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DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR
BAJO LINEAMIENTOS DEL CÓDIGO NACIONAL DE VIVIENDA SOSTENIBLE
EN LA URBANIZACIÓN LA FELICIDAD- BOGOTÁ
JOSÉ ELICIO DIAZ RODRÍGUEZ
JUAN GUILLERMO ROMERO VELÁSQUEZ
ANDRÉS ESTEBAN PACHECO ARIAS
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
AGOSTO 2019, BOGOTÁ D.C.
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR
BAJO LINEAMIENTOS DEL CÓDIGO NACIONAL DE VIVIENDA SOSTENIBLE
EN LA URBANIZACIÓN LA FELICIDAD- BOGOTÁ
JOSÉ ELICIO DIAZ RODRÍGUEZ
JUAN GUILLERMO ROMERO VELÁSQUEZ
ANDRÉS ESTEBAN PACHECO ARIAS
Proyecto presentado como requisito para obtener el título de Especialista en Gerencia de
Proyectos
LUIS GUILLERMO GONZÁLEZ ECHENIQUE
TUTOR
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
AGOSTO 2019, BOGOTÁ D.C.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
iii
Nota de aceptación
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
Firma del evaluador
_______________________________________
Firma del evaluador
_______________________________________
Firma del evaluador
_______________________________________
Universidad Piloto de Colombia
Bogotá D. C., 2019
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
iv
Tabla de contenido
1. Planteamiento inicial del proyecto .................................................................................. 12
1.1 Antecedentes ............................................................................................................... 12
2. Descripción organización fuente del problema o necesidad ........................................... 16
2.1 Descripción general – marco histórico de la organización ......................................... 17
2.2 Direccionamiento estratégico de la organización ....................................................... 17
2.3 Objetivos estratégicos de la organización ................................................................... 18
2.4 Políticas institucionales ............................................................................................... 18
2.5 Misión, visión y valores .............................................................................................. 19
2.6 Mapa estratégico ......................................................................................................... 20
2.7 Estructura organizacional ............................................................................................ 20
2.8 Cadena de valor de la organización ............................................................................ 24
3. Caso de negocio (Business case) ..................................................................................... 25
Análisis de alternativas (matriz de SAATY) ..................................................................... 27
3.1 Selección de alternativas ............................................................................................. 31
3.1.1 Justificación del proyecto (finalidad e impacto) ............................................... 32
4. Marco teórico ................................................................................................................... 33
5. Marco metodológico para realizar trabajo de grado ........................................................ 34
5.1 Tipo de investigación .................................................................................................. 34
5.2 Herramientas para la recolección de información ...................................................... 34
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
v
6. Estudios y evaluaciones ................................................................................................... 35
6.1 Estudio de Mercado .................................................................................................... 35
6.1.1 Población ........................................................................................................... 35
6.1.2 Dimensionamiento de la demanda .................................................................... 36
6.1.3 Dimensionamiento oferta. ................................................................................. 36
6.1.4 Competencia – Precios ...................................................................................... 37
6.1.5 Punto de equilibrio oferta – demanda ............................................................... 37
6.1.6 Determinación de precio(s)/estrategias de comercialización ............................ 41
6.1.7 Canales de comercialización ............................................................................. 42
6.2 Estudio técnico ............................................................................................................ 43
6.2.1 Diseño conceptual del producto ........................................................................ 43
6.2.2 Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto. 44
6.2.3 Requerimientos para el desarrollo del proyecto ................................................ 46
6.3 Estudio social y ambiental .......................................................................................... 53
6.3.1 Balance social - Análisis de beneficios y costos sociales. ................................ 53
6.3.2 Los beneficios ambientales ............................................................................... 54
6.3.3 Descripción y categorización de impactos ambientales. ................................... 55
6.3.4 Análisis ciclo de vida del producto, bien, servicio o resultado. ........................ 53
6.3.5 Cálculo de huella de carbono ............................................................................ 54
6.3.6 Estrategias de mitigación de impacto ambientales. .......................................... 55
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
vi
6.3.7 Definición del impacto social. ........................................................................... 55
7. Inicio y planeación del proyecto ...................................................................................... 58
Aprobación de proyecto (Project charter) .......................................................................... 59
7.1 Plan de gestión del proyecto ....................................................................................... 64
7.2 Plan de gestión de interesados .................................................................................... 64
7.3 Plan de gestión de alcance .......................................................................................... 75
7.4 Plan de gestión del cronograma .................................................................................. 88
7.5 Plan de gestión de comunicaciones ........................................................................... 116
7.6 Plan de gestión del costo ........................................................................................... 123
7.7 Plan de gestión de calidad ......................................................................................... 131
7.8 Plan de gestión de recursos ....................................................................................... 169
7.9 Plan de gestión del riesgo ......................................................................................... 181
7.10 Plan de gestión de adquisiciones ............................................................................. 188
8. Referencias .................................................................................................................... 193
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
vii
Lista de figuras
Figura 1 Árbol de problemas ................................................................................................ 145
Figura 2 Árbol de objetivos .................................................................................................. 156
Figura 3 Mapa estratégico .................................................................................................... 201
Figura 4 Junta de socios .......................................................................................................... 22
Figura 5 Gerente de construcciones ........................................................................................ 23
Figura 6 Gerente de estructuración ......................................................................................... 23
Figura 7 Gerente de talento y Gerente comercial ................................................................... 24
Figura 8 Gerente financiero .................................................................................................... 24
Figura 9 Cadena de valor ........................................................................................................ 25
Figura 10 Ubicación Ciudadela La Felicidad ......................................................................... 45
Figura 11 Ubicación Ciudadela La Felicidad ......................................................................... 46
Figura 12 Diseño edificio de vivienda sostenible ................................................................... 46
Figura 13 Etapas de diseño y construcción ............................................................................. 49
Figura 14 Flujo de caja proyectado .................................................................................... 4951
Figura 15 Dependencia-Influencia ..................................................................................... 4972
Figura 16 Acta de declaración de alcance .......................................................................... 4976
Figura 17 Acta de cierre de proyecto o fase ....................................................................... 4982
Figura 18 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) ............................................................. 83
Figura 19 Estructura técnica ................................................................................................... 80
Figura 20 Estructura legal ...................................................................................................... 84
Figura 21 Estructura financiera .............................................................................................. 84
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
viii
Figura 22 Estructura comercial ............................................................................................... 82
Figura 23 Diccionario estructura de desglose de trabajo técnico ........................................... 86
Figura 24 Diccionario estructura de desglose de trabajo legal ............................................... 85
Figura 25 Diccionario estructura de desglose de trabajo financiero ................................... 8889
Figura 26 Diccionario estructura de desglose de trabajo comercial ....................................... 90
Figura 27 Resumen diagrama de red .................................................................................... 114
Figura 28 Diagrama de Gantt ............................................................................................... 116
Figura 29 Flujograma de comunicaciones ............................................................................ 124
Figura 30 Linea base de costo para diseño y construcción del VMS ................................... 126
Figura 31 Proceso de gestión de Diseños técnicos ............................................................... 136
Figura 32 Diagrama de flujo para el proceso de Diseños técnicos ....................................... 137
Figura 33 DT FO 001 Acta de inicio de preoperativos ........................................................ 140
Figura 34 DT FO 004 Especificaciones basicas de construcción ........................................ 149
Figura 35 Formato de lista de supervisión de auditorias ...................................................... 152
Figura 36 DT FO 011 Requisitos ambientales ..................................................................... 155
Figura 37 DT FO 012 Estudio de suelos .............................................................................. 156
Figura 38 DT FO 013 Estudio topografico ........................................................................... 157
Figura 39 DT FO 014 Diseño estructural ............................................................................ 158
Figura 40 DT FO 015 Diseño electrico ................................................................................ 161
Figura 41 DT FO 016 Diseño de redes de gas ...................................................................... 163
Figura 42 DT FO 017 Diseño hidrosanitario ........................................................................ 165
Figura 43 DT FO 018 Diseño de redes exteriores ................................................................ 167
Figura 44 DT FO 019 Diseños arquitectonicos urbanisticos ................................................ 168
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
ix
Figura 45 Diagrama de recursos para el Diseños de la Construcción VMS ......................... 172
Figura 46 Histograma y horario de recursos ......................................................................... 178
Figura 47 Estructura de Desglose de Riesgo ........................................................................ 187
Figura 48 Criterios de selección del proveedor .................................................................... 192
Lista de tablas
Tabla 1 Descripción de alternativas ........................................................................................ 26
Tabla 2 Criterios de selección de alternativas ........................................................................ 27
Tabla 3 Criterio costo ............................................................................................................ 28
Tabla 4 Criterio tiempo ........................................................................................................... 29
Tabla 5 Criterios de recursos humanos ................................................................................... 30
Tabla 6 Criterio técnico – legal .............................................................................................. 31
Tabla 7 Priorización de criterios ............................................................................................. 32
Tabla 8 Datos de flujo de caja ................................................................................................ 52
Tabla 9 Evaluación financiera del proyecto ........................................................................... 53
Tabla 10 Evaluación financiera por EVA ............................................................................... 53
Tabla 11 Identificación y categorización de interesados ........................................................ 66
Tabla 12 Matriz de interesados determinados por fichas de conocimiento ............................ 68
Tabla 13 Formato para la resolución de conflictos ................................................................. 73
Tabla 14 Matriz de trazabilidad de requisitos ......................................................................... 77
Tabla 15 Distribución PERT Beta-Normal ............................................................................. 89
Tabla 16 Descripción de la linea base de tiempo ................................................................. 102
Tabla 17 Nivelación de recursos ........................................................................................... 115
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
x
Tabla 18 Uso de recurso por porcentaje ............................................................................... 116
Tabla 19 Matriz de comunicaciones ..................................................................................... 118
Tabla 20 Glosario de terminología común ........................................................................... 123
Tabla 21 Presupuesto de actividades .................................................................................... 125
Tabla 22 Roles y responsabilidades dentro del proceso de gestión de Diseños ................... 136
Tabla 23 Identificación y adquisición de recursos ............................................................... 169
Tabla 24 Definición de roles, responsabilidades y competencias ....................................... 171
Tabla 25 Matriz de asiganación de responsabilidades .......................................................... 172
Tabla 26 Plan de capacitación y desarrollo del equipo ......................................................... 177
Tabla 27 Esquema de contratación ....................................................................................... 178
Tabla 28 Esquema de liberación del personal ...................................................................... 178
Tabla 29 Definición de indicadores de medición de desempeño ......................................... 179
Tabla 30 Esquema de incentivos y recompensas .................................................................. 180
Tabla 31 Niveles de riesgo ................................................................................................... 184
Tabla 32 Analisis cualitativo de riesgos ............................................................................... 186
Tabla 33 Analisis cuantitativo de riesgos ............................................................................. 187
Tabla 34 Selección y tipificación de contratos para el producto ......................................... 190
Tabla 35 Selección y tipificación de contratos para el proyecto .......................................... 191
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
11
Resumen
El proyecto tiene como criterio principal establecer los parámetros para el desarrollo de un
edificio de vivienda multifamiliar, bajo lineamientos del Código Nacional de Vivienda
Sostenible, expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, quien tiene como objeto
establecer el mínimo de medidas para el ahorro de agua y energía, y establecer los lineamientos
para la construcción de edificaciones sostenibles. Se localizó el proyecto en el sector del a
Felicidad en la ciudad de Bogotá debido a las facilidades urbanísticas, de movilidad y
equipamiento que este sector ofrece y aplicado a la búsqueda de una nueva oportunidad de
mercado para una constructora ya posicionada a nivel nacional. Se busca diseñar cada uno de los
componentes del proyecto desde los aspectos técnico, legal, financiero y comercial, obteniendo
como resultado final toda la documentación, procedimientos y requisitos para dar inicio a su
construcción.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
12
1. Planteamiento inicial del proyecto
1.1 Antecedentes
P.D.R. Constructores Asociados, es una compañía dedicada al sector de la construcción,
donde se promociona, diseña, construye y comercializa vivienda multifamiliar. Teniendo en
cuenta que el sector es bastante competitivo se busca promover un nuevo producto que pueda
llegar a impactar significativamente el crecimiento de la empresa.
1.1.1 Antecedentes del problema, necesidad u oportunidad.
De acuerdo con el Estudio Económico del Sector de la Construcción, este es el sector con
mayor participación en la economía actual; han surgido nuevos estándares y modelos
económicos, que han forzado a las empresas de inmuebles y enseres a crear nuevos esquemas de
ventas o de comercialización, debido a que las necesidades de los clientes no siempre son las
mismas, lo cual en gran parte se debe al proceso de globalización, el cual exige cambios de
mentalidad centrada en la maximización de la calidad y bajos precios. (IDU, 2017)
La problemática mencionada, tiene su génesis en que la compañía carece de un producto
exclusivo que la diferencie de las demás empresas del sector de la construcción y que le permita
tener un mayor campo de acción nacional e internacional, para ello se deben mejorar factores
como; segmentación del mercado, reconocimiento de la marca y planes estratégicos de negocio.
Teniendo en cuenta lo mencionado en el artículo Caracterización de Impactos Ambientales
en la Industria de la Construcción, uno de los mercados con mayor potencial es el campo de la
construcción sostenible, debido a que, a nivel mundial, el campo de la construcción ocupa el
segundo lugar entre los sectores que generan mayor contaminación en el medio ambiente, no
solamente en el proceso de producción de sus materias primas, si no de igual forma en el proceso
constructivo y en su parte operacional. (Argos, 2010)
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
13
De acuerdo con las Evaluaciones de Desempeño Ambiental, el 40% de las materias primas
producidas en el mundo, con un equivalente aproximado a 3000 millones de toneladas por año,
son utilizadas en el sector de la construcción, de igual forma el 17% del agua potable y el 70% de
la madera cultivada. (Universidad Nacional de Colombia, 2014)
Siguiendo la Historia de la Construcción Sostenible, desde 1971 y debido al crecimiento del
sector industrial, se empezó a tomar conciencia generando el término Ecodesarrollo y debido a la
crisis del petróleo en el año de 1973, se empieza hablar del ahorro energético. Es en 1980 en
donde surge el término de Desarrollo Sostenible, que toma mayor fuerza en 1992, en la Cumbre
de la Tierra en Rio de Janeiro (Conferencia de las Naciones Unidas sobre medio ambiente y
desarrollo). (construible.es, 2017)
Principio 4, Cumbre de la Tierra en Rio de Janeiro «Para alcanzar el desarrollo sostenible, la
protección del medio ambiente debe ser parte del proceso de desarrollo y no puede ser
considerado por separado». (Tratado Cumbre de Rio, 1992).
A nivel mundial, ya se cuenta con entes de certificación en construcción sostenible como es
el caso LEED, a partir de 1993 establecieron una serie de normas relacionadas a la eficiencia
energética, uso de energías alternativas, calidad espacial interna de las edificaciones, eficiencia en
el consumo de agua y uso adecuado de materiales.
En el caso de Colombia el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, fundado en el
año 2008, se ha encargado de brindar programas en capacitación e investigación a nivel
gubernamental, empresarial y académico, con un único propósito de lograr para el año 2030 un
cubrimiento de un 100% en tecnologías sostenibles aplicadas al sector de la construcción.
(Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, 2019)
Acevedo, H. (2012). Sostenibilidad: Actualidad y necesidad en el sector de la construcción en Colombia. Gestión y
Ambiente, 15(1), 105-118.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
14
Figura 1 Árbol de problemas
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
15
Figura 2 Árbol de objetivos
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
16
2. Descripción organización fuente del problema o necesidad
El presente trabajo tiene como objetivo proponer la incursión dentro del portafolio de la
empresa P.D.R. Constructores Asociados. Un producto de construcción de viviendas
multifamiliares sostenibles, estas viviendas están dirigidas a personas naturales y jurídicas
interesadas en adquirir un espacio habitacional obteniendo así un mejor confort y una mejor
calidad de vida. Por medio de la adquisición de este producto están obteniendo no solo beneficios
económicos a futuro si no que a su vez están contribuyendo con el impacto ambiental aportando
así con la huella ecológica.
Por medio de diferentes sistemas se pretende aprovechar las fuentes que permitan el mejor
uso de la energía y el agua, para de esta manera, impactar en la contaminación del medio
ambiente, reduciendo así el consumo energético y el uso excesivo de las materias primas.
Mediante la captación y recolección de aguas lluvias se pretende optimizar este recurso
hidrológico, el cual, aunque sea un recurso natural renovable, se debe controlar
responsablemente, ya que las malas prácticas aplicadas, lo convierten en un recurso no renovable
limitado. Este consiste en un sistema implementado para las viviendas con los estándares de alta
calidad regido por las normas NTC y NSR10.
Básicamente, se busca es aplicar los conocimientos, herramientas, técnicas y habilidades
adquiridas a lo largo del posgrado de especialización en gerencia de proyectos para tener un
lineamiento que lleve al éxito de este, bajo el marco referente Project Management Institute
(PMI).
Argos. (diciembre de 2018). Tendencias de construcción sostenible en Colombia 2019. Obtenido de Argos :
https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad/tendencias-de-construccion-sostenible-en-colombia-2019
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
17
2.1 Descripción general – marco histórico de la organización
P.D.R. Constructores Asociados es una compañía dedicada a la promoción, desarrollo y
comercialización de proyectos de vivienda tradicionales, la cual completa más de 20 años en el
mercado. Se origina en el año de 1996 como empresa de consultorías y avalúos inmobiliarios,
obteniendo resultados aceptables en este campo, luego en 1998 incursiona en la promoción,
gerencia y venta de proyectos y para el año 2001 se afianza en el campo de la construcción, en
donde ha logrado posicionarse con excelentes resultados que garantizan su crecimiento y
desarrollo corporativo. Actualmente, se encuentra dentro de las 10 constructoras más reconocidas
a nivel nacional, con recientes incursiones en el mercado internacional.
Diseñar, construir y comercializar proyectos de calidad, que contribuyen al desarrollo del
país, y con las que los clientes se sienten tranquilos y satisfechos al saber que encuentran su lugar
ideal: viviendas, oficinas, bodegas, locales, entre otros. Existen muchos proyectos en el sector de
la construcción con diferentes series de particularidades, tanto en su construcción como en la
operación, representando el desarrollo cultural y tecnológico de la humanidad. Muchas de estas
han sido destacadas por la optimización de recursos, otras, por el contrario, no fueron diseñadas
para optimizar recursos y mantienen un consumo irracional sin beneficios.
2.2 Direccionamiento estratégico de la organización
Análisis ambiental: de acuerdo con la información recolectada se lograron identificar
oportunidades, fortalezas debilidades y amenazas, que, en el momento de dar inicio al proyecto,
se pueden materializar tanto en el ámbito interno como externo.
Formulación estratégica: se establecen objetivos base de acuerdo con el enfoque del
producto, considerando la misión y visión de la organización. Para la estrategia de negocios se
realiza una combinación de calidad y precios competitivos, optimizando la materia prima
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
18
utilizada, obteniendo como resultado, un precio de venta al producto para ofertar en el mercado.
Como estrategia funcional, la cual va enlazada con la de negocios, se busca ofrecer un costo
beneficio al cliente para lograr un diferencial en la inversión a largo plazo.
Implementación de la estrategia: dar inicio desde el análisis, la planeación y ejecución de
la estrategia planteada para dar a conocer y culturizar a los interesados sobre los procesos
definidos y la estructura organizacional establecida.
Evaluación y control: realizar un seguimiento en los procesos, con el propósito de realizar
las mejoras continuas durante la etapa del desarrollo del producto y así poder garantizar el
cumplimiento de los objetivos de la compañía.
2.3 Objetivos estratégicos de la organización
Promover la entrega oportuna del inmueble a los clientes, los pagos oportunos a los
contratistas y proveedores, para garantizar que cumplen los compromisos con una alta calidad,
soportados en la formación del talento humano. Su infraestructura brinda confiabilidad, apoyo al
diseño y la innovación, fundamentados en el uso racional de sus materiales, buscando el
mejoramiento continuo en los procesos y calidad de los productos.
2.4 Políticas institucionales
Como empresa del sector de la construcción, pretende alcanzar consolidación en el mercado,
lanzando un nuevo producto, con alto impacto ambiental y social, permitiendo posicionamiento y
liderazgo en el desarrollo y construcción de vivienda sostenible, actuando siempre con principios
éticos y morales.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
19
2.5 Misión, visión y valores
Misión: lograr generar y satisfacer un valor ambiental y sostenible para el bien de la
comunidad y de los clientes después de finalizado el proyecto.
Visión: para el 2022, la compañía proyecta tener impacto positivo en la ciudad de Bogotá
con la culminación del proyecto y consolidar la nueva línea de vivienda sostenible, llegando a ser
reconocidos por su cumplimiento, diseños y calidad; manteniendo sus compromisos con los
involucrados con la empresa.
Valores:
La organización basa su desarrollo y crecimiento en los siguientes valores:
Transparencia.
Demostrando en todo momento motivaciones y objetivos claros que impulsen cada uno de
los procesos llevados a cabo en la compañía, sin buscar beneficios a nivel personal, ni de
terceros, siempre basados en el bien común, con un fin único que es la satisfacción del cliente.
Responsabilidad.
Garantizando el cumplimiento con compromiso y eficiencia en todas las áreas de la
compañía, asumiendo los resultados de los actos y comprometidos con una mejora continua para
alcanzar los objetivos trazados.
Respeto:
Basados en el reconocimiento y aceptación de las diferentes cualidades de las personas que
interactúan en cada uno de los procesos de la compañía, buscando una sana y eficiente
comunicación que garantice al máximo el desarrollo del potencial de cada persona.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
20
2.6 Mapa estratégico
En el concepto de mapa estratégico se desarrolla la metodología para lograr los objetivos de
la compañía (Kaplan, 1992), como se muestra a continuación:
Figura 3 Mapa estratégico
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
21
2.7 Estructura organizacional
A continuación, se puede ver la estructura organizacional de la empresa, la cual tiene en la
cabeza principal a la junta de socios, de él se desprende el gerente general y cinco gerencias para
cada área de la empresa, entre los cuales se encuentran el gerente de construcciones, gerente de
estructuración, gerente de talento, gerente comercial y gerente financiero. Cada departamento
cuenta con su estructura interna dependiendo de cada necesidad tal como se ilustra a
continuación:
Figura 4 Junta de socios
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
22
Figura 5 Gerente de construcciones
Fuente: elaborado por el autor
Figura 6 Gerente de estructuración
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
23
Figura 7 Gerente de talento y Gerente comercial
Fuente: elaborado por el autor
Figura 8 Gerente financiero
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
24
2.8 Cadena de valor de la organización
Se utiliza el modelo teórico cadena de valor, el cual consiste en describir las actividades
principales y de apoyo de la compañía (Porter, 1985), como se presenta a continuación:
Figura 9 Cadena de valor
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
25
3. Caso de negocio (Business case)
A continuación, se analizan las cuatro alternativas posibles que se evidenciaron.
Tabla 1 Descripción de alternativas
Ítem Alternativas Descripción
1 Realizar Asesorías para la construcción de
Viviendas Multifamiliares Sostenibles
Definir los conceptos de construcción sostenible y aplicarlo en el
diseño de viviendas multifamiliares, suministrarlo según su
necesidad y brindar asesorías en caso de ser necesario.
2 Buscar alianzas empresariales estratégicas Buscar el patrocinio o alianzas estratégicas de empresas que estén
interesadas en incluir sus productos en la construcción de dichas
viviendas, para así, obtener un reconocimiento.
3 Construir aplicando Certificaciones
Internacionales que avalen la construcción de
viviendas sostenibles.
Adoptar certificaciones internacionales que promueven el
desarrollo de viviendas sostenibles a nivel mundial, como lo son
las certificaciones EDGE y LEED homes.
4 Realizar diseños para la construcción de
proyectos de viviendas multifamiliares
sostenibles, basados en el marco legal actual.
Planear y ejecutar un proyecto desde su etapa de diseño y posterior
construcción, teniendo en cuenta los parámetros establecidos en el
marco legal ambiental y de construcción de viviendas sostenibles
en Colombia, el cual a la fecha no es explotado.
Fuente: elaborado por el autor
}
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
26
Tabla 2 Criterios de selección de alternativas
Criterio Descripción
Costo Los costos de inversión desde la planeación y la ejecución de obra, tiende a ser significativo en
sus etapas iniciales, debido a procesos como la adquisición del terreno, contratación,
identificación de proveedores y pagos de anticipos, entre otros.
Tiempo Los tiempos de ejecución para este tipo de proyectos son mayores debido a la adquisición de las
tecnologías sostenibles, tienden a ser importadas, además de su aplicación y operación,
independientemente, el tiempo siempre es un factor a tener en cuenta en el sector de la
construcción.
Recursos Los recursos humanos y físicos para ejecutar estas actividades deben ser especializados e
idóneos, que garanticen el éxito del diseño y construcción de la vivienda sostenible.
Técnicos /Legal Coordinar la participación de diseñadores técnicos y arquitectónicos, que avalen la inclusión del
concepto de sostenibilidad en el producto, realizar la correcta aplicación de productos especiales,
teniendo en cuenta las normas técnicas, identificar el marco legal vigente que regula el sector de
la construcción, la construcción sostenible, los permisos requeridos, y los demás requisitos que
puedan presentarse en la ejecución de la obra.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
27
Análisis de alternativas (matriz de SAATY)
Tabla 3 Criterio costo
CRITERIO: COSTO
Realizar
Asesorías para
la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
Buscar
alianzas
empresariales
estratégicas
Construir
aplicando
Certificaciones
Internacionales
que avalen la
construcción
de viviendas
sostenibles.
Realizar diseños
para la
construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles,
basados en el
marco legal
actual.
a b c d
Med
ia
% I
mp
ort
anci
a
Ord
en
Realizar Asesorías
para la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
1 1/7 1/7 0,2 0,05 0,02 0,02 0,09 0,04 4,31 1
Buscar alianzas
empresariales
estratégicas
7 1 1/5 1 0,35 0,14 0,02 0,43 0,24 23,52 2
Construir aplicando
Certificaciones
Internacionales que
avalen la
construcción de
viviendas sostenibles.
7 5 1 1/7 0,35 0,70 0,12 0,06 0,31 30,77 3
Realizar diseños para
la construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles, basados
en el marco legal
actual.
5 1 7 1 0,25 0,14 0,84 0,43 0,41 41,40 4
Totales 20,00 7,14 8,34 2,34 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
28
Tabla 4 Criterio tiempo
CRITERIO: TIEMPO
Realizar
Asesorías para
la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
Buscar
alianzas
empresariales
estratégicas
Construir
aplicando
Certificaciones
Internacionales
que avalen la
construcción
de viviendas
sostenibles.
Realizar diseños
para la
construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles,
basados en el
marco legal
actual.
a b c d
Med
ia
% I
mp
ort
anci
a
Ord
en
Realizar Asesorías
para la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
1 1/7 1/5 1 0,07 0,03 0,03 0,31 0,11 11,06 1
Buscar alianzas
empresariales
estratégicas
7 1 1/3 1 0,50 0,19 0,05 0,31 0,26 26,45 2
Construir aplicando
Certificaciones
Internacionales que
avalen la
construcción de
viviendas sostenibles.
5 3 1 1/5 0,36 0,58 0,15 0,06 0,29 28,90 3
Realizar diseños para
la construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles, basados
en el marco legal
actual.
1 1 5 1 0,07 0,19 0,77 0,31 0,34 33,59 4
Totales 14,00 5,14 6,53 3,20 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
29
Tabla 5 Criterio recursos humanos
CRITERIO: RECURSOS FISICOS-HUMANOS
Realizar
Asesorías para
la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
Buscar
alianzas
empresariales
estratégicas
Construir
aplicando
Certificaciones
Internacionales
que avalen la
construcción
de viviendas
sostenibles.
Realizar diseños
para la
construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles,
basados en el
marco legal
actual.
a b c d
Med
ia
% I
mp
ort
anci
a
Ord
en
Realizar Asesorías
para la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
1 1 1/3 0,2 0,10 0,06 0,14 0,09 0,09 9,43 1
Buscar alianzas
empresariales
estratégicas
1 1 1/9 1/7 0,10 0,06 0,05 0,06 0,07 6,55 2
Construir aplicando
Certificaciones
Internacionales que
avalen la
construcción de
viviendas sostenibles.
3 9 1 1 0,30 0,50 0,41 0,43 0,41 40,90 3
Realizar diseños para
la construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles, basados
en el marco legal
actual.
5 7 1 1 0,50 0,39 0,41 0,43 0,43 43,12 4
Totales 10,00 18,00 2,44 2,34 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
30
Tabla 6 Criterio técnico – legal
CRITERIO: TECNICO / LEGAL
Realizar
Asesorías para
la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
Buscar
alianzas
empresariales
estratégicas
Construir
aplicando
Certificaciones
Internacionales
que avalen la
construcción
de viviendas
sostenibles.
Realizar diseños
para la
construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles,
basados en el
marco legal
actual.
a b c d
Med
ia
% I
mp
ort
anci
a
Ord
en
Realizar Asesorías
para la construcción
de Viviendas
Multifamiliares
Sostenibles
1 1/3 1/5 0,142857143 0,06 0,03 0,03 0,06 0,05 4,61 1
Buscar alianzas
empresariales
estratégicas
3 1 1/9 1 0,19 0,09 0,02 0,43 0,18 18,00 2
Construir aplicando
Certificaciones
Internacionales que
avalen la
construcción de
viviendas sostenibles.
5 9 1 1/5 0,31 0,79 0,16 0,09 0,34 33,76 3
Realizar diseños para
la construcción de
proyectos de
viviendas
multifamiliares
sostenibles, basados
en el marco legal
actual.
7 1 5 1 0,44 0,09 0,79 0,43 0,44 43,62 4
Totales 16,00 11,33 6,31 2,34 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
31
3.1 Selección de alternativas
De acuerdo con el árbol de problemas y el árbol de objetivos se realizó el análisis de las
diferentes opciones las cuales pueden contribuir con una posible solución al problema.
Realizando el análisis de las alternativas se priorizan los criterios dando como resultado el
siguiente cuadro porcentual:
Tabla 7 Priorización de criterios
PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS
a b c d Media %
Importancia
Orden
Realizar Asesorías para la construcción de Viviendas
Multifamiliares Sostenibles
0,07 0,03 0,05 0,14 0,07 7,35 4
Buscar alianzas empresariales estratégicas 0,28 0,12 0,03 0,31 0,19 18,63 3
Construir aplicando Certificaciones Internacionales que avalen la
construcción de viviendas sostenibles.
0,33 0,64 0,21 0,16 0,34 33,58 2
Realizar diseños para la construcción de proyectos de viviendas
multifamiliares sostenibles, basados en el marco legal actual.
0,31 0,20 0,70 0,40 0,40 40,43 1
Totales 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00
PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS
a b c d Media %
Importancia
Orden
Realizar Asesorías para la construcción de Viviendas
Multifamiliares Sostenibles
0,07 0,03 0,05 0,14 0,07 7,35 4
Buscar alianzas empresariales estratégicas 0,28 0,12 0,03 0,31 0,19 18,63 3
Construir aplicando Certificaciones Internacionales que avalen la
construcción de viviendas sostenibles.
0,33 0,64 0,21 0,16 0,34 33,58 2
Realizar diseños para la construcción de proyectos de viviendas
multifamiliares sostenibles, basados en el marco legal actual.
0,31 0,20 0,70 0,40 0,40 40,43 1
Totales 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 100,00
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
32
3.1.1 Justificación del proyecto (finalidad e impacto)
Según el análisis realizado por medio de la matriz de SAATY, donde se relacionaron las
alternativas y los criterios, que se seleccionaron para evaluar dicha metodología, se recomienda la
Alternativa N°4, con un 40.43% de importancia, la cual consiste en diseñar y construir un
proyecto de vivienda multifamiliar sostenible, basados en el marco legal actual del código
nacional de vivienda sostenible, expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio,
quien tiene como objeto establecer el mínimo de medidas para el ahorro de agua y energía, y
establecer los lineamientos para la construcción de edificaciones sostenibles. Es importante
resaltar que la Alternativa 3, referente a construir viviendas aplicando certificaciones
internacionales que avalen la construcción sostenible, tuvo un 33.76 % de importancia, siendo el
criterio costo el más significativo para esta alternativa. (Bedoya, C., 2011)
Bedoya, C. (2011). Construcción sostenible: para volver al camino. Bogotá: Mares Consultoría Sostenible.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
33
4. Marco teórico
Una vivienda sostenible, es más que una vivienda funcional. Es un prototipo que integra
recursos y energías. La tecnología que conlleva la hace confortable y armónica generando un
mejor entorno y una mejor condición de calidad de vida.
Un espacio de vivienda sostenible se provee de energía eléctrica y agua por medio de
diferentes tecnologías como paneles solares, células fotovoltaicas ubicadas en espacios
estratégicos para la captación de estas, aprovechando así el uso adecuado de los recursos
naturales, generando menor impacto ambiental al no contribuir con la explotación de las materias
primas. Por lo tanto, no genera contaminación ambiental.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
34
5. Marco metodológico para realizar trabajo de grado
A continuación, se presenta el estudio y el análisis metodológico el cual pretende medir la
viabilidad para el desarrollo del proyecto “Diseño para la construcción de vivienda multifamiliar
bajo lineamientos del código nacional de vivienda sostenible, en la urbanización La Felicidad,
Bogotá”.
5.1 Tipo de investigación
El método de investigación utilizado para desarrollar el siguiente análisis de oportunidad de
mercado fue mixto, la metodología cuantitativa permitió evaluar el segmento del mercado e
identificar los interesados hacia la cual va dirigido el producto, de esta manera se determinó si era
o no viable para comenzar el análisis del proyecto.
La metodología cualitativa permitió abarcar las diferentes tendencias de la construcción
actual de interés para los posibles clientes y determinar factores importantes para acceder en el
mercado de la construcción sostenible.
5.2 Herramientas para la recolección de información
El Focus Group fue la herramienta empleada para obtener la información del análisis
realizado al proyecto, en este se identificaron las percepciones, reacciones y expectativas de los
usuarios y los posibles clientes ante los beneficios que podrían adquirir ante esta nueva línea de
construcción que aún no tiene auge en el mercado.
El método fue aplicado a un pequeño grupo de usuarios y clientes, donde se les formuló
preguntas puntuales sobre el producto, se escogió esta herramienta para el análisis de la
información porque podría aportar ideas para mejorar los servicios ofrecidos y sus motivos de
insatisfacción y/o satisfacción.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
35
6. Estudios y evaluaciones
6.1 Estudio de Mercado
6.1.1 Población
Teniendo en cuenta la información tomada de la Ficha de Planeación de Fontibón, de donde
se extraen los siguientes aspectos, la Población total de Bogotá es de 8.181.047 habitantes, en una
extensión total 163.663 hectáreas, esta se divide en 20 localidades. Fontibón representa solo un
3.9% del distrito, representada en una extensión total de 3.327,2 hectáreas, con una población de
424.038 habitantes, tiene una Densidad poblacional 136 hab/ha. La localidad de Fontibón se
divide en 8 Unidades de Planeamiento Zonal (UPZ) que son las siguientes: Fontibón, Fontibón-
San Pablo, Zona Franca, Ciudad Salitre Occidente, Granjas de Techo, Modelia, Capellanía y
Aeropuerto El Dorado. En Modelia (UPZ 114) yace la urbanización la felicidad, está ubicada
entre las calles 13 y 35, y pertenece a la UPZ 114 Modelia, entre las avenidas Boyacá y Calle 13,
la cual tiene contemplado acoger a personas de estratos bajos y altos, en más de 17 mil viviendas,
2.800 serán de interés social y las otras 14.200 será para hogares de estratos 4 y 5. Esta ciudadela
está determinada en 54 manzanas, de estas ya se han entregado aproximadamente 19 conjuntos
residenciales, a partir del 2017, con el aval de la Alcaldía Mayor de Bogotá, se dio inicio a la
segunda etapa de la construcción de nuevos conjuntos en las manzanas pendientes por intervenir.
(Veeduría Distrital, 2018)
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
36
6.1.2 Dimensionamiento de la demanda
Teniendo en cuenta la información tomada del artículo Ciudadela La felicidad arranca
segunda etapa, donde se mencionaba que se ha construido aproximadamente 40% del total de la
urbanización de la Ciudadela la Felicidad, y verificando los datos poblacionales de la localidad de
Fontibón, y entendiendo que el 47,26% de los habitantes están entre los 25 y 59 años, se
identifican 43.979 posibles compradores, entendiendo que son personas mayores de 25 años, que
no cuentan con vivienda propia y habitan la localidad bajo contratos de arriendo. (Revista
Semana, 2009)
Se tienen 131.436 totales de predios residenciales, la estratificación de la localidad está
distribuida de la siguiente manera:
• 3.1% Estrato 5
• 52.6 Estrato 4
• 28.8% Estrato 3
• 15.5% de Estrato 2.
De esta información se puede inferir que es la Vivienda no Vis podría corresponder a los estratos
4 y 5, es a quien se debe apuntar a la venta de inmuebles con características de vivienda
sostenible. En el año 2017, según las cifras dadas por la secretaria distrital del hábitat, se ha
iniciado 2442 viviendas nuevas, además de las que ya existen. Sin embargo, no es posible,
determinar el poder adquisitivo de los habitantes aquí mencionados, se estima que se podría
apuntarle al 5% de esta población.
