KAJIAN BASELINE TERHADAP PENGGUNAAN IBS DALAM …ibsportal.cidb.gov.my/system_files/CMSController/7... · c. Proses reka bentuk yang masih menggunakan kaedah konvensional d. Tiada

pg. 1

RINGKASAN EKSEKUTIF

TAJUK KAJIAN:

KAJIAN BASELINE TERHADAP PENGGUNAAN IBS DI DALAM PROJEK SWASTA

DI KAWASAN LEMBAH KLANG

TEMPOH KAJIAN: OGOS 2012 – JANUARI 2013

OBJEKTIF KAJIAN:

1. MENGUKUR TAHAP PENGGUNAAN IBS DI DALAM KERJA PEMBINAAN

BANGUNAN

2. MENGENALPASTI PERSEPSI, HALANGAN YANG WUJUD DAN LANGKAH

YANG PERLU DIAMBIL DI DALAM PERLAKSANAAN IBS

3. MEMBANGUNKAN CADANGAN BAGI MENINGKATKAN PENGGUNAAN IBS

DAN MODEL PERNIAGAAN YANG BOLEH DIJADIKAN KONSEP UNTUK

PROJEK IBS DI SEKTOR SWASTA

RINGKASAN EKSEKUTIF

1. Laporan ini memaparkan hasil Kajian Baseline Terhadap Tahap Penggunaan

IBS di dalam Projek Swasta di Kawasan Lembah Klang. Kajian terhadap status

semasa penggunaan IBS di dalam projek swasta adalah penting kerana projek

sektor swasta menyumbang 60% daripada keseluruhan nilai kontrak projek

pembinaan.

2. Analisa kajian dijalankan kepada 400 sampel projek pembinaan bangunan

swasta di Lembah Klang dalam tempoh Januari 2012 sehingga Disember 2012.

400 sampel adalah 15% daripada jumlah keseluruhan projek swasta pada tahun

2012.

pg. 2

3. Secara keseluruhan, 46% projek pembinaan bangunan pemaju swasta di

Lembah Klang dalam tempoh kajian menggunakan IBS sebagai kaedah

pembinaan. Selebihnya iaitu 54% projek pembinaan masih lagi menggunakan

kaedah konvensional (Rajah i). Peratusan penggunaan IBS ini banyak digunakan

oleh projek di sekitar Kuala Lumpur, di mana pihak Dewan Bandaraya Kuala

Lumpur (DBKL) telah mensyaratkan penggunaan IBS melalui proses kelulusan

plan bangunan.

4. Purata skor IBS mengikut jenis projek adalah seperti berikut: Perumahan (55),

Perindustrian dan Komersil (58) dan Institusi dan Utiliti (55) (Rajah ii). Purata

skor IBS ini boleh dijadikan rujukan kepada pihak CIDB untuk menetapkan skor

IBS yang boleh dicapai oleh projek swasta selaras dengan pelaksanaan IBS

Roadmap 2011 – 2015.

5. Sistem IBS yang sering digunakan dalam projek swasta adalah sistem konkrit

pra-tuang (panel dan kerangka) diikuti dengan sistem lain seperti sistem blok dan

sistem acuan. Sistem kerangka keluli dan kerangka kayu pra-siap digunakan

untuk komponen bumbung. Walaubagaimanapun, sistem berinovasi masih

kurang penggunaannya di dalam projek swasta.

6. Kajian mendapati penggunaan IBS oleh sektor swasta bergantung kepada faktor

kritikal berikut:

a. Peranan dan polisi dari pihak berkuasa tempatan dengan mewajibkan

penggunaan IBS melalui proses kelulusan plan bangunan

b. Inisiatif pihak pemaju swasta sendiri dengan mensyaratkan penggunaan

IBS untuk projek mereka.

7. Buat masa ini, tiada polisi yang khusus bagi menggalakkan penggunaan IBS di

dalam projek swasta. Rata-rata pihak industri yang ditemui mempunyai persepsi

yang positif jika polisi ini diperkenalkan. Antara cadangan pihak industri adalah

untuk mensyaratkan penggunaan IBS bagi projek yang melebihi RM 100 juta.

pg. 3

8. Sebab utama IBS digunakan dalam projek swasta adalah:

a. Tempoh masa pembinaan yang lebih singkat

b. Kualiti pembinaan yang bermutu tinggi

9. Kebanyakan responden yang terdiri daripada kalangan kontraktor dan pemaju

bersetuju bahawa masalah kos yang tinggi (peningkatan kos sebanyak 12-13%)

menghalang mereka untuk melaksanakan projek IBS berbanding dengan kaedah

konvensional. Peningkatan kos adalah disebabkan oleh faktor yang disebutkan

di dalam para 10 (b).

10. Kekangan yang dihadapi oleh projek swasta untuk menggunakan IBS adalah

seperti berikut:

a. Penggunaan kaedah pemantauan dan pembayaran secara konvensional

kepada pembekal

b. Kos keseluruhan menggunakan IBS yang lebih tinggi berbanding kaedah

konvensional disebabkan perkara berikut:

i. Jumlah pembekal yang kurang menyebabkan permintaan melebihi

penawaran

i. Pembelian acuan yang mahal

ii. Kos pengangkutan

iii. Pembuatan komponen IBS memerlukan peralatan berteknologi tinggi

dan mahal

c. Proses reka bentuk yang masih menggunakan kaedah konvensional

d. Tiada keseragaman dalam reka bentuk

e. Persepsi pembeli yang menyatakan bangunan yang dibina dengan

kaedah IBS sukar diubah suai

f. Kos tenaga buruh asing yang rendah menyebabkan kaedah konvensional

menjadi pilihan.

pg. 4

11. Cadangan untuk meningkatkan penggunaan IBS dalam projek swasta adalah:

a. Mengadakan program promosi (awareness program) dengan Pihak

Berkuasa Tempatan (PBT) secara berterusan;

b. Mengadakan program promosi (awareness program) kepada pihak

pemaju projek swasta secara berterusan

c. Memperkasa pelaksanaan IBS dengan memperkenalkan kembali sistem

terbuka. Ini dapat menggalakkan pertambahan bilangan penyertaan

daripada pengeluar dan pembekal di pasaran

d. Membangunkan model perniagaan ataupun mode perlaksanaan IBS

khusus untuk projek swasta melalui konsep joint venture, partnering,

consortium dan one stop centre.

e. Memperbanyakkan promosi melalui media massa (televisyen, radio,

akhbar dan internet) untuk mengubah persepsi pengguna bangunan IBS

f. Mencadangkan polisi agar projek pembinaan bernilai RM 100 juta ke atas

menggunakan IBS.

pg. 5

Rajah i: Peratusan Penggunaan IBS di Lembah Klang

Rajah ii: Purata Skor IBS

46 % (186 unit projek)

54% (214 unit projek )

Peratusan Penggunaan IBS di Lembah Klang

Menggunakan IBS

Tidak Menggunakan IBS

50

52

54

56

58

60

Perumahan Perindustriandan Komersial

Institusi danutiliti

55

58

55

Purata Skor IBS

Purata Skor IBS

pg. 6

Rajah iii: Cabaran IBS di dalam Sektor Swasta

pg. 7

Rajah iv: Model Pelaksanaan IBS dalam Sektor Swasta

PBT

Pemaju Pembeli

Sistem

Terbuka

Polisi Modal

Perniagaan

EKOSISTEM

PERSEPSI

pg. 8

Pihak Yang Terlibat Persepsi Semasa Terhadap IBS

Halangan Dalam Melaksanakan IBS di dalam Projek Swasta

Tenaga Kerja Proses Teknologi Polisi

Pemaju Tempoh masa pembinaan yang lebih singkat

Kualiti dan kemasan yang menarik

Tahap keselamatan dan kesihatan tapak yang lebih tinggi

Meminimumkan risiko berlakunya penipuan oleh pihak kontraktor

Amat sesuai untuk dilaksanakan bagi projek pembinaan bersaiz besar serta

penghasilan komponen yang berulang.

Kos pembinaan masih tinggi berbanding konvensional

Pembeli masih kurang yakin dengan produk IBS (tidak praktikal untuk projek berprofil

tinggi)

Limitasi bilangan pengeluar dan pakar IBS

Kurang promosi (iklan) dalam media massa dan elektronik

Kurang dalam menggalakkan kreativiti dalam reka bentuk

Kurang insentif oleh pihak kerajaan

Sukar mendapat kontraktor berkapasiti kewangan tinggi dari segi pemilikan mesin

dan jentera berat terutamanya di kalangan kontraktor Bumiputera.

Masalah daripada pembeli yang

kurang yakin dengan komponen

IBS

Kekurangan bilangan pengeluar

dan pakar dalam IBS.

Sukar mendapatkan projek yang

berkapasiti tinggi untuk

menggunakan IBS.

Kos komponen IBS yang mahal.

Kos pengangkutan yang tinggi.

Reka bentuk IBS yang tidak

menarik

Kekurangan teknologi dan promosi

tentang teknologi IBS.

Kesukaran untuk

mendapatkan pinjaman

daripada bank atau institusi

kewangan.

Masalah birokrasi dalam

proses pembangunan dan

kelulusan projek.

Kurang insentif diberikan oleh

kerajaan.

Pengeluar Perlu dilaksana sistem terbuka (Open System) dalam proses pembuatan komponen

IBS

Tahap persaingan amat tinggi kerana rata-rata pasaran masih lagi dimonopoli oleh

pembekal utama/ besar

Kurang pengetahuan di kalangan perunding

Peranan kontraktor yang tidak jelas dalam projek IBS

Keutamaan dari segi memenuhi kehendak klien seperti nilai estetika berbanding

faktor kos semata-mata

Kelemahan komunikasi dan integrasi di kalangan pihak terlibat dalam projek IBS.

Perunding kurang pengetahuan

tentang IBS.

Kurang integrasi di kalangan ahli

pasukan IBS.

Tiada standard dalam

rekabentuk IBS.

Masalah komunikasi yang

lemah di kalangan ahli projek.

Reka bentuk berdasarkan

kaedah konvensional.

Tiada silibus khas tentang IBS

Modal permulaan yang sangat tinggi.

Harga mesin yang mahal.

Kos baikpulih mesin yang tinggi.

Perunding IBS mengurangkan kreativiti dan seni reka bentuk

Tiada perkongsian maklumat di kalangan pengeluar

Perlunya standard di dalam proses reka bentuk

Sistem dan jenis IBS perlu dikembangkan (pelbagaikan) di kalangan pengeluar serta

komponen yang boleh diintegrasikan.

Klien kurang pengetahuan

mengenai IBS.

Tiada standard yang tetap

tentang reka bentuk IBS.

Mengurangkan kreativiti seni

dalam reka bentuk.

Maklumat reka bentuk adalah

terhad terutamanya yang

melibatkan sistem pembuatan

komponen IBS oleh pengeluar.

