20-21 Listopad, Warszawa

HR BP w praktyce czyli jaki profil jest potrzebny – case study BRE Bank

Co pomaga budować rolę i pozycję HR BP – case study Orange

Partnerstwo biznesowe w HR – jak to osiągnąć – case study Bank Pocztowy

Biznes i HR BP – misja zwiększenia zaangażowania w obszarze obsługi klienta – case study NEUCA

Planowanie sukcesji jako przykład efektywnej współpracy między Biznesem, HR Business Partnerami i Działem

Rozwoju Organizacji - case study ING �ycie

Jak rola Coacha może pomóc w roli HR Business Partnera – case study Grupa Pracuj

Współpraca HR BP z biznesem – feedback od biznesu – case study Carlsberg

Zaawansowane narzędzia jakościowe a wpływ HR na organizację - HR

jako jednostka biznesowa, a nie jako Centrum Kosztów – case study EDF

W jaki sposób HR BP może wspierać firmę i przewidywać niezbędne zmiany

w zarządzaniu – case study Getin Noble Bank

III EDYCJA

Hotel Sheraton

HR BUSINESS PARTNERING – JAK EFEKTYWNIE WSPÓŁPRACOWAĆ Z BIZNESEM?

PATRONI MEDIALNI:

Środa, 20 listopad

Po co biznesowi HR? Czy budowanie zaanga�owanej organizacji to rola HR? Transformacja HR do modelu HRBP i wynikaj�ce z tego

oczekiwania wobec kandydatów HRBP w praktyce czyli jaki pro�l jest potrzebny Z biznesu, z HR, a mo�e jeszcze inaczej? Czyli ró�norodno��

�yciorysów HRBP Jakie wnioski wynikaj� z dotychczasowej praktyki?

Jaromir J�dras, BRE Bank

9.30 Rejestracja, wr�czenie materia�ów, poranna kawa i przywitanie

10.00 Kim jest dobry kandydat na HRBP?

Kompetencje � Postawa - A mo�e co� jeszcze? Proces informacji zwrotnej dla HRBP i obawy z tym zwi�zane Co mo�na jeszcze poprawi� � cykliczne badanie satysfakcji z

funkcji HRBP

Beata Baczy�ska, Orange Polska

13.15 Lunch

11.15 Co pomaga budowa� rol� i pozycj� HRBP, czyli jak to si� robi w Orange

Członków Zarządu Ds. Personalnych Dyrektorów Personalnych Dyrektorów, Kierowników Ds. HR HR Business Partnerów, Lead HR BP, Senior HR BP Dyrektorów, Kierowników ds. Rozwoju Organizacji

14.00 Jak tercet idealny gra do jednej bramki � na przyk�adzie efektywnej wspó�pracy mi�dzy Biznesem, HRBP i Dzia�em Rozwoju Organizacji

Joanna Wszeborowska, ING �ycieKarolina Masiak, ING �ycie

Jak wykreowa� efektywn� wspó�prac� mi�dzy Biznesem, HR Business Partnerami i Dzia�em Rozwoju Organizacji?

�Bo nawet piramidy budowano etapami� � droga do budowania �wiadomo�ci sukcesyjnej w biznesie

Jak sprawi�, by sukcesja �wiadczy�a o efektywno�ci biznesowej organizacji?

Kto w tercecie biznesowym odpowiada za rozwój w organizacji?

15.00 Przerwa kawowa

11:00 Przerwa kawowa

Trzy �nogi� HR BP w Carlsberg Polska, czyli za co odpowiada HR BP

Czy tylko codzienna praca z biznesem? Czyli jak rozwija si� HR BP w Carlsberg Polska

Sk�d wiemy, �e jest dobrze? � feedback od biznesu

Marta Grodzicka, Carlsberg Polska

15.20 Produkcja i HR to niekoniecznie dwa ró�ne �wiaty � wspó�praca HR BP z biznesem w Carlsberg Polska

16.30 Zako�czenie pierwszego dnia Spotkania

Spotkanie skierowane jest m.in. do:

HRBP wyzwaniem dla dzia�ów HR Model HRBP w Banku Pocztowym Transformacja - od Specjalisty do HRBP HRBP czyli kto? Czy HRBP naprawd� mo�e by� partnerem dla Biznesu?

