Jahres- bericht

Jahres- bericht

2019

[email protected] (0)33 675 82 82

ADDRESSEWagetiweg 73718 KanderstegSwitzerland

PRODUKTIONText: Aidan Jones, Jack Higgins, Adriana Fodor, Becky Booty, Belinda Nemoff, Steve Lou, James Ferguson, Thorvald Sørensen, Beat Wenger, Dominik Roos

Fotographie: Andreas Bastrup, Rita Osório

Layout: Andreas Bastrup

Editor: James Ferguson

InhaltsverzeichnisWillkommen

Allgemeiner Rückblick

Guest Services

Programm

Staff Bericht

PR & Marketing

Digitale Transformation

Bericht des Vorstandes

Bericht der Stiftung

Finanzbericht

04

05

06

10

16

24

28

32

38

44

WillkommenEin Jahr der Stärkung der Jugend

Es ist mir eine grosse Freude euch den Jahresbericht 2019 vorzustellen.

Es fällt mir schwer, die Worte zu finden, die ausdrücken können, für wie wichtig ich die Möglichkeiten halte, welche das KISC für die Entwicklung von jungen Menschen bietet. Viermal pro Jahr kommen junge Rover aus aller Welt ins Zentrum um sich uns für eine Saison als Freiwillige anzuschliessen.

Für mich ist klar, dass jede/r einzelne “Pinkie” einen eigenen Beitrag für ein einzigartiges Erlebnis im ”Permanent Mini Jamboree” und die im KISC Anwesenden leistet.

Diese jungen Freiwilligen stellen sich immer wieder der Herausforderung und übernehmen mit Begeisterung die Verantwortung, um den Zauber von Kandersteg für all unsere Besuchende zu hegen und pflegen. Jedes einzelne Team kreiert seine eigene, ganz besondere Saison und sorgt dafür, dass das Zentrum für das folgende Team von Freiwilligen in bester Verfassung ist.

Ich bin sicher, dass diese Art von Entwicklung junger Erwachsener eines der wesentlichen Merkmale des “Permanent Mini Jamboree” ist, und wir wollen dies für die Zukunft bewahren.

Auf die Stärkung der Jugend mit der KISC-Methode!

Mit herzlichen Grüssen,

Aidan JonesVorsitzender KISC Vorstand

4 / Jahresbericht 2019

Willkommen / 5

Allgemeiner RückblickStärkung der Jugend

2019 feierten wir erfolgreich den 96. Geburtstag der Tätigkeit des KISC als Weltpfadizentrum hier in Kandersteg. Wir konzentrierten uns auf unsere Mission, junge Menschen auf ihrem Weg in die Zukunft zu stärken und zu unterstützen. Übers Jahr besuchten uns über 13’000 Pfadis aus 64 Ländern im das “Permanent Mini Jamboree”. Über die Hälfte von ihnen war unter 16 Jahre alt!

Um viele weitere Pfadis der Welt zu erreichen und zusammenzubringen, waren wir auch im Jahr 2019 bei Veranstaltungen auf der ganzen Welt präsent. Unter anderem in den USA, Brasilien, Irland, Grossbritannien, Dänemark und Österreich, wo wir Programme durchführten, Lernerfahrungen austauschten sowie über Nachhaltigkeit und globale Themen aufklärten.

Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts stellt die Coronavirus-Pandemie für das KISC eine grosse Unsicherheit dar. Mit der Unterstützung unserer Vereinsmitglieder, Gäste und Unterstützer sind wir jedoch bestrebt, das “Permanent Mini Jamboree“ auf

Jack HigginsDirektor

neue und aufregende Weise am Leben zu erhalten. Ich bin stolz darauf, das Team mit dem Auftrag, weiterhin den Traum von Baden-Powell zu verwirklichen, durch diese unsichere Zeit zu führen.

Allen Pfadis auf der ganzen Welt, die einen Teil von Kandersteg in ihren Herzen tragen, Gästen, Unterstützenden, Vereinsmitgliedern und den Tausenden von ehemaligen “Pinkies”, die in den letzten 96 Jahren dazu beigetragen haben, das “Permanent Mini Jamboree” am Leben zu erhalten, sowie allen, die mir persönlich Glück für diese aufregende neue Aufgabe gewünscht haben, ein riesiges Dankeschön.

Ich bin stolz das Team durch diese unsichere Zeit zu führen.

GUEST SERVICES

Guest ServicesAlle willkommen heissen

2019 war ein arbeitsames und enthusiastisches Jahr mit vielen Gästen, obwohl es ein Jamboree-Jahr war. Wir konnten etwas mehr als 13.000 Gäste begrüssen, was zu insgesamt 69.433 Übernachtungen führte. Die im vergangenen Jahr eingeführten Weiterentwicklungen haben unsere Abläufe gestrafft und weitere Verbesserungen werden folgen.

