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2016

此燈光裝置藝術採永續概念，以英特爾技術與回收材料製成。

英特爾

報告摘要

企業責任

打造更美好 的世界英特爾責無 旁貸

執行長的話

2

2016 年是英特爾大幅轉變的一年。我們從原本的個人電腦

領域加速轉型，布局雲端運算與智慧連網技術，驅動全球

數十億個運算裝置。企業重整的同時，我們亦推出令人振

奮的產品，投資未來成長。這些努力，有助於重新定位英

特爾成為數據革命之重要驅力，推動產業轉型，開創如人

工智慧與無人駕駛等全新體驗。

世界在變，英特爾也在變，但我們貫徹企業責任的承諾始

終如一。我們將企業責任徹底融入日常營運，為公司與股

東創造價值。我們看到改變世界的龐大潛力，不僅有機會

透過英特爾技術協助更多民眾培養能力，亦能善用數據之

力因應如氣候變遷、能源效率、經濟賦權、人權等當前社

會的棘手議題。

閱讀或下載完整版 2016 英特爾企業責任報告，

請至 www.intel.com/responsibility

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打造更美好 的世界英特爾責無 旁貸

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回 顧 2016 年，我們發起多項新方案，帶動英特爾、科技產

業與社會的正面轉變。我們在許多領域定下遠大目標，亦有

長足進展。這些領域包括：

環境永續。為達成 2020 年目標，我們持續投入資金，推出

節能行動與新的廠內替代能源計畫，力求將環境足跡減到最

低。同時，我們亦致力於協助其他業者，採用英特爾技術降

低其環境衝擊。

供應鏈責任。我們大幅提高符合英特爾標準的供應商比重，

這些業者必須達到英特爾對道德、環保績效、勞動力、人權

等等的高標準。我們亦持續致力為英特爾及產業打造負責的

礦產供應鏈。

多元包容。英特爾投入 3 億美元資金，期望美國營運據點在

2020 年，達成女性和少數族群充分就業，目前正持續朝目

標進步。我們針對提升科技業多元包容的聘僱措施與方案，

已朝目標凝聚強大動力。

社會影響力。英特爾致力於確保新世代青年就業與創新者，

能更多元、包容、並在面對瞬息萬變的數位世界裡，做好成

功 的 準 備 。 我 們 推 出 Intel® 創新世代（Intel® Innovation

Generation）計畫，透過更多學習科技技能及創新經驗，培

養全球各地青年。

當企業繼續轉型，不斷研發可以提供驚艷體驗的可靠產品，

我們持續堅持營運透明化，決策時不忘公司、員工，及地球

的福祉與未來。令我自豪的是，在英特爾，我們的承諾皆廣

納利益關係人的建言，並已付諸行動。本報告除了回顧英特

爾 2016 年的表現，也展現我們對未來所訂立的遠大目標。

若有任何意見與建議，請不吝指教。

英特爾執行長

科再奇（Brian Krzanich）

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TRANSFORMING

我們的企業

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英特爾是全球設計與生產的領導者，為雲端及愈來愈聰明

連網及數據導向的世界，提供關鍵產品與技術。我們憑藉

著科技的力量，讓更多人能夠發揮影響力，促進人類與地

球的福祉。一直以來，我們堅持在企業責任扮演業界領先

角色，如此使命感亦深植於事業的各個環節。英特爾的企

業責任建立在營運透明、治理嚴謹、遵循道德的深厚基

石，有助於減緩風險、降低成本、打造品牌價值，以及找

到新的市場機會，進而為公司與股東創造價值。

美元年營收寫下新高

$594億財務表現

淨利達 103 億美元，投入 127億美元於研發開發。

年連續名列「全球最具商業道德企業」7

堅守道德標準

自成立以來，操守與專業一直是英特爾企業的基石。2016年再度經「商業道德協會」( Ethisphere's ) 評選為「全球最具商業道德企業」( World's Most Ethical Companies ) 之一。

