Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Jaarverslag2015
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 2
Voorwoord
MetditjaarverslaglegtProCollegeregioNijmegenverantwoordingafaande
onderwijsinspectie,aanonzepartnersinderegioenvooralaanonzeleerlingen,hunouders
enverzorgers.Wewillengraaglatenzienwatwehetafgelopenjaargedaanhebbenen
waarom.
Op2februari2015hebbenwijhetverdrietigenieuwsvernomendatCeesvanDongenwas
overleden.Ceeswerktesinds1979bijProCollegeNijmegen.Hijwerdnietalleen
gewaardeerdomzijninzetalsdocentmaarwasookgeliefdalsmensbijleerlingen,ouders,
collega’senMT.Zijnoverlijdenwaseengrootverliesvooronzeorganisatie.Tezijner
nagedachtenisiserop16novembersamenmetzijngezineenboomgeplandbijdenieuwe
schoolinNijmegen.
Onzeleerlingenlerenvooralindepraktijk.Doortedoen.Eenmooivoorbeelddaarvanzijn
onzeleerlingendiezelfmeehebbengebouwdaanhuneigennieuweschoolinNijmegenaan
deDennenstraat.
Ookin2015zijnweeringeslaagdomvrijwelalonzeleerlingen(96%)succesvoluittelaten
stromen.Datiseenresultaatwaarwetrotsopzijn.Omdatwehebbenvoorziendater
steedsmeerleerlingenuitgaanstromennaarwerkzijnwevanaf1augustus2014gaan
werkenmeteenstichtingsbreedkernteamWerk.HetkernteamWerk(KTW)iseen
gespecialiseerdkernteamdatzichbezighoudtmetstages,vacatures,werkgeverscontacten,
uitstroomnaarwerkenhetbehoudenvanwerk(nazorg–jobcoaching).
Infinancieelopzichtsluitenwehetjaarafmeteenpositiefresultaat.Deorganisatieis
financieelgezondenookvoordekomendejarenverwachtenwedatditzoblijft.
Focusopwerkiseenvanonzestrategischedoelenenspeelteenbelangrijkerolbijalleswat
wedoen.Dusookopdezeplekmaakikgraagvandegelegenheidgebruikomuuitte
nodigenommeetedenkenoverkansenvooronzeleerlingen.Zietofweetumogelijkheden
vooronzeleerlingendannodigikuhierbijuitomdaarovermetmijcontactoptenemen.
EricBouwens
Bestuurder
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 3
Algemeneinformatie
Naamrechtspersoon:
StichtingPraktijkonderwijsRegioNijmegen
Sinds1augustus2013gebruikenweinonzecommunicatiedenaamProCollege
OnderdeStichtingressorterendescholen:
ProCollegeBemmel Brinnummer26JR01
ProCollegeBoxmeer Brinnummer30MM
ProCollegeNijmegen Brinnummer26JR
ProCollegeWijchen Brinnummer26KY
In2015heeftereenherschikkingplaatsgevondeninonzeorganisatiestructuurnaar
aanleidingvandesamenvoegingvandeNijmeegsescholen(CelebesstraatenVeldstraat)in
denieuweschoolaandeDennenstraat21.
Jaar:2015
Missie
ProCollegeRegioNijmegen(ProCollege)begeleidtelkeleerlingnaarwerken/ofinkomen
omzoeenbestaanoptekunnenbouweninonzesamenleving.
Organisatiestructuur
ProCollegewerktopbasisvaneenorganisatiemodelwaarintoezicht,bestuurenuitvoering
duidelijkvanelkaargescheidenzijn.
Dezescheidingvindenwijbelangrijk.Hiermeegevenwijdeprofessionalsdieelkedagaan
hetwerkzijnvooronzeleerlingenderuimteenverantwoordelijkheidomdatgenetedoen
watzemoetendoen.Ditgeldtzowelvoordebestuurderendeschooldirecteurenalsde
kernteams.
Bestuur
ProCollegebestaatuit4praktijkscholeninBemmel,Boxmeer,NijmegenenWijchen.
EindverantwoordelijkvoordeorganisatieisdeBestuurder.Dezelegtverantwoordingafaan
deRaadvanToezicht.DeBestuurdervanProCollegeisdhr.EricBouwens.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 4
Directie
Dedagelijkseleidingvandescholenwordtgevormddoor2schooldirecteuren.
Dhr.BerryvanRunisverantwoordelijkvoordescholeninBemmelenNijmegen.Dhr.Paul
VerbraakisverantwoordelijkvoordescholeninBoxmeerenWijchen.
Kernteams
Oponzescholenwerkenweinkernteams.Eenkernteambestaatuit5tot10docentenenis
verantwoordelijkvoorhetonderwijsendebegeleidingvandeleerlingen.Iederkernteam
heefteeneigenkernteamcoördinator
Zorgteam
Leerlingendieextrabegeleidingnodighebbenwordenbesprokeninhetinternezorgteam.
Iederelocatieheefteeneigenzorgteam.Inhetzorgteamwordtonderleidingvande
zorgcoördinatorbesprokenhoedezorgopmaatvoordeindividueleleerlingeruitmoet
zien.Naastdezorgcoördinatorbestaateenzorgteamuiteenorthopedagoogeneen
schoolmaatschappelijkwerkster.
Onderwijsondersteunendpersoneel(OOP)
Hetonderwijsondersteunendpersoneelbestaatondermeeruiteenapplicatiebeheerder,
administratiefmedewerkers,conciërgesenschoonmaaksters.
Staf
Hetmanagementteamendekernteamskrijgenondersteuningvaneen,inomvang
bescheiden,professionelestafmetexpertiseophetterreinvansecretariaat,finance&
control,huisvesting,ICTenpersoneel&organisatie.
RaadvanToezicht
HettoezichtophetbeleidvandebestuurderenopdealgemenegangvanzakenbinnenPro
CollegeisdeverantwoordelijkheidvandeRaadvanToezicht.DeledenvandeRaadvan
ToezichtzijnonafhankelijkennietindienstvanProCollege.
Deraadvergaderde8keerin2015.Naastde4regulierevergaderingenmetdebestuurder
warener2thema-avondenen2tussentijdseRvT-vergaderingen.Daarnaastzijner
verschillendecommissiesactiefgeweestvoorhetopstellenvanadviezen.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 5
BelangrijkeagendaonderwerpenenactiviteitenvandeRaadin2015waren:
• HetbewakenvandefinanciëleontwikkelingenbinnenProCollegewaaronderde
managementrapportages,debegrotingendejaarrekening.
