Upload
overheidsmanagement
View
223
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Het jaarplan voor 2015 van de Vereniging voor OverheidsManagement. Kijk voor meer informatie op www.vom-online.nl.
Citation preview
REURINGVERRASSING EN VERNIEUWING
IN 2015VERENIGING VOOR OVERHEIDSMANAGEMENT
TREFWOORDEN VOOR DE VOM IN 2015 ZIJN: OCUBATOR, NETWERKER, QUESTIONNEUR, REURDER EN PARTNER - Mark Frequin, voorzitter VOM
VOM: ocubatorDe VOM wil een incubator in
de overheid zijn, oftewel een
ocubator!
Een broedmachine van
nieuwe gedachten over
overheidsmanagement, van
voorstellen om te vernieuwen
en van ideeën voor het
veranderen van de overheid
willen wij zijn. Voor goed
overheidsmanagement is het
belangrijk om in te spelen
op de veranderingen zowel
binnen als buiten de overheid.
Goed overheidsmanagement
vraagt om voorop te lopen
in veranderingen en om te
vernieuwen waar dat nodig is.
De VOM wil een vereniging
zijn van overheidsmanagers die
willen en kunnen vernieuwen.
VOM: netwerkerDe kracht van de VOM zit in het
netwerk van de VOM-leden!
In 2014 is dat netwerk
vernieuwd en verjongd. Was de
VOM een paar jaar geleden nog
een vereniging die met pensioen
dreigde te gaan, inmiddels
hebben we veel nieuwe aanwas
van zowel individuele leden als
van organisatieleden!
Ook zijn vrienden van buiten
de overheid tot ons netwerk
toegetreden. En daarmee zijn
wij een mooi netwerk van
betrokken overheidsmanagers;
betrokken bij het vak van
overheidsmanagement.
Het bestuur is inmiddels
verbreed en vernieuwd:
dat vormt nu een mooie
geëngageerde groep
overheidsbestuurders die
richting kunnen geven aan een
sterk netwerk.
Met dat netwerk vormen wij in
2015 een krachtige denkgroep:
een groep van frisdenkers!
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
2
VOM: questionneurGoed overheidsmanagement
start met het stellen van vragen!
Met IKPOB en VGS zijn
wij de zoektocht naar goed
overheidsmanagement gestart.
Goed overheidsmanagement is
niet een lijstje van 23 of meer
competenties, maar het gesprek
met elkaar voeren over wat goed
overheidsmanagement is en
vraagt. Inmiddels hebben veel
andere partijen zich bij onze
zoektocht aangesloten.
Het gaat ons niet zozeer om de
antwoorden, maar meer nog
om de vragen en de dilemma’s
en de moeilijke puzzels die
overheidsmanagers moeten
leggen.
In 2015 willen wij de volgende
stap zetten in de zoektocht.
De zoektocht naar de
overheidsmanagement-graal!
VOM: reurderIn vorm en in inhoud wil de
VOM in 2015 reuring brengen.
2015 wordt het tiende seizoen
van het Reuring!café. Met
dat Reuring!café willen wij
steentjes blijven gooien in
de overheidsvijver. Want de
overheid mag geen stilstaand
brak water zijn of worden! Met
een stevig debat in een luchtige
vorm blijven wij de overheid
een beetje op stelten zetten.
Vriendelijk maar aanwezig.
Inmiddels hebben wij ook met
omoocs, oftewel digitale online
colleges, etmalen en tijdmalen
en stampijfabrieken meerdere
frisse vormen om te kunnen
reuren.
Verrassende vormen en
inspirerende inhoud in 2015!
VOM: partnerNiet in splendid isolation maar
in partnership werken wij.
Met IKPOB en VGS zijn wij de
zoektocht begonnen. Met BZK
werken wij aan de ontwikkeling
van het vak van ambtenaar.
Met Intercoach hebben wij een
band omdat overheidsmanagers
goede coaches moeten zijn.
Met Intermin vormen wij een
platform voor managers in
ontwikkeling. Met de ABD
gaan wij werken aan profielen
van overheidsmanagers.
Met provincie en
gemeentesecretarissen
trekken wij op in opleidingen.
Met PM werken wij aan aan
kennismanagement. Met
Ordina wisselen wij kennis
uit van buiten en binnen de
overheid. Met de Stichting
Overheidsmanagement van
het Jaar werken wij samen om
de beste overheidsorganisatie
te kunnen benoemen. Met de
Vereniging voor Bestuurskunde
gaan we samen optrekken in
kennis en netwerken.
De VOM zit in 2015 midden
in een web van betrokken
organisaties.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
3
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
4
Vereniging voor OverheidsManagement als:ocubator
netwerkerquestionneur
reurderpartner
ontwikkelprogramma‘ambitie: excellent overheidsmanagement‘
in 2015 naar 4000, wat is
de ambitie?
intake
tijd voor jouw ontwikkeling
Etmaal
gedeel leiderschap
Etmaal
design thinking en smart city
Durf te vragen:we hebben hulp nodig bij O.
zoektocht naar het handwerk
van de overheidsmanager
omooconline colleges over:
(terugblik) waar is de overheidsmanager van?(voorjaar) waar is de overheid van?
(voorjaar) beter en concreter(zomer) design thinking & smart city
kijk voor de actuele agenda op
www.vom-online.nl
Rood of groen: hoe komen we tot
reuring, verassing en vernieuwing?
Tijdmaal: hoe zorg je dat je
niet stuurt op uitzonderingen?
wie zitten er in het
bestuur van de VOM?
hoe kun je - naast meedoen en
meedenken - de VOM steunen?
2
20
16
10
30
18
20
21
22
09
24
26
Reuring!Caféhoe ziet een
jubileumjaar eruit?
6
8
14
met o.a. het Reuring!Boek (p12)
verkiezing beste
overheidsorganisatie van het jaar
de overheid kent nieuwsgierige
mensen: over-loop.nl15
28
32
33
over ambtelijk vakmanschap,
botsende rationaliteiten, en what’s next.