Im Frühjahr 2019 arbeiteten wir mit unseren “work parties” hauptsächlich an der Instandsetzung und Verbesserung unserer Einrichtungen. Zudem zeigten wir jungen Pfadis aus der ganzen Welt die Bedeutung der von uns angebotenen Dienste und die Arbeit, die wir in Vorbereitung auf den arbeitsreichen Sommer leisten. Obwohl viele Pfadis zum World Scout Jamboree in die USA fuhren, war der Sommer mit 1.806 Pfadis und über 100 Mitarbeitenden vor Ort für die Feierlichkeiten zum 1. August wie immer sehr arbeitsreich. Im Herbst verlagerte sich unser Schwerpunkt auf die Schulgruppen, die uns im September besuchten, sowie auf andere NGOs Anfang Oktober. Dies war eine grossartige Gelegenheit


für uns, unsere Dienste auch Nicht-Pfadis anzubieten, die die Möglichkeit genossen, das Pfadfinderzentrum wie ein Pfadi zu erleben.

Das Jahr 2020 wird für KISC unter den gegenwärtigen globalen Umständen ein aussergewöhnliches sein. Unser Schwerpunkt hat sich darauf verlagert, sicherzustellen, dass alle unsere Prozesse und Verfahren verbessert und angepasst werden, sodass wir allen unseren Gästen genaue und aktuelle Informationen zur Verfügung stellen können. Die Hygienestandards hier im KISC werden zusätzlich erhöht um die Sicherheit und das Wohlbefinden aller unserer Mitarbeitenden und Gäste zu gewährleisten. Wir arbeiten an der Umsetzung dieser neuen und notwendigen Hygiene- und Sicherheitsmassnahmen, sodass jeder sich auch hier zu Hause fühlen und ohne Sorge um seine Gesundheit und Sicherheit seinen Aufenthalt geniessen kann - und wir gleichzeitig einen ausgezeichneten Service bieten.

Adriana FodorGuest Services Direktorin

Guest Services / 9

69.433Übernachtungen

13.261Gäste

58Nationalitäten

Top 10 Länder nach ÜbernachtungenDas Vereinigte Königreich 21.592 31%

Portugal 7.905 11%

Die USA 7.608 11%

Schweiz 5.794 8%

Dänemark 4.689 7%

Deutschland 4.579 7%

Die Niederlanden 3.254 5%

Spanien 2.397 3%

Irland 2.196 3%

Italien 1.901 3%

Top 10 Länder nach Gästezahlen

Das Vereinigte Königreich 2.978 22%

Schweiz 2.215 17%

Portugal 1.586 12%

Die USA 1.560 12%

Dänemark 844 6%

Deutschland 754 6%

Die Niederlanden 676 5%

Italien 533 4%

Spanien 435 3%

Irland 292 2%

Unsere Gäste in Zahlen

PROGRAMM

ProgrammWissen und Abenteuer für alle


Mit unserem Programm im KISC wollen wir Pfadis aus der ganzen Welt dazu inspirieren, zukünftige Botschafterinnen und Botschafter des nachhaltigen Wandels zu werden. In diesem Jahr konzentrierte sich unsere Programmentwicklung darauf, die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (SDG) in unsere Aktivitäten einzubeziehen. Wir verstärkten auch unsere Beziehungen zum “UNESCO-Welterbe Schweizer Alpen Jungfrau-Aletsch-Region” und zum WOSM-Programm “Messengers of Peace”. Im Jahr 2019 leiteten wir Aktivitäten für über 24’000 Pfadis aus über 50 Ländern. Wir freuen uns, weiterhin Aktivitäten zu unseren drei Programmthemen anbieten zu können, mit welchen wir unsere Gäste zum Handeln motivieren und ihnen die Möglichkeit zum Lernen sowie zur Entwicklung neuer Fähigkeiten für die Zukunft geben:

Internationale FreundschaftIm Jahr 2019 hatten wir über 17.500 Teilnehmer

an unseren Jamboree-Aktivitäten. Diese ermöglichen es unseren Gästen, lustige und aufregende Aktivitäten mit Pfadis aus vielen verschiedenen Nationalitäten, Kulturen und Hintergründen zu erleben. Dies schafft Gelegenheiten für internationale Begegnungen zwischen den Gästen und die Entstehung neuer Freundschaften.

Eco-AktivitätenMehr als 4.800 Pfadis nahmen an unseren

geleiteten und selbstständigen Eco-Aktivitäten teil, bei denen wir die aktuellen herausfordernden Themen diskutieren und kritisches Denken gefördert wird. In diesem Jahr brachten unsere “Pinkies” Gruppen zusammen, um über Nachhaltigkeit

Alpine AbenteuerWir haben das grosse Glück, jungen Menschen

in einer alpinen Umgebung eine Vielzahl von Wander-, Kletter- und Outdooraktivitäten anbieten zu können. Unsere Freiwilligen sind

immer bereit, Gruppen durch das Gebiet von Kandersteg zu führen und dabei Aktivitäten anzubieten, die Spass machen, lehrreich und sicher sind. Im Jahr 2019 hatten wir über 7.400 Teilnehmende, die an unseren alpinen Aktivitäten teilnahmen.

Programm / 13

Becky BootyProgramm Direktorin

Im Jahr 2019 verlangten mehr Gäste Aktivitäten, die von KISC-Mitarbeitetenden geleitet werden. Das wiederspiegelt sich in unseren Programmbuchungen und der Zahl der Teilnehmenden an unseren Aktivitäten. Wir hatten auch das Vergnügen, in diesem Herbst einige neue Schulgruppen im KISC willkommen zu heissen, sodass wir das “Permanent Mini Jamboree” Erlebnis jungen Menschen anbieten konnten, die sonst nicht unbedingt diese Gelegenheit gehabt hätten.

