Kami siap melayani dengan CERIA - dpmptsp.riau.go.iddpmptsp.riau.go.id/media/file/30550854001ISI_AWAL_RENJA_2020_PDF.pdfpenyusunan tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku

Kami siap melayani dengan CERIA

Rancangan Awal Rencana Kerja (RENJA) DPMPTSP Provinsi Riau Tahun 2020 1

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Perencanaan pembangunan daerah merupakan proses

penyusunan tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur

pemangku kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan dan

pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka

meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan

wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu. Dokumen

Perencanaan Pembangunan Jangka Menengah Daerah terdiri

atas Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) dan Rencana Strategis SKPD (Renstra SKPD).

Penyusunan dokumen RPJMD dikoordinasikan oleh Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA), sedangkan

penyusunan Renstra SKPD disusun oleh SKPD sesuai dengan

tugas dan kewenangannya. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator

kinerja berdasarkan program, kebijakan, dan sasaran yang

ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra). Penyusunan

dokumen RKT memperhatikan hasil evaluasi pelaksanaan

kinerja SKPD tahun sebelumnya dalam rangka pencapaian

rencana strategis juga memperhatikan dokumen perencanaan

dan penganggaran daerah lainnya yaitu dokumen Rencana

Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Provinsi Riau Tahun 2020

dan dokumen Rencana Kerja Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (APBD) Provinsi Riau Tahun 2020.

Rencana Kinerja Tahunan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau Tahun 2020

merupakan dokumen perencanaan kinerja dari tahapan

pelaksanaan Renstra Badan Pelayaan Perizinan Terpadu



Provinsi Riau Tahun 2019-2024, yang disusun melalui

rangkaian mekanisme dan pembahasan, yaitu pembahasan

ditingkat Provinsi pada Forum Gabungan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (FORUM-SKPD) untuk membahas rencana

kerja Pemerintah Daerah Tahun 2020 hingga pembahasan-

pembahasan teknis yang dilakukan antara SKPD dengan TAPD

untuk penajaman program dan kegiatan yang dianggap

prioritas.

Secara hierarki penyusunan rencana kerja SKPD merupakan

produk dasar bagi penyusunan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah yang merupakan penjabaran dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, diserasikan dengan

rencana Kerja Pemerintah dan menjadi pedoman dalam

penyusunan Rencana Anggaran Pembangunan Belanja Daerah

(RAPBD). Renja SKPD mempunyai kedudukan yang strategis,

yaitu menjembatani antara perencanaan strategis jangka

menengah dengan perencanaan dan penganggaran tahunan.

1.2 LANDASAN HUKUM

Rencana Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayana

Terpadu Satu Pintu Provinsi

Riau Tahun 2020 disusun dengan memperhatikan dan

berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang

berlaku, yaitu : (Masukkan Lembaran Negara)

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 61 Tahun 1958

tentang Pembentukan Daerah Swatantra Tingkat I

Sumatera Barat, Jambi, dan Riau;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999

tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

dari Koprupsi, Kolusi, dan Nepotisme;


tentang Keuangan Negara;




tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;


tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat

dan Daerah;


tentang Penanaman Modal;


tentang Pemerintahan Daerah;

8. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2014 tentang Rencana

Kinerja Pembangunan Daerah (RKPD) Provinsi Riau Tahun

2015;

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun

2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah;


2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah antara

Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kota;


2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 27 Tahun

2009 tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang

Penanaman Modal;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor

59 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;




24 Tahun 2006 tentang Pedoman Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu;


20 Tahun 2008 tentang Pedoman Organisasi dan Tata Kerja

Unit Pelayanan Terpadu di Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

17. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Republik

Indonesia Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

18. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2008

tentang Urusan Pemerintah Yang Menjadi Kewenangan

Daerah Provinsi Riau;


tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah

Provinsi Riau;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Provinsi

Riau Tahun 2005-2025;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2014-2019;


tentang Pembentukkan dan susunan perangkat daerah

Provinsi Riau;



23. Peraturan daerah provinsi Riau Nomor 22 Tahun 2018

tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Riau

Tahun anggaran 2019;

24. Peraturan Gubernur Riau Nomor 80 Tahun 2016 tentang

kedudukkan, susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta

tata kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Riau;

25. Peraturan Gubernur Riau Nomor 71 Tahun 2018 tentang

Penjabaran Anggaran pendapatan dan Belanja Daerah

provinsi Riau Tahun anggran 2019.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

A. Maksud

Maksud penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Riau Tahun 2020 adalah untuk dapat dijadikan

pedoman dalam melaksanakan program/kegiatan di Dinas


Provinsi Riau selama satu tahun dalam mendukung

pencapaian prioritas pembangunan tahun 2020.

B. Tujuan

Tujuan disusunnya Rencana Kerja (RENJA) Dinas


Provinsi Riau Tahun 2020 adalah untuk :

1. Membentuk kesepakatan bersama di lingkungan Dinas


Provinsi Riau mengenai kinerja yang ditargetkan untuk

dicapai pada Tahun 2020.

2. Sebagai acuan dalam evaluasi kinerja dan dasar dalam

pengukuran capaian kinerja Tahun 2020.



3. Sebagai acauan dalam penyususunan RKA tahun

anggaran 2020.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penyajian Rencana Kinerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau

Tahun 2020 dibagi dalam beberapa bab dan lampiran.

Uraian singkat masing-masing bab adalah sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Memuat latar belakang, maksud, tujuan dan

manfaat, landasan hukum, kedudukan, tugas pokok

dan fungsi, serta sistematika penulisan.

Bab II Evaluasi Kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau

Tahun 2018

Memuat uraian tentang hasil evaluasi kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Provinsi Riau berdasarkan pelaksanaan tugas

dan fungsi serta program dan kegiatan tahun 2018.

Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

Memuat Tujuan dan Sasaran Renja SKPD.

Bab IV Penutup

Memuat hubungan rancana kinerja dalam siklus

sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan

dokumen perencanaan, serta kaedah pelaksanaan



BAB II

EVALUASI KINERJA DINAS

PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU PROVINSI RIAU

TAHUN 2018 (N-2)

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun

2018 dan Capaian Renstra SKPD

Evaluasi pelaksanaan kinerja dilakukan terhadap pelaksanaan

Rencana Kerja (RENJA) Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau Tahun 2018.

Berkaitan dengan /sedang disusunnya Renstra SKPD Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi

Riau Tahun 2019-2024 dan mempertimbangkan bahwa

Rencana Kerja (RENJA) Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau Tahun 2018

merupakan Rencana Kerja tahun terakhir dalam revisi

Renstra tahun 2017-2019, maka berdasarkan Permendagri

Nomor 54 Tahun 2010, pengisian tabel tentang Rekapitulasi

Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau s/d

tahun berjalan hanya mencantumkan program/kegiatan,

indikator kinerja program serta target akhir periode Renstra

SKPD Tahun 2019. Pencapaian kinerja kegiatan yang menjadi

indikator kinerja utama Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau dicapai melalui

program dan kegiatan yang uraiannya evaluasinya dapat

dilihat pada Tabel 2.1.







2.1.1 Pendapatan dan Belanja

A. Pendapatan

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta

kewenangannya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau tidak memiliki anggaran

pendapatan.

B. Belanja

Pada Tahun Anggaran 2018, Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau dialokasikan

anggaran sebesar Rp. 24.505.648.627.29, yang terdiri dari

Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 20.413.983.054,00,

dan Belanja Langsung sebesar Rp. 4.091.665.571,29,

dijabarkan dalam 5 Program dan 22 Kegiatan.

2.1.2 Realisasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan APBD Tahun

Anggaran 2018

alam struktur keuangan dalam Anggaran Pendapatan Belanja

Daerah (APBD) Tahun 2018 pada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau berdasarkan

klasifikasi belanja menurut urusan merupakan SKPD yang

melaksanakan Urusan Wajib Penanaman Modal, dan berdasarkan

klasifikasi belanja daerah menurut fungsi Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau termasuk SKPD

yang menjalankan Fungsi Ekonomi.

Dana anggaran Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau

yang dialokasikan pada ABPD Provinsi Riau Tahun 2018 tidak

mengalami APBD PErubahan dengan uraian serta realisasi anggaran

sebagai berikut :



Tabel 2.2. Realisasi Anggaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau Tahun 2018

I. PENDAPATAN 0,00 0,00 0,00

II. BELANJA DAERAH 24.505.776.697,53 20.581.831.517,00 85,00

1. Belanja Tidak Langsung 20.129.988.352,00 18.142.126.749,00 90,12

2. Belanja Langsung 4.091.665.573,29 2.439.704.768,00 60,00

a. Belanja Pegawai 396.422.000,00 388.410.000,00 97,98

b. Belanja Barang dan Jasa 4.766.841.647,53 4.433.998.365,00 93,02

c. Belanja Modal 319.830.454,00 291.249.000,00 91,06

%No. Uraian Jumlah (Rp.) Realisasi (Rp.)

Sumber : Sub. Bagian Keuangan dan Perlengkapan DPMPTSP Provinsi Riau.

Anggaran Belanja Tidak Langsung dialokasikan untuk

membiayai

Belanja Pegawai berupa Gaji dan Tunjangan serta Tambahan

Penghasilan PNS sebesar Rp.20.129.988.352,00- (dua puluh

milyar seratus dua puluh sembilan juta sebilan ratus delapan

puluh delpan ribu tiga ratus lima puluh dua rupiah) terealisasi

sebesar Rp. 18.142.126.749,00,- (Delapan belas milyar sertus

empat pukuh dua juta seratus dua puluh enam tujuh ratus

empat puluh sembilan rupiah) atau 85,00 persen.

Anggaran Belanja Langsung dialokasikan sebesar

Rp.4.091.665.573,29 (Empat milyar sembilan puluh satu juta

enam ratus enam puluh lima ribu lima ratus tujuh puluh tiga

rupiah) terealisasi sebesar Rp.2.439.704.768,00 (dua milyar

empat ratus tiga puluh sembilan juta tujuh ratus empat ribu

tujuh ratus enam puluh delapan rupiah) atau 60,00 persen

digunakan untuk melaksanakan 22 (dua puluh dua) kegiatan

pada 5 lima) program.

Realisasi pelaksanaan program dan kegiatan yang

dilaksanakan sesuai dengan APBD Provinsi Riau dan



Rencana Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau Tahun 2018 melalui

kegiatan-kegiatan yang uraiannya dapat dijelaskan sebagai

berikut:

A. Program Penunjang (Program SKPD)

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Realisasi pelaksanaan kegiatan pada program

Pelayanan Administrasi Perkantoran ini adalah

sebagai berikut :

Kegiatan :

a. Penyediaan jasa surat menyurat

Untuk kegiatan ini dialokasikan anggaran sebesar

Rp.10.000.000,- (sepuluh juta rupiah) dan terealisasi

sebesar Rp.8.266.000,- (delapan juta dua ratus enam

puluh enam ribu Rupiah) Melalui kegiatan ini telah

tersedianya pelayanan administrasi surat menyurat

selama 1 tahun.

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air

dan listrik


Rp.80.000.000,- (delapan puluh juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp. 72.163.784,- (Tujuh puluh dua

juta seratus enam puluh tiga ribu tujuh ratus delapan

puluh empat rupiah). Melalui kegiatan ini telah

tersedianya fasilitas kantor dan sarana komunikasi

informasi berupa langganan telepon dan operasional

website/internet pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau.



c. Penyediaan alat tulis kantor


Rp.150.000.000,- (seratus lima puluh juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp. 149.867.500,- (seratus empat

puluh sembilan juta delapan ratus enam puluh tujuh

ribu lima ratus rupiah). Melalui kegiatan ini telah

tersedianya alat tulis kantor sebanyak 49 jenis untuk

keperluan kantor selama 1 tahun.

d. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan


Rp.200.000.000,- (dua ratus juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp.190.210.000,- (seratus sembilan

puluh juta dua ratus sepuluh ribu rupiah). Melalui

kegiatan ini telah tersedianya barang cetakan dan

penggandaan untuk keperluan kantor selama 1 tahun.

e. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-Undangan


Rp.50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp.25.249.000,- dua puluh lima

juta dua ratus empat puluh sembilan ribu rupiah).

