Für einen Tarifvertrag Entlastung im Saarland

Jetzt kämpfen wir bundesweit

Gedanken zum Stand der Auseinandersetzung Team- Delegiertentreffen 12. März 2017

Michael Quetting, ver.di Sekretär

WO STEHEN WIR?

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20 Positionen vorgelegt:

•  1 bis 5 Analyse •  6 bis 10 Methode •  11 bis 14 Erfolge und Schwächen •  15 bis 20 Neue Strategie

HEUTIGE AUFGABE

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•  Sylvia Bühler berichtet von den bundesrepublikanischen Überlegungen. Wie kämpfen wir jetzt tariflich, betrieblich und politisch

•  Frank Hutmacher berichtet vom Stand der Verhandlungen •  Wir verabschieden eine Erklärung. Der Entwurf liegt Euch seit

Tagen vor •  Wir beginnen mit der Planung für einen konkreten Aktionstag

VERDAMMT VIEL BEWEGT

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•  Deutungshoheit gewonnen •  Praxisanleiterverordnung •  Bundesratsinitiative •  Blockadepolitik der Arbeitgeber durchbrochen •  1.430 Aktivistinnen gewonnen •  568 Tarifberaterinnen gewonnen •  Organisationsgrad um 26 % gesteigert •  Betriebsgruppen bei der Caritas und den Marienkrankenhäusern

gegründet

NEUES AUSPROBIERT

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•  Teamdelegiertentreffen •  Tarifberaterinnen •  Neue Kommunikationsstrukturen •  Bündnisarbeit •  Die Pflegekraft zum Subjekt werden lassen •  Nicht nur über Kirche geredet, sondern organisiert •  Mit Hilfe der Gesamtorganisation Organizer

eingesetzt

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•  Wir werden auf Gutachterbasis stationsbezogene Personalmindestzahlen im Rahmen der Krankenhausplanung aufstellen.

•  Die Investitionsmittel von aktuell jährlich 28,5 Millionen Euro werden wir bis zum Jahr 2022 um bis zu 10 Millionen Euro jährlich erhöhen.

•  Mit einer insbesondere an den Kriterien und Strukturvorgaben des Bundes orientierten Einzelförderung werden vorrangig solche Investitionen gefördert, die die genannten qualitativen Versorgungsziele anstreben, stationsbezogene Personalmindestzahlen sicherstellen.

•  Wir brauchen die Vorgabe bedarfsgerechter Personalzahlen für alle Bereiche der stationären Versorgung.

•  Die Bundesratsinitiative des Saarlandes zur „Verbesserung der Situation der Pflege in den Krankenhäusern“ dient der Landesregierung als Grundlage für das weitere Vorgehen.

Der Koalitionsvertrag Wir hatten im Februar beschlossen, wenn

dort nichts drinsteht, dann Streik

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Aktuell könnten wir folgende Krankenhäuser unbefristet bestreiken, sofern die KollegInnen vor Ort es auch wollen: •  Knappschaftskrankenhaus Sulzbach •  Knappschaftskrankenhaus Püttlingen •  Uniklinik des Saarlandes

Zu zeitlich befristeten Arbeitskampfmaßnahmen sind die Kolleginnen und Kollegen folgender Krankenhäuser bereit: •  SHG Kliniken Völklingen •  DRK Klinik Mettlach •  SHG Merzig •  Marienkrankenhaus Ottweiler

Warnstreikaufrufen folgen Beschäftigte folgender Häuser: •  Klinikum Saarbrücken •  Caritaskrankenhaus Saarbrücken •  Kreiskrankenhaus St. Ingbert

Die 9. Hürde steht noch aus

Bewegung für Entlastung: tariflich, betrieblich, politisch

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Saarland

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Wir zwingen die Verantwortlichen, die Situation zu verändern

•  Wir richten uns an unsere Arbeitgeber, die Öffentlichkeit und an die Politik

•  Wir zeigen: die Krankenhausversorgung wird nur noch aufrecht erhalten, wenn unsere Rechte unter den Tisch fallen.

•  Mit unseren Aktionen setzen wir symbolisch und real Grenzen. Aus Verantwortung gegenüber den Patient_innen und uns selbst.

•  Dazu handeln wir gemeinsam und koordiniert. •  Unser Ziel: gesetzliche Personalbemessung und reale

Entlastung vor Ort

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Aktionstage

•  12.9.2017 : Händedesinfektion Wir fordern genug Personal, um korrekte Händedesinfektion durchführen zu können, ohne andere Aufgaben zu vernachlässigen.

