Embed Size (px)
DESCRIPTION
Jaarverslag 2010 van Marsaki
Citation preview
JAARVERSLAG VAN MARSAKI
2
3
Inhoudsopgave
1. Terugblik op 2010 - Marsaki ontwikkelt de toekomst - Marsaki ontwikkelt de toekomst, maar dan wel duurzaam - Marsaki ontwikkelt de toekomst, maar dan wel betaalbaar - Marsaki ontwikkelt de toekomst, maar dan wel samen
2. De holding en werkmaatschappijen 3. De aandeelhouders 4. Raad van Commissarissen 5. De directie 6. de werkorganisatie 7. Risicomanagement 8. Financiële instrumenten
9. Marsaki Projecten - Projecten die zijn opgeleverd in 2010 - Projecten eind 2010/begin 2011 in aanbouw - Alle projecten die binnenkort in uitvoering gaan
10. Marsaki ontwikkelt haar toekomst Jaarverslag van de directie
JAARREKENINGGeconsolideerde jaarrekening
- 1. Geconsolideerde balans- 2. Geconsolideerde winst- en verliesrekening- 3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht- 4. Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening- 5. Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans - 6. Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening- 7. Toelichting op het geconsolideerd kasstroomoverzicht
enkelvoudige jaarrekening1. Enkelvoudige balans2. Enkelvoudige winst- en verliesrekening3. Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening4. Toelichting op de enkelvoudige balans5. Overige toelichtingen6. Ondertekening van de jaarrekening7. Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
448
1216
20222326283233
35404860
72
80
8788909293
100
105112
115116118119120124125126
128
4
MarsakI ontwIkkelt de toekoMst
het jaar 2010 Is voor MarsakI het jaar Met
de hoogste oMzet sInds haar oprIChtIng
In 2002
1. terugblIk op 2010
5
Vanaf 2002 tot nu is de organisatie
hard gegroeid, door de toename van
het aantal aandeelhouders en de
toename van het aantal projecten.
De hoge omzet kan in belangrijke
mate worden toegeschreven aan een
aantal grote projecten die in 2010 in
uitvoering zijn, zoals het Erasmuspark
in Goes en een tweetal brede scholen
in de gemeente Vlissingen. Grote
en complexe projecten, die een
flinke inspanning vergen van onze
werkorganisatie. Een werkorganisatie
die verder is geprofessionaliseerd en
steeds meer is gespecialiseerd in de
realisatie van bijzondere projecten op
1. terugblIk op 2010
het gebied van wonen, zorg, welzijn
en onderwijs. Maatschappelijk
vastgoed, waarbij het niet alleen (of
juist niet) gaat om de realisatie van
een bouwkundig project, maar veel
meer over de functie van het project
voor de samenleving.
Onze portefeuille bestaat dan ook
voor een fors deel uit dit soort
projecten. Combinaties van functies
in een gebouw dat een bijdrage
levert aan de leefbaarheid van stad
en dorp.
de staMpertjeskapelle
66
77
8
MarsakI ontwIkkelt de toekoMst, Maar dan wel
duurzaaMheId Is voor MarsakI en haar
opdraChtgevers een essentIële randvoor-
waarde bIj de ontwIkkelIng van nIeuw
vastgoed. gerICht op ons MIlIeu, Maar zeker
ook op de toekoMstIge woonlasten van
kopers en huurders
9
Samen met onze opdrachtgevers,
de woningcorporaties, lopen wij
dan ook voorop in het ontwikkelen
én realiseren van duurzame
concepten. Samen met Woonburg
wordt de eerste klimaatneutrale
straat in Nederland gerealiseerd,
met CO²-neutrale woningen en een
woonzorgcomplex in Grijpskerke.
Voor dit woonzorgcomplex hebben
wij in december 2010 het Passief
Bouwen certificaat in ontvangst
mogen nemen. In opdracht van RWS
partner in wonen is de grootschalige
toepassing van aardbodemwarmte
voor verwarming van woningen
en wooncomplexen voorbereid en
aanbesteed.
10
kennedylaangoes
10
1111
12
MarsakI ontwIkkelt de toekoMst, Maar dan wel betaalbaar
ontwIkkelIng van duurzaMe wonIngen
Is gerICht op het betaalbaar houden van
wonIngen In de toekoMst
12
13
Onze opdrachtgevers kunnen
door het aanbieden van de
koopgarantformule woningen
betaalbaar maken voor haar
doelgroep. Daarnaast wordt ook
hard gewerkt aan de ontwikkeling
en realisatie van woningen met
betaalbare stichtingskosten.
Het project “Ik start op Walcheren”
is in 2010 succesvol afgerond,
in Kapelle zijn starterswoningen
gerealiseerd en in Tholen wordt een
plan voorbereid. In Burgh-Haamstede
bouwen we samen met starters in
eigen beheer (B.I.E.B.).
krullevaarkapelle
14
15
16
MarsakI ontwIkkelt de toekoMst, Maar dan wel saMen
In nauwe saMenwerkIng en goed overleg
Met onze opdraChtgevers koMen wIj tot de
realIsatIe van MooIe projeCten. oM dIt te
kunnen doen wordt van alle partIjen In de
bouwketen een InspannIng gevraagd
17
Met die partijen werken wij samen
op basis van respect voor elkaars
belangen, betrouwbaarheid en
transparantie. Om ervoor te zorgen
dat we ook in de toekomst samen
projecten kunnen realiseren stellen
wij stageplaatsen beschikbaar en
via traineeschap bieden we jong
talent de kans hun studie af te
ronden. Wij geven invulling aan
het convenant tussen corporaties
en de Bouwopleiding Zeeland door
voldoende leer-arbeidsplaatsen
beschikbaar te stellen, en daar-
naast bieden wij het voortgezet
onderwijs de mogelijkheid om onze
bouwplaatsen te bezoeken met
leerlingen, om ze op die manier te
interesseren voor de bouw.
plattewegsCharendIjke
18
19
20
onder de holdIng roM MarsakI bv vallen zeven werkMaatsChappIjen dIe de projeCten uItvoeren In de werkgebIeden van de deelneMende wonIngCorporatIes. per deelneMende wonIngCorporatIe Is dIt een besloten vennootsChap voor de regulIere projeCt-ontwIkkelIng (CoM).
2. de holdIng en werkMaatsChappIjen
Marsaki Regio bv is als werk-
maatschappij opgericht om buiten de
werkgebieden van de deelnemende
woningcorporaties te ontwikkelen.
Het rendement van de zes com.
werkorganisaties vloeit, na opbouw
van voldoende eigen vermogen
binnen ROM Marsaki bv, terug
naar de aandeelhouders via de
geletterde aandelen. Het rendement
van de ROM en de Regio bv wordt
als dividend gelijk over de zes
aandeelhouders verdeeld.
21
Ma
rsa
kI
vlI
ssIn
gen
.Co
M b
v
Ma
rsa
kI
rw
s.Co
M b
v
Ma
rsa
kI
w
oo
nb
ur
g.C
oM
bv
Ma
rsa
kI
tho
len
.Co
M b
v
Ma
rsa
kI
Cla
vIs
.Co
M b
v
Ma
rsa
kI
zeeu
wla
nd
.Co
M b
v
Ma
rsa
kI
reg
Io b
v
roM MarsakI bv
ava
rvC
sItuatIe per
deCeMber
2010:
22
3. de aandeelhouders
In 2010 had MarsakI zes aandeelhouders: rws partner In wonen (goes), l’esCaut woonservICe (vlIssIngen), CastrIa wonen (halsteren), woonburg (koudekerke), ClavIs (terneuzen) en zeeuwland (zIerIkzee). deze zes aandeelhouders vorMen saMen de aandeelhouders- vergaderIng.
De directeur/bestuurders van de
deelnemende woningcorporaties
hebben zitting in de aandeel-
houdersvergadering, waar
iedere aandeelhouder evenveel
zeggenschap heeft. In 2010 hebben
de aandeelhouders twee keer
vergaderd, steeds samen met de
Raad van commissarissen. In het
voorjaar stond o.a. de jaarrekening
en in december de begroting op de
agenda.
23
4. raad van CoMMIssarIssen
de taak van de raad van CoMMIssarIssen Is het houden van toezICht op het bestuur van de vennootsChap en op de algeMene zaken van de onderneMIng van de vennootsChap. voorts geeft zIj gevraagd en ongevraagd advIes aan het bestuur. Met een krItIsChe en sCherpe blIk volgt de rvC de bedrIjfs-voerIng.
In het boekjaar 2010 heeft de Raad
van Commissarissen tien reguliere
vergaderingen gehad met de directie,
waarbij in twee vergaderingen ook
de accountant aanwezig was. Tevens
heeft er twee maal een Algemene
Vergadering van Aandeelhouders
(AvA) plaatsgevonden.
Ondanks de economische teruggang
had Marsaki, mede door het groot
aantal langlopende projecten, toch
een goed gevulde orderportefeuille.
Door de verslechterde economische
omstandigheden kreeg Marsaki
wel te maken met een aanbod van
projecten van derden.
24
In het bijzonder bij deze projecten
heeft de RvC zeer kritisch mee-
gekeken, wat heeft geleid
tot de overname van twee
projecten, waarvan één project in
samenwerking met een collega-
ontwikkelaar.
Een ander zeer belangrijk onderwerp
dat aan de orde is geweest, is het feit
dat de aandeelhouders de bestaande
governance-structuur wilden bezien
in het licht van de actuele context en
(rijks)ontwikkelingen aangaande de
sector van de woningcorporaties.Dit
zal ook consequenties hebben voor
de solidariteit van de corporaties.
De transitie van de huidige structuur
naar een nieuwe structuur, welke
ook eigenschappen zal hebben van
een projectmanagementstructuur,
wordt zorgvuldig, in overleg met de
aandeelhouders, doorlopen.
overIge belangrIjke aandaChtspunten waren o.a.:
- GOEDKEURING JAARREKENING 2009;
- GOEDKEURING BEGROTING 2011;
- RISICOMANAGEMENT;
- FINANCIËLE KWARTAALRAPPORTAGES;
- GEVOLGEN VAN DE DEMOGRAFISCHE
ONTWIKKELINGEN;
- DE PERSONELE BEZETTING VAN DE ORGANISATIE;
- INVULLING VACATURE NIEUWE COMMISSARIS;
- FUNCTIONERINGSGESPREK MET DE DIRECTEUR;
- EVALUATIE VAN HET EIGEN FUNCTIONEREN VAN
DE RAAD VAN COMMISSARISSEN.
25
de rvC Is als volgt saMengesteld:
- VOORZITTER: DE HEER DRS. W. VERHAGE, EINDE
1E TERMIJN 26-3-2012 EN HERBENOEMBAAR
VOOR 4 JAAR;
- VICE-VOORZITTER: DE HEER ING. P. VAN
OORSCHOT, EINDE 1E TERMIJN 1-7-2013,
HERBENOEMBAAR VOOR 4 JAAR;
- LID: DE HEER J.F. EIJLANDER, EINDE 1E TERMIJN
8-12-2014, HERBENOEMBAAR VOOR 4 JAAR.
een aantal CoMMIssarIssen heeft nevenfunCtIes
VOOR DE HEER W. VERHAGE ZIJN DIT:
- LID RAAD VAN TOEZICHT
STICHTING REVANT;
- VOORZITTER BESTUUR
STICHTING VRIENDEN REVANT ZEELAND;
- LID RAAD VAN TOEZICHT
STICHTING ADMIRAAL DE RUYTER ZIEKENHUIS;
- LID RAAD VAN TOEZICHT
STICHTING HET ZEEUWSE LANDSCHAP;
- PENNINGMEESTER BESTUUR
STICHTING TERRA MARIS;
- PENNINGMEESTER
STICHTING ZEELAND HELPT KENYA NAAR SCHOOL.
Tot slot wil de Raad van
Commissarissen de directie,
het managementteam en alle
overige medewerkers danken voor
hun getoonde inzet in het
afgelopen boekjaar.
voor de heer j.f. eIjlander zIjn dIt:
- VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT
STICHTING KINDEROPVANG DE BEVELANDEN;
- VOORZITTER BESTUUR
STICHTING VRIENDEN VAN DE VOORMALIGE ZLG;
- LID RAAD VAN TOEZICHT
STICHTING HET GORS;
- VOORZITTER BESTUUR
STICHTING PALAZOLLI.
De jaarlijkse vergoeding voor de voorzitter
bedroeg € 10.626, -. Voor de leden is deze
€ 7.186,-.
De heer J. de Pooter is eind 2010 afgetreden als
voorzitter, als gevolg van de statutair bepaalde
maximale zittingstermijn. Wij willen hem
bedanken voor zijn enorme inzet als voorzitter in
de afgelopen 8 jaar en voor de prettige wijze van
samenwerking.
26
De Directie van Marsaki is eenhoofDig. sinDs 1 januari 2007 is De heer r.c.j. De Baar De BevoegD Directeur van roM Marsaki Bv. Zijn verantwoorDelijkheDen en BevoegDheDen Zijn vastgelegD in De statu-ten, De aanDeelhouDers-overeenkoMst en het Bestuursstatuut.