Christophe van der Maat
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
5
Annet Bertramgemeentesecretaris
Den Haag(penningmeester)
Annet van Schrevenprovinciesecretaris
Drenthe
Arjan van Gilsgemeentesecretaris
Amsterdam
Cathalijne Dortmansstatengriffier
provincie Noord-Brabant
Christophe van der Maatdirecteur maatschappij en economie
gemeente Roosendaal
Claire Vlugdirecteur Jeugdbescherming
Regio Amsterdam
Gea van Craaikampprovinciesecretaris
Noord-Holland
Hans Damenbrigade-generaal
Koninklijke Landmacht Ministerie van Defensie
Marcella Rijkschroeffdirecteur HRM gemeente Zwolle
Margriet Vonno-Landmandirecteur Bestuursondersteuningministerie van Infrastructuur en Milieu
Marjolijn Sonnemadirecteur Wegen en Verkeersveiligheid en pl. directeur-generaal Bereikbaarheid ministerie van Infrastructuur en Milieu
Mark Frequindirecteur-generaal Wonen en Bouwenministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties(voorzitter)
Oenze Dijkstrasecretaris-directeur Waterschap Vechtstromen
Paulien Pistorgemeentesecretaris Eindhoven
Sietske Pijpstrahoofd werkgeverszaken en gemeentelijke organisatie / secretaris CvA bij VNG
algemeen directeurRijksdienst voor Wegverkeer
Ab van Ravestein Jan Fraanjegemeentesecretaris Boxtel
-> pagina 13
het bestuur van de VOM bestaat uit overheidsmanagers uit alle lagen van het openbaar bestuur
Maarten van Zaane, Jolein Klaver, Aik van Eemeren, Ilknur Dogan, Koen Haer, Samra Djuheric
ETMAAL GEDEELD
LEIDER-SCHAP
5 EN 6 OKTOBER
ETMAAL THEMA
IS OPEN
ETMAAL DESIGN-THINKING & SMART CITY
4 FEBRUARI
REFLECTIE-BUNDEL VAKMAN-SCHAP 3.0
26 EN 27 MAART
28 EN 29 MEI
OMOOCWAAR IS DE OVERHEIDS-
MANAGER
MAART
APRIL
27 JANUARI
17 JUNI
23 NOVEMBER
VERKIEZING BESTE
OVERHEIDS ORG. ‘15
OMOOCDESIGN
THINKING& CITY
ZOMER
OMOOCBETER
& CONCRETER
MEI
DOORLOPEND
TIJDMAALINTAKE
OVER-LOOPCOLUMN
REURING!CAFEHOST
VACANT
NOVEMBER
DOORLOPEND
IJKPUNTEN ZOEKTOCHTONTBIJT + ONDERZOEK
REURING!CAFE MET
AIVD & NCTV
REURING!CAFE MET
VWS
24 FEBRUARI
REURING!CAFE
AMSTER-DAM
24 MAART
REURING!CAFE
AGENDASTAD
14 APRIL
REURING!CAFE MET SZW
16 JUNI
REURING!CAFE
10 JAAR + ZOEKTOCHT
29 SEPTEMBER
VERKIEZING BESTE
OVERHEIDS ORG. ‘14
19 JANUARI
REURING!CAFEMET
DEFENSIE
27 OKTOBER
VRIENDEN VAN REURING DINER
23 NOVEMBER
LANCERINGBETA
PLATFORM O
DOORLOPEND
NOVEMBER
DOORLOPEND
REURING, VERRASSING EN VERNIEUWING
Vereniging voor OverheidsManagement:Hét netwerk van geëngageerde overheidsmanagers en professionals in de publieke sector.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
8
Nog niet zo lang geleden was
het erop of eronder: de meeste
leden van de VOM waren al
met pensioen of waren aan
het uitrekenen wanneer ze
konden gaan. Van de andere
overheidsmanagers die nog in
ons ledenbestand stonden waren
we of hun adres kwijt, en als wij
ze getraceerd hadden wisten
zie niet meer dat ze lid waren.
De getallen op de bankrekening
zagen bijna rood van kleur. Net
voordat ‘rien ne va plus’ galmde
werd alles op rood ingezet.
Rood was Reuring.
En dat heeft goed uitgepakt.
Nu, een paar jaar later, floreert
de VOM. Wij zijn trots op de rol
die wij mogen spelen.
Een rol die wij gebruiken
om aandacht te geven aan
de positie en vaardigheden
die nodig zijn om een goede
overheidsmanager te zijn. Dat
doen wij door het organiseren
van reuring, verrassing en
vernieuwing. Van, voor en door
overheidsmanagers.
Wij staan nog steeds tegenover
die croupier. En dat houden
we ook zo. Niet omdat wij
overmoedig of onbezonnen
zijn, maar omdat wij er niet zijn
om onszelf in stand te houden.
We hebben de luxe om met
een fris bestuur en netwerk vol
energie gezien te worden als een
broedplaats over de grenzen van
overheden heen.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
9
Nieuws vertelt je wat vandaag een uitzondering is. Nieuws vertelt niet
wat er elke dag gebeurd. Dan weet je aan het eind van de dag alleen
hoe de wereld juist niet werkt.
De verschrompeling van het huidige
nieuws- en tijdschriftenlandschap in
het openbaar bestuur zorgt voor een
gebrek aan kwalitatief debat.
We hechten waarde aan dat
kwalitatieve debat. Omdat wij als
overheidsmanager en professionals
de verantwoordelijkheid hebben
de eerste adviseur van het bestuur
te zijn. Hiervoor moeten wij onze
weberiaanse deugden cultiveren,
expertise bundelen en delen en de
blik (ook) naar buiten richten.
En dat moeten we doen samen
met wetenschappers,
adviseurs en bestuurders.
Durf te vragen.We starten met platform ‘O’ om
verrassing en duiding te geven
aan ‘normale’ dingen binnen de
overheid.
De VOM is een broedplaats. Het is
ons meer dan eens gelukt om van
niets iets te maken, of van iets iets
mooiers. Maar met dit initiatief
hebben we meer hulp nodig.
Het idee is doodeenvoudig.
Maar de uitvoering vraagt
inhoudelijke expertise (bijvoorbeeld
de redactie), organisatiekracht,
technische kennis (op welk platform
kunnen we hoe aansluiten?) en
nieuwsgierige mensen die net wat
eerder dan anderen weten wat er
speelt binnen de overheid.
Durf te antwoorden. Klein of groot.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
10
HOE GOED ZIJN WE EIGENLIJK?Reuring!Café gaat op zoek naar de realisatie van daadwerkelijke vernieuwing en legt de nadruk op de vraag: hoe goed zijn we eigenlijk? Met steeds gasten die de vernieuwing meemaken of de processen en resultaten waarnemen, en er een bijzonder licht over kunnen werpen.
In september 2015 bestaat
Reuring!Café tien jaar! Heel
2015 staat in het het teken
van dit jubileum. Daarom zijn
we een mooi vol programma
aan het maken. Waar 2013
in het teken stond van goed
werkgeverschap en 2014 in
het teken van vakmanschap,
willen we in 2015 ingaan
op de dilemma’s waar wij
als overheidsmanagers mee
geconfronteerd worden.
We trappen in januari af
met een Reuring!Café in
samenwerking met de NCTV
en AIVD waarbij we kijken
naar het veiligheidsdebat.
Schieten wij niet door in de
mate waarop wij ons veilig
moeten voelen? Is veiligheid
van de professionals of van de
burgers zelf? Wat kunnen de
AIVD en de NCTV doen,
gegeven het debat dat past bij
veiligheid en de reële discussie
over de dreigingen?
Hoe krijgen wij minder
Reuring op dit thema?
Overige partners waar wij
een café mee organiseren zijn
de gemeente Amsterdam,
ministerie van VWS, ministerie
van defensie en het ministerie
van SZW.
In 2015 starten we met een
nieuwe uitbreiding: na elke
Reuring!Café proberen we
een Tijdmaal te plannen om
met de host, een deel van
de bankgasten en bezoekers
verder door te kunnen praten
over het reuring-onderwerp.
