Kanteling en transities

nader bezien:

achtergronden en aanpak

21 november 2012

Tom de Haas

Achtergronden

• Wat zijn de drijfveren van de veranderingen in

de samenleving?

• Waar komt de behoefte aan een integrale,

holistische benadering vandaan?

• Is de verandering alleen financieel gedreven of

is er meer aan de hand?

• Omgaan met toenemende complexiteit in de

omgeving vraagt om vereenvoudigen van de

aanpak. Hoe doen we dat?

Herman Wijffels

over de crisis

- De financiële crisis

- Een ecologische crisis

- Een sociaal organisatorische crisis:

- Ons menselijk bewustzijn is toe aan een

volgende fase van organiseren

- Een culturele crisis:

- De waarden van onze samenleving passen

niet meer bij onze tijd

Herman Wijffels:

“We zijn toe aan de volgende release

van het bestaan”

Jared Diamond: Collapse

Beschavingen gaan aan 2 oorzaken ten onder:

1. Het uitputten van natuurlijke hulpbronnen

Collapse 2: De elite die weigert om te veranderen

Het verzet

• Geen inkomensafhankelijke zorgpremie

• Geen nivellering

• Is een goede baan, een