Ich freue mich über den Einfluss, den das KISC auf die jungen Leute hat, die es besuchen. Wir werden weiterhin die Entwicklung der Jugend fördern und allen unseren Gästen lebenslange Erfahrungen und Erlebnisse bieten. Natürlich ist all dies nicht möglich ohne das kompetente Mitarbeiterteam hier im KISC, dass das Herzstück des Zentrums ist und immer mit einem Lächeln auf den Lippen das Gefühl des “Permanent Mini Jamboree” vermittelt!

und globale Fragen zu diskutieren. Durch unser Umweltprogramm fördern und informieren wir unsere Gäste über die Ziele der nachhaltigen Entwicklung und erläutern die Schritte, die sie unternehmen können, um eine bessere Welt zu schaffen.

Im Jahr 2019 verlangten mehr Gäste Aktivitäten unter der Leitung von KISC.


Unser Programm in Zahlen# Programmteilnehmende.

17’122

1’385

212349

9122’156

2’646

135

1’620

540

767

1’575

1’369

718

481

473

Eco-AktivitätenUngeleitete Aktivitäten (55%)

Geleitete Aktivitäten (45%)

Alpine AbenteuerUngeleitete Wanderungen (54%)

Hüttenübernachtungen (18%)

Challenges (13%)

Geleitete Wanderungen (9%)

Klettern (4%)

Snow & Ice (1%)

Externe AktivitätenRafting & Tubing (35%)

Seilpark (34%)

Canyoning (17%)

Busreisen (12%)

Mountain Biking (3%)

Internationale Freundschaft

Jamboree Aktivitäten (86%)

1. August (7%)

Geleitete Aktivitäten (5%)

Dienste am KISC durch Gäste (2%)

Ungeleitete Aktivitäten (1%)

WinteraktivitätenAndere Winter Aktivitäten (45%)

Ungeleitetes Ski fahren (24%)

Geleitetes Ski fahren (16%)

Jamboree Aktivitäten (16%)

8’690

2’904

218660

2’167

1’494

Programm / 15

STAFF


StaffDen Traum lebendig halten

Beim KISC ist unser Freiwilligenprogramm auf die Entwicklung junger Menschen ausgerichtet. Jeder einzelnen Person sollen die Fähigkeiten und Erfahrungen vermittelt werden, um persönlich und beruflich wachsen zu können. Ihnen wird ermöglicht, zukünftige Führungskräfte zu werden und dazu beizutragen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Als Freiwillige von einem Tag bis zu drei Jahren bringen alle eigenes Wissen und eigene Motivation mit, welche zur Weiterentwicklung das “Permanent Mini Jamboree” beitragen. Am Ende ihres Einsatzes verlassen sie uns mit einem erweiterten Horizont, neuen internationalen Freundschaften und einem besseren Verständnis für die Welt und den Herausforderungen, welchen wir uns stellen müssen. Sie kehren mit einer Reihe von Fähigkeiten und Erfahrungen zurück, die dazu beitragen, die Pfadi in ihrer Heimat zu stärken.

2019 fand eine Überprüfung und Verbesserung der Instrumente statt, die wir zur Unterstützung unserer Freiwilligen einsetzen. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Förderung von mehr Eigenverantwortung, grösserer Selbstkenntnis und Evaluationstechniken. Infolgedessen ermutigten und unterstützten wir alle unsere Freiwilligen dazu, ihre Ideen und Energie mitzubringen und sie sinnvoll einzusetzen.

Wir erlebten positive Veränderungen und Verbesserungen, von der Bereitstellung qualitativ hochwertiger Programmaktivitäten und der Anhebung unserer Standards für den Gästeservice bis hin zur Förderung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG) und dem Eintreten für Integration.

Belinda NemoffStaff Development Direktorin

Staff / 19

126Mitarbeitende

98’000Arbeitstunden

46Nationalitäten

Alle unsere Freiwilligen verlassen KISC mit internationalen Freundschaften und einem besseren Verständnis der Welt.

Merci vielmalAn alle unsere Mitarbeitenden im 2019!

Adam (UK) Adriana (RO) Aiden (UK) Alberto (ES/VE) Alex (UK) Amanda (SE) Ana (CO) Andreas (DK) Andrés (VE)

Becky (UK) Belinda (FR/VE) Biscu (ES) Bohao (TW) Brad (UK) Carla (DE) Caroline (DK) Cass (AU) Cassio (DK)

Edward (MY) Eleanor (UK) Elena (ES) Eli (ES) Ellie (UK) Ellisiv (NO) Felipe (BR) Fic (BR) Filip (CZ)

Isuru (LK) Jack (UK) Jack (UK) Jacobo (ES) James (UK) Jean (US) Jewelie (ZA) Jimmy (EG) Jodi (UK)

Lisa (DK) Liz (AU) Lovisa (SE) Lucy (UK) Luis (PT) Mac (SE) Maja (DK) Marcy (CZ) Marek (CZ)

Max (DE) Melissa (ZA) Miriam (GT) Naoho (JP) Nastya (UA) Nic (NZ) Oona (FI) Oscar (SE) Pani (ES)

