Upload
phungkiet
View
224
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
LAMPIRAN 23
DATA HASIL PELAKSANAAN EES 2016
TRANSMISI JATIMBALI
1. Responden
Survei EES 2016 terhadap total 56 Unit Bisnis PLN dengan besar sampel
sebesar26.899 responden, diperoleh bahwa responden yang berasal dari
TRANSMISI JATIMBALIada 640 orang.
Grafik 1. Penyebaran Responden per Jenis Kelamin
Berdasarkan demografi karyawan, responden terdiri dari mayoritas pria (579
orang atau 90%).Selanjutnya akan dipaparkan dalam bentuk gambar komposisi
responden berdasarkan masa kerja, lamanya penempatan di lokasi kerja saat ini,
dan usia.Grafik 2 menunjukkan komposisi responden berdasarkan masa kerjanya.
Mayoritas responden telah memiliki masa kerja antara20-29 tahun (33%, berjumlah
215 orang),antara 5-9 tahun (28%, berjumlah 177 orang),lebih dari 30 tahun (26%,
berjumlah 164 orang),kurang dari 5 tahun (8%, berjumlah 49 orang),sedangkan
pegawai dengan masa kerjahanya antara 10-19 tahun (5%, berjumlah 35 orang).
Laki-Laki90%
Perempuan10%
Jenis Kelamin
Grafik 2. Komposisi responden berdasarkan masa kerja
Grafik3 memperlihatkan komposisi responden berdasarkan lamanya
penempatan di lokasi dan Grafik 4 memperlihatkan komposisi responden
berdasarkan usia. Mayoritas responden telah ditempatkan di lokasi kerjanya saat ini
selama lebih dari 7 tahun (35%, berjumlah 221orang) dan mayoritas usia pegawai
ada dalam rentang usia 45-54 tahun (42%, berjumlah 265orang).
Grafik 3. Komposisi responden berdasarkan lama penempatan di lokasi
< 5 tahun8%
5-9 tahun28%
10-19 tahun
5%
20-29 tahun33%
> 30 tahun26%
Masa Kerja
< 1 tahun25%
1-3 tahun17%
4-5 tahun13%6-7 tahun
10%
> 7 tahun35%
Lama Penempatan di Lokasi
Grafik 4. Komposisi responden berdasarkan usia
Grafik 5. Komposisi responden berdasarkan jenjang jabatan
18-24 tahun
4%
25-34 tahun35%
35-44 tahun12%
45-54 tahun42%
55-60 tahun
7%
Usia
Fungsional70%
Supervisor Dasar21%
Supervisor Atas6%
Manajemen Dasar
3%
Manajemen Menengah
0%Jenjang Jabatan
Grafik 6.Komposisi responden berdasarkan grade kompetensi
Grafik 7. Komposisi responden berdasarkan tingkat pendidikan
Berdasarkan Grafik 5 – 7, komposisi responden adalah mayoritas karyawan
fungsional (70% atau 446 orang), pada umumnya tergolong pada grade
kompetensispecific (51% atau 325 orang), dengan tingkat pendidikan SLTA (40%
atau 256 orang).
2. Hasil Survei Berdasarkan Dimensi EES
Dimensi yang digunakan dalam kuesioner EES ini mencakup 12 dimensi yang
terdiri dari 9 dimensi terkait dengan employee engagement, dan 3 dimensi yang
terkait dengan inovasi di tempat kerja.
Dimensi terkait dengan employee engagement dikelompokkan menjadi aspek
anteseden dan konsekuensi dari work engagement. Aspek anteseden terdiri dari
Basic38%
Specific51%
System10%
Optimization1%
Grade Kompetensi
SD - SLTP0%
SLTA40%
D1 - D330%
D4 atau S128%
S2 - S32%
Tingkat Pendidikan
kepemimpinan (leadership quality) dan karakteristik pekerjaan (job demands dan
social support), sedangkan aspek konsekuensi adalah kinerja (extra-role
performance dan in-role performance). Work engagement sebagai salah satu unsur
kesejahteraan psikologis pegawai didampingi oleh Job Satisfaction, Organizational
Commitment dan Burnout. Dimensi job demands dan burnout bermakna negatif,
artinya makin besar nilainya makin berdampak negatif terhadap kesehatan dan
kinerja pegawai, sedangkan dimensi lainnya bermakna positif, artinya makin besar
nilainya makin berdampak positif terhadap kesehatan, motivasi dan kinerja pegawai.