• Hetstrategischebeleid2012–2017vanProCollege.
• Hetbeoordelenvanhetfunctionerenvandebestuurder.
• Hetinstellenvaneenauditcommissiemet2leden.
• Hethuisvestingsbeleid:denieuwbouwplannenvoordegezamenlijkelocatievande
Nijmeegsescholen.
• DefinancieringvandenieuwbouwNijmegenenhetadviserenvandebestuurder
daarover.Hetvoerenvangesprekken,samenmetdebestuurder,metgemeenteen
ministerie.
• Deraadheeftgesprokenmetde(P)GMRoverdeontwikkelingenbinnendeStichting.
• ‘Goodgovernance’waaronderhetvaststellenvanhetroostervanaftredenenhet
actualiserenvandestatutenvandestichting.
• Thema-bijeenkomstonderwijsbekostiging.
• Thema-bijeenkomstonderwijsontwikkelingenentoekomstvanhetpraktijkonderwijs.
• Deraadislidvandeverenigingvantoezichthoudersinonderwijsinstellingen(VTOI).
SamenstellingRaadvanToezichtin2015
Dhr.JanDam Voorzitter
Dhr.WietBenda Lid
Mw.BettyBergman Lid(tot7oktober2015)
Dhr.HansHeinink Lid
Dhr.SefMaessen Lid(tot7oktober2015)
Dhr.LennarddeRuijter Lid
Dhr.AriedeVries Lid
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 6
Strategischbeleid2012-2017
In2012ishetstrategischbeleidsplan2012-2017totstandgekomen.Omonzemissiete
realiserenhebbenweambitieuzedoelengeformuleerd.Wehebbenmetname
geformuleerdwatwewillengaanbereiken.Hoewedatgaanbereikenleggenwevastin
jaar-enschoolplannen.Onzestrategischedoelenzijn:
• Financieelgezondendecontinuïteitisgewaarborgd;
• Professioneleleeromgeving;
• Focusopwerk;
• Bovengemiddeldgoedepraktijkschool;
• Onderwijsvisiemetambitie;
• Veiligeschoolvooriedereen;
• ‘incontrol’opalleniveaus.
Hetstrategischbeleidsplanvormtonstoetsingskaderenbetekentdatiedereeninde
organisatiezichafmoetvragenofzijnplannenenbeslissingeninovereenstemmingzijnmet
onzemissieenonzestrategischedoelstellingenendaareenbijdrageaanleveren.
Kernwaarden
Gelijktijdigmethetstrategischebeleidsplanhebbenweonzemissieherijktenopnieuw
geformuleerd.Enwehebbengezamenlijkonzekernwaardenvastgesteld.Onzekernwaarden
zijndebelangrijkstewaardenbinnenonzeorganisatieenfungerenalsonsethischkompas.
Zijgeveninhoudenrichtingaanonzeidentiteit,onzedoelenenonshandelen.Onze
kernwaardenzijn:
• Leren
• Flexibiliteit
• Ambitieus
• Trotsenplezier
• Eigenaarschap
• Respect
Stuurkaartgesprekken
In2015heeftdebestuurdermetiedereschooldirecteur2stuurkaartgesprekkengevoerd.
Tijdensdestuurkaartgesprekkenwordt,opbasisvanmanagementinformatieenmondelinge
toelichting,derealisatieenvoortgangvandoelenendoelstellingenbesproken.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 7
Daarnaastwordenrisico’senaandachtspuntenbesproken.Erwordenafsprakengemaakt
oververvolgacties.Deinformatieuitdegesprekkenwordtgebruiktvoornieuwe
beleidsvoorstellenofvoorstellentotaanpassingvanbeleid.
In2015zijnonderanderedevolgendeonderwerpenbesproken:
• Jaarplan2014–2015:voortgangrealisatieenaandachtspunten
• Personeelsontwikkelingenscholing
• Personeel:formatie,functionerenenziekteverzuim
• Personeel:vacaturesenpensioneringen
• Personeel:gesprekkencyclus
• Uitstroomprognoseenuitstroommonitor2015
• Leerlingaantallen
• Leerlingenenstage
• Veiligheid
• Investeringen
Horizontaledialoogennetwerken
ProCollegehechtveelwaardeaandecontactenencommunicatiemetalle
belanghebbendenenstakeholdersdiezowelbinnenonzescholenalsdaarbuitenbetrokken
zijnbijonzeorganisatie.Onzewebsiteisdaarbijinmiddelseenbelangrijkinstrument
geworden.Wijstellendaaropinformatieendocumentenbeschikbaaromverantwoordingaf
teleggenmaarookomiederebelangstellendegoedteinformerenoveronzeorganisatie.
Binnendescholenbetrekkenwedeleerlingenviadeleerlingradenbijdezakendievoorhen
belangrijkzijnofdiezijzelfbelangrijkvinden.
Deouders/verzorgersvanonzeleerlingenzijnformeelbetrokkenviadeGMRmaarookdoor
middelvanouderavonden,openavondenengesprekkenoverhetindividueleIOPP
(individueelontwikkelingsperspectiefplan)vandeleerlingbetrekkenwijhenbijde
schoolloopbaanvanhunkind.
Decontactenmetwerkgeverszijnbijzonderbelangrijkvooronzeorganisatie.Enerzijdsvoor
watbetreftdetoekomstperspectievenvanonzeleerlingenindevormvanconcretestage-
enwerkplekken.Anderzijdsomonsonderwijsgoedaftekunnenstemmenopde
werkgevers-enarbeidsmarktwaarwijonzeleerlingennaartoeleiden.ViahetKernteam
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 8
Werkonderhoudenwijdagelijkscontactmetveelwerkgeversinderegio.Dejaarlijkse
JongerenWerkmarktendejaarlijkseProTourzijnmooievoorbeeldenvandeintensieve
samenwerkingenbetrokkenheidvanwerkgevers.Ookwerkenwesamenmetde
SamenwerkingsorganisatieBeroepsonderwijsBedrijfsleven(SBB).
Bestuurlijkisdestichtingvertegenwoordigdinnetwerkeninderegioendaarbuiten.Wij
participerenonderandereactiefinhetBevo(bestuurlijkoverlegvoortgezetonderwijsregio
Nijmegen),Bovo(bestuurlijkoverlegVO–gemeenteNijmegen),POVO(bestuurlijkoverleg
primair/voortgezetonderwijsregioNijmegen),samenwerkingsverbandpassendonderwijs
regioArnhem,samenwerkingsverbandpassendonderwijsregioNijmegen,VO-raaden
LandelijkBestuurPraktijkonderwijs.