Sean (CO) Shawn (CA) Signe (SE) Simon (ZA) Snoopy (CH) Sofia (CA) Sputnik (CH) Stef (NL) Stefan (CH)


Andy M. (UK) Anne-Jaël (NL) Annjee (SG) Anthony (UK) Anthony (US) Ari (ES) Arthur (UK) Astrid (DK) Barbara (CH)

Catarina (PT) Cédric (FR) Charlie (AU) Clém (FR) Co (BE) Cris (ES) Dave (AU) David (SE) Ed (UK)

Fraser (UK) Georgie (UK) Gillian (UK) Hannah (IE) Hannah (US) Hedvig Mio (SE) Hulda (IS) Ida (DK) Isack (LB)

Jordy (UK) José (ES) Juan (ES) Katrine (DK) Lara (AR) Lasse (DK) Le (BR) Linnéa (SE) Lisa (AT)

Margaret (EE) Mariane (MX) Marine (FR) Marlene (AT) Marlissa (CA) Mason (CA) Matt (UK) Matt (UY) Matthew (IE)

Pao (MX) Pedro (ES) Pedro Afonso (PT) Poppy (UK) Rita (PT) Rowina (AU) Russ (UK) Sara (IT) Sean (CA)

Stephen (IE) Steve (MO) Swida (DK/CH) Tero (FI) Thorvald (DK) Tom (UK) Tonny (UG) Ylva (SE)

Staff / 21

Der KISC-SolidaritätsfondsGrüsse von einem Shortie

Ich heisse Steve, Cheok In Lou und ich komme aus Macau. Ich war STS im Sommer 2019. Ich kam im World Scout Moot 2017 das erste Mal in Kontakt mit dem KISC. Dort traf ich “Pinkies”, die mir vom Weltpfadizentrum erzählten. Danach wurde es zu meinem Traum ins KISC zu gehen- und letztes Jahr ging er in Erfüllung.

Während meinen drei Monaten im KISC hatte ich die Möglichkeit viele neue Erfahrungen zu sammeln und konnte neue Freunde aus der ganzen Welt kennenlernen. Meine Erfahrungen reichten vom Laufen auf einem Gletscher oder zum ersten Mal Schnee zu sehen bis zum Kochen für hunderte von Gästen. Ein weiteres Highlight war es den 1. August, Geburtstag der Pfadi und Schweizer Nationalfeiertag, zusammen mit Gästen und Mitarbeitenden vom KISC zu feiern. Alle diese Erfahrungen halfen mir mich zu entwickeln. Beispielsweise musste ich im Catering auf Hygiene und Allergien der Gäste gleichzeitig achten. Das half mir ohne Zweifel meine Multitask-Fähigkeiten zu entwickeln.

Als Teil des “Chalet-Services” Team traf ich täglich auf viele Gäste. Im Gespräch mit ihnen lernte ich viel über verschiedene Kulturen und zum Teil brachten sie mir Worte ihrer Sprache bei.

Meistens waren die Gäste auch interessiert etwas über meine Heimat, Macau, zu erfahren. Und es war mir eine Freude meine Kultur mit ihnen zu teilen und etwas Werbung für Macau zu machen.


Steve, Cheok In LouShort Term Staff, Summer 2019

Als ich im KISC ankam, waren sowohl die LTS als auch das SMT sehr nett und gaben sich im Training mit uns viel Mühe und unterstützten uns, wo immer möglich. Im Verlaufe der Saison wurde mir klar, dass ein Pinkie zu sein nicht nur ein Job war- man ist ein Teil einer Familie. Eine Familie, die immer da ist um mich zu unterstützen und zu motivieren, auch wenn ich mal traurig oder unglücklich war.

Ein Highlight während meiner Zeit im KISC war der erste August, welcher ein spezieller Tag für Schweizer und Pfadis ist. Im KISC feierten wir den Tag zusammen mit über 2000 Gästen. Am Tag fanden viele Aktivitäten statt und die Gäste konnten Karnevalsaktivitäten, die KanderChallenge oder eine Aerobic-Dance-Show mit den “Pinkies” erleben. Der Tag endete mit einer Zeremonie, bei welcher uns Pfadis aus aller Welt in ihrer eigenen Sprache grüssten. Ich konnte Macau vertreten und alle Gäste in meiner Muttersprache grüssen - eine tolle Überraschung.

Nach drei Monaten in den Schweizer Alpen nach Hause zu gehen, war noch nicht das Ende meiner Reise. Es war der Beginn das KISC in Macau zu bewerben. Mit mir brachte ich neue Freundschaften und Erfahrungen, die ich mir im Traum nicht vorgestellt hatte, und viel neu Gelerntes.

Vielen Dank für die Möglichkeit im KISC zu arbeiten.

Steve kam mit Hilfe der KISC-Solidaritätsfonds, welcher Pfadis aus Entwicklungsländern unterstützt, ins KISC.

PR & MARKETING

26 / Annual Report 2019

PR & MarketingUmfangreichere und kühnere KommunikationMarkenupdateIm Oktober 2019 war es 12 Monate her, seit wir unsere erneuerte Markenidentität und Website eingeführt hatten. Mehr als nur ein aktualisiertes Logo, eine aktualisierte Farbpalette und Schriftarten; die Auffrischung brachte uns auf den Weg zu einer umfangreicheren und mutigeren Marketingkommunikation. Sie hilft uns dabei, relevant zu bleiben, unsere Botschaft nach aussen zu verbessern und den Einfluss, den wir auf das Leben junger Menschen haben, zu verstärken.