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特爾

企業

責任

報告

我們的願景

5

年連續將薪資與企業責任績效連動8

融入企業責任

自 2008 年以來，從員工到執行長，每人的薪資均有一部分與企業責任績效連動，包括環境永續與多元化。

2016 年參與企業達 2 倍以上2X投資人參與

過去 15 年以來，英特爾藉由法說會與年度推廣會議，持續向投資人宣導企業責任議題，參與企業的數目在 2016 年成長 2 倍。

450萬2016 年員工培訓時數達到 450 萬小時 註一

投資員工

英特爾全球員工具高教育水準，其中約 85% 從事技術類工作。為了吸引並留任優異人才，我們提供健全的職涯發展管道與領先業界的薪資福利。

人權

2016年，英特爾委託第三方機構進行人權衝擊評估，評估結果發現，英特爾的主要人權議題皆已解決中，並已找出與新產品（包括巨量資料與人工智慧）相關的新興人權議題。

我們的願景是：智慧又連網，首選英特爾。隨著各種裝置彼此相連，又能上接雲端，結合了數位與實體世界，

使得人們與科技的關係出現大幅轉變。運算無所不在，產生大量數據需要處理、分析、儲存與分享，因此相關

技術的需求日益增加。有鑑於此，英特爾志在推動「良性成長循環」（Virtuous Cycle of Growth），一方面拓

展資料中心，讓連網裝置更為普及，一方面追求摩爾定律的經濟效益，持續推動技術發展。

包括多種教育訓練形式，如講師授課、虛擬課程、多媒體與在職學習活動。註一

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INNOVATING全美「綠色能源」最大自主採購商

排放量降低60%

註一 https://www.epa.gov/newsreleases/epa-honors-2016-green-power-leaders.註二 https://www.epa.gov/watersense/how-we-use-water#Understanding Water Use.

環境永續

替 代 能 源 降 低 溫 室 氣 體 排 放 量

#1

6

英特爾延續多年來在降低能耗、用水與廢料的努力，隨著營

運不斷成長，未來將持續把環境足跡降到最低。我們設定遠

大的環境目標，注資於節能計畫與綠能採購，旨在將全球營

運的環境衝擊最小化。英特爾深信，科技是因應全球環境挑

戰的關鍵，因此與各地政府、領導企業與非營利組織合作，

推出創新的環境計畫，並積極推廣科技，讓其他人有能力運

用英特爾技術，為所有人開創更能永續發展的未來。

美 國 環 保 署 ( E n v i r o n m e n t Protecting Agency，EPA ) 資料顯示，英 特爾 自 2008 年 起，連年榮登全美「綠色能源」最大自主採購商註一。英特爾在全球各營運據點持續部署綠能設施，2016 年的裝置數較 2015 年成長近 50%。

近 20 年來，英特爾積極設定溫室氣體減量目標，以期節省能源，將廢氣排放量降到最低。直至今日，我們的碳排放量已降低逾 6 成。

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智慧綠能

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英特爾在印度打造的最新智慧綠能建築，建有太陽能發電熱水系統、低能耗 LED 照

明，以及多達 9 千個感測器，能夠全天候傳輸數據，監測並使室內的溫度、照明、用

水量、能耗量與進駐率等達到最佳化。此外，該建築擁有多項省水裝置，例如低流量

水龍頭、廠內汙水處理與再利用，以及雨水與冷凝水收集系統等等，每年預計可節省

近 8 成的淡水使用量。

英特爾台灣分公司在環保領域長期與荒野保護協會合作，連續 11 年參與「國際淨灘

日」、「世界地球日」與「世界海洋日」活動，號召員工與親友共同參與淨灘、淨

山、生態保育等志工服務。2016 年，3 項活動共有 159 位員工參與，清理出 620 公

斤的垃圾。自 2011 年起，英特爾員工每個月固定前往台灣原生種水生植物庇護站，

協助復育溼地植物及維護棲地環境，成果相當可觀。共有 110 位英特爾員工在 2016

年參與協助復育。

1450 面積共達1,450 萬平方呎

綠 色 建 築

英特爾在全球已有 45 座建築，通過能源與環境先導設計 ( Leadership in Energy and Environmental Design，LEED* ) 認證標準，合計面積逾 1,450 萬平方呎，約占總營運空間的 25％。

萬 $2570 2016 所有員工環保卓越獎計畫，省下營運成本共計 2,570 萬美元

員 工 參 與

為了降低環境衝擊，我們的員工推動創新計畫協助在地社區，節省營運成本。2016 年，來自英特爾全球 11 個營運據點 的 7 組員工，共 49 人獲 得 英 特 爾 環保卓越獎 ( Environmental Excellence Awards，EEA )，他們的專案有助於降低溫室氣體排放、節省能源與降低廢料生產。