Gabriela Romanowska, Bank Pocztowy

12.15 Partnerstwo biznesowe w HR � jak to osi�gn��?

Ludmiła Wójcik

mobile: 530 405 002

12:50 Lunch

10.00 Zastosowanie narz�dzi Lean Manufacturing i Six Sigma w praktyce dzia�ania HR Managera jako metoda wprowadzania zmiany w organizacji

Cezary M�czka, EDF Polska

Zaawansowane narz�dzia jako�ciowe a wp�yw HR na organizacj�

Budowanie zaanga�owania pracowników w oparciu o zarz�dzanie procesami biznesowymi

Work Out � fundament zmiany kultury organizacji HR nie jest Centrum Kosztów, a jednostk� biznesow� �

zasada 10% +

11.35 Biznes i HR BP postanawiaj� zwi�kszy� zaanga�owanie w obszarze obs�ugi klienta - Mission Impossible?

15.20 Coach jako HR Business Partner i HR Business Partner jako Coach

Sabina D�browska-Olbry�, Grupa Pracuj

Coaching a budowanie zaufania i partnerstwa z biznesem

Jak wygl�da praca w postawie Coacha? Kiedy HR Business Partner mo�e prowadzi� coaching

wewn�trzny? Jak rola Coacha mo�e pomóc w roli HR Business

Partnera?

"Po raz pierwszy wzięłam udział w spotkaniu praktyków „WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE – V edycja”. Spotkanie okazało się bardzo ciekawym doświadczeniem: możliwość wymiany doświadczeń z praktykami, program dostosowany na bieżąco do potrzeb uczestników, bardzo przyjemna atmosfera:).

Chętnie wezmę udział w kolejnej VI edycji konferencji organizowanej przez Business Media Solutions.”

Katarzyna Wilkutowska, Amica Wronki

Po co budowa� d�ugotrwa�e zaanga�owanie? Skomunikujmy si� Road Map dla Telemarketingu Rami� w rami� - projekt w projekt Ale jak znale�� na to wszystko czas? I co po nas zostanie?

16.30 Zako�czenie Spotkania. Wr�czenie Certy�katów.

„Udział w konferencji BMS "Rekrutacja i Onboarding" był dla mnie bardzo ciekawym doświadczeniem. To była pierwsza konferencja tej firmy, w której wzięłam udział i okazała się dużym zaskoczeniem ze względu na konwencję spotkania. Nieduża grupa uczestników, atmosfera sprzyjająca wymianie dobrych praktyk i nawiązaniu ciekawych kontaktów biznesowych, moderator dyskusji pochodzący z biznesu - to największe atuty konferencji. Spotkania tego typu polecam szczególnie praktykom biznesowym, którzy zainteresowani są poznaniem najnowszych trendów HR w konwencji wymiany doświadczeń z innymi profesjonalistami w szerokim przekroju rynkowym.”

Aleksandra Wielgus, Coca-Cola HBC Polska

Czwartek, 21 listopad

9.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie.

13.45 Rola konkurencyjnego HRBP w �wiecie ci�g�ych zmian, silnego wspó�zawodnictwa i ci�g�ej innowacji?

Adam Stolarzewicz, Getin Noble Bank

15.00 Przerwa na kaw�11.15 Przerwa na kaw�

Krzysztof Kropisz, NEUCA

Jakie kwestie, sprawiaj�, �e Twoja �rma b�dzie prosperowa� i bez problemu "nurkowa�" w wyzwaniach przysz�o�ci. Jak wiele mog� zmieni� warto�ci, innowacyjno��, zdolno�� adaptacji i ideologia?

W jaki sposób HR mo�e wspiera� �rm� i przewidywa� niezb�dne zmiany w zarz�dzaniu, które zawa�� o sukcesie w przysz�o�ci?

Jak motywowa� swoich pracowników do innowacyjno�ci i zawsze by� o krok przed konkurencj�?

Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywała w firmach doradztwa personalnego. Z firmą Carlsberg Polska związana jest od 2007 roku. Przez pierwszy rok pracowała w Dziale Obsługi Klienta, w połowie 2008 roku zaczęła pracę w Dziale Personalnym. Jako Regionalny Kierownik ds. Personalnych jest odpowiedzialna zarówno za współpracę z pracownikami Browaru Kasztelan, jak również z przedstawicielami sił sprzedaży zatrudnionymi w Regionie Kasztelan Centrum. Do jej obowiązków należy wspieranie menedżerów w codziennych zagadnieniach personalnych, aktywne poszukiwanie nowych rozwiązań w zakresie rozwoju organizacji i pracowników, wdrażanie projektów HR, prowadzenie rekrutacji oraz szkoleń wewnętrznych. Magister psychologii ze specjalizacją psychologii pracy i marketingu.

