Jaarrekening 2014

Jaarrekening 2014 | Wereldfoundation | 1


Inhoud

Blz. 4 De missie van WereldfoundationBlz. 5 BestuurBlz. 6 VoorwoordBlz. 7 Hoe maken wij het verschilBlz. 8 Waarom BangladeshBlz. 10 Jaarverslag 2014Blz. 14 Locale partnersBlz. 16 BalansBlz. 17 Staat van baten en lastenBlz. 18 Toelichting Blz. 29 AccountantsverklaringBlz. 30 ErvaringBlz. 31 Vragen?

‘Wereldfoundation wil mensen in ontwikkelingslanden opduurzame wijze onderdak bieden, als onderdeel van integralehulp, teneinde de spiraal van armoede te doorbreken.’

Wereldfoundation wil mensen in staat stellen om zich te ontworstelen aan hun armoedige en ongezonde leefomstandigheden. Om dit te bereiken, moeten er veel stappen worden gezet; stappen van de mensen zelf, maar ook gezamenlijke stappen van verschillende organisaties. Het gaat dan om een integrale aanpak van armoede, waarin onderwijs, gezondheidszorg, infrastructuur, werkgelegenheid en huisvesting hand in hand moeten gaan.

In de visie van Wereldfoundation is goede huisvesting een cruciale schakel in het geheel; onderdak als een soort ‘sluitsteen’ van ontwikkelingshulp. Door het ontbreken van onderdak belanden mensen namelijk al snel in een spiraal van armoede. Goede huisvesting doorbreekt deze spiraal en naast dat het bijdraagt aan het verbeteren van leefomstandigheden, gezondheid, economische ontwikkeling en veiligheid, geeft het mensen bovendien ook weer een gevoel van eigenwaarde en mogelijkheden voor een betere toekomst. Wereldfoundation heeft zich daarom gespecialiseerd in het verzorgen van goede huisvesting; onderdak in ontwikkelingslanden. Door samenwerking met de juiste partners kunnen alle aspecten van integrale hulp worden verzorgd.

Onderdeel van de missie is het bieden van duurzaam onderdak. Dit betekent in de eerste plaats dat de woning bestendig is voor de toekomst. In de tweede plaats, dat de woning wordt gebouwd op een verantwoorde manier, met zorg voor mens en planeet. Wereldfoundation richt zich naast haar bijdrage aan het bouwproces op het onderzoeken van betaalbare en duurzame bouwmethodes en energetische oplossingen en integreert deze in de bouwprojecten.

4 | Wereldfoundation | Jaarrekening 2014

De missie vanWereldfoundation

De leiding van Wereldfoundation is in handen van een bestuur bestaande uit Gerald Holtvluwer, Jan Willem Brüggenwirth en Joop Atsma. Dagelijkse leiding is in handen van Marjan Holtvluwer. Al deze personen werken op vrijwillige basis.

Gerald Holtvluwer (1969)

Gerald Holtvluwer is oprichter van Wereldfoundation. Van 1998-2003 was hij directeur/mede-eigenaar van de HRS-Groep te Assen. Tevens richtte Gerald Holtvlüwer in 2001 de Nederlandse Inkoopcombinatie Assurantie-intermediairs (NIA) op. Na verkoop van zijn aandelen in 2004 besloot hij zijn kennis, creativiteit en een deel van zijn middelen in te zetten voor mensen in extreme armoede. Naast zijn werkzaamheden voor Wereldfoundation, is hij directeur van Payroll Company.

Jan Willem Brüggenwirth (1960)

Jan Willem Brüggenwirth is geboren in Deurne en samen met zijn vrouw en drie dochters woonachtig in het pittoreske Breukelen. Per 1 januari 2014 is Jan Willem werkzaam bij Brand Loyalty. Hij is hier Director Worldwide ILP Brand Loyalty en ontwikkelt loyaltyprogramma’s voor de foodretail wereldwijd. Daarnaast is Jan Willem Commissaris voor de Lotto namens NOC-NSF waarbij hij als klankbord voor de directie fungeert. Van 2003-2014 was Jan Willem algemeen directeur van het nummer 1 radiostation: Radio 538. Gedurende deze periode ontving Jan Willem de award voor beste directeur Radio.

Joop Atsma (1956)

Joop Atsma is een Nederlands politicus, sportbestuurder en voormalig journalist. Hij was van 14 oktober 2010 tot 5 november 2012 staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu in het kabinet-Rutte I i. Van 19 mei 1998 tot 14 oktober 2010 was hij Tweede Kamerlid. De heer Atsma was eigenaar van een pers- en publiciteitsbureau en was 12 jaar voorzitter van de KNWU (Koninklijke Nederlandse Wielrenunie). Daarnaast was hij lid van Provinciale Staten van Friesland. In de Kamer hield hij zich bezig met sport, landbouw, voedselkwaliteit, media en de Waddenzee. Hij was voorzitter van de vaste commissise voor Verkeer en Waterstaat en voor Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. In 2013-2015 was hij voorzitter van het Productschap van Vee en Vlees.

Bestuur



Voorwoord

“Water is van onschatbare waarde, maar teveel of te weinig water kan ook desastreuze consequenties hebben. Als oud-staatssecretaris was ik mede verantwoordelijk voor waterveiligheid en ken ik van nabij, de gevolgen van wateroverlast in kwetsbare delta’s over de hele wereld van de Verenigde Staten tot Bangladesh. Bij overstromingen en wateroverlast zijn goede huizen een eerste levensbehoefte en daarom steun ik dit project.”