5. De Directie
Hij ontving naast de vaste
vergoeding van € 107.644,-
een variabele vergoeding van
10%; daarnaast is er € 25.510,-
pensioenpremie betaald.
De plaatsvervangend directeur
is de heer W.P.C. Koens.
27
28
6. de werkorganIsatIe
Interne organIsatIe
taken:
bedrIjfsorganIsatIe
personeel
verkoop en MarketIng
CoMMunICatIe en pr
fInanCIële organIsatIe
taken:
fInanCIën
adM. organIsatIe
Controle
projeCt-ontwIkkelIng
taken:
projeCtManageMent
teChnIsCh
ManageMent
toezICht
dIreCteur
dIreCtIeseCretaresse
29
de werkorganIsatIe bestond eInd 2010 uIt 36 personen.
de personeelsopbouw Is als volgt:
MAN
19
5
2
11
5
5
1
FULLTIME (36 UUR/WK)
PARTTIME (>36 UUR/WK)
20-30 JAAR
30-40 JAAR
40-50 JAAR
50-60 JAAR
60-65 JAAR
VROUW
6
6
4
4
3
1
x
PERSONEELSOPBOUW
30
het zIekteverzuIM-perCentage In 2010 was
3,91%
zIekteverzuIM 2005 t/M 2010
jaartal zIekteverzuIM %
2005 5,53%2006 5,06%2007 2,93%2008 2,82%2009 5,21%2010 3,91%
In 2010 zijn twee nieuwe medewerkers bij
Marsaki in dienst gekomen.
Marsaki biedt leerlingen en studenten van
verschillende opleidingen de mogelijkheid
om stage te lopen. Normaal gesproken zijn er
maximaal twee stagiairs tegelijkertijd in huis.
In de eerste helft van 2010 hebben twee
studenten van de nhtv, richting stedenbouw
en planologie hun afstudeerstage bij
Marsaki gelopen. Daarnaast is ook een
studente van de hogeschool zeeland,
richting commerciële economie, bij Marsaki
afgestudeerd. Een student van de hbo-
opleiding vastgoed en makelaardij die in het
kader van zijn opleiding een contract voor
een leer-arbeids-plaats (lap) had is eveneens
afgestudeerd. Hij is na de afronding van
zijn studie bij Marsaki in dienst gekomen
als junior projectontwikkelaar. Inmiddels is
in september 2010 weer een lap-studente
van dezelfde opleiding begonnen. Daarnaast
kwam eveneens in september een derdejaars
stagiaire van de dagopleiding hbo vastgoed
en makelaardij en een tweedejaars mbo-
leerlinge, richting managementassistente.
31
onderneMIngsraadDe Ondernemingsraad van Marsaki
bestaat uit drie medewerkers. Zij
hebben regelmatig overleg met de
directie en worden zoveel mogelijk
betrokken bij alle zaken die het
personeel aangaan.
bedrIjfshulpverlenIng (bhv)Bij Marsaki zijn vier medewerkers
aangesteld als BHV-er. Zij hebben het
BHV-certificaat behaald en volgen
jaarlijks de bijscholing, waarbij
altijd aandacht is voor reanimatie en
ontruiming bij calamiteiten.
32
7. rIsICoManageMent
MarsakI heeft een systeeM van rIsICo- ManageMent ontwIkkeld waardoor de dIreCtIe en raad van CoMMIssa-rIssen zIjn geïnforMeerd over de rIsICo’s bInnen onze gehele portefeuIlle en er IndIen nodIg rIsICobeperkende Maatregelen getroffen kunnen worden.
De risicorapportage wordt vier
maal per jaar met de Raad van
Commissarissen besproken, evenals
met de accountant. Op grond van
de risicorapportages zijn in 2010
voorzieningen getroffen voor die
projecten waar dit noodzakelijk
was. Een belangrijk instrument van
risicobeperking is het faseren van het
ontwikkeltraject, waardoor in iedere
fase de afweging van doorgaan,
stoppen of bijstellen van het project
genomen kan worden. De methodiek
van werken met fasedocumenten
die ook door onze opdrachtgevers
goedgekeurd moeten worden borgen
deze fasering.
33
Marsaki maakt geen gebruik van
financiële instrumenten zoals
derivaten.
8. fInanCIële InstruMenten
34
35
9. MarsakI projeCten
36
de sItuatIe per per 31 deCeMber 2010
In 2010 zijn in Zeeland 954 nieuwe
woningen opgeleverd, in 2009
waren dat er 1488. Het aandeel
huurwoningen in de nieuwbouw
daalde van 28% in 2009 naar 27%
in 2010.
Marsaki heeft in 2010 223 woningen
opgeleverd waarvan 72% bestemd
voor de verhuur.
Voor 2011 staan er opnieuw vele
projecten in de planning, waarvan
enkele langlopende. Er zijn in totaal
606 woningen in aanbouw, waarvan
210 koopwoningen, 18 koopgarant
en 378 huurwoningen. Verder zijn
er 2 brede scholen in aanbouw en
als onderdeel van woonzorg-
complexen 8 woongroepen voor
37
psychogeriatrische cliënten. De
voortgang van deze projecten is het
belangrijk voor Marsaki.
Steeds vaker is Marsaki betrokken
bij grootschalige herstructureringen
zoals bv in Goes West. Marsaki
heeft inmiddels een voorsprong
opgebouwd in deskundigheid bij
de ontwikkeling van brede scholen,
zorginfrastructuur en duurzaam
bouwen.
Er komen signalen dat de markt
voor koopwoningen voorzichtig
zal verbeteren in 2011. Marsaki
zorgt dat ze klaar is om de
toenemende vraag te beantwoorden.
De voorbereidingen voor de
ontwikkeling van enkele bijzondere
projecten zijn in volle gang.
38
zevenbladhofgoes, west
38
3939
40
1 Aagtekerke, Ik start op Walcheren
2 Arnemuiden, Schoolstraat
3 Biggekerke, Bakkersgang
4 Bruinisse, Kerkstraat
5 Domburg, Ik start op Walcheren
6 Goes, Kennedylaan 2
7 Goes, Stadsveste
8 Goes, Zevenbladhof
9 Kapelle, Maalstede
10 Kapelle, Zuidhoek fase 1
11 Oosterland, Sintjesdiek
12 Scharendijke, Platteweg
13 Vlissingen, Nieuw Bonedijke, Armonia
14 Vlissingen, Nieuw Bonedijke, Inicio
15 Vlissingen, Nieuw Bonedijke, Vida
Starterswoningen
Eengezinswoningen, seniorenwoningen
Starterswoningen
Eengezinswoningen
Starterswoningen
Appartementen
Appartementen
Appartementen en eengezinswoningen
Eengezinswoningen
Eengezinswoningen, kinderdagverblijf
Levensbestendige woningen
Appartementen
Appartementen
Eengezinswoningen
Appartementen, groepswoningen, zorginfrastructuur
PROJECTPLAATS- EN NAAM WONINGTyPE
het onderstaande overzICht geeft een beeld van de MarsakI-projeCten dIe zIjn opgeleverd In 2010
41
12 koopgarant
24 huur
8 koopgarant
4 huur
10 koopgarant
6 koop- en 5 koopgarant
14 koop en 16 koopgarant
28 huurappartementen en 16 huurwoningen
1 koop, 6 huur
15 huur, 10 koop, 8 koopgarant
7 huur
8 huur
23 huur
28 huur, 14 koopgarant
32 huur
AANTAL HUUR- EN KOOPWONINGEN VERKOCHT PER 31-12-10VERKOCHT PER 31-12-10
uitverkocht
nvt
uitverkocht
nvt
uitverkocht
Uitverkocht
3 koop en 16 koopgarant
nvt
uitverkocht
7 koop en 8 koopgarant
nvt
nvt
nvt
uitverkocht
nvt
42
gaudIpleInvlIssIngen
43
44
verdieping. Omdat de verkoop niet
op gang kwam is, besloten om deze
woningen te gaan verhuren.
6. GOES, KENNEDyLAAN 2
In de Goese polder is dit eivormige en
kleinschalige appartementengebouw
ontwikkeld. Het uitgangspunt was het
op de markt brengen van zes koop- en
vijf koopgarantwoningen. Dit is niet
gelukt; er is één appartement regulier
verkocht, de andere tien zijn via de
koopgarantregeling van RWS verkocht.
7. GOES, STADSVESTE
Aan het Bleekveld, in het centrum
van Goes, ontwikkelen RWS partner
in wonen en Marsaki een opvallend
appartementencomplex met de
naam ‘Stadsveste’. Op de begane
grond zijn in de schil rond de nieuwe
parkeergarage kantoren, ateliers of
commerciële ruimten gerealiseerd.
Daarboven drie verdiepingen met dertig
koopappartementen die te bereiken
zijn met een lift. Alle appartementen
hebben een unieke plattegrond
waardoor een grote diversiteit ontstaat.
Zestien appartementen zijn verkocht
via de koopgarantregeling van RWS
partner in wonen. De andere veertien
appartementen worden verkocht in de
1, 3 EN 5. AAGTEKERKE, BIGGEKERKE, DOMBURG:
IK START OP WALCHERENIn totaal 30 woningen in drie kernen
in de gemeente Veere speciaal voor
starters op de woningmarkt.
De woningen hebben voldoende ruimte
voor één- en tweepersoonshuishoudens
en een tuin met berging. Door het
toepassen van goede isolatie en een
vloerverwarming op aardwarmte zijn de
woningen zeer energiezuinig.
Voor deze woningen was bijzonder veel
belangstelling.
2. ARNEMUIDEN, SCHOOLSTRAATIn opdracht van Woningbouwvereniging
Arnemuiden ontwikkelde Marsaki
aan de Schoolstraat in Arnemuiden
een nieuwbouwproject van 24 huur-
woningen.
4. BRUINISSE, KERKSTRAAT
Zeeuwland en Marsaki realiseerden een
nieuwbouwproject van vier grond-
gebonden en levensloopbestendige
koopwoningen. Het gaat om vier
geschakelde twee-onder-één-
kapwoningen met een extra slaapkamer
op de begane grond en nog eens
twee ruime slaapkamers op de eerste
vrije verkoop. Deze verkoop verloopt
moeizaam, door het inrichten van een
drietal modelwoningen en door goede
afspraken met de Gemeente Goes
over het gebruik van de parkeergarage
door bewoners van de appartementen
wordt de verkoop gestimuleerd.Alle
appartementen zijn in 2010 opgeleverd.
8. GOES, ZEVENBLADHOF
Marsaki ontwikkelde in opdracht
van RWS partner in wonen een
gecombineerd nieuwbouwproject.
In de J.P. Coenstraat zijn in totaal
44 huurwoningen gerealiseerd. Dit
zijn 28 appartementen verdeeld
over twee wooncomplexen en
zestien eengezinswoningen. Eigen
parkeergelegenheid is in het plan
opgenomen. Voor de verwarming en de
warmwatervoorziening is een wko-
installatie aangelegd.
9. KAPELLE, MAALSTEDE
Op de hoek van de Maalstede en
de Vroonlandseweg, in Kapelle,
ontwikkelen RWS partner in wonen
en Marsaki het laatste en afrondende
nieuwbouwproject van de nieuwe
woonwijk Kasteelheren. Het project
omvat zes geschakelde grondgebonden
woningen en een vrijstaand huis. Dit zijn
meer een woonkamer met een ruime
open keuken en twee slaapkamers. De
appartementen op de begane grond
hebben een tuin, de appartementen
op de verdieping een balkon. Bij
ieder appartement hoort een eigen
fietsenberging.
13. VLISSINGEN, NIEUW BONEDIJKE,
ARMONIA
Een fraai appartementengebouw met in
totaal 23 huurappartementen speciaal
geschikt voor senioren is gerealiseerd
samen met l’escaut woonservice.
De appartementen zijn ruim en
comfortabel.
14. VLISSINGEN, NIEUW BONEDIJKE,
INICIO
Aan beide straatzijden van de
Bonedijkestraat zijn in totaal 42
eengezinswoningen gebouwd.
Het gaat om een mix van achttien
sociale- en tien luxe huurwoningen
en veertien koopgarantwoningen.
De meeste woningen bevatten twee
woonlagen, zes koopgarantwoningen
bestaan uit drie woonlagen. Het
kostte relatief weinig moeite om de
koopgarantwoningen en de sociale
huurwoningen af te zetten, naar de luxe
huurwoningen bleek de vraag geringer.
15. VLISSINGEN, NIEUW BONEDIJKE,
VIDA
Dit woonzorgcomplex met verschillende
functies is gebouwd aan het
Anthony Gaudiplein. In totaal 32
zorgappartementen, verschillende pg-
groepen en een zorginfrastructuur zijn in
Vida ondergebracht.
45
zes huurwoningen en een koopwoning.
De zes huurwoningen hebben een
volledig woonprogramma op de begane
grond.
10. KAPELLE, ZUIDHOEK FASE 1
In de nieuwe Annie M.G. Schmidtwijk,
in het uitbreidingsgebied Zuidhoek in
Kapelle ontwikkelen RWS partner in
wonen en Marsaki een nieuwbouwplan.
