Kỷ niệm 67 năm - pvoil.la · chất dầu khí, Đoàn Thanh niên Bệnh viện Chợ Rẫy, Đoàn Thanh niên Trung tâm Y tế Dự phòng Quận Gò Vấp TP HCM và Đoàn

Kỷ niệm 67 nămCách mạng tháng Támvà Quốc khánh 2/9Chào mừng Tuần lễ Văn hóa Dầu khí

PV OIL - NÙNG LÛÚÅNG CHO PHAÁT TRIÏÍN BÏÌN VÛÄNG | 03

Phòng Truyền thôngTrưởng banTrịnh Kim Nhạc - Phó Tổng giám đốc

Phó Trưởng banVõ Tấn Phong - Ủy viên Hội đồng thành viênNguyễn Mạnh Kha - Chủ tịch Công đoàn

Thành viênLê Xuân Trình - Phó Tổng giám đốc Đoàn Duy Công - Chánh Văn phòng

Thư ký biên tậpPhạm Mạnh CườngTrần Thị Thu Thảo

Chịu trách nhiệm sản xuất

Trần Thị Thu ThảoPhòng Truyền thông

Tổng công ty Dầu Việt NamSố 1-5 Lê Duẩn - Quận 1 - TP.HCMĐiện thoại: 0839106990 - Ext: 255E-mail: [email protected]

Giấy phép xuất bản số 08/GP-XBBT, do Cục Báo chí - Bộ Thông tin vàTruyền thông cấp ngày 13/01/2011.

Đầu mối liên hệ tin bài:

Ban Biên Tập

Tin tức PV OIL 4Lửa dân tộc bùng lên 6-7

PV OIL đang chuyển mìnhmạnh mẽ 10-11Chung sức thổi bùngngọn lửa PV OIL 12-13Nơi thắp sáng niềm tincủa người lao động 14-15Cần “đòn bẩy” để phát triểnthị trường xăng sinh học18-19Phát huy truyền thống,phẩm chất bộ đội cụ Hồ 20-21Ảnh đẹp PV OIL 22-25Vấn đề đào tạo 26-28

Xây dựng văn hóa an toànđể phát triển 30-31Đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ 32-33

Chung tay vì người nghèo 38-39

Bài học kinh doanh 34-35Toàn cảnh Dầu khí 36-37

Câuchuyệntrongtháng 40-41Chuyện lạ đó đây 42-43

MTIS - nền tảng cho sựphát triển POTIS 29

Văn hóa dầu khí vìPetrovietnam phát triểnbền vững 8-9

Baån àoåc thên mïën,Thêåt xuác àöång vaâ tûå haâo khi ngûúâi Viïåt Nam

coá riïng möåt muâa thu Thaáng Taám. "Mêy cuãa tatrúâi thùæm cuãa ta - Nûúác Viïåt Nam Dên chuã cöånghoâa", nhaâ thú Töë Hûäu trong möåt niïìm caãm hûángbêët têån àaä phêën chêën thöët lïn nhû thïë trïnàûúâng "Ta ài túái". Caách àêy 67 nùm Caách maångthaáng Taám nhû möåt thiïn anh huâng ca saáng ngúâitrong lõch sûã. Vaâ nùæng thu úã àêy "Nùæng quïhûúng mang sùæc nùæng Ba Àònh", nùæng thu dõunheå búãi "Thaáng Taám muâa thu xanh thùèm".

Vúái chuyïn àïì” kyã niïåm 67 nùm Ngaây caáchmaång thaáng Taám vaâ Quöëc khaánh 2/9, mûâng 37nùm Ngaây thaânh lêåp ngaânh Dêìu khñ vaâ Tuêìn lïîVùn hoáa dêìu khñ lêìn thûá 5”, PV OIL News hy voångbaån àoåc seä coá caách nhòn sêu röång hún vïì vùn hoáaDêìu khñ - nïìn taãng taåo nïn tñnh caách con ngûúâidêìu khñ noái riïng vaâ goáp phêìn vaâo sûå thaânh cöngcuãa ngaânh Dêìu khñ noái chung.

Vùn hoáa dêìu khñ vúái àùåc trûng laâ lao àöång hïëtmònh, viïåc höm nay khöng àïí ngaây mai, lao

àöång coá tñnh kyã luêåt cao, daám nghô, daám laâm,daám chõu traách nhiïåm. Cûá möîi dõp àêìu thu,ngaânh Dêìu khñ Viïåt Nam töí chûác Tuêìn lïî Vùn hoáadêìu khñ àïí àöång viïn caán böå, CNVC-LÀ thi àualao àöång gioãi, àaåt nùng suêët chêët lûúång cao,àoáng goáp ngaây caâng nhiïìu cho ngên saách nhaânûúác, ài àêìu trong hoaåt àöång an sinh xaä höåi...

Chuác caán böå, CNVC-LÀ Töíng cöng ty DêìuViïåt Nam noái riïng vaâ toaân ngaânh Dêìu khñ ViïåtNam noái chung, nhûäng ngûúâi cuâng chung vaidûång xêy, vun àùæp Vùn hoáa dêìu khñ phaát triïínvûäng bïìn àaåt àûúåc nhûäng têm nguyïån àuáng nhûlúâi cuãa àöìng chñ Phuâng Àònh Thûåc, Chuã tõchHÀTV Têåp àoaân Dêìu khñ Viïåt Nam, àoá laâ: àoaânkïët - kyã cûúng, laâ chêët lûúång - hiïåu quaã, laâ antoaân - chùæc chùæn, laâ nhên aái - traách nhiïåm, vòPetrovietnam phaát triïín bïìn vûäng, vò Töí quöëc ViïåtNam phöìn vinh.

Vaâ haäy cuâng chuáng töi, chuác cho con taâu PVOIL vûäng vaâng vûúåt qua khoá khùn, súám cêåp bïënthaânh cöng múái!

Ảnh: Kho xăng dầuCù Lao Tào

04 | BAÃN TIN NÖÅI BÖÅ TÖÍNG CÖNG TY DÊÌU VIÏÅT NAM - PV OIL News

TIN TÛÁC PV OIL

Tháng 8 năm 2012, PV OILHà Nội chính thức đưa Cửahàng xăng dầu Thái Thịnh tại194 Thái Thịnh - Quận ĐốngĐa - Hà Nội đi vào hoạt độngsau gần 2 tháng sửa chữanâng cấp. Tới dự lễ khaitrương có các đồng chí trongBan Lãnh đạo công ty, cácphòng chức năng và đại diệnkhách hàng cùng đông đảoCBCNV PV OIL Hà Nội.

Cửa hàng xăng dầu TháiThịnh là một phần của dự án tổhợp gồm nhà điều hành, vănphòng công ty và cửa hàngXăng dầu được thiết kế đồngbộ trên khu đất 1.500m2 do PVOIL Hà Nội bắt đầu khởi côngxây dựng từ tháng 3/2012. Đểkịp thời phục vụ nhu cầu vàmang lại dịch vụ tốt nhất chongười tiêu dùng, trong thờigian 2 tháng (6-7/2012), songsong với việc thi công côngtrình nhà điều hành, PV OIL HàNội đã tập trung mọi nguồnlực để triển khai cải tạo vànâng cấp Cửa hàng xăng dầu

Thái Thịnh hợp chuẩn nhậndạng thương hiệu mới của PVOIL với thiết kế 6 cột bơm cho3 làn xe, mái che cột bơm rộng176m2, bốn bể chứa với tổngsức chứa 115m3 gồm 3 mặthàng xăng RON 92, diezel0,05%S và xăng sinh học E5đảm bảo tiêu chuẩn an toàntrong quá trình nhập, bánhàng và thuận tiện cho cácphương tiện vào mua hàng.

Đây là cửa hàng đầu tiên củaPV OIL được thiết kế đồng bộvới các trang thiết bị hiện đạitheo nhận diện thương hiệumới của PVOIL và là một trong6 “Cửa hàng xăng dầu Thanh

niên” của PV OIL Hà Nội. Dựkiến cửa hàng đi vào hoạt độngsẽ đạt sản lượng từ 600 -800m3, trong tương lai sẽ đạtmức 1.000 m3, góp phần tíchcực vào việc cung cấp sảnphẩm xăng dầu ra thị trườngphục vụ nhu cầu của kháchhàng trong nội thành Hà Nộicũng như quảng bá thươnghiệu PV OIL đến gần hơn vớikhách hàng bằng thái độ phụcvụ chuyên nghiệp - chu đáo vàthân thiện của đội ngũ nhânviên bán hàng”. Trong buổi lễkhai trương, toàn bộ nhân viênCửa hàng đã mặc đồng phụcbán hàng mới của PV OIL.

Cửa hàng xăng dầu Thái Thịnh -Hà Nội đi vào hoạt động

PV OIL tài trợ 5 tỷ đồng để Xây dựng Trường THCS NguyễnBỉnh Khiêm Hải Phòng

Đoàn Thanh niên PV OIL: Hoạt động tình nguyện

“Kỳ nghỉ hồng” năm 2012Tháng 8/2012, Đoàn Thanh

niên Tổng công ty Dầu ViệtNam (PV OIL) đã tổ chức hoạtđộng tình nguyện “Kỳ nghỉhồng” năm 2012 tại xã ĐoànKết, huyện Bù Đăng, tỉnh BìnhPhước. Tham gia hoạt động cóhơn 100 ĐVTN của Tổng côngty Dầu Việt Nam và các đơn vịphối hợp là Đoàn Thanh niên

Tổng công ty Phân bón và Hóachất dầu khí, Đoàn Thanh niênBệnh viện Chợ Rẫy, ĐoànThanh niên Trung tâm Y tế Dựphòng Quận Gò Vấp TP HCM vàĐoàn Thanh niên huyện BùĐăng - tỉnh Bình Phước.

ĐVTN các đơn vị đã thựchiện nhiều chương trình hoạtđộng thiết thực và có ý nghĩa

tại Trường tiểu học Đoàn Kếtnhư tổ chức thăm hỏi và tặng100 phần quà cho các gia đìnhkhó khăn; tặng 5.000 cuốntập trắng và 200 cuốn truyệntranh cho học sinh nghèo;tặng 5 bộ máy tính cho huyệnBù Đăng; khám bệnh, tư vấnvà cấp phát thuốc cho hơn500 lượt đồng bào nghèo.

Ngoài ra, ĐVTN các đơn vịcòn tổ chức chương trình giaolưu văn nghệ “Trái tim tìnhnguyện” với các tiết mục hátvề ngành dầu khí, về PV OILvà các bài hát về tình yêu quêhương đất nước…

Đây là hoạt động vừa gópphần giới thiệu, quảng báhình ảnh, thương hiệu củaTổng công ty Dầu Việt Nam tạiđịa phương có hoạt động sảnxuất kinh doanh của PV OIL;vừa thể hiện tinh thần xungkích, tình nguyện của ĐVTNTổng công ty.

Đồng chí Mai Xuân Hải, phó bí thư Đoàn TN - Tặng quà cho cáchộ nghèo xã Đoàn Kết

Các đổng chí Lãnh đạo DKVN & PV OIL tặng quà cho bà conHuyện Côn Đảo

Vừa qua, tại huyện VĩnhBảo - thành phố Hải Phòng,Tổng công ty Dầu Việt Nam -PV OIL và UBND huyện cùngNhà thầu PVC Duyên Hải đãkhởi công xây dựng côngtrình mở rộng Trường THCSNguyễn Bỉnh Khiêm.

Công trình mở rộng TrườngTHCS Nguyễn Bỉnh Khiêm doPV OIL tài trợ, với mức đầu tư5 tỷ đồng dưới hình thức chìakhóa trao tay, được thi côngbởi Công ty cổ phần Đầu tư -

Xây lắp Dầu khí Duyên Hải(PVC Duyên Hải) và có quy môcông trình cấp II gồm: 2 tầngvới tổng diện tích xây dựng600 m2 sàn (mặt bằng 300m2), thiết kế 12 phòng chứcnăng cùng hệ thống côngtrình phụ trợ như, bếp ăn, vệsinh, điện nước khép kín. Dự kiến, công trình sẽ đượchoàn thành và đưa vào sửdụng trước ngày kỷ niệm 20 năm thành lập trường(19/12/2012).

PV OIL Bàn giao trang thiết bị Y tế cho Trung tâm Y tế Quândân Huyện Côn Đảo

Thực hiện kế hoạch bàngiao các công trình ASXH năm2012 của Ban công tác ASXHTổng công ty Dầu Việt Nam.Vừa qua, tại trung tâm Y tếhuyện Côn Đảo, tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu, Tổng công ty DầuViệt Nam đã tiến hành bàngiao trang thiết bị y tế choTrung tâm y tế Huyện với tổnggiá trị 3 tỷ đồng, số tiền trênđã được Trung tâm y tế huyệnCôn Đảo mua sắm các thiết bịnhư: máy siêu âm 4D; máygây mê và hỗ trợ thở; dao đốtđiện cao tầng... các thiết bịmáy móc hiện đại này đượcđưa vào sử dụng sẽ giúp chocông tác chẩn đoán, cấp cứuvà điều trị cho bệnh nhân, đặcbiệt là các bệnh nhân nặng,bệnh nhân bị tai nạn laođộng, bệnh nhân nghèo...được kịp thời, hiệu quả hơn.

Cùng với việc đẩy mạnhhoàn thành nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh của đơn vị,trong những năm qua, lãnh

đạo và đội ngũ người lao độngcủa Tổng công ty luôn quantâm triển khai đẩy mạnh cáchoạt động ASXH và từ thiện,chỉ tính trong 2 năm (2011-2012), tổng số kinh phí dànhcho công tác này là 46 tỷđồng, số tiền tuy chưa lớnnhưng đây là tình cảm, tráchnhiệm của CBCNV lao độngcủa Tổng công ty đối vớinhững địa phương khó khăn,vùng sâu và hải đảo, thể hiệntinh thần ”Nhường cơm sẻáo”, tri ân với cán bộ và nhândân các địa phương còn nhiềukhó khăn, là một hoạt độngmang đậm nét đẹp văn hóacủa người lao động Dầu khí...

Nhân dịp này, đồng chí HàDuy Dĩnh đã cùng các đồng chí:Phạm Thị Lợi, Nguyễn MạnhKha trao 10 suất quà trị giá5.000.000 đồng được trích từquỹ ”PV OIL Chung một tấmlòng” tặng cho 10 bệnhnhânnghèođang điều trị tạitrung tâm y tế huyện Côn Đảo.


Thực hiện Chương trìnhcông tác năm 2012, trong

các ngày 17-19 tháng 8năm 2012, tại Phòng hộinghị khách sạn New Star

thành phố Huế, Ban Chấphành Đảng bộ Tổng công

ty Dầu Việt Nam đã tổchức Hội nghị tập huấn

nghiệp vụ công tác đảngcho cấp ủy các chi/đảng

bộ. Tham dự lớp tập huấncó gần 150 đồng chí là ủyviên Ban Chấp hành Đảng

bộ Tổng công ty, ủy viêncấp ủy các chi/đảng bộtrực thuộc, ủy viên các

ban Đảng và Văn phòngĐảng ủy Tổng công ty.

Phát biểu khai mạc chươngtrình tập huấn, đồng chí LêNhư Linh - ủy viên BCH Đảngbộ Tập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam, bí thư Đảng ủy Tổngcông ty nhấn mạnh mục đích,yêu cầu của Hội nghị Tập huấn:Việc tổ chức chương trình tậphuấn công tác Đảng cho cấpủy trực thuộc là hoạt độnghàng năm của Đảng ủy Tổngcông ty. Đây là hoạt động hếtsức cần thiết để giúp các đồngchí ủy viên cấp ủy các cấptrong toàn Đảng bộ Tổng côngty nắm rõ chức năng, nhiệmvụ của Tổ chức Đảng, các quyđịnh trong hoạt động của tổchức cơ sở đảng, nâng cao cáckỹ năng và nắm vững các thủtục, quy trình về nghiệp vụcông tác đảng, phát huy tínhnăng động, sáng tạo, đổi mới

phương thức lãnh đạo để xâydựng tổ chức Đảng trong sạch,vững mạnh. Hội nghị tập huấncấp ủy là đợt sinh hoạt chínhtrị quan trọng trong Kế hoạchcông tác của Đảng ủy Tổngcông ty năm 2012 nhằm nângcao chất lượng các cấp ủy, bổsung các kiến thức về tổ chứcđại hội chi bộ nhiệm kỳ 2012 -2015; Tăng cường trao đổithông tin trực tiếp giữa BanChấp hành Đảng bộ Tổng côngty với cấp ủy các chi/đảng bộđồng thời cũng quán triệt mộtsố nội dung cụ thể cần triểnkhai trong thời gian tới.

Tại Hội nghị Tập huấn, đồngchí Nguyễn Hữu Thành, Phó bíthư thường trực Đảng ủy Tổngcông ty cũng đã giới thiệu

cuốn Cẩm nang công tác Đảngdùng cho cấp ủy trực thuộcĐảng bộ PV OIL. Đây là cuốnsách được biên soạn để sửdụng nội bộ trong Đảng bộTổng công ty nhằm giúp cácđồng chí ủy viên cấp ủy nắm rõchức năng, nhiệm vụ của Tổchức Đảng, các quy định tronghoạt động của tổ chức cơ sởĐảng, góp phần thúc đẩy hoạtđộng của tổ chức cơ sở Đảng,nâng cao vai trò lãnh đạo củatổ chức đảng trong các công tycổ phần.

Tại Hội nghị tập huấn, Ban tổchức Hội nghị đã mời đồng chíMai Mộng Tưởng, Phó BanTuyên giáo Thành ủy Đà Nẵnggiới thiệu về công tác tổ chứcđại hội chi bộ nhiệm kỳ 2012 -

2015; tiến sỹ Mai Đức Lộc, Ủyviên Thường vụ Hội nhà báoViệt Nam, Tổng Biên tập báoĐà Nẵng báo cáo chuyên đề“Chủ trương của Chính phủ về tái cấu trúc doanh nghiệpNhà nước”, hướng dẫn cácChi/Đảng bộ triển khai thựchiện Nghị quyết Trung ương 5khóa XI; ông Vũ Hoài Bắc, Tổnggiám đốc GHC (đơn vị tư vấn)giới thiệu về Văn hóa “One PVOIL”: Kết quả giai đoạn I, nộidung triển khai giai đoạn II.

Đây là đợt tập huấn ngoàimục tiêu chung nhằm trang bịcho các cấp ủy những nộidung về công tác Đảng, cònnhằm mục đích thiết thực đểtổ chức tốt đại hội chi bộ trựcthuộc đảng bộ cơ sở nhiệm kỳ2012-2015 được tiến hànhcuối tháng 8 và đầu tháng 9năm 2012 trong phạm vi toànbộ Đảng bộ Tổng công ty DầuViệt Nam.n

Các hội nghị Tập huấn củaĐảng ủy Tổng công ty DầuViệt Nam

2009: Tập huấn chuyên đề Tổchức cơ sở Đảng

2010: Tập huấn chuyên đề Tổchức cơ sở đảng, Công tác pháttriển đảng viên mới và quản lýđảng viên, Công tác cán bộ,Chuyển sinh hoạt đảng.

2011: Tập huấn chuyên đề vềcông tác kiểm tra giám sát.

2012: Tập huấn chuyên đềcông tác tổ chức đại hội chi bộnhiệm kỳ 2012 - 2015; Chủtrương của chính phủ về tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước; Hướng dẫn chi/đảng bộtriển khai thực hiện NQTW5(khóa XI) và Chuyên đề Văn hóadoanh nghiệp

Tập huấn nghiệp vụ công tác Đảng năm 2012

Đảng ủy Tổng công ty Dầu Việt Nam:

n DƯƠNG XUÂN HỒNG


TIÏU ÀIÏÍM

Người người rầm rập xuống đường, tay nắm chặt vung cao, thét gọi đổi thay, tự do, độc lập.Từng trái tim nhiệt huyết của người dân như đuốc lửa rực cháy. Và hàng triệu triệu đuốc lửa ấy

đã đồng lòng bùng lên thành biển lửa đốt cháy tan gông xiềng, bạo quyền...

Đã 67 mùa thu trôi qua, nhưng kýức GS. Hoàng Như Mai vẫn sốngmãi mùa thu lịch sử năm 1945.

Cũng như triệu triệu đồng bào Việt Namkhác trong ngày lễ Quốc khánh 2/9 đầutiên, thầy giáo 27 tuổi này bừng bừngnhiệt huyết hướng về Hà Nội.

HƯỚNG VỀ HÀ NỘI“Năm 1945 lịch sử, tôi đang dạy quốc

văn ở Trường Đông Hải, tỉnh Hải Dương,nhưng thầy trò không còn tâm trí đếnlớp. Bên ngoài nhân dân sục sôi đấutranh cho độc lập, tự do. Thầy trò đến lớp,học hành thì ít mà sôi nổi bàn chuyện yêunước thì nhiều. Trong ánh mắt lấp lánhcủa tuổi trẻ như có đốm lửa rực cháy câuhỏi: mình sẽ làm gì cho Tổ quốc?”. Mùathu này giáo sư Hoàng Như Mai đã 93tuổi. Ông kể ngày 9/3/1945, Nhật đảochính Pháp, các trường học bị đóng cửa.Thầy trò bị theo dõi, bắt bớ vì ủng hộ ViệtMinh, trong đó có thầy Mai.

Ông phải lánh mặt ở nhà bạn bè rồi vềHà Nội. Tối 16/8, một người bạn là bác sĩNguyễn Trần Huân báo cho ông biết:“Sáng mai, ngày 17/8, sẽ diễn ra một sựkiện đặc biệt trước cửa Nhà hát lớn. Mìnhkhông thể bỏ qua được”. Khi thầy giáoMai đến thì thấy đó là mittinh của pheTrần Trọng Kim kêu gọi Tổng hội viên

chức ủng hộ cho chính phủ thân Nhậtnày. Nhưng bất ngờ khi lá cờ quẻ ly củaTrần Trọng Kim chưa kịp kéo lên cao đã bịnhân dân giật xuống, và nhanh chóngthay vào đó bằng lá cờ đỏ sao vàng ViệtMinh. Nhóm Trần Trọng Kim bị bất ngờ,lúng túng không biết làm gì. Còn quầnchúng hô vang những khẩu hiệu “đả đảophát xít Nhật”.

Không khí quần chúng bừng bừngcuồng nhiệt như biển lửa lan rộng. Nhiềucô gái Hà thành ngày thường vốn yêukiều, kín đáo cũng vung cao nắm đấm,hô vang khẩu hiệu cứu quốc.

Những ngày tiếp đó, hàng vạn người Hà Nội rùng rùng xuống đường.Nhân dân nông thôn cũng nô nức hướng về Hà Nội. Thầy giáo Mai hòacùng dòng thác cuồn cuộn sức mạnh củanhân dân mà tâm trạng ngất ngây nhưđang trong giấc mơ có thật. Lòng thầyMai cũng như hàng triệu người dân khácđã rực lửa đấu tranh cho sự đổi thay cuộcđời mình và dân tộc mình. Mọi người già trẻ, gái trai cứ rầm rập đổ ra đườngxem có thể làm gì cho Tổ quốc và Tổ quốccó việc gì cần mình. Những ngày đó, vợ chồng thầy Mai hầu như không thấy mặt nhau.

Đêm 1/9/1945, ông cũng như triệutriệu người dân Việt thao thức không

ngủ, mong chờ trời sáng, mong chờ sựđổi thay...

NGỌN LỬA NHÂN DÂNGiáo sư Hoàng Như Mai vẫn nhớ buổi

sáng ngày Quốc khánh 2/9/1945 lịch sửđó, nhân dân nô nức tiến về quảng trườngBa Đình từ rất sớm mặc dù lễ diễn ra vàobuổi chiều. Các lực lượng vũ trang nai nịtquân phục trang nghiêm, nữ giới Hà Nộithướt tha áo dài trắng, phụ nữ nông thônmặc áo nâu với khăn mỏ quạ, nhân dânmiền núi sặc sỡ trang phục truyền thống...