Kunnen we de verwarring die
wij tijdens het Reuring!Café
creëren omzetten in creatieve
oplossingen?
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
11
REURINGCAFE_
Reuring!Café - het boek.24 februari 2015 presenteren
we een boekje ter gelegenheid
van het jubileumjaar 10 jaar
Reuring!Café.
Een rimpeling in de vijver
veroorzaken, dat was de opzet
van de allereerste serie van het
Reuring!Café. Zijn we daar
als VOM in geslaagd in de
afgelopen tien jaar? Wat waren
prikkelende thema’s die aan de
orde kwamen, welke mensen
hebben gezicht gegeven aan
Reuring vanuit de overheid, de
wetenschap en bedrijfsleven?
Voor elk van de afgelopen tien
jaar lichten we er één
spraakmakend Café uit.
Prominente gasten komen
aan het woord in columns,
interviews, en pitches.
Door terug te blikken en vooruit
te blikken op de Reuring!Cafés,
de discussie weer te geven en
te verdiepen willen we laten
zien dat we trots zijn op 10
jaar Reuring!Café’s en nemen
we een voorschot op wat
volgens ons de thema’s voor de
overheidsmanagers de komende
jaren zouden moeten zijn.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
12
A Touch Of WizardsDe Wizards treden elke maand
op tijdens het Reuring!Café.
Hoogtepunt tot nu toe was het
meespelen van Hans Dijkstal
op saxofoon. En na 3 keer
succesvol de studio in geweest
te zijn en met aansprekende
optredens als bij Financiën op
Prinsjesdag, het optreden in de
Koninklijke Schouwburg ter
ere van het 70-jarige bestaan
van AZ en de afsluiting van
het EU-voorzitterschap,
in aanwezigheid van het
toenmalige kabinet kunnen we
niet anders dan dankbaar zijn
dat de Wizards elke
maand weer naar de
Prinsessegracht komen.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
13
Hét netwerk van overheidsmanagers en
professionals in de publieke sector wordt ondersteund door een jong,
energiek en ambitieus team!
Samen met verschillende partners, leden en het bestuur - en eigenlijk iedereen die aanhaakt op de energie van de VOM - bouwen wij aan een broedplaats over de grenzen van overheden heen. Je komt ons tegen van Hempens-Teerns tot Maastricht, en je kan altijd aanschuiven op de 20e etage bij BZK waar wij te gast zijn.
Van de oorspronkelijk 12
muzikanten zitten er nog 4 in
de huidige 7-mansformatie.
Daarbij vult old member Rob
Mulder de Wizards nog met
enige regelmaat aan op zijn
piano, als hij toevallig in de
buurt is. De wisselingen in de
bezetting hebben niet alleen
het repertoire beïnvloed.
Of de selectie uit het repertoire
van de Wizards afhangt van
de kwaliteit van het debat is
onbekend, maar de kans is
groot dat er met nummers als
Help me, Rehab, Don’t look
back, Hold on I’m coming,
You’re the kind of trouble en
This ain’t gonna work af en toe
een hint blijft hangen.
Een maal waar we de tijd nemen
voor een vraagstuk van een
collega-overheidsmanager
Met elkaar gaan we op zoek
naar nieuwe oplossingen
voor bestaande problemen.
Tijdmaal streeft geen praktische
uitkomst na, het draait meer om
feedback. De waarde van de tien
overheidsmanagers aan een tafel
mag niet onderschat worden.
Wat is tijdmaal?Een netwerk van managers
bij alle overheidslagen die
interbestuurlijk begrip en
ontkokering willen bevorderen.
Met elkaar op zoek naar nieuwe
oplossingen voor bestaande
problemen, dat is tijdmaal!
Waarom tijdmaal?Omdat je met een vraagstuk zit,
waar je graag eens met collega-
managers over van gedachten
wilt wisselen. Omdat tien altijd
meer weten dan één. Omdat je
overdag een te drukke agenda
hebt. En omdat de Vereniging
voor OverheidsManagement
jouw vraag graag adopteert en
hier een goed georganiseerde
maaltijddiscussie van bereid.
Hoe werkt tijdmaal?Een geanonimiseerd probleem
wordt ingebracht. De ‘initiator’
leidt de sessie in – is het urgent?
Routine? Slepend? Historie?
Terrein? Perspectief? In kleine
groepjes volgt een herdefiniëring
van het probleem, reframing
zorgt voor nieuwe inzichten.
Na de terugmelding van de
resultaten volgt de volgende fase,
het bedenken van oplossingen.
Wat kan jij, en jouw bestuurslaag,
doen voor de oplossing van het
probleem?
In een helder, gestructureerde
en professioneel begeleide
bijeenkomst met collega’s
ontstaan ideeën en verbinding.
De spelregels zijn een open
en vertrouwelijke sfeer
– voorbeelden en verslag
worden geanonimiseerd -.
brainstormkarakter – niet elkaar
overtuigen, maar samen nieuwe
ideeën laten ontstaan.
Hoe zorg je dat je niet stuurt op uitzonderingen?
Hoe stuur ik op maatschappelijke meerwaarde?
Hoe ver hou ik rekening met toekomstscenario’s?
Hoe ga ik om met de lage handelingssnelheid van de overheid?
Hoe balanceer ik tussen oude en nieuwe waarden in vakmanschap?
Hoe balanceer ik tussen gevestigde belangen en een nieuwe wereld?
Hoe ga ik om met wetenschappelijke reflecties in temporele turbulentie?
dus heb je als
overheidsmanager een
uitdagend vraagstuk dat
je graag met een aantal
collega’s wil bespreken?
-> vom-online.nl
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
14
MAAL OM TIJD TE NEMEN VOOR EEN COLLEGA
TIJDMAAL_
Hoe zorg je dat je niet stuurt op uitzonderingen?
Hoe stuur ik op maatschappelijke meerwaarde?
Hoe ver hou ik rekening met toekomstscenario’s?
Hoe ga ik om met de lage handelingssnelheid van de overheid?
Hoe balanceer ik tussen oude en nieuwe waarden in vakmanschap?
Hoe balanceer ik tussen gevestigde belangen en een nieuwe wereld?
Hoe ga ik om met wetenschappelijke reflecties in temporele turbulentie?
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
15
ambitie
filter ‘O’etmaal omooczoektochtintake
ambitie
filter ‘O’etmaal omooczoektochtintake
De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten.
Een grensverleggende ambitie om te investeren in de persoonlijke kwaliteit van de lokale overheid.
Programma Ambitie:excellent overheidsmanagement
intakeEen moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.
zoektochtEen zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager.
etmaalEen intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.
omoocBorgen en voeden van professie met de laatste inzichten via online colleges.
filter ‘O’Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk.
Initiatief van:
intakeEen moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.
