1

TALENTPROGRAMMET

KAMMERADVOKATENSKARRIEREVEJE

Vores virksomhed er et af landets største og mest alsidige advokatfirmaer.

Vi varetager hvervet som kammeradvokat, og staten er derfor vores hoved-

klient. Derudover rådgiver vi en lang række andre aktører – typisk med

tilknytning til det offentlige Danmark – inden for områder, hvor der ikke er

interessemodsætninger i forhold til staten.

Fagligt set spænder vi vidt. Vores offentlige klienters sager dækker stort set

alle juridiske fagområder. Mange af vores sager er principielle eller har på

anden måde et perspektiv, der rækker ud over den enkelte sag. Og det er

ikke mindst de samfundsmæssige perspektiver, der gør vores arbejde spæn-

dende.

3

05 / Forord

06 / Kammeradvokatens karriereveje og kompetencekrav

07 / Karriereveje for jurister

09 / Karriereveje for erhvervsjurister

11 / Karriereudvikling for advokatsekretærer

12 / Kompetencekrav og kompetencebeskrivelser

INDHOLD

Kammeradvokatens Talentprogram er symboliseret ved en

åkande. Åkanden står for lærdom, visdom, liv og lys – og har

som medarbejderne brug for de bedste vækstbetingelser for at

kunne spire, vokse og gro.

55

Forord

Vores karriereveje er forankret i et Talentprogram. Talentprogrammet hos Kammeradvokaten handler om at skabe gennemsigtighed i karriereveje og præstationskrav, understøtte anerkendelse og feedback og sikre et målrettet fokus på karriere- og kompetenceudvikling.

Med Talentprogrammet skaber vi rammen om en præstationskultur, hvor hver enkelt medarbejder har mulighed for at tage selvstændigt ansvar for at realisere ønsker til opgaver og udviklingsmuligheder.

Vi tror helt grundlæggende på, at en helhedsorienteret kompetenceprofil kendetegner en god advokat og partner. Derfor består vores kompetence-model af fire overordnede kompetenceområder: faglige, ledelsesmæssige, forretningsmæssige og personlige kompetencer. I et karriereforløb hos os vil der være fokus på at opbygge, fastholde og udvikle kompetencer inden for alle fire kompetenceområder. Det sker bl.a. via vores årlige samtale-struktur, hvor de præstations- og kompetencekrav, der er på de forskel-lige karriereniveauer, danner udgangspunkt for en forventningsafstemning mellem medarbejder og leder og en drøftelse af den enkelte medarbejders ambitioner, potentiale og videre udvikling.

I naturlig forlængelse heraf bliver der hvert år udarbejdet et overblik over obligatoriske og anbefalede kurser, der bidrager til at understøtte realise-ringen af medarbejderens individuelle udviklingsplan og videre karriere-udvikling i firmaet.

Gennem Talentprogrammet er det målet at skabe de bedst mulige rammer for en kultur, hvor alle bidrager til at give formel og uformel feedback med det sigte at udvikle egne og andres kompetencer.

På de følgende sider kan du læse mere om vores karriereveje.

Rigtig god læselyst.

KAMMERADVOKATENS KARRIEREVEJE OG KOMPETENCEKRAV

KOMPETENCEMODEL Hos Kammeradvokaten ved vi, at en helhedsorienteret kompetenceprofil kendetegner en god medarbejder, advokat og partner. Derfor består vo-res kompetencemodel af fire overordnede kompetenceområder: faglige, personlige, forretningsmæssige og ledelsesmæssige kompetencer. Det betyder også, at du i et karriereforløb hos os vil have fokus på at skulle opbygge, udvikle og fastholde dine kompetencer inden for alle fire kom-petenceområder. De fire kompetenceområder er bærende for udlevelsen af vores værdier: troværdighed, engagement og løsningsorientering.

