Izdavaĉ - zuk.hr dokumenti/Strateski plan ZUKa 2014-2020.pdf · VIZIJA, MISIJA I PRINCIP DJELOVANJA ... djevojaka uz podršku lokalnih mještana s prvotnim ciljem organizacije sadrţaja

Društvo za promicanje kulture življenja „Zvono uz Kupu“ | 1

Strateški plan 2014.-2020.godine

Izdavaĉ:

Društvo za promicanje kulture ţivljenja „Zvono uz Kupu“

Zamršje bb,

47 000 Karlovac

Telefon: (00385 47) 713 157

(00385) 98 171 64 23

E-mail: [email protected]

www.zuk.hr

Urednica:

Jasmina Cvetković Braim, univ.spec.oec.

Uredništvo:

Antonija Peraĉ Fištrović

Ivan Padeţanin

Martina Tomić

Antonija Vuĉić

Ana Prepolec Padeţanin

http://www.zuk.hr/



Sadrţaj

1. UVOD ................................................................................................................................................... 4

2. VIZIJA, MISIJA I PRINCIP DJELOVANJA...................................................................................... 5

2.1.Vizija ................................................................................................................................................... 5

2.2. Misija ................................................................................................................................................. 5

2.3. Princip djelovanja ............................................................................................................................ 5

3. PREGLED POSTIGNUĆA ................................................................................................................ 6

3.1. Programska postignuća ................................................................................................................. 6

3.1.1. Istaknuti projekti ....................................................................................................................... 8

3.2. Organizacijska postignuća........................................................................................................... 11

4. ANALIZA OKRUŢENJA ................................................................................................................... 12

4.1.SWOT analiza ................................................................................................................................ 12

4.2.Dionici .............................................................................................................................................. 13

4.2.1. Korisnici ................................................................................................................................... 13

4.2.2. Partneri .................................................................................................................................... 14

5. KOMUNIKACIJA STRATEŠKOG PLANA .................................................................................... 15

6. STRATEŠKI CILJEVI ZUK-A ZA RAZDOBLJE 2014.-2020. ..................................................... 16

6.1. Strateški cilj 1: Povećana aktivnost sela i stvoreni uvjeti za društveni rast i razvoj ........... 16

6.1.1. Mjera 1.1. Ukljuĉivanje mladih u društveni rast i razvoj .................................................. 16

6.1.2. Mjera 1.2. Aktivno sudjelovanje organizacija civilnog društva ........................................ 16

6.1.3. Mjera 1.3. Socijalna ukljuĉenost .......................................................................................... 16

6.1.4. Mjera 1.4. Neformalno obrazovanje .................................................................................... 16

6.2. Strateški cilj 2 : Odrţivi gospodarski razvoj kroz racionalno upravljanje kulturnim i

prirodnim resursima Pokuplja ............................................................................................................. 17

6.2.1. Mjera 2.1.Izgradnja kapaciteta i razvoj postojećih poljoprivrednih i ostalih subjekata

turistiĉkog proizvoda......................................................................................................................... 17

6.2.2. Mjera 2.2. Mala turistiĉka infrastruktura ............................................................................. 17

6.2.3. Mjera 2.3. Oţivljavanje kulturne baštine ............................................................................ 17

6.2.4. Mjera 2.4. Zaštita okoliša i prirode ...................................................................................... 17

6.2.5.Mjera 2.5. NATURA 2000 ...................................................................................................... 17

6.3. Strateški cilj 3: Osnaţivanje i jaĉanje kapaciteta i izgradnja ZUK-a ..................................... 17



6.3.1. Mjera 3.1. Dovršenje objekta u vlasništvu ZUK-a............................................................. 17

6.3.2. Mjera 3.2. Otvaranje ureda u Gradu Karlovcu i podruţnica u okolnom podruĉju KŢ 17

6.3.3 Mjera 3.3. Osposobljavanje novih volontera ...................................................................... 17

6.3.4. Mjera 3.4. Edukacija i studijski posjeti ................................................................................ 18

6.3.5. Mjera 3.5. Vidljivost i promocija ........................................................................................... 18

6.4.5. Mjera 3.6. Tehniĉka dokumentacija .................................................................................... 18

7. ORGANIZACIJSKA SHEMA ........................................................................................................... 19

8. ZAKLJUĈAK ...................................................................................................................................... 20



1. UVOD

Društvo za promicanje kulture ţivljenja Zvono uz Kupu (ZUK) udruga je mladih

osnovana u oţujku 2008. godine. Osnivanje ZUK-a pokrenula je nekolicina mladih

djevojaka uz podršku lokalnih mještana s prvotnim ciljem organizacije sadrţaja i

ureĊenja Centra za mlade u selu Zamršju, nedaleko od Karlovca. Uz postojanje razliĉitih

podruĉja interesa ljudi koji kroz ZUK djeluju u zajednici, i podruĉja djelovanja ZUK-a su

se poĉela širiti.

