KAK PPI BONTO BAHARI 13.pdf

KKKeeerrraaannngggkkkaaa AAAcccuuuaaannn KKKeeerrrjjjaaa (((KKKAAAKKK)))

KKKooonnnsssuuullltttaaannn MMMaaannnaaajjjeeemmmeeennn KKKooonnnssstttrrruuukkksssiii (((KKKMMMKKK))) PPPPPPIII BBBooonnntttooo BBBaaahhhaaarrriii KKKaaabbb... MMMaaarrrooosss TTTAAA... 222000111333

PPI Bonto Bahari Kab. Maros 1

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI (KMK) PPI BONTO BAHARI

KABUPATEN MAROS TAHUN ANGGARAN 2013

1. LATAR BELAKANG

Sektor Perikanan dan Kelautan yang berbasis pada sumberdaya alam memiliki

potensi yang cukup besar yang diharapkan dapat menjadi sumber pertumbuhan baru

berbagai jenis komiditi perikanan seperti ikan, udang, rumput laut, kerang kerangan

dan lain-lain memiliki daya saing yang cukup tinggi yang dapat dikembangkan menjadi

komoditi unggulan baik sebagai sumber pangan maupun input produk industri.

Untuk dapat mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya perikanan yang tersedia

diperlukan prasarana pendukung berupa Pangkalan Pendaratan Perikanan yang

mampu melayani aktivitas bongkar muat kapal/perahu nelayan. Pangkalan

Pendaratan perikanan hendaknya dapat didarati setiap saat dan mampu melindungi

kapal/perahu dari hantaman ombak dan gelombang. Sebagai prasarana ekonomi

Pangkalan Pendaratan perikanan hendaknya dirancang untuk dapat memenuhi

seluruh kebutuhan logistic nelayan saat melaut, disamping itu juga merupakan pusat

distribusi pemasaran ikan hasil tangkapan nelayan serta aktivitas ekonomi lainnya

seperti ; pengolahan, pengeringan dan pengepakan.

Agar dapat memberikan manfaat yang optimal serta untuk menghasilkan suatu

model konstruksi yang sesuai dengan karakteristik lokasi maka perencanaan

Pangkalan Pendaratan perikanan disamping memperhatikan aspek fisik perairan

seperti countur pantai, topografi, jenis tanah dan aspek lingkungan juga diupayakan

dapat memberikan kemudahan bagi nelayan mendaratkan hasil ikan serta menjamin

kelancaran distribusi dan pemasaran ikan dengan harga yang layak.

Setiap pelaksanaan Pembangunan harus dilakukan perencanaan dan

pengawasan dengan sebaik-baiknya karena lingkup penanganannya meliputi berbagai

fungsi kegiatan khusus yang saling berhubungan dengan yang lainnya namun tetap

terintegtrasi dalam suatu site/lingkungan terpadu serta system manajemen

pengelolaannya dari suatu fungsi Pelabuhan secara utuh.

Oleh karenanya diperlukan suatu Jasa Konsultansi sebagai Konsultan Manajemen

Konstruksio (KMK) yang berbadan hukum, sesuai dengan bidang pekerjaannya, yang

dapat merencanakan dan merealisasikan Pembangunan PPI yang memenuhi kriteria

perencanaan teknis yang layak dari segi teknis perencanaan, kualitas, kuantitas, biaya

dan administrasi kegiatan pekerjaan dalam rangkaian proses kegiatan tersebut.

Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) harus mampu melaksanakan dan

memahami kegiatan perencanaan dan pengawasan dan manajemen konstruksi secara

teori dan teknis, secara cakap, handal dan memadai untuk dapat diterima menurut

hirarki,kaidah dan norma serta standar pekerjaan standar.




Untuk menjamin pelaksanaan pembangunan berjalan sesuai dengan rencana,

diperlukan perencanaan yang seksama terhadap seluruh tahapan pelaksanaan

konstruksi. Perencanaan disamping dilakukan oleh tenaga professional yang ditunjuk

juga dilakukan oleh tenaga teknis.

2. MAKSUD DAN TUJUAN

Adapun maksud dan tujuan dari Kerangka Acauan Kerja (KAK) ini adalah :

1) Kerangka Acauan Kerja (KAK) ini merupakan petunjuk bagi Konsultan Manajemen

Konstruksi (KMK) yang berisi uraian lingkup pekerjaan yang semuanya merupakan

proses pekerjaan yang harus dipenuhi dan diperhatikan serta diinterprestasikan ke

dalam pelaksanaan tugasnya sebagai petunjuk bagi konsultan dan dapat dijadikan

acuan koreksi pekerjaan terhadapa pelaksanaan konstruksi.

2) Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) diharapkan dapat melaksanakan

tanggung jawabnya dengan baik serta dapat menjalin kerjsama dengan pihak

pelaksana dalam hal ini PPK dan pelaksana pekerjaan konstruksi untuk dapat

berkoordinasi sehingga dapat merealisasikan Pembangunan PPI sesuai dengan

harapan dan fungsinya serta dapat diterima dengan baik oleh pihak PPK dan

khalayak lainnya yang terkait.

3) Dengan Kerangka Acauan Kerja (KAK) ini diharapkan dapat mewujudkan PPI

sebagai bangunan kompleks yang sangat kuat dan spesifik dibandingkan dengan

bangunan lainnya. Dan sebagai fasilitas umum dapat memenuhi kriteria antara

lain :

Keandalan : memberikan rasa aman kepada para pengguna

nantinya.

Fungsional : bisa dimanfaatkan secara efektif dan efisien dengan

tingkat ketergantungan antar bangunan yang cukup

tinggi.

Bermutu : harus memenuhi standar-standar sebagai bangunan

pelabuhan yang telah ditetapkan.

3. SASARAN

Diharapkan dengan Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) ini pelaksanaan

Pembangunan PPI Bonto Bahari dapat berjalan sesuai dengan harapan yang dimulai

dari pelayanan manajemen selama pra-desain (revisi/perbaikan/penyesuaian), final

desain dan tahap pelaksanaan pekerjaan nantinya.

Selesainya desain konstruksi akhir untuk PPI Bonto Bahari dan harga estimasi dari

total biaya pelaksanaan pekerjaan konstruksi PPI Bonto Bahari




4. LOKASI KEGIATAN

PPI Bonto Bahari Dusun Sabanga Desa Bonto Bahari Kecamatan Bontoa Kabupaten

Maros

5. SUMBER PENDANAAN

Kegiatan ini dibiayai dari sumber pendanaan Tugas Perbantuan Kementerian

Departemen Kelautan dan Perikanan TA. 2013

6. NAMA DAN ORGANISASI PEJABAT PEMBUAT KOMITMEN

Nama PPK : Ir. MARTINA BUNTAN

Pembina/IV.a

19620619 198902 2 002

Satuan Kerja : Dinas Perikanan Kelautan dan Peternakan Kabupaten Maros

DATA PENUNJANG

7. DATA DASAR

Data Eksisting Lokasi Proyek

Hasil Perencanaan Pembangunan PPI Bonto Bahari

8. STANDAR TEKNIS

Standar Konsultan Manajemen Konstruksi

9. STUDI-STUDI TERDAHULU

a) Studi Pengembangan Kawasan Minapolitan Kab. Maros

b) UPL/UKL PPI Bonto Bahari

10. REFERENSI HUKUM

a) Peppres 54 Tahun 2010 beserta perubahannya dan petunjuk teknisnya

b) Permen PU 45 TAhun 2007 beserta lampirannya




RUANG LINGKUP

11. LINGKUP KEGIATAN

Kegiatan Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) pengendalian waktu, biaya,

pencapaian sasaran fisik (kuantitas dan kualitas) dan administrasi dalam kegiatan

pembangunan, mulai dari tahap persiapan, tahap perencanaan

(revisi/perbaikan/penyesuaian hasil perencanaan), tahap pelaksanaan konstruksi

sampai dengan masa pemeliharaan berakhir.

Lingkup Kegiatan Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) terdiri atas :

a) Tahap Persiapan

1) Membantu pengelola kegiatan melaksanakan pengadaan penyedia, memberi

saran waktu dan strategi pengadaan.

b) Tahap Perencanaan (revisi/perbaikan/penyesuaian)

1) Mengevaluasi dan mengendalikan melalui kegiatan evaluasi terhadap hasil

perencanaan, perubahan-perubahan lingkungan, dan penyimpangan yang

perlu diperbaiki.

2) Melakukan survey dan pengukuran ulang meliputi survey detail meliputi

topografi, soundir ulang, bathimetri, mekanika tanah dan hidro oceanografi.

3) Analisa Aspek teknis untuk mengetahui model, ukuran, struktur gambar kerja

yang akan dibuat.

4) Menyusun Detail Desain dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai

berikut :

Setiap fasilitas harus direncanakan dapat memberikan kemudahan

serta memperhitungkan kemudahan kelancaran lalu lintas orang dan

kendaraan

Memperhitungkan faktor keamanan, daya tahan serta ketersediaan

material dilokasi

Semua perhitungan struktur dibuat berdasarkan anlisa serta standar

teknis yang lazim digunakan

Mengutamakan efesiensi biaya dengan memperhitungkan model

konstruksi yang mudah dalam pelaksanaan

5) Membahas/Ekpose rancangan gambar kerja dengan Tim Teknis atau Tim

Pembahas lainnya yang ditetapkan oleh PPK

6) Menyiapkan bahan untuk Dokumen Tender berupa :

Rencana Kerja dan Syarat-syarat

Spesifikasi Teknis

Daftar Jenis dan Volume Pekerjaan (Bill Of Quantity)

Gambar Detail Konstruksi

Rencana Anggran Biaya (RAB)




c) Tahap Pelelangan

1) Membantu pengelola kegiatan dalam mempersiapkan dan menyusun

program pelaksanaan pelelangan pekerjaan konstruksi fisik.

2) Membantu pengelola kegiatan dalam penyusunan HPS/OE untuk pekerjaan

konstruksi fisik.

3) Membantu Pokja Pengadaan pada acara Penjelasan teknis pekerjaan

(Aanwijzing).

d) Tahap Pelaksanaan

1) Mengevaluasi program kegiatan pelaksanaan fisik yang meliputi program

pencapaian fisik, penyediaan dan penggunaan sumber daya berupa tenaga

kerja, peralatan dan perlengkapan bahan, informasi dana, program quality

assurance/quality control/perubahan pekerjaan, administrasi dan program

kesehatan dan keselamatan kerja (K3)

2) Mengendalikan program pelaksanaan konstruksi fisik, yang meliputi program

pengendalian sumber daya, pengendalian biaya, pengendalian waktu,

pengendalian sasaran fisik (kualitas dan kuantitas) hasil konstruksi,

pengendalian perubahan pekerjaan, pengendalian administrasi dan

pengendalian kesehatan keselamatan kerja (K3).

3) Melakukan evaluasi program terhadap penyimpangan teknis dan manajerial

yang timbul di lapangan, usulan koreksi program dan koreksi teknis bila

terjadi.

4) Melakukan koordinasi dengan pihak-pihak yang terkait dalam pelaksanaan

pekerjaan konstruksi fisik

5) Melakukan kegiatan pengawasan yang terdiri atas :

Memeriksa dan mempelajari dokumen untuk pelaksanaan konstruksi

yang akan dijadikan dasar dalam pengawasan pekerjaan di lapangan;

Mengawasi pemakaian bahan, peralatan dan metode pelaksanaan serta

mengawasi ketepatan waktu dan biaya pekerjaan konstruksi;

Mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi dari segi kualitas,

kuantitas dan laju pencapaian volume/realisasi fisik;

Mengumpulkan data dan informasi di lapangan untuk memecahkan

persoalanyang terjadi selama pekerjaan konstruksi berjalan;

Menyelenggarakan rapat-rapat lapangan secara berkala.

Menyusun laporan dan berita acara dalam rangka kemajuan pekerjaan

dan pembayaran angsuran pekerjaan pelaksanaan konstruksi;

Meneliti gambar-gambar untuk pelaksanaan (shop drawing) yang

diajukan oleh pelaksana konstruksi;

Meneliti gambar-gambar yang sesuai dengan pelaksanaan di lapangan

(as built drawing) sebelum serah terima pekerjaan pertama (PHO);




Menyusun defect list (daftar cacat/kerusakan/kekurangan) sebelum

serah terima pertama (PHO) dan mengawasi perbaikannya pada masa

pemeliharaan;

Menyusun laporan akhir pekerjaan Konsultan Manajemen Konstruksi

(KMK).

12. KELUARAN

Adapun keluaran yang diharapkan adalah :

Laporan Penunjang dan Buku Survey yang telah dilaksanakan

Hasil penyusunan perencanaan (revisi) yang terdiri dari RKS, Spesifikasi Teknis,

BQ, RAB dan Gambar rencana (Situasi, Layout, trestle dan detail)

Laporan akhir dari Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) mulai dari pra

pelaksanaan sampai dengan akhir pelaksanaan pekerjaan konstruksi

13. PERALATAN, MATERIAL, PERSONIL DAN FASILITAS DARI PEJABAT PEMBUAT

KOMITMEN

--- tidak ada---

14. PERALATAN DAN MATERIAL DARI PENYEDIA JASA KONSULTANSI

Peralatan standar harus dimiliki oleh konsultan untuk melaksanakan pekerjaan

Konsultansi Manajemen Konstruksi (KMK) ini.

15. LINGKUP KEWENANGAN PENYEDIA JASA

Lingkup kewenangan penyedia jasa adalah sebagai berikut:

A. LINGKUP PEKERJAAN KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI (KMK)

Lingkup pekerjaan meliputi :

1) Mengetahui dan memahami rangkaian proses pembangunan dimulai dari

tahap awal sampai dengan selesainya pelaksanaan pekerjaan fisik, meliputi :

a. Pekerjaan tanah

b. Pekerjaan struktur dan konstruksi

c. Pekerjaan mekanikal dan elektrikal

d. Pekerjaan estimasi pembangunan

e. Penyusunan RKS

f. Pekerjaan pengawasan fisik

2) Melakukan koordinasi dan koreksi pekerjaan terhadap perencanaan awal dan

fisik untuk menjaga criteria, keutuhan hirarki dan keharmonisan dari tujuan




perencanaan dan pembangunan yang baik sesuai standar, inovasi serta

menuntut pedoman perencanaan dan pembangunan dengan ketentuan-

ketentuan yang berlaku.

B. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI (KMK)

1. Lingkup tugas yang harus dilaksanakan oleh Konsultan Manajemen Konstruksi

(KMK) adalah berpedoman pada ketentuan yang berlaku khususnya Teknis

Bangunan Bangunan Gedung Negara, Peraturan Menteri Pekerjaan Umum

No. : 45/PRT/M/2007 tanggal 27 Desember 2007 diantaranya meliputi :

a) Tahap perencanaan

1) Membantu Pengelola kegiatan dalam hal pengecekan dan koreksian

hasil Konsultan Perencanaan;

2) Membantu Pengelola Proyek dalam mempersiapkan dan menyusun

program pelaksanaan pelelangan pekerjaan konstruksi fisik.

b) Tahap persiapan pelelangan

1) Membantu PPK dalam menyusun Harga Perhitungan Sendiri (Owners

Estimate) pekerjaan konstruksi fisik;

2) Bersedia ikut memberikan penjelasan pekerjaan pada waktu rapat

Aanwijizng;

c) Tahap Pelaksanaan Kegiatan

1) Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) bertanggung jawab secara

profesional atas jasa Manajemen Konstruksi yang dilakukan sesuai

dengan ketentuan dan kode tata 'laku' profesi yang berlaku;

2) Secara umum tanggung jawab Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK)

adalah minimal sebagai berikut :

Kesesuaian pelaksanaan konstruksi dengan dokumen pelelangan

yang dijadikan pedoman, serta peraturan, standar dan pedoman

teknis yang berlaku.

Kinerja Manajemen Konstruksi telah memenuhi standar hasil

Manajemen Konstruksi yang berlaku.

Hasil evaluasi Manajemen Konstruksi dan dampak yang

ditimbulkan.

3) Penanggung jawab professional Manajemen Konstruksi adalah tidak

hanya konsultan sebagai suatu perusahaan tetapi juga bagi para

tenaga ahli profesional Manajemen Konstruksi yang terlibat Dan

bertanggung jawab sebagai berikut :

Mengevaluasi program kegiatan pelaksanaan konstruksi fisik yang

disusun oleh Pelaksana, meliputi program pencapaian sasaran

konstruksi, peyediaan/penggunaan tenaga kerja, perlengkapan




dan peralatan, lahan/material konstruksi, informasi, dana program

QA/QC dan program K3.

Mengendalikan program pelaksanaan konstruksi fisik meliputi :

sumber daya, biaya, waktu sasaran (kuantitas dan kualitas),

perubahan pekerjaan, tertib administrasi dan K3.

Melakukan evaluasi program terhadap penyimpangan teknis

maupun manajerial yang timbul, usulan koreksi program dan

tindakan turun tangan, serta melakukan koreksi teknis bila

terjadi penyimpangan.

Melakukan koordinasi dengan pihak-pihak yang terlibat dalam

kegiatan pelaksanaan konstruksi fisik.

Melakukan pengawasan yang terdiri dari :

Memeriksa dan mempelajari dokumen pelaksanaan

Mengawasi pemakaian bahan, peralatan dan metode

pelaksanaan, ketepatan waktu dan biaya konstruksi

Mengawasi pelaksanaan konstruksi dari segi kuantitas,

kualitas dan laju pencapaian volume

Mengumpulkan data dan informasi lapangan untuk

pemecahan masalah selama pelaksanaan konstruksi;

Menyelenggarakan rapat-rapat lapangan berkala, membuat

laporan mingguan dan bulanan pengawasan dengan

masukan dari hasil rapat, laporan harian, mingguan dan

bulanan pekerjaan konstruksi.

Menyusun berita acara persetujuan kemajuan pekerjaan

untuk pembayaran angsuran, pemeliharaan pekerjaan,

serah terima pekerjan

Meneliti shop drawing yang diajukan Pelaksana fisik

Meneliti as-built drawing pelaksanaan sebelum serah

terima Pertama

Menyusun daftar cacat (defect list) sebelum serah

terima Pertama;

Menyusun petunjuk pemeliharaan dan penggunaan

bangunan/konstruksi ;

Menyusun Laporan Akhir Pekerjaan Konsultan Manajemen

Konstruksi (KMK)




C. BIAYA

1. Biaya Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK)

a) Dibebankan pada biaya untuk kegiatan Konsultan Manajemen Konstruksi

(KMK) bersangkutan bersumber dari Dana Tugas Perbantuan Kementrian

Kelautan dan Perikanan Tahun Anggarana 2013

b) Besarnya nilai biaya Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) maksimum

diperhitungkan terhadap prosentase biaya Konsultan Manajemen

Konstruksi (KMK) terhadap nilai biaya konstruksi fisik

c) Keputusan Dewan Pengurus Nasional Ikatan Nasional Konsultan Indonesia

Nomor : 01/TAP.DPN/2012 tanggal 16 Januari 2012 tentang Ketentuan

Pedoman Standar Minimal Tahun 2011 Biaya Langsung (Personil

remuneration/billing rate) dan Biaya Langsung Non Personil (direct cost)

untuk Penyusunan Rencana Anggaran Biaya dan Harga Perkiraan Sendiri

(HPS).

d) Besarnya biaya Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) dan tata cara

pembayaran diatur secara kontruktual.

e) Pembayaran Biaya Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) didasarkan

pada prestasi kemajuan pekerjaan perencanaan dan konstruksi fisik,

yaitu:

Pembayaran dilakukan berdasarkan perhitungan persentase fisik

konstruksi dikalikan biaya pekerjaan Manajemen Konstruksi dimana

pekerjaan Konsultan Manajemen Konstruksi tersebut telah diterima

dengan baik oleh Komite pengelola.

f) Draft rincian tahapan pembayaran sesuai tahap pembayaran kontraktor

atau sesuai prestasi dilapangan yang akan diatur kemudian.

D. Kriteria

Kriteria yang akan dilaksanakan oleh Manajemen Konstruksi pada Kerangka

Acuan Kerja ini harus memperhatikan persyaratan- persyaratan sebagai berikut :

1. Kriteria Umum

Pekerjaan Manajemen Konstruksi yang akan dilaksanakan seperti yang

dimaksud pada KAK harus memperhatikan kriteria umum pelaksanaan

pembangunan berdasarkan kuantitas dan kualitas pekerjaan.

2. Pengawasan Tenaga Kerja

a) Memastikan kesiapan tenaga pelaksana pekerjaan dan sisi keahlian

b) Memastikan kelengkapan kerja tenaga pelaksana

c) Memastikan keselamatan dan kesehatan kerja tenaga pelaksana

3. Pengawasan Bahan Kerja

a) Menjamin bahan yang dipergunakan sesuai dengan standar ketentuan

dan persyaratan yang berlaku




b) Menjamin bahan/material yang dipergunakan/dilaksanakan/diolah sesuai

dengan ketentuan dan metode kerja

4. Pengawasan Peralatan Kerja

a) Menjamin peralatan kerja yang dipergunakan sesuai dengan standar,

ketentuan dan persyaratan.

b) Menjamin peralatan yang dipergunakan tidak mengakibatkan timbulnya

kecelakaan

c) Menjamin peralatan kerja yang dipergunakan tidak mengakibatkan

kegagalan

5. Pengawasan Dampak Pekerjaan

a) Menjamin pekerjaan tidak menimbulkan dampak terhadap tenaga kerja,

lingkungan pekerjaan maupun lingkungan sekitar lokasi pekerjaan.

b) Menjamin upaya pengelolaan dan pengendalian dampak lingkungan (UKL

dan UPL) dilaksanakan secara konsisten

6. Kriteria Khusus

Kriteria Khusus dimaksudkan untuk memberikan syarat-syarat yang khusus

bangunan, konstruksi dan jaringan yang akan diawasi baik dari segi fungsi

bangunan dan juga segi teknis terlebih untuk pekerjaan yang bersifat non

standar.

E. Azas-azas

Dalam melaksanakan tugasnya Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK)

hendaknya memperhatikan azas-azas pekerjaan sebagai berikut :

1. Pengawasan harus dilaksanakan secara konsisten dengan penuh tanggung

jawab.

2. Pengawasan tidak boleh mengakibatkan terhentinya/terhambatnya pekerjaan,

namun lebih kepada upaya melakukan percepatan dengan tidak

mengesampingkan kuantitas, kualitas dan waktu pelaksanaan.

3. Pengawasan dilakukan secara jeli dalam melaksanakan fungsinya dengan

melakukan bimbingan teknis, pengarahan dan saran-saran dalam usaha

pencapaian target pekerjaan.

4. Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) harus dapat mengantisipasi timbulnya

dampak fisik maupun non fisik terhadap pekerjaan maupan lingkungan

sekitarnya

5. Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) harus mengantisipasi terjadinya

kegagalan-kegagalan dalam pelaksanaan.




F. PROSES PEKERJAAN KKONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI (KMK)

1. Dalam proses pengawasan untuk menghasilkan keluaran-keluaran (outputs)

yang diminta, konsultan Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK) harus

menyusun jadwal pembahasan pelaksanaan dengan pengelola kegiatan

2. Dalam pembahasan tersebut Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK)

menyampaikan evaluasi pengawasan terhadap pekerjaan yang

dilaksanakan dan langkah-langkah langkah yang harus dilaksanakan

selanjutnya

3. Dalam penyapaian evaluasi, segala hal yang telah disepakati harus dituangkan

dalam menute of meeting (Notulen Rapat Evaluasi)

4. Minute of meeting yang dibuat dan disepakati bagian yang harus diawasi

kepastian dan pelaksanaannya

5. Pekerjaan Teknis Manajemen Konstruksi Lapangan, antara lain :

i. Melaksanakan pekerjaan Manajemen Konstruksi secara umum,

pengawasan lapangan, koordinasi dan inspeksi kegiatan kegiatan

pembangunan agar pelaksanaan teknis yang dilakukan dapat secara terus

menerus sampai dengan pekerjaan diserahkan untuk kedua kalinya

ii. Mengawasi kebenaran ukuran, kualitas dan kuantitas dari bahan atau

komponen bangunan, peralatan dan perlengkapan selama pekerjaan

pelaksanaan dilapangan atau ditempat kerja lainnya

iii. Melakukan monitoring dan pengecekan secara terus menerus terhadap

segala kegiatan yang berhubungan dengan pengendalian mutu dan

volume pekerjaan

iv. Mengawasi kemajuan pelaksanaan dan mengambil tindakan yang

tepat dan cepat, agar batas waktu pelaksanaan mi minimal sesuai

dengan jadwal yang ditetapkan

v. Memberikan masukan pendapat teknis tentang penambahan atau

pengurangan pekerjaan yang dapat mempengaruhi biaya dan waktu

pekerjaan serta berpengaruh pada ketentuan kontrak, untuk

mendapatkan persetujuan dari PPK

vi. Memberi petunjuk, perintah sejauh tidak mengenai pengurangan dan

penambahan biaya dan waktu pekerjaan serta tidak menyi mpang dari

kontrak, dapat langsung disampaikan kepada Pemborong, dengan

pemberitahuan tertulis kapada PPK.

vii. Memberi bantuan dan petunjuk kepada Pemborong dalam

mengusahakan perijinan sehubungan dengan pelaksanaan

pembangunan

viii. Menyusun dan menetapkan hasil perubahan pekerjaan (change order)

setelah memperoleh persetujuan dari PPK.




ix. Memeriksa dan merekomendasikan material/peralatan yang diajukan

oleh kontrakto untuk mendapat persetujuan dari PPK

x. Melaporkan kepada Pemberi Tugas semua masalah yang berhubungan

dengan pelaksanaan pekerjaan baik teknis, administratif termasuk

keterlambatan pencapaian target fisik, serta usaha-usaha

penanggulangan dan tindakan yang diperlukan

xi. Membuat dokumentasi kegiatan pelaksanaan pekerjaan

6. Konsultansi

Mengadakan rapat lapangan secara berkala sedikitnya dua kali dalam

sebulan, dengan PPK, Perencana dan Pemborong dengan

tujuan untuk membi carakan masalah dan persoalan yang timbul dalam

pelaksanaan, kemudian membuat risalah dan mengiri Konsultan

Manajemen Konstruksi (KMK)an kepada semua pihak yang

bersangkutan, serta sudah diteri ma paling lambat 1 minggu kemudian

Mengadakan rapat diluar jadwal rutin tersebut apabila dianggap mendesak

7. Laporan

a) Memberi laporan dan pendapat teknis administrasi dan teknis

teknologi kepada PPK mengenai volume, Prosentase dan nilai bobot

bagian-bagian pekerjaan yang akan dilaksanakan oleh kontraktor

b) Melaporkan kemajuan pekerjaan yang nyata dilaksanakan, dan

dibandingkan dengan jadwal yang telah disetujui.

c) Melaporkan bahan-bahan bangunan yang dipakai, juml ah tenaga

kerja dan alat yang digunakan

d) Memeriksa gambar-gambar kerja tambahan yang dibuat

oleh Pemborong terutama yang mengakibatkan tambah atau

berkurangnya pekerjaan, dan juga perhitungan serta gambar

konstruksi yang dibuat oleh Pemborong (Shop Drawings).

8. Dokumen

a) Menerima dan menyiapkan Berita Acara sehubungan dengan

penyelesaian pekerjaan di lapangan, serta untuk keperluan pembayaran

angsuran

b) Memeriksa dan menyiapkan daftar volume dan nilai pekerjaan

dilapangan serta penambahan atau pengurangan pekerjaan guna

keperluan pembayaran

G. PROGRAM KERJA

1. Sebelum melaksanakan tugasnya Konsultan Manajemen Konstruksi (KMK)

harus segera menyusun :

a. Program kerja termasuk jadwal kegiatan secara detail

b. Alokasi tenaga ahli yang lengkap (disiplin dan jumlahnya)




Tenaga-tenaga yang diusulkan oleh konsultan Pengawas harus

mendapatkan persetujuan dari PPK

2. Program kerja secara keseluruhan harus mendapatkan persetujuan dari

PPK

16. JANGKA WAKTU PENYELESAIAN KEGIATAN

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ini adalah 8 (delapan) bulan

17. PERSONIL

NO. POSISI KUALIFIKASI MINIMAL JUMLAH OB

TENAGA AHLI

1. Penanggung Jawab Kegiatan S.1 Sipil, Pengalaman 10 tahun, SKA Ahli Madya

1 (satu)

2. Penanggung Jawab Lapangan S.1 Sipil, Pengalaman 5 tahun, SKA Ahli Madya

1 (satu)

3. Penyusun dan Pengendali Program S.1 Sipil/Arsitektur,

Pengalaman 5 tahun, SKA Ahli Muda

1 (satu)

4. Estimasi Biaya S.1 Sipil, Pengalaman 5 tahun, SKA Ahli Muda

1 (satu)

5. Sipil Struktur S.1 Sipil, Pengalaman 5 tahun, SKA Ahli Muda

1 (satu)

6. Mekanikal / Elektrikal S.1 Teknik Elektro/Mesin, Pengalaman 5 tahun, SKA

Ahli Muda 1 (satu)

7. Kepala Pengawas S.1 Sipil, Pengalaman 5 tahun, SKA Ahli Muda

1 (satu)

TENAGA PENDUKUNG

8. Surveyor S.1, Pengalaman 5 tahun 1 (satu)

9. Inspector S.1, Pengalaman 5 tahun 1 (satu)

10. Cost Estimator S.1, Pengalaman 5 tahun 1 (satu)

11. Draffter (Cad Operator) S.1, Pengalaman 5 tahun 1 (satu)

12. Tenaga Admnistrasi/Operator SMA/SMK, Pengalaman 5

tahun 1 (satu)




18. JADWAL TAHAPAN PELAKSANAAN

Rencana jadwal dan tahapan pelaksanaan adalah selama 8 (delapan) bulan atau 240

(dua ratus empat puluh) hari kalender.

No. AGENDA PEKERJAAN WAKTU (BULAN)

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Tahap Persiapan

2. Tahap Perencanaan

3. Tahap Pelelangan

4. Tahap Pelaksanaan

5. Tahap Pengawasan

6. Tahap Pelaporan

19. LAPORAN PENUNJANG/SURVEY

Laporan penunjang/survey memuat antara lain :

1) Laporan Pendahuluan

2) Laporan Antara (Draff Perencanaan)

3) Dokumen Lelang (RKS, Spesifikasi Teknis, BoQ, RAB, Gambar Kerja)

4) Laporan Mingguan

5) Laporan Bulanan

6) Laporan Akhir

20. DOKUMEN LELANG/TENDER

Laporan ini memuat :

Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS), Spesifikasi Teknis Pekerjaan, Metode

Pelaksanaan, Daftar Jenis dan Volume Pekerjaan, Gambar-gambar berupa Gambar

Situasi, Lay out, Trestle dan Detail, serta RAB yang disertai dengan rincian analisa

harga satuan.

Semua gambar dibuat dalam kertas A3




HAL-HAL LAIN

21. PRODUKSI DALAM NEGERI

Semua kegiatan jasa konsultansi berdasarkan KAK ini harus dilakukan di dalam wilayah

Negara Republik Indonesia kecuali ditetapkan lain dalam angka 4 KAK dengan

pertimbangan keterbatasan kompetensi dalam negeri

22. PERSYARATAN KERJA SAMA

Jika kerjasama dengan penyedia jasa konsultansi lain diperlukan untuk pelaksanaan

kegiatan jasa konsultansi ini maka persyaratan berikut harus dipatuhi

23. ALIH PENGETAHUAN

Jika diperlukan, Penyedia Jasa Konsultansi berkewajiban untuk menyelenggarakan

pertemuan dan pembahasan dalam rangka alih pengetahuan kepada personil

proyek/satuan kerja Pejabat Pembuat Komitmen berikut

Maros, 18 Januari 2013

Disusun oleh :

Pejabat Pembuat Komitmen,

( PPK )

Ir. MARTINA BUNTAN

Pembina / IV.a

19620619 198902 2 002

Documents

KAK PPI BONTO BAHARI 13.pdf