11 KERNEKOMPETENCER

Kompetencemodellens fire kompetenceområder rummer 11 kernekom-petencer som tilsammen definerer, hvad der skal til, for at du kan få suc-ces hos os. Bortset fra de faglige kompetencer er kernekompetencerne ens for alle medarbejdere, men der stilles forskellige krav til, hvilke kom-petencer man forventes at besidde på hvert enkelt niveau, samt hvordan man demonstrerer disse kompetencer.

TROVÆRDIGHEDENGAGEMENT

LØSNINGSORIENTERING

FAGLIGEKOMPETENCER

LEDELSES-MÆSSIGE

KOMPETENCER

PERSONLIGEKOMPETENCER

FORRETNINGS-MÆSSIGE

KOMPETENCER

JURISTER SEKRETÆRER STABE

PERSONLIGEKOMPETENCER

FORRETNINGSMÆSSIGE KOMPETENCER

LEDELSESMÆSSIGEKOMPETENCER

Kommunikationsevne Samarbejdsevne Omstillingsevne og -vilje

Forretningsforståelse Evne til at skabe relationer

Vilje og evne til at udvikle sig selv og andre Personaleledelse Arbejdstilrettelæggelse

FAGLIGE KOMPETENCER

FaglighedOrdenssansServiceorientering

Faglig indsigt SagsløsningEvne til at perspektivere

FaglighedOrdenssansServiceorientering

7

KAMMERADVOKATENS KARRIEREVEJE

Vi ved, at man som advokat brænder for sin sag. Men vi ved også, at ens ambitioner og præferencer kan ændre sig i løbet af karrieren. Derfor er der hos Kammeradvokaten plads til at gøre karriere i flere spor og i flere tempi. Vores karrieremodel afspejler en rummelighed og en fleksibilitet i forhold til det at gøre karriere som advokat. F.eks. kan man – hvis en interessentambition er til stede – både forfølge ambitionen via en stil-ling som juniorpartner i et relativt kort og intenst forløb, eller man kan videreudvikle og udbygge sine faglige specialer som associeret partner. Vores kompetencebeskrivelser udgør hjørnestenen i forhold til at defi-nere, hvad der skal til for at bevæge sig fra et niveau til det næste på karrierestigen.

DYNAMIK I KOMPETENCEKRAVENE

Hos os vil kompetencekravene - og vægtningen i opbygningen af de forskellige kompetenceelementer - ændre sig i forhold til den naturlige progression, der vil være i forbindelse med din karriereudvikling. Derfor er der også hos os en tæt kobling mellem vores kompetencemodel og vores karriereveje.

KARRIEREVEJE FOR JURISTER

PA R T N E R

A S S O C I E R E TPA R T N E R

J U N I O R-PA R T N E R

S E N I O R A D V O K A T

A D V O K A T

A D V O K A T -F U L D M Æ G T I G

S T U D E N T

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

ADVOKAT-FULDMÆGTIGE

SENIORADVOKATJUNIORPARTNERASSOCIERET PARTNERPARTNER

ADVOKAT

ADVOKATFULDMÆGTIGE

Stillingen som advokatfuldmægtig er primært en treårig uddannelsesstilling. Fuldmægtige skal i løbet af de tre år opnå bred indsigt og erfaring i en række af de sager og andre juridiske opgaver, som firmaet varetager. Rokeringsordningen, som er en hjørnesten i uddannelsesforløbet hos os, sikrer, at fuldmægtigene dels kommer til at arbejde med sager inden for forskellige fagområder, dels får indsigt i forskellige klienters behov i forhold til advokatbistand og kommer til at arbejde sammen med en række partnere og advokater, der har forskellige tilgange til opgaverne. Her op-bygges gradvist en faglig ballast, hvor den juridiske dømmekraft bliver mere og mere sikker og praktisk anvendelig. Som advokatfuldmægtig vil det faglige kompetenceområde – relativt set – fylde mere end de personlige, forretningsmæssige og ledelsesmæssige kompetencer.