De locatie ligt ten zuiden van het spoor,
midden in de boomgaarden, op korte
afstand van de dorpskern Kapelle.
Het nieuwbouwplan omvat vijftien
huurwoningen, tien koopwoningen,
acht koopgarantwoningen en een
kinderdagverblijf en is inmiddels
helemaal gerealiseerd.
11. OOSTERLAND, SIENTJESDIEK
In totaal zeven levensbestendige-
woningen zijn op deze locatie
opgeleverd. De woningen worden nu
verhuurd door Zeeuwland.
12. SCHARENDIJKE, PLATTEWEG
Zeeuwland en Marsaki ontwikkelden
een appartementengebouw van
twee bouwlagen voor senioren in
Scharendijke. Verdeeld over de begane
grond en de eerste verdieping zijn er in
dit gebouw acht huurappartementen, in
vier typen. Elk appartement bevat onder
46
bruInIssekerkstraat
47
1 Aagtekerke,Waterwel
2 Goes,Casembroot-Beukenstraat
3 Goes,Erasmuspark
4 Goes,GoeseSchansfase1,deelgebied3
5 Grijpskerke,WoonEco2
6 Halsteren,Gagelweg
7 ’s-HeerArendskerke,Poelwijck
8 Kamperland,Centrumplan-Nieuwstraat
9 Oostkapelle,E.D.vandeBroeckestraat
10 Oostkapelle,Duinweg
11 Oost-Souburg,HetKroonjuweel
12 Poortvliet,Poorthove2
13 Vlissingen,NieuwBonedijke,Carino
14 Vlissingen,NieuwBonedijke-DeCombinatie
15 Vlissingen,DeTuinvanVlissingen
16 Zierikzee,Noorderpolder-KleinZweden
Woonzorgcomplex
Appartementenencommerciëleruimten
Seniorenhuisvesting:appartementen
Kadewoningen,appartementen
Eengezinswoningen
Eengezinswoningen
Woonzorgcomplex
Zorgwoningen,dorpshuis,artsenpraktijk
Seniorenwoningen
Woonzorgcomplex
BredeSchool
Zorgappartementen
Appartementen
OpenWijkschool,wijkvoorzieningen,parkeergarage,appartementen
Eengezinswoningen
Appartementen
ProjectPlaats- en naam WoningtyPe
In onderstaand overzIcht staan de projecten, dIe eInd 2010/ begIn 2011 In aanbouw zIjn
48
4ekwartaal2009
4ekwartaal2009
4ekwartaal2009
4ekwartaal2010
2ekwartaal2010
3ekwartaal2010
1ekwartaal2011
2ekwartaal2009
2ekwartaal2010
2ekwartaal2010
1ekwartaal2010
2ekwartaal2010
3ekwartaal2010
4ekwartaal2009
3ekwartaal2010
1ekwartaal2010
Woonzorgcomplex
Appartementenencommerciëleruimten
Seniorenhuisvesting:appartementen
Kadewoningen,appartementen
Eengezinswoningen
Eengezinswoningen
Woonzorgcomplex
Zorgwoningen,dorpshuis,artsenpraktijk
Seniorenwoningen
Woonzorgcomplex
BredeSchool
Zorgappartementen
Appartementen
OpenWijkschool,wijkvoorzieningen,parkeergarage,appartementen
Eengezinswoningen
Appartementen
3koop,18huur,2pg-groepen
22koop
44koopen112huur
29koop,18koopgarant
14koop,5huur
11huur
12huur,9koop,16zorgen2pg-groepen
20huur,2pg-groepen
4huur
23huur,8koop,2pg-groepen
N.v.t.
12huur
22huur,12koop
38huur.
69koop
86huur
aantal huur- en kooPWoningen start bouW status Per31-12-10
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
aanbouw
Verkocht Per 31-12-10
1
5
0
-
13
nvt
0
nvt
nvt
6
nvt
nvt
0
nvt
45
nvt
49
bakkersgangbIggekerke
50
51
52
1. AAgtekerke,
woonzorgcomplexwAterwel
In Aagtekerke ontwikkelden Woonburg
en Marsaki een woonzorgcomplex. In
het complex worden 21 appartementen
gerealiseerdvoor senioren, hiervan zijn
er drie voor de verkoop bestemd. Twee
groepswoningen voor cliënten van de
Stichting voor Regionale Zorgverlening
(SVRZ) en een zorgsteunpunt maken
ook onderdeel uit van het complex.
Vooralsnog valt de belangstelling
voor dit project tegen, een nieuwe
promotiecampagne zal hierin
verandering brengen.
2. goes,cAsembroot-beuken-
strAAt
Tussen de Beukenstraat en de
Frambozenstraat stond voorheen de
‘Casembrootschool’. Op deze locatie,
pal naast winkelcentrum De Bussel,
realiseert Marsaki een gecombineerd
nieuwbouwproject. Het project
bestaat uit 22 koopappartementen,
tien grondgebonden koopwoningen
en 800 m2 commerciële ruimte. De
oppervlakten van de appartementen
variëren van 75 tot maar liefst 160
m2 en ze bevatten twee, drie of vier
kamers. Alle appartementen hebben
ruime balkons, enkele beschikken zelfs
over een dakterras van 80 m2 of nog
groter. In de parkeergarage onder het
gebouw komen eigen parkeerplaatsen
en bergingen voor de bewoners.
Er is grote belangstelling voor deze
appartementen, maar door de crisis
is de doelgroep wat afwachtend – zij
willen eerst hun huidige woning
verkopen voor tot definitieve aankoop
over te gaan
3. goes,erAsmuspArkfAse1
De realisatie van het plan gebeurt
in twee fasen. Op het terrein van
de voormalige garage achter de
Erasmusflat zijn de drie woontorens
van respectievelijk elf, zeven en vijf
bouwlagen met luxe huurappartementen
in aanbouw. Deze appartementen zijn
in eerste instantie bestemd voor de
bewoners van de Erasmusflat. Na het
slopen van de Erasmusflat in de tweede
fase komt op deze plek een vierde
woontoren van negen bouwlagen
hoog met koopappartementen. Fase 1
bereikt begin 2011 zijn hoogste punt. De
contouren van dit grote project worden
beeldbepalend voor Goes.
4. goes,goeseschAnsfAse1,
deelgebied3
Dit ambitieuze project is gelegen aan
het water tussen het monumentale
centrum van Goes en de groene villawijk
Goese Meer.
De woningen staan aan het water en
hebben veelal een eigen steiger met
aanmeerplaats voor een boot. De
indeling van de woningen ademen
ruimte en luxe. Dit wordt versterkt
door vrij in te delen multifunctionele
ruimtes, de binnentuin middenin de
woning, de royale woonkeuken, de luxe
badkamer, ruime slaapkamers, het grote
dakterras op het zuiden en de hoge
ramen met uitzicht op prachtig natuur-
en waterlandschap. De woningen
worden verwarmd en verkoeld door een
duurzaam en ingenieus warmte-koude-
opslagsysteem.
Ook de veertien appartementen uit de
eerste fase ademen luxe en ruimte. De
verkoop verloopt gestaag en geeft moed
voor de volgende fasen.
Waterstad Goese Schans heeft de
‘Water, Wonen & Ruimte Award 2010’
gewonnen in een wedstrijd van het
vakblad ‘Water, Wonen en Ruimte’.
Wethouder Loes Meeuwisse van de
gemeente Goes nam op 8 september
2010 in Almere de Award in ontvangst.
5. grijpskerke,wooneco2
In Grijpskerke komt de eerste CO2
neutrale straat van Nederland.
De eerste fase van het project bestaat
uit in totaal negentien grondgebonden
woningen: twaalf starterswoningen,
twee levensloopbestendige woningen
bestemd voor verkoop en vijf
53
levensloopbestendige woningen
bestemd voor de verhuur.
De bijzonder goed geïsoleerde
woningen worden uitgevoerd met
vloerverwarming (warmtepomp) en
kunststof kozijnen met drielaags glas.
De verkoop is boven verwachting
verlopen. Dit project is in 2010 door
het Agenschap.nl uitgeroepen tot een
van de Excellente gebieden. In mei
2011 wordt een infocentrum op de
bouwplaats geopend om verschillende
doelgroepen voor te lichten over
CO2-neutraal en passief bouwen.
In de loop van 2011 start de realisatie
van een dorpshuis in combinatie met
seniorenhuisvesting.
6. HALSTEREN, GAGELWEG
Op deze locatie worden in totaal elf
huurwoningen gerealiseerd in twee
bouwblokken.
Castria gaat de woningen na oplevering
verhuren.
7. ’S-HEER ARENDSKERKE, POELWIJCK
(WOONZORGCOMPLEx)
Dit nieuwe complex biedt straks op de
begane grond en eerste verdieping
onderdak aan een verzorgingshuis
dat bestaat uit zestien kamers met
eigen keuken en sanitair, twee
groepswoningen voor cliënten van de
Stichting voor Regionale Zorgverlening
(SVRZ) en twee groepswoningen voor
cliënten van de Stichting Zuidwester .
Bovendien komen er nog eens 21
zorgappartementen voor senioren. Dit
zijn zowel koop- als huurwoningen
. Verder bevat het complex een
recreatiezaal met sociaal restaurant
en activiteitenruimte, bedoeld voor
bewoners en andere geïnteresseerde
inwoners vanuit het dorp en
kantoorruimten voor de zorginstellingen.
Een kinderdagverblijf van Stichting
Kinderopvang de Bevelanden, een
huisartsen- en een fysiotherapiepraktijk
maken ook deel uit van het complex.
Rondom het woonzorgcomplex komt
voldoende parkeergelegenheid.
Na oplevering van de nieuwbouw
van het woonzorgcomplex vindt de
sloop van het bestaande zorgcentrum
Poelwijck plaats. Op de vrijgekomen
ruimte ontwikkelt Marsaki de tweede
fase van het nieuwbouwplan die bestaat
uit grondgebonden woningen.
8. KAMPERLAND, CENTRUMPLAN -
NIEUWSTRAAT
Aan de Nieuwstraat, op een centrale
locatie in Kamperland, ontwikkelen
RWS partner in wonen, SVRZ, Gemeente
Noord-Beveland en Marsaki een
gecombineerd nieuwbouwplan in een
complex met een opvallend uiterlijk.
In een ovaalvormig gebouw op de
begane grond komen een dorpshuis
met activiteitencentrum, een
huisartsenpraktijk en een zorgsteunpunt
van SVRZ voor inwoners van
Kamperland. Twee groepswoningen van
SVRZ voor cliënten met dementie vinden
ook onderdak in een apart gebouw op
de begane grond. Verder komen er ook
20 zorgappartementen. Begin 2011
wordt het geheel opgeleverd.
9. OOSTKAPELLE, E.D. VAN DE BROEC-
KESTRAAT
Dit kleinschalige nieuwbouwproject
omvat vier huurwoningen.De indeling
van de woning is praktisch en bestaat
uit: hal, toilet, ruime woonkamer, open
keuken, ruime slaapkamer en badkamer.
Op de verdieping: tweede slaapkamer,
bergruimte en een aparte CV ruimte.
In de fijne achtertuin bevindt zich een
berging met oplaadpunt voor een
elektrische fiets.
10. OOSTKAPELLE, WOONZORGCEN-
TRUM DUINWEG
Aan de Duinweg in Oostkapelle
ontwikkelen Woonburg en Marsaki,
als onderdeel van het nieuwbouwplan
‘Duinweg West’, een woonzorgcentrum.
In het gebouw komen acht koop- en 23
huurappartementen. De appartementen
zijn bedoeld voor bewoners vanaf 55
jaar. Twee groepswoningen voor cliënten
54
sChoolstraatarneMuIden
54
5555
56
van SVRZ maken ook onderdeel uit van
het woonzorgcentrum. De verkoop is
gestart in mei 2010 en verliep volgens
verwachting voorspoedig.De meeste
nieuwe bewoners komen uit Oostkapelle
of de directe omgeving.
11. OOST-SOUBURG,
HET KROONJUWEEL
In de nieuwe wijk Souburg-Noord
ontwikkelen Woonburg, de gemeente
Vlissingen en Marsaki een brede school.
In augustus 2008 heeft Woonburg
de ontwikkeling van de brede school
overgenomen van de gemeente
Vlissingen. Dit betekent dat Woonburg
straks de eigenaar is van het gebouw
en dit verhuurt aan de gemeente
Vlissingen.
Het gebouw gaat onderdak bieden aan:
twee basisscholen, een peuterspeelzaal
en buitenschoolse opvang van
Kinderopvang Walcheren, een
wijkontmoetingsruimte en een vestiging
van de Bibliotheek. Een sporthal met
twee gymzalen, met een aparte ingang,
maakt de brede school compleet. Naast
de scholen gaan ook verschillende
sportverenigingen gebruik maken van
deze sportvoorziening.
12. POORTVLIET, POORTHOVE 2
Aan de Paasdijk in Poortvliet realiseerde
Marsaki in opdracht van Castria Wonen
een kleinschalig wooncomplex als
uitbreiding op Poorthove I.
