kesinlikle


her zaman böyle değildir. Bu son paragrafta, toplantının sonucunu etkilemek için sıklıkla kullanılan çok sayıda taktik ve manevralar üzerinde duracağız. Daha sonra size bu tür taktiklere karşı savunma sağlayıcı bilgiler de vereceğiz.

Usule ait taktikler

Yukarıda açıklanan çeşitli aşamaların sınırlarını karıştırmamaya ilişkin usule ait bir taktik; örneğin, bilgilendirme aşamasında, bir fi kri olgu olarak sunabilir veya bir olgu sunabilir ve bu olguyu hemen güçlü bir kişisel görüş ile destekleyebilirsiniz: “Üst düzey siyasi pozisyonlarda çok az sayıda kadın var (olgu) ve bu elbette ki kabul edilemez (görüş)”. Çeşitli aşamalar arasındaki sınırların aşılmasının bir başka yolu da, görüş-oluşturma aşamasındaki kararı zorlamaya çalışmaktır: “Benim düşünceme göre, üst düzey pozisyonlar için % 50 cinsiyet kotasını uygulamalıyız. Elbette ki burada bulunan herkes bunun mümkün olan tek çözüm olduğunu kabul eder. Öyleyse hemen şu anda tartışmaya son verelim ve bu konuda karar alalım.”

İkinci usule ait taktik, önceden görüşülmüş gündem maddelerine geri dönerek, bilgilendirici duyurular hakkında tartışmalar başlatarak veya toplantının en sonuna doğru gündeme yeni madde getirerek bu maddenin hemen öncelikle tartışılmasını isteyerek toplantının akışını etkileyebilirsiniz. Toplantının akışını bozacak başka bir yol ise, başkanın toplantıyı yönetme şekli hakkında eleştirilerde bulunmaktır.

Üçüncü usule ait taktik ise, herkes toplantı ile ilgiliyken gazete okumaya başlayarak veya toplantı ile ilgili dokümanları toplantı başlayıncaya kadar bekleyip ondan sonra incelemeye başlayarak, içinde bulunulan atmosfere zarar vermektir. Hatta bazen insanlar telefon görüşmesine başlayabilir veya sürekli oturup kalkar veya salonu terk edebilir.

Tartışma taktikleri

Tabii ki tartışmaya ilişkin taktikler konusunda hiçbir sıkıntı yoktur. Birinci taktik çok önceden beri bilinen gerçekleri tartışmaya başlamaktır: “Herkes anayasanın erkek ve kadınlara eşit haklar vermiş olduğunu iddia ediyor ancak bu gerçekten böyle midir?” Başka bir taktik ise “Politikacılara güvenmem” yerine olguyu geçiştirmek için “... ve politikacıların güvenilmez olduğu bilinen basit bir gerçektir.” İnsanlar başkalarını yıldırmak için nadir de olsa uzmanların referansları veya raporlarla bile doğrulanmamış gerçek ya da hayali “bilgiler” kullanabilirler. Bir başka bir noktası aniden ortaya bir teklif çıkarmak, hislerinizi kullanmak için hemen hiçbir sebep


yokken, öfkeyle hareket etmek, gözyaşı dökmek ve kahkaha patlatmaktır. Diğer katkı sağlayan taktiklerden biri, soruna odaklanmaktan ziyade kişisel saldırılarda bulunmaktır: “Önceki konuşmacının söylediği şeyler çirkin, bunu kendisi de biliyor olmalı ama tekrarlıyor.” Bazen insanlar toplantının bazı bölümlerini, ne pahasına olursa olsun, sadece kendi açılarından teşvik edici bir şekilde özetleyebilirler. Abartı, yani gerekli ya da gerektiğinden daha fazlayı zorlamak da başka bir ortak hiledir ve son olarak, insanlar genellikle toplantıdaki rollerinden daha farklı bir kapasitelerle konuşma yaparlar: “Çok katlı otopark lehine olmanıza şaşmamak lazım, çünkü o mahallede bir dükkanınız var.”

Toplantı dışında başvurulan taktikler

Hatta, bazen gizli pazarlıklar toplantı başlamadan önce yapılır: “Eğer A maddesi görüşülürken beni desteklersen, ben de B teklifi nde senin arkanda olacağım.” Başka bir taktik de, kendinizi başka katılımcıların yerine koyarak, medya önünde konuşurken, henüz karara varılmamış belli konularda haber sızdırarak bir takım olgular oluşturmak veya kurgulanmış durumlar yaratmaktır.

Daha önce de belirtildiği gibi, toplantılar siyasetin vazgeçilmez bir parçasıdır. Ancak, her zaman bir toplantı düzenlerken gerçekten gerekli olup olmadığını ya da sadece bir alışkanlık olup olmadığını göz önünde bulundurun. Bir kampanya sırasında, zaman azlığı ve verimlilik en önemli unsurlardır. Bilgi değiş tokuşu yapılabilir ve kararlar, ilgili tüm tarafl ar karara katıldığı sürece toplantı yapılmadan da alınabilir. Kuruluşunuzun kültüründe zaman kaybına sebep olan toplantıların yaygınlaşmasına eğilim varsa, bunu değiştirmeniz gerekir. Bunu değiştirmeye, toplantılara zaman kısıtlaması koyarak başlayabilirsiniz: Hemen öğle yemeği öncesine veya iş gününün bitiminden kısa bir süre öncesine toplantı planlayabilirsiniz ya da sandalyeler olmadan herkesin ayakta durmak zorunda olacağı bir toplantı düzenleyin!



14Bölüm 14Müzakereler

Bu modülde başkaları ile müzakere için gerekli becerileri gözden geçireceğiz. Müzakere günlük hayatın bir parçası olduğu gibi, siyasette müzakere becerileri çok önemlidir. Partiler sadece sık sık diğer partilerle bir koalisyon oluşturmak için müzakere etmezler, müzakere süreci, partilerin kendi içlerinde de sürekli yer alan bir işlemdir. Partinin konumu ile ilgili bir konuda veya meclis aday listeleri hakkında müzakere edersiniz ve sadece siyaset arenasında değil ama toplumun her alanında müzakere yaşamın bir parçasıdır. İşçi ile işveren arasında, bazı çıkar grupları ile yetkili makamlar arasında, kadınlar ve erkekler arasında, ebeveynler ile çocuklar arasında ve daha birçokları gibi.

Müzakere ile gerçekte neyi kastediyoruz? Başarılı bir müzakere sürecinde, farklı bakış açılarıyla birbiri ile çelişki içinde olan iki veya daha fazla parti, kendi aralarında görüş alışverişinde bulunurlar. – Birbirlerinin görüşleri hakkında değişimde bulunurlar, birbirlerinin pozisyonları ve hakim olan güç dengesi hakkında bilgi edinirler ve hatta bu aşamada bazen çok verimli işbirlikleri oluşabilir. Amaç, partiler arasında kalıcı bir kopuşa sebep veren çatışmaların artmasını önlemektir. Müzakere, işleyen bir demokrasinin en önemli parçasıdır ve yetenekli müzakereciler de bir organizasyon için paha biçilmez varlıklardır.

Genel anlamda müzakerenin üç farklı stili vardır: önerilere dayalı müzakere güce dayalı müzakere (güçlü olan kazanır) ve değişime dayalı müzakere (“Siz bunu yaparsanız, biz bunu yapacağız”). Benimseyeceğiniz müzakere stili, müzakere ortağınıza ve kendinizi güvende hissettiğiniz konuma dayalı olmalıdır. Eğer müzakerelerin başlangıcında yanlış müzakere stili seçerseniz, bu muhtemelen daha sonra size çok büyük bir zarar verecektir. Uygun müzakere stratejisi seçmek, savaşı kazanmanın yarısıdır.


Argümanlara(savlar) dayalı müzakere

Argümanlara dayalı müzakere, en iyi çözümü bulmaya yönelik en “saf” müzakere tarzıdır. Bu da demek oluyor ki; her iki taraf da gerçekten onları bölen sorun için en iyi çözümü bulmak için çalışıyor. İki parti de toplayabilecekleri tüm argümanları sunuyorlar ve en iyi argümanlar (her iki tarafın da ikna olduğu) kazanıyor.

Bu tür bir müzakere için, iki ön koşulun yerine getirilmesi gerekir. Birinci olarak, tarafl ar birbirlerine güvenmelidir ve gelecekte de iyi bir ilişki sürdürmek niyetinde olmaları gerekmektedir. İkincisi, her iki taraf diğer tarafın ezici savları karşısında kendini hazırlamalı ve hatta müzakereyi terk etmeye bile hazırlıklı olmalıdır. İkisi de diğer tarafın kazanmak için yola çıktığını, tüm inançlarını ortaya koyduğunu unutmayıp yoğun ve kararlı argümanlara hazır olmalıdırlar. Bu tabii ki kolay değildir. Sonuçta, müzakere sonucu rakibin görüş açısı kabul edilebilir ve kaybeden parti, kendi taraftarları da dahil olmak üzere, dünyaya bunu savunmak zorunda kalabilir. Bu da sizi diğer partinin haklı olduğu konusunda açıklama yapma durumunda bırakabilir.

Neyse ki, argüman tabanlı müzakerelerin sonucu genellikle her iki tarafın argümanlarının bir karışımından oluştuğundan genellikle gerçekten de en iyi çözümdür. Nadiren, tarafl ardan biri tamamen doğru ve diğeri tamamen hatalı olabilir.

Bu yöntem, yalnızca gündemde sırlar, taktikler, tehdit unsurları yoksa sağlıklı olarak işler. Destekçilerin harekete geçirilmesinde de ters etki yapar. Bir diğer önemli durum ise tarafl ardan hiçbiri herhangi bir bilgiyi saklı tutamaz: Sadece bütün olgulardan haberdar olduğunu hisseden birinin argümanlarla ikna olmasını sağlanacaktır. Eğer argümanlarınızla başka bir partiyi etkilemek istiyorsanız, sadece sizin lehinize olan argümanları değil, aynı zamanda diğer tarafın önerdiği çözümün kendi çıkarlarına nasıl hizmet ettiğini de anlamaya çalışın. Tüm bunlardan sonra, onları sadece sizin doğru ve haklı olduğunuza inandırmaya değil, sizin çözümünüzün onların yararına olacağına da ikna etmeye çalışmalısınız. Son olarak, müzakereci diğer partinin anlaşılan çözümü uygulaması için, müzakerecinizin güvenilir biri olduğundan emin olunuz. Diğer parti yeterince istekli olabilir, ama destekçilerinin çözümü kabul etmemesi veya tek adımda böyle bir değişikliğin yapılmasının mümkün olmaması nedeniyle bunu uygulayamaz..


Ne yazık ki, bu müzakere tarzını benimsemek her zaman mümkün değildir. İşte o zaman diğer iki müzakere şekli gündeme gelir.