6.1.3 Dimensionamiento oferta.
A la fecha y consultando en el consejo colombiano de construcción sostenibles, este tiene inscrito
constructoras grandes y de amplio reconocimiento a nivel nacional como los son Amarilo,
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
37
Constructora Colpatria, Conconcreto, Prodesa, Arquitectura y Concreto, Construcciones
planificadas, entre otras de la cuales se tiene el conocimiento de Compromiso ambiental y
Responsabilidad social, enfocada a la sostenibilidad en sus proyectos. Sin embargo, desde el año
2015, se regulo a nivel nacional los lineamientos de la construcción sostenible, mediante la
resolución 0549 de 2015, realizada por el Ministerio de Vivienda, por lo tanto, se ha venido
teniendo en cuentas dichas medidas activas y pasivas en los nuevos proyectos de Vivienda No
VIS.
Resolución 0549 de 2015- Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Capítulo 1 del título 7 de la parte 2, del libro
2 del Decreto 1077 de 2015, en cuanto a los parámetros y lineamientos de construcción sostenible y se adopta la
guía para el ahorro de agua y energía en edificaciones.
http://www.minvivienda.gov.co/ResolucionesVivienda/0549%20-%202015.pdf
Se manejan varias alternativas de certificaciones de características de sostenibilidad, está la
certificación CASA, fue creada por el consejo colombiano de construcción sostenible, debido a
que la resolución anteriormente mencionada excluía la vivienda de interés social, pero se basa en
los mismos concepto de eficiencia energética, también está la certificación EDGE, la cual
contiene las mismas estrategias sostenibles en ahorro de energía, agua y uso de materiales, y por
último y la más utilizada en construcciones comerciales es la certificación LEED, la cual se basa
en una serie de requerimientos basados en las estrategias mencionadas de las otras dos
certificaciones, pero requisitos específicos se desglosan unas calificaciones que determinan un
puntaje, el cual da como resultado un título o certificado, está la certificación SILVER, GOLD y
PLATINIUM, se ha certificado en Colombia más de 150 proyectos, haciendo 2.3 millones m2
más sostenibles o amigables con el entorno. (Camacol, 2019)
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
38
Se conoce el progreso de certificaciones CASA a nivel de vivienda, según datos encontrados en
la página web del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, ya hay una vivienda
unifamiliar certificada, proyecto impulsado por DOW Química y Azamboa que se constituye
como un prototipo de solución de vivienda para la ruralidad y que propende por la salud y
bienestar de las personas y el uso racional de los recursos. (Consejo Colombiano de Construcción
Sostenible, 2019)
Tres (3) proyectos en proceso de certificación (700 unidades de vivienda), uno de ellos, el
proyecto Torres Xiagua de Grupo Contempo, finalizando el 2018 alcanzó la aprobación en diseño
de los requisitos del sistema de certificación. Los otros dos son proyectos de Vivienda de Interés
Social, uno ubicado en Soacha, desarrollado por Fundación Compartir y el otro en Manizales por
CFC&A Construcciones, que reitera el compromiso de estos líderes de la industria para llevar
estas buenas prácticas al segmento de vivienda de la población que más lo necesita.
Pero no se encuentra información que se estén realizando obras de vivienda multifamiliar
sostenible no vis, certificadas con los requisitos de LEED en Bogotá, sin embargo en
Barranquilla se certificó el primero edificio residencial certificado en LEED GOLD, en
Diciembre del año 2015, lo construyo la constructora Palacio Constructores, dio a conocer a
VIVERDÍ 84, un edificio de 10 pisos, de 24 apartamentos, con zonas comunes como piscina,
gimnasio, terraza verde, baños para ciclistas y 29 estacionamientos, se tuvo en cuenta en confort
térmico, uso eficiente de la energía, equipos mecánicos que garanticen las características técnicas
y calidad térmica para los usuarios, utilización de iluminación led, condiciones bioclimáticas y
contribución a minimizar impactos por contaminación lumínica en las noches. (Consejo
Colombiano de Construcción Sostenible, 2019)
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
39
6.1.4 Competencia – Precios
Dentro de la información de la competencia frente al ofrecimiento de Producto de Vivienda
Multifamiliar Sostenible, como se mencionaba en el dimensionamiento de la oferta, en la ciudad
de Bogotá, no se conocen proyectos que hayan sido certificadas o que estén en proceso de
certificación LEED, sin embargo, se identificaron los siguientes productos similares y sustitutos
que pueden influir en el mercado:
Productos Similares: como se mencionaba anteriormente, Las certificaciones CASA creada
por el CCCS, además de las certificaciones EDGE, la cual no se identifica como programa en el
CCCS, esta certificación también ha tomado mucha fuerza, se conoce de proyectos en la sabana
cundiboyacense, específicamente en Cajicá, un conjunto de casas campestres llamado
SAVANAH por parte de la constructora OIKOS.
Productos Sustitutos: algunos de ellos, se podrían empezar a dar por el auge del término de
sostenibilidad y básicamente de la aplicación de los lineamientos para la construcción de
vivienda, establecidos en el código nacional de vivienda sostenible; todas las constructoras
miembros Platinum del CCCS, tienen el compromiso de la aplicación de esta norma, la cual va de
la mano con las certificaciones CASA, EDGE y hasta LEED. En el momento que las
constructoras empiecen a aplicar esta normativa, no tan conocida, y logre ser verificada por el
Ministerio de Vivienda para dar cumplimiento a las medidas pasivas y activas, podrían obtener
una ventaja a su favor y mostrarlo en el momento que ofrecer viviendas.
Los precios, no se pueden determinar ya que no hay ventas de este tipo de producto en la
ciudad de Bogotá.
https://www.metrocuadrado.com/noticias/herramientas/precios-m2?cid=SEM_CPC_BUS-POR-GOO-
ExtVinc&gclid=CjwKCAiAjrXxBRAPEiwAiM3DQrBDl9CCZfdhfirxMWVIAoEfRkwv-RKPWRd0NBju3n6r-
G0AOa1QRRoCtF4QAvD_BwE
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
40
6.1.5 Punto de equilibrio oferta – demanda
Según el Portal Web Metro Cuadrado, durante los seis primeros meses del año 2019 se
vendieron 15.983 unidades de viviendas nuevas en Bogotá, aunque el 48% de las viviendas
vendidas fueron de Interés Social. Las cifras muestran una reactivación en la capital del
segmento medio (en el rango de $112 a $360 millones de pesos), el cual tuvo un crecimiento
anual de 50,5% con 5.521 unidades vendidas. (Metro Cuadrado, 2019)
La región de Bogotá y Cundinamarca movilizó el 35,6% del mercado nacional de
vivienda nueva al comercializar 30.733 unidades en el primer semestre del año, según cifras
de Coordenada Urbana, esto representa una inversión aproximada de $6,1 billones de pesos.
Las localidades que más generaron ventas de vivienda durante el periodo son: Puente
Aranda (1.149), Usaquén (967), Kennedy (769) y Santafé (630).
Según Camacol Bogotá y Cundinamarca, resulta muy positiva esta dinámica, ya que
muestra un sector que se fortalece en un año que no ha sido fácil económicamente hablando.
Es de resaltar la absorción que han tenido los proyectos de vivienda en Bogotá, donde en
junio, el tiempo promedio de venta de un proyecto fue de 6,8 meses, más rápido que hace un
año cuando se vendían en 7,4 meses. (Camacol, 2019)
Por otra parte, según las estadísticas de licencias de construcción del DANE, durante el
primer trimestre de 2019 se licenciaron 9.233 unidades de vivienda en la ciudad de Bogotá.
La cifra refleja un crecimiento del 24,4 % frente al mismo periodo de 2018, cuando se
licenciaron 7.425 unidades. El secretario agregó que desde la administración distrital
seguirán impulsando el licenciamiento de proyectos como los que se tienen en los planes
parciales de La Felicidad y El Bosque -donde hay más de 20 mil unidades disponibles-, así
como el del plan parcial Tres Quebradas donde "se estará seleccionando al constructor, para
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
41
la edificación de 8 mil viviendas nuevas de interés prioritario en junio de este año. (DANE,
2019).
Se cree que el punto de equilibrio para la construcción de este proyecto debe estar ligado
al crecimiento del sector constructor en viviendas multifamiliares, con crecimiento del
50,5%, y las más de 9 mil licencias de construcción aprobadas, se espera que en el momento
que el producto salga a la venta tenga una gran acogida teniendo en cuenta las características
especiales ambientales, que están el rango de compra de inmuebles nuevos, según la
información anteriormente mencionada.
6.1.6 Determinación de precio(s)/estrategias de comercialización
Para la determinación del precio, se conoce que la unidad de medida de venta de la
construcción de vivienda se da por metros cuadrados, por lo tanto, se consultó en metro cuadrado
en el valor promedio del m2 en localidad de Fontibón, así que según la página más utilizada para
la cotización y compra de inmuebles en la ciudad, esta menciona que el valor de m2 estaría
alrededor de $ 5,517,241 en el primer trimestre del año 2019, entendiendo el reconocimiento de
la urbanización La felicidad y por sus beneficios comerciales y accesibilidad. (Metro Cuadrado,
2019)
Este sería el valor promedio que se podría, cobrar por el m2 de viviendas sostenibles
también, ya que, desde el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, se ha evidenciado
que no se le puede agregar mayor valor, por que el usuario no conoce los beneficios que tendría a
largo plazo, es allí donde está el reto inicial.
Por lo tanto, se debe brindar desde el objetivo de este proyecto, que, iniciando con el diseño,
sea envolvente para el comprador.
Como estrategias de comercialización se manejarán:
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
42
La realidad virtual y las visualizaciones en 3 dimensiones es una herramienta que da la
sensación de espacialidad que ofrecen las constructoras, pues permiten visitar un apartamento
como si se estuviera allí, lo que ahorra tiempo y desplazamientos tanto a comprador como a
agente: el primero puede acceder a varias viviendas en menos tiempo de una forma más directa,
gracias a la alta calidad HD de los vídeos y las panorámicas 360º; el segundo se asegura de que
las visitas físicas a las viviendas se producen al final por clientes muy interesados. Es un modelo
que ha implementado la constructora desde su página web y ha funcionado muy bien, además se
han manejado los visores en ferias y salas de venta.
El marketing inmobiliario ha evolucionado rápidamente, dentro de la constructora está
desplegando estrategias de publicidad online y marketing de contenidos, como lo es el
retargeting, que lo define el portal web Monapart como el automatismo que permite reforzar la
marca o el producto y mantener en la mente de los usuarios, siguiéndolos durante los días
siguientes con anuncios online, que aparecen en otras páginas de contenido de Google y que les
muestran, por ejemplo, viviendas relacionadas con las búsquedas realizadas o las fichas de los
inmuebles consultados. Estos anuncios propiciarán que estos usuarios vuelvan a nuestra web y,
ahora sí, pasen a la acción solicitando información y dejando sus datos de contacto. Esto es así, si
se hace bien, claro. (Monapart, 2017)
Utilizar las redes sociales como medios de promoción y muestra de los productos que la
constructora provee, por medio de imágenes y videos.
6.1.7 Canales de comercialización
Como canales de comercialización la constructora, maneja los siguientes canales,
completamente alineadas a las estrategias comerciales tales como:
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
43
Actividades de volanteo en el sector donde se pretenda realizar el proyecto en este caso en
Modelia, Salitre y Fontibón.
Por medio de la Página web, ofrecer el producto, mostrar las características espaciales con
los visores 3D para que el posible comprador tenga una experiencia diferente.
Aunque por lo general la constructora, no suele pautar en propagandas en los canales de
televisión, se puede estudiar la manera de mostrar lo atractivo del proyecto de vivienda
multifamiliar sostenible.
La constructora suele aliarse con emisoras de radio con el fin de llamar y adquirir clientes de
estratos 3, 4 y 5, para que conozcan algunos beneficios del producto ofrecido e incentivar al
posible comprador de que visite las salas de ventas y los apartamentos modelo.
La constructora, tiene cuentas de Facebook, Twitter e Instagram donde se publican
actividades y productos referentes a la misma y, por último, el canal más importante, las salas de
ventas, donde se muestra por medio de maquetas, un ambiente agradable, personal especializado
y excelente servicio, que brinde a los posibles compradores la asesoría necesaria para que
conozcan los beneficios del producto.
6.2 Estudio técnico
6.2.1 Diseño conceptual del producto
Análisis y descripción del producto que se desea obtener con el desarrollo del proyecto:
El presente proyecto busca estructurar una nueva línea de producción dentro de la compañía
P.D.R. Constructores Asociados, basada en el desarrollo de un proyecto de vivienda multifamiliar
sostenible, para lo cual se tendrá en cuenta las áreas técnica, legal, financiera y comercial. Para el
desarrollo del nuevo producto se busca el afianzamiento de áreas que garanticen el desarrollo
adecuado y especializado de cada uno de los procesos que se deben llevar a cabo para la
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
44
construcción de vivienda multifamiliar sostenible, incursionando así en un nuevo mercado,
diferente al de la construcción de vivienda convencional.
Esta vivienda multifamiliar sostenible se diseñará bajo parámetros establecidos en la
normatividad legal vigente y certificaciones CASA, EDGE y LEED, en los cuales se relacionan
criterios básicos para el desarrollo de vivienda sostenible.
6.2.2 Definición de las características técnicas y de aprovechamiento del proyecto
Tamaño y localización:
el proyecto se encontrará localizado en la ciudad de Bogotá en la localidad de Fontibón,
sector de la Felicidad, más exactamente en la calle 22 con carrera 80ª, se busca el
aprovechamiento del lote optimizando las zonas verdes y el desarrollo urbanístico del sector.
Figura 10 Ubicación Ciudadela La Felicidad
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
45
Figura 11 Ubicación Ciudadela La Felicidad
Fuente: elaborado por el autor
En un lote de 2100 m2 y siguiendo lo establecido en el plan parcial definido para el sector, se
diseñará un edificio de vivienda sostenible de 8 pisos, 6 apartamentos por piso (4 apartamentos
de 75m2 y 2 apartamentos de 59m2), para un total de 48 unidades de vivienda, con amplias zonas
verdes, portería, salón comunal, 48 unidades de parqueo privadas, 12 unidades de visitantes y
ciclo parqueaderos.
Figura 12 Diseño edificio de vivienda sostenible
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
46
6.2.3 Requerimientos para el desarrollo del proyecto
a. Eficiencia del agua.
Se utilizarán sistema de recirculación y aprovechamiento de agua para cada apartamento y
de igual forma se implementará en las zonas comunes del proyecto, en donde se aprovecharán las
aguas lluvia para sanitarios, lavado de plataformas y riego de jardines.
b. Ahorro energético.
Manejo de iluminación led, adaptación de paneles solares y diseño espacial que permita que
en el día se pueda permanecer y realizar actividades en los diferentes espacios de la vivienda sin
recurrir al uso de la energía eléctrica.
c. Materiales y recursos.
En la estructura y en cumplimiento a lo establecido en la NSR10, no se realizarán cambios
de material, sin embargo, materiales como el acero reportan un alto porcentaje de reutilización de
material reciclado.
En cuanto a materiales de elementos no estructurales, solamente se utilizarán materiales
sustentables que desde su etapa de producción estén reduciendo las emisiones al medio
ambiente y que durante su vida útil favorezcan las condiciones ambientales de cada uno
de los espacios.
d. Calidad ambiental interior.
El diseño bioclimático es parte fundamental para el desarrollo del proyecto, ya que un buen
análisis de las calidades espaciales, la ubicación del edificio en el lote y la circulación del aire en
el interior del edificio, permiten garantizar el confort para los habitantes de la vivienda. Además,
las características de los materiales a utilizar deben favorecer las condiciones de cada uno de los
espacios.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
47
e. Innovación.
Se implementará el diseño sostenible para viviendas multifamiliares, debido a que en el
mercado el diseño de viviendas sostenibles se maneja para unidades independientes y, por otro
lado, el sector de la construcción de viviendas se enfoca en su mayor porcentaje al desarrollo de
vivienda multifamiliar en altura. Es por este motivo, que se busca unir estos dos conceptos.
6.2.4 Supuestos y restricciones del proyecto
Supuestos
• La organización cuenta con manuales, formatos y procedimientos de calidad que pueden
ser aplicados al proyecto.
• La organización cuenta con áreas para cada una de las funciones con un responsable a
cargo del proyecto.
• La organización cuenta con todos los equipos necesarios para la elaboración y
seguimiento de la información.
• Se tiene claro los tiempos requeridos para la elaboración y transmisión de la información
a transmitir para cualquier tipo de proyecto dentro de la organización.
Restricciones
• Los documentos en físico deberán ser elaborados en los respectivos formatos de control
de procedimientos del proyecto.
• Para trámites ante entidades regulatorias, se deberán contener el respectivo sello de la
entidad que emite el concepto y tiempos de vigencia.
• La información no debe ser divulgada a personas externas al grupo de trabajo, sin previa
autorización del gerente del proyecto
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
48
• Se debe cumplir con las fechas pactadas para la entrega de la información con el fin de no
generar atrasos para el inicio de la ejecución de la obra.
• La información debe ser confidencial entre el proyecto y cada contratista o proveedor, con
el fin que el proceso sea transparente y en las mismas condiciones para todos los
proponentes.
• Se debe realizar acuerdo de confidencialidad con las entidades externas, ya que esta
información no puede llegar a ser de conocimiento público.
• La información debe ser clara y verificada por cada una de las áreas del proyecto.
6.2.4.1 Estudio económico-financiero.
a. Estimación del valor de la inversión del proyecto
Se realiza un análisis sobre el sector de la construcción enfocado en la parte de diseños y se
hace la estimación del costo aproximado del diseño para un proyecto de vivienda multifamiliar
sostenible.
Se calculan los gastos fijos teniendo en cuenta el cronograma inicial para la ejecución del
proyecto por 18 meses
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
49
Figura 13 Etapa de Diseño y construcción
Fuente: elaborado por el autor
Total, de inversión del proyecto $ 249.125.903,20
b. Definición de costos y gastos de operación y mantenimiento del proyecto
De acuerdo con el objetivo del proyecto, no se contemplan gastos de operación y
mantenimiento, ya que el alcance corresponde al diseño.
Los gastos de operación y mantenimiento se deben tener en cuenta una vez ejecutada la
construcción del predio
c. Flujo de caja del proyecto
De acuerdo con la inversión inicial del proyecto y el cronograma establecido para la
ejecución de este, se determinará un flujo de caja aproximado de $246.360.13, mensuales este
valor puede variar teniendo en cuenta el cronograma real de ejecución y el incremento del IPC.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
50
Figura 14 Flujo de caja proyectado
Fuente: elaborado por el autor
$ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14 $ 14
6%13%
19%26%
32%39%
45%52%
58%65%
71%78%
84%91%
97%100%
6%
11%
17%22%
28%33%
39%44%
50%56%
61%67%
72%78%
83%89%
94%100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
$ 0
$ 500
$ 1,000
$ 1,500
$ 2,000
$ 2,500
$ 3,000
$ 3,500
$ 4,000
$ 4,500
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9mes 10mes 11mes 12mes 13mes 14mes 15mes 16mes 17mes 18
Flujo mensual
% Ejecucion del proyecto
% Flujo aumulado del total
del CD
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
51
Tabla 8 Datos de flujo de caja
mes
1
mes
2
mes
3
mes
4
mes
5
mes
6
mes
7
mes
8
mes
9
mes
10
mes
11
mes
12
mes
13
mes
14
mes
15
mes
16
mes
17
mes
18
Costo
proyectad
o
$
249
Flujo mensual $
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
$
14
Flujo acumulado $
14
$
28
$
42
$
55
$
69
$
83
$
97
$
111
$
125
$
138
$
152
$
166
$
180
$
194
$
208
$
221
$
235
$
249
% Flujo acumulado del
total del CD
6% 11
%
17
%
22
%
28
%
33
%
39
%
44
%
50
%
56% 61% 67% 72% 78% 83% 89% 94% 100
%
% Ejecución del
proyecto
6% 13
%
19
%
26
%
32
%
39
%
45
%
52
%
58
%
65% 71% 78% 84% 91% 97% 100
%
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
52
d. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondo
Para iniciar la ejecución del proyecto es necesario un apalancamiento financiero por medio
de una entidad bancaria, correspondiente al 70% del valor total proyectado. $ 174.381.132
El 15 % restante $ 74.734.770,96, se establece un aporte a capital por cada uno de los
miembros del equipo de mentores del proyecto.
e. Evaluación financiera del proyecto (VPN, TIR o de beneficio-costo)
Tabla 9 Evaluación financiera del proyecto
CAPITAL $
12.777.380.845
$
12.977.380.84
5
$
13.881.797.50
4
$
14.856.123.32
9
$
15.905.911.96
3
NOPAT= UAII * (1-t) $
3.703.414.040
$
3.662.608.824
$
3.918.991.442
$
4.193.320.843
$
4.486.853.302
Inversión Neta= Capital Prox-
Capital Actual
$
200.000.000
$
904.416.659
$
974.325.825
$
1.049.788.633
$
- Flujo de caja libre=NOPAT-
Inversión Neta
$
3.503.414.040
$
2.758.192.165
$
2.944.665.617
$
3.143.532.210
$
4.486.853.302
Factor de
descuento
7% 0,94 0,88 0,83 0,77 0,73
Valor presente FCF $
3.286.504.728
$
2.427.225.416
$
2.430.884.762
$
2.434.384.061
$
3.259.536.488 -$
12.777.380.845
$
3.286.504.728
$
2.427.225.416
$
2.430.884.762
$
2.434.384.061
$
3.259.536.488
Valor Presente Neto $
1.061.154.611
Tasa Interna de Retorno (TIR) 3%
Fuente: elaborado por el autor
Tabla10 Evaluación financiera por EVA
EVALUACIÓN POR EVA
CAPITAL $
12.777.380.845
$
12.977.380.845
$
13.881.797.504
$
14.856.123.329
$
15.905.911.963
NOPAT $
3.703.414.040
$
3.662.608.824
$
3.918.991.442
$
4.193.320.843
$
4.486.853.302
ROIC= NOPAT/CAPITAL 29% 28% 28% 28% 28%
WACC 7% 7% 7% 7% 7% EVA=Capital * (ROIC-
WACC)
$
2.860.106.904
$
2.806.101.689
$
3.002.792.807
$
3.212.816.703
$
3.437.063.112 Factor de descuento 0,94 0,88 0,83 0,77 0,73 Valor presente de EVA $
2.683.027.114
$
2.469.386.080
$
2.478.870.007
$
2.488.038.694
$
2.496.901.921 Valor Económico Agregado $
12.616.223.816
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
53
f. Análisis de sensibilidad.
Teniendo en cuenta que es un proyecto de una nueva línea que se incursionará en el
portafolio de la compañía, para el análisis de sensibilidad se determina realizar control de los
costos del proyecto cada 15 días, de esta manera se podrá evaluar el avance del proyecto vs. el
presupuesto. Así mismo, se programará control de costos con la gerencia y los stakeholders. Se
enviarán informes gerenciales semanalmente a lo largo de la ejecución del proyecto, donde se
pueda controlar el delta de lo asegurado vs. lo presupuestado
El análisis de sensibilidad se puede encontrar en el Anexo A (Gestión de costos, análisis de
sensibilidad).
6.3 Estudio social y ambiental
6.3.1 Balance social - Análisis de beneficios y costos sociales.
Frente a los análisis de beneficios sociales, según el portal web eco inteligencia menciona
que:
Algunos de los beneficios sociales son:
Cuidado de la salud: los seres humanos pasan cerca del 85% del tiempo en espacios
interiores, razón por la cual la buena calidad de este ambiente interior es de gran importancia.
Los edificios con certificación LEED o EDGE, contienen una combinación de medidas tales
como el incremento y aprovechamiento de la luz diurna, optimización de la iluminación artificial,
controles de insolación, confort térmico, ventilación natural, seguimiento y control de la calidad
de los sistemas de climatización, reducción en el uso de materiales tóxicos (pinturas, adhesivos,
maderas, productos químicos), que ayudan a reducir los agentes contaminantes que causan
enfermedades, mejorando la salud de sus habitantes. (Ecointeligencia.com, 2015)
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
54
a. Beneficios para la comunidad
Los edificios sostenibles reducen la demanda en las infraestructuras y servicios municipales,
ya que tienen una más baja demanda de agua y producen menos aguas residuales que los edificios
convencionales.
Algunos de los impactos ambientales más importantes de los edificios son la erosión que
ocurre durante la construcción y el incremento de las aguas pluviales que resultan del uso de
superficies impermeables. La gestión del solar, el paisajismo y acciones como la instalación de
tejados verdes pueden reducir drásticamente estos problemas.
6.3.2 Los beneficios ambientales
• Reducción de calentamiento global y protección de la capa de ozono: la arquitectura
verde, al usar menos energía, genera menos CO2 a través de su operación, evita la
producción de gases de invernadero (GEI) y contribuye en menor medida al fenómeno
del calentamiento global. Con el control en el uso de refrigerantes para equipos de aire
acondicionado y productos de aislamiento térmico se minimiza el daño a la capa de
ozono.
Los materiales usados en estos edificios poseen pocos o mínimos riesgos de emisión de
gases tóxicos en su fabricación y al final de su uso.
• Incremento y protección de la biodiversidad y ecosistemas: las prácticas de
construcción sostenibles persiguen crear edificios más respetuosos con el medio
ambiente y ser más ecoeficientes en el uso de recursos. Los edificios verdes pueden
ayudar a proteger la biodiversidad al resguardar los espacios abiertos, restaurar sitios
ecológicamente dañados, creando hábitat para la fauna silvestre en sitios como los
tejados. De igual forma, ayudan al especificar productos que no destruyen ecosistemas
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
55
en otros sitios. Los edificios verdes además funcionan como laboratorios de educación y
concienciación ambiental. Además, incrementan la calidad del aire y el agua, reduciendo
los contaminantes que se vierten al alcantarillado y luego a los sistemas de agua potable.
También promueven la implantación de especies nativas y resistentes a la sequía.
6.3.3 Descripción y categorización de impactos ambientales.
Dentro de la clasificación de impactos ambientales generados durante la ejecución del
proyecto del “Diseño para la construcción de vivienda multifamiliar sostenible en la urbanización
La Felicidad en la localidad de Fontibón”, son:
• Contaminación del suelo por la generación de residuos peligrosos.
• Contaminación del suelo por la generación de residuos ordinarios y/o especiales.
• Agotamiento de recursos naturales por el consumo de energía.
• Agotamiento de recurso agua por el consumo de agua.
• Contaminación del Aire por uso de combustibles en la movilidad del personal
perteneciente al proyecto.
La mayoría de los impactos ambientales se darían dentro de la ejecución del proyecto, por lo
tanto, se recomienda realizar o utilizar metodologías de identificación y valoración de aspectos
ambientales significativos como los son las matrices de aspectos e impactos ambientales
6.3.4 Análisis ciclo de vida del producto, bien, servicio o resultado
Este proyecto está enfocando en el término de Ecodiseño, como alternativa de contribución
al desarrollo sostenible y la construcción de viviendas de estas características, se identifican
herramientas cualitativas y cuantitativas.
Dentro de las herramientas cualitativas se encuentra el análisis de ciclo de vida el cual
consiste en abarcar desde la extracción de materias primas y procesado de materiales, hasta la
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
56
fabricación, posiblemente distribución, uso, reparación y mantenimiento y finalmente, la
eliminación o reciclado. Durante cada etapa del ciclo de vida, ACV utiliza una selección de
parámetros para cuantificar el impacto ambiental, así lo menciona Vicent Briard, el Director de
Sostenibilidad de Knauf Insulation, empresa encargada de suministrar elementos constructivos
para sistema liviano en seco. (Vicent Briard, 2016)
Dentro de las herramientas cuantitativas está el Eco-indicador es una metodología
especialmente destinada al diseño de productos, siendo una sólida herramienta a la hora de
interpretar los resultados de los ACV mediante sencillas unidades llamadas Eco-indicadores. Los
valores estándar de los Eco-indicadores utilizan como base el “punto Eco-indicador” (Pt); En las
listas de Eco-indicadores se emplea normalmente la unidad de multipuntos (mPt), el valor
absoluto de los puntos no es demasiado relevante ya que el objetivo principal es el de comparar
las diferencias relativas entre productos o componentes. La escala se ha elegido de tal forma que
el valor de 1 Pt represente 1 centésima parte de la carga ambiental anual de un ciudadano
europeo, así lo mencionan Sanes Orrego Aida (2012) en su documento “El Análisis de Ciclo de
Vida (Acv) en el Desarrollo Sostenible: Propuesta Metodológica para la Evaluación de la
Sostenibilidad de Sistemas Productivos”.
Existen también las herramientas mixtas, que en este caso sería realizar el análisis de ciclo
de vida, de cualquier producto en este caso un edificio residencial, donde se identifican las fases
y cómo interactúan entre sí, proveniencia de materias primas, transportes, uso, mantenimiento y
disposición o reciclaje, para cada una de estas fases se podría conceder un eco-indicador.
El proyecto del diseño de construcción podría determinar y conocer, mediante estrategias de
materiales reciclados, eficientes, aplicar características de diseños enfocados en las condiciones
bioclimáticas de la zona de la ciudad de Bogotá.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
57
6.3.5 Cálculo de huella de carbono
Para el cálculo de la huella de carbono, se busca la intervención de personal especialista en
temáticas puntuales, sin embargo se debe aclarar que debido a la riqueza hídrica del país, tanto el
consumo de energía como el consumo de agua impactan directamente y atañen al uso eficiente
del agua, no se impacta de manera directa la atmosfera, debido a este beneficio energético que
quizás en algunos países no se da, entendiendo que su componente energético solo se basa en
termoeléctricas y uso de combustibles fósiles.
Se debe aclarar que, por compañía, la constructora tiene como meta no exceder los 350 kg
CO2 por m2 construido, teniendo en cuenta la ejecución de la obra civil, correspondiente a la
construcción de viviendas multifamiliares sostenibles.
La meta para este proyecto estaría en disminuir en un 10%, es decir a 320kg CO2 por m2
construido, donde se tienen en cuenta transporte de insumos, fabricación de elementos
estructurales y no estructurales, uso de combustibles fósiles, uso de productos químicos, uso de
maquinaria y equipos, uso eficiente de agua y energía, en la construcción y operación del
producto.
Huellas de arquitectura. (12 de septiembre de 2018). Medidas activas y pasivas en la arquitectura
bioclimática. Obtenido de https://huellasdearquitectura.wordpress.com/2018/09/12/medidas-activas-y-pasivas-en-
la-arquitectura-bioclimatica/
6.3.6 Estrategias de mitigación de impacto ambiental
Frente a las estrategias de mitigación de impacto ambiental, se tomarán los programas y
campañas ambientales de la compañía, asociados a los impactos ambientales que se generarían
durante la ejecución de las actividades referentes al proyecto.
Tomar las campañas de cuidado del agua, uso eficiente de la energía en los equipos que sean
utilizados por el personal asociado al proyecto, campaña de disminución de impresiones en papel,
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
58
para los diseños provisionales, realizar las verificaciones periódicas en digital, imprimir los
planos solo cuando estrictamente necesario, así se estaría contribuyendo con la disminución de
generación de residuos ordinarios, especiales y peligrosos.
6.3.7 Definición del impacto social
Se define como impacto Social, ese efecto producido por las actividades realizadas dentro del
proyecto, es decir, en el diseño de vivienda multifamiliar sostenible es necesario recurso humano,
ya que de este talento depende el buen desarrollo del proyecto, se quiere decir que uno de los
mayores beneficios es la generación de empleo, pero para el proyecto, socialmente, se busca
mejorar la calidad de vida de las personas donde se mantenga el confort y la vida útil comparado
con la vivienda convencional.
7. Inicio y planeación del proyecto
Aprobación de proyecto (Project charter)
Acta de constitución del proyecto:
Título del Proyecto: Diseño para la construcción de una vivienda multifamiliar sostenible
Patrocinador del Proyecto:
P.D.R. Constructores Asociados
Fecha de Elaboración:
02-diciembre-2018
Gerente del Proyecto:
Esteban Pacheco
Cliente del Proyecto:
Personas naturales y jurídicas
Propósito del proyecto
El propósito del proyecto es adaptar los parámetros establecidos en el Código Nacional de
Vivienda Sostenible, el cual contiene los lineamientos para la construcción de edificaciones
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
59
sostenibles, en donde se establecen las medidas activas y pasivas mínimas para ahorro de agua y
eficiencia energética, además de una guía que brinda todos los conceptos necesarios hacer
implementar en obras de construcción de viviendas multifamiliares a nivel nacional.
Descripción del proyecto
El proyecto se encontrará localizado en la ciudad de Bogotá en la localidad de Fontibón, sector de
la Felicidad, más exactamente en la calle 22 con carrera 80ª, se busca el aprovechamiento del lote
optimizando las zonas verdes y el desarrollo urbanístico del sector. Este proyecto se materializará
bajo los criterios establecidos en el Código Nacional de Vivienda Sostenible, del ministerio de
vivienda ciudad y territorio.
Requerimientos del proyecto y del producto
Requerimientos del Proyecto
• El proyecto se debe construir bajo los criterios mínimos de vivienda sostenible.
• El proyecto debe ejecutarse en un periodo no mayor a 18 meses.
• El proyecto está contemplado ejecutarse en el año 2020.
• El proyecto se debe realizar en la ciudad de Bogotá preferiblemente en el barrio la
Felicidad.
Requerimientos del Producto
• El producto debe lograr la aceptación del cliente y el usuario final.
• El producto debe satisfacer los objetivos del patrocinador.
Supuestos
• Se cuenta con los recursos físicos y financieros necesarios para dar inicio al proyecto.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
60
• Se cuenta con el lote donde se va a ejecutar el proyecto
Restricciones
• Legales por aprobación de la licencia de construcción
• Tiempo para realizar los comparativos, evaluar los contratistas para las negociaciones
y escoger al proponente idóneo para ejecutar las actividades.
• Normativas teniendo en cuenta los requisitos para garantizar que sea un proyecto
sostenible.
Criterios de aceptación
• Los entregables del proyecto deben estar conforme a los fijados
• Cumplir con el cronograma estipulado
• No sobrepasar el presupuesto inicial del proyecto estimado en los $ 26.496,960,000
• Capacitar a todo el personal involucrado en la ejecución del proyecto
• Entregar el producto conforme a lo ofrecido en la sala de ventas y bajo los
requerimientos establecidos
Riesgos iniciales
• No llegar al punto de equilibrio en ventas ni financieramente para iniciar la ejecución
del proyecto.
• Ajustar el cronograma por retraso en el inicio del proyecto.
• Si el patrocinador no ofrece el capital necesario para poder manejar el flujo de caja
esto ocasionara retrasos en la obra y aumento en el presupuesto inicial.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
61
Objetivos del Proyecto Criterios de Éxito Persona que
aprueba
Comercial
• Llegar al punto de equilibrio
en ventas para cumplir con el
inicio del proyecto.
• Elaborar y entregar un plan
de estrategias comerciales las
ventas.
• Elaborar un Plan de
publicidad, para las ventas y
logar un posicionamiento en
el sector.
• Garantizar las condiciones
óptimas como es la sala de
ventas
• Entregar un plan de
estrategias comerciales
con metas, estrategias,
tácticas, definidas.
• Buscar puntos estratégicos
para lograr la captación de
los posibles clientes
potenciales.
• Gerente de
Proyecto
• El
Patrocinador
Tiempo
• Desarrollar la construcción
del proyecto en un término de
18 meses.
• El proyecto no debe
exceder el presupuesto
inicial y el tiempo
establecido.
• Gerente de
Proyecto
Costo
• Desarrollar el proyecto
dentro del presupuesto
establecido por un valor de $
443.448.243.
• El proyecto no debe
exceder el presupuesto
inicial.
• Gerente de
Proyecto
Calidad
• Aplicar las mejores prácticas
con los estándares de calidad
definidos.
• Lograr la satisfacción por
parte del cliente y/o
usuario.
• Gerente de
Proyecto
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
62
Presupuesto estimado
El presupuesto estimado para el proyecto de Diseño para construcción de una vivienda
multifamiliar sostenible de acuerdo con el análisis financiero realizado es de $ 443’ 448,243
Realizando el estimado de la evaluación financiera del proyecto, resulta una tasa interna de
retorno del 6 % efectivo anual.
Interesados del proyecto Rol
Patrocinador Proveer recursos para la ejecución del proyecto
Gerente del proyecto Tener capacidad de liderazgo con habilidades interpersonales
para organizar planificar y dirigir las actividades del proyecto
con el único propósito establecido, cumplir con objetivo del
proyecto.
Miembros del equipo del
proyecto
Personal idóneo para dirigir las actividades asignadas a través de
los lineamientos definidos.
Expertos Profesional con capacidades conocimiento y experiencia en el
sector para implementar estrategias de publicidad, mercadeo y
ventas.
Personal de ventas Personal capacitado para proveer y captar el interés del cliente.
Personal de calidad Seguimiento y control en las actividades y lineamientos
establecidos bajo las normas establecidas para la construcción de
las construcciones sostenibles.
Proveedores Proveedores de las tecnologías existentes para la construcción de
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
63
la vivienda según parámetros establecidos en los diseños.
Clientes Personal satisfecho con el producto para impulsar el consumo de
compra de vivienda sostenible.
Nivel de Autoridad del Gerente de Proyecto
Decisiones de Personal
El gerente del proyecto debe visualizar la misión del proyecto para poder planificar y dar los
lineamientos necesarios a los involucrados, para poder llevar a cabo las actividades necesarias y
cumplir los objetivos generales y específicos.
Gestión del Presupuesto y Varianza
El gerente tiene la potestad para administrar los recursos del presupuesto siempre y cuando
cumpla con los lineamientos establecidos desde la planeación del proyecto. Si se diera el caso
que para las actividades presupuestadas surgieran adicionales será necesario que este sea
aprobado por el patrocinador del proyecto.