In dit complex komen zes nieuwe
zorgappartementen voor verhuur. Twee
bestaande appartementen worden
verbouwd tot een huisartsenpraktijk.
De appartementen zijn nog in 2010
opgeleverd, de huisartsenpraktijk en de
centrale hal worden in februari 2011
opgeleverd.
13. VLISSINGEN, NIEUW BONEDIJKE
–CARINO
In het Antoni Gaudípark in de Vlissingse
wijk Nieuw Bonedijke realiseren
l’escaut woonservice en Marsaki het
appartementencomplex Cariño. De
woontoren komt direct naast het
identieke appartementencomplex
Belleza te staan, in een groene
parkachtige omgeving aan de rand
van de wijk. Nieuw Bonedijke ligt
zeer gunstig op korte afstand van het
stadscentrum en de boulevards.
De woontoren krijgt een fraai uiterlijk
met een opvallend ronde vorm
waardoor een ideale lichtinval ontstaat,
binnen en buiten het appartement.
Ieder appartement beschikt over een
zeer ruim balkon of terras met veel
privacy. Verdeeld over vijf verdiepingen
biedt Cariño onderdak aan tweeëndertig
bijzonder luxe koopappartementen.
Onder de woontoren komt een
parkeergarage.
14. VLISSINGEN, NIEUW BONEDIJKE -
DE COMBINATIE
Aan het Pablo Picassoplein in Nieuw
Bonedijke in Vlissingen is een brede
school in aanbouw. Deze open
wijkschool ‘De Combinatie’ is straks het
nieuwe kloppende hart van de wijk.
l’escaut woonservice en Marsaki hebben
de ontwikkeling hiervan overgenomen
van de gemeente Vlissingen.
‘De Combinatie’ biedt onderdak aan
drie basisscholen en een scala aan
sociaal-culturele en maatschappelijke
voorzieningen, zoals een kinder-
dagverblijf, een peuterspeelzaal,
buitenschoolse opvang, een grote
sportzaal met verenigingsruimte, een
mediatheek, een consultatiebureau,
ruimten voor maatschappelijk werk en
vergaderruimten.
In de grote hogere ring komen boven
de scholen nog eens twee woonlagen
met in totaal 38 huurappartementen
(woningtype Atico). Een half ver-
diepte parkeergarage met circa 50
parkeerplaatsen voor bewoners en
medewerkers en een afsluitbare
fietsenstalling voor bewoners zijn
met twee aparte liften rechtstreeks
verbonden met het gebouw.
15. VLISSINGEN, DE TUIN VAN
VLISSINGEN
Aan de rand van Vlissingen, op de
hoek van de Hercules Segherslaan
en de Sloeweg , heeft wethouder
Polderman op 3 juli 2010 officieel de
bouw gestart van het opmerkelijke
nieuwbouwplan ‘de Tuin van Vlissingen’.
Dit plan bestaat uit 69 koopwoningen
die komen te liggen rondom een
stadspark waarin de groen ‘glooiende’
bunkers fungeren als heuvels. Novaform
vastgoedontwikkelaars uit Best en
Marsaki ontwikkelen samen het
nieuwbouwplan.
‘De Tuin van Vlissingen’ omvat, met het
oog op uiteenlopende huishoudens,
van starter, gezin tot senior, een grote
variatie aan woningtypen. Zorgvuldig
verspreid over de locatie komen onder
meer woningen met een volledig
woonprogramma op de begane
grond, grote eengezinswoningen en
zes parkvilla’s te staan. De verkoop
verliep bijzonder goed, dat is vooral
te danken aan de gunstige prijs-
kwaliteitverhouding.
16. ZIERIKZEE, NOORDERPOLDER –
KLEIN ZWEDEN
Aan de Emil Sandströmweg in de
nieuwe wijk Noorderpolder in Zierikzee,
is begin 2010 de bouw gestart van
het nieuwbouwplan ‘Klein Zweden’.
De bouwlocatie ligt direct tegenover
het Zweedse Rode Kruis Ziekenhuis.
In vier appartementengebouwen van
drie verdiepingen komen 86 ruime
huurappartementen met drie of vier
kamers en woonoppervlakten van 90 tot
130 m2. De gebouwen liggen perfect
op het zuiden en grote raampartijen
zorgen voor veel lichtinval in de
appartementen.
De woningen worden verwarmd met
vloerverwarming en standaard is er
elektrische zonwering aanwezig. Onder
ieder gebouw is een half verdiepte
parkeergarage. Hier heeft de bewoner
een eigen ruime parkeerplaats en een
aparte berging. Zeeuwland uit Zierikzee
is de verhuurder van de appartementen.
57
bonedIjkestraatInICIovlIssIngen
58
59
1 Dreischor,Mr.P.Moggestraat
2 Ellemeet,Burg.DeBruijnstraat
3 Goes,Ganzeveste
4 Goes,Holtkamplocatie
5 Goes-West,Bloempaden
6 Grijpskerke,Nimmerdor
7 ’sHeerArendskerke,Poelwijck
8 Kapelle,Pomona
9 Meliskerke,DeBrouwpit
10 Oostkapelle,Brouwerijstraat
11 Tholen,Stadszicht2
12 Tholen,Stadszicht2
13 Wolphaartsdijk,DeMeuleweie
Eengezinswoningen
Eengezinswoningen,levensloopbestendigewoningen
Levensloopbestendigewoningen
Patiowoningen
Gezinswoningen
Passiefbouwwoonzorgcomplex,multifunct.centrum
Multifunctioneelcentrummetappartementen
Appartementen
Seniorenwoningen
Seniorenwoningen
Eengezinswoningen
Woonzorgcomplex
Woonzorgcomplex
ProjectPlaats- en naam WoningtyPe
In onderstaand overzIcht staan alle projecten dIe bInnenkort In uItvoerIng gaan
60
Eengezinswoningen
Eengezinswoningen,levensloopbestendigewoningen
Levensloopbestendigewoningen
Patiowoningen
Gezinswoningen
Passiefbouwwoonzorgcomplex,multifunct.centrum
Multifunctioneelcentrummetappartementen
Appartementen
Seniorenwoningen
Seniorenwoningen
Eengezinswoningen
Woonzorgcomplex
Woonzorgcomplex
6huur
14huur
12koop
16koop
34huur
11koop,23huur
22huurofkoop
6huur,16koop,2groepsw.SVRZ
6huur,2koop
6huur,2koop
14koop,15starters
34huur,3pg-groepen
18huur,2groeps-woningen
aantal huur- en kooPWoningen status Per31-12-10
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
Voorbereiding
nvt
nvt
0
0
nvt
0
0
7
0
0
0
nvt
nvt
Verkocht Per 31-12-10
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
3ekwartaal2011
3ekwartaal2011
3ekwartaal2011
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
2ekwartaal2011
start bouW
61
sIntjesdIek oosterland
62
63
64
1. DREISCHOR, MR. P. MOGGESTRAAT
Ter vervanging van gedateerde
woningen, worden in dit project zes
nieuwe, comfortabele huurwoningen
ontwikkeld. Deze woningen worden
levensloopbestendig en krijgen dus een
slaapkamer en badkamer op de begane
grond. Zeeuwland zal deze woningen in
de verhuur nemen.
2. ELLEMEET, BURG. DE BRUIJNSTRAAT
Op de locatie aan de Burg.
De Bruijnstraat e.o. worden veertien
gedateerde twee-onder-een-
kapwoningen vervangen door veertien
nieuwe woningen, die aan de eisen van
deze tijd voldoen. De nieuwe woningen
zijn van het type twee-onder-een-kap
en worden geschakeld gebouwd. Ze
krijgen twee of drie bouwlagen; de
kleinere zijn bestemd voor senioren en
de grotere voor gezinnen. Zeeuwland
verhuurt de woningen na oplevering.
3. GOES, GANZEVESTE
Aan de Langemeet-Sleutelkenswei in de
populaire wijk Noordhoek in Goes-Noord
is dit nieuwbouwplan in ontwikkeling.
Een vrijgekomen locatie biedt ruimte
aan acht kavels met daarop een woning
van twee woonlagen. Vrijstaand, royaal
van opzet en met een ruime tuin
met veel privacy zijn de opvallende
kenmerken van deze koopwoningen.
Parkeren is mogelijk op eigen terrein.
Het ontwerp van de buitenkant van
de woningen staat in grote lijnen
vast. Uniek is dat kopers veel vrijheid
hebben in de keuze van het interieur
van de woning. In de basisvariant is op
de begane grond rekening gehouden
met een compleet woonprogramma,
inclusief slaapkamer, badkamer en een
inpandige garage.
De verdieping biedt ruimte aan een
tweede badkamer en twee, drie of vier
slaapkamers. Voor dit project bestaat
veel belangstelling.
4. GOES, HOLTKAMPLOCATIE
Aan de Joseph Lunslaan en de
Marshallstraat ontwikkelen RWS
partner in wonen en Marsaki een
fraai nieuwbouwplan van zestien
koopwoningen. Voorheen stond op
deze locatie de Holtkampschool. In
een groene parkachtige omgeving, op
korte afstand van winkelcentrum De
Spinne, komen twee bouwblokken te
staan met per blok acht patiowoningen.
De indeling van de woningen is
zeer comfortabel met een compleet
woonprogramma op de begane grond.
De patio’s liggen direct aan de groene
woonomgeving.
5. GOES-WEST – BLOEMPADEN
Aan het Boterbloempad, het Kamillepad,
de Korenbloemstraat en de Klaproostraat
in Goes-West ontwikkelen RWS
partner in wonen en Marsaki een
nieuwbouwproject dat bestaat uit
vier bouwblokken met in totaal 34
grondgebonden eengezinswoningen
voor de verhuur.
Parkeren kan op de parkeerterreinen
achter de woningen. De bouw start in
februari 2011.
6. GRIJPSKERKE, NIMMERDOR
Aan het Bakkersland ontwikkelen
Woonburg en Marsaki in de tweede fase
van een gecombineerd nieuwbouwplan,
een woonzorgcentrum van drie
verdiepingen met 30 appartementen
gelegen in de eerste CO2-neutrale
straat van Nederland. Dit zijn zeven
koopappartementen, type penthouse, en
23 huurappartementen.
Alle appartementen hebben minimaal
drie kamers en een balkon op het
zuiden of westen.
Via een steunpunt van een zorg-
leverancier in het gebouw kan zorg
op maat worden geleverd. Naast het
woonzorgcentrum komen nog eens vier
levensloopbestendige koopwoningen
met een compleet woonprogramma
op de begane grond, en een extra
slaapkamer op de eerste verdieping
Pollesteyn komt, komen wonen, zorg en
welzijn voor senioren samen.
Dit nieuwe complex biedt straks op de
begane grond en eerste verdieping
onderdak aan een verzorgingshuis
dat bestaat uit 16 kamers met eigen
keuken en sanitair, 2 groepswoningen
voor cliënten van de Stichting voor
Regionale Zorgverlening (SVRZ) en 2
groepswoningen voor cliënten van de
Stichting Zuidwester.
Bovendien komen er nog eens 21
zorgappartementen voor senioren. Dit
zijn zowel koop- als huurwoningen .
8. KAPELLE, POMONA
Aan de Biezelingsestraat in Kapelle
ontwikkelen RWS partner in
wonen en Marsaki het stijlvolle
appartementencomplex ‘Pomona’.
Op deze locatie stond voorheen een
statige villa met deze naam. De
Biezelingsestraat is een markante straat
met vele karakteristieke woningen en
woongebouwen, op korte loopafstand
van de sfeervolle dorpskern Kapelle.
Het stijlvolle complex omvat
zestienkoop- en zes huurappartementen.
Ook biedt het onderdak aan twee
groepswoningen voor cliënten van
SVRZ. Voor de koopappartementen is
veel belangstelling, de verkoop verloopt
voorspoedig.
65
met ook de mogelijkheid tot een
tweede badkamer. Dit alles maakt deze
woningen aantrekkelijk voor bewoners
in verschillende levensfasen. Bijzonder
is dat de woningen straks in het gebruik
klimaatvriendelijk zijn.
Het dorpshuis, een jeugdhonk, een
gymzaal en waarschijnlijk nog een
aantal commerciële ruimten maken op
de begane grond straks ook onderdeel
uit van het woonzorgcentrum.
Dit project is mede mogelijk gemaakt
door enkele subsidies.
In 2010 is dit project door het
Agenschap.nl uitgeroepen tot een
van de Excellente gebieden. In mei
2011 wordt een infocentrum op de
bouwplaats geopend om verschillende
doelgroepen voor te lichten over CO2-
neutraal en passief bouwen.
7. ’S HEER ARENDSKERKE, POELWIJCK
(MULTIFUNCTIONEEL CENTRUM EN
APPARTEMENTEN)
Op de locatie van het huidige
zorgcentrum Poelwijckaan de rand
van ’s Heerarendskerke ontwikkelen
RWS partner in wonen en Marsaki een
omvangrijk nieuwbouwplan in twee
fasen. De eerste fase bestaat uit de
nieuwbouw van een zeer compleet en
ruim opgezet woonzorgcomplex. In dit
gebouw van twee verdiepingen, dat
vlakbij het bestaande seniorencomplex
9. MELISKERKE, DE BROUWPIT
In Meliskerke, aan de Brouwpit,
ontwikkelen Woonburg en Marsaki een
kleinschalig nieuwbouwproject van acht
woningen, zes huurwoningen en twee
koopwoningen.