Melalui kegiatan ini telah tersedianya bahan bacaan

sebanyak 9.410 eksamplar, yaitu bahan bacaan

terbitan berkala (harian) berupa Koran.

f. Penyediaan Makanan dan Minuman


Rp.175.000.000,- (seratus tujuh puluh lima juta

rupiah) dan terealisasi sebesar Rp.131.316.000,-

(seratus tiga puluh satu juta tiga ratus enam belas

ribu rupiah). Melalui kegiatan ini telah tersedianya

makan dan minum keperluan kantor sebanyak 100

orang serta untuk keperluan rapat, tamu dan kegiatan

lainnya selama 1 tahun.

g. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar

daerah


Rp.229.604.773,29 (dua ratus dua puluh sembilan

juta enam ratus empat ribu tujuh ratus tujuh puluh

tiga koma dua puluh sembilan sen ) dan terealisasi



sebesar Rp.224.951.225,- (dua ratus dua puluh empat

juta sembilan ratus lima puluh satu ribu dua ratus

dua puluh lima rupiah). Melalui kegiatan ini

menunjang keikutsertaan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau

dalam rapat-rapat koordinasi dan konsultasi selama 1

tahun.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur


Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ini adalah

sebagai berikut :

a. Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional


Rp.750.000.000,- (tujuh ratus lima puluh juta rupiah)

dan tidalk terealisasi pada tahun 2018

b. Pemeliharaan rutin/berkala Mobil Jabatan


Rp.130.000.000,- (seratus tiga puluh juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp.109.250.632,- (seratus sembilan

juta dua ratus lima puluh ribu enam ratus tiga puluh

dua rupiah).

c. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung

kantor


Rp.80.000.000,- (Delapan puluh juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp.61.279.500,- (enam puluh satu

juta dua ratus tujuh puluh sembilan lima ratus

rupiah).



3. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama

Investasi


Peningkatan Akuntabilitas Perizinan dan Non Perizinan

adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan Sistem Informasi/Publikasi

tentang Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan


Rp.70.000.000,- (tujuh puluh juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp 70.000.000,- (tujuh puluh juta

rupiah). Melalui kegiatan ini tersedianya informasi

pelayanan perizinan dan NonPerizinan pada Dinas


Provinsi Riau Tahun 2018.

b. Sosialisasi Promosi dan Publikasi Pelayanan

Perizinan dan Non Perizinan


Rp.100.000.000,- (seratus juta rupiah) dan terealisasi

sebesar Rp.22.000.000,- (dua puluh dua juta rupiah).

Melalui kegiatan ini tersedianya informasi untuk

masyarakat dan pelaku dunia usaha tentang perizinan

dan NonPerizinan melalui pameran, media cetak dan

media elektronik Tahun 2018.

c. Penerapan Pengendalian Managemen Mutu

Pelayanan


Rp.50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) dan terealisasi

sebesar Rp.49.940.000,- (empat puluh sembilan juta sembilan

ratus empat puluh ribu rupiah). Melalui kegiatan ini terukurnya

mutu pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau Tahun 2018.

d. Promosi Luar Negeri


Rp.143.079.400,- (seratus empat puluh tiga juta tujuh

puluh sembilan ribu empat ratus rupiah) dan terealisasi

sebesar Rp. 140.955.696,- (seratus empat puluh juta



sembilan ratus lima puluh lima ribu enam ratus

sembilan puluh enam rupiah). Melalui kegiatan ini

tersebrluasnya informasi tentang segala potensi, sumber

daya, peluang bisnis dan investasi melalui promosi

dalam negeri

e. Riau Expo


Rp.200.000.000,- (dua ratus juta rupiah) dan terealisasi

sebesar Rp. 160.860.000,- (seratus enam puluh juta

delapan ratus enam puluh ribu rupiah). Melalui

kegiatan ini tersebrluasnya informasi tentang segala

potensi, sumber daya, peluang bisnis dan investasi

melalui kegiatan pameran pembangunan riau expo

4. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi

Investasi


Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi


a. Monitoring dan Evaluasi Penerbitan Perizinan

danNonperizinan


Rp.68.130.000,- (enam puluh delapan juta seratus tiga

puluh ribu rupiah) dan terealisasi sebesar

Rp.66.141.400.,- (enam puluh enam juta seratus empat

puluh satu ribu empat ratus rupiah). Melalui kegiatan

ini Termonitornya penerbitan Perizinan dan

NonPerizinan yang Telah di keluarkan

b. Pemberian Penghargaan (Invesment Award)

KepadaKabupaten / Kota yang Menunjang Iklim

Investasi


Rp. 350.000.000,- (tiga ratus lima puluh juta rupiah),

tidak terealisasi pada tahun 2018



c. Peningkatan Kinerja Tim Survey Perizinan dan

Nonperizinan


Rp. 541.881.000,- (lima ratus empat puluh satu juta

delapan ratus delapan puluh satu ribu rupiah)

terealisasi sebesar Rp. 495.962.000,- (empat ratus

sembilan puluh lima juta sembilan ratus enam puluh

dua ribu rupiah)

d. Penyusunan Rencana Umum Penanaman Modal

(RUPM) Provinsi Riau

Rp. 579.595.800,- (lima ratus tujuh puluh sembilan

juta lima ratus sembilan puluh lima ribu delapan ratus

rupiah) terealisasi sebesar Rp. 320.994.515,- (tiga ratus

dua puluh juta sembilan ratus sembilan puluh empat

ribu lima ratus lima belas ribu rupiah)

5. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya

Sarandan Prasarana Daerah


Sumber Daya Sarana dan Prasarana Daerah adalah

sebagai berikut:

a. Pelaksanaan Warta Promosi Daerah


Rp.46.934.000,- (empat puluh enam juta sembilan

ratustiga puluh empat ribu) dan terealisasi sebesar

Rp. 46.710.000,- (empat puluh enam juta tujuh ratus

sepuluh ribu rupiah).

b. Pengadaan Buku Statistik


Rp.50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) dan

terealisasi sebesar Rp. 48.416.000,- (empat puluh

delapan juta empat ratus enam belas ribu rupiah).



c. Penyusunan database Potensi dan peluang

Investasi Se Provinsi Riau


Rp.63.433.000,- (enam puluh tiga juta empat ratus

tiga puluh tiga ribu rupiah) dan terealisasi sebesar

Rp. 45.171.516,- (empat puluh lima juta seratus

tujuh puluh satu ribu lima ratus enam belas rupiah).

B. Evaluasi Pelaksanaan Tugas dan Fungsi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Riau sebagai penyelenggara pelayanan terpadu satu

pintu dibentuk melalui Peraturan Gubernur Riau Peraturan

Daerah Provinsi Riau Nomor 8 Tahun 2008 yang telah

dirubah menjadi Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3

Tahun 2014 tentang Organisasi Inspektorat, Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah, dan Lembaga Teknis

Daerah Provinsi Riau, yang secara legal-formal berdasarkan

pada Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah serta Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 20 Tahun 2008 tentang Pedoman Organisasi

dan Tata Kerja Unit Pelayanan Perizinan Terpadu di Daerah.


Provinsi Riau merupakan unsur penunjang tugas tertentu

Pemerintah Provinsi Riau yang dipimpin oleh seorang Kepala

Badan berada dibawah dan bertanggungjawab kepada

Gubernur Riau melalui Sekretaris Daerah Provinsi Riau.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Penanaman


mempunyai fungsi :

1. Perumausan kebijakkan pada Sekretariat, Bidang

Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman

Modal, Bidang Promosi Penanaman Modal, Bidang

Pengendalian Pelaksanaan dan Pengolahan Data



Penanaman Modal, Bidang Penyelenggaraan Pelayanan

Perizinan dan Nonperizinan A, Bidang Penyelenggaraan

Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan B, Bidang

Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan

C dan Bidang Pengaduan, Kebijakkan dan Pelaporan

Pelayanan ;

2. Pelaksanaan Kebijakkan pada Sekretariat, Bidang





Perizinan dan Nonperizinan A, Bidang Penyelenggaraan



C dan Bidang Pemgaduan, Kebijakkan dan Pelaporan

Layanan;

3. Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan pada Sekretariat,

Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim

Penanaman Modal, Bidang Promosi Penanaman Modal,

Bidang Pengendalian Pelaksanaan dan Pengolahan Data


Perizinan dan Nonperizinan A Bidang Penyelenggaraan




layanan;

4. Pelaksanaan Administrasi pada Sekretariat, Bidang





Perizinan dan Nonperizinan A Bidang Penyelenggaraan






layanan;

5. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan Gubernur

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3

Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat,

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, dan Lembaga

Teknis Daerah Provinsi Riau, susunan organisasi Dinas


Provinsi Riau, terdiri dari :

1. Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu

2. Sekretaris, terdiri dari :

a. Sub Bagian Perencanaan Pogram

b. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum;

c. Sub Bagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan

Barang Milik Daerah.

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim

Penanaman Modal terdiri atas :

a. Seksi Perencanaan Penanaman Modal;

b. Seksi Deregulasi Penanaman Modal dan;

c. Seksi Pemberdayaan Usaha Penanaman Modal.

4. Bidang Promosi Penanaman Modal, terdiri atas :

a. Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;

b. Seksi Pelaksanaan Promosi Penanaman Modal;

c. Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman

Modal

5. Bidang Pengendalian Pelaksanaan Pengolahan Data

Penanaman Modal terdiri atas :

a. Seksi Pembinaan, Pemantauan dan Pengawasan

Penanaman Modal;



b. Seksi Verifikasi dan Pengolahan Data Penanaman

Modal;

c. Seksi Sistem Informasi Penanaman Modal

6. Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan

Nonperizinan A terdiri atas :

a. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan A/I;

b. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan A/II;

c. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan A/III


Nonperizinan B terdiri atas :

a. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan B/I;

b. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan B/II;

c. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan B/III


Nonperizinan C terdiri atas :

a. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan C/I;

b. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan C/II;

c. Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan C/III

9. Bidang Pengaduan, Kebijakkan dan Pelaporan Layanan

terdiri atas :

a. Seksi Pengaduan dan Informasi Layanan;

b. Seksi Kebijakkan dan dan Penyuluhan Layanan;

c. Seksi Pelaporan dan Peningkatan Layanan

Berdasarkan Peraturan Gubernur Riau Nomor 80 Tahun

2016 tentang Uraian Tugas Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau, tugas dan

fungsi masing-masing unit kerja pada Dinas Penanaman


adalah :

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas melakukan pelayanan

administrasi, koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada



Subbagian Prencanaan Program, Subbagian Keuangan,

Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah, dan

Subbagian Kepegawaian dan Umum menyelenggarakan

fungsi :

1) Penyusunan program kerja dan rencana operasional

pada Sekretariat, sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Penyelenggaraan koordinasi, pelayanan dan memeriksa

hasil pelaksanaan tugas di lingkungan sekretariat;

3) Penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas yang talah dilaksanakan kepada

kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu;

4) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan

pimpinan.