Thầy giáo Mai xuống đường cùng đoànvăn hóa nghệ thuật. Bên ông là nhà vănNguyễn Tuân đã cạo sạch bộ râu đẹp củamình mà ngày thường nhà văn rất nângniu, tự hào. Kế bên là Vũ Hoàng Chương,nhà thơ say tỉnh, nhưng hôm đó rất chỉnchu trong bộ áo dài, tay cầm quạt phephẩy. Tất cả sẵn sàng xả thân theo tiếnggọi núi sông.

Trời Hà Nội ngày 2/9 đầu thu lịch sửnắng chói chang, thỉnh thoảng có trậnmưa rào chạy hạt lướt qua vẫn khônglàm dịu nổi thời tiết oi bức. Tuy nhiên,dòng người vẫn cuồn cuộn như thác lũtiến về quảng trường Ba Đình. Thầy giáoMai nhớ tâm trạng của mình cùng đồngbào lúc ấy như phát sốt, phát mê lên,nghẹn ngào xúc động khi nghe Hồ Chủ

bùng lênLửa dân tộc

n QUỐC VIỆT

Kỷ niệm 67 năm Cách mạng tháng Tám và Quốc Khánh(2/9/1945 - 2/9/2012)


tịch sang sảng đọc Tuyên ngôn độc lập:“Hỡi đồng bào cả nước! Tất cả mọi ngườiđều sinh ra có quyền bình đẳng. Tạo hóacho họ những quyền không ai có thể xâmphạm được; trong những quyền ấy cóquyền được sống, quyền tự do và quyềnmưu cầu hạnh phúc...”.

“Tôi vừa cười vừa khóc vì xúc động.Nhưng xúc động nhất là khi nghe hàngvạn đồng bào trong buổi lễ đồng lòng hôvang lời thề nhân dân. Lời thề xuất pháttừ trái tim ấy như tiếng sấm rền giữa trờiquang...”. Đó là tiếng vang rền yêu nước,khát vọng đổi thay. Hôm ấy, tất cả ngườiHà Nội mở toang cửa bước ra đường. Cóbao nhiêu cơm nước đều bày ra hè đểchia sẻ với đồng bào.

Đêm 2/9/1945 là một trong nhiềuđêm mà thầy Mai và hàng triệu đồng bàothức trắng trong mùa thu lịch sử. Ngườingười sát vai nhau rầm rập xuống đường,

đáp lời sông núi. Trong thời khắc xúcđộng mãnh liệt ấy, thầy Mai đã thổn thứcsáng tác bài thơ “Ngày độc lập” nói lênkhát vọng đổi thay của dân tộc: “Nămmươi vạn công dân con nước Việt/vừavươn vai đập nát vụn gông xiềng/tay tựdo vung cao đòi tự quyết.../họ đứngthẳng như những cây cột sắt/lửa đổ ra từcặp mắt trừng trừng...).

Ngọn lửa mà thầy Mai viết chính làngọn lửa nhân dân. Và hàng triệu triệungọn lửa ấy đã đồng lòng hòa thành biểnlửa đốt tan gông xiềng bạo quyền, độctài, xâm lược để giành lấy đổi thay, độclập, tự do cho chính cuộc đời mình và Tổquốc mình.

TRÊN CHUYẾN XE NGÀY ĐỘC LẬPĐúng ngày 2/9/1945, đại tá Nguyễn

Văn Lâm (cựu sĩ quan miền Bắc có mặttrong trại Davis) là cậu học trò 10 tuổi có

mặt trên chuyến xe từ Phnom Penh vềSài Gòn. Tuy nhỏ tuổi nhưng cậu học tròđã cảm nhận đất nước đang có đổi thaylớn lao liên quan đến từng người dân,trong đó có chính cậu khi nghe ngườitrên xe đò bàn tán xôn xao: “Việt Minh đãgiành chính quyền. Cụ Hồ tuyên bố đấtnước độc lập. Dân mình hết kiếp nô lệ rồi,về nước thôi bà con ơi”.

Xe đến chợ Bến Thành, cậu học tròLâm lại càng thấy rõ sự kiện trọng đạitrên quê hương. Người dân rầm rậpxuống đường hô hào kêu gọi đổi thay, tựdo, độc lập. Lần đầu nhìn cờ đỏ sao vàngrợp khắp Sài Gòn, lòng cậu học trò nhỏtuổi đã sớm bừng dậy ý thức phải làm gìcho Tổ quốc. Chỉ bốn năm sau, chínhtrăn trở này đã thôi thúc cậu học tròthoát ly vào chiến khu Long - Châu - Hàđể chiến đấu cho lý tưởng đến ngày đấtnước thống nhất 1975.n

Ảnh: website Đảng Công Sản Việt Nam


TIÏU ÀIÏÍM

Văn hóa Dầu khí vì Petrovietnamphát triển bền vữngVăn hóa Dầu khí được hình thànhtrong suốt hơn nửa thế kỷ xâydựng và phát triển ngành Dầukhí Việt Nam. Đặc điểm nổi bậtcủa văn hóa dầu khí mà Tập đoànđang xây dựng là đoàn kết - kỷcương, chất lượng - hiệu quả, antoàn - chắc chắn, nhân ái - tráchnhiệm, vì Petrovietnam pháttriển bền vững. Trong nhữngngày mùa thu lịch sử, Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam vàCông đoàn Dầu khí Việt Nam lạitổ chức Tuần lễ Văn hóa Dầu khínhằm tạo không khí hăng say laođộng, sự đoàn kết gắn bó để thựchiện mục tiêu chung trongCBCNV toàn Ngành.

VĂN HÓA DẦU KHÍ LÀ LAO ĐỘNG HẾT MÌNH

Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt NamHà Duy Dĩnh cho biết, Văn hóa Dầu khíđược hình thành trong suốt hơn nửa thếkỷ xây dựng và phát triển Ngành Dầu khíViệt Nam. Văn hóa dầu khí là lao độnghết mình, việc hôm nay không để ngàymai, lao động có tính kỷ luật cao, dámnghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.Ngành Dầu khí Việt Nam tổ chức Tuần lễVăn hóa Dầu khí với mục đích chính, đểđộng viên người lao động thi đua sảnxuất giỏi, có năng suất chất lượng cao,đóng góp ngày càng nhiều cho ngânsách nhà nước, đi đầu trong hoạt độngan sinh xã hội..., mà trước hết là tậptrung mọi công sức và trí tuệ hoàn thành

vượt trội nhiệm vụ kế hoạch được giao,đặc biệt đối với các công trình dự án trọng điểm của Nhà nước, của Tập đoàn...

Nhằm tạo điểm nhấn của văn hóa củangười lao động dầu khí, chào mừngnhững ngày lễ lớn của đất nước, Tuần lễVăn hóa Dầu khí tuy chỉ được tổ chứctrong thời gian ngắn (từ ngày 27/8 - 3/9hàng năm), nhưng trên thực tế các hoạt động văn hóa đã được diễn ra từ

trước đó và sôi động vào tháng 8, kéo dàicho đến ngày thành lập Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (3/9) với rất nhiều nội dung phong phú, hấp dẫn, đầy ý nghĩa... Trước hết, Tuần lễ Văn hóa Dầu khí tạo nên không khí hăng say lao động ở các đơn vị thànhviên. Tạo ra bước đột phá cho các hoạtđộng, để các đơn vị đạt được thành tích nhất định trong sản xuất kinhdoanh; đồng thời đây cũng là dịp để

n PV OIL News

Chào mừng tuần lễ Văn hóa Dầu khí


chăm lo đời sống, vật chất tinh thần chongười lao động.

Khái niệm về Văn hóa Dầu khí rất phongphú. Văn hóa Dầu khí một cách tổng thểnhất là phấn đấu làm sao để toàn bộCBCNV trong toàn Tập đoàn có đời sốngngày càng phát triển. Yếu tố thứ hai là đờisống tinh thần cũng được nâng cao nhiềubậc. Hầu hết các đơn vị trong Tập đoànđang hăng say lao động sản xuất thi đuachào mừng Tuần lễ đặc biệt này.

Trên thực tế, lao động sáng tạo của độingũ người lao động ngành Dầu khí gắnliền với quá trình hình thành và pháttriển của Petrovietnam. Chính vì laođộng sáng tạo đó mà Petrovietnam tìm được rất nhiều vàng đen cho đấtnước. Văn hóa Dầu khí ở từng cá nhânngười lao động là tinh thần lao động cótrách nhiệm. Ngoài ra, quan hệ ứng xửgắn bó, đoàn kết giữa con người vớinhau trong ngành Dầu khí cũng là một

nét văn hóa. Một điểm sáng nữa trongvăn hóa con người dầu khí là xây dựngđược một đội ngũ công nhân viên chấtlượng quốc tế làm việc ở nhiều nước trênthế giới... Người dầu khí là những ngườisản xuất giỏi, có năng suất chất lượngcao, để góp phần vào 25 - 30% tổng thungân sách nhà nước. Những việc đóchúng ta có quyền tự hào. Tuần lễ Vănhóa Dầu khí còn minh chứng một điềunữa là người dầu khí đang phát triểntoàn diện, thể hiện được trình độ trongthể dục, thể thao, văn hóa ứng xử giữangười với người. Văn hóa Dầu khí đangđược xây dựng ổn định, phát triển rấttoàn diện.

VÌ PETROVIETNAM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Theo Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khíViệt Nam Phùng Đình Thực, đồng thờivới việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh,trong thời gian tới Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam kiên trì xây dựng nềntảng Văn hóa Dầu khí: vừa đậm đà bảnsắc dân tộc vừa mang đặc trưng dầu khí.Văn hóa Petrovietnam mà Tập đoàn xâydựng là: Đoàn kết - kỷ cương, Chất lượng- hiệu quả, An toàn - chắc chắn, Nhân ái- trách nhiệm, vì Petrovietnam pháttriển bền vững, vì Tổ quốc Việt Namphồn vinh. Học tập tấm gương đạo đứccủa Chủ tịch Hồ Chí Minh và thực hiện lờimong ước của Người, toàn thể cán bộcông nhân viên Ngành dầu khí Viêt Nam:lấy đồng tâm hiệp lực làm tiền đề, lấyđổi mới mọi mặt và xây dựng lực lượngchuyên nghiệp, đầu tư kỹ thuật mạnhlàm phương tiện, quyết tâm thực hiệnthành công mục tiêu phát triển Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam nhanh mạnhvà bền vững.

“Mọi thành công đều bắt nguồn từcon người và chính con người cùng vớinền tảng văn hóa, tri thức và tinh thầnthời đại sẽ tạo ra sức mạng để mỗi cánhân, mỗi doanh nghiệp và cả dân tộcvươn lên thực hiện được khát vọng giàumạnh của mình trong thế giới hôm nay”- Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí ViệtNam khẳng định.n


TIÏU ÀIÏÍM

ĐẶT CHẤT LƯỢNG VÀ UY TÍN LÊN HÀNG ĐẦUTrong 6 tháng đầu năm 2012, PV OIL đã hoàn

thành tốt các nhiệm vụ chính trị được Chính phủvà Tập đoàn giao với vai trò là 1 đơn vị đầu mốitrong việc bình ổn thị trường xăng dầu. Hoànthành xuất bán an toàn, hiệu quả toàn bộ lượngdầu thô được giao, đảm bảo đầy đủ lượng dầu thônguyên liệu cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất vậnhành tối đa công suất, sản lượng xuất khẩu/bándầu thô, condensate đạt kế hoạch đề ra. Tổngdoanh thu hợp nhất toàn Tổng công ty đạt hơn48.000 tỷ đồng, bằng 124% kế hoạch 6 tháng và62% kế hoạch năm; nộp ngân sách Nhà nước đạt1.522 tỷ đồng; tổng lợi nhuận trước thuế đạt 376tỷ đồng... Tuy nhiên, đã có nhiều thời điểm PV OIL“dũng cảm” chấp nhận lỗ, “mất ăn mất ngủ đểbằng mọi giá đảm bảo cho các đại lý không bị đứtnguồn cung” như lời của Tổng giám đốc PV OILNguyễn Xuân Sơn. Đây là bằng chứng chứng tỏ PV OIL tích cực tham gia bình ổn thị trường, hoànthành nhiệm vụ chính trị một cách xuất sắc.

Đã thế, bước khởi đầu của PV OIL lại không đượcthuận lợi như các doanh nghiệp đầu mối khác. PVOIL tuy được hợp nhất từ 3 đơn vị lớn của Tập đoànDầu khí Việt Nam nhưng hoạt động của các đơn vị

trước đó chủ yếu trong lĩnh vực bán buôn xăng dầucho các đại lý, vì vậy, cơ sở hạ tầng bán lẻ đã khôngđược chú trọng. “Chân ướt chân ráo” tham gia thịtrường khi hệ thống bán lẻ xăng dầu của cácdoanh nghiệp đầu mối khác đã tương đối ổn định,PV OIL phải nỗ lực đầu tư, tập trung nguồn lựcphát triển hạ tầng bán lẻ. Vượt qua khó khăn, PVOIL lại mạnh dạn mua lại và xây mới thêm được176 cửa hàng, nâng tổng số cửa hàng xăng dầutrực thuộc/có cổ phần của PV OIL lên trên 463 cửahàng. Dựa trên nền tảng này, PV OIL hiện đangchiếm lĩnh khoảng 21 - 22% thị phần kinh doanhxăng dầu của cả nước.

Song song với sự quản lý, điều hành linh hoạt hệthống kinh doanh để đảm bảo chất lượng sản phẩmluôn là những nỗ lực không ngừng để khẳng địnhtên tuổi và uy tín thương hiệu PV OIL. Tất cả các lôxăng dầu xuất kho bán ra thị trường trong hệ thốngcủa PV OIL đều phải trải qua 3 lần lấy mẫu và lưumẫu (mẫu tại kho, mẫu vận chuyển và mẫu ở cảngnhập khẩu). Bên cạnh đó, các cửa hàng xăng dầu củaPV OIL phải tuân thủ cam kết không được mua hàngcủa bất cứ đầu mối nào khác. PV OIL còn thườngxuyên thực hiện kiểm tra chất lượng xăng dầu ở cáccây xăng nhằm giảm thiểu nguy cơ xăng dầu cung

Trong bối cảnh thịtrường kinh doanhxăng dầu nửa đầu

năm 2012 vẫn tiếptục có những diễnbiến phức tạp, khi

mà nhiều doanhnghiệp đầu mối khácđã giảm lượng bán rađể giảm lỗ thì doanh

thu từ kinh doanhxăng dầu của PV OIL

trong 6 tháng đầunăm 2012 lại tăng

49% so với cùng kỳnăm 2011. Tuy nhiên,theo ông Lê Như Linh

- Chủ tịch HĐTV củaPV OIL cho rằng:

“Doanh thu và lợinhuận do lĩnh vực

kinh doanh xăng dầucủa PV OIL không

nhiều nhưng ý nghĩachính trị rất lớn, góp

phần tích cực vàoviệc đảm bảo an ninh

năng lượng cho đất nước”.

PV OIL đangchuyển mình mạnh mẽ

n HỒNG THOAN


ứng ra thị trường không đảm bảo chất lượng.“Không có cơ hội thứ hai cho những sai phạm” làkhẳng định chắc như đinh đóng cột của Tổng giámđốc Nguyễn Xuân Sơn trong công tác quản lý hệthống. “Nhờ có một quy trình nghiêm ngặt tronghoạt động cung ứng sản phẩm mà PV OIL dám tựtin khẳng định sản phẩm xăng dầu tại cửa hàngtrong hệ thống của PV OIL luôn đảm bảo chấtlượng”. Đây là cơ sở, tiền đề cho PV OIL từng bướcmở rộng thị phần chiếm lĩnh để tăng tốc phát triển.

VỮNG BƯỚC HỘI NHẬP THƯƠNG TRƯỜNG QUỐC TẾ

Trong 6 tháng đầu năm 2012, hoạt động kinhdoanh dầu quốc tế đạt 1,13 triệu tấn, bằng 150%kế hoạch 6 tháng và 75% kế hoạch năm. Và trong48.000 tỷ đồng tổng doanh thu hợp nhất toàn Tổngcông ty thì doanh thu hoạt động tại nước ngoài(Singapore, Lào) đạt hơn 22.000 tỷ đồng (chiếm tỷ

lệ 47%). Lãnh đạo PV OIL cho biết, lợi nhuận trướcthuế hợp nhất toàn Tổng công ty đạt được chính lànhờ nguồn trợ lực đáng kể từ hoạt động kinh doanhxăng dầu của PV OIL ở nước ngoài. Bắt nguồn từquyết định mua lại cổ phần của Tập đoàn Shell tạiLào để thành lập PV OIL Lào đã tạo nên một cú bứtphá ngoạn mục. Trong khi đơn vị tư vấn đánh giá giátrị của Shell lên tới 15 triệu USD, nhưng PV OIL đãxác định chỉ trả giá 3,5 triệu USD, và đến thời điểmcuối cùng của hạn nộp thầu, lãnh đạo PV OIL quyếtđịnh nâng giá lên 4,4 triệu USD và đã trúng thầu,chính thức đánh dấu bước phát triển mới của PV OILra thị trường khu vực.

Với việc tiếp nhận và vận hành hệ thống phânphối xăng dầu của Tập đoàn Shell tại Lào gồm 5kho có sức chứa từ 200 - 1.000 m3/kho và hệ thống72 cửa hàng xăng dầu, PV OIL đã tổ chức kinhdoanh an toàn và hiệu quả 100.000 m3 xăng dầucác loại, mang lại lợi nhuận hơn 40 tỷ đồng (tươngđương hơn 2 triệu USD/4,43 triệu USD vốn đầu tư),đảm bảo duy trì được hệ thống kinh doanh chiếm30% thị phần bán lẻ tại Lào.

Bên cạnh đó, PV OIL đang có kế hoạch mở rộngđầu tư sang Campuchia, nhưng theo một hướngkhác. Tại thị trường Campuchia, PV OIL xác định sẽchỉ đầu tư vào phân phối sản phẩm, tập trung để báncho các đầu mối, các hộ công nghiệp và đầu tư sảnxuất, pha chế xăng dầu nhằm đảm bảo thu lợinhuận cao. Cùng với đó, thị trường Srilanka vàMyanmar là 2 địa chỉ mà trong thời gian tới PV OILchắc chắn sẽ đẩy mạnh đầu tư. Srilanka - một thịtrường lớn có quy mô 60 triệu dân và vẫn đang thựchiện bao cấp hoàn toàn và hệ thống kinh doanhxăng dầu tại Srilanka chỉ do một công ty nhà nướcđảm nhiệm. Đồng thời, PV OIL cũng đang dự kiếnsẽ xây dựng hệ thống kinh doanh xăng dầu ởMyanmar nếu được Tập đoàn cho phép.

Tiến tiếp từng bước mạnh mẽ và vững chắc, PV OIL đang chuẩn bị sẵn sàng cho những cú bứtphá mới.n

TGD Nguyễn XuânSơn trong mộtbuổi gặp gỡ đối tácnước ngoài


TIÏU ÀIÏÍM

Chung sứcthổi bùng ngọn lửa PV OIL *

Kế thừa và phát huy những thành quả của cácđơn vị tiền thân, qua 4 năm hoạt động, từ 2008đến nay, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL)đã tạo dựng được gần 50 đơn vị thành viên, vớilực lượng lao động gần 7000 CBCNV. Khôngnhững thế, PVOIL đã và đang mở rộng, pháttriểnhệ thống, tổ chức kinh doanh xăng, dầu ởcác nước như Lào, Singapore, Campuchia.

n MINH TRANG - Ban Tài chính Kế toán

Với mạng lưới hoạt động rộngkhắp trong nước và đangphát triển ra quốc tế,PV OIL

ngày càng khẳng định vị thế lớnmạnh của một Tổng công ty chủ lựccủa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.Năm 2009, Tổng công ty Dầu ViệtNam tự hào được xếp trong top 10doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam,theo xếp hạng của tổ chức VNR500.Những thành tựu mà PV OIL đạtđược trong những năm vừa qua làdo biết phát huy một cách khéo léolợi thế về bề dày kinh nghiệm hoạtđộng trong ngành dầu khí từ 2 đơnvị tiền thân là Petechim và PDC,cùng với những thuận lợi về hệthống cơ sở-vật chất rộng khắp, vàđặc biệt là nhời vào sức mạnh củanguồn nhân lực. Tập thể Ban lãnhđạo và cán bộ công nhân viên Tổngcông ty Dầu Việt Nam đang khôngngừng nỗ lực lao động và cống

hiến để tiếp tục viết nên nhữngtrang sử mới với những thành tíchđáng tự hào, đóng góp vào sự pháttriển của đất nước nói chung vàngành Dầu khí Việt Nam nói riêng.

PV OIL đã và đang thắp sáng “Ngọnlửa yêu nghề”, tinh thần hăng say laođộng, chủ động sáng tạo vượt quamọi khó khăn, thử thách của mỗi cánbộ, công nhân viên của Tổng công ty.PVOIL là một ngôi nhà lớn, gắn kếtnhững con người xa lạ trở thànhnhững thành viên thân thiết. Trongđó, PV OIL chăm lo cho đời sống tinhthần của từng cán bộ công nhânviên, những thành viên nhỏ nhưngvô cùng quan trọng trong gia đìnhlớn của mình thông qua việc tổ chứcnhững hoạt động thiết thực như: Hộithể thao PV OIL, Hội diễn văn nghệ PVOIL, Tọa đàm về “Phụ nữ và tình yêucuộc sống” nhân dịp 8/3, Trại thiếunhi “Ngày hè trong quân đội” cho con

em cán bộ công nhân viên,…Những hoạt động này đã thể hiệnđược sự quan tâm sâu sắc mà PV OILdành cho những thành viên trong đạigia đình. Nhiệm vụ của PVOIL là đẩymạnh thi đua lao động sáng tạo, thựchiện tốt công tác an sinh xã hội, xâydựng đội ngũ cán bộ công nhân viêntrong toàn Tổng công ty đoàn kết vàngày một phát triển.

Không chỉ dừng lại ở việc chăm locho các thành viên của mình, PVOILcòn có các hoạt động thiết thực dànhcho xã hội. PV OIL đã và đang thắpsáng niềm tin và chắp cánh ước mơcho những em học sinh, sinh viênhiếu học có hoàn cảnh đặc biệt khókhăn thông qua Quỹ "PV OIL chắpcánh ước mơ" và "Thắp sáng niềmtin". Ngoài các hoạt động như tìmkiếm và trao học bổng cho học sinh,sinh viên nghèo, hiếu học, nhữngtrường hợp nhận học bổng còn được


Ban lãnh đạoPV OIL trong

buổi lễ đónnhận Huân

chương Sao Vàng

hướng nghiệp và tiếp sức trên conđường lập nghiệp. Năm 2011, Quỹ"Thắp sáng niềm tin" đã xét chọn110 sinh viên để trao tặng mức họcbổng toàn phần là 10 triệu đồng mộtnăm học. Các em nhận được họcbổng đều có thành tích học tập tốt,gia đình khó khăn. Bên cạnh đó, Quỹcòn tích cực hợp tác với các tổ chứcxã hội, ban, ngành tham gia nhiềuchương trình khuyến học như "Tiếpsức đến trường", "Cùng em tớitrường", "Ngôi sao ước mơ" củaVTV6... Sau hơn 4 năm hoạt động,Quỹ đã chung tay góp sức cho cộngđồng hơn 6 tỷ đồng. Số lượng sinhviên được nhận học bổng đến nay là420. Trong năm 2011, có 30 sinh viênđầu tiên của Quỹ tốt nghiệp đại họcvà có việc làm ổn định. PV OIL manglại thêm nhiều cơ hội cho học sinh,sinh viên nghèo học giỏi ở khắp mọimiền, giúp các em vươn lên, thực

hiện được ước mơ của mình.Bên cạnh đó, PV OIL còn thắp

sáng ngọn lửa “Ấm áp tình người”thông qua những hoạt động xã hộivô cùng ý nghĩa như: xây nhà đạiđoàn kết cho hộ nghèo các tỉnh, xây2 trường Mầm non Mu Chi và NhúMa xã Pa Ủ, huyện Mường Tè, Tết vìngười nghèo, chia sẻ khó khăncùng đồng bào vùng lũ… Và cònrất nhiều hoạt động an sinh xã hộikhác, góp phần giảm bớt sự khókhăn cho những người kém maymắn trong xã hội, góp phần chophát triển đất nước.