Izrada Strateškog plana, odnosno definiranje višegodišnjih prioriteta rada, prepoznato je

kao nuţnost za nastavak daljnjeg usmjerenog i kvalitetnog djelovanja Društva,

evaluacije uspješnosti njegovog rada i strateškog usmjeravanja njegovog daljnjeg

razvoja.

Strateški plan Društva za promicanje kulture ţivljenja „Zvono uz Kupu“ dokument je koji

istiĉe probleme zajednice u kojoj ZUK djeluje, te predstavlja naĉin i viziju kojim će

ĉlanovi ZUK-a i svi njegovi podupiratelji doprinijeti rješavanju tih problema. Odnosi se na

razdoblje od 2014 – 2020 godine.

Dokument koji se nalazi pred Vama izraĊen je nakon prvotne analize gospodarsko-

socijalnog okruţenja temeljenoj na lokalnim, regionalnim i nacionalnim strateškim i

statistiĉkim pregledima i dokumentima, a kroz šire konzultacije sa pojedinim

predstavnicima lokalne zajednice koji sudjeluju u radu ZUK-a te svojim djelovanjem

odreĊuju ZUK-ov rad.

Strateško planiranje provedeno je kroz 3 radna sastanka Upravnog odbora i radnih

ZUK-ovih koordinacija. Planiranje je facilitirala Jasmina Cvetković Braim, sveuĉilišna

specijalistica za europske integracije i makro-ekonomistica. U njegovoj izradi sudjelovali

su:

Ivan Padeţanin

Ana Prepolec Padeţanin

Antonija Peraĉ Fištrović

Martina Tomić

Nikolina Belanĉić Arki

Antonija Vuĉić

Ana Marija Marić



2. VIZIJA, MISIJA I PRINCIP DJELOVANJA

2.1.Vizija

Postati vodeća razvojna organizacija civilnog društva te izvaninstitucionalni nositelj

gospodarskog i društvenog razvoja u Karlovaĉkoj ţupaniji i okolnim podruĉjima.

2.2. Misija

Naša misija je da stvaramo dobrobit za sve graĊanke i graĊane karlovaĉkog Pokuplja,

Grada Karlovca i Karlovaĉke ţupanije s posebnim naglaskom na izgradnji ljudskih

resursa i kapaciteta civilnog društva, oĉuvanju okoliša, kulturne baštine te na

gospodarskom razvoju.

Mi ţelimo doprinijeti rješavanju razvojnih problema lokalne i šire zajednice kroz

kontinuiranu izgradnju vlastite organizacije, suradnju s partnerima i graĊanima, a

temeljeći svoje aktivnosti na principima odrţivog razvoja.

2.3. Princip djelovanja

Društvo „Zvono uz Kupu“ (ZUK) djeluje na principu ostvarenja ciljeva odreĊenih

Statutom udruge, slijedećim djelatnostima:

poticanje prikupljanja, obrade i predstavljanja jeziĉnih osobitosti govora Reĉice i

okolnih sela, utvrĊivanje arheoloških lokaliteta i njihova zaštita, povijesna

istraţivanja, tradicionalne arhitekture, etnografije, istraţivanja i predstavljanja

sakralnog nasljeĊa;

promicanje obiĉajnih, povijesnih, kulturnih, ljudskih i inih tradicija i vrednota

Reĉice i grada Karlovca;

organiziranje akcija zaštite okoliša i oĉuvanja prirode, te poboljšanje kvalitete

istih;

javno zagovaranje za uĉinkovito provoĊenje politike zaštite okoliša i oĉuvanje

prirode;

organizacija humanitarnih akcija koje će poboljšati kvalitetu ţivota stanovnika,

zalaganje za izgradnju i odrţavanje spomenika i javnih dobara u Reĉici i Zamršju;

edukacija javnosti i svih zainteresiranih pravnih i fiziĉkih osoba kroz organiziranje

tribina, teĉajeva, predavanja, okruglih stolova, knjiţevnih veĉeri, izloţbi,

promocija, izleta i sliĉno;

organiziranje športskih susreta, natjecanja i rekreacije ĉlanova;

organiziranje glazbenih i zabavnih veĉeri;



izdavanje raznih publikacija iz podruĉja djelatnosti Društva, sukladno posebnim

propisima, te voĊenje i aţuriranje internetske stranice Društva;

poticanje gospodarstvenih djelatnosti na principu odrţivog razvoja, priprema i

izdavanje tiskanih i audiovizualnih materijala, raĉunalnih programa i promidţbenih

materijala vezanih uz djelatnosti Društva, sukladno posebnim propisima;

izrada i provedba studija i programa;

svi oblici suradnje s pravnim subjektima i pojedincima, koji su spremni razvijati

pozitivne tradicije i vrednote hrvatskog naroda i općeljudske vrijednosti;

osiguravanje pristupa javnosti informacija o okolišnim temama i njihova razmjena;

ostali pogodni oblici djelovanja, kao i djelatnosti kojima se stjeĉe prihod, a

sukladno posebnim propisima u okviru ostvarenja ciljeva Društva.