Sekretariat membawahi 3 (tiga) Sub Bagian, antara lain:

a. Kepala Sub Bagian Perencanaan Program, dengan tugas :

a. Merencanakan program / kegiatan dan penganggaran pada

Sub bagian perencanaan program;

b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil

pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan sub bagian

perencanaan program;

c. Melakukan urusan koordinasi penyusunan kerja tahunan,

jangka menengah, jangka panjang, rencna anggaran yang

bersumber dari APBD, APBN, bantuan, pinjaman atau

hibah luar negeri;

d. Menyiapkan bahan dan menghimpun usulan rencana

program/kegiatan dari masing – masing bidang;

e. Melaksanakan penyusunan rencana strategis, rencana

kerja pemerintah daerah, perjanjian kinerja, laporan

kinerja instansi pemerintah unit kerja;



f. Melaksanakan koordinasi penyusunan standar opersional

prosedur;

g. Mempersiapkan bahan – bahan untuk pra rapat koordinasi

dan rapat koordinasi musyawarah perencanaan

pembanguan daerah serta rapat koordinasi teknis;

h. Melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada sub bagian

perencanaan program dan ;

i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan.

b. Kepala Sub Bagian Umum, dengan tugas:

a. Merencanakan program/kegiatan dan penganggaran pada

Sub bagian kepegawaian dan umum;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan subbagian

kepegawaian dan umum;

c. Mengagendakan dan mendistribusikan surat menyurat;

d. Melaksanakan pelayanan administrasi kepegawaian;

e. Melaksanakan koordinasi penyusunan analisa jabatan,

analisa beban kerja, peta jabatan, proyeksi kebutuhan

pegawai, standar kompetensi dan evaluasi jabatan;

f. Melaksanakan proses penegakan disiplin pegawai;

g. Membuat laporan pengembangan pegawai;

h. Menyelenggarakan urusan kehumasan;

i. Melaksanakan pengelolaan kearsipan dan dokumentasi;

j. Melaksanakan dan mengatur fasilitas rapat, pertemuan

dan upacara serta melakukan kegiatan keprotokolan dan

administrasi perjalanan dinas;



k. Melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana kantor

setelah berkoordinasi dengan Badan Pengelola Keuangan

dan Aset Daerah;

l. Mengumpulkan, menyusun dan mengolah bahan data

informasi untuk kepentingan masyarakat;

m. Melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana kantor,

kebersihan , keindahan, keamanan dan ketertiban kantor;

n. Melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbagian

Kepegawaian dan Umum;

o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan.

c. Kepala Sub Bagian Keuangan, Perlengkapan dan

Pengelolaan Barang Milik Daerah dengan tugas:

a. Merencanakan program / kegiatan dan penganggaran pada

Subbagian keuangan, perlengkapan dan pengelolaan

barang milik daerah;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan subbagian

keuangan, perlengkapan dan pengelolaan barang milik

daerah;

c. Melakukan urusan perbendaharaan dan akuntansi

keuangan dan aset;

d. Mengelola keuangan dan penyiapan pembayaran gaji

pegawai;

e. Melakukan pembinaan dan memberikan petunjuk teknis

pengelolaan keuangan dan aset;

f. Menyiapkan dokumen rencanan kebutuhan dan

penganggaran barang milik daerah;



g. Melakukan urusan pengurusan barang milik daerah yang

berada pada penguasan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Puntu;

h. Melaksanakan penyelesaian tindak lanjut laporan hasil

pemeriksaan atau pemutakhiran data hasil pemeiksaan

pelaksanaan kegiatan;

i. Melaksanakan proses administrasi tuntutan

perbendaharaan dan tuntutan ganti rugi;

j. Melaksanakan verifikasi dan pertanggungjawaban

anggaran;

k. Melaksanakan penyusunan laporan pertanggungjawaban

atas pengelolaan keuangan dan pencatatan aset;

l. Melakukan fasilitasi rencana umum pengadaan barang dan

jasa unit kerja;

m. Melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada subbagian

keuangan, perlengkapan dan pengelolaan barang milik

daerah;

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan.

2. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim

penanaman Modal

Bidang perencnanaan dan pengembangan iklim penanaman

modal mempunyai tugas pokok melakukan kegiatan

pengkajian, penyusunan dan pengembangan perencanaan

penanaman modal, deregulasi penanaman modal dan

pembudayaan usaha

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi :



1) Menyusun program kerja dan rencana operasional pada bidang

perencanaan dan pengembangan iklim penanaman modal;

2) Pengkajian, penyusunan dan pengusulan rencana umum,

rencana strategis dan rencana pengembangan penanaman

modal berdasarkan sektor usaha maupun wilayah;

3) Pengkajian, penyusunan dan pengusulan deregulasi /

kebijakkan penanaman modal;

4) Pengembangan potensi dan peluang penanaman modal dengan

memberdayakan badan usaha melalui penanaman modal,

antara lain meningkatkan kemitraan dan daya saing

penanaman modal;


pelaksanaan tugas sesuai dengan tugas yang telah

dilaksanakan kepada kepala Dinas Penanaman Modal dan


6) Pelaksanaan tugas kedinasaan lain yang diberikan pimpinan;



Bidang perencanaan dan pengembangan iklim penanaman

membawahi 3 (tiga) Seksi, antara lain:

a. Kepala seksi perencanaaan penanaman modal dengan tugas :

1) Merencanakan program / kegiatan dan penganggaran pada

seksi perencanaan penanaman modal;

2) Membagi tugas memberi petunjuk dan memeriksa hasil

pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi perencanaan

penanaman modal;

3) Melakukan pengumpulan data, analisis dan penyusunan

rencana umum, rencana strtegis dan rencana pengembangan

penanaman modal berdasarkan sektor usaha;

4) Melakukan pengumpulan data, analisis dan penyusunan

rencana umum, encnaan strategis dan rencana pengembangan

penanaman modal berdasarkan wilayah;

5) Melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi perencanaan

penanaman modal;

6) Melaksanakan tugas kedianasan lain yang diberikan atasan.

b. Kepala Seksi Deregulasi Penanaman Modal dengan tugas :


seksi deregulasi penanaman modal;

2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil

pelaksanaan tugas bawahan di lingkunagn seksi deregulasi

penanaman modal;

3) Melakukan / pengumpulan data, analisis dan penyusunan

deregulasi / kebijakkan penanaman modal berdasarkan sektor

usaha;

4) Melakukan / pengumpulan data, analisis dan penyusunan

deregulasi / kebijakkan penanaman modal berdasarkan sektor

wilayah;




pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi deregulasi

penanaman modal;

6) Melakukan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan.

c. Kepala Seksi Pemberdayaan Usaha Penanaman Modal

dengan tugas :


seksi pemberdayaan usaha penanaman modal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkunagn seksi

pemberdayaan usaha penanaman modal;

3) Melakukan pengumpulan data dan analisis pelaku usaha

mikro, kecil, menengah, besar dan koperasi;

4) Melakukan pembinaan terhadap pelaku usaha mikro, kecil,

menengah, besar dan koperasi;

5) Melakukan pemantauan, evaluasi, dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi pemberdayaan

usaha penanaman modal;

6) Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan atasan

3. Bidang Promosi Penanaman Modal

Kepala bidang Promosi Penanaman Modal mempunyai tugas

melakukan pengembangan promosi, pelaksanaan promosi dan

sarana dan prasarana penanaman modal.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala bidang

promosi menyelenggarakan tugas :


promosi penanaman modal;



2) Penyusunan dan pengembangan kebijakkan strategi promosi

penanaman modal;

3) Perencanaan kegiatan promosi penanaman di dalam dan di

luar negeri

4) Penyusunan bahan, sarana dan prasarana promosi

penanaman modal;


pelaksanaan tugas sesuai yang telah dilaksanakan kepada

kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu;

6) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.

Bidang Promosi penanaman modal membawahi 3 (tiga) Seksi,

antara lain:

a. Kepala Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal

dengan tugas :


seksi pengembangan promosi penanaman modal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi

pengembangan promosi penanaman modal;

3) Melakukakan pengumpulan data, analisis dan penyusunan

kebijakkan / strategi promosi penanaman modal berdasarkan

sektor usaha;

4) Melakukakan pengumpulan data, analisis dan penyusunan

kebijakkan / strategi promosi penanaman modal berdasarkan

wilayah;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi pelaksanaan


6) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan



b. Kepala Seksi Pelaksanaan Promosi Penanaman Modal

dengan tugas :


seksi pelaksanaan promosi penanaman modal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi pelaksanaan


3) Melakukan perencanaan promosi penanaman modal

berdasarkan sektor usaha dan wilayah;

4) Melakukan promosi penanaman modal berdasarkan sektor

usaha dan wilayah;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi pelaksanaan


6) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan.

c. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman

Modal dengan tugas :


seksi sarana dan prasarana promosi penanaman modal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi sarana dan

prasarana promosi penanaman modal;

3) Melakukan penyiapan bahan / sarana dan prasarana promosi

penanaman modal;

4) Melakukan publikasi dan distribusi bahan – bahan promosi

penanaman modal;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi sarana dan

prasarana penanaman modal;




4. Bidang Pengendalian Pelaksanaan dan Pengolahan Data

Penanaman Modal

Kepala bidang pengendalian pelaksanaan dan pengolahan data

penanaman modal mempunyai tugas melakukan pemantauan,

pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penanaman moda,

verifikasi, validasi dan pengolahan data, analisa dan evaluasi data

serta pembangunan sistem informasi penanaman modal.

Untuk mrelaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

menyelenggarakan fungsi :


pengendalian pelaksanaan dan pengolahan data;

2) Pelaksanaan pemantauan realisasi penanaman modal sektor


3) Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi penyelesaian

permaslahan penanaman modal;

4) Pelaksanaan pengawasan kepatuhan dan kewajiban

perusahaan penanaman modal sesuai ketentuan kegiatan

usaha dan peraturan perundang-undangan;

5) Pelaksanaan verifikasi / validasi dan pengolahan data

perizinan dan nonperizinan penanaman modal;

6) Pelaksanaan analisa dan evaluasi data perizinan dan

nonperizinan penanaman modal;

7) Pembangunan dan pengembangan serta pengolahan sistem

informasi penanaman modal;



dilaksanakan kepada kepala Dinas Penanaman Modal dan


9) Pelaksanaan tugas kedianasan lain yang diberikan.



Bidang Pengendalian Pelaksanaan dan Pengolahan Data

penanaman modal membawahi 3 (tiga) Seksi, antara lain:

a. kepala Seksi Pembinaan, Pemantauan dan Pengawasan

Penanaman Modal dengan tugas :


seksi pembinaan, pemantauan dan pengawasan penanaman

modal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi pembinaan,

pemantauan dan pengawasan

3) Melakukan pembinaan pelaksanaan penanaman modal


4) Melakukan fasilitasi penyelesaian permasalahan penanaman

modal;

5) Melakukan pengawasan atas kepatuhan perusahaan sesuai

ketentuan peraturan perundang-undangan;

6) Melakukan pengawasan atas kewajiban perusahaan sesuai

ketentuan kegiatan usaha dan peraturan perundang-

undangan;

7) Melakukan pemantauan pelaksanaan penanaman modal


8) Melakukan pemantauan realisasi penanaman modal melalui

laporan kegiatan penanaman modal berdasarkan sektor usaha

dan wilayah;

9) Melakukan pemantauan evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi pembinaan,

pemantauan dan pengawasan penanaman modal;




b. kepala Seksi Verifikasi dan Pengolahan Data Penanaman

Modal dengan tugas :


seksi verifikasi dan pengolahan data penanaman modal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi verifikasi dan

pengolahan data penanaman modal;

3) Melakukan verifikasi / validasi data perizinan dan


4) Melakukan pengolahan data dan pelaporan perizinan dan


5) Melakukan analisa perkembangan data perizinan dan


6) Melakukan evaluasi data perizinan dan nonperizinan

penanaman modal;

7) Melakukan pemantauan, evaluasi, dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi verifikasi dan

pengolahan data penanaman modal;


c. kepala Seksi Sistem Informasi Penanaman Modal dengan

tugas :


seksi sistem informasi penanaman modal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi sistem

informasi penanaman modal;

3) Melakukan pembangunan dan pengembangan sistem informasi

penanaman modal;



4) Melakukan pemeliharaan sistem informasi dan jaringan

penanaman modal;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi sistem informasi

penanaman modal;

6) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan


Nonperizinan A

Kepala bidang penyelenggaraan pelayanan perizinan dan

nonperizinan A mempunyai tugas memberikan pelayanan perizinan

dan nonperizinan di bidang penanaman modal, perumahan rakyat,

dan kawasan pemukiman, lingkungan hidup, kehutanan,

kesehatan, pertanahan, tanaman pangan, hortikultura,

perkebunan, pendidikan, perindustrian dan perdagangan, koperasi

dan usaha kecil menengah.