Ons vak beweegt, net als de eisen die je zelf en je omgeving stellen aan je handwerk. De intake helpt je om een individuele route voor persoonlijke ontwikkeling vorm te geven. Intake helpt je je weg te vinden op de markt van coaches, intervisie en collegiale ondersteuning en brengt je bij opleiders bij wie je jouw grenzen kunt verleggen.
zoektochtEen zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager.De zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager is een ontdekkingstocht zonder één antwoord. Wel wordt op een kleurrijke en levendige manier invulling gegeven op de vraag ‘wat maakt je een goede overheidsmanager?’.
etmaalEen intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.
Met collega’s en experts werk je vijf dagdelen aan inzichten en ontwikkel je handvatten om je veranderende rol effectief vorm te geven. Elk kwartaal is er een Etmaal dat thema’s zoals de doe-democratie, decentralisaties en beter werken verkent. Een Etmaal dat theorie en praktijk aan elkaar verbindt en waarin je met elkaar bezint om met nieuwe inzichten je eigen rol te optimaliseren.
omoocBorgen en voeden van professie met de laatste inzichten via online colleges.
Op omooc vind je korte online colleges met de laatste inzichten en frisse gedachten.
Met onbekenden zoeken we naar lessen op de verschillende facetten van het handwerk.
Meer informatie en inschrijvenInschrijven kan via www.gemeentesecretaris.nl. Meer informatie via Aik van Eemeren ([email protected] / 0611776969) of Jolein Klaver ([email protected]).
Programma Ambitie:excellent overheidsmanagement
filter ‘O’Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk.
O is een tool voor overheidsmanagers, professionals en bestuurders in het openbaar bestuur. O geeft op een persoonlijke, gestroomlijnde en eenvoudig wijze toegang tot actuele kennis. Kennis gemaakt door partners, gefilterd door collega’s.
Omooc is open en voor iedereen toegankelijk. De collegereeksen worden gestructureerd aangeboden op actuele thema’s. De thema’s sluiten aan op Etmaal, zodat jij je in jouw eigen tijd en tempo kunt voorbereiden.
De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten.
Mede mogelijk gemaakt door:
ambitie
filter ‘O’etmaal omooczoektochtintake
ambitie
filter ‘O’etmaal omooczoektochtintake
De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten.
Een grensverleggende ambitie om te investeren in de persoonlijke kwaliteit van de lokale overheid.
Programma Ambitie:excellent overheidsmanagement
intakeEen moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.
zoektochtEen zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager.
etmaalEen intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.
omoocBorgen en voeden van professie met de laatste inzichten via online colleges.
filter ‘O’Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk.
Initiatief van:
intakeEen moment van ‘waar sta je?’ voor jouw behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing.
Ons vak beweegt, net als de eisen die je zelf en je omgeving stellen aan je handwerk. De intake helpt je om een individuele route voor persoonlijke ontwikkeling vorm te geven. Intake helpt je je weg te vinden op de markt van coaches, intervisie en collegiale ondersteuning en brengt je bij opleiders bij wie je jouw grenzen kunt verleggen.
zoektochtEen zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager.De zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager is een ontdekkingstocht zonder één antwoord. Wel wordt op een kleurrijke en levendige manier invulling gegeven op de vraag ‘wat maakt je een goede overheidsmanager?’.
etmaalEen intensieve verdieping op je eigen handelen, met en door collega’s.
Met collega’s en experts werk je vijf dagdelen aan inzichten en ontwikkel je handvatten om je veranderende rol effectief vorm te geven. Elk kwartaal is er een Etmaal dat thema’s zoals de doe-democratie, decentralisaties en beter werken verkent. Een Etmaal dat theorie en praktijk aan elkaar verbindt en waarin je met elkaar bezint om met nieuwe inzichten je eigen rol te optimaliseren.
omoocBorgen en voeden van professie met de laatste inzichten via online colleges.
Op omooc vind je korte online colleges met de laatste inzichten en frisse gedachten.
Met onbekenden zoeken we naar lessen op de verschillende facetten van het handwerk.
Meer informatie en inschrijvenInschrijven kan via www.gemeentesecretaris.nl. Meer informatie via Aik van Eemeren ([email protected] / 0611776969) of Jolein Klaver ([email protected]).
Programma Ambitie:excellent overheidsmanagement
filter ‘O’Snel en makkelijk op de hoogte blijven van de laatste inzichten over het handwerk.
O is een tool voor overheidsmanagers, professionals en bestuurders in het openbaar bestuur. O geeft op een persoonlijke, gestroomlijnde en eenvoudig wijze toegang tot actuele kennis. Kennis gemaakt door partners, gefilterd door collega’s.
Omooc is open en voor iedereen toegankelijk. De collegereeksen worden gestructureerd aangeboden op actuele thema’s. De thema’s sluiten aan op Etmaal, zodat jij je in jouw eigen tijd en tempo kunt voorbereiden.
De Ambitie levert maatwerk op kennis, persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing aan lokale overheidsmanagers om complexe maatschappelijke vraagstukken van deze tijd anders te benaderen. Met een zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager als uitgangspunt bundelen we bestaande werkwijzen, netwerken en kwaliteiten van partners om samen te leren op hedendaagse inzichten.
Mede mogelijk gemaakt door:
Je eigen organisatie in beweging
krijgen vraagt van managers hogere
krijgskunst. Zeker bij veranderingen
waar medewerkers zelf niet om hebben
gevraagd. Bezuinigingen, een nieuw
collegeprogramma of een stelselwijziging,
altijd is het de vraag hoe je dat nu weer in
de organisatie moet implementeren met
draagvlak van de medewerkers.
Dus toen ik van de VGS en VOM de
vraag kreeg of ik programmamanager
wilde worden voor hun Ambitie, een
veranderprogramma dat door de collega’s
zelf was bedacht en uitgerold, dacht ik dat
de energie voor de verandering er al was
en het alleen nog ging om de operatie en
de inhoudelijke uitwerking. Dat bleek een
vergissing. Wel constateer ik brede steun
voor het Ambitieprogramma.
Iedereen begrijpt dat de veranderingen
van techniek, economie, politiek en
samenleving impact hebben op ons
vakgebied en dat het belangrijk is om
daar actief op in te spelen. Maar het
programma zit bij de meeste topmanagers
in het beruchte vakje BNU (Belangrijk Niet
Urgent). En als er niet een afgedwongen
moeten is, legt het programma het af tegen
de BU (Belangrijk Urgente) zaken. Dus
kwam bij mij geleidelijk het besef
dat voor deze job stevig en modern
leiderschap nodig is van de besturen,
van het team en van mij om toch
een echte beweging te krijgen.
Betekenisvolle inhoud, inspirerende vorm
en offensieve communicatie moeten niet
alleen de verleiding vergroten, maar ook
het gevoel van “dit moeten we doen!”
Het staat tegenover elkaar: juist nu de
topmanagers zo onder druk staan en
het lastig is om wijs te handelen in alle
onzekerheid, is het werken aan jezelf
een voorwaarde voor succes.
Natuurlijk doen veel topmanagers dat op
hun eigen manier en vaak in hun eigen
tijd of in hun eigen kring, maar de mooie
aansprekende brede thema’s van het
Ambitieprogramma bieden een uitgelezen
kans om met collega’s te werken aan
het fundament van het vak.