萬$3 美元於2016 年挹注相關方案

節 能 減 碳

自 2008 年以來，英特爾已投入逾 1.75 億美元資金，於全球據點推動 節 能 減 碳 與 替 代 能 源 相 關 計畫，至 2016 年底，省下超過 39億瓩時 (kWh) 的能源。

千萬 已節省 570 億加侖的水

水 資 源 保 育

自 1998 年以來，英特爾已投資逾 2.34 億美 元 於 水 資 源 保 育 計畫，省下超過 570 億加侖的水，足以 供 應 美 國 52 萬戶家庭一年的用水需求註二。2016 年推出的新水資源保育計畫，預計每年可節省約 12 億加侖的用水量。

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ADVANCING

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供應鏈責任

透過主動管理全球供應鏈，英特爾得以降低營運風險、改善

產品品質、達到環境與社會目標，並提升供應商的整體表

現，進而為自己與客戶創造商業價值。英特爾擁有多層供應

鏈，與超過 1 萬 9 千家供應商合作，針對這些業者、乃至於

整體電子產業，我們致力於加強責任制度，致力提升表現。

我們透過評估、稽核與能力建構等方式，確保打造出負責而

有彈性的供應鏈，並對自己與供應商有同等的高標準要求。

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3TG

$350萬

負責的礦產採購

打擊強迫勞動與奴工

提供資源

建立供應商技能與實力

%

9

錫、鉭、鎢、金

退還勞工的費用高達350 萬美元

英特爾推動供應商永續力計畫（Program to Accelerate Supplier

Sustainability，PASS），協助供應商透過每年對法規遵循、透

明化與實力建構提出積極作為，以建立內部實力。2016 年底，參

與的供應商占英特爾供應鏈支出的 69% 以上；而這些供應商，又

有 83% 達成供應商永續力計畫中，道德、環境與就業措施的高標準。

自 2013 年以來，英特爾在生產微處理器的過程中，錫、鉭、鎢、金等原物料皆來自於非衝突礦產 註一，並持續建立負責的礦產供應鏈，善盡社會責任，亦為產業貢獻己力。

英特爾與高階供應商合作，建立一套縝密的偵察系統，避免不肖業者沒收勞工護照，或向勞工索取費用，才給予或保住工作機會，形成強迫勞動與奴工的現象。自 2014 年以來，英特爾旗下供應商陸續退還費用給員工，金額總計約 350 萬美元。

英特爾設有「供應商永續資源中心」（Supplier Sustainability Resource Centre Resource Center），免費提供網路研討會與資訊，涵蓋 逾 20 種議題，例如工作時數、《電子行業公民聯盟行為準則》( Electronic Industry Citizenship Coalition Code of Conduct ) 的變動，以及精簡 ( Lean＊) 生產與其對永續發展的正面影響，歡迎供應商使用。2016 年，該中心註冊人數較 2015 年增加 82%，網路研討會的參與率更大幅成長 119%。

註一 「非衝突」指的是產品、供應商、供應鏈、冶煉廠、精煉廠等環節，經英特爾實質審查後，證實未含有或採

購錫、鉭、鎢、金等衝突礦產，不會直接或間接造成剛果民主共和國與鄰近國家的武裝組織從中受惠。

降低供應商足跡

96% 氣候變遷調查的參與度高達 96%

我們與供應商合作，管理他們對環境造成的衝擊。2016 年，英特爾要求 94 家供應商參與「碳揭露專案」（Carbon Disclosure Project，CDP）調查，其中有 90 家回覆。該調查旨在協助企業評估氣候變遷的風險與機會，以及加強營運透明度。

推行責任制度

100 高階供應商 100％完成稽核

2016 年，我們達成全球 75 家高階供應商的實地稽核目標，內容涵蓋環境、安全與人權等逾 300個環節。

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EMBRACING

$5.55

$2500

員工留任

投資多元創業家 科技職涯管道

供應商多元化

$1.25

女性員工的發展

41%

10

多元包容

英特爾不斷與時俱進，而多元與包容正是其中重要推力之

一。我們深信，女性和少數族群若在員工組成中達到關鍵比

例，不僅能裨益英特爾自身營運，科技產業與在地社區亦能

從中受惠。所謂包容，代表員工得以發揮最佳的實力，提供

最坦誠的見解，在企業找到歸屬感。根據過往的經驗，真正

的改變來自多元與包容。

美元的英特爾科技產業多元化發展投資資金

新任副總裁的多元化比率達 41%

美元資金，成立職涯管道

2016 年投入5.55 億美元資金，促進供應商多元化

2015 年，成立英特爾科技產業多元化發展投資資金 ( The Intel Capital Diversity Fund )，以全球多元化創業家為主、是規模最大的創投資金，計畫以 5 年時間，陸續挹注1.25 億美元資金，於女性與少數族群領導的企業。該資金於 2016 年進一步擴大範圍至身心障礙者、美國退役軍人、LGBTQ 金 ( 同志、雙性戀、跨性別者、性別認同疑惑者 ) 所領導的新創企業。

