ÅR

SMEL

DIN

G 2

011

Jæren distriktspsykiatriske senter AS

Forsidefoto: Painted Cow / Kristian Salte

Virksomheten ved NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS

NKS Jæren distrikts-psykiatriske senter AS (Jæren DPS) har fi re hovedfunksjoner hjemlet etter Lov om spesialisthelsetjeneste §3-8:

• Pasientbehandling• Utdanning av helsepersonell• Forskning• Opplæring av pasienter og

pårørende

PasientbehandlingSykehusets oppgave innen pasientbehandling er utredning, diagnostisering og behandling. Jæren DPS har organisert sin virksomhet innen pasientbehandling i fem enheter:

• Enhet for ambulante tjenester - Akutt-team og ACT-team

• Poliklinikk – ordinær poliklinikk og gruppepoliklinikk

• Kløver 1 - Sengepost for akutte innleggelser

• Kløver 2 - Sengepost og poliklinikk for pasienter med psykose-/schizofrenilidelse

• Kløver 3 - Sengepost for pasienter med aff ektive lidelser

Utdanning av helsepersonellJæren DPS har 5 stillinger for leger i spesialisering (LIS-leger). I samarbeid med Universitetet i Bergen og SUS tar Jæren DPS imot medisinerstudenter i 4 ukers psykiatripraksis.

Psykologer i spesialisering i klinisk voksenpsykologi har mulighet for å gjennomføre det meste av spesialiseringen gjennom arbeidet på Jæren DPS.

Jæren DPS samarbeider med Universitetet i Stavanger om praksisplasser for sykepleiestudenter og med Diakonhjemmets høgskole i Sandnes om praksisplasser for vernepleierstudenter.I tillegg tilbys praksisplasser for elever i lavere utdanning, samt praksisplasser for politistudenter.

Statistikk og nøkkeltall

• Antall polikliniske konsultasjoner: 23.741 konsultasjoner

• Antall innleggelser: 732 innleggelser fordelt på 36 sengeplasser

• Gjennomsnitt liggetid: 12,9 dager

• Gjennomsnitt beleggsprosent: 67,7 %

Faste råd og utvalg

• Brukerråd• Kvalitetsutvalg• Forum for psykiatri på

Jæren• Forskningsutvalg• Undervisningsutvalg• Ledermøter

Satsingsområder i 2011

• Utadrettet arbeid:Jæren DPS har fokus på forebygging, tidlig intervensjon og lokalbaserte, hjemmenære løsninger basert på frivillighet og brukermedvirkning.

• Ventetider:Jæren DPS har i 2011 redusert ventetiden for poliklinisk behandling.

Direktør Asle Torland

Side 2

Forskning og undervisningForsknings- og undervisningsavdelingen har i 2011 blitt utvidet med fl ere faggrupper og ansvarsområder.

Anne-Martha Kalhovde er ansatt som ny leder av avdelingen. Hun er i sluttfasen av sitt doktorgradsarbeid og tiltrer stillingen 1.9.12.

Overlege Hilde Hustoft har startet i et doktorgrads-program. Tittelen på studien er:

«Åndelige erfaringer, religiøsitet og livssyn relatert til psykosebehandling».

Sjefl ege Stig Heskestad har fått publisert en artikkel om introduksjonsseminaret i Tidsskrift for Den norske legeforening nr. 21, 2011, se neste side.

Forsknings- og undervisningsavdelingen har arrangert fl ere hel- og

halvdagsseminar som internundervisning for egne ansatte og samarbeidsparter.

Opplæring av pasienter og pårørendeSom en særskilt virksomhet har Jæren DPS etablert Lærings- og mestringssenteret (LMS) som har til oppgave å lære brukere og pårørende å mestre hverdagen til tross for sykdom og vansker.

LMS tilbyr kurs og undervisning til brukere og fagfolk, både internt på Jæren DPS og i kommunene på Jæren. Det er ansatt erfaringskonsulenter som sammen med fagpersoner formidler kunnskap og erfaring fra levd liv.

I tillegg til LMS-kurs og gruppeundervisning, ivaretas plikten til opplæring for en stor del gjennom terapi og gjennom relasjonen mellom behandler og pasient.