Joop Atsma


Wereldfoundation wil huizen bouwen voor mensen die nu nog in krotten wonen. Deze mensen beschikken over een klein inkomen, bijvoorbeeld vanuit werkzaamheden als riksjarijder of door verkoop van producten die men maakt. Het inkomen van deze mensen is te laag om in aanmerking te komen voor een lening bij een commerciële bank. In navolging van de ontwikkeling van een microkrediet heeft Wereldfoundation voor hen een microhypotheek ontwikkeld. Dit bekent dat aan de toekomstige eigenaren via een lokale hulporganisatie een lening wordt verstrekt. Met deze lening kunnen de mensen hun eigen huis bouwen.

De bouw van het huis dient aan een aantal voorwaarden te voldoen om voldoende duurzaam te zijn. De eigenaren verplichten zich tot terugbetaling van de microhypotheek aan de lokale hulporganisatie, die vervolgens op de inning van de lening toeziet. De afbetaling van de hypotheek komt in een zogenaamd ‘revolving fund’. Vanuit dit fonds kunnen nieuwe leningen worden verstrekt en kunnen weer meer mensen aan een huis geholpen worden. Door deze werkwijze wordt aan vele mensen de kans gegeven hun bestaan te verbeteren waarbij een appèl wordt gedaan op hun eigen verantwoordelijkheid. Uiteindelijk hebben zij zelf hun huis verdiend, wat hun gevoel van eigenwaarde ook zal versterken.

Wereldfoundation kiest in haar aanpak voor ‘hulp aan huis’. Haar kracht ligt in de persoonlijke benadering, meer dan in de verandering van bestuur en / of structuur. Dit betekent dat er een aanpak is ‘van onderaf’. Personen worden in staat gesteld om aanspraak te maken op verbeterde leefomstandigheden.

De werkwijze van Wereldfoundation kan gekarakteriseerd worden als sociaal ondernemerschap. Wereldfoundation wil mensen niet afhankelijk maken van donaties maar bij het inzetten van de fondsen wordt een beroep gedaan op de inzet en creativiteit van de aanvrager. Wij geloven dat dit bijdraagt aan het bevorderen van de zelfredzaamheid en de duurzaamheid van de interventies.

De projecten beginnen daarom meestal kleinschalig, maar vanwege de spin-off naar de directe omgeving noemt Wereldfoundation het graag een ‘groeibriljant’. Doordat individuele families in staat worden gesteld om te bouwen aan hun eigen stevige huis, kan het huis zich past echt ontwikkelen tot thuis. Dit enthousiasmeert omwonenden en betrokken organisaties, waardoor het aantal financieringsaanvragen met de dag groeit.

Hoe maken wij het verschil?


Waarom Bangladesh?In veel landen is het slecht gesteld met goede voorzieningen en een veilig huis. En dat heeft veel gevolgen. Gezinnen komen niet of nauwelijks toe aan nachtrust, het onderwijs aan kinderen staat op een laag pitje, medische verzorging schiet tekort en soms is het zelfs nog erger. Zeker in Bangladesh. De krotwoningen waarin veel mensen wonen zijn niet bestand tegen natuurgeweld. Hierdoor worden de ‘huizen’ met grote regelmaat weggevaagd, waardoor de mensen alles kwijtraken.

Dit zou niet zo hoeven te zijn. Met de juiste ondersteuning zijn ook mensen in ontwikkelingslanden in staat om een vertrouwd onderkomen te bouwen. Ondanks de omstandigheden tonen de Bengalen veel veerkracht en zijn ze positief gestemd. In de afgelopen jaren heeft Wereldfoundation bewezen dat het mogelijk is. Door haar gebiedsgerichte aanpak in Bangladesh worden daar elk jaar opnieuw woningen gebouwd die ertoe bijdragen dat mensen zich kunnen ontworstelen aan hun minimale en kwetsbare bestaan. De negatieve spiraal van tegenslagen kan zo worden doorbroken, waardoor de mensen kunnen werken aan een menswaardige toekomst.

“Bangladesh was echt een hele bijzondere ervaring! We hebben veel arme mensen gezien die toch blij waren met het weinige dat ze hadden. Dit vond ik heel bijzonder en ik sta er nu vaak bij stil hoeveel mazzel we hebben om hier te wonen. Dit geeft me extra motivatie om me voor Wereldfoundation in te zetten!”

Irna Wiegers, deelneemster Fietsreis

FietsreisBangladesh

• Bangladesh is een van de dichtstbevolkte landen ter wereld. Er leven 1100 mensen per km2.

• Bangladesh is 5x zo groot als Nederland, er leven 150,5 miljoen mensen.

• In het regenseizoen kan men maar op 1/3 van het land leven. Dit betekent, 3x zo groot, maar 10x zoveel mensen.

sirajganj

gaibandha

sabalamby

shariatpur

shushilan


De 5 locaties waar Wereldfoundation momenteel woningen realiseert


Jaarverslag 2014

Algemeen

Stichting Wereldfoundation is in 2006 opgericht en statutair gevestigd te Assen. De stichting heeft als doel de armsten in de wereld de kans te geven een huis te realiseren. Dit doet zij door fondsen beschikbaar te stellen waaruit aan mensen een lening —een zogenaamde microhypotheek- gegeven kan worden. Mensen betalen deze lening in termijnen over een periode van zes jaren terug en met het terugbetaalde geld kan aan een nieuw gezin een lening verstrekt worden.