在英特爾的美國營運據點中，新任命的副總裁中有 41% 為女性或少數族群。2017 年 1 月，亦有 5 名女性員工成為英特爾院士 ( Intel Fellow )，亦即最高階的技術類領導職，占今年院士人數的三分之一。

為了加強留任多元化人才，英特爾於 2016 年推出兩項計畫，一為 WarmLine 諮詢服務，讓美國員工在考慮離職之前，有機會向個人顧問諮詢職涯事宜；另一項則是深入調查多元文化員工的留任與晉升狀況，以期瞭解他們面臨的職場挑戰，提供改善建議。

2015 年，英特爾進一步積極實踐對供應商多元化的承諾，設定於 2020年前，對所有符合多元化認證資格的供應商，增加 10 億美元的支出。2016 年，我們對於此項支出的目標為 4 億美元，最後結果超出 1.55 億美元。

英特爾投入 2,500 萬美元資金成立9項方案，打造科技業職涯管道。以名為「Scholars Internship」的計畫為例，英特爾提供少數族群學生實習機會，在暑期參與重要工作項目，協助他們為將來做好準備，有機會從事全職的科技業工作。

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企業

責任

報告

朝 2020 年人力目標前進

註一 充分就業機會乃指英特爾美國的員工組成能忠實反映針對目前職位的人才市場供給。 11

我們於 2015 年初訂下遠大的目標，期許美國營運據點在 2020 年前，讓女

性和少數族群享有充分就業機會註一，並成為達成此目標的第一家高科技企

業。為此，我們投入 3 億美元支持此項目標，並加速公司內部與整體產業

的多元包容性。2016 年，新聘人員當中有 45.1% 為女性與少數族群，超

越我們今年的徵聘目標。女性員工目前占英特爾整體人力的 25.8%，比

2014 年增加 2.3%。在美國據點中，少數族群占 2016 年總員工數的 12.5%，

較 2014 年的 12.3% 小幅成長，2017 年仍有改善空間，亦是未來 3 年努

力的方向。

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EMPOWERING

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社會影響力

我們在教育領域累積了豐富經驗，藉此解決青年技能與未來

職缺的落差，並確保下一代創新者，不論種族、性別與地區

的多元化。Intel® 創新世代 ( Intel® Innovation Generation　)

是我們最新推出的計畫，包含四個面向：Make Tomorrow，

提倡以科技為主的自造者經驗；Future Skills，著重人力發展

與青年培力；Higher Education，贊助全球各地的大專院校；

She Will Connect，加速弭平科技素養的性別落差，協助女性學

習或善用數位技能。我們與各地的政府、非營利組織與教育工作

者合作，透過科技之力，協助他們達成目標與培養民眾能力。

協助女孩與女性掌握機會

139 名非洲女性受惠萬

透過 Intel® She Will Connect 計畫，英特爾協助非洲女性取得健康、政府與教育的資訊，並掌握經濟機會。此計畫在美國協助中學女學生培養科技技能、累積自造者經驗，藉以點燃他們對科技、工程與資工等領域的興趣。

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報告

啟發明日創新者

註一 根據 Independent Sector 報告顯示，2016年志工服務時間價值為每小時 24.14 美元。 13

美元投入於大學

高等教育的創新

$20億自1999年以來，我們挹注 20 億美元於高等教育計畫，範圍遍及500多所大專院校，旨在將科技融入各個學術領域，讓更多學生有機會善用科技優勢，在全球發揮影響力。

擴大員工服務

38% 2016 年參與志工服務的員工比率達 38%

2016年，我們全球的員工貢獻逾120萬個小時的志工服務，造福在地社區，創造相當於 2,900萬美元的價值註一。員工參與志工活動的學校與非營利機構亦獲得英特爾基金會 ( Intel Foundation ) 的相對捐款達 900萬美元，進一步加深志工服務的影響力。