LandelijkecriteriavoorProblijven
Demogelijkheidvoorsamenwerkingsverbandenpassendonderwijsomeigencriteriavoor
praktijkonderwijsoptestellenisgelukkiguithetwetsvoorstelpassendonderwijsgehaald.
Datispositiefnieuwsvoorhetpraktijkonderwijs.DeTweedeKamerheeftopdinsdag10
maart2015ingestemdmethetwetsvoorstelIntegratievanleerwegondersteunend
onderwijsenpraktijkonderwijsinpassendonderwijs.Metdeinvoeringvandenieuwe
wetgevingkrijgenderegionalesamenwerkingsverbandenpassendonderwijsde
verantwoordelijkheidvoordetoewijzingenbekostigingvanPraktijkonderwijs(Pro)en
leerwegondersteunendonderwijs(lwoo).Onderdeelvanhetwetsvoorstelwaseen‘opting-
out’regelingvoorde75samenwerkingsverbandendiedaarmeeinstaatgesteldzouden
wordenomzelfregionaaldecriteriavoortoelatingtotProvasttestellen.Inhet
praktijkonderwijsisgeenenkeldraagvlakvoordezeregeling.Diezounamelijkleidentoteen
toenamevanbureaucratie,onduidelijkheidenrechtsongelijkheidvooroudersenleerlingen
enzelfshetvoortbestaanvanhetpraktijkonderwijsalsschoolsoortbedreigen.Ookzoude
kwaliteitvanhetpraktijkonderwijsernstigonderdrukkomentestaan.Daaromiserdoorhet
managementteamvanProCollegeinsamenwerkingmetanderePro-besturenenhet
landelijkplatformpraktijkonderwijsindeeerstemaandenvan2015actiefgelobbydinDen
Haagomdezeregelinguithetwetsvoorsteltekrijgen.Enmetsucces.Hetamendementvan
PvdAkamerlidYpmaomdelandelijkecriteriatebehoudenisaangenomen.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 9
NieuwewebsiteProCollege
Op16januari2015isdevolledigvernieuwdewebsitevanProCollegeregioNijmegen
gelanceerd.Inhetontwerpzijndenieuwe,frissehuiskleurenvanProCollegegebruikt.Eris
insamenwerkingmetonsontwerpbureauhardgewerktaanhetontwerpvandewebsite.Zo
zijneropallescholenenopeenaantalstageplaatsendooronzefotograaffoto’sgemaakt
vanonzeleerlingeninactie.Eriseenmooifilmpjegemaaktwaarinwelatenzienwat
praktijkonderwijsbijProCollegeis.Dewebsiteiszogemaaktdathijzichautomatisch
aanpastendusopdecomputermaarookoptabletsensmartphonesgoedtebekijkenis.
PROfashionenPROef:levensechtleren
VoordeleerlingenvanProCollegeishetbelangrijkdathetonderwijsenhetlerenzoveel
mogelijklevensechtzijn.Opdiemanierkunnenzijdeverbindingleggentussentheorieen
praktijken‘echte’ervaringenopdoen.Op24maart2015verrichttedeburgemeestervan
Boxmeerdeofficiëleopeningvantweebijzondereprojecten:detweedehandskledingwinkel
PROfashionenrestaurantPROef.InPROfashionhoudenleerlingenuitdevierdeenvijfde
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 10
klaszichbezigmethetinzamelenenselecterenvangebruiktekleding,diezevervolgens
verkopenviaMarktplaats.Allesdoenzezelfstandig:wassen,strijken,prijzenbepalen,het
opstellenvandeadvertenties,reagerenopmailsvanbelangstellenden,hetinpakkenenop
depostdoenvanbestellingen.HetanderenieuweprojectheetPROef:indekeukenvanPro
CollegeBoxmeerbereidenleerlingenmaaltijden,dievervolgensinhetsfeervollerestaurant
wordengeserveerdaangroepentotdertigpersonen.Reserverenkanviadewebsite.Ook
hiervoorgeldtdatleerlingeninhetkadervanlevensechtlerenalleszelfdoen.Inde
komendejarengaanwemeerprojecteninhetkadervanlevensechtlerenbuitende
schoolmurenontwikkelen.
MBOopleidingvoorProleerlingennietzaligmakend
Indeperiode2013-2015heeftProCollegeeenonderzoek‘perspectiefopwerk’uitlaten
voerennaardekansenopdearbeidsmarktvanleerlingenuithetpraktijkonderwijs.Inde
afgelopen10jaarhebbenwenamelijkgeziendateenaanzienlijkdeelvandeleerlingenuit
hetpraktijkonderwijseenmbo-opleidingisgaanvolgen.Daaromismetnameonderzochtof
erverschillenzijntussenleerlingendierechtstreeksvanuithetpraktijkonderwijsuitstromen
naarwerkenleerlingendieeersteenmbo-opleidingzijngaanvolgennahet
praktijkonderwijs.Hetonderzoekonderruim820praktijkonderwijsleerlingenwijstuitdat
deleerlingendieeenmbo-opleidingzijngaanvolgenbeduidendmindersuccesvolzijnopde
arbeidsmarktdandeleerlingendiedirectaanhetwerkgegaanzijn.Nietalleenhebbenzij
mindervaakbetaaldwerk,ookhebbenzijvakereenkleinebaan.
Eenandereopvallendeuitkomstvanditonderzoekisdat,tenaanzienvandeleerlingendie
eenmbo-opleidingzijngaanvolgen,hetvoorhetsuccesopdearbeidsmarktnietuitmaaktof
zewelofgeendiplomahebben,enalszeweleendiplomahebben,opwelkniveau.Een
diploma,enookeenhogerdiploma,biedtnietmeerkansopsucces.
HetonderzoekisuitgevoerddoorSellevanderWoude,onafhankelijkonderzoeker,in
opdrachtvanProCollege.Deuitkomstenvanhetonderzoekzijninbelangrijkemate
gebaseerdopgegevensvanhetCentraalBureauvoordeStatistiek(CBS).Daarnaasthebben
interviewsmetoud-leerlingenbijgedragenaanhetschetsenvaneenbeeldachterdecijfers.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 11
KernteamWerk
Onzemissieishetbegeleidenvaniedereleerlingnaarwerken/ofinkomen.Datbetekentdat
weonzeleerlingenbegeleidennaarwerktotenmethetrealiserenvaneen(gesubsidieerde)
arbeidsovereenkomst.Daarvoorishetnodigdatonsonderwijsgoedaansluitopde
mogelijkhedendieerzijnopdearbeidsmarktvooronzeleerlingen.Endatwijzorgenvoor
eengoedeverbindingtussenstage-praktijk-theorie.Maarookminstenszobelangrijkisde
wijzewaaropwijarbeidsmogelijkhedenvooronzeleerlingenopsporen,realiserenen
invullen:hoezorgenwijervoordatweonzeleerlingenplaatsenopeenbaan?