Vrijednosti naše organizacije su: rad usmjeren na dobrobiti lokalne zajednice

korist za zajednicu je ispred koristi za pojedinca

timski rad

prijateljstvo

briga jednih za druge tolerancija, nenasilje i jednake mogućnosti

3. PREGLED POSTIGNUĆA

ZUK je u 6 godina svog djelovanja uspješno proveo 18 projekata, 5 projekata

financiranih iz EU fondova je u procesu implementacije, zaposlene su tri mlade osobe

na puno radno vrijeme, opremljena su dva ureda za uspješno i uĉinkovito obavljanje

djelatnosti, sklopljena su više od 25 partnerskih sporazuma, i odobrena 23 projekta u

vrijednosti od 9 853 819,48kuna.

3.1. Programska postignuća

U dolje prikazanoj Tablici 1., nabrojani su dosadašnji uspješno odraĊeni ZUK-ovi

projekti, navedeni su i glavni donatori projekta i njihove vrijednosti. Ukupna vrijednost

dosadašnjih odraĊenih projekata iznosi 959 420,00 kuna.

Tablica 1. Pregled dosadašnjeg rada i postignuća

Naziv projekta Donator Vrijednost

1. Osnivanje Centra za mlade Zamršje Co-operating foundations Netherlands for Central

andEastern Europe, Grad Karlovac

216 600,00kn

2. Institucionalna potpora Nacionalna zaklada za 150 000,00kn



razvoj civilnog društva

3. Budi aktivan, budi PRO-aktivan Veleposlanstvo kraljevine Nizozemske

106 050,00kn

4. Djeluj lokalno-misli globalno Agencija za mobilnost i programe EU

82 100,00kn

5. Razmjena mladih- Zajedno u akciji za okoliš Agencija za mobilnost i programe EU

73 600,00kn

6. Zaplovimo u budućnost Karlovaĉka pivovara d.o.o.

60 000,00kn

7. MEP- Moja energetska politika Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva

53 470,00kn

8. ZIP- Javno zagovaranje i praćenje politika vezanih za OIE i energetsku uĉinkovitost u RH

Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva

52 000,00kn

9. Eko-bajka Zamršje Ministarstvo turizma, Grad Karlovac

50 000,00kn

10. Spasimo pokupske kuće Ministarstvo turizma 30 000,00kn

11. Zvijezda za mene Ministarstvo vanjskih i EU poslova,

Savjet za europske integracije Karlovaĉke

ţupanije

20 000,00kn

12. ZUK! za selo Zaklada ZAMAH 15 000,00kn

13. Zaštita Centra za mlade od poplavljivanja Zaklada ZAMAH 14 600,00kn

14. Inicijativa za razvoj sportskih aktivnosti Zaklada ZAMAH 13 000,00kn

15. Pokupska kuća- naša prošlost, sadašnjost i budućnost

Grad Karlovac 10 000,00kn

16- Plesno poslijepodne Grad Karlovac 5 000,00kn

17. INFOTE-KA za mlade Grad Karlovac 5 000,00kn

18. Pribliţimo osnovnoškolcima uĉenje kroz druţenje- Uĉenje nije muĉenje

Grad Karlovac 3 000,00kn

UKUPNO: 959 420,00kn

Tablica 2.Projekti u procesu implementacije

Naziv projekta Donator Vrijednost

1. Ţitni put „Kupa-Sava“ IPA 2009, 2010 i 2011 Program prekograniĉne suradnje

Hrvatska-Bosna i Hercegovina

5 032 188,30kn

2. LED- „Lokalni energetski dialog“ Nacionalni program za Hrvatsku u okviru IPA-pomoć u tranziciji i

jaĉanje institucija za 2010.