Güce dayalı müzakere

Öncelikle, bu tür müzakereler (“En iyi çözüm nedir?”) gibi argümanlara değil, hangi partinin müzakerelerde daha güçlü olduğuna dayalıdır. İkincisi, böyle bir durumda partiler genellikle önerdikleri çözümlerin eksiklikleri hakkında açık olmayacaktır. Gerçekten de, mümkün olduğunca gizlemeye çalışacaktır. Her iki taraf da, kartlarını içyapılarından bile gizli tutup, kendilerinin doğru diğer partinin yanlış olduğu konusunda ısrarcı olma eğiliminde olacaklardır. Onlar, halkın ve özellikle de kendi destekçilerinin ilgisini çekmeyen argümanları dikkate almayacaklardır. Aslında, müzakere süreci her iki tarafın da güç oyunları ile diğer partiyi etkilemeye çalıştığı irade yarışından başka bir şey değildir. Bazen bu tehditlerin aslında güç üstünlüğünü kanıtlamak için yapılması gerekebilir. Ama çoğu zaman sadece bir meydan okuma bile müzakerelerin devam etmesi için yeterlidir. Yine de, eğer bir meydan okumada bulunursanız, bunu sonuna kadar götürme isteğini taşıma kapasitesine sahip olmanız gerekir. Bu durumda olmadığınız kanıtlanırsa, konumunuz ciddi olarak zayıfl ayacaktır. Örneğin kitlesel bir grevle tehdit eden ve sonra da yeterince işçi toplayamadığı için bu grevi uygulayamayıp başarısız olan bir işçi sendikası düşünün. Bu, ölümcül bir müzakere pozisyonudur ve bu sendika tarafından bundan sonra yapılacak hiçbir tehdit işverenler tarafından ciddiye alınmayacaktır.

Müzakere sırasında diğer parti üzerinde baskı kurmak için kullanılan çok çeşitli yollar vardır: Medyanın ilgisini çekmek, uzmanlardan görüş almak, protesto mitingleri düzenlemek, greve gitmek davalar açmak ve hatta müzakereleri tamamen askıya almak gibi. Hangi yolu kullanacağınız ile ilgili karar konunun önemine bağlıdır. Kullanacağınız yollar orantısız ve aşırı olmamalıdır: çalıştığınız kafeterya farklı bir marka kahve satsın diye greve gitmek gibi.

Bu tip müzakerede, tüm hazırlıklar müzakere fi ili olarak başlamadan önce yapılır. Diğer parti üzerinde baskı kurmak için kullanacağınız tüm araçların hazır olduğundan emin olmalısınız. İkinci olarak, karşı partinin sizin üzerinizde ne kadar bir baskı uygulayabileceğini hakkında tahmin yürütmelisiniz. Burada bir SWOT


analizi yaptırmanız yararlı olabilir (strateji bölümüne bakınız). Ayrıca müzakeredeki parametrelerinizin ne olduğunu belirlemelisiniz. Sadece size değil kamuoyuna açık hedef belirtmelisiniz (“biz neyi başarmak istiyoruz?”), kendinize bir alt limit belirlemelisiniz (kabul edeceğiniz mutlak minimum nedir?) Tabii bu alt limitiniz sizde saklı kalsın. Gelin amaca “hedef noktası” ve alt limite “direnç noktası” diyelim. Bu iki nokta arasında müzakere için bir marj olmalıdır. Sadece mutlak güce sahip bir parti ikisini birbirine denk getirebilir. Açıkçası diğer partinin de kendi tarafına ters yansıtacağı bir hedef noktası ve bir direnç noktası olacaktır. Bu aşağıda bir diyagramla anlatılmaktadır:

Hedef Nokta A ________________________________

_____________________________ Direnç Noktası B

Direnç Noktası A ________________________

__________________________ Hedef Nokta B

Müzakereye ara verme, direnç noktası B ve direnç noktası A arasındadır. Kendi hedef noktanıza yakın olmanız sonuçta daha büyük bir müzakere başarısı demektir.

Hiç bir anlaşmaya varılamadığı takdirde, güce dayalı müzakereler de başarısız olabilir

Başarısızlıklar ciddi sonuçlara neden olabilir: Tarafl ar arasında kalıcı bir sürtüşme yol açabilir veya kendi görüşlerini dayatmak için şiddete başvuran partiler olabilir. Örneğin, belirli bir ülkede bir etnik azınlığa ilgi ve saygı yoksa azınlığın bağımsızlık mücadelesi başlatmak için silahlara davranması gibi.

Güce dayalı müzakereler de çeşitli yollarla bozulabilir. En sık rastlanan neden, tarafl ardan birinin veya her ikisinin de herhangi bir anlaşmanın mümkün olmamasına yol açacak kadar yüksek talepleri olmasıdır. Yukarıdaki şemayı düşünün: eğer direnç noktası A sıkıca direnç noktası B’nin üzerine konumlandırılmış ve direnç noktası B eşit olarak harekesiz kaldığında müzakerelerin bozulması kaçınılmaz olacaktır. Neyse ki bu tür bir kilitlenmeler nadiren müzakerelerin başlangıcında


meydana gelir. Müzakerenin devamı sürecinde ve anlaşma olasılığının yüksek olduğu müzakerelerde ortaya çıkmış ise, tarafl arın kendi tehditlerini (örneğin grev çağrısı yapmak gibi) çok iyi yapmaları gerekir. Tehditleri görme deneyimi aslında genellikle partilerin kendi direnç noktalarını ayarlamalarını sağlar. Genellikle bu partilerin direnç noktalarının birbirlerine yaklaşmasına sebep olur; ya eşit duruma gelirler ya da en azından müzakere için marj yaratmaya çalışırlar. Görüşmeler genellikle birkaç tur devam ettiğinden, bu ayarlama işleminin gerçekleşmesi için yeterli zaman vardır. İyi bir müzakereci bunun için mutlaka zaman ayırır.

Bu müzakereler için yeterli zaman ayırmanın önemli bir nedeni daha vardır: Müzakere sırasında oluşabilecek başarısızlığı ve tartışma tırmanışının artışını önlemektir. Çatışma ve sert pazarlık güce dayalı müzakerelerin doğasında vardır. Partiler bazen, karşılıklı olarak, gereksiz yere sert veya duygusal tepkilerde bulunabilirler. Bu tepkiler partilerin mizaçlarında sertlik olduğundan veya partinin destekçilerini canlandırmak istemesinden kaynaklı olabilir. Ancak bu durum daha da artarsa, parti kendisini destekleyen tabanının duygularına esir olur. Ayrıca sert sözler ya da duygularla hareket etmek, bir güç oyunu haline gelebilir. Bazen müzakerelerin sonuçsuz kalması sadece hatalı bir kararın sonucu olarak ortaya çıkar. Bir parti, diğer partinin konumunu dikkate almadan çok talepkâr olur, sıkı sıkıya kendi argümanlarına inanmaya başlar, kendisini mağdur hissetmeye başlar vb. Son olarak, görüşmeler öznel faktörler (korku, öfke, aşağılanma duygusu) yüzünden başarısız olabilir. Bu yüzden, müzakerecilere durumu tam anlamaları, şartları görmeleri için yeterli zaman verilerek, müzakerelerin birkaç tur sürdürülmesi önerilir.

Güce dayalı müzakereler hakkında son bir not: Müzakereleri siz kazansanız bile, zaferinizi çok dikkat çekici bir şekilde övmeniz doğru olmaz. Çünkü, büyük bir olasılıkla gelecek bir tarihte tekrar diğer parti ile bir işbirliğine girmek zorunda kalabilirsiniz. Eğer, diğer parti kendi destekçileri ve halk karşısında kendini aşağılanmış hissederse, hiç şüpheniz olmasın bir daha ki dönemde intikam almaya çalışacaktır. Hatta oldukça sert geçen müzakerelerden sonra bile, nihai anlaşmayı rakibinizi utandırmadan, “bu mücadelede kaybeden yok”, “her iki partide bu anlaşmayı kazanmak için vardı” gibi ifadeler kullanarak, halka açıklamanızı tavsiye ederiz.


Pazarlığa dayalı müzakereler

Argüman ve güce dayalı müzakerelere ek olarak üçüncü bir müzakere tarzı vardır: Değişime dayalı müzakere. Bu müzakere tipi (partiler arası pazarlık diyebiliriz) diğer iki stilden daha farklıdır. Partiler gerekçeli argümanlarla rakiplerini etkilemeye çalışırlar veya tehdit ve güç oyunları ile sindirmeye çalışırlar. Değişime dayalı müzakerelerde yöntem, her iki partinin her zaman uyumlu olmayan bakış açısına sahip olduğu pragmatik benimseme ile başlar. Daha sonra her iki parti, bütün bir paket içerisinde çelişkili görüşleri birleştirip her iki partinin de zevkine uygun bir hale getirmeyi deneyebilirler. Bu tarz müzakerelerde, tarafl ar birbirlerine saygılı olmalı ve diğer partinin neye hizmet ettiğini anlamaya çalışmalıdır. Müzakerenin sonunda bir parti çekilir: söz konusu olan altı çizili önemli çıkarlardır. Bu çıkarların ilgili tarafl arca kesinlikle ciddiye alınması ve her iki partinin birbirlerinin çıkarlarına yaratıcı bir çözüm arayışına girmesi gerekir. Temel bir hizmet için her iki tarafı da yeterince tatmin edecek ve daha fazla işbirliği sağlayacak bir anlaşma paketi oluşturmak çok önemlidir. Bir koalisyon hükümeti kurmaya çalışırken bu müzakere yöntemi sıklıkla kullanılmaktadır. Her parti bir dilek listesi ile müzakerelere girer ve bunların mümkün olduğu kadar çoğunu gerçekleştirmeye çalışır. Partilerden biri eğitim için daha fazla para ister, diğeri savunma bütçesini azaltmak ister. Bir parti eşcinsel evlilikleri yasallaştırmak ister, diğer parti yeni yollar inşa etmek ister. Bu yöntemin ana sorunu, anlaşmasının pratikte uygulanmasının olanaksız olmasıdır. Bu da partiler arasında tansiyonu yükseltir ve hatta kalıcı anlaşmazlıklara yol açar.

Örnek: Türkiye ve Hırvatistan’ın AB’ye üyelik adaylığı

Ekim 2005’te müzakereler yoluyla Türkiye ve Hırvatistan’ın aday üyeliğe kabul edilip edilmeyeceği konusunda AB içinde müzakereler yapıldı. Avusturya Türkiye’nin aday üyeliğine direndi. Sonunda yumuşadı ve kabul için söz verdi, ama sadece Türkiye’nin yanı sıra Hırvatistan’a da aday üyelik verilmesi şartıyla. Bu da uzun ve zorlu müzakerelerin nihai sonucu oldu. Açıkçası, Avusturya güce dayalı müzakere yöntemini kullandı ve böyle yapmak zorundaydı. Çünkü AB bu gibi konularda oybirliği ile alınan kararları gerektirir. Burada açıkça görülüyor ki, uzlaşmaya isteklerin pazarlığına dayalı bir şekilde varıldı.