De samenstelling van het bestuur en de directie is ten opzichte van 2013 ongewijzigd. Directeur van stichting Wereldfoundation is Marjan Holtvlüwer. Zij is belast met de dagelijkse leiding van de stichting. Het bestuur bestaat uit de volgende personen:

- Dhr. G.J.A. Holtvlüwer (voorzitter)- Dhr. J. Atsma- Dhr. J.W. Brüggenwirth

Zowel de bestuursleden als de directeur werken allen onbezoldigd.

Activiteiten 2014

Wereldfoundation organiseert jaarlijks een aantal evenementen waarmee zij geld genereert om huizen te kunnen bouwen. Daarnaast betrekken wij middelbare scholen en basisscholen bij onze activiteiten. Middelbare scholen worden gemotiveerd mee te doen aan Fiets voor een Huis. Voor basisscholen is een lespakket ontwikkeld waarmee kinderen op speelse wijze geleerd kan worden over het leven in Bangladesh. Kinderen worden daarbij ook gemotiveerd om met de hele school geld te sparen en een gezin in Bangladesh aan een huis te helpen.

In 2013 zijn diverse investeringen gedaan om deze activiteiten mogelijk te gaan maken. In 2014 hebben we de vruchten van deze activiteiten kunnen plukken en is ons kostenpercentage weer gedaald te opzichte van het vorige jaar.

Fiets en Loop voor een Huis

In 2014 is voor de tweede keer het evenement Fiets en Loop voor een Huis gehouden. Het evenement was wederom een groot succes. Maar liefst 270 deelnemers hebben de Galibier te fiets of lopend beklommen. De groep wandelaars was van 18 in 2013 naar 70 in 2014 uitgebreid. Met dit evenement is € 360.000 gerealiseerd.

Scholen

In 2014 heeft het schoolpakket ook zijn succes bewezen. Meerdere scholen in het land hebben het schoolpakket toegepast. Hiermee hebben

een aantal deelnemers hun sponsorgeld voor Fiets voor een Huis gerealiseerd, maar er zijn ook scholen die los van de actie Fiets voor een Huis hebben deelgenomen.

Fietsreizen Bangladesh

In oktober heeft de eerste fietsreis naar Bangladesh voor scholieren plaatsgevonden. Een aantal leerlingen die deelgenomen heeft aan Fiets voor een Huis was, met name vanwege hun sponsoropbrengst of op basis van hun motivatie voor deze fietsreis uitverkoren. Tijdens de reis hebben leerlingen kunnen zien hoe hun bijdrage is besteed. Tevens is van deze reis een film gemaakt die wij de komende jaren kunnen gebruiken om scholen voor te lichten over onze activiteiten en te betrekken bij het werk van Wereldfoundation.

Gebouwde huizen

In 2014 zijn 620 huizen opgeleverd. Daarmee komt het totaal van het tot op heden aantal gerealiseerde huizen uit op 3467 huizen! Wereldfoundation heeft zich —evenals in voorgaande jaren- gefocust op Bangladesh. In Bangladesh hebben we samen met onze partner een eigen entiteit opgericht, IHS (Inclusive Home Solution). Operationeel directeur van IHS is Willem Gees en onder zijn auspiciën wordt toegezien op de voortgang van de bouw en het beheer van het revolving fund. Kosten die in IHS worden gemaakt worden gedekt door het rentepercentage (7,5%) dat wordt geheven over de leningen.



Banglabari heeft niet alleen door acties fondsen geworven, maar ook zijn er deelnemers aan Fiets voor een Huis en aan de fietsreizen uit deze groep.

Payroll Company

Payroll Company heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Payroll Company was daarom op zoek naar een partij om hun naam aan te verbinden. Een partij met een denkwijze, moraal en manier van werken waaraan Payroll Company zich kon committeren. De Wereldfoundation paste goed in deze voorwaarden. Payroll Company draagt de Wereldfoundation een warm hart toe vanwege het nuttige werk dat ze doen in de landen waar een (goed) huis nog een luxe is die lang niet iedereen zich kan veroorloven. Dit kunnen wij ons in Nederland amper voorstellen. Payroll Company stelt jaarlijks € 30.000,- beschikbaar om hiermee de kosten van de organisatie van evenementen mee te dekken. Daarnaast stellen zij kantoorruimtes, werkplekken en arbeidskrachten beschikbaar om Fiets voor een Huis te ondersteunen.

Doelstelling 2015

Professionalisering

Wereldfoundation groeit. Het aantal huizen dat we bouwen stijgt gestaag. We lanceren steeds meer activiteiten om geld te genereren en met succes, steeds meer mensen raken betrokken bij ons werk.

Samenwerking

Wereldfoundation heeft met drie organisaties een zodanig bijzondere en intensieve samenwerking dat we deze hier graag willen noemen.

Woord en Daad

Ook in 2014 is de jarenlange samenwerking met Woord en Daad gecontinueerd. De samenwerking richtte zich op de bouw van de huizen in Bangladesh. In 2014 heeft Woord en Daad ook actief meegedaan aan het evenement Fiets voor een Huis. Een aanzienlijk deel van de deelnemers was geworven via de achterban van Woord en Daad.