Decisiones Técnicas
El gerente del proyecto es el encargo de tomar las decisiones que se requiera, siempre y cuando
este bajo los lineamientos de alcance, tiempo y costo fijados desde la planeación.
El conducto regular establecido para el proyecto es el siguiente:
1er Nivel: Analistas funcionales
2do Nivel: Gerente de Proyecto
3er Nivel: Patrocinador
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
64
Aprobaciones
__________________________ _____________________________
Firma del Gerente de Proyecto Firma del Patrocinador
__________________________ ______________________________
Nombre del Gerente de Proyecto Nombre del Patrocinador
__________________________ ______________________________
Fecha Fecha
7.1 Plan de gestión del proyecto
Se realiza este documento con el fin de dar a conocer la información necesaria para llevar a
cabo el proyecto diseño para la construcción de una vivienda multifamiliar sostenible teniendo en
cuenta el marco legal vigente y/o las certificaciones que avalen este tipo de construcción.
7.2 Plan de gestión de interesados
Objetivo: identificar las necesidades y expectativas de los interesados, con el fin de
alinearlas con el objetivo inicial del proyecto, el cual conlleva lograr el diseño para la
construcción de un conjunto de vivienda multifamiliar sostenible en la urbanización La Felicidad.
Metodología: se realiza una recopilación de datos en diferentes grupos de personas que
puedan ser eventualmente afectados con el diseño del presente proyecto. De dicha actividad se
busca identificar las necesidades y expectativas de los encuestados, con el fin de planificar las
estrategias que permitan lograr la participación de estos, teniendo en cuenta la información en la
toma de decisiones.
Project Management Institute, Inc. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Pensilvania:
Global Standard.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
65
a. Identificación y categorización de interesados
Se inicia con la identificación de los involucrados que puedan intervenir, participar o se
perciban afectados por el desarrollo del proyecto. Se determinaron los siguientes:
Tabla 11 Identificación y categorización de interesados
Interesado Descripción Clasificación
Directivos Se destacan el patrocinador del proyecto, quien financia el desarrollo del diseño y el
gerente asignado quien vela para que se cumpla con el objetivo del proyecto.
Interno
Diseño Se destaca el coordinador del proyecto, el cual cumple con la coordinación del proyecto, y
su alineación con todo el equipo durante la ejecución del diseño.
Interno
Técnica En esta interviene el coordinador de los diseños técnicos, quien es el responsable de
coordinar los modelos y diseños que requiere el proyecto, por lo tanto, debe hacer
seguimiento de los requisitos que deben tener los diseños y que no requieran cambios para
la finalización de este.
Interno
Equipo del
proyecto
En esta participan el director, coordinador de diseño, sus profesionales en aspectos
arquitectónicos, estructurales, ambientales y de control de costos, los cuales deben realizar
las respectivas actividades para cumplir con los requerimientos técnicos determinados en la
planeación de proyecto y cumplir con el cronograma.
Interno
Proveedores Interviene en la construcción del proyecto planteado, debido a que son los encargados de
presentar los productos que garantizan el reciclaje y la procedencia del acero que se va a
usar en los diseños para la construcción del conjunto de viviendas multifamiliar sostenible.
Externo
Contratistas Estos deben, en caso de ser necesario, ofrecer alternativas de diseño y suministro de estos,
que cumplan con los requerimientos del patrocinador y los referidos en la Resolución 0549
de 2015
Externo
Proveedores de
servicios públicos
Este proyecto busca su intervención o su involucramiento en asesoría y consulta para el
diseño de las instalaciones adecuadas en la construcción de vivienda multifamiliar
sostenible.
Externo
Entes regulatorios Deben velar por el cumplimiento de la normatividad legal vigente, además de los
compromisos adquiridos con los consejos y cámaras del sector.
Externo
Aseguradoras Son quienes en todo proyecto y por exigencia de la organización, deben contemplar los
riesgos de este.
Externo
Entidades
financieras
Intervienen en términos de financiamiento en las actividades del proyecto.
Externo
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
66
Interesado Descripción Clasificación
Otros En esta categoría están los clientes, es decir, el patrocinador y el equipo que vaya a ejecutar
los diseños, los posibles usuarios del diseño, y la población.
Externo
Competencia Interviene la competencia, teniendo en cuenta que sector de la construcción es muy
competitivo, podrían incursionar en el diseño y construcción de inmuebles con similares
especificaciones y ofrecerlas a un mismo sector de la población en la localidad de
Fontibón.
Externo
Fuentes: elaborado por el autor
b. Matriz de interesados (poder –influencia, poder – impacto)
En esta matriz, se consolida la información determinada en el registro de interesados, los
estimados para determinar la matriz de dependencia-influencia y las estrategias obtenidas en la
matriz de involucramiento, la cual, brinda un panorama general de la participación de los
involucrados frente al proyecto de diseño para la construcción de un conjunto de vivienda
multifamiliar sostenible en la urbanización La Felicidad.
Su estructura se determina de la siguiente manera, el involucrado, su objetivo, nivel de
dependencia e influencia estimada, impactos positivos y negativos, las estrategias para lograr los
objetivos de estos y su nivel de involucramiento para o con el proyecto.
Clasificados en las siguientes fichas:
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
67
Tabla 12 Matriz de interesados determinados en ficha de conocimiento
Involucrado Directivos
Objetivo Cumplir con los objetivos y metas pautadas al inicio del proyecto.
Nivel de dependencia ALTO
Nivel de influencia ALTO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Obtener la utilidad esperada.
De impacto
negativo
Tener sobrecostos no identificados
Estrategia • Conseguir aliados estratégicos para el financiamiento del proyecto.
• Explicar ampliamente por medio de reuniones mensuales, cada una de las ventajas que
posee el proyecto y cómo la participación en cada uno de los procesos por parte de los
directivos puede garantizar de mayor forma el logro de los objetivos trazados.
Nivel de involucramiento ALTO
Involucrado Diseño
Objetivos Cumplir con el cronograma y el presupuesto planeando para el proyecto
Nivel de dependencia ALTO
Nivel de influencia ALTO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Lograr que se cumpla con el cronograma y con el presupuesto suministrado.
De impacto
negativo
Atrasarse en las actividades del cronograma, altera la terminación del proyecto.
Estrategia Si el proyecto lo requiere, hacer cambios de especificaciones en el menor tiempo posible si este
llegara afectar el tiempo de terminación del proyecto.
Nivel de involucramiento ALTO
Involucrado Técnico
Objetivos Lograr que los diseños no requieran cambios cuando se finalice el proyecto
Nivel de dependencia MEDIO
Nivel de influencia ALTO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Que los diseños arquitectónicos, estructurales y de instalaciones no cambien, evitaría reprocesos en
la ejecución.
De impacto
negativo
Se pueden presentar reprocesos en la ejecución de las actividades, y así aumentar el valor del
presupuesto.
Estrategia Si el proyecto lo requiere, hacer cambios de especificaciones en el menor tiempo posible si este
llegara afectar el tiempo de terminación del proyecto.
Nivel de involucramiento MEDIO
Involucrado Equipo del proyecto
Objetivos Lograr el cumplimiento de las tareas o actividades asignadas para cumplir con los requerimientos
técnicos establecidos en la planeación de proyecto y cumplir con el cronograma inicial.
Nivel de dependencia ALTA
Nivel de influencia ALTO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Concluir las negociaciones y ejecución de las actividades propuestas en el cronograma, sin desfases
en el presupuesto.
De impacto
negativo
Dificultades en la consecución de los recursos humanos, que tengan la aptitud para realizar las
actividades de que requiere el proyecto.
Estrategia • Se realizarán comités semanales donde cada participante que interviene en el proyecto debe
mostrar el avance de la tarea asignada, el porcentaje asegurado y los posibles cambios e
impactos que se pueden presentar en caso de no poder cumplir con lo requerido.
• Administrar y controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos mecanismos para la
ejecución de las actividades que se requieren para el avance y culminación del proyecto.
Nivel de involucramiento ALTO
Involucrado Proveedores
Objetivos Presentación de productos que garanticen el reciclaje y procedencia en el acero a aplicar en los
diseños de la construcción del conjunto de viviendas multifamiliar sostenible.
Nivel de dependencia MEDIO
Nivel de influencia MEDIO
Acciones De impacto La productividad del proyecto asociado a la entrega oportuna de insumos sería beneficiosa.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
68
posibles positivo
De impacto
negativo
El atraso en la entrega de insumos podría retrasar las actividades en la ejecución del proyecto.
Estrategia • Visitas frecuentes donde los proveedores que participen en el proyecto deben mostrar el
avance de la tarea asignada, el porcentaje asegurado y los posibles cambios e impactos
económicos si los llegaran a ver en caso de no poder cumplir con lo requerido.
• Administrar y controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos mecanismos para la
ejecución de las actividades que se requieren para el avance y culminación del proyecto.
• Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los proveedores y contratistas para
poder mitigar o mostrar una gestión positiva en el presupuesto del proyecto según lo
inicialmente pactado con el gerente de este.
Nivel de involucramiento ALTO
Involucrado Contratistas
Objetivos Realizar los diseños de las instalaciones de acuerdo con los requerimientos del patrocinador y los
referidos en el código nacional de vivienda sostenible, cumpliendo con especificaciones de calidad,
tiempo y costo.
Nivel de dependencia MEDIO
Nivel de influencia MEDIO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Cumplimiento de las actividades ejecutadas por los contratistas.
De impacto
negativo
Incumplimientos en los acuerdos o contratos en ejecución.
Estrategia • Reuniones mensuales donde los contratistas que participen en el proyecto deben mostrar el
avance de la tarea asignada, el porcentaje asegurado y los posibles cambios e impactos
económicos si los llegaran a ver en caso de no poder cumplir con los requerido
• Administrar y controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos mecanismos para la
ejecución de las cantidades que se requieren para el avance y culminación del proyecto.
• Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los contratistas para poder mitigar o
mostrar una gestión positiva en el presupuesto del proyecto según lo inicialmente pactado con
el gerente de este.
Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Proveedores de servicios públicos
Objetivos Asesoría y consulta para el diseño de las instalaciones adecuadas en la construcción de vivienda
multifamiliar sostenible.
Nivel de dependencia MEDIO
Nivel de influencia MEDIO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Instalación oportuna de los servicios públicos en el proyecto.
De impacto
negativo
Diferencia de criterios y nuevos requerimientos por parte de estos proveedores.
Estrategia • Comunicación constante con los proveedores de servicios públicos por medio de
comunicados oficiales, mesas de trabajo y asesorías, con el fin de plantear dudas que puedan
ser solventadas por el equipo técnico de dichas entidades, lo anterior, se hace con el fin de no
incurrir en ningún incumplimiento normativo, y así, en el momento de ser radicados los
diseños ante alguna de las curadurías no presente observaciones de este tipo.
Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Entes regulatorios
Objetivos Cumplir con los requerimientos dados por el sector de la construcción, ya sean voluntarios u
obligatorios, como lo son los establecidos en la normatividad legal vigente.
Nivel de dependencia MEDIO
Nivel de influencia ALTO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
De impacto
negativo
Suspensiones, sanciones y cierres de obra, por incumplimientos a los compromisos adquiridos.
Estrategia • Realizar paneles de asesoramiento con el fin de ampliar el conocimiento que tiene el ente
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
69
regulatorio sobre el proyecto y así demostrar los impactos positivos que tendrá el desarrollo
de este.
• Entregar cada uno de los documentos solicitados cumpliendo con la normativa y todos los
requerimientos en los tiempos estipulados, con el fin de aumentar el grado de confiabilidad
que existe de parte de la entidad regulatoria hacia el proyecto. Nivel de involucramiento ALTO Involucrado Aseguradoras
Objetivos Cumplir de los requerimientos necesarios para tomar las pólizas.
Nivel de dependencia ALTO
Nivel de influencia MEDIO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Confiabilidad y credibilidad entre los contratistas y la campaña.
De impacto
negativo
Retrasos en el proceso de contratación por información insuficiente para la obtención de pólizas
Estrategia • Realizar un convenio que garantice el cumplimiento de los seguros adquiridos, mediante
reuniones periódicas.
• Informes de pólizas de cumplimiento y responsabilidad para contratistas que apoyen el
proyecto.
• Comunicaciones por medio de correo electrónico asertivo con los proveedores o clientes
internos.
Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Entidades financieras
Objetivos Cumplir los requerimientos de la fiducia.
Nivel de dependencia ALTO
Nivel de influencia ALTO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Garantías financieras para futuros proyectos.
De impacto
negativo
Desembolso de dinero en fechas tardías.
Estrategia • Con las entidades financieras relacionadas con el proyecto se realizarán reuniones mensuales.
• Se enviarán informes trimestrales de la evolución de proyecto.
• Se recibirán auditorias por parte de la entidad financiera para corroborar el avance de acuerdo
con lo planteado en la programación del proyecto.
Nivel de involucramiento ALTO Involucrado Otros
Objetivos Cumplir los compromisos adquiridos con los clientes, usuarios y las comunidades.
Nivel de dependencia ALTO
Nivel de influencia MEDIO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Reconocimiento de la comunidad por el entero cumplimiento de los compromisos adquiridos.
De impacto
negativo
El incumplimiento de los compromisos adquiridos con la comunidad podría generar visitas por parte
de entidades distritales.
Estrategia • Para conocer las necesidades y expectativas del proyecto frente a los aspectos
socioambientales, se deben realizar reuniones periódicas con la organización que pueda ser
afectada por el proyecto.
• Realizar encuestas en la zona de intervención con el fin de recolectar información sobre las
expectativas que tengan de la posible construcción de un conjunto de viviendas sostenibles.
• Verificar si existen informes y/o estudios que puedan aportar a los cuidados frente a los
posibles impactos socioambientales.
Nivel de involucramiento MEDIO Involucrado Competencia
Objetivos Aprender de la experiencia del proyecto de acuerdo con la información que se logre obtener por
parte de algunos de los interesados.
Nivel de dependencia ALTO
Nivel de influencia MEDIO
Acciones
posibles
De impacto
positivo
Crecimiento del sector construcción enfocado a la sostenibilidad.
De impacto
negativo
Malinterpretación de la información obtenida.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
70
Estrategia • Para conocer el estado actual de las constructoras, frente a la construcción de viviendas
sostenibles, se utilizarán estrategias como el Benchmarking.
• Realizar mesas de trabajo a través del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible,
donde se compartan experiencias frente al sector.
Nivel de involucramiento MEDIO
Fuente: elaborado por el autor
c. Matriz dependencia-influencia
Esta matriz, presenta el nivel de dependencia e influencia que podrían tener los involucrados
con respecto al proyecto de diseño para la construcción de vivienda multifamiliar bajo los
lineamientos del Código Nacional de Vivienda Sostenible en la urbanización La Felicidad,
ubicada en Bogotá.
Para el uso de la herramienta anteriormente mencionada se tuvieron en cuenta los siguientes
involucrados: directivos, diseños, criterios técnicos, equipo del proyecto, proveedores,
contratistas, proveedores de servicios públicos, entes regulatorios, aseguradoras, entidades
financieras, competencia y otros; cada uno de ellos, tiene una participación determinada por un
punto en el mapa cartesiano.
Se logró esta distribución mediante la estimación de los niveles de dependencia e influencia,
y relacionarlos con cada involucrado del proyecto, con esta herramienta lo que se busca es
determinar cuál es la función, la gestión de los interesados, mediante sus necesidades y
expectativas.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
71
Figura 15 Dependencia – Influencia
Fuente: elaborado por el autor
• Análisis y conclusiones
De acuerdo con la matriz, la relación mediante métodos de comunicación efectiva, donde se
puedan atender las inquietudes y dar posibles soluciones, es indispensable, ya que se debe
mantener satisfechos a los diferentes interesados en el proyecto.
Como se puede observar, la tendencia de la gráfica arroja que el 73% de los involucrados
que influyen en el proyecto, debe gestionar, además de mantener informado y monitorear el
mismo.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
72
La matriz, también indica poco interés en el monitoreo de la información, sin embargo, estas
actividades se deben realizar sistemáticamente con el fin de no perder el enfoque del proyecto y
estar alerta a posibles cambios que puedan afectar el alcance de los objetivos.
c. Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas
En este formato se tomaron los posibles impactos negativos, se identificó en qué etapa se
pudo desarrollar el conflicto y cómo se puede gestionar para darle manejo, con lo anterior, se
busca dar cumplimiento a las expectativas de todos los involucrados, sin dejar a un lado el
objetivo inicial.
Se ha evidenciado que la mayoría de los conflictos se pueden presentar durante la ejecución
del proyecto, lo que permite entender que se deben contemplar las estrategias necesarias para
mantener comunicaciones con los involucrados, y tratar que los impactos negativos no se
materialicen.
Dicho lo anterior, se diseñó el siguiente formato para la resolución de los conflictos que se
puedan presentar durante la ejecución del proyecto:
Tabla 13 Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativa
Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas
Nombre del
Proyecto:
Diseño y
construcción
de una
vivienda
multifamiliar
sostenible
Director del
Proyecto:
ANDRES
PACHECO
Fecha última
actualización:
23 MARZO
Versión: 1
Interesado Conflicto Etapa del
Proyecto
Gestión de expectativas
Directivos Tener
sobrecostos no
identificados en
la planeación,
que puede
generar
discrepancias
entre el grupo
directivo y el
sponsor del
proyecto.
Ejecución Mantener informado al grupo directivo y el sponsor del proyecto las
actividades relevantes de la construcción, por medio de correos e
informes de gestión mensuales, no se tendrían que presentar conflictos
que afecten el progreso de la obra.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
73
Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas
Nombre del
Proyecto:
Diseño y
construcción
de una
vivienda
multifamiliar
sostenible
Director del
Proyecto:
ANDRES
PACHECO
Fecha última
actualización:
23 MARZO
Versión: 1
Interesado Conflicto Etapa del
Proyecto
Gestión de expectativas
Diseño Atrasarse en las
actividades del
cronograma,
alterando la
terminación del
proyecto.
Ejecución Evitar que los diseños tengan los cambios de especificaciones, sin
embargo, si se presentan cambios en los diseños reportarlos en el menor
tiempo posible para que este no llegue a afectar el tiempo para la
ejecución del proyecto.
Técnica Se pueden
presentar
reprocesos en la
ejecución de las
actividades, y así
aumentando el
valor del
presupuesto
Ejecución Evitar que los diseños tengan los cambios de especificaciones, sin
embargo, si se presentan cambios en los diseños reportarlos en el menor
tiempo posible para que este no llegue a afectar el tiempo para la
ejecución del proyecto.
Administración
obra
Dificultades en la
consecución de
los recursos
humanos, que
tengan la aptitud
para realizar las
actividades de
que requiere el
proyecto.
Inicio Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e
impactos económicos si los llegaran a ver Programa de control de
costos cada mes.
Administrar controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos
mecanismos para la ejecución de las Actividades que se requieren para
el avance y culminación del proyecto.
Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los
proveedores y contratistas para poder mitigar o mostrar una gestión
positiva en el ppto del proyecto según lo inicialmente pactado con el
gerente del proyecto.
Proveedores Atrasos en la
entrega de
insumos, podría
retrasarse
actividades en la
ejecución del
proyecto
Ejecución Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e
impactos económicos si los llegaran a ver Programa de control de
costos cada mes.
Administrar controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos
mecanismos para la ejecución de las actividades que se requieren para
el avance y culminación del proyecto.
Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los
proveedores y contratistas para poder mitigar o mostrar una gestión
positiva en el ppto del proyecto según lo inicialmente pactado con el
gerente del proyecto.
Contratistas Incumplimientos
en los acuerdos o
contratos en
ejecución.
Ejecución Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e
impactos económicos si los llegaran haber Programa de control de
costos cada mes.
Administrar controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos
mecanismos para la ejecución de las actividades que se requieren para
el avance y culminación del proyecto.
Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los
proveedores y contratistas para poder mitigar o mostrar una gestión
positiva en el ppto del proyecto según lo inicialmente pactado con el
gerente del proyecto.
Proveedores de
Servicios
Públicos
Diferencias en las
instalaciones
realizadas.
Cierre Mostrar el avance de obra el % asegurado y los posibles cambios e
impactos económicos si los llegaran haber Programa de control de
costos cada mes.
Administrar controlar de manera acertada y oportuna, teniendo diversos
mecanismos para la ejecución de las actividades que se requieren para
el avance y culminación del proyecto.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
74
Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas
Nombre del
Proyecto:
Diseño y
construcción
de una
vivienda
multifamiliar
sostenible
Director del
Proyecto:
ANDRES
PACHECO
Fecha última
actualización:
23 MARZO
Versión: 1
Interesado Conflicto Etapa del
Proyecto
Gestión de expectativas
Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los
proveedores y contratistas para poder mitigar o mostrar una gestión
positiva en el ppto del proyecto según lo inicialmente pactado con el
gerente del proyecto.
Entes
regulatorios
Suspensiones,
sanciones y
cierres de obra,
por
incumplimientos
a los
compromisos
adquiridos.
Ejecución El correcto funcionamiento de los paneles de asesoramiento es
importante para ampliar el conocimiento que tiene el ente regulatorio
sobre el proyecto, con el fin de demostrar los impactos positivos que
tendrá el desarrollo de este.
Aseguradoras Retrasos en el
proceso de
contratación por
información
insuficiente para
la obtención de
pólizas.
Inicio Garantizar el cumplimiento de los seguros adquiridos, mediante
reuniones periódicas.
Informes de pólizas de cumplimiento y responsabilidad para
contratistas.
El óptimo funcionamiento de las Comunicaciones por medio de correo
electrónico asertivo con los proveedores o clientes internos.
Entidades
financieras
Desembolso de
dinero en fechas
tardías por parte
de las entidades
financieras
Inicio Con las entidades financien el proyecto se realizarán reuniones
mensuales.
Cumplir con él envió y la divulgación de informes trimestrales de la
evolución de proyecto.
Cumplimiento de un 90% de las auditorias realizado por parte de la
entidad financiera para corroborar el avance de acuerdo a lo planteado
en programación del proyecto.
Otros El
incumplimiento
de los
compromisos
adquiridos con la
comunidad
podría generar
visitas por parte
de entidades
distritales
Ejecución Cumplir con las necesidades y expectativas del proyecto frente a los
aspectos socioambientales.
Cumplir y documentar las reuniones periódicas con la comunidad, que
pueda ser afectada por la construcción del proyecto.
Analizar el informe y/o estudios que puedan aportar a los cuidados
frente a los posibles impactos socio-ambientales, que aporten en el
correcto funcionamiento de la obra.
Competencia Malinterpretación
de la información
obtenida de las
demás compañías
Inicio Conocer el estado actual de las constructoras, frente a la construcción
de viviendas sostenibles, se utilizará estrategias como el Benchmarking.
Realizar mesas de trabajo a través del Consejo Colombiano de
Construcción Sostenible, donde se compartan experiencias frente al
sector.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
75
7.3 Plan de gestión de alcance
a. Project Scope Statement (Acta de declaración de alcance).
Se define formalmente el alcance del proyecto de vivienda multifamiliar sostenible, de
acuerdo con criterios establecidos con los interesados y con la aprobación por parte del
Patrocinador.
Figura 16 Acta de declaración de alcance
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
76
b. Matriz de trazabilidad de requisitos.
Por medio de esta matriz se realizará el seguimiento a los requisitos establecidos para el proyecto, con el fin de verificar y
asegurar su cumplimiento.
Tabla 14 Matriz de trazabilidad de Requisitos
ID Descripción del requisito Nivel de
complejidad
Acciones posibles Estratégica
De impacto positivo De impacto negativo
1 Cumplir con los objetivos y
metas pautadas al inicio del
proyecto.
Alto Obtener la utilidad
esperada
Tener sobre costos no
identificados.
- Conseguir aliados estratégicos para el financiamiento del
proyecto.
- Explicar ampliamente por medio de reuniones, cada una de
las ventajas que posee el proyecto y como la participación
activa en cada uno delos procesos por parte de las directivas,
puede garantizar de mayor forma el logro de los objetivos
trazados.
2 Cumplir con el cronograma y el
presupuesto planeado para el
proyecto.
Alto Lograr que se cumpla con
el cronograma y con el
presupuesto suministrado.
Atrasarse en las actividades
del cronograma, alterando
la terminación de l
proyecto.
-Realizar cambios requeridos.
-Cualquier cambio en ,os diseños se debe conciliar en el
comité gerencial.
3 Lograr que los diseños no
requieran cambio para la
finalización del proyecto.
Medio Que los diseños
arquitectónicos,
estructurales e
instalaciones, no cambien,
evitara reprocesos en la
ejecución.
Se pueden presentar
reprocesos en la ejecución
de las actividades y así
aumentando el valor del
presupuesto.
-Realizar cambios requeridos: Los cambios en los diseños
técnicos deben ser enviados por correo certificado, y
mantener el listado maestro de planos de obra actualizado.
4 Lograr vender con éxito el
100% del proyecto.
Medio Venta pronta del 100% del
proyecto
Pueden presentarse
dificultades en los
desembolsos del dinero.
-Orientar, apoyar y brindar las herramientas necesarias para
hacer el enlace entre los entes financieros y los clientes.
-Reportar a la gerencia del proyecto por medio de correos
corporativos mensualmente, el estado delas ventas cerradas y
el % de cumplimiento del punto de equilibrio, para poder dar
inicio a la ejecución del proyecto. 5 Realizar las respectivas
negociaciones para hacer
cumplir los requerimientos
técnicos establecidos en la
planeación del proyecto y
cumplir con el cronograma
establecido.
Medio Concluir las negociaciones
y ejecución del as
actividades propuestas en
el cronograma, sin
desfasarse n el
presupuesto.
Dificultades en la
consecución de los recursos
humanos, que tengan la
aptitud para realizar las
actividades que requiere el
proyecto.
-Realizar control de costos:
-Se mostrara el avance de obra, el % asegurado y los
posibles cambios e impactos económicos, si los llegaran a
haber. -Programa control de costos cada mes. -Administrar y
controlar de manera acertada y oportuna teniendo diversos
mecanismos para la ejecución de las actividades que se
requieran para el avance y culminación del proyecto. -
Construir posibles ahorros realizando negociaciones con los
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
77
proveedores y contratistas para poder mitigar o mostrar una
gestión positiva en el presupuesto del proyecto , según lo
inicialmente pactado con el gerente de proyectos.
6 Entregar el material en el
tiempo estipulado, cumpliendo
con los estándares de calidad,
las resistencias requeridas y el
porcentaje de material reciclado.
Medio La productividad del
proyecto asociase a la
entrega oportuna de
insumos.
Atrasos en la entrega de
insumos, podrá retrasar
actividades en la ejecución
del proyecto.
-Realizar reuniones periódicas con los proveedores.
- Comunicar las necesidades del proyecto a los proveedores
y hacerlos participes de la toma de decisiones, teniendo en
cuenta sus opiniones basados en la experiencia del producto
o servicio que ofrecen. estudiar la posibilidad de establecer
alianzas estratégicas con ellos proveedores con el fin de
participación y de interés en el proyecto.
-Alinear los proveedores en ele análisis de estrategias ante
posibles cambios que se puedan presentar en el desarrollo
del proyecto.
7 Realizar las instalaciones de
acuerdo alos planos
suministrados por los
diseñadores del proyecto,
cumpliendo con
especificaciones de calidad,
tiempo y costo.
Medio Cumplimiento de las
actividades ejecutadas por
los contratistas.
Incumplimiento en los
acuerdos o contratos en
ejecución.
-Realizar reuniones periódicas con los proveedores.
- Comunicar las necesidades del proyecto a los proveedores
y hacerlos participes de la toma de decisiones, teniendo en
cuenta sus opiniones basados en la experiencia del producto
o servicio que ofrecen.
-Estudiar la posibilidad de establecer alianzas estratégicas
con los proveedores con el fin de aumentar su nivel de
participación y de interés en el proyecto.
-Alinear los proveedores en el análisis de estrategias ante
posibles cambios que se puedan presentar en el desarrollo
del proyecto.
8 Contra con las instalaciones
adecuadas para suministrar el
servicio.
Medio Instalación oportuna de los
servicios públicos en el
proyecto.
Diferencias en las
instalaciones realizadas
-Realizar reuniones periódicas con los proveedores.
-Comunicar las necesidades del proyecto a los proveedores y
hacerlos participes de la toma de decisiones, teniendo en
cuenta sus opiniones basados en la experiencia del producto
o servicio que ofrecen.
-Estudiar la posibilidad de establecer alianzas estratégicas
con los proveedores con el fin de aumentar su nivel de
participación y de interés en el proyecto.
-Alinear los proveedores en el análisis de estrategias ante
posibles cambios que se puedan presentar en el desarrollo
del proyecto.
9 Cumplir con los requerimientos
dados en el sector de la
construcción, ya sean
voluntarios u obligatorios, como
lo son establecidos en la
normatividad legal vigente.
Medio Suspensiones, sanciones y
cierres de obra, r
incumplimiento a los
compromisos adquiridos.
-Realizar paneles de asesoramiento, con el fin de ampliar el
conocimiento que tiene el ente regulatorio sobre el proyecto
y así demostrar los impactos positivos que tendrá el
desarrollo del mismo.
-Entregar cada uno delos documentos solicitados
cumpliendo con la normativa y todos los requerimientos, en
los tiempos estipulados, con el fin de aumentar el grado de
confiabilidad que existe de parte de la entidad regulatoria
hacia el proyecto.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
78
10 Cumplir los requerimientos
necesarios para tomar las
pólizas.
Alto Confiabilidad y
credibilidad entre los
contratistas y la compañía.
Retrasos en el proceso de
contratación , por
información insuficiente
para la obtención de
pólizas.
-Realizar un convenio que garantice el cumplimiento de los
seguros adquiridos, mediante reuniones periódicas.
-Informes de pólizas de cumplimiento y responsabilidad para
contratistas. -Comunicaciones por medio de correo
electrónico asertivo con los proveedores o clientes internos.
11 Cumplir los requerimientos de
la fiducia
Alto Garantías financieras para
futuros proyectos.
Desembolso de dinero en
fecha tardía.
-Se realicen reuniones mensuales con la entidades
financieras del proyecto.
-Se enviaran informes trimestrales con la evolución del
proyecto.
-Se recibirán auditorias por parte de la entidad financiera,
para verificar el avance de acuerdo a la programación del
proyecto.
12 Cumplir los compromisos
adquiridos con los clientes,
usuarios y las comunidades.
Alto Reconocimiento de la
comunidad por el entero
cumplimiento de los
compromisos adquiridos.
El incumplimiento de
compromisos adquiridos
con la comudida podría
generar visitas por parte de
entidades distritales.
-Para conocer las necesidades y expectativa del proyecto
frete a las aspectos socio ambientales, se deben realizar
reuniones periódicas con la comunidad que pueda ser
afectada con la construcción del proyecto. -Conocer sus
necesidades y expectativas por medio de encuestas impactos
soco ambientales.
13 Aprender de la experiencia del
proyecto de acuerdo a la
información que se logre
obtener or parte de algunos de
los interesados.
Alto Crecimiento del sector de
la construcción enfocado a
las sostenibilidad.
Mal interpretación de la
información obtenida.
-Para conocer el estado actual de ñas constructoras , frente a
la construcción de vivienda sostenible, se utilizaran
estrategias como el Benchmarking. -Realizar mesa de trabajo
a través de el Consejo Colombiano de Construcción
Sostenible, donde se compartan experiencias frente al sector.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
79
Figura 17 Acta de cierre de proyecto o fase
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
80
c. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
Se plantea la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), en el proyecto de diseño para la
construcción de vivienda multifamiliar bajo lineamientos del Código Nacional de Vivienda
Sostenible en la urbanización La Felicidad, ubicada en Bogotá.