1 261 600,00kn

3. Comenius regio Agencija za mobilnost i programe Eu

281 390,00kn

4. Prosperity in Diversity IPA program 1 176 495,68kn

5. KUPA NATURA – living and sustaining natural wealth of Kupa from spring to

delta

IPA program 1 142 725,50kn

UKUPNO: 8 894 399,48kn



3.1.1. Istaknuti projekti

ZUK je uspješno proveo 18 projekata u razdoblju od 2008. do 2013. godine. Svi

provedeni projekti bili su od izuzetne vaţnosti kako za organizacijski razvoj ZUK-a tako i

za razvoj lokalne i šire zajednice. MeĊu najvaţnijim projektima koji su najsnaţnije i

najznaĉajnije utjecali na razvoj ZUK-a, kao i podruĉja na kojem udruga djeluje su:

1.I ja mogu bit poduzetnik (I can do

entrepreneurship too)

Društvo „Zvono uz Kupu“ partner je na još jednom meĊunarodnom projektu gdje je zemlja partner Poljska. Rijeĉ je o projektu iz Programa za cjeloţivotno uĉenje, potprograma Comenius Regio Agencije za mobilnost i programe EU pod nazivom „I can do entrepreneurship too“ odnosno „I ja mogu biti poduzetnik!“. Nositelj projekta je Ţupanija Karlovaĉka, a osim Društva „ZUK“ partneri su još i Ekonomsko-turistiĉka škola Karlovac, Srednja škola Slunj, Osnovna škola Ivane Brlić-Maţuranić iz

Ogulina te Turistiĉka zajednica grada Karlovca. U Poljskoj je nositelj projekta općina Igolomia – Wawrzenczyce, a partneri su još i Srednja škola u općini Wawrzenczyce i Centar za Kulturu i Promociju u općini Wawrzenczyce.

U sklopu projekta će se odrţati niz razliĉitih aktivnosti poput meĊunarodnih konferencija i seminara, radionica na temu razvoja poslovnih ideja i pisanja poslovnih planova, odrţat će se program „Prati moju sjenu“, uredit će se „školski inkubator“, odrţat će se i natjeĉaj „Najbolja poslovna ideja i poslovni plan“ gdje će se najbolji uĉeniĉki plan i poslovna ideja nagraditi. Sve poslovne ideje i planovi će biti prikazani na sajmu ideja i na kraju projekta objavljeni u brošuri, a bit će izraĊena i web stranica projekta. Vrijednost projekta je 42 700,00 Eura, a projekt će trajati od 1. kolovoza 2013. do 31. srpnja 2015. godine.

Opći cilj projekta promocija poduzetništva u školama obiju regija – partnera kroz razvoj odrţivog europskog partnerstva meĊu lokalnim i regionalnim vlastima, obrazovnim ustanovama i udrugama civilnog društva.

Specifiĉni ciljevi projekta su povećanje utjecaja meĊunarodne suradnje i razmjene ideja na razvoj kurikuluma u smislu razvoja poduzetniĉkih vještina meĊu djecom osnovnih i srednjih škola u obje regije, podizanje svijesti o poduzetništvu i razvoj pozitivnih stavova prema cjeloţivotnom uĉenju na podruĉju poduzetništva te poboljšanje i nadgradnja kapaciteta obrazovnih ustanova u uĉenju o poduzetništvu.



2. Ţitni put Kupa Sava (Grain Trade Route

Kupa- Sava)

Provedba projekta zapoĉela je 2. srpnja 2013,

završava 01. Srpnja 2015., a tijekom nje se

razvija zajedniĉka suradnja Hrvatske i Bosne i

Hercegovine te se stvara jedinstvena turistiĉka

destinacija „Ţitni put, Kupa - Sava“ uz izgradnju

plovne replike ţitne laĊe od 23 metra za 50

putnika, kao i male turistiĉke infrastrukture u BiH.

Nositelj ovog projekta je Općina Pokupsko.

Opći cilj projekta je …“ doprinijeti stvaranju zajedniĉkog gospodarskog prostora za

poboljšanje ţivotnih uvjeta u Hrvatskoj i BiH u prekograniĉnom podruĉju srednje Save

kroz razvoj i promociju regije kao jedinstvene turistiĉke destinacije.“

Specifiĉni cilj projekta je …“razvijati kulturno utemeljen i jedinstven turistiĉki proizvod u

prekograniĉnom podruĉju srednje Save kroz oţivljavanje turistiĉke destinacije Grain

Trade Route podrţanu kroz integrirano upravljanje, diversifikaciju proizvoda, te

zajedniĉki marketing.“

Rezultati:

1. Povećana svijest o mogućim gospodarskim prednostima kooperativnih

aktivnosti koje se financiraju kroz prekograniĉnu koordiniranu organizaciju.

2. UnaprijeĊene male infrastrukture i replika povijesnog broda "korablja"

omogućuje posjetiteljima kretanje prekograniĉnim podruĉjem i susretanje s

razliĉitim proizvodima i uslugama na Ţitnom putu.