Banglabari

Banglabari is de naam van de Belgische organisatie die zich inzet om via Wereldfoundation huizen te realiseren in Bangladesh. Banglabari is de Bengaalse betekenis voor “Huis in Bangladesh”. Het logo stelt een Bengaal voor in overstroomd gebied die met uitgestrekte armen een huisje tekent. Het logo plaatst de kijker achter de arme Bengaal met zicht op een betere toekomst.Banglabari heeft zijn kern in Torhout met een groep vrijwilligers die acties organiseren, coördineren en inspireren.


Tot slotTot slot

We groeien, zowel met onze eigen organisatie als in het aantal huizen dat we kunnen bouwen. Dit alles is te danken aan een steeds groter aantal mensen dat betrokken raakt bij ons werk. Onze donateurs, vrijwilligers en medewerker willen wij dan ook heel hartelijk danken voor hun inzet. Dankzij jullie hebben weer veel gezinnen in Bangladesh onderdak gekregen en daarmee een nieuwe start in hun leven kunnen maken!

Assen, 15 april 2015

Marjan HoltvlüwerDirecteur

Deze groei vraagt om professionalisering. In de eerste jaren waren we gewend om alleen met vrijwilligers te werken.

Vanaf 2013 hebben we onze eerste werknemer in dienst genomen en in 2015 zal een tweede werknemer aangetrokken worden. Uitgangspunt voor ons is dat de kosten die de inzet van werknemers vraagt en de operationele organisatiekosten niet ten laste van onze donateurs mag gaan. Elke euro die wij als donatie ontvangen wordt ingezet om te kunnen bouwen in Bangladesh. Wij hebben donateurs, waarvan Payroll Company de grootste is, bereid gevonden onze organisatiekosten te dragen. Vanwege onze groei zullen wij in 2015 meer bedrijven gaan zoeken om hieraan bij te dragen.

In 2015 zal ook het evenement Fiets en loop voor een Huis weer georganiseerd worden. Hadden we vorig jaar 270 deelnemers die in totaal € 360.000 hebben bijeengebracht, we hopen dat we ook dit jaar weer in deelnemers kunnen groeien. Aan inkomsten hebben we een bedrag van € 300.000 begroot.

Op 19 juni wordt ook weer het tweejaarlijkse gala gehouden. Hiermee hopen wij een bedrag van € 100.000 te genereren. Wanneer deze inkomsten worden gehaald zullen wij in september in staat zijn te starten met de bouw van 400 huizen.

Verder zijn er 4 fietsreizen gepland. Iedere deelnemer aan de fietsreis zorgt voor een sponsorbijdrage waarmee minimaal 1 huis gebouwd kan worden. Ook door deze reizen zal de bouw van een heel aantal huizen mogelijk worden.

Momenteel zijn 250 huizen in aanbouw. Deze huizen zullen rond de zomer van 2015 opgeleverd worden.


Shushilan

Shushilan (in het Bengaals: ‘goed doen’) is een ontwikkelingshulporganisatie opgericht in 1991 door haar huidige directeur. Sushilan is gevestigd in het zuidenvan Bangladesh, een regio met een aanzienlijk risico op natuurgeweld zoals overstromingen en stormen. Sushilan is met 2.239 personeelsleden een middelgrote organisatie. Hun projecten zijn onder andere gericht op versterken van mensenrechten, onderwijs, gezondheidszorg,huisvesting, noodhulp en microkredieten. Grofweg de helft van hun fondsen zijn afkomstig van buitenlandse donoren, de andere helft is ontvangen in het kader van noodhulp. Kernwaardes van Sushilan zijn gelijkheid, waarborgen van de belangen van de armsten van het land, versterking van Bangladesh voor komende generaties, democratie, transparant en betrouwbaar werken.

SUS

Sabalamby Unnayan Samity (SUS) is een organisatie in Bangladesh die met name werkt voor de armen in het zuidoosten van Bangladesh. Kenmerkend voor dit deel van Bangladesh is dat het zeer gevoelig is voor weersinvloeden. SUS haar missie is om mensen te laten levenin een gemeenschap met waardigheid en rechtvaardigheid. SUS is van mening dat inzet en eigendom van de lokale bevolking essentieel is om veranderingen en hulp duurzaam te laten zijn. SUS zet zich dan ook in om vanuit de lokale gemeenschappen organisaties op te richten die zelfstandig kunnen communiceren met verschillende overheidsinstellingen en andere belanghebbenden.

SDS

Shariatpur Development Society is een middelgrote tot kleine organisatie met 470 personeelsleden, gevestigd ten zuiden van de hoofdstad Dhaka, in een achtergesteld gebied waar regelmatig overstromingen zijn. Zij heeft veel ervaring met noodhulp en een aanzienlijk deel van haar inkomsten is afkomstig van noodhulpfondsen. SDS is opgericht door haar huidige directeur. Binnen SDS is relatief veel ervaring met huizenbouwprojecten. Zowel in het kader van noodhulp, als bij haar microkrediet- afdeling. Haar kernwaardes zijn gelijkheid, rechtvaardigheid, democratie, samenwerking en betrouwbaarheid.