ADVOKATER

I de første år som advokat vil der typisk være udviklingsmæssigt fokus på at opnå faglig dybde inden for det valgte speciale. Dette sker via arbejdet med et bredt spektrum af sager med stigende tyngde inden for det valgte fagområde. I takt med at den faglige ballast øges, vokser også behovet for at opbygge sine personlige kompetencer som kommunikationsevne, omstillingsevne og -vilje samt samarbejdsevne. Samtidig opnås der gennem sagerne ikke kun juridisk indsigt men gradvist også forståelse for klienternes behov, for firmaets tilgang til forskellige problemstillinger og for advokatens rolle i forskellige sammenhænge. Sideløbende opnår advokaten typisk også gradvist større forståelse for faggruppens og firmaets samlede sagsportefølje og forretningsgange.

SENIORADVOKAT

I takt med at man som advokat opnår en tilbundsgående faglig ekspertise og bliver en erfaren sagsbehandler, vil det udviklingsmæssige fokus udvides til opgaver som sagspartner og/eller an-dre muligheder for at bidrage i faggruppen, f.eks. i form af undervisningsopgaver internt eller eksternt, involvering i akkvisitive aktiviteter m.m. En del af advokatens fokus vil skifte fra selve juraen og sagen til klienten. Det er typisk her, at klientansvaret skal opbygges, perspektivet bredes ud, og hvor andre end de rent juridiske forhold inddrages i arbejdet. Advokaten lærer mere og mere om klientens situation og forretning, og gradvist opbygges en dybere og mere langvarig relation til klienterne, hvor fokus flyttes endnu mere over på at sætte klienten og dennes behov i centrum. Her vil de forretningsmæssige kompetencer gradvist bygges ovenpå de faglige og per-sonlige kompetencer.

JUNIORPARTNER, ASSOCIERET PARTNER, PARTNER

Som juniorpartner, associeret partner eller interessent vil man, ud over den faglige tyngde, de personlige kompetencer og sin evne til sammen med de øvrige partnere at udvikle firmaet for-retningsmæssigt og ressourcemæssigt, også gradvist skulle kunne håndtere den ledelsesmæssige dimension, det vil sige at opbygge og udvikle evnen til at motivere både faggrupper og individer, prioritere relationen til de medarbejdere, man eventuelt har ansvar for, og sætte sig ind i det en-kelte individs situation.

Her kan du som jurist få indblik i, hvordan denne dynamik kan afspejle sig i fokus og tyngde, både i forhold til kompetencekrav og kompetenceudvikling på forskellige tidspunkter i karrieren.

9

KAMMERADVOKATENS KARRIEREVEJE

Vi ved, at man som jurist brænder for sin sag. Men vi ved også, at ens ambitioner og præferencer kan ændre sig i løbet af karrieren. Derfor er der hos Kammeradvokaten plads til at gøre karriere i flere spor og i flere tempi. Vores karrieremodel afspejler en rummelighed og en fleksi-bilitet i forhold til det at gøre karriere som jurist. F.eks. kan man – hvis en partnerambition er til stede – både forfølge ambitionen via en stil-ling som juniorpartner i et relativt kort og intenst forløb, eller man kan videreudvikle og udbygge sine faglige specialer som associeret partner. Vores kompetencebeskrivelser udgør hjørnestenen i forhold til at defi-nere, hvad der skal til for at bevæge sig fra et niveau til det næste på karrierestigen.

DYNAMIK I KOMPETENCEKRAVENE

Hos os vil kompetencekravene – og vægtningen i opbygningen af de forskellige kompetenceelementer – ændre sig i forhold til den naturlige progression, der vil være i forbindelse med din karriereudvikling. Derfor er der også hos os en tæt kobling mellem vores kompetencemodel og vores karriereveje.