•  19.9.2017: Wir nehmen uns die Zeit“ Wir fordern genug Personal, um unsere gesetzlichen Arbeitsschutzrechte einhalten zu können, z.B. die gesetzlich vorgeschriebenen Pausen.

•  Woche 9-15.10.: Unser Frei gehört uns mindestens vier Teams je Betrieb kommen an (mind.) zwei Tagen (in der Woche vom 9.-15.10.) nicht aus dem Frei.

•  Woche 23.-29.10.: Wir setzen Grenzen Steigerung zur Vorwoche

Ak#onstag12.9.:

Händedesinfek#on

•  Diese Folie dauert 30 Sekunden

•  etwa 2 Stunden pro Schicht

Erkenntnisgewinn

Der Vorsitzende der Saarländischen Krankenhausgesellschaft e.V. (SKG), Manfred Klein, erklärt zu dem Beitrag der Saarbrücker Zeitung „Kampf gegen multiresistente Keime“: „Die Vorwürfe, die … Michael Quetting erhebt, entbehren jeder Grundlage.

26.3.2015

Sparen auf Kosten der Hygiene Experten fürchten, dass Händewaschen und Desinfizieren im stressigen Klinikalltag im Saarland zu kurz kommen.

Saarbrücker Zeitung, 8.5.2017

Der Aktionstag ist der Abschluss

•  Hausverantwortliche benennen

•  Stationen ausfindig machen

•  Stationsverantwortliche = Team-Delegierte festlegen

•  Teamversprechen – nur wenn 80 % mitmachen

•  Mindestbesetzung einfordern. Positive Notvereinbarung

Ziel: 60 Stationen im Saarland

Krankenhaus Stationen SHG Völklingen 10 KK Püttlingen 6 KK Sulzbach 6 UKS 10 SHG Merzig 4 SHG Sonnenberg 4

Krankenhaus Stationen CTS Saarbrücken 2 DRK Mettlach 2 Winterberg 5 MKH Ottweiler 4 KKH St. Ingbert 4 MKH St. Wendel 3

Das Teamversprechen

IchversprechemeinemTeamamAk5onstagHändedesinfek5onimSeptembermitzumachenundbeiallenHandlungenmirordnungsgemäßunterBeachtungderzeitlichenEinwirkzeitdieHändezudesinfizieren.

WirwerdenimVorfeldunserenArbeitgeberauffordern,andiesemTagfürausreichendPersonalzusorgen.

DieseAk5onfindetgleichzei5gauchandenanderenKrankenhäusernstaP.WirstartendieAk5onnurdann,wennmindestens80%desTeamsmitmachen.

DieAk5onkannnurabgebrochenwerden,wennalleKollegInnenderSchichtamAk5onstagdemzus5mmen.

Brief an die Leitung

Am 12. September brauchen wir im •  Frühdienst •  Mittagsdienst •  Nachdienst

Was der Arbeitgeber auch macht •  Wir agieren! •  Wir sind in der Offensive! •  Die Öffentlichkeit ist auf unserer Seite!

Mehr Gewerkschaftsmitglieder sind besser für alle…

•  Wir brauchen mehr streikfähige Stationen und Häuser

•  Die Team-Delegierte sind jetzt die Organizer

•  Organisiert die Händedesinfektionsstationen

Organisierung für Entlastung

Haus Ist Ziel

Völklingen 31,7% 50%

CTS 07,5% 10%

DRK Mettlach 23,3 % 30%

KK Püttlingen 51,2% 60%

KK Sulzbach 77,1% 80%

Winterberg 22,0% 25%

Haus Ist Ziel

KKH St. Ingbert 39,7% 45%

MKH Ottweiler 28,0% 35%

MKH St. Wendel 05,5% 10%

Sonnenberg 20,3% 30%

Merzig 30,5% 40%

UKS 24,9% 30%

DruckundnochmalDruck

•  Wir entwickeln kollektive Widerstandsformen bis hin zu Ultimaten. Wir verlangen von unseren Arbeitgeber, in den unterschiedlichen Arbeitsbereichen für alle Schichten Mindestbesetzungen bekannt zu geben.

•  Wir werben dafür, dass kein Betriebsrat, kein Personalrat und keine Mitarbeitervertretung einem Schichtplan zustimmt, der diese arbeitgeberseitige Festsetzung unterschreitet.