MMS

Manab Mukti Sangstha (MMS) betekent in het Bengaals vrijheid voor de mens, zoals vrij van armoede, discriminatie en natuurrampen. MMS is opgericht in 1984 met het doel bij te dragen aan het realiseren van een dergelijke maatschappij waarin de mens vrij van onrechtvaardigheid is. MMS is een middelgrote tot kleine organisatie met 417 personeelsleden. Van haar start is zij er in geslaagd een groot aantal gerenommeerde organisaties te betrekken bij haar projecten. Zij heeft een grote diversiteit in haar hulpprogramma’s en in haar projecten geeft zij voorrang aan vrouwen, gehandicapten, kinderen en ouderen, dus met name de zwakken van de Bengaalse samenleving.

GUK

GUK staat voor Gana Unnayan Kendra, is opgericht in 1985, en werkt voor de armen in het noordelijk deel van Bangladesh. GUK heeft in de loop der jaren veel veranderingen in ontwikkeling teweeggebracht, onder andere op het gebied van levensonderhoud, onderwijs voor kinderen, gelijkheid tussen mannen en vrouwen, versterking van vrouwen, gezondheid en mensenrechten. Tot nu toe zijn er ongeveer 45.000 gezinnen die dankzij de ondersteuning van GUK niet meer in extreme armoede leven.

Lokale partners


“We zijn als Gomarus College Assen kort voor Fiets voor een Huis 2014 benaderd om als school mee te doen aan dit evenement. Al snel waren we overtuigd van de kracht van Wereldfoundation en hebben ons er voor 100% voor ingepand om ons sponsorgeld te realiseren. Na het evenement zijn 2 van onze leerlingen naar Bangladesh geweest om zelf te zien wat Wereldfoundation doet. De nieuwe ambassadeurs hebben wat losgemaakt in de school. Meer dan 20 leerlingen doen het komende jaar mee en zijn zo enthousiast dat het merendeel al het beoogde doel bereikt heeft. Met allerlei originele acties hebben ze zich ingespannen voor de inwoners van Bangladesh. Het is voor de leerlingen een ervaring die ze nooit weer vergeten, maar ook zeker een sportief succes als ze de top van de Galibier bereiken!”

Frank Mulder, docent

Leerlingennaar de top


Toelichting 31-12-2014 12/31/2013€ € € €

Actief

Vaste activa

Materiële vaste activa 1. 23.634 30.387Financiële vaste activa 2. 307 307

Vlottende activa 3.

Belastingen en premies sociale verzekeringen

0 6.077

Vorderingen en overlopende activa 55.063 13.60755.063 19.684

Liquide middelen 4. 91.964 60.221

170.968 110.599

Passief

Reserves en fondsen 5.Overige reserves 23.445 104.113Bestemmingsreserve FVEH 2014 122.163 0

145.608 104.113

Kortlopende schulden 6.Crediteuren 15.911 536Belastingen en premies sociale verzekeringen 2.149 0Overige schulden en overlopende passiva 7.300 5.950

25.360 6.486

170.968 110.599

BalansPer 31 december 2014 (na resultaatbestemming)


Toelichting 2014 2013€ € € €

Baten

Baten uit eigen evenementen 7. 436.248 485.428Baten uit gezamenlijke acties 8. 200.000 334.310Rentebaten 9. 0 300

Som der baten 636.248 820.038

Lasten

Besteed aan doelstellingHuizenbouw Bangladesh 10. 450.000 993.135

Werving batenKosten organisatie evenementen 11. 60.210 104.842

Beheer en administratieKosten beheer en administratie 12. 84.543 86.096

Som der lasten 594.753 1.184.073

Aandeel resultaat deelnemingen 13. 0 307

Saldo van baten en lasten 41.495 -363.728

Bestemming saldo

Toevoeging/onttrekking aan reservesBestemmingsreserve ING Bank NV 0 -234.766Bestemmingsreserve Schoklandfonds 0 -247.169Bestemmingsreserve FVEH 2014 122.163 0Overige reserves -80.668 118.207

41.495 -363.728

Staat van baten en lastenover 2014


Algemeen

Activiteiten

Stichting Wereldfoundation is statutair gevestigd te Assen. De stichting heeft tot doel het ondersteunen van de bouw van woningen in ontwikkelingslanden, alsmede projecten die daarmee samenhangen teneinde een menswaardiger leefomgeving voor de lokale bevolking te creeren.

De stichting is opgericht op 20 november 2006. De stichting ontvangt haar middelen door subsidies, donaties en dergelijke.

Groepsverhoudingen

Voor een overzicht van groepsmaatschappijen wordt verwezen naar de toelichting op de financiële vaste activa.

Consolidatie

De deelneming Wereldhypotheek BV is van te verwaarlozen betekenis op het geheel. In deze vennootschap vinden geen activiteiten (meer) plaats. In 2014 (en 2013) hebben geen transacties plaatsgevonden. Om deze reden is geen geconsolideerde jaarrekening opgesteld.

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen schrijft voor een begroting op te nemen in de jaarrekening. Omdat een totaalbegroting niet als beheersingsinstrument is gebruikt, is geen begroting in de jaarrekening opgenomen.

De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de betreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de

TOELICHTING


verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming.

Financiële vaste activa

De deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van stichting Wereldfoundation.

Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de stichting geheel of ten dele instaat voor schulden van de desbetreffende deelneming, respectievelijk de feitelijke verplichting heeft de deelneming (voor haar aandeel) tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening gevormd. Bij het bepalen van de omvang van deze voorziening wordt rekening gehouden met reeds op vorderingen op de deelneming in mindering gebrachte voorzieningen voor oninbaarheid.

Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en indien van toepassing onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte

voorzieningen voor mogelijke verliezen als gevolg van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Kortlopende schulden en overlopende passiva

Opgenomen schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald op basis van historische kosten. Baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn toegezegd c.q. ontvangen. Lasten worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn.

Beheer- en administratiekosten

Kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de stichting maakt in het kader van de beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten.

2012 20132014

2008 2009 2011

2363 1120

bangladesh

india

subtotaal: 3483

subtotaal: 28483 1 200

voor 50 jongeren

+

=RESULTAAT

3767 HUIZEN

2015 2015250 500

planning

en eerder

bouw gestart najaar



2012 20132014

2008 2009 2011

2363 1120

bangladesh

india

subtotaal: 3483

subtotaal: 28483 1 200

voor 50 jongeren

+

=RESULTAAT

3767 HUIZEN

2015 2015250 500

planning

en eerder

bouw gestart najaar

1. Materiële vaste activa Andere vaste bedrijfsmiddelen

Totaal

€ €

Boekwaarde per 1 januari 2014Aanschaffingswaarde 33.763 33.763Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -3.376 -3.376

30.387 30.387

MutatiesInvesteringen 0 0Afschrijvingen -6.753 -6.753

-6.753 -6.753

Boekwaarde per 31 december 2014Aanschaffingswaarde 33.763 33.763Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -10.129 -10.129Boekwaarde per 31 december 2014 23.634 23.634

Afschrijvingspercentages %Andere vaste bedrijfsmiddelen 20

Deze activa is aangeschaft in het kader van het jaarlijkse Fiets Voor Een Huis evenement en worden gehouden in het kader van de doelstelling van de stichting. Deze activa zoals fietsen, promotiekleding en promotiemateri-alen als spandoeken en beachvlaggen zijn aangeschaft voor het jaarlijkse evenement Fiets voor een Huis.

2. Financiële vaste activa

Deze post betreft de volgende deelneming: Statutaire vestigingsplaats

Aandeel in het geplaatste kapitaal

Wereldhypotheek BV Assen 100%

Wereldhypotheek BV 2014 2013€ €

Stand per 1 januari 307 0Aandeel in het resultaat 0 307Stand per 31 december 307 307

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014


3. Vlottende activa

De opgenomen vorderingen en overlopende activa hebben een looptijd korter dan een jaar.

Belastingen en premies sociale verzekeringen 31-12-2014 31-12-2013€ €

Omzetbelasting 0 6.077

Overige vorderingen en overlopende activa

Nog te ontvangen donaties 41.914 11.250Vooruitbetaalde kosten 12.380 0Overige vorderingen en overlopende activa 769 2.357

55.063 13.607

4. Liquide middelen

Friesland Bank NV, rekening-courant 0 7.384Rabobank, rekening-courant 4.453 0ING Bank NV, rekening-courant 87.511 52.837

91.964 60.221

De rekening bij Friesland Bank is opgeheven en bij de Rabobank is een nieuwe rekening geopend in 2014.

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

“Er lag meteen een persoonlijk raakvlak met de Wereldfoundation; mijn zusje komt uit Bangladesh. Daarnaast is het belangrijk dat dit een authentiek verhaal is, en niet een luchtkasteel, maar een echt kasteel. Het bijzonder aan dit project op zich is, dat het microhypotheken betreft. Je leert mensen in andere landen ook met geld omgaan. En ergens geld naartoe brengen dat is in veel gevallen mislukt. Dit project is duurzaam dat spreekt mij het meeste aan. De combinatie van de persoonlijke en duurzame raakvlakken maakt het project voor mij wel heel bijzonder.”

Herbert Dijkstra, sportverslaggever NOS


5. Reserves en fondsen

Overige reserves 2014 2013€ €

Stand per 1 januari 104.113 -14.094Resultaat boekjaar 41.495 -363.728Mutatie bestemmingsreserve ING Bank NV 0 234.766Mutatie bestemmingsreserve Schoklandfonds 0 247.169Mutatie bestemmingsreserve FVEH -122.163 0Stand per 31 december 23.445 104.113

Bestemmingsreserve ING Bank NV

Stand per 1 januari 0 234.766Uitgaven 0 -234.766Stand per 31 december 0 0

De bestemmingsreserve ING Bank NV betreft een door het bestuur afgezonderd deel van het vermogen dat een beperkte bestedingsmogelijkheid heeft. Het vermogen dient aangewend te worden voor de door het bestuur aangewezen projecten. Het saldo van de bijdragen en uitgaven wordt via de bestemming van het resultaat in de bestemmingsreserve verwerkt.

Bestemmingsreserve Schoklandfonds

Stand per 1 januari 0 247.169Uitgaven 0 -247.169Stand per 31 december 0 0

De bestemmingsreserve Schoklandfonds betreft een door het bestuur afgezonderd deel van het vermogen dat een beperkte bestedingsmogelijkheid heeft. Het vermogen dient aangewend te worden voor de door het bestuur aangewezen projecten. De bestemmingsreserve wordt opgebouwd vanuit de ontvangen voorschotten van het Schoklandfonds. De projectuitgaven worden in het resultaat verwerkt. Het saldo van de bijdragen en uitgaven wordt via de bestemming van het resultaat in de bestemmingsreserve verwerkt. De maximale bijdrage uit het Schoklandfonds is vastgesteld op € 1.662.000. Vaststelling door het Ministerie van Buitenlandse Zaken heeft plaatsgevonden op 13 mei 2014 en is daarmee afgerond in 2014.