Sinds2014isdaaromhetKernteamWerk(KTW)volledigoperationeel.HetKTWiseen
gespecialiseerdkernteamdatzichbezighoudtmetstages,vacatures,werkgeverscontacten,
uitstroomnaarwerkenhetbehoudenvanwerk(nazorg–jobcoaching).HetKTWwerkt
nadrukkelijkschool-overstijgend.InheteerstejaardathetKTWoperationeelwasisheterin
geslaagdomdetoegevoegdewaardetelatenblijkenenleerlingenopstageteplaatsenen
uittelatenstromennaarbetaaldwerk.
JongerenWerkmarkt
Op27januariorganiseerdeProCollegevoorhetderdeachtereenvolgendejaareenJongeren
WerkmarktindeJupilerLoungevanhetNijmeegseGoffertstadion.Zo’nvierhonderd
leerlingenenhunouders/verzorgersbezochtende45standjesomtesprekenmet
werkgeversenoud-leerlingendieinmiddelseenbaanhebbengevonden.Debezoekersvan
deJongerenWerkmarkthaddenvoorafeenvragenlijstmeegekregeneneenCVgemaakt.
Kernteam WerkOmdat het in de nabije toekomst voor onze leerlingen steeds
moeilijker of zelfs onmogelijk zal worden om door te stromen
naar een MBO-vervolgopleiding hebben we in ons strategisch
beleid 2012-2017 ‘focus op Werk’ als een strategisch doel
opgenomen. Dat betekent dat we onze leerlingen begeleiden
naar werk tot en met het realiseren van een (gesubsidieerde)
arbeidsovereenkomst. Daarvoor is het nodig dat ons onder-
wijs goed aansluit op de mogelijkheden die er zijn op de
arbeidsmarkt voor onze leerlingen. En dat wij zorgen voor
een goede verbinding tussen stage-praktijk-theorie. Maar
ook minstens zo belangrijk is de wijze waarop wij arbeids-
mogelijkheden voor onze leerlingen opsporen, realiseren
en invullen: hoe zorgen wij er voor dat we onze leerlingen
plaatsen op een baan? Als we daarbij beseffen dat we vanaf
2015 ruim twee keer zo veel leerlingen moeten plaatsen op
werk dan is het nodig om onze aanpak te heroverwegen.
Om iedere leerling naar werk en/of inkomen te begeleiden
hebben we vastgesteld dat er meer nodig is dan we nu doen
om deze doelstelling te realiseren. We zien dat alle stage-
docenten op de 5 scholen ieder hun uiterste best doen,
en veel tijd en energie besteden aan het vergroten van
een succesvolle uitstroom van onze leerlingen. Maar we
consta teren ook dat al deze inspanningen tot onvoldoende
resul taat leiden.
In het verleden hebben wij er voor gekozen om van docenten
in de bovenbouw te eisen dat zij de taken/rollen stage bege-
leider, (praktijk-)docent en mentor uitvoeren en beheersen.
Alhoewel er in theorie goede redenen zijn om dat zo te
organiseren blijkt in de praktijk dat de competenties die voor
deze verschillende taken/rollen belangrijk zijn, zeer verschil-
lend zijn en het daardoor de vraag is of je van medewerkers
mag verwachten om deze competenties allemaal op het
gewenste niveau te beheersen. Ook kennen de verschillende
taken/rollen ieder een eigen dynamiek voor wat betreft
tijdsinvestering en planning van werkzaamheden die het in
de praktijk lastig maakt om ze goed te kunnen combineren.
We constateren dat de huidige aanpak niet effectief en niet
efficiënt genoeg is.
Daarom heeft het MT in mei 2013 besloten om te gaan wer-
ken met een stichtingsbreed kernteam Werk. Het kernteam
Werk (KTW) is een gespecialiseerd kernteam dat zich bezig-
houdt met stages, vacatures, werkgeverscontacten, uitstroom
naar werk en het behouden van werk (nazorg - jobcoaching).
Het KTW werkt nadrukkelijk school-overstijgend.
Het schooljaar 2013 – 2014 wordt gebruikt om op basis van
een plan van aanpak het KTW voor te bereiden. Het KTW
moet uiterlijk 1 augustus 2014 operationeel zijn.
OOP OOP OOP OOP OOP
KT-OB KT-OB KT-OB KT-OB KT-OB
Kernteam Werk (KTW)
Schooldirecteur Schooldirecteur
Pro CollegeNijmegen
Pro CollegeNijmegen
Pro CollegeBemmel
Pro CollegeBoxmeer
Pro CollegeWijchen
ZIT ZIT ZIT ZIT ZIT
KT-BB KT-BB KT-BB KT-BB
7JAARVERSLAG 2013 PRO COLLEGE
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 12
HetwasdederdekeerdatProCollegeeenJongerenWerkmarktorganiseerdeenbijiedere
editiezijnermeerbedrijvenvertegenwoordigd.Datwaseengrootcomplimentvoorhet
KernteamWerk.Demensendaarinhebbendeafgelopenjarengoedecontacten
aangeknooptmetwerkgeversinderegio.DaarvanzagenwederesultatenopdeJongeren
Werkmarkt.
Professionaliseringvanpersoneel:beeldbegeleiding(voorheensvib)
Bijbeeldbegeleidingwordendooreendeskundige,beeldengemaaktindeklasofinandere
begeleidingssituaties.Samenmetdedeskundigewordendebeeldengeanalyseerdenwordt
ergereflecteerdophethandelenvandedocent.Indeafgelopenjarenisinonzeorganisatie
geblekendatbeeldbegeleidingeeneffectiefinstrumentisvoorprofessionaliseringomdat
hetdocenten(enleerlingen)helptmethetzichtkrijgenopheteigenhandelenindeklasen
hetvervolgensverbredenvanhandelingsmogelijkheden.In2014hebbenwe,opbasisvande
positievepilotendepositieveresponsvandocenten,beslotenombeeldbegeleidingbreder
intezettenindeorganisatiealsprofessionaliseringsinstrument.Daarvoorwordtbudgeten
formatiebeschikbaargesteld.In2015zijnertweedocentengeschooldombeeldbegeleiding
tekunnenuitvoeren.Hetstrevenisdatvanafschooljaar2016-2017jaarlijks50%vande
docentengebruikmaaktvanbeeldbegeleiding.