De woningen zijn ruim van opzet en
hebben een compleet woonprogramma
op de begane grond.
De indeling van de woning is praktisch
en bestaat ondermeer uit: hal, toilet,
ruime woonkamer, open keuken,
ruime slaapkamer en badkamer. Op
de verdieping: tweede slaapkamer,
bergruimte en een aparte CV ruimte.
In de fijne achtertuin bevindt zich een
berging met oplaadpunt voor een
elektrischefiets.
10. OOSTKAPELLE, BROUWERIJSTAAT
EN E.D. VAN DE BROECKESTRAAT
Aan de E.D. van den Broeckestraat
en de Brouwerijstraat in Oostkapelle
ontwikkelen Woonburg en Marsaki
een kleinschalig nieuwbouwproject.
Het gaat om twaalf grondgebonden
woningen. Dit zijn vier huurwoningen
aan de E.D. van de Broeckestraat en
zes huur- en twee koopwoningen aan
de Brouwerijstraat. De woningen zijn
verder gelijk aan de woningen die in
Meliskerke aan de Brouwpit worden
ontwikkeld.
presIdent rooseveltlaan, vlIssIngen
66
67
11. THOLEN, STADSZICHT 2,
EENGEZINSWONINGEN
In Stadszicht II, de nieuwste
uitbreidingswijk van de stad Tholen aan
de Burgemeester van Boeijenstraat,
start medio 2011 de nieuwbouw van
31 complete eengezinswoningen.
Vijftien van deze koopwoningen zijn
bestemd voor starters. Dit kleinschalige
nieuwbouwplan is het resultaat van een
samenwerking tussen de gemeente
Tholen, Sprangers Bouwbedrijf uit Breda,
woningcorporatie Stadlander (voorheen
Castria Wonen) uit Sint Maartensdijk
en Marsaki.
Stadszicht II omvat vijf bouwblokken
met een mix aan hoekwoningen,
rijwoningen en twee-onder-één-
kappers. Alle woningen zijn ruim en
compleet met drie slaapkamers op
de eerste verdieping. Bij de vijftien
starterswoningen, is de zolderverdieping
bereikbaar via een vlizotrap. De overige
koopwoningen hebben een vaste trap
naar de zolderverdieping. Alle woningen
hebben een voortuin en een vrije
achterom naar een ruime achtertuin
met berging.
De starterswoningen worden voor
een aantrekkelijke koopprijs vanaf
€ 166.500,- v.o.n. aangeboden.
De gemeente Tholen stelt een
starterslening beschikbaar voor
starters, waarbij de toekenning van de
lening uiteraard afhankelijk is van het
(gezamenlijke) inkomen.
De starterswoningen zijn bestemd voor
starters die op Tholen wonen, of voor
starters die na studie willen terugkeren
op Tholen.
12. THOLEN, STADSZICHT 2,
WOONZORGCOMPLEx
In de tweede fase van de nieuwe
wijk Stadszicht II, ten westen van de
stadskern Tholen, bouwen Castria Wonen
en Marsaki het woonzorgcomplex
Stadszicht, bestemd voor senioren.
Het appartementencomplex bestaat
uit drie lagen. Op de begane grond
komen drie groepswoningen voor
cliënten van de Stichting voor Regionale
Zorgverlening (SVRZ), een gezamenlijke
recreatieruimte en fietsenstalling voor
bewoners en circa 70 m2 commerciële
ruimte evenals twee rolstoelgeschikte
appartementen van circa 110 m2. Verder
komen op de eerste en tweede etage in
totaal circa 34 seniorenappartementen
van Castria Wonen.
De bouw start in het voorjaar van 2011.
13. WOLPHAARTSDIJK, DE MEULEWEIE
Aan de Oostkerkestraat in Wolphaartsdijk
op Zuid-Beveland ontwikkelen
RWS partner in wonen, SVRZ en
Marsaki een nieuwbouwplan dat
een uitbreiding is van het bestaande
woon-zorgcomplex De Meuleweie. Een
voormalig schoolgebouw en een aantal
huurwoningen die niet meer voldeden
aan de hedendaagse eisen zijn reeds
gesloopt.
De nieuwbouw bestaat uit een L-vormig
complex dat verbonden is met het
bestaande gebouw. Verdeeld over
twee kleine woongebouwen, één
van twee woonlagen en één van drie
woonlagen, komen achttien zelfstandige
huurappartementen voor senioren en
twee groepswoningen voor cliënten
van SVRZ. De gezamenlijke entree van
de huurappartementen is op de begane
grond aan de Oostkerksestraat.
Toekomstige bewoners van de
appartementen kunnen via de
rechtstreekse verbinding gebruik
maken van algemene voorzieningen
in het bestaande woonzorgcomplex,
waaronder een recreatiezaal
die eveneens wordt uitgebreid.
Rondom het complex is voldoende
parkeergelegenheid.
68
69
Maalstedekapelle
70
71
72
was het jaar 2010 het topjaar voor MarsakI wat oMzet betreft, voor 2011 Is een nog hogere oMzet begroot. volop projeCten In uItvoerIng dus. anderzIjds zIen we de aanwas van nIeuwe projeCten In opdraCht van onze aandeelhou-ders, de CorporatIes, wat teruglopen.
10. MarsakI ontwIkkelt haar toekoMst
Overheidsmaatregelen en de
onzekerheid over de impact ervan
leiden tot enige terughoudendheid
bij woningcorporaties voor nieuwe
investeringen. Omdat de portefeuille
meer dan gevuld was met projecten
in opdracht van onze aandeelhouders
is nooit acquisitie gepleegd voor
projectmanagementopdrachten
van andere opdrachtgevers. Door
genoemde ontwikkeling ontstaat
de ruimte ook dit soort opdrachten
uit te voeren, voor bijvoorbeeld
zorgpartners, overheid en onderwijs
en kan de aanwezige kennis en
ervaring van Marsaki breder worden
ingezet.
73
In 2011 wordt een onderzoek
afgerond naar de juridische structuur
van Marsaki. In opdracht van haar
aandeelhouders wordt onderzocht of
de bij de oprichting in 2002 gekozen
structuur nog past binnen de huidige
opvattingen over governance binnen
de corporatiesector. In dat kader
wordt met onze aandeelhouder Clavis
gesproken over de continuering van het
aandeelhouderschap.
Om ervoor te zorgen dat ook de interne
organisatie aan de nieuwe vragen
vanuit de markt kan voldoen, wordt in
2011 ook de interne organisatie tegen
het licht gehouden en waar nodig
aangepast. In de personeelsbezetting
wordt geen wijziging verwacht.
De ambitie om de klanttevredenheid
verder te verbeteren wordt ge-
continueerd. Daarbij wordt
niet alleen gewerkt aan de
klanttevredenheid van onze
particuliere kopers, maar ook zeker
van onze andere afnemers van
vastgoed en diensten. Belangrijkste
verbeterpunt blijft het terugdringen
van het aantal opleveringspunten en
het herstel ervan c.q. nazorg.
De verkoop van nieuwbouw-
woningen laat nog geen verbetering
zien. De zorg van het verkopen
van de bestaande eigen woning,
stijgende hypotheekrente en
nIeuwstraatkaMperland
74
75
76
mogelijke wijzigingen in de
financieringsmogelijkheden zijn
hier mede debet aan. Nog meer dan
anders is een goede marktanalyse
vooraf van groot belang, waardoor
woningen ontwikkeld worden met de
goede prijs-kwaliteitverhouding en
voor de juiste doelgroep.
De verkoopresultaten van een aantal
projecten die in 2011 in uitvoering
zijn of komen, zijn wat dat betreft
opvallend; Pomona in Kapelle, het
woonzorgcomplex in Oostkapelle en
de starterswoningen in Tholen zijn
hiervan enkele voorbeelden.
Om het wonen betaalbaar te houden
in de toekomst, zowel koop als huur,
zal nog meer worden ingestoken op
het ontwikkelen van concepten met
het doel zowel de stichtingskosten
als de energiekosten van woningen
verder te reduceren.
Voor 2011 zijn buitenom de
investeringen in projecten geen
bijzondere investeringen voorzien,
met uitzondering van investeringen
in vervanging en verbetering van de
automatisering.
77
Ten behoeve van de financiering
van onze projectenportefeuille
is een financieringsarrangement
afgesloten met ABN Amro. Het
huidige arrangement voldoet aan
de financieringsbehoefte en behoeft
geen uitbreiding of wijziging.
stadsvestegoes
78
79
80
de vennootsChap Is gevestIgd aan de fruItlaan 2 te goes en handelt onder de naaM roM MarsakI b.v.
Groepsverhouding De onderstaande venootschappen
vormen naast ROM Marsaki B.V.
een fiscale eenheid als bedoeld
in artikel 15 van de Wet op de
vennootschapsbelasting 1969:
- Marsaki Regio B.V.
- Marsaki Vlissingen.com B.V.
- Marsaki RWS.com B.V.
- Marsaki Tholen.com B.V.
- Marsaki Woonburg.com B.V.
- Marsaki Clavis.com B.V.
- Marsaki Zeeuwland.com B.V.
jaarverslag van de dIreCtIe
80
81
jaarverslag van de dIreCtIe
Doelstelling HET DOEL VAN DE VENNOOTSCHAP
IS ALS VOLGT:
a. het samenwerken van corporaties in en
aan een regionale ontwikkelingsmaatschappij,
waarvan de revenuen teruggeleid worden
naar volkshuisvestelijke en maatschappelijke
taakopdrachten;
b. daardoor en op basis van
bedrijfseconomische uitgangspunten
integrale kwalitatieve aanpak van de stads-
en dorpsvernieuwing te realiseren in de
werkvelden van de deelnemende corporaties
en het in dat licht (doen) stichten, verhuren of
anderszins exploiteren van onroerende zaken
projecten;
c. daardoor het verstrekken en aangaan
van geldleningen, het beheer van- en het
beschikken over registergoederen en het stellen
van zekerheden;
d. het deelnemen in andere vennootschappen
met eenzelfde of soortgelijke doelstelling,
alsmede het voeren van directie daarin, het
vorenstaande al of niet in samenwerking met
derden en met inbegrip van het verrichten en
bevorderen van alle handelingen die daarmede
direct of indirect verband houden, alles in de
ruimste zin des woords.
81
82
83
84
Terugblik op 2010 De som der bedrijfsopbrengsten
bedroeg in 2010 € 66.757.768,
(2009: € 44.906.023), de som der
bedrijfslasten bedroeg in 2010
€ 66.293.091 (2009: € 43.324.928)
zodat het bedrijfsresultaat in 2010
uitkomt op € 464.677 (2009:
€ 1.581.095).
Het netto resultaat over 2010 komt
uit op een bedrag van € 241.942
(2009: € 890.455) en is toegevoegd
aan het saldo van de overige
reserves.
Financiële kengetallenDe solvabiliteit, berekend als
eigen vermogen ten opzichte van
het balanstotaal per 31 december
is in 2010 afgenomen tot 17,7%
(2009: 19,5%). Als de leningen
van de aandeelhouders gerekend
worden tot het eigen vermogen
komt de solvabiliteit uit op 29,0%
en is ruim voldoende boven de
minimumnorm van 20% die ABN
AMRO Bank N.V. hanteert voor de
financieringsfaciliteit.
84
85
De beschikbare liquide middelen
waren in 2010 voldoende voor-
handen en naar verwachting zijn
deze ook voldoende voor financiering
van de verwachte productie in 2011.
In het kasstroomoverzicht heeft
in 2010 een herrubricering
plaatsgevonden waardoor alleen
het positieve saldo van de liquide
middelen is opgenomen. Het saldo
van de financiering is opgenomen
onder de mutatie rekening-
courantschuld kredietinstellingen.
De financieringsbehoefte in 2010
heeft niet geleid tot een uitbreiding
van de totale kredietfaciliteit. Naar
verwachting zal er ook voor de
productie in 2011 geen uitbreiding
van de financieringsbehoefte
aanwezig zijn.
Voortuitblik op 2011 Voor 2011 staan er weer veel
projecten in de planning, waarvan
het grootste deel bestaat uit
huurprojecten in opdracht van de
aandeelhouders.