Dimensi yang terkait dengan inovasi adalah memori organisasi, identitas
organisasi, dan perilaku inovatif di tempat kerja yang semuanya merupakan dimensi
positif.
Berikut ini kriteria penilaian untuk menginterpretasinya. Bagi dimensi negatif,
Kisaran nilai 86 – 100 berarti sangat buruk.
Kisaran nilai 70 –85 berarti buruk.
Kisaran nilai 60 –69 berarti kurang baik.
Kisaran nilai 40 –59 berarti cukup baik.
Kisaran nilai 20 –39 berarti baik.
Kisaran nilai 0 –19 berarti sangat baik
Sebaliknya bagi dimensi positif:
Kisaran nilai 86 – 100 berarti sangat baik.
Kisaran nilai 70 –85 berarti baik.
Kisaran nilai 60 –69 berarti cukup baik.
Kisaran nilai 40 –59 berarti kurang baik.
Kisaran nilai 20 –39 berarti buruk.
Kisaran nilai 0 –19 berarti sangat buruk
Tabel 1Nilai Dimensi EES TRANSMISI JATIMBALI
Dimensi Mean Kualitas Sebaran
Responden
Total
Responden
kurang baik
1 Leadership Quality 77 Baik 71 569 640
11% 89%
2 Job Demands 36 Baik 51 589 640
8% 92%
3 Social Support 81 Baik 37 603 640
6% 94%
4 Burnout 23 Baik 41 599 640
6% 94%
5 Job Satisfaction 79 Baik 37 603 640
6% 94%
6 Organizational Commitment 83 Baik 44 596 640
7% 93%
7 Work Engagement 83 Baik 31 609 640
5% 95%
8 Extra-role Performance 82 Baik 27 613 640
4% 96%
9 In-role Performance 82 Baik 20 620 640
3% 97%
10 Innovative Work Behavior 79 Baik 47 593 640
7% 93%
11 Organizational Memory 76 Baik 54 585 639
8% 92%
12 Organization Identity 69 Cukup Baik 77 563 640
12% 88%
Dari Tabel 1, dapat dilihat bahwa hampir keseluruhan dimensi memiiki
kualitas yang baik. Ada satu dimensi yang masih tergolong cukup baik, yaitu
organizational identity.
3. Data untuk Masing-Masing Pernyataan per Dimensi
3.1 Leadership Quality (Kualitas Kepemimpinan)
Grafik 8. Persebaran Nilai Kualitas Kepemimpinan Responden
Dari Grafik 8, dapat dilihat bahwa dari 640 responden, 89% dari mereka
menilai kualitas kepemimpinan dalam perusahaan sudah baik, sedangkan masih
ada 11% dari mereka yang menilai kualitas kepemimpinan pada perusahaan kurang
baik.
Kurang11%
Baik89%
Kualitas Kepemimpinan
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 521 48
Kurang 58 13
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 43 151 29 191 155
Kurang 6 26 6 24 9
Masa Kerja
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 138 99 78 56 198
Kurang 20 9 8 11 23
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 23 189 69 246 42
Kurang 3 35 10 19 4
Usia
0 100 200 300 400 500
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 396 119 37 15 2
Kurang 50 13 3 5 0
Jenjang Jabatan
0 50 100 150 200 250
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 4 232 172 151 10
Kurang 0 24 20 26 1
Tingkat Pendidikan
Grafik 9. Persebaran Nilai Kualitas Kepemimpinan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan,
Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Dapat dilihat dari Grafik 9 bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok data demografis menilai kualitas pemimpinnya sebagai baik.