KARRIEREVEJE FOR ERHVERVSJURISTER

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

FAGLIGEPERSONLIGE

FORRETNINGS-MÆSSIGELEDELSE

ERHVERVS-JURIDISKFULDMÆGTIG

ERHVERVS-JURIDISKSENIORRÅDGIVER

JUNIORPARTNERASSOCIERET PARTNERPARTNER

ERHVERVS-JURIDISKRÅDGIVER

PA R T N E R

A S S O C I E R E TPA R T N E R

J U N I O R-PA R T N E R

E R H V E R V S J U R I D I S KS E N I O R R Å D G I V E R

E R H V E R V S J U R I D I S KR Å D G I V E R

E R H V E R V S -J U R I D I S K

F U L D M Æ G T I G

S T U D E N T

ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG

Stillingen som erhvervsjuridisk fuldmægtig er en treårig uddannelsesstilling. Erhvervsjuridiske fuldmægtige skal i løbet af de tre år opnå bred indsigt og erfaring i en række af de sager og andre opgaver, som firmaet varetager i krydsfeltet mellem jura og økonomi. Rokeringsordningen mel-lem faggrupperne er en hjørnesten i uddannelsesforløbet hos os og sikrer, at fuldmægtigene dels kommer til at arbejde med sager, der fordrer både juridiske og økonomiske kompetencer, dels får indsigt i forskellige klienters behov i forhold til juridisk bistand og kommer til at arbejde sammen med en række partnere og advokater, der har forskellige tilgange til arbejdet. Her opbygges grad-vist en faglig ballast, hvor både den juridiske dømmekraft og den erhvervsøkonomiske kompe-tence i kombination bliver mere sikker og praktisk anvendelig. Som erhvervsjuridisk fuldmægtig vil det faglige kompetenceområde - relativt set - fylde mere end de personlige, forretningsmæssige og ledelsesmæssige kompetencer.

ERHVERVSJURIDISK RÅDGIVER

I de første år som erhvervsjuridisk rådgiver vil der typisk være udviklingsmæssigt fokus på at opnå faglig dybde inden for det valgte speciale og på i højere grad at udnytte sin tværfaglighed mellem jura og økonomi i sagsløsningen. Dette sker via arbejdet med et bredt spektrum af sager med stigende tyngde inden for det valgte fagområde. I takt med at den faglige ballast øges, vokser også behovet for at opbygge sine personlige kompetencer som kommunikationsevne, omstillingsevne og -vilje samt samarbejdsevne. Samtidig opnås der gennem sagerne ikke kun juridisk indsigt, men gradvist også forståelse for klienternes behov, for firmaets tilgang til forskellige problemstil-linger og for juristens rolle i forskellige sammenhænge. Sideløbende opnår den erhvervsjuridiske rådgiver typisk også gradvist større forståelse for gruppens og firmaets samlede sagsportefølje og forretningsgange. Her vil de forretningsmæssige kompetencer gradvist bygges ovenpå de faglige og personlige kompetencer.

ERHVERVSJURIDISK SENIORRÅDGIVER

I takt med at man som erhvervsjuridisk rådgiver opnår en tilbundsgående faglig ekspertise og bliver en erfaren sagsbehandler, vil det udviklingsmæssige fokus udvides til opgaver som sags-partner og/eller andre muligheder for at bidrage i faggruppen, f.eks. i form af undervisnings-opgaver internt eller eksternt, involvering i akkvisitive aktiviteter m.m. En del af juristens fokus vil skifte fra selve juraen og sagen til klienten. Det er typisk her, at klientansvaret skal opbygges, perspektivet bredes ud, og hvor andre end de rent juridiske og økonomiske forhold inddrages i arbejdet. Seniorrådgiveren lærer mere og mere om klientens situation og forretning, og gradvist opbygges en dybere og mere langvarig relation til klienterne, hvor fokus flyttes endnu mere over på at sætte klienten og dennes behov i centrum. De forretningsmæssige kompetencer bliver yder-ligere udviklet.