Organisasjon

DirektørAsle Torland

Forskning/Undervisning

Margrete Tytlandsvik

AdministrasjonJørn Larsen

Medisinsk serviceAslaug Fjordholm

FagstabAsle Torland

KjøkkenAudny M. Midbrød

Kløver 1Helge Dragsund

Kløver 2Bård Bakke

Ambulant enhetTorbjørn Tønnesen

Kløver 3Brit Lise Håvarstein

PoliklinikkKirsti Hansen

Illustrasjonsfoto: Painted Cow/Mads Prestegård

Side 3

Introduksjonsseminar – et vellykket tiltak ved Jæren DPS!

I påvente av psykia- trisk behandlingHelsekøer og ventelister er belastende både for publikum og for helsearbeidere. Ideen om et seminar for pasienter som står på venteliste til poli-klinisk behandling, sprang ut av en situasjon med lang ventetid, og et ønske om å gjøre noe aktivt for pasienter mens de ventet.

En erfaring fra et besøk ved Madame Tussauds i London inspirerte meg til en mer aktiv holdning til ventelistene. Ventetiden ble for barna det mest minneverdige ved besøket i vokskabinettet, fordi noen på forhånd hadde tenkt ut hvordan det opplevdes å stå i kø en time og derfor hadde engasjert klovner og sjonglører til å underholde.

Uten sammenligning for øvrig arrangerer vi nå et seminar fire ganger årlig for pasienter som står på venteliste til poliklinisk

behandling ved Jæren distriktspsykiatriske senter. Tiltaket er lite ressurskrevende, og oppleves høyt verdsatt av deltakerne.

Oppbygging og innholdDa vi planla seminaret, som vi kalte introduksjonsseminaret, ønsket vi å benytte ventetiden til noe som pasientene kunne ha nytte av. Vi kjente ikke til liknende modeller og kunne derfor ikke bygge på andres erfaringer.

Rammene for introduksjons-seminaret er tre seminardager, kl. 12 – 15, avviklet i løpet av to uker.

Innholdet i seminaret er satt sammen av tre hoved-komponenter:

1. Psykoedukativ del – populariserte foredrag om allmenne sider ved psykisk helse: • Menneskelivets vilkår og utfordringer • Grunnlaget for et godt selvbilde • Terapi i gruppe – går det an?

2. Presentasjon av de forskjellige behandlingsformene som tilbys i poliklinikken. I presentasjonen blir de gruppebaserte tilbudene vektlagt fordi disse er

mest fremmede for tilhørerne, og fordi vi ønsker å motivere flere til å benytte slike tilbud. Behandlingstilbudene i poliklinikken er: • Angstmestringskurs, 8 møter • Kurs i depresjonsmestring, 10 møter • Selvhevdelsesgruppe, 10 møter • Aktiv på dagtid, i samarbeid med NAV • Gruppepoliklinikk, 3 dager per uke i 4 måneder • Smertemestringskurs, 8 møter • Individuell samtaleterapi

3. Praktiske øvelser der vi deler pasientene i grupper den siste halvtimen hver seminardag. Deltakerne kan da stille spørsmål, si noe om forventninger og slik få en erfaring med å delta i gruppe.

I forlengelse av introduksjonsseminaret får også alle deltakerne en til to individuelle kartleggingssamtaler med lege eller psykolog i poliklinikken.

PasienterfaringerFra oppstart med introduksjonsseminar i 2003, har vi avviklet 21 seminar med et samlet deltakerantall på ca. 460.

Stig Heskestad

Side 4

Illustrasjonsfoto: Painted Cow

/Kristian Salte

Blant de som gjennomfører seminaret, har det vært en overveiende positiv respons. Tilnærmet alle deltakere fyller anonymt ut evalueringsskjema på slutten av siste kursdag. I dette skjemaet kartlegges deltakernes erfaring med seminaret i forhold til:• Kvalitet• Innhold• Behandlingsmotivasjon

Vurderingen av kvalitet og innhold er overveiende positiv. De mest interessante tilbakemeldingene fi nner vi i besvarelsene om behandlings-motivasjon (om endring i innstilling til behandling).

Eksempler på anonyme tilbakemeldinger i fritekst på spørsmålet: «Har din innstilling til å begynne i behandling endret seg?»