Figura 18 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
Fuente: elaborado por el autor
Figura 19 Estructura técnica
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
81
Figura 20 Estructura legal
Fuente: elaborado por el autor
Figura 21 Estructura financiera
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
82
Figura 22 Estructura comercial
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
83
1.1 TECNICO
ID 1.1.1.1.1 ID 1.1.1.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar espacios 1 Diseñar espacios
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Definir especificaciones 3 Definir especificaciones
4 Elaborar modelo en 3d 4 Elaborar modelo en 3d
5 Elaborar memoria de cantidades 5 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.2 ID 1.1.1.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Generar modelo estructural 1 Generar modelo estructural
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.3 ID 1.1.1.2.3
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar red hidraulica 1 Diseñar red hidraulica
2 Diseñar red de desagues 2 Diseñar red de desagues
3 Elaborar planos 3 Elaborar planos
4 Elaborar memoria de calculo 4 Elaborar memoria de calculo
5 Elaborar memoria de cantidades 5 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.4 ID 1.1.1.2.4
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar red electrica 1 Diseñar red electrica
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.5 ID 1.1.1.2.5
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar red de gas 1 Diseñar red de gas
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.6 ID 1.1.1.2.6
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar planos de voz y datos 1 Diseñar planos de voz y datos
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
INGENIERO ELECTRICO INGENIERO ELECTRICO
DISEÑO COMUNICACIONES TORRE DISEÑO COMUNICACIONES ZONAS COMUNES
INGENIERO HIDRAULICO INGENIERO HIDRAULICO
DISEÑO GAS TORRE DISEÑO GAS ZONAS COMUNES
INGENIERO ELECTRICO INGENIERO ELECTRICO
DISEÑO ELECTRICO TORRE DISEÑO ELECTRICO ZONAS COMUNES
INGENIERO HIDRAULICO INGENIERO HIDRAULICO
DISEÑO HIDROSANITARIO TORRE DISEÑO HIDROSANITARIO ZONAS COMUNES
INGENIERO ESTRUCTURAL INGENIERO ESTRUCTURAL
DISEÑO ARQUITECTONICO TORRE
DISEÑADOR ARQUITECTONICO DISEÑADOR ARQUITECTONICO
DISEÑO ARQUITECTONICO ZONAS COMUNES
DISEÑO ESTRUCTURAL TORRE DISEÑO ESTRUCTURAL ZONAS COMUNES
1.1 TECNICO
ID 1.1.1.1.1 ID 1.1.1.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar espacios 1 Diseñar espacios
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Definir especificaciones 3 Definir especificaciones
4 Elaborar modelo en 3d 4 Elaborar modelo en 3d
5 Elaborar memoria de cantidades 5 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.2 ID 1.1.1.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Generar modelo estructural 1 Generar modelo estructural
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.3 ID 1.1.1.2.3
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar red hidraulica 1 Diseñar red hidraulica
2 Diseñar red de desagues 2 Diseñar red de desagues
3 Elaborar planos 3 Elaborar planos
4 Elaborar memoria de calculo 4 Elaborar memoria de calculo
5 Elaborar memoria de cantidades 5 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.4 ID 1.1.1.2.4
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar red electrica 1 Diseñar red electrica
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.5 ID 1.1.1.2.5
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar red de gas 1 Diseñar red de gas
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
ID 1.1.1.1.6 ID 1.1.1.2.6
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diseñar planos de voz y datos 1 Diseñar planos de voz y datos
2 Elaborar planos 2 Elaborar planos
3 Elaborar memoria de calculo 3 Elaborar memoria de calculo
4 Elaborar memoria de cantidades 4 Elaborar memoria de cantidades
INGENIERO ELECTRICO INGENIERO ELECTRICO
DISEÑO COMUNICACIONES TORRE DISEÑO COMUNICACIONES ZONAS COMUNES
INGENIERO HIDRAULICO INGENIERO HIDRAULICO
DISEÑO GAS TORRE DISEÑO GAS ZONAS COMUNES
INGENIERO ELECTRICO INGENIERO ELECTRICO
DISEÑO ELECTRICO TORRE DISEÑO ELECTRICO ZONAS COMUNES
INGENIERO HIDRAULICO INGENIERO HIDRAULICO
DISEÑO HIDROSANITARIO TORRE DISEÑO HIDROSANITARIO ZONAS COMUNES
INGENIERO ESTRUCTURAL INGENIERO ESTRUCTURAL
DISEÑO ARQUITECTONICO TORRE
DISEÑADOR ARQUITECTONICO DISEÑADOR ARQUITECTONICO
DISEÑO ARQUITECTONICO ZONAS COMUNES
DISEÑO ESTRUCTURAL TORRE DISEÑO ESTRUCTURAL ZONAS COMUNES
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
84
Figura 23 Diccionario estructura de desglose de trabajo técnico
Fuente: elaborado por el autor
1.1 TECNICO
ID 1.1.2.1.1 ID 1.1.2.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Definir estructura de comité 1 Definir criterios de seguimiento
2 Diseñar plantilla de acta de comite 2 Elaborar formatos
ID 1.1.2.1.2 ID 1.1.2.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Definir estructura de comité 1 Definir criterios de seguimiento
2 Diseñar plantilla de acta de comite 2 Elaborar formatos
ID 1.1.2.1.3 ID 1.1.2.2.3
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Definir estructura de comité 1 Definir criterios de control
2 Diseñar plantilla de acta de comite 2 Elaborar formatos
3 Diseñar presentacion de comite
ID 1.1.2.1.4
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Definir criterios de la supervisón
2 Diseñar plantilla de acta de supervisión
ID 1.1.2.1.5
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Elaborar EDT
2 Identificar actividades
3 Definir tiempos de ejecución
4 Elaborar programación
5 Elaborar diagrama de red
PROGRAMACION DE OBRA
COORDINADOR TECNICO
SUPERVISION TECNICA
COORDINADOR TECNICO
COMITÉ DE GERENCIA CONTROL DE PLANOS
COORDINADOR TECNICO COORDINADOR TECNICO
COMITÉ DE OBRA FORMATOS DE CALIDAD
COORDINADOR TECNICO COORDINADOR TECNICO
COMITÉ DE CONTRATISTAS LEAN CONSTRUCTION
COORDINADOR TECNICO COORDINADOR TECNICO
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
85
Figura 24 Diccionario estructura de desglose de trabajo legal
Fuente: elaborado por el autor
1.2 LEGAL
ID 1.2.1.1.1 ID 1.2.1.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Definir aplicabilidad de la poliza 1 Definir aplicabilidad de la poliza
2 Documentar requisitos 2 Documentar requisitos
3 Tramitar poliza
ID 1.2.1.1.2 ID 1.2.1.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Definir aplicabilidad de la poliza 1 Definir aplicabilidad de la poliza
2 Documentar requisitos 2 Documentar requisitos
3 Tramitar poliza
ID 1.2.1.2.3
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Definir aplicabilidad de la poliza
2 Documentar requisitos
ID 1.2.1.2.4
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Definir aplicabilidad de la poliza
2 Documentar requisitos
ID 1.2.1.2.5
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Definir aplicabilidad de la poliza
2 Documentar requisitos
1.2 LEGAL
ID 1.2.2.1.1 ID 1.2.2.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Diligenciar formulario 1 Identificar estado del predio
2 Documentar requisitos 2 Documentar requisitos
3 Solicitar licencia 3 Solicitar certificado
ID 1.2.2.1.2 ID 1.2.2.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Tramitar revisión 1 Identificar estado del predio
2 Documentar requisitos 2 Documentar requisitos
3 Solicitar aprobación 3 Solicitar certificado
ID 1.2.2.2.3
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Identificar estado del predio
2 Documentar requisitos
3 Solicitar certificado
ID 1.2.2.2.4
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Identificar estado del predio
2 Documentar requisitos
3 Solicitar certificado
CERTIFICADO DE NOMENCLATURA
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
CERTIFICADO DE ESTRATIFICACION
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
APROBACION DISEÑO SOSTENIBLE CERTIFICADO DE TRADICION Y LIBERTAD
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
LICENCIA DE CONSTRUCCION CERTIFICADO CATASTRAL
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
POLIZA DE CALIDAD
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
POLIZA DE ESTABILIDAD
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
POLIZA DE CUMPLIMIENTO
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
POLIZA INCENDIO Y TERREMOTO POLIZA MAQUINARIA Y EQUIPOS
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
POLIZA TODO RIESGO CONSTRUCCION POLIZA TODO RIESGO DAÑO MATERIAL
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
86
1.3 FINANCIERO
ID 1.3.1.1.1 ID 1.3.1.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Analizar metodologías de pagos 1 Definir tiempos de pago
2 Documentar analisis 2 Establecer tiempos de facturación proveedores
3 Definir metodologia 3 Determinar credito a proveedores
4 Documentar metodología establecida
ID 1.3.1.1.2 ID 1.3.1.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Analizar metodologías de transferencias 1 Establecer tiempos de reembolso
2 Documentar analisis 2 Fijar medios de pago
3 Definir metodologia 3 Documentar metodología establecida
ID 1.3.1.1.3 ID 1.3.1.2.3
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Analizar viabilidad de creditos 1 Definir responsabilidades fiscales
2 Seleccionar tipo de credito 2 Documentar requisitos
3 Gestionar credito 3 Identificar periodos de pago
4 Definir flujo de caja de credito 4 Disponer flujo de caja
1.3 FINANCIERO
1.3.2.1.1 ID 1.3.2.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Establecer los aplicativos 1 Definir metodología de revisiones fiscales
2 Disponer organización de personal 2 Disponer organización de personal
3 Definir metodología 3 Establecer cronogramas de auditorias
4 Documentar proceso de ejecución 4 Fijar metodologia de respuestas
5 Elaborar proceso de mejora continua
6 Elaborar formatos
ID 1.3.2.1.2 ID 1.3.2.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Identificar actividades 1 Definir metodología de cierre
2 Identificar Insumos 2 Disponer organización de personal
3 Establecer presupuesto 3 Establecer fechas
4 Fijar línea de costos 4 Elaborar formatos
PRESUPUIESTO CIERRE DE BALANCE
ANALISTA DE PRESUPUESTOS ANALISTA FINANCIERO
CONTABLE AUDITORIA
ANALISTA FINANCIERO ANALISTA FINANCIERO
CREDITOS OBLIGACIONES FISCALES
ANALISTA FINANCIERO ANALISTA FINANCIERO
TRANSFERENCIAS COBROS
ANALISTA FINANCIERO ANALISTA FINANCIERO
PAGOS FLUJOS DE PAGO
ANALISTA FINANCIERO ANALISTA FINANCIERO
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
87
Figura 25 Diccionario estructura de desglose de trabajo financiero
Fuente: elaborado por el autor
1.4 COMERCIAL
ID 1.4.1.1.1 ID 1.4.1.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Identificar requerimientos del sector 1 Contactar posibles clientes
2 Analizar producto de la competencia 2 Documentar información
3 Documentar expectativas del cliente 3 Seleccionar tipo de clientes
4 Realizar informe del analisis
ID 1.4.1.1.2 ID 1.4.1.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Analisis de estrategias 1 Definir planteamiento inicial
2 Documentar informacion 2 Establecer propuestas
3 Selección de estrategia 3 Plantear metodologia de cierre de acuerdo
ID 1.4.1.2.3
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Identificar garantias legales
2 Definir garantias ofrecidas por el proyecto
3 Establecer procesos de solictud
1.4 COMERCIAL
ID 1.4.2.1.1 ID 1.4.2.2.1
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Identificar sector 1 Analizar el producto
2 Documentar analisis 2 Definir estrategia
3 Definir metodología de entrega 3 Elaborar bosquejo preliminar
4 Elaborar diseño final
ID 1.4.2.1.2 ID 1.4.2.2.2
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Identificar sector 1 Analizar el producto
2 Documentar analisis 2 Definir estrategia
3 Definir metodología 3 Elaborar texto preliminar
4 Elaborar texto final
ID 1.4.2.1.3 ID 1.4.2.2.3
NOMBRE NOMBRE
RESPONSABLE RESPONSABLE
1 Identificar sector 1 Analizar el producto
2 Documentar analisis 2 Definir estrategia
3 Definir metodología 3 Elaborar audio preliminar
4 Elaborar audio final
ID 1.4.2.1.4
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Identificar sector
2 Documentar analisis
3 Definir metodología
ID 1.4.2.1.5
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Identificar sector
2 Documentar analisis
3 Definir metodología
ID 1.4.2.1.6
NOMBRE
RESPONSABLE
1 Definir localización
2 Documentar analisis
3 Definir metodología
ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO
POSVENTA
SALA DE VENTAS
PUBLICISTA
REDES SOCIALES
PUBLICISTA
RADIO
PUBLICISTA
TELEVISION DISEÑO DE AUDIO
PUBLICISTA PUBLICISTA
INTERNET DISEÑO DE TEXTO
PUBLICISTA PUBLICISTA
MEDIO IMPRESO DISEÑO DE IMAGEN
PUBLICISTA PUBLICISTA
ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO
POSICIONAMIENTO NEGOCIACION
COMPETITIVIDAD PROSPECCION
ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADO
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
88
Figura 26 Diccionario estructura de desglose de trabajo comercial
Fuente: elaborado por el autor
7.4 Plan de gestión del cronograma
a. Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas, y uso de la
distribución PERT beta-normal:
Se establece el tiempo de duración para cada una de las actividades del proyecto de Diseño
para la construcción de vivienda multifamiliar bajo lineamientos del código nacional de vivienda
sostenible, utilizando la metodología de juicio de expertos para los estimados y aplicando la
distribución PERT beta-normal.
Tabla 15 Distribución PERT beta -normal
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
Arquitectónico
166
1,1,
1,1,
1
A Diseñar espacios
36.
00
30.
00
24.
00
39.
00
38.
00
37.
00
37.
50
34.
00
30.
50
34
3.7
37.
74
B Elaborar planos
72.
00
60.
00
48.
00
51.
00
50.
00
49.
00
61.
50
55.
00
48.
50
55
6.1
61.
05
C Definir
especificaciones
18.
00
15.
00
12.
00
15.
00
14.
00
13.
00
16.
50
14.
50
12.
50
15
15
D Elaborar modelo en
3d
24.
00
20.
00
16.
00
4.0
0
18.
00
0.5
0
14.
00
19.
00
8.2
5
16
16
E Elaborar memoria de
cantidades
36.
00
30.
00
24.
00
36.
00
35.
00
34.
00
36.
00
32.
50
29.
00
33
3.6
36.
08
Estructural
64
1,1,
1,1,
2
F Generar modelo
estructural
24.
00
20.
00
16.
00
25.
00
24.
00
23.
00
24.
50
22.
00
19.
50
22
22
G Elaborar planos
9.6
0
8.0
0
6.4
0
11.
00
10.
00
9.0
0
10.
30
9.0
0
7.7
0
9
9
H Elaborar memoria de
calculo
18.
00
15.
00
12.
00
19.
00
18.
00
17.
00
18.
50
16.
50
14.
50
17
17
I Elaborar memoria de
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
89
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
cantidades 18.
00
15.
00
12.
00
19.
00
18.
00
17.
00
18.
50
16.
50
14.
50
17 17
Hidrosanitaria
83
1,1,
1,1,
3
J Diseñar red hidráulica
24.
00
20.
00
16.
00
23.
00
22.
00
21.
00
23.
50
21.
00
18.
50
21
21
K Diseñar red de
desagües
12.
00
10.
00
8.0
0
17.
00
16.
00
15.
00
14.
50
13.
00
11.
50
13
13
L Elaborar planos
24.
00
20.
00
16.
00
16.
00
15.
00
14.
00
20.
00
17.
50
15.
00
18
18
M Elaborar memoria de
calculo
16.
80
14.
00
11.
20
4.0
0
12.
00
0.5
0
10.
40
13.
00
5.8
5
11
11
N Elaborar memoria de
cantidades
24.
00
20.
00
16.
00
21.
00
20.
00
19.
00
22.
50
20.
00
17.
50
20
20
Eléctrico
58
1,1,
1,1,
4
Ñ Diseñar red eléctrica
24.
00
20.
00
16.
00
19.
00
18.
00
17.
00
21.
50
19.
00
16.
50
19
19
O Elaborar planos
18.
00
15.
00
12.
00
19.
00
18.
00
17.
00
18.
50
16.
50
14.
50
17
17
P Elaborar memoria de
calculo
12.
00
10.
00
8.0
0
13.
00
12.
00
11.
00
12.
50
11.
00
9.5
0
11
11
Q Elaborar memoria de
cantidades
14.
40
12.
00
9.6
0
11.
00
10.
00
9.0
0
12.
70
11.
00
9.3
0
11
11
Gas
35
R Diseñar red de gas
9.6
0
8.0
0
6.4
0
11.
00
10.
00
9.0
0
10.
30
9.0
0
7.7
0
9
9
S Elaborar planos
14.
40
12.
00
9.6
0
15.
00
14.
00
13.
00
14.
70
13.
00
11.
30
13
13
1,1,
1,1,
5
T Elaborar memoria de
calculo
4.8
0
4.0
0
3.2
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
5.4
0
4.5
0
3.6
0
5
5
U Elaborar memoria de
cantidades
12.
00
10.
00
8.0
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
9.5
0
8.0
0
6.5
0
8
8
Comunicaciones
28
1,1,
1,1,
6
V Diseñar planos de voz
y datos
7.2
0
6.0
0
4.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.1
0
7.0
0
5.9
0
7
7
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
90
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
W Elaborar planos
14.
40
12.
00
9.6
0
11.
00
10.
00
9.0
0
12.
70
11.
00
9.3
0
11
11
X Elaborar memoria de
calculo
4.8
0
4.0
0
3.2
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.9
0
5.0
0
4.1
0
5
5
Y Elaborar memoria de
cantidades
7.2
0
6.0
0
4.8
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
6.1
0
5.0
0
3.9
0
5
5
Arquitectónico
80
1,1,
1,2,
1
Z Diseñar espacios
18.
00
15.
00
12.
00
17.
00
16.
00
15.
00
17.
50
15.
50
13.
50
16
16
AA
Elaborar planos
36.
00
30.
00
24.
00
33.
00
32.
00
31.
00
34.
50
31.
00
27.
50
31
3.4
34.
41
AB
Definir
especificaciones
8.4
0
7.0
0
5.6
0
8.0
0
7.0
0
6.0
0
8.2
0
7.0
0
5.8
0
7
7
AC
Elaborar modelo en
3d
12.
00
10.
00
8.0
0
4.0
0
10.
00
0.5
0
8.0
0
10.
00
4.2
5
9
9
AD
Elaborar memoria de
cantidades
18.
00
15.
00
12.
00
15.
00
14.
00
13.
00
16.
50
14.
50
12.
50
15
15
Estructural
31
1,1,
1,2,
2
AE
Generar modelo
estructural
12.
00
10.
00
8.0
0
13.
00
12.
00
11.
00
12.
50
11.
00
9.5
0
11
11
AF
Elaborar planos
4.8
0
4.0
0
3.2
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.9
0
5.0
0
4.1
0
5
5
AG
Elaborar memoria de
calculo
8.4
0
7.0
0
5.6
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.7
0
7.5
0
6.3
0
8
8
AH
Elaborar memoria de
cantidades
8.4
0
7.0
0
5.6
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.7
0
7.5
0
6.3
0
8
8
AI Hidrosanitaria
44
1,1,
1,2,
3
AJ Diseñar red hidráulica
12.
00
10.
00
8.0
0
13.
00
12.
00
11.
00
12.
50
11.
00
9.5
0
11
11
AK
Diseñar red de
desagües
6.0
0
5.0
0
4.0
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
5
5
AL
Elaborar planos
12.
00
10.
00
8.0
0
13.
00
12.
00
11.
00
12.
50
11.
00
9.5
0
11
11
A
M
Elaborar memoria de
calculo
8.4
0
7.0
0
5.6
0
4.0
0
8.0
0
0.5
0
6.2
0
7.5
0
3.0
5
7
7
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
91
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
AN
Elaborar memoria de
cantidades
12.
00
10.
00
8.0
0
11.
00
10.
00
9.0
0
11.
50
10.
00
8.5
0
10
10
Eléctrico
30
1,1,
1,2,
4
AÑ
Diseñar red eléctrica
12.
00
10.
00
8.0
0
13.
00
12.
00
11.
00
12.
50
11.
00
9.5
0
11
11
AO
Elaborar planos
8.4
0
7.0
0
5.6
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.7
0
7.5
0
6.3
0
8
8
AP
Elaborar memoria de
calculo
6.0
0
5.0
0
4.0
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
6.5
0
5.5
0
4.5
0
6
6
AQ
Elaborar memoria de
cantidades
7.2
0
6.0
0
4.8
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
7.1
0
6.0
0
4.9
0
6
6
Gas
19
1,1,
1,2,
5
AR
Diseñar red de gas
4.8
0
4.0
0
3.2
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
4.9
0
4.0
0
3.1
0
4
4
AS
Elaborar planos
7.2
0
6.0
0
4.8
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
7.1
0
6.0
0
4.9
0
6
6
AT
Elaborar memoria de
calculo
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
AU
Elaborar memoria de
cantidades
6.0
0
5.0
0
4.0
0
8.0
0
7.0
0
6.0
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
6
6
Comunicaciones
19
1,1,
1,2,
6
AV
Diseñar planos de voz
y datos
3.6
0
3.0
0
2.4
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.8
0
4.0
0
3.2
0
4
4
A
W
Elaborar planos
7.2
0
6.0
0
4.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.1
0
7.0
0
5.9
0
7
7
AX
Elaborar memoria de
calculo
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
AY
Elaborar memoria de
cantidades
3.6
0
3.0
0
2.4
0
8.0
0
7.0
0
6.0
0
5.8
0
5.0
0
4.2
0
5
5
Comité de contratistas
6
1,1,
2,1,
1
AZ
Definir estructura de
comité
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
BA
Diseñar plantilla de
acta de comité
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
Comité de obra
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
92
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
5
1,1,
2,1,
2
BB
Definir estructura de
comité
2.4
0
2.0
0
1.6
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.2
0
2.5
0
1.8
0
3
3
BC
Diseñar plantilla de
acta de comité
2.4
0
2.0
0
1.6
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.2
0
2.5
0
1.8
0
3
3
Comité de gerencia
10
1,1,
2,1,
3
BD
Definir estructura de
comité
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
BE
Diseñar plantilla de
acta de comité
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
BF
Diseñar presentación
de comité
2.4
0
2.0
0
1.6
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.2
0
2.5
0
1.8
0
3
3
Supervisión técnica
4
1,1,
2,1,
4
BG
Definir criterios de la
supervisión
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
BH
Diseñar plantilla de
acta de supervisión
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
Programación de obra
11
1,1,
2,1,
5
BI Elaborar EDT
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
BJ Identificar actividades
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
BK
Definir tiempos de
ejecución
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
BL
Elaborar
programación
3.6
0
3.0
0
2.4
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
4.3
0
3.5
0
2.7
0
4
4
B
M
Elaborar diagrama de
red
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
LEAN Construcción
7
1,1,
2,2,
1
BN
Definir criterios de
seguimiento
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
BÑ
Elaborar formatos
3.6
0
3.0
0
2.4
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.8
0
4.0
0
3.2
0
4
4
Formatos de calidad
22
1,1, Definir criterios de
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
93
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
2,2,
2
BO seguimiento 9.6
0
8.0
0
6.4
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
9.3
0
8.0
0
6.7
0
8 8
BP
Elaborar formatos
14.
40
12.
00
9.6
0
16.
00
15.
00
14.
00
15.
20
13.
50
11.
80
14
14
Control de planos
6
1,1,
2,2,
3
BQ
Definir criterios de
control
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
BR
Elaborar formatos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.2
0
2.5
0
1.8
0
3
3
Todo riesgo
construcción
7
1,2,
1,1,
1
BS
Definir aplicabilidad
de la póliza
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
BT
Documentar
requisitos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
BU
Tramitar póliza
4.8
0
4.0
0
3.2
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
3.9
0
3.0
0
2.1
0
3
3
Incendio y terremoto
7
1,2,
1,1,
2
BV
Definir aplicabilidad
de la póliza
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
B
W
Documentar
requisitos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
BX
Tramitar póliza
4.8
0
4.0
0
3.2
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
3.9
0
3.0
0
2.1
0
3
3
Todo riesgo daño
material
4
1,2,
1,2,
1
BY
Definir aplicabilidad
de la póliza
1.2
0
1.0
0
0.8
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
2.6
0
2.0
0
1.4
0
2
2
BZ
Documentar
requisitos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
Maquinaria y equipos
4
1,2,
1,2,
2
CA
Definir aplicabilidad
de la póliza
1.2
0
1.0
0
0.8
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
2.6
0
2.0
0
1.4
0
2
2
CB
Documentar
requisitos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
Cumplimiento
5
1,2, Definir aplicabilidad
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
94
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
1,2,
3
CC de la póliza 1.2
0
1.0
0
0.8
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
2.6
0
2.0
0
1.4
0
2 2
CD
Documentar
requisitos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.2
0
2.5
0
1.8
0
3
3
Estabilidad
4
1,2,
1,2,
4
CE
Definir aplicabilidad
de la póliza
1.2
0
1.0
0
0.8
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
2.6
0
2.0
0
1.4
0
2
2
CF
Documentar
requisitos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
Calidad
4
1,2,
1,2,
5
CG
Definir aplicabilidad
de la póliza
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
CH
Documentar
requisitos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.2
0
2.5
0
1.8
0
3
3
Licencia de
construcción
62
1,2,
2,1,
1
CI Diligenciar formulario
1.2
0
1.0
0
0.8
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
2.6
0
2.0
0
1.4
0
2
2
CJ Documentar
requisitos
9.6
0
8.0
0
6.4
0
13.
00
12.
00
11.
00
11.
30
10.
00
8.7
0
10
10
CK
Solicitar licencia
36.
00
30.
00
24.
00
61.
00
60.
00
59.
00
48.
50
45.
00
41.
50
45
5.0
49.
95
Aprobación diseño
sostenible
67
1,2,
2,1,
2
CL
Tramitar revisión
7.2
0
6.0
0
4.8
0
11.
00
10.
00
9.0
0
9.1
0
8.0
0
6.9
0
8
8
C
M
Documentar
requisitos
14.
40
12.
00
9.6
0
16.
00
15.
00
14.
00
15.
20
13.
50
11.
80
14
14
CN
Solicitar aprobación
36.
00
30.
00
24.
00
61.
00
60.
00
59.
00
48.
50
45.
00
41.
50
45
45
Certificado catastral
13
1,2,
2,2,
1
CÑ
Identificar estado del
predio
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
CO
Documentar
requisitos
4.8
0
4.0
0
3.2
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
6.9
0
6.0
0
5.1
0
6
6
CP
Solicitar certificado
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
95
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
Certificado de
tradición y libertad
14
1,2,
2,2,
2
CQ
Identificar estado del
predio
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
CR
Documentar
requisitos
4.8
0
4.0
0
3.2
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
6.9
0
6.0
0
5.1
0
6
6
CS
Solicitar certificado
2.4
0
2.0
0
1.6
0
11.
00
10.
00
9.0
0
6.7
0
6.0
0
5.3
0
6
6
Certificado de
estratificación
11
1,2,
2,2,
3
CT
Identificar estado del
predio
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
CU
Documentar
requisitos
4.8
0
4.0
0
3.2
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.9
0
5.0
0
4.1
0
5
5
CV
Solicitar certificado
2.4
0
2.0
0
1.6
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.2
0
2.5
0
1.8
0
3
3
Certificado de
nomenclatura
13
1,2,
2,2,
4
C
W
Identificar estado del
predio
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
CX
Documentar
requisitos
4.8
0
4.0
0
3.2
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
6.9
0
6.0
0
5.1
0
6
6
CY
Solicitar certificado
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
Pagos
10
1,3,
1,1,
1
CZ
Analizar metodologías
de pagos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
DA
Documentar análisis
2.4
0
2.0
0
1.6
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.7
0
4.0
0
3.3
0
4
4
DB
Definir metodología
1.2
0
1.0
0
0.8
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.1
0
2.5
0
1.9
0
3
3
Transferencias
10
1,3,
1,1,
2
DC
Analizar metodologías
de transferencias
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
DD
Documentar análisis
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
DE
Definir metodología
1.2
1.0
0.8
5.0
4.0
3.0
3.1
2.5
1.9
3
3
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
96
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Créditos
39
1,3,
1,1,
3
DF
Analizar viabilidad de
créditos
3.6
0
3.0
0
2.4
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.3
0
4.5
0
3.7
0
5
5
DG
Seleccionar tipo de
crédito
1.2
0
1.0
0
0.8
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.1
0
1.5
0
0.9
0
2
2
DH
Gestionar crédito
24.
00
20.
00
16.
00
31.
00
30.
00
29.
00
27.
50
25.
00
22.
50
25
25
DI Definir flujo de caja
de crédito
7.2
0
6.0
0
4.8
0
11.
00
10.
00
9.0
0
9.1
0
8.0
0
6.9
0
8
8
Flujos de pago
16
1,3,
1,2,
1
DJ Definir tiempos de
pago
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
DK
Establecer tiempos
facturación
proveedores
1.2
0
1.0
0
0.8
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.1
0
3.5
0
2.9
0
4
4
DL
Determinar crédito a
proveedores
1.2
0
1.0
0
0.8
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.1
0
3.5
0
2.9
0
4
4
D
M
Documentar
metodología
establecida
4.8
0
4.0
0
3.2
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
6.9
0
6.0
0
5.1
0
6
6
Cobros
10
1,3,
1,2,
2
DN
Establecer tiempos de
reembolso
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
DÑ
Fijar medios de pago
1.2
0
1.0
0
0.8
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
2.6
0
2.0
0
1.4
0
2
2
DO
Documentar
metodología
establecida
3.6
0
3.0
0
2.4
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.3
0
4.5
0
3.7
0
5
5
Obligaciones fiscales
15
1,3,
1,2,
3
DP
Definir
responsabilidades
fiscales
3.6
0
3.0
0
2.4
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.8
0
4.0
0
3.2
0
4
4
DQ
Documentar
requisitos
3.6
0
3.0
0
2.4
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.8
0
4.0
0
3.2
0
4
4
DR
Identificar periodos
de pago
1.2
0
1.0
0
0.8
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.1
0
2.5
0
1.9
0
3
3
DS
Disponer flujo de caja
2.4
0
2.0
0
1.6
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.7
0
4.0
0
3.3
0
4
4
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
97
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
Contable
13
1,3,
2,1,
1
DT
Establecer los
aplicativos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
DU
Disponer organización
de personal
1.2
0
1.0
0
0.8
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
2.6
0
2.0
0
1.4
0
2
2
DV
Definir metodología
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
D
W
Documentar proceso
de ejecución
3.6
0
3.0
0
2.4
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.3
0
4.5
0
3.7
0
5
5
Presupuesto
27
1,3,
2,1,
3
DX
Identificar actividades
7.2
0
6.0
0
4.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.1
0
7.0
0
5.9
0
7
7
DY
Identificar Insumos
7.2
0
6.0
0
4.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.1
0
7.0
0
5.9
0
7
7
DZ
Establecer
presupuesto
9.6
0
8.0
0
6.4
0
11.
00
10.
00
9.0
0
10.
30
9.0
0
7.7
0
9
9
EA
Fijar línea de costos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.7
0
4.0
0
3.3
0
4
4
Auditoria
22
1,3,
2,2,
1
EB
Definir metodología
de revisiones fiscales
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
EC
Disponer organización
de personal
1.2
0
1.0
0
0.8
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.1
0
2.5
0
1.9
0
3
3
ED
Establecer
cronogramas de
auditorias
1.2
0
1.0
0
0.8
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.1
0
2.5
0
1.9
0
3
3
EE Fijar metodología de
respuestas
2.4
0
2.0
0
1.6
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.7
0
4.0
0
3.3
0
4
4
EF Elaborar proceso de
mejora continua
2.4
0
2.0
0
1.6
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.7
0
4.0
0
3.3
0
4
4
EG
Elaborar formatos
3.6
0
3.0
0
2.4
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
6.3
0
5.5
0
4.7
0
6
6
Cierre de balance
17
1,3,
2,2,
2
EH
Definir metodología
de cierre
2.4
0
2.0
0
1.6
0
6.0
0
5.0
0
4.0
0
4.2
0
3.5
0
2.8
0
4
4
EI Disponer organización
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
98
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
de personal 1.2
0
1.0
0
0.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
5.1
0
4.5
0
3.9
0
5 5
EJ Establecer fechas
1.2
0
1.0
0
0.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
5.1
0
4.5
0
3.9
0
5
5
EK
Elaborar formatos
2.4
0
2.0
0
1.6
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.7
0
4.0
0
3.3
0
4
4
Competitividad
70
1,4,
1,1,
1
EL Identificar
requerimientos del
sector
9.6
0
8.0
0
6.4
0
11.
00
10.
00
9.0
0
10.
30
9.0
0
7.7
0
9
9
E
M
Analizar producto de
la competencia
14.
40
12.
00
9.6
0
16.
00
15.
00
14.
00
15.
20
13.
50
11.
80
14
14
EN
Documentar
expectativas del
cliente
24.
00
20.
00
16.
00
61.
00
60.
00
59.
00
42.
50
40.
00
37.
50
40
40
EÑ
Realizar informe del
análisis
7.2
0
6.0
0
4.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.1
0
7.0
0
5.9
0
7
7
Posicionamiento
12
1,4,
1,1,
2
EO
Análisis de estrategias
3.6
0
3.0
0
2.4
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.3
0
4.5
0
3.7
0
5
5
EP Documentar
información
3.6
0
3.0
0
2.4
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.3
0
4.5
0
3.7
0
5
5
EQ
Selección de estrategia
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
Prospección
30
1,4,
1,2,
1
ER
Contactar posibles
clientes
9.6
0
8.0
0
6.4
0
11.
00
10.
00
9.0
0
10.
30
9.0
0
7.7
0
9
9
ES Documentar
información
16.
80
14.
00
11.
20
21.
00
20.
00
19.
00
18.
90
17.
00
15.
10
17
17
ET Seleccionar tipo de
clientes
4.8
0
4.0
0
3.2
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
4.9
0
4.0
0
3.1
0
4
4
Negociación
18
1,4,
1,2,
2
EU
Definir planteamiento
inicial
3.6
0
3.0
0
2.4
0
11.
00
10.
00
9.0
0
7.3
0
6.5
0
5.7
0
7
7
EV
Establecer propuestas
3.6
0
3.0
0
2.4
0
11.
00
10.
00
9.0
0
7.3
0
6.5
0
5.7
0
7
7
E
Plantear metodología
de cierre de acuerdo
2.4
2.0
1.6
9.0
8.0
7.0
5.7
5.0
4.3
5
5
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
99
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
W 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Posventa
14
1,4,
1,2,
3
EX
Identificar garantías
legales
3.6
0
3.0
0
2.4
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
6.3
0
5.5
0
4.7
0
6
6
EY
Definir garantías
ofrecidas por el
proyecto
2.4
0
2.0
0
1.6
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
5.7
0
5.0
0
4.3
0
5
5
EZ Establecer procesos de
solicitud
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
Impreso
12
1,4,
2,1,
1
FA
Identificar sector
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
FB
Documentar análisis
3.6
0
3.0
0
2.4
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
5.3
0
4.5
0
3.7
0
5
5
FC
Definir metodología
de entrega
2.4
0
2.0
0
1.6
0
7.0
0
6.0
0
5.0
0
4.7
0
4.0
0
3.3
0
4
4
Internet
9
1,4,
2,1,
2
FD
Identificar sector
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
FE Documentar análisis
3.6
0
3.0
0
2.4
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
4.3
0
3.5
0
2.7
0
4
4
FF Definir metodología
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
Televisión
8
1,4,
2,1,
3
FG
Identificar sector
2.4
0
2.0
0
1.6
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
0
1.3
0
2
2
FH
Documentar análisis
3.6
0
3.0
0
2.4
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
3.3
0
2.5
0
1.7
0
3
3
FI Definir metodología
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
Radio
9
1,4,
2,1,
4
FJ Identificar sector
2.4
0
2.0
0
1.6
0
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0
2.0
0
1.0
0
2.7
0
2.0
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1.3
0
2
2
FK
Documentar análisis
3.6
0
3.0
0
2.4
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
4.3
0
3.5
0
2.7
0
4
4
FL Definir metodología
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
100
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3 3
Redes sociales
9
1,4,
2,1,
5
FM
Identificar sector
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
FN
Documentar análisis
3.6
0
3.0
0
2.4
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
3.3
0
2.5
0
1.7
0
3
3
FÑ
Definir metodología
2.4
0
2.0
0
1.6
0
5.0
0
4.0
0
3.0
0
3.7
0
3.0
0
2.3
0
3
3
Sala de ventas
9
1,4,
2,1,
6
FO
Definir localización
4.8
0
4.0
0
3.2
0
3.0
0
2.0
0
1.0
0
3.9
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3.0
0
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0
3
3
FP Documentar análisis
3.6
0
3.0
0
2.4
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.8
0
3.0
0
2.2
0
3
3
FQ
Definir metodología
3.6
0
3.0
0
2.4
0
4.0
0
3.0
0
2.0
0
3.8
0
3.0
0
2.2
0
3
3
Diseño de imagen
41
1,4,
2,2,
1
FR
Analizar el producto
7.2
0
6.0
0
4.8
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
8.1
0
7.0
0
5.9
0
7
7
FS Definir estrategia
6.0
0
5.0
0
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0
11.
00
10.
00
9.0
0
8.5
0
7.5
0
6.5
0
8
8
FT Elaborar bosquejo
preliminar
9.6
0
8.0
0
6.4
0
13.
00
12.
00
11.
00
11.
30
10.
00
8.7
0
10
10
FU
Elaborar diseño final
14.
40
12.
00
9.6
0
21.
00
20.
00
19.
00
17.
70
16.
00
14.
30
16
16
Diseño de texto
44
1,4,
2,2,
2
FV
Analizar el producto
6.0
0
5.0
0
4.0
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
7.5
0
6.5
0
5.5
0
7
7
F
W
Definir estrategia
4.8
0
4.0
0
3.2
0
11.
00
10.
00
9.0
0
7.9
0
7.0
0
6.1
0
7
7
FX
Elaborar texto
preliminar
9.6
0
8.0
0
6.4
0
21.
00
20.
00
19.
00
15.
30
14.
00
12.
70
14
14
FY
Elaborar texto final
14.
40
12.
00
9.6
0
21.
00
20.
00
19.
00
17.
70
16.
00
14.
30
16
16
Diseño de audio
37
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
101
#
ID
ID
AB
CD
DESCRIPCIÓN DE
ACTIVIDAD
EXPERTO 1 EXPERTO 2 PROMEDIO
DE LOS DOS
Distri
bució
n Beta
Res
erv
a
Te'
P M O P M O P M O
1,4,
2,2,
3
FZ Analizar el producto
6.0
0
5.0
0
4.0
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
7.5
0
6.5
0
5.5
0
7
7
GA
Definir estrategia
6.0
0
5.0
0
4.0
0
9.0
0
8.0
0
7.0
0
7.5
0
6.5
0
5.5
0
7
7
GB
Elaborar audio
preliminar
12.
00
10.
00
8.0
0
16.
00
15.
00
14.
00
14.
00
12.
50
11.
00
13
13
GC
Elaborar audio final
12.
00
10.
00
8.0
0
13.
00
12.
00
11.
00
12.
50
11.
00
9.5
0
11
11
1,3
97
1,1
64
931 1,8
21
1,6
66
1,4
33
1,6
09
1,4
15
1,1
82
1,409 22 1,4
30
Fuente: elaborado por el autor
b. Línea base tiempo
Se establece la línea base de tiempo para el proyecto, identificando la duración de cada una
de las actividades, las predecesoras, fecha de inicio y fecha final. Por medio de esta se busca
mejorar control sobre el desarrollo del proyecto y visualizar con anticipación las necesidades en
cada una de sus fases.