Bestemmingsreserve FVEH 2014

Stand per 1 januari 0 0Bijdragen 122.163 0Stand per 31 december 122.163 0

De bestemmingsreserve Fiets voor een Huis betreft een door het bestuur afgezonderd deel van het vermogen dat een beperkte bestedingsmogelijkheid heeft. Het vermogen dient begin 2015 aangewend te worden voor de nieuwe batch van 250 te realiseren huizen. De bijdrage in 2014 bestaat uit het positief saldo van de baten en lasten inzake het evenement 'Fiets voor een Huis 2014'. Het saldo van de bijdragen en uitgaven wordt via de bestemming van het resultaat in de bestemmingsreserve verwerkt.


6. Kortlopende schulden

De opgenomen schulden en overlopende passiva hebben een looptijd korter dan een jaar.

Crediteuren 31-12-2014 31-12-2013€ €

Crediteuren 15.911 536

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Omzetbelasting 2.149 0

Overige schulden en overlopende passiva

Accountantskosten 2.000 1.800Administratiekosten 300 500Te betalen kosten 5.000 0Kosten inhuur personeel 0 3.650

7.300 5.950

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Samenwerking Woord en Daad

Met samenwerkingspartner Woord en Daad is in 2013 een contract afgesloten inzake in de toekomst te realiseren huizen in Bangladesh. De door stichting Wereldfoundation toegezegde bijdrage per 31 december 2014 bedraagt € 286.606 (31 december 2013: € 536.606). Met betrekking tot het tijdstip van voldoen van de bijdrage zijn geen afspraken gemaakt. Middels de donaties uit toekomstige evenementen zullen de toegezegde bijdrage in de toekomst voldaan gaan worden.

“De behoefte in de dorpen is groot en deze vorm van hulpverlening werkt. De manier waarop Wereldfoundation werkt met deze nieuwe wijze van ontwikkelingssamenwerking werpt zijn vruchten af.”

Gerben Sjoerd de Jong Nederlandse ambassadeur in Bangladesh


Baten

7. Baten uit eigen evenementen 2014 2013€ €

Donaties en giften algemeen 0 28.861Evenement Gala diner “Fiets voor een Huis” 0 136.709Evenement Galibier “Fiets voor een Huis” 425.520 244.744Evenement “Van Glamour tot Emmer” 0 75.114Fietsreis Bangladesh 10.728 0

436.248 485.428

Baten evenement Gala diner “Fiets voor een Huis”

Donaties en giften 0 99.379Eigen loterij/veiling 0 37.330

0 136.709

Baten evenement Galibier “Fiets voor een Huis”

Contributies (deelnemersgelden) 28.475 25.650Sponsorbijdrage Payroll Company BV 24.882 0Bijdrage Koning Boudewijnfonds 28.150 0Donaties en giften 344.013 219.094

425.520 244.744

Baten evenement “Van Glamour tot Emmer”

Donaties en giften 0 75.114

Baten Fietsreis Bangladesh

Sponsorbijdrage Payroll Company BV 10.728 0

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014


2014 20138. Baten uit gezamenlijke acties € €

Bijdrage Woord en Daad 200.000 150.000Bijdrage EO Metterdaad 0 168.421Bijdrage Koning Boudewijnfonds 0 15.889

200.000 334.310

De bijdragen van Woord en Daad, EO Metterdaad en het Koning Boudewijnfonds zijn in het kader van de doelstelling van stichting Wereldfoundation toegezegde bijdragen die rechtstreeks aan samenwerkingspartner Woord en Daad zijn overgemaakt, in plaats van de bedragen eerst over te maken aan stichting Wereldfoundation. Omdat deze bedragen onderdeel zijn van de besteding aan de doelstelling van de stichting: huizenbouw in Bangladesh, zijn ze in de jaarrekening weergegeven als baten uit gezamenlijke acties. Tevens zijn ze opgenomen onder de lasten als besteding aan de doelstelling. De bijdrage van Koning Boudewijnfonds in 2014 is rechtstreeks toegeschreven aan de baten van Fiets voor een Huis.

9. Rentebaten

Rente rekening-courant banken 0 300

Lasten

10. Huizenbouw Bangladesh

Huizenbouw Bangladesh 450.000 993.135

Het bestedingspercentage lasten (het totaal van de bestedingen gebruikt voor de doelstelling gedeeld door het totaal van de lasten) bedraagt over 2014 76% (2013: 84%). Het bestedingspercentage baten (het totaal van de bestedingen aan de doelstelling gedeeld door het totaal aan bijeengebrachte bedragen) bedraagt over 2014 71% (2013: 121%). Afwijkingen in 2014 ten opzichte van 2013 hebben vooral te maken met besteding dan wel het opbouwen van reserves.

11. Kosten organisatie evenementen

Kosten evenement Gala Diner 6.589 52.887Kosten evenement Van Glamour tot Emmer 0 28.858Kosten evenement Fiets voor een Huis 42.893 23.097Kosten Fietsreis Bangladesh 10.728 0

60.210 104.842

Het percentage kosten organisatie evenementen in verhouding tot baten uit eigen evenementen bedraagt over 2014 14% (2013: 22%). Dit houdt in dat de kosten voor de organisatie van evenementen ten opzichte van 2013 met 8% gedaald zijn.