85
86
87
jaarrekenInggeConsolIdeerde jaarrekenIng
geConsolIdeerde balans
geConsolIdeerde wInst- en verlIesrekenIng
geConsolIdeerd kasstrooMoverzICht
overzICht van het totaalresultaat van de reChtspersoon
toelIChtIng op de geConsolIdeerde jaarrekenIng
88
aCtIva 31 december 2010 31 december 2009 € € € €
1. geConsolIdeerde balans PER 31 DECEMBER 2010
(NA RESULTAATBESTEMMING)
Vaste activa Materiële vaste activa Vlottende activa Voorraden Onderhanden projecten Vorderingen en overlopende activa
Liquide middelen TOTAAL
5.1
5.25.35.4
5.5
7.821.428 17.607.511 5.163.802
247
2.271.102
30.592.988
32.864.090
8.709.804 10.633.702 6.994.770
175
2.299.041
26.338.451
28.637.492
89
passIva 31 december 2010 31 december 2009 € € € €
Groepsvermogen 5.6 5.828.913 5.586.971 Voorzieningen 5.7 38.700 33.700 Langlopende schulden 5.8 5.151.240 5.226.920 Kortlopende schulden 5.9 21.845.237 17.789.901 en overlopende passiva
totaal 32.864.090 28.637.492
90
2. geConsolIdeerde wInst en verlIesrekenIng 2010
netto-omzet
Boekwinst verkochte materiële vaste activa
som der bedrijfsopbrengsten
Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten
Lonen, salarissen en sociale lasten
Afschrijvingen op materiële vaste activa
Overige bedrijfskosten
som der bedrijfslasten
bedrijfsresultaat
Financiële baten en lasten
resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
66.753.339
4.429
62.506.790
2.684.903
129.057
972.341
44.906.023
-
39.877.848
2.348.890
141.322
956.868
66.757.768
66.293.091
464.677
137.857
326.820
84.878
241.942
44.906.023
43.324.928
1.581.095
181.501
1.399.594
509.139
890.455
2010 € €
2009 € €
-
-
-
-
91
geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat van de rechtspersoon over 2010
241.942 -
241.942
890.455 -
890.455
2010 €
2009€
Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen toekomend aan de rechtspersoonWaarvan aandeel van derden
resultaat toekomend aan de rechtspersoon
92
3. geConsolIdeerd kasstrooMoverzICht over 2010
(Volgens de indirecte methode)
BedrijfsresultaatAanpassingen voor:- Afschrijvingen (en overige waardeveranderingen )- Mutatie voorzieningen- Veranderingen in werkkapitaal: : mutatie operationele vorderingen : mutatie voorraden : mutatie onderhanden projecten : mutatie operationele schulden
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
Ontvangen interestBetaalde winstbelasting m.b.t. operationele activiteiten
Kasstroom uit operationele activiteiten
Investeringen in materiele vaste activa
Desinvesteringen in materiele vaste activaKasstroom uit investeringsactiviteiten
Mutatie rekening-courantschuld kredietinstellingenAflossingen van langlopende schuldenBetaalde interest Kasstroom uit financieringsactiviteitenNettokasstroomKoers- en omrekeningsverschillen op geldmiddelenMutatie geldmiddelen
Stand Kas en bankrekening Stand per 1 januariStand per 31 decemberSaldo
2.152.299888.376
-6.973.8092.199.902
199.366-403.081
-116.288
15.170
1.886.766-99.510
-347.853
175247
-2.481.571-2.177.0735.780.290
816.493
264.565-256.495
-102.767
0
-2.990.250-98.069
-498.279
414175
464.677
129.0575.000
-1.733.231-1.134.497
-203.715-1.338.212
-101.118
1.439.40372
072
72
1.581.095
141.32220.500
1.938.1393.681.056
8.0703.689.126
-102.767
-3.586.598-239
0-239
-239
2010 € €
2009 € €
93
4.1 Algemeen
De vennootschap is gevestigd aan de Fruitlaan 2 te Goes en handelt onder de naam Regionale Ontwikkelings Maatschappij Marsaki B.V. ROM Marsaki B.V. is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland te Middelburg onder nummer 22045020. Groepsverhoudingen De financiële gegevens van de vennootschap zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van ROM Marsaki B.V., welke tevens aan het hoofd staat van de groep waarvan deze vennootschap deel uitmaakt. l'escaut woonservice uit Vlissingen, RWS partner in Wonen uit Goes, stichting Castria Wonen uit Halsteren, stichting Woonburg uit Koudekerke, stichting Clavis uit Terneuzen en Zeeuwland zijn aandeelhouder van ROM Marsaki B.V.
4. toelIChtIng op de geConsolIdeerde jaarrekenIng
Naam
Marsaki Regio B.V.Marsaki RWS.com B.V.Marsaki Vlissingen.com B.V.Marsaki Tholen.com B.V.Marsaki Woonburg.com B.V.Marsaki Clavis.com B.V. Marsaki Zeeuwland.com B.V.
Statutaire zetel
GoesGoesGoesGoesGoesGoesGoes
Aandeel in het geplaatste kapitaal
100%100%100%100%100%100%100%
Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is onderstaand opgenomen:
Geconsolideerde maatschappijen:
€
94
ACTIVITEITEN
HET DOEL VAN DE VENNOOTSCHAP IS ALS VOLGT:
a. het samenwerken van corporaties in en aan een regionale ontwikkelingsmaatschappij, waarvan de revenuen teruggeleid worden naar volkshuisvestelijke en maatschappelijke taakopdrachten;
b. daardoor en op basis van bedrijfseconomische uitgangspunten integrale kwalitatieve aanpak van de stads- en dorpsvernieuwing te realiseren in de werkvelden van de deelnemende corporaties en het in dat licht (doen) stichten, verhuren of anderszins exploiteren van onroerende zaken projecten;
c. daardoor het verstrekken en aangaan van geldleningen, het beheer van- en het beschikken over registergoederen en het stellen van zekerheden;
d. het deelnemen in andere vennootschappen met eenzelfde of soortgelijke doelstelling, alsmede het voeren van directie daarin, het vorenstaande al of niet in samenwerking met derden en met inbegrip van het verrichten en bevorderen van alle handelingen die daarmede direct of indirect verband houden, alles in de ruimste zin des woords.
GRONDSLAGEN VOOR DE CONSOLIDATIE In de geconsolideerde jaarrekening van ROM Marsaki B.V. zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van ROM Marsaki B.V. De financiële gegevens van ROM Marsaki B.V. zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat gebruikmakend van artikel 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winst-en-verliesrekening in de enkelvoudige jaarrekening. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht.
95
4.2 ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE
OPSTELLING VAN DE GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
96
4.3 GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING
VAN ACTIVA EN PASSIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. VOORRADENVoorraden worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs of lagere netto-opbrengst-waarde. De vervaardigingsprijs bestaat uit de projectkosten inclusief personeels-, overheadkosten en rentelasten. Tevens wordt aan de voorraden rente toegerekend naar rato van de ontwikkeling van het project. De netto-opbrengstwaarde is gebaseerd op taxaties en/of biedingen door externe partijen en op interne berekeningen. ONDERHANDEN PROJECTENDeze post bestaat per saldo uit de gerealiseerde projectkosten, verminderd met verwerkte
verliezen en de ontvangen termijnen van kopers. De projectkosten zijn inclusief personeels-, overhead- en verkoopkosten en rentebaten en -lasten.
De kosten voor ingeleend personeel (afkomstig van ROM Marsaki B.V. en derden) worden rechtstreeks naar de projectkosten geboekt. In acht stappen worden kosten aan de projecten in de werkmaatschappijen toegerekend vanuit de moedermaatschappij. Tevens wordt aan de onderhanden projecten rente toegerekend naar rato van de ontwikkeling van het project.
De winstneming op onderhanden projecten vindt plaats naar rato van de voortgang van het werk. Indien het totaal van alle onderhanden projecten een debetstand vertoont, wordt het totaalsaldo gepresenteerd onder de vlottende activa. Indien het totaal van alle onderhanden projecten een creditsaldo vertoont, wordt het totaalsaldo gepresenteerd onder de kortlopende schulden. VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVADe vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, welke gelijk kan zijn aan de nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
97
VOORZIENING JUBILEUM UITKERINGENVoorziening jubileum uitkeringen zijn kosten welke deel uitmaken van het beloningspakket met een langlopend karakter. Hierbij is sprake van opbouw van rechten. De opgenomen verplichting is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Deze voorziening is tegen nominale waarde gevormd. VOORZIENINGEN VOOR PERSONEELSBELONINGENDe vennootschap ROM Marsaki BV heeft een pensioenregeling. De Nederlandse regeling wordt gefinancierd door afdrachten aan pensioenuitvoerder, te weten SPW (Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties). De pensioenverplichting wordt gewaardeerd volgens de „verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering”. In deze benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de winst-en-verliesrekening verantwoord. De pensioenuitvoerder is niet in staat om de gegevens per onderneming op te leveren zodanig dat de kosten inzake de toegezegde pensioenregeling juist te bepalen zijn. Derhalve worden de aan het fonds betaalde premies als toegezegde bedragen in de resultatenrekening verwerkt. Het fonds heeft ultimo 2010 een dekkingsgraad van 102%.
Ultimo 2010 (en 2009) waren er voor de groep geen pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie. Aan de hand van de uitvoeringsovereenkomst wordt beoordeeld of en zo ja welke verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie op balansdatum bestaan. Deze additionele verplichtingen, waar onder eventuele verplichtingen uit herstelplannen van de pensioenuitvoerder, leiden tot lasten voor de vennootschap en worden in de balans opgenomen in een voorziening.
LANGLOPENDE SCHULDENOpgenomen rentedragende leningen en schulden worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGENNiet in de balans opgenomen financiële verplichtingen zijn, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde.
98
4.4 GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN
HET RESULTAAT
Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Winsten zijn verantwoord voor zover gerealiseerd, verliezen zijn opgenomen in het jaar waarin ze voorzienbaar zijn.
Voor de courtage van de projecten geldt dat de kosten worden gerealiseerd wanneer de prestatie is geleverd. Dat wil zeggen dat de koper/huurder contractueel gebonden is aan de transactie. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de te verwachten economische levensduur. - Netto omzet De netto-omzet betreft de aan derden in rekening gebrachte bedragen voor de in het verslagjaar geleverde diensten en goederen (exclusief omzetbelasting) en de interne doorberekening van de overheadkosten aan de projecten. - Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Onder kostprijs van de omzet worden de direct aan de geleverde goederen toe te rekenen inkoopwaarde en bestede directe kosten op basis van historische uitgaafprijzen verstaan.
- Algemene beheer- en administratiekosten De kosten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. - Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten worden aan het verslagjaar toegerekend op basis van werkelijke ontvangsten respectievelijk uitgaven, rekening houdend met transitoria. Onder deze post wordt ook de geactiveerde bouwrente verantwoord. - Belastingen De belastingen over het resultaat worden berekend door toepassing van het geldende tarief op het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en volgens de fiscale winstberekening. Deze verschillen worden conform de geldende fiscale regels verwerkt.
99
4.5 GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING
VAN HET GECONSOLIDEERD
KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest en betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financiële leasing, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het financiële leasecontract wordt voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit operationele activiteiten. Ten aanzien van 2009 zijn de vergelijkende cijfers aangepast in het kasstroomoverzicht omdat er een herrubricering heeft plaatsgevonden in 2010.
100
5. toelIChtIng op de ondersCheIden posten van de geConsolIdeerde balans
5.1 Materiële vaste activa Een overzicht van de materiële vaste activa is onderstaande opgenomen: A: Bedrijfsgebouwen en -terreinen B: Inventaris C: Transportmiddelen D: Vooruitbetaalde inventaris
Boekwaarde per 1 januari 2010Investeringen
Boekwaarde afgestoten activaAfschrijvingenBoekwaarde per 31 december 2010
Cumulatieve afschrijvingen
Afschrijvings-percentages
A €
2.085.788 40.639
2.126.427
- 65.355-
2.061.072
271.074
0%-10%
B €
113.373 13.435
126.808
- 47.678- 79.130
440.698
20%
C €
44.647 -
44.647
15.170-16.024-
13.453
47.830
20%
D €
55.233 62.214
117.447
- -
117.447
-
0%
Totaal €
2.299.041 116.288
2.415.329
15.170- 129.057-
2.271.102
759.602
5.2 Voorraden
Voorraad projecten Kosten per 31 december Af: voorziening incourante voorraad projecten Totaal voorraad projecten
31-12-2010 €
9.568.499
-1.747.071
7.821.428
31-12-2009 €
9.743.227-
-1.033.423
8.709.804
In 2010 is voor een bedrag van € 51.171 (2009: € 55.157) aan rentelasten geactiveerd. De rente wordt naar rato van de ontwikkeling van de projecten toegerekend aan de voorraad.
101
5.3 Onderhanden projecten Onderhanden projecten
Saldo per 31 december Af: Voorziening onderhanden projecten Af: Voorziening niet/extern gerealiseerde dekking AK Totaal onderhanden projecten
Cum. OHW excl. in mindering gebrachte termijnen In mindering gebrachte termijnen Saldo onderhanden projecten per 31 december
31-12-2010€
--
-
31-12-2009€
--
-
Het onderhanden werk bestaat voor € 21.388.493 uit debetposten en voor € 3.623.106 uit creditposten. Per saldo bedraagt het onderhanden werk totaal € 17.765.387.
In 2010 is voor een bedrag van € 77.574 (2009: € 128.994) aan rentelasten geactiveerd. De rente wordt naar rato van de ontwikkeling van de projecten toegerekend aan de onderhanden projecten.