Tabla 16 Descripción de línea base de tiempo
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
1 DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA
MULTIFAMILAR BAJO LINEAMIENTOS DEL CODIGO
NACIONAL DE VIVIENDA SOSTENIBLE EN LA
URBANIZACION LA FELICIDAD-BOGOTA
481 días 1/02/2020 29/09/2021
2 INICIO 0 días
02/01/20
02/01/20
3 Arquitectónico 150 días 02/01/20 08/05/20
4 Diseñar espacios 2 38 días
02/01/20
03/16/20
5 Elaborar planos 4 61
días
03/17/20
06/02/20
6 Definir especificaciones 5 15
días
06/03/20
06/20/20
7 Elaborar modelo en 3d 6 16 días
06/23/20
07/11/20
8 Elaborar memoria de cantidades 6 36
días
06/23/20
08/05/20
9 Estructural 48 días 06/03/20 08/01/20
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
102
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
10 Generar modelo estructural 5 22
días
06/03/20
07/01/20
11 Elaborar planos 10 9 días
07/02/20
07/11/20
12 Elaborar memoria de calculo 11 17 días
07/13/20
08/01/20
13 Elaborar memoria de cantidades 11 17
días
07/13/20
08/01/20
14 Hidrosanitaria 59 días 07/13/20 09/22/20
15 Diseñar red hidráulica 11 21
días
07/13/20
08/06/20
16 Diseñar red de desagües 11 13
días
07/13/20
07/28/20
17 Elaborar planos 15;16 18 días
08/08/20
08/29/20
18 Elaborar memoria de calculo 17 11
días
08/31/20
09/11/20
19 Elaborar memoria de cantidades 17 20
días
08/31/20
09/22/20
20 Eléctrico 47 días 08/31/20 10/24/20
21 Diseñar red eléctrica 17 19 días
08/31/20
09/21/20
22 Elaborar planos 21 17
días
09/22/20
10/10/20
23 Elaborar memoria de calculo 22 11
días
10/13/20
10/24/20
24 Elaborar memoria de cantidades 22 11 días
10/13/20
10/24/20
25 Gas 30 días 10/13/20 11/18/20
26 Diseñar red de gas 22 9 días 10/13/20
10/22/20
27 Elaborar planos 26 13
días
10/23/20
11/07/20
28 Elaborar memoria de calculo 27 5 días
11/09/20
11/13/20
29 Elaborar memoria de cantidades 27 8 días 11/09/20
11/18/20
30 Comunicaciones 23 días 11/09/20 12/05/20
31 Diseñar planos de voz y datos 27 7 días
11/09/20
11/17/20
32 Elaborar planos 31 11
días
11/18/20
11/30/20
33 Elaborar memoria de calculo 32 5 días 12/01/20
12/05/20
34 Elaborar memoria de cantidades 32 5 días
12/01/20
12/05/20
35 Arquitectónico 72 días 03/17/20 06/16/20
36 Diseñar espacios 4 16
días
03/17/20
04/04/20
37 Elaborar planos 36 34
días
04/06/20
05/19/20
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
103
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
38 Definir especificaciones 37 7 días
05/20/20
05/28/20
39 Elaborar modelo en 3d 38 9 días
05/29/20
06/08/20
40 Elaborar memoria de cantidades 38 15 días
05/29/20
06/16/20
41 Estructural 24 días 05/20/20 06/18/20
42 Generar modelo estructural 37 11 días
05/20/20
06/02/20
43 Elaborar planos 42 5 días
06/03/20
06/08/20
44 Elaborar memoria de calculo 43 8 días
06/09/20
06/18/20
45 Elaborar memoria de cantidades 43 8 días 06/09/20
06/18/20
46 Hidrosanitaria 32 días 06/09/20 07/18/20
47 Diseñar red hidráulica 43 11
días
06/09/20
06/23/20
48 Diseñar red de desagües 47 5 días
06/24/20
06/30/20
49 Elaborar planos 43;47 11 días
06/24/20
07/07/20
50 Elaborar memoria de calculo 49 7 días
07/08/20
07/15/20
51 Elaborar memoria de cantidades 49 10
días
07/08/20
07/18/20
52 Eléctrico 25 días 07/08/20 08/06/20
53 Diseñar red eléctrica 49 11
días
07/08/20
07/21/20
54 Elaborar planos 53 8 días 07/22/20
07/30/20
55 Elaborar memoria de calculo 54 6 días
07/31/20
08/06/20
56 Elaborar memoria de cantidades 54 6 días
07/31/20
08/06/20
57 Gas 16 días 07/31/20 08/20/20
58 Diseñar red de gas 54 4 días 07/31/20
08/04/20
59 Elaborar planos 58 6 días
08/05/20
08/12/20
60 Elaborar memoria de calculo 59 3 días
08/13/20
08/15/20
61 Elaborar memoria de cantidades 59 6 días 08/13/20
08/20/20
62 Comunicaciones 19 días 08/13/20 09/04/20
63 Diseñar planos de voz y datos 59 4 días 08/13/20
08/18/20
64 Elaborar planos 63 7 días
08/19/20
08/26/20
65 Elaborar memoria de calculo 64 3 días
08/27/20
08/29/20
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
104
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
66 Elaborar memoria de cantidades 65 5 días
08/31/20
09/04/20
67 Comité de contratistas 6 días 02/01/20 02/07/20
68 Definir estructura de comité 2 3 días
02/01/20
02/04/20
69 Diseñar plantilla de acta de comité 68 3 días
02/05/20
02/07/20
70 Comité de obra 6 días 02/08/20 02/14/20
71 Definir estructura de comité 69 3 días 02/08/20
02/11/20
72 Diseñar plantilla de acta de comité 71 3 días
02/12/20
02/14/20
73 Comité de gerencia 10 días 02/15/20 02/26/20
74 Definir estructura de comité 72 4 días
02/15/20
02/19/20
75 Diseñar plantilla de acta de comité 74 3 días
02/20/20
02/22/20
76 Diseñar presentación de comité 75 3 días 02/24/20
02/26/20
77 Supervisión técnica 4 días 02/27/20 03/02/20
78 Definir criterios de la supervisión 76 2 días
02/27/20
02/28/20
79 Diseñar plantilla de acta de supervisión 78 2 días
02/29/20
03/02/20
80 Programación de obra 13 días 09/05/20 09/19/20
81 Elaborar EDT 66 2 días
09/05/20
09/07/20
82 Identificar actividades 81 2 días 09/08/20
09/09/20
83 Definir tiempos de ejecución 82 3 días
09/10/20
09/12/20
84 Elaborar programación 83 4 días
09/14/20
09/17/20
85 Elaborar diagrama de red 84 2 días 09/18/20
09/19/20
86 LEAN Construction 7 días 09/18/20 09/25/20
87 Definir criterios de seguimiento 84 3 días
09/18/20
09/21/20
88 Elaborar formatos 87 4 días
09/22/20
09/25/20
89 Formatos de calidad 22 días 09/26/20 10/22/20
90 Definir criterios de seguimiento 88 8 días
09/26/20
10/05/20
91 Elaborar formatos 90 14 días
10/06/20
10/22/20
92 Control de planos 6 días 10/23/20 10/29/20
93 Definir criterios de control 91 3 días
10/23/20
10/26/20
94 Elaborar formatos 93 3 días
10/27/20
10/29/20
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
105
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
95 Todo riesgo construcción 7 días 09/21/20 09/28/20
96 Definir aplicabilidad de la póliza 85 2 días 09/21/20
09/22/20
97 Documentar requisitos 96 2 días
09/23/20
09/24/20
98 Tramitar póliza 97 3 días
09/25/20
09/28/20
99 Incendio y terremoto 7 días 09/29/20 10/06/20
100 Definir aplicabilidad de la póliza 98 2 días 09/29/20
09/30/20
101 Documentar requisitos 100 2 días
10/01/20
10/02/20
102 Tramitar póliza 101 3 días
10/03/20
10/06/20
103 Todo riesgo daño material 4 días 10/07/20 10/10/20
104 Definir aplicabilidad de la póliza 102 2 días
10/07/20
10/08/20
105 Documentar requisitos 104 2 días 10/09/20
10/10/20
106 Maquinaria y equipos 4 días 10/13/20 10/16/20
107 Definir aplicabilidad de la póliza 105 2 días
10/13/20
10/14/20
108 Documentar requisitos 107 2 días
10/15/20
10/16/20
109 Cumplimiento 5 días 10/17/20 10/22/20
110 Definir aplicabilidad de la póliza 108 2 días
10/17/20
10/19/20
111 Documentar requisitos 110 3 días 10/20/20
10/22/20
112 Estabilidad 4 días 10/23/20 10/27/20
113 Definir aplicabilidad de la póliza 111 2 días
10/23/20
10/24/20
114 Documentar requisitos 113 2 días
10/26/20
10/27/20
115 Calidad 5 días 10/28/20 11/03/20
116 Definir aplicabilidad de la póliza 114 2 días
10/28/20
10/29/20
117 Documentar requisitos 116 3 días 10/30/20
11/03/20
118 Licencia de construcción 62 días 09/05/20 11/19/20
119 Diligenciar formulario 66 2 días
09/05/20
09/07/20
120 Documentar requisitos 119 10
días
09/08/20
09/18/20
121 Solicitar licencia 120 50 días
09/19/20
11/19/20
122 Aprobación diseño sostenible 67 días 11/20/20 02/20/21
123 Tramitar revisión 121 8 días 11/20/20
11/28/20
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
106
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
124 Documentar requisitos 123 14
días
11/30/20
12/16/20
125 Solicitar aprobación 124 45
días
12/17/20
02/20/21
126 Certificado catastral 14 días 09/05/20 09/21/20
127 Identificar estado del predio 66 4 días
09/05/20
09/09/20
128 Documentar requisitos 127 6 días 09/10/20
09/16/20
129 Solicitar certificado 128 4 días
09/17/20
09/21/20
130 Certificado de tradición y libertad 14 días 09/22/20 10/07/20
131 Identificar estado del predio 129 2 días
09/22/20
09/23/20
132 Documentar requisitos 131 6 días 09/24/20
09/30/20
133 Solicitar certificado 132 6 días
10/01/20
10/07/20
134 Certificado de estratificación 12 días 10/08/20 10/22/20
135 Identificar estado del predio 133 4 días
10/08/20
10/13/20
136 Documentar requisitos 135 5 días
10/14/20
10/19/20
137 Solicitar certificado 136 3 días 10/20/20
10/22/20
138 Certificado de nomenclatura 13 días 10/23/20 11/07/20
139 Identificar Estado del radio 137 4 días
10/23/20
10/27/20
140 Documentar requisitos 139 6 días
10/28/20
11/04/20
141 Solicitar certificado 140 3 días 11/05/20
11/07/20
142 Pagos 11 días 02/22/21 03/05/21
143 Analizar metodologías de pagos 125 4 días 02/22/21
02/25/21
144 Documentar análisis 143 4 días
02/26/21
03/02/21
145 Definir metodología 144 3 días
03/03/21
03/05/21
146 Transferencias 11 días 03/06/21 03/18/21
147 Analizar metodologías de transferencias 145 4 días 03/06/21
03/10/21
148 Documentar análisis 147 4 días
03/11/21
03/15/21
149 Definir metodología 148 3 días
03/16/21
03/18/21
150 Créditos 40 días 03/19/21 05/10/21
151 Analizar viabilidad de créditos 149 5 días
03/19/21
03/25/21
152 Seleccionar tipo de crédito 151 2 días 03/26/21
03/27/21
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
107
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
153 Gestionar crédito 152 25
días
03/29/21
04/29/21
154 Definir flujo de caja de crédito 153 8 días
04/30/21
05/10/21
155 Flujos de pago 17 días 05/11/21 05/31/21
156 Definir tiempos de pago 154 3 días
05/11/21
05/13/21
157 Establecer tiempos de facturación proveedores 156 4 días 05/14/21
05/19/21
158 Determinar crédito a proveedores 157 4 días
05/20/21
05/24/21
159 Documentar metodología establecida 158 6 días
05/25/21
05/31/21
160 Cobros 10 días 06/01/21 06/12/21
161 Establecer tiempos de reembolso 159 3 días 06/01/21
06/03/21
162 Fijar medios de pago 161 2 días
06/04/21
06/05/21
163 Documentar metodología establecida 162 5 días
06/08/21
06/12/21
164 Obligaciones fiscales 15 días 06/15/21 07/01/21
165 Definir responsabilidades fiscales 163 4 días
06/15/21
06/18/21
166 Documentar requisitos 165 4 días 06/19/21
06/23/21
167 Identificar periodos de pago 166 3 días
06/24/21
06/26/21
168 Disponer flujo de caja 167 4 días
06/28/21
07/01/21
169 Contable 13 días 02/22/21 03/08/21
170 Establecer los aplicativos 125 3 días 02/22/21
02/24/21
171 Disponer organización de personal 170 2 días
02/25/21
02/26/21
172 Definir metodología 171 3 días
02/27/21
03/02/21
173 Documentar proceso de ejecución 172 5 días 03/03/21
03/08/21
174 Presupuesto 117 días 10/14/20 03/16/21
175 Identificar actividades 173 7 días
03/09/21
03/16/21
176 Identificar Insumos 135 7 días
10/14/20
10/21/20
177 Establecer presupuesto 176 9 días
10/22/20
10/31/20
178 Fijar línea de costos 177 4 días 11/03/20
11/06/20
179 Auditoria 24 días 11/07/20 12/05/20
180 Definir metodología de revisiones fiscales 178 4 días
11/07/20
11/11/20
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
108
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
181 Disponer organización de personal 180 3 días
11/12/20
11/14/20
182 Establecer cronogramas de auditorias 181 3 días
11/17/20
11/19/20
183 Fijar metodología de respuestas 182 4 días 11/20/20
11/24/20
184 Elaborar proceso de mejora continua 183 4 días
11/25/20
11/28/20
185 Elaborar formatos 184 6 días
11/30/20
12/05/20
186 Cierre de balance 18 días 12/07/20 01/09/21
187 Definir metodología de cierre 185 4 días
12/07/20
12/11/20
188 Disponer organización de personal 187 5 días 12/12/20
12/17/20
189 Establecer fechas 188 5 días
12/18/20
01/05/21
190 Elaborar formatos 189 4 días
01/06/21
01/09/21
191 Competitividad 70 días 02/22/21 05/20/21
192 Identificar requerimientos del sector 125 9 días 02/22/21
03/03/21
193 Analizar producto de la competencia 192 14
días
03/04/21
03/19/21
194 Documentar expectativas del cliente 193 40
días
03/20/21
05/11/21
195 Realizar informe del análisis 194 7 días 05/12/21
05/20/21
196 Posicionamiento 21 días 04/30/21 05/26/21
197 Análisis de estrategias 195 5 días 05/21/21
05/26/21
198 Documentar información 153 5 días
04/30/21
05/06/21
199 Selección de estrategia 198 3 días
05/07/21
05/10/21
200 Prospección 30 días 05/11/21 06/17/21
201 Contactar posibles clientes 199 9 días 05/11/21
05/21/21
202 Documentar información 201 17
días
05/22/21
06/11/21
203 Seleccionar tipo de clientes 202 4 días
06/12/21
06/17/21
204 Negociación 19 días 06/18/21 07/10/21
205 Definir planteamiento inicial 203 7 días
06/18/21
06/25/21
206 Establecer propuestas 205 7 días 06/26/21
07/03/21
207 Plantear metodología de cierre de acuerdo 206 5 días
07/06/21
07/10/21
208 Posventa 14 días 07/12/21 07/28/21
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
109
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
209 Identificar garantías legales 207 6 días
07/12/21
07/17/21
210 Definir garantías ofrecidas por el proyecto 209 5 días
07/19/21
07/24/21
211 Establecer procesos de solicitud 210 3 días 07/26/21
07/28/21
212 Impreso 12 días 02/22/21 03/06/21
213 Identificar sector 125 3 días 02/22/21
02/24/21
214 Documentar análisis 213 5 días
02/25/21
03/02/21
215 Definir metodología de entrega 214 4 días
03/03/21
03/06/21
216 Internet 9 días 03/08/21 03/17/21
217 Identificar sector 215 3 días 03/08/21
03/10/21
218 Documentar análisis 217 4 días
03/11/21
03/15/21
219 Definir metodología 218 2 días
03/16/21
03/17/21
220 Televisión 8 días 03/18/21 03/27/21
221 Identificar sector 219 2 días
03/18/21
03/19/21
222 Documentar análisis 221 3 días 03/20/21
03/24/21
223 Definir metodología 222 3 días
03/25/21
03/27/21
224 Radio 8 días 03/29/21 04/09/21
225 Identificar sector 223 2 días
03/29/21
03/30/21
226 Documentar análisis 225 3 días 03/31/21
04/06/21
227 Definir metodología 226 3 días
04/07/21
04/09/21
228 Redes sociales 9 días 04/10/21 04/20/21
229 Identificar sector 227 3 días
04/10/21
04/13/21
230 Documentar análisis 229 3 días
04/14/21
04/16/21
231 Definir metodología 230 3 días
04/17/21
04/20/21
232 Sala de ventas 9 días 04/21/21 04/30/21
233 Definir localización 231 3 días
04/21/21
04/23/21
234 Documentar análisis 233 3 días
04/24/21
04/27/21
235 Definir metodología 234 3 días 04/28/21
04/30/21
236 Diseño de imagen 41 días 05/03/21 06/22/21
237 Analizar el producto 235 7 días 05/03/21
05/10/21
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
110
No.
Id.
Nombre de tarea Predecesoras Duración Comienzo Fin
238 Definir estrategia 237 8 días
05/11/21
05/20/21
239 Elaborar bosquejo preliminar 238 10
días
05/21/21
06/01/21
240 Elaborar diseño final 239 16 días
06/02/21
06/22/21
241 Diseño de texto 44 días 06/23/21 08/14/21
242 Analizar el producto 240 7 días 06/23/21
06/30/21
243 Definir estrategia 242 7 días
07/01/21
07/09/21
244 Elaborar texto preliminar 243 14
días
07/10/21
07/27/21
245 Elaborar texto final 244 16 días
07/28/21
08/14/21
246 Diseño de audio 38 días 08/17/21 09/29/21
247 Analizar el producto 245 7 días
08/17/21
08/24/21
248 Definir estrategia 247 7 días
08/25/21
09/01/21
249 Elaborar audio preliminar 248 13 días
09/02/21
09/16/21
250 Elaborar audio final 249 11
días
09/17/21
09/29/21
Fuente: elaborado por el autor
c. Diagrama de red (producto de la programación en Ms Project completamente).
Por medio del diagrama de red se logró identificar gráficamente la relación entre las
diferentes actividades, se determinó la ruta crítica del proyecto y holguras, facilitando la toma de
decisiones para optimizar tiempos. Al identificar las actividades de la ruta crítica del proyecto se
logra prestar mayor atención a las mismas, ya que de presentar problemas en el desarrollo de
alguna de ellas puede afectar la fecha de terminación del proyecto (Ver Anexo B, Diagrama de
red, MS Project.)
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
111
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
112
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
113
Figura 27 Resumen de diagrama de red
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
114
d. Cronograma – Diagrama de Gantt (con no menos de 200 líneas en MS Project).
Se planifican las tareas del proyecto de Diseño para la construcción de vivienda multifamiliar bajo lineamientos del código nacional
de vivienda sostenible, por medio del diagrama de Gantt, logrando representar gráficamente el tiempo destinado para la ejecución de
cada una de las actividades, tomando para su elaboración la información generada en la línea base de tiempo. Se evidencia
gráficamente en qué etapa del proyecto se debe comenzar con una tarea y que momento termina, se identifican actividades paralelas,
logrando optimizar recursos y tiempos. (Ver Anexo C, Diagrama de Gantt, MS Project.)
Figura 28 Diagrama de Gantt
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
115
e. Nivelación de recursos y uso de recursos
Teniendo en cuenta los recurso planteados inicialmente al proyecto, se identifica la
disposición de cada uno de ellos para cada actividad, con el fin de evitar generar una sobre
asignación que afecte la ejecución de las actividades. Se evidencia por medio del programa que
actividades se ven afectadas y se reasigna el recurso requerido sin afectar otras actividades. (Ver
Anexo D, Nivelación y uso de recursos, MS Project.)
Tabla 17. Nivelación de recursos
RECURSO HUMANO RECURSOS
EQUIPOS/HERRAMIENTA
S
RECURSOS
MATERIALE
S
TECNICO ELABORACION DISEÑOS Y MEMORIAS
1.
1.
1
ARQUITECTO COMPUTADOR 1 SOFWARE
INGENIERO ESTRUCTURAL COMPUTADOR 2 PAPELERIA
INGENIERO ELECTRICO COMPUTADOR 3
INGENIERO HIDRAULICO COMPUTADOR 4
DIBUJANTE 1 COMPUTADOR 5
DIBUJANTE 2 COMPUTADOR 6
DIBUJANTE 3 COMPUTADOR 7
IMPRESORA 1
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE OBRA
1.
1.
2
COORDINADOR DE PROYECTOS COMPUTADOR 8 SOFWARE
INGENIERO ESTRUCTURAL COMPUTADOR 2 PAPELERIA
INGENIERO ELECTRICO COMPUTADOR 3
INGENIERO HIDRAULICO COMPUTADOR 4
ANALISTA DOCUMENTAL COMPUTADOR 9
IMPRESORA 1
LEGAL POLIZAS
1.
2.
1
COORDINADOR DE TRAMITES Y
LICENCIAS
COMPUTADOR 9 SOFWARE
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS COMPUTADOR 10 PAPELERIA
IMPRESORA 2
DOCUMENTAL
1.
2.
2
COORDINADOR DE TRAMITES Y
LICENCIAS
COMPUTADOR 9 SOFWARE
ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS COMPUTADOR 10 PAPELERIA
IMPRESORA 2
FINANCIERO TESORERIA
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
116
RECURSO HUMANO RECURSOS
EQUIPOS/HERRAMIENTA
S
RECURSOS
MATERIALE
S
1.
3.
1
COORDINADOR FINANCIERO COMPUTADOR 11 SOFWARE
ANALISTA FINANCIERO COMPUTADOR 12 PAPELERIA
IMPRESORA 2
TESORERIA
1.
3.
1
COORDINADOR FINANCIERO COMPUTADOR 11 SOFWARE
ANALISTA FINANCIERO COMPUTADOR 12 PAPELERIA
ANALISTA DE PRESUPUESTO COMPUTADOR 13
IMPRESORA 2
COMERCIAL MERCADEO
1.
4.
1
COORDINADOR DE PUBLI. Y MERCADEO COMPUTADOR 14 SOFWARE
ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADEO IMPRESORA 3 PAPELERIA
PUBLICIDAD
1.
4.
2
COORDINADOR DE PUBLI. Y MERCADEO COMPUTADOR 14 SOFWARE
PUBLICISTA COMPUTADOR 15 PAPELERIA
AUXILIAR DE PUBLICIDAD COMPUTADOR 16
IMPRESORA 3
Fuente: elaborado por el autor
Tabla 18. Uso del recurso por porcentajes
ID NOMBRE DEL RECURSO INICIALES CAPACIDAD
MAXIMA
1 ARQUITECTO A 10%
2 INGENIERO ESTRUCTURAL I 10%
3 INGENIERO ELECTRICO I 10%
4 INGENIERO HIDRAULICO I 10%
5 DIBUJANTE 1 D 100%
6 DIBUJANTE 2 D 100%
7 DIBUJANTE 3 D 100%
8 COORDINADOIR DE PROYECTOS C 100%
9 ANALISTA DOCUMENTAL A 100%
10 COORDINADOR DE TRAMITES Y LICENCIAS C 10%
11 ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS A 100%
12 COORDINADOR FINANCIERO C 10%
13 ANALISTA FINANCIERO A 100%
14 ANALISTA DE PRESUPUESTOS A 100%
15 COORDINADOR DE PUBLICIDAD Y MERCADEO C 10%
16 ANALISTA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO A 100%
17 PUBLICISTA P 10%
18 AUXILIAR DE PUBLICIDAD A 100%
19 COMPUTADOR 1 C 100%
20 COMPUTADOR 2 C 100%
21 COMPUTADOR 3 C 100%
22 COMPUTADOR 4 C 100%
23 COMPUTADOR 5 C 100%
24 COMPUTADOR 6 C 100%
25 COMPUTADOR 7 C 100%
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
117
ID NOMBRE DEL RECURSO INICIALES CAPACIDAD
MAXIMA
26 COMPUTADOR 8 C 100%
27 COMPUTADOR 9 C 100%
28 COMPUTADOR 10 C 100%
29 COMPUTADOR 11 C 100%
30 COMPUTADOR 12 C 100%
31 COMPUTADOR 13 C 100%
32 COMPUTADOR 14 C 100%
33 COMPUTADOR 15 C 100%
34 COMPUTADOR 16 C 100%
35 COMPUTADOR 17 C 100%
36 IMPRESORA 1 I 100%
37 IMPRESORA 2 I 100%
38 IMPRESORA 3 I 100%
39 SOFWARE S 100%
40 PAPELERIA P 100%
Fuente: elaborado por el autor
7.5 Plan de gestión de comunicaciones
El plan de la gestión de comunicaciones permite planificar quien necesita la información,
cuándo va a necesitar la información, dónde y cómo se debe almacenar, qué formatos se deben
utilizar y quiénes deben tener acceso a ella dentro de una organización, y se relaciona para las
diferentes actividades dentro de los procesos establecidos para la operación de cualquier
proyecto.
a. Matriz de comunicaciones
Para el proyecto se determinó utilizar la matriz de comunicaciones como herramienta de
control; se establecieron los siguientes aspectos para la información que será relevante durante la
ejecución del proyecto: qué nombre o tipo de información, quién debe transmitir la información,
las dimensiones de la comunicación, la periodicidad de transmisión, qué medio se utilizará, los
métodos establecidos en la guía PMBOK, quién lo autoriza y cómo o dónde se conservará la
comunicación o información.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
118
Tabla 19. Matriz de comunicaciones
N
o
Que
información
Quien la
transmite
A quien debe
transmitirse
Quien
autoriza la
transmisión
¿Dónde se
conserva?
Restricciones
1 Informe avance
y control del
proyecto
director del
proyecto
Directivos Gerente Archivos
digitales oficina
gerencia
La información
únicamente debe ser
transmitida por el
director de obra en las
fechas estipuladas por
el Gerente del
proyecto.
2 Especificacione
s técnicas
Coordinador
técnico
Coordinador de
diseños
Gerente Archivos
digitales y
archivo físicos
oficina
coordinación de
diseños
Los documentos en
físico deberán ser
elaborados en los
respectivos formatos
de control de
procedimientos de la
empresa.
3 Normativas,
licencias
Entes
regulatorios
Coordinador técnico Alcaldía Archivos
digitales y
archivo físicos
oficina
coordinación
técnica
Deberán contener el
respectivo sello de la
entidad que emite el
concepto y tiempos de
vigencia.
4 Factibilidad de
venta, tiempos,
puntos de
equilibrio
especificaciones
Gerente Ventas Gerente Archivos
digitales oficina
gerencia y
Archivos
digitales y
archivo físico
sala de ventas
Esta información debe
ser elaborada en los
respectivos formatos
de control de
procedimientos de la
empresa. No debe ser
divulgada a personas
externas al grupo de
trabajo.
5 Presupuesto
cronograma y
especificaciones
Coordinador
técnico
Director del proyecto Gerente Archivo digital
de obra
Esta información debe
ser elaborada en los
respectivos formatos
de control de
procedimientos de la
empresa. Se debe
cumplir con las fechas
pactadas para entrega
de esta información
con el fin de no
generar atrasos para el
inicio de la ejecución
de la obra.
6 Especificacione
s, cantidades y
cronograma de
entrega
Administración
de obra
Proveedores Director de
obra
Archivo digital
de obra y
archivo digital
proveedor
Esta información debe
ser confidencial entre
el proyecto y cada
proveedor, con el fin
que el proceso sea
transparente y en las
mismas condiciones
para todos los
proponentes.
7 Especificacione
s, cantidades y
cronograma de
ejecución,
Administración
de obra
Contratistas Director de
obra
Archivo digital
de obra y
archivo digital
contratista
Esta información debe
ser confidencial entre
el proyecto y cada
contratista, con el fin
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
119
N
o
Que
información
Quien la
transmite
A quien debe
transmitirse
Quien
autoriza la
transmisión
¿Dónde se
conserva?
Restricciones
planos que el proceso sea
transparente y en las
mismas condiciones
para todos los
proponentes.
8 Datos generales
del proyecto,
especificaciones
y planos
aprobados
Director del
proyecto
Proveedores de
servicios públicos
Coordinador
técnico
Archivo digital
de obra y
archivo físico
oficinas de
servicios
públicos
Se deben cumplir con
los hitos planteados en
el cronograma para la
radicación de esta
documentación ante
las entidades de
servicios públicos, ya
que cada proveedor de
servicios públicos
maneja unos tiempos
fijos para cada
tramite.
9 Diseños finales,
especificaciones
, memorias de
cálculo, estudio
de suelos
Coordinador
técnico
Entes regulatorios Gerente Archivo digital
de obra y
archivo físico
oficinas entes
regulatorios
Se deben cumplir con
los hitos planteados en
el cronograma para la
radicación de esta
documentación ante
las entidades
regulatorias, ya que
estas entidades
manejan unos tiempos
fijos para cada
tramite.
10 Especificacione
s. Factibilidad
de costo y
tiempo.
Administración
de obra
Aseguradoras Director de
obra
Archivo digital
de obra y
archivo digital
oficinas
aseguradoras
Se debe realizar
acuerdo de
confidencialidad con
la entidad
aseguradora, ya que
esta información no
puede llegar a ser de
conocimiento público.
11 Solicitud de
crédito,
Factibilidad de
costo y de
tiempo y
especificaciones
Director del
proyecto
Entidades financieras Coordinador
técnico
Archivo digital
de obra y
archivo físico
entidad
financiera.
Se debe realizar
acuerdo de
confidencialidad con
la entidad financiera,
ya que esta
información no puede
llegar a ser de
conocimiento público.
12 Especificacione
s del proyecto,
folletos
informativos,
cotizaciones.
Asesor
comercial
Otros Jefe de ventas Archivo físico
sala de ventas
La información debe
ser clara y verificada
por cada una de las
áreas del proyecto,
para no generar falsa
expectativa ni
publicidad engañosa.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
120
7.5.1 Análisis de la matriz de comunicaciones
• El 33% de la transmisión de información se realiza internamente, mientras el 66% de la
información se transmite a interesados externos, se evidencia que es bastante alto el apoyo
que requiere el proyecto por parte de los interesados externos al proyecto.
• El 92% de la información es transmitida de manera formal debido a los procesos del
proyecto, mientras que solo el 8% es informal.
• El 58% de la transmisión de información se realiza de forma descendente, el 17% de
forma ascendente y el 25% de forma horizontal.
• El 100% de la transmisión de información se realiza de forma oficial y por escrito.
• La periodicidad para la transmisión de la información se encuentra en un 72% de acuerdo
con fechas programadas o que se realiza por única vez en una etapa particular del
proyecto. Se realiza un 12% semanalmente y un 14% de manera mensual para
información de control y seguimiento.
• El 26% de la información se transmite en físico, el 39% por correo electrónico, el 31%
por medio de reuniones y tan solo el 4% de manera virtual.
• El método de transmisión de información más utilizado es interactivo con un 77%,
mientras que el método pus cuenta con un 23%.
• En primer lugar, las autorizaciones de transmisión de información son dadas por el
Gerente con un 41%, luego por el Director del proyecto con un 25%, seguido por el
Coordinador Técnico con un 17%, y por el Jefe de Ventas con 8.5%, las entidades
externas cuentan con un 8.5%.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
121
7.5.2 Restricciones
• Los documentos en físico deberán ser elaborados en los respectivos formatos de control
de procedimientos del proyecto.
• Para trámites ante entidades regulatorias, deberán contener el respectivo sello de la
entidad que emite el concepto y tiempos de vigencia.
• La información no debe ser divulgada a personas externas al grupo de trabajo, sin previa
autorización del Gerente del proyecto
• Se debe cumplir con las fechas pactadas para la entrega de la información con el fin de no
generar atrasos para el inicio de la ejecución de la obra.
• La información debe ser confidencial entre el proyecto y cada contratista o proveedor, con
el fin que el proceso sea transparente y en las mismas condiciones para todos los
proponentes.
• Se debe realizar acuerdo de confidencialidad con las entidades externas, ya que esta
información no puede llegar a ser de conocimiento público.
• La información debe ser clara y verificada por cada una de las áreas del proyecto.
7.5.3 Supuestos
• La organización cuenta con manuales, formatos y procedimientos de calidad que pueden
ser aplicados al proyecto.
• La organización cuenta con áreas para cada una de las funciones con un responsable a
cargo del proyecto.
• La organización cuenta con todos los equipos necesarios para la elaboración y
seguimiento de la información.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
122
• Se tienen claros los tiempos requeridos para la elaboración y comunicación de la
información a transmitir para cualquier tipo de proyecto dentro de la organización.
7.5.4 Flujograma de las comunicaciones (procesos de escalamiento de la
información)
Este flujograma permite conocer cómo se van a manejar o gestionar las comunicaciones
desde su identificación hasta su documentación.
Figura 29 Flujograma de comunicaciones
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
123
7.5.5 Glosario de terminología común
Este glosario pretende mejorar la interpretación de los conceptos descritos en el plan para la
gestión de comunicaciones, relacionando las siguientes definiciones:
Tabla 20. Glosario de terminología común
Concepto Definición
Para lenguaje Comunicación transmitida por la entonación de la voz y otros componentes vocales del habla
que no dependen de las palabras pronunciadas.
Emisor Persona que emite o produce el mensaje en el acto de la comunicación.
Receptor Es el agente (persona o equipo) que recibe el mensaje, señal o código emitido por un emisor.
Monitorear Observar el curso de uno o varios parámetros para detectar posibles anomalías.
Sostenible Equilibrio de una especie con los recursos de su entorno.
Licitación Sistema por el que se adjudica la realización de una obra o un servicio.
Acuerdo Es el derecho o la decisión tomada en común por dos o más personas.
Grupo Focal Es una técnica cualitativa de estudio de las opiniones o actitudes de un público.
Desconocedor Desconocedor del proyecto y de sus impactos potenciales.
Reticente Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y actúa con cautela frente al cambio.
Neutral Conocedor del proyecto, aunque ni lo apoya ni es reticente.
De apoyo Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y apoya el cambio.
Líder Conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, activamente involucrado en asegurar el
éxito de este.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
124
7.6 Plan de gestión del costo
a. Línea base de costos
La línea base de costos está compuesta por 3 fases del proyecto, como se evidencia en la
figura donde se tienen gastos fijos, gastos de diseño y gastos de la fase de construcción,
teniendo así un costo total de $ 878.437.160 siendo la fase de construcción la más
costosa, teniendo en cuenta los diseños e insumos que se pretenden durante la fase de
ejecución del producto.
Figura 30. Línea base de costos para el Diseño y construcción de VMS
Fuente: elaborado por el autor
$-
$100,000,000
$200,000,000
$300,000,000
$400,000,000
$500,000,000
$600,000,000
$700,000,000
$800,000,000
$900,000,000
ETAPA DE DISEÑO GASTOS FIJOS ETAPA DE
CONSTRUCCION
COSTO TOTAL
…
…
…
…
Línea base de costos
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
125
Tabla 21. Presupuesto por actividades
Nombre de tarea Costo fijo Costo total
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR
SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN
0549 DE 2015
$ 0 $ 249,893,421
INICIO $ 0 $ 0
Arquitectónico $ 0 $ 15,503,335
Diseñar espacios $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Definir especificaciones $ 684,167 $ 684,167
Elaborar modelo en 3d $ 1,311,667 $ 1,311,667
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Estructural $ 0 $ 11,243,334
Generar modelo estructural $ 684,167 $ 684,167
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Hidrosanitaria $ 0 $ 19,942,501
Diseñar red hidráulica $ 4,691,667 $ 4,691,667
Diseñar red de desagües $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Eléctrico $ 0 $ 15,250,834
Diseñar red eléctrica $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Gas $ 0 $ 15,250,834
Diseñar red de gas $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Comunicaciones $ 0 $ 15,250,834
Diseñar planos de voz y datos $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Arquitectónico $ 0 $ 15,503,335
Diseñar espacios $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
126
Nombre de tarea Costo fijo Costo total
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR
SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN
0549 DE 2015
$ 0 $ 249,893,421
Definir especificaciones $ 684,167 $ 684,167
Elaborar modelo en 3d $ 1,311,667 $ 1,311,667
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Estructural $ 0 $ 11,243,334
Generar modelo estructural $ 684,167 $ 684,167
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Hidrosanitaria $ 0 $ 19,942,501
Diseñar red hidráulica $ 4,691,667 $ 4,691,667
Diseñar red de desagües $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Eléctrico $ 0 $ 15,250,834
Diseñar red eléctrica $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Gas $ 0 $ 15,250,834
Diseñar red de gas $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Comunicaciones $ 0 $ 15,250,834
Diseñar planos de voz y datos $ 4,691,667 $ 4,691,667
Elaborar planos $ 7,916,667 $ 7,916,667
Elaborar memoria de calculo $ 1,743,333 $ 1,743,333
Elaborar memoria de cantidades $ 899,167 $ 899,167
Comité de contratistas $ 0 $ 4,945,834
Definir estructura de comité $ 254,167 $ 254,167
Diseñar plantilla de acta de comité $ 4,691,667 $ 4,691,667
Comité de obra $ 0 $ 4,945,834
Definir estructura de comité $ 254,167 $ 254,167
Diseñar plantilla de acta de comité $ 4,691,667 $ 4,691,667
Comité de gerencia $ 0 $ 9,637,501
Definir estructura de comité $ 254,167 $ 254,167
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
127
Nombre de tarea Costo fijo Costo total
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR
SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN
0549 DE 2015
$ 0 $ 249,893,421
Diseñar plantilla de acta de comité $ 4,691,667 $ 4,691,667
Diseñar presentación de comité $ 4,691,667 $ 4,691,667
Supervisión técnica $ 0 $ 650,000
Definir criterios de la supervisión $ 180,833 $ 180,833
Diseñar plantilla de acta de supervisión $ 469,167 $ 469,167
Programación de obra $ 0 $ 904,165
Elaborar EDT $ 180,833 $ 180,833
Identificar actividades $ 180,833 $ 180,833
Definir tiempos de ejecución $ 180,833 $ 180,833
Elaborar programación $ 180,833 $ 180,833
Elaborar diagrama de red $ 180,833 $ 180,833
LEAN Construcción $ 0 $ 381,250
Definir criterios de seguimiento $ 127,083 $ 127,083
Elaborar formatos $ 254,167 $ 254,167
Formatos de calidad $ 0 $ 381,250
Definir criterios de seguimiento $ 127,083 $ 127,083
Elaborar formatos $ 254,167 $ 254,167
Control de planos $ 0 $ 381,250
Definir criterios de control $ 127,083 $ 127,083
Elaborar formatos $ 254,167 $ 254,167
Todo riesgo construcción $ 0 $ 912,917
Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Tramitar póliza $ 424,167 $ 424,167
Incendio y terremoto $ 0 $ 992,083
Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Tramitar póliza $ 503,333 $ 503,333
Todo riesgo daño material $ 0 $ 488,750
Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Maquinaria y equipos $ 0 $ 488,750
Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Cumplimiento $ 0 $ 488,750
Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
128
Nombre de tarea Costo fijo Costo total
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR
SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN
0549 DE 2015
$ 0 $ 249,893,421
Estabilidad $ 0 $ 488,750
Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Calidad $ 0 $ 488,750
Definir aplicabilidad de la póliza $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Licencia de construcción $ 0 $ 723,333
Diligenciar formulario $ 127,083 $ 127,083
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Solicitar licencia $ 342,083 $ 342,083
Aprobación diseño sostenible $ 0 $ 839,583
Tramitar revisión $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Solicitar aprobación $ 350,833 $ 350,833
Certificado catastral $ 0 $ 1,011,667
Identificar estado del predio $ 576,667 $ 576,667
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Solicitar certificado $ 180,833 $ 180,833
Certificado de tradición y libertad $ 0 $ 884,583
Identificar estado del predio $ 449,583 $ 449,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Solicitar certificado $ 180,833 $ 180,833
Certificado de estratificación $ 0 $ 1,979,167
Identificar estado del predio $ 1,544,167 $ 1,544,167
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Solicitar certificado $ 180,833 $ 180,833
Certificado de nomenclatura $ 0 $ 1,979,167
Identificar estado del predio $ 1,544,167 $ 1,544,167
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Solicitar certificado $ 180,833 $ 180,833
Pagos $ 0 $ 1,495,417
Analizar metodologías de pagos $ 899,167 $ 899,167
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Definir metodología $ 342,083 $ 342,083
Transferencias $ 0 $ 1,065,417
Analizar metodologías de transferencias $ 449,583 $ 449,583
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
129
Nombre de tarea Costo fijo Costo total
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR
SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN
0549 DE 2015
$ 0 $ 249,893,421
Definir metodología $ 361,667 $ 361,667
Créditos $ 0 $ 1,153,332
Analizar viabilidad de créditos $ 342,083 $ 342,083
Seleccionar tipo de crédito $ 180,833 $ 180,833
Gestionar crédito $ 180,833 $ 180,833
Definir flujo de caja de crédito $ 449,583 $ 449,583
Flujos de pago $ 0 $ 871,666
Definir tiempos de pago $ 205,833 $ 205,833
Establecer tiempos de facturación proveedores $ 205,833 $ 205,833
Determinar crédito a proveedores $ 205,833 $ 205,833
Documentar metodología establecida $ 254,167 $ 254,167
Cobros $ 0 $ 1,260,833
Establecer tiempos de reembolso $ 557,083 $ 557,083
Fijar medios de pago $ 449,583 $ 449,583
Documentar metodología establecida $ 254,167 $ 254,167
Obligaciones fiscales $ 0 $ 850,416
Definir responsabilidades fiscales $ 234,583 $ 234,583
Documentar requisitos $ 254,167 $ 254,167
Identificar periodos de pago $ 234,583 $ 234,583
Disponer flujo de caja $ 127,083 $ 127,083
Contable $ 0 $ 635,416
Establecer los aplicativos $ 127,083 $ 127,083
Disponer organización de personal $ 127,083 $ 127,083
Definir metodología $ 127,083 $ 127,083
Documentar proceso de ejecución $ 254,167 $ 254,167
Presupuesto $ 0 $ 1,359,582
Identificar actividades $ 180,833 $ 180,833
Identificar Insumos $ 180,833 $ 180,833
Establecer presupuesto $ 127,083 $ 127,083
Fijar línea de costos $ 870,833 $ 870,833
Auditoria $ 0 $ 1,339,166
Definir metodología de revisiones fiscales $ 449,583 $ 449,583
Disponer organización de personal $ 127,083 $ 127,083
Establecer cronogramas de auditorias $ 127,083 $ 127,083
Fijar metodología de respuestas $ 127,083 $ 127,083
Elaborar proceso de mejora continua $ 254,167 $ 254,167
Elaborar formatos $ 254,167 $ 254,167
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
130
Nombre de tarea Costo fijo Costo total
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR
SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN
0549 DE 2015
$ 0 $ 249,893,421
Cierre de balance $ 0 $ 1,085,000
Definir metodología de cierre $ 449,583 $ 449,583
Disponer organización de personal $ 127,083 $ 127,083
Establecer fechas $ 254,167 $ 254,167
Elaborar formatos $ 254,167 $ 254,167
Competitividad $ 0 $ 1,837,500
Identificar requerimientos del sector $ 254,167 $ 254,167
Analizar producto de la competencia $ 879,583 $ 879,583
Documentar expectativas del cliente $ 254,167 $ 254,167
Realizar informe del análisis $ 449,583 $ 449,583
Posicionamiento $ 0 $ 850,417
Análisis de estrategias $ 342,083 $ 342,083
Documentar información $ 254,167 $ 254,167
Selección de estrategia $ 254,167 $ 254,167
Prospección $ 0 $ 587,083
Contactar posibles clientes $ 205,833 $ 205,833
Documentar información $ 254,167 $ 254,167
Seleccionar tipo de clientes $ 127,083 $ 127,083
Negociación $ 0 $ 587,083
Definir planteamiento inicial $ 205,833 $ 205,833
Establecer propuestas $ 254,167 $ 254,167
Plantear metodología de cierre de acuerdo $ 127,083 $ 127,083
Posventa $ 0 $ 587,083
Identificar garantías legales $ 205,833 $ 205,833
Definir garantías ofrecidas por el proyecto $ 254,167 $ 254,167
Establecer procesos de solicitud $ 127,083 $ 127,083
Impreso $ 0 $ 508,333
Identificar sector $ 127,083 $ 127,083
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Definir metodología de entrega $ 127,083 $ 127,083
Internet $ 0 $ 508,333
Identificar sector $ 127,083 $ 127,083
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Definir metodología $ 127,083 $ 127,083
Televisión $ 0 $ 957,917
Identificar sector $ 254,167 $ 254,167
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
131
Nombre de tarea Costo fijo Costo total
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILAR
SOSTENIBLE BAJO LINEAMIENTOS RESOLUCIÓN
0549 DE 2015
$ 0 $ 249,893,421
Definir metodología $ 449,583 $ 449,583
Radio $ 0 $ 1,583,333
Identificar sector $ 449,583 $ 449,583
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Definir metodología $ 879,583 $ 879,583
Redes sociales $ 0 $ 1,959,583
Identificar sector $ 825,833 $ 825,833
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Definir metodología $ 879,583 $ 879,583
Sala de ventas $ 0 $ 1,757,583
Definir localización $ 623,833 $ 623,833
Documentar análisis $ 254,167 $ 254,167
Definir metodología $ 879,583 $ 879,583
Diseño de imagen $ 0 $ 5,683,750
Analizar el producto $ 288,333 $ 288,333
Definir estrategia $ 449,583 $ 449,583
Elaborar bosquejo preliminar $ 254,167 $ 254,167
Elaborar diseño final $ 4,691,667 $ 4,691,667
Diseño de texto $ 0 $ 1,246,250
Analizar el producto $ 288,333 $ 288,333
Definir estrategia $ 449,583 $ 449,583
Elaborar texto preliminar $ 254,167 $ 254,167
Elaborar texto final $ 254,167 $ 254,167
Diseño de audio $ 0 $ 1,246,250
Analizar el producto $ 288,333 $ 288,333
Definir estrategia $ 449,583 $ 449,583
Elaborar audio preliminar $ 254,167 $ 254,167
Elaborar audio final $ 254,167 $ 254,167
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
132
7.7 Plan de gestión de calidad
Con este plan de gestión se busca que, teniendo en cuenta la triple restricción (alcance,
tiempo y costo) trabajen siempre enfocadas al principio de la calidad, donde es importante incluir
los requisitos y los estándares que debe tener el producto de este proyecto, en este caso, el diseño
de vivienda multifamiliar bajo los lineamientos del Código Nacional de Construcción Sostenible
para la organización P.D.R Constructores Asociados.