Strategie und Vorausplanung2019 war auch das Jahr, in dem sich unser Marketing-Beratungsteam auf einen Fahrplan für die nächsten 12 Monate und darüber hinaus einigte. Wir wollen drei Hauptziele erreichen, die sich darauf konzentrieren: KISC bekannt zu machen, die Gästezahlen zu erhöhen und die Buchungsprozesse für unsere Gäste zu verbessern. Jedes Ziel umfasst “Key Performance Indicators”, die uns helfen sollen, auf unsere Mission und Vision hinzuarbeiten. Sie reichen von der Generierung potentieller neuer Sponsoren und Gäste über E-Mail-

Marketing-Ziele bis hin zur Erstellung von Inhalten und Zielen für die Teilnahme an Veranstaltungen.

Unsere Webseite in ZahlenIn den letzten 12 Monaten hat unsere neue Website eine hervorragende Leistung erbracht, mit einem Wachstum sowohl in Aufrufen als auch im Interagieren im Vergleich zu 2018 (siehe Tabelle unten). Wir stellten auch eine deutliche Verschiebung hin zu Zugriffen fest, die von einem mobilen Gerät aus auf die Website erfolgt sind. Das Feedback intern und von den Gästen war überwältigend positiv.

Besuchende 194’853 21%

Page sessions 186’512 17%

Seitenaufrufe 812’325 33%

Zeit auf der seite 4m 2s 12%

Seite pro Sitzung 5.07 17%

Bounce rate 44.98% 6%

Mobile Benutzer 55% 10%

PR & Marketing / 27

James FergusonPR & Marketing Manager

In letzter Zeit wurde viel entwickelt, um es den Benutzern zu erleichtern sich auf der Website zu bewegen, wichtige Informationen zu finden, sich in unseren Newsletter einzutragen, sich auf Stellenangebote zu bewerben sowie Programm und Unterkunft

zu buchen. Die Einführung eines Mitgliederbereichs war auch eine bedeutende Verbesserung gegenüber dem, was wir vorher hatten.

DIGITALE TRANSFORMATION

Digitale TransformationBlick in unsere Zukunft

Unser digitales Transformations-Pro-jekt hat im Laufe des Jahres 2019 an Fahrt aufgenommen. In diesem Jahr lag der Schwerpunkt auf der Evalu-ation unserer Verfahren, Technolo-gien, Papiere und Systeme, damit wir uns ein klareres Bild davon machen können, wie unsere Teams arbeiten und auf welche Werkzeuge sie sich verlassen. Als das Weltpfadi-Zentrum haben wir die Verantwortung, Tech-nologie mit Bedacht einzusetzen.

Thorvald SørensenProjekt Manager

• Was wollen wir digitalisieren und wieso?

• Welche neue Technologie kann uns bei unserer Arbeit am besten unterstützen?

• Was sind die Vor- und Nachteile der digitalen Automatisierung und Standardisierung?

Bei allem, was wir im KISC tun, geht es darum, junge Menschen bei der Schaf-fung einer besseren Welt zu unter-stützen, und das dürfen wir nicht aus den Augen verlieren. Als das Weltpfa-dizentrum haben wir die Verantwor-tung, diese Technologie klug einzuset-zen.

Im Jahr 2020 werden wir eng mit Teams im gesamten KISC sowie mit unserem direkten Unterstützung-steam zusammenarbeiten, um einen strategischen Plan aufzustellen. Ziel ist eine zukunftssichere IT zur Vorbe-reitung unseres hundertjährigen Ju-biläums im Jahr 2023 und darüber hi naus.

Unser nächster Schritt ist die Prüfung notwendiger Änderungen und Up-grades unserer bestehenden digitalen Infrastruktur. Dabei geht es insbe-sondere um unser Buchungssystem, interne Verwaltungswerkzeuge und Informationssysteme. Auf diese Weise können wir grössere Effizienz, klarere Kommunikation, einfachere Prozesse und letztlich ein besseres Gasterlebnis erreichen.

Um diesen Punkt zu erreichen, müs-sen wir uns einige weitreichende Fra-gen darüber stellen, wie und warum wir Technologie einsetzen:


Digitale Transformation / 31

BERICHT DES VORSTANDES

Bericht des VorstandesEin Jahr der Veränderung

Der Vorstand des KISC war im Jahr 2019 wie immer sehr beschäftigt, da wir weiter daran arbeiteten, das Personal und die Leitung des Zentrums mit einem starken Führungsrahmen zu unterstützen.

Zusätzlich zu seinen üblichen Sitzungen im Frühjahr und Herbst beschloss der Vorstand im September 2019 in einer weniger formellen Weise zu tagen. Dies gab uns die Gelegenheit, unsere Gedanken auf eine kleinere Anzahl von wichtigeren Themen zu fokussieren. Diese zusätzliche Sitzung erwies sich als sehr hilfreich, da wir an diesem Wochenende die abschliessenden Gespräche mit unserem neuen Direktor führen konnten.