Trong suốt 4 năm hoạt động, BanTài chính - Kế toán của Tổng công tyluôn tự hào khi được là thành viêntrong đại gia đình PV OIL. Chúng tôi,những cán bộ, công nhân viên luônmang trong mình ngọn lửa nhiệthuyết, chung sức thổi bùng ngọn lửaPV OIL lớn mạnh! Tình yêu PV OIL đã

biến thành niềm hăng say lao động,kích thích sự sáng tạo, nỗ lực vượtqua mọi gian nan, thử thách trongtất cả cán bộ công nhân viên - chúngtôi. Chúng tôi luôn thực hiện tốtphong trào thi đua lao động sảnxuất, thi đua yêu nước, thi đua họctập và làm theo tấm gương đạo đứcHồ Chí Minh.

Với các khẩu hiệu như: “Phát huytruyền thống Anh hùng”, “Dámnghĩ, dám làm, dám chịu tráchnhiệm”, “Tăng tốc phát triển, quyếtđịnh kịp thời”... PV OIL luôn luônnắm bắt được mọi thời cơ, khôngngại khó khăn thử thách, để xâydựng một PV OIL vững mạnh nhưlời bài hát “Tay chung tay một lòngvì quê hương, trên con đường hộinhập/PV OIL đồng tâm hiệp lực/PVOIL tự hào ta đi lên vì ngày mai vươntới không ngừng”.n

(*) Bài dự thi “PV OIL trong tôi”


TIÏU ÀIÏÍM

Hơn nửa thế kỷ qua, Tập đoàn Dầu khíViệt Nam không chỉ thực hiện tốt vaitrò là một tập đoàn kinh tế đầu tàu,

chủ lực của đất nước, mà còn tích cực và chủđộng tham gia bảo vệ chủ quyền quốc giatrên biển, bảo đảm an ninh năng lượng, anninh lương thực và có nhiều đóng góp tíchcực cho chương trình an sinh xã hội. Mộttrong những nguyên nhân đem lại thànhcông lớn đó là do Tập đoàn Dầu khí đã biếtcách phát huy hiệu quả sức mạnh từ nội lực,mà sức mạnh nội lực ở đây chính là sự đoànkết đồng lòng của hơn 60 ngàn cán bộ côngnhân viên, người lao động trong toànngành dầu khí.

Trong suốt chiều dài lịch sử của mình, cánbộ công nhân viên lao động ngành dầu khíluôn giữ được trong trái tim mình ngọn lửahồng rực cháy và tổ chức công đoàn là mộttrong những nhân tố chính thắp lên ngọnlửa ấy, khơi dậy nội lực, làm bật lên sứcmạnh ở từng con người, từng doanhnghiệp thành viên góp phần mang lạithành công lớn cho toàn ngành dầu khí.

Nằm trong bức tranh tổng thể đó củangành dầu khí, phong trào công nhân viênchức lao động ở Tổng công ty Dầu Việt Nam(PV OIL) cũng ngày càng phát triển vớinhững thành quả rất đáng khích lệ. So vớinhiều tổ chức công đoàn ở các đơn vị thànhviên khác, tổ chức công đoàn PV OIL còn rấttrẻ. Mặc dù chỉ mới được thành lập vàongày 09/6/2008 theo Quyết định của BanThường vụ Công đoàn Dầu khí Việt Namtrên cơ sở hợp nhất 2 tổ chức là Công đoànCông ty Chế biến và Kinh doanh sản phẩmdầu mỏ (PDC) và Công đoàn Công ty cổphần Thương mại dầu khí (Petechim). Thếnhưng chỉ qua 4 năm hoạt động, Côngđoàn Tổng công ty Dầu Việt Nam đã từngbước khẳng định được vai trò, ví trí của mộttổ chức đại diện cho người lao đông, từngbước khẳng định được niềm tin đối vớingười lao động trong quá trình hoạt độngbảo vệ quyền lợi hợp pháp chính đáng chohọ, xứng đáng là chỗ dựa vững chắc chongười lao động trong toàn Tổng công ty.

Để thực hiện tốt vai trò nhiệm vụ của tổchức công đoàn, hoàn thành sứ mệnh của

Nơi thắp sáng niềm tin của người lao động

Công đoàn Tổng công ty Dầu Việt Nam

mình, vào ngày 18/12/2009, Công đoànTổng công ty Dầu Việt Nam đã tổ chức Đạihội đại biểu lần thứ Nhất, nhiệm kỳ (2009-2014). Qua đó, Đại hội đã bầu 27 đồng chívào Ban chấp hành Công đoàn Tổng côngty, 9 đồng chí trong Ban thường vụ. Đại hộicũng đồng thời thông qua dự thảo báo cáovà Nghị quyết chương trình hành động củaCông đoàn Tổng công ty trong nhiệm kỳ 5năm. Đây được xem là định hướng hoạtđộng quan trọng trong quá trình triển khaithực hiện nhiệm vụ của tổ chức Công đoànTổng công ty.

Để thực hiện thành công Nghị quyết Đạihội Công đoàn Tổng công ty khóa I và Nghịquyết của Đại hội IV Công đoàn ngành Dầukhí Việt Nam, ngay sau Đại hội, Ban chấphành Công đoàn Tổng công ty đã bắt tayngay vào việc triển khai thực hiện nhiệm vụvới mục tiêu cùng những định hướng màNghị quyết đại hội đó thông qua. Nhiệm vụchính của tổ chức công đoàn PV OIL trongnhiệm kỳ I là tăng cường công tác tham giaquản lý, tổ chức phát động sâu rộng cácphong trào thi đua lao động giỏi, lao độngsáng tạo trong đội ngũ cán bộ công nhânviên - lao động. Chăm lo, bảo vệ quyền vàlợi ích hợp pháp, chính đáng của cán bộcông nhân viên -lao động và đẩy mạnh cáchoạt động an sinh xã hội. Đây cũng chínhlà mục tiêu xuyên suốt và cũng là nhiệm vụtrọng tâm nhất mà Công đoàn Tổng côngty Dầu Việt Nam đã nỗ lực thực hiện trongsuốt thời gian qua.

Trên thực tế, với tổng số 33 Công đoàn cơsở và cơ sở thành viên trực thuộc, cùng vớiđội ngũ gần 4500 đoàn viên, người laođộng làm việc ở hầu hết các vùng, miền,tỉnh, thành trong cả nước, Công đoàn Tổngcông ty và các cấp công đoàn trực thuộc đãtừng bước xây dựng được một hệ thống tổchức công đoàn vững mạnh về mọi mặt.Theo đó, đội ngũ cán bộ đều là những ngườitâm huyết với hoạt động công đoàn, có trìnhđộ, có phẩm chất và bản lĩnh chính trị vữngvàng. Tổ chức công đoàn từ Tổng công tyđến các Công đoàn cơ sở đều có chung quanđiểm đoàn kết, thống nhất trong mọi hoạtđộng, sâu sát thực tế, nắm bắt kịp thời tư

tưởng nguyện vọng và những khó khănvướng mắc của người lao động, để qua đó,có biện pháp động viên, chăm lo và bảo vệquyền lợi cho người lao động. Đặc biệt, mọihoạt động của các cấp công đoàn trongTổng công ty đều được cụ thể hóa bằng cácchương trình kế hoạch hoạt động hàng quývà hàng năm, thực hiện nghiêm túc các nghịquyết của Đảng ủy Tổng công ty và của Côngđoàn Dầu khí Việt Nam, bám sát nhiệm vụkế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị đểluôn đạt được hiệu quả cao nhất.

Với sự nỗ lực và luôn đổi mới sang tạotrong hoạt động, cùng với những mục tiêucụ thể sát với thực tiễn, với các nghị quyếtcủa Đảng ủy và Công đoàn cấp trên nên cáchoạt động của tổ chức công đoàn ở PV OILđã có được những kết quả rất đáng phấnkhởi. Nổi bật nhất có thể kể đó là công tácphối hợp với các cấp chính quyền để xâydựng, giám sát việc thực hiện các cơ chếchính sách như: Thỏa ước lao động tập thể;Quy chế phối hợp hoạt động giữa Ban lãnhđạo Tổng công ty, các đơn vị với tổ chức côngđoàn; Quy chế trả lương, trả thưởng; Quỹphúc lợi tập thể; Chính sách nhà ở, cổ phiếu,điều kiện làm việc... Đây là những công cụhữu hiệu và là cơ sở pháp lý vững chắc đểCông đoàn PV OIL chăm lo và bảo vệ quyềnlợi hợp pháp, chính đáng cho người laođộng, bảo vệ thành quả lao động, giá trịdoanh nghiệp mà chính họ đã tạo nên, pháthuy cao nhất năng lực làm việc, tạo động lựcthúc đẩy người lao động thi đua lao độngsản xuất kinh doanh, xây dựng phát triểndoanh nghiệp, nâng cao đời sống thu nhập,đảm bảo ổn định việc làm. Đặc biệt, để cóđược niềm tin, sự phấn khởi, hăng say laođộng sản xuất ở người lao động, định kỳhàng năm, dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy,Công đoàn PV OIL luôn phối hợp chặt chẽ vớichính quyền xây dựng kế hoạch, hướng dẫncho các đơn vị trong toàn hệ thống tổ chứctốt “Hội nghị người lao động” và tại đây,người lao động được nói lên những tâm tư,nguyện vọng của mình về quá trình côngtác, tham gia lao động sản xuất, về chế độchính sách dành cho người lao động... Đồngthời, cũng thông qua hội nghị này, người lao

n NGUYỄN MẠNH KHAUỷ viên BTV Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn PV OIL


động có dịp phản ánh những băn khoăn,thắc mắc của mình và qua đó có thể thammưu đề xuất những biện pháp thực hiệnnhiệm vụ một cách tốt hơn, hiệu quả hơn.Ngoài các hoạt động nêu trên, Công đoànPV OIL còn thường xuyên tham gia tổ chứccác hoạt động hỗ trợ thăm hỏi người laođộng gặp hoàn cảnh khó khăn, giám sátchặt chẽ việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ,hướng dẫn và tổ chức cho hầu hết người laođộng được đi thăm quan nghỉ mát hàngnăm và nhiều hoạt động khác vì con em củangười lao động...

Một trong những hoạt động nổi bật củaCông đoàn PV OIL trong những năm qua là:Hàng năm, Công đoàn tích cực chủ độngphối hợp cùng Chính quyền xây dựng vàtriển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh,đồng thời bám sát nhiệm vụ để tổ chức phátđộng ký kết giao ước thi đua vận động, độngviên CBCNV, lao động ra sức thi đua thựchiện hoàn thành tốt nhiệm vụ và các chỉ tiêukế hoạch hàng năm, kịp thời biểu dương,khen thưởng, động viên, khích lệ các đơn vị,cá nhân hoàn đã hoàn thành tốt nhiệm vụ.Chính nhờ vào những việc làm thiết thực đómà đã tạo được động lực trong mỗi ngườilao động luôn hăng hái, nhiệt tình tham gialao động, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ,công tác được giao với kết quả cao nhất, gópphần hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu hàngnăm của Tổng công ty. Hiệu quả từ cácphong trào thi đua, ở PV OIL đã có rất nhiềutấm gương lao động tiêu biểu được tôn vinhvà Công đoàn đã phối hợp biểu dương chohàng trăm lao động tiêu biểu của PV OIL, rấtnhiều sáng kiến của người lao động đượcghi nhận và áp dụng trực tiếp vào hoạt độngsản xuất kinh doanh của Tổng công ty, trongđó nổi bật nhất là hơn 40 sáng kiến củangười lao động đã được đưa vào áp dụng,góp phần tích cực trong việc giảm chi phí,nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển sảnxuất kinh doanh. Chính nhờ vào các phongtrào thi đua lao động giởi lao động sang tạo,phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để phụcvụ sản xuất kinh doanh nêu trên mà hàngchục doanh nghiệp thành viên của PV OILcũng như hàng vạn người lao động của PVOIL sống và làm việc trên khắp mọi miền Tổquốc, từ những đơn vị ở các thành phố lớncho đến những đơn vi nơi rừng sâu, núithẳm hay trên biển đảo xa xôi, tất cả đều dấylên phong trào thi đua lao động sản xuất, thiđua yêu nước, thi đua học tập và làm theotấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, thi đuatrong công tác án inh xã hội. Ở đâu chúng ta

cũng có thể thấy niềm vui, sự phấn chấn,rạng ngời trên từng ánh mắt, nụ cười trêntừng khuôn mặt của người lao động...

Cùng với việc triển khai tổ chức các hoạtđộng chăm lo đời sống, chăm lo bảo vệquyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng củangười lao động, công tác giáo dục chính trịtư tưởng và công tác tuyên truyền cũng đãđược Công đoàn Tổng công ty đặc biệt quantâm. Hàng năm Công đoàn đã tổ chức chocán bộ công nhân viên lao động tham giađầy đủ các lớp bồi dưỡng chính trị-tư tưởngnhư: Tổ chức các lớp học tập chỉ thị, nghịquyết của Đảng, chính sách mới của Nhànước, của Tập đoàn và của Tổng công ty. Đặcbiệt là tuyên truyền để mỗi người lao độngnhận thấy rõ định hướng, mục tiêu nhiệmvụ của Tổng công ty trong từng giai đoạn cụthể, cùng những thuận lợi khó khăn đểngười lao động ổn định tư tưởng giành hếttâm huyết để phấn đấu hoàn thành nhiệmvụ. bên cạnh đó tổ chức Công đoàn đã làmtốt công tác tuyên truyền về công tác bảo hộlao động, chuyên môn nghiệp vụ, kỷ cương,kỷ luật lao động và văn hóa doanh nghiệp....

Công đoàn Tổng công ty và các cấp Côngđoàn trực thuộc đã hưởng ứng tích cực,triển khai có hiệu cuộc vận động học tậplàm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minhmột cách thiết thực trong toàn thể đội ngũngười lao động bằng các hoạt động như hộithảo sinh hoạt chuyên đề, các cuộc thi vàbằng nhiều hình thức khác, từ đó đã cónhiều chuyển biến tích cực về nhận thức vàhành động của mỗi đoàn viên, người laođộng trong toàn Tổng công ty. Chính do làmtốt công tác tuyên truyền giáo dục nên đãgiúp cho mỗi đoàn viên và người lao độngổn định tư tưởng, ngày càng được trang bịcác kiến thức cơ bản về chuyên môn nghiệpvụ, nâng cao bản lĩnh chính trị, phát huytinh thần đoàn kết vì mục tiêu phát triển củaTổng công ty và xây dựng tổ chức.

Không chỉ dừng lại đó, trong những nămqua, các hoạt động phong trào văn hóa, vănnghệ, thể dục, thể thao trong toàn tổngcông ty cũng đã được Công đoàn Tổng côngty tổ chức triển khai một cách tích cực, khoahọc và có bài bản. Từ các hội thao, hội diễnvăm nghệ từng khu vực hàng năm đến cáchội thi đều được đông đảo cán bộ côngnhân viên lao động nhiệt tình hưởng ứngtham gia như: Hội diễn văn nghệ PV OIL lần1, lần 2, Hội thao 5 khu vực hàng năm, thamgia Hội diễn “Tiếng hát những người đi tìmlửa” và tham gia các kỳ đại hội thể dục thểthao toàn ngành, Hội thi “An toàn vệ sinh

viên giỏi”... Qua các hội diễn, hội thao, cáccuộc thi và những hoạt động văn hóa vănnghệ nổi bật đó đã tạo nên những ngày hộilớn và có ý nghĩa và giàu cảm xúc của độingũ người lao động, đây chính nét văn hóađặc thù, là môi trường tốt nhất nơi để cánbộ công nhân viên- lao động gắn bó, thắtchặt tình đoàn kết thân ái từng bước xâydựng đội ngũ cán bộ công nhân viên- laođộng phát triển về mọi mặt.

Nhằm không ngừng đổi mới nội dungphương thức hoạt động, xây dựng tổ chứcCông đoàn phát triển vững mạnh. Ngay saukỳ Đại hội lần thứ nhất Ban chấp hành, Banthường vụ Công đoàn Tổng công ty đã tiếnhành triển khai thực hiện ngay nghị quyếtĐại hội bằng chương trình hoạt động toànkhóa, xây dựng hệ thống quy chế, quy địnhtổ chức hoạt động của tổ chức Công đoàn,thành lập các ban chuyên đề, bộ máychuyên trách cơ quan Công đoàn Tổngcông ty, tiến hành phân công, phân nhiệmcác Đồng chí ủy viên Ban chấp hành, ủy viênBan Thường vụ, các đồng chí trong Thườngtrực, các ban chuyên đề, ban chuyên môn...hoàn chỉnh cơ quan giúp việc tham mưucho Ban chấp hành nhằm đảm bảo cho việcchuyền tải các nội dung thực hiện mục tiêunhiệm vụ mà Nghị quyết đại hội đã đề ra.Trong quá trình hoạt động Công đoàn Tổngcông ty đã luôn tích cực trong việc xây dựngphát triển hệ thống tổ chức Công đoàntrong toàn Tổng công ty, từ việc kiện toànsáp nhập tổ chức các công đoàn đến côngtác phát triển và quản lý đoàn viên luônđược trú trọng quan tâm cả về số lượng vàchất lượng.

Ban chấp hành, Ban Thường vụ, Uỷ bankiểm tra cùng các ban chuyên đề và bộ máychuyên trách của Công đoàn Tổng công tyluôn không ngừng đổi mới nội dung vàphương pháp hoạt động bằng việc bám sátcác nghị quyết của Đảng, nghị quyết Côngđoàn cấp trên, nhiệm vụ chính trị và mụctiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh củaTổng công ty và đặc biệt là nhiệm vụ của tổchức công đoàn, Nghị quyết đại hội vàchương trình hoạt động của Công đoàn cấpmình, căn cứ điều kiện thực tiễn, sang tạotrong việc tổ chức triển khai hoạt động. Saugần 3 năm hoạt động, đến nay, Công đoànTổng công ty đã thực sự lớn mạnh với 33 tổchức công đoàn trực thuộc, cùng đội ngũtrên 4000 đoàn viên hoạt động ở hầu hếtcác tỉnh thành phố trong cả nước.

Cùng với sự phát triển lớn mạnh về mọimặt của tổ chức công đoàn PV OIL trong thời ==>>

gian qua luôn gắn liền với công tác an sinhxã hội và công tác từ thiện. Công đoàn Tổngcông ty đã chủ trì phối triển khai tốt kế hoạchan sinh xã hội của Tổng công ty hàng năm,vận động cán bộ công nhân viên- lao độngtích cực tham gia các trương trình từ thiệnbằng những nghĩa cử cao đẹp, tấm lòngnhân ái, Qua 3 năm cán bộ công nhân viênvà Tổng công ty đã dành trên 50 tỷ đồng chocác hoạt động này. Người lao động trongtoàn Tổng công ty đã tích cực đóng góp đểhình thành quỹ “PV OIL chung một tấmlòng” nhằm chia sẻ khó khăn với đồngnghiệp, người lao động trong nội bộ Tổngcông ty, tham gia đóng góp ủng hộ “Quỹthắp sang niềm tin” để giúp đỡ cho học sinhsinh viên nghèo vượt khó, đóng góp cho Quỹtương trợ dầu khí.... Những kết quả hoạtđộng an sinh xã hội và công tác từ thiện củacán bộ công nhân viên lao động trong toànTổng công ty cũng đã thể hiện được rõ nghĩacử cao đẹp, nghĩa tình, trách nhiệm mà tậpthể cán bộ công nhân viên- lao động ở PVOIL đã làm hết mình thể hiện tính nhân vănvà nét đẹp văn hóa truyền thống của dân tộcViệt Nam nói chung và của người lao độngdầu khí nói riêng đối với cộng đồng xã hội.

Bằng sự đoàn kết đồng lòng, nỗ lực phấnđấu để đạt được những kết quả, thành tíchtrong những năm qua, Công đoàn Tổngcông ty đã được khen tặng nhiều phầnthưởng xứng đáng như: Cờ đơn vị xuất sắctrong phong trào thi đua và xây dựng tổchức Công đoàn vững mạnh của Tổng liênđoàn Lao động Việt Nam, nhiều năm liềnnhận được cờ thi đua xuất sắc của Côngđoàn Dầu khí Việt Nam và hàng nghìn cánbộ công nhân viên- lao động đã nhận đượcphần thưởng, Bằng khen của Công đoàn cáccấp. Có thể nói, sự ghi nhận và những phầnthưởng nêu trên giành cho các hoạt động vàsự nỗ lực của cán bộ công nhân viên - laođộng và cho tổ chức công đoàn PV OIL cũngchính là niềm cổ vũ lớn lao, là sự khích lệ,niềm tự hào nâng bước tinh thần nhiều hơnnữa cho tập thể cán bộ công nhân viên - laođộng PVOil và tổ chức công đoàn, giúp chohọ có thêm niềm tin để ngày càng hăng saylao động, kích thích sự sáng tạo, sự nỗ lựcquyết tâm để vượt qua mọi khó khăn thửthách và giúp cho những trái tim yêu nghề,yêu ngành, yêu quê hương đất nước thêmkhát vọng cống hiến nhiều hơn, rực cháynhiều hơn nữa trong các phong trào thi đuayêu nước, thi đua lao động sản xuất, với sựphát triển bền vững của PV OIL, của ngànhdầu khí nói riêng và vì sự lớn mạnh của tổchức công đoàn Việt Nam.n


TIÏU ÀIÏÍM

Bước khởi đầu phong tràothi đua lao động giỏi,lao động sáng tạon NGUYỄN MẠNH KHA - Chủ tịch Công đoàn PV OIL

Trong suốt quá trình xây dựng phát triển của Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL), đặc biệt trong 5 năm qua 2007 - 2012, phong tràothi đua yêu nước trong Tổng công ty luôn được đội ngũ CBCNV vàngười lao động tích cực hưởng ứng và thực hiện có hiệu quả bằngnhững việc làm cụ thể, thiết thực.

Giai đoạn 2007 - 2012 đánh dấu mộtbước phát triển vượt bậc và toàndiện của Tổng công ty Dầu Việt Nam,

khẳng định vai trò quan trọng của một đơnvị chủ lực của Tập đoàn, thực hiện mục tiêunhiệm vụ hoàn chỉnh khâu hạ nguồn củangành dầu khí Việt Nam; khẳng định là đơnvị đầu mối hàng đầu trong nước và khu vựcvề kinh doanh các sản phẩm dầu; đi đầutrong công tác phát triển nhiên liệu sạchđóng góp trong việc ổn định kinh tế vĩ mô,bình ổn thị trường và đảm bảo an ninhnăng lượng Quốc gia. Được sự quan tâmlãnh đạo sát sao của Tập đoàn, Công đoànDầu khí Việt Nam, sự lãnh đạo quyết liệt vàđúng hướng của Ban lãnh đạo PV OIL, tổchức Công đoàn và đội ngũ người lao độngtrong toàn Tổng công ty đã vượt qua khókhăn, bám sát nhiệm vụ, đẩy mạnh phátđộng và hưởng ứng tích cực các phong tràothi đua. Trong đó, có phong trào thi đua laođộng giỏi, lao động sáng tạo, nỗ lực quyếttâm phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ chỉtiêu kế hoạch được giao hàng năm.