5.4 Vorderingen en overlopende activa
Vorderingen op participanten Debiteuren Overige vorderingen Overige posten
Totaal €
3.868.758 1.159.207
92.819 43.018
5.163.802
31-12-2009 > 1 jaar
€
154.428 133.110 200.000
-
487.538
31-12-2010 > 1 jaar
€
104.574 45.619
- -
150.193
Totaal €
6.129.791 248.513 200.000 416.466
6.994.770
Op balansdatum zijn onder de overige vorderingen begrepen vorderingen op aandeelhouders voor een bedrag van € 61.775 (2009: € 0).
17.765.387 111.865 46.011
17.607.511
111.037.069 93.271.682
17.765.387
10.731.684 17.439 80.543
10.633.702
13.528.116 2.796.432
10.731.684
102
5.5 Liquide middelen
KasGelden onderweg
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.
5.6 Groepsvermogen Voor een toelichting op het aandeel van de rechtspersoon in het groepsvermogen wordt verwezen naar de toelichting op het eigen vermogen in de enkelvoudige jaarrekening.
31-12-2010 €
247 -
247
31-12-2009 €
117 58
175
5.7 Voorzieningen Voorziening jubileum uitkeringen
Stand per 1 januari Onttrekking Dotatie Stand per 31 december
2010 €
33.700 -
5.000 38.700
2009 €
13.200 -
20.500 33.700
De voorziening voor jubileum uitkeringen zijn overwegend langlopend van aard.
Pensioenregelingen personeelUltimo 2010 zijn er evenals ultimo 2009 geen verplichtingen waarvoor een pensioenvoorziening is opgenomen. De vennootschap ROM Marsaki BV heeft een pensioenregeling. De Nederlandse regeling wordt gefinancierd door afdrachten aan pensioenuitvoerder, te weten SPW (Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties). Daarbij worden de opgebouwde aan-spraken steeds in het betreffende kalenderjaar afgefinancierd door middel van kostendekkende premiebetalingen. De vennootschap kent een middelloonregeling met een voorwaardelijke toeslagverlening.
De dekkingsgraad van het betrokken bedrijfstakpensioenfonds bedraagt ultimo 2010 volgens opgave van het fonds 102%. Op basis van de uitvoeringsovereenkomsten heeft de vennootschap geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan door hogere toekomstige premies.
103
5.8 Langlopende schulden
Leningen aandeelhouders Schulden aan kredietinstellingen
Leningen aandeelhouders De verdeling per aandeelhouder is gebaseerd op het aantal woningen van de aandeelhouder bij toetreding tot ROM Marsaki B.V. De hoogte van de achtergestelde leningen is met name afgeleid uit het benodigde weerstandsvermogen volgens de richtlijnen van Woningborg N.V. Op jaarbasis is een rente van 3,0% verschuldigd. De leningen van aandeelhouders hebben een looptijd tot 31 december 2010. Deze leningen zullen echter geherfinancierd moeten worden om aan de solvabiliteits eis van ABN AMRO Bank N.V. te kunnen voldoen. Daarom zijn de leningen op- genomen onder de langlopende schulden. De leningen zijn in januari 2011 verlengd tot 1 januari 2012. Schulden aan kredietinstellingen Voor het kantoorpand aan de Fruitlaan 2 te Goes is een hypotheek afgesloten. Het betreft een lineaire financiering met een looptijd van 25 jaar. Er is een rentevaste periode (4,87%) overeengekomen tot en met 1 september 2016. Voor de lening is als zekerheid verstrekt een bankhypotheek, eerste in rang, groot € 1.856.000 op het onbelaste registergoed staande en gelegen aan de Fruitlaan 2 te Goes. Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar ter hoogte van € 74.240 zijn niet begrepen in de hierboven genoemde bedragen, maar opgenomen onder de kortlopende schulden.
Totaal €
3.685.000 1.466.240 5.151.240
31-12-2009 > 5 jaar
€ -
1.170.720 1.170.720
31-12-2010 > 5jaar
€
- 1.095.040 1.095.040
Totaal €
3.685.000 1.541.920 5.226.920
104
5.9 Kortlopende schulden en overlopende passiva
Aflossingen komend jaar op langlopende leningen Schulden aan kredietinstellingen Schulden aan leveranciers Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva
31-12-2010 €
74.240 12.814.197 5.771.555 2.710.789
329.056 145.400
21.845.237
31-12-2009 €
98.070 10.927.431
3.144.495 3.034.030
547.375 38.500
17.789.901
Als zekerheid voor de schulden aan kredietinstellingen is een bankhypotheek 1e rang ad. € 25.000.000 op de bouwpercelen waarvoor projectfinanciering is verstrekt gevestigd.
105
6. toelIChtIng op de ondersCheIden posten van de geConsolIdeerde wInst- en verlIesrekenIng
6.1 Omzet Projecten
Opbrengst verkopenOpbrengst meerwerk
Netto-omzet
Het aandeel van de omzet bij verbonden partijen bedraagt in 2010: 80,9% (2009: 73,0%).
6.2 Overige opbrengsten
Overige opbrengsten
2010 €
65.587.727 1.165.612
66.753.339
66.753.339
2009 €
44.141.617 764.406
44.906.023
44.906.023
2010 €
4.429 4.429
2009 €
- -
106
6.3 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Projecten 1. VerwervingskostenVerwervingskostenNotariskostenOverige verwervingskosten
2. BouwkostenAanneemsomMeer-/minderwerkAdviseurskostenGIW/bouwvergunningOverige kosten
Mutatie verliesvoorziening
Kostprijs van de omzet
6.4 Lonen, salarissen en sociale lastenLonen en salarissen
Lonen en salarissenSociale lasten
In de sociale lasten zijn over 2010 pensioenlasten begrepen ten bedrage van € 366.721 (2009: € 303.537). Het gemiddeld aantal in de groep werkzame werknemers, berekend op fulltimebasis bedroeg 35,9 (2009: 33,0). Het gemiddeld aantal direct aan projecten werkzame werknemers, berekend op fulltimebasis bedroeg 21,8 (2009: 19,9). Het gemiddeld aantal indirect aan projecten werk-zame werknemers, berekend op fulltimebasis bedroeg 14,1 (2009: 13,1).
2010 €
3.789.444 5.645
1.333.678 5.128.767
48.977.824 1.591.682 2.829.079
751.046 2.402.879
56.552.510
825.513
62.506.790
2009 €
2.494.262 4.947
877.776 3.376.985
33.427.901 1.349.957 1.764.509
533.066 894.909-
36.180.524
320.339
39.877.848
2010 €
2.085.437 599.466
2.684.903
2009 €
1.840.410 508.480
2.348.890
107
6.5 Afschrijvingen op materiële vaste activa
Materiële vaste activa
6.6 Overige bedrijfskosten
Overige bedrijfskosten
De overige bedrijfskosten bestaan uit overige personeelskosten, kostenvergoeding leden RVC en overige bestuurskosten, huisvestingskosten en overige algemene beheer- en administratiekosten. De overige algemene beheer- en administratiekosten bestaan onder andere uit telefoonkosten, autokosten, accountantskosten, advieskosten, drukwerk en kantoorbenodigdheden, Public Relations, belastingen/verzekeringen en bankkosten.
Honoraria accountantsorganisatie 2010
Controle van de jaarrekeningAndere controle opdrachtenFiscale adviesdiensten
2009
Controle van de jaarrekeningAndere controle opdrachtenFiscale adviesdiensten
2010 €
129.057
2009 €
141.322
2010 €
972.341
2009 €
956.868
Deloitte Accountants
€ 27.393 1.380
- 28.773
Deloitte
Accountants
€ 30.158
- -
30.158
Overig Deloittenetwerk
€ - -
25.366 25.366
Overig Deloitte
netwerk
€ - -
35.402 35.402
Totaal netwerk
€ 27.393
1.380 25.366 54.139
Totaal
netwerk €
30.158 -
35.402 65.560
108
6.7 Financiële baten en lasten
6.8 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
De verschuldigde belasting is als volgt te berekenen: 25,5% van het belastbaar bedrag
Correcties voorgaande jaren
De vennootschap en haar Nederlandse 100%-dochtermaatschappijen vormen een fiscale eenheid. Toekomstige fiscale winsten kunnen tot een bedrag van € 0 worden gecompenseerd met in het verleden geleden fiscale verliezen. De effectieve belastingdruk is 27% en kan als volgt worden gespecificeerd:
RentebatenRentelastenTotaal financiële baten en lasten
In 2010 is voor een bedrag van € 128.745 (2009: € 184.151) aan rentelasten geactiveerd. Deze geactiveerde rentelasten zijn opgenomen onder de posten voorraad en onderhanden projecten. De rente wordt naar rato van de ontwikkeling van de projecten toegerekend aan voorraden en onderhanden projecten.
Overige
verbonden
maatschappijen
€
- 110.550- 110.550-
Overig
€
202.494 229.801- 27.307-
2010
Totaal
€
202.494 340.351- 137.857-
2009
Totaal €
257.801 439.302- 181.501-
2010 €
84.878-
2009 €
509.139-
72.340-
12.538- 84.878-
109
Winst voor belastingen
Belastinglast op basis van Nederlands nominale tarief Nagekomen belastinglast uit voorgaande boekjaren Correcties voorgaande jaren
2010
€
326.820
72.340- -
12.538- 84.878-
2009
€
1.399.594
345.896- 164.370-
1.127 509.139-
%
25,5
%
25,5
110
6.9 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
AANGEGANE RECHTEN De door ABN AMRO Bank N.V. ter beschikking gestelde faciliteiten voor ROM Marsaki B.V. en haar dochtervennootschappen zijn: 1. Een rekening-courant faciliteit ten behoeve van
financiering van de exploitatie, het stellen van garanties, aankoop van gronden en opstallen alsmede voorfinanciering van aanloopkosten voor maximaal € 10.000.000 voor de gehele Marsaki groep.
2. Een rekening-courant faciliteit ten behoeve van
financiering van de aankoop van grond van gemeenten (eventueel derden), vooruitlopend op het ontwerpen van plannen en realisatie ervan voor maximaal € 10.000.000 voor de gehele Marsaki groep.
3. Een rekening-courant faciliteit ten behoeve
van financiering van de stichtingskosten van projecten die “turn key” worden opgeleverd voor maximaal € 10.000.000 voor de gehele Marsaki groep.
4. Een bankhypotheek, 1e rang, groot € 25.000.000 op de (bouw) percelen die ter financiering worden aangeboden onder faciliteit 2 en 3. 5. Een 25-jarige lineaire lening, € 1.856.000 op het
onbelaste registergoed staande en gelegen aan de Fruitlaan 2 te Goes.
AANGEGANE VERPLICHTINGEN
De verplichtingen per 31 december 2010 bedragen: € 44.328.164 Vanaf oprichtingsdatum is er een fiscale eenheid voor zowel de omzet- als de vennootschapsbelasting tussen ROM Marsaki B.V. en alle dochtervennootschappen. Uit dien hoofde is ROM Marsaki B.V. hoofdelijk aansprakelijk voor alle omzet- en vennootschapsbelastingschulden. Marsaki Woonburg.com is vanaf 1 januari 2005 in de fiscale eenheid opgenomen. Vanaf 21 september 2005 behoort Marsaki Clavis.com B.V. tot de fiscale eenheid en vanaf 1 januari 2006 Marsaki Zeeuwland.com B.V. Tot meerdere zekerheid voor de voldoening van de verplichtingen voortvloeiende uit de rekening-courant verhouding(en) met ABN AMRO Bank N.V. zijn de volgende zekerheden aan de bank afgegeven: 1. Een borgstelling ad € 1.250.000 per
aandeelhouder van ROM Marsaki B.V.
2. Achterstelling door de aandeelhouders van hun vorderingen op kredietnemers uit hoofde van de leningen zoals aangegeven in de betreffende akten van geldlening tussen aandeelhouders en kredietnemers ten opzichte van de vorderingen van ABN AMRO Bank NV.
111
3. Een bankhypotheek, eerste in rang, groot € 1.856.000 op het onbelaste registergoed
staande en gelegen aan de Fruitlaan 2 te Goes.
4. Hoofdelijke aansprakelijkheid tussen de kredietnemers Regionale Ontwikkelings Maatschappij Marsaki B.V. , Marsaki Regio B.V., Marsaki Vlissingen.com B.V., Marsaki RWS.com B.V., Marsaki Tholen.com B.V., Marsaki Woonburg.com B.V., Marsaki Clavis.com B.V. en Marsaki Zeeuwland.com B.V.
De verplichtingen uit hoofde van met derden aan-gegane operational leaseovereenkomsten bedragen in totaal € 201.984. Hiervan vervalt binnen 1 jaar € 91.508 en binnen 5 jaar € 110.476.
112
7. TOELICHTING OP DE ONDERSCHEIDEN POSTEN VAN HET GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.
Toelichting op kasstromen
Onder de investeringen in materiële vaste activa zijn de investeringen opgenomen waarvoor in 2010 geldmiddelen zijn opgeofferd. Er zijn geen investeringen verricht door middel van financiële leasing.