Członek Komisji Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich. Doświadczony Executive Coach i Akredytowany Supervisor (CSA Accredited, EMCC Accredited, ICF Approved). Wykładowca wielu krajowych i międzynarodowych uczelni (m.in. programów MBA i Executive MBA) oraz Szkół Coachingu. Członek-założyciel Izby Coachingu (były Sekretarz Prezydium Izby). Autor wielu publikacji z obszaru coaching i zarządzania. Były Dyrektor Personalny mBanku (Polska, Czechy, Słowacja), Multibanku i BRE Banku, odpowiadał również za rozwój pracowników w jednej z największych spółek branży Telecom. Współtwórca i Dyrektor programowy Professional Coaching Academy. Jako Coach, Trener i Ekspert współpracował z największymi międzynarodowymi firmami szkoleniowymi (m.in. AchieveGlobal, Hill International). Autor wielu publikacji poświęconych coachingowi, strategii i zarządzaniu zmianą. Absolwent między innymi: londyńskiej Coaching Supervision Academy, Oxford Brookes University (MBA), ICAN/Harvard Business (ASP), Szkoły Głównej Handlowej.

W grupie TP S.A. od 1996 roku. W funkcji HR od 2001, w latach 2002- 2004 odpowiedzialna za proces restrukturyzacji zatrudnienia. Od początku uczestniczyła w budowaniu modelu HRBP w Telekomunikacji Polskiej i od 2005 pełni tę rolę, rozszerzając o kolejne obszary firmy od Sieci, IT, a następnie dla Sprzedaży, Obsługi Klientów oraz Marketingu. Od marca 2012 - Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich PTK Centertel. Główny obszar odpowiedzialności to doradztwo menadżerom w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych, zarządzaniu zmianą, planowania sukcesji, budowaniu zaangażowania. Absolwentka Wydziału Prawa oraz studiów podyplomowych Zarządzanie w warunkach umiędzynarodowienia gospodarki na Uniwersytecie Wrocławskim oraz prawa autorskiego ma Uniwersytecie Jagiellońskim.

Ma bogate doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Poprzednio pełnił funkcję Członka Zarządu Medicover Sp. z o.o., a przez ostatnie 10 lat związany był z General Electric (GE), gdzie rozpoczął karierę zawodową jako HR Manager w GE Power Controls w Łodzi, odpowiadając za integrację zakupionych fabryk: w tym za restrukturyzację i dialog społeczny z przedstawicielami pracowników. Następnie objął rolę Dyrektora Personalnego w Europie Środkowo-Wschodniej, gdzie stworzył efektywną strukturę zarządczą, zbudował od podstaw centra usług wspólnych oraz wdrożył nowoczesny system zarządzania kapitałem ludzkim. W 2006 roku został awansowany na stanowisko Dyrektora Personalnego Audytu GE dla Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki oraz Globalnego Dyrektora Personalnego ds. Wynagrodzeń. Przez dwa lata pracował w Brukseli, Nowym Jorku, Londynie oraz Dubaju. W 2007 roku powrócił do Polski, gdzie odpowiadał za fuzję oraz integrację operacyjną Banku BPH oraz GE Money Bank (ponad 11.000 pracowników i aktywna wartości 12 miliardów dolarów). Był również Ekspertem GE w Europejskiej Radzie ds. Relacji Pracowniczych. Jest absolwentem studiów magisterskich w zakresie prawa na Uniwersytecie Gdańskim oraz studiów podyplomowych w dziedzinie zasobów ludzkich w Norwegian School of Management i Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Ukończył również studia MBA Strathclyde Glasgow Business School w Wielkiej Brytanii.

Cezary M�czka, Cz�onek Zarz�du, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich - EDF Polska S.A.

Beata Baczy�ska, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich oraz HRBP � Orange Polska S.A.

Adam Stolarzewicz, Dyrektor Biura Rozwoju Zasobów Ludzkich - GETIN Noble Bank S.A.

Marta Grodzicka, Regionalny Kierownik ds. Personalnych � Carlsberg Polska Sp. z o.o.

Gabriela Romanowska, Kierownik Sekcji HR BP - Bank Pocztowy S.A. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie zawodowe w obszarze HR. Swoją karierę zawodową zaczynała w jednej z firm konsultingowych. Następnie 5 lat pracowała w Netia S.A. jako HRBP, gdzie odpowiadała za współpracę z Pionem Komercyjnym (wszystkie segmenty sprzedaży oraz marketing). Od marca 3013 pełni funkcję Kierownika Sekcji w Wydziale Partnerstwa Biznesowego i Rozwoju Kadr w Banku Pocztowym i zarządza 6-cioosobowym zespołem HRBP. Ukończyła Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Jagiellońskim.

W BRE Banku od maja 2013, wraz z 4 osobowym zespołem odpowiada za obszar detaliczny (mBank, Multibank i mBank w Czechach i na Słowacji). W HR od 2011, poprzednio przez blisko 20 lat w biznesie bankowym, ostatnio w Banku BGŻ, wcześniej w Pekao i Banku PBG w Łodzi. Ostatnie 11 lat był Dyrektorem kilku regionów, w międzyczasie pełniąc rolę Project Menedżera. Wcześniej brał udział w konsolidacji banków Grupy Pekao, a pracę w bankowości zaczynał jako Makler papierów wartościowych, organizując i prowadząc przez 6 lat Dom Maklerski Banku PBG w Łodzi. Absolwent Politechniki Łódzkiej, studiów podyplomowych na SGH i programu na Uniwersytecie Nyenrode w Holandii.