a. Especificaciones técnicas de requerimientos
Dentro del sector constructor, se identificaron las siguientes normativas que deben respetarse
para la construcción de vivienda multifamiliar, dentro de las mismas, relacionan algunas otras
normas que aplican parcialmente o en alguna de sus etapas constructivas, sin embargo, se
resumen las aplicables al proyecto de diseño.
1. NSR-10- Norma Sismo-Resistente es el reglamento colombiano encargado de regular las
condiciones con las que deben contar las construcciones con el fin de que la respuesta
estructural a un sismo sea favorable.
2. Decreto 1077 de 2015: Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y
Territorio (que está a cargo del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, compila más
100 Decretos y ya cuenta con más de 20 modificaciones.
3. Resolución 0549 de 2015- Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Por el cual se
reglamenta el capítulo 1 del título 7 de la parte 2, del libro 2 del Decreto 1077 de 2015, en
cuanto a los parámetros y lineamientos de construcción sostenible y se adopta la guía para
el ahorro de agua y energía en edificaciones.
4. Ley 1523 de 2012, obligación de los municipios a incorporar la gestión del riesgo en sus
normas de ordenamiento territorial.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
133
5. Ley 9 de 1997, obligación por parte de los urbanizadores a realizar estudios detallados de
amenaza y riesgo por fenómenos de remoción en masa o inundación como requisito
previo para obtener la licencia de urbanismo.
6. Ley 80 de 1993, exigencia de contar con una interventoría para proyectos contratados con
el Estado.
7. Ley 1680 de 1913, obligación de presentar proyectos arquitectónicos que tengan en
cuenta a las personas en condición de discapacidad.
8. Ley 400 de 1997, exigencia de estudios arquitectónicos, geotécnicos, estructurales, no
estructurales.
9. Ley 1796 de 1916, necesidad de contar con revisor estructural independiente y un
supervisor técnico independiente en ciertos casos.
NSR-10- Norma Sismo-Resistente es El Reglamento Colombiano ley 400 de 1997
b. Herramientas de control de la calidad
Como herramienta de calidad para los procesos de la organización, se toma una breve
descripción del diagrama de flujo, donde se resume en un cuadro conceptual las características de
las entradas y salidas de este.
Contiene la siguiente información: nombre del proceso, quién provee información, entradas,
etapa en el ciclo PHVA, actividades, responsable, salidas, clientes e información documentada.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
134
Figura 31. Proceso gestión de diseños técnicos
Fuente: elaborado por el autor
PRO CESOQ UIEN
PRO VEEENTRADAS PHVA
ACTIVIDADE
SRESPO NSABLES SALIDAS CLIENTES
INFO RMACIO N
DO CUMENTADA
Dirección de
Proyectos
Orden de inicio
del
Preoperativo
P
Documentos,
Planos,
Recomendaciones,
Tenores e
Información
Técnica para
elaboración de
Presupuesto
Prefactibilidad o
Fase 0.
Presupuestos y
Propuestas
DT FO 001 Acta
de Inicio de
Preparativos
Pliegos y términos
de referencia
Cuadro
comparativo
Estudio de suelos
preliminar
(Cuando aplique
para Fase 0)
(Recomendación
de fundaciones),
Criterios
estructurales.
Documento
entregado por
consultor externo
H
Estudios
ambientales y
arqueología
aplicables al
proyecto
Dirección de
proyectos
Documento
entregado por
consultor externo
Dirección de
Proyectos
DT FO 004
Especificaciones
generales de
construcción
Arquitectura
Formato de
validación de
entrega
arquitectónica
Diseñadores
técnicos
Diseños
técnicos
entregados de
acuerdo al PDRI
Fase 2 (Lista de
chequeo), con
un porcentaje
de
cumplimiento
del 90% con
respecto a la
madurez de la
información
H
Documentos,
Planos,
Recomendaciones,
Tenores,
presupuestos e
Información
Técnica para
elaboración de
Presupuesto Salida
a Ventas Fase 2.
Dirección de
proyecto,
Presupuestos y
Propuestas
Planos
arquitectónicos
generales,
Levantamiento
topográfico
amarrado, Estudio
de suelos, Diseño
estructural, Diseño
y presupuesto de
instalaciones
eléctricas,
hidrosanitarias y
gas, RCI y Otros
según tipo de
proyectos
Presupuestos y
propuestas
Realización de
Proyectos
Dirección de
proyectos
Documentos,
Planos,
Recomendaciones,
Tenores,
presupuestos e
Información
Técnica para
elaboración de
Presupuesto para
construcción
Planos técnicos
definitivos
incluyendo detalles
e informes técnicos
y estudios
requeridos, cada
uno de los diseños
con presupuesto
estimado y
especificaciones.
GESTIÓ N DE
DISEÑO S
TECNICO S
Dirección de
Proyectos
Especificacione
s y planos
arquitectónicos
del Proyecto:
Descripción
detallada de
materiales y
acabados del
proyecto
H
Diseños
Secundarios o
Fase 2
Especificaciones
y planos del
Proyecto:
Descripción
detallada de
materiales y
acabados del
proyecto
información
entregada a los
diseñadores
técnicos
Diseñadores
técnicos
Diseño
Iniciales o
Fase 0
Coordinación
Diseños Técnicos
Dirección de
Proyectos
Solicitud
estudios
técnicos
H
Levantamiento
topográfico
general
Diseñadores
técnicos
Diseños
técnicos
entregados de
acuerdo al PDRI
Fase 3 (Lista de
chequeo), con
un porcentaje
de
cumplimiento
del 100% con
respecto a la
información de
Fase 2 y detalles
constructivos
H
Diseño Fase 3 o
Inicio a
Construcción
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
135
Figura 32. Diagrama de flujo para el proceso gestión de diseños técnicos
Fuente: elaborado por el autor
Cada una de las actividades aquí mencionadas, tiene un número, el cual se relaciona en el
siguiente cuadro, se determinan roles y responsabilidades dentro de las actividades descritas en el
diagrama de flujo, anteriormente descrito.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
136
Tabla 22. Roles y responsabilidades dentro del proceso de gestión de diseños técnicos
Responsable Actividades
Comité de nuevos
proyectos
Se define el proyecto arquitectónico de referencia y las características del proyecto que se quiere
desarrollar, la gerencia solicita: iniciar el proceso de preoperativos, realizar el levantamiento topográfico,
estudio de suelos preliminar o definitivo (de acuerdo a la decisión de gerencia) y el complemento técnico
haciendo las recomendaciones de los criterios de diseño a tener en cuenta para entrega por parte de la
gerencia al área de propuestas y presupuestos para la elaboración del presupuesto FASE 0. Se Elabora
DT FO 001 acta de inicio de preparativos.
Coordinador de
diseños técnicos
Se solicita mediante el DT FO 002 y 003 pliegos y términos de referencia, dónde se definen las entradas,
salidas, canales de información y revisión de resultados a partir de la instrucción de la gerencia del
proyecto. Los diseños y estudios técnicos que se solicitan inicialmente son: arqueología (en caso de que
aplique), estudios ambientales, topografía, estudio de suelos definitivo, diseño estructural, eléctrico,
hidrosanitario, gas, red contra incendio, vías, redes exteriores, automatización, aire acondicionado,
sistemas de tratamiento de agua, señalética. Se solicitan 3 cotizaciones y se realiza el cuadro comparativo
para presentarlo a la gerencia.
Coordinador de
diseños técnicos
Se realiza estudio definitivo de suelos, en caso de sólo tener uno preliminar, a partir de la autorización del
director del proyecto. La autorización es por medio de un acta de comité de nuevos proyectos o correo.
Director de
Proyectos
Los diseñadores de los proyectos se definen con la gerencia de acuerdo con el cuadro comparativo
presentado de la siguiente forma:
Se eligen los diseñadores con base en la sugerencia hecha por la coordinación de diseños técnicos,
considerando la experiencia, la especialidad del diseñador y las evaluaciones logradas en proyectos
anteriores, además del cumplimiento de los acuerdos comerciales establecidos en el pliego y términos de
condiciones.
En los casos donde los proyectos sean por etapas, los diseñadores podrán ser los de las anteriores, sin
necesidad de realizar el proceso anterior únicamente realizando una actualización de las tarifas donde sea
necesario.
Arquitecto
Coordinador de
diseños técnicos
Se reciben los planos arquitectónicos oficializados por parte del Arquitecto y la Gerencia, entre los
cuales se deben tener para FASE 2: urbanismo, plantas de sótanos, de pisos típicos y de cubiertas,
secciones transversales y longitudinales y las fachadas que apliquen (norte - sur - este - oeste), cuadro de
áreas, especificaciones básicas del proyecto y referentes de construcción.
Para FASE 3: complemento de la información entregada para fase 2 más los detalles constructivos.
Coordinador de
diseños técnicos
Se realiza revisión previa por parte de diseños técnicos diligenciando el DT FO 028 PDRI Evaluación F2
y F3 en el módulo de Arquitectura. Para validar que la información que recibieron está completa. En caso
contrario, se solicita al Arquitecto por medio de la dirección de proyectos quien designa el tiempo de
respuesta.
Arquitecto
Coordinador de
diseños técnicos
Se realiza reunión con los diseñadores y se les hace entrega de los planos arquitectónicos oficializados
por parte del Arquitecto y la gerencia, con los que se iniciarán los diseños según la etapa tanto para fase 2
como para fase 3. Se fijan fechas de revisión y entrega según el cronograma elaborado por coordinación
de diseños técnicos y el tipo de proyecto. Se deja acta de reunión y se envía a las partes interesadas.
Coordinador de Una vez se entregan los planos arquitectónicos tanto para fase 2 como para fase 3, se programan
reuniones de seguimiento (mínimo cada 15 días), deben participar los diseñadores técnicos, coordinador
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
137
Responsable Actividades
diseños técnicos de diseños, arquitectura y opcional la gerencia; lo anterior con el fin de verificar el estado de avance de
los diseños para fase 2 o fase 3 antes de la entrega final para ambos diseños. El objetivo es verificar el
cumplimiento de la norma, la optimización técnica, económica y constructiva de los diseños. Se deja
acta de reunión y se envía a las partes interesadas. Cada diseñador entrega al Coordinador de Diseños los
prediseños de la fase 2 o fase 3 (según la etapa) para sus respectivas revisiones y observaciones, de igual
forma el Coordinador de Diseños se encarga de compartírselo a arquitectura para su revisión. Se realiza
cruce de información con el fin de hacer coordinación tanto geométrica por parte de arquitectura y
técnica por parte de Coordinación de Diseños. Posteriormente se envía a los diseñadores con las
observaciones realizadas. Este proceso se repite mínimo en dos oportunidades, después de los cuales se
autoriza la entrega de los diseños para fase 2 (ventas) y la entrega de los diseños definitivos e impresión
de planos constructivos para fase 3. En los planos se deja la versión de acuerdo con las modificaciones.
Los documentos suministrados por los diseñadores en la entrega final están referenciados en los pliegos
de condiciones (pliegos y términos de referencia)
Planos con su respectivo listado y las memorias de cálculo, especificaciones cuando aplique.
En este punto se verifican los resultados del diseño con el PDRI para determinar la madurez del proyecto.
Acompañamiento del proceso de realización de proyectos en los casos que se requiera.
Coordinador de
diseños técnicos
Arquitectura
Se realiza reunión citada por arquitectura, para entregar los correspondientes diseños según la etapa fase
2: se entrega la información técnica a la gerencia, se acompaña para la entrega al área de presupuestos y
propuestas para la elaboración de presupuesto fase 2. Fase 3: se entrega la información técnica definitiva
a la gerencia, se acompaña para la entrega al área de construcción y presupuestos y propuestas para la
elaboración de presupuesto fase 3. Para ambas fases se debe evaluar el formato DT FO 028 PDRI
Evaluación F2 y F3 (Evaluación de maduración del proyecto). Calificación mínima del PDRI para
presupuestos y construcción > 90%.
Director de
Proyectos
La gerencia oficializa la fecha de inicio de construcción con mínimo 5 meses antes, para poder iniciar
con los trámites de licencia de construcción, planos definitivos y presupuesto.
Coordinador
diseños técnicos
Se concilia el resultado del PDRI con las áreas de construcción y propuestas y presupuestos en caso de
haber diferencias en los porcentajes de madurez calificados por cada área.
Calificación mínima del PDRI para presupuestos y construcción > 90%.
Coordinador
diseños técnicos
Se estudia y analiza las evaluaciones del servicio, los resultados de las auditorias y los resultados de las
validaciones.
Se determinan y se seleccionan las oportunidades de mejora graduales que se van a trabajar.
Coordinador
diseños técnicos
Acompañamiento en la revisión del presupuesto fase 3 para la Dirección de Proyectos.
Fuente: elaborado por el autor
a. Formato inspecciones
Como formato de inspecciones se tienen los siguientes documentos:
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
138
1. Acta de inicio de preparativos codificado DT FO 001, aunque no es una inspección
como tal es el formato inicial, con el que se busca formalizar el inicio y hacer entrega
de las características generales de producto del proyecto.
ACTA DE INICIO DE PREOPERATIVOS
OBJETIVO : Formalizar el inicio del proceso de preoperativos y hacer la entrega de la documentación para su gestión
PROYECTO: FECHA :
ASISTENTES: CARGO:
Con el fin de dar inicio formal al proceso de preoperativos, se entrega la información que a continuación se relaciona:
DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECYO
DESCRIPCION GENERAL DE SITIO DONDE SE UBICA EL PROYECTO
BARRIO ESTRATO MUNICIPIO
DIRECCION DEL LOTE
AREA PROXIMADA DEL LOTE
HACE PARTE DE UN PLAN PARCIAL
DISPONIBILIDAD DE SERVICOS PUBLICOS: ELECTRICO: AGUA GAS
EL LOTE PRESENTA CORRIENTES DE AGUA NATURALES:
EL LOTE TIENE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
AREA DEL LOTE POR LEVANTAMIENTO
AREA DEL LOTE POR FICHA CATASTRAL
AREA DEL LOTE POR ESCRITURA PUBLICA
DESCRIPCION GENERAL DEL PRODUCTO QUE SE REQUIERE
CASAS APARTAMENTOS APARTAESTUDIOS
LOCALES COMERCIAL OFICINAS CONSULTORIOS
CLINICA BODEGAS PARQUEADEROS
EDUCATIVO INFRAESTRUCTURA
REQUERIMIENTO ESPECIFICOS DEL PROYECTO
AREA PROMEDIO REQUERIDA
NUMERO DE UNIDADES REQUERIDAS
SERVICIOS REQUERIDOS EN LAS UNIDADES: ALCOBAS: SALON
BIBLIOTECA COMEDOR ESTAR W.C. SOCIAL
W.C. ALCOBA PPAL W.C. ALCOBAS AUX. COCINA
ZONA DE ROPAS
# DE ETAPAS DE COSNTRUCCION
OTROS
DATOS TECNICOS ESPECIFICOS
TIPO DE ESTRUCTURA
ALTURA DE ENTREPISO # DE SOTANOS # DE PISOS
# DE SALIDAS DE TELEVISION # DE SALIDAS DE TELEFONO
TIPO DE CITOFONIA: VIRTUAL SISTEMA INDEPENDIENTE
SISTEMA DE EMERGENCIA # DE SALIDAS DE EMERGENCIA INTERIOR
SALIDAS DE AGUA CALIENTE
SALIDAS DE GAS: CUBIERTA HORNO CALENTADOR
SE REQUIERE AIRE ACONDICIONADO TIPO DE SISTEMA
DISEÑOS Y ASESORIAS TECNICAS REQUERIDAS
URBANISTICO ARQUITECTONICO
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO AMARRE GEODESICO
ESTUDIO DE SUELOS Y GEOTECNICO ESTRUCTURAL
ELECTRICO HIDROSANITARIO
GAS VIAS
TERRACEO REDES EXTERIORES
AIRE ACONDICIONADO ESTUDIO DE ASCENSORES
TALA DE ARBOLES OCUPACION DE CAUCE
OTROS
FECHAS ESPECIFICAS A SER TENIDAS EN CUENTA
FECHA PARA FASE 1
FECHA PARA SALIR A VENTAS
FECHA PARA APERTURA DE SALA DE VENTAS
PERIODO DE PREVENTAS
FECHA PARA INICIO DE CONSTRUCCION
FECHA PARA ENTREGA A PROPIETARIOS
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-001 Fecha: 01-08-19 Edición 01
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
139
ACTA DE INICIO DE PREOPERATIVOS
OBJETIVO : Formalizar el inicio del proceso de preoperativos y hacer la entrega de la documentación para su gestión
PROYECTO: FECHA :
ASISTENTES: CARGO:
Con el fin de dar inicio formal al proceso de preoperativos, se entrega la información que a continuación se relaciona:
DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECYO
DESCRIPCION GENERAL DE SITIO DONDE SE UBICA EL PROYECTO
BARRIO ESTRATO MUNICIPIO
DIRECCION DEL LOTE
AREA PROXIMADA DEL LOTE
HACE PARTE DE UN PLAN PARCIAL
DISPONIBILIDAD DE SERVICOS PUBLICOS: ELECTRICO: AGUA GAS
EL LOTE PRESENTA CORRIENTES DE AGUA NATURALES:
EL LOTE TIENE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
AREA DEL LOTE POR LEVANTAMIENTO
AREA DEL LOTE POR FICHA CATASTRAL
AREA DEL LOTE POR ESCRITURA PUBLICA
DESCRIPCION GENERAL DEL PRODUCTO QUE SE REQUIERE
CASAS APARTAMENTOS APARTAESTUDIOS
LOCALES COMERCIAL OFICINAS CONSULTORIOS
CLINICA BODEGAS PARQUEADEROS
EDUCATIVO INFRAESTRUCTURA
REQUERIMIENTO ESPECIFICOS DEL PROYECTO
AREA PROMEDIO REQUERIDA
NUMERO DE UNIDADES REQUERIDAS
SERVICIOS REQUERIDOS EN LAS UNIDADES: ALCOBAS: SALON
BIBLIOTECA COMEDOR ESTAR W.C. SOCIAL
W.C. ALCOBA PPAL W.C. ALCOBAS AUX. COCINA
ZONA DE ROPAS
# DE ETAPAS DE COSNTRUCCION
OTROS
DATOS TECNICOS ESPECIFICOS
TIPO DE ESTRUCTURA
ALTURA DE ENTREPISO # DE SOTANOS # DE PISOS
# DE SALIDAS DE TELEVISION # DE SALIDAS DE TELEFONO
TIPO DE CITOFONIA: VIRTUAL SISTEMA INDEPENDIENTE
SISTEMA DE EMERGENCIA # DE SALIDAS DE EMERGENCIA INTERIOR
SALIDAS DE AGUA CALIENTE
SALIDAS DE GAS: CUBIERTA HORNO CALENTADOR
SE REQUIERE AIRE ACONDICIONADO TIPO DE SISTEMA
DISEÑOS Y ASESORIAS TECNICAS REQUERIDAS
URBANISTICO ARQUITECTONICO
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO AMARRE GEODESICO
ESTUDIO DE SUELOS Y GEOTECNICO ESTRUCTURAL
ELECTRICO HIDROSANITARIO
GAS VIAS
TERRACEO REDES EXTERIORES
AIRE ACONDICIONADO ESTUDIO DE ASCENSORES
TALA DE ARBOLES OCUPACION DE CAUCE
OTROS
FECHAS ESPECIFICAS A SER TENIDAS EN CUENTA
FECHA PARA FASE 1
FECHA PARA SALIR A VENTAS
FECHA PARA APERTURA DE SALA DE VENTAS
PERIODO DE PREVENTAS
FECHA PARA INICIO DE CONSTRUCCION
FECHA PARA ENTREGA A PROPIETARIOS
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-001 Fecha: 01-08-19 Edición 01
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
140
Figura 33.Acta de Inicio de Preoperativos o ante proyecto
Fuente: elaborado por el autor
Entendiendo que, el proyecto consiste en el diseño, se deben subcontratar algunas
actividades referentes al proyecto, para este proyecto se define que se deben realizar pliegos,
donde se solicitan específicamente lo que se busca con el contrato a adjudicar.
A continuación, se da a conocer la estructura utilizada para la solicitud de servicios del DT
FO 002 pliegos para diseño de terraceo, vías, acueducto y alcantarillado. En términos de calidad,
se busca suministrar la información y los medios necesarios para que los pliegos sean los más
específicos posible, y así mismo, los datos suministrados por los estudios sean precisos, para
iniciar los diseños del proyecto.
ACTA DE INICIO DE PREOPERATIVOS
OBJETIVO : Formalizar el inicio del proceso de preoperativos y hacer la entrega de la documentación para su gestión
PROYECTO: FECHA :
ASISTENTES: CARGO:
Con el fin de dar inicio formal al proceso de preoperativos, se entrega la información que a continuación se relaciona:
DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECYO
DESCRIPCION GENERAL DE SITIO DONDE SE UBICA EL PROYECTO
BARRIO ESTRATO MUNICIPIO
DIRECCION DEL LOTE
AREA PROXIMADA DEL LOTE
HACE PARTE DE UN PLAN PARCIAL
DISPONIBILIDAD DE SERVICOS PUBLICOS: ELECTRICO: AGUA GAS
EL LOTE PRESENTA CORRIENTES DE AGUA NATURALES:
EL LOTE TIENE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
AREA DEL LOTE POR LEVANTAMIENTO
AREA DEL LOTE POR FICHA CATASTRAL
AREA DEL LOTE POR ESCRITURA PUBLICA
DESCRIPCION GENERAL DEL PRODUCTO QUE SE REQUIERE
CASAS APARTAMENTOS APARTAESTUDIOS
LOCALES COMERCIAL OFICINAS CONSULTORIOS
CLINICA BODEGAS PARQUEADEROS
EDUCATIVO INFRAESTRUCTURA
REQUERIMIENTO ESPECIFICOS DEL PROYECTO
AREA PROMEDIO REQUERIDA
NUMERO DE UNIDADES REQUERIDAS
SERVICIOS REQUERIDOS EN LAS UNIDADES: ALCOBAS: SALON
BIBLIOTECA COMEDOR ESTAR W.C. SOCIAL
W.C. ALCOBA PPAL W.C. ALCOBAS AUX. COCINA
ZONA DE ROPAS
# DE ETAPAS DE COSNTRUCCION
OTROS
DATOS TECNICOS ESPECIFICOS
TIPO DE ESTRUCTURA
ALTURA DE ENTREPISO # DE SOTANOS # DE PISOS
# DE SALIDAS DE TELEVISION # DE SALIDAS DE TELEFONO
TIPO DE CITOFONIA: VIRTUAL SISTEMA INDEPENDIENTE
SISTEMA DE EMERGENCIA # DE SALIDAS DE EMERGENCIA INTERIOR
SALIDAS DE AGUA CALIENTE
SALIDAS DE GAS: CUBIERTA HORNO CALENTADOR
SE REQUIERE AIRE ACONDICIONADO TIPO DE SISTEMA
DISEÑOS Y ASESORIAS TECNICAS REQUERIDAS
URBANISTICO ARQUITECTONICO
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO AMARRE GEODESICO
ESTUDIO DE SUELOS Y GEOTECNICO ESTRUCTURAL
ELECTRICO HIDROSANITARIO
GAS VIAS
TERRACEO REDES EXTERIORES
AIRE ACONDICIONADO ESTUDIO DE ASCENSORES
TALA DE ARBOLES OCUPACION DE CAUCE
OTROS
FECHAS ESPECIFICAS A SER TENIDAS EN CUENTA
FECHA PARA FASE 1
FECHA PARA SALIR A VENTAS
FECHA PARA APERTURA DE SALA DE VENTAS
PERIODO DE PREVENTAS
FECHA PARA INICIO DE CONSTRUCCION
FECHA PARA ENTREGA A PROPIETARIOS
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-001 Fecha: 01-08-19 Edición 01
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
141
Ciudad, Fecha
Señores
_______________
Referencia: Proyecto ___________________
Asunto: Cotización servicios de diseño de terraceo, vías, acueducto y alcantarillado.
Cordial saludo:
La compañía esta interesada en recibir una propuesta para los diseños técnicos de nuestro
proyecto _____________ según las siguientes condiciones:
1. Descripción y alcance de los diseños:
Las propuestas deben discriminar los precios para el siguiente grupo de diseños:
a. Diseño del terraceo y movimiento de tierras.
El proyecto de terraceo debe incluir:
• Diseño planimétrico ubicación de las secciones.
• Diseño altimétrico con los perfiles longitudinales y transversales.
• Obras de: protección y adecuación asociadas a los terraceo.
• Cálculo de movimientos de tierra.
b. Diseño vial de las vías internas del proyecto.
El proyecto vial debe incluir:
• Diseño planimétrico.
• Diseño altimétrico con los perfiles longitudinales y transversales.
• Cálculo de movimientos de tierra.
• Obras de alcantarillado, protección y adecuación asociadas a las vías.
• Diseño del empalme vial interno con las vías externas.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
142
• Trámites y aprobaciones ante planeación y obras públicas.
c. Diseño de los alcantarillados de aguas residuales y aguas lluvias del proyecto.
d. El proyecto de alcantarillado debe incluir:
• Diseño hidráulico de las redes (especificación de las tuberías, materiales, diámetros,
longitudes, y esquema de funcionamiento)
• Diseño geométrico de las redes, planimetría, perfiles y coordinación con las rasantes
de las vías.
• Diseño de las estructuras y elementos complementarios, cámaras, anclajes,
cimentación de las tuberías, secciones de las brechas y llenos.
• Trámites y aprobaciones ante empresas de servicios públicos
e. Diseño de la red de acueducto de alimentación del proyecto.
El diseño de abastecimiento del proyecto debe incluir:
• Diseño hidráulico de las redes (especificación de las tuberías, materiales, diámetros,
longitudes, empalmes, válvulas y esquema de funcionamiento).
• Diseño de la ruta de abastecimiento desde los sitios de empalme de las redes de
empresas de servicios públicos hasta el punto de alimentación de los tanques de
reserva inferiores.
• Coordinación y definición de los cruces con vías, estructuras y elementos de cierre.
• Trámites y aprobaciones ante empresas de servicios públicos.
2. Etapas del diseño
El diseñador debe definir las etapas y secuencias de diseño que conduzcan a la entrega
oportuna y dentro de los parámetros de calidad. Estas etapas deben incluir las consultas ante los
diferentes entes reguladores, trámites, diseños previos, revisiones y verificaciones de
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
143
coordinación con el arquitecto diseñador del proyecto. La definición de estas etapas y su
interacción son necesarias para la validación del programa general del proyecto.
3. Condiciones y especificaciones
3.1 Entradas para el diseño
• Ubicación.
• Topografía.
• Estudio de suelo.
• Caudales y parámetros de diseño.
• Producto: consiste en un edificio de vivienda de __ pisos de apartamentos y __ pisos de
parqueados. Con una distribución de __ apartamentos por piso, con áreas de _____ y
_____ m2 respectivamente y ____ parqueaderos privados, para un total aproximado de
______ m2 construidos. El área del lote a intervenir es de ____ m2
• Estructura del edificio.
• Especificaciones técnicas.
3.2 Salidas del diseño
Los servicios esperados, además de los planos y memorias son las siguientes:
• Asesoría e información preliminar al arquitecto durante la fase de maduración de los
diseños.
• Presupuesto estimado para factibilidad del proyecto.
• Asistencia y asesoría al comité preoperativo para optimizar los diseños cuando se
requiera.
Se deben entregar los siguientes elementos:
• Índice o listado de planos.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
144
• Copias: dos juegos de planos en papel bond en escalas de fácil lectura.
• Original: una copia maestra de planos en papel Alba Nene.
• Archivos de los planos en CD.
• Especificaciones técnicas de construcción para licitar subcontratos.
• Memorias de cálculo.
• Listado de cantidades de obra para licitar subcontratos.
• Presupuesto estimado de las obras.
Elementos a considerar en los planos:
• Diseño planimétrico con coordenadas de los puntos de control de las redes.
• Diseño altimétrico de los perfiles de la red con las cotas de construcción.
• Diseño de las cámaras, cajas de empalme y estructuras complementarias.
• Desagües de zonas exteriores: sumideros, cárcamos, filtros, drenajes y cañuelas que se
requieran.
• Detalles de empalme a las redes de servicio público.
• Detalles constructivos especiales.
4. Revisión del diseño
Son las actividades que el diseñador debe realizar con el Arquitecto Coordinador del
proyecto, o la persona que este delegue, o de forma conjunta con el comité preoperativo para:
• Evaluar la capacidad de los diseños para cumplir con los requisitos definidos.
• Identificar problemas potenciales y proponer correcciones (problemas tales como
interferencias con otros diseñadores, cabidas, regulaciones o normas que apliquen, etc.).
El resultado de las revisiones se debe consignar como notas en los planos de borrador
edición cero “0”.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
145
5. Verificación del diseño
Son las actividades que el diseñador debe realizar con el Arquitecto coordinador del
proyecto, o la persona que este delegue, o de forma conjunta con el comité de preoperativos para:
• Asegurar que los elementos de salida satisfacen o están de acuerdo con los elementos de
entrada definidos para el diseño.
6. Validación del diseño
Son las actividades que el diseñador debe realizar con el Arquitecto coordinador del
proyecto, o la persona que este delegue para:
• Asegurar que el diseño final es capaz de satisfacer los requisitos para su uso especificado
o previsto. Se realizarán durante la fase de construcción del proyecto y/o en la entrada de
operación del mismo.
7. Control de cambios del diseño
Los planos y la información suministrada deben ir debidamente identificada y rotulada
incluyendo:
• Logo del constructor
• Logo del diseñador arquitectónico
• Logo del diseñador técnico
• Cuadro de descripción del proyecto
• Cuadro de descripción de contenido del plano
• Cuadro para control de cambios y modificaciones que incluya:
o Edición o versión del plano.
o Fecha de la revisión.
o Naturaleza del cambio.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
146
o Aprobación.
Mientras el proyecto se encuentre en anteproyecto el plano se identifica como edición cero
“0” y puede tener todas las revisiones que se consideren pertinentes. Una vez el plano supera la
etapa de verificación y se autoriza su impresión final se identifica como edición uno “1”. Durante
la ejecución de la obra se pueden identificar mejoras, éstas se identifican como 2, 3, etc.
8. Plazo
La propuesta deberá de ser entregada a más tardar __ de ______ del 20__ a las ___:00 p.m.
9. Forma de pago
La propuesta se debe presentar en la modalidad de estudios a riesgo, entendiéndose por esto
que no se generan honorarios por la parte de ingeniería hasta que el Gerente del Proyecto autorice
el inicio de la construcción, se tiene programado inicio de ventas en _____ del presente año y una
preventa de ___ meses.
10. Aclaraciones
Para solicitar aclaraciones por favor tomar contacto con el director del proyecto, en caso de
ser adjudicada la propuesta, será según las condiciones consignadas en este pliego sin importar
los puntos y descripciones de la cotización.