Samenstelling geldmiddelen
Geldmiddelen per december 2009 Balansmutatie geldmiddelen in 2010 Geldmiddelen per december 2010
€
17572
247
113
114
115
enkelvoudIge jaarrekenIng
enkelvoudIge balans
enkelvoudIge wInst- en verlIesrekenIng
toelIChtIng op de enkelvoudIge jaarrekenIng
116
aCtIva 31 december 2010 31 december 2009 € € € €
1. enkelvoudIge balans PER 31 DECEMBER 2010
(NA RESULTAATBESTEMMING)
Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen TOTAAL
4.1
4.2
2.271.102 5.306.169
3.970.140 2.701.492
7.577.271
6.671.632
14.248.903
2.299.041 5.217.187
4.540.873 2.275.953
7.516.228
6.816.826
14.333.054
117
passIva 31 december 2010 31 december 2009 € € € €
Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Overige reserves
Voorzieningen
Langlopende schulden
Kortlopende schulden en overlopen-de passiva
TOTAAL
4.3
4.4
4.5
300.000 5.528.913
5.828.913
38.700
5.151.240
3.230.050
14.248.903
300.000 5.286.971
5.586.971
33.700
5.226.920
3.485.463
14.333.054
118
2. enkelvoudIge wInst-en-verlIesrekenIng over 2010
Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen
Overige baten en lasten na belastingen resultaat na belastingen
-92.012
333.954
241.942
169.381
721.074
890.455
2010€
2009€
119
3. toelIChtIng op de enkelvoudIge jaarrekenIng
3.1 algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW.
Voor de algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening, de grondslagen voor de waar-dering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat, alsmede voor de toelichting op de onder-scheiden activa en passiva en de resultaten wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, voor zover hierna niet anders wordt vermeld.
Financiële vaste activaDeelnemingen in groepsmaatschappijen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze netto vermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van ROM Marsaki B.V.
Deelnemingen met een negatieve nettovermogens-waarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de vennootschap geheel of ten dele instaat voor schul-den van de desbetreffende deelneming, respectie-velijk de feitelijke verplichting heeft de deelneming (voor haar aandeel) tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening gevormd. Bij het bepalen van de omvang van deze voorziening wordt rekening gehouden met reeds op vorderingen op deelnemingen in mindering gebrachte voorzienin-gen voor oninbaarheid.
120
4.1 Financiële vaste activa
4.2 Vorderingen en overlopende activa
DebiteurenGroepsmaatschappijenOverige vorderingenOverlopende activa
Op balansdatum zijn onder de overige vorderingen begrepen vorderingen op aandeelhouders voor een bedrag van € 0 (2009: € 0). Over de rekening-courantverhoudingen is 3% rente in rekening gebracht.
4. toelIChtIng op de enkelvoudIge balans
Een overzicht van de financiële vaste activa is onderstaand opgenomen:
Boekwaarde per 1 januari 2010
Mutaties:
Voorziening negatief eigen vermogen deelnemingen Aandeel resultaat ondernemingen waarin wordt deelgenomen Boekwaarde per 31 december 2010
Voor deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde waarvoor geen voorziening is gevormd, bedragen de verliezen over 2010 € 0 en bedragen de cumulatieve verliezen per balansdatum € 0.
Totaal €
- 3.910.173
25.091 34.876
3.970.140
31-12-2009 > 1jaar
€ - - - - -
31-12-2010 > 1jaar
€
- - - - -
Totaal €
- 4.478.502
- 62.371
4.540.873
Deelnemingen in
groepsmaatschappijen
€ 5.217.187
180.994-92.012
5.306.169
Totaal
€ 5.217.187
180.994-92.012
5.306.169
121
4.3 Eigen vemogen
Het verloop van de post overige reserves is als volgt:
Stand per 1 januari ResultaatverdelingStand per 31 december
Geplaatst kapitaal: Het geplaatst kapitaal van de vennootschap bedraagt € 300.000, verdeeld in € 300.000 gewone aandelen. Het geplaatst kapitaal is gedurende dit boekjaar niet gewijzigd. Het totaal aantal geplaatste aandelen is 200. Het verloop van de post geplaatst kapitaal is als volgt:
Stand per 1 januari 2010 Mutaties stand per 31 december 2010 Overige reserves
Gewone-
aandelen
€ 300.000
- 300.000
Totaal
€ 300.000
- 300.000
2010
€ 5.286.971
241.9425.528.913
2009
€ 4.396.516
890.4555.286.971
122
4.4 Langlopende schulden
Leningen aandeelhoudersSchulden aan kredietinstellingen
De leningen van aandeelhouders hebben een looptijd tot 31 december 2010. Deze leningen zullen echter geherfinancierd moeten worden om aan de solvabiliteits eis van ABN AMRO Bank N.V. te kunnen voldoen. Daarom zijn de leningen opgenomen onder de langlopende schulden. De leningen zijn in januari 2011 verlengd tot 1 januari 2012 tegen een rentepercentage van 3%. Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar ter hoogte van € 74.240 zijn niet begrepen in de hierboven genoemde bedragen, maar opgenomen onder de kortlopende schulden. Voor een lening tot een bedrag per balansdatum groot € 1.540.480 is een deel van de onroerende zaken met een boekwaarde van € 2.061.072 hypothecair verbonden.
Totaal €
3.685.000 1.466.240 5.151.240
31-12-2009 > 5 jaar
€ -
1.170.720 1.170.720
31-12-2010 > 5 jaar
€
- 1.095.040 1.095.040
Totaal €
3.685.000 1.541.920 5.226.920
123
4.5 Kortlopende schulden en overlopende passiva
Aflossingen komend jaar op langlopende leningen Schulden aan leveranciers Schulden aan groepsmaatschappijen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva
Naar verwachting zullen alle schulden binnen 1 jaar worden afgewikkeld. Tot meerdere zekerheid voor de voldoening van de verplichtingen voortvloeiende uit de rekeningcourant verhouding(en) met ABN AMRO Bank N.V. zijn de volgende zekerheden aan de bank afgegeven: 1. Een borgstelling ad € 1.250.000 per aandeelhouder van ROM Marsaki B.V. 2. Achterstelling door de aandeelhouders van hun vorderingen op kredietnemers uit hoofde van de leningen zoals aangegeven in de betreffende akten van geldlening tussen aandeelhouders en kredietnemers ten opzichte van de vorderingen van ABN AMRO Bank NV. 3. Hoofdelijke aansprakelijkheid tussen de kredietnemers Regionale Ontwikkelings Maatschappij Marsaki B.V. , Marsaki Regio B.V., Marsaki Vlissingen.com B.V., Marsaki RWS.com B.V., Marsaki Tholen.com B.V., Marsaki Woonburg.com B.V., Marsaki Clavis.com B.V. en Marsaki Zeeuwland.com B.V.
31-12-2009 €
98.070 128.514
38 3.034.121
105.677 119.043
3.485.463
31-12-2010 €
74.240 156.948
- 2.710.789
96.662 191.411
3.230.050
124
5.1 Bezoldiging van (voormalige) bestuurders en commissarissen
Voor de bezoldiging van bestuurders van de rechtspersoon kwam in 2010 een bedrag van € 168.508 (2009: € 158.095) ten laste van de rechtspersoon en haar dochter- of groepsmaatschappijen.
Naam de heer R. de Baar de heer J. de Pooter (voorzitter) de heer drs. W. Verhage (vicevoorzitter) de heer P. van Oorschot (lid)
De betaling van winstdeling/bonus aan bestuurders is geheel afhankelijk van het bereiken van bepaalde prestatiedoelstellingen. Deze doelstellingen zijn gebaseerd op relevante groepsdoelstellingen die aan het begin van het boekjaar door de raad van commissarissen wordt vastgesteld.
5.2 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
De rechtspersoon maakt deel uit van de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en omzetbelasting en is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel. De verplichtingen uit hoofde van met derden aangegane operational leaseovereenkomsten bedragen in totaal € 201.984. Hiervan vervalt binnen 1 jaar € 91.508 en binnen 5 jaar € 110.476
5. overIge toelIChtIngen
Periodiek betaalde beloning
€
107.64010.6267.1867.186
132.638
Winstdeling en bonus-
betalingen€
10.360 - - -
10.360
Pensioen en soortgelijke
vergoedingen €
25.510 - - -
25.510
Totaal €
143.51010.6267.1867.186
168.508
Functie
DirecteurCommissarisCommissarisCommissaris
125
6. ondertekenIng van de jaarrekenIng
6.1 Ondertekening van de jaarrekening
Plaats: Goes Datum: Directie De heer R.C.J. de Baar Raad van commissarissen De heer drs. W. Verhage (voorzitter)
De heer ing. P. van Oorschot (vice voorzitter) De heer J.F. Eijlander (lid)
126
7.1 CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.
7.2 STATUTAIRE REGELING BETREFFENDE DE BESTEMMING VAN HET RESULTAAT
De voorgestelde winstverdeling vindt plaats overeenkomstig artikel 32 van de statuten van ROM Marsaki B.V.
De tekst van dit artikel luidt als volgt:
Artikel 32
1 De winst staat ter vrije beschikking van de algemene vergadering, met dien verstande dat de directie met goedkeuring van de raad van commissarissen eerst bepaalt welk gedeelte van de winst wordt gereserveerd. 2 De vennootschap kent een algemene reserve, waarin mede zijn opgenomen de reserves die door de wet zijn vereist, alsmede een reserverekening A tot en met een reserverekening Q, indien en voorzover de corresponderende aandelen A tot en met aandelen Q zijn geplaatst. De algemene vergadering bepaalt met inachtneming van het vorenstaande welk gedeelte van de winst wordt gereserveerd in de algemene reserve.
7. overIge gegevens
3 De resterende winst, of het verlies, wordt toegevoegd aan of ten laste gebracht van de reserverekeningen voor de bedragen en in de verhouding als in de volgende leden bepaald. 4 De winst, welke wordt gegenereerd door een deelneming en die bij gevolg op grond van de deelnemingsvrijstelling wordt doorgestoten naar de vennootschap, zal worden toegevoegd aan die reserverekening die gerelateerd is aan de betreffende deelneming. Indien voren bedoelde winst binnen een half jaar na vaststelling daarvan niet is uitgekeerd als bedoeld, dan zal daarover, ten aanzien van betreffende reserverekening, een marktconforme rentevergoeding worden vastgesteld. De rentevergoedingen worden ten behoeve of ten laste van de reserverekeningen verrekend met de in lid 3 bedoelde winst of verlies. 5 Het na de verrekening bedoeld in lid 4 blijkende bedrag van de winst, of het verlies, wordt toegevoegd aan, respectievelijk ten laste gebracht van de reserverekeningen naar verhouding van het nominaal gestort bedrag op de desbetreffende soort aandelen. 6a Het in lid 5 bepaalde is eveneens van toepassing indien de algemene reserve geheel of gedeeltelijk wordt opgeheven.
127
6b Indien de algemene reserve niet voldoende is om daaruit de wettelijke reserve aan te houden, zal de algemene reserve met het vereiste bedrag worden aangevuld ten laste van de reserverekeningen, met overeenkomstige toepassing van het in lid 5 bepaalde. 7 Indien krachtens de leden 5 en 6 verliezen ten laste van de reserverekeningen zijn gebracht, en in enig volgend jaar winst aan de reserverekeningen kan worden toegevoegd, wordt het in bedoelde leden bepaalde pas toegepast nadat de reserverekeningen zijn aangezuiverd met het bedrag van bedoelde verliezen, zo nodig naar evenredigheid te bepalen.
8 De vennootschap kan tussentijds toevoegingen aan de reserverekeningen doen.
BESTEMMING VAN HET RESULTAAT OVER HET BOEKJAAR 2009
De jaarrekening 2009 is vastgesteld in de algemene vergadering van aandeelhouders gehouden op 26 mei 2010. De algemene vergadering van aandeelhouders heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel.
VOORSTEL TOT BESTEMMING VAN HET RESULTAAT OVER HET BOEKJAAR 2010
De directie stelt met goedkeuring van de Raad van Commissarissen aan de Algemene Ver-gadering van Aandeelhouders voor om het resultaat over 2010 als volgt te bestemmen:
Toevoeging aan de overige reserves en over 2010 geen dividend uit te keren € 241.942
Dit voorstel is in de jaarrekening verwerkt.
7.3 GEBEURTENISSEN NA DE BALANSDATUM
Na balansdatum heeft aandeelhouder Clavis aangegeven om Marsaki Clavis.com B.V. over te nemen voor € 1. Het gerealiseerde verschil tussen de verkoopopbrengst en balanswaardering op basis van nettovermogenswaarde zal in het jaar 2011 worden verantwoord.
128
ControleverklarIng van de onafhankelIjke aCCountant
129
130
TEKST
ROM Marsaki bv, Goes
FOTOGRAFIE
Felice Buonadonna
CONCEPT & VORMGEVING
oxo-media, Rotterdam
ROM MARSAKI BV
Fruitlaan 2
Postbus 139
4460 AC Goes
T 0113 27 30 55
F 0113 27 30 56
I www.marsaki.nl
Colofon
Colofon