Uit-eninstroom
Deuitstroomcijferszijneenbelangrijkegraadmeterofonsonderwijseffectiefisgeweest.De
eisvanuitdeoverheidisdatwijjaarlijksminimaal90%vanonzeleerlingensuccesvollaten
uitstromennaarwerk,dagbesteding,eenandereopleidingofanders.Dezenormhebbenwe
hetafgelopenschooljaar2014-2015ruimschootsgehaald.Hetgemiddeldepositieve
uitstroomresultaatvanProCollegeregioNijmegenwas96%overhetafgelopenschooljaar.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 13
Uitstroomcijfersschooljaar2014-2015
NaamSchool Pro
College
Bemmel
Pro
College
Boxmeer
ProCollege
Nijmegen
Celebesstraat
Pro
College
Nijmegen
Veldstraat
Pro
College
Wijchen
Totaal %
Regulierearbeid 7 9 12 17 6 51 42%
Arbeidmetondersteuning
4 4 3%
ROCBOL/BBL 2 8 8 7 25 21%
Vervolgopleiding 1 9 4 1 15 12%
SocialeWerkvoorziening
0 0%
Dagbesteding 1 2 2 5 4%
VMBO 3 2 2 7 6%
PlaatsingVSO 1 2 2 4 9 8%
Geenwerk 1 2 2 5 4%
Verhuizingofanders
0%
Totaal 10 29 31 29 22 121 100%
Hetaantalleerlingenop1oktober2015bedroeg549.
Verdelingleerlingenoverdescholen 2014 2015
ProCollegeBemmel 67 86
ProCollegeBoxmeer 143 137
ProCollegeNijmegen 246 222
ProCollegeWijchen 106 104
TotaalProCollegeregioNijmegen 562 549
SWPBSRespectenveiligheid
SWPBSiseenprogrammadatzichrichtopdrieniveaus:deschool,deklasendeindividuele
leerling.Hetdoelislerarenhandvattentegevenomsamenmetcollega´senouders
ongewenstgedragzovroegmogelijkoptesporenenomtebuigennaarpositiefgewenst
gedrag.Erwordtveelenexplicietaandachtbesteedaangewenstgedrag,waardoordit
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 14
toeneemtenongewenstgedragafneemt.Belangrijkeingrediëntenvanhetprogrammazijn:
zorgenvooreeneenduidigelijnindegedragsregelsbinnendeschool,hetcreërenvaneen
positieveschoolcultuurenhetgevenvanapartelesseningoedgedrag.Goedgedraginde
klas,hetbelangvanklassenmanagementenhetwerkenmetmotivatiesystemenkomen
eveneensaanbod.In2015zijndewaardeneneendaaraangekoppelde
gedragsverwachtingenindescholengevisualiseerdconformonzenieuwehuisstijlin
samenwerkingmetonsontwerpbureau.
HetinvoerenvanSWPBSiseenmeerjarigtraject.In2015zijnermeerderetrainingsdagen
uitgevoerdvoorallemedewerkersmetonderanderedevolgendeonderwerpen:
• Actieftoezichthoudenendataverzameling;
• Datagebruikenomgedragtebeïnvloeden;
• SWPBSindeklas:gedragsverwachtingenindeklas;
• SWPBSindeklas:systeemvanbekrachtigingindeklas;
• Geleinterventies;
• Functioneelnadenkenovergedrag.
NieuwbouwNijmegen
Op16juli2015isbinnendeafgesprokenplanninghetnieuweschoolgebouwvanProCollege
NijmegenaandeDennenstraat21opgeleverd.Op2september2015ishetnieuwe
schoolgebouwgeopendeningebruikgenomendoordeleerlingen.Webeschikkennuookin
Nijmegenovermoderneeneigentijdsehuisvestingvoorpraktijkonderwijs.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 15
Financiën
Financiëlepositieopbalansdatum
Hieronderstaaneenaantalbelangrijkekengetallenvermeld.
2011 2012 2013 2014 2015Solvabiliteit(eigenvermogen/totaalvermogen)
0,71 0,80 0,78 0,77 0,67
Currentratio(liquiditeit)(vlottendeactiva/kortlopendeschulden)
2,39 4,91 4,38 1,57 2,41
Weerstandsvermogen((eigenvermogen–vasteactiva)/totaalvandebaten)
0,33 0,42 0,48 0,07 -0,17
Kapitalisatiefactor((totaalvermogen–gebouwen)/totaalvandebaten))
0,73 0,73 0,84 0,88 0,66
Solvabiliteit
Desolvabiliteitlaatdeafgelopenjareneenvrijstabielbeeldzien.Desolvabiliteitligtruim
bovendesignaleringsgrensvan0,2.DebetekenishiervanisdatdeStichtingeengezonde
vermogensstructuurheeft.
Liquiditeit
In2015isdeliquiditeitweeropgelopennaarhetniveauvan2011.Ditwordtveroorzaakt
dooreenleningvoordegedeeltelijkefinancieringvaneennieuwschoolgebouw.De
liquiditeitligtbovendebandbreedte(tussen0,5en1,5)zoalsdievooronderwijsinstellingen
gehanteerdwordt.
Weerstandsvermogen
Hetéénopééntoepassenvandeformulevoorhetweerstandsvermogenleidttoteen
negatiefkengetal.DeStichtingbezitechtervoorhetschoolgebouwinNijmegenhet
economischeigendom.In2015zijndeschoolgebouwenaandeCelebes-enVeldstraat
verkochteniseennieuwschoolgebouwgerealiseerdaandeDennenstraat.Mededoor
verkoopvandeschoolgebouwenisereenin2015eenpositiefresultaatvan€1.618.000.De
bestemmingvanhetresultaatisdealgemenereservevandeStichting.Hetnieuwe
schoolgebouwisvoor€2.800.000gefinancierdmetvreemdvermogen.Alsmetbeide
factorenrekeningwordtgehoudenbijdeberekeningvanhetweerstandsvermogenkomtdit
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 16
kengetaluitop0,39enbevindtzichdanbinnendedoorhetministerieafgegeven
bandbreedte(tussen0,10en0,40),zodatdeStichtingvoldoendevermogenheeftomeen
eventueletijdelijketeruggangvanbatenoptevangen.
Kapitalisatiefactor
DoordecommissieDonishetkengetalkapitalisatiefactorgeïntroduceerd.Ditkengetalis
bedoeldomdehoogtevandereservestebeoordeleninrelatietotdeomvangvande
activiteiten.Deafgelopenjarenlaatditkengetaleenstabielbeeldzien.Hetisnogniet
mogelijkomdehoogtevandekapitalisatiefactortevergelijkenmetdedoordecommissie
opgesteldesignaleringsgrenzen.Deredenhiervanisdatdecommissiealleen
signaleringsgrenzenheeftberekendvoordesituatiedateenonderwijsinstellinggeen
economischeigendomvangebouwenbezit.DeStichtingbezitechtervandegebouwenin
Nijmegenheteconomischeigendom.Vandegebouwenindeoverigegemeentenberusthet
economischeigendombijdedesbetreffendegemeente.
Balanspositievergeleken
Hieronderzijndebalansenultimo2015en2014verkortweergegeven.
2015 2014Activa Vasteactiva 9.792.000 6.323.000Vlottendeactiva 2.903.000 2.565.000Totaalactiva 12.695.000 8.888.000 Passiva Eigenvermogen 8.455.000 6.837.000Voorzieningen 167.000 169.000Langlopendeschulden 2.866.000 251.000Kortlopendeschulden 1.207.000 1.631.000Totaalpassiva 12.695.000 8.888.000
Destijginginvasteactivaiseenresultantevanenerzijdsdeverkoopvanschoolgebouwen
aandeCelebes-enVeldstraatenanderzijdsderealisatievandenieuwbouwaande
Dennenstraat.Destijgingvanvlottendeactivawordtveroorzaaktdooreenvorderinginhet
kadervanhetESF2014-2020project.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 17
Demutatieinheteigenvermogenishetresultaatover2015.
Delanglopendeschuldenlopenopdoordeleningdieisafgeslotentergedeeltelijke
financieringvanhetschoolgebouwaandeDennenstraat.
Dekortlopendeschuldendalenvoornamelijkdooreenlagerecrediteurenstand.
Gangvanzakengedurendehetjaar
Analysevanhetresultaatover2015
Hetresultaatkomtuitop€1.618.000enisalsvolgtopgebouwd.
resultaat verschilmetbegrotingRegulierresultaat 120.000 -/-3.000Additionelemiddelen 254.000 169.000Verkoopgebouwen 1.244.000 1.244.000Resultaat 1.618.000 1.410.000
HetresultaatuitdeadditionelemiddelenbetreftESF2014-2020.HetresultaatopESF2014-
2020activiteitenisadditioneelenwordtdaaromnietinhetreguliereresultaatmeegeteld.
Hetresultaatuitverkoopgebouwenisincidenteelenwasnietindebegroting2015
opgenomen.
Hetresultaatkaninrelatietotdebegrotingalsvolgtgeanalyseerdworden.
werkelijk begroting verschilRijksbijdragenOCW 7.052.000 7.046.000 6.000Overigeoverheidsbijdragenen-subsidies 650.000 415.000 235.000Overigebaten 180.000 251.000 -/-71.000Totaalbaten 7.882.000 7.712.000 170.000 Personeelslasten 5.856.000 5.912.000 56.000Afschrijvingen -/-1.048.000 121.000 1.169.000Huisvestingslasten 506.000 488.000 -/-18.000Overigelasten 952.000 956.000 4.000Totaallasten 6.266.000 7.477.000 -/-1.211.000 Saldobatenenlasten 1.616.000 235.000 1.381.000Financiëlebatenenlasten 2.000 -/-27.000 29.000 Resultaat 1.618.000 208.000 1.410.000
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 18
Deoverigeoverheidsbijdragenen-subsidieskomenhogeruitdooreenhogerdanverwacht
resultaatopzowelESF2014-2020alsoverigeoverheidsbijdragen.Ditlaatstedoordatmet
ingangvanhetschooljaar2014/2015demiddelenvoorleerlinggebondenfinancieringniet
meerviadeRijksbijdragenlopenmaar,viadesamenwerkingsverbanden.
Deoverigebatenwordenvoornamelijknegatiefbeïnvloeddoorlagerdanbegrotebaten
voorgastleerlingen;dezepostisvooraflastiginteschatten.
Persaldozijndepersoneelslasteninlijnmetdebegroting.Binnendezecategoriekomende
lonenensalarissenhogerdanbegrootuitvanwegevoornamelijkvervangingwegensziekte,
datgecompenseerdwordtdoordeuitkeringen(verzekeringbijziektepersoneel).
Denegatievekostenvoordeafschrijvingenwordenveroorzaaktdoorhetresultaatopde
verkoopvandeschoolgebouwenaandeCelebes-enVeldstraatvooreenbedraggroot
€1.244.000.Deafschrijvingenkomenhogeruitdanbegroot,voornamelijkveroorzaaktdoor
eenversneldeafschrijvingophetmeubilairenapparatuurvandelocatiesCelebes-en
Veldstraat.Hetmeubilairendeapparatuurvandezelocatiesisvooreenbelangrijkdeelniet
meeverhuisdnaarhetnieuweschoolgebouwaandeDennenstraat.
Begin2015zijndeschoolgebouwenaandeCelebes-enVeldstraatverkochtenterug
gehuurdvoorhetresterendedeelvanhetschooljaarwateenverhogendeffectopde
huisvestingskostenheeft.Anderzijdsheeftdebegrotedotatieaande
onderhoudsvoorzieningvooreentweetallocatiesniethoevenplaatsvindenenisde
onderhoudsvoorzieningvoordezelocatiesvrijgevallen.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 19
Begrotingvolgendboekjaar
Hieronderisdebegroting2016verkortweergegeven.
Rijksbijdragen 7.080.000 Overigeoverheidsbijdragen 436.000 Overigebaten 162.000 Totaalbaten 7.678.000 Personeelslasten 5.981.000 Afschrijvingen 186.000 Huisvestingslasten 537.000 Overigelasten 947.000 Totaallasten 7.651.000 Saldobatenenlasten 27.000Financiëlebatenenlasten -/-19.000 Resultaat 8.000 Resultaat 8.000
Indebegroting2016isgerekendmeteenleerlingaantalvan547metpeildatum1oktober
2015.Ditbetekenteenkrimpvan15leerlingentenopzichtevandebegroting2015.