Die Entscheidung von Felipe als Direktor des KISC zurückzutreten, kam für uns sehr überraschend. Wir wissen jedoch sehr gut, dass niemand für immer im KISC bleibt. Eines der Dinge, die das Zentrum so einzigartig und so besonders machen, ist die Art und Weise, wie das Mitarbeiterteam aufgefrischt wird, da es sich sowohl von Saison zu Saison als auch von Jahr zu Jahr ändert.

Sobald wir wussten, dass Felipe sich entschieden hatte, das Zentrum zu verlassen, nahm der Vorstandsausschuss seine Arbeit auf, um sowohl den Anstellungsprozess als auch die Dokumentation schnell vorzubereiten, um eine neue Direktion für das KISC zu finden. Ich bin insbesondere Mark Knippenberg sehr dankbar, der unglaublich hart gearbeitet hat, um sicherzustellen, dass diejenigen, die sich beworben haben, fair und effizient durch die “Longlist”- und “Shortlist”-Phasen bewertet wurden.


Nachdem sich der Vorstand mit den drei in die engere Wahl gezogenen Kandidaten zu verschiedenen Zeiten am Wochenende im September getroffen hatte, war er mit der Entscheidung, Jack Higgins zum Nachfolger von Felipe zu ernennen, voll und ganz einverstanden. Wir freuen uns über die Ernennung von Jack Higgins und möchten allen danken, die ihr Interesse bekundet und sich als Kandidierende vorgeschlagen haben.


Bericht des Vorstandes / 35

Da ein neues Jahrzehnt beginnt, freue ich mich darauf, viele von Ihnen - alte und neue Freunde - auf unserer Generalversammlung im September 2020 zu treffen.

Von links nach rechts: Jack Higgins, Abir Koubaa (WOSM), Radu Stinghe (WOSM) and Felipe Marqueis.

VorstandLerne die Mitglieder kennen


Dominik RoosVize-Vorsitzender KISC Vorstand

Jo DemanDelegierter World Scout Committee

Matthias GerthDelegierter European Scout Committee

David ImhofDelegierter Pfadibewegung Schweiz

Christoph BuschorDelegierter Stiftung Schweizer Pfadiheime

Keyur PatelDelegierter UK Scout Association

Elke EbertDelegierte Ring deutscher Pfadfinderinnen-verbände

Lars WieringaDelegierter Scouting Netherland

Joshua DickDelegierter Boy Scouts of America

Finbar GethinsDelegierter Scouting Ireland

Fredrik AhlbinDelegierter Scouterna

Eliane BaumannIndividuelles Mitglied

Andy ThometIndividuelles Mitglied

Stefan KesselringIndividuelles Mitglied

Thomas HirtIndividuelles Mitglied

Mark KnippenbergKooptiertes Mitglied

James ZurbrüggKooptiertes Mitglied


BERICHT DER STIFTUNG

Bericht der StiftungViel erreicht

Während der Verein für die operativen Aspekte des Zentrums verantwortlich ist, besitzt und unterhält die Stiftung, in ihrer Rolle als Vermieterin, die Liegenschaften und ist zuständig für die Entwicklung und Finanzierung neuer Projekte.

2019 war ein sehr intensives Jahr, wobei die Stiftung von den Vorarbeiten in den vergangenen Jahren profitieren konnte. Dank dem ausserordentlichen Einsatz des Infrastruktur Teams der Stiftung, konnten neben vielen kleineren Themen, zentrale Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.

Neuer Unterstand auf dem ZeltplatzRechtzeitig auf die Sommersaison konnten wir im Juni den neuen Unterstand auf dem Zeltplatz dem Betrieb übergeben. Das neue Gebäude bietet Platz für bis zu 150 Personen, ist in drei Räume aufteilbar und mit drei Feuerstellen ausgerüstet. Die Rückmeldungen der Gäste waren sehr positiv und der Unterstand wurde bereits sehr rege genutzt. Die Projektkosten betrugen rund CHF 170’000.-. Gemäss unserer internen Regelung wurde der Betrag durch

mehrere grosszügige Spenden finanziert.

BP CircusAuch der BP Circus konnte termingerecht auf den Sommer fertig gestellt werden. Der neue Platz auf dem Zeltplatzgelände ist mit einem grossen kreisförmigen Holzboden ausgelegt und verfügt in Verbindung zum Sportplatz über einen neuen Brunnen mit Wasserspiel. Der neue BP Circus ist der zentrale und beliebte Begegnungsort unserer Gäste während dem Sommer. Das Projekt wurde in Erinnerung an Conny van Zuijlen realisiert und durch die dafür eingegangenen Spenden finanziert.

Warmwasserversorgung Nach eingehender Evaluation haben wir uns dafür entschieden, die Warmwasserversorgung auf dem Zeltplatz in der Hochsaison mit mobilen Heizsystemen sicherzustellen. Dazu waren kleinere Anpassungen der Duschanlagen notwendig. Um den Wasserverbrauch zu optimieren, wurden im ganzen Zentrum die neuste Generation wassersparender Duschbrausen installiert. Zudem kauften wir


Committee Report / 41

einen mobilen Duschcontainer für den Zeltplatz, um die Kapazität zu erhöhen. Diese Verbesserungen haben das Problem gelöst und die Rückmeldungen der Gäste waren sehr positiv: endlich genügend warmes Wasser zu jeder Zeit! Auch dieses Projekt wurde durch eine Spende von Fr. 15’000.- unterstützt.