Het organiseren van een Etmaal waarin
je met een groep collega’s gedurende
vijf dagdelen de diepte in gaat op een
actueel onderwerp en op wat dat betekent
voor ons als beroepsgroep en voor jou
persoonlijk, vraagt tijd en geld en die zijn
schaars. Het mooi voorbereide Etmaal
overheidsparticipatie hebben we zelfs
terug moeten brengen tot een boeiende
middag en avond. Gelukkig hadden we in
oktober een prachtig Etmaal in Amsterdam
over ‘waar is de overheid van?’.
Tegelijk zien we tot ons plezier dat andere
programmaonderdelen het goed doen. De
Omoocs (overheids massive open online
courses) over de thema’s van de Etmalen
zijn een succes. Meer dan 2000 collega’s
- Wimjoost Licht is sinds het najaar van 2014programmamanager van het ontwikkelprogramma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement‘
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
18
hebben deelgenomen aan de eerste
omooc en de colleges worden zowel in het
onderwijs als in organisaties gebruikt om
met elkaar in gesprek te komen. Ook de
Zoektocht naar het ambacht samen met
IKPOB levert grote publiciteit. Paul ‘t Hart
heeft niet alleen een essay geschreven
maar is ook onverwacht vaak gevraagd
toe te lichten of te presenteren. De
belangstelling voor het onderwerp van
de Ambitie blijkt ook uit de publiciteit en
uit het feit dat er parallel ook veel andere
activiteiten worden georganiseerd.
Het programma heet niet voor niets
Ambitieprogramma. We staan ergens
voor! Gesteund door bestuur en onze
reflectiecommissie. Met enthousiasme
werkt het team aan ons programma 2015
met 3 Etmalen over Gedeeld leiderschap,
over Design thinking en over de Toekomst
van de ambitie. We hebben plannen voor
een zomerbootcamp voor aankomende
topmanagers. Goed is dat al meer dan 50
topmanagers zich hebben gemeld voor een
Intake met ervaren coaches van Intercoach
die je een spiegel voorhouden. We hopen
dat we dit jaar honderden managers
kunnen verleiden hiervoor te kiezen.
We gaan door met het bezoeken van
onze kringen en met het versterken van
de verbinding met alle verenigingen van
overheidsmanagers. Met de besturen van
VOM en VGS, met onze reflectiegroep en
met de subsidiegevers gaan we in gesprek
over verbetering van ons programma en
over de periode na 2015. Dit jaar kunnen
we nog rekenen op de financiële steun
van het ministerie van BZK en het A&O
Fonds Gemeenten en willen we de basis
leggen voor een duurzame aandacht
voor de ontwikkeling van ons vak en
van de kwaliteit van de beroepsgroep
van ongeveer 4000 topmanagers bij de
overheid. Filter O dat staat voor openheid
in denken over overheidsvraagstukken
dat we dit voorjaar zullen lanceren, gaat
daar zeker bij helpen. Doel is om kennis
en ervaring in alle openheid te delen
met andere overheidscollega’s en elkaar
hierin te stimuleren onder het motto
‘fouten maken mag, daar leren we van,
dus vertellen we deze aan elkaar...’ Dat
is ook ambtelijk vakmanschap of goed
bestuur. Let op de nieuwsbrieven!
Ik ben er trots op dat ik in mijn laatste
jaar als ambtenaar nog zo ben uitgedaagd
om aan de mooie ambitie voor een betere
overheid te werken!
IN 2015NAAR 4000
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
19
Persoonlijke en kennisontwikkeling is een
eigen verantwoordelijkheid. Waarom zijn wij dan toch
aan de slag met intakes? Soms helpt het als iemand je even
herinnert. En soms helpt het als collega’s aangeven waar
zij hun leerroute hebben ontwikkeld.
Samen met een intaker kijk je waar jij behoefte aan hebt voor jouw doel. Een intake is aan te
raden als jij vragen hebt als:
Een intake duurt circa 1 tot 1,5 uur. De kosten zijn voor eigen rekening en zijn 155 euro excl. btw. Onze eerste 50 intakes zijn gratis!
Meld je aan via vom-online.nl of gemeentesecretaris.nl.
Voor vragen kun je contact opnemen met Koen Haer (06 43444003) of Monique Kortwijk (070 3738266)
INTAKEWAAR STA IK EIGENLIJK?WIE HOUDT MIJ SCHERP?
WIE HELPT MIJ GRENZEN TE VERLEGGEN? IS HET NIET WEER EENS TIJD OM MIJN ZELFKENNIS OP TE FRISSEN?
Intake is ‘hulp bij ontwikkeling voor een persoonlijke
ontwikkelroute’.
De intake is – als startpunt van continue persoonlijke
en kennisontwikkeling – een cruciaal onderdeel van het
programma ‘ambitie: excellent overheidsmanagement’.
Het ambitieprogramma is opgezet om jou en jouw collega’s te helpen te komen tot een excellente invulling van jouw functie.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
20
ETMAAL_
Elk jaargetijde vindt een Etmaal plaats over een actueel thema zoals decentralisaties, overheidsparticipatie of digitale overheid. Deze thema’s worden benaderd vanuit de zoektocht naar het vakmanschap van de overheidsmanager.
Een Etmaal biedt intensief inzicht in je eigen handelen. Met 30 deelnemers buig je over een dilemma. In vijf dagdelen verleg je grenzen, kraak je bestuurlijke noten, doe je inspiratie op en ga je met hernieuwde energie naar de complexiteit van alledag.
In een Etmaal bieden wij een unieke setting waarbij je als collega’s onderling met state-of-the-art kennis en ondersteuning aan de slaggaat. Introductie en individuele voorbereiding op het thema vindt plaats via een intakegesprek, online voorbereiding en relevante artikelen.
Wij worstelen met vragen:• Wat zie je als je er
anders naar kijkt?• Ervaart de samenleving
deze dilemma’s ook? • Wie ben jij en wat valt
jou op?• Wat gebeurt er eigenlijk
om ons heen (context)? • Wat zijn de
gemeenschappelijke dilemma’s?
• Wat betekent dit voor mij en mijn handelen?
• Waar vul ik mijn gereedschapskist mee aan?
• Hoe sta ik daar in, hoe voel ik mij daarbij?
• Wat betekenen mijn persoonlijke inzichten voor het dilemma en mijn organisatie?
JE VINDT GEENWAARHEID MEER.JE MOET HET ZELF
UITZOEKEN.JE KIJKT VANUIT
ECONOMISCHEMAATSTAVEN.
JOUW WERELD ISGROTER.
EN JE MOETOMGAAN MET
TEGENSTRIJDIGEINFORMATIE.
DAN IS ‘WAAR BENJIJ VAN?’ NIET ZO’NVREEMDE VRAAG.
26 en 27 maart over gedeeld leiderschap
in Schiedam e.o. met Anneke Knol en Jan van Ginkel.