Ketidakseragaman komponan IBS Memerlukan standard dalam

proses reka bentuk

Kontraktor Perunding kurang berpengetahuan dan berkemahiran tinggi

Pengeluar bumiputra tiada skil terutama di dalam proses mempromosi atau

memasarkan sistem/ produk IBS

Pasaran masih dimonopoli oleh pembekal-pembekal utama

Tempoh bekalan dan penghantaran komponen IBS oleh pengeluar adalah perlahan

(lewat)

Skop kerja kontraktor adalah berkurangan (dikawal oleh pengeluar)

Rata-rata pengeluar mengenakan syarat termasuk tidak memberi jaminan bagi

komponen IBS yang dihasilkan sekiranya proses pemasangan komponen IBS

dilakukan oleh kontraktor.

Pengetahuan tentang IBS di

kalangan sesetengah perunding

masih lagi rendah.

Kebanyakan klien masih lagi

kurang memahami IBS.

Kesukaran untuk mendapatkan

pekerja mahir.

Tahap kemampuan pengeluar

bumiputra dalam mempromosikan

IBS adalah masih rendah.

Isu monopoli oleh syarikat besar

menyebabkan harga yang tidak

stabil.


komponan IBS

Kos komponan IBS yang terlalu

mahal.

Kos pengangkutan yang mahal.

Masalah dari segi komunikasi di

kalangan ahli pasukan projek

IBS.

Penghantaran komponan yang

lambat ke tapak projek.


tenaga buruh yang ramai dengan

upah yang rendah.

Lebih gemar dan selesa

menggunakan kaedah konvensional

yang diyakini dapat menjimatkan kos.

Kesukaran untuk


daripada bank.

Tiada jaminan produk IBS

daripada pengeluar.

Masalah birokrasi.

Jadual i: Persepsi dan Halangan Dalam Melaksanakan IBS

pg. 9

Jadual ii: Cadangan Pelan Tindakan Promosi IBS untuk Sektor Swasta

No. Pelan Tindakan 2013 2014 2015

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

5.5.1 Program promosi dengan pihak berkuasa tempatan

a) Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas (PBT)

b) Mengadakan perbincangan meja bulat bersama penggubal undang-undang negeri

c) Mendokumenkan prosedur pelaksanaan IBS oleh PBT

d) Mencadangkan prosedur kelulusan pantas kepada pemaju IBS

5.5.2 Program promosi kepada pemaju swasta

a) Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas (pemaju)

b) Membantu pemaju membangunkan polisi IBS (Template Polisi IBS)

c) Mendokumenkan amalan baik (good practices)

d) Pertemuan dan perbincangan meja bulat bersama CEO pemaju

e) Mempromosi pendekatan 'Value Management'

f) Kajian mengenai persepsi pembeli rumah

5.5.3 Memperkasa pelaksanaan IBS

a) Penambahbaikan berterusan katalog komponen IBS

b) Menjalankan kajian mengenai konsep support dan infill

c) Mempromosi Building Information Modelling (BIM)

d) Mempromosi penggunaan ‘Modular Coordination (MC)’ dalam rekabentuk komponen

IBS

e) Mewujudkan katalog komponen IBS secara online

5.5.4 Membangunkan model perniagaan

a) Penyelidikan dan pembangunan model perniagaan dan model pelaksanaan IBS

b) Mendokumenkan data model perniagaan melalui buku, guideline dan CIS

c) Menjalankan projek 'Discovery IBS'

5.5.5 Promosi melalui media massa

a) Mendokumenkan projek IBS yang berjaya

b) Melantik perunding dan produksi penerbitan dan proses penerbitan

5.5.6 Polisi mewajibkan IBS (projek lebih dari RM 100 juta)

a) Kajian khusus untuk mengetahui persepsi industri

b) Membangunkan kertas kerja kabinet

pg. 10

KAJIAN BASELINE TERHADAP PENGGUNAAN IBS DALAM PROJEK

SWASTA DI KAWASAN LEMBAH KLANG

1.0 TUJUAN KAJIAN

1. Kajian ini adalah untuk mengukur tahap penggunaan Industrialiased

Building System (IBS) dalam projek swasta di kawasan Lembah Klang.

2.0 OBJEKTIF KAJIAN

Objektif kajian adalah seperti berikut:

1. Mengukur tahap penggunaan IBS di dalam kerja pembinaan bangunan

pemilikan swasta

2. Mengenalpasti persepsi, halangan yang wujud dan langkah yang perlu

diambil dalam pelaksanaan IBS

3. Membangunkan cadangan bagi meningkatkan penggunaan IBS dan

membangunkan model perniagaan yang boleh dijadikan konsep untuk

projek IBS di dalam sektor swasta

3.0 SKOP KAJIAN

1. Sistem Binaan Berindustri atau IBS adalah pembinaan pasang siap yang

mana komponen binaan dihasilkan di kilang dalam persekitaran terkawal

dan dihantar ke tapak bina untuk dipasang menjadi struktur dengan

tenaga kerja yang minimum. Terdapat 6 jenis IBS yang biasa digunakan di

Malaysia seperi berikut:

pg. 11

a) Sistem Kerangka Keluli

b) Sistem Kerangka Kayu

c) Sistem Blok

d) Sistem Konkrit Pra-tuang

e) Sistem Acuan

f) Sistem Berinovasi

2. Kajian baseline bermaksud kajian mengenai tahap semasa penggunaan

IBS. Data bagi kajian ini akan digunakan bagi mengukur tahap

peningkatan penggunaan IBS dalam pada masa yang akan datang.

Projek swasta bermaksud projek pembinaan pemilikan pemaju swasta

dan bukan dibiayai oleh pihak kerajaan. Sebagaimana yang dinyatakan di

atas, kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti tahap penggunaan IBS di

dalam projek pembinaan bangunan swasta. Skop kajian ini merangkumi

projek pembinaan bangunan sahaja (cth: bangunan perumahan,

komersial, perindustrian dan lain-lain) di sekitar kawasan Lembah Klang.

3. Kawasan Lembah Klang atau Wilayah Metropolitan Lembah Klang dirujuk

kepada seluruh kawasan bandar raya metropolitan Kuala Lumpur dan

bandar gabungan serta penempatan lain yang terletak dalam Lembangan

Sungai Klang dan Sungai Langat. Wilayah ini meliputi dua zon utama iaitu

zon teras (Bandaraya Kuala Lumpur) dan zon luaran (Petaling Jaya,

Subang Jaya, Ampang Jaya, Selayang, Shah Alam, Kajang, Hulu Langat

dan Klang). Dalam konteks kajian ini, gabungan zon teras dan zon luaran

dinamakan sebagai Wilayah Metropolitan Lembah Klang (Rajah 1).

Keluasan wilayah ini meliputi kawasan seluas lebih 4,000 kilometer

persegi.

pg. 12

Rajah 1: Wilayah Metropolitan Lembah Klang

4.0 KAEDAH KAJIAN

1. Terdapat tiga kaedah penyelidikan yang dijalankan di dalam kajian:

i. Kajian literatur dijalankan bagi memastikan asas kajian ini

mempunyai maklumat daripada kajian lepas yang berkaitan dengan

kajian ini dan bagi mengukuhkan kriteria kajian sebelum kajian ini

dijalankan.

ii. Kajian kuantitatif dijalankan menggunakan teknik borang soalan

kaji selidik (questionnaire) yang diedarkan kepada projek

pembinaan di Lembah Klang. Sebanyak 400 responden telah

menyertai kajian ini. Responden ini dipilih secara rawak dari projek

yang sedang berjalan pada tahun 2012. Tempoh pengedaran dan

kutipan borang soalan kaji selidik adalah dari Jun – September

2012.

iii. Teknik pengumpulan data kualitatif yang digunakan adalah kaedah

temubual yang melibatkan responden daripada beberapa

pg. 13

organisasi kejuruteraan yang terlibat di dalam projek IBS. Tujuan

pengumpulan data ini adalah untuk mengetahui tahap penggunaan

IBS, persepsi serta cabaran yang dihadapi di dalam perlaksanaan

projek IBS.

Peringkat 1 (Ogos 2012):

a. Segimaju Sdn Bhd

b. Projalma Sdn Bhd

c. Ahmad Zaki Resources Berhad

d. Zikay Group Sdn Bhd

e. Sri Pajam Development Sdn Bhd

Peringkat 2 (Oktober 2012):

a. IHS Utara Sdn Bhd

b. Kembang Serantau Sdn Bhd

c. Desjaya Sdn Bhd

d. IBS Integrated Sdn Bhd

e. Teraju Precast Sdn Bhd.

iv. Kajian ini menggunakan kaedah Kumpulan Fokus (Focus Group)

untuk kutipan data dan memperbaiki laporan akhir. Kaedah ini telah

dilaksanakan dalam tiga peringkat seperti berikut:

a. Peringkat 1: Dijalankan pada Oktober 2012 di Hotel Thistle,

Johor Bahru bagi membincangkan faktor halangan dan

cadangan perlaksanaan projek IBS. Perbincangan ini telah

dihadiri oleh:

i. En. Zaini Jalil (CIDB Johor)

ii. Ir. Noraini Bahri (Pusat IBS)

iii. En. Idrus Din (Pusat IBS)

iv. En. Rofizlan Ahmad (Pusat IBS)

pg. 14

v. En. Azmi Dzulkifly (Pusat IBS)

vi. Cik Nurul Hayati Khalil (Pusat IBS)

vii. Ir. Dr. Zuhairi Abd. Hamid (CREAM)

viii. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar (CREAM)

ix. Puan Maria Zura Mohd. Zain (CREAM)

x. Cik Natasha Dzulkalnine (CREAM)

xi. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman (UPSI)

xii. Sr. Dr. Mohd Nasrun Mohd Nawi (UUM)

xiii. Prof. Madya Dr. Ahmad Fauzi Abdul Wahab (UTM)

xiv. Prof. Madya Dr. Mohammad Fadhil Mohammad (UiTM)

b. Peringkat 2: Dijalankan pada bulan Disember 2012 di Hotel

Sunway, Pulau Pinang bagi membincangkan permasalahan dan

persepsi pihak industri tentang IBS. Sesi ini turut

membincangkan model perniagaan dan kaedah pelaksanaan

yang sesuai untuk dilaksanakan bagi sesebuah projek IBS.