慈善捐款

1.22 2016 年捐獻金額總計1.22 億美元億

無論是推動青年計畫，或與在地民眾攜手合作，英特爾長期致力於激發下一代的創新者。過去 5 年，英特爾公司與英特爾基金會的所有捐獻達 5.3 億美元。

$

支持人權

$2900 一週捐獻金額達 2,900 萬美元

為了紀念人權日與宣揚英特爾的價值，英特爾基金會於 2016 年 12 月發起捐款活動，現任與退休員工若在當週慷慨解囊，基金會則相對捐出一倍的金額。活動最後籌得 2,900 萬美元捐款，受惠的機構與活動，包括鼓吹平權與受優質教育機會的許多組織。

Intel® Make Tomorrow 旨在啟發青年，協助他們參與科技為主的自造者

活動，建立創新技能，進而培養創造與解決問題的能力。2016 年，英特爾在

全球各地贊助多項自造者活動，鼓勵年輕人實踐創意，解決在地議題。

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EMPOWERING

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社會影響力-台灣台灣啟動「英特爾青少年創新應用人才培育計畫」，在大

學、高中職的合作基礎上，挹注產業界的設備、資源及實務

經驗，建構產官學研相輔相成的系統，為台灣的高中職學生

提供更豐富的學習環境，激發高中職學生的創新應用潛能，

啟蒙將創意構想動手實踐的能力。這項計畫 2016 年由國立臺

灣師範大學及國立臺北科技大學帶領 9 所高中職，超過百名

之學生參與相關課程，以團隊分工方式，運用科技工具開發

出 40 件創新應用的 IoT 專題作品。 系列課程內容包括: 創客

設計思考與創客體驗及資源分析、開發板介紹與實作、專題

構想、撰寫程式碼及整合測試等。此計畫的推行獲得師生高

度的肯定，發現對於創新應用的發展趨勢與應用潛力，學生

普遍具有高度的興趣與學習熱誠；與產業之間的連結互動，

也能有效提升師生參與動機。藉由專題式的引導及實作體

驗，不僅能培養學生習得程式設計、電路規劃、感測器應用

等實務應用知能，也能有效增進學生問題解決、溝通協調、

合作互助、自主學習等新世代所需的關鍵能力。真正養成年

輕學子善用運算思維，進行創意發想，並在過程中養成整合

應用、問題解決等高層次能力。

英特爾國際科學展（Intel International Science and Engineering

Fair，Intel ISEF）為全球最大的中學生科學競賽，2016 年吸

引全球 77 個國家，約 1 千 7 百名年輕科學家參賽。台灣學子

於 2016 年英特爾國際科學展奪得史上最佳成績，共獲得 1項

大會歐洲參訪研習獎 1 項分類獎項首獎、8 項大會獎，以及

4 項特別獎。2016 年來自台北市立麗山高級中學的張霈萱同

學以「層出不窮的彩蛋有『心』『跡』—圓內接與外切多邊

形及其遞延圖形性質探討」作品，獲得數學科分類獎項首

獎、數學科大會獎第一名、美國數學學會特別獎第三名以及

前往歐洲參加歐盟青年科學家競賽的全程旅費贊助。

協助女孩與女性掌握機會

在台灣，英特爾和美國在台協會 (AIT) 連續三年合辦針對女孩培力的 Super Girl Camp，這個結合領導力和科技力的實作課程，要求參加的女孩在一天的營隊中，與陌生隊友合作，發展出以科技方式解決如人口老化，能源和剩食問題的社會挑戰。

高等教育的創新

在台灣，大學是培育未來科技人才的搖籃，也是先進學術研究的後盾，英特爾致力於推動產學合作，與學界攜手並進，活動包括舉辦英特爾高等教育技術研習，介紹最新科技領域和技術藍圖，從物聯網的尖端設備，頂級工規 FPGA、5G、機器學習、雲端數據分析到 3D 擬真技術，並提供開發套件和工具，協助大專院校更新教材並縮短產學距離。

擴大員工服務

英特爾在台灣除了提供員工良好工作環境之外，更鼓勵員工積極參與社會關懷與生態保育活動，以行動回饋社會。英特爾台灣分公司在2016年有42% 的員工參與志工服務，共貢獻超過 5 千 4 百小時的志工服務，主要服務團體有荒野保護協會、勵馨基金會、家扶基金會、無障礙科技發展協會、世界展望會、台北捐血中心、勵友中心、新竹縣內灣國小…等。