3.2 Job Demands (Tuntutan Pekerjaan)
Grafik 10. Persebaran Nilai Tuntutan Pekerjaan Responden
Dilihat dari Grafik 10, ada 92% responden kuesioner EES yang menilai bahwa
tuntutan pekerjaan mereka saat ini masih sesuai dengan harapan, namun ada 8%
responden yang menilai bahwa tuntutan pekerjaannya masih terlalu berat.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Baik 210 292 61 6
Kurang 32 33 4 2
Grade Kompetensi
Terlalu Berat
8%
Sesuai92%
Tuntutan Pekerjaan
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Sesuai 538 51
Terlalu Berat 41 10
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Sesuai 41 160 26 207 155
Terlalu Berat 8 17 9 8 9
Masa Kerja
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Sesuai 136 99 82 63 209
Terlalu Berat 22 9 4 4 12
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Sesuai 21 199 68 257 44
Terlalu Berat 5 25 11 8 2
Usia
0 100 200 300 400 500
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Sesuai 415 125 31 16 2
Terlalu Berat 31 7 9 4 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Sesuai 243 179 153 10
Terlalu Berat 13 13 24 1
Tingkat Pendidikan
Grafik 11. Persebaran Nilai Tuntutan Pekerjaan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan,
Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Dapat dilihat dari Grafik 11 bahwa sebagian besar responden dalam berbagai
kelompok faktor demografi merasa bahwa beban kerjanya sudah sesuai dengan
jabatannya.
3.3 Social Support (Dukungan Sosial)
Grafik 12. Persebaran Nilai Dukungan Sosial Responden
Dari Grafik 12 dapat dilihat bahwa dari 640 responden, sebagian besar dari mereka (94%) menilai bahwa dukungan sosial yang diberikan oleh rekan kerja dan
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
BasicSpecifi
cSyste
mOptimization
Sesuai 227 296 59 7
Terlalu Berat 15 29 6 1
Grade Kompetensi
Kurang6%
Baik94%
Dukungan Sosial
atasan kepada pegawai sudah baik, dan hanya sebagian kecil (6%) yang menilai bahwa dukungan sosial yang diberikan masih kurang baik.
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 551 52
Kurang 28 9
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 45 165 30 205 158
Kurang 4 12 5 10 6
Masa Kerja
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 148 101 83 61 210
Kurang 10 7 3 6 11
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 23 207 75 255 43
Kurang 3 17 4 10 3
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 417 129 38 17 2
Kurang 29 3 2 3 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 4 245 181 162 11
Kurang 0 11 11 15 0
Tingkat Pendidikan
Grafik 13. Persebaran Nilai Dukungan Sosial Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat
Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Dapat dilihat dari Grafik 13 bahwa sebagian besar responden dalam berbagai
kelompok faktor demografi merasa bahwa dukungan sosial yang diterima dari rekan
kerja dan atasannya sudah baik.
3.4 Burnout
Grafik 14. Persebaran Nilai Burnout Responden
Berdasarkan Grafik 14, dapat dilihat bahwa kebanyakan responden tidak
mengalami burnout, sedangkan ada sebagian kecil responden (6%) yang mengalami
burnout. 6% dari karyawan tersebut dapat merasa pekerjaannya merupakan sebuah
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Baik 228 306 63 6
Kurang 14 19 2 2
Grade Kompetensi
Burnout6%
Baik94%
Burnout
pekerjaan yang membuatnya stress, lelah secara mental, jenuh dan tidak
bersemangat lagi.
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 551 48
Burnout 28 13
Jenis Kelamin
0 50 100 150 200 250
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 43 163 31 206 156
Burnout 6 14 4 9 8
Masa Kerja
0 50 100 150 200 250
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 143 99 80 66 211
Burnout 15 9 6 1 10
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 22 206 74 253 44
Burnout 4 18 5 12 2
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 412 129 37 19 2
Burnout 34 3 3 1 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 4 245 181 158 11
Burnout 0 11 11 19 0
Tingkat Pendidikan
Grafik 15. Persebaran Burnout Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan
Grade Kompetensi) Dilihat dari Grafik 15, dapat dilihat bahwa mayoritas responden dalam berbagai kelompok pembagian data demografis tidak mengalami burnout atau kelelahan di tempat kerja.