Mitarbeiterwohung im Dorf und Chalet KreuzIm Januar bekamen wir nach langem Bemühen die Möglichkeit, unsere Mitarbeiterwohnung im Dorfzentrum zu verkaufen. In den folgenden Monaten konnten wir mit dem Chalet Kreuz eine schöne Liegenschaft in unmittelbarer Nachbarschaft zu

Hinten: Beat Wenger, Danny Foster, Ty Robinson, Danny Cash. Vorne: Mark Knippenberg, Marshall Hollis, Kimberly Hollis, Mark Lovil & Felipe Marqueis.

Beat WengerVorsitzender KISC Stiftung

Wir danken allen Spendern für ihre grosszügige Unterstützung mit Geld und Zeit.

unserem Zentrumsgelände mit rund 1’700m2 Bauland erwerben. Während die Mitarbeiterwohnung im Dorf nur Platz für 3 Bewohner hatte, können nach einer kleinen Renovation im Chalet Kreuz nun 9 Mitarbeiter in 3 Wohnungen untergebracht werden. Um die Finanzierung des Kaufes sicherzustellen, wurde nach Abzug des Verkaufserlöses aus der Dorfliegenschaft, die Hypothek erhöht. Der Stiftungsrat hiess diese Lösung gut, da es sich dabei um eine Investition in eine marktfähige Liegenschaft handelte und der Landerwerb auch aus strategischer Sicht sinnvoll war. Zudem kann durch dieses Geschäft pro Jahr rund CHF 10’000.- für die Unterbringung unserer Mitarbeiter eingespart werden.


Marshall Hollis und Mark Levin, USA (BSA) 69’624,- für Unterstand

Lotteriefonds des Kantons Bern54’000,- für Unterstand

Allen Spendern für Conny’s Memorial Fund 57’000,- für BP Circus

Diverse Schweizer Stiftungen (anonym) 40’000,- für Unterstand

15’000,- für Warmwasser

Wir möchten allen unseren Spendern im 2019 herzlich für Ihre Unterstützung danken, speziell:

Ein weiteres grosses Dankeschön geht an unsere freiwilligen Arbeits-gruppen. Die aus mehr als 13 verschiedenen Ländern aus aller Welt kommenden Helferinnen und Helfer leisteten im 2019 rund 3’300 Arbeitsstunden.

Wir danken allen Spendern für ihre grosszügige Unterstützung mit Geld und Zeit. Ohne eure Hilfe könnte das Zentrum keine nachhaltige Entwicklung sicherstellen.

Bericht der Stiftung / 43

StiftungsvorstandLerne die Mitglieder kennen

Aidan JonesIndividuelles Mitglied

Dominik RoosVize-Vorsitzender KISC Stiftung

Jo DemanDelegierter World Scout Committee

Matthias GerthDelegierter European Scout Committee

David ImhofDelegierter Pfadibewegung Schweiz

Christoph BuschorDelegierter Stiftung Schweizer Pfadiheime

Beat WengerVorsitzender KISC Stiftung

Thijs StofferIndividuelles Mitglied

Eliane BaumannIndividuelles Mitglied

Andy ThometIndividuelles Mitglied

Stefan KesselringIndividuelles Mitglied

FINANZBERICHT

FinanzberichtResultate 2019 und Ausblick 2020

Konsolidierte JahresabschlüsseDie Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung in diesem Bericht zeigen die kombinierten Ergebnisse des Vereins und der Stiftung des KISC. Einzelabschlüsse und Revisions-berichte sind auf Anfrage erhältlich.

Resultate 2019Mit fast 69.500 Übernachtungen endete das Geschäftsjahr 2019 fürs KISC mit einer sehr positiven Note. Die vergangenen “Jamboree”-Jahre waren für uns jeweils eine Herausforderung, da wir deutlich weniger Gäste hatten. Dank einer starken Teamleistung aller Mitarbeitenden konnte der “Jamboree-Effekt” jedoch weitgehend abgeschwächt werden.

Im Laufe des Jahres wurden auch beträchtliche Investitionen in der Grössenordnung von CHF 960.000 getätigt, darunter die Anschaffung neuer Fahrzeuge, die Modernis-ierung der Zeltplatzeinrichtungen und die Anschaffung von Person-alunterkünften. Zusätzlich wurden laufend Investitionen getätigt, um die Ausbildung des Personals und die Fortsetzung des digitalen Transforma-tionsprojekts zu verbessern.

Dominik RoosVize-Vorsitzender KISC Vorstand

Die Sommer-Saison lief für ein Jamboree Jahr sehr gut, dank tollem Einsatz des KISC Staff.

All dies war dank der grosszügigen Unterstützung unserer Spender sowie einer verbesserten finanziellen Leistung in den letzten drei Jahren möglich. Das hat uns die Kraft und das Vertrauen gegeben, diese Ausgaben zu tätigen.

Ausblick 2020In normalen Zeiten wäre das KISC gut aufgestellt, um mit einem guten Mass an Optimismus und finanzieller Zuversicht in das Jahr 2020 zu gehen. Zum Zeitpunkt der Abfassung dieses Artikels befinden sich die Welt und ihre Wirtschaft jedoch derzeit im Griff der COVID-19-Pandemie. Welche Auswirkungen dies auf uns haben wird, ist derzeit ungewiss.