Các phong trào thi đua đã tạo ra động lựcđể đội ngũ người lao động bám sát các mụctiêu nhiệm vụ kế hoạch. Bằng sự đoàn kết,thống nhất và nỗ lực của từng thành viên,từ cán bộ chủ chốt cho đến đội ngũ ngườilao động, thể hiện sự đồng tâm hiệp lực,quyết tâm lao động sáng tạo vì sự phát triểnbền vững của Tổng công ty, phong trào thiđua lao động giỏi, lao động sáng tạo củacán bộ, CNVC-LĐ Tổng công ty Dầu ViệtNam, mặc dù mới trong bước khởi đầu cònkhiêm tốn, song đã đánh dấu bước pháttriển mới, có tác dụng thúc đẩy mạnh mẽtrong việc hoàn thiện tổ chức, triển khaithực hiện thắng lợị các mục tiêu nhiệm vụhàng năm. Đó cũng là cơ sở và tiền đề choquá xây dựng các phong trào thi đua trong

những năm tiếp theo. Tổ chức công đoànPVOIL coi công tác thi đua là nhiệm vụ quantrọng của tổ chức, đồng thời cũng là nhiệmvụ xuyên suốt của tổ chức công đoàn vàngười lao động, để luôn bám sát nhiệm vụ,xây dựng thành chương trình kế hoạch, tổchức phát động và triển khai trong toàn thểđội người lao động, luôn dấy lên phong tràothi đua lao động, phát huy tính sáng tạo,ứng dụng khoa học công nghệ mới vào quátrình hoạt động quản lý, sản xuất kinhdoanh... Trong đó, có việc phát động vàhưởng ứng các phong trào thi đua hàngnăm, định kỳ và đặc biệt là phong trào thiđua “Về đích trước thời hạn”, phong tràosáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh, phong tràothi đua “2 Giỏi”, phong trào văn hóa vănnghệ, thể dục thể thao...

Kết quả trong 5 năm qua, PV OIL đã có 4công trình tham dự Hội thi sáng tạo toànngành về lĩnh vực nhiên liệu sinh học, 17đề tài khoa học tham gia Hội nghị Quốc tếvề Khoa học-Công nghệ do Tập đoàn tổchức, 54 công trình nghiên cứu sáng kiếncải tiến kỹ thuật nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh, 47 ý tưởng sáng kiến đã thamgia phong trào, 17 ý tưởng đã được côngnhận và đã áp dụng tại đơn vị. Bên cạnh đó,cán bộ, CNVC-LĐ cũng đã rất tích cực hănghái thi đua trong phong trào văn hóa vănnghệ, thể dục thể thao, công tác an sinh xãhội và là một trong những đơn vị được Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam, Công đoàn Dầu khíViệt Nam đánh giá cao.

Phát huy những thành quả đã đạt đượctrong những năm qua, Công đoàn PV OILtiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua yêunước, thi đua lao động giỏi, lao động sángtạo trong đội ngũ cán bộ, CNVC-LĐ, xâydựng và nhân rộng được nhiều tấm gương

==>>


lao động tiêu biểu và xuất sắc trong nhữngnăm tới. Như lời dạy của Chủ tịch Hồ ChíMinh đó là: “Thi đua là động lực phát triểnvà là biện pháp quan trọng để xây dựngcon người mới, thi đua yêu nước phải đượcthực hiện thường xuyên hàng ngày”... Đểthực hiện lời dạy của Bác một cách thiếtthực và có ý nghĩa, nhằm tiếp lửa và tạođộng lực thúc đẩy phong trào thi đua laođộng giỏi, lao động sáng tạo, tổ chức Côngđoàn cùng đội ngũ người lao động PV OILsẽ hướng tới thực hiện đồng bộ một sốnhiệm vụ giải pháp cơ bản trong phongtrào thi đua đó là:

Trước hết, để đạt được hiệu quả caotrong việc phát động các phong trào nóichung và phong trào lao động giỏi, laođộng sáng tạo nói riêng, các cấp công đoàncần làm tốt công tác tuyên truyền, vận độngcán bộ, CNVC-LĐ, nhận thức rõ về nhữngkhó khăn, thuận lợi, những thách thức trongđiều kiện mới, những tác động đến việc tổchức triển khai thực hiện nhiệm vụ kế hoạchsản xuất kinh doanh hàng năm của Tổngcông ty và của các đơn vị, để mỗi CBCNVnắm rõ, nêu cao tinh thần trách nhiệm, đoànkết nhất trí, đổi mới sáng tạo quyết tâm thựchiện thắng lợi mọi nhiệm vụ.

Thứ hai, căn cứ vào kế hoạch sản xuấtkinh doanh và chỉ tiêu thi đua được giaohàng năm, tổ chức công đoàn PV OIL vàCông đoàn các đơn vị trực thuộc phối hợp vớithủ trưởng các đơn vị tranh thủ sự chỉ đạocủa cấp uỷ Đảng, chủ động phối hợp chặtchẽ có kế hoạch tổ chức thực hiện, phâncông trách nhiệm cụ thể, đôn đốc kiểm traviệc triển khai thực hiện các nhiệm vụ. Trong

đó tập trung vào việc vừa lao động công tác,vừa nghiên cứu cải tiến đổi mới phươngpháp làm việc hiệu quả, ưu tiên cho các ýtưởng sáng tạo trong quá trình hoạt động.

Thứ ba, lựa chọn các chuyên đề, đề tài,giải pháp phù hợp với tình hình đặc điểmsản xuất kinh doanh của đơn vị, làm saomỗi sáng kiến đều phải có ảnh hưởng tíchcực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh vàgóp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụchung của đơn vị, phối hợp chặt chẽ với cáctổ chức đoàn thể, Đoàn Thanh niên, Hội Cựuchiến binh làm tốt vai trò chủ đạo của mìnhtrong việc đăng ký, tổ chức động viên độingũ người lao động thực hiện có hiệu quả.

Thứ tư, thường xuyên phát động cácphong trào thi đua, căn cứ tình hình thựctế, nội dung phát động phù hợp, có sự đổimới, nhằm giải quyết dứt điểm từng vấnđề, chú trọng đến việc bình xét chất lượng,xét thi đua khen thưởng, khuyến khíchngười lao động trong lĩnh vực nghiên cứu,sáng kiến cải tiến kỹ thuật phục vụ nhiệmvụ chuyên môn của mình và đơn vị.

Thứ năm, tích cực tổ chức các hoạtđộng văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao,nhằm nâng cao đời sống tinh thần củaCBCNV; tăng cường tổ chức trao đổi học tậpkinh nghiệm trong quản lý, sản xuất kinhdoanh. Tổ chức tổng kết đánh giá đề nghịbiểu dương khen thưởng kịp thời đối vớicác tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắctrong các phong trào thi đua. Thành tích vàkết quả thực hiện của các ban/văn phòngvà các đơn vị trong từng đợt phát động thiđua sẽ được ghi nhận để Ban lãnh đạo Tổngcông ty và Công đoàn xem xét khen

thưởng, đồng thời làm cơ sở để xét khenthưởng toàn diện hàng năm qua, đókhuyến khích người lao động phát huy hếtkhả năng lao động sáng tạo của mình.

Với nhiệm vụ chiến lược phát triển trongnhững năm tới của Tổng công ty trong điềukiện bối cảnh có những thời thời cơ thuậnlợi, nhưng đồng thời cũng có nhiều tháchthức ở phía trước, do vậy việc duy trì và đẩymạnh các phong trào thi đua, mà đặc biệttrong đó là phong trào thi đua lao độnggiỏi, lao động sáng tạo trong đội ngũCBCNV và người lao động và vô cùng cầnthiết và có ý nghĩa thiết thực, để góp phầnthúc đẩy các hoạt động sản xuất kinhdoanh, thực hiện thắng lợi các mục tiêunhiệm vụ kế hoạch hàng năm, xây dựngkhối đại đoàn kết trong đội ngũ người laođộng, tạo nền tảng và tiền đề cho sự pháttriển bền vững của Tổng công ty.

Công đoàn Tổng công ty Dầu Việt Namkêu gọi toàn thể CBCNV trong toàn Tổngcông ty tiếp tục phát huy những thành tíchthi đua đã đạt được trong những năm qua,đồng thời tiếp tục khẳng định niềm tin vàniềm tự hào của Tập đoàn Dầu khí Việt NamAnh hùng, truyền thống của PV OIL, ra sứcthi đua trong lao động sản xuất, tích cựcsáng tạo, tìm tòi các giải pháp phát huysáng kiến cải tiến ứng dung khoa học côngnghệ mới, quyết tâm phấn đấu hoàn thànhxuất sắc các nhiệm vụ chính trị và chỉ tiêukế hoạch sản xuất kinh doanh của từngnăm, quyết tâm xây dựng PV OIL phát triểnbền vững, đồng thời xây dựng tổ chức côngđoàn và đội ngũ CBCNV lao động phát triểnvững mạnh.n

Hội diễn văn nghệ PV OIL- một phong trào văn hóa văn nghệ tiêu biểu do Công đoàn PV OIL tổ chức


NGÖI NHAÂ CHUNG PV OIL

XĂNG SINH HỌC - XU HƯỚNG CỦA THẾ GIỚI

Xăng sinh học là hổn hợp của ethanolvà xăng thường được ký hiệu bằng chữ E(viết tắt của ethanol) và một số ghi liềnphía sau, ví dụ E5, E10, E20, E85... cho biếttỷ lệ phần trăm thể tích của ethanol trongxăng sinh học. Ethanol sử dụng pha xănglà loại có hàm lượng ethanol khoảng99,6% thể tích hay còn được gọi làethanol khan. Khi được dùng với mục đíchpha xăng sinh học, ethanol thường đượcbiến tính (de-nature) bằng cách pha với2 - 4% thể tích chất biến tính (naphtha,xăng...) và được ký hiệu là E100.

Theo thống kê, hiện thế giới sử dụngkhoảng 6 triệu tấn ethanol/năm (khoảng6 tỷ USD) để pha với xăng tại hơn 30 quốcgia. Các loại xăng sinh học đang được sửdụng phổ biến là E5, E10 và E85. Từ 2007,xăng E85 đựơc chính thức sử dụng tại Áo;ở Pháp và Đức được sử dụng từ 2008.Theo WorldBioPlants, trên thế giới có 575nhà máy ethanol với tổng công suất80.631 triệu tấn và nguyên liệu sử dụngchính là đường mía, ngô, củ cải đường,lúa mì, sắn...

Sử dụng nhiên liệu sinh học nói chung vàsản xuất xăng sinh học nói riêng là xu thếhợp với chính sách bảo vệ môi trường,chống lại sự nóng lên của trái đất. Hầu hếtcác nước phát triển đều đã đưa ra lộ trình vàchính sách khuyến khích đầu tư vào sảnxuất và sử dụng nhiên liệu sinh học và/hoặcxăng sinh học. Ethanol nhiên liệu được sảnxuất tại 34 quốc gia trên 5 châu lục, chủ yếutập trung ở Mỹ (54%), Brazil (34%) và

phần còn lại từ châu Âu, Australia, NewZealand và Đông Nam Á, đặc biệt là tạiTrung Quốc, Thái Lan và Ấn Độ. Tại Mỹ,ethanol được sản xuất chính từ ngô, Brazildùng nguyên liệu mía. Theo các chuyên gia,với việc thay thế một phần xăng truyềnthống bằng ethanol, thế giới giảm đượclượng tiêu thụ dầu thô khoảng 50 triệutấn/năm tương đương với tổng tiêu thụ củaHà Lan và Ba Lan.

Liên minh châu Âu (EU) có kế hoạch “20-20-20”, trong đó yêu cầu các thànhviên thực hiện lộ trình sử dụng năng lượngtái tạo với tỷ lệ lên đến 20% vào 2020.Chính phủ Mỹ có chương trình hỗ trợ việcsản xuất ethanol của các nhà máy vớinhững chính sách ưu đãi đặc biệt như: tíndụng thuế cho doanh nghiệp, hỗ trợ cho

nghiên cứu và phát triển... Bên cạnh đóChính phủ cũng giảm thuế nhập khẩuethanol, ban hành qui định pha chếethanol vào xăng, luật về chế tạo động cơ,ôtô có thể sử dụng E15 và E85. Tại Nam Mỹ,4 quốc gia sản xuất ethanol nhiên liệu làBrazil, Colombia, Paraguay và Argentina.Trong đó chỉ có Brazil là xuất khẩu, ba nướccòn lại đều chỉ sản xuất để tiêu thụ trongnước. Peru là quốc gia có tiềm năng vềvùng nguyên liệu nhưng vẫn chưa có kếhoạch phát triển nhiên liệu sinh học rõràng. Brazil là nước sử dụng ethanol làmnhiên liệu nhiều nhất thế giới, quốc gia nàycó diện tích canh tác mía cho sản xuấtethanol gần 8 triệu ha và 450 nhà máyđường ở Brazil hầu hết đều sản xuấtethanol. Ngành công nghiệp ethanol ởBrazil nhận được nguồn lực tài chính khổnglồ và những chính sách công ưu đãi nên sảnphẩm xăng sinh học có tính cạnh tranh tốtnhất thế giới. EU xếp thứ ba về sản lượngethanol nhiên liệu sau Brazil và Mỹ. Mặc dùngành công nghiệp ethanol trong nhữngnăm gần đây có tăng trưởng, song thịtrường ethanol châu Âu hiện vẫn đối mặtvới một số khó khăn, trong đó yếu tố thiếuhụt về nguồn nguyên liệu do sự cạnh tranhvới mục tiêu làm lương thực của các loạingũ cốc - nguồn nguyên liệu chính dùngsản xuất ethanol tại khu vực này. Trong khichưa có được chính sách phù hợp, việc mộtsố công ty ồ ạt mua đất đai để quy hoạchlàm vùng nguyên liệu đã gây ra làn sóngphản đối từ người nông dân. Ethanol sinhhọc tại châu Âu có vai trò ngày càng quantrọng trong việc giảm phát thải gây hiệuứng nhà kính và chính sách an ninh nănglượng của các nước châu Âu. Những nướccó sản lượng ethanol lớn nhất trong khuvực EU là Pháp, Đức, Tây Ban Nha. Tổng tiêuthụ ethanol nhiên liệu của EU ước đạt3.500 ngàn tấn/năm và tốc độ tăng trưởnghàng năm là 23%. Ngoài lượng sản xuấttrong khu vực, lượng thiếu hụt được đápứng chính từ Brazil.

Với vai trò ngày càng quan trọng trongviệc tự đáp ứng một phần nhiên liệu củanhiều quốc gia trên thế giới và lợi ích kinhtế lớn cũng như có tác động tích cực đối với

Hiện nay, thế giới tiêu thụ mỗi ngày khoảng 87 triệu thùng dầu (mộtthùng xấp xỉ 159 lít) để đáp ứng cho nhu cầu phát triển của nền kinhtế. Để đáp ứng nhu cầu năng lượng được dự báo sẽ tiếp tục tăng trong

điều kiện nguồn năng lượng hóa thạch ngày càng cạn kiệt, các nước có nềnnông nghiệp phát triển đã đẩy mạnh sử dụng nhiên liệu sinh học như xăngpha ethanol (gasohol), diesel sinh học (bio-diesel), bio-gas..., trong đó xăngsinh học là sản phẩm phổ biến nhất. Với tác dụng to lớn trong việc đảm bảoan ninh năng lượng, hỗ trợ phát triển kinh tế và cải thiện chất lượng môitrường, giúp đất nước phát triển bền vững, xăng sinh học đã được khuyếnkhích và bắt buộc sử dụng tại hơn 30 nước trên thế giới.

Cần “đòn bẩy” để phát triểnthị trường xăng sinh học n HUY HẢI


môi trường, trong tương lai không xa, thịtrường xăng sinh học được dự báo sẽ có sựgia tăng mạnh. Nhiên liệu sinh học nóichung và xăng sinh học nói riêng sẽ là xuthế hướng đến của thế giới, đặc biệt trongbối cảnh các nguồn tài nguyên hoá thạchđang cạn dần và sự ô nhiễm môi trườngsinh thái đang là hiện trạng bức bối đe dọađến cuộc sống của nhân loại.

SỬ DỤNG XĂNG SINH HỌC TẠI VIỆT NAMTập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

(Petrovietnam) đã khởi công xây dựng 3nhà máy sản xuất nhiên liệu sinh học tạiPhú Thọ, Quảng Ngãi và Bình Phước đểhiện thực hóa Đề án phát triển nhiên liệusinh học đến năm 2015, tầm nhìn đếnnăm 2025 đã được Thủ tướng Chính phủphê duyệt (Đề án 177). Thực hiện chiếnlược của Nhà nước về an ninh năng lượngvà góp phần giảm ô nhiễm môi trường,Petrovietnam đã đi tiên phong trong việctriển khai chủ trương này. Từ tháng8/2010, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) là doanh nghiệp đầu tiên thíđiểm đưa ra thị trường sản phẩm xăngsinh học E5. Các trạm xăng của PV OIL ởcác thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ ChíMinh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Vũng Tàu, CầnThơ... đều có trụ bơm bán E5. Theo kếhoạch 2012 - 2013, khi đi vào hoạt động100% công suất thì 3 nhà máy nhiên liệusinh học (E100) sẽ cung ứng cho thị

trường 300.000 m3 E100/năm (có thểpha 6 triệu m3 E5/năm). Tuy nhiên, trênthực tế hiện nay 3 nhà máy trên đang gặpphải rất nhiều khó khăn cả về nguyên liệu,vận hành lẫn thị trường và cả cơ chế.

Mới đây, tại một hội thảo về nhiên liệu,ông Nguyễn Anh Toàn - Phó Tổng giámđốc PV OIL cho biết, mặc dù đã mở rộngbán E5 tại hơn 150 điểm trên 41 tỉnh,thành phố nhưng năm 2011 PV OIL chỉbán được 17.000 m3 E5. Nguyên nhânchính là do người tiêu dùng chưa mặn màvới xăng sinh học và những ưu đãi cho loạinhiên liệu này chưa tạo được sự khác biệtđáng kể. Ngay cả khi 100% hệ thốngphân phối của PV OIL và PETEC kinhdoanh E5 vào năm 2013 thì cũng chỉ tiêuthụ hết 100.000 m3 ethanol/năm, chiếm30% sản lượng của 3 nhà máy ethanol.Do đó, một lượng lớn ethanol sẽ phải đượcxuất khẩu với hiệu quả giảm đáng kể.Nguyên nhân chủ yếu của thực trạng nàylà do lộ trình sử dụng nhiên liệu sinh họcđang bị chậm hơn so với năng lực sản xuấtthực tế. Bên cạnh đó, việc chưa có chínhsách thích hợp về thuế (thu nhập doanhnghiệp, thuế nhập khẩu thiết bị), phí (môitrường) và cơ chế bù giá.., cho doanhnghiệp kinh doanh nhiên liệu sinh họcnên doanh nghiệp chưa bù đắp được chiphí, chưa nói đến yếu cầu đầu tư để tiếptục đầu tư phát triển thị trường cho sảnphẩm này.

Sử dụng xăng sinh học giúp giảm lượngxăng dầu phải nhập khẩu, giảm nhậpsiêu, góp phần đảm bảo an ninh nănglượng. Ước tính, nếu Việt Nam sử dụngtoàn bộ xăng E5 trong năm 2012 sẽ giảmnhập khẩu gần 300.000 m3 xăng, tươngđương với khoảng 200 triệu USD. Ngoàira, do có nguồn tiêu thụ ổn định các loạinguyên liệu để sản xuất ethanol nhiênliệu biến tính như sắn và mía, thu nhậpcủa người nông dân trồng các loại nôngsản này sẽ được ổn định và nâng cao, gópphần phát triển ngành nông nghiệp và sửdụng hiệu quả nguồn tài nguyên đất. Bêncạnh đó, việc hình thành ngành côngnghiệp sản xuất nhiên liệu sinh học sẽ tạora nhiều việc làm và cơ hội đầu tư, thúcđẩy sự phát triển của nền kinh tế nóichung. Đồng thời, việc sử dụng xăng sinhhọc còn giúp giảm phát thải các loại khíthải độc hại như: CO, hydrocarbon, NOx vàbụi ra môi trường, giúp cải thiện chấtlượng sống của người dân và giảm chi phíy tế cho cộng đồng, đặc biệt ở các thànhphố có lượng xe máy, xe ô tô chạy xăng lớnnhư Hà Nội hay TP. Hồ Chí Minh. Với các tácdụng to lớn trong việc đảm bảo an ninhnăng lượng, hỗ trợ phát triển kinh tế và cảithiện chất lượng môi trường, giúp đấtnước phát triển bền vững, rất cần sự chỉđạo quyết liệt của Chính phủ và sự chungtay điều phối, hỗ trợ của các bộ, ban,ngành có liên quan.n

Một nhân viên tại cửa hàng xăng dầu của PV OIL đang bán xăng E5 cho khách



Trong thời gian qua,Hội cựu chiến binhTổng công ty Dầu

Việt Nam (PV OIL) đãgương mẫu đi đầu,phát huy truyền thống,phẩm chất bộ đội CụHồ trong thời bình, gópphần quan trọng trongviệc hoàn thành nhiệmvụ sản xuất kinh doanhcủa Tổng công ty. PVOIL News đã có cuộctrao đổi với đồng chíTrịnh Kim Nhạc - PhóTổng giám đốc PV OIL,Phó Chủ tịch Hội cựuchiến binh Tổng côngty về vấn đề này.

PV: Tuy mới thành lập, nhưng trongmột thời gian ngắn, Hội Cựu chiến binh PVOIL đã nhanh chóng ổn định tổ chức, xâydựng chương trình hành động và triểnkhai thực hiện các nhiệm vụ một cách nhịpnhàng, hiệu quả, góp phần hoàn thànhthắng lợi các mục tiệu, nhiệm vụ kế hoạchđược giao. Xin đồng chí cho biết nhữngđóng góp cụ thể của Hội cựu chiến binh PVOIL vào kết quả sản xuất kinh doanh củaTổng công ty?

Đồng chí Trịnh Kim Nhạc: Phát huytruyền thống Anh bộ đội Cụ Hồ không chỉanh dũng trong chiến đấu mà còn anhhùng trong lao động sản xuất, các đồngchí cựu chiến binh PV OIL đã nêu cao tinhthần đoàn kết, tích cực tham gia thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công tácxây dựng Đảng, góp phần xây dựng TổngCông ty ngày càng phát triển. Với 350 cựuquân nhân trong đó có 58 đồng chí cựuchiến binh hiện đang nắm giữ các vị trílãnh đạo chủ chốt của Tổng công ty và tạicác đơn vị thành viên. Với các cương vịcông tác như vậy các cựu chiến binh - cáccán bộ chủ chốt - có trách nhiệm và có điềukiện tham gia sâu rộng vào hoạt động sảnxuất kinh doanh từ khâu hoạch định chiếnlược phát triển, lãnh đạo chỉ đạo đến trựctiếp thực hiện các hoạt động sản xuất kinhdoanh tại đơn vị, tổ, đội sản xuất.

Một thực tế là tại các đơn vị, tổ, đội sảnxuất có các cựu chiến binh dù là nắm giữcương vị lãnh đạo hay không thì luôn luônđược đánh giá cao và dành được sự tintưởng của lãnh đạo, của quần chúng, cácđơn vị này luôn chấp hành nội qui kỹ luậtlao động tốt, hoàn thành nhiệm vụ đượcgiao. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh,phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, các

cựu chiến binh cũng có nhiều đóng góp.Năm 2010, Tổng công ty có 19 sáng kiếncải tiến kỹ thuật được công nhận (2 sángkiến cấp Tập đoàn; 17 sáng kiến cấp Tổngcông ty) trong đó có 2 đề tài do cựu chiếnbinh làm chủ nhiệm đề tài. Đó là đề tài “Cảitạo hệ thống đột lò gia nhiệt” và đề tài “Chếtạo thiết bị làm mát bơm công nghệ” củacựu chiến binh Nguyễn Trọng Quyết - Giámđốc PV OIL Phú Mỹ.

PV: Được biết, Hội cựu chiến binh PV OILđã triển khai linh hoạt công tác dân vận,tuyên truyền, tham gia xây dựng lực lượngdân quân tự vệ, phát huy vai trò gươngmẫu đầu tàu. Công tác này đã đạt đượchiệu quả như thế nào, thưa đồng chí?

Đồng chí Trịnh Kim Nhạc: Hầu hếtcác đồng chí cựu chiến binh PV OIL là cánbộ, đảng viên, nòng cốt trong công tácchuyên môn và công tác đoàn thể, đồngthời cũng là người có nhiều kinh nghiệmtrong công tác dân vận, tuyên truyền.Đây là những yếu tố rất quan trọng đểgóp phần tuyên truyền, phổ biến các chỉthị, nghị quyết của Đảng, của Hội Cựuchiến binh Tập đoàn, Tổng công ty đượctriển khai sâu rộng đến toàn thể CBCNV.Công tác tuyên truyền, được các cựuchiến binh triển khai khá linh hoạt đượclồng ghép, đan xen với các hoạt động của chính quyền, đoàn thể, hội nghị,thăm quan các di tích lịch sử, thăm lạichiến trường xưa..., do đó luôn đạt đượchiệu quả cao.