3.5 Job Satisfaction(Kepuasan Kerja)
Grafik 16. Gambaran Nilai Kepuasan Kerja Responden
Berdasarkan 640 responden, 94% sudah merasa puas dengan pekerjaannya,
sedangkan 6% responden masih merasa kurang puas dalam pekerjaannya.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Baik 231 300 63 5
Burnout 11 25 2 3
Grade Kompetensi
Kurang6%
Puas94%
Kepuasan Kerja
Berdasarkan daftar pernyataan dalam kuesioner bagian kepuasan kerja
didapat hasil sebagai berikut:
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Puas 549 54
Kurang 30 7
Jenis Kelamin
0 50 100 150 200 250
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Puas 45 161 32 206 159
Kurang 4 16 3 9 5
Masa Kerja
0 50 100 150 200 250
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Puas 147 103 82 62 209
Kurang 11 5 4 5 12
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Puas 24 203 75 255 46
Kurang 2 21 4 10 0
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Puas 419 127 37 18 2
Kurang 27 5 3 2 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Puas 4 244 179 165 11
Kurang 0 12 13 12 0
Tingkat Pendidikan
Grafik 17. Persebaran Kepuasan Kerja Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat
Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dilihat dari Grafik 17, dilihat bahwa sebagian besar karyawan dalam berbagai kelompok berdasarkan pembagian data demografis sudah merasa puas dengan pekerjaannya.
3.6 Organizational Commitment(Komitmen kepada Perusahaan)
Grafik 18. Persebaran NilaiKomitmen terhadap Perusahaan Responden
Dari Grafik 18, dapat dilihat bahwa dari 640 responden, 93% dari mereka
memiliki skor komitmen yang baik terhadap perusahaan, sedangkan 7% dari mereka
memiliki skor komitmen yang kurang baik terhadap perusahaan.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Puas 228 305 64 6
Kurang 14 20 1 2
Grade Kompetensi
Kurang7%
Baik93%
Komitmen terhadap Perusahaan
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 539 57
Kurang 40 4
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 46 167 31 199 153
Kurang 3 10 4 16 11
Masa Kerja
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 149 97 80 63 207
Kurang 9 11 6 4 14
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 25 207 76 244 44
Kurang 1 17 3 21 2
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 410 128 37 19 2
Kurang 36 4 3 1 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 4 240 180 162 10
Kurang 0 16 12 15 1
Tingkat Pendidikan
Grafik 19. Persebaran Komitmen terhadap Perusahaan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang
Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi
Dilihat dari Grafik 19, dapat disimpulkan bahwa kebanyakan responden dalam berbagai kelompol data demografis memiliki komitmen yang baik terhadap perusahaan.
3.7 Work Engagement
Grafik 20. Persebaran Nilai Work Engagement Responden
Berdasarkan 640 responden, 95% responden merasakan dirinya sendiri
engaged terhadap pekerjaannya, yaitu merasa gembira dan menikmati
pekerjaannya, sedangkan 5% responden masih disengaged atau kurang
bersemangat dan kurang menikmati pekerjaannya.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Baik 228 298 63 7
Kurang 14 27 2 1
Grade Kompetensi
Disengaged5%
Engaged95%
Work Engagement
Berdasarkan daftar pernyataan dalam kuesioner bagian work engagement
didapat hasil sebagai berikut:
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Engaged 558 51
Disengaged 21 10
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Engaged 44 170 28 210 157
Disengaged 5 7 7 5 7
Masa Kerja
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Engaged 144 104 83 66 212
Disengaged 14 4 3 1 9
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Engaged 24 210 74 257 44
Disengaged 2 14 5 8 2
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Engaged 424 128 36 19 2
Disengaged 22 4 4 1 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTPSLTA
D1 - D3D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTAD1 -D3
D4 atau S1
S2 - S3
Engaged 4 248 181 166 10
Disengaged 0 8 11 11 1
Tingkat Pendidikan
Grafik 21. Persebaran Work Engagement Berdasarkan Data Demografis(Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat
Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Dari Grafik 21, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok pembagian data demografis sudah merasa engaged dengan pekerjaannya.