Atentamente,
__________________
Director Técnico
__________________
Director de Proyecto
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
147
2. Formato DT FO 004 El cual contiene las especificaciones básicas de construcción:
NOMBRE PROYECTO REVISO
FECHA ELABORACION VERSION
ESPACIOS PRIVADOS
HALL ACCESO REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
PUERTA PPAL
CHAPA
CIRCULACION REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
SALON REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
COMEDOR REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
BIBLIOTECA REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
MUEBLES
ESTAR REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
BALCON REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PASAMANOS
SILLAR
CIELO
ILUMINACION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
FORMATO DE GESTIÓN DE DISEÑOS TECNICOS DT FO 004
ESPECIFICACIONES GENERALES DE CONSTRUCCION EDICIÓN 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
148
TERRAZA REFERENCIA FORMATO
IMPERMEABILIZACION
PISO
ZOCALO
PASAMANOS
SILLAR
CIELO
ILUMINACION
ALCOBA PRINCIPAL REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC,
VENTANERIA
PUERTA
CHAPA
CLOSET
VESTIER
ALCOBAS AUXILIARES REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
PUERTA
CHAPA
CLOSET
VESTIER
BAÑO SOCIAL REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
PUERTA
CHAPA
MUEBLE
LAVAMANOS
SANITARIOS
INCRUSTACIONES
ESPEJO
GRIFERIA
BAÑO PRINCIPAL REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
PUERTA
CHAPA
MUEBLE
LAVAMANOS
SANITARIOS
INCRUSTACIONES
ESPEJO
GRIFERIA
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
149
Figura 34. DT FO 004 especificaciones básicas de construcción
Fuente: elaborado por el autor
BAÑO ALCOBAS REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
PUERTA
CHAPA
MUEBLE
LAVAMANOS
SANITARIOS
INCRUSTACIONES
ESPEJO
GRIFERIA
BAÑO SERVICIO REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
PUERTA
CHAPA
MUEBLE
LAVAMANOS
SANITARIOS
INCRUSTACIONES
ESPEJO
GRIFERIA
COCINA REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
CITOFONO
VENTANERIA
PUERTA
CHAPA
MUEBLE INFERIOR
MUEBLE SUPERIOR
MESON
ESTUFA-CUBIERTA
HORNO
CAMPANA
POZUELO
GRIFERIA
AGUA NEVERA
ROPAS REFERENCIA FORMATO
PISO
ZOCALO
PARED
CIELO
ILUMINACION
APARATOS ELEC.
VENTANERIA
LAVADERO
GRIFERIA
SALIDA LAVAD.
CALENTADOR
MUEBLE ROPAS
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
DESCRIPCION
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
150
a. Formato auditorias
Para auditorias, se tiene en cuenta el siguiente formato.
Ciclo No._________
C NC OM
OBJETIVO DEL PROCESO
DOCUMENTOS
APLICABLES AL PROCESO
REQUISITOS POR
CUMPLIR (Cliente, legales,
productos)
LÍDER DEL PROCESO Y
RESPONSABLES
RECURSOS (Equipos,
software, sitios de trabajo,
servicios)
ENTRADAS DEL PROCESO
PROVEEDORES Y SU
INTERACCIONES
(Comunicaciones)
ACTIVIDADES (P-)
(Incluye identificación de
planificación, necesidades,
programación, selección)
ACTIVIDADES (-H)
(Incluye métodos de
operación y control)
ACTIVIDADES (-V)
(Monitoreo y seguimiento)
ACTIVIDADES (-A)
(Actuar sobre análisis y toma
de decisiones, solución de
problemas, actualizaciones)
SALIDAS (Productos) DEL
PROCESO
CLIENTES Y SU
INTERACCIONES
(Comunicaciones)
MEDICIÓN DEL PROCESO
(-V)
(Indicadores de desempeño
del proceso)
MEJORAS DEL PROCESO
(Acciones correctivas,
preventivas y de mejora
continua)
REGISTROS
Seguimiento de No
conformidades de Auditorias
anteriores (en caso de
aplicar)
PRD Constructores
Asociados
Calificación
Fecha: __________________________
ELEMENTO PROCESO Criterio de Auditoria Hecho y Evidencia objetiva Pregunta u Observación a realizar
AU-FO-020
Edición 010
1/08/2019
LISTA DE VERIFICACIÓN DE AUDITORIAS
Auditoría No. _________________
Área: ________________________Proceso:_______________
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
151
Figura 35. Formato lista de supervisión de auditorias
Fuente: elaborado por el autor
Ciclo No._________
C NC OM
OBJETIVO DEL PROCESO
DOCUMENTOS
APLICABLES AL PROCESO
REQUISITOS POR
CUMPLIR (Cliente, legales,
productos)
LÍDER DEL PROCESO Y
RESPONSABLES
RECURSOS (Equipos,
software, sitios de trabajo,
servicios)
ENTRADAS DEL PROCESO
PROVEEDORES Y SU
INTERACCIONES
(Comunicaciones)
ACTIVIDADES (P-)
(Incluye identificación de
planificación, necesidades,
programación, selección)
ACTIVIDADES (-H)
(Incluye métodos de
operación y control)
ACTIVIDADES (-V)
(Monitoreo y seguimiento)
ACTIVIDADES (-A)
(Actuar sobre análisis y toma
de decisiones, solución de
problemas, actualizaciones)
SALIDAS (Productos) DEL
PROCESO
CLIENTES Y SU
INTERACCIONES
(Comunicaciones)
MEDICIÓN DEL PROCESO
(-V)
(Indicadores de desempeño
del proceso)
MEJORAS DEL PROCESO
(Acciones correctivas,
preventivas y de mejora
continua)
REGISTROS
Seguimiento de No
conformidades de Auditorias
anteriores (en caso de
aplicar)
PRD Constructores
Asociados
Calificación
Fecha: __________________________
ELEMENTO PROCESO Criterio de Auditoria Hecho y Evidencia objetiva Pregunta u Observación a realizar
AU-FO-020
Edición 010
1/08/2019
LISTA DE VERIFICACIÓN DE AUDITORIAS
Auditoría No. _________________
Área: ________________________Proceso:_______________
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
152
En la lista de supervisión de auditorías es importante conocer, que las siglas con la que se
califican las revisiones realizadas son:
• C-Conformidad, significa que la revisión realizada al proceso, criterio o registro cumple
con lo requerido en los procesos, procedimientos o compromisos establecidos para el
proyecto.
• NC-No Conformidad. Quiere decir que lo que se está revisando o verificando no cumple
y debe realizarse un plan de acción, para que no afecte el producto final del proyecto.
• OM-Oportunidad de Mejora, se resume que, aunque lo verificado está cumpliendo
parcialmente con lo requerido, tiene algunas situaciones que pueden afectar la
conformidad del producto, servicio o resultado del proyecto.
b. Listas de verificación de los entregables
Este es el listado de verificación de los diseños, entendido como entregables los diseños para
construcción de vivienda multifamiliar.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
153
Figura 36. DT-FO-011 Requisitos Ambientales
Fuente: elaborado por el autor
ASESORIAS AMBIENTALES
OBJETIVO : Revisar/ Verificar los requerimientos e impactos ambientales de un proyecto
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
1 Se requiere Permiso de Aprovechamiento Arboreo en el lote
2 Se cuenta con el Inventario de especies
3 Se cuenta con plano y localizacion de los Individuos a tratar
4 Se tiene claridad de los arboles para Tala, trasplante y Conservacion
5 Se tiene plano con propuesta de Reposicion
6 Se cuenta con el Tramite de Tala Radicado en la entidad Ambiental
7 Se requieren Permisos Ocupación de Cauce
8 Se tiene Estudio Hidrologico e Hidraulico de las corrientes de agua
9 Se tiene definido los puntos de las descargas requeridos
10 Permisos de vertimientos/ Ocupación de cauces
11 Se cuenta con el Tramite de Ocupacion Radicado en la entidad Ambiental
12 Se requiere Plan de Manejo Ambiental
13 Existen Estructuras Hidraulicas dentro del Lote
14 Se requiere Tramite de Merced de aguas
15 En el lote hay evidencias de Lagunas/ humedales/ nacimientos
16 Se requieren Permisos botaderos/ Llenos/ Zonas de Deposito
17 Se tienen Limitaciones de horarios de trabajo
Otros
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-010 Fecha: 30-07-2015 Edición 004
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
154
Figura 37. DT-FO-012 Estudio de Suelos
Fuente: elaborado por el autor
ESTUDIO DE SUELOS - 2
OBJETIVO : Revisar/ Verificar Los datos de salida del Estudios de Suelos
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
1. Informe y descripción de los trabajos de exploración
2. El estudio de suelos corresponde al proyecto entregado (Numero de pisos. Edificio de vivienda, edifico de parqueadero)
3. Informe y descripción de los ensayos y trabajos de laboratorio
4. Descripción geológica y geotécnica del suelo del proyecto
5. Caracterización y Estratigrafía del suelo para cada uno de los sondeos
6. Geomorfología general y condiciones de estabilidad de la zona
(incluye comportamiento de zonas aledañas)
7. Posición y variación del nivel freático
8. Estimativo de Cargas: valoración, combinaciones y efectos
9. Recomendaciones de cimentación (profundidad, estrato, empotramiento)
10. Recomendaciones de cimentación (Tipos, ubicación, parámetros para el diseño estructural,
incluye alterantivas de cimentación)
11. Recomendaciones de cimentación (Calculo y estudio de asentamientos esperados)
12. Muros y contenciones (Tipos, ubicación, empujes, sobrecargas, parámetros de diseño,
recomendaciones para filtros y manejo del agua)
13. Taludes (Tipos, ubicación y calculo de estabilidad)
14. Recomendaciones de construcción (cortes, explanaciones y protección de taludes)
15. Recomendaciones de construcción (Etapas, secuencias, preservación de lotes y
vías, estructuras y construcciones vecinas; manejo de juntas)
16. Recomendaciones de construcción (Capacidad y control del sistema de abatimiento,
drenajes, cunetas y rondas)
17. Riesgos de lotes externos.
18. En estudio de suelos se presenta un aparte sobre la necesidad de filtros.
19. Se tiene la clasificacion del Suelos
20. Es calro el metodo para la clasificacion del Suelos
21. Se realizarons ensayos de Refraccion Sismica
Otros
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-012 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
155
Figura 38. DT-FO-013 Estudio Topográfico
Fuente: elaborado por el autor
ESTUDIOS TOPOGRAFICOS
OBJETIVO : Revisar/ Verificar Los datos de salida de los Estudios Topográficos
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
1. Se hizo vista conjunta al lote
2. Tiene amarres a la red geodésica nacional
3. Tiene amarres verticales y horizontales
4. Se entrega plano en escala 1:2,000 topográfico
5. Se entrega plano en escala 1: 1,000 con la poligonal
6. Se materializaron mojones de chequeo y replanteo intervisibles
7. Se Se entrego memorias y carteras (Incluye archivos Auto Cad)
8. Se identificaron los linderos, caracterización y coordenadas
9. Se calculo las áreas (Incluye validación con arquitectos, escrituras y catastro)
10. Se hizo levantamiento de estructuras y construcciones existentes
11. Se hizo levantamiento de especies vegetales y detalles geologicos completos
12. Se hizo levantamiento de redes existentes: cámaras, MH, sumideros, etc. Con
coordenadas y cotas en inver y tapa.
13. Se hizo levantamiento de redes eléctricas y telefónicas, postes, gabinetes
14. Se hizo levantamiento de vías, andenes, zonas verdes, PI, PC, PT, radios y pendientes
15. Se secciono longitudinal y transversalmente el lote.
16. Se entrego plano con el levantamiento planimétrico y altimétrico
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-013 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
156
DISEÑO ESTRUCTURAL
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
FUNDACIONES
1. Se definió plano de ubicación con ejes, niveles y acotamiento
COINCIDEN CON PLANOS ARQUITECTONICOS
2. Se tiene Coordenadas de los Centros de Pilas y/o Pilotes
3. Se coordinaron fundaciones con elementos arquitectonicos - NO SE EVIDENCIAN INTERFERENCIAS
4. Se tiene cuadro de fundaciones con tipos, secciones características, acotamientos
y niveles de vaciado
5. Se tiene definida la capacidad Portante del suelo y el tipo de Suelo .
6. Se tienen especificaciones de los materiales, concretos simples, concretos armados
y acero de refuerzo para cada elemento
7. Se definió los recubrimientos
8. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
9. Se definió tratamiento de desniveles y reemplazos
MUROS DE CONTENCION
1. Se definió plano de ubicación de Muros de conctencion con ejes, acotamiento y niveles en las Edificaciones
2. Se definió plano de ubicación de Muros de contencion con ejes, acotamiento y niveles en el Urbanismo
3. Se definio caracteríticas del empuje: coeficiente de cohesión c, angulo de fricción Ø,
peso especifico del suelo ð, Ka coeficiente de empuje activo
4. Se definió tipo de muro y secciones tipicas de armado.
5. Se definió especificaciones del material concreto, acero e refuerzo, mampostería
6. Se definió juntas de expansión, sellos estancos, sistema de impermeabilización
7. Se definió recubrimiento
8. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
MUROS ESTRUCTURALES, PANTALLAS
1. Se definió secciones típicas (espesores) y su variación en altura
2. Se tiene planos por cada uno de los Espesores de Muros
3. Se tienen coordinadas las Plantas Estructurales Vrs Plantas Arquitectonicas
4. Se tienen coordinadas las Alturas Estructurales Vrs las Alturas Arquitectonicas
5. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo, variación en altura
6. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
7. Se definió recubrimiento
8. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de muro/pantalla y variación en altura
9. Se tienen detalles de pasamuros, enrases con vigas, losas
10. Se tienen detalles especificos para zonas de confinamiento
11. Se tiene Planos de los Muros Aticos en concreto
COLUMNAS
1. Se definió secciones típicas y su variación en altura
2. Las dimensiones de las columnas estructurales estan coordinadas con los Arquitectonicos
3. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo, variación en altura
4. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
5. Se definió recubrimiento
6. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de columna y variación en altura
7. Se tienen detalles especificos para zonas de confinamiento
LOSAS
1. Se tiene planta típicas de garajes
2. Se tiene plantas atípicas de garajes
3. Se tiene plantas típicas de vivienda
4. Se tienen plantas atípicas vivienda
5. Hay coordinacion entre Bordes de Losa, Vacios, Buitrones (Arq. Vrs Estructural)
6. Se tienen plantas pisos técnicos y adicionales
7. Se definieron vigas, nervios y tamaños de casetones
8. Se definieron secciones vigas, nervios y losas macizas
9. Se Requieren Vigas Descolgadas
10. Las vigas descolgadas estan demarcadas en los Planos Arquitectonicos
11. Se tienen definidos ejes, niveles y acotamiento
12. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo
13. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
14. Se definió recubrimiento
15. Se definió refuerzo de retracción, fibras, adiciones etc.
16. Se tienen planos Estructurales de Rampas de Parqueaderos
17. Se verifico que el Galibo en las rampas es minimo 2,10 mt
MAMPOSTERIA ESTRUCTURAL
1. Se definieron especificaciones de materiales bloques, morteros de pega , grauting
2. Se definió celdas y confinamiento a lograr por tipo de muros
3. Se definió plantas de ubicación de tipos de muros, secciones, acotamientos y niveles
4. Se definió detalles de construcción
ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES
1. Se definieron especificaciones de elementos no estructurales
2. Se tienen plantas con ubicación de ENE en la mamposteria
3. Definieron detalles para elementos no estructurales
4. Se definió detalles de amarre de fachadas
5. Se definió detalles de amarre de tanques y equipos especiales
6. Se tiene planos de detalles de ENE - Dovelas
7. Se tiene planos de Muros Aticos en Mamposteria
8. Se tiene Detalles de las Juntas en los Muros Aticos
9. Se tiene Detalles de las Cuelgas en PV y Ventaneria
OTROS
1. Se tienen memorias de cálculo
2. Se tienen planos según recomendaciones
3. Se tienen notas y aclaraciones
LECCIONES APRENDIDAS
1. Los planos de cimentacion tienen la firma del Asesor de suelos
2. Se tiene el detalle estructural para muros de concreto enchapados
3. Los Planos Estructurales se coordinaron el diseño Hidrosanitario
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-014 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
157
DISEÑO ESTRUCTURAL
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
FUNDACIONES
1. Se definió plano de ubicación con ejes, niveles y acotamiento
COINCIDEN CON PLANOS ARQUITECTONICOS
2. Se tiene Coordenadas de los Centros de Pilas y/o Pilotes
3. Se coordinaron fundaciones con elementos arquitectonicos - NO SE EVIDENCIAN INTERFERENCIAS
4. Se tiene cuadro de fundaciones con tipos, secciones características, acotamientos
y niveles de vaciado
5. Se tiene definida la capacidad Portante del suelo y el tipo de Suelo .
6. Se tienen especificaciones de los materiales, concretos simples, concretos armados
y acero de refuerzo para cada elemento
7. Se definió los recubrimientos
8. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
9. Se definió tratamiento de desniveles y reemplazos
MUROS DE CONTENCION
1. Se definió plano de ubicación de Muros de conctencion con ejes, acotamiento y niveles en las Edificaciones
2. Se definió plano de ubicación de Muros de contencion con ejes, acotamiento y niveles en el Urbanismo
3. Se definio caracteríticas del empuje: coeficiente de cohesión c, angulo de fricción Ø,
peso especifico del suelo ð, Ka coeficiente de empuje activo
4. Se definió tipo de muro y secciones tipicas de armado.
5. Se definió especificaciones del material concreto, acero e refuerzo, mampostería
6. Se definió juntas de expansión, sellos estancos, sistema de impermeabilización
7. Se definió recubrimiento
8. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
MUROS ESTRUCTURALES, PANTALLAS
1. Se definió secciones típicas (espesores) y su variación en altura
2. Se tiene planos por cada uno de los Espesores de Muros
3. Se tienen coordinadas las Plantas Estructurales Vrs Plantas Arquitectonicas
4. Se tienen coordinadas las Alturas Estructurales Vrs las Alturas Arquitectonicas
5. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo, variación en altura
6. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
7. Se definió recubrimiento
8. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de muro/pantalla y variación en altura
9. Se tienen detalles de pasamuros, enrases con vigas, losas
10. Se tienen detalles especificos para zonas de confinamiento
11. Se tiene Planos de los Muros Aticos en concreto
COLUMNAS
1. Se definió secciones típicas y su variación en altura
2. Las dimensiones de las columnas estructurales estan coordinadas con los Arquitectonicos
3. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo, variación en altura
4. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
5. Se definió recubrimiento
6. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de columna y variación en altura
7. Se tienen detalles especificos para zonas de confinamiento
LOSAS
1. Se tiene planta típicas de garajes
2. Se tiene plantas atípicas de garajes
3. Se tiene plantas típicas de vivienda
4. Se tienen plantas atípicas vivienda
5. Hay coordinacion entre Bordes de Losa, Vacios, Buitrones (Arq. Vrs Estructural)
6. Se tienen plantas pisos técnicos y adicionales
7. Se definieron vigas, nervios y tamaños de casetones
8. Se definieron secciones vigas, nervios y losas macizas
9. Se Requieren Vigas Descolgadas
10. Las vigas descolgadas estan demarcadas en los Planos Arquitectonicos
11. Se tienen definidos ejes, niveles y acotamiento
12. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo
13. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
14. Se definió recubrimiento
15. Se definió refuerzo de retracción, fibras, adiciones etc.
16. Se tienen planos Estructurales de Rampas de Parqueaderos
17. Se verifico que el Galibo en las rampas es minimo 2,10 mt
MAMPOSTERIA ESTRUCTURAL
1. Se definieron especificaciones de materiales bloques, morteros de pega , grauting
2. Se definió celdas y confinamiento a lograr por tipo de muros
3. Se definió plantas de ubicación de tipos de muros, secciones, acotamientos y niveles
4. Se definió detalles de construcción
ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES
1. Se definieron especificaciones de elementos no estructurales
2. Se tienen plantas con ubicación de ENE en la mamposteria
3. Definieron detalles para elementos no estructurales
4. Se definió detalles de amarre de fachadas
5. Se definió detalles de amarre de tanques y equipos especiales
6. Se tiene planos de detalles de ENE - Dovelas
7. Se tiene planos de Muros Aticos en Mamposteria
8. Se tiene Detalles de las Juntas en los Muros Aticos
9. Se tiene Detalles de las Cuelgas en PV y Ventaneria
OTROS
1. Se tienen memorias de cálculo
2. Se tienen planos según recomendaciones
3. Se tienen notas y aclaraciones
LECCIONES APRENDIDAS
1. Los planos de cimentacion tienen la firma del Asesor de suelos
2. Se tiene el detalle estructural para muros de concreto enchapados
3. Los Planos Estructurales se coordinaron el diseño Hidrosanitario
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-014 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
158
Figura 39. DT-FO-014 Diseño Estructural
Fuente: elaborado por el autor
DISEÑO ESTRUCTURAL
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
FUNDACIONES
1. Se definió plano de ubicación con ejes, niveles y acotamiento
COINCIDEN CON PLANOS ARQUITECTONICOS
2. Se tiene Coordenadas de los Centros de Pilas y/o Pilotes
3. Se coordinaron fundaciones con elementos arquitectonicos - NO SE EVIDENCIAN INTERFERENCIAS
4. Se tiene cuadro de fundaciones con tipos, secciones características, acotamientos
y niveles de vaciado
5. Se tiene definida la capacidad Portante del suelo y el tipo de Suelo .
6. Se tienen especificaciones de los materiales, concretos simples, concretos armados
y acero de refuerzo para cada elemento
7. Se definió los recubrimientos
8. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
9. Se definió tratamiento de desniveles y reemplazos
MUROS DE CONTENCION
1. Se definió plano de ubicación de Muros de conctencion con ejes, acotamiento y niveles en las Edificaciones
2. Se definió plano de ubicación de Muros de contencion con ejes, acotamiento y niveles en el Urbanismo
3. Se definio caracteríticas del empuje: coeficiente de cohesión c, angulo de fricción Ø,
peso especifico del suelo ð, Ka coeficiente de empuje activo
4. Se definió tipo de muro y secciones tipicas de armado.
5. Se definió especificaciones del material concreto, acero e refuerzo, mampostería
6. Se definió juntas de expansión, sellos estancos, sistema de impermeabilización
7. Se definió recubrimiento
8. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
MUROS ESTRUCTURALES, PANTALLAS
1. Se definió secciones típicas (espesores) y su variación en altura
2. Se tiene planos por cada uno de los Espesores de Muros
3. Se tienen coordinadas las Plantas Estructurales Vrs Plantas Arquitectonicas
4. Se tienen coordinadas las Alturas Estructurales Vrs las Alturas Arquitectonicas
5. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo, variación en altura
6. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
7. Se definió recubrimiento
8. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de muro/pantalla y variación en altura
9. Se tienen detalles de pasamuros, enrases con vigas, losas
10. Se tienen detalles especificos para zonas de confinamiento
11. Se tiene Planos de los Muros Aticos en concreto
COLUMNAS
1. Se definió secciones típicas y su variación en altura
2. Las dimensiones de las columnas estructurales estan coordinadas con los Arquitectonicos
3. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo, variación en altura
4. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
5. Se definió recubrimiento
6. Se tiene cuadros de despiece de refuerzo por tipo de columna y variación en altura
7. Se tienen detalles especificos para zonas de confinamiento
LOSAS
1. Se tiene planta típicas de garajes
2. Se tiene plantas atípicas de garajes
3. Se tiene plantas típicas de vivienda
4. Se tienen plantas atípicas vivienda
5. Hay coordinacion entre Bordes de Losa, Vacios, Buitrones (Arq. Vrs Estructural)
6. Se tienen plantas pisos técnicos y adicionales
7. Se definieron vigas, nervios y tamaños de casetones
8. Se definieron secciones vigas, nervios y losas macizas
9. Se Requieren Vigas Descolgadas
10. Las vigas descolgadas estan demarcadas en los Planos Arquitectonicos
11. Se tienen definidos ejes, niveles y acotamiento
12. Se tienen especificaciones de los materiales: concretos, acero de refuerzo
13. Se definió detalles de armado, ganchos, espaciamientos, longitudes y sitios de traslapo
14. Se definió recubrimiento
15. Se definió refuerzo de retracción, fibras, adiciones etc.
16. Se tienen planos Estructurales de Rampas de Parqueaderos
17. Se verifico que el Galibo en las rampas es minimo 2,10 mt
MAMPOSTERIA ESTRUCTURAL
1. Se definieron especificaciones de materiales bloques, morteros de pega , grauting
2. Se definió celdas y confinamiento a lograr por tipo de muros
3. Se definió plantas de ubicación de tipos de muros, secciones, acotamientos y niveles
4. Se definió detalles de construcción
ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES
1. Se definieron especificaciones de elementos no estructurales
2. Se tienen plantas con ubicación de ENE en la mamposteria
3. Definieron detalles para elementos no estructurales
4. Se definió detalles de amarre de fachadas
5. Se definió detalles de amarre de tanques y equipos especiales
6. Se tiene planos de detalles de ENE - Dovelas
7. Se tiene planos de Muros Aticos en Mamposteria
8. Se tiene Detalles de las Juntas en los Muros Aticos
9. Se tiene Detalles de las Cuelgas en PV y Ventaneria
OTROS
1. Se tienen memorias de cálculo
2. Se tienen planos según recomendaciones
3. Se tienen notas y aclaraciones
LECCIONES APRENDIDAS
1. Los planos de cimentacion tienen la firma del Asesor de suelos
2. Se tiene el detalle estructural para muros de concreto enchapados
3. Los Planos Estructurales se coordinaron el diseño Hidrosanitario
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-014 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
159
DISEÑO ELECTRICO, TELEFONICO, VOZ, DATOS
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
VIVIENDAS - LOCALES
1. Los planos Electricos estan coordinados con los planos Arquitectonicos
2. Se tiene ubicado buitrón de alimentación, tablero y chequeo de accesos e interferencias.
3. Se tiene cuadro de cargas y distribución de circuitos debidamente identificados
4. Se tiene definas especificciones para ductos, alambrado, aparatos y elementos de protección
6. Se precisaron las salidas en cuanto a densidad, ubicación y características de funcionamiento
6. Se reviso el nivel de iluminación
7. Se tienen planos de pisos típicos y atípicos
8. Se definió salidas TV, TEL y otras
9. Se cumple con el RETIE y NTC 2050
10. Se cumple con el RITEL
11. Se cumple con el RETILAP
12. Se tiene planos de Instalaciones electricas de Piscina
13. Se tiene planos de Instalaciones electricas de Porteria
14. Se tiene planos de Instalaciones electricas deZonas comunes
15. Se tiene planos de Instalaciones electricas de Urbanismo
ACOMETIDAS ELECTRICAS
1. Se definió rutas y puntos de sistematización vertical y horizontal
2. Se definió sistemas de canalización y cableado
3. Se tienen detalles constructivos
ACOMETIDAS TELEFONOS, CITOFONOS, TV, OTRAS
1. Se definió rutas y puntos de sistematización vertical y horizontal
2. Se definió cajas de empalme, distribución, consolas y puntos de control
3. Se reviso salidas con programa arquitectónico
4. Se tienen detalles constructivos
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
160
Figura 40. DT-FO-015 Diseño Eléctrico
Fuente: elaborado por el autor
ACOMETIDAS EXTERNAS, TRANSFORMADORES Y SUBESTACIÓN
1. Se tiene diagrama unifilar de cargas discriminado Aptos, Parqueaderos, Zonas comunes
2. Se reviso acometida externa, canalizaciones, redes aéreas y vestidas
3. Se tienen Normas de construcción según Empresa de Servicios Publicos
4. Se reviso subestación según accesos, espacio, cargas y protecciones
5. Se reviso cuarto de gabinetes de contadores según accesos, espacios y normas
6. Se reviso planta de emergencia, ubicación, acometidas, transferencias, insonorización
7. Se reviso sistemas de puesta a tierra y sistema de pararayos
8. La zona de subestacion no tiene redes hidraulicas que la crucen
9. Se cumple con el RETIE y NTC 2050
10. Se cumple con el RITEL
11. Se cumple con el RETILAP
EQUIPOS, ZONAS COMUNALES
1. Se reviso capacidad, acometidas, salidas y protección para ascensores
2. Se reviso capaciadad, acometidas, salidas y protecciones para equipos de bombeo
3. Se reviso capacidad, acometidas,salidas y protecciones para dotación zonas comunes
4. Se reviso sistema de iluminación y potencia zonas exteiores
5. Se reviso sistemas de iluminación y potencia en puntos fijos y cuartos técnicos
6. Se reviso sistemas de ilumnicación y potencia de garajes y cuartos utiles
7. Se cumple con el RETIE y NTC 2050
8. Se cumple con el RITEL
9. Se cumple con el RETILAP
10. Se tiene diseñadas e incluidas las salidas de alarmas
OTROS
1. Se tienen memorias de cálculo
2. Se tienen planos según recomendaciones
3. Se tienen notas y aclaraciones
4. Se tiene Documento de Certificado de Disponibilidad Electrica
5. Se tienen Planos sellados por parte de la Empresa Prestadora de Servicios
6. Se entrega presupuesto con especificaciones constructivas y definicion de equipos
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-015 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
161
DISEÑO REDES DE GAS
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
VIVIENDAS - LOCALES
1. Los planos hidrosanotarios estan coordinados con los planos Arquitectonicos
2. Se definió caudales de consumo, diámetros y posición válvulas
3. Se definió tipo y cantidad de artefactos a ser atendidos
4. Se definió vanos de ventilación, rejillas, buitrones de desfogue y chimeneas
5. Se tiene detalle de conexión estufas
6. Se tiene despiece de tramos e isométrico interior
7. Se tiene especificación de los materiales
8. Se tienen notas e instrucciones constructivas
9. Se tienen definidos buitrones exclusivos para el sistema de Gas y los puntos de consumo y recorridos
10. Los Recorridos por Sotanos con Ventilados y accesibles
11. Se tiene especificado el tipo de tuberia requerido en cada espacio
12. Se tienen especificados los recorridos. Aereos o empotrados
CENTROS DE MEDICION
1. Se definió ubicación, medidas, chequeo de interferencias y ventilación del centro de medición
2,. Hay detalle del centro de medición
3. Los centros de Medicion son Ventilados
4. Se tienen notas para instalación
ACOMETIDAS
1. Se tiene isométrico de las redes a cada vivienda (+buitrones, Ventilaciones)
2. Se tiene despiece por tramos, diámetros, puntos de alimentación, abrazaderas
3. Se tiene centro de regulación de segunda etapa
4. Se definió especificaciones de materiales
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
162
Figura 41. DT-FO-016 Diseño Redes de Gas
Fuente: elaborado por el autor
ACOMETIDAS EXTERNAS
1. Se tiene punto de conexión
2. Se tiene centro de regulación de primera etapa
3. Se tiene isométrico de las redes externas
4. Se tiene despiece por tramos, diámetros y condiciones de empotramiento
5. Se definió especificaciones de los materiales
6. Se tiene aprobación y sello de la empresa Prestadora de Servicio
7. LA regulación de primera etapa es ventilada y de facil Acceso
OTROS
1. Se tienen memorias de cálculo
2. Se tienen planos según recomendaciones
3. Se tienen notas y aclaraciones
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-016 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
163
DISEÑO HIDROSANITARIO
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
VIVIENDAS - LOCALES
1. Se tiene ubicado buitrones, accesos y resueltas interferencias con estructuras
2. Se tiene definidas las salidas de agua potable AC, AF por punto húmedo
3. Se tiene definas salidas de desagüe por punto húmedo, ubicación y sistema de rejillas
4. Se tiene resuelto los abastos y desagües de las cocinas y zona de ropas
5. Se tiene resuelto los desagües de balcones y terrazas y cubiertas (Incluyendo tragantes)
6. Se tiene resuelta las ventilaciones de WC, Lavadoras y zonas de espuma
7. Se tienen planos de pisos típicos y atípicos
8. Se definió salidas especiales bañeras, jacuzzi, etc.
9. Se tiene resuelto como trabajar reformas y futuras ampliaciones
10. Los planos hidrosanotarios estan coordinados con los planos Arquitectonicos
SISTEMATIZACION VERTICAL
1. Se tiene resuelto los tallos verticales de abastos y la distribución a c/d vivienda
2. Se tiene resuelto los tallos verticales de desagües BALL, BAR
3. Se tiene resuelto los tallos de ventilación y proyección en cubiertas
RED CONTRA INCENCIO
1. Se tiene definida la ubicación, dimensiones y conexión de los gabinetes de RCI
2. Se tiene definidos los tanques de reserva y el funcionamiento
3. Se tiene el isométrico de la RCI, especificaciones de material, diametros, válvulas, etc.
4. Se tienen diseñados los hidrantes, siamesas y acoples para bomberos
GARAJES, SOTANOS
1. Se tienen definidos los puntos de abasto
2. Se tienen definidos los puntos de desagüe
3. Se definio los recorridos de las redes horizontales, las cuelgas y sistemas de mantenimiento
4. Se definieron los cárcamos, cajas de empalme y de inspección
5. Se definio el esquema de pendientes, porcentajes y sistemas de tragantes
6. Se definio el sistema de filtros, cajas de empalme y de inspección
7. Se definio los pozos de bombeo de ALL, AR y de freáticas
8. Se definio los tanques de reserva y equipos de impulsión
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
164
Figura 42. DT-F0-017 Diseño Hidrosanitario
Fuente: elaborado por el autor
EQUIPOS, ZONAS COMUNALES
1. Se tiene características y ubicación de los equipos de impulsión (hidráulicas y eléctricas)
2. Se tienen características y ubicación de los esquipos de presurización (hidráulicas y eléctricas)
3. Se tienen características y ubicación para los equipos de piscinas y zonas humedas
4. Se tiene características y ubicación de saunas, turcos, fuentes
5. Se tiene resuelto los puntos de aseo y mantenimiento de puntos fijos y zonas comunes
OTROS
1. Se tienen memorias de cálculo
2. Se tienen planos según recomendaciones
3. Se tienen notas y aclaraciones
4. Se tiene las factibilidades de servicion publicos con fechas de vencimiento de terminos y alcance
5. Se entrega presupuesto con especificaciones constructivas y definicion de equipos
LECCIONES APRENDIDAS
1. Planos de Filtros con visto bueno del diseñador hidrosanitario y el ingeniero de suelos.
2. Redes con ventilación y sin bajantes autoventiladas.
3. Puntos fijos con desagues.
4. Planos de desagues con detalles y cotas de salida.
5. Detalle del manejo de aguas en muros de contencion en plataformas (Filtros, Cañuelas, etc.)
6. Detalle del manejo de aguas lluvias en juntas estructurales
7. Losas de cubierta y de plataforma de parqueadero, con pendiente minima del 2%
8.Se tiene plano de Cañuelas perimetrales en Plano Urbano
9.Se tienen planos de fundaciones y redes de primer nivel Coordinados
10.Es claro el punto de conexión de las redes internas a las redes exteriores.