Cụ thể, vào các ngày lễ kỷ niệm lớn củađất nước (22/12, 27/7, 19/8...), Hội cựuchiến binh PV OIL và các chi hội đã tổchức họp mặt cựu chiến binh, các đồngchí thương binh, các CBCNV gia đình liệtsỹ, gia đình có công với cách mạng . Đây

Phát huy truyền thống,phẩm chất bộ đội Cụ Hồn VIỆT HÀ

Hội Cựu chiến binh Tổng công ty Dầu Việt Nam:


Ban chấp hành Hội Cựu chiến binh PV OIL nhiệm kỳ 2012- 2015

là dịp để ôn lại truyền thống của Quânđội Việt Nam Anh hùng, ghi nhớ công laovà tri ân những người đi trước, thể hiệnđạo lý uống nước nhớ nguồn. Hiện nay,PV OIL đã và đang nhận phụng dưỡngsuốt đời cho 70 mẹ của liệt sỹ huyện CủChi. Đây là hoạt động thiết thực và có ýnghĩa tuyên truyền chính sách của Đảngvà Nhà nước, các cựu chiến binh PV OILđã đang thực hiện công tác này với tinhthần trách nhiệm cao.

Đồng thời, Hội cựu chiến binh PV OILxác định nhiệm vụ giáo dục truyền thốngcách mạng, tinh thần yêu nước cho thế hệtrẻ là một trong những nhiệm vụ chính trịquan trọng. Hội đã tập trung chỉ đạo cácChi hội tổ chức tuyên truyền, vận độngđoàn viên thanh niên phấn đấu trở thànhđảng viên, tham gia các hoạt động : thămlại chiến trường xưa mà các cựu chiếnbinh đã từng tham gia chiến đấu (nhưchiến trường Quảng Trị, Điện Biên Phủ...)nhằm ôn lại và giáo dục cho thế hệ trẻ vềlòng tự hào dân tộc, lòng yêu nước và ýthức bảo vệ Tổ quốc của các thế hệ cha,anh đi trước. Trên cơ sở đó, mỗi người có ýthức tự bảo vệ mình, bảo vệ cơ quan đơnvị, địa phương, góp phần bảo vệ đất nước.

Các đồng chí cựu chiến binh đã thammưu cho lãnh đạo Tổng công ty trongcông tác tổ chức, xây dựng và huấn luyệnnghiệp vụ cho lực lượng tự vệ PV OIL.Một số đồng chí cựu chiến binh trực tiếplàm nhiệm vụ chỉ huy lực lượng tự vệ, đãphối hợp cơ quan quân sự tại địa bàn đơn

vị hoạt động, trao đổi về nghiệp vụ chínhtrị, nghiệp vụ quân sự, tham gia huấnluyện cho lực lượng tự vệ biết sử dụng,tháo lắp bảo dưỡng một số vũ khí thôngdụng (như sử dụng các loại súng CKC,AK, AR 15, thao tác ném lựu đạn). Cáccựu chiến binh tham gia đóng góp ý kiếncùng lãnh đạo đơn vị trong việc lập kếhoạch, phương án bảo vệ cơ sở, khotàng, bến bãi; trong việc chỉ huy, tuần tracanh gác, kiểm tra, kiểm soát... Đặc biệt,trong các ngày Lễ, Tết, khi xảy ra các sựcố thiên tai bão, lụt... các đồng chí cựuchiến binh và lực lượng bảo vệ, tự vệ củađơn vị luôn luôn có mặt kịp thời và là lựclượng xung kích làm nhiệm vụ và đã gópphần phát hiện, ngăn ngừa, thẳng thắnđấu tranh với những hành vi tiêu cực, viphạm quy định, nội quy an toàn củaTổng công ty.

PV: Xin đồng chí cho biết, mục tiêu Hộicựu chiến binh PV OIL hướng tới trong giaiđoạn phát triển mới của Tổng công ty?

Đồng chí Trịnh Kim Nhạc: Mục tiêucủa Hội cựu chiến binh đặt ra là luôn nỗlực làm việc, gương mẫu đi đầu trong việcthực hiện mục tiêu nhiệm vụ của Tổngcông ty, đó là “Thực hiện hoàn chỉnh khâuhạ nguồn của ngành dầu khí, hướng tớitrở thành đơn vị đứng đầu ở Việt Namtrong lĩnh vực chế biến, kinh doanh vàxuất nhập khẩu xăng dầu, đi đầu tronglĩnh vực phát triển năng lượng sạch nhằmbảo vệ môi trường; góp phần quan trọngtrong việc đảm bảo an ninh năng lượng

quốc gia; tích cực thực hiện công tác ansinh xã hội”.

Với trên 50 đơn vị thành viên, hoạtđộng tại tất cả các tỉnh thành trong cảnước, Tổng công ty đang quản lý một cơsở vật chất - kỹ thuật to lớn, và nắm giữtrên 20% thị phần xăng dầu của cả nước,Tổng công ty Dầu Việt Nam đã và đangthực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao,cung ứng xăng dầu cho các nghành kinhtế, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.Đặc biệt Tổng công ty đóng vai trò hết sứcquan trọng trong việc giữ bình ổn giáxăng dầu trong bối cảnh tình hình chínhthế giới đang có những biến động phứctạp, tác động đến thị trường xăng dầu thếgiới và trong nước. Tổng công ty Dầu ViệtNam cũng là đơn vị đi tiên phong trongviệc sản xuất, pha chế và đưa sản phẩmnhiên liêu sạch (xăng E5) ra thị trườngtiêu thụ.

Với mỗi cựu chiến binh, điều quý nhấtlà phát huy truyền thống, phẩm chất “Anhbộ đội Cụ Hồ” trong thời bình. Công tácthời bình của cựu chiến binh ngành Dầukhí nói chung, cựu chiến binh PV OIL nóiriêng là “đảm bảo năng lượng cho sự pháttriển đất nước”. Các cựu chiến binh từ lãnhđạo đến các hội viên đã đang phát huy vaitrò gương mẫu, vai trò vận động, tập hợplực lượng của mình để có những chươngtrình hành động tốt góp phần hoàn thànhnhiệm vụ của Đảng ủy Tập đoàn, Đảng ủyTổng công ty đã tin tưởng giao phó.

PV: Xin trân trọng cảm ơn đồng chí!


AÃNH ÀEÅP PV OIL

Trưởng thành từ những “Ngày hè trong quân đội”

Tiếp nối thành công của chương trình “Ngàyhè trong quân đội” lần thứ nhất năm 2011,được sự đồng ý của Đảng ủy - Hội đồng

thành viên - Ban Tổng Giám đốc Tổng Công ty DầuViệt Nam, Đoàn Thanh niên Tổng Công ty tiếp tụctổ chức Hội trại thiếu nhi năm 2012 - “Ngày hètrong quân đội” năm 2012. Tham gia Hội trại có 123em thiếu nhi là con em CBCNV đang công tác tạicác đơn vị thuộc Tổng Công ty. Đây là một món quàmà Tổng Công ty Dầu Việt Nam dành tặng cho cáccháu sau một năm học tập vất vả. Với hoạt độ#ngnày, Ban Lãnh đạo Tổng công ty mong muốn cáccháu có được những trải nghiệm bổ ích trong môitrường quân đội. Qua đó, các cháu được học tập,rèn luyện những kiến thức, kỹ năng cần thiết làmhành trang bước vào cuộc sống. Bảy ngày trongmôi trường quân đội không phải là khoảng thờigian dài nhưng sẽ là dịp để các cháu được sống, rènluyện và giao lưu với nhau; gắn kết tình cảm giữacác cháu cũng như cha mẹ, anh chị với Tổng côngty Dầu Việt Nam. Trong số Bản tin này, Chúng tôi xingửi tới Quý bạn đọc hình ảnh sống động về những“Ngày hè trong quân đội”.

Chúng em làm chiến sỹSau Lễ ra quân tại tượng đài Bác Hồ, các em di chuyển đến Sư đoàn

309 - Quân đoàn 4 (tỉnh Đồng Nai). Những “ngày hè trong quân đội”bắt đầu. Một số bạn đã quen với môi trường quân đội vì đã thamgia Hội trại năm trước nhưng với nhiều bạn thì đây là điều hoàn toànmới mẻ. Các bạn được học cách sắp xếp mền chiếu gọn gàng; dichuyển, ăn cơm, tắm giặt, học tập, huấn luyện... đều theo đội hình

đội ngũ và theo giờ giấc quy định. Vậy là, kể từ ngày hômnay, chúng em làm chiến sỹ. 1.


Đánh trận giảSau các bài học về tư thế vận động chiến

trường, vượt chướng ngại vật, kỹ thuật sửdụng vũ khí..., các chiến sỹ được tham giamột trận đánh... giả ngay trên bãi tập của Sưđoàn. Giả định là kẽ địch đang nấp trong cáclô cốt, từng tiểu đội được lệnh di chuyển, nấp,bò, trườn trong các bụi cây rồi bấtngờ đồng loạt xung phong đánhchiếm mục tiêu. Dù biết là đánh trậngiả nhưng ai cũng căng thẳng, hồihộp khi nấp trong bụi cây, dưới giaothông hào và rất khí thế khi xônglên. Mọi người đều vui và tràn ngậptiếng cười sau trận đánh.

4.

Rèn luyệnChương trình học tập, rèn luyện của các chiến sỹ nhí

đều đặn từ 05g30 hàng ngày. Sau tiếng kẻng phát ratừ nhà chỉ huy tiểu đoàn, tất cả các chiến sỹ thức dậy,ra khỏi giường ngủ và tập trung ngay ngắn tại khuvực sinh hoạt chung. Một ngày mới bắt đầu bằng haivòng chạy quanh sân bóng. Sau đó là các bài tập võthuật, tập thể dục, tập nhảy cao...

3.

Các bài tập trênthao trường

Các buổi học tập trên thao trường luôn là thời gian hàohứng, sôi nổi nhất đối với các chiến sỹ nhí. Các em được cácthầy giáo là sỹ quan của Tiểu đoàn 9 huấn luyện điều lệnhđội ngũ tay không; 16 thế võ của bộđội; các tư thế vận động chiếntrường; học cách tháo lắp súngtiểu liên AK47; huấn luyệnbắn súng AK; huấn luyệnvượt vật cản K91... Ở mỗi bàitập, các bạn đều chăm chúquan sát và thực hiện tốttừng động tác do thầy giáohướng dẫn.

2.


AÃNH ÀEÅP PV OIL

Hànhquân rừngTà Thiết

Ngày thứ 5 của chươngtrình, tất cả được lệnh rờidoanh trại để hành quândã ngoại tại rừng Tà Thiết(tỉnh Bình Phước). Sauquảng đường di chuyểnbằng ôtô, toàn đơn vị tậpkết tại khu di tích lịch sửcăn cứ Tà Thiết. Vì phải điđường xa nên các em được nghỉngơi, ăn uống và ngủ một giấc trướckhi hành quân vào rừng. Mỗi ngườimột balô, một chiếc gậy, tiến thẳngvào khu căn cứ. Vừa xong nghi thức lễdâng hương tại nhà tưởng niệm đồngchí Trần Văn Trà, cơn mưa chợt ập đến. Cácchiến sỹ mình khoác áo mưa, vai mang balô,tay cầm gậy, tiếp tục hành quân vượt qua các chướngngại vật theo kế hoạch ban đầu. Kết thúc đoạn đườnghành quân cũng là lúc cơn mưa tạnh hẳn. Trong cáikhông khí lạnh lạnh sau mưa, các chiến sỹ thưởngthức món cơm nấm, muối vừng, khoai mì. Thật ngonvà nhiều kỷ niệm.

5.

Chia sẻ yêu thươngTrong “đêm sự thật”, các em viết những

suy nghĩ, những tình cảm yêu thươngdành cho gia đình, bạn bè, đồng đội; và cảnhững ước mơ trong cuộc sống vào từngtrang nhật ký, từng trang thư gửi cho giađình hoặc buộc vào những quả bóng bay.Chính lúc này, tình yêu thương cha mẹ, giađình được các em thể hiện nhiều nhất,chân thành nhất mà không phải lúc nàocũng có dịp nói ra.

7.

Tănggia sản xuất

Lần đầu tiên, nhiều em đượctrực tiếp bước chân vào ruộngrau của các chú bộ đội. Ngườithì nhặt cỏ, người thì tướinước. Rất nhiệt tình. Có nhiềuem còn không biết phân biệtđâu là rau, đâu là cỏ, cứ nhèrau mà nhổ... Một số bạn namcòn hăng hái xách bình tướinước rau như những anh bộđội thật sự. Làm việc màkhông có em nào than mệt.Tất cả đều rất vui khi có đượctrải nghiệm đầy thú vị.

6.


Trưởng thànhLễ trưởng thành

là điểm kết thúccủa chương trìnhHội trại thiếu nhinăm 2012 - “Ngàyhè trong quân đội”.Hành trình 7 ngàyqua đi thật nhanh.Mới ngày nàotưởng chừng nhưkhông thể vượtqua khoảng thời gian dài “đằng đẳng” này mà giờ phải nóilời chia tay. Đã đến lúc các em rời xa doanh trại, chia tay thầycô, anh chị, chia tay bạn bè để trở về với gia đình. Nếu ngàyđầu tiên các em khóc vì mọi thứ đều mới mẻ, lạ lẵm thì hômnay các em lại khóc vì mọi thứ đều quá đỗi thân thương vàlưu luyến. Ngày về, các em mang theo thật nhiều kỷ niệm;và dường như ai cũng thấy mình “trưởng thành” hơn trongsuy nghĩ, trong hành động.

Ngoài ra, các em còn được học tập chuyên đề và sinh hoạttiếng Anh. Các bài học chuyên đề về “những thói quen có ích”,“kiên định - biết từ chối”, “giá trị sống của tuổi mới lớn” đượccác thầy cô giảng dạy với tư cách là cha mẹ, anh chị chia sẻ,tâm tình với những đứa em, những đứa con trong gia đình.Những bài học, những câu chuyện tuy nhỏ nhưng có ý nghĩalớn, làm hành trang cho các em vững bước trong cuộc sống.Ngoài ra, điểm mới của Hội trại năm nay là các buổi sinh hoạtnhằm giúp các em ôn tập, rèn luyện kỹ năng tiếng Anh quacác chủ đề như My family, My country, I have a dream...

Bên cạnh đó nội dung giáo dục truyền thống cũng là mộttrong những hoạt động quan trọng trong chương trình huấnluyện. Các chiến sỹ được tham quan phòng truyền thống củaSư đoàn 309. Qua phần thuyết minh, giới thiệu và tận mắtxem các hình ảnh, tư liệu lịch sử, các em hiểu được về truyềnthống đấu tranh dựng nước và giữ nước của quân đội và nhândân ta; hiểu về giá trị của hòa bình và những tháng ngày độclập mà các em đang thụ hưởng.

9.

Vui chơiNgoài những giờ học tập, rèn luyện là

khoảng thời gian các em vui chơi thỏathích. Những trò chơi mang tính tậpthể, gắn kết từng thành viên của độiluôn thu hút đông đảo mọi người thamgia. Tiếng nói, tiếng cười rộn ràng làmcho không gian của doanh trại quân độicũng “vui” theo các em.

8.



Giải pháp về nguồn nhân lực là một trong 3 giải pháp đột phá cho một chiến lược tăng tốc phát triển của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) cũng như chiến lược phát triển của

Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) trong giai đoạn 2011 - 2015, tầm nhìn đến năm 2025. Đào tạo là một trong những biện pháp căn bản, quan trọng để phát triển nguồn nhân lực, trong đó đào tạo nội bộ

là một hình thức mang ý nghĩa thực tiễn.

những người đại diện vốn của PV OILVấn đề đào tạo

n VÕ TẤN PHONG - Thành viên HĐTV PV OIL

Triển khai thực hiện tái cấu trúc sâurộng, PV OIL ngoài việc cổ phầnhóa một số đơn vị phụ thuộc, đã

thành lập các công ty cổ phần có vốngóp chi phối trên các địa bàn/khu vực đểphát triển nhanh mạng lưới kinh doanhvà hệ thống cửa hàng bán lẻ xăng dầu.Từ cơ chế quản lý hành chính, trựcthuộc, PV OIL đã chuyển sang cơ chếquản lý vốn đầu tư, chủ sở hữu. Với cơcấu tổ chức hiện tại của PV OIL thì việcthực hiện các chiến lược phát triển củaPV OIL chủ yếu là thông qua các công ty

con và một số công ty liên kết chiến lược,mà trong đó người đại diện vốn củaTổng Công ty tại các đơn vị đóng vai tròquyết định. Việc phát triển đội ngũ cánbộ đang là đại diện vốn là một biện phápquan trọng để thực hiện chiến lược pháttriển của PV OIL. Do đó, việc đào tạo, bồidưỡng và phát triển đội ngũ nhữngngười đại diện vốn luôn luôn được Đảngủy, HĐTV và Ban Tổng giám đốc PV OILđặc biệt chú trọng.

Trong kế hoạch đào tạo nội bộ củaTổng Công ty trong năm 2012 có

chương trình đào tạo cho người đại diệnvốn của PV OIL tại các doanh nghiệpkhác. Để thực hiện chương trình này,ngày 9/2/2012, Tổng giám đốc đã banhành Quyết định số 133/QĐ-DVN thànhlập Tổ triển khai đào tạo nội bộ chongười đại diện vốn tại các đơn vị thànhviên có vốn góp chi phối của PV OIL.Nhiệm vụ của Tổ là nghiên cứu, tổng hợp và thống nhất với các ban chuyênmôn, các đơn vị để xây dựng chươngtrình đào tạo nội bộ, tiến hành công tácđào tạo, kiểm tra, giám sát công tác đào


tạo nội bộ tại Tổng công ty và các đơn vịthành viên và cuối cùng là đánh giáhiệu quả công tác đào tạo nội bộ. Ngày17/7/2012, Tổng giám đốc đã có Quyếtđịnh số 812/QĐ-DVN, tổ chức lớp “Đàotạo nội bộ cho người đại diện tại các đơnvị thành viên - khoá 1” và lớp học đãđược khai giảng vào ngày 20/7/2012.

PV OIL hiện đang có hơn 40 người đạidiện vốn tại gần 30 đơn vị PV OIL có vốngóp chi phối. Những người đại diện vốnthuộc nhiều ngành nghề đào tạo khácnhau như: kỹ thuật, kinh tế, luật, ngoạingữ...; có tuổi đời rất chênh lệch và đanggiữ cương vị công tác khác nhau. Do vậy,việc lựa chọn nội dung cho chương trình

đào tạo phù hợp với yêu cầu rất khó khăn.Sau khi nghiên cứu các yêu cầu về chứcnăng, nhiệm vụ của những người đại diệnvốn theo qui định của PV OIL, những ýkiến trao đổi với các ban chuyên môn, cácchuyên viên..., Tổ đào tạo đã xây dựngchương trình đào tạo xoay quanh các nộidung sau:

Thứ nhất, chươngtrình đào tạo phải cungcấp cho người đại diệnnhững thông tin cơ bảnliên quan đến sứ mệnh,tầm nhìn và những địnhhướng chiến lược của PVOIL; cơ cấu tổ chức quảnlý của Tổng Công ty,những đặc trưng cơ bảncủa mô hình công ty mẹ -công ty con và các yêucầu tổ chức quản lý theomô hình này; những địnhhướng trong việc xâydựng và phát triển vănhoá của PV OIL để phùhợp với yêu cầu và nhiệmvụ mới; những nhiệm vụvà yêu cầu đặt ra chongười đại diện vốn PV OILtại các doanh nghiệp...

Thứ hai, trong hoạt độngquản lý hiện nay, rủi ro về mặttuân thủ là rất cao nên nhữngngười đại diện vốn cần phảiđược trang bị, bổ sung nhữngkiến thức pháp luật cơ bản liênquan đến hoạt động kinhdoanh. Chương trình đào tạosẽ cung cấp cho họ những kiếnthức liên quan đến Luật doanhnghiệp, Luật chứng khoán,những qui định về công ty đạichúng, về giao dịch chứngkhoán, về công bố thông tin,trách nhiệm của những ngườiđại diện đang thực hiện tạidoanh nghiệp (trên cương vịHĐQT, HĐTV, BKS, KSV...);những vi phạm phổ biến khithực hiện Luật doanh nghiệp,Luật chứng khoán, Luậtthương mại, Bô Luật dân sự vàmột số luật khác... của nhữngngười quản lý, điều hành; nộidung cơ bản của một số quichế, qui định của Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam vàcủa PV OIL mà người đại diệnvốn phải tuân thủ...

Thứ ba, kiến thức về tàichính - kế toán luôn luônlà vấn đề phải được chútrọng của các lãnh đạo tạicác đơn vị, nhất là đối vớinhững người không phảixuất thân từ kinh tế nêntrong chương trình đàotạo có những nội dung đểtrang bị kiến thức cơ bảnvề tài chính - kế toán chongười quản lý như: các quiđịnh về quản lý vốn và tàisản của doanh nghiệp,báo tài chính và các yêucầu về báo cáo theo quiđịnh của pháp luật và củaTổng Công ty; đọc, hiểu vàphân tích một số nhómchỉ số tài chính, các chỉ sốquản lý cơ bản phục vụcho công tác quản lý, điềuhành; những nguyên tắcphải tuân thủ khi tổ chứcbộ máy kế toán...

Thứ tư, hoạt động quảnlý suy cho cùng là quản lýnguồn nhân lực và là hoạtđộng phức tạp nhất nhưnglâu nay chúng ta có xuhướng đơn giản hoá việcquản lý bằng sự thuận tiệnvà theo thói quen. Khóahọc sẽ bổ sung kiến thức vàkinh nghiệm liên quan đếnviệc quản lý và phát triểnnguồn nhân lực; tiềnlương, cách xây dựng quỹlương, qui chế trả lương vàcác qui định về chi phí tiềnlương hiện hành; các chếđộ đối với người lao động;vấn đề nhận xét và đánhgiá cán bộ...



Cuối cùng, những kiến thức và kinhnghiệm về việc hoạch định dài hạn, việcxây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh(kinh doanh, tài chính, lao động, tiềnlương...); hệ thống thống kê, báo cáo; cácchế độ báo cáo định kỳ theo qui định hiệnhành của Nhà nước, Tập đoàn Dầu khí,Tổng Công ty PV OIL, các báo cáo chuyênđề, đặc thù... cũng cần phải được bổ sungcho những người đại diện.

Những nội dung trên được cấu tạo trong8 chuyên đề đã được Tổng giám đốc banhành theo Quyết định số 812/QĐ-DVN,ngày 17/7/2012. Theo đánh giá ban đầu,do đây là chương trình được thiết kế chungcho những người đại diện vốn nên có thểchưa không đáp ứng được yêu cầu của tấtcả các học viên và có thể có những học viênrất am hiểu và có nhiều kinh nghiệm đốivới những vấn đề được xậy dựng trong các

chuyên đề đào tạo. Ngoài ra, các giảngviên, báo cáo viên chủ yếu là những lãnhđạo của các ban chuyên môn, là nhữngngười không chuyên nghiệp, phần lớn ít cókinh nghiệm về sư phạm nên mặc dù đã cónhiều cố gắng, nhưng khó có thể tránh khỏinhững thiếu sót ngoài ý muốn.

