Kanban - Control de inventarios

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KANBAN(LEAN MANUFACTURING)


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1. ¿Qué es Kanban?2. ¿ Por qué es importante?3. ¿Qué se requiere para el éxito del Kanban?4. Beneficios5. Tarjeta Kanban típica6. Tipos de Kanban7. Reglas

AGENDA


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KANBAN = es una señal visual que determina cuanto se a consumido y cuanto parar o cuando hacer un cambio.

Es una autorización para realizar el trabajo y reabastecer materiales.

1. ¿Qué es Kanban?


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2. ¿Por qué es importante?

• Conduce al mejoramiento continuo.

• Permite una reducción continua de inventario.

Alistamientos Largos

Malos Diseños

Paradas Inesperadasen equipos

ProveedoresNo confiables

Mala Calidad

Distribucion de planta ineficiente



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Malos Diseños

Paradas Inesperadasen equipos

ProveedoresNo confiables

Mala Calidad

Distribucion de planta ineficiente



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• Reduce los costos de inventarios• Con menos inventarios intermedios• Reduce los desperdicios• Reducir un 25 % el espacio en la planta.• Se conoce que es lo que se tiene.

2. ¿Por qué es importante? (1)


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3. ¿Qué se requiere para el éxito del Kanban?

Reduccion de tiempo de producción y de desperdicios. Buena organización de 5s. Una buena ditribucion de la planta y responsabilidades. Indicadores de los problemas de calidad o de entrega de los

proveedores. Trabajo estandar.

¿Que es lo requerido para el exito Kanban?

¿Qué debemos tener antes del Kanban?

El sistema Kanban es torelable a algunas interrupciones. Se debe tener un Stock de seguridad. El flujo de producción debe ser suave para poder cumplir con los criterios


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• Eliminar la sobre producción.• Aumentar la flexibilidad para responder a la

demanda del cliente.• Coordinar la producción en lotes mas

pequeños con mas variedad de productos.• Tener procesos simplificados• Integrar todos lo procesos y unirlos al cliente.

4. Beneficios


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5. TARJETA KANBAN TIPICA

Inventario

1

Part e# 15454

3

Em

ergen cy De lay O

K

Señal Kanban

2Procesos Batch

Parte # 15455

Parte # 15456

1545415455

15456

B

C

Note: Solo un triangulo de Kanban por cada item que se necesite en producción.


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EJEMPLO

KANBAN CUADRADOS

KANBAN ESTANTES

Flujo de Materiales

Flujo de información


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EJEMPLO

KANBAN SEÑALKANBAN CAJAS DE BUZON


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5. TARJETA KANBAN TÍPICA (3)Kanban Example

Almacenar en: De la bodegaUbicación en la Bodega

Numero de Unidades / Contenedores

Posición 2De la planta

1 – 1 - 4Ubicación

CANTIDAD

500/box# PartesSC00043

Almacenamiento enCaja de cartón

Puerta de la bodega1

SC00043Liquido Jabón

Numero asignado de partesComponenteName

Container

Kanban 4 de 5

Kanban Seguimiento


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6. Tipos de Kanbans

RETIRAR

Internal

Signal

Los componentes de instrucción de la producción

Sub-montaje Un departamento a otro Línea a línea

Señal de reabastecimiento


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7. Reglas del Kanban

1. Los operarios de las actividades aguas abajo deben recibir lo requerido de las partes aguas arriba o anteriores.

2. Personas en el proceso de producción debe producir o pedir de acuerdo con las partes información sobre la tarjeta Kanban.

3. Si no hay tarjeta de Kanban, no habrá producción o pedido, no transferencia de los materiales.

4. La tarjeta de Kanban debe siempre atribuirse a las partes o tener un lugar para colocarlas a menos que el contenedor está en tránsito a fin de producción de piezas o productos. (En nuestro caso ...?)

5. Personas en el proceso de producción debe asegurarse de que el 100% de calidad se producen antes de ponerlos en los contenedores. Si hay un defecto, la línea debe dejar a fin de determinar las contramedidas.

6. No general Baches solo un producto al tiempo.


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MUCHAS GRACIAS!!Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo.

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