Perbincangan ini telah dihadiri oleh:

i. En. Razim Salleh (CIDB Penang)

ii. Ir. Dr. Zuhairi Abd Hamid (CREAM)

iii. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar (CREAM)

iv. Sr. Dr. Mohd Nasrun Mohd Nawi (UUM)

v. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman (UPSI)

vi. En. Mohd Yusof Saad (Segi Maju Sdn. Bhd.)

vii. En. Ahmad Ismail (Segi Maju Sdn. Bhd.)

viii. En. Ahmad Azhar Abdul Wahab (IHS Utara Sdn Bhd)

ix. En. Yusnizam Baharuddin (Teraju Precast)

x. Mr Lee Kok Kheong (Projalma Sdn Bhd)

xi. Cik Natasha Dzulkalnine (CREAM)

xii. Cik Nur Khairiyah Basri (UPSI)

xiii. En. Mohd Uzair Haron (UUM)

pg. 15

c. Peringkat 3: Dijalankan pada bulan Mac 2013 di Hotel Lexis,

Port Dickson bagi tujuan penambahbaikan laporan akhir

Perbincangan ini telah dihadiri oleh:

i. Ir. Dr. Zuhairi Abd Hamid (CREAM)

ii. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar (CREAM)

iii. Sr. Dr. Mohd Nasrun Mohd Nawi (UUM)

iv. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman (UPSI)

v. Ir. Noraini Bahri (Pusat IBS)

vi. En. Mohd Idrus Din (Pusat IBS)

vii. Dr. Hanizun Ahmad (USM)

viii. Prof. Madya Sr. Dr. Mohammad Fadhil Mohammad

(UiTM)

ix. Prof. Madya Sr. Dr. Rohana Mahbub (UiTM)

x. Prof. Madya Dr. Ahmad Fauzi Abdul Wahab (UTM)

xi. Cik Natasha Dzulkalnine (CREAM)

xii. Dr. Foo Che Hung (CREAM)

xiii. En. Rofizlan Ahmad (Pusat IBS)

xiv. En. Mohd. Azmi Dzulkifly (Pusat IBS)

xv. En. Mohd. Rizal Norman (Pusat IBS)

Rajah 2: Kaedah Kajian

Kajian Literatur

Kuantitatif (Soal

Selidik)

Kualitatif (Temubual dan Kajian

Kes)

Focus Group (Validation

Process)

Kompilasi Laporan

Akhir

pg. 16

5.0 HASIL KAJIAN

5.1 Status dan Tahap Penggunaan IBS (Obj. 1)

5.1.1 Berdasarkan tinjauan yang telah dijalankan ke atas 400 projek

swasta di sekitar kawasan Lembah Klang, kira-kira 46% daripada

projek tersebut telah menggunakan IBS (Rajah 3). Selebihnya

sebanyak 54% projek masih lagi menggunakan kaedah

konvensional. Jumlah peratusan ini adalah merangkumi projek

pembinaan bangunan pemilikan swasta seperti pembinaan

bangunan komersial, perumahan, pejabat, menara utiliti dan kilang.

Rajah 3: Peratusan Penggunaan IBS di Lembah Klang

Daripada peratusan ini (46%), peratus projek IBS mengikut jenis

projek adalah seperti berikut:

Jadual 1: Peratus Projek IBS Mengikut Jenis Bangunan

Jenis Bangunan Perumahan Perindustrian

dan Komersial

Institusi dan utiliti

Peratus Bangunan IBS

30% 9% 7%

46 % (186 unit projek)

54% (214 unit projek )

Peratusan penggunaan IBS di Lembah Klang

Menggunakan IBS


pg. 17

Rajah 4: Peratus Projek IBS Mengikut Jenis Bangunan

5.1.2 Pecahan statistik kajian menunjukkan bahawa daripada 65% projek

menggunakan IBS di Lembah Klang telah mencapai skor IBS 55

dan ke atas.

Rajah 5: Tahap Skor IBS di Lembah Klang

0% 10% 20% 30%

Perumahan

Perindustrian danKomersial


30%

9%

7%



65% (118 unit projek)

35% (68 unit projek)

Tahap Skor IBS Di Lembah Klang

20% - 54%

55% - 100%

pg. 18

5.1.3 Purata skor IBS mengikut jenis bangunan adalah seperti berikut:

Jadual 2: Purata Skor IBS Mengikut Jenis Bangunan

Jenis Bangunan Perumahan Perindustrian

dan Komersial


Purata Skor IBS 55 58 55

Rajah 6: Purata Skor IBS Mengikut Jenis Bangunan

5.1.4 Jenis sistem IBS yang biasa digunakan di dalam projek swasta

adalah seperti berikut:

Rajah 7: Peratusan Penggunaan Sistem IBS

50

52

54

56

58

60

Perumahan Perindustrian danKomersial


55

58

55

Purata Skor IBS

Purata Skor IBS

0 20 40 60

Sistem Inovasi

Sistem Kerangka Keluli

Sistem Acuan

Sistem Kerangka Kayu pra-siap

Sistem Blok

Sistem Kerangka Panel & Kekotak…

0.0%

36.7%

43.3%

10.0%

33.3%

46.7%

Sistem IBS yang Biasa Digunakan Di Dalam Projek Swasta

pg. 19

Kajian mendapati, sistem kerangka kayu pra-siap dan sistem

kerangka keluli biasanya digunakan untuk komponen bumbung.

Sistem blok digunakan untuk komponen dinding, manakala sistem

acuan dan konkrit pra-tuang digunakan untuk komponen struktur

dan dinding. Tiada sistem berinovasi digunakan di dalam projek

IBS yang dikaji. Ini berkemungkinan disebabkan maksud dan skop

sistem berinovasi yang sangat luas dan tidak diselaraskan oleh

pihak CIDB.

5.1.5 Faktor pendorong untuk menggunakan IBS adalah seperti berikut:

Jadual 3: Faktor Pendorong untuk Menggunakan IBS

Bil Perkara Min

1. Sistem pembinaan yang cepat 4.30

2. Hasil pembinaan yang berkualiti 4.17

3. Kurang pembaziran di tapak bina 3.93

5.1.6 Tahap kepuasan penggunaan IBS adalah seperti berikut:

Jadual 4: Tahap Kepuasan Terhadap Penggunaan IBS

Bil. Perkara Min

1. Pengurangan pembaziran 4.03

2. Peningkatan produktiviti 4.00

3. Peningkatan kualiti binaan 3.93

Pihak industri yang menggunakan IBS di dalam projek sektor

swasta berpuas hati terhadap aspek pengurangan pembaziran,

peningkatan produktiviti dan peningkatan kualiti binaan.

pg. 20

5.2 Tahap Kesediaan dan Keupayaan Tenaga Kerja

5.2.1 Tahap kesediaan dan keupayaan tenaga kerja di dalam projek IBS

adalah seperti berikut:

i. Pengurus Projek dan Jurutera IBS

Rajah 8: Peratusan Tahap Kesediaan Pengurus Projek dan Jurutera IBS

ii. Operator Pemasangan

Rajah 9: Peratusan Tahap Kesediaan Operator Pemasangan

41% 59%

Adakah bilangan Pengurus Projek dan Jurutera mencukupi untuk menjalankan

projek IBS?

Tidak

Ya

52% 48%

Adakah bilangan Operator Pemasangan mencukupi untuk menjalankan projek IBS?

Tidak

Ya

pg. 21

iii. Operator Teknikal Mesin dan Jentera di Tapak

Rajah 10: Peratusan Tahap Kesediaan Operator Teknikal (Mesin dan Jentera

di Tapak)

iv. Operator Teknikal (Pengeluar Komponen IBS)

Rajah 11: Peratusan Tahap kesediaan Operator Teknikal (Pengeluar

Komponen IBS)

Kajian ini mendapati, tenaga kerja teknikal seperti operator teknikal

(jentera dan mesin di tapak) dan operator teknikal (pengeluar

komponen IBS) masih tidak mencukupi untuk menjalankan projek

IBS.

73%

27%

Adakah bilangan Operator Teknikal (Mesin dan Jentera di Tapak) mencukupi untuk

menjalankan projek IBS?

Tidak Ya

93%

7%

Adakah bilangan Operator Teknikal (Pengeluar Komponen IBS) mencukupi untuk bekerja di

kilang IBS?

Tidak Ya

pg. 22

5.2.2 Tahap Kesediaan dalam Melaksanakan Projek IBS

Tahap kesediaan diukur mengikut skala yang biasa digunakan

seperti Rajah 12. Min yang melebihi 3.4 daripada skala Likert

adalah ditakrifkan “mencapai tahap kesediaan” (Aydin, C. H and

Tasci, D, 2005, Measuring Readiness for e-Learning: Reflection

from Emerging Country, Educational Technology and Society, 8 (4),

244 – 257)

Rajah 12: Tahap Kesediaan Proses dan Teknologi (Aydin & Tasci, 2005)

Pihak industri “mencapai tahap kesediaan” untuk menjalankan

projek IBS di dalam aspek berikut:

Jadual 5: Tahap Kesediaan Industri dalam Melaksanakan IBS

Bil. Proses & Teknologi Min

1. Perancangan dan penjadualan 3.73

2. Sumber kewangan 3.68

3. Koordinasi kerja dan pemantauan 3.67

4. Pemasangan di tapak dan logistik

3.65

5. Pengurusan pembekal 3.64

6. Pengurusan dan pengendalian stor

3.60

7. Fasiliti (cth: pengangkutan, mesin) 3.49

pg. 23

Pihak industri tidak “mencapai tahap kesediaan” untuk menjalankan

projek IBS di dalam aspek berikut:

Jadual 6: Tahap Ketidaksediaan Industri dalam Melaksanakan IBS

Bil. Proses & Teknologi Min

1. Keupayaan integrasi penggunaan teknologi terkini (ICT)

seperti CAD, CAM, BIM, etc. 3.37

2. Membangunkan kepakaran IBS di dalam organisasi

melalui kursus, latihan dan perantisan 3.19

5.2.3 Kesediaan untuk menggunakan IBS dan faktor dorongan untuk

menggunakan IBS pada masa yang akan datang adalah seperti

berikut:

Rajah 13: Peratus Penggunaan IBS Pada Masa Akan Datang

Jadual 7: Faktor Dorongan untuk Syarikat Menggunakan IBS Pada Masa Akan Datang

Bil. Sebab Min

1. Kerana kaedah IBS dapat mempercepatkan tempoh pembinaan 4.20

2. Kerana galakan kerajaan kearah industri pembinaan secara mekanisasi

4.08

3. Kerana pada masa akan datang, masalah kekurangan buruh akan berlaku

4.06

82%

18%

Adakah anda akan menggunakan IBS pada masa akan datang?

Menggunakan IBS


pg. 24

5.3 Persepsi, Halangan dan Cadangan Pelaksanaan IBS (Obj. 2)

5.3.1 Berdasarkan soalan kaji selidik dan temubual dengan pemain

industri yang terlibat di dalam projek swasta, isu dan kekangan

yang sangat kritikal dalam merencatkan pelaksanaan IBS adalah:

a) Kos keseluruhan menggunakan IBS yang lebih tinggi

berbanding kaedah konvensional disebabkan perkara berikut:

i. Jumlah pembekal yang kurang menyebabkan permintaan

melebihi penawaran

ii. Pembelian acuan yang mahal

iii. Kos pengangkutan

iv. Pembuatan komponen IBS memerlukan peralatan

berteknologi tinggi dan mahal

b) Lambakan pekerja asing di pasaran menyebabkan kontraktor

lebih berminat menggunakan pekerja asing yang mudah

didapati dan boleh dibayar dengan harga yang murah.

c) Monopoli dan kekurangan pembekal komponen IBS

mengekalkan harga komponen IBS

d) Kurang pengetahuan mengenai IBS

e) Tiada polisi khusus dari kerajaan untuk mensyaratkan

penggunaan IBS dalam sektor swasta

f) Tiada penyeragaman dari segi saiz komponen.