3. Osnivanje regionalnog sustava razmjene podataka i poboljšanje pristupa

informacijama za posjetitelje.

4. Poboljšanje zajedniĉkog marketinga i utjecaj marketinških izvora za postizanje

ciljanih trţišta.

Aktivnosti:

1. Uspostavljanje prekograniĉne suradnje izmeĊu partnera i dionika ukljuĉenih u

projekt razvijanje svijesti kampanju za podizanje svijesti o prednostima

ekonomskog razvoja turizma i njegove diversifikacije generira za lokalno

gospodarstvo;

2. Poboljšanje prekograniĉnih proizvoda i usluga, ulaganje u ljudske i receptivne

kapacitete,



3. Prikupljanje podataka i uspostavljanje prekograniĉne razmjene turistiĉkih

informacija;

4. Uspostavljanje zajedniĉkog marketinga i osnivanje jedinstvene turistiĉke

destinacije u prekograniĉnom podruĉju

Turistiĉka destinacija „Ţitni put“ integrirat će postojeću turistiĉku ponudu, sa kulturnim

znamenitostima, prirodnim ljepotama, i turistiĉkim atrakcijama na podruĉju Karlovaĉke

ţupanije. U sklopu projekta „Žitni put Kupa-Sava“ izgradit će se replika povijesne Ţitne

laĊe-korablje, laĊa će biti duga 25 metra i 4 metra široka i kapaciteta do 50 putnika,

plovit će rijekom Kupom kao turistiĉka atrakcija. Ţitna laĊa će biti poveznica izmeĊu

turista i turistiĉke ponude lokalnih OPG-a.

3. Lokalni energetski dijalog (Local energy

dialogue -LED)

Društvo za promicanje kulture življenja „Zvono uz Kupu“, zajedno s partnerima Društvom za oblikovanje održivog razvoja Zagreb i Znanstveno edukacijskim centrom Višnjan, provodi projekt pod nazivom Lokalni energetski dijalog (LED).

Radi se o pruţanju potpore doprinosu organizacijama civilnog društva u razvoju, provedbi, promicanju i praćenju provedbe politika odrţivog

razvoja i zaštite okoliša za koji su sredstva namijenjena iz EU programa pretpristupne pomoći IPA 2010. Ovim projektom se pruţaju mogućnosti za daljnji razvoj i nadogradnju civilnog dijaloga.

Opći cilj projekta je unaprijediti suradnju izmeĊu organizacija civilnog društva, graĊana i lokalnih vlasti u oblikovanju politike odrţivog razvoja i zaštite okoliša.

Specifiĉni ciljevi su :

Uspostaviti dijalog izmeĊu organizacija civilnog društva, graĊana i lokalnih vlasti kroz izradu 3 Akcijska plana održivog energetskog razvoja (SEAP-a)

Podići svijest javnosti o odrţivosti energetskog razvitka i energetske uĉinkovitosti u tri ruralna podruĉja

U sklopu ovog projekta izradit će se Akcijski plan održivog energetskog razvoja (SEAP) za općine koje su na prostoru LAG-a Vallis Colapis. Akcijski plan održivog energetskog razvoja je temeljni dokument koji, na bazi prikupljenih podataka o



zateĉenom stanju identificira te daje precizne i jasne odrednice za provedbu projekata i mjera energetske uĉinkovitosti i korištenja obnovljivih izvora energije, a koji će rezultirati smanjenjem emisije CO₂ za više od 20% do 2020. godine.

Ukupna vrijednost projekta iznosi 166 000,00 EUR, te isti obuhvaća i investiciju u foto-naponske ćelije za proizvodnju elektriĉne energije u Centru za mlade Zamršje, kao i zapošljavanje dvoje djelatnika, dosadašnjih ZUK-ovih volontera koji su radili s partnerima na izradi projekta. U okviru 18 mjeseci trajanja projektnih aktivnosti bit će organizirane radionice s temama o odrţivom razvoju i zaštiti okoliša za sve one koji su zainteresirani za ovu tematiku.

3.2. Organizacijska postignuća

ZUK broji 42 ĉlana, od kojih 20 aktivno volontira, 5 mladih je na rukovodećim pozicijama.

Po pojedinim projektima u pripremi ili implementaciji formiraju se radne skupine koje rade na

pripremi projektnih prijedloga ili na provedbi ugovorenih projekata, ali i ostalim redovnim

aktivnostima ZUK-a.

U 2013. godini ZUK je zaposlio 2 mlade osobe na odreĊeno vrijeme na implementaciji

projekata financiranih iz EU fondova. Opremljena su dva ureda sa svom potrebnom

uredskom opremom (raĉunala, uredski stolovi i stolice) koja daje adekvatne uvjete za rad

djelatnika. Tri djelatnika zaposlena su na puno radno vrijeme, i dostupni su svakim radnim

danom od 07-15h za informacije kako ĉlanovima udruge i volonterima, tako i široj javnosti.