Sonuç

Herhangi bir koşulda hangi müzakere stilini seçmelisiniz? Daha önce de bahsedildiği gibi, önemli olan müzakereler başlamadan önce stratejinizi belirlemenizdir. Bu noktada yapılan yanlış bir seçim, ileride tamiri mümkün olmayan hatalara yol açabilir. Diğer parti güç oyunları yapmaya karar verirse, herhangi bir ikna stratejisi ile başarı elde etmek mümkün değildir. Tartışmalar sürüyorken bir uyumsuzluk hissederseniz, zaten önemli bir taban kaybetmiş olacaksınız. Yani, siyasi partiler için rakibinin davranış biçimini önceden bilmek çok önemlidir. Bunun için bir takım kurallar vardır. Önde gelen ilke, partiler arasındaki mevcut ilişkilere bakmaktır. Karşılıklı olarak birbirlerine güveniyorlar mı? Partilerden biri diğerinin gerçekten bir anlaşmaya istekli olup olmadığına ve bu anlaşmayı uygulayacağına inanıyor mu? Partilerden biri diğerinin iyi bir ilişki kurup bu ilişkiyi geliştirip yürütebileceğine inanıyor mu? Bu duygular karşılıklı mı? Bir partinin önerileri taban tabana diğer partinin savundukları ile zıt mı? Tüm bu soruların cevabı hayır ise, bu, sizin güce dayalı müzakere yolunu seçmeniz gerektiğini gösterir. Karışık cevap çıkar ise, eğer karşılıklı güven ortamı varsa, partilerin pazarlığa dayalı müzakere yolu seçmesi önerilir. Bu sorulara verilen cevapların tümü olumlu ise argümanlara dayalı müzakere yolu seçilmelidir.

Müzakere kontrol listesi

Üç müzakere metodu:

1. Argümana dayalı (ikna etme)

2. Güce dayalı (baskı uygulama)

3. Pazarlığa dayalı (kazan-kazan durumu)

Nasıl seçilir:Diğer parti ile ilişkileriniz iyi mi?Her iki parti de tartışmalara açık mı?Her iki parti de iyi bir ilişki sağlamak ve sürdürmek istiyor mu?İki partinin çıkarları arasında benzerlikler var mı?

Eğer bütün cevaplar evet ise= ikna etme

Eğer bütün cevaplar hayır ise=güç

Eğer cevaplar karışık ise=pazarlık


1. İkna etme (argümanlar)Argümanlarınızı sıralayın.Diğer tarafın argümanlarına ikna edilmek için hazırlıklı olun.Zayıf ve kuvvetli yanlarınız hakkında dürüst olun.Hilelere başvurmayın ve diğer parti üzerine baskı uygulamayın.Önerilen çözüme diğer partinin çıkarlarını da dahil etmeye çalışın.

2. Güç OyunuHedefi ve direnme noktalarınızı belirleyin.Diğer parti üzerine uygulayacağınız baskıda kullanacağınız araçları belirleyin ve hazırlayın.Bilgi konusunda seçici olun, zayıf tarafl arınızı açık etmeyin.Yeterli zamanınız olduğundan emin olun.Yenilmiş bir rakibi aşağılamayın.

İp Uçları:

Orantılı yollar (araçlar) kullanın.

Argümanlardan etkilenmeyin.

Konular üzerinde net, ilişkilerinizde sıcakkanlı olun .

3. Pazarlık (kazan-kazan)Pragmatik olun.Diğer partinin görüşlerinin meşruiyetini kabul edin.Onların çıkarlarını motive edici olun, bu çıkarların önemini anlayın ve ortak bir zemin bulmaya çalışın.Her iki partinin de çıkarlarına hizmet edecek çözümler bulmaya çalışın.İki taraf arasında anlaşma sağlanması için çabalayın.


15Bölüm 15Koalisyon olusturmak

Her siyasi müzakereci için son nokta bir koalisyon hükümeti kurulmasıdır. Koalisyon hükümeti kurma siyasetin önemli bir özelliğidir ve özellikle de partilerin parlamentoda mutlak çoğunluğu elde edemediği ülkelerde görülür. Bu durumda, iki veya daha fazla parti, hangi politikaların uygulanacağı ve kimlerin bakanlar olarak atanacağı konusunda bir anlaşmaya varmak zorunda kalacak. Ancak buna ek olarak, tarafl ar örneğin özel çıkar grupları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar ile işbirliği yaparak, toplumda destek bulmak zorundadırlar. Hatta bir çoğunluk oylama sistemi olan ülkelerde de (İngiltere ve ABD gibi) koalisyonlar siyasal yaşamın önemli bir parçasıdır. Bu ülkelerde, partiler, aynı genişlikte bir yelpazede, geniş ve farklı örgütlü grupların görüşlerini temsil etmek eğilimindedirler. Pek çok parti sadece birbirinden farklı ideolojileri değil, aynı zamanda çeşitli özel çıkar gruplarının (gençler, yaşlılar, kadınlar, vb) görüşlerini de temsi ederler. Kendi partisi içinde de koalisyon kurmak lideri zorlamaktadır. Bu tür koalisyonlar parti içinde liderin varlığı açısından çok önemlidir. O halde nasıl başarılı bir koalisyon oluşturabilirsiniz? Bu sizin zamanlamanız ve doğru olasılıkları yakalayabilme yeteneğinize bağlıdır. Ayrıca, koalisyon oluşturmak diğer partinin istekli olmasına da bağlıdır.

Başarılı bir koalisyon oluşturmanın 10 temel kuralı

1. Zaman ve sabır. Güven inşa etmek için zamana ihtiyacınız var. Başlangıçta, partiler konumlarını net tutmak isterler ve herhangi bir taviz vermekten kaçınırlar. Onlar birbirlerinin konumunu keşfetmeye ve hangi müzakere (argüman, güç veya pazarlık – müzakereler bölümüne bakınız) yolunu seçeceklerini belirlemeye çalışırlar. Her partiye ilk aşamalarda birkaç küçük zafer bahşetmek, gerçekten müzakere sürecini hızlandırabilir. Tüm partiler tarafından kabul edilir iyi bir müzakereci, öncelikle farklı partilerin ortak noktalarını vurgulayarak başlayacaktır. Eğer, müzakereci süreci ağırdan alır ve küçük adımlarla gerçekleştirmeye çalışırsa başarılı olur. Bu da başarılı bir sonuç alma ihtimalini arttırır.

..


2. Bir müzakere sürecinde, katılımcıların en az bir ortak konusu ve paylaştıkları bir kaç ortak hedefi olmalıdır. Eğer her iki partinin amaçları taban tabana zıtsa, bir koalisyon oluşturulması mümkün değildir. Öte yandan, bir koalisyon oluşturmak için partilerin amaçlarının tıpa tıp aynı olması gerekmez. Eğer öyle ise, farklı partilere gerek yoktur. Bir koalisyon oluşturmak için partilerin amaçlarının kabaca da olsa birbirine benzer olması ve birkaç amacın da tamamen birbiri ile aynı olması gerekir. Örneğin, Hollanda’da Sosyal Demokratlar ve Hristiyan Demokratlar arasındaki koalisyon ortaklıkları alışılmıştır. Çünkü her iki parti de fedakar ve güçlü bir sivil toplumun savunucusudur.

3. Ortak bir düşmanın olması büyük şanstır. Bu kendi içinde yeterli değildir, ama belli bir aşamada farklı ideolojilere sahip partileri sıkıca birbirine bağlamaya yardımcı olur. Örneğin, 2004 yılında Ukrayna’da Turuncu Devrim’de Liberal Demokratların Sosyalistlerle güçlerini birleştirmesi gibi. Sosyalist Lider Moroz’a liberal Yushchenko ile yaptığı işbirliği hakkında sorulduğunda “Bir liberal bir suçludan evladır” diye cevap vermiştir. Bu tür koalisyonların ortak sorunu, hedef elde edildikten sonra sürmeyecek olmasıdır.

4. Müzakere partilerinin birbirlerine saygısı olmalıdır. Diğer partinin ve partinin hedefl erinin meşruiyetine saygıları olmalıdır. Partiler arasındaki eski kinlerin, seçim kampanyası sırasında gömülmesi gerekmektedir.

5. İlgili tarafl arın liderlerinin arkadaş olması gerekmez ama, birbirlerine saygıları olmalı ve birbirlerinin destek tabanı gerçeğine de saygı duymak zorundadırlar. Birbirlerine karşı hoşgörülü olmanın yanında, koalisyonun, liderlere destek tabanı içindeki farklı alt gruplara özgürlükler vermesi konusunu kabul etmek durumundadırlar. Liderlerin kıskançlıkla kendi tabanını korumaya çalışması birçok koalisyonun başarısız olmasına sebep olur. Bir koalisyonda bir lider diğerinin varlığını kabul edemezse, o koalisyon çökmeye mahkumdur.

6. Müzakereciler çok becerikli ve tüm katılımcılar tarafından saygı duyulan kişiler olmalıdır. Baskı, koalisyon görüşmeleri sırasında bir seçenek değildir. Pazarlık burada en mantıklı müzakere yöntemidir, ama asıl ideal olan partilerin gerekçeli argüman temelinde bir anlaşmaya varmalarıdır: Bu şekilde ortak bir hedef oluşturabilirsiniz ve bu da koalisyonun canlılığını sağlar.


7. Tüm partiler ödün vermeye istekli olmak zorunda, ama bu ödünleri verirken de destek tabanının isteklerini gözden asla kaçırmamak gerekir. Müzakere katılımcıları her zaman ödün vermeye hazır olmalıdır. Aksi takdirde müzakerelere girmek boşunadır. Ancak, kendini müzakerelerin ivmesine kaptırmış liderleri bazen katılımcılardan çok daha ileri gitmiş bulabilirsiniz.

8. Eğer hedefl erinizi çok yüksek tutmazsanız her şey daha kolay olur. Küçük adımları almak büyük olanları almaktan daha kolaydır ve çok sayıda küçük adım sonunda ileriye dönük büyük bir adımla sonuçlanır. Çok ısrarcı (talepkar) olmamanız tavsiyesi, sadece uygulamak istediğiniz politikalar için değil, aynı zamanda koalisyonun devam süresi için de geçerlidir.

9. Bariz ortak milli görevler (örneğin ekonomik iyileşme ve istihdam yaratılması gibi) olduğunda bir koalisyon oluşturmak daha kolaydır. Hollanda’da Liberaller ve Sosyal Demokratlar 1994 yılında, 8 yıl süren koalisyon oluşturdular. Ortak slogan şu idi: “İş, iş, iş” – tüm sağ ve sol tandanslı partiler tarafından da kabul edildi.

10. Basına müzakereler hakkında herhangi bir bilgi açıklamamak önemlidir. Müzakereler başlamadan önce, partiler kendi aralarında ne zaman ve kimin tarafından basına açıklama yapılacağını belirlemelidirler. Müzakereye katılan partilerin bu şartlara uyması gerekir yoksa müzakereler başarısız olur. Örneğin, 2003 yılında Hollanda’da CDA ve PvdA arasındaki müzakerelerin başarısız olma sebebi basına haber sızdırılması ve basının da bunu rüzgârından faydalanması olmuştur. Bundan üç yıl sonraki atakta, partiler bir öncekinden derslerini almışlardı. Partilerin izni olmadan asla basına bilgi aktarımı yapılmadı. Çok fazla şeff afl ık ve medya ilgisini tehlikelidir çünkü bu partileri, destekçilerini tatmin etmek için sert hareket etmeye teşvik etmektedir. Öte yandan, partiler kendi taraftarlarını memnun etmek amacıyla karşılıklı rıza ile dış dünyaya geçici başarılarını açıklayabilirler. Ancak, dikkatli olun ve siyasi rakiplerinize nihai bir anlaşmaya varılmadan önce planlarınızı açıklamaları için fırsat vermeyin. Bu koalisyon anlaşmasını, genellikle bütünüyle bittikten sonra sunmak en iyi yoldur. Bu noktada itiraz etmek kolaydır, bazı tavizler kaçınılmaz olmasına rağmen, diğer alanlarda anlaşma başarılı olabilir.