• Mer motivert til å ta tak i problemene.

• Det virker ikke like skummelt og ukjent lenger.

• Har fått mer innsyn i ting. Lettere å se hva jeg trenger hjelp til.

• Ble veldig usikker på hva jeg skulle velge, for det var mange tilbud jeg kjente meg igjen i.

• Ble lettet av å gå på kurset, gleder meg til å begynne her.

• Godt å møte andre i samme båt.

• Avdramatiserer det å starte i behandling.

• Fjerner noe av tabuet med psykiske lidelser for meg.

• Godt å ha kommet i gang. • Motivasjonen stiger.• Jeg føler meg ikke så spesiell

lenger. Sykdommen er blitt

mer vanlig.• Jeg er blitt mer klar over

mine egne utfordringer.

BrukeraspektetBrukermedvirkning er særlig de siste årene blitt fremholdt som en sentral verdi i psykisk helsevern. Undersøkelse av tjenestetilbudet i psykisk helsevern viser at pasientene ikke er tilfredse med informasjon og mulighetene for reell innfl ytelse.

Introduksjonsseminaret har vært bygd opp og gjennomført over samme lest fra vi startet i 2003, bare med mindre justeringer. En viktig endring er at vi overlot informasjonen om et av de gruppebaserte behandlingsoppleggene til en pasient som selv har gjennomført opplegget.

På bakgrunn av deltakernes evaluering mener vi at seminaret har ført til økt trygghet gjennom møte med ansatte og andre deltakere. Ikke minst det at en tidligere deltaker bidrar med innlegg har virket avstigmatiserende. Informasjonen har gitt økt forståelse for behandlingens muligheter og begrensninger. Vi tror at denne innsikten har virket myndiggjørende og styrket pasientens rolle i terapivalg.

Kunnskapen pasientene får om de forskjellige behandlingstilbudene, gjør at de kan diskutere terapivalg på en mer informert måte enn tidligere. Vi kan derfor anta at hjelpen i større grad samsvarer

med brukernes ønske, og at dette gir økt motivasjon.

KonklusjonVåre erfaringer med dette tiltaket er så gode at det er bred enighet i poliklinikken om å videreføre introduksjonsseminaret. Representanter fra andre voksenpsykiatriske poliklinikker i landet har deltatt som hospitanter ved fl ere av seminarene, og slik har tiltaket spredt seg til fl ere poliklinikker. Rådet for psykisk helse har valgt ut Jæren DPS som ett av fem foregangs-DPS hvor nettopp introduksjonsseminaret holdes frem til inspirasjon for andre.

Introduksjonsseminaret er etter vår erfaring et kostnadseff ektivt tiltak som styrker brukermedvirkningen, øker motivasjonen hos deltakerne og sporer til større deltakelse i gruppebaserte behandlinger.

Hele artikkelen er å fi nne i Tidsskrift for Den norske legeforening nr. 21, 2011

Stig Heskestad, sjefl ege

Side 5

Styrets beretning for 2011NKS Jæren distrikts-psykiatriske senter AS (Jæren DPS) ble etablert 1.januar 2011. Selskapet er et distriktspsykiatrisk senter for den voksne befolkningen i kommunene Time, Klepp, Hå og Gjesdal. I tillegg har selskapet sykehusfunksjon for Eigersund, Bjerkreim, Sokndal og Lund. Senteret tar imot pasienter til poliklinisk behandling, dagbehandling og innleggelse. Senteret holder til på Bryne.

Norske Kvinners Sanitets-forening, Rogaland, står som eier av selskapet. Selskapet drives som et privat ideelt selskap; et eventuelt overskudd tilbakeføres til virksomheten og skal ikke deles ut som utbytte.

Jæren DPS har driftsavtale med Helse Vest. Denne konkretiseres i en årlig bestilling til selskapet.

Selskapet hadde 172 ansatte ved utgangen av året; disse re-presenterte 144 årsverk i 2011. 75% av de ansatte er kvinner. 46% av de ansatte arbeider i redusert stilling. Selskapet har som prinsipp at arbeid av lik verdi skal gi lik lønn.

Selskapet arbeider for å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering.

Sykefraværet i selskapet var 5,3% for året som helhet. Styret anser dette som tilfreds-stillende, men vil fortsette arbeidet med å redusere antall sykedager.