JUNIORPARTNER, ASSOCIERET PARTNER, PARTNER

Som juniorpartner, associeret partner eller partner vil man, ud over den faglige tyngde, de per-sonlige kompetencer og sin evne til sammen med de øvrige partnere at udvikle firmaet forret-ningsmæssigt og ressourcemæssigt, også gradvist skulle kunne håndtere den ledelsesmæssige dimension, det vil sige at opbygge og udvikle evnen til at motivere både faggrupper og individer, prioritere relationen til de medarbejdere, man evt. har ansvar for, og sætte sig ind i det enkelte individs situation.

Her kan du som jurist få indblik i, hvordan denne dynamik kan afspejle sig i fokus og tyngde, både i forhold til kompetencekrav og kompetenceudvikling på forskellige tidspunkter i karrieren.

11

ADVOKATSEKRETÆR

Som advokatsekretær er man fortrolig med at løse grundlæggende sekretæropgaver som afskrivning efter diktafon/diktat, kopierings- og udskrivningsopgaver, rejse- og mødeplanlægning, brug af vores IT-systemer samt andre daglige opgaver som f.eks. postgennemgang og telefonpasning.

Man vil også selvstændigt skulle formulere og udarbejde udkast til forskellige skrivelser m.v. Det kan f.eks. være udarbejdelse af ekstrak-ter, kursusmateriale, udkast til notaer, forberedelse og løbende opda-tering af kontrakter og udbudsdokumenter. Vores advokatsekretærer forholder sig proaktivt til vores forretningsgange ved at følge op på overholdelse af tidsfrister for a conto afregninger og afsendelse af do-kumenter til klienter m.v.

Løsningen af advokatsekretæropgaver hos os fordrer, at man kombi-nerer både sine faglige, personlige, forretningsmæssige og ledelses-mæssige kompetencer i opgaveløsningen. Det betyder bl.a., at man ”sætter en ære” i at levere høj faglig kvalitet til tiden, både i forhold til interne og eksterne ”klienter”, er god til at samarbejde med kol-leger på alle niveauer i firmaet, ligesom man forventes at være god til at prioritere sin tid og planlægge opgaveløsningen, så den foregår effektivt og hurtigt. Endelig fordrer en karriere som advokatsekretær hos os også helt grundlæggende, at man udviser stor selvstændighed, initiativ og fleksibilitet.

ADVOKATSEKRETÆR MED SÆRLIGE OPGAVER

Som advokatsekretær med særlige opgaver varetager man – udover de grundlæggende advokatsekretæropgaver – en række opgaver, der kræver udpræget selvstændighed i arbejdet og udøvelsen af specia-listkompetencer, der ikke uden videre opretholdes af en advokatsek-retær. Det kan f.eks. være egentlig juridisk sagsbehandling inden for ejendomshandler, ligesom det kan være translatør- og oversæt-telsesopgaver på tværs af huset. Som advokatsekretær med særlige opgaver er man en vidende sparringspartner. Man har inden for sine specialistområder en helt særlig forståelse for klientens organisation og forretningsmæssige miljø, ligesom man er god til at formidle sin specialistviden præcist ved at anvende f.eks. omskrivning eller andre teknikker, som kan bidrage til en dybere forståelse hos enten kolleger eller klienter. Som advokatsekretær med særlige opgaver er det en særlig forudsætning, at man bidrager aktivt med at dele viden, som kan være til gavn for andre, udviser engagement i forhold til at forbed-re andres præstation og dermed også tager ansvar for andres læring.

TEAMLEDER FOR SEKRETÆRER

Som teamleder varetager man det egentlige personaleansvar for sekretærerne i egen faggruppe. Det betyder, at teamlederen bl.a. har det overordnede ansvar for kvaliteten af sekretærgruppens arbejde, ressourcefordeling og -optimering, rekruttering af sekretærer til fag-gruppen, afholdelse af præstationssamtaler m.v. Det betyder også, at man som teamleder tilsikrer, at sekretærgruppen som helhed er serviceorienteret, omkostningsbevidst og forholder sig proaktivt til firmaets værdiskabelse, ligesom man skaber tydelighed omkring teamets målsætning og fremdrift. Derudover varetages der, i dialog med gruppekoordinatoren, en række koordinerende funktioner i forhold til at få den samlede advokatsekretærgruppe til at fungere til-fredsstillende. Teamlederen varetager i mindre omfang advokatsek-retæropgaver.

KARRIEREUDVIKLING FOR ADVOKATSEKRETÆRER

KAMMERADVOKATENS KARRIEREUDVIKLING FOR ADVOKATSEKRETÆRER

Vi ved, at vores advokatsekretærer yder en uvurderlig bistand for ad-vokaterne. Vi ved også, at vores advokatsekretærer er ambitiøse og sætter en stor ære i at understøtte vores forretning på enhver tænke-lig måde. Vi er en stor og alsidig advokatvirksomhed med mange for-skellige faggruppeområder. Det betyder også, at en karriere som ad-vokatsekretær hos os byder på forskelligartede sekretæropgaver med varierende indhold og tyngde. En stor del af den karriereudvikling, der finder sted, når du er advokatsekretær, er derfor knyttet op på den udvikling, der er i dels at løse tværfaglige opgaver, dels at indgå i forskellige faggrupper og forskellige teams. Dette fordrer omvendt, at man som sekretær hos os har en bredde i sine kompetencer, er for-andringsvillig og er parat til at prøve kræfter med nye udfordringer i andre faggrupper end sin egen.

TEAMLEDERFOR

SEKRETÆRER

ADVOKATSEKRETÆRMED SÆRLIGE

OPGAVER

ADVOKATSEKRETÆR

ELEVER

OFFENTLIG RET

SKATTER & AFGIFTER KONTRAKTER & UDBUD

PROCES INSOLVENS

Hos Kammeradvokaten knytter der sig til hvert stillingsniveau en række kompetencekrav inden for de fire forskellige kompetenceområder: fag-lige, personlige, forretningsmæssige og ledelsesmæssige.

Kompetencebeskrivelserne definerer dels, hvad der forventes af dig som medarbejder på de forskellige niveauer, dels hvad der skal til, for at du som medarbejder kan få succes hos os og dermed bidrage til at gøre fir-maet konkurrencedygtigt.

Samtidig danner kompetencebeskrivelserne også grundlag for en dialog om dit nuværende kompetenceniveau og de udviklingsbehov, og dermed personlige udviklingsmål og -aktiviteter, som du som medarbejder hos os skal fokusere på for at bevæge dig videre i næste skridt på karrierevejen.

Målet for os er at sikre kontinuerlig udvikling af den enkelte medarbej-ders kompetencer ved at se fremad, udnytte medarbejderens styrker, be-lyse udviklingsområder og udvikle nye kompetencer.

Derfor indgår kompetenceevaluering også som en naturlig del af den præstation, som du som medarbejder evalueres på i forbindelse med din årlige præstationssamtale, ligesom din karriereudvikling vil foregå i regi af vores Talentprogram, som sikrer, at du besidder de kompetencer, der skal til for at blive en god advokat og partner hos os.

KOMPETENCEKRAV OG KOMPETENCEBESKRIVELSER

TM

13MINE NOTATER:

Vil du vide mere?

Læs mere om dine karrieremuligheder og om virksomheden på www.kammeradvokaten.dk

Har du spørgsmål, er du velkommen til atkontakte HR-afdelingen på:

telefon: 33 15 20 10 eller

e-mail: info@kammeradvokaten.dk

KammeradvokatenAdvokatfirmaet Poul SchmithVester Farimagsgade 23DK-1606 København Vwww.kammeradvokaten.dk