Sonuç

Başarılı bir koalisyon oluşturduktan sonra mutabık kalınan programı uygulamaya başlayabilirsiniz. İşte bu noktada medya ile savaş tekrar başlar. Şüphesiz, ödünler


vermeye zorlanmış, hatta seçmenlere verdiğiniz sözlerden dönmeye zorlanmış olabilirsiniz. Bir koalisyon sisteminde, seçim vaatlerinin çok katı olmaması daha iyidir. Programınızda, çok fazla tartışmaya açık olmayan öğeler varsa, hükümetin parçası olmanız mümkün olmayacaktır. Müzakereler sonucunu “Satış odaklı iletişim” ve iyi düşünülmüş bir medya stratejisi gerektirir. Başarılarınızı vurgularken başarısızlıkları göz ardı etmeyin ve başarıların önemini abartmayın. Yapılan anlaşmadan her söz ettiğinizde bunu hemen başarılan sonuç ile dengeleyin. Verdiğiniz tavizleri savunmak için hangi argümanları kullanacağınızı dikkatlice düşünün: Bu ödün, ulusal çıkarlar uğruna, çok daha büyük bir kötülüğü engellemek için mi verildi?


16Bölüm 16Lobi faaliyetleri

Kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve şirketler politikacıları kendilerinden yana kararlar almaları için etkilemeye çalışırlar. Bunu da lobicilik faaliyetleri ile yaparlar. Lobicilik, belirli bir hedefe ulaşma stratejisidir. Siyasi partiler içinde birçok lobi faaliyeti yer alır: İlgi alanları açıkça tanımlanmış gruplar, parti liderinin belli konularda rotasını değiştirmesini sağlamaya çalışırlar. Kadın organizasyonları bunun klasik bir örneğidir. Kadınların bugünkü siyasi nüfuzu kendiliğinden gerçekleşmedi. Onlar bunu elde etmek için uzun ve zor bir mücadele verdiler. Gençlik örgütleri, etnik azınlıklar, homoseksüeller, yaşlılar, engelliler; bunlar hepsi ilgi alanları tanımlanmış özel grupların örnekleridir. Toplantılar gibi, lobicilik de üç aşamaya ayrılabilir: Bilgilendirme aşaması, tartışma ya da görüş-oluşturma aşaması ve karar verme aşaması. Lobicilik faaliyetlerinde üç farklı grup insan yer alır: Paydaşlar (lobi temsilcisi olmak isteyenler), karar vericiler (lobinin hedef grubu) ve etkileyiciler. Karar vericiler; kabine üyeleri, Avrupa Parlamentosu ya da ulusal parlamento üyeleri, belediye başkanları veya belediye meclis üyeleri, kongre üyeleri veya her kademeden parti üyelerinden oluşur. Etkileyiciler, bazen farkında olmadan alınan kararlarda etkin kişilerdir, memurlar, siyasi yardımcılar, gazeteciler ve diğer ilgi gruplarından kişiler gibi.

Zamanlama çok önemlidir

Resmi ve gayrı resmi karar vericilerden oluşan iyi bir ağ, sizin zamanlamanıza mükemmel bir yardımcı olacaktır. Bir kararın zamanı her zaman halk tarafından bilinmez. Peki lobi çalışmaları ne zaman başlamalıdır? Ayrıca hedefe ulaşmak için hangi yolu takip etmek gerektiğini bilmek hayati önemi haizdir. Örneğin, parti konferansında karar almak için partinin hangi düzenlemelerinin farkında olmanız gerekir? Konferansın ne zaman yapılacağını öğrenince mümkün olan en kısa zamanda planlamaya başlayın. İkinci adım, karar vericilerin kimler olacağının irdelenmesidir: Bu sizin hedef grubunuz olacaktır. Bir parti kongresinde en önemli resmi karar vericiler liderler ve oylamaya gelen delegelerdir. Ayrıca gayrı resmi karar vericilerin listesini hazırladığınızdan emin olun: Parti genel merkezinde

. . .


çalışanlar, önde gelen parti üyeleri, komite üyeleri, vb. Sonra kararı etkilemek için elinizin altında olması gereken araçları hazırlayın. Tekrar ediyoruz, zamanlama çok önemlidir. Hangi aracı ne zaman kullanacağınızı önceden belirleyin ve uygun olmayan araçlar kullanmayın. Destekçilerinizi parti genel merkezi önünde bir protesto gösterisine teşvik etmenizin bir anlamı yoktur. Bir protesto gösterisi parti için olumsuz olur, parti üyelerinin sizin taleplerinizi isteksizce dinlemelerine sebep olur ve liderinizle ilişkinizde gerginlik yaratır.

Siyaset içinde veya dışında özel çıkar gruplarına yönelik stratejiler

Bölüm 1’de tartışılan, seçim kampanyalarına yönelik teori, burada daha yaygın olarak uygulanabilir. Biz, bir kampanyanın çeşitli hedefl eri olduğunu gördük. Bu aynı zamanda, siyaset içinde veya dışında özel çıkar gruplarına da yöneliktir. Örneğin:• Kadın örgütleri, siyaset ve üst düzey pozisyonlarda kadınların sayısını artırmak

için çalışır• Gençlik örgütleri siyasette gençlerin sayısını artırmak ve parlamentoya daha çok

gencin seçilmesini sağlamak için çalışır• Hem gençlik ve hem de kadın örgütleri belli konuların partinin gündeminin üst

sıralarında olması için çalışır • STK’lar ve iş çevreleri kaygılarını parti programına dahil etmeye çalışırlar.

Bu örgütler, partiye belirli görüşleri benimsetmek veya bazı ilke kararları almalarını sağlamak için stratejiler geliştirirler. Peki bu nasıl çalışır?

Kim karar verir? Resmi ve gayrı resmi karar vericiler

Bir strateji, sizin istediğiniz kararları alacak birilerini bulmayı hedefl emektedir. Seçim kampanyasında sizin etkilemek istediğiniz seçmenlerdir ve - onlar “karar vericiler” dir. Bazen politika üzerinde karar vermesi beklenenler - tek kişi olabilir, fakat sıklıkla birçok insan da olabilir, veya birkaç devlet kurumu bile olabilir- kararın resmen sorumlusu kişiler “resmi karar vericiler”; aslında, her zaman, karar verenler değillerdir. Genellikle, karar verme aşamasında, resmi karar vericiler, resmen sorumlu tutulamayan, yetersiz mercii” ler tarafından desteklenebilirler. Bir bakanın danışmanının, kendi departmanı ile ilgili olarak, genellikle bakanın kendisinden daha çok sözü geçmektedir. Yani, her zaman resmi bir karar vericinin gerçekten karar verecek biri olup olmadığını irdelemek, ya da gayri resmi karar vericiye mi yaklaşmanın akıllıca olacağını belirlemek zorundasınız.


Başka bir sorun karar verecek insanlara nasıl erişileceğidir. Bu mümkün olmazsa, onları tanıyan insanlara ulaşmaya çalışın ve onlara erişimi olan kişiler veya kuruluşlardan adreslerini bulmaya odaklanın. Başbakana doğrudan erişmek için hiçbir yol bulamazsınız, bunu parti içindeki özel çıkar gruplarına yaklaşım ile deneyebilirsiniz. Bir kez karar vericilere erişirseniz, onlara arzu ettiğiniz karar aldırmak için nasıl bir strateji uygulayacağınız üzerinde karar vermek zorundasınız. Bunu yapmak için de temel olarak üç yol var:

• Onları çok iyi argümanlarla ikna etmek

• Onları istediğiniz kararı almaları için zorlamak

• Her iki partiyi de ikna edecek görüş alışverişinde bulunmak

Karar mercii’nin profi li

Bir karar verici saptandıktan sonra, en etkili yaklaşımı belirlemek amacıyla, bu karar vericinin bir profi lini derlemek yararlı olacaktır. Bunun için aşağıdaki bu dört soruya cevap vermelisiniz:

• Karar vereceği konu hakkında ne kadar bilgisi var? BİLGİ

• Bu konu hakkında kendi görüşleri nelerdir? FİKİR

• Neler hissediyor?(duygusal durumu) DUYGULAR

• Ne yapacak? EYLEM

Çoğunda, karar verme süreci çeşitli aşamalardan geçer. Bir karar vermeden önce, karar gerektiren bir konu olduğundan emin olmalıyız ve konunun doğasının ne olduğunu bilmeliyiz. Karar hakkında bilgi sahibi olmalıyız. Siyasal organizasyonlar insanların hemen harekete geçmesini isteyerek hata yaparlar. Ama insanların, bilgi, fi kir ve duygular işlemlerinden geçmeden harekete geçmeleri ters etki yaratır. Bu bir savunma reaksiyonu uyandırır. Bu dört aşamasının atlanmamasına dikkat edin.

Doğru araçları seçmek

Yani, somut, ölçülebilir, uygulanabilir ve ilham verici bir hedefi miz var ve biz hedefi mizin kim olduğunu biliyoruz (karar-verici). Bu sadece bir başlangıçtır. Şimdi amacımıza ulaşmak için doğru araçları seçmeliyiz (karar-vericiyi etkilemek için). Tüm iyi stratejiler otomatik olarak belirli yollar ima ederler, ancak bu yollar hedefe ulaşmak için uygun yollar olmak zorundadır. Diğer bir deyişle, tüm yollar sonunda haklı çıkarmaz. Aslında seçilen yollar hedefi şaşırtıyorsa, bu er ya da geç bu yolları uygulayan kişileri tehlikeye atar. İnsanlar ayrıca bu insanların haklı olup olmadığı


hakkında, bu aracı kullanan insanların desteğini hak edip etmediklerinden şüphe etmeye başlayacaklar. Örneğin; polis şiddetini protesto emek için şiddet kullanmak amacı boşa çıkarır.

Buna ek olarak, kullanılan araç amaca uygun olmalıdır. Amaç için kullanılan araçların tercihi davanız için destek kazanma şansınız üzerinde olumlu veya olumsuz etki yaratır. Hedefi niz iyi ama aracınız uygun değilse, amacınız güvenilirliğini kaybedecektir. Örneğin, küçük bir kasabanın belediye başkanı olan bir diğer parti üyesi tarafından yapılan bir hata için genel başkanın istifasını talep etmek yanlıştır. Özünde uygun ve hoş olan araç dilekçe vermektir. Bir kez yeterli imzaları topladıktan sonra karar-vericilere bunu teslim eder ve mücadelesini verdiğiniz konuda onlarla diyalog içinde olabilirsiniz.

Toplumun güncel eğilimleri üzerine kurulan fi kirlerden oluşan bir program hazırlamak, toplumun baskın sosyal eğilimleri üzerine kurulan bir program hazırlamaktan daha kolaydır. Tabii, bu da siyasi partilerin sadece güncel trendlere eğilerek hedefl erine ulaşacakları anlamına gelmez. Bu değişebilir; aslında partiniz sosyal trendleri etkilemek için vardır. Ancak bir siyasi örgüt üyelerinin bu baskın eğilimleri dikkate almaları ve nerede kullanacakları önemlidir.

Bir kez hangi araçları kullanacağınıza karar verdikten sonra, karar-vericileri nasıl sizin istediğiniz şekilde karar vermeye yönlendireceğinizi belirlemeli ve bu yolun o kişinin davranışında ne ölçüde değişiklik göstereceğini bilmelisiniz. Bir kez daha, bir çift temel kural burada da geçerlidir. Birincisi, birinden büyük adım atmasını isterseniz, başarı şansınız küçük olur. Belirgin bir rakibi, bir gecede destekçi haline getirmek için belirli bir ölçü yoktur. Hedefl er genellikle aşamalı olarak elde edilir. Ayrıca, bu şekilde, isteğiniz grup insanları kendi çıkarlarınıza katmaya da yardımcı olur. Kendinizi arzu ettiğiniz kararları sizin yararınıza verecek kişinin yerine koyun. Bu öneri hemen hemen her zaman iyi sonuçlar verir.

Bilgi

Sizin bakış açınız konusunda resmi ve gayri resmi karar vericileri/hedef grupları bilgilendiriniz. Bakış açınızı “nötr” bilgi sunarak destekleyin. Toplumun, partiler arasındaki uluslararası ilişkilerin, güncel eğilimlerin veya partiler arasındaki ilişkilerin bir resmini çizin. Doğru bir resim çizmek tüm karar-vericiler/hedef grupları ikna etmek için önemlidir, güvenilirliğinizi azaltabilecek olgusal hatalar


olmaksızın, yüksek kaliteli bir bilgi aktardığınızdan emin olun. Tabii sadece kendi görüşlerinizi sunmak için kendinizi kısıtlamayın, ama aynı zamanda rakiplerinizin de görüşlerine dokunun. Ancak vurguyu gerçekten kendi görüşleriniz üzerine yaptığınızdan emin olun. Karar vericileri idare etmenin en akıllıca yolu, onlara sunduğunuz bilgilerin onları bileyeceğidir. Politikacılar tanıtıma önem verirler ve sizin verdiğiniz bilginin onlara medyada “puan” kazanmaları için bir fırsat olduğunu hissederler. Bu aşamada, basında da konunuz hakkında makaleler yayımlamak ve yerel parti birimlerine ziyaretler yaparak destekçilerinizi artırmayı deneyin. Her yeni destekçiniz lobinin sonraki aşamasında fark edilir.

Lobi mesajları

Lobi mesajları savunduğunuz görüşlerinizdir. Kampanyanın ana mesajı için geçerli olan aynı kurallara uyduğunuzdan emin olun: En fazla üç mesaj, olabildiğince çok tekrar, değişen ifadeler ve hedefl ediğiniz hedef gruplara hitap edecek farklı yorumlar.

Tartışma

Artık herkes konunun önemine inandırılmış, konu üzerine görüşler öne sürmenin ve bir tartışma başlatmanın tam zamanıdır. Siz, parti lideri ile kamuoyu tartışmaları organize ederek, parti bölge komiteleri ile görüşmeler düzenleyerek, organize ve gazetelerde serbest kürsü sayfaları hazırlayarak bunu yapabilirsiniz. Daha fazla tartışma, daha çok başarı. Bu aşamada da destekçileri ve müttefi kleri yoğunlaştırmaya ve gönüllülerin istihdamını sağlamaya çalışın. Artık lobi faaliyetleriniz şekillenmeye başlamış demektir.

Karar

Üçüncü aşamada artık karar vereceğimiz dakikaya ulaştık. Parti lideri parti kongresi için öneri getirecektir. Olumlu bir öneri lobi çalışmanızın başarısını gösterir, artık kutlama yapabilirsiniz! Eğer durum böyle değilse, delegeleri konferans kararı almaya zorlamak için çalışmalara başlamak zamanıdır.

Örnek:

Hedef: Kadınların %50’sine üst pozisyonlarda görev.

Bilgi: Konunun önemine yönetimi ikna etmek için, yönetimin mevcut durum ile ilgili tüm gerçeklerden haberdar olması gerekir: Partide kaç aktif kadın üye var,


genelde siyasette kaç kadın var ve diğer partilerde kaç kadın var? Bunlardan kaç tanesi seçimlerde seçilip hangi pozisyonlarda görev yapabilirler?

Onlar haberdar edildiğinde, parti liderliği, konferans delegeleri ve kadın örgütündeki üyeler kendi görüşlerini savunmak için çalışır ve görüşmeler başlatılır. Bu aşamada, argümanlarınızla insanları etkilemeye ve muhalefetin gücünü değerlendirmeye, mümkün olduğunca çok sayıda müttefi k ve destekçi bulmaya çalışın.

Son aşama: Karar parti lideri ve/veya kongre tarafından verilir.

Temel Kurallar:

• Umudunuzu asla kaybetmeyin. Lobicilik uzun ve yorucu bir süreçtir.

• Zamanlama çok önemlidir.

• Tanıtım faaliyetlerine başlamadan önce uzun süreli bir çalışma yapın.

• Karar vericilerden oluşan ağınız sizin sermayenizdir ve adres defteriniz de sizin ana silahınızdır.

• Karar vericilere amacınızı onaylatmaya çalışın.

• Enerjinizin çoğunu destekçileriniz veya muhalifl erinize değil, ortada yani kararsız insanlara harcayın.

• Karar vericileri, onlara verdiğiniz bilgileri kendi çıkarları için kullanabileceklerine ikna edin.

• Her bir alternatif için çok fazla soru sorarak karar-vericileri zor bir durumda bırakmayın.

• Orantısız yollar, araçlar kullanmayın; tüm araçlar hedefi haklı çıkarmaz.

• Kazanırsanız, zaferinizi kutlayın, ama; başkalarının yenilgisini sevinçle seyretmeyin.

• Kimsenin kendini “kullanılmış” hissetmediğinden emin olun.


17Bölüm 17siyasi muhalefet sanatı

Muhalefet olduğunda, siyaseten başarılı olmak, siyasi partilerin karşı karşıya gelebileceği en büyük zorluklardan biridir. Muhalefet üyesi olmak demokrasiler için geçerlidir, hatta yarı-demokratik ve antidemokratik sistemler için de geçerlidir. Zaman zaman fi ziksel açıdan tehlikelidir ve çok fazla cesaretli olunması gereken durumlarla da karşılaşılabilir. Bu bölümde ağırlıklı olarak demokratik bir sistem içinde başarılı muhalefet sanatı ve taktiklerini işleyeceğiz. Eğer muhalefette iseniz, büyük sorun, hükümet partilerinin açıkça sizi görmezden gelmeleridir. Görüşleriniz veya önerileriniz, ne kadar iyi olursa olsun, görüşülme şansı dahi yoktur. Önerilerinize verecekleri herhangi ufak bir olumlu yanıtın kendi otoritelerini zedeleyecek olması bile sizi görmezden gelmeleri için yeterli nedendir. Aslında, onlar sizin önerilerinizin en zayıf noktalarını vurgulayarak size karşı bunları kullanma yoluna gideceklerdir. Bir hayalet olmaktan çıkıp politikada alınan kararları etkileme şansını yakalayacağınız tek an, hükümetin döneminin sonuna yaklaştığı ve seçimlerin yaklaştığı zamandır. Eğer, rakipleriniz, size seçimlerden sonra ihtiyaç duyacaklarını düşünüyorlarsa, sizin planlarınızı daha ciddiye alabilirler. Başka bir deyişle, bir sonraki dönemde yeni bir koalisyon oluşumu tasarlıyorlarsa…

Bu muhalefette olmayı çok sinir bozucu bir deneyim haline getirir. Yine de, bu, sizin alışmak zorunda kalacağınız bir durumdur. Çünkü işleyen demokrasilerde, partinin zaman zaman kenarda kalması normaldir. Şimdi iyi bir muhalefet döneminin nasıl yürütüleceğini göreceğiz:

Geleceğe odaklanmak: Muhalefet döneminizde zamanınızı gelecekte nasıl hükümet olabileceğiniz konusunda hazırlıklar yapmaya harcayınız. Muhalefette olmak bir amaç olmamalıdır. Muhalefet partisi olarak tüm eylemlerinize hükümet olmak üzere hedefl enmelisiniz. Eğer hükümetin kararlarının ulusal çıkarlar için olduğunu kabul ediyorsanız, bu kararları destekleyin. Ama tabii sizin partinizin ilkelerini ihlal eden politikalar olursa asla kabul edilemez.

. .


Sabırlı Olun: Muhalefet olmak uzun ve yıpratıcı bir iştir, bu yüzden sonuç için sabırsız olmayın. İnancınızı yitirmeyin ve sakin olun. Bunu yapmak, özellikle hemen bir seçim kaybettikten sonra zordur. Sabır ve azim ile sonunda yeni bir şans elde edebilirsiniz. Seçmenlerin değişim özlemi başladığında, zihinsel, seçim programı ve organizasyon açısından - iyi hazırlanmış olmanız gerekir. Ayrıca, muhalefette olunan dönem, partiye kendi içerisinde değişiklik yapmak ve hiyerarşik yapıya yeni insanlar kazanmak için fırsat tanır. Gerekli gördüğünüz yerde, tozu karıştırın ve temizlik yapın. Bu dönem yeni yüzlerin gelme ve eski bakanların siyasetten emekli olmaları için en ideal zamandır. Özellikle, eğer partiniz uzun süreli olarak hükümet olmuşsa muhalefet partisi olarak yeni rolüne alışması zaman alacaktır. Hükümet olmak şu veya bu şekilde yıpranmak demektir. Muhalefette olmak partinizi iyileştirme ve yakıt ikmali için ve en önemlisi gelecek seçimlerin planlamasını yapmak için zaman tanır.

Seçim çoğunluğunu gözden kaçırmayın: Bir muhalefet partisi olarak, başarı elde etmek için tek yol, kendi taban desteğimiz ve en azından tüm seçmenlerin büyük bir alt grubunun ihtiyaçlarını bilmek durumunda olmaktır. Eğer küçük ve çok özel bir seçmen grubunun çıkarlarına odaklı kalırsanız asla zafer elde edemezsiniz. Bunu yaparsanız, bu size sadece küçük bir azınlığın çıkarlarını temsil eden marjinal parti görüntüsü verir. Oysa siz, mümkün olduğunca çok sayıda seçmenin desteğini kazanmak için çalışmalısınız.

Hükümet ile bütün cephelerde mücadele: Eğer, hükümet ile başarılı bir şekilde savaşırsanız, muhalefet döneminden başarı ile çıkarsınız. Eğer, kendi partiniz içinde ya da diğer muhalefet partileri ile bile olsa iç çatışmalara girerseniz mağlup olursunuz.