Det har ikke blitt rapportert om alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Arbeidsmiljøet betraktes som godt.

Selskapets virksomhet er ikke regulert av konsesjoner eller

pålegg når det gjelder det ytre miljø og forurenser ikke det ytre miljø.

Selskapet har et årsresultat for 2011 på kr. 3 301 404. Årsresultatet foreslås dispo-nert til styrking av selskapets egenkapital. Egenkapitalen utgjorde ved årsskiftet kr. 13 333 780; dette tilsvarer en egenkapitalandel på 32,8%. Selskapet har god likviditet.

Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.

Årsregnskapet for 2011 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Det bekreftes herved at forutsetningen om fortsatt drift er til stede.

Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning for bedømmelsen av regnskapet.

Side 6

Bryne, 14. mars 2012NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS

Resultatregnskap for 2011Note 2011

Rammetilskudd 115 289 000Salgsinntekter 4 666 576Poliklinikk, egenandeler/refusjoner 9 321 805Annen driftsinntekt 4 488 222Sum driftsinntekter 133 765 603

Varekostnad (5 795 923)Lønnskostnad 4,5 (114 576 582)Avskrivning av varige driftsmidler 1 (507 326)Annen driftskostnad (10 160 259)Sum driftskostnader (131 040 090)

Driftsresultat 2 725 513

Annen renteinntekt 575 891Sum finansinntekter 575 891

Netto finans 575 891

Ordinært resultat 3 301 404

Årsresultat 3 301 404

Overføringer

Annen egenkapital 3 3 301 404Sum 3 301 404

Styret mars 2012:

Fra venstre: Asbjørn Bråten (styre-leder), Mariann Kleppe (styremedlem), Liv Jakob-sen (observatør fra Mental Helse), Anne Sofie Tho (styremedlem), Reidun Bøe Høiland (styremedlem), Per J. Øglænd (styremed-lem).

Borgny Therese Opsahl (nestleder) var fraværende da bildet ble tatt.

Side 7

Balanse pr. 31. desember 2011Note 2 011

EIENDELER

Anleggsmidler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lign. 1 1 626 201 Sum varige driftsmidler 1 626 201

Finansielle anleggsmidler Andre fordringer 2 4 059 503 Sum finansielle anleggsmidler 4 059 503 Sum anleggsmidler 5 685 704

Omløpsmidler Varer 156 365 Sum varer 156 365

Fordringer Kundefordringer 3 896 010 Andre fordringer 1 290 971 Sum fordringer 5 186 981

Bankinnskudd, kontanter og lignende 6 29 640 597 Sum bankinnskudd, kontanter og lignende 29 640 597

Sum omløpsmidler 34 983 943

Sum eiendeler 40 669 647

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (5 000 aksjer a kr 1 000) 5 000 000 Overkursfond 5 032 376 Sum innskutt egenkapital 10 032 376

Opptjent egenkapital Annen egenkapital 3 301 404 Sum opptjent egenkapital 3 301 404

Sum egenkapital 3 13 333 780

Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 4 1 036 932 Sum avsetning for forpliktelser 1 036 932 Sum langsiktig gjeld 1 036 932

Side 8

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 1 492 417 Skyldige offentlige avgifter 7 917 410 Annen kortsiktig gjeld 16 889 109 Sum kortsiktig gjeld 26 298 936

Sum gjeld 27 335 868

Sum egenkapital og gjeld 40 669 647

Bryne, 14.03.2012 NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS

Side 9Illustrasjonsfoto: Painted Cow/Siril Schei

Indirekte kontantstrømNote 2 011

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 3 301 404+/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler 1 17 000+ Ordinære avskrivninger 507 326+/- Endring i varelager -156 365+/- Endring i kundefordringer -3 896 010+/- Endring i leverandørgjeld 1 492 417+/- Forskj .mellom kostnadsført pensjon og inn/utbet. 4 4 122 331+/- Endring i andre tidsavgrensningsposter 2 487 108= Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 7 875 211

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter- Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 1 -2 133 527- Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 2 -4 059 503

= Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -6 193 030

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter+ Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 4 1 036 932+ Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 16 889 109+ Innbetalinger av egenkapital 3 10 032 376= Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 27 958 417

= Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 29 640 598

= Beh. av kont og kontantekvivalenter ved periodens slutt 29 640 598

Side 10

Noter til regnskapet pr. 31. desember 2011 Selskapet ble stiftet 1.1.2011 med formål å overta driften som tidligere lå i Jæren distriktspsykiatriske senter, N.K.S. I forbindelse med overtakelse er alle eiendeler og gjeld som har naturlig sammenheng med driften kjøpt over med virkning fra 1.1.2011.