啟發明日創新者

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企業

責任

報告

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想像力的實踐家台灣年輕創客自製魔鞋揪出錯誤步態，為健康照護帶來新應用

長期錯誤的步態，會漸漸導致腳掌、腿部、膝蓋疼痛變形，嚴重者還可能出現脊椎側彎或

骨盆傾斜等傷害。大安高工學生王恆勝參加「Intel Make Tomorrow」，獲得靈感啟發，

自製「魔鞋 Magic Shoes」穿戴式裝置，透過穿戴裝置收集詳細數據以偵測人體步態，糾

正行走姿勢，不僅幫助人們了解正確的步行方式，協助傷者進行復健，未來更可進一步擴

大應用於健康照護領域，如幫助腦麻患者在地面上穩定行走，保持平衡，縮短康復時間。

英特爾在全球啟動「Intel Make Tomorrow」，希望協助更多青年取得科技資源，培養關

鍵技能，朝創新之路前進，運用科技的力量解決全球問題。輔導王恆勝的北科大電子工程

系副教授李昭賢表示，英特爾的計畫激勵學生產生更大的學習動能，讓台灣高中職生展現

創意想法，專注投入，藉由跨領域學習，結合科技產出成品，創造更美好的未來。

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關鍵指標各項報告 2016 2015 2014 2013 2012財務結果與經濟影響

營收淨額 ( 10 億美元 ) $59.4 $55.4 $55.9 $52.7 $53.3

淨利 ( 10 億美元 ) $10.3 $11.4 $11.7 $9.6 $11.0

預留稅款 ( 10 億美元 ) $2.6 $2.8 $4.1 $3.0 $3.9

研發支出 ( 10 億美元 ) $12.7 $12.1 $11.5 $10.6 $10.1

資本投資 ( 10 億美元 ) $9.6 $7.3 $10.1 $10.7 $11.0

客戶調查「滿意」指數 87% 87% 90% 91% 92%

年終雇用員工人數 ( 千人 ) 106.0 107.3 106.7 107.6 104.7

員工安全— 有紀錄的傷害發生率 註一 / 因事故而休假的日數比率 註一 0.47/0.07 0.58/0.11 0.69/0.12 0.69/0.13 0.62/0.12

環境永續

溫室氣體排放量 ( 二氧化碳排放當量，百萬公噸 )註二 1.63 2.00 2.08 1.69 1.85

能源消耗 ( 10 億瓩小時— 電力、石油、柴油 ) 6.5 6.4 5.9 5.6 5.5

用水量 ( 1 0 億加侖 ) 9.4 9.0 8.4 8.7 9.0

63.6/0.7% 61.6/2% 49.4/0.4% 41.3/1% 35.5/2%

產生的非危險廢棄物 (千噸 ) / 回收比率

產生的危險廢棄物 (千噸 ) / 廢棄至垃圾場比率

81/82% 80.8/82% 94.7/86.4% 120.7/89.4% 150.63/88%

供應鏈責任

供應商實地稽核 ( 由第三方單位與英特爾稽核 ) 150 121 129 133 101

多元包容

全球女性員工比率 26% 25% 25% 26% 26%

年終女性董事人數 18% 18% 18% 20% 20%

社會影響力

員工參與志工服務比率 38% 41% 39% 43% 47%

全球各地捐獻金額 ( 百萬美元 )註四 $122.7 $90.3 $102.3 $109.5 $105.5

捐款佔稅前淨利的比率 1.0% 0.6% 0.6% 0.9% 0.7%

註一 此比值是按照 100 位員工全時工作一整年的數據。註二 包括購買可再生能源權利金。註三 估計 42% 來自於兩座晶圓新廠的營建廢料。註四 包含英特爾公司與英特爾基金會的所有捐獻 ( 現金與現金等值物 )。

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註二 充分就業機會乃指英特爾於美國的員工組成能忠實反映目前職位的人才市場供給。

註一 資料中心的節能效率取決於兩大因素，一為伺服器節能效率（以 SPECPower_ssj 2008 或同等標準為測試基準，並以 2010 年採用 E56xx 處理器系列的伺服器平台為基點），一為採用技術（如虛擬化技術）提升

