Case 6-4 Medoc Company

Analis Kasus

Divisi Penggilingan mentransfer + 70% + 10% tepung pada divisi produk

konsumen dengan wewenang yang kurang terorganisir, yaitu 70% total di

tangani oleh divisi produk konsumen mulai dan pengepakan, gudang,

penginman, penggilingan dan pengumpulan juga periklanan dan promosi

penjualan sedangkan 10% di jual oleh divisi produk konsumen tetapi jika

beda industri akan ditangani oleh divisi penggilingan.

Biaya - biaya yang dijadikan dasar transfer harga :

Item Persentase

Tepung 30%

Bahan lain dan pengepakan

bahan

25%

Tenaga Kerja & Overhead 20%

Non Variabel Overhead 25%

Total 100%

1. Ada beberapa alasan mendasar penerapan harga transfer antara divisi

penggilingan dar divisi produk, yaitu : divisi produk di anggap tidak

bisa memenuhi volume kapasitas pengisian dan dituntut untuk

meningka:kan penjualan ; divisi produk merasa bahwa pengenaan

harga transfer tidak mengikutsertakan keputusan seperti tambahan

perlengkapan dan lain - lain ; divisi produk merasa dikenai tambahan

biaya ketidakefisienan produksi yang seharusnya bukan tanggung

jawabnya.

2. Solusi dari manajemen puncak Medoc Company bahwa keuntungan

kinerja divisi penggilingan dan divisi produksi di ukur secara terpisah

yaitu diantaranya dengan mengesampingkan cara mudah

mengkombinasikan dua divisi untuk tujuan pelaporan keuntungan.

Pertanyaan

1. Apa yang akan Anda rekomendasikan mengingat kendala struktur

organisasi dalam kasus ini?

2. Apa yang akan Anda rekomendasikan jika tidak ada kendala struktur

organisasi pada pilihan Anda?

Rekomendasi

Saran yang diberikan kami pada kendala struktur organisasi dalam Medoc

Company:

1. Sebaiknya ada batasan - batasan atas wewenang divisi yang lebih

jelas dan transparan terutama terkait dengan kebijakan harga

transfer baik itu dari divisi penggilingan dan divisi produk

konsumen.

2. Mengingat usulan manajemen puncak dari Medoc Company

mengenai perhitungan kebijakan harga transfer antara divisi

penggilingan dan divisi produk konsumen bahwa pembagian

anggaran dan pengembalian 10% berubah -ubah dikarenakan tidak

ada cara perbandingan yang tepat dalam produk yang dijual oleh

divisi produk konsumen, hal tersebut masih terkait bahwa dalam

struktur organisasi dalam perusahaan kedua divisi ini masih belum

jelas wewenangnya sehingga sulit sekali menetapkan pemilihan

seleksi nominal persentase pengembalian antar dua divisi tersebut.

3. Seandainya tidak ada batasan struktur organisasi maka menurut

kami akan semakin membuat kondisi kurang dan semakin tidak

kondusif, mengingat kondisi sebelumnya bahwa kebijakan harga

transfer ini banyak dikeluhkan oleh divisi produk konsumen, seperti

biaya ketidakefisienan produksi yang seharusnya menjadi tanggung

jawab divisi penggilingan malah menjadi beban divisi produk

konsumen, juga dikenai potongan 75% investasi oleh divisi

penggilingan padahal divisi ini tidak mengikutsertakan tambahan

perlengkapan baru, tingkat persediaan, dan lain - lain.

4. Dampak lain karena tidak ada batasan ini akan mempengaruhi

kinerja kedua divisi dalam perusahaan karena masih ada

ketimpangan dan keluhan - keluhan yang terjadi terutama masalah

biaya - biaya yang mendasari penentuan harga transfer antar divisi.