28 en 29 mei over design thinking & smart city
in Eindhoven met Paulien Pistor.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
21
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
22
DESIGN THINKING& SMART CITY
ETMAAL- 28 en 29 mei in Eindhoven
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
23
Je loopt de deur uit bij je personal brander. Je weet welke kleuren bij je
passen, je koopt je nieuwe schoenen en kleding in de winkel van een bekend
modehuis. Over twee jaar wordt deze op maat voor je geprint en door een drone
thuisbezorgd. En je kleding is dan niet alleen kogelwerend, maar het bewaakt
ook je warmtehuishouding en stuurt je gezondheidsinformatie door naar je
huisarts. Een andere wereld dan waar jij nu in werkt, nietwaar?
Wat gebeurt er in de wereld van design? Wat kan het ervaren van design thinking doen voor jouw rol? Want één ding staat vast: design thinking moet je zelf ervaren! In dit Etmaal zullen we vertragen bij de mogelijkheden en beperkingen van de methodiek design thinking, en versnellen om te werken aan handelingssnelheid voor smart cities. Naast inspiratie, trends en nieuwe technologieën, geven we handen en voeten aan ‘design’-interventies voor maatschappelijke vraagstukken.
Paulien Pistor, gemeentesecretaris van Eindhoven, zal dit Etmaal inhoudelijk begeleiden. Het Etmaal zorgt ervoor dat je met collega’s even vertraagt en bezint om met nieuwe inzichten je eigen rol weer te versnellen.
aanmelden kan op vom-online.nl of gemeentesecretaris.nl
De zoektocht naar het handwerk van de overheidsmanager
is gestart. Op de vragen van de Zoektocht bestaat geen
allesomvattend antwoord. Het is daarom een langlopend
traject dat gaandeweg vorm krijgt aan de hand van IJkpunten.
Als uitgangspunt en tevens eerste ijkpunt van de Zoektocht
heeft hoogleraar Paul ‘t Hart in 2014 het praktische essay
‘Ambtelijk Vakmanschap 3.0’ geschreven, op basis van
theoretische inzichten. Overheidsmanagers en ambtenaren
hebben reflecties vanuit de praktijk gegeven op wat ambtelijk
vakmanschap inhoudt. Dit is gebundeld in de
‘Reflectiebundel Ambtelijk Vakmanschap 3.0’.
In het magazine PM verschijnt maandelijks een dilemma
in de portrettenreeks ‘Dilemma’s in het ambtelijk
vakmanschap: successen ontrafeld’. Aan de hand van
twintig live interviewsessies waarbij geïnteresseerden
kunnen aanschuiven, duiden we ervaringen van bijzondere
persoonlijkheden uit het openbaar bestuur. Bijvoorbeeld over
dilemma’s rondom transparantie en ideologische spanningen.
De zoektocht is ook een soort van ‘Intel-inside‘-label. Een
embleem waarvan je als je het ziet kunt weten: dát is iets
wat ik zou moeten lezen. ‘Hij begrijpt er dus helemaal niets
van!’ (van Roel in ‘t Veld en Albert Jan Kruiter over botsende
rationaliteiten) is zo’n publicatie. Zo duiden Mark van Twist en
Martijn van der Steen van de NSOB spraakmakend leiderschap
met een analyse van de ‘linguïstische vingerafdruk van de
gemeentesecretaris’. Over woorden die werken, woorden die
randen markeren en de route bepalen.
Ambtelijk Vakmanschap 3.0
reflectiebundel
Ambtelijk Vakmanschap 3.0
meetmomenten in de zoek-
tocht, telkens vanuit een
andere invalshhoek
Dilemma’s in ambtelijk vakmanschap
successen ontrafeld
Spraakmakend leiderschap
de linguïstische vingerafdruk
van de gemeentesecretaris
Hij begrijpt er dus helemaal niets van!
over botsende rationaliteiten
Reuring!Café
IJkpunt in debat
kenniscirculatie
hoe organiseer je dat?
OverheidDesign & competenties
vreemde wetenschap
vakmanschap
als praktijk
omooc
waar is de overheidsmanager van?
O
filter
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
24
ZOEKTOCHT NAAR HET
HANDWERK VAN DE OVERHEIDSMANAGER
EN PROFESSIONAL
De VOM, Vereniging van Gemeentesecretaris-
sen (VGS) en de stichting IKPOB ondernemen
de komende jaren een ‘zoektocht naar het
handwerk van de overheidsmanager’. Deze
Zoektocht is een ontdekkingstocht waarbij op
een kleurrijke en levendige manier invulling
wordt gegeven aan de centrale vraag waaruit
de onderscheidende kwaliteiten van overheids-
managers en ambtelijke professionals, nu en in
de nabije toekomst, moeten bestaan.
En natuurlijk ook, hoe deze kunnen worden
verworven en verankerd.
Er zijn verschillende initiatieven in ontwikkeling, zoals een
omooc (online colleges) over vakmanschap, een onderzoek
naar design thinking en competenties, een onderzoek
naar vakmanschap in de praktijk. 29 september komt er
een Reuring!Café over de zoektocht en we verkennen
nieuw terrein op bijvoorbeeld kenniscirculatie en data &
vakmanschap. Ideeën zijn welkom, bondgenoten nog meer.
De bedoeling van de zoektocht is inhoudelijk bij de
vele (potentiële) coalitiegenoten in het netwerk voor
professionalisering een meer gelijkgerichte of juist
complementaire agenda te krijgen en die agenda ook mede
bepalend te laten zijn voor de wijze waarop professionalisering
vorm krijgt in de praktijk van de overheidsorganisaties.
Agendering gaat over het op de kaart zetten van verschillende
elementen van het handwerk van de overheidsmanager.
Dit doen we deels met de Ijkpunten. Belangrijk is de verdere
vormgeving van een coalitie rondom de zoektocht. De
zoektocht is niet alleen van de IKPOB, VOM en VGS. De
zoektocht is onderdeel van het programma ‘ambitie: excellent
overheidsmanagement’ waar het A+O fonds Gemeenten,
ministerie van BZK, VNG, IPO, UvW en NVVB aan
meewerken.
Rondom vakmanschap zijn verschillende organisaties
en individuen actief. Iedereen met eigen prioriteiten en
invalshoeken. De zoektocht hoeft geen overkoepelend
geheel te worden. In 2015 leggen we de nadruk op
agendavorming, en samen kan dat krachtiger.
Kijk voor meer informatie, de agenda, contact
en om mee te doen op www.dezoektocht.info
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
25
Ambtelijk Vakmanschap 3.0
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
26
“Wat staat ambtenaren te doen in de
richting van een kompasloze, jachtige
maar institutioneel nog steeds dominante
‘oude’ politiek?”. Het bestuursmodel wat in
Nederland gebruikt wordt, is meermalen
veranderd. Het traditionele Nederlandse
(bestuurs)model richtte zich op het loyaal
en effectief dienen van democratisch
gelegitimeerde bestuurders. Rond de jaren
‘60, tijdens de reparatieperiode waren de
opgaven onder andere leren omgaan met
transparantie en verantwoording en de blik
naar buiten richten.