Untuk melaksanakan tugas kepala bidang menyelanggarakan

fungsi :


penyelenggaraan perizinan dan nonperizinan A;

2) Melaksanakan, merencanakan, mengolah, memeriksa,

memverifikasi, mengidentifikasi, mengkoordinasikan,

memvalidasi, mengevaluasi, memimpin, pelaporan,

mengadministrasikan pelayanan, menerbitkan perizinan dan

nonperizinan dibidang Penanaman Modal, Perumahan Rakyat

dan Kawasan Permukiman;







nonperizinan dibidang Lingkungan Hidup dan Kehutanan,

Kesehatan, dan Pertanahan;





nonperizinan dibidang Tanaman Pangan, Holtikultura,

Perkebunan, Pendidikan, Perindustrian, dan Perdagangan,

Koperasi dan Usaha Kecil Menengah;

5) Penyelenggaraan pemantauan evaluasi dan pelaporan


dilaksanakan kepada Kepala Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu; dan


Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan

A membawahi 3 (tiga) Seksi, antara lain:

a. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan A/I

dengan tugas :


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi Pelayanan

Perizinan dan Nonperizinan A/I;

2) Melaksanakan Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan

Nonperizinan bidang Penanaman Modal, Perumahan Rakyat


3) Merencanakan Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan





4) Mengolah Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan



5) Memeriksa dokumen/berkas permohonan Pelayanan Perizinan

dan Nonperizinan bidang Penanaman Modal, Perumahan

Rakyat dan Kawasan Permukiman;

6) Memverivikasi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan



7) Mengidentifikasi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan



8) Mengkoordinasi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan



9) Menvalidasi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan



10) Membuat konsep Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan



11) Menyusun dan mengevaluasi laporan Penyelenggaraan

Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan bidang Penanaman

Modal, Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman;

12) Mengadministrasi dokumen layanan Perizinan dan



13) Menerbitkan dokumen layanan Perizinan dan Nonperizinan

bidang Penanaman Modal, Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman; dan




b. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan A/II

dengan tugas :



Perizinan dan Nonperizinan A/II;


Nonperizinan bidang Lingkungan Hidup dan Kehutanan,









dan Nonperizinan bidang Lingkungan Hidup dan Kehutanan,


6) Memverifikasi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan






8) Mengkoordinasikan Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan












Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan bidang Lingkungan

Hidup dan Kehutanan, Kesehatan, dan Pertanahan;

12) Mengadministrasi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan




bidang Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kesehatan, dan

Pertanahan; dan


c. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan A/III

dengan tugas :



Perizinan dan Nonperizinan A/III;


Nonperizinan bidang Tanaman Pangan, Holtikultura dan













5) Memeriksa dokumen/berkas pemohon Penyelenggaraan

Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan bidang Tanaman

Pangan, Holtikultura dan Perkebunan, Pendidikan,

Perindustrian, dan Perdagangan, Koperasi dan Usaha Kecil

Menengah;

6) Memverikasi Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan





















Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan bidang Tanaman

Pangan, Holtikultura dan Perkebunan, Pendidikan,

Perindustrian, dan Perdagangan, Koperasi dan Usaha Kecil

Menengah;








bidang Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan,

Pendidikan, Perindustrian, dan Perdagangan, Koperasi dan

Usaha Kecil Menengah; dan



Nonperizinan B


nonperizinan B mempunyai tugas memberikan pelayanan perizinan

dan nonperizinan di bidang peternakan dan kesehatan hewan,

pariwisata, pemberdayaan masyarakat desa, kelautan dan

perikanan, pemberdayaan perempuan dan anak, dan energi sumber

daya mineral.


fungsi :


penyelenggaraan perizinan dan nonperizinan B;




mengadministrasikan pelayanan, menerbitkan Perizinan dan

Nonperizinan di bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan,

Pariwisata, dan Pemberdayaan Masyarakat Desa;






mengadiministrasikan pelayanan, menerbitkan Perizinan dan

Nonperizinan di bidang Kelautan dan Perikanan, dan

Pemberdayaan Perempuan dan Anak;




mengadiministrasikan pelayanan, menerbitkan Perizinan dan

Nonperizinan di bidang Energi Sumber Daya Mineral; dan



B membawahi 3 (tiga) Seksi, antara lain:

a. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan B/I

dengan tugas :



Perizinan dan Nonperizinan B/I;


Nonperizinan bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan,








5) Memeriksa dokumen/berkas pemohon Pelayanan Perizinan

dan Nonperizinan bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan,




















Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan bidang Peternakan dan

Kesehatan Hewan, Pariwisata, dan Pemberdayaan Masyarakat

Desa;




13) Menerbitkan dokumen layanan perizinan dan noperizinan

bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan, dan Pemberdayaan

Masyarakat Desa; dan

14) Melaksanakan tugas kedinasan yang lain yang diberikan

atasan.



b. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan B/II

dengan tugas :



Perizinan dan Nonperizinan B/II;


Nonperizinan bidang Kelautan dan Perikanan, dan

Pembedayaan Perempuan dan Anak;








dan Nonperizinan bidang Kelautan dan Perikanan, dan




















Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan bidang Kelautan dan

Perikanan, dan Pembedayaan Perempuan dan Anak;





bidang Kelautan dan Perikanan, dan Pembedayaan Perempuan

dan Anak; dan


b. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan B/III

dengan tugas :



Perizinan dan Nonperizinan B/III;


Nonperizinan bidang Energi Sumber Daya Mineral;





5) Memeriksa dokumen/berkas pemohonan Pelayanan Perizinan

dan Nonperizinan bidang Energi Sumber Daya Mineral;














Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan bidang Energi Sumber

Daya Mineral;




bidang Energi Sumber Daya Mineral; dan



Nonperizinan C


nonperizinan C mempunyai tugas memberikan pelayanan perizinan

dan nonperizinan di bidang kesatuan bangsa dan politik, tenaga

kerja dan transmigrasi, kependudukan, pencatatan sipil,

pengendalian penduduk dan keluarga berencana, perhubungan,

statistik, perpustakaan dan kearsipan, kepemudaan dan olahraga,

pekerjaan umum dan penataan ruang, sosial, umum, dan

kebudayaan.


fungsi :


penyelenggaraan perizinan dan nonperizinan C;







nonperizinan dibidang kesatuan bangsa dan politik, tenaga

kerja dan transmigrasi, kependudukan, pencatatan sipil,

pengendalian penduduk dan keluarga berencana;





nonperizinan dibidang perhubungan, statistik, perpustakaan

dan kearsipan, kepemudaan dan olahraga;





nonperizinan dibidang pekerjaan umum dan penataan ruang,

sosial, umum, dan kebudayaan;



dlaksanakan kepada Kepala Dinas Penanaman Modal dan


6) Pelaksanaan ugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.


C membawahi 3 (tiga) Seksi, antara lain:

a. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan C/I

dengan tugas :



Perizinan dan Nonperizinan C/I;

2) Melaksanakan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan

nonperizinan bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Tenaga



Kerja dan Transmigrasi, Kependudukan, Pencatatan Sipil,

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana;

3) Merencanakan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan




4) Mengolah penyelenggaraan pelayanan perizinan dan




5) Memeriksa dokumen/berkas pemohonan penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan nonperizinan bidang Kesatuan

Bangsa dan Politik, Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

Kependudukan, Pencatatan Sipil, Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana;

6) Memverifikasi penyelenggaraan pelayanan perizinan dan




7) Mengidentifikasi penyelenggaraan pelayanan perizinan dan




8) Mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan perizinan dan




9) Menvalidasi penyelenggaraan pelayanan perizinan dan






10) Membuat konsep penyelenggaraan pelayanan perizinan dan




11) Menyusun dan mengevaluasi laporan penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan nonperizinan bidang Kesatuan

Bangsa dan Politik, Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

Kependudukan, Pencatatan Sipil, Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana;

12) Mengadministrasi penyelenggaraan pelayanan perizinan dan




13) Menerbitkan dokumen layanan perizinan dan nonperizinan

bidang Kesatuan Bangsa dan Politik, Tenaga Kerja dan

Transmigrasi, Kependudukan, Pencatatan Sipil, Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana; dan


b. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan C/II

dengan tugas :



Perizinan dan Nonperizinan C/II;


nonperizinan bidang Perhubungan, Statistik, Perpustakaan

dan Kearsipan, Kepemudaan dan Olahraga;









5) Memeriksa dokumen/berkas pemohon penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan nonperizinan bidang Perhubungan,

Statistik, Perpustakaan dan Kearsipan, Kepemudaan dan

Olahraga;










9) Menvalidasi penyelenggaraan pelayanan perizinan dan






11) Menyusun dan mengevaluasi laporan penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan nonperizinan bidang Perhubungan,

Statistik, Perpustakaan dan Kearsipan, Kepemudaan dan

Olahraga;







bidang Perhubungan, Statistik, Perpustakaan dan Kearsipan,

Kepemudaan dan Olahraga;


c. kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan C/III

dengan tugas :


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi pelayanan

perizinan dan nonperizinan C/III;


nonperizinan bidang pekerjaan umum dan penata ruang,

sosial, umum dan kebudayaan;


nonperizinan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang,



nonperizinan bidang pekerjaan umum, dan penataan ruang,


5) Memeriksa dokumen / berkas pemohonan pelayanan perizinan

dan nonperizinan bidang pekerjaan umum dan penataan

ruang, sosial, umum dan kebudayaan;


nonperizinan bidang pekerjaan umumdan peantaan ruang,



nonperizinan bidang pekerjaan umumdan penataan ruang,




sosial,umum dan kebudayaan;



9) Mmvalidasi penyelenggaraan pelayanan perizinan dan

nonperizinan bidangh pekerjaan umum dan penataan ruang,





11) Menyusun dan mengevaluasi laporan penyelenggaran

pelayanan perizinan dan nonperizinan bidang pekerjaan umum

dan penataan ruang, sosial, umum dan kebudayaan;





bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, sosial, umum

dan kebudayaan;


8. Bidang Pengaduan Kebijakkan dan Pelaporan Layanan

Kepala bidang pengaduan, kebijakkan, dam pelaporan layanan

mempunyai tugas melakukan koordinasi,fasilitasi dan evaluasi

pada seksi pengaduan dan informasi layanan, seksi kebijakkan

dan penyuluhan layanan, seksi pelaporan dan peningkatan

layanan.

Untuk menyelenggarakan tugas kepala bidang mempunyai fungsi

:

1) Menyusun program kerja dan rencana operasional pada

Bidang Pengaduan, Kebijakan, dan Pelaporan Layanan.