3.8 Extra-role Job Performance (Kinerja Ekstra)
Grafik 22. Persebaran Nilai Kinerja Ekstra Responden
Dengan melihat Grafik 22, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden
(96%) menilai bahwa dirinya menunjukkan kinerja ekstra untuk perusahaan melebihi
dari apa yang diminta. Hanya sebagian kecil (4%) yang menilai dirinya belum
menunjukkan kinerja ekstra tersebut.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
BasicSpecifi
cSystem
Optimization
Engaged 231 308 63 7
Disengaged 11 17 2 1
Grade Kompetensi
Kurang4%
Baik96%
Kinerja Ekstra
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 558 55
Kurang 21 6
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 47 168 31 209 158
Kurang 2 9 4 6 6
Masa Kerja
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 152 104 84 63 210
Kurang 6 4 2 4 11
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 26 210 74 259 44
Kurang 0 14 5 6 2
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 425 128 39 19 2
Kurang 21 4 1 1 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 4 248 184 167 10
Kurang 0 8 8 10 1
Tingkat Pendidikan
Grafik 23. Persebaran Kinerja Ekstra Berdasarkan Data Demografis(Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat
Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dari Grafik 23, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok pembagian data demografis sudah merasa memberikan kinerja ekstra yang baik kepada perusahaan.
3.9 In-role Job Performance (Kinerja Wajib)
Grafik 24. Persebaran Nilai Kinerja Wajib Responden
Dilihat dari Grafik 24, 97% dari responden kuesioner EES menilai diri mereka
telah menunjukkan kinerja yang baik dalam mengerjakan deskripsi kerja mereka. Di
sisi lain, masih ada 3% responden kuesioner EES yang menilai dirinya kurang
menunjukkan kinerja yang baik dalam mengerjakan deskripsi kerja mereka.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Baik 233 309 63 8
Kurang 9 16 2 0
Grade Kompetensi
Kurang3%
Baik97%
Kinerja Wajib
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 563 57
Kurang 16 4
Jenis Kelamin
0 50 100 150 200 250
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 49 171 31 212 157
Kurang 0 6 4 3 7
Masa Kerja
0 50 100 150 200 250
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 155 106 84 64 211
Kurang 3 2 2 3 10
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 26 215 76 260 43
Kurang 0 9 3 5 3
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 432 128 38 20 2
Kurang 14 4 2 0 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 4 250 187 170 9
Kurang 0 6 5 7 2
Tingkat Pendidikan
Grafik 25. Persebaran Nilai Kinerja Wajib Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat
Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Pada Grafik 25 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok data demografis menilai dirinya telah secara baik mengerjakan tugas mereka sehari-hari sesuai dengan deskripsi tugas mereka.
3.10 Innovative Work Behavior (Perilaku Inovatif di Tempat Kerja)
Grafik 26. Persebaran Nilai Perilaku Inovatif di Tempat Kerja Responden
Dari Grafik 26, dapat dilihat bahwa sebagian besar pegawai (93%) merasa sudah menunjukkan perilaku inovatif, sedangkan sebagian kecil lainnya (7%) merasa kurang menunjukkan perilaku inovatif di tempat kerja.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Baik 237 312 63 8
Kurang 5 13 2 0
Grade Kompetensi
Kurang7%
Inovatif93%
Perilaku Inovatif di Tempat Kerja
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Inovatif 544 49
Kurang 35 12
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Inovatif 42 161 30 202 158
Kurang 7 16 5 13 6
Masa Kerja
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Inovatif 142 102 81 60 208
Kurang 16 6 5 7 13
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Inovatif 23 202 73 251 44
Kurang 3 22 6 14 2
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Inovatif 412 125 35 19 2
Kurang 34 7 5 1 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Inovatif 4 245 176 158 10
Kurang 0 11 16 19 1
Tingkat Pendidikan
Grafik 27. Persebaran Nilai Perilaku Inovatif di Tempat Kerja Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang
Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Dari Grafik 27, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden di berbagai penggolongan demografis sudah merasa menampilkan perilaku inovatif di tempat kerja.