Bijdepersoneelslasteniseenbegrotingpermedewerkeropgesteld.Hierbijiseenindex
gehanteerdomeventuelestijgingenindeCAOenanderewijzigingenin
arbeidsvoorwaardelijkesfeeroptevangen.Ookiserbijhetbegrotenonderandererekening
gehoudenmetouderschapsverlofenhetvervangingsrisico.Indebegrotingisinlijnmet
vorigjaaruitgegaanvaneengemiddeldegroepsgroottevan14.
Indezebegrotingzijnzonauwkeurigmogelijkdebatenenlasteningeschatenbegroot.Het
begrotenisnietalleeneenzonauwkeurigmogelijkeinschattingvandebatenenlasten,
maareveneenseenfinanciëlevertalingvandebeleidsvoornemensinhetstrategische
beleidsplanvandeStichting.Ditvoorhaarleerlingenenmedewerkers.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 20
Treasurybeleid
Hetdoorhetbestuurvastgesteldetreasurystatuutisongewijzigdtenopzichtevan2014.De
middelendienietdirectnodigzijnvoordebedrijfsuitoefeningwordenrisicomijdendbelegd.
Erwasgeensprakevanbeleggingenineffectenofanderefinanciëleinstrumenten.Inhet
afgelopenjaarwerdgebruikgemaaktvanbank-enspaarrekeningenbijéénbankinstelling.
Daarnaastwordtgebruikgemaaktvanschatkistbankieren.Ditvanwegedefinancieringmet
vreemdvermogenvanhetnieuwschoolgebouwaandeDennenstraat.
Toekomstigeontwikkelingen
Leerlingaantal
Indebegroting2016isrekeninggehoudenmeteendalingvanhetaantalleerlingenten
opzichtevan2015van562naar547.Indekomendejarenisdeverwachtingdathet
leerlingenaantalzichstabiliseertophetniveauvan2015.
Investeringen
In2015zijndeschoolgebouwenaandeCelebes-enVeldstraatteNijmegenverkochtenisin
2015eennieuwgezamenlijkschoolgebouwgerealiseerdaandeDennenstraatteNijmegen.
Hetschoolgebouwismetingangvanhetschooljaar2015-2016ingebruikgenomen.
Financiering
DeStichtingwordtvoornamelijkmeteigenvermogengefinancierd.Deoperationele
ontwikkelingenleidenniettotdeaannamedaterbehoefteisaanexternefinanciering.Wel
ishetzodatvoorderealisatievanhetschoolbouwaandeDennenstraateengedeeltemet
vreemdvermogenisgefinancierdvooreenbedragvan€2,8mlnmeteenlooptijdvan30jaar
tegeneenrentepercentagevan1,19%.
Personeelsbezetting
Hetaantalwerknemersuitgedruktinwtfbedroegultimo:
2011 2012 2013 2014 2015Directie 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0Onderwijzendpersoneel 63,1 65,4 63,9 66,3 64,1Onderwijsondersteunendpersoneel
16,7 16,5 17,6 16,5 21,9
totaal 82,8 84,9 84,5 85,8 89,0
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 21
Verzuim
Verzuimpercentage
ProCollegeBemmel 7,69%
ProCollegeBoxmeer 15,03%
ProCollegeNijmegen 15,86%
ProCollegeWijchen 24,86%
KernteamWerk 0,43%
Bovenschools 5,37%
ProCollegeregioNijmegenTotaal 13,51%
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 22
Continuïteitsparagraaf
AGEGEVENSSET
Kengetallen
Kengetal(standultimo) 2015 2016 2017 2018
Personelebezettinginwtf
-directie 3,0 3,0 3,0 3,0
-onderwijzendpersoneel 64,1 64,1 63,1 63,1
-onderwijsondersteunendpersoneel 21,9 21,9 21,9 21,9
Totaal 89,0 89,0 88,0 88,0
Leerlingenaantallen 562 547 562 547
Dewtfomvangstabiliseertrondhetniveauvan2015,gerelateerdaandeverwachte
leerlingenaantallen.Geziendeopbouwvanhetpersoneelsbestandkandeafnamedoor
natuurlijkverloopentijdelijkecontractenwordenopgevangen.
Meerjarenbegroting
ACTIVA(bedragenin‘000) 2015 2016 2017 2018
VASTEACTIVA
Materielevasteactiva 9.792 9.792 9.792 9.792
TOTAALVASTEACTIVA 9.792 9.792 9.792 9.792
VLOTTENDEACTIVA 2.903 2.645 2.655 2.506
TOTAALACTIVA 12.695 12.437 12.447 12.298
PASSIVA
EIGENVERMOGEN
Algemenereserve 2.638 2.600 2.707 2.706
Bestemmingsreservepubliek 5.817 5.817 5.817 5.817
VOORZIENINGEN 167 254 342 429
LANGLOPENDESCHULDEN 2.866 2.681 2.520 2.427
KORTLOPENDESCHULDEN 1.207 1.085 1.061 919
TOTAALPASSIVA 12.695 12.437 12.447 12.298
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 23
Ophetgebiedvaninvesteringenwordengeengroteinvesteringenverwacht.Naar
verwachtinghoudendeinvesteringengelijketredmetdeafschrijvingen,watdeverwachte
constanteboekwaardevandemateriëlevasteactivaverklaard.Binnendepost
voorzieningenlooptdeonderhoudsvoorzieningopdoorreserveringenvoortoekomstig
grootonderhoudaangebouwen.Delanglopendeschuldendalendoordejaarlijkseaflossing
vaneenlening.
BATEN(bedragenin‘000) 2015 2016 2017 2018
Rijksbijdrage 7.052 7.080 7.312 7.181
Overigeoverheidsbijdragenensubsidies 650 436 369 372
Overigebaten 180 162 214 218
TOTAALBATEN 7.882 7.678 7.895 7.771
LASTEN
Personeelslasten 5.856 5.981 5.957 5.989
Afschrijvingen -/-1.048 186 166 166
Huisvestingslasten 506 537 603 611
Overigelasten 952 947 958 960
TOTAALLASTEN 6.266 7.651 7.684 7.726
Saldobatenenlasten 1.616 27 211 45
Saldofinanciëlebedrijfsvoering 2 -/-19 -/-34 -/-33
TOTAALRESULTAAT 1.618 8 177 12
DeontwikkelingvandeRijksbijdragehoudtgelijketredmetdeverwachteontwikkelingvan
hetaantalleerlingen.Geziendebeperktefluctuatievanhetaantalleerlingenisde
verwachtingdathetaantalwtfnavenantbeperktzalfluctueren.Vanaf2016komende
afschrijvingenweeropeennormaalniveauterecht.Envanaf2016wordtderenteopde
leningterfinancieringvanéénvandeschoolgebouwenzichtbaarbijhetsaldofinanciële
bedrijfsvoering.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 24
BOVERIGERAPPORTAGES
Debestuurdervandestichtingmaaktonderanderegebruikvandevolgendeinstrumenten
ommogelijkerisico’svoordestichtingtebeheersen.