Regnskaps- prinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.

SalgsinntekterSenteret mottar ramme-tilskudd fra Helse Vest i hen-hold til avtale om levering av tjenester innen psykiatrien. Tilskuddet inntektsføres i takt med levering av tjenestene.

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

Anleggsmidler og langsiktig gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler balanse-føres og avskrives lineært over driftsmidlets økonomiske levetid, men nedskrives tilantatt virkelig verdi når verdi-fallet forventes ikke å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Varige driftsmidler balanse-føres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har en antatt levetid over 3 år og har en kost-pris som overstiger kr 50 000.

Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med avskriv-ningen av driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkost-ning/forbedring regnes i for-hold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet.

Omløpsmidler og kortsiktig gjeldOmløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet.

Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Varebeholdninger Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på

grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

PensjonerPensjonskostnader og permi-sjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv.

Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjen-værende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10% av den største av pensjons-forpliktelsene og pensjons-midlene (korridor).

Arbeidsgiveravgiften peri-odiseres i samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for både sikrede og usikrede pensjoner.

Kontantstrøms-oppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter vedtatt regn-skapsstandard. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd.

Side 11

Note 1 - Varige driftsmidlerMaskiner og anlegg Driftsløsøre Totalt

Anskaffelses kost 1.1. 0 0 0 Tilgang 193 253 1 937 273 2 130 526 Avgang - Ansk kost 31.12 193 253 1 937 273 2 130 526 Akk avskr 31.12 -42 353 -464 973 -507 326 Bokført verdi 31.12 150 900 1 472 300 1 623 200 Årets avskrivninger 42 353 464 973 507 326 Avskrivningssats 10-20 % 10-33 % Avskriningsplan Lineær Lineær

Note 2 - Fordringer og gjeldFordringer med forfall senere enn ett år 2011Andre langsiktige fordringer 4 059 503 Fordringen gjelder innskudd i KLP.

Note 3 - EgenkapitalAksje

kapitalOverkurs-

fondAnnen

egenkapital SumEgenkapital 1.1. 100 000 100 000 Kapitaløkning 4 900 000 5 032 376 9 932 376 Årets resultat 3 301 404 3 301 404 Egenkapital 31.12. 5 000 000 5 032 376 3 301 404 13 333 780 NKS Jæren distrikstpsykiatriske senter AS er eid av Norske Kvinners Sanitetsforening, Rogaland Fylke.

Note 4 - PensjonerSelskapet har kollektive pensjonsordninger som omfatter i alt 520 personer. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom KLP. I tillegg har organisasjonen en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning. Oppstillingen nedenfor viser den kollektive pensjonsordningen og AFP-ordningen samlet.

Netto pensjonskostnad 12/31/2011 1/1/2011Nåverdi av årets pensjonsopptjening 11 671 549 10 454 742 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 9 203 125 8 951 717 Forventet avkastning på pensjonsmidler -7 862 710 -7 394 690Administrasjonskostnad/renteavvik 556 216 464 588 Aga netto pensjonskostnad inkl adm kost 1 913 113 1 759 166 Resultatført aktuarielt tap 2 172 416 1 246 264 Resultatført aga akturielt tap 409 695 271 825 Resultatført planendring -13 733 334Ansattes egenandel -1 534 731 -1 424 616Netto pensjonskostnad 16 528 673 595 662

Side 12

Netto pensjonsforpliktelserBeregnede pensjonsforpliktelser 207 851 572 190 486 684 Pensjonsmidler(til markedsverdi) 31.12 -153 466 768 -141 781 129Arbeidsgiveravgift 7 668 257 6 867 484 Ikke resultatført estimatavvik eksl arbeidsgiveravgift -53 959 575 -51 634 907Ikke resultatført estimatavvik aga -7 056 554 -6 832 161Netto pensjonsmidler/pensjonsforpliktelse 1 036 932 -2 894 029