整體資料中心的產出量。筆記型電腦能源使用效率是由當年度量產筆記型電腦的平均電池續航力、電池容量、螢幕大小與充電週期次數所決定。

英特爾針對主要的企業責任領域公開設定目標，持續努力精進，並對績效承擔責任。

展望未來

展望 2 0 1 7 年與未來環境永續

2020 年之前，生產每晶片的溫室氣體直接排放量較 2010 年的水準降低 10%。

於2020 年之前在廠房增加替代能源的安裝與使用量至 2015 年的 3 倍。

2015 年到 2020 年間，在美國營運據點維持百分百綠能，並增加國際營運據點的替代能源使用量。

2012 年至 2020 年間，進一步節能 40 億瓩時。

2020 年之前，100% 針對所有新化學物質與氣體，加強綠色化學檢驗與挑選。

於 2020 年前將筆記型電腦和資料中心產品的能源效率提高至 2010 年的 25 倍。註一

2020 年之前，將生產晶片的每單位用水量降低至 2010 年標準以下。

2020 年之前達到掩埋場零危險廢料。

2020 年之前非危險廢料回收率達 90%。

2015 年至 2020 年期間所有新建築須達 LEED* 金級以上認證。

供應鏈責任

確保在 2017 年底，參與供應商永續力計畫的供應商有 9 成達到道德、環境、人力方面的高標準。

2019 年前成立 85%「綠色」的英特爾運輸車隊。

多元包容

2020 年之前，針對符合員工多元化認證標準的供應商，將年度預算增至 10 億美元。

針對美國營運據點，在 2020 年前促進女性和少數族群享有充分就業機會。註二

社會影響力

透過 Intel® She Will Connect 計畫將觸角延伸至 500 萬名薩哈拉沙漠以南非洲地區的婦女，降低網路性別差距。

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《 天下雜誌 》── 台灣「2016 企業公民獎」外商組第 3 名。

《 Barron’s 》雜誌 ── 全球最受敬重企業。

政治問責中心（Center for Political Accountability）── CPA - Zicklin 指數排名前 5 大。

《 企業騎士 》雜誌 ( Corporate Knights ) ── 全球百大永續企業。

《 Corporate Responsibility 》雜誌 ── 百大最佳企業公民。

道瓊永續性指標（Dow Jones Sustainability Indices）── 北美指數。.

商業道德協會（Ethisphere* Institute）── 2017 年「全球最具商業道德企業*」之一。

《 富比士 》雜誌（Forbes）── 全球最知名企業與最有價值品牌。

《 財富 》雜誌（Fortune）── 改變世界與全球最受推崇企業。

顧能（Gartner）── 前 25 大供應鏈。

FTSE 集團──入選 FTSE4Good 指數

人權戰線 ( Human Rights Campaign ) ── 企業評等指數。

摩根士丹利 ── 摩根士丹利全球永續指數。

《 新聞週刊 》（Newsweek）── 2016 年美國與全球 500 大綠色環保企業。

美國環保署 ( United States Environment Protection Agency ) ──美國環保署保護局綠能合作夥伴獎與綠能永續卓越獎。

《 職業婦女 》雜誌（Working Mother）──「最適合職業婦女百大職場」。

2016 年獲獎與肯定

英特爾在科技領域持續創新，為企業、社會，乃至於每個人打造不同凡響的使用體驗。我們的創新產品豐富視覺、觸覺與深度感

知，亦能與設備、物品與空間溝通，智慧又連網。我們掌握雲端與物聯網的技術能力，顛覆醫療、農業、商業等其他產業，因應全

球挑戰。我們亦在環境永續、供應鏈責任、多元包容與社會影響力等重大議題上擔任領導者的角色。

欲瞭解本摘要的詳細內容或下載中文版 2016 年企業責任報告年報摘要，請至 www.intel.com.tw/CSRreport；完整的英文版 2016

年企業責任報告，請至 intel.com/responsibility 閱讀或下載。英文版報告內容根據全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative*，

GRI）永續報告指南所撰寫。

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Intel、Intel 標誌、Intel. Experience What's Inside與Intel. Experience What's Inside 標誌為英特爾公司在美國和其他國家的註冊商標。*其他品牌和名稱為其所屬公司的資產。

過去績效不代表未來之績效表現，本摘要報告包含前瞻預測，實際表現或有差異。可能影響營運表現的風險因素涵蓋於英特爾提交美國證券交易委員會的報告，其中包括最近的 Form 10-Q 季報、Form 10-K 年報與獲利數據。