2) Melaksanakan, memfasilitasi, merencanakan, mengumpulkan,

merumuskan, mengidentifikasi, memverifikasi, memimpin,

mengkoordinasi, mengevaluasi, memonitoring, merancang,



menyusun, menindaklanjuti, mendokumentasikan,

penanganan pengaduan dan informasi Pelayanan Perizinan

dan Nonperizinan;

3) Melaksanakan, merencanakan, mengumpulkan, merumuskan,

memverifikasi, menganalisis, memfasilitasi, merancang,

mengidentifikasi, mengkoordinasikan, mengolah, memimpin,

mengsimplifikasi, mengsinkronisasi, mengevaluasi,

memonitoring, penyusunan kebijakan, harmonisasi dan

pemberian advokasi layanan serta sosialisasi penyuluhan

kepada masyarakat dalam Penyelenggaraan Perizinan dan

Nonperizinan;

4) Melaksanakan, memfasilitasi, merencanakan, mengumpulkan

meverifikasi, menganalisis, mengkoordinasikan, mengolah,

memimpin, memonitoring, mengevaluasi, pengukuran

terhadap mutulayanan, merumuskan standar pelayanan (SOP,

SP, SPM, MP) mengolah, mengoperasionalkan, memetakan

layanan, pembangunan sarana dan prasarana infrastruktur

jaringan layanan dan dukungan administrasi serta

peningkatan layanan, menciptakan (inovasi) pola layanan

menyusun data dan pelaporan pelayanan perizinan dan

nonperizinan terjangkau, murah, transparan serta terciptanya

produk layanan yang efisien dan efektif ;



dilaksanakan kepada Kepala Dinas Penanaman Modal dan





Bidang Pengaduan, Kebijakan, dan Pelaporan Layanan

membawahi 3 (tiga) Seksi, antara lain:

a. kepala Seksi Pengaduan Informasi Layanan dengan tugas :


pelaksanaan tugas bawahan di Lingkungan seksi Pengaduan

dan Informasi Layanan;

2) Melaksanakan administrasi pengaduan, informasi, dan

konsultasi layanan dalam penyelenggaraan pelayanan

perizinan dan nonperizinan;

3) Menyiapkan dan mengumpulkan data pengaduan, informasi,

dan konsultasi layanan dalam Penyelenggaraan Pelayanan

Perizinan dan Nonperizinan;

4) Merencanakan penanganan pengaduan, informasi, dan

konsultasi layanan dalam Penyelenggaraan Pelayanan


5) Mengidentifikasi teknis penanganan pengaduan, informasi,

dan konsultasi layanan secara teknis dan operasional

Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan;

6) Mengdokumentasikan dan mengarsipkan penanganan

pengaduan, informasi, dan konsultasi layanan dalam

Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan Nonperizinan;

7) Memberikan dan memfasilitasi layanan pengaduan, informasi,

dan konsultasi layanan dalam Penyelenggaraan Pelayanan

Perizinan Nonperizinan;

8) Menganalisis data permasalahan penanganan pengaduan,

informasi, dan konsultasi layanan dalam Penyelenggaraan

Pelayanan Perizinan Nonperizinan;

9) Merumuskan permasalahan penanganan pengaduan,





10) Memonitoring dan mengevaluasi data penanganan pengaduan,



11) Mengkoordinasikan penanganan pengaduan, informasi, dan


Perizinan Nonperizinan;

12) Membuat konsep penanganan pengaduan, informasi, dan

tindaklanjut pengaduan , informasi dan konsultasi layanan

dalam Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan Nonperizinan;

13) Menyusun laporan penanganan pengaduan, informasi, dan


Perizinan Nonperizinan; dan


b. kepala Seksi Kebijakan dan Penyuluhan Layanan dengan

tugas :


pelaksanaan tugas bawahan di Lingkungan seksi Kebijakan

dan Penyuluan Layanan;

2) Menyiapkan bahan-bahan kebijakan peraturan dan advokasi

terkait dengan pelayanan perizinan dan nonperiziznan serta

bahan penyuluhan kepada masyarakat;

3) Merencanakan kebijakan dan harmonisasi serta advokasi

layanan terkait dengan pelayanan perizinan dan nonperizinan;

4) Mengumpulkan bahan kebijakan (peraturan perundang-

undangan) terkait harmonisasi regulasi daerah dan advokasi

penyelesaian sengketa Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan;

5) Menganalisis bahan-bahan kebijakan terkait harmonisasi

regulasi daerah dan advokasi penyelesaian sengketa Pelayanan




6) Mengkaji dan mengolah (simplifikasi, sinkronisasi) bahan-

bahan kenijakan dan harmonisasi, serta memfasilitasi

pendampingan dan/atau pelaksanaan advokasi (termasuk

untuk memenuhi ajudikasi dan mediasi) dalam penyelesaian

sengketa Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan sesuai

ketentuan peraturan perundang-undangan;

7) Mengkoordinasikan kebijakan dan harmonisasi regulasi

daerah terkait pelayanan perizinan dan nonperizinan, serta

advokasi dalam penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan

Nonperizinan;

8) Pemberian sosialisasi penyuluhan kepada masyarakat dalam

penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan;

9) Menerima dan menganalisis permohonan pemberian insentif

dan pemberian kemudahan berusaha sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan staf/atau serta membuat

telahaan surat sebagai bahan pertimbangan pimpinan

dan/atau instansi terkait dalam pengambilan kebijakan dan

tindakan pemberian insentif dan pemberian kemudahan

berusaha;

10) Mengevaluasi bahan-bahan kebijakan dan harmonisasi

regulasi daerah terkait Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan,

serta advokasi dalam penyelesaian sengketa pelayanan

perizinan dan nonperizinan serta model atau tatacara

penyuluhan terhadap masyarakat;

11) Membuat konsep rancangan kebijakan dan harmonisasi

peraturan serta advokasi layanan terkait dengan Pelayanan





c. kepala Seksi Pelaporan dan Peningkatan Layanan dengan

tugas :


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan seksi Pelaporan

dan Peningkatan Layanan;

2) Menyiapkan data dan bahan pelaporan yang meliputi

pengembangan, pengendalian, mutu layanan, standar layanan

(SOP, SP, SPM, MP), dan inovasi Pelayanan Perizinan dan

Nonperizinan;

3) Merencanakan penyusunan data dan bahan pelaporan yang

meliputi pengembangan, pengendalian, mutu layanan, standar

layanan (SOP, SP, SPM, MP), dan inovasi Pelayanan Perizinan

dan Nonperizinan;

4) Mengidentifikasi dan mengkalsifikasi data dan bahan

pelaporan yang meliputi pengembangan, pengendalian, mutu

layanan, standar layanan (SOP, SP, SPM, MP), dan inovasi

Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan;

5) Mempelajari dan memetakan data dan bahan pelaporan yang



dan Nonperizinan;

6) Mengkaji dan mengevaluasi data dan bahan pelaporan yang



dan Nonperizinan;

7) Menganalisis dan mengukur data dan bahan layanan

pelaporan terhadap pengendalian, mutu layanan, mengolah

data serta pembangunan sarana dan prasarana layanan,

menciptakan inovasi pengembangan pola perizinan dan

nonperizinan yang cepat, mudah, murah, terjangkau,



transparan, serta terciptanya pelayanan perizinan dan

nonperizinan yang efektif dan efisien;

8) Merumuskan dan memetakan data dan bahan pelaporan yang

meliputi pengembangan, pengendalian, data perizinan dan

nonperizinan, inovasi layanan perizinan dan nonperizinan,

bahan data dan pelaporan pelayanan perizinan dan

nonperizinan;

9) Mengkoordinasikan data dan bahan pelaporan yang meliputi


(SOP, SP, SPM, MP), dan inovasi dalam penyelenggaraan


10) Membuat konsep data dan bahan pelaporan yang meliputi




11) Menyusun laporan data dan bahan pelaporan yang meliputi



Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan pada sistim informasi

secara elektronik; dan




Tabel 2.3. Rekapitulasi Perizinan dan Non Perizinan Tahun 2018

Sumber : Bidang Pengaduan Kebijakkan dan Pelaporan Layanan

NO

BIDANG

PERIZINAN

JLH

KET

1 Penanaman Modal 6 6 -

2 Kehutanan 2 2 -

3 Perkebunan 24 24 -

4 Peternakan dan Kesehatan Hewan 160 160 -

5 Kelautan dan Perikanan 255 255 -

6 Energi dan Sumber Daya Mineral 137 137 -

7 Lingkungan Hidup 3 3 -

8 Kesehatan 540 540 -

9 Pendidikan 4 4 -

10 Perdagangan 43 43 -

11 Tenaga Kerja dan Transmigrasi 217 217 -

12 Perhubungan 26 26 -

13 Pertanahan - - -

14 Pekerjaan Umum dan Penataan

Ruangan

6 6 -

15 Tanaman Pangan dan Hortikultura - - -

16 Koperasi, Usaha Kecil, dan

Menengah

- - -

17 Sosial 15 15 -

18 Kesatuan Bangsa dan Politik 11024 11024 -

19 Peridustrian - - -

20 Kebudayaan - - -

21 Pariwisata - - -

22 Pemberdayaan Perempuan dan

Anak

150 150

TOTAL 12.622 12.622 -



2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Dalam analisis Kinerja Pelayanan pada Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau, telah

dijabarkan indikator Penetapan Kinerja Pelayanan pada Dinas


Riau Tahun 2018 (terlampir).

2.3. Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan

Fungsi SKPD

Pelayanan Terpadu Satu Pintu dibentuk berdasarkan

komitmen Kepala Negara dalam rangka mencegah korupsi dan

menyajikan pelayanan publik yang cepat, tranparan, akuntabel

dan murah.

Terkait dengan program tersebut terdapat dua Kementerian

dan satu Lembaga Tinggi Negara yang terlibat secara langsung

dalam tata kelola pelayanan yang disajikan oleh PTSP, yaitu

Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dan Badan

Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Indonesia,

yaitu :

1. Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia

Visi Kementerian Dalam Negeri :

“Terwujudnya sistem politik yang demokratis,

pemerintahan yang desentralistik, pembangunan

daerah yang berkelanjutan, serta keberdayaan

masyarakat yang partisipasif, dengan didukung

sumber daya aparatur yang profesional dalam wadah

Negara Kesatuan Republik Indonesia”



Pembinaan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) berada

pada Direktorat Pembangunan Daerah dengan Visi :

Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah,

antar daerah dan antar kawasan, serta kemandirian

daerah dalam pengelolaan pembangunan daerah

secara berkelanjutan”

Dengan strategi pencapaian program dalam koridor kebijakan

strategik yaitu Mendorong Penyelenggaraan prinsip-prinsip

tata pemerintahan yang baik dan penerapan reformasi

birokrasi. Bahwa dalam rangka peningkatan perekonomian

daerah dibutuhkan pelayanan publik yang dapat mendorong

peningkatan investasi dalam rangka mendorong angka

pertumbuhan ekonomi di daerah.

2. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Visi yang dirumuskan adalah :

“Mewujudkan Aparatur Negara Yang Bersih, Kompeten

dan Melayani”

Agar pencapaian dapat dilakukan secara maksimal maka

ditetapkan sasaran strategis yang terkait Pelayanan Terpadu

Satu Pintu yakni mewujudkan pelayanan publik yang terus

menerus meningkat kualitasnya dan yang menjadi indikator

utamanya adalah Skor Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

rata-rata nasional 80.

Peningkatan pelayanan publik dilakukan melalui rencana aksi:

a. Peningkatan Pelayanan Perizinan :

a.1. Kejelasan Biaya dan Persyaratan Perizinan

a.2. Penyederhanaan Deregulasi Perizinan

Penguatan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Pembatasan Waktu Pengurusan Izin



b. Penguatan Budaya Pelayanan Prima melalui :

Penetapan dan Penerapan Standar Pelayanan Publik dan

Maklumat Pelayanan (melalui implementasi UU tentang

Pelayanan Publik dengan pembentukan perwakilan

Komisi Ombudsman di daerah-daerah);

Peningkatan Pelayanan Publik seluruh K/L dan Pemda;

Survei IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat);

Pengelolaan Pengaduan Masyarakat.

3. Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik

Indonesia

Memiliki visi :

“Terwujudnya Iklim Penanaman Modal yang berdaya

saing untuk menunjang kualitas perekonomian

Indonesia”

Pengembangan iklim penanaman modal dan iklim usaha

yang kondusif menjadi salah satu prioritas dari sebelah

prioritas nasional dibidang penanaman modal.

Dalam rencana strategis telah dituangkan bahwa iklim

penanaman modal yang kondusif termasuk dalam

penyelenggaraan perizinan dan non perizinan didaerah dan

telah dilimpahkan kepada daerah kewenangan perizinan

penanaman modal melalui implementasi sistem PTSP

didaerah dan diimbangi peningkatan sistem pelayanan

dikantor BKPM. Hal ini menjadi prioritas dalam rangka

koordinasi pelayanan penanaman modal ditingkat

Pemeritah, Pemerintah Daerah dan Pemerintah Kab/Kota.

Suatu perkembangan yang positif bagi BKPM adalah dengan

telah dikeluarkannya Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun

2009 tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).

Berdasarkan Pepres ini, BKPM menyelenggarakan sistem

PTSP di pusat dan utuk itu BKPM menerima pelimpahan



kewenangan perizinan dan non perizinan dari Instansi

terkait dan Pemerintah Daerah terkait penanaman modal

yang menjadi urusan Pusat.