Økonomiske forutsetninger:Diskontreringsrente 3,80% 4,60%Forventet lønsregulering/pensjonøkning/G-regulering 3,50% 4,00%Forventet avkastning på fondsmidler 4,10% 5,40%Forventet uttaksprosent AFP-ordningen 20-60% 20-60%For den kollektive pensjonsordningen er ikke turn-over hensyntatt. For AFP ordningen er turn-over hensyntatt.De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelserLønnskostnader 2011Lønninger 81 576 766Folketrygdavgift 13 429 071Pensjonskostnader 16 528 673Andre ytelser 3 042 072Sum 114 576 582

Gjennomsnittlig antall årsverk 140

Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn 725 428 50 000 Pensjonsutgifter 15 325 Annen godtgjørelse 21 480

RevisorDet er kostnadsført kr 216 000 i honorar til revisor, herav kr 71 500 for revisjon, og kr 144 500 for annen bistand. Beløpene er inkl mva.

I tillegg er regnskapet for 2011 etter avtale belastet med revisjonskostnader som gjelder NKS Rogaland Fylke. De ble pålagt revisjonsplikt og innsendingsplikt for regnskapet i og med at de er eiere og har samme organisasjonsnummer som Jæren distriktspsykiatriske senter N.K.S. Dette honoraret utgjør kr 19 425, herav kr 8 125 for revisjon og 11 300 for annen bistand. Beløpene er inkl mva.

Note 6 - Bundne bankinnskudd2011

Skattetrekksmidler 3 880 072

Note 7 - Finansiell risiko Selskapets drift er ikke eksponert for finansiell risiko.

Side 13

Side 14

Storgata 17, 2. etasje, 4340 BryneTlf: 51 77 97 10

Til generalforsamlingen i NKS JÆREN DISTRIKTSPSYKIATRISKE SENTER AS

Fax: 51 77 97 20Mail: post@jaerrevisjon.no

Web: www.jaerrevisjon.noBankgiro 3290.21.47100Org.nr: 988 432 539

Agnes Bore Steinnesstatsautorisert revisor

Lars Gøran Ulriksenregistrert revisor

REVISORS BERETNING

Uttalelse om årsregnskapet

Vi har revidert årsregnskapet for NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS, som viser et overskudd på kr 3 301 404. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2011, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.

Styret og ledelsens ansvar for årsregnskapet Styret og ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som ledelsen finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder internasjonale revisjonsstandarder vedtatt av International Auditing and Assurance Standards Board. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll.

Medlem av Den norske Revisorforening

Side 15

En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS per 31. desember 2011, og av resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Uttalelse om øvrige forhold

Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 “Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon”, mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Bryne, 14. mars 2012

Agnes Bore Steinnesstatsautorisert revisor

Historien bak NKS Jæren DPS AS

Jæren DPS ble fra 1.1.12 et aksjeselskap. Navnet ble endret fra Jæren distrikspsykiatriske senter, NKS til NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS.

Jæren DPS ble opprettet 21.8.2001. Dermed var det duket for 10-års-jubileum i 2011. 10-års-jubileet ble feiret på selve dagen i amfiet i det nye undervisningsbygget. Salen var fylt av ansatte og gjester fra våre samarbeidspartnere og fra NKS. Generalsekretær i NKS Anne-Karin Nygård åpnet markeringen med historien til Norske Kvinners Sanitetsforening etterfulgt av tidligere direktør ved Jæren DPS Signe Nijkamp som fortalte fra psykiatrien på 70-tallet.

Foruten «bursdagsfeiringen» ble det 21.9.11. arrangert et jubileumsseminar med tema «Fra Dale til M44»

Jæren distriktspsykiatriske senter AS

Org.nr : 996 380 041

Telefon/fax: 51 77 69 00 / 51 77 69 99Postadresse: Postboks 163, 4349 BRYNEBesøksadresse: Austbøveien 16, 4340 Brynewww.jdps.no - post.jdps@ihelse.net

Generalsekretær i NKS Anne-Karin Nygård overrekker blomster til direktør Asle Torland

JDPS032012/EP/ESS