Vaatleriniz gerçekçi ve güvenilir olsun: Hükümetin politikalarına karşı gerçekçi alternatifl er sunun. Tutamayacağınız sözleri vermeyin, yapamayacağınız vaatlerde bulunmayın. Bu sizin güvenilirliğinizi kaybetmenize ve sonunda da seçimi kaybetmenize neden olur. Seçmenler aptal değiller ve masallara inanmıyorlar. Partinizin gerçekçi alternatifl er sunduğunu ve başarılı olacağını gösterin. İnsanlar kaybedecek partilere değil kazanacak partilere oy vermeyi tercih ederler. Herkes kazanan bir takımın parçası olmayı ister ve değişime ama sadece kâğıt üstünde olmayan bir değişime oy vermekten hoşlanır. Bu da demektir ki, muhalefet partisi


canlı bir seçenek olduğunu göstermeli, bunu da örneğin diğer muhalefet partileri ile işbirliği yaparak ortaya koymalıdır

Açık bir alternatif sunun: Muhalefet partisi olarak, karşı olduğunuz noktalara odaklanmamalı, aynı zamanda olumlu öneriler sunup, hangi konuların yanında olduğunuzu göstermelisiniz. Seçmenler, sizin hükümetin başarıları hakkında yaptığınız eleştirilere tamamen katılsalar bile, bu size oy vermek için istekli olduklarını anlamına gelmez. Birçok kişi, “Gelen gideni aratır” mantığıyla oy verir. Seçmenler öncelikle sizin programınızı bilmek, size güvenmek isterler, daha sonra size oy vermeyi düşünürler. Eğer sizin alternatifl eriniz açık ve çekici değilse, seçmenler bilinmeyene oy vermektense istikrarı tercih ederler. Bazen de, ya hiç oy vermezler, ya da başka bir muhalefet partisine oy vermeyi tercih edebilirler. Onları oy vermeye teşvik edip, size oy vermelerini sağlamalısınız. Bu yüzden olumlu ve gerçekçi bir alternatif sunmak çok önemlidir. Bu, mevcut hükümeti eleştirmemeniz anlamına gelmez. İktidardaki hükümetin eksikliklerine mutlaka değinilmelidir. Olumsuz mesajlar kamuoyunda güçlü karşı bir akım yaratır ve özellikle de çok etkili olabilir.

Yerel destek: Partiniz ulusal düzeyde muhalefet olsa bile, yine de ülkenin yönetimine katkıda bulunmanızın başka yolları vardır. Partiniz bölgesel ya da yerel düzeyde büyük bir fark yaratabilir. Özellikle yerel düzeyde insanlara partinin değerini göstermek ve bireysel sorunlarında onlara yardımcı olmak, seçmenlerle doğrudan etkileşim için mükemmel bir fırsat olabilir. Muhalefet dönemi boyunca da kampanyaya devam etiğinizden emin olun. Muhalefet partisi olarak, tam dört yıl boyunca seçim kampanyasını yoğunlukla sürdüremeyebilirsiniz., Ancak, zaman zaman protesto yürüyüşleri düzenleyerek veya medyanın ilgisini çekebilecek gündemler ortaya atmayı deneyebilirsiniz. Bu, sizin parti üyeleri ve gönüllülerinizi motive eder ve onlara ve seçmenlere, sizin sadece bir seçim sırasında onlarla birlikte olmadığınızı, her zaman onlarla birlikte olduğunuzu göstermenize yarar.

Müttefi kler bulun ve koalisyon oluşturun: Toplumda bir ittifak kurabileceğiniz birçok kuruluş ve kişiler vardır. Sendikalar, ünlü ve nüfuzlu insanlar, işveren örgütleri, çevre örgütleri, tüketici örgütleri, vb. STK’lar ile kurulan ilişkiler daha fazla seçmen getirmeye yardımcı olabilir, ama onlara verdiğiniz sözlere dikkat edin. Eğer seçimleri kazanırsanız, bu kuruluşlar size onlara verdiğiniz sözleri hatırlatırlar. Lütfen seçim programınızda verdiğiniz sözleri göz ardı etmeyin ve


tutamayacağınız sözler vermeyin. Buna ek olarak, diğer muhalefet partileri ile de koalisyon oluşturabilirsiniz.

Medya ile iyi ilişkiler kurun: Hükümete karşı yaptığınız eleştiriler eğer basında yer almazsa hiçbir anlamı olmaz. Bu yüzden de etkili bir medya stratejisi oluşturmanız gerekir. Burada yaratıcılık çok önemlidir. Medyanın sizi tutarlı canlı bir alternatif ve gelecekte olası hükümet partisi olarak görmesi önemlidir. Medya her zaman (çünkü onların planları aslında oldukça kısa vadede uygulanabilecek olabilir) kabine üyelerinin ne söyleyeceklerine daha fazla ilgi gösterme eğilimindedir. Ancak, onlar tamamen güvenilir bir muhalefet partisini de göz ardı edemezler. Sonuçta, sizin bakanlarınızın vereceği haberlere de bağımlı olacaklardır


18Bölüm 18Siyasi muhalifl erinizle mücadele

Bir siyasi parti olarak çeşitli düzeylerde diğer partiler ve örgütlerin rekabeti ile karşı karşıyasınız (ulusal, bölgesel ve yerel düzeyde). Bazı rakiplerinizi eskiden beri biliyor olabilirsiniz ama bazıları yeni ve hiç tanımadığınız rakipler olabilir. Bu bölümde rakipleriniz ile nasıl başa çıkılacağı konusunda birkaç ipucu vereceğiz (örneğin, kampanya sırasında). Bu, gerçekte içinde bulunduğunuz şartlara bağlıdır, ama birkaç temel kuralın da uygulanması gerekir. Geleneksel, uzlaşma yönelimli merkez partileri, genellikle gelenekçi, siyasi ahlak sınırlarını zorlayan protestocu partiler ile anlaşmakta ve tartışmada seçtikleri kelimeler ve çok seslilik açısından zorlanırlar. Karşınızdakilerle rekabet, ince bir anlayış ve siyasi anlamda belirli bir miktarda altıncı his gerektirir. Bir muhalifi nizle karşı karşıya kaldığınızda, aynı zamanda seçmen ile de karşı karşıya olduğunuzu asla unutmayın. Rakibinizle karşı karşıya olduğunuzda her zaman kafanızdaki en önemli şey bu olmalıdır. Skandallar ve kamuoyu yoklamaları dışında, siyasi kavgalar medyanın en gözde siyasi konularıdır. Daha ateşli tartışmalar, daha fazla ilgi çekmektedir. Bu bir sorun değildir, ama sadece mesajınıza dikkat çekmek gerektiği zamanlar kullanmanız daha doğru olur. Ancak bunu yapmak uğruna medyanın abartmalarına kanmayın.

Hayatta kalmak için kurallar:

Daima kendi mesajınızın gücüne güvenin. Partiniz, kasabanız, şehriniz ve ülkeniz için neler öneriyor? Bir savaşa girdiğinizde, her zaman kendi partinizin öneri ve fi kirlerini tartışmanın merkezinde tutmaya çalışın. Siz rakibinizin argümanları ve fi kirlerine itiraz edebilirsiniz ama bunu kendi fi kirlerinizi anlatırken eşzamanlı olarak yapmayın.

Rakibinizi yakından izleyin. Onlar son yıllarda neler elde etmiş? Aslında ne sözler verip neler başardıklarına bakın. Ancak, hükümette koalisyon ortaklığı yaptığınız bir partiyi eleştirirken dikkatli olun: Onların politikalarını eleştirmek, kolayca sizin de güvenirliliğinizi yitirmenize sebep olabilir. Bu durumda, kendi partiniz tarafından tutulan sözler ve edinilen başarılara odaklanmanız daha sağlıklı olur.

. . . . .


Eleştirdiğinde, konuyu üstünkörü bir biçimde geçiştirmek yerine sadece rakibinizin zaafl arına odaklanın. Bu biraz da suçlamak anlamına gelir: “ Siz bizim suçla mücadelede hiçbir şey elde edemediğimizi söylüyorsunuz, ama son dört yıl içinde siz de çöp sorununu daha karmaşık bir hale getirdiniz”. Rakibinizin eleştirisini çürütmek insanların aklında daha kalıcı izler kalmasına neden olacaktır.

Tartışmanın tonuna ve şekline itirazdan çok, her zaman konuya odaklanın.

• “Senin ses tonunu beğenmedim”, “Davranışlarınız bir çatışma çıkarmaya yönelik davranışlar” gibi cümleler kullanmayın.

• Bunun yerine: “Biz, sizin seçmenlerinizin kaygılarını anlıyoruz, bizim partimiz onların bu sorunlarına yönelik farklı çözüm yolları öneriyor” diyebilirsiniz.

Her zaman rakibinize saygı gösterin ve kişiliğine yönelik saldırılar yapmayın. Unutmayın ki, rakiplerinizi küçümsemek, aynı zamanda kendi destekçilerinizi küçümsemek demektir. Ayrıca, diğer tarafın siyasi liderinin kişisel başarısızlıklarını vurgulamaktan kaçınmalısınız.

• “Siz hiçbir idari deneyime sahip değilken, Partimiz, hem yerel hem de ulusal alanda mükemmel bir yönetim sunuyor.” demeyin.

• Ama bunun yerine, “ Sizi, bu şehre kendinizi adamak adına gösterdiğiniz istekten dolayı takdir ediyorum, bu gerçekten paylaşılması gereken bir şey, ama gerçek sorun sizin planlarınız, biz bu planları beğenmiyoruz” diyebilirsiniz.

Rakibinize karşı aşırı sert cümleler kullanmayın, ırkçılık, faşizm, sürgün… gibi “Bu bana İkinci Dünya Savaşını hatırlatıyor”, “ tarihin tekerrürünü önlemek ..”, “Hitler demokratik yolla seçildi” v.b. Öncelikle bu İkinci Dünya Savaşı kurbanlarına saygı eksikliği gösterir. İkincisi, abartı ters etki yaratır ve sadece seçmenleri kışkırtmaya hizmet eder, (“Görünüşe göre sizin partiniz insanların ne düşündüklerini açıkça söylemelerini istemiyor”. Akıllıca kelimeler seçin ve orantısız vaatlerde bulunmayın.

Kendi kültürünüzün değerlerini aşağılamayın – ülkenizin temel etik ilkelerini savunun.

• “Bazı toplumlarda babaların kızlarını evlendirmeleri alışılmış bir durumdur. Bu saygı duymanız gereken bir kültürel farktır. Sonuçta, kendi kültürel değerlerimiz evrensel değildir.”


• Bunun yerine: “. Bizim anayasamız herkes için eşit haklar garanti etmiştir ve biz de bunun için varız. Yani bu sosyal demokrasinin temel bir değeridir.”

Ancak, diğer insanların büyük çaplı ifadelerini dikkate alın. Sadece, seçmenler tarafından da kabul edilebilir olduğu için, eğer gerçekten onu dediklerini kabul etmiyorsanız rakibinizle hemfi kir olmayın. Güvenilir ve doğru olun:

• “Evet, suçlular yabancılardır” demeyin.

• Bunun yerine: “Biz göçmenler tarafından işlenen suçlarla mücadele etmek zorundayız. Bu bizim en büyük önceliğimiz. Ama biz de, bu gruplar için, daha fazla iş yaratma, eski mahalleleri kalkındırma ve hizmet ettiği insanlara daha yakın olan bir polis gücünün yetiştirilmesi gibi daha fazla olanaklar sağlamak zorundayız.” demeliyiz.

• “Evet, politikacılar sadece zenginleşmeye odaklanırlar ve sokaktaki insanları dikkate almazlar.” demeyin.

• Bunun yerine: “Biz insanlar için buradayız. Ne yazık ki, insanların istekleri bazen karşılıksız kalıyor. Biz bu üzücü gerçeği kabul etmek zorundayız. Biz her zaman insanları da aldığımız kararlara dahil etmek zorundayız. Ama herkesi memnun edemezsiniz. Siyaset seçim yapma ile ilgilidir.” demeliyiz.

