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OBJETIVO DE ESTA PRESENTACIÓN
Evolución de las organizaciones y empresas familiares
Evolución de la Cultura Organizacional
Evolución del LiderazgoUn Modelo a seguir
JOVEN
PEQUEÑA
GRANDE
MADURAEdad de la Organización
Tamaño de la Organización
Empresa en una industria de bajo crecimiento
Empresa en una industria de mediano crecimiento
Empresa en una industria de alto crecimiento
Evolución
Revolución
1. Crecimiento a través de la CREATIVIDAD
2. Crecimiento a través de DIRECCIÓN
3. Crecimiento a través de DELEGACIÓN
4. Crecimiento a través de COORDINA-CIÓN
5. Crecimiento a través de COLABORACIÓN
1. Crisis de LIDERAZGO
2. Crisis de AUTONOMÍA
3. Crisis de CONTROL
4. Crisis del PAPEL SELLADO
5. Crisis de ?
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5
GRANDE
PEQUEÑA
JOVEN MADURAEdad de la Organización
Tamaño de la Organización
Familias jóvenes en
la Empresa
Ingreso a la
empresa familiar
Trabajo en conjunto
Traspaso del Bastón de Mando
Inicio del negocio
Expansión y formalización
Madurez del negocio
Dueño - Gerente
Sociedad de Hermanos
Confederación de Primos
Empresa
Familia
Propiedad
Recursos Humanos la persona correcta en el puesto correcto
Conflictos de poder arbitroComunicación interna y externaTecnología invertirPlan de Negocios permanente y
actualizadoOrganigrama y procedimientos
orden y claridadFinanzas cuidarlas
(J. J. Alvarez – Trend Management)
Existe marcada tendencia a profesionalizar las empresas familiares para mantenerse o ser más competitivos; A través de la familia Buscando profesionales Hijos con experiencia anterior en otras
organizaciones
¿Cómo asegurar la continuidad de la empresa familiar?
Instituciona-lizar
la empresa familiar
Desarrollar un Plan
estratégico para al
empresa junto a sus colaborador
es
Formalizar Misión,
Valores y Políticas
de la empresa
Establecer un
sistema de
Gobierno Corporati
vo
Desarrollar un Plan de Financiamiento para el resto de
su vidaJon Martínez Echezárraga
1. Romper con el tabú de la sucesión2. Escoger el Esquema de Sucesión
más conveniente3. Establecer un calendario de hitos
importantes4. Retiro del Fundador o Líder Actual
ORGANIZACIÓN
PROFESIONALIZACIÓN
Evolución de las organizaciones y empresas familiares
Evolución de la Cultura Organizacional
Evolución del LiderazgoUn Modelo a seguir
Artefactos, Valores, Creencias
“La existencia de una historia y un patrimonio económico que es común a los miembros de la familia empresaria así como la involucración de ésta en la gestión y el gobierno de la empresa familiar, dos de sus principales características, contribuyen al desarrollo de una cultura, unas creencias y valores compartidos por todos los familiares” (Amat, 2000)
ETAPA 1: Las raíces de una ideología en un sentido misionario
ETAPA 2: El desarrollo de la ideología a través de tradiciones y leyendas
ETAPA 3: El reforzamiento de la ideología a través de las identificaciones
La empresa familiar refuerza su Cultura familiar y está muy arraigada
Liderazgo y Cultura tienden a confundirse y es el sello del dueño ¿es la que requiere el negocio?
EXTERNO
Globalización Alta competitividad Tecnología Redes Sociales Cambios en los
gustos, roles, hábitos de los clientes.
Otros
Necesitamos ser una
organización más
competitiva
EXTERNO
Globalización Alta competitividad Tecnología Redes Sociales Cambios en los
gustos, roles, hábitos de los clientes.
Otros
INTERNO
Cambio en el cliente interno; generación Y, mayor educación, ¿menor compromiso?, desconfianza interpersonal, ¿conectados a qué?
Ellos son la
organización
Necesitamos ser una
organización más
competitiva
Suma de personas que comparten:Valores; principios operativos que
sustentan las decisionesCreencias; fundamentos más profundos
de la manera de actuar frente a problemas, con resultados exitosos.
¿Qué valores necesitamos que nuestros empleados compartan y
demuestren para poder alcanzar la visión del negocio?
Cultura deseada
¿Nos hemos preguntado?
ORGANIZACIÓN
PROFESIONALIZACIÓN
CULTURA
LA QUE HOY NECESITA EL NEGOCIO
Evolución de las organizaciones y empresas familiares
Evolución de la Cultura Organizacional
Evolución del LiderazgoUn Modelo a seguir
ADMINISTRACIÓN
Administrar es planificar, organizar, integrar personas, dirigir y controlar
LIDERAZGO
“Es influir en la gente para que se una en la consecución de cierta meta común” (Koontz y O´Donnell)
ADMINISTRADORES LIDERES
- PLANIFICAN Y PRESUPUESTAN
- ORGANIZAN Y CONTRATAN
- CONTROLAN Y RESUELVEN PROBLEMAS
CREAR ORDEN
- FIJAN DIRECCIONES
- ALINEAN A SUS
SEGUIDORES
- MOTIVAN E
INSPIRAN
PRODUCEN CAMBIOS
CONOCIMIENTOS
ACTITUDES
CONDUCTA PERSONAL
CONDUCTA GRUPAL
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ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES
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ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES
(+)RecompensasAmbiente de
trabajoMotivación
(-)Clima de trabajo
tensoErrores y castigosMiedo
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ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES
AUTOCRÁTICOCentraliza el poder
y decisionesToda la
responsabilidadOrdena
PARTICIPATIVODescentraliza
autoridadEscucha y toma en
cuenta ideas
CONSULTIVOParticipación
ConfianzaPide aportes
Reconoce
Estilo de Liderazgo autoritario predomina sobre el participativo en empresas familiares.
Estilo más visto es el de “Dirigir”
No siempre dan tanto poder. Falta delegación en general ¿problema de confianza – desconfianza?
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ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES
TRANSFORMACIONALCarismaInspiraciónEstímulo
intelectualConsideración individualizadaTRANSACCIONAL
Recompensa contingenteDeja hacer
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ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES
SÚPERLIDERAZGO
Guía a otros para que se auto
lideren
AUTO LIDERAZGOInfluyen en sí
mismosAuto motivaciónAuto dirección
ORGANIZACIÓN
PROFESIONALIZACIÓN
CULTURA
LA QUE HOY NECESITA EL NEGOCIO
LIDERAZGO
SITUACIÓN PERSONAS
Evolución de las organizacionesEntorno actualLa sucesión en empresas familiaresNecesidad de LiderazgoUn Modelo a seguir
ORGANIZACIÓN
PROFESIONALIZACIÓN
CULTURA
LA QUE HOY NECESITA EL NEGOCIO
LIDERAZGO
SITUACIÓN PERSONAS
PPERFIL DEL SUCESOR