Konsolidierter Abschluss Bilanz

2018 2019Aktiven in CHF % in CHF %Liquide Mittel 1'079'550 20.3% 734'457 13.5%

Forderungen aus Lieferungen 13'548 0.3% 12'584 0.2%

Übrige kurzfristige Forderungen 7'208 0.1% 19'000 0.3%

Vorräte 66'736 1.3% 106'825 2.0%

Aktive Rechnungsabgrenzungen 144'016 2.7% 54'867 1.0%

Total Umlaufsvermögen 1'311'058 24.7% 927'733 17.0%

Mobiliar/Fahrzeuge 10'721 0.2% 54'910 1.0%

Liegenschaften 3'985'029 75.1% 4'465'637 82.0%

Total Anlagevermögen 3'995'750 75.3% 4'520'547 83.0%

Total Aktiven 5'306'808 100% 5'448'280 100%

2018 2019Passiven in CHF % in CHF %Verbindlichkeiten aus Lieferungen 270'211 5.1% 88'045 1.6%

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 460'364 8.7% 467'264 8.6%

Passive Rechnungsabgrenzung 36'297 0.7% 29'862 0.5%

Total kurzfristiges Fremdkapital 766'872 14.5% 585'171 10.7%

Langfristige Rückstellungen 20'000 0.4% 0 0.0%

Hypotheken 1'790'000 33.7% 1'928'400 35.4%

Total langfristiges Fremdkapital 1'810'000 34.1% 1'928'400 35.4%

Total Fremdkapital 2'576'872 48.6% 2'513'571 46.1%

Kooperationsfonds 22'230 0.4% 26'872 0.5%

Projektfonds 235'577 4.4% 125'185 2.3%

Total Fondskapital 257'807 4.9% 152'057 2.8%

Gründungskapital 181'626 3.4% 181'626 3.3%

Kapitalvortrag aus Vorjahr 2'290'503 43.2% 2'601'026 47.7%

Total Eigenkaptital 2'472'129 46.6% 2'782'652 51.1%

Total Passiven 5'306'808 100% 5'448'280 100%

Konsolidierter Abschluss Erfolgsrechnung

2018 2019Ertrag in CHF % in CHF %Verpflegungsertrag 601'665 16.7% 602'987 17.7%

Shopertrag 261'104 7.3% 265'434 7.8%

Übernachtungsertrag 909'634 25.3% 814'709 24.0%

Programmertrag 1'142'317 31.8% 1'030'740 30.3%

Serviceeinnahmen 64'334 1.8% 70'281 2.1%

Total Dienstleistungsertrag 2'979'054 82.9% 2'784'151 82.0%

Verrechneter Personalaufwand 260'823 7.3% 264'425 7.8%

Verschiedener Ertrag 15'089 0.4% 35'135 1.0%

Mitgliederbeiträge 22'240 0.6% 32'915 1.0%

Total Beiträge 37'329 1.0% 68'050 2.0%

Allgemeine Spenden 16'946 0.5% 23'926 0.7%

Zuwendungen USFIS 118'440 3.3% 112'969 3.3%

Projektspenden 182'220 5.1% 143'724 4.2%

Total Spenden 317'606 8.8% 280'619 8.3%

Total Ertrag 3'594'812 100% 3'397'245 100%

2018 2019Aufwand in CHF % in CHF %Cateringaufwand -234'946 7.2% -256'291 7.9%

Shopaufwand -122'499 3.7% -164'086 5.1%

Übernachtungsaufwand -58'649 1.8% -45'385 1.4%

Programmaufwand -919'688 28.1% -880'980 27.2%

Total Aufwand für Dienstleistungen -1'335'782 40.8% -1'346'742 41.6%

Total Personalaufwand -1'153'296 35.2% -1'140'547 35.2%

Unterhaltsaufwand Betrieb -114'195 3.5% -107'945 3.3%

Mietaufwand -49'861 1.5% -50'000 1.5%

Unterhalt Liegenschaften -33'879 1.0% -56'203 1.7%

Versicherungen und Lizenzen -34'576 1.1% -40'194 1.2%

Energie und Abfallentsorgung -144'221 4.4% -143'358 4.4%

Administrationsaufwand -108'275 3.3% -103'372 3.2%

PR und Marketingaufwand -40'038 1.2% -39'243 1.2%

Übriger Aufwand -17'272 0.5% -2'410 0.1%

Total Betriebsaufwand -542'317 16.5% -542'725 16.8%

Abschreibungen Betrieb -79'017 2.4% -14'397 0.4%

Abschreibungen Liegenschaften -167'495 5.1% -192'398 5.9%

Total Abschreibungen -246'512 7.5% -206'795 6.4%

Betriebsaufwand -3'277'907 100% -3'236'809 100%

Betriebsergebnis 316'905 160'436

Netto Finanzresultat -55'219 -45'502

Ausserordentlicher Aufwand -90'258 89'839

Ergebnis vor Fondsveränderungen 171'428 204'773

Zuweisungen (-) Entnahmen (+) -37'982 105'750

Jahresergebnis 133'446 310'523

Finanzbericht / 47

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