Jaromir J�dras, Senior HRBP - BRE Bank S.A.

Od 9 lat związany z obszarem HR. Początkowe doświadczenia zdobywał realizując procesy masowej rekrutacji w Toyota Motor Industries Poland. Z Grupą Neuca związany od blisko 7 lat. Obecnie pełni funkcję Starszego Partnera Biznesowego HR dla obszaru marketingu i sprzedaży oraz jest właścicielem procesu rekrutacji, zatrudnienia i adaptacji personelu. Odpowiada za koordynację całokształtu aktywności HR, doradza i wspiera menedżerów w codziennej pracy, uczestniczy w wielu projektach. Obszarem szczególnych zainteresowań jest budowa i wdrażanie efektywnych systemów kompetencji. Z wykształcenia: Psycholog Kliniczny.

Krzysztof Kropisz, Starszy Partner Biznesowy HR � NEUCA S.A.

HR Manager, Konsultant ds. ZZL, Trener kompetencji interpersonalnych i osobistych, ACC ICF Coach. Finalistka 4. edycji konkursu Play Top HR Manager 2012. Doświadczenie zawodowe w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi zdobywała pracując w działach personalnych międzynarodowych organizacji - Reuters Europe, Acxiom Global Service Center Polska oraz w Trojmiasto.pl - największego portalu regionalnego w Polsce. Pełniła także rolę Kierownika Biura Rozwoju Personelu w Energa-Operator S.A. oraz realizowała projekty doradcze (w oparciu o uniwersalny model kompetencji oraz HPI) w ramach projektu Katalizator Innowacji - Kapitał Ludzki. Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego oraz niemieckiej uczelni Westfälische Wilhelms-Universität Münster. Ukończyła studia podyplomowe Akademia Rozwoju Umiejętności Trenerskich w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie oraz Zarządzanie Kompetencjami Pracowników na Akademii im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Aktualnie doktorantka na Akademii Leona Koźmińskiego.

Joanna Wszeborowska, Talent Manager � ING �ycie S.A.

Od trzech lat pracuje nad budowaniem roli HR BP w sprzedaży w ING jako partnera współrealizującego agendę biznesową poprzez tworzenie i realizowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Przez ponad sześć lat pracowała w Dziale HR Commercial w Coca-Cola HBC Polska początkowo na stanowisku Koordynatora ds. Projektów HR, a następnie Lidera HR dla Działu Handlowego. Przez wszystkie lata pracy w Coca-Cola HBC Polska ściśle współpracowała z działem handlowym, będąc odpowiedzialną za procesy rozwojowe, systemy oceny efektywności, forum rozwoju pracowników, komunikację wewnętrzną oraz szeroko rozumiane kwestie personalne. Dodatkowo prowadziła projekty z zakresu HR tj. szkolenia e-Learning, ścieżki kariery, lider innowacyjności oraz system opisów stanowisk. Zanim związała się zawodowo z biznesem, przez kilka lat zajmowała się badaniami społecznymi, wykładała na Uniwersytecie oraz prowadziła projekty z zakresu edukacji ekonomicznej w międzynarodowej organizacji pozarządowej Network of East West Women. Jest absolwentką Socjologii na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Gdańskiego.

Karolina Masiak, HR Biznes Partner - ING �ycie S.A.

Z wykształcenia Psycholog i Ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, Trener, Coach certyfikowany przez International Coaching Community, Master NLP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje w budowaniu efektywnych zespołów oraz w rozwoju kompetencji zawodowych i osobistych ich pracowników. Karierę zawodową zaczynała jako Konsultant w międzynarodowej agencji doradztwa personalnego, gdzie zarządzała projektami rekrutacji i selekcji kandydatów dla polskich i międzynarodowych korporacji. Od 2008 roku pracuje w Grupie Pracuj, gdzie pełniąc rolę HR Business Partnera wspiera kadrę menadżerską poprzez szkolenia, warsztaty rozwojowe, team building, team coaching , coaching menadżerski. Prowadzi także procesy rekrutacji i selekcji, oceny kompetencji oraz wspiera projekty biznesowe swoja wiedzą. Dodatkowo współpracuje jako Coach z firmą 4Grow. Jej pasją jest inspirowanie ludzi do rozwoju.

Sabina D�browska-Olbry�, HR Business Partner - Grupa Pracuj Solutions Sp. z o.o.