5.3.2 Daripada isu khusus yang dialami oleh projek swasta adalah

persepsi negatif pembeli. Berdasarkan maklumbalas daripada

pemaju, sesetengah pembeli kurang yakin dengan prestasi

bangunan yang menggunakan komponen IBS dan lebih gemar

bangunan yang menggunakan kaedah konvensional.

pg. 25

5.3.3 Situasi bertambah kritikal dengan pengenalan bahan binaan IBS

inovatif. Sistem seperti gypsum board dan polystairine board sering

dipandang negatif oleh pembeli dengan anggapan bahan binaan

jenis ini adalah berkualiti rendah. Pembeli rumah tidak percaya

dengan bahan binaan ini terutamanya dari segi ketahanan dan juga

tahap insulasi.

5.3.4 Terdapat juga salah faham bahawa bangunan yang didirikan

dengan menggunakan kaedah IBS tidak boleh diubahsuai oleh

pemilik di masa yang akan datang. Ini menambah kepada persepsi

negatif pembeli terhadap IBS.

5.3.5 Kajian ini mendapati pemilik rumah mempunyai keinginan untuk

mengubahsuai dalam perkara berikut:

a) Dapur

b) Bilik tidur

c) Kerja kemasan (cat, jubin dan sebagainya)

Jadual 8: Sebab Utama Syarikat Tidak Berminat Menggunakan IBS Pada Masa Akan

Datang (Kontraktor)

Bil. Sebab Min

1. Kerana tiada permintaan daripada pemaju / klien 3.91

2. Kerana harga komponen yang tinggi disebabkan penawaran bekalan yang rendah

3.77

3. Kerana amalan pelaksanaan IBS secara "sistem tertutup" dan di monopoli oleh sesebuah organisasi

3.76

pg. 26

Jadual 9: Faktor yang Menyebabkan IBS Kurang Diminati oleh Pihak Industri

Bil. Halangan Min

1. Kerana kos menggunakan IBS lebih tinggi daripada projek konvesional

3.76

2. Kerana tiada polisi dari kerajaan mewajibkan penggunaan IBS di dalam projek swasta

3.67

3. Kerana kurang pengetahuan atau kesedaran tentang kelebihan IBS

3.67

Jadual 10: Halangan yang Dihadapi Sewaktu Melaksanakan Projek IBS di dalam Sektor

Swasta (Kontraktor)

Bil. Halangan Min

1. Kos pengangkutan yang tinggi 4.03

2. Kos bagi komponen IBS yang mahal 3.87

3. Kurang integrasi daripada pelbagai pihak seperti pereka, jurutera dan kontraktor

3.73

5.3.6 Daripada maklumbalas pemaju, kontraktor dan perunding yang

terlibat di dalam projek swasta, penggunaan IBS oleh sektor

swasta bergantung kepada faktor kritikal berikut:

i. Polisi dari Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dengan

mewajibkan penggunaan IBS melalui proses kelulusan

plan bangunan contohnya Pihak Dewan Bandaraya

Kuala Lumpur (DBKL) telah mensyaratkan penggunaan

IBS kepada projek swasta berkuatkuasa pada tahun

2012. Polisi ini telah meningkatkan penggunaan IBS

secara mendadak.

ii. Inisiatif pihak pemaju swasta sendiri dengan

mensyaratkan penggunaan IBS untuk projek mereka.

Terdapat pemaju swasta seperti Sime Darby Properties,

Sri Pajam dan SP Setia telah mensyaratkan penggunaan

pg. 27

IBS di dalam projek pembinaan mereka. Pemaju swasta

ini telah melaksanakan strategi berikut:

a) Pembangunan polisi IBS yang khusus untuk projek

yang dijalankan oleh syarikat

b) Pemaju mempunyai syarikat pengeluar komponen

IBS dan beroperasi selaku one-stop centre. Proses

reka bentuk, pengeluaran dan pemasangan

dijalankan secara in-house.

5.3.7 Maklumbalas yang positif dari pihak industri adalah projek swasta

lebih mudah untuk diintegrasikan berbanding projek kerajaan.

Definisi integrasi di sini adalah situasi di mana perunding,

kontraktor, pengilang dan pemasang dapat duduk semeja

membincangkan kaedah pelaksanaan projek yang lebih baik pada

peringkat awal projek.

5.3.8 Tiada polisi khusus bagi menggalakkan penggunaan IBS bagi

projek di sektor swasta. Oleh yang demikian, pihak industry masih

lagi bebas menggunakan apa jua kaedah yang menjimatkan

termasuk kaedah pembinaan yang menggunakan tenaga buruh

yang ramai.

5.3.9 Rata-rata pihak industri mempunyai persepsi positif jika pihak

kerajaan merangka satu polisi bagi mensyaratkan penggunaan IBS

di dalam sektor swasta.

5.3.10 Empat faktor luaran yang mempengaruhi keputusan pemaju swasta

adalah:

a) Dasar awam / polisi pihak kerajaan

b) Ketersediaan tanah

c) Pasaran (permintaan rumah baru dan harga rumah)

d) Ketersediaan pembiayaan

pg. 28

Jadual 11: Persepsi dan Halangan Pihak Industri tentang perlaksanaan IBS

Pihak Yang

Terlibat

Persepsi Semasa Terhadap IBS Halangan Dalam Melaksanakan IBS di dalam Projek Swasta

Tenaga Kerja Proses Teknologi Polisi

Pemaju Tempoh masa pembinaan yang lebih singkat

Kualiti dan kemasan yang menarik

Tahap keselamatan dan kesihatan tapak yang lebih tinggi

Meminimumkan risiko berlakunya penipuan oleh pihak kontraktor

Amat sesuai untuk dilaksanakan bagi projek pembinaan bersaiz besar serta

penghasilan komponen yang berulang.

Kos pembinaan masih tinggi berbanding konvensional

Pembeli masih kurang yakin dengan produk IBS (tidak praktikal untuk projek

berprofil tinggi)

Limitasi bilangan pengeluar dan pakar IBS

Kurang promosi (iklan) dalam media massa dan elektronik

Kurang dalam menggalakkan kreativiti dalam reka bentuk

Kurang insentif oleh pihak kerajaan

Sukar mendapat kontraktor berkapasiti kewangan tinggi dari segi pemilikan

mesin dan jentera berat terutamanya di kalangan kontraktor bumiputra.

Masalah daripada pembeli yang kurang yakin

dengan komponen IBS

Kekurangan bilangan pengeluar dan pakar dalam

IBS.

Sukar mendapatkan projek yang berkapasiti tinggi

untuk menggunakan IBS.

Kos komponen IBS yang mahal.

Kos pengangkutan yang tinggi.

Reka bentuk IBS yang tidak

menarik

Kekurangan teknologi dan promosi

tentang teknologi IBS.

Kesukaran untuk


daripada bank atau institusi

kewangan.

Masalah birokrasi dalam

proses pembangunan dan

kelulusan projek.

Kurang insentif diberikan oleh

kerajaan.

Pengeluar Perlu dilaksana sistem terbuka (Open System) dalam proses pembuatan

komponen IBS

Tahap persaingan amat tinggi kerana rata-rata pasaran masih lagi

dimonopoli oleh pembekal utama/ besar

Kurang pengetahuan di kalangan perunding

Peranan kontraktor yang tidak jelas dalam projek IBS

Keutamaan dari segi memenuhi kehendak klien seperti nilai estetika

berbanding faktor kos semata-mata

Kurang integrasi antara pihak terlibat termasuk pengeluar.

Perunding kurang pengetahuan tentang IBS.

Kurang integrasi di kalangan ahli pasukan IBS.

Tiada standard dalam reka

bentuk IBS.

Masalah komunikasi yang

lemah di kalangan ahli projek.

Reka bentuk berdasarkan

kaedah konvensional.

Tiada silibus khas tentang IBS

Modal permulaan yang sangat tinggi.

Harga mesin yang mahal.

Kos baikpulih mesin yang tinggi.

Perunding IBS mengurangkan kreativiti dan seni reka bentuk

Tiada perkongsian maklumat di kalangan pengeluar

Perlunya standard di dalam proses rekabentuk

Sistem dan jenis IBS perlu dikembangkan (pelbagaikan) di kalangan

pengeluar serta komponen yang boleh diintegrasikan.

Klien kurang pengetahuan mengenai IBS. Tiada standard yang tetap

tentang reka bentuk IBS.

Mengurangkan kreativiti seni

dalam reka bentuk.

Maklumat reka bentuk adalah

terhad terutamanya yang

melibatkan sistem pembuatan

komponen IBS oleh pengeluar.

Ketidakseragaman komponan IBS Memerlukan standard dalam

proses rekabentuk

Kontraktor Perunding kurang berpengetahuan dan berkemahiran tinggi

Pengeluar bumiputra tiada skil terutama di dalam proses mempromosi atau

memasarkan sistem/ produk IBS

Pasaran masih dimonopoli oleh pembekal-pembekal utama

Tempoh bekalan dan penghantaran komponen IBS oleh pengeluar adalah

perlahan (lewat)

Skop kerja kontraktor adalah berkurangan (dikawal oleh pengeluar)

Rata-rata pengeluar mengenakan syarat termasuk tidak memberi jaminan

bagi komponen IBS yang dihasilkan sekiranya proses pemasangan

komponen IBS dilakukan oleh kontraktor.

Pengetahuan tentang IBS di kalangan

sesetengah perunding masih lagi rendah.

Kebanyakan klien masih lagi kurang memahami

IBS.

Kesukaran untuk mendapatkan pekerja mahir.

Tahap kemampuan pengeluar bumiputra dalam

mempromosikan IBS adalah masih rendah.

Isu monopoli oleh syarikat besar menyebabkan

harga yang tidak stabil.


komponan IBS

Kos komponan IBS yang terlalu

mahal.

Kos pengangkutan yang mahal.

Masalah dari segi komunikasi di

kalangan ahli pasukan projek

IBS.

Penghantaran komponan yang

lambat ke tapak projek.


tenaga buruh yang ramai dengan

upah yang rendah.

Lebih gemar dan selesa

menggunakan kaedah konvensional

yang diyakini dapat menjimatkan kos.

Kesukaran untuk


daripada bank.

Tiada jaminan produk IBS

daripada pengeluar.

Masalah birokrasi.

pg. 29

Rajah 14: Cabaran IBS di dalam Sektor Swasta

5.3.11 Berdasarkan hasil perbincangan kumpulan fokus (Focus Group)

yang telah dijalankan, halangan utama yang dihadapi di dalam

melaksanakan IBS di dalam projek swasta adalah:

pg. 30

1. Penggunaan Kaedah Pemantauan dan Pembayaran

Konvensional

Kontraktor yang terlibat di dalam projek IBS menghadapi

masalah aliran tunai. Berbeza dengan sistem konvensional,

kebiasaannya pengeluar IBS akan mengenakan syarat

pembayaran permulaan sebelum urusan pembelian dan

penghantaran komponen IBS dijalankan.

Pembayaran bagi penghantaran komponen IBS yang berikutnya

juga memerlukan pembayaran yang segera (melainkan

kontraktor mempunyai hubungan erat dengan pengeluar

misalnya berdasarkan projek terdahulu dan sebagainya). Di sini,

dilema yang dihadapi oleh pihak kontraktor adalah melibatkan

pusingan modal kewangan dan aliran tunai di mana

sememangnya diakui kaedah pembayaran progres kerja yang

dipraktikkan sekarang (kebanyakan IBS projek) oleh pihak klien

adalah berpandukan sistem yang diamalkan pada projek

konvensional iaitu progres kerja dibayar (progress claim)

apabila sesuatu struktur pada sesebuah bangunan telah siap

dibina di tapak pembinaan.

Sememangnya diakui bahawa progres kerja untuk IBS amat

tinggi berbanding sistem konvensional. Walaubagaimanapun,

dalam situasi ini kemungkinan matlamat asal penggunaan

teknologi IBS bagi menjimatkan masa dan tenaga mungkin tidak

dapat dicapai disebabkan oleh kaedah perlaksanaan

pembayaran progres kerja tapak yang masih lagi mengikut

sistem konvensional selain situasi atau keadaan kontraktor itu

sendiri yang kurang bersedia dari aspek keupayaan dan

pengurusan modal kewangan.

pg. 31

2. Faktor Birokrasi yang Ketat

Sistem birokrasi yang diamalkan oleh sesetengah pihak

terutamanya jabatan kerajaan dan Pihak Berkuasa Tempatan

(PBT) adalah rumit sama ada pada peringkat perancangan

mahupun di peringkat kelulusan. Prosedur yang ketat ini telah

dikenalpasti antara faktor halangan dalam perlaksanaan IBS

oleh pihak swasta.

Sesetengah pihak berkuasa masih kurang pengetahuan tentang

proses reka bentuk IBS yang seterusnya telah mengakibatkan

salah faham atau tersilap tafsir tentang pembinaan projek IBS.

Misalnya, wujud situasi di mana pihak yang berkenaan masih

menggunakan pendekatan konvensional yang berpandukan

prosedur dan garis panduan asal (untuk projek konvensional) di

dalam menjalankan proses permohonan, pemantauan serta

kelulusan bagi sesebuah projek pembangunan. Hal ini

menyebabkan pelbagai masalah timbul dan secara tidak

langsung menyebabkan tempoh masa yang lebih lama diambil

bagi kelulusan sesebuah pembangunan.

3. Faktor Kos yang Tinggi

Rata-rata responden bersetuju bahawa masalah kos yang tinggi

iaitu kira-kira 12-13% menyukarkan mereka untuk

melaksanakan IBS berbanding dengan kaedah konvensional.

Peningkatan ini disebabkan harga komponen IBS yang tinggi.

Peningkatan harga disebabkan oleh pembelian jentera baru,

pembuatan acuan, cukai bagi jentera dan mesin yang diimport

dari luar negara serta kos latihan semula pekerja bagi proses

pemasangan komponen dan mengendalikan mesin yang

pg. 32

berteknologi tinggi. Hal ini dirumitkan lagi dengan jumlah

bilangan pengeluar yang terhad seterusnya menyebabkan

wujudnya situasi dimana permintaan adalah lebih tinggi

berbanding pengeluaran yang secara langsung menyebabkan

harga komponen IBS di pasaran akan meningkat.

4. Tahap Integrasi Yang Lemah

Proses komunikasi dan koordinasi yang lemah dikalangan ahli

pasukan projek turut menyumbang kepada permasalahan ini.

Kegagalan di dalam memahami kehendak sebenar klien serta

menyediakan lukisan lengkap berkenaan reka bentuk struktur

binaan IBS telah merumitkan lagi situasi ini seterusnya

menyumbang kepada isu semasa proses pemasangan di tapak

bina (constructability issue). Sebagai contoh, sesetengah panel

tidak dapat dipasang di bahagian yang sepatutnya disebabkan

oleh ruangan tersebut telah dikhaskan untuk pintu, tingkap,

lintel dan lain-lain disebabkan ianya tidak dinyatakan secara

terperinci di dalam plan asal rekabentuk. Dalam sesetengah

kes, pengilang mengeluarkan mould dan shop drawing sendiri

tanpa meminta kebenaran daripada pihak perunding asal

sesebuah projek. Proses ini dibimbangi akan menimbulkan isu

ketidaksamaan dengan reka bentuk asal. Proses ini seterusnya

mengakibatkan timbulnya masalah dari segi pengiktirafan

progres kerja yang secara tidak lansung menyebabkan urusan

tuntutan progres bayaran kerja (progress claim) terganggu.

5. Proses Reka bentuk berpandukan Konvensional Praktis

Kebanyakan projek IBS pada mulanya direka bentuk dengan

menggunakan kaedah konvensional, tetapi kemudian diubah

pg. 33

kepada reka bentuk IBS. Kebiasaannya perkara ini berlaku

setelah pihak kontraktor (yang dianugerahkan projek) menemui

pihak pengeluar untuk proses pembuatan komponen IBS. Hal

ini telah menyebabkan berlakunya pembaziran dari segi masa

dan kos yang disebabkan oleh kerja-kerja pengubahsuaian

yang kebanyakannya melibatkan hampir 90% pengubahsuaian

daripada pelan reka bentuk asal.

Selain itu, kebanyakan perunding tidak sanggup untuk mereka

bentuk semula dan menukarkan semua lukisan konvensional

kepada lukisan IBS, melainkan pihak klien sanggup untuk

meningkatkan bayaran perundingan bagi kerja-kerja tambahan

tersebut.

6. Kekurangan Tenaga Mahir dan Skim Latihan yang Terhad

Rata-rata program atau silibus untuk proses reka bentuk IBS di

peringkat institut pengajian tinggi terutamanya peringkat ijazah

dan diploma masih lagi terhad. Kebanyakan program masih lagi

menumpukan kepada kaedah reka bentuk dan pembinaan

konvensional serta tidak menekankan elemen seperti pra

tugasan untuk reka bentuk komponen IBS.

7. Tiada keseragaman dalam reka bentuk

Setakat ini tiada keseragaman kod di dalam kerja reka bentuk

projek IBS oleh pihak perunding khasnya. Walaupun Modular

Coordination (MS 1064) telah diperkenalkan dalam IBS

Roadmap 2003-2010 dan 2011-2015, namun kod ini kurang

mendapat sambutan daripada pihak industri. Di samping itu,

praktis yang dilaksanakan oleh kebanyakan pengeluar IBS

pg. 34

sekarang adalah masing-masing mempunyai sistem IBS sendiri

dan ianya berbeza antara satu sama lain samada dari segi saiz,

jenis dan kaedah pemasangannya. Ini menyebabkan masalah

ketidakseragaman reka bentuk timbul seterusnya menyukarkan

kerja pemasangan oleh pihak kontraktor di tapak pembinaan.

5.4 Cadangan Model Perniagaan IBS untuk Projek Swasta (Obj. 3)

5.4.1 Modul perniagaan yang dicadangkan adalah melalui pemantapan

sistem pengurusan rangkaian bekalan (supply chain management)

di dalam sektor pembinaan IBS. Hal ini kerana rata-rata responden

berpendapat bahawa sudah tiba masanya strategi perniagaan yang

diamalkan oleh para industri IBS sekarang diperbaiki atau

ditransformasikan daripada konsep persendirian (individu) atau

berasingan (isolated) kepada konsep kerjasama (berpasukan) atau

kolaborasi (collaboration).

5.4.2 Pendekatan yang sering digunakan ke arah mencapai integrasi di

dalam perhubungan rantaian perniagaan IBS ini adalah melalui

konsep seperti joint venture, partnering, consortium dan one-stop-

centre. Walaubagaimanapun, pelaksanaan konsep peniagaan

tersebut adalah sukar untuk diamalkan di Malaysia ketika ini

disebabkan oleh pelbagai faktor halangan misalnya tahap

kepercayaan (level of trust) dikalangan penggiat industri IBS adalah

masih rendah namun masih terdapat ruang bagi industri tempatan

untuk mengembang dan mempraktikkan pendekatan ini

terutamanya di dalam skop rantaian yang kecil atau pada peringkat

dalaman sesebuah organisasi.

pg. 35

Jadual 12: Transformasi Model Perniagaan IBS

DARIPADA KEPADA

Sistem Tertutup (Close System)

Sistem Terbuka (Open System)

Sistem Konvensional

Modular Coordination (MC)

Proses Berturutan (Sequential)

Proses Selari (Concurrent)

Pendekatan Individu

Pendekatan Integrasi

Persekitaran Kerja Berasingan (Isolated Working Environment)

Persekitaran Kerja Setempat / bawah satu bumbung (Co -located Working Environment)

Proses reka bentuk dan penhantaran adalah manual

Proses reka bentuk dan penghantaran adalah berkomputer dan digital

Penyampaian maklumat (Knowledge Transfer)

Perkongsian Maklumat (Knowledge Sharing)

Automasi (Automation)

Robotik (Robotic)

5.4.3 Joint Venture/ Consortium/ Strategic Alliance: Tujuan pendekatan

ini adalah untuk memperluaskan skop kerja serta mempelbagaikan

bidang perkhidmatan yang boleh ditawarkan oleh hasil daripada

perkongsian kedua-dua syarikat tersebut. Selain itu, kaedah ini

dilihat sangat berkesan bagi mengatasi masalah yang berkaitan

dengan isu komunikasi terutamanya pada fasa reka bentuk

(design) dan fabrikasi (fabrication) komponen sesebuah projek IBS.

Pendekatan ini bukan sahaja dapat membantu mengatasi masalah

pusingan modal kewangan, malahan pada masa yang sama, ianya

juga dapat mempertingkatkan budaya perkongsian pengetahuan

dan kemahiran (knowledge and skill sharing) yang merupakan

antara faktor halangan utama di dalam pelaksanaan IBS di

Malaysia.

pg. 36

Rajah 15: Pelaksanaan Model Perniagaan Joint Venture/ Consortium / Strategic Alliance

Antara kelebihan yang diperolehi hasil daripada kerjasama ini

adalah kejayaan pemindahan teknologi dan kemahiran di antara

dua organisasi tersebut. Melalui pendekatan ini juga dilihat dapat

membuka peluang kepada pengeluar kecil IBS untuk meningkatkan

kemahiran serta keyakinan daya saing di dalam menerokai bidang

perniagaan IBS. Pada masa yang sama rakan kongsi turut

mendapat menfaat melalui pengurangan kos operasi

5.4.4 One-Stop Centre: Konsep perniagaan berpusat atau lebih dikenali

sebagai one-stop centre bermaksud bahawa syarikat tersebut

adalah terdiri daripada pemaju, pengeluar dan kontraktor IBS.

Kunci utama pengoperasian konsep ini adalah bekerja bersama

dibawah satu bumbung (co-location). Kebanyakan pendekatan ini

diamalkan oleh syarikat pemaju swasta yang telah lama

berkecimpung di dalam sektor pembinaan IBS di Lembah Klang

seperti SP Setia, Sunway Construction dan Sri Pajam Development

Sdn Bhd. Kerja reka bentuk, pengeluaran dan pemasangan

dijalankan secara in-house bagi meningkatkan margin keuntungan.

Biasanya syarikat ini diwujudkan oleh pemaju melalui proses

Merger and Aquisition (M&A) dengan syarikat kecil yang sedia ada.

pg. 37

Rajah 16: Model Perniagaan Berpusat (One-Stop-Centre)

Kaedah ini dilihat amat sesuai dipraktikkan terutamanya bagi

mengatasi isu-isu yang sering membelenggu pelaksanaan IBS

pada masa ini termasuklah kelemahan proses komunikasi dan

integrasi di kalangan ahli pasukan projek, kelewatan proses

penghantaran produk IBS serta kekurangan kemahiran dan

pengetahuan oleh pihak kontraktor dan pemaju.

5.4.5 Integrated Solution: Integrated solution memberi penekanan

terhadap aspek keusahawanan, pengembangan dan perniagaan.

Model ini menekankan aspek flexibility untuk mengembangkan

perniagaan dari pelbagai sudut. Namun, amatlah sukar bagi

sesebuah organisasi yang masih baru beroperasi serta bersaiz

modal kecil bagi mencapai tahap integrated solution.

Strategi perniagaan ini boleh dimulakan daripada bawah mengikut

bidang professional masing-masing sebelum dikembangkan

mengikut keupayaan dan peluang yang wujud pada masa

hadapan. Misalnya, syarikat bermula dengan perkhidmatan

sebagai kontraktor, setelah stabil, syarikat tersebut boleh

mengembangkan bidangnya kearah perkhidmatan yang lain

samada sebagai pembekal atau perunding IBS dan seterusnya

Property Division

Design and Enginnering

Division

Manufacturing Division

Construction Division

pg. 38

mencapai matlamat sebagai sebuah syarikat bertaraf integrated

solution.

Syarikat bertaraf integrated solution memberi perkhidmatan penuh

kepada pemaju. Berlainan dengan konsep one-stop-centre di mana

pemaju memiliki syarikat pengeluar dan kontraktor melalui Merger

and Acquisition (M&A). Konsep ini adalah berprinsipkan top-down

di mana syarikat membina kapasiti dan keupayaan menyeluruh

dalam melaksanakan projek IBS melalui pengalaman yang lepas.

Rajah 17: Model ‘Integrated Solution’

5.4.6 Struktur Perniagaan Kooperatif (Cooperative Business Structure):

Model ini memberi penekanan terhadap hubungan saling

melengkap di antara satu entiti perniagaan ke entiti yang lain.

Terdapat dua jenis kerjasama di dalam Struktur Perniagaan

Kooperatif ini iaitu:

a) Kerjasama berorientasikan pembangunan komponen dan

pengeluaran (Development and Production Cooperation)

pg. 39

i. Kerjasama dibawah sistem payung dengan pereka

bentuk komponen dan produk IBS, syarikat pengeluar

dan pemborong komponen kecil lain, pakar dalam

jointing dan connection, pakar M&E (Mechanical and

Eletrical) dan HVAC (Heating, Ventilation and Air

Condition)

ii. Mengenalkan sistem pengeluaran berpusat (Focal

Enterprise) melalui satu syarikat

iii. Menyediakan ruang dan eko-sistem untuk inovasi produk

dan penambahbaikan

b) Kerjasama berorientasikan penjualan dan operasi (Sales and

Assembling Network)

i. Kerjasama dengan kontraktor dan sub-contraktor

pemasang komponen (installer) setempat (regional-

based cooperation). Kontraktor ini boleh menjadi pakar

pemasang setempat (local installer)

ii. Latihan diberikan untuk mewujudkan kontraktor terlatih

dalam pemasangan komponen

iii. Kerjasama dan integrasi bersama arkitek setempat dan

stakeholders projek yang lain

pg. 40

Rajah 18: Pelaksanaan Model Struktur Perniagaan Kooperatif (Cooperative

Business Structure)

5.5 Pengesyoran atau cadangan langkah-langkah susulan (Obj. 3)

Cadangan dan langkah susulan untuk meningkatkan penggunaan IBS di

dalam sektor swasta adalah seperti berikut:

5.5.1 Mengadakan program promosi (awareness program) dengan Pihak

Berkuasa Tempatan (PBT) secara berterusan melalui:

i. Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas (IBS Project

Advisory Board) yang terdiri daripada wakil Pihak

Berkuasa Tempatan (PBT) sahaja bagi membincangkan

masalah dan isu yang dihadapi dalam melaksanakan IBS

ii. Mengadakan perbincangan meja bulat bersama

penggubal undang-undang negeri

iii. Mendokumenkan prosedur pelaksanaan IBS oleh DBKL

untuk rujukan pihak berkuasa tempatan yang lain

pg. 41

iv. Mencadangkan prosedur kelulusan pantas dan

pengurangan duti setem kepada pemaju dan pembeli

kediaman yang menggunakan IBS (jika sesuai)

5.5.2 Mengadakan program promosi (awareness program) kepada

pemaju swasta secara berterusan dengan:

i. Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas yang terdiri

daripada wakil pemaju sahaja bagi membincangkan

masalah yang dihadapi oleh pemaju dalam

melaksanakan IBS

ii. Membantu pemaju dalam membangunkan polisi IBS

untuk syarikat masing – masing.

iii. Mendokumenkan amalan baik (good practices) pemaju

yang menggunakan IBS (Sime Darby, SP Setia dan Sri

Pajam)

iv. Pertemuan dan perbincangan meja bulat bersama Ketua

Pegawai Eksekutif (CEO) pemaju swasta bagi

membincangkan isu-isu berkenaan dengan

pembangunan dasar dan polisi.

v. Menyarankan pihak pemaju swasta untuk menggunakan

pendekatan Value Management and Value Engineering

di dalam projek mereka bagi memastikan peningkatan

nilai bagi sesuatu projek IBS.

vi. Menjalankan kajian mengenai persepsi pemilik rumah

mengenai IBS dan faktor yang mempengaruhi pembelian

rumah kediaman.

5.5.3 Memperkasa pelaksanaan IBS dengan memperkenalkan kembali

sistem terbuka. Ini dapat menggalakkan pertambahan bilangan

penyertaan daripada pengeluar dan pembekal di pasaran seperti:

pg. 42

i. Memperbaiki dan menggunapakai katalog komponen IBS

ii. Memperkenal konsep support dan infill (open system)

melalui buku, guideline dan Construction Industry

Standard (CIS)

iii. Mempromosi penggunaan Building Information Modelling

(BIM)

iv. Meneruskan promosi penggunaan Modular Coordination

(MC) dalam reka bentuk komponen IBS.

v. Mewujudkan katalog komponen IBS secara online.

5.5.4 Membangunkan dan mendokumenkan model perniagaan ataupun

mode perlaksanaan IBS khusus untuk projek swasta dengan

memperkenalkan konsep seperti joint venture,

partnering,consortium dan one stop centre. Ini boleh dilakukan

melalui:

i. Penyelidikan dan pembangunan model perniagaan dan

model pelaksanaan IBS

ii. Mendokumenkan data untuk kegunaan industri

iii. Menjalankan projek ‘Discovery IBS’. Program ini adalah

program lawatan teknikal pemain industri IBS yang

berminat ke tapak projek IBS atau kilang IBS yang

berjaya. CIDB boleh menjadi coordinator terhadap

program ini. Buat masa ini, program ini dijalankan oleh

Buildoffsite di United Kingdom.

5.5.5 Memperbanyakkan promosi melalui media massa (televisyen,

radio, akhbar dan internet) untuk mengubah persepsi pengguna

bangunan IBS. Mempromosikan IBS sebagai kaedah mesra alam

dan lestari dengan:

i. Mendokumenkan projek IBS yang berjaya

ii. Melantik perunding dan produksi penerbitan

pg. 43

5.5.6 Mencadangkan polisi agar projek pembinaan bernilai RM 100 juta

ke atas diwajibkan menggunakan IBS bagi mengurangkan jumlah

pekerja asing.

Rajah 19: Model Pelaksanaan IBS dalam Sektor Swasta

PBT

Pemaju Pembeli

Sistem

Terbuka

Polisi Modal

Perniagaan

EKOSISTEM

PERSEPSI

pg. 44

Jadual 13: Langkah Pelaksanaan Kerja IBS

Pihak Tenaga Kerja (People) Proses dan Teknologi Polisi Strategi Perniagaan

Pemaju Perlu bekerjasama dengan

arkitek/perunding serta

mengadakan kajian khusus &

latihan khas bagi syarikat yang

benar-benar berminat untuk

menjalankan perkara ini.

Menyediakan kelulusan pentas

untuk projek IBS.

Kerajaan harus menyediakan insentif kepada pemaju

Sistem IBS skor seharusnya dalam lingkungan 50-70%

sahaja. Tidak perlu sehingga 70% dan CCD mata harus

diberi percuma untuk tempoh 3 tahun

Memperbanyakkan penglibatan bumiputra dlm IBS.

Menawarkan insentif pengurangan cukai syarikat

Program insentif kepada pengeluar dan pemaju.

Pengurangan cukai import untuk produk IBS.

Pihak kerajaan haruslah mewajibkan penggunaan IBS.

Mempertingkatkan bilangan projek IBS di masa hadapan

Kontraktor Mempertingkatkan bilangan

pembekal dan tenaga kerja mahir

dalam IBS

Menambah bilangan kepakaran

tenaga pengajar untuk

mengendalikan kursus IBS

Mengadakan lebih banyak kursus

pengendalian dan penggunaan

IBS kepada tenaga pekerja

Menggalakkan kontraktor kecil dan

tiada pengalaman untuk

menghadiri kursus dan latihan IBS

Menyediakan kelulusan pantas

untuk projek IBS.

Pengeluar haruslah menyediakan

latihan reka bentuk dan

pemasangan komponen IBS

Meningkatkan kesedaran pengguna dan pemaju tentang

kebaikan IBS.

Menyediakan insentif dan meningkatkan kesedaran

tentang IBS kepada masyarakat umum

Mewajibkan penggunaan IBS sekurang-kurangnya untuk

satu elemen dalam sesebuah bangunan

Meningkatkan bilangan projek IBS di masa hadapan

Meningkatkan bilangan pengeluar bagi mempelbagaikan produk IBS di pasaran

Harga penawaran bekalan IBS haruslah berpatutan

Menurunkan harga barangan mentah dalam pembinaan seperti simen, besi, kayu, dll

Memberi pendedahan tentang IBS terutama kepada kontraktor

Penawaran bekalan IBS hendaklah lebih tinggi dengan harga yang lebih rendah

Pihak swasta perlu memiliki kepakaran dan latihan yg sistematik, serta sumber

keupayaan kewangan kukuh.

Memberi bantuan kewangan kepada kontraktor bawahan yang kekurangan modal dan

mempunyai kepakaran IBS

IBS pasti akan berjaya sekiranya tiada monopoli syarikat besar dalam pasaran IBS

Projek IBS kebanyakan dimonopoli oleh syarikat yg telah bertapak lama dan maju.

Majoriti adalah pemaju. Halangan selalunya datang daripada klien yang memandang

rendah keupayaan syarikat bawahan yang masih belum stabil

Menggalakkan kontraktor kecil menjadi pengeluar kecil

Perunding Kepentingan penggunaan IBS

perlu diserap masuk di dalam

silibus IPT (pendedahan awal)

kerana graduan adalah penentu

pada masa hadapan.

Penyeragaman reka bentuk produk

IBS

Menyeragamkan reka bentuk

binaan projek yang mempunyai

kesatuan (unique) atau reka

bentuk yang tetap

Setiap pengeluar haruslah

menyediakan standard produk IBS

masing-masing supaya pihak

industri mempunyai pilihan untuk

melaksanakan IBS.

Memberi dan menyediakan lebih banyak kursus dan

seminar berkaitan penggunaan IBS

Usaha untuk mengurangkan kos IBS perlu diutamakan.

Pengilang Mengadakan lebih banyak kursus

pengendalian dan penggunaan

IBS kepada tenaga kerja.

Penyeragaman reka bentuk

pembinaan bagi setiap kategori

bangunan.

Meningkatkan kesedaran pengguna dan pemaju tentang

kebaikan IBS.

Memperbanyakkan penglibatan bumiputera dalam IBS.

Situasi kini dimonopoli oleh bukan bumiputera.

Menggalakkan pemaju-pemaju perumahan supaya mensyaratkan kontraktor

menggunakan IBS

Mempertingkatkan keluaran komponen IBS supaya ianya mampu dimiliki serta

berpatutan.

Pihak kerajaan perlu memberi pendedahan awal kepada syarikat swasta & kontraktor

yang baru menceburi bidang IBS bagi menarik minat mereka.

pg. 45

6.0 KESIMPULAN

1. Laporan ini memaparkan hasil kajian baseline terhadap penggunaan IBS di

dalam projek swasta di kawasan Lembah Klang.

2. Objektif kaji selidik ini adalah seperti berikut:

a. Mengukur tahap penggunaan IBS di dalam kerja pembinaan

bangunan

b. Mengenalpasti persepsi, halangan yang wujud dan langkah yang perlu

diambil dalam pelaksanaan IBS

c. Membangunkan cadangan penambahbaikan dan membangunkan

model perniagaan yang boleh dijadikan konsep untuk projek IBS di

sektor swasta

3. OBJEKTIF 1: Mengukur tahap penggunaan IBS di dalam kerja-kerja

pembinaan bangunan pada tahun 2012 (Baseline Information)

46% projek pembinaan bangunan pemaju swasta menggunakan IBS

sebagai kaedah pembinaan

Daripada 186 projek tersebut, 118 projek ataupun 65% mencapai IBS

skor melebihi 55% (menggunakan IBS dalam kerja struktur)

Purata skor IBS mengikut jenis bangunan adalah; Perumahan (55),

Perindustrian dan Komersial (50) dan Institusi dan Utiliti (55)

Sistem IBS yang sering digunakan di dalam projek swasta adalah

sistem konkrit panel pra-tuang diikuti dengan sistem lain seperti sistem

blok dan sistem acuan. Sistem kerangka keluli dan kayu pra-siap

digunakan untuk komponen bumbung.

pg. 46

Sebab utama IBS digunakan di dalam projek swasta adalah; tempoh

pembinaan yang lebih singkat dan kualiti pembinaan yang bermutu

tinggi.

4. OBJEKTIF 2: Mengenalpasti persepsi, halangan yang wujud dan

langkah-langkah yang perlu diambil di dalam perlaksanaan IBS

Kajian mendapati penggunaan IBS oleh sektor swasta bergantung kepada

faktor kritikal berikut:

Polisi: Pihak Berkuasa Tempatan (PBT); Pihak Dewan Bandaraya

Kuala Lumpur (DBKL) telah mensyaratkan penggunaan IBS kepada

projek swasta berkuatkuasa pada tahun 2012. Polisi ini telah

meningkatkan penggunaan IBS secara mendadak.

Inisiatif: Pihak pemaju swasta; terdapat pemaju swasta seperti Sime

Darby Properties, Sri Pajam dan SP Setia yang mensyaratkan

penggunaan IBS di dalam projek pembinaan mereka.

a. Pembangunan polisi IBS yang khusus untuk syarikat

b. Pemaju mempunyai syarikat pengeluar komponen IBS dan

beroperasi selaku one-stop-centre

Walaubagaimanapun, isu dan kekangan yang dihadapi oleh projek-projek

swasta untuk menggunakan IBS adalah seperti berikut:

Penggunaan kaedah pemantauan dan pembayaran konvensional

kepada pembekal

Kos keseluruhan menggunakan IBS yang lebih tinggi berbanding

kaedah konvensional disebabkan perkara berikut:

i. Jumlah pembekal yang kurang menyebabkan permintaan melebihi

penawaran

ii. Pembelian acuan yang mahal

iii. Kos pengangkutan

pg. 47

iv. Pembuatan komponen IBS memerlukan peralatan berteknologi

tinggi dan mahal

Tahap integrasi projek yang lemah

Proses reka bentuk yang masih menggunakan kaedah konvensional

Bilangan pengilang IBS yang masih rendah

Kekurangan tenaga mahir dan skim latihan yang terhad

Tiada keseragaman dalam reka bentuk

Persepsi pembeli yang menyatakan projek IBS sukar diubah suai

5. OBJEKTIF 3: Cadangan bagi meningkatkan penggunaan IBS oleh

sektor swasta:

Mengadakan program promosi (awareness program) dengan Pihak

Berkuasa Tempatan (PBT) secara berterusan

Mengadakan program promosi (awareness program) kepada klien

atau pemaju swasta secara berterusan

Memperkasa pelaksanaan IBS dengan memperkenalkan kembali

sistem terbuka. Ini dapat menggalakkan pertambahan bilangan

penyertaan daripada pengeluar dan pembekal di pasaran

Membangunkan model perniagaan ataupun mode perlaksanaan

IBS khusus untuk projek swasta dengan memperkenalkan konsep

seperti joint venture, partnering,consortium dan one stop centre.

Memperbanyakkan promosi melalui media massa (televisyen,

radio, akhbar dan internet) untuk mengubah persepsi pengguna

bangunan IBS.

Mencadangkan polisi agar projek pembinaan swasta bernilai RM

100 juta dan ke atas menggunakan IBS bagi menurangkan

kebergantungan kepada pekerja asing.

pg. 48

LAMPIRAN : PROJEK SWASTA DI SEKITAR LEMBAH KLANG

NO JENIS BANGUNAN PEMILIK IBS SKOR

1 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) HLKS CONSTRUCTION S/B 55

2 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) ERAMAS VENTURE S/B 55

3 BANGUNAN KOMERSIAL JUANG ANTARA BINA S/B 55



6 MENARA BINA PURI CONSTRUCTION S/B 70

7 BANGUNAN KOMERSIAL PA BUILDERS S/B 70

8 PERUMAHAN (KEDIAMAN) JAYA 18 SDN BHD 55

9 PERUMAHAN (KEDIAMAN) WEALTH PLATEU SDN BHD 50

10 PERUMAHAN ZEUS DEVELOPMENT SELANGOR

SDN BHD 55

11 BANGUNAN KOMERSIAL EN HO YUEN KONG 55

12 BANGUNAN KOMERSIAL TULIN DEVELOPMENT SDN BHD 55

13 BANGUNAN KOMERSIAL PETALING GARDEN SDN BHD 60

14 BANGUNAN KOMERSIAL OVERSEAS UNION GARDEN SDN

BHD 55

15 PERUMAHAN (KEDIAMAN) BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 70

16 PERUMAHAN (KEDIAMAN) KEMBANG SERANTAU SDN BHD 50

17 PERUMAHAN (KEDIAMAN) EN PHANG SOON FOOK@FANG

KOK LEONG 55

18 PERUMAHAN (KEDIAMAN) NUMESTRO CAPITAL

CORPORATION SDN BHD 60

19 BANGUNANKOMERSIAL EN KON MOOK YON 55

20 BANGUNANKOMERSIAL PETALING GARDEN SDN BHD 60

21 PERUMAHAN (KEDIAMAN) YUK TUNG LAND SDN BHD 70

22 BANGUNAN REKREASI EN CHOI CHON THE 55

23 BANGUNAN PEJABAT UTAMA LODGE SDN BHD 55

24 PERUMAHAN (KEDIAMAN) LTAT 70

25 BANGUNAN KOMERSIAL YWM 60

pg. 49

26 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) IR DR AZMAN AHMAD 55

27 BANGUNAN KOMERSIAL PN KHUZAINUN BT MOHAMED 55

28 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) EN GAN TIAN NGAN & PN TAN

CHENG HOON 55

29 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) SIGMA ONE BUILDERS SDN BHD 55

30 BANGUNAN KOMERSIAL BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 55

31 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) SALAK PARK SDN BHD 55

32 BANGUNAN KOMERSIAL ROZEL CORPORATION SDN BHD 50

33 BANGUNAN PEJABAT PETALING GARDEN SDN BHD 60

34 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) DATO TAN LEONG MIN 70

35 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) PREMIUM WAY DEVELOPMENT

SDN BHD 70

36 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BAYU MELATI SDN BHD 60

37 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) SPPK SDN BHD 50

38 BANGUNAN KOMERSIAL TULIN DEVELOPMENT SDN BHD 60

39 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) KUCHAIMAX SDN BHD 60

40 BANGUNAN PEJABAT INDAH WATER KONSORTIUM SDN

BHD 55

41 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) MAGNA TIARA DEVELOPMENT