• Planning&controlcyclus
• Stuurkaartgesprekkenmetschooldirecteuren
• Kwaliteitscyclus
• HandboekAO/IB
• Treasurystatuut
Opbasisvancontrolesenrapportagesvandecontrollerbespreektenanalyseertde
bestuurderdestandvanzakenenprognosesperiodiekmetdeschooldirectie,controlleren
raadvantoezicht.Zowelinhetbeleidalsindeuitvoeringwordterfinancieelrisicomijdend
gewerkt.Ditheeftertoegeleiddatdestichtingfinancieelgezondisenoverruimschoots
voldoendereservesbeschiktomtegenvallersoptevangenenerzelfruimteisomde
komendejarenextraindekwaliteitvanhetonderwijsteinvesteren.
Belangrijksterisico’senonzekerheden
Leerlingaantallen
Omdatdebekostigingvandestichtinggrotendeelsgekoppeldisaandeleerlingaantallen
vormenfluctuatiesinleerlingaantalleneengrootonderdeelvanhetbedrijfsrisicovande
stichting.Opbasisvandeontwikkelingvandeaantallenindeafgelopenjarenende
prognosevoordekomendejarenzalditgeengrotegevolgenhebbenvoorde
bedrijfsvoering.Opbasisvantevoorziennatuurlijkpersoneelsverloop(pensioneringen)en
eenflexibelepersoneleschilkunnendekostenafgestemdwordenopdebaten.
Onvolledigeindexatievanbekostiging
Debelangrijksteoorzakenvoorbenodigdvermogensbeslagalsgevolgvanonvolledigheid
vanindexatievanbekostigingzijn:
1)BekostiginggroeitnietofonvoldoendemeemetdeCAO-afsprakenen/of
werkgeverslasten(b.v.pensioen);
2)Kostendievoortvloeienuitnieuweregelgeving(arbo/milieu)wordenniet
gecompenseerd.
Alsenkelvoudigeonderwijsorganisatiekanhierindepreventievesfeerweiniginvloedop
uitgeoefendwordenomdathetinderegelgeneriekemaatregelenbetreftdiedegehele
sectortreffen.Door(personeels-)kostenflexibiliteitwordtheteffectzoveelmogelijk
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 25
gedempt.Schadeindevormvankostenremanentie(hetverschiltussenteruglopendebaten
enrelatieflangzaamteruglopendelasten)kanechternietaltijdgeheelwordenvoorkomen.
Huisvesting
Destichtingheefttemakenmet2systemenm.b.t.dehuisvestingvandescholen.In
Bemmel,BoxmeerenWijchenissprakevandetraditionelewegviade
huisvestingsverordeningvandegemeentenwaarbijdegemeentealleennog
verantwoordelijkisvoor(vervangende)nieuwbouwenuitbreiding.Devolledige
verantwoordelijkheidvoorhetonderhoudligtbijdestichting.Opbasisvanmeerjaren-
onderhoudsplannenreserveertdestichtingbudgetomdescholenadequaattekunnen
onderhouden.DeschoolinBoxmeerisnieuw(2012)envoorBemmelenWijchen
verwachtenwegeenmogelijkhedenenontwikkelingenomnieuwbouwterealiseren.
InNijmegenisdeonderwijshuisvestingdoorgedecentraliseerdnaardeschoolbesturendie
daardoorookverantwoordelijkzijnvoornieuwbouw.Destichtingontvangtdaarvoorjaarlijks
eenvergoedingvandegemeenteNijmegen.In2015isonzenieuwbouwinNijmegen
gerealiseerd.Daarvoorheeftdestichtingeenzodanigfinancieringsarrangementgerealiseerd
datervooreenlangetermijnsprakeisvaneengoedebalanstusseninvesteringenen
exploitatie.Erissprakevaneenbeperktefinancieringmetvreemdvermogentegengeringe
kosten(rentepercentage1,19%,30jaarvast)opbasisvanschatkistbankieren.Daarnaastzijn
ermethetconsortiumdatdenieuwbouwgerealiseerdheeftprestatieafsprakengemaakt
tegeneentaakstellendonderhoudsbudgetvoor40jaar.
Toezichthoudendorgaan
HettoezichtophetbeleidvandebestuurderenopdealgemenegangvanzakenbinnenPro
CollegeisdeverantwoordelijkheidvandeRaadvanToezicht.DeledenvandeRaadvan
ToezichtzijnonafhankelijkennietindienstvanProCollege.
Deraadvergaderde8keerin2015.Naastde4regulierevergaderingenmetdebestuurder
warener2thema-avondenen2tussentijdseRvT-vergaderingen.Daarnaastzijner
verschillendecommissiesactiefgeweestvoorhetopstellenvanadviezen.
BelangrijkeagendaonderwerpenenactiviteitenvandeRaadin2015waren:
• HetbewakenvandefinanciëleontwikkelingenbinnenProCollegewaaronderde
managementrapportages,debegrotingendejaarrekening.
ProCollegeregioNijmegen jaarverslag2015 26
• Hetstrategischebeleid2012–2017vanProCollege.
• Hetbeoordelenvanhetfunctionerenvandebestuurder.
• Hetinstellenvaneenauditcommissiemet2leden.
• Hethuisvestingsbeleid:denieuwbouwplannenvoordegezamenlijkelocatievande
Nijmeegsescholen.
• DefinancieringvandenieuwbouwNijmegenenhetadviserenvandebestuurder
daarover.Hetvoerenvangesprekken,samenmetdebestuurder,metgemeenteen
ministerie.
• Deraadheeftgesprokenmetde(P)GMRoverdeontwikkelingenbinnendeStichting.
• ‘Goodgovernance’waaronderhetvaststellenvanhetroostervanaftredenenhet
actualiserenvandestatutenvandestichting.
• Thema-bijeenkomstonderwijsbekostiging.
• Thema-bijeenkomstonderwijsontwikkelingenentoekomstvanhetpraktijkonderwijs.
• Deraadislidvandeverenigingvantoezichthoudersinonderwijsinstellingen(VTOI).