Kendinizi sadece rakibinizin tam tersi olarak tanıtmayın bunun yerine önemli konular üzerinde daha çok alkış alabilecek alternatifl er sunabileceğinizi gösterin. Elde ettikleri başarılarından dolayı onları sıkıca kucaklayın. Bir kampanyada, gündeminizi belirleyin ve sadık kalmaya çalışın. Gündemini belirleyen parti, hem inisiyatife sahip olur hem de seçimi kazanma şansı büyüktür. Ana mesajınızı sürekli vurgulamayı unutmayın!



19Bölüm 19Siyasi kriz yönetimi

“Fransa, Avrupa Anayasası için hayır diyerek krize girdi.” “Sırp hükümeti Kosova’nın bağımsızlığı sırasında krize girdi”. “Politikacı Pim Fortuyn cinayeti sonrasında Hollanda ‘da kriz yaşandı.” “Başbakan Olmert’in yolsuzluk skandalı İsrail’de hükümet krizine neden oldu.”

Her gün bu tür şeyler olabilir. Bir kriz patlak verir, gazeteciler akın akın gelir ve ertesi gün partiniz birinci sayfada haber olur. Politikacıların yaratmış olduğu skandalların birçok örnekleri vardır: Genelev ziyaretleri, düzensiz gider hesapları, bir şirket ortaklığının gizlenmesi veya karanlık işadamlarından rüşvet alımı gibi.

Kriz nasıl başlar?

Genellikle belirtiler yok sayılarak veya önemsenmeyerek başlar. Krize sebep olan insanlar genellikle belirtileri açıkça görmezler ya da önemini hasıraltı ederler (Oh, bu da geçecek “) diyerek hafi fe alırlar. 2002 Hollanda seçimlerini kaybettikten sonra PvdA bir krize girdi, bunun da sebebi Pim Fortuyn ve onun hareketinin potansiyel kriz sebebi olacağını hafi fe aldılar.

Modern iletişimin hızı bir gecede yerel bir sorunun ulusal bir soruna dönüşmesine sebep olabilir. Yerel gazetelerin muhabirlerinin internet üzerinden dünya medyasına erişimi vardır. Günümüzde, bir politikacının her görüntüsü, önemsiz bir politikacı olsa bile, dijital kameralar veya cep telefonları ile kaydedilmektedir. Buna ek olarak, medya krize neden olabilecek hiçbir ipucunu kaçırmaz: Afetler, ciddi kavgalar, kişisel trajediler, satabilecek her tür hikaye ve politikacılar genellikle yıldırım hızı ile tırmanan gelişmelere hazırlıksız yakalanırlar. İtibarlarını ya da işlerini kaybetmekten korkar ve kendilerini köşeye sıkışmış hissederek gerçeği inkâr ederler veya medyayı suçlamaya başlarlar.

. . . . .


Siyasi kriz yönetiminin 10 altın kuralı

1. Hazırlıklı olun. Ayrıca, kriz olmasa bile, hem içte hem dışta iyi iletişim yatırımları yapın. Kriz yönetimi ve kriz iletişimini düşünmek günlük çalışmalarınızın bir parçası olmalıdır.

2. Medyanın hedefi ni ve işleyiş mekanizmasını iyi anlayın. Gazeteciler ile iyi ilişkilerinizi koruduğunuzdan emin olun.

3. Destekçilerinizi tüm gerçekler ve gelişmelerden haberdar tutmaya özen gösterin. İç iletişim en az dış iletişim kadar önemlidir.

4. Bir krizin ilk belirtileri belirgin hale gelir gelmez en kısa sürede harekete geçin. Oturup “kriz patlayana kadar” beklemeyin ve hemen en kötü senaryoyu düşünün.

5. Dürüst ve açık olun. Sonunda gerçek her zaman ortaya çıkacaktır - bu sızıntılar, ihbarcılar, gayretli gazeteciler ya da bir soruşturma komitesi aracılığıyla bile olsa.

6. Çabuk davran. Sessizlik bu durumlarda nadiren altın değerindedir. Tüm gerçeği yavaş yavaş kısmi olarak değil, bir kerede söyle.

7. Bir kriz ekibi oluşturun ve bir de sözcü atayın.

8. Medyayı asla suçlamayın. Cadı avı ya da komplo gibi kelimeler kullanmayın.

9. Halkın duygularına değer verin (seçmenler her zaman haklıdır).

10. Suçlamalar asılsız ise düzeltme isteyin, ama aynı zamanda en kısa sürede halkın gündeminden sorunu düşürmeye çalışın. Tamamen doğru ve haklı olarak kızgın ve hayal kırıklığına uğramış olsanız bile, en doğrusu konuya geri dönmektense susmaktır.


20Bölüm 20Online kampanya egitim modeli.

Sosyal medya Kuzey Afrika’daki son ayaklanmalarda dahi son derece önemli bir rol oynadı. AMS (Alfred Moser Stichting), bu bölgede faaliyetlerini genişletmeyi amaçlamaktadır. İyi bir neden daha – önceki paragrafta bahsedilen gelişmelere ek olarak- neden kampanyaya daha ayrıntılı önem vermemiz gerektiğine dair -bir eğitim modülü sunuyoruz. Biz kurslarımızda internet erişiminin bütün ülkelerde nasıl hızla yayıldığına ait bilgileri kendi deneyimlerimiz üzerinden ilk ağızdan veriyoruz. Giderek, biz katılımcıların Avrupa ve ABD’deki son kampanya trendlerini yakından izlediklerini görüyoruz. Daha da önemlisi, internet ve sosyal medya, günümüzde sosyal tartışma ve ülkelerin güçlü bir toplumsal destek sağlamasında önemli bir rol oynamaktadır. Kurs eğitmenleri, derslerde online kampanya üzerine olmasa bile, yerel siyasi arenada internetin rolü hakkında katılımcıları bilgilendirmelidirler. Öte yandan, aynı zamanda kursiyerler sosyal medya alanında eğitmenlerden çok daha aktif olsalar bile, online kampanyanın etkili olduğunu - kendi yeterliliğiniz olmasa bile- vurgulamak gerekir.

Sonuçta, AMS kurs eğitmenlerinin siyasi kampanya teorisi uzmanı olması beklenmemektedir. Aynı şekilde, onların son teknolojik gelişmeler konusunda kurs katılımcılarına tavsiyelerde bulunmaları da istenemez. Online Kampanya Modülü’nün tek amacı siyasal iletişim için internetin çağdaş toplumda oynadığı rolden ve sonuçlarından katılımcıları haberdar etmek ve onlara bu yolları kendi partilerine ve örgütlerinde uygulamaları için geliştirmelerine yardımcı olmaktır.

Başlama Noktası

Başlarken, online iletişimin her zaman partilerin veya örgütlerin bireysel, ya da toplumsal faaliyetleri için kullandığı yedek bir yol olmadığının önemini belirtmek gerekir. Bizim her zaman yaptığımız çalışmalara bir ektir. Biz, hala fırıncıdan ekmek satın alırız ve hala bir gazete makalesi hakkında bilgi almak için bir gazeteciyi telefonla arayabiliriz. Kampanya stratejisinde, öncelikle ana mesaj ve hedef grupların belirlenmesi ve daha sonrasında internete uyarlanması bir kaybetme

. ., .


stratejisi olarak yorumlanabilir. Gerçek dünyadaki yaşam ile online yaşam arasında aslında fark yoktur. Kampanya kapsamında bu iki dünya arasında işbirliği olmalı ve attığınız her adım her iki dünyaya da entegre edilmelidir.

Bu modülün “geleneksel” AMS modülleri ve tüm AMS yöntemine ek olarak hazırlandığını unutmayın. Yani, kendi bilgilerinize güvenin ve online kampanyada gerektiğinde diğer modüllerden malzeme ve alıştırma eklemekten çekinmeyin. SWOT, Ana Mesaj, Yöntemler, Hedef Gruplar, Kampanya Organizasyonu, Gönüllü Yönetimi, İşe Alım ve kaynak geliştirme gibi tüm bu modüller AMS El Kitabında artık online bir boyut kazanmıştır. Bu konulardan herhangi biri ile ilgili bir ders vermek istediğiniz zaman, bu modül size kendi online bileşeni ile yardımcı olabilir.

Örnek 1: Hedef Gruplar

Bu bileşen katılımcıların kampanyaya net olarak odaklanmalarını ve onların mesajı daha belirgin hale getirmelerini teşvik eder. Bu bağlantıyı online faaliyetlere uyarlamak kolaydır: Bu hedef gruplar nerededir, bu hedef gruptakiler kimlerdir, nasıl çevrimiçi olarak ulaşılabilir? Temel sorunları ve ana temaları ve ne tip içeriklere yanıt verirler? Başka hangi kuruluşlar bu konular üzerinde çalışıyorlar ve bunlara nasıl ulaşabilir, onlarla nasıl bir işbirliği başlatabiliriz?

Örnek 2: SWOT

Aynı zamanda, kurs programına dahil, ülke ve parti hakkında, bilgi transferi, işbirliği yöntemleri ve bilgi toplama (kurs için daha ileri düzeyde bilgi girişi) yapabilen biri varsa bu SWOT analizidir. SWOT analizi yapmak bir kampanya organizasyonuna girmek isteyen herhangi bir kuruluş için çok önemlidir. Yani Online Kampanyaya böyle bir eğitimi de dahil etmek çok mantıklı olacaktır. Analiz tipik internet özelliklere odaklanmış olabilir: Güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve online iletişim konusunda partinin karşı karşıya kalacağı tehditler nelerdir?

Yerel Koşullar

Sizin önceden katılımcıların bilgi düzeylerini ölçmeniz zordur. Özellikle de online kampanya modülünde katılımcıların bilgi çeşitlilikleri ders hedefl erini geniş ölçüde etkileyebilir. Bu da eğitimcinin biraz esnek olmasını gerektirir. Strateji odaklı eğitim çizgisinde daha temel bir gösteri ayarlanması gerekebilir unutmayın: “Twitter nasıl işler?” (Bu durumda, geleneksel modülü bir online bileşene dönüştürün.)


Her zaman için bir teknolojik arıza tehdidi vardır. Online kampanya hakkında eğitim kursunda iyi bir internet bağlantısı vazgeçilmez olduğu gibi çalışma grupları için yeterli sayıda dizüstü bilgisayarlar da vazgeçilmezdir. Tüm bunlar önceden yerel örgüt tarafından düzenlenmiş olsa bile yine de her şey son dakikada yanlış gidebilir. Bu da ciddi olarak hazırlanmış ders programını ve planlı egzersizleri bozabilir. Her zaman bir B planınızın var olduğundan emin olun.

Son olarak, online olarak kendinizi ifade etmenin bir de güvenlik yönü vardır. Bu kesinlikle akılda tutulması gereken bir şeydir. Genellikle eğitmen akıllıca davranarak belli siyasi görüşleri alenen açıklama riskini almamalıdır, katılımcılar halka yerel bir parti ile ilgili kendi görüşlerini ifade etmek için hazırlıklı olmayabilirler. Başlangıçta bu konuyu görüşmek her zaman için önemlidir.

Program

Bunları henüz planlamadıysanız; esnek olunuz ve uygun olan her yerde mevcut AMS eğitim modüllerini kullanınız. Gerekirse belirli yönleri daha ayrıntılı bir tartışma için gerekli fazladan süreyi programlayın. Power Point sunumu aşağıdaki özel online program bölümlerinden oluşmaktadır.

Medya görüntüsünü değiştirmek

Kitle iletişiminin ilk günlerinde medya dünyası güzel ve derli toplu; bugün ise bir kaos olarak tarif edilebilir. Eski günlerde organizasyonlar kolaydı. Bir duyurunuz olduğunda, halka bunu duyurmak için bir aracı yeterliydi. Basın buna aracılık yapıyordu. Ayrıca reklam alanı satın alınıyordu, ya da bir basın açıklaması yazıp bu açıklamanın muhabirler tarafından alınıp bir haber haline getirilmesi ve böylece mesajınızın yayınlanma umudun oluyordu. Bu da karanlıkta göz kırpmak gibi bir şeydi. Haberinizin kim tarafında okunacağını ve izleneceğini asla bilemiyordunuz.

Bu seçenek hala kullanılabilir, ancak gazetecilerin aracılık rolünü marjinalize eden yenilikler var. Herkes yayın yapabilir ve herkes halkla doğrudan iletişim kurabilir. Bu bireylerin de örgütlerin yanı sıra halkla iletişim kurmasının başka bir yoludur. Siyasi partiler artık seçmenlerle doğrudan ve açık olarak iletişim kurabiliyorlar. Seçmenler ve bazı örgütler web sitelerine tepki veriyorlar. Haberler kağıt üzerinde veya bir haber bülteninde, bir web sitesinde bir makale olarak kalmıyor. Artık haberler farklı zamanlarda, farklı yerlerde ve farklı insanlar arasında konuşuluyor ve tepki alıyor.


Parti-İçi Haber Servisi

Partiniz kendi haber servislerini çalıştırmak istiyorsa, açıklamaların tutarlı ve uygun olduğundan emin olmalısınız. Bir haberin önemli olduğunu düşünüyor olabilirsiniz, ama diğer insanlar o kadar önemli görmüyorsa, yaptığınız haber bir işe yaramaz. Haberleriniz güncel ve gündeme ilişkin olmalıdır. Bu iki bileşeni içerir: Biri içerikle ve diğeri uygulama ile ilgili. İçerik açısından, partiler ve politikacılar neler olduğunun ve insanların bu konular hakkında neler düşündüğünün sürekli farkında olmalıdırlar. Bu şekilde oyuna kendi değerlerinizi katabilirsiniz. Sadece sosyal demokrat bir mesaj yayınlamak değil güncel konulara sosyal-demokrat ışık tutmak önemlidir.

Uygulamada, teknik ve yazım istekleri partinin kendi haber hizmetleri tarafından karşılanır. Artık gazetecilere bağımlı olmadığımızdan ve kendimizin yayın yapması mümkün olduğundan, çok daha fazla haber yayınlanabilir. Bu basın tarafından “haber” olarak adlandırılan ve web sitesinde olmaya layık bir ürün olmayabilir. Küçük veya daha önemsiz konular da dahil edilebilir; olaylar, bir köşe yazısına verilen yanıtlar, Meclis’te bir günün fotoğrafl ı raporu, gençlik örgütüne ait videolar, vb.

Buna ek olarak, konuşma, farklı bir tür sosyal ilişkidir. İnsanlar kişisel iletişimi önemser. Yani bir web sitesi kişiselleştirilebilir (her makale yazarın adını gösterir) ve çok daha kişisel bir tonu olmalıdır. Aynı zamanda bağlantılı haber linkleri olabilir. Parti dışından bu konudaki dış kaynakları bağlantı olarak eklemek, aynı zamanda aynı konuda parti tarafından yazılmış önceki yazılara da bağlantı vermek gerekir. Siz link verirseniz diğerleri de size link vereceklerdir. Online haber hizmetleri her zaman kaynağına doğrudan link verir. Bu, sizin hakkınızda olumsuz tanıtım olsa bile kendi hikayenize dikkat çekmek için olanak sağlar. Ayrıca, diğerleri tarafından ne kadar link verilirse, Google sıralamasında o derece ön sıralarda olursunuz.

Olası grup alıştırmaları

• Ülkenizdeki kuruluşlar arasından yukarıda belirtildiği gibi modern bir web sitesi gereksinimlerini karşılayan 3 örnek bulun.

• Sizin kuruluşunuza benzer 10 sitenin listesini çıkarın. Çünkü onlar aynı sorunlar hakkında yazmış veya kuruluşunuza ait haberler için daha iyi yayın fırsatı sunmuş olabilirler.


• Kendi organizasyonunuz içinden katkıda bulunabileceğiniz, size çalışmalarınızda zemin hazırlayacak bir konu seçin (görüşler, güncel olaylar, güncel konuşmaları).

• Gereksinimleri karşılayan bir blog yazısı yazın (veya eğer uygunsa kendi blog sayfanızı açın).

Eğer katılımcıların yazma becerileri üzerinde daha fazla zaman geçirmek istiyorsanız, Power Point sunumu dahil blog sayfaları kullanın.

Bültenler(belirli aralıklarla çıkan)

Sosyal medya konusuna geçmeden önce gazeteler üzerine konuşmak faydalı olabilir. Barack Obama, bültenler sayesinde başarılı oldu. Bir haber bültenine abone olan insanlar bir dergi aboneliği yaptıran insanlara benzerler. Çok sıklıkla, bir bülten, bir kuruluşun ilan panosu olarak kullanılır. Bültenler için bir tavsiye; bazen bir web sitesinden daha güçlü olmalıdır. Partinin ne demek istediğini değil abonelerin okumak istediği konuları vurgulamalıdır. Uygun bülten sistemleri kişiye özel haber üretiminde bütün araçları kullanmaktadır. Örneğin, genel bir bültene özel hedef gruplarını, 25 yaş ve altı kasaba gençleri, kadınlar ve benzeri grupları ilgilendiren içerikler koyabilirsiniz.

Sosyal Medya

Sosyal medya ile yukarıda açıklanan haber bolluğunu fi ltreleyebilirsiniz. Bu yöntem, bizim, olayların ilginç, iyi, kötü, komik olup olmadığına karar vermemizi kolaylaştıracaktır. Facebook veya Twitter üzerinden arkadaşlarımızı izleyerek, ilginç bulduğumuz kuruluşları ve belirli bir alanda uzmanlık isteyen sayfaları, düşünceleri ve özel ilgi alanlarına ait haberleri izleyerek; otomatik olarak onlara ve bizi gerçekten etkileyen, Ortadoğu’daki siyasi çalkantılar, en son futbol transferleri ve hatta at yarışları sonuçlarına erişebilirsiniz. Bu Twitter ve Facebook ve benzeri sosyal medya ağları sizin parti mesajlarınızı ve haber hizmetlerinizi yaymanıza yarayacak platform yaratırlar. Güncel tartışmalarla güçlü bağlantınız, üçüncü kişilerin daha geniş kapsamlı katılım(yanıt vererek, paylaşarak)şansını artırır.

Sosyal medyanın dağılım fonksiyonunun yanı sıra, mantıksal bir iletişim işlevi de vardır. Konuştuğunuz zaman insanlar size cevap verir. Bir izleme formu hazırlayarak size ve sizin hakkınızda söylenenleri ve insanların sizin “konularınız” hakkındaki düşüncelerini izleyebilirsiniz. Siz kuruluşunuz içinde parti adına hızla yanıt verecek


ve aynı zamanda parti liderini ve yetkilileri haberdar edecek birine görev verecek bir yapı kurabilirsiniz. Bu yapıyı da “ Hızlı Yanıt” olarak adlandırabilirsiniz.

Sosyal medyanın diğer bir faydalı yanı da değişim getirmesidir. Bu durum Kuzey Afrika’daki ayaklanmalar sırasında belirgin bir şekilde görüldü. Topluluk dağıldıktan sonra, insanlar gruplar halinde belirli konulara odaklanmak üzere organize oldular. Yine, çok yoğun ama aynı zamanda çok kısa ömürlü geçici bağlılıklar da gördük. Kaynak kitle ve birlikte geliştirme, halk tarafından belirlenen kuralları takip ederek; yine aynı halk tarafından oluşturulan veriler ve halkı kontrol edici olaylar için kullanılan terimlerdir. Bunun örnekleri Wikipedia ve harassmap.org siteleridir. Genellikle küçük grupların çabası, çok daha büyük bir grup yararına bir şeyler oluşturmaktır. Eğitim oturumlarınız sırasında eğitmenin hangi platformların popüler olduğunu bilmesi önemlidir. Facebook ve Twitter gerçekten kullanılıyor mu? Hollanda’da olduğu gibi(Hyves) yerel çeşitlilik var mı? Sonra da katılımcıların özel bilgi düzeyine yönelik canlı bir gösteri ile Twitter / Facebook’un temel özellikleri tartışılabilir.

Önerilen Alıştırmalar

• Facebook ve Twitter sayfaları hazırlayın

• Twitter: gruplara ayrılın, üç iyi ve üç kötü tweet bulun, bunları karıştırın ve tartışın, bir genel oylama yapın

• Yakın gelecekte, belirli bir etkinlik için kullanabileceğiniz bir karma etiket oluşturun

• Daha önce tartışılan haber bölümüne dönün ve sosyal medyayı kullanarak yayını nasıl hazırlamanız gerektiğini düşünün

• Sosyal medya profi li mükemmel görünen kuruluşları bulun

• Uygun Tweeter’lar listesi hazırlayın (gazeteciler, etkileyenler, bir neden savunucuları)

Bağlılık düzeyleri

Bilgi ve haberlerin bol akışı nedeniyle, haberin kendisi giderek önemini kaybetmektedir. Bu yüzden de partinizin kamuoyunun dikkatini olabildiğince sabitlemesi organizasyon için hayati önem taşımaktadır. Barajı nasıl düşük tutar ve insanların partiye katkısını nasıl sağlarım? Çoğu siyasi partinin tek bir temel mesajı var: Bize katılın. Burada, sadece bu şekilde üyelik önermek karmaşık bir harekettir.


Bir siyasi partiye üye veya gönüllülük yanında farklı bir çok bağlılık düzeyi vardır. Online iletişim bu düzeylerde kolaylıklar sağlar: gönüllüler için Linkedin grubu, genel olarak siyasete ilgi duyanlar için Twitter, gibi.

Önerilen alıştırmalar

• Şu anda insanların partiye katkısını sağlayacak yollara genel bir bakış

• Hangi tür bağlılık daha ilgi çekici olabilir ve organizasyon olarak neler önerebilirsiniz?

Online Politikacı

Bütün bunlar online politikacı olmak isteyen politikacılar için ne anlama geliyor? Hepsi Twitter kullanmak istiyor mu? Onlar kendi özel ilişkilerini paylaşmak ya da mesaja odaklanmak istiyorlar mı? Siz bir liderde en çok neye önem verirsiniz? Hangi profi li online davranışlarıyla uyum sağlar? Hangi iyi ve kötü örnekleri biliyoruz? Bizim organizasyon koçumuz bu konuda siyasilere nasıl yardımcı olur ve hataları nasıl önler? Bu sorular, genel kurul toplantılarında ele alınabilir.

Önerilen alıştırmalar

• Bir politikacıda ne ararsınız? Bir grubun bu özellikleri listelemesini sağlayın. Grubu yan gruplara ayırın ve buna uyan ulusal örnekler bulmalarını sağlayın

• Kendi liderinize ve güncel konulara odaklanın ve liderinize bir sosyal medya stratejisi hazırlayın.


Documents

Iyi bir politikaci olmak - Parti °§i Eitim