SDN BHD 70

42 BANGUNAN KOMERSIAL OVERSEAS UNION GARDEN SDN

BHD 70

43 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BANDAR PARK SDN BHD 60

44 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) MR CHAN KIM HU 55

45 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) TALENT TEAM SDN BHD 55

46 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) RED PELICAN SDN BHD 55

47 DEWAN DATUK DR YEOH POH HONG 55

48 BANGUNAN PEJABAT EN LIEW KLAM WOON 55

49 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BCB BERHAD 55

pg. 50

50 PARKIR KENDERAAN DBKL 55

51 STESYEN LRT SYARIKAT PRASARANA NEGARA

BHD 60

52 BANGUNAN KOMPLEK PENDIDIKAN SJK (C)LA SALLE BRICKFIELDS 60

53 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) HOME FLAIR SDN BHD 70

54 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BUMIKON PROPERTY &

DEVELOPMENT SDN BHD 55

55 BANGUNAN KOMERSIAL CENTURY AUTO SPECIALIST SDN

BHD 55

56 BANGUNAN KOMERSIAL TOONG FONG INDUSTRIAL CO 50

57 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) JALILMAX (OUG) SDN BHD 55

58 BANGUNAN KOMERSIAL GAPURNA SDN BHD 70

59 STESEN TRANSIT ALIRAN RINGAN (LRT) SYARIKAT PRASARANA NEGARA

BHD 70

60 BANGUNAN TADIKA TADIKA SERI CERAH SINARANKU 55

61 BANGUNAN KOMPLEK PENDIDIKAN LAI MENG GIRLS' SCHOOL

ASSOCIATION 70

62 BANGUNAN UTILITI TOUCH MINGSCAPE SDN BHD 55

63 BANGUNAN PEJABAT RENOWN INSPIRATION SDN BHD 55

64 BANGUNAN KOMERSIAL CHOON TIAN SDN BHD 55

65 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KIARA RESOURCES PROPERTIES

SDN BHD 50

66 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BANDAR PARK SDN BHD 55

67 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) TAIFAB PROPERTIES SDN BHD 55

68 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LAU SEE MANG & PN HU

SOOK PENG 55

69 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BUMIKON PROPERTY &

DEVELOPMENT SDN BHD 55

70 BANGUNAN PEJABAT EXSIM DEVELOPMENT SDN BHD 55

71 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) RAY CARE CENTRE 55

pg. 51

72 BANGUNAN KOMPLEK PENDIDIKAN SEKOLAH JENIS KEBANGSAAN

CINA SALAK SOUTH 50

73 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SINAPLUS SDN BHD 55

74 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 55

75 KOMPLEKS INSTITUSI CALVARY CHURCH 55

76 STESEN MINYAK SHELL MALAYSIA ATRADING SDN

BHD 50

77 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EXSIMAS DEVELOPMENT SDN

BHD 60

78 BANGUNAN KOMERSIAL ULTIMATE PURPOSE SDN BHD 70

79 BANGUNAN PEJABAT EN LIEW MEW CHONG 55

80 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) HUAN KIEN MENG & CHEONG LAN

SOON 55

81 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) EN PANG YOKE CHIANG 55

82 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BINASTRA CORPORATION (M)

SDN BHD 55

83 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SKCC DEVELOPMENT &

CONSTRUCTION 55

84 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PN LOY BOON ENG & EN VOON

WAN LIN 50

85 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)

EN SYED AKBAR ALI 55

86 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) CHARTERWAY CORPORATION (M)

SDN BHD 55

87 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LUM CHUN HOONG & KHONG

SIEW PENG 50


EN CHAN LEE SIM 55

89 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) MAISON ROUGE SDN BHD 70

91 BANGUNAN TEMPAT LETAK BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 70

92 BANGUNAN KOMERSIAL VISTA FLAME SDN BHD 70

pg. 52

93 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PERTUBUHAN RUMAH KEBAJIKAN

KANAK - KANAK HOME OF PEACE 55

94 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN YAP SWEE SIM & PN LIM YUET

MEI 55

95 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) VISIPRIMA CONSTRUCTION SDN

BHD 55

96 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LEE CHIN SENG & PN CHEN

LEE LIAN 50


RATNASABAPATHY NARENDRAN 55

98 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHOO KIAN TAT & PN CHU

CHWEE WEI 55


LAW SAW BEE,TAN BEE

HOCK@TAN BEE KOCK,TAN

CHENG LING & TAN WIN SON

50

100 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LUM KAH FATT & EN LUM KAH

WAI 50

101 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) GENTLELITE ELECTRICAL

TRADING 50


EN AYAPANAIDO A/L

VIRAPNIAKAN & PN LETCHUMI A/P

MARUTHAI

55


EN SIVAKUMARAN 50

104 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PHANG YEONG HAU & LIM SZE

KIT 50

105 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) ARCHIMATRIX HOLDINGS SDN

BHD 50


EN SAW CHEE TENG 50


PN CYNTHIA HAWKINS 55

108 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KANESALINGAN S/O

SINNATHURAI 50

109 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LIM LEE AIK & PN LEE TANG

KWEE 50

pg. 53


STANLEY CHEONG KAH FOO 55


FUJIYA SDN BHD 50

112 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN ONG HAN GUAN & EN WANG

EU BENG 50

113 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LEE SOON BOON & CHEE LEA

FONG 50

114 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN JEGATHEAWARAN A/L

RATNASINGAM 50


EN YAP YET @ YAP FOO CHONG 50

116 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHONG TOH WEE & PN LIM

WAN RING 50


EN ARTHUR HAROLD SMITH 50

118 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN ONG HAN GUAN & EN WANG

EU BENG 50


FUJIYA SDN BHD 55

120 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LAI CHEE HOONG & EN LAI

CHEE KIEN 50


EN CHIN LEE CHOO 50


PRECIOUS TOWER SDN BHD 50

123 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) HAW SWEET TIT & SAW GOEK

PENG 55

124 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN TAN KIN YONG & HO FOOK

YOKE 50


PN NAPISH BT ABDUL HAMID 50

126 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SOUTHERN ELECTRIC

INDUSTRIES SDN BHD 55


PN LOH LAI HOONG 50

128 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LEE TEK MOOK @ LEE THE

MOH & PN LAI KAM FONG 50


EN YEOW CHAI HONG & PN LEE 55

pg. 54

TSAN TSAN

130 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LEE SIWEE BU & PN THE

SOCK CHING 50


CIK CHONG WEI TIN 50

132 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN STEVEN LIM TZE IANG & PN

CHEN YOE LING 55

133 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHOO WEI SHEIN & EN CHOO

HON LENG 50

134 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LIM SOOT CHEE & SON (M) SDN

BHD 50


SCV ARCHIBENA 55

136 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SOLID PROPERTY DEVELOPMENT

SDN BHD 50

137 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SOLID PROPERTY DEVELOPMENT

SDN BHD 50


DR CHIN LOI CHUNG 55


DR MOHAMAD ZAIHIRAIN BIN

MOHAMAD RASIN & KHALSOM

BINTI MOHD ALI

50

140 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN ONG CHING GEE & PN LAW

GAIK KHIM 50

141 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHEW CHEE YUN & PN WONG

FUI MEE 55


EN SIVAKUMARAN 50


SAW CHIN SAI 50


AIDARAHMI BT ISMAIL 50


TAN SRI DR FONG CHAN ONN 50


CANAAN HOLDING SDN BHD 50


KOPERASI PERUMAHAN 55

pg. 55

JAFFNESE BHD

148 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KOPERASI PERUMAHAN

JAFFNESE BHD 50


TING HUA TAI & P'NG YEE SHAN 50


EN TAM KIN NUM 50


TAN BING SIN & TET LAR LIM 50


EN LEE MAN SEE 50

153 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) CIK FONG FEI CHIN,CIK FONG FEI

RIN 50


PN LOH CHOON EAN 50


TAI LEE FOO & LOY SOO FONG 50

156 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PN LOH PHEE CHIN & EN LAI

FOOK HIN 50

157 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LOW CHA SHYANG & TAN AI

KHUAN 55

158 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) HAW SWEET TIT & SAW GOEK

PENG 55

159 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN WONG YEE HUI & PN SUSY

DING 50


EN HAR SOON ONN 50

161 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) TECHNIC PEST CONTROL

SERVICES 50


ADAB TEGUH (M) SDN. BHD. 50

163 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SIME DARBY PROPERTY

BERHAD 20


APDENA MAJU ENT. 70

165 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KENCO CONSTRUCTION SDN.

BHD. 20

166 PERUMAHAN SEGAR TELITI (M) SDN. BHD. 70

167 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KOTA MAS ASIA SDN. BHD. 70

pg. 56

168 BANGUNAN PEJABAT MUM LOONG PLUMBING

CONSTRUCTION 70


UEM CONSTRUCTION SDN. BHD. 70


KENWINGTON SDN. BHD. 70

171 BANGUNAN KOMERSIAL SHIN EVERSENDAI 50

172 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PARAMOUNT PROPERTY

CONSTRUCTION SDN. BHD 70


S & F CONSTRUCTION SDNBHD 70

174 MENARA BINA PURI CONTRUCTIONSDN.

BHD 70

175 BANGUNAN PEJABAT KEMBANG SERANTAU SDN. BHD. 70


PROFIL USAHA SDN. BHD. 70

177 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KENCO CONSTRACTIONSDN.

BHD. 50


CONTRACT HOUSE SDN. BHD. 50

179 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SERI PAJAM DEVELOPMENT SDN.

BHD. 100

180 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PEMBINAAN KESAN SEMPURNA

SDN. BHD. 70


SETIA PRECAST SDN. BHD 70


HE-CON SDN. BHD. 70


PEMBINAAN JBBS SDN. BHD. 50

184 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KEMUNING STRUCTURES SDN.

BDH. 70


MERACIPTASDN. BHD. 70

186 BANGUNAN PEJABAT ZIKAY GROUP SDN. BHD. 20

pg. 57

EDITORIAL

1. Prof. Ir. Dr. Zuhairi Abd. Hamid

Construction Research Institute of Malaysia (CREAM)

2. Ir. Noraini Bahri

Pusat IBS, Construction Industry Development Board (CIDB)

3. En. Mohd. Idrus Din


4. En. Rofizlan Ahmad


5. En. Azmi Dzulkifly


6. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar


7. Dr. Foo Chee Hung


8. Cik Natasha Dzulkalnine


9. En. Ahmad Farhan Roslan


10. Sr. Dr. Nasrun Nawi

Universiti Utara Malaysia (UUM)

11. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman

Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI)

12. Prof. Madya Sr. Dr. Mohammad Fadhil Mohammad

Universiti Teknologi MARA (UiTM)

13. Prof. Madya Dr. Ahmad Fauzi Abdul Wahab

Universiti Teknologi Malaysia (UTM)

Documents

KAJIAN BASELINE TERHADAP PENGGUNAAN IBS DALAM …ibsportal.cidb.gov.my/system_files/CMSController/7... · c. Proses reka bentuk yang masih menggunakan kaedah konvensional d. Tiada