11.Se verificaron cruces de Redes Hidraulicas con otras redes - Estan resueltas
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-017 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
165
Figura 43. DT-F0-018 Redes Exteriores
Fuente: elaborado por el autor
DISEÑO REDES EXTERIORES - AR - ALL - ABASTO
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
VIVIENDAS - LOCALES
1. El lote cuenta con Certificado de Viabilidad y/o Factibilidad de Servicios
2. Los planos Muestran Claramente las Redes existentes y las Proyectadas
3. Se Requiere Diseño Çaprobado por la empresa Prestadora de Servicios
4. El diseño de las Redes Esta desarrollado sobre el Plano Urbano Aprobado
5. Los diseños estan ajustados a los requerimienos de la empresa Prestadora de Servicios
6. Se tiene Plano en Planta de las Aguas Residuales
7. Se tiene Plano en Planta de las Aguas Lluvias
8. Se tiene Plano en Planta de los Abastos
9. Se tiene Plano de Secciones de Aguas Residuales
10. Se tiene Plano de Secciones de las Aguas Lluvias
11. Se tiene Plano de Secciones de los Abastos
12. Se tiene Plano de Detalles de las Redes: cimentaciones, Camaras Etc
13. Se tiene concepto del Ingeniero de suelos para la consruccionde las redes
14. En los planos se tienen las canidades de obra de las redes
15. Los Plano de Aguas Residuales tienen defindas las coordenadas
16. Los Plano de Aguas Lluvias tienen defindas las coordenadas
17. Los Plano de Abastos tienen defindas las coordenadas
18. Los Plano de Aguas Lluvias tienen defindas los sumideros
19. Los Plano de Aguas Residuales tienen claros los Nodos del sistema
20. Los Plano de redes requieren algun diseño complementario
21. Los Plano de redes estan sobre los planos Topograficos Referenciados
22. Se tiene documeno que cerifique que el ramie de aprobacionn ya fue iniciado
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-018 Fecha: 30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
166
DISEÑO ARQUITECTONICO Y URBANISTICO
OBJETIVO : Revisar/ Verificar
ASESOR:
ELABORO :
PROYECTO: FECHA :
SI NO NA
1. DATOS GENERALES
1.1. Nombre de la Obra
1.2. Codigo, Numero y Nombre del Plano
1.3. Firma del Diseñador.
1.4. Fecha de actualizacion del Plano
1.5. Cuadro con Registro de Modificaciones
1.6 Gradode Desempeño de la Edificacion y de los Elementos No Estructurales
2. DATOS BASICOS DEL PROYECTO
2.1 Cuadro de Areas, Indices, Vias y Zonas Verdes
2.2 Localizacion del Proyecto
2.3 Definicion y claridad de Linderos del lote.
2.4 Planos referenciados a Red Geodesica
2.5 Definicion y claridad de retiros a vias
2.6 Definicion y claridad de retiros a edificaciones vecinas
2.7 Secciones de vias
2.8 Definicion de las pendientes de las vias (Vias, Rampas, Parqueaderos, etc)
2.9 Correspondencia entre ubicación y Caracteristicas del Edificio Vrs. Estudio de suelos.
2.10 Correspondencia de Nomenclatura Vrs. Licencia de cosntruccion.
2.11 Definicion y claridad de Servidumbres.
2.12 Correspondencia entre Longitud de Linderos Vrs. Seccion del Proyecto.
2.13 Correspondencia dimensional entre Planos Arquitectonicos y Estructurales
2.14 Los Planos Arquitectonicos tienen incluidas los requisitos de Seguridad Humana
2.15 La licencia de construccion coincide con los requerimientos del proyecto
2.16 Definicion y claridad de limites de Sub-etapas de Construccion
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
167
3. PLANOS BASICOS
3.1 Planos de Localizacion general del proyecto
3.2. Plano urbanistico
3.3 Planos de Sotanos
3.4 Planos de pisos Tipicos
3.5 Planos de Pisos Atipicos.
3.6 Plano de Cubierta
3.7 Plano de Fachadas
3.8 Cortes y Secciones
3.9 Cuadro de Ventanas
3.10 Cuadro de Puertas
3.11 Detalles de Cocinas
3.12 Detalles de baños
3.13 Borde de Losa acotados
3.14 Detalles de puntos fijos
3.15 Detalles de Piscinas
3.16 Detalles de Salon Social
3.17 Detalles de Sauna
3.18 Detalles de Turco
3.19 Detalles de Hall Principal
3.20 Detalles de Puntos fijos
3.21 Planos de Detalles de Urbanismo
3.22 Detalles de Pasamanos
3.23 Otros Detalles
3.24. Plano de Coordenadas para localizacion del proyecto
3.25 Los planos de Piscinas tienen visto bueno de Salud Publica
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
168
Figura 44. DT-FO-019 Diseño Arquitectónico urbanístico
Fuente: elaborado por el autor
4. LECCIONES APRENDIDAS
4.1 Buitrones suficientes para las redes
4.2 Losas de cubierta y de plataforma de parqueadero, con pendiente minima del 2%
4.3 En losas de remate o terrazas, se incluye manto impermeabilizante a la vista, ò protección en canto rodado.
4.4 Se expresa en planos la instalacion del manto sobre superficies con pendientados mínimos del 2%.
4.5 Pisos con juntas perimetrales y juntas de dilatación.
4.6 Enchapes y acabados con juntas de dilatación de los materiales de soporte.
4.7 Juntas evidentes y sin ocultar.
4.8 Los puntos fijos sin paso de agua por lluvia, al interior de los inmuebles o de los ascensores
4.9 Se tiene informacion tridimensional del proyecto: Renders, Imágenes. Publicidad
4.10 Puertas vidrieras con talón
4.11 Lagrimales en remates de muro
4.12 Zócalos en terrazas y balcones a plomo con los muros.
4.13 Detalle del manejo de aguas lluvias en juntas estructurale
4.14 Las Especificaciones coinciden con las consignadas en Planos
COMENTARIOS/ COMPROMISOS/ RESPONSABLES:
DT-FO-019 Fecha:30-07-2019 Edición 001
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
169
7.8 Plan de gestión de recursos
a. Identificación y adquisición de recursos
Tabla 23. Identificación y adquisición de recursos
ROL
TIPO
DE
ASIGN
ACION
MODALIDADES DE
ADQUISICION
UBICA
CIÓN
DE
TRABA
JO
FECHA DE
INICIO DE
RECLUTAMIEN
TO
FECHA
REQUERIDA DE
DISPONIBILIDA
D DE PERSONAL
COSTO DE
RECLUTAMIE
NTO
Sponsor Preasignación Sede principal Ninguno
Gerente de
proyectos Asignación Decisión del sponsor
Sede
principal
miércoles, 02 de
diciembre de 2020
lunes, 03 de febrero
de 2020 Ninguno
Coordinador
técnico Contratado Decisión del sponsor
Sede
principal
jueves, 02 de enero
de 2020
lunes, 02 de marzo
de 2020 Ninguno
Diseñador
arquitectónico Contratado
Decisión del Gerente
de proyectos
Sede
principal
jueves, 02 de enero
de 2020
martes, 03 de marzo
de 2020 Ninguno
Diseñador
estructural Contratado
Decisión del Gerente
de proyectos
Sede
principal
jueves, 02 de enero
de 2020
jueves, 05 de
marzo de 2020 Ninguno
Diseñador
eléctrico Contratado
Decisión del Gerente
de proyectos
Sede
principal
jueves, 02 de enero
de 2020
jueves, 05 de marzo
de 2020 Ninguno
Diseñador
hidráulico Contratado
Decisión del Gerente
de proyectos
Sede
principal
jueves, 02 de enero
de 2020
viernes, 06 de
marzo de 2020 Ninguno
Coordinador de
presupuestos Contratado
Decisión del Gerente
de proyectos
Sede
principal
jueves, 02 de enero
de 2020
sábado, 07 de
marzo de 2020 Ninguno
Coordinador de
trámites y licencias Contratado
Decisión del Gerente
de proyectos
Sede
principal
jueves, 02 de enero
de 2020
domingo, 08 de
marzo de 2020 Ninguno
Analista de
presupuestos Contratado
Decisión del
Coordinador de
presupuestos
Sede
principal
martes, 03 de
marzo de 2020
lunes, 09 de marzo
de 2020 Ninguno
Analista de
trámites y licencias Contratado
Decisión del
Coordinador de
Tramites y licencias
Se
de
principal
martes, 03 de
marzo de 2020
sábado, 04 de abril
de 2020 Ninguno
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
170
b. Estructura desagregación de recursos
Figura 45. Diagrama de recursos para el diseño para la construcción de vivienda multifamiliar
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
171
c. Definición de roles, responsabilidades y competencias del equipo
Tabla 24. Definición de roles, responsabilidades y competencias del equipo
DEPENDIENCIA NOMBRE DEL CARGO CARGO SUPERVISOR MISION DEL CARGO PERFIL DEL CARGO
EDUCACION EXPERIENCIA
Técnica Coordinador de proyectos. Gerente de Proyecto Coordinar las diferentes
áreas del proyecto con el fin
de unificar criterios para
mantener la uniformidad de
conceptos de proyecto.
Ingeniero Civil o
Arquitecto con
especialización en áreas
administrativas.
Mínimo 5 años de
experiencia en el cargo.
Técnica Diseñador arquitectónico Coordinador de proyecto Diseño arquitectónico bajo
especificaciones de trabajo
del producto.
Arquitecto con
especialización en
sostenibilidad.
Mínimo 5 años de
experiencia en
proyectos sostenibles.
Técnica Diseñador Estructural Coordinador de proyecto Diseño estructural bajo
especificaciones de trabajo
del producto y Norma NSR
10
Ingeniero Civil con
especialización en
estructuras.
Mínimo 3 años de
experiencia en diseño
estructural.
Técnica Ingeniero Hidráulico Coordinador de proyecto Diseño hidráulico del
proyecto bajo criterios de
sostenibilidad.
Ingeniero Hidráulico con
especialización en
estructuras.
Mínimo 3 años de
experiencia en
proyectos sostenibles.
Técnica Ingeniero Eléctrico Coordinador de proyecto Diseño eléctrico del proyecto
bajo criterios de
sostenibilidad.
Ingeniero Eléctrico con
especialización en
estructuras.
Mínimo 3 años de
experiencia en
proyectos sostenibles.
Técnica Dibujante Diseñadores Digitalización de diseño Dibujante en programa
Revit
Mínimo 2 años de
experiencia en la
especialidad.
Legal Coordinador de trámites y
licencias
Gerente de Proyecto Verificar el cumplimiento de
los tiempos de la licencia y
trámites requeridos.
Abogado con
especialización en el área
de licencia.
Mínimo 3 años de
experiencia en la
especialidad.
Legal Analista de trámites y
licencias.
Coordinador de trámites y
licencias
Apoyo en tramites Abogado o estudiante de
últimos semestres de
derecho.
Mínimo 1 años de
experiencia en la
especialidad.
Financiera Coordinador de presupuestos Gerente de Proyecto Establecer presupuesto del
proyecto basado en la
información suministrada
por las diferentes áreas.
Administrador de
empresas o ingeniero
civil
Mínimo 3 años de
experiencia en la
especialidad.
Financiera Analista de presupuestos Coordinador de
presupuestos.
Apoyo a elaboración de
presupuestos.
Administrador de
empresas o ingeniero
civil, o estudiantes de
últimos semestres.
Mínimo 2 años de
experiencia en la
especialidad.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
172
d. Matriz de asignación de Responsabilidades (RACI) a nivel de paquete de trabajo.
Tabla 25. Matriz de asignación de Responsabilidades (RACI)
DISEÑO PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DE VIVIENDA
MULTIFAMILIAR
BAJO
LINEAMIENTOS
DEL CNVS
URBANIZACIÓN
LA FELICIDAD -
BOGOTA
Especificación
del entregable
Rol/
Tarea Patrocinador
Gerente
del
Proyecto
Coordinador
de Proyecto Diseñadores
Coordinador
de Tramites
y Licencias
Analistas
de
trámites
y
licencias
Coordinador
de
presupuestos
DISEÑO Y
MEMORIAS
Torres - Zonas
Comunes
Arquitectónico I A A R I C C
Estructural I A R R C C C
Hidrosanitaria I A R R C C C
Eléctrico I A R R C C C
Gas I A R R C C C
Comunicaciones I A R R C C C
PROCEDIMIENTO
DE OBRA
Programación
seguimiento de
Obra
Comité de contratistas I A R C C I C
Comité de obra I A R C C I C
Comité de gerencia I A R C C I C
Supervisión técnica I A R C C I C
Programación de obra I A R C C I C
Control de
Calidad
LEAN Construcción I A R C C I C
Formatos de calidad I A R C C I C
Control de planos I A R C C I C
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
173
DISEÑO PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DE VIVIENDA
MULTIFAMILIAR
BAJO
LINEAMIENTOS
DEL CNVS
URBANIZACIÓN
LA FELICIDAD -
BOGOTA
Especificación
del entregable
Rol/
Tarea Patrocinador
Gerente
del
Proyecto
Coordinador
de Proyecto Diseñadores
Coordinador
de Tramites
y Licencias
Analistas
de
trámites
y
licencias
Coordinador
de
presupuestos
POLIZA
Planeación de
Obra
Todo riesgo construcción I A R C R R C
Incendio y terremoto I A R C R R C
Posibles
afectaciones
en ejecución
de obra
Todo riesgo daño material I A R C R R C
Maquinaria y equipos I A R C R R C
Cumplimiento I A R C R R C
Estabilidad I A R C R R C
Calidad I A R C R R C
DOCUMENTAL
Licencias Licencia de construcción C A C C R R C
Aprobación diseño sostenible A A C C R R C
Certificados
Certificado catastral I A C C R R C
Certificado tradición y libertad I A C C R R C
Certificado de estratificación I A C C R R C
Certificado de nomenclatura I A C C R R C
TESORERIA
Bancos
Pagos A C I I I I R
Transferencias C A I I I I R
Créditos A C I I I I R
Cartera Flujos de pago A C I I I I R
Cobros I A I I I I R
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
174
DISEÑO PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DE VIVIENDA
MULTIFAMILIAR
BAJO
LINEAMIENTOS
DEL CNVS
URBANIZACIÓN
LA FELICIDAD -
BOGOTA
Especificación
del entregable
Rol/
Tarea Patrocinador
Gerente
del
Proyecto
Coordinador
de Proyecto Diseñadores
Coordinador
de Tramites
y Licencias
Analistas
de
trámites
y
licencias
Coordinador
de
presupuestos
Obligaciones fiscales I A I I I I R
CONTABILIDAD
Sistemas Contable I A I I I I R
Presupuesto A R I I I I R
Control Auditoria C R I I I I R
Cierre de balance I R I I I I R
MERCADEO
Del Producto Competitividad A R C C I I I
Posicionamiento A R C C I I I
Ventas
Prospección A R C C I I I
Negociación A R C C I I I
Posventa A R C C I I I
PUBLICIDAD
En medios de
comunicación
Impreso I A R C I I I
Internet I A R C I I I
Televisión I A R C I I I
Radio I A R C I I I
Redes sociales I A R C I I I
Sala de ventas I A R C I I I
Creativa Diseño de imagen I A R C I I I
Diseño de texto I A R C I I I
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
175
DISEÑO PARA LA
CONSTRUCCIÓN
DE VIVIENDA
MULTIFAMILIAR
BAJO
LINEAMIENTOS
DEL CNVS
URBANIZACIÓN
LA FELICIDAD -
BOGOTA
Especificación
del entregable
Rol/
Tarea Patrocinador
Gerente
del
Proyecto
Coordinador
de Proyecto Diseñadores
Coordinador
de Tramites
y Licencias
Analistas
de
trámites
y
licencias
Coordinador
de
presupuestos
Diseño de audio I A R C I I I
Convenciones
R Responsable
A Aprobador
C Consultado
I Informado
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
176
e. Histograma y horario de recursos
El horario está definido de lunes a viernes de 7am a 5pm y sábados de 7am a 12m, esto para los colaboradores de tiempo completo, los
profesionales que se encuentran contratados directamente por la empresa y no solo para el proyecto, tendrán una disposición de tiempo
por porcentajes de acuerdo con la actividad a desarrollar.
Figura 46. Histograma y horario de recursos
Fuente: elaborado por el autor
20 HORAS
640 HORAS
320 HORAS
160 HORAS
80 HORAS
40 HORAS
TRIM
ESTR
E 5
TRIM
ESTR
E 6
TRIM
ESTR
E 7
10 HORAS
TRIM
ESTR
E 1
TRIM
ESTR
E 2
TRIM
ESTR
E 3
TRIM
ESTR
E 4
SPONSOR DIBUJANTE 3
GERENTE DIBUJANTE 4
CORDINADOR DE PROYECTOS COORDINADOR DE TRAMITES Y LICENCIAS
ARQUITECTO ANALISTA DE TRAMITES Y LICENCIAS
INGENIERO ESTRUCTURAL COORDINADOR DE PRESUPUESTOS
INGENIERO ELECTRICO ANALISTA DE PRESUPUESTOS
INGENIERO HIDRAULICO ANALISTA FINANCIERO
DIBUJANTE 1 ANALISTA COMERCIAL Y DE MERCADEO
DIBUJANTE 2 PUBLICISTA
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
177
f. Plan de capacitación y desarrollo del equipo
Tabla 26. Plan de capacitación y desarrollo del equipo
Plan de capacitación y desarrollo DIRIGIDO A FECHA OBJETIVOS
ESPECIFICOS
CONTENIDOS ACTIVIDADES RECURSOS EVALUACION
Totalidad de los
integrantes del
equipo de
trabajo.
3/02/2020 Socializar cada uno
de los cargos del
grupo de trabajo, sus
roles, socializando
temas de manejo
común que
favorecerán el
desarrollo del
proyecto.
Integralidad de
conceptos manejados
en el área de la
construcción
sostenible, con el fin
de llegar a manejar
una terminología
entendible para todo
el grupo de trabajo.
Recibo Salón Autoevaluación de
capacidades
Presentación del
grupo de trabajo
Presentaciones Retroalimentación grupal
Presentaciones de
proyectos similares al
que se ha de
desarrollar
Papelería Preguntas sobre
información basa del
proyecto
Presentación de
cargos y funciones de
los integrantes del
grupo de trabajo
Alimentos onces y
almuerzo
Socialización de
objetivos del
proyecto
Cierre de evento
Auxiliares y
dibujantes
4/02/2020 Capacitación de las
herramientas
tecnológicas a
utilizar.
Uso de medios y
transmisión de la
información
Recibo Salón Parcial de conocimientos
de aptitud para el cargo
con relación a la
información suministrada
Capacitación software Papelería
Capacitación manejo
de información
Equipos
Programas a utilizar Observaciones de los
profesionales del
grupo de trabajo
Equipos a utilizar Cierre de evento
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
178
g. Esquema de contratación y liberación del personal
Tabla 27. Esquema de contratación
ROL CRITERIOS DE
CONTRATACION
CRITERIOS DE
LIBERACION
COMO DESTINO DE ASIGNACION
Patrocinador Pre- asignación Al término del proyecto Comunicación del
Patrocinador
P.D.R. Constructores Asociados
Gerente de Proyectos Asignación Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Coordinador Técnico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Diseñador Arquitectónico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Diseñador Estructural Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Diseñador Eléctrico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Diseñador Hidráulico Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Coordinador de Presupuestos Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Coordinador de Tramites y
Licencias
Contratado Al término del proyecto Comunicación del Gerente P.D.R. Constructores Asociados
Analista de Presupuestos Contratado Al término del proyecto Comunicación del Color.
Presupuestos
P.D.R. Constructores Asociados
Analista de Tramites y
Licencias
Contratado Al término del proyecto Comunicación del Color.
Presupuestos
P.D.R. Constructores Asociados
Fuente: elaboración del autor
Tabla 28. Liberación del personal
UBICACIÓN DE
TRABAJO
FECHA DE INICIO DE
RECLUTAMIENTO
FECHA REQUERIDA DE
DISPONIBILIDAD DE
PERSONAL
COSTO DE
RECLUTAMIENTO
Sede principal miércoles, 2 de diciembre de 2020 lunes, 3 de febrero de 2020 Ninguno
Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 lunes, 2 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 martes, 3 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 miércoles, 4 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 jueves, 5 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 viernes, 6 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 sábado, 7 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal jueves, 2 de enero de 2020 domingo, 8 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal martes, 3 de marzo de 2020 lunes, 9 de marzo de 2020 Ninguno
Sede principal martes, 3 de marzo de 2020 sábado, 4 de abril de 2020 Ninguno
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
179
h. Definición de indicadores de medición de desempeño del equipo y esquema de incentivos y recompensas.
Tabla 29. Definición de indicadores de medición de desempeño
INDICADOR METRICAS BASE FORMULA INTERPRETACIÓN
Calidad de entregables Parámetros de entrega % de cumplimiento parámetros sobre
% de incumplimiento
100% excelente
90% bueno
80% hacia abajo malo
Cumplimiento de entregas Fechas programadas de entrega
parciales
% de entregas cumplidas sobre % de
entregas sin completar
90% a 100% satisfactorio
Menor a 90% insuficiente
Cumplimiento de requerimientos
técnicos
Especificaciones del proyecto % de especificaciones cumplidas 90% a 100% satisfactorio
Menor a 90% insuficiente
Cumplimiento de requerimientos
de presupuesto
Costo total del proyecto Valor actividades que presentan
ahorro sobre valor actividades con
sobrecosto
Ahorro=Excelente
Cumplimiento Presupuesto =Bueno
Sobrecosto=Malo
Cantidad de correcciones en cada
entrega
Especificaciones del proyecto Cantidad de puntos a revisar sobre
cantidad de correcciones
0 correcciones excelente
1a2 correcciones bueno
Más de 2 malo
Tiempo de reacción ante
imprevistos
Fechas programadas de entregas
parciales
Tiempo estimado para la siguiente
entrega.
100% correcciones en siguiente entrega satisfactorio
Correcciones pendientes en siguiente entrega insuficiente
Fuente: elaborado por el autor
Tabla 30. Esquema de incentivos y recompensas.
CARGO MONETARIO NO MONETARIO OBJETIVO ESTRATEGIA METAS
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
180
CARGO MONETARIO NO MONETARIO OBJETIVO ESTRATEGIA METAS
Gerente de proyecto 5% del valor reportado
como ahorro del
presupuesto pactado
inicialmente contra el
cierre del proyecto
Asistencia a programas de
capacitación e innovación en
países de gran desarrollo.
Garantizar
cumplimiento de
metas del proyecto.
Verificaciones y control de
programación y presupuesto de
obra semanalmente durante el
desarrollo del proyecto.
Compromiso con el
desarrollo del
proyecto por parte de
los colaboradores.
Reconocimiento ante la junta de
socios por buen desempeño con
copia a la hoja de vida.
Garantizar el
cumplimiento de los
procesos de control
establecidos en el
proyecto.
Coordinador Técnico/
Presupuestos/ Tramites
1% del valor reportado
como ahorro del
presupuesto pactado
inicialmente contra el
cierre del proyecto
Un día de descanso adicional
cada 15 días por cumplimiento de
metas.
Control de tiempos y
recursos de acuerdo
con estándares de la
empresa.
Comparación teórica vs real del
avance del proyecto y costos,
procurando ir adelantado en los
tiempos y con reporte de
ahorro.
No exceder los
tiempos y los costos
del proyecto, bajo
criterios de calidad.
Diseñadores Arquitectónico/
Estructural / Eléctrico /
Hidráulico
Prima del 25% del
salario cada tres meses
Postulaciones a cargos de mayor
nivel, promociones internas.
Una adecuada
coordinación entre
los diferentes
diseños, para que se
trabaje como un solo
grupo y no por
intereses de
especialidades.
Interacción entre los diferentes
equipos de trabajo.
Entregar diseños lo
más completos
posible, para evitar
reprocesos o
imprevistos en su
ejecución.
Cumplimiento de
tiempos y
especificaciones
pactadas para la
entrega.
Facilidades para
créditos educativos y
becas.
Invitaciones a eventos a nivel
nacional sobre temas de la
especialidad.
Reuniones de verificación de
coordinación de diseños.
Analistas de Presupuestos /
Tramites / Auxiliares
Prima del 25% del
salario cada tres meses
Postulaciones a cargos de mayor
nivel, promociones internas.
Mejorar el apoyo a
los procesos y
trámites del
Hacer entender que el proceso
que desarrollan es de gran
importancia para los cargos de
Fortalecer los
procedimientos
iniciales y de menor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
181
CARGO MONETARIO NO MONETARIO OBJETIVO ESTRATEGIA METAS
proyecto. mayor nivel y que requieren la
misma responsabilidad.
complejidad del
proyecto. Generar
compromiso con el
proyecto desde las
actividades menores.
Facilidades para
créditos educativos y
becas.
Capacitaciones internas con
profesionales de mayor
experiencia.
Interacción entre los diferentes
equipos de trabajo.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
182
7.9 Plan de gestión del riesgo
El plan para la gestión del riesgo para el proyecto de “Diseño para la construcción de
vivienda multifamiliar sostenible en la urbanización La Felicidad” teniendo en cuenta el Marco
legal actual y basadas en las certificaciones CASA, EDGE y/o LEED, está establecido en base a
la Guía PMBOK v6.
En este plan se determina el cómo se va a realizar la gestión de los riesgos identificados para
el proyecto, con el fin de planificar estrategias que contribuyan a mitigar, transferir, escalar o
evitar las situaciones que se podrían presentar durante la ejecución de las actividades relacionadas
al proyecto.
a. Identificación de riesgos y determinación de umbral
1. Si se llegan a presentar modificaciones en planos y/o procesos de análisis y modelación
realizados durante el proyecto, se tendrían que realizar actas u oficios donde los
cambios que sean solicitados queden registrados, teniendo que ser revisados por todas
las partes para la aprobación de los diseños.
2. Si a causa de la baja demanda que tienen los materiales con un enfoque de
sostenibilidad, por no ser utilizados con tanta frecuencia en obras en Colombia, no se
consigan los suficientes proveedores que puedan cotizar para la elaboración del
presupuesto, se podría sobreestimar los valores de los materiales, generando un
incremento en el valor metro cuadrado de construcción a proyectar en el presupuesto.
3. Si debido al alto costo de los materiales sostenibles descritos en las especificaciones, al
momento de realizar el presupuesto, este supera el 5% del valor metro cuadrado de una
construcción convencional, no se cumplirá con lo establecido en el Código Nacional de
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
183
Vivienda Sostenible, y se tendrán que modificar especificaciones y planos ya
elaborados, afectando el alcance establecido para el proyecto.
4. Si no se consiguen los expertos en la aplicabilidad de diseños bioclimáticos para la
construcción de viviendas, podrían no ser avalados los diseños por el Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio, retrasando el cronograma establecido para la
elaboración de dicha actividad.
5. Si llegan a haber errores de comunicación tales como la tensión dentro del equipo del
proyecto por diferencias personales o profesionales, podría interpretarse de mala forma
información relevante para el proyecto, presentado reprocesos y cambios en las
entregas de los diseños.
6. Si debido a la falta de experiencia en proyectos de construcción sostenible, por parte de
los profesionales de presupuestos, se produce un incremento en los valores de las
diferentes actividades, la factibilidad no sería aprobada y el proyecto no pasaría a su
fase de construcción.
7. De no tener en cuenta el estudio de disponibilidad de servicios públicos para el
proyecto, no serán emitidos certificados de viabilidad por parte de las empresas de
servicios públicos, afectando el cronograma para entrega de los estudios técnicos.
8. De llegar a haber cambios o rotación de personal involucrado en el diseño del
proyecto, tendría que realizarse la contratación o reasignación de actividades, las
cuales pueden generar retraso en las entregas propuestas.
9. Si por las reformas que se han venido presentando en los criterios de aprobación de los
diseños por parte de la curaduría, estos son modificados durante el desarrollo del
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
184
proyecto, se tendrán que realizar correcciones a las especificaciones y a los diseños,
generando una adición de tiempo al cronograma y un incremento en el presupuesto.
Su valoración se realizó teniendo en cuenta, el impacto y la probabilidad de ocurrencia de
los riesgos, se determinó la siguiente tabla para la evaluación e interpretación de nivel de
importancia que se les debe dar a los riesgos anteriormente mencionados.
Tabla 31. Niveles de riesgo
Probabilidad Puntaje del riesgo o importancia
Muy alta (80%) 1.6 3.2 4 6.4 8
Alta (60%) 1.2 2.4 3 4.8 6
Media (50%) 1 2 2.5 4 5
Baja (30%) 0.6 1.2 1.5 2.4 3
Muy baja (10%) 0.2 0.4 0.5 0.8 1
Impacto Muy baja (4) Baja (4) Media (6) Alta (8) Muy alta (10)
Nivel Importancia Respuesta
SEVERO MAYOR O IGUAL A 5 Requiere acciones de prevención, plan de contingencia y plan
de respaldo.
CRITICO ENTRE 3 Y 4.9 Requiere acciones de prevención y plan de contingencia
MEDIO ENTRE 1.1 Y 2.9 Requiere acciones de prevención
LEVE MENOR O IGUAL A 1 Monitorear periódicamente los cambios
Fuente: elaborado por el autor
a. Risk Breakdown Structure -RiBS-
Se asocia la estructura de desglose del riesgo, determinada en el PMBOK, donde se
clasifican los riesgos en términos técnicos, externos, de la organización y de la dirección del
proyecto, lo que permite tener puntualizados los riesgos que se pueden presentar dentro de la
ejecución del diseño para la construcción de vivienda multifamiliar bajo los lineamientos del
Código Nacional de Vivienda Sostenible en la urbanización La Felicidad, ubicada en Bogotá,
dentro de la matriz de riesgos.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
185
Figura 47. Estructura de desglose del riesgo
Fuente: elaborado por el autor
b. Análisis de riesgos del proyecto (cualitativo y cuantitativo) debe evidenciarse la
aplicación y cálculo del valor económico esperado
Se analizaron los riesgos del proyecto, mediante dos tipos de análisis, cualitativo y
cuantitativo.
Análisis cualitativo: de acuerdo con la metodología aplicada en la PMBOK, inicialmente se
utiliza la identificación y clasificación de los riesgos, se realiza su valorización mediante la
matriz de probabilidad e impacto, la cual arrojo los siguientes resultados:
TECNICO EXTERNOS DE LA
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN DE
PROYECTO
ESTIMACIONES
PLANIFICACIONES
CONTROL
COMUNICACIONES
DISEÑO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CONJUNTO DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR CODIGO NACIONAL DE
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN LA URBANIZACIÓN LA FELICIDAD
DEPENDENCIAS DEL
PROYECTO
RECURSOS
FINANCIACIÓN
PRIORIZACIÓN
CALIDAD
SUBCONTRATISTAS
REGULATORIOS
MERCADO
CLIENTE
CONDICIONES
CLIMATICAS
COMPLEJIDADES E
INTERFASES
TECNOLOGÍA
REQUISITOS
RENDIMIENTO Y
FIABILIDAD
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
186
Tabla 32. Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cualitativo
Riesgo Probabilidad Impacto Argumentos que
justifican el valor del
impacto propuesto.
Importancia Nivel
1 80% 8 Impacto alto
Alcance: detiene el
proyecto o requiere
decisiones de alto
nivel.
6.4 Severo
2 50% 8 Impacto alto: Costo:
sobrecosto entre el
20% y 30%.
4 Crítico
3 60% 5 Impacto moderado:
Alcance: control de
cambios en objetivos
principales.
3 Crítico
4 50% 10 Impacto muy alto
Alcance: cancela el
proyecto o inutiliza el
producto del proyecto.
5 Severo
5 50% 5 Impacto muy bajo
Tiempo: atraso
manejable en las
holguras.
2.5 Medio
6 60% 5 Impacto moderado
Tiempo: atraso del
10% del cronograma.
3 Crítico
7 50% 5 Impacto moderado
Alcance: control de
cambios en objetivos
principales.
2.5 Medio
8 50% 8 Impacto alto
Alcance: detiene el
proyecto o requiere
decisiones alto nivel.
4 Crítico
9 30% 5 Impacto muy bajo
Costo: sobrecosto
manejable con ajustes
menores.
1.5 Medio
10 30% 10 Impacto muy alto
Costo: sobrecosto
mayor al 30%.
3 Crítico
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
187
Tabla 33. Análisis cuantitativo de riesgos
Análisis cuantitativo
Riesgo probabilidad Impacto en
costo
Impacto en
tiempo
Costo del riesgo
esperado
Tiempo del
riesgo
esperado
Base para estimación
1 80% 12,449,713 8.3 $12,449,713 24.1 Se da este porcentaje,
debido a que, con
respecto al proyecto,
si se presenta este
riesgo afectaría todas
las actividades y al
equipo del proyecto.
2 50% 6,439,446 4.98 $8,714,799 14.4 Se da este porcentaje,
debido a que, con
respecto al proyecto,
en temas de solicitud
de cotizaciones y
visitas a proveedores,
se pueden requerir
algunos días para
concretar y
consolidar las
propuestas.
3 60% 5,151,557
4.15
$6,971,839 12 Ya que es el objetivo
inicial del proyecto,
requiere la
intervención de
medidas activas, en
insumos y
equipamientos para
el diseño de la
vivienda
multifamiliar
sostenible.
4 50% 7,727,335 6.64 $7,727,335 19.2 Debido a que es el
objetivo inicial del
proyecto, requiere la
intervención de
medias pasivas para
el diseño de la
vivienda
multifamiliar
sostenible.
5 50% 2,023,826 2.49 $2,987,931 7.2 Para el proyecto, se
necesita personal
competente, que
tenga la experiencia,
educación y/o
formación adecuada
para el diseño de
viviendas
multifamiliares con
enfoque sostenible.
6 60% 2,738,937 1.826 $2,738,937 5.3 Aunque la
comunicación es la
base de cualquier
proyecto, es un
riesgo indirecto, el
objetivo inicial.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
188
Análisis cuantitativo
Riesgo probabilidad Impacto en
costo
Impacto en
tiempo
Costo del riesgo
esperado
Tiempo del
riesgo
esperado
Base para estimación
7 50% 5,433,188 8.3 $5,433,188 24.1 Se le da un valor
representativo, ya
que significaría
replantear el análisis
de factibilidad del
proyecto, lo cual
genera tiempo y
costos adicionales, si
llegare a presentarse.
8 50% 2,759,763 2.4 $2,759,763 24.1 En este riesgo, se
justifica su
porcentaje de
importancia debido
la conexión a redes,
aunque es un trámite
preliminar, durante la
ejecución se puede
presentar alguna
situación que hagan
modificar dichas
conexiones.
9 30% 3,679,683 3.2 $3,679,683 5.8 Durante el desarrollo
del diseño, es
probable que se
presenten salidas o
cambio de roles
dentro del grupo del
proyecto.
10 30% 8,248,450 5.3 $8,248,450 6.7 Las curadurías, por
lo general realizan
observaciones,
recomendaciones y
requerimientos
durante la radicación
de diseños, con el fin
de alinearlos con
normativa legal
vigente, y a
conveniencia de la
ciudad conde se vaya
a ejecutar el
proyecto.
Fuente: elaborado por el autor
Análisis cuantitativo: para este análisis, se tuvo en cuenta la probabilidad de ocurrencia del
riesgo, este porcentaje se relaciona con los impactos de tiempo y costo inicialmente planteados
por el equipo del proyecto, esto con el fin de dar resultados en caso de que se llegara a
materializar el riesgo, cuál sería el tiempo y costo estimado.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
189
Se tomó el presupuesto total $ 248.994.250 y los 481 días de la duración del proyecto como
base para llegar a cuantificar los riesgos.
Con base en los datos de presupuesto y duración total, se concluye que:
La reserva de contingencia en tiempo es de 78 días, tomando un 16% de la duración total del
proyecto, y en términos de costos, se debe tener una reserva de contingencia de $ 33.176.183, que
corresponde a un 13% del presupuesto total del proyecto.
7.10 Plan de gestión de adquisiciones
Para la gestión de adquisiciones se elaborará una base de datos donde se registrará
claramente a los contratistas y proveedores, con todos los datos de la empresa. Esta base estará
alimentada con información verídica y clasificada por categorías según sus fortalezas y
debilidades.
7.10.1 Definición y criterios de valoración de proveedores.
El proyecto cuenta con un presupuesto evaluado desde el proceso de inicio y su
planificación, este a su vez, está sujeto a las modificaciones que se puedan llegar a presentar por
diferentes aspectos durante su fase ejecutoria. Con base en este, se determinará el contratista o
proveedor según la necesidad para ejecutar las etapas constructivas y las requisiciones necesarias
para el alcance.
Los criterios de selección de los proveedores y contratistas serán basados según la
experiencia, paralelo a ello, el cumplimiento en los tiempos de entrega, forma de pago, precios,
calidad, servicio de posventas y/o garantías, capacidad de reacción frente a las eventualidades que
se puedan llegar a presentar frente a diferentes aspectos que puedan llegar afectar el alcance, el
tiempo y los costos del proyecto.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
190
Figura 48. Criterios de selección del proveedor Fuente: elaborado por el autor
7.10.2 Selección y tipificación de contratos
Para la tipificación de contratos según la actividad económica del proyecto, se establecen
acuerdos tanto para el producto como para el proyecto.
Tabla 34. Selección y tipificación de contratos para el producto
Tipo de contrato Definición
Contrato a precios unitarios fijos Precio unitario fijo con cantidades de obra establecidas: por la ejecución de los
servicios, el contratante pagará al contratista el valor total resultante de multiplicar
la cantidad efectivamente ejecutada de cada ítem por el valor unitario (en adelante
el “valor del contrato”). En algunas de las actividades se darán acuerdos a precios
unitarios fijos para garantizar la cancelación de las actividades reales ejecutadas
sin afectar al contratante ni al contratista.
Contrato a precio global fijo El contratista se obliga a realizar la obra y asumir todos sus riesgos por una suma
total fija. Este precio incluye el valor de honorarios, garantías, imprevistos, gastos
indirectos y demás requisitos exigidos por el contratante. Este contrato se
considera importante para algunas de las actividades de la ejecución del producto,
con este se garantiza fijar los precios si estos llegaran a variar en los costos.
Contrato por obra o labor Se contrata a una persona de esta forma para que realice una labor establecida. Su
vinculación con la empresa irá hasta el día en que termine el proyecto. Se
establece este tipo de contrato por el tipo de actividad dado que los proyectos no
son perpetuos, y no se puede establecer una proyección segura de las obras.
Contrato de aprendizaje Hace referencia a un contrato especial –formalizado entre un patrocinador, una
institución educativa y un aprendiz– que tiene como fin contribuir al proceso de
formación y consolidación de conocimientos, tanto en el ámbito práctico como en
el teórico.
Fuente: elaborado por el autor
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
191
Tabla 35. Selección y tipificación de contratos para el proyecto
Tipo de contrato Definición
Contrato indefinido El contrato indefinido es aquel que se acuerda sin establecer límites en cuanto a su
duración y permanece vigente en el tiempo hasta que empresa o trabajador lo
rompen. Se utiliza este tipo de contrato para dar motivación al equipo de trabajo,
ya que este logra un sentido de pertenecía y motivación para el empleado.
Contrato de aprendizaje Hace referencia a un contrato especial –formalizado entre un patrocinador, una
institución educativa y un aprendiz– que tiene como fin contribuir al proceso de
formación y consolidación de conocimientos, tanto en el ámbito práctico como en
el teórico. Con este se buscan beneficios tributarios que beneficien a la compañía,
también sirve como proceso de formación para un futuro profesional que aporte al
equipo de trabajo.
Fuente: elaborado por el autor
7.10.3 Criterios de contratación, ejecución y control de compras y contratos (RFQ-
Request for Quitación) solicitud de cotización.
Es la petición que se realiza a los posibles proveedores sobre los costos de los productos o
servicios que se requieren para el desarrollo del proyecto. Se solicitarán propuestas como mínimo
a tres posibles proveedores para cada actividad a realizar en el proceso constructivo.
Los dictámenes para la adjudicación de contratos establecidos se realizarán por medio de la
modalidad de cotización, donde solo se invitarán a cotizar a los contratistas con mayor
puntuación teniendo en cuenta los criterios de selección previamente establecidos. Dicha
cotización debe soportar el cuadro comparativo previamente elaborado por la administración de
la obra.
7.10.4 Control de compras y contratación.
Para el control de las requisiciones y contratos se debe llevar a cabo el flujograma
establecido de acuerdo con los lineamientos, según su etapa, como se describe en la figura del
flujograma.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
192
7.10.5 Fase de inicio.
Durante la fase de inicio, el suministro de materiales solicitados por el proyecto se debe
soportar con su respectiva ficha técnica, certificaciones de calidad y pólizas si estas llegaran a
aplicar.
7.10.6 Fase de control.
En esta etapa, el proveedor debe asignar un asesor técnico y comercial el cual debe hacer
seguimiento constante y oportuno al momento que se requiera en la fase de utilización y/o
instalación de los productos o equipos.
7.10.7 Fase de cierre
Durante esta fase, se deben monitorear las posibles posventas que se lleguen a presentar si
son propias de los insumos suministrados por el proveedor y/o contratista por parte de los
usuarios.
Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
193
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Diseño Vivienda Multifamiliar Sostenible
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