2014 201312. Kosten beheer en administratie € €

Publiciteit en bewustwording (algemeen) 21.332 23.863Reis- en verblijfkosten 1.873 1.360Accountants- en administratiekosten 8.402 2.660Personeelskosten 40.148 51.544Overige kosten 12.788 6.669

84.543 86.096

Vanwege de afronding van de subsidie Schoklandfonds zijn in 2014 meer accountantskosten gemaakt.

Bezolding bestuurders

De directie en bestuurders ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden voor de stichting. Zij werken geheel op vrijwillige basis.

13. Aandeel resultaat deelnemingen

Aandeel resultaat deelneming Wereldhypotheek BV 0 307

Ondertekening van de jaarrekening

Assen, ……………..2015

J.W. Brüggenwirth J. Atsma G.J.A. HoltvlüwerBestuur Bestuur Bestuur

Een huis is meer dan alleen een dak boven het hoofd en een comfortabeler leven. Stel je maar eens voor; als je geen goede huisvesting hebt slaap je ‘s nachts niet veilig, ben je vatbaar voor ziektes, heb je geen energie om aan het werk te gaan en hoor je sociaal tot de out-cast. Door het ontbreken van onderdak beland je al snel in een spiraal van armoede. Goede huisvesting doorbreekt deze spiraal en naast dat het bijdraagt aan het verbeteren van leefomstandigheden, gezondheid, economische ontwikkeling en veiligheid, geeft het mensen bovendien ook weer een gevoel van eigenwaarde.


Bestemming Doelstelling Werving baten Beheer- en administratie

Totaal 2014

Lasten Eigen evenementen

Gezamenlijke acties

Acties derden

Subsidies

Subsidies en bijdragen 250.000 250.000Afdrachten 200.000 200.000Aankopen en verwervingen 9.524 9.524Uitbestede diensten 17.061 17.061Publiciteit en communicatie 6.049 21.332 27.381Personeelskosten 40.148 40.148Algemene kosten 20.823 23.063 43.886Afschrijving 6.753 6.753

Totaal 450.000 60.210 0 0 0 84.543 594.753

Bauke Mollema, is in 2013 ambassadeur voor Fiets voor een Huis geworden. “Op deze manier kan ik mijn passie voor het fietsen en mijn visie op de wereld combineren. Ik gun iedereen een veilige en stabiele (t)huissituatie”, motiveerde Mollema zijn keus tijdens zijn verkiezing tot beste wielrenner van 2013.

Mollema koos voor het ambassadeurschap van Wereldfoundation omdat het doel hem aanspreekt en hij zelf heeft ervaren hoe belangrijk een stabiele thuissituatie is als stevig fundament voor in zijn geval de ontwikkeling tot topsporter. “Dat bracht me in contact met Wereldfoundation”, aldus Mollema. “Mijn vriendin en kinderen zorgen voor een stabiele omgeving, een plek waar je thuis kunt komen en je hart kunt luchten. Dat heeft een positief effect op je prestaties.” Mollema zegt tot het besef te zijn gekomen dat voor veel mensen die omgeving niet bestaat. “Wereldfoundation zorgt daar door de bouw van woningen wel voor. Daarom zet ik me naast het fietsen in voor dit doel. Ik wil meehelpen om mensen in Bangladesh een dak boven hun hoofd te geven.”

Met Bauke Mollema als ambassadeur van de stichting hoopt Wereldfoundation de komende tijd meer wielerliefhebbers uitte dagen om hun sportieve prestatie in dienst te stellen van het goede doel en de bekendheid van het werk van de stichting te vergroten in binnen- en buitenland.

Bijlage niet behorende tot de jaarrekening: specificatie en verdeling kosten naar bestemming



Toen ik drie jaar geleden voor het eerst over Fiets voor een Huis hoorde had ik met geen mogelijkheid kunnen bedenken dat het zo’n groot deel van mijn leven zou worden. De afgelopen jaren heb ik mij vol enthousiasme ingezet voor dit goede doel. Met als toppunt de reis naar Bangladesh. Daar heb ik gezien wat échte armoede is, wat het is om elke dag te moeten overleven. Maar, daar heb ik ook gezien wat voor verschil je kan maken voor een gezin met een goed en stevig huis. Dit jaar gaan we er weer voor en ik weet zeker dat het net als de afgelopen jaren een succes wordt!

Rozemarijn van Delden

Ervaring


Stichting WereldfoundationPostbus 19400 AA AssenFiscaal nummer: 817267815Rekeningnummer: 65 43 00 631IBAN-nummer: NL64 INGB 0654 3006 31

Wereldfoundation is graag 100% transparant over de besteding van de aan de stichting toevertrouwde middelen. Daarom kunt u onze website verslagen lezen van de voortgang van de projecten van Wereldfoundation. In dit jaarverslag hebben we geprobeerd op een overzichtelijke wijze inzicht te geven in de financiele werkwijze. Mocht u naar aanleiding van dit verslag of anderszins vragen hebben over Wereldfoundation, dan beantwoorden we deze graag.

Omdat Wereldfoundation voornamelijk met vrijwilligers werkt is er niet altijd iemand telefonisch beschikbaar. Voor vragen kunt u het beste mailen [email protected].

Vragen?


Documents

Jaarrekening 2014