Tuy nhiên, với quan điểm là công tácđào tạo nội bộ chủ yếu là nhằm trao đổithông tin, kinh nghiệm và cùng nhau giảiquyết các vấn đề vướng mắc trong quátrình công tác thì những kiến thức và kinhnghiệm của các học viên sẽ làm chochương trình đào tạo thêm phong phú.Với tinh thần người dạy vừa là người họcvà ngược lại, các học viên sẽ là những yếutố trung tâm, đóng góp tích cực vào nộidung của chương trình đào tạo. Ngoài ra,đây cũng là môi trường tốt để các trưởngban, phụ trách công tác đào tạo tự học hỏi,

bồi dưỡng để nâng tầm. Khóa 1, dành cho các người đại diện ở

phía Nam đã được thực hiện và kết thúcngày 16/8/2012. Đánh giá chung cho thấy,lớp đào tạo bước đầu đã đạt được nhiều kếtquả, mà một trong những thành công quantrọng là đã tạo được một môi trường và điềukiện để những người đại diện vốn, các lãnhđạo các ban/bộ phận trao đổi và chia sẻnhiều kinh nghiệm quý báu.

Đào tạo nội bộ là một phần của chiếnlược phát triển nguồn nhân lực, là điềukiện quan trọng để thực thi giải phápquản lý và giải pháp công nghệ, nhưngkhông bao giờ là nhiệm vụ dễ thực hiệnđối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên,chúng ta hy vọng rằng, hoạt động nàyluôn luôn được coi trọng và sẽ được đẩymạnh cùng quá trình phát triển văn hóa“PV OIL, một tầm nhìn, một đội ngũ”!n

Thứ năm, hiện nay, hoạt độngcủa doanh nghiệp ở Việt Nam nóichung và trong ngành xăng dầunói riêng có rất nhiều rủi ro như rủiro thị trường, rủi ro về thanh khoản,rủi ro hoạt động... Do vậy, để cáccông việc được thực hiện một cáchcó trật tự, nề nếp và hiệu quả; đảmbảo an toàn đối với tài sản và cácnguồn lực; ngăn ngừa và loại bỏnhững sai sót, gian lận, lạm dụng,tham ô; đảm bảo sự chuẩn xác vàđầy đủ các số liệu kế toán; cung cấpnhững thông tin quản trị và tàichính đáng tin cậy và kịp thời vàđảm bảo sự tuân thủ các chínhsách và những chương trình, kếhoạch của tổ chức... thì việc tổ chứcmột hệ thống kiểm tra, kiểm soátcó hiệu quả là một yêu cầu củaquản lý. Chuyên đề về hệ thốngkiểm soát nội bộ sẽ giúp cho nhữngngười đại diện vốn có được nhữngkinh nghiệm trong việc nhận dạngcác rủi ro và đánh giá một hệ thốngkiểm soát nội bộ có hiệu quả.

Thứ sáu, trong lĩnh vực đầu tưxây dựng tại đơn vị, những ngườiđại diện vốn có thể ở vai trò làngười quyết định đầu tư, là chủđầu tư hoặc cả hai. Hoạt động đầutư xây dựng của doanh nghiệpnhà nước (doanh nghiệp có vốnnhà nước chiếm trên 50%) phảichịu sự chi phối của rất nhiều luậtvà qui định. Để hạn chế rủi ro vềtuân thủ, chuyên đề về quản lý đầutư sẽ cung cấp cho học viên nhữngkiến thức cơ bản liên quan đếnquản trị dự án đầu tư (lập và thẩmđịnh dự án, phương án đầu tư, thủtục và trình tự phê duyệt dự án đầutư...); Luật xây dựng các qui địnhvề quản lý vốn đầu tư của Nhànước, của Tập đoàn và của TổngCông ty; những qui định cơ bản vềLuật đấu thầu trong đầu tư xâydựng; những vi phạm thường gặptrong hoạt động quản lý đầu tư...

Thứ bảy, nhữngkiến thức về kinhdoanh xăng dầu nhưnhững qui định về kinhdoanh xăng dầu củaNhà nước; nhữngchính sách kinh doanhxăng dầu của TổngCông ty; những kinhnghiệm trong việc tổchức kênh phân phốiphân xăng dầu; chi phí kinh doanh xăngdầu và việc quản lý chi phí... là rất cần thiếtcho người quản lý, điều hành.

Thứ tám,những kiến thứccơ bản về kỹ thuậtxăng dầu, quản lýchất lượng và sốlượng xăng dầutrong quá trình lưuthông, phân phốivà tồn trữ cũng lànhững yêu cầu đốivới nhà quản lýmột đơn vị kinhdoanh xăng dầu.


MTIS - nền tảng cho sự phát triển POTISDanh sách 4 kho cảng của PV OIl thuộc chương trình MTPQ trên trang web của OCIMF.

Có thể MTIS vẫn là một cái tên thật xalạ với mọi người, vậy thì MTIS là gì?MTIS viết tắt của Marine Terminal

Information System - là một hệ thốngthông tin dữ liệu về kho cảng. Đây là mộthệ thống lưu trữ, cung cấp cơ sở dữ liệuvà thông tin về kho cảng của các công tydầu mỏ hàng đầu thế giới. Nó cũng làcông cụ đắc lực hỗ trợ cho các chủ tàu, chủhàng và các bên liên quan trong quá trìnhthương thảo, đàm phán hợp đồng vận tải,tăng tính tương thích tàu - bờ cũng nhưgiúp cho công tác vận hành kho cảngđược an toàn hơn.

MTIS được tổ chức OCIMF, mà ta thườngbiết đến là Diễn đàn Hàng hải Quốc tế dànhcho các Công ty Dầu mỏ - Oil CompaniesInternational Marine Forum - bắt đầu xâydựng vào tháng 11/2009. Chương trìnhđầu tiên trong hệ thống MTIS (MTPQ) đượccông bố và chạy thử vào tháng 10/2011. Hệthống MTIS được cấu thành bởi 4 chươngtrình chính bao gồm:

Marine Terminal Particular Questionnaire(MTPQ) là chương trình đầu tiên và cũng làchương trình quan trong nhất trong toàn bộhệ thống MTIS. MTPQ làm nhiệm vụ thuthập thông tin và cơ sở dữ liệu của MTISdưới một định dạng chuẩn và đồng nhât,sàng lọc và đưa vào hệ thống với mục đíchcung cấp cho người sử dụng những thôngtin quan trọng nhất và hữu ích nhất. MarineTerminal Management Self Assessment

hay còn gọi là MTMSA là chương trình thứhai tiếp sau MTPQ. Đây là chương trình vớimục đích vạch ra các tiêu chí về đánh giá antoàn trong công tác quản lý kho cảng. Từ đógiúp những người vận hành kho cảng(Terminal Operators) sẽ có cơ sở để đánh giácông tác vận hành của chính mình.

Marine Terminal Operator Competencyand Training hay còn gọi là MTOCT làchương trình thứ ba trong hệ thống MTIS.MTOCT làm nhiệm vụ đánh giá năng lựcchuyên môn của những con người làmcông tác vận hành kho cảng, từ đó đưa ranhững tiêu chuẩn và chương trình đào tạohuấn luyện phù hợp. Marine TerminalAssessor Programme hay còn gọi làchương trình MTAP là chương trình thứ 4và cũng là chương trình cuối cùng tronghệ thống MTIS. MTAP được phát triểndựa trên các tiêu chí của MTMSA với mụcđích đánh giá và công nhận năng lực củanhững cán bộ thực hiện công tác đi đánhgiá chương trình MTMSA.

Đại diện cho Tập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam tại OCIMF, PV OIL cùng các côngty như BP, Shell, Petronas, Eni, ExxonMobil và PT Thai là một trong những đơnvị tiên phong tham gia vào việc triển khaihệ thống MTIS. Theo báo cáo mới nhất củaOCIMF, tính đến tháng 8 - 2012, trong cơsở dữ liệu của MTIS đã có 174 kho cảngtrên toàn cầu, trong đó PV Oil là đơn vị duynhất ở Việt Nam đã hoàn thành chươngtrình MTPQ với 4 kho cảng được chấpnhận và được đăng tải trên website chínhthức của OCIMF đó là PV OIL Đình Vũ, NhàBè, Miền Đông và Vũng Áng. Theo lộ trìnhphát triển đề ra, mục tiêu trong năm

2013, PV Oil sẽ có thêm 2 kho cảng nữa làPV OIL Thừa Thiên Huế và PV OIL MiềnTrung sẽ được đăng tải và cập nhật trongcơ sở dữ liệu của MTIS - OCIMF.

Vì mục tiêu nâng cao chất lượng quản lýan toàn kho cảng và từng bước hoàn thiệncông tác này, cũng như một phần trongchiến lược trung hạn 2012 - 2015, PhòngBảo đảm An toàn Hàng hải thuộc ban Antoàn Sức khỏe Môi trường đang tích cựctriển khai công tác chuẩn bị cho việc xâydựng một hệ thống quản lý an toàn khocảng của riêng PV OIL với tên gọi “POTIS -PV OIL Terminal Information System”. POTISsẽ được xây dựng dựa trên nền tảng kết hợpgiữa MTIS và mạng thông tin nội bộ của PVOIL. POTIS sẽ đóng vai trò là cầu nối giữa cácđơn vị kho cảng của PV OIL, là diễn đàn traođổi thông tin về an toàn, là nơi cập nhậtthông tin về các phương tiện thủy, cung cấpcác thông tin về kế hoạch kiểm tra an toànđịnh kỳ cũng như là nơi cũng cấp thông tinvề kho cảng cho các chủ phương tiện chuẩnbị vào kho cảng của PV OIL và nhiều chứcnăng hơn thế nữa.

Với mạng lưới bao phủ hơn 30 đơn vị khocảng trên cả nước, phong phú về chủngloại, kích cỡ cũng như vị trí địa lý, được sựcố vấn và đóng góp ý kiến của các chuyêngia hàng đầu thế giới về kho cảng tại cáccuộc họp ASCOPE (tại Brunei) và APTF 21(tại Malaysia), POTIS sẽ không chỉ mangtrên mình sứ mệnh bảo đảm an toàn khocảng, mà POTIS sẽ biến nhiệt huyết của cáccán bộ làm công tác An toàn tại Tổng Côngty Dầu Việt Nam thành một Hệ thống quảnlý an toàn kho cảng chuyên nghiệp đầutiên tại Việt Nam.n

n TRẦN KIÊN


HÌNH THÀNH NÉT VĂN HÓA AN TOÀNXí nghiệp Tổng kho Xăng dầu Miền

Đông được Tổng Công ty Dầu Việt Namđược giao nhiệm vụ tiếp nhận, cấp phát,bảo quản, sản xuất tất cả các sản phẩm từdầu mỏ như: xăng, dầu, condensate...Đây là những mặt hàng có nguy cơ gây

cháy nổ rất cao. Nhờ thái độ làm việcnghiêm túc và ý thức trách nhiệm caotrong công tác an toàn lao động, phòngchống cháy nổ của tổng thể lãnh đạo, cánbộ công nhân viên trong nhiều năm quaTổng kho đã và đang vận hành an toàn vàhiệu quả.


Nếu kinh doanhvà sản xuấttrong môi

trường an toàn sẽmang lại lợi ích lâudài: tài sản được bảovệ an toàn, môitrường làm việc antoàn, tác phong làmviệc an toàn, đội ngũnhân viên chuyênnghiệp... Với Xínghiệp Tổng khoXăng dầu Miền Đông,văn hóa “An toàn đểphát triển” đang âmthầm góp phần vàosự phát triển bềnvững của Tổng côngty Dầu Việt nam, nhưmột đốm lửa nhỏ đểngọn lửa của PV OILbừng sáng.

văn hóa an toàn để phát triển *Xây dựng

n BÙI THỊ LƯƠNG

PV OIL Miền Đông:

Một buổi diễn tập PCCC tại PV OIL Miền Đông


Ít ai biết rằng cứ mỗi năm vào dịp Tếtđến xuân về, một bộ phận nhỏ người dânthiếu ý thức bắn pháo hoa, pháo sáng lêntrời... cũng chính là thời điểm các anh embộ phận an toàn phòng cháy chữa cháy,lực lượng vũ trang và tất cả kíp trực củaTổng kho căng thẳng nhất. Họ phải quansát các đốm lửa, tàn lửa của pháo hoa,pháo sáng. Khi phát hiện rơi xuống khuvực tàng trữ sản phẩm dầu, ngay lập tứchọ phải xử lý nhanh nhất bằng cácphương tiện chữa cháy từ chuyên nghiệpđến biện pháp thủ công để dập tắt ngaynhững đốm lửa nguy hiểm này. Sống vàlàm việc trong môi trường như vậy, bản

thân mỗi CBCNV đều hiểu rõ vấn đề antoàn phải được đặt lên hàng đầu. An toànlà mục tiêu sống còn cho sự phát triển củaXí nghiệp, của Tổng công ty. Hiểu được ýnghĩa này, sẽ hình thành một thói quen,một tác phong an toàn, hơn hết đó là ýthức an toàn. Và dần dần trở thành nétvăn hóa doanh nghiệp, văn hóa an toàncủa PV OIL.

Khu vực bồn bể nằm rất sát các khudân cư, gây không ít khó khăn trongcông tác diễn tập và triển khai cácphương án phòng cháy, chữa cháy. Tổngcông ty và Xí nghiệp rất quan tâm đếncông tác an toàn, phòng chống cháy nổ.PV OIL Miền Đông đã được trang bị cácthiết bị phòng cháy chữa cháy hiện đạinhư xe cứu hỏa, hệ thống nước cứu hỏa,hệ thống camera quan sát và hàng nămCBCNV đều được tham gia các khóa họcan toàn, diễn tập các tình huống phòngcháy chữa cháy...

Trong thời gian tới, Tổng kho MiềnĐông sẽ được trang bị một hệ thốngcảnh báo cháy tự động cho toàn bộ hệthống kho. Với một hệ thống báo cháytự động được trang bị sẽ cung cấp mộtgiải pháp quan trọng trong sơ đồ tổngthể của phương án bảo vệ Tổng kho, khi đó từ những người lao động, khách hàng và người dân khu vực lâncận sẽ đều cảm thấy yên tâm làm việc và sinh sống.

HƯỚNG TỚI AN TOÀN CHUYÊN NGHIỆP

Phạm vi khu vực bồn bể của tổng khokhá rộng, vì vậy mỗi khi cần giám sát,kiểm tra thông số hay các dấu hiệu cháy,dầu tràn... thì nhân viên vận hành phảidùng phương tiện xe đạp để di chuyển,đến nơi nếu có sự cố xảy ra thì đã quáchậm để giải quyết. Khi được trang bị hệthống này, tại các vị trí cần bảo vệ sẽ đượclắp các thết bị cảm biến nhiệt, khói, cháy,dầu tràn... Khi có sự cố xảy ra các cảm biếnnày sẽ gửi tín hiệu về hệ thống cảnh báo

trung tâm. Qua đó giúp bộ phận vậnhành sản xuất nhận biết và đưa ra cácquyết định xử lý sự cố nhanh nhất, ngănngừa các nguy cơ cháy nổ, hoặc giảmthiểu sản phẩm bị thất thoát. Một trongnhững tính năng ưu việt của hệ thống mớinày là có khả năng kết nối và tự động điềukhiển đóng ngắt các khối chức năng chínhnhư: Cụm bơm xuất, van chặn đầu vào/rahoặc kích hoạt hệ thống bơm cứu hỏa, hệthống bơm nước phun sương làm mátbồn bể...

Tham khảo một số đơn vị trong ngànhnhư Liên doanh Vietsovpetro, PV Gas…đã và đang áp dụng thành công hệ thốngcảnh báo cháy tự động của các hãng uytín như General Monitor, Det-tronic chocác giàn khoan dầu khí, nhà máy chếbiến, hệ thống kho tàng nhà xưởng...Mức độ tin cậy của hệ thống này đạt trên99%, dễ sử dụng và bảo dưỡng, giúp cácđơn vị này chủ động hoàn toàn trongcông tác xử lý sự cố. Với những kết quảmà các đơn vị khác đã và đang sử dụngthì không thể phủ nhận được những ưuđiểm rất lớn mà hệ thống này sẽ đem lại.Để có một hệ thống cảnh báo với đầy đủcác tính năng như trên thì hẳn nhiên cầnphải đầu tư khá lớn về mặt kinh tế. Đâycó lẽ sẽ là điều trăn trở lớn cho các cán bộquản lý khi quyết định đầu tư không chỉcho Tổng kho Miền Đông mà còn cho các Tổng kho khác đi theo hướng hiện đại hóa này.

Nếu kinh doanh và sản xuất trong môitrường an toàn sẽ mang lại lợi ích lâudài: tài sản được bảo vệ an toàn, môitrường làm việc an toàn, tác phong làmviệc an toàn, đội ngũ nhân viên chuyênnghiệp có văn hóa an toàn... Đó chính làgiá trị nền tảng cho sự phát triển bềnvững và thành công của Tổng công tynói chung và Tổng kho Miền Đông nóiriêng. “An toàn để phát triển”, như gópmột đốm lửa nhỏ để ngọn lửa của PV OILbừng sáng.n

(*) Bài dự thi “PV OIL trong tôi”



Trên cơ sở Chiến lược phát triển, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) tiếp tục rà

soát, điều chỉnh và bổ sung kế hoạch đào tạovà phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo gắn

liền với thực tế sản xuất kinh doanh, có trọngtâm và có tính khả thi cao. Bên cạnh đó, PV OIL

đã bước đầu xây dựng kế hoạch đào tạo, xây dựng và phát triển hệ thống đào tạo nội

bộ, góp phần nâng cao hiệu quả kinhdoanh của hệ thống cửa hàng

xăng dầu PV OIL.

Trong Chiến lược phát triển của mình,PV OIL đặt mục tiêu trở thành Tổngcông ty dầu khí hàng đầu trong nước

và ngang tầm với các công ty dầu khí quốcgia trong khu vực và thế giới. Để đạt đượcmục tiêu này, PV OIL xác định phải cónguồn nhân lực chất lượng cao, chuyênnghiệp, đồng bộ, đủ năng lực điều hànhhiệu quả các hoạt động sản xuất kinhdoanh trong và ngoài nước; xây dựng hệthống quản trị nhân sự chuẩn mực quốc tế,xây dựng chiến lược và quy hoạch phát triểnnhân lực theo từng ngành nghề, đào tạochuyên gia thuộc các lĩnh vực mũi nhọn.

Xác định tầm quan trọng của công tácđào tạo cũng như chất lượng nguồn nhân

lực đối với chiến lược phát triển củaTổng công ty, ngày 9/1/2012,

Tổng giám đốc PV OILký quyết định

Cửa hàng xăng dầu của PV OIL tại Vũng Tàu

n BÌNH LONG

Đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộNâng cao hiệu quả kinh doanh

củahệ thống cửa hàng xăng dầu PV OIL:


số 18/QĐ-DVN thành lập Tổ triển khaicông tác đào tạo nội bộ cửa hàng xăngdầu. Ngày 11/1/2012, Tổng giám đốc cókết luận số 151/TB-DVN về “Nâng caohiệu quả kinh doanh của hệ thống cửahàng xăng dầu PV OIL”.

Tổ triển khai đào tạo, phối hợp với các banchuyên môn, các đơn vị có cửa hàng xăngdầu để xây dựng nội dung, chương trìnhđào tạo và biên soạn tài liệu giảng dạy. Nộidung đào tạo đảm bảo yêu cầu thiết thựcvà gắn liền với thực tiễn hoạt động sản xuấtkinh doanh cũng như trình độ chuyên môncủa công nhân tại CHXD. Chương trình đàotạo gồm 9 chuyên đề như sau:

Chuyên đề về “Kiến thức nhập ngành”:cung cấp cho học viên những thông tin vềngành Dầu khí, về Tổng công ty Dầu ViệtNam từ ngày thành lập đến nay, hiểu đượcý nghĩa logo, biểu tượng của ngành, chiếnlược phát triển, thương hiệu và hình ảnhnhận diện từ đó giúp các học viên hiểu,yêu quý công việc và tự hào là một thànhviên ngành Dầu khí.

Chuyên đề “Công tác quản lý nhân sự”:giúp cho học viên hiểu được sự hình thànhmột tập thể, mối quan hệ giữa cá nhân vớitập thể, cách phối hợp làm việc nhóm,nhận biết và kỹ năng giải quyết xung độtmẫu thuẫn trong nhóm.

Chuyên đề “Công tác kinh doanh”: giúpcho học viên hiểu rõ hơn quy chế quản lýcửa hàng xăng dầu, quy chế khoán, kỹ năngbán hàng, giao tiếp, xử lý các tình huống

mẫu thuẫn xung đột với kháchhàng, chuẩn hóa quy trình,

các bước bán hàng.Chuyên đề

“Công tác an

toàn vệ sinh môi trường”: giúp cho học viênhiểu những quy định của Nhà nước, của Tậpđoàn/Tổng công ty về an toàn - phòng cháychữa cháy, các nguyên nhân, tình huống cóthể dẫn đến cháy nổ tại cửa hàng xăng dầu,những yêu cầu, chuẩn mực về việc giữ sứckhỏe cho người lao động, giữ vệ sinh, môitrường xanh - sạch - đẹp tại cửa hàng xăngdầu trong hệ thống.

Chuyên đề “Công tác bảotrì - bảo dưỡng trang thiếtbị tại cửa hàng xăng dầu”:giúp cho học viên hiểu sâuhơn những trang thiết bị tạicửa hàng xăng dầu, kỹ năngxây dựng kế hoạch bảo trì,bảo dưỡng các thiết bị (vìđây là thiết bị quan trọng, cógiá trị không nhỏ).

Chuyên đề “Công tác quảnlý nhiên liệu lỏng”: giúp chohọc viên hiểu rõ hơn các quyđịnh của Nhà nước, của ngànhDầu khí, của Tổng công ty vềquản lý xăng dầu như quản lýchất lượng, quản lý số lượng, xử lý hao hụttrong quá giao nhận, tồn trữ, bán hàng.

Chuyên đề “Công tác kế toán tại cửahàng xăng dầu”: giúp cho các học viên làcửa hàng trưởng, kế toán cửa hàng xăngdầu nắm được quy trình hạch toán, báocáo số liệu, quản lý tiền mặt tại cửa hàngxăng dầu theo quy định của Tổng Công ty.

Chuyên đề “Ứng dụng công nghệ thôngtin tại cửa hàng xăng dầu”: giúp cho họcviên hiểu và sử dụng thành thạo Phân hệquản lý BIO-Portal của Tổng công ty. Đâylà công cụ quản lý khá quan trọng trongviệc điều hành toàn bộ hệ thống cửa hàngxăng dầu của Tổng công ty.

Chuyên đề “Kiến thức cơ bản về dầu mỡbôi trơn”: trang bị cho các học viên nhữngkiến thức cơ bản về các sản phẩm dầu mỡcho động cơ, từ đó hỗ trợ của PV OIL Lube

mở rộng các kênh phân phối các sản phẩmmang thương hiệu của Tổng công ty.

Ngày 27/4/2012, Tổng công ty đã tiếnhành tổ chức thí điểm khóa học đầu tiêncho 22 học viên là cửa hàng trưởng, côngnhân bán hàng, được lựa chọn từ một sốđơn vị như: PV OIL Sài Gòn, PV OIL Vũng Tàu,PV OIL Tây Ninh, PV OIL Mekong... Sau khóa

đào tạo này, trên cơ sở các ýkiến đóng góp của học viên vềnội dung chương trình, tài liệuđào tạo, về giảng viên, côngtác tổ chức đào tạo... tổ triểnkhai đã điều chỉnh, sửa đổi bổsung và hoàn thiện chươngtrình đào tạo.

Cho đến nay, Tổng côngty đã tổ chức được 6 khóahọc tại khu vực phía Namcho cửa hàng trưởng vàcông nhân bán hàng củaPV OIL Sài Gòn, PV OILMekong, PV OIL An Giang,PV OIL Kiên Giang, PV OIL

Vĩnh Long... Sau khóa đàotạo, các học viên đều được kiểm tra đánhgiá kết quả và được cấp giấy chứng nhậnđã qua lớp đào tạo của Tổng công ty.

Với số lượng gần 500 CHXD trực thuộc,trải dài trên phạm vi cả nước và vớikhoảng 2000 nhân viên bán hàng, đểcông tác đào tạo được triển khai đồng bộtại tất cả các đơn vị trong hệ thống, và đặcbiệt phù hợp với tình hình của mỗi đơn vị,không làm ảnh hưởng tới hoạt độngSXKD, Tổng công ty chủ trương chuyểngiao chương trình đào tạo cho các đơn vịtự tổ chức thực hiện.

Các đông chí trong tổ triển khai, tham giaviết tài liệu đào tạo và trực tiếp làm giảngviên đứng lớp trong một số khóa vừa qua,sẽ hỗ trợ đơn vị trong việc huấn luyện, bồidưỡng cho đội ngũ giảng viên của mỗi đơnvị thực hiện đào tạo hiệu quả.n

Trong 6 tháng đầu năm

2012, cơ cấu bán hàng qua

các kênh tiếp tục phát triển

bền vững theo đúng chính

sách của Tổng công ty. Tỷ

trọng bán lẻ trực tiếp tại

cửa hàng xăng dầu/tổng

sản lượng tiêu thụ đạt

10%, tăng 43% so với kế

hoạch năm và tăng 66% so

với cuối năm 2011. Tỷ

trọng đại lý tiêu thụ trực

tiếp/tổng sản lượng đạt

45%, tăng 2% so với kế

hoạch năm và tăng 15% so

với cuối năm 2011

Một cửa hàng xăng dầu của PV OIL tại Lào


BAÂI HOÅC KINH DOANH

Suy nghĩ tích cực rằng “Ai cũng có lúcxấu hổ như vậy” hay “Rồi đâu sẽ cóđó” có thể giúp bạn quên đi cảm giác

“mất mặt”. Nhưng đó chỉ là trên lý thuyết.Điều bạn cần làm là hành động thích ứngmột cách thông minh để lấy lại danhtiếng nghề nghiệp đã mất và chứng tỏtình huống đáng xấu hổ kia chỉ là một “tainạn” nhỏ.

Dưới đây là 5 tình huống xấu hổ bất cứai cũng có thể phải trải qua trong sựnghiệp và điều nên làm để vượt qua“chướng ngại vật” đó:

BẠN BỊ SA THẢIBị sa thải, đặc biệt từ công việc yêu thích

là một trong những điều đau khổ nhất cóthể xảy ra với bạn. Đó không phải vì bạnmất một khoản tiền lương hàng thángmà là sự tủi hổ và nghi ngờ của mọi ngườivề giá trị của bạn.

Muốn chuyển sự sa thải này thành

một cơ hội, hãy cân nhắc những lựa chọn sau:

- Đi tình nguyện hoặc làm việckhông lương: Sau khi bị sa thải, có thể bạn không có tâm trí để bắt tay ngayvào tìm việc mới. Lúc này, các hoạt độngtình nguyện, giúp đỡ cộng đồng sẽ giúpbạn giải tỏa căng thẳng cũng như lấy lạisự tự tin. Ngoài ra, bạn có thể tính tới khảnăng làm việc không lương để gây dựnglại danh tiếng nghề nghiệp và trau dồithêm kỹ năng.

- Tìm kiếm cơ hội ở công ty đối thủ:Nếu bạn bị sa thải vì mâu thuẫn với côngty cũ, bạn có thể tìm tới công ty đối thủcạnh tranh. Một số công ty sẵn sàng chàođón bạn với điều kiện bạn phải có nănglực thực sự xuất sắc.

BẠN BỊ GIÁNG CHỨCBạn không có thời gian để làm thêm hay

tình nguyện và cũng không thể thay đổi

Trong sự nghiệp của mình, đã bao giờ bạn rơi vào nhữngtình huống xấu hổ, chỉ muốn

“chui xuống đất” cho tới khikhông ai còn nhớ tới những gì

xảy ra với bạn?

n VŨ VŨ- THEO(Theo Brazencareerist)

Vươt quanhững tình huống xấu hổ trong sự nghiệp


công việc vì lý do nào đó. Bạn nên làm gì?Hãy nhìn nhận theo cách này: Bạn làm

việc tốt nhưng sếp buộc phải giáng chứcbạn vì công ty đang gặp khủng hoảngchẳng hạn. Như vậy bạn sẽ có cơ hội đềnghị những cơ hội khác, chẳng hạnthương lượng lịch trình làm việc linh hoạtvề thời gian, địa điểm.

BẠN LÀM VIỆC TRÌ TRỆSự trì trệ trong công việc xảy ra khi

bạn đã học được tất cả mọi thứ ở một vị trínhưng chưa biết cách tiếp tục chinh phụcnhững thử thách mới. Để thay đổi tìnhtrạng này, bạn có thể áp dụng các bước sau:

- Nói chuyện với sếp về mong muốncó những cơ hội giúp bạn mở rộng kỹnăng, phát triển chuyên môn ở hiện tại vàtrong dài hạn.

- Tuyển thực tập sinh, thuê trợ lý tạm thời hay áp dụng các công cụ hiện đạiđể hỗ trợ bạn thực hiện các việc vặt.

Bạn sẽ không có thời gian giải quyếtnhững việc này một khi đảm nhận tráchnhiệm mở rộng.

- Sau đó, tận dụng thời gian đểtham gia các dự án bạn chưa từng thựchiện khi được sự ủng hộ của cấp trên. Bạnsẽ không chỉ học những kỹ năng liênquan trực tiếp tới công việc mà cả nhữngkỹ năng giúp bạn tiếp tục tiến lên phíatrước. Đó có thể là điều bạn thực sự thiếusót khi trì trệ.

BẠN PHẠM SAI LẦM LỚNCó thể bạn không bị sa thải hay giáng

chức nhưng sai lầm đó không chỉ khiến bạn“nổi tiếng” trong văn phòng của mình màcả công ty hay lĩnh vực. Trong trường hợpnày, hãy nói chuyện thẳng thắn với cấptrên. Giải thích lý do tại sao bạn lại đưa raquyết định như vậy và điều bạn rút ra sauthất bại. Có nhiều sếp vẫn yêu quý và đánhgiá cao nhân viên mắc sai lầm nhưng biết

cách khắc phục một cách thông minh, biếtbiến sai lầm thành cơ hội.

Chú ý rằng không nên thể hiện sự hài hước một cách vô duyên trong trườnghợp này, chẳng hạn, đừng nói rằng "Ítnhất chúng ta đã thu hút sự chú ý của dưluận từ sự việc lần này". Điều này chỉchứng tỏ rằng bạn không rút ra được bàihọc cho mình.

BẠN CHÁN VIỆCChán việc sẽ trở thành điều đáng xấu

hổ khi bạn không tập trung làm việc,năng suất giảm sút, hay phạm sai lầm. Để tình huống không trở nên tồi tệ hơn,bạn nên nhanh chóng lấy lại tinh thần vàphong độ làm việc. Tìm ra nguyên nhâncủa sự buồn chán và có biện pháp “chữatrị” kịp thời. Nếu vì công việc nhàm chán,lặp đi lặp lại hàng ngày, bạn nên nóichuyện với sếp để được đáp ứng nhữngthử thách mới.n


Ngày 14/8, Tổng thốngIndonesia Susilo BambangYudhoyono cho biết với việcxây dựng thêm ít nhất banhà máy lọc dầu, Indonesiasẽ có thể giảm nhập khẩunhiên liệu để đáp ứng mứctiêu thụ nhiên liệu ngàycàng tăng mạnh trong nước.Theo bà Evita HerawatiLegowo - Vụ trưởng Dầu khíthuộc Bộ Năng lượng vàKhoáng sản Indonesia, Bộnày đã có kế hoạch xây dựngmột nhà máy lọc dầu mới tại Sumatra, công suất300.000 thùng/ngày, vớitổng kinh phí khoảng 9,54 tỷUSD. Cơ sở này dự kiến đi vào hoạt động vào năm2019. Hiện bộ trên đang chờQuốc hội phê chuẩn cấp kinhphí từ ngân sách nhà nướcnăm 2013.

Hai nhà máy lọc dầu khác,có cùng công suất 300.000thùng/ngày, sẽ do Công tynăng lượng PT Pertaminathuộc sở hữu nhà nước củaIndonesia liên kết với các nhàđầu tư nước ngoài xây dựng,trong đó một nhà máy dựkiến sẽ hợp tác với KuwaitPetroleum xây dựng tại TâyJava. PT Pertamina cũngđang tìm kiếm đối tác để xâydựng nhà máy lọc dầu thứhai ở Đông Kalimantan.

THÚY HẰNG

Indonesia sẽxây thêm 3 nhàmáy lọc dầu

Sản lượng dầu Iran xuống thấp nhất 20 nămChính quyền của Tổng thống

Mỹ Barack Obama đã công bốthêm một loạt biện pháp trừngphạt mới đối với nước Cộng hòaHồi giáo Iran, trong đó nhómcác biện pháp trừng phạt đầutiên là nhằm vào ngành côngnghiệp năng lượng và hóa dầucủa Iran nhằm ngăn chặn nướcnày thiết lập các cơ chế nhậntiền từ các hợp đồng xuất khẩudầu mà Mỹ và phương Tây đã ápđặt lệnh cấm từ ngày 1/7.

Sản lượng dầu Iran giảm thấpnhất 20 năm và dự báo sẽ tiếptục giảm trong thời gian tới.Ước tính lượng xuất khẩu dầuIran tháng 7 sẽ giảm còn 1,1-1,3 triệu thùng dầu/ngày vàtổng sản lượng sẽ rơi xuốngdưới 3 triệu thùng/ngày. Thậmchí mức sản lượng này còn thấphơn tại thời điểm 1999, khiOPEC áp dụng luật hà khắc cắtgiảm sản lượng để đẩy giá dầulên. Bộ Năng lượng Mỹ cho biếtxuất khẩu dầu mỏ cung cấp50% nguồn thu của chính phủTehran và chiếm 80% tổng kimngạch xuất khẩu của nước này.

MAI HOA

Tổng thống Hugo Chaveztuyên bố Venezuela sẽ tăngdoanh thu và sản lượng dầu lêngấp đôi vào năm 2019 nếu giádầu ổn định ở mức 100 - 120USD/thùng. Theo bản chiếnlược phát triển tầm nhìn 2020,Tập đoàn Dầu khí Quốc giaVenezuela (PDVSA) sẽ đạt sản lượng 4 triệu thùng/ngàyvào năm 2014 và 6 triệuthùng/ngày vào năm 2019. BộNăng lượng và Dầu khí đãngừng công bố chi tiết về việcsản xuất dầu hàng tháng từcách đây một năm, tuy nhiên sản xuất được ước đoán vẫn duy trì ở mức 3 triệu thùng/ngày.

Năm 2012, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Venezuela dự kiến đạt doanh thu 124 tỷ 800 triệuUSD, tăng 31% so với năm 2011. Trong khi đó, lợi nhuận tăng 43% lên tới 4,5 tỷ USD khi doanhnghiệp nhà nước này được hưởng lợi từ giá dầu tăng cao kỷ lục hồi năm ngoái. Điều này chophép thúc đẩy đóng góp xã hội của PDVSA đối với Chính phủ Venezuela lên tới 27 tỷ USD.

ANH NGỌC

Venezuela tăng gấp đôi sản lượng dầuvào năm 2019

TOAÂN CAÃNH DÊÌU KHÑ


Nhu cầu dầu thô đang chững lại?! n KỲ ANH

Trong báo cáo được Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) công bố mới đây nhất, nhu cầu dầu thô toàn cầunăm 2012 sẽ ở mức 88,64 triệu thùng/ngày và lên 89,37 triệu thùng/ngày trong năm 2013, giảm sovới dự báo trước đó của cơ quan này.

THỊ TRƯỜNG ĐANG TRỞ LẠI “BÌNH THƯỜNG”

IEA dự báo nhu cầu dầu thô của thế giớisẽ chững lại, giá dầu thô giao dịch trên sànNew York sẽ trung bình ở 88 USD/thùngtrong nửa cuối năm 2012. Cơ quan nàycũng hạ dự báo giá bán lẻ xăng xuống còn3,39 USD/galon trong Quý III năm nay.Như vậy, giá bán xăng sẽ trung bình ở 3,49USD/galon năm nay và sẽ giảm còn 3,28USD/galon trong năm tới.

Nhiều nhà phân tích dầu khí thế giới nhậnđịnh rằng, thị trường dầu khí thế giới đangtrở lại “bình thường” nhưng là “sự bìnhthường mới”, trong đó không loại trừ biếnđộng giá dầu hoặc thu hẹp buôn bán. Tiếnsĩ Kent Moors, nhà phân tích thị trường dầukhí quốc tế hàng đầu của Tạp chí “Nhà đầutư năng lượng và dầu mỏ” trực tuyến củaMỹ, nêu rõ rằng giá hợp đồng dầu thô vàxăng đang giảm sau thời gian dài tăng giá.

Ba nhân tố hàng đầu quyết định sự biếnđộng của giá dầu thế giới là cung - cầu,chênh lệch lãi sản xuất giữa các loại dầuthô tiêu chuẩn; căng thẳng địa chính trị vàcác sự kiện. Những lo ngại mới về khủnghoảng nợ của châu Âu đang tác độngmạnh đến cả thị trường và giá dầu. Nếuxu thế này tiếp diễn, nhu cầu về dầu mỏthế giới sẽ giảm khiến giá dầu cũng giảm.

Tuy nhiên, tiến sĩ Ken Mu nhấn mạnh thịtrường dầu mỏ thế giới không chỉ bị chiphối bởi người tiêu dùng Bắc Mỹ hoặc TâyÂu mà còn cả thế giới đang phát triển vàcác thị trường mới nổi. Nhu cầu về dầu mỏvẫn đang tăng nhanh hơn dự báo.

GIÁ DẦU TẠI CHÂU Á TIẾP TỤC GIẢM SÂU Trong phiên giao dịch ngày 2/8 tại thị

trường châu Á, giá dầu tiếp tục giảm sâusau khi những hy vọng rằng Cục dự trữLiên bang Mỹ (FED) sẽ triển khai ngay cácbiện pháp kích thích kinh tế mới để vựcdậy nền kinh tế Mỹ đã bị dập tắt. Đóng cửaphiên giao dịch buổi chiều tại sàn giaodịch điện tử Singapore, giá dầu ngọt nhẹhay còn gọi là dầu chuẩn Tây Texas (WTI)giao tháng 9/2012 giảm xuống còn 88,76USD/thùng, trong khi giá dầu Brent BiểnBắc giao cùng kỳ hạn cũng hạ nhẹ, chốt ởmức 105,95 USD/thùng.

Giới phân tích nhìn chung cho rằngquyết định giữ nguyên chính sách tiền tệcủa FED không nằm ngoài dự đoán, songnó vẫn gây thất vọng cho một số nhà đầutư quá hy vọng vào QE3. Tuy nhiên, đà giảmcủa giá dầu cũng bị hạn chế bởi giới đầu tưcòn đang tập trung chờ đợi kết quả cuộchọp bàn chính sách của Ngân hàng Trungương châu ÂU (ECB) vào cuối ngày 2/8, với

hy vọng rằng thể chế tài chính lớn nhấtchâu Âu sẽ đưa ra các biện pháp cứu trợmới dành cho các nước thành viên đanggặp khó khăn của khu vực đồng tiền chungchâu Âu. Thêm vào đó, các số liệu kinh tếtích cực của Trung Quốc và nguồn cung dầuthắt chặt của Mỹ cũng là nhân tố hỗ trợphần nào cho thị trường năng lượng.

Đêm 1/8, tại thị trường Mỹ, giá dầu bấtngờ đảo chiều đi lên sau khi Cơ quan Thôngtin Năng lượng EIA (thuộc Bộ Năng lượngMỹ) công bố báo cáo cho hay nguồn cungnăng lượng tại các kho dự trữ của Mỹ độtngột sụt giảm mạnh trong tuần trước, bấtchấp việc FED hạ thấp triển vọng của nềnkinh tế đầu tàu thế giới và không đả độngtới việc triển khai QE3. Chốt phiên này, tạiNew York, giá dầu ngọt nhẹ giao tháng9/2012 tăng 85 xu lên 88,91 USD/thùng,trong khi tại London, giá dầu Brent Biển Bắcgiao cùng kỳ hạn cũng tăng 1,04 USD lên105,96 USD/thùng.

Theo EIA, trong tuần kết thúc ngày 27/7vừa qua, dự trữ dầu thô của Mỹ đã giảmtới 6,5 triệu thùng, gấp 4 lần so với dự báo1,6 triệu thùng của giới phân tích. Trongkhi đó, dự trữ xăng trong tuần cũng giảm2,2 triệu thùng, còn các sản phẩm chưngcất khác giảm 1 triệu thùng, đều nằmngoài dự kiến.n


Sinh viên Quỹ học bổng Thắp sáng niềm tin:

Được sống dưới một mái nhàchung, sinh viên của Quỹ họcbổng Thắp sáng niềm tin khôngchỉ phấn đấu học tập thật tốt màcòn thường xuyên tham gia cáchoạt động tình nguyện vì cộngđồng. Trong năm 2012, cộngđồng sinh viên cua Quỹ họcbổng tiếp tục có nhiều hoạtđộng co ý nghĩa, trong đó có việcphụ giúp cho Quán cơm 2.000đồng - một địa chỉ quenthuộc của người nghèoTP. Hồ Chí Minh.

Tại khu vực TP.Hồ Chí Minh,sinh viên Quỹ

học bổng Thắpsáng niềm tin đãcó nhiều hoạt độngtình nguyện thiếtthực như: thăm máiấm, dọn dẹp, làm vệsinh, sơn lại nơi ở, sinhhoạt và học tập của trẻ emkhuyết tật, trẻ em bị nhiễmHIV/AIDS và cùng sinh hoạt vui chơi vớicác em...

Trong năm 2012, cộng đồng sinh viêncủa Quỹ học bổng đã tham gia phụ giúp,góp sức chuẩn bị những phần cơm trưacho Quán cơm 2.000 đồng, một địa chỉquen thuộc của người nghèo ở Thành phố.Được sự cho phép và ủng hộ từ Ban điềuhành Quỹ khu vực phía Nam, hoạt độngtình nguyện này được sinh viên Quỹ khuvực TP. Hồ Chí Minh thực hiện vào các ngàythứ Bảy hàng tuần từ ngày 4/8 -27/10/2012. Hoạt động lần này được tiếptục nhằm rèn luyện cho sinh viên Quỹ có được lòng yêu thương con người,

tinh thần tựnguyện, xung

kích đi đầu trongcông tác xã hội, đồng

thời tạo sự gắn kết bền chặtgiữa các thành viên trong Quỹ. Từ đó,

nâng cao tinh thần đoàn kết, chung tay vìcộng đồng, vì những người có hoàn cảnhcòn khó khăn hơn, cần sự giúp đỡ.

Ngay ngày đầu ra quân, sáng thứ Bảyngày 4/8, hoạt động đã thực sự thể hiệnsức mạnh của tinh thần tự nguyện. Từ 7giờ sáng, các bạn đã có mặt ở địa chỉ 14/1đường Ngô Quyền, P.5, Quận 10. Khi ấyQuán cơm đã mở cửa. Sau những lời chàohỏi, giới thiệu nhanh về Quỹ và sinh viêncủa Quỹ, các bạn sinh viên đã hòa vàocùng màu tạp dề với các anh chị ở đó. Mỗisinh viên được chỉ bảo làm mỗi côngđoạn khác nhau để chuẩn bị những phần

ăn. Đến gần 11 giờ, quán đón khách vàodùng cơm. Mỗi phần cơm được đổi từ mộtphiếu ăn trị giá 2.000 đồng. Đa số kháchvào quán là các cụ già bán vé số, lượm vechai ở các khu vực lân cận, một số ít là cácbạn sinh viên nghèo.

Tuy phải hối hả chuyển những khaycơm đã được chuẩn bị suốt buổi sáng,công việc liền tay, nhưng chúng ta khôngnhận thấy ở các bạn sinh viên bất kỳ ánhmắt mệt mỏi nào; mà ngược lại, là nhữngánh mắt tràn đầy sự yêu thương và trântrọng đối với những người có hoàn cảnhkhó khăn.

Hôm nay, nhóm sinh viên có 6 bạn đi,thứ Bảy tuần sau lại thêm 5, 7 bạn nữa,nhiều bạn còn hứa tham gia thật nhiềulần. Cứ như thế, hơn 70 sinh viên Quỹ quyết tâm thực hiện hoạt động lầnnày hết mình!n

Chung tay vì ngườinghèo

n ĐỖ TƯỜNG VY (ghi)

VÙN HOÁA XAÄ HÖÅI


Tinh thần tương thân tương ái

Sinh viên Trần Thị Mỹ Tiên-Sinh viên năm thứ 2, Cao đẳng

Kinh tế Đối ngoại:

Sinh viên Đinh Thị Thanh Tâm- Sinh viên năm thứ 2, Đại học Kinh tế:

Quán nằm trong hẻm cụt, tuy vậykhông hề khó tìm! Cái bảng đềtên quán không to và lộng lẫy

như các quán ăn khác, nhưng lại rất ấntượng với con số 2.000 đồng! Tôi và cácbạn có mặt rất sớm tại quán. Các tìnhnguyện viên mới đến lần đầu nhưchúng tôi khá rụt rè và chưa quen việc.Các anh chị trong quán không ngầnngại hướng dẫn chúng tôi rất nhiều;Chị Loan giới thiệu cho chúng tôi nhiềuthông tin về quán lắm! Sau mấy lờichào hỏi ban đầu, chị cho chúng tôibiết thực đơn hôm nay có thịt kho đậuhũ, canh súp, khổ qua xào trứng, vàcùng chúng tôi nhanh chóng bắt tayvào việc với sự chỉ dẫn của cô Hương,còn các bạn nam thì vo gạo nấu cơm.Cô giao cho tụi con gái chúng tôi mấycái rổ to với đủ loại củ nào là củ susu,củ dền, bí đỏ... Cô bảo: “Các con sắt hạt

lựu để cô nấu canh!”. Ở bàn bên cạnhlà rổ khổ qua đang được bào mỏng,những bạn khéo tay sẽ cùng cô Nga,chị Trang thái 6kg thịt, cùng với mấykhay đậu hũ to ơi là to đang được bácđầu bếp vui tính sơ chế nữa...

Đến khoảng 10 giờ, cơm và thức ăn đãđược nấu chín. Lúc này tôi, chị Minh,bạn Tâm, bạn An được cô Nga phâncông chia cơm và thức ăn vào khay. Gần11h, quán đã đông nghẹt khách, phầnđông là các bác lớn tuổi, các em nhỏ vàmột vài bạn sinh viên... Họ tìm đếnquán vì biết được thông tin từ nhữngngười quen. Tôi nhận ra được cái mệtmỏi của các bác. Có cụ già tay cầm khaycơm mà run run, tìm được chỗ ngồi cụăn vội vã. Tôi nói cụ nên ăn từ từ, cụ chỉhiền từ trả lời: “Ăn lẹ còn đi bán vé số nữacháu à. Mà nếu ăn chậm tội mấy ông bàgià chờ đợi ngoài kia!”. Do diện tích

quán không lớn nên mỗi lần chỉ phục vụđược khoảng 30 khách hàng. Kháchmuốn vào thì phải đợi trống chỗ, tuy vậykhông ai tỏ ra bực bội! Có cụ còn chiaphần cơm đang ăn thành hai phần “đểdành chiều có mà ăn”. Thật xúc động khinghe những lời tâm sự ấy!

Sáng nay, 6 thành viên của Quỹ đã raquân thành công. Công việc tuy cựcnhưng đã cho chúng tôi nhiều trảinghiệm, để hiểu được thế nào là tinhthần đoàn kết, lòng thương người, làtinh thần tương thân tương ái... Quán2.000 đồng có rất nhiều tấm lòng cao cả.Họ hy sinh công việc riêng tư, thời gianchỉ mong muốn đem đến cho nhữngcon người khó khăn bữa ăn đầy tìnhcảm. Mong rằng ngày càng có nhiều bạnsinh viên tham gia công tác tình nguyệnnày! Gia đình “Thắp sáng niềm tin” ơi,hãy cùng nhau góp sức nhé!n

“Tình yêu đó ngọt ngào trongbát canh nóng hổi; đôi khi lạiđọng lại chút mặn trong từng

giọt mồ hôi lăn trên trán của các bác, cácbạn trẻ đang dành hết tình cảm củamình cho những mảnh ghép của xã hộibất hạnh”...

Quán cơm 2000! Địa chỉ này gần với nơitôi học, vậy mà sao tôi cảm thấy nó xa đếnvậy! Tôi buồn vì sao mình không biết đếnsự tồn tại của nơi đây! Tôi buồn vì nếu Quỹkhông tổ chức những hoạt động có ý nghĩanày, thì liệu chăng tôi có thể cảm nhận sự hạnh phúc khi nhìn các cụ già dùng bữa do chính tay mình góp phần chuẩn

bị? Cảm giác đó,tôi không tả nổi,có ngọt ngào, có hạnh phúc và có cả chút gì thấm mệtvương lại trongcăn bếp ấm.

Quán cơmkhông lớn lắm,không đủ cho ainấy đến đây đềucó chỗ ngồi. Mọi

người đều phải xếp hàng đợi đến lượtmình, nhưng họ đều nở nụ cười thật tươitrên khuôn mặt; đó là nụ cười của cụ bàbán vé số, của cụ ông già yếu chống nạng,cho đến một chị đã mang thai đến thángthứ 8... Họ đều là những mảnh đời vất vả!

Đúng với cái tên của nó. Chỉ hai nghìnđồng một suất cơm đơn giản, nhưng nhìncác cụ, các bác thấy ai nấy cũng đều ngonmiệng thì dường như nỗi mệt nhọc củamọi người đều tan biến. Hôm nay quảthực là một trải nghiệm lớn đối với tôi, lầnđầu tôi được nấu thức ăn nhiều đến vậy.Những cái chảo lớn, đựng cả chục ký thịtlàm tôi trở nên hậu đậu, vụng về. Sự chỉdẫn tận tình của bác đầu bếp trưởng cănbếp tình thương vẫn không làm cho tôibớt vụng về hơn. Bác rất vui tính, hiềnhậu, đôi khi còn pha trò cho chúng tôi cườinữa. Tôi còn nhớ, khi tôi làm rớt miếng đậuphụ xuống sàn, bác cười và nói: “Miếngđậu này còn biết nhảy nữa cơ đấy!”. Chúngtôi đều cười vui vẻ vì câu nói đó, nhưng sauđó tôi nhận ra rằng, sự bất cẩn của mìnhcó thể làm một ai đó đến đây phải ăn íthơn vì tôi đã đánh đổ đi thức ăn quý giá.Chắc chắn rằng lần sau tôi sẽ không đểnhững việc đó xảy ra lần nữa!n

Mái nhànhỏ nồngnàn tìnhyêu!


CÊU CHUYÏÅN TRONG THAÁNGMùa Vu lan nghe câu chuyện cảm động về Mẹ

L ưu Cương phạm tội cướpgiật, bị ngồi tù đã một năm.Từ ngày bị vào tù, Lưu

Cương chưa có ai đến thăm.Nhìn những phạm nhân khác

thỉnh thoảng lại có người tớithăm nom, còn được người nhàmang đến bao nhiêu đồ ăn ngon,Lưu Cương nhìn thấy mà thèm,liền viết thư cho mẹ để mẹ đếnthăm, nhưng không phải vì thèmnhững đồ ăn ấy mà vì Lưu Cươngrất nhớ bố mẹ.

Sau khi gửi biết bao nhiêu cánhthư nhưng không có bất cứ hồi âm

nào, Lưu Cương hiểu, bố mẹ đã bỏrơi mình. Đau khổ và tuyệt vọng,Lưu Cương lại viết thêm một bứcthư nữa, nói là “ nếu bố mẹ khôngđến thăm con, bố mẹ sẽ mãi mãimất thằng con này.”. Đây hoàntoàn không chỉ là lời nói suông,những phạm nhân bị vào tù do táiphạm đã không ít lần lôi kéo anhvượt ngục. Nhưng Lưu Cương vẫnchưa hạ được quyết tâm, nay bốmẹ không còn thương xót, đoáihoài đến mình, thì còn gì để lolắng, vấn vương nữa?

Hôm ấy trời lạnh đến buốt da

buốt thịt. Lưu Cương đang bànbạc với mấy “đại ca đầu trọc” vềchuyện vượt ngục thì có người gọigiật lại: “Lưu Cương, có người đếnthăm!” Là ai được nhỉ? Bước vàophòng thăm tù nhân, Lưu Cươngđứng sựng lại, là mẹ! Một nămkhông gặp, trông mẹ thay đổinhiều đến mức con trai mẹ khôngnhận ra. Mẹ mới hơn 50 tuổi màtóc đã bạc trắng đầu, lưng mẹcòng như con tép nhỏ, người mẹgầy gò quá, bộ quần áo mẹ mặcđã sờn rách. Mẹ đi chân trần hằncáu bẩn và loang lổ vết máu. Bên

Hai bao tải của một người mẹ khiếncảtrạigiambậtkhóc


cạnh mẹ là hai chiếc bao tải cũ.Hai mẹ con cứ thế đứng nhìn

nhau. Chưa kịp đợi Lưu Cương mởlời, nước mắt mẹ đã trực trào từđôi mắt mờ đục. Mẹ vừa giơ taylên quệt nước mắt, vừa nói: “TiểuCương à, mẹ nhận được thư con,con đừng trách bố mẹ nhẫn tâm.Thực sự là không có thời gian điđược con ạ. Bố con... lại ngã bệnh,mẹ phải chăm sóc bố con, đườnglại xa xôi...” Đúng lúc ấy, có anhquản giáo bưng đến cho mẹ LưuCương một bát mỳ trứng cònnóng hổi, nhiệt tình nói: “Bác ănđi cho nóng rồi lại nói chuyện tiếpạ.” Mẹ Lưu Cương vội đứng dậy,xoa xoa tay lên người, nói: “Thếnày sao được”. Quản giáo đặt bátcanh vào tay mẹ Lưu Cương, cười,nói: “Mẹ cháu cũng tầm tuổi bác,mẹ ăn một bát mỳ trứng của contrai không được sao?” Mẹ LưuCương không nói gì nữa, cúi đầuăn “sụp soạp”. Bà ăn một cáchngon lành như mấy ngày chưađược miếng cơm nào vào bụng.

Đợi mẹ ăn xong, Lưu Cươngnhìn xuống đôi chân sưng đỏ,nứt bao vết máu của mẹ, xót xahỏi: “Mẹ, chân mẹ sao thế? Giầycủa mẹ đâu rồi ạ?” Chưa kịp đợimẹ trả lời, quản giáo liền tiếp lời:“Vì bác đi bộ nên mới thế, giầycủa bác đã bị rách từ trước rồi.”

Đi bộ sao? Từ nhà đến đây phảimất ba bốn trăm dặm, hơn nữađoạn đường núi rất dài! LưuCương từ từ cúi người xuống, khẽxoa lên đôi chân của mẹ: “Mẹ ơi,sao mẹ không bắt xe tới? Sao mẹkhông mua giầy mới?”

Mẹ vội thu chân vào, nói: “Saophải bắt xe chứ, đi bộ cũng tốtmà”, mẹ thở dài, “Năm nay lợn bịdịch, mấy con lợn ở nhà đều chếthết, vụ mùa năm nay thu hoặchcũng kém, còn bố con... đi khámbệnh... cũng tốn bao nhiêu tiền...

Bố con mà khỏe thì bố mẹ đã đếnthăm con lâu rồi, đừng trách bốmẹ con nhé.”

Anh quản giáo lau nước mắt,lặng lẽ rời đi. Lưu Cương cúi đầuhỏi: “Thế bố con đỡ hơn chưa mẹ?”

Lưu Cương đợi mãi không thấymẹ trả lời, vừa ngẩng đầu lên đãthấy mẹ đang lau nước mắt, mẹnói: “Cát bụi hết cả vào mắt i, conhỏi bố con à? Bố con sắp khỏi rồi...Bố con bảo với mẹ là nói với conlà đừng lo gì cho ông ấy, cố gắngmà cải tạo con ạ.”

Thời gian thăm phạm nhân đãhết. Quản giáo đi đến, trong taycầm một ít tiền, nói: “Bác à, đây làchút tấm lòng của quản giáochúng con, bác không thể đi chântrần về được bác à, nếu không,Lưu Cương sẽ đau lòng lắm ạ!”

Mẹ Tiểu Cương xua tay, nói:“Sao thế được, con bác vẫn còn ởđây, các cháu cũng đủ vất vả lắmrồi, bác còn cầm tiền của các cháuthì tổn thọ cho bác lắm!”

Anh quản giáo run run giọngnói: “Phận làm con đã khôngnhững không cho bố mẹ đượchưởng phúc, lại bắt bố mẹ già cảphải lo lắng suy nghĩ, để bác đichân đất mấy trăm dặm đến đây,nếu lại để bác đi chân trần về, thìthử hỏi người con này có còn làngười nữa không bác?”

Lưu Cương không thể nói lạiđược gì, hét như xé giọng: “Mẹ!”Sau đó không nói thêm gì nữa,bên ngoài cửa sổ là tiếng khócthút thít, anh quản giáo phải lùađám phạm nhân đang lao độngcải tạo ra chỗ khác.

Lúc này, có một người giámngục bước vào phòng, cố tình lảngsang chủ đề khác: “Thôi đừng khócnữa, mẹ đến thăm con trai làchuyện vui, đáng ra phải cười mớiđúng, để tôi xem bác mang đồ gìngon đến nào.” Vừa nói, người

giám ngục vừa cầm ngược bao tảixuống. Mẹ Lưu Cương không kịpchặn lại. Mọi thứ ở trong bao rơi rangoài. Ngay lúc ấy, tất cả mọingười có mặt đều lặng người đi.

Bao tải thứ nhất bị rơi ra, toànlà bánh bao, bánh nướng bị nứttoác thành bốn, năm mảnh, cứngnhư đá, không cái nào giống cáinào. Không cần nói cũng biết đâylà đồ mẹ Lưu Cương đi ăn xin trênđường. Mẹ Lưu Cương lúng túng,hai tay túm lấy góc áo, nói: “Conạ, đừng trách mẹ đã làm như vậy,quả thật là ở nhà không còn thứgì có thể mang đi được nữa...”.

Lưu Cương hình như khôngnghe thấy gì, chỉ chăm chămnhìn vào chiếc bao tải thứ hai, đólà một hộp tro cốt! Lưu Cươngđứng ngẩn người, hỏi: “Mẹ, đây làcái gì thế mẹ?” Mẹ Lưu Cươngthất thần, hốt hoảng, giơ tay raôm chặt lấy chiếc hộp: “Không...không có gì đâu con... ” LưuCương giành lấy như phát điên,toàn thân run lên bần bật: “Mẹ,đây là cái gì?!”

Mẹ Lưu Cương ngồi phệt xuốngnhư người mất hết sức lực, mái tócbạc khẽ lay động. Một lúc sau, bàmới gắng gượng, nói: “Đấy là... bốcon! Vì gom góp tiền đến thămcon, bố con đi làm quần quậtkhông kể ngày đêm, bố con bị ngãgục vì suy nhược. Trước khi chết,ông ấy nói khi còn sống không đếnthăm con được, ông ấy rất buồn,sau khi chết nhất định phải đưaông ấy đến thăm con, ông ấymuốn nhìn con lần cuối...”

Lưu Cương gào lên một tiếngnhư xé lòng xé ruột: “Bố, con sẽthay đổi... ” Nói rồi, anh quỳ sụpxuống, va mạnh đầu xuống đất.Bên ngoài phòng thăm phạmnhân, phạm nhân lần lượt quỳ rạpxuống đất, tiếng khóc thảm thiếtvang đến tận đến trời xanh...n


CHUYÏÅN LAÅ ÀOÁ ÀÊY | n NGÖ TUÁ NGHI (Theo Chinanews, Oddity Central, Mirror, Reuters, Daily Mail, The Sun, UPI, Orange)

Hàng năm, thị trấn Savonlinna, PhầnLan, đều tổ chức cuộc thi thú vị - némđiện thoại di động. Tại đây, người thamgia cần nỗ lực ném chiếc điện thoại càngxa càng tốt.

Kể từ năm 2000, lần đầu tiên cuộc thidiễn ra, Mobile Phone Throwing WorldChampionship đã trở thành sự kiện quốctế, thu hút người tham gia từ khắp nơitrên toàn thế giới.

Theo thông báo của các hãng bảohiểm ở Phần Lan, có rất nhiều điện thoạibị quẳng xuống sông tại quốc gia này,gây ra vấn đề nghiêm trọng về môitrường vì chất độc từ pin. Nhằm nỗ lựckhuyến cáo mọi người về cách thức tiêuhủy điện thoại, công ty biên - phiên dịchFennolingua, đặt trụ sở tại Savolinna, đãtổ chức cuộc thi ném điện thoại.

Và cuộc thi năm nay đã ghi nhận một kỷ lục mới. Một cậu bé đã phá vỡcon số kỷ lục của năm trước khi ném điệnthoại xa trên 101m.

Cuộc thi némđiện thoại càngxa càng tốt

NGƯỢC ĐỜI MÌ GÓI TRỘN ĐÁ LẠNHĐó là loại mì ăn liền có tên Cup Noodle Light do

Công ty Nissin (Nhật) mới sáng chế dành cho mùahè nóng bức. Thay vì chế nước sôi như mì nóngthông thường, loại mì này lại trộn với nhiều đálạnh và gia vị có sẵn trong hộp, đảm bảo vẫn thơmngon. Sợi mì lạnh dai hơn mì nóng, trong khi vịmặn được giảm tối đa, lượng calo và dầu ăn cũnggia giảm nhằm hạn chế nguy cơ béo phì. Mới đượcgiới thiệu hồi tháng 5 vừa qua tại thị trường NhậtBản, loại mì này đã nhanh chóng được tiêu thụ vớisố lượng lớn khi giúp người dùng giải nhiệt mùahè một cách ít tốn kém.

KHÁCH SẠN BÊN BỜ VỰCĐúng với nghĩa đen của từ này, khách sạn

The New Refuge Gervasutti nằm cheo leo trênngọn núi Alps được đánh giá là “nơi lưu trú phiêulưu nhất thế giới”. Nằm ở độ cao 2.743 m phía tâybắc nước Ý, khách sạn có kinh phí xây dựng200.000 bảng Anh (khoảng 6,5 tỉ đồng) với mộtnhà bếp, một phòng khách và 12 giường ngủ, tầmnhìn hướng ra đỉnh Mont Blanc. Để trải nghiệmcảm giác ngủ bên bờ vực, bạn chỉ cần bỏ ra 23bảng Anh (khoảng 740.000 đồng) cho một đêmnghỉ chân, nhưng quan trọng hơn cả là phải có đủthể lực để leo lên đến đây.

XUẤT HIỆN MÈO CÁT CỰC HIẾM TƯỞNGĐÃ TUYỆT CHỦNG

Chúng chỉ là bốn con mèo cát bé nhỏ, nhưng làthành quả vô cùng lớn trong việc bảo tồn cuộcsống hoang dã ở Israel. Bốn con mèo cát, được cholà tuyệt chủng ở Israel, đã chào đời cách đây batuần tại sở thú Ramat Gan Safari, thuộc Tel Aviv,Israel. Mèo cát, tên khoa học là Felis margarita,

hay mèo đụn cát là một loài sinh vật thuộc chiMèo sinh sống ở các vùng sa mạc của Châu Phi vàChâu Á. Mèo cát sống trong những vùng đất khôhạn, thậm chí khô tới mức mèo rừng châu Phicũng không chịu nổi, như sa mạc Sahara, sa mạc ẢRập, các vùng hoang mạc của Iran và Pakistan.

Mèo cát được liệt vào danh sách động vật cónguy cơ tuyệt chủng của Tổ chức Bảo tồn Thiênnhiên Quốc tế IUCN. Gia đình mèo cát mới ở Israelbao gồm mèo mẹ Rotem từ Đức, mèo bố Sela từBa Lan và bốn mèo con.

Được biết, loài mèo cát có tỷ lệ sinh sống rấtthấp sau khi chào đời. Thật may mắn, bốn bé mèocát ở Israel đến giờ vẫn khỏe mạnh do được mèomẹ Rotem chăm sóc chu đáo.

XE ĐỨT ĐÔI, NGƯỜI NGUYÊN VẸN

Một chiếc xế hộp Peugeot 205 đã đứt làm đôi, 2 mảnh bắn mạnh lên trời trước khi rơi xuống, cáchnhau chừng 13 mét sau khi đâm vào một chiếcChevrolet Aveo. Vậy mà tài xế của cả 2 xe vẫn đĩnhđạc bước ra trong sự kinh hãi của mọi người.

Tai nạn xảy ra ở Swietokrzyskie (Ba Lan).

MẪU BẠCH TẠNGNghệ sỹ Gustavo Lacerda, đến từ Sao Paulo vừa

hoàn thành bộ ảnh mới về người bạch tạng. Ôngmuốn lột tả chân thực cuộc sống tinh thần củanhững con người khác biệt. Những người bạch tạngkhi sinh đã đã không có sắc tố trong mắt, da và tóc.Đôi mắt bị ảnh hưởng nhiều nhất khiến cho họ cótầm nhìn rất hạn chế. Ông Lacerda tìm kiếm ngườibạch tạng và phải động viên rất nhiều họ mới đủcan đảm đứng trước ống kính của ông.

"MÔ TÔ KHỦNG" LÀM TỪ RAU CỦ QUẢHọa sĩ Dan Cretu đã dùng rau, củ và các loại quả

để tạo nên tượng người bán thân và các vật dụngkhác như trái bóng, chiếc giày, trông vừa ngon...mắt, vừa rất nghệ thuật.


BỒN TIỂU BIẾT NÓI“Nghe này, đúng là tôi đang nói với anh đấy.

Có phải anh vừa làm vài ly, có thể là hơi nhiều rồi.Hãy làm phước cho bản thân mình và những ngườikhác mà gọi taxi” - đó là cách mà loại bồn tiểu vừađược lắp đặt ở các quán rượu tại Michigan (Mỹ) “nóichuyện” với các quý ông. Cuộc “nói chuyện” được kếtthúc bằng lời nhắc hài hước: “Ồ, nhân tiện, đừngquên rửa tay nhé”.

KHÔNG THỂ SỐNGNẾU THIẾU QUẠT

Do khi sinh ra khôngcó tuyến mồ hôi vàkhông thể đổ mồ hôinên cậu bé Fred James,3 tuổi ở Cornwall (Anh)có thể tử vong nếu quánóng. Theo Daily Mail,vì lý do đó mà cha mẹFred phải canh chừngcậu 24/24 để kịp thời “tiếp lạnh” cho con bằng cách:chườm đá, phu sương hay bật máy quạt nếu khôngmuốn con mất mạng.

LẠNH TÊ TÁI TRONG CĂN NHÀ ĐÓNG BĂNG

Căn nhà độc đáo này là thành quả sáng tạo củanghệ sỹ Chris North, đến từ Minnesota (Mỹ). Trongđó tất cả đều được phủ lớp băng trắng muốt, tạo nênkhung cảnh lạnh buốt giá. Dự án nghệ thuật này cótên Deep North. Anh Chris chia sẻ, ý tưởng tạo nêncăn nhà đóng băng chợt đến sau một cơn bão tuyếtrất lớn mà anh từng chứng kiến trong một chuyến đitới Thụy Sỹ. Cảnh tượng choáng ngợp đó trở thànhđộng lực để anh dựng lên tác phẩm ở quê nhà,Minnesota. Căn nhà được xây dựng vào những thángngày mùa đông lạnh giá. Anh Chris xịt lên tất cả đồđạc hàng trăm lít nước để tạo hiệu ứng đóng băng.Tác phẩm này truyền tải ý tưởng sự tương tác giữacon người với thiên nhiên.

Deeo North như một lời kêu gọi mọi người hãy ýthức hơn về hiện tượng trái đất đang nóng lên vàcảnh tỉnh trước hậu quả mà thiên nhiên có thể tácđộng đến cuộc sống con người.

TỶ PHÚ MỸ RAO BÁN 'CUỘC ĐỜI' TRÊN EBAY

Làm việc vất vả để phát triển sự nghiệp kinhdoanh và được gọi là tỷ phú, một doanh nhânthành đạt đến từ Florida, Mỹ, đang rao bán tất giatài trên trang mua sắm trực tuyến eBay.

Danh sách tài sản được rao bán gồm chuỗi cửahàng video game nổi tiếng, hai dinh thự liền biển,nhiều xe hơi đắt tiền và ba xuồng kaiac. Tất cả có giákhá khiêm tốn, 3,5 triệu USD (khoảng 73,5 tỷ đồng).“Tôi tên Shane. Tôi đang rao bán giấc mơ trên đất Mỹcủa mình”. Anh muốn chia sẻ sự thành công của mìnhcho những ai thực sự khát khao. Để đảm bảo ngườimua có thể tiếp quản lại chuỗi cửa hàng game, anhShane sẽ tình nguyện hướng dẫn kinh doanh trongvòng sáu tháng sau khi kí kết hợp đồng mua bán. Tuynhiên, anh cũng cho biết, “Một số món đồ không baogồm trong hợp đồng như con chó cưng, vợ và con cáitôi”. Anh và gia đình đang tìm kiếm thử thách mới vàdự định sẽ du lịch vòng quanh thế giới.

NỤ HÔN NÓNG BỎNG "VÔ ĐỐI"Chùm ảnh ghi lại những khoảnh khắc có một

không hai của vợ chồng nhiếp ảnh gia DallasNagata White khi chụp ngay cạnh những dòngdung nham đang tuôn trào ở Kilauea.

Kilauea là một trong những ngọn núi lửa hoạtđộng mạnh nhất trên trái đất, và là điểm du lịch nổitiếng ở Hawaii (Mỹ). Chùm ảnh này được chia sẻ rấtnhiều trên các mạng xã hội và nhận nhiều lời khenngợi từ dân mạng khắp thế giới.

CỤ ÔNG 90 TUỔI LẬP KỶ LỤC NHẢY SÀO CAO 2,18M

Cụ ông William Bell, 90 tuổi, vừa lập kỷ lục thế giớivề môn nhảy sào dành cho những người trong độtuổi của mình. Với thành tích nhảy sào cao 2.18m, vịbác sỹ già đã chính thức phá vỡ kỷ lục thế giới. Màntrình diễn lập kỷ lục được diễn ra tại Arkansas, Mỹ,trước sự thán phục của những người tham dự. Trướcđó, cụ William từng nhiều lần nắm giữ kỷ lục thế giớicủa bộ môn nhảy sào ở các độ tuổi khác nhau, từ 75-79, từ 80-84 và từ 85-89. Tuy nhiên, từng đó kỷ lụcdường như là chưa đủ với vị bác sỹ này. Vậy nên, cụquyết định rinh về cho mình một thành tích cuốicùng, nhảy qua sào cao 2,18m. Thành tích nàykhông quá ngạc nhiên với bản thân cụ William khi cụlà cha của cựu vận động viên nhảy sào Olympic EarlBell, người từng giành được huy chương vàng trongmôn thi đấu này vào năm 1984.

CHÓ ĐẺ RA MÈOMột người Hàn

Quốc một mực khẳngđịnh con chó của ôngđã đẻ ra mèo con,theo hãng thông tấnYonhap. Jeong

Pyong-bong, 63 tuổi, đến từ tỉnh Nam Jeolla, chobiết chó nhà mình đã sinh ra con có bề ngoài vàtiếng kêu giống y chang mèo con. “Đúng là chuyệnkhông tưởng”, Yonhap dẫn lời ông Jeong. “Mọi ngườitừ khắp nơi trong tỉnh đổ xô đến nhà tôi sau khi nghechuyện này,” ông cho biết.

Tuy nhiên, giới chuyên gia khẳng định về mặt lýthuyết không thể có chuyện chó đẻ ra mèo. “Số vànhững đặc điểm của nhiễm sắc thể ở hai loài hoàntoàn khác nhau. Có khả năng đó chỉ là chó con có bềngoài giống mèo con”, theo nhận xét của giáo sư SonChang-ho của Đại học Quốc gia Chonnam (Hàn Quốc).

Documents

Kỷ niệm 67 năm - pvoil.la · chất dầu khí, Đoàn Thanh niên Bệnh viện Chợ Rẫy, Đoàn Thanh niên Trung tâm Y tế Dự phòng Quận Gò Vấp TP HCM và Đoàn