De 3.0 generatie ambtelijk vakmanschap
Van het Nederlandse model en de
reparatieperiode naar de ambtelijke
ambacht 3.0 periode: de turbulente
netwerksamenleving. “Een tsunami aan
omgevingsdynamiek”, is een fenomeen
waar de gemiddelde ambtelijke organisatie
tegenwoordig mee te maken heeft. De
ambtenaar in de 3.0 periode, oftewel de
ambtenaar 3.0, moet omgaan met opgaven
zoals agenda- en gezagsturbulentie,
balanceren tussen rollen en besturen.
De ambtelijke organisatie
Na alle hedendaagse uitdagingen in
ogenschouw genomen te hebben, onderkent
‘t Hart ‘de gouden tien’ kenmerken van
ambtelijke organisaties van de toekomst.
Deze organisaties zijn slimme, lerende
en platte organisaties waarin maatwerk
geleverd wordt en welke kostenbewust
en procesbewust zijn. Deze organisaties
denken met de tijd mee en zijn tevens
waardengedreven.
Ambtelijk vakmanschap 3.0
Het essay zoekt naar een antwoord op de
vraag ‘wat is het ambtelijk vakmanschap’, en
alhoewel hier wellicht nooit een eenduidig
antwoord op gegeven kan en zal worden,
heeft ‘t Hart op puntige wijze 8 kenmerken
aangestipt die verwacht mogen worden van
de toekomstige ambtenaar, de ambtenaar
3.0. De ambtenaar van de toekomst is scherp
op resultaat, slim op de zaak, op de relatie en
de context. Verder is hij politiek bekwaam,
transparant, toegankelijk en verbonden &
verbindend.
De vijftien uitdagingen, de ‘gouden’ kenmerken van een organisatie en de verwachting
aan het adres van de overheidsmanager die Paul ‘t Hart beschrijft bieden een kader voor
de Zoektocht. Een korte impressie van het essay:
In de publicatie ‘Hij begrijpt er
helemaal niets van!‘ duiden Roel in ‘t
Veld, Nederlands bestuurskundige, en
Albert Jan Kruiter, medeoprichter van
het Instituut voor Publieke Waarden,
botsende rationaliteiten.
Deze publicatie is een mooi voorbeeld
van de zoektocht als een soort van
‘Intel-inside‘-label. Een embleem
waarvan je als je het ziet kunt weten:
dát is iets wat ik zou moeten lezen.
Het vormt het resultaat van een
verkenning naar het vermogen van
publieke professionals om in hun
dagelijkse werk tot samenwerking
te komen. Samenwerking is een
voorwaarde om publieke waarde te
creëren zo blijkt. Maar hoe komen we
tot die samenwerking?
Maatschappelijke
vooruitgang aantonen
is problematisch, terwijl
tegelijk onmiskenbaar wel
technologische vooruitgang
is waar te nemen. Dat
komt omdat bijna iedere
vorm van organisatie door
mensen zichzelf na verloop
van tijd overleeft. Om
doelmatigheid te bereiken
standaardiseren we immers
methoden, procedures, en
processen.
Maar deze stolling beperkt
de adaptiviteit en dus het
vermogen tot aanpassing
aan veranderende
omstandigheden. Crises en
stagnatie zijn het gevolg.
Wij slagen er bijvoorbeeld
maar zeer ten dele in om
de nieuwe vormen van
bestuur en organisatie te
realiseren die mogelijk
of zelfs noodzakelijk
zijn als gevolg van
de technologische
ontwikkeling. Hier
onderzoeken we een van
de oorzaken van dit laatste,
met name de gevolgen van
botsende rationaliteiten.
Deze botsingen leveren
complexiteit op. Omdat
de complexiteitstheorie
zelf geen oplossingen
biedt, zoeken wij deze
in de kweek van die
competenties die de
omgang met deze botsingen
tot effectiviteit brengen.
Hij begrijpt er dus helemaal niets van!
over botsende rationaliteiten
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
27
DE ZOEKTOCHT NAAR HET HANDWERK VAN
DE OVERHEIDSMANAGER
HOE EEN KLANT VAN JEUGDZORG OP HET PODIUM IN DE RIDDERZAAL KWAM.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
28
Op 27 januari 2015 werden
de OverheidsAwards
uitgereikt. De Verkiezing
Beste OverheidsOrganisatie
van het Jaar van de VOM en
vele partners was daar een
onderdeel van. De gasten op
deze drukbezochte avond
droegen het Nederlands
openbaar bestuur een warm
hart toe. Gezamenlijk dragen
zij het hele jaar door een
grote verantwoordelijkheid.
Deze overheidsmanagers
en bestuurders zijn
immers verantwoordelijk
voor de manier waarop
hun organisaties met
publieke taken en publieke
gelden omgaan. Van deze
overheidsinstellingen wordt
excellent functioneren
verwacht en tevens een
constante zoektocht naar
verbetering. Dat streven
is trouwens ook de dure
plicht van professionals en
managers in het openbaar
bestuur.
Je begrijpt wel dat er een
enorme druk op de schouders
van alle aanwezigen lag.
Door de vlijmscherpe
criteria van Paul ‘t Hart
gebaseerd op de zoektocht
- 27 januari 2015 vond de verkiezing
Overheidsorganisatie van het jaar 2014
plaats in de Ridderzaal.
- 20 maart 2015 Ken of ben jij de
beste overheidsorganisatie van het jaar 2015?
Aanmelden kan vanaf 20 maart op
overheidsorganisatievanhetjaar.nl
- 23 november 2015vind de verkiezing
Overheidsorganisatie van het jaar 2015
plaats in de Ridderzaal.
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
29
naar het handwerk van
de overheidsmanager en
een indrukwekkende jury
is de Verkiezing Beste
OverheidsOrganisatie
van het Jaar een begrip
geworden.
Het is in één keer
duidelijk geworden waar
publieke organisaties hun
meerwaarde kunnen tonen.
Wat hen goed maakt, of wat
een organisatie zelfs de beste
van allemaal maakt! Iedereen
in de zaal is getroffen door
de gedrevenheid, ambitie en
professionaliteit die spreekt
uit de vele inzendingen. Het
laat zien hoeveel organisaties
trots zijn op het werk wat ze
verzetten. Dat ze daarmee
naar buiten willen treden
en zich nog verder willen
verbeteren is van groot
belang.
Lovende woorden zijn er
voor de vier finalisten.
Hoogheemraadschap
Hollands Noorderkwartier,
Rijkswaterstaat,
Gemeente Zaanstad en
Jeugdbescherming Regio
Amsterdam hebben
prachtige prestaties verricht.
Na luid tromgeroffel maakt
juryvoorzitter Liesbeth Spies
de winnaar bekend:
Jeugdbescherming Regio
Amsterdam is gekozen als
winnaar! Het enorme lef
dat zij heeft getoond in het
omkeren van de organisatie
is bijzonder.
Ze hebben wetenschappelijk
onderzoek en doelgerichte
aanpak sterk gecombineerd.
Zeer consequent heeft de
Jeugdbescherming het kind
centraal gesteld. Het aantal
ondertoezichtstellingen
is met 50% afgenomen
en het aantal gedwongen
uithuisplaatsingen is zelfs
met 60% afgenomen.
Jeugdbescherming regio
Amsterdam is een lichtend
voorbeeld dat er ten tijde van
de decentralisaties juist ook
grote kansen liggen.
De Verkiezing 2014 was een
succes. Het is niet zomaar
een prijsfeestje maar een
echte verkiezing op basis
van stevige, duidelijke en
inhoudelijke criteria. In
2015 gaat de VOM samen
met wetenschapper Paul
‘t Hart en organisaties als
ICTU, VVB, IPO, KING,
VNG en UVW hard
verder aan de slag om de
verkiezing te postuleren en
operationaliseren.
Tijdens de verkiezing
hebben we gemerkt wat voor
positieve impact dit project
heeft op de deelnemende
organisaties. Deze energie is
vervolgens ook weer op ons
overgeslagen.
Voor de verkiezing op 23
november 2015 willen we
verdere verbreding van de
verkiezing realiseren door:
• het aanscherpen van
de criteria en met
de nadruk op uniek
excellent functioneren;
• in het voor- en na traject
de discussie starten over
de uitdagingen van ons
publieke bestel;
• het maatschappelijk
middenveld betrekken
bij de verkiezing:
consumenten-
organisaties,
journalisten, etc.
We dagen iedereen uit om
met ons mee te denken!
omooc.nl het online platform voor ambitieuze overheidsmanagers
Laat je inspireren, vergaar kennis en debatteer mee over de kwaliteit van de overheid.
doe vanaf april mee met de nieuwe
omooc: waar is de overheidsmanager van?
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
30
Op omooc.nl vind je korte online videocolleges van de beste sprekers uit Nederland. Zij geven de laatste inzichten, verdieping en frisse ideeënover hoe het openbaar bestuur beter kan.
Omooc.nl is open en voor iedereen toegankelijk. Je kunt de colleges volgen samen met collega’s, maar ook in jouw eigen tijd en tempo.
Als overheidsmanager ben je dagelijks bezig om het openbaar bestuur te
verbeteren. Maar hoe blijf je kwaliteit leveren in een snel veranderende
samenleving? Hoe ga je voorop? Durf je, kun je, mag je, wil je? Onze ambitie is
excellent overheidsmanagement. Deze collegereeks is een zoektocht
naar het vakmanschap van de overheidsmanager en professional, langs
temporele dynamiek, leiderschap, handelingssnelheid, ethiek,
discipline en samenspel.
Ga naar www.omooc.nl om je in te schrijven voor deze omooc en
volg acht weken lang inspirerende colleges, leergroepen met collega’s en
verwijzingen naar verdieping.
hoe ging het met omooc: waar is de overheid van?
Ov
erh
eid
sMan
agem
ent
/ 2
015
31
In onze eerste omooc reeks -
gestart ter voorbereiding op het
Etmaal ‘waar is de overheid van?‘-
geven acht sprekers richting aan
de vragen over het einde van de
overheid zoals we hem kennen
en over de vijf reuzeproblemen
die de decentralisaties moeten
oplossen. En vooral over
oplossingen. Over een nieuw
afwegingskader voor maatwerk,
over hoe we maatschappelijke
vraagstukken radicaal anders
kunnen financieren en hoe we
kunnen innoveren van innovatie
voor maatschappelijke impact.
Martijn Aslander‘s college werd ingezet in allerlei bijeenkomsten: van spontane lunchbijeenkomsten tot vergaderingen
van managementteams en colleges van B&W. Van alle videocolleges
leidde dat van Aslander tot de meeste reactie en discussie.
Het gesprek over waar de
overheid van is kan scherper.
Daarom hebben we omooc met
online colleges en hangouts voor
bestuurders en professionals
galanceerd. Chris Sigaloff stelt
in haar college over sociale
innovatie ‘de Nederlandse overheid is wel nieuwsgierig, maar erg afwachtend’.
Dat geldt niet voor alles. De
eerste omooc leverde acht
bijzondere colleges op met ruim
2.000 actieve deelnemers die
samen losse kijkers voor ruim
90.000 minuten hebben bekeken.
Door het hele land organiseerden
deelnemers tientallen spontane
bijeenkomsten rondom online
colleges van omooc.
Kijkers waardeerden omooc gemiddeld met een ruime acht. Een resultaat om trots op te zijn.
Maar dat is pas het begin. Over één jaar hebben wij het
succes van de eerste omooc
ruimschoots overtroffen. Met
verschillende nieuwe reeksen
verbeteren we continu het
concept om omooc inhoudelijk,
didactisch, technisch en grafisch
nog aantrekkelijker te maken.
Over drie jaar is omooc dé
plek waar overheidsmanagers,
professionals en bestuurders
hun inspiratie voor verdieping
halen. Over hun eigen werk, over de wereld dichtbij, en over de maatschappij als geheel. Met add-ons - zoals fysieke
bijeenkomsten, leer-interventies
en classrooms - brengen wij
samen met partners blended
learning dichtbij.
Elke omooc - er zijn verschillende
courses in de maak - wordt
met partners georganiseerd.
Dit met de partners vanuit het
ontwikkelprogramma ‘ambitie:
excellent overheidsmanagement‘
als basis, en op inhoud worden er
meer verbindingen gemaakt.
VERENIGING VOOR OVERHEIDSMANAGEMENTwww.vom-online.nl
De VOM bestaat uit een groep betrokken overheidsmanagers
Wij willen aandacht geven aan het
vak van overheidsmanagers. Dat
begint met trots zijn op de rol die
wij mogen spelen. Om vervolgens
aandacht te geven aan de positie
en vaardigheden die nodig zijn
om een goede overheidsmanager
te zijn. Wij zijn geen klassieke
belangenbehartiger. De
nadruk ligt op het organiseren
van reuring, verrassing en
vernieuwing.
Ambitie: hét netwerk van professionals in de publieke sectorOnze ambitie is dat de
VOM hét netwerk wordt
van overheidsmanagers en
professionals in de publieke sector.
Wij vinden het belangrijk dat
wij als overheidsmanagers en
professionals samen optrekken en
ervaringen delen en benutten. Wij
hoop dat jij jouw (morele) bijdrage
aan dit netwerk wil leveren. Jouw
bijdrage kan een actieve rol in
het netwerk zijn, maar kan ook
financiële steun zijn.
Jij krijgt als eerste onze publicaties opgestuurd, En zo hebben we nog tal van andere spektakele voordelen bij een lidmaatschap. Maar wij hopen jou vooral te mogen verwelkomen als lid om jou
misschien bij een van de aankomende activiteiten te ontmoeten. En om met jouw bijdrage de
activiteiten te kunnen organiseren.
Jij kan als overheidsmanager of als professional voor maar 35 euro, als externe voor 250 euro of als organisatie voor 1000 euro per jaar de VOM steunen en op de hoogte blijven van de
ontwikkelingen in overheidsland.