Disamping itu juga BKPM berwenang menetapkan standar,

norma. Standar dan prosedur serta kelayakan operasi sistem

PTSP yang dijalankan Pemerintah Daerah melalui

implementasi sistem SPEPISE yakni sistem online palayanan

perizinan penanaman modal.

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Perumusan rancangan awal RKPD merupakan awal dari

seluruh proses penyusunan rancangan RKPD untuk

memberikan panduan kepada seluruh SKPD Provinsi dalam

menyusun rancangan Renja SKPD dan berfungsi sebagai

koridor perencanaan pembangunan daerah dalam kurun

waktu 1 (satu) tahun yang disusun menggunakan

pendekatan teknokratis dan partisipatif.

Review terhadap rancangan awal RKPD Dinas Penanaman


Tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 2. 6.



Tabel 2.6

REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2018 PROVINSI RIAU

SKPD : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu

No

Rancangan Awal RKPD 2018

Hasil Analisis Kebutuhan Catatan

Penting

Program/Ke

giatan

Loka

si

Indikator

Kinerja

Target

Capai

an

Pagu

Indika

tif

(Rp.

000)

Program

/Kegiata

n

Loka

si

Indikator

Kinerja

Target

Capai

an

Kebut

uhan

Dana

(Rp.

000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Penyediaan jasa surat

menyurat

Peka

nbar

u

Tersedianya Layanan Surat

Menyurat

1 Tahu

n

10.000.000

Penyediaan jasa

surat

menyu

rat

Peka

nbar

u

Tersedianya

Layanan

Surat

Menyurat

1 Tahu

n

10.000.000

2 Penyediaan

Alat tulis

Kantor

Peka

nbaru

Tersedianya

Alat Tulis

Kantor

49

Jenis

150.0

00.00

0

Penyedia

an Alat

tulis Kantor

Peka

nbaru

Tersedian

ya Alat

Tulis Kantor

49

Jenis

150.0

00.00

0

3 Penyediaan

barang

cetakan dan

penggandaa

n

Peka

nbar

u

Tersedianya

Barang Cetakan

dan

Penggandaan

14

Jenis

200.0

00.00

0

Penyedia

an

barang

cetakan

dan penggan

daan

Peka

nbar

u

Tersedian

ya Barang

Cetakan

dan

Penggandaan

14

Jenis

200.0

00.00

0

4 Penyediaan

Bahan

Bacaan dan

Peraturan

Perundang-undangan

Peka

nbar

u

Tersedianya

Bahan Bacaan

(Surat

Kabar/Majalah,

Buku Ilmu Pengetahuan

Umum dan

Buku Peraturan

Perundang -

undangan)

2

Jenis

50.00

0.000

Penyedia

an

Bahan

Bacaan

dan Peratura

n

Perunda

ng-

undangan

Peka

nbar

u

Tersedian

ya Bahan

Bacaan

(Surat

Kabar/Majalah,

Buku

Ilmu

Pengetahu

an Umum dan Buku

Peraturan

Perundan

g -

undangan)

2

jenis

50.00

0.000

5 Penyediaan

Makanan dan

Minuman

Pekanbar

u

Tersedianya

Makanan dan Minuman

Kantor

3

Jenis Kegiat

an

175.0

00.000

Penyedia

an Makana

n dan

Minuma

n

Pekanbar

u

Tersedian

ya Makanan

dan

Minuman

Keperluan

Kantor dan

Pelayanan

3

Jenis Kegiat

an

175.0

00.000



6 Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar

Daerah

Pekanbar

u

Terselenggarany

a Rapat - rapat Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar Daerah

dan Provinsi

1

Tahun

225.1

16.414,77

Rapat-

rapat Koordina

si dan

Konsulta

si Keluar

Daerah

Pekanbar

u

Terselengg

aranya Rapat -

rapat

Koordinasi

dan

Konsultasi Keluar

Daerah

dan

Provinsi

1

Tahun

22960

4773,29

7 Penyediaan

jasa

komunikasi, sumber daya

air dan

listrik

Peka

nbaru

Tersedianya

Fasilitas Kantor

dan Sarana Komunikasi

Informasi

1

Tahu

n

80.00

0.000

Penyedia

an jasa

komunikasi,

sumber

daya air

dan

listrik

Peka

nbaru

Tersedian

ya

Fasilitas Kantor

dan

Sarana

Komunika

si Informasi

1

Tahu

n

80.00

0.000

8 Pengadaan

Kendaraan

Dinas /

Operasional

Peka

nbar

u

Jumlah

kendaraan

1

Tahu

n

750.0

00.00

0

Penyedia

an

kendara

an Dinas

/

Operasional

Peka

nbar

u

Jumlah

Kendaraa

n

1

Tahu

n

750.0

00.00

0

9 Pemeliharaan

Rutin/Berka

la Mobil

Jabatan

Peka

nbar

u

Terpeliharanya Mobil Jabatan

dan Kendaraan

Operasional

Kantor dengan

baik

9 unit

130.000.00

0

Pemeliharaan

Rutin/B

erkala

Mobil

Jabatan

Peka

nbar

u

Terpeliharanya

Mobil

Jabatan

dan

Kendaraa

n Operasion

al Kantor

dengan

baik

1 Unit

130.000.00

0

10 Pemeliharaa

n Rutin/Berka

la Peralatan

Gedung

Kantor

Pekanbar

u

Terpeliharanya

Peralatan Gedung Kantor

dengan baik

5

Jenis

80.00

0.000

Pemeliha

raan Rutin/B

erkala

Peralata

n

Gedung

Kantor

Pekanbar

u

Terpelihar

anya Peralatan

Gedung

Kantor

dengan

baik

5

Jenis

80.00

0.000

11 Peningkatan

Sistem

Informasi/P

ublikasi

Tentang

Pelayanan Perizinan

dan Non

Perizinan

Provinsi

Peka

nbar

u

Terwujudnya

Pelayanan

Perizinan dan

Non Perizinan

Berbasis

Teknologi Informasi dan

Komunikasi

1

aplika

si

70.00

0.000

Peningka

tan

Sistem

Informas

i/Publik

asi Tentang

Pelayana

n

Perizinan

dan Non

Peka

nbar

u

Terwujud

nya

Pelayanan

Perizinan

dan Non

Perizinan Berbasis

Teknologi

Informasi

dan

Komunika

1

aplika

si

70.00

0.000



Perizinan

Provinsi

si

12 Sosialisasi, Promosi, dan

Publikasi

Pelayanan

Perizinan

dan Non

Perizinan

Peka

nbar

u

Tersedianya Media Informasi

untuk

Masyarakat dan

Pelaku Dunia

Usaha Tentang

Perizinan dan Non Perizinan

Melalui

Pameran, Media

Cetak, dan

Media Elektronik

3 Jenis

Media

Infor

masi

100.000.00

0

Sosialisasi,

Promosi,

dan

Publikasi

Pelayana

n Perizinan

dan Non

Perizinan

Peka

nbar

u

Tersedianya Media

Informasi

untuk

Masyarak

at dan

Pelaku Dunia

Usaha

Tentang

Perizinan

dan Non Perizinan

Melalui

Pameran,

Media

Cetak,

dan Media Elektronik

3 Jenis

Media

Infor

masi

100.000.00

0

13 Penerapan

dan

Pengendalia

n

Manejemen Mutu

Pelayanan

Peka

nbar

u

Tersedianya

Hasil IKM tahun

2016 serta

Terlaksananya

Sertifikasi Manajemen

Mutu Pelayanan

ISO 9001-2015

2

Lapor

an

50.00

0.000

Penerapa

n dan

Pengend

alian

Manejemen Mutu

Pelayana

n

Peka

nbar

u

Tersedian

ya Hasil

IKM tahun

2016 serta

Terlaksananya

Sertifikasi

Manajeme

n Mutu

Pelayanan

ISO 9001-2015

2

Lapor

an

50.00

0.000

14 Promosi

Dalam Negeri

Pekanbar

u

Terlaksananya

promosi dalam negeri dalam

rangka

penyebarluasan

informasi

potensi, sumber daya, peluang

bisnis dan

investasi

melalui

pameran/semin

ar/ forum di dalam negeri

1

event

150.0

00.000

Promosi

Dalam Negeri

Pekanbar

u

Terlaksan

anya promosi

dalam

negeri

dalam

rangka penyebarl

uasan

informasi

potensi,

sumber

daya, peluang

bisnis dan

investasi

melalui

1

event

150.0

00.000



pameran/

seminar/ forum di

dalam

negeri

15 Riau Expo Peka

nbar

u

Suksesnya

penyelenggaraa

n pelaksanaan pameran

pembangunan

Riau Expo yang

dapat

menambah nilai investasi di

Provinsi Riau

1

event

200.0

00.00

0

Riau

Expo

Peka

nbar

u

Suksesny

a

penyelenggaraan

pelaksana

an

pameran

pembangunan Riau

Expo yang

dapat

menamba

h nilai

investasi di Provinsi

Riau

1

event

200.0

00.00

0

16 Monitoring

dan Evaluasi

Penerbitan

Perizinan dan Non

Perizinan

Peka

nbar

u

Monitoring dan

Evaluasi

Perizinan dan

Non Perizinan yang telah

dikeluarkan

BP2T

1

Lapor

an

Monev

75.00

0.000

Monitori

ng dan

Evaluasi

Penerbitan

Perizinan

dan Non

Perizinan

Peka

nbar

u

Monitorin

g dan

Evaluasi

Perizinan dan Non

Perizinan

yang telah

dikeluarka

n BP2T

1

Lapor

an

Monev

68.13

0.000

17 Pemberian Penghargaan

(Invesment

Award)

kepada

Kab/Kota yang

menunjang

Iklim

Investasi

Peka

nbar

u

Terciptanya iklim investasi

yang kondusif

di Provinsi Riau

12 Kab/k

ota

350.000.00

0

Pemberian

Pengharg

aan

(Invesme

nt Award)

kepada

Kab/Kot

a yang

menunja

ng Iklim Investasi

Peka

nbar

u

Terciptanya iklim

investasi

yang

kondusif

di Provinsi Riau

12 Kab/k

ota

350.000.00

0



18 Peningkatan

Kinerja Tim Survey

Perizinan

dan

Nonperizina

n

Peka

nbaru

Terlaksananya

survey lapangan terhadap

permohonan

perizinan dan

nonperizinan

kab/kota

100

BAP

600.0

00.000

Peningka

tan Kinerja

Tim

Survey

Perizinan

dan Nonperiz

inan

Peka

nbaru

Terlaksan

anya survey

lapangan

terhadap

permohon

an perizinan

dan

nonperizin

an

kab/kota

100

BAP

541.8

81.000

19 Penyusunan

Rencana Umum

Penanaman

Modal

(RUPM)

Provinsi

Riau

Peka

nbaru

Tersusunnya

Rencana Umum Penanaman

Modal Provinsi

Riau

1

Dokumen

600.0

00.000

Penyusu

nan Rencana

Umum

Penanam

an Modal

(RUPM)

Provinsi Riau

Peka

nbaru

Tersusun

nya Rencana

Umum

Penanama

n Modal

Provinsi

Riau

1

Dokumen

579.5

95.800

20 Pelaksanaan

Warta

Promosi

Daerah

Peka

nbar

u

Tersdianya

informasi

umum tentang

daerah Riau

dengan segala potensi sumber

daya,peluang,in

vestasi dan

daya tarik

wisata secara

berkala

125

eks

50.00

0.000

Pelaksan

aan

Warta

Promosi

Daerah

Peka

nbar

u

Tersdiany

a

informasi

umum

tentang daerah

Riau

dengan

segala

potensi

sumber daya,pelu

ang,invest

asi dan

daya tarik

wisata secara

berkala

125

eks

46.93

4.000

21 Pengadaan

buku

statistik

Investasi

daerah

Peka

nbar

u

Tersedianya

buku statistik

investasi

provinsi Riau

PMA PMDN

300

buku

50.00

0.000

Pengada

an buku

statistik

Investasi

daerah

Peka

nbar

u

Tersedian

ya buku

statistik

investasi

provinsi Riau PMA

PMDN

300

buku

50.00

0.000

22 Penyusunan

Database

Potensi dan

Peluang Imvestasi

Kab/kota se

Provinsi

Riau

Peka

nbar

u

Terlaksananya

pendataan

potensi/peluang

investasi dan UMKM

kemitraan

2

doku

men

70.00

0.000

Penyusu

nan

Database

Potensi dan

Peluang

Imvestas

i

Kab/kot

a se Provinsi

Riau

Peka

nbar

u

Terlaksan

anya

pendataan

potensi/peluang

investasi

dan

UMKM

kemitraan

2

doku

men

63.43

3.000



BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Tahun 2020 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) ketiga

periode 2020-2024. Arah kebijakan RPJMN dalam periode ini

merupakan tahapan dalam mewujudkan visi pembangunan

jangka panjang yaitu mewujudkan Indonesia yang mandiri,

maju, adil, dan makmur.