ZUK je sudjelovao u izradi Strategije integralnog razvoja ruralnih podruĉja Grada Karlovca

2011.-2015. godine. U ureĊenje i opremanje Turistiĉko-interpretacijskog Centra u Reĉici,

ukljuĉili smo NK Mladost Reĉica, KUD Reĉica i Mjesni odbor Reĉica, s kojima suraĊujemo i

ĉiji rad podupiremo. TakoĊer smo pomogli u osnivanju novih udruga u Lasinji i Popovaĉi,

besplatnim konzultacijama, i odrţavanjem prezentacije u Popovaĉi Pruţamo konzultacije

udrugama civilnog društva. Uspostavili smo neformalnu mreţu OPG-a ĉiji rad koordiniramo,

organiziramo sastanke OPG-a u prostorijama ZUK-a. Podupiremo sportske aktivnosti u

svojim prostorijama. Razvijamo projektne ideje sa NK Mladost Reĉica i OŠ Reĉica.

SuraĊujemo sa tijelima drţavne vlasti, i Ministarstvom turizma na izradi „Programske

strategije razvoja odrţivog turizma“. ZUK-ovci su ĉlanovi Vijeća za trţište rada Karlovaĉke

ţupanije i ĉlanovi su Upravnog odbora Mreţe mladih ruralnih podruĉja RH.



4. ANALIZA OKRUŢENJA

Okruţenje u kojem je ZUK djelovao u proteklih 7 godina je podruĉje Karlovaĉke

ţupanije,sa fokusom na uţe podruĉje odnosno Grad Karlovac i karlovaĉko Pokuplje.

Budući da su se povećali kapaciteti ZUK-a, tendira se na proširenje djelovanja i na

okolna podruĉja izvan Karlovaĉke ţupanije u idućih 7 godina.

4.1.SWOT analiza

Kako bi definirali potrebe zajednice, i u skladu s njima definirali ciljeve djelovanja do

2020. godine, bilo je potrebno uĉiniti analizu okruţenja u kojem djelujemo i okruţenja u

kojem planiramo djelovati. Provedena je SWOT analiza okruţenja, geografski odreĊeno

kao Karlovaĉka ţupanija i okolica u kojem planiramo djelovati u idućih 7. godina.

Snage Slabosti

Prirodni resursi (Kupa) Postojeća poljoprivredna gospodarstva (OPG) Pojedinaĉne lokalne skupine (Pokupsko, Slunj, Skakavac, Lasinja, Draganić, Vrbovsko, Duga Resa, Ribnik) Neformalna mreţa OPG-a Udruga EKOP Replika Ţitne laĊe-korablje Udruga Kupa-rijeka ţivota LAG-ovi Veleuĉilište u Karlovcu Smještajni kapaciteti (Srakovĉić i sl.) Razvijena partnerstva meĊu OCD MeĊusektorska suradnja

Slaba aktivnost mladih Slabi kapaciteti civilnog društva Nedovoljan broj aktivnih ĉlanova u udrugama Niska aktivnost institucija Mali broj postojećih poduzeća Mali broj novootvorenih poduzeća i obrta Niska zapošljivost u mjestu stanovanja Niska gospodarska aktivnost Socijalna iskljuĉenost ruralnog stanovništva Prometna nepovezanost Nedostatak neformalnog obrazovanja Veliki broj registriranih udruga, mali broj aktivnih

Prilike Prijetnje

Kulturna baština Turizam Plitviĉka jezera,Lonjsko polje, Grad Karlovac EU fondovi 40+ volonteri Stari tradicionalni obrti NeobraĊeno zemljište Poljoprivredna znanja i iskustva Širenje ZUK-a

Odljev mozgova i struĉnih kadrova Nejasna drţavna politika Administracija, birokracija Nedovoljna ukljuĉenost civilnog sektora u razvojno planiranje Nedostatak sredstava za sufinanciranje projekata



Podrška institucija razvoju civilnog društva Podrška programima civilnog sektora kroz proraĉunska sredstva Povezivanje sa udruga iz prekograniĉnog prostora Razvoj neprofitnog poduzetništva

4.2.Dionici

Dionici ZUK-a su upravni i nadzorni odbor, ĉlanovi ZUK-a, lokalna zajednica, lokalne

udruge (KUD, nogometaši, vatrogasci) na ĉiji rad ZUK moţe utjecati.

a) Dionici s kojima smo radili na oblikovanju vizije i ciljeva ZUK-a:

Upravni odbor

Nadzorni odbor

Ĉlanovi ZUK-a

c) Dionici – nadzor

Ured drţavne uprave u Karlovaĉkoj ţupaniji

Drţavna revizija

Ministarstvo financija

Ministarstvo kulture – Konzervatorski odjel u Karlovcu

Europska komisija

4.2.1. Korisnici

ZUK svojim projektima obuhvaća nekoliko skupina korisnika, ovisno o prioritetnim

podruĉja interesa kojima se bavi. Najĉešće se radi o projektima koji direktno stvaraju

vrijednost za širu lokalnu zajednicu.

Šira lokalna zajednica – 70.000 stanovnika (Reĉica, Šišljavić ,Grad Karlovac,

Karlovaĉka ţupanija)

Uĉenici osnovnih i srednjih škola – 3.000 uĉenika

Studenti – 1.000 studenata

Ekološke udruge, udruge mladih, KUD-ovi i dr. – 30 organizacija civilnog društva

Obiteljska poljoprivredna gospodarstva iz lokalne zajednice i Karlovaĉke ţupanije

– 30 obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava (OPG)

Posjetitelji Grada Karlovca – poslovni i turistiĉki – 10.000 posjetitelja godišnje



4.2.2. Partneri

U razdoblju od 2008. do 2014. godine ZUK je suraĊivao sa nizom institucija u planiranju,

financiranju, implementaciji i evaluaciji njegovih projekata. Javnim predstavljanjem,

transparentnošću i ozbiljnošću u radu te znaĉajem projekata, komunikacija sa

institucijama i ostalim pravnim subjektima, bila je iznimno uspješna.

Popis dosadašnjih partnera:

1. Karlovaĉka ţupanija

2. Grad Karlovac

3. Mjesni odbor Reĉica

4. Razvojna agencija Karlovaĉke ţupanije

5. Turistiĉka zajednica Karlovaĉke ţupanije

6. Turistiĉka zajednica grada Karlovca

7. Regionalna energetska agencija za

sjeverozapadnu Hrvatsku

8. Udruga EkoPan

9. Udruga EkoSense

10. Eko-centar LIPA

11. Udruga GreenTour, BIH

12. NK Mladost Reĉica

13.Općina Pokupsko

14. Kupa-rijeka ţivota

15. RK Ţabac

16.Osnovna škola Reĉica

17. Osnovna škola Ivan Goran Kovaĉić Vrbovsko

18. Grad Vrbovsko

19. Znanstveno-edukacijski centar Višnjan



20.Društvo za oblikovanje odrţivog razvoja- DOOR

21. Hrvatski zavod za zapošljavanje (Karlovac)

22. Veleuĉilište u Karlovcu

23. TZ Sisaĉko-moslavaĉke ţupanije

24.TZ Brodsko-posavske ţupanije

25. Sveuĉilište u Zadru

5. KOMUNIKACIJA STRATEŠKOG PLANA

Strateški plan 2014 – 2020 bit će redovito komuniciran ZUK-ovim ĉlanovima putem web-

stranice ZUK-a, facebook grupe i letka ZUKinfo. Dostupan će biti i u tiskanom izdanju po

odobrenju neke financijske potpore. Nakon tiskanja, podijeliti će se dionicima i krajnjim

korisnicima, a prvenstveno lokalnoj zajednici i budućim partnerima.



6. STRATEŠKI CILJEVI ZUK-A ZA RAZDOBLJE 2014.-2020.

SMJER 1: Društveni i ruralni razvoj

SMJER 2 : Upravljanje prirodnim resursima i gospodarski razvoj

SMJER 3: Rast i razvoj ZUK-a

6.1. Strateški cilj 1: Povećana aktivnost sela i stvoreni uvjeti za društveni

rast i razvoj

6.1.1. Mjera 1.1. Ukljuĉivanje mladih u društveni rast i razvoj

Rad s lokalnim stanovništvom

Aktivno graĊanstvo

Dodatni sadrţaji (izleti, sportski centri, kulturni centri)

6.1.2. Mjera 1.2. Aktivno sudjelovanje organizacija civilnog društva

Izgradnja neformalne mreţe OCD-a

Edukacije, mentorstvo, tehniĉka priprema projekata, knjigovodstvo udruga,

administracija

6.1.3. Mjera 1.3. Socijalna ukljuĉenost

izvan institucionalne inovativne socijalne usluge te psihosocijalna podrška

za osobe treće ţivotne dobi, osobe s invaliditetom i mlade u ruralnim

sredinama

Centar za aktivno starenje (prijenos znanja mladima, mentorstvo,akcijske

grupe)

