Embed Size (px)
Citation preview
Kako iskoristiti skrivene logističke kapacitete?
Antonio Zrilić
LOGIKO CONSULTING
LOGIKO Projects in 2016/2019.
LOGIKO PORTFELJ
Stabilizacija
CASH-FLOWA (asortiman i
zalihe)
Povećanje brzine i EFIKASNOSTI
(logistika i distribucija)
Unaprjeđenje PROFITABILNOSTI(produktivnost u
proizvodnji)
Eksponencijalan RAST
(Bolje planiranje i upravljanje
kapacitetima)
“The Goal” Teorija ograničenja “Theory of Constraints”
Značenje uskih grla
• Maksimalna brzina procesa je brzinanajsporije operacije
• Sva poboljšanja će se izgubiti ako se ne smanji usko grlo
• Uska grla moraju se identificirati ipoboljšati ako se želi poboljšatiproces
Pristup u 5 koraka
• Prema teoriji uskih grla (Theory ofConstraints) Eliyahu Goldrat predlaže pristup u 5 koraka za poboljšanje ukupne propusnosti procesa u proizvodnji i lancu opskrbe:
1. Pronađite usko grlo (Identify theConstraint)
2. Iskoristite usko grlo (Exploit theConstraint)
3. Podredite sve uskom grlu (Subordinate Everything Else)
4. Proširite usko grlo (Elevate theConstraint)
5. Pronađite novo ograničenje (usko grlo) i ponovite korake (Return to Step One)
1. Pronađite usko grlo
• Veličina skladišta
• Nedostatak viličarista
• Način kako je roba složena
• Logika rasporeda robe
• Raspored isporuka
Aktivnost % vremenaDodaje
vrijednost?
Kretanje i traženje 36,3% Gubitak
Pikiranje 36,9%Dodana
vrijednost
Pakiranje 18,5%Potrebna aktivnost
Ostalo 8,3%
Total 100,0%
Cases: 9 053 (29%), Events: 9 053Transitions=Granted->Packaging
Median duration: 6h 21m, Average duration: 19h 3m, Standard deviation: 1d 0h
Completed / Mass delivery!
93 % (9318)
Completed / individualdelivery!6 % (627)
For delivery (mass)
96 % (9583)
Packaging
96 % (9586)
the pro forma invoice
4 % (365)
Granted
100 % (10000)
93 % (9318) - *
6 % (627) - *
100 % (9999) - *
93 % (9312) - 2h 20m92 % (9219) - 2h 28m 96 % (9578) - 8m 0s
4 % (365) - 15m 0s
4 % (364) - 1h 43m
4 % (363) - 8m 0s
3 % (261) - 0s
Pakiranje UtovarPikiranje
2. Iskoristite usko grlo
od ukupno 7,5 sati rada radnik provodi svega 1,5 sati na aktivnostima koje donose vrijednost.
koji od tih gubitaka najviše utječe i kako bi ih mogli smanjiti.
3. Podredite sve uskom grlu
• Učinkovito korištenje ograničenja najvažnije je pitanje. Sve drugo je sekundarno.
• Raspodijeliti aktivnosti na uskom grlu na druge resurse.
• Ostale aktivnosti i resursi,
• Pomoćna oprema
• Traženje robe, dokumentacije ili nacrta
• Priprema, slaganje, namještanje alata,
• promjena alata, označavanje
4. Proširite usko grlo
Dodavanje još jednog
radnika
Dodavanje međusmjene
Dodavanje još jedne smjene
Dodavanje novog stroja
5. Pronađite novo ograničenje (usko grlo) i ponovite korake
• naglasak bi se trebao prebaciti na pronalaženje i iskorištavanje novog ograničenja.
• Već postoje naznake o tome koje će sljedeće usko grlo biti (vjerojatno logistika i cijeli pogon montaže)
• …ili tržište?!
Primjeri uskih grla u logistici
• Cash-Flow – nema gotovine za nove zalihe
• Skladište – predugačak ciklus od narudžbe do isporuke
• Asortiman – prevelik i prekompleksan asortiman
StockAcounts
receivablesCash
The agregate states of the capital
SOLID STATE LIQUID STATE GASEOUS STATE
CASH-FLOW POTENCIJAL ZALIHA
KO [0-1] [1-2] [2-5] [5-] [ukupno]Cash-Flow
Index
Br. artikala1.668 419 312 64 2.463
68% 17% 13% 3%
Zalihe10.686.900,28 2.919.205,80 967.727,22 495.512,09 15.069.345,40
71% 19% 6% 3%
Cash-Flow
potencijal3.206.070,08 1.459.602,90 677.409,06 445.960,89 5.789.042,93 38%
© 2019 ANTONIO ZRILIĆ
How to optimize
stock?Inventory on hand
Dead inventory = Dead Capital
Assortmentmanagement - Be
careful what you putinto your body
Smart Order Quantity
Find and eliminatethe causes of stock
surplus
10 ways to turn deadstock into cash
Early WarningSystem for slow-
movers
Accountability
Fokus
U I.Q/2015. iPhone soldonly 18,3% smart phones, but genereted92% profit ofthe industry
18,30%
92%
Broj artikala Profit
IPHONE
Items
Kako odrediti optimalan asortiman?
Smanjiti stockout?
Što izbaciti iz asortimana?
Komunikacija sa kupcima
Automatizacija
Mala varijabilnost Velika varijabilnost
"TROŠKOVI ne postoje da bi ih računali.
Troškovi postoje da bi ih eliminirali."
Taiichi Ohno
Father of the Toyota Production System
„FAST”
FLOW
ACCESSIBILITY
SPACE
THROUGHPUT
PROCES PRISTUP
PROSTOR PRODUKTIVNOST
Kako pronaći skrivene kapacitete?
1. Teorija ograničenja “Theory ofConstraints”
2. Pristup u 5 koraka
3. Cash-flow ciklus
4. Fokus
5. FAST skladište