Adapun Tema RPJMN III (2020-2024) adalah :

“Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan

menekankan pembangunan daya saing kompetitif perekonomian

berbasis keunggulan SDA, SDM yang berkualitas, serta

kemampuan Iptek yang terus meningkat.”

VISI Pembangunan Nasional untuk tahun 2020-2024 adalah:

"Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong-royong"

Visi ini diwujudkan melalui 7 (tujuh) MISI PEMBANGUNAN,

yaitu:

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga

kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan

mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan

kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan

demokratis berlandaskan negara hukum.



3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat

jati diri sebagai negara maritim.

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi,

maju, dan sejahtera.

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang

mandiri, maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional.

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam

kebudayaan.

9 AGENDA PRIORITAS – NAWA CITA

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap

bangsa dan memberi rasa aman pada seluruh Warga Negara.

2. Membangun tata kelola Pemerintahan yang bersih, efektif,

demokratis dan terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat

daerah-daerah dan desa dalam kerangka Negara Kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran Negara dalam melakukan

reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas

korupsi, bermartabat dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat

Indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar

internasional.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan

sektor-sektor strategis ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial.



BERDAULAT DALAM BIDANG POLITIK

1. Membangun wibawa politik luar negeri dan mereposisi peran

Indonesia dalam isu-isu global.

2. Menguatkan sistem pertahanan negara.

3. Membangun politik keamanan dan ketertiban masyarakat.

4. Mewujudkan profesionalitas intelijen negara.

5. Membangun keterbukaan informasi dan komunikasi publik.

6. Mereformasi sistem dan kelembagaan demokrasi.

7. Memperkuat politik desentralisasi dan otda.

8. Mendedikasikan diri untuk memberdayakan desa.

9. Melindungi dan memajukan hak-hak masyarakat adat.

10. Pemberdayaan Perempuan dalam politik dan pembangunan.

11. Mewujudkan sistem dan penegakan hukum yang

berkeadilan.

12. Menjalankan reformasi birokrasi dan pelayanan publik.

BERDIKARI DALAM BIDANG EKONOMI

1. Dedikasikan pembangunan kualitas SDM.

2. Membangun kedaulatan pangan berbasis agribisnis

kerakyatan.

3. Mendedikasikan program untuk membangun daulat energi

berbasis kepentingan nasional.

4. Untuk penguasaan SDA melalui 7 langkah & membangun

regulasi mewajibkan CSR &/atau saham untuk masyarakat

lokal/sekitar tambang, penguatan kapasitas pengusaha

nasional (termasuk penambang rakyat) dalam pengelolaan

tambang berkelanjutan.

5. Membangun pemberdayaan buruh.

6. Membangun sektor keuangan berbasis nasional.

7. Penguatan investasi domestik.

8. Membangun penguatan kapasitas fiskal negara.



9. Membangun infrastruktur.

10. Membangun ekonomi maritim.

11. Penguatan sektor kehutanan.

12. Membangun tata ruang dan lingkungan berkelanjutan.

13. Membangun perimbangan pembangunan kawasan.

14. Membangun karakter dan potensi wisata.

15. Mengembangkan kapasitas perdagangan nasional.

16. Pengembangan industri manufaktur.

BERKEPRIBADIAN DALAM BIDANG KEBUDAYAAN

1. Berkomitmen mewujudkan pendidikan sebagai pembentuk

karakter bangsa.

2. Akan memperteguh kebhinekaan Indonesia dan memperkuat

restorasi sosial.

3. Akan membangun jiwa bangsa melalui pemberdayaan

pemuda dan olahraga.

Pokok – pokok Arah Kebijakan Fiskal Tahun 2016 adalah

sebagai berikut :

Perpajakan

Meningkatkan tax ratio menjadi sekitar 14% (termasuk SDA

migas dan pertambangan).

Meningkatkan kepatuhan WP melalui law enforcement

(pemeriksaan dan penyidikan).

Memperluas tax base.

Pengajuan usul barang kena cukai baru.

PNBP

Mengoptimalkan penerimaan SDA migas

menahan turunnya lifting

pengawasan SDA pertambangan, kehutanan dan Perikanan

Optimalisasi Bagian Pemerintah atas Laba BUMN agar dapat

mendorong peran BUMN sebagai agent of development.



Memperbaiki peraturan perundang-undangan di bidang

PNBP (mekanisme dan tarif).

Subsidi Energi

Memberikan subsidi tetap untuk BBM jenis minyak

solar.

Penerapan tariff adjusment untuk TTL.

Perbaikan bauran energi input untuk pembangkit listik.

Subsidi Non Energi

Menyediakan Raskin kepada RTS selama 12 bulan

sebesar 15 kg/RTS/bulan dengan harga jual

Rp1.600/kg.

Memenuhi kebutuhan pupuk dan benih petani dengan

harga terjangkau dalam meningkatkan produksi pertanian.

Transfer ke Daerah

Melanjutkan kebijakan affirmatif DAK yang diprioritaskan

pada bidang infrastruktur dasar untuk Meningkatkan

alokasi DAK.

Penajaman bidang DAK sehingga lebih efektif, selektif dan

optimal pemanfaatannya.

Dana Desa

Meningkatkan alokasi Dana Desa 2016 sehingga setara

6 persen dari dan diluar transfer ke daerah.

Mengefektifkan program-program yang berbasis desa

sesuai amanat UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Pokok-

Pokok Kebijakan Defisit dan Pembiayaan 2016

Defisit diupayakan terus menurun, menjadi

sekitar 1,7% - 1,9% terhadap PDB.

Primary balance diupayakan untuk terus membaik,

sehingga menuju positif di tahun 2019.

Pengendalian rasio utang terhadap PDB.



Mendukung program sejuta rumah bagi melalui

alokasi dana bergulir untuk BLU PPP (FLPP).

Melanjutkan pemberian beasiswa dan

rehabilitasi fasilitas pendidikan yang rusak akibat bencana

alam melalui program dana pengembangan pendidikan

nasional.

Mendukung percepatan pembangunan infrastruktur melalui

pinjaminan pemerintah.

Mendukung peran BUMN sebagai agen

pembangunan.

Mewujudkan peogram Prioritas Nasional (Nawacita) melalui

alokasi PMN kepada BUMN.

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja DPMPTSP Provinsi

Riau Tahun 2020

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana

kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah

ditetapkan dalam rencana strategis yang akan dilaksanakan oleh

instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan.

Instansi Pemerintah merupakan target indikator kinerja tingkat

sasaran sratejik untuk masing-masing unit kerja. Rencana

Kinerja ini menjabarkan target kinerja yang menunjukan

kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada

tingkat sasaran strategis maupun pada tingkat kegiatan dan

merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan

organisasi yang dilakukan setiap akhir priode pelaksanaan.

Dalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja

tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat

sasaran dan kegiatan.

Ukuran keberhasilan dinyatakan dalam angka capaian realisasi

atas indikator-indikator kinerja yang berorientasi indikator

kinerja sasaran untuk masing-masing unit kerja/instansi.



Pencapaian angka-angka indikator kinerja Instansi Pemerintah

menggambarkan hasil pencapaian sasaran strategis.

Berdasarkan rumusan yang tertuang dalam Renstra, Dinas


Riau telah mengidentifikasikan sasaran strategis yang ingin

dicapai pada tahun 2020 berdasarkan bidang kewenangan yang

dimilikinya. Setiap sasaran strategis yang ada diidentifikasi

indikator kinerja yang akan dijadikan tolak ukur keberhasilan

pencapaian sasaran.

Sasaran-sasaran strategis beserta indikator kinerjanya ini

dirumuskan dari dokumen perencanaan strategis. Sasaran

strategis ini sebagaimana tertuang dalam Kerangka Umum

Anggaran (KUA) Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Provinsi Riau Tahun 2020.

Adapun sasaran rencana kinerja yang ingin dicapai Dinas


Riau pada Tahun Anggaran 2020 sesuai dengan rumusan

Rencana Strategis adalah :

1. Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam proses pelayanan

perizinan dan non perizinan, dengan indikator capaian adalah

:

a. Angka Indeks Masyarakat, IKM = 82,00

b. Rasio jumlah pengaduan yang masuk dan diselesaikan,

100%.

2. Meningkatnya kegiatan pelayanan perizinan dan non

perizinan yang menunjang percepatan investasi dan

penanaman modal, dengan indikator :

a. Jumlah perizinan dan non perizinan yang diproses,

b. Rasio jumlah perizinan dan non perizinan yang masuk

dan diselesaikan sesuai standar, 100 %.



Untuk mencapai sasaran kinerja tahun 2018 tersebut, maka

ditetapkan 5 (lima) program dan 22 (dua puluh dua) kegiatan.

Program dan kegiatan tersebut telah dianggarkan dalam APBD

Provinsi Riau Tahun 2020, dan merupakan bagian dari komitmen


Provinsi Riau untuk mengimplementasikan rencana strategis.

Uraian target sasaran program dan indikator kinerja kegiatan

sebagaimana tercantum pada formulir RKT pada lampiran tabel

Rencana Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau Tahun 2020 terlampir.

3.3. Program dan Kegiatan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Riau Tahun Anggaran 2020

Program dan Kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau berisikan tentang faktor-faktor

yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program

dan kegiatan Rancangan Awal RKPD, baik jenis program dan

kegiatan dan pagu indikatif.

Program dan Kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau tahun 2020 yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


Pelayanan Administrasi Perkantoran ini adalah

sebagai berikut :

Kegiatan :

a. Penyediaan jasa surat menyurat


Rp.20.000.000,- (dua puluh juta Rupiah) Melalui



kegiatan ini telah tersedianya pelayanan administrasi

surat menyurat selama 1 tahun.

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan

listrik


Rp.150.000.000,- (Seratus lima puluh juta Rupiah).

Melalui kegiatan ini telah tersedianya fasilitas kantor

dan sarana komunikasi informasi berupa langganan

telepon dan operasional website/internet pada Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Riau.

c. Penyediaan alat tulis kantor


Rp.225.000.000,- (Dua ratus dua puluh lima juta

rupiah). Melalui kegiatan ini telah tersedianya alat tulis

kantor sebanyak 50 jenis untuk keperluan kantor

selama 1 tahun.

d. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan


Rp.200.000.000,- (dua ratus juta rupiah). Melalui

kegiatan ini telah tersedianya barang cetakan dan

penggandaan sebanyak 14 jenis untuk keperluan kantor

selama 1 tahun.

e. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor


Rp.500.000.000,00,- (Lima ratus juta rupiah). Melalui

kegiatan ini telah tersedianya peralatan dan

perlengkapan kantor selama 1 tahun.

f. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

Undangan


Rp.100.000.000,- (Seratus juta rupiah). Melalui kegiatan



ini telah tersedianya bahan bacaan sebanyak 2 jenis

kegiatan, selama satu tahun.

g. Penyediaan Makanan dan Minuman


Rp.210.000.000,- (dua ratus sepuluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini telah tersedianya makan dan minum

keperluan kantor dengan persentasi 100% serta untuk

keperluan rapat, tamu dan kegiatan lainnya selama 1

tahun.

h. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah


Rp.600.000.000,- (Enam ratus juta rupiah). Melalui

kegiatan ini menunjang keikutsertaan Dinas Penanaman


dalam rapat-rapat koordinasi dan konsultasi selama 1

tahun.

i. Penyediaan Jasa Sosialisasi, Informasi, Publikasi dan

Kehumasan SKPD


Rp.100.000.000,- (seratus juta rupiah). Melalui kegiatan

ini tersedianya sosialisasi, informasi, publikasi dan

kehumasan DPMPTSP selama 1 tahun.

j. Penyediaan Jasa Administrasi Kantor


Rp.540.000.000,- (Lima ratus empat puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini terciptanya jasa administrasi kantor

yang baik pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau selama 1 tahun.

k. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah


Rp.65.000.000,- (Enam Puluh lima juta rupiah). Melalui

kegiatan ini tersusunnya dokumen rencana kerja Dinas




Provinsi Riau.

l. Penyusunan Pelaporan Keuangan Penyampaian OPD

dan PPKD


Rp.95.000.000,- (Sembilan puluh lima juta rupiah).