Centar za brzu pomoć (brzo uzbunjivanje putem mobitela 0-24 sata, rad

na besplatnoj mreţi)

Akcijske grupe

6.1.4. Mjera 1.4. Neformalno obrazovanje

Seoske uĉionice (ĉitaonice)

Nove tehnologije na selu

Obrazovanje manjina

Odgoj djece

Radna rehabilitacija



6.2. Strateški cilj 2 : Odrţivi gospodarski razvoj kroz racionalno upravljanje

kulturnim i prirodnim resursima Pokuplja

6.2.1. Mjera 2.1.Izgradnja kapaciteta i razvoj postojećih poljoprivrednih i ostalih

subjekata turistiĉkog proizvoda

Umreţavanje

Osposobljavanje +EU fondovi

Edukacija

Osiguranje trţišta

Poduzetništvo mladih

6.2.2. Mjera 2.2. Mala turistiĉka infrastruktura

Biciklistiĉke staze

UreĊenje pješaĉkih puteva / šetnica

Postavljanje signalizacije / putokaza i tabli

Izgradnja i ureĊenje pristaništa

6.2.3. Mjera 2.3. Oţivljavanje kulturne baštine

Publikacije

Tonski zapisi

Foto-dokumentacija

Narodne nošnje

6.2.4. Mjera 2.4. Zaštita okoliša i prirode

Odrţavanje obale Kupe na selektivan naĉin

Obnovljivi izvori energije na farmama i kućanstvima

6.2.5.Mjera 2.5. NATURA 2000

6.3. Strateški cilj 3: Osnaţivanje i jaĉanje kapaciteta i izgradnja ZUK-a

6.3.1. Mjera 3.1. Dovršenje objekta u vlasništvu ZUK-a

Opremanje dodatnog ureda unutar objekta

UreĊenje prilaza i ulaza u objekt (prilagodba za osobe sa invaliditetom)

6.3.2. Mjera 3.2. Otvaranje ureda u Gradu Karlovcu i podruţnica u okolnom

podruĉju KŢ

Otvaranje i opremanje podruĉnog ureda na podruĉju Grada Karlovca

Otvaranje i opremanje podruĉnog ureda izvan Karlovaĉke ţupanije

6.3.3 Mjera 3.3. Osposobljavanje novih volontera

Edukacija novih volontera



Mentorstvo za volontere

6.3.4. Mjera 3.4. Edukacija i studijski posjeti

Struĉno usavršavanje zaposlenika ZUK-a

Organizacija studijskih posjeta za ĉlanove ZUK-a

6.3.5. Mjera 3.5. Vidljivost i promocija

Izrada plana poslovnog upravljanja organizacijom

Izrada komunikacijskog plana

Provedba marketinških aktivnosti

6.4.5. Mjera 3.6. Tehniĉka dokumentacija



7. ORGANIZACIJSKA SHEMA



8. ZAKLJUĈAK

Strateški plan Društva za promicanje kulture ţivljenja ZVONO UZ KUPU za razdoblje

2014 – 2020 godine, kljuĉna je odrednica daljnjeg rada ZUK-a u predstojećem razdoblju.

On olakšava djelovanje ZUK-a, fokusira naš rad i alat je za provjeru vlastite uspješnosti.

Izradom Strateškog plana bolje smo upoznali sebe i okruţenje koje djeluje na ZUK.

On predstavlja temelj prioriteta unutar udruge i predstavlja planiranu suradnju s

lokalnom zajednicom. Njime se omogućava jasno predstavljanje ZUK-a i njegovih ciljeva

našim dionicima i krajnjim korisnicima. Strateški plan predstavljati će i putokaz novim

ĉlanovima ZUK-a, donatorima, partnerima i ostalim suradniĉkim institucijama.

Na temelju Strateškog plana biti će izraĊeni operativni dokumenti za predstojećih 7

godina s jasnim naznakama aktivnosti, nositelja aktivnosti i vremenskih okvira njihove

realizacije.

Proces praćenja i evaluacije organizirat će se kvartalno na sastancima ZUK-a , proces

evaluacije obuhvatiti će programski i organizacijski aspekt. Osnova za praćenje i

vrednovanje provedbe strategije je izvršenje operativnog plana. Kontrola provedbe

operativnog plana dati će uvid o stupnju uĉinkovitosti rada i ukazati na eventualne

greške i nedostatke koje će uz daljnje predlaganje korektivnih aktivnosti moći uspješno

otkloniti.

Documents

Izdavaĉ - zuk.hr dokumenti/Strateski plan ZUKa 2014-2020.pdf · VIZIJA, MISIJA I PRINCIP DJELOVANJA ... djevojaka uz podršku lokalnih mještana s prvotnim ciljem organizacije sadrţaja