3.11 Organizational Memory (Memori Organisasi)
Grafik 28. Persebaran Nilai Memori Organisasi Responden
Dari Grafik 28, dapat dilihat bahwa sebagian besar (92%) dari responden
telah memiliki memori organisasi yang baik. Dengan demikian, sebagian besar
responden telah secara baik mengingat informasi-informasi dan sejarah terkait PLN
yang diharapkan bisa dimanfaatkan kembali pada masa kini.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Inovatif 226 297 63 7
Kurang 16 28 2 1
Grade Kompetensi
Kurang8%
Baik92%
Memori Organisasi
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 533 52
Kurang 46 8
Jenis Kelamin
0 100 200 300
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 145 98 80 59 203
Kurang 12 10 6 8 18
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 41 161 31 198 154
Kurang 8 15 4 17 10
Masa Kerja
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 22 201 72 248 42
Kurang 4 22 7 17 4
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 401 126 37 19 2
Kurang 44 6 3 1 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 4 237 174 160 10
Kurang 0 19 18 16 1
Tingkat Pendidikan
Grafik 29. Persebaran Nilai Memori Organisasi Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat
Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Dari Grafik 29, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai
kelompok data demografis telah memiliki memori organisasi yang baik.
3.12 Organization Identity(Identitas Organisasi)
Grafik 30. Persebaran Nilai Identitas Organisasi Responden
Dari Grafik 30, dapat dilihat bahwa nilai identitas organisasi sudah disadari
oleh sebagian besar responden (88%). Dengan demikian, sebagian besar
responden sudah memiliki pemahaman terhadap hal-hal unik yang dapat
membedakan PT. PLN (Persero) dengan perusahaan lain.
0 100 200 300 400
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiz
ation
Baik 222 293 64 6
Kurang 20 31 1 2
Grade Kompetensi
Kurang12%
Baik88%
Identitas Organisasi
0 200 400 600
Laki-Laki
Perempuan
Laki-Laki Perempuan
Baik 520 43
Kurang 59 18
Jenis Kelamin
0 50 100 150 200 250
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
< 5 tahun
5-9 tahun
10-19 tahun
20-29 tahun
> 30 tahun
Baik 37 160 26 191 149
Kurang 12 17 9 24 15
Masa Kerja
0 50 100 150 200 250
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
< 1 tahun
1-3 tahun
4-5 tahun
6-7 tahun
> 7 tahun
Baik 135 94 74 60 200
Kurang 23 14 12 7 21
Lama Penempatan di Lokasi
0 100 200 300
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
18-24 tahun
25-34 tahun
35-44 tahun
45-54 tahun
55-60 tahun
Baik 18 197 70 239 39
Kurang 8 27 9 26 7
Usia
0 200 400 600
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen Menengah
Fungsional
Supervisor Dasar
Supervisor Atas
Manajemen Dasar
Manajemen
Menengah
Baik 388 122 33 18 2
Kurang 58 10 7 2 0
Jenjang Jabatan
0 100 200 300
SD - SLTP
SLTA
D1 - D3
D4 atau S1
S2 - S3
SD -SLTP
SLTA D1 - D3D4 atau
S1S2 - S3
Baik 3 231 166 154 9
Kurang 1 25 26 23 2
Tingkat Pendidikan
Grafik 31. Persebaran Nilai Identitas Organisasi Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan,
Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi)
Dari Grafik 31, diketahui bahwa kebanyakan responden dari berbagai kelompok data demografis telah memiliki identitas organisasi yang baik.
0 100 200 300
Basic
Specific
System
Optimization
Basic Specific SystemOptimiza
tion
Baik 221 276 60 6
Kurang 21 49 5 2
Grade Kompetensi