Melalui kegiatan ini tersedianya tenaga akuntansi dalam

penyusunan pelalporan keuangan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau.

m. Pendidikan dan Pelatihan Formal


Rp.250.000.000,- (Dua Ratus lima puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini terdapatnya aparatur yang

mengikuti pendidikan dan pelatihan formal di Dinas


Provinsi Riau.

n. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD


Rp.65.000.000,- (Enam Puluh lima juta rupiah). Melalui

kegiatan ini tersusunnya dokumen kinerja Dinas


Provinsi Riau.

o. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran


Rp.10,000,000,- (Sepuluh juta rupiah). Melalui kegiatan

ini tersusunnya laporan keuangan semesteran Dinas


Provinsi Riau.

p. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

Untuk kegiatan ini dialokasikan anggaran sebesar Rp.

10,000,000,- (Sepuluh juta rupiah). Melalui kegiatan ini

tersusunnya laporan keuangan akhir tahun Dinas




Provinsi Riau.

q. Pembinaan Fisik Mental Aparatur


Rp.122.400.000,- (seratus dua puluh dua juta empat

ratus ribu rupiah). Melalui kegiatan ini terdapatnya

aparatur yang mendapat pembinaan fisik dan mental

aparatur di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ini

adalah sebagai berikut :

a. Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional


Rp.1.000.000.000,- (Satu milyar rupiah). Melalui

kegiatan ini terdapatnya kendaraan roda dua dinas

operasioanal antar jemput perizinan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau.

b. Pemeliharaan Rutin / Berkala kendaraan Dinas /

Opersional


Rp.250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini terpeliharanya kendaraan dinas /

opersional Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau.

c. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor


Rp.100.000.000,- (seratus juta rupiah). Melalui kegiatan

ini telah terpeliharanya peralatan gedung kantor melalui

service rutin, penggantian tinta mesin fotocopy,



perbaikan dan penggantian alat komputer, pemeliharaan

telepon, perbaikan dan penggantian instansi listrik /

telepon, pemeliharaan komputer secara rutin / berkala.

d. Pengamanan Aset Milik Daerah


Rp.95.000.000,- (sembilan puluh lima juta rupiah).

Melalui kegiatan ini telah terdapatnya pengamanan aset

milik Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Riau.

e. Penyediaan Sarana Kearsipan


Rp.63.000.000,- (Enam puluh tiga juta rupiah). Melalui

kegiatan ini telah tersedianya sarana kearsipan bagi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Provinsi Riau.

3. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi




a. Peningkatan Sistem Informasi / Publikasi tentang

Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan Provinsi


Rp.425.000.000,- (Empat ratus dua puluh lima juta

rupiah). Melalui kegiatan ini tersedianya aplikasi sistem

informasi manajemen pelayanan perizinan dan

nonperizinan.

b. Penerapan Pengendalian Manajemen Mutu Pelayanan


Rp.250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini terukurnya mutu pelayanan Dinas




Provinsi Riau Tahun 2020.

c. Bimbingan dan Penyuluhan Pelaksanaan Penanaman

Modal


Rp.150.000.000,- (Seratus lima puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini terwujudnya pemahaman

perusahaan PMA/PMDN dan aparatur penanaman

modal.

d. Promosi luar negeri


Rp.500.000.000,- (Lima ratus juta rupiah). Melalui

kegiatan ini terlaksananya promosi luar negeri dalam

bentuk seminar/pameran/expo

e. Promosi dalam negeri


Rp.380.000.000,- (tiga ratus delapan puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini terlaksananya promosi luar negeri

dalam bentuk seminar/pameran/expo

f. Riau expo


Rp.385.000.000,- (tiga ratus delapan puluh lima juta

rupiah). Melalui kegiatan ini suksesnya penyelenggaraan

pelaksanaan pameran pembangunan riau expo yang

dapat menambah nilai investasi di provinsi riau

g. Pembuatan Data Survey Perizinan dan Nonperizinan

Berbasis SIG


Rp.105.000.000,- (seratus lima juta rupiah). Melalui



kegiatan ini tersedianya jumlah peta database perizinan

dan nonperizinan berbasis SIG.

f. Konsolidasi Penanganan Pengaduan Perizinan dan

Nonperizinan se-Provinsi Riau


Rp.130.000.000,- (seratus tiga puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini tersedianya informasi pelayavnan

perizinan dan non perizinan pada Badan Pelayanan

Perizinan Terpadu Provinsi Riau Tahun 2020

g. Pubilkasi pelayanan Perizinan dan Nonperizinan



kegiatan ini tersedianya jumlah media informasi tentang

perizinan dan nonperizinan melalui media cetak dan

media elektronik Provinsi Riau Tahun 2020

h. Forum Teknis Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan



kegiatan ini tersedianya wadah Koordinasi teknis-teknis

dalam penyelenggaraan pelayanan perizinan dan

nonperizinan.

h. Peningkatan Sistem Informasi Penanaman Modal

Untuk Kegiatan ini dialokasikan anggaran sebesar Rp.

350.000.000,- (tiga ratus lima puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini terciptanya sistem informasi yang

mendukung bidang Penanaman Modal.

4. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi

Investasi






a. Monitoring dan Evaluasi Penerbitan Perizinan dan

Non perizinan


Rp.120.000.000,- (Seratus dua puluh juta rupiah).

Melalui kegiatan ini Termonitornya dan

Terevaluasinya penerbitan Perizinan dan Non

perizinan yang Telah di keluarkan.

b. Rapat Koordinasi Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Se–Provinsi Riau


Rp.230.000.000,- (Dua ratus tiga puluh juta rupiah)

Melalui kegiatan ini tersedianya wadah komunikasi

dan koordinasi penyelenggaraan pelayanan terpadu

Provinsi Riau Tahun 2020

c. Konsolidasi perencanaan dan pelaksanaan

penanaman modal


Rp.320.000.000,- (tiga ratus dua puluh juta rupiah)

Melalui kegiatan ini tercapainya persamaan persepsi

dibidang penanaman modal dengan pemerintah

provinsi dan pemerintah pusat

d. Penganugerahan Riau Invesment Award


Rp.700.000.000,- (tujuh ratus dua puluh juta

rupiah) Melalui kegiatan ini tercapainya persamaan

persepsi dibidang penanaman modal dengan

pemerintah provinsi dan pemerintah pusat



e. Sinkronisasi dan pemutakhiran data investasi

PMDN/PMA


Rp.175.000.000,- (Seratus tujuh puluh lima juta

rupiah) Melalui kegiatan ini terwujudnya sharing

informasi data investasi PMDN/PMA antara

PDKPM,PDPPM provinsi riau dan BKPM

f. Peningkatan Kinerja Tim Survey perizinan dan

non perizinan


Rp.800.000.000,- (Delapan ratus juta rupiah) Melalui

kegiatan ini terlaksana survey turun ke lapangan

terkait proses penerbitan perizinan yang

direalisasikan dengan akurat.

g. Peningkatan Kinerja Satuan Tugas Percepatan

Berusaha Provinsi Riau


Rp.350.000.000,- (Tiga ratus lima puluh juta rupiah)

Melalui kegiatan ini terwujudnya wadah penanganan

masalah investasi

h. Penyuluhan Pelayanan Perizinan dan

Nonperizinan

Untuk kegihhatan ini dialokasikan anggaran sebesar

Rp.425.000.000,- (Empat ratus dua puluh lima juta

rupiah)

i. Pelaksanaan Kemitraan UMKM dengan

Perusahaan PMA/PMDN


Rp.150.000.000,- (Seratus lima puluh juta rupiah)



j. Pembinaan dan Pengendalian Penanaman Modal

Dalam Negeri (PMDN) Provinsi Riau


Rp.300.000.000,- (Tiga ratus juta rupiah)

k. Forum Tim Peningkatan Iklim Investasi


Rp.150.000.000,- (Seratus lima juta Rupiah)

l. Penyusunan Inovasi Perizinan dan Nonperizinan


Rp.250.000.000,- (Dua ratus lima puluh juta rupiah)

m. Pengelolaan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)


Rp.200.000.000,- (Dua ratus juta rupiah)

n. Pengembangan Promosi



o. Updating Data UMKM yang Berpotensi dan

Bermitra dengan PMA / PMDN



p. Pembinaan penyusunan RUPM Kabupaten / Kota

Se- Provinsi Riau


Rp. 350.000.000,- (tiga ratus lima puluh juta rupiah)



5. Program penyiapan potensi sumberdaya, sarana dan

prasarana daerah.

Realisasi pelaksanaan kegiatan pada program penyiapan

potensi sumberdaya, sarana dan prasarana daerah.


a. Pelaksanaan warta promosi daerah


Rp.270.000.000,- (dua ratus tujuh puluh juta

rupiah) Melalui kegiatan ini terlaksananya

penerbitan majalah atau bulletin warta promosi riau

dan website penanaman modal.

b. Pengadaan buku statistik investasi daerah


Rp.100.000.000,- (Seratus juta rupiah) Melalui

kegiatan ini tersedianya buku statistik investasi

provinsi riau PMA/PMDM tahun 2020 sebanyak 450

buku

c. Penyusunan Peta potensi investasi kab/kota

provinsi riau.



Melalui kegiatan ini tersedianya database

penanaman modal dan pelayanan terpadu satupintu

provinsi riau

d. Penyediaan Sarana dan Prasarana Promosi

Penanaman Modal


Rp.235.000.000,- (Dua ratus tiga puluh lima juta

rupiah) Melalui kegiatan ini tersedianya sarana dan



prasarana promosi penanaman modal DPMPTSP

Provinsi Riau.

e. Pemutakhiran Informasi Potensi Penanaman

Modal Daerah Secara Elektronik


Rp.250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta rupiah)

f. Penyusunan Analisis Kebutuhan Investasi

Provinsi Riau



g. Penyusunan Dokumen Ketatalaksanaan PTSP



h. Pembinaan penyusuna peta potensi investasi

Kabupaten / Kota Se- Provinsi Riau





BAB IV

PENUTUP

Demikian Rancangan Akhir Rencana Kerja (RENJA) Dinas


Tahun 2020 ini dibuat untuk menjadi pedoman di lingkungan Dinas


dalam menyusun program dan kegiatan prioritas pada Dinas


Tahun Anggaran 2020. Melalui dokumen Rencana Kerja Tahun 2020

ini, diharapkan untuk dapat dijadikan pedoman dalam

melaksanakan program/kegiatan di Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Riau selama satu tahun

dalam mendukung pencapaian prioritas pemban gunan Tahun

2020.

Pekanbaru, Februari 2019

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

PROVINSI RIAU,

EVAREFITA, SE, M.Si

Pembina Utama Muda NIP. 19720628 199703 2 004

Documents

Kami siap melayani dengan CERIA - dpmptsp.riau.go.iddpmptsp.riau.go.id/media/file/30550854001ISI_AWAL_RENJA_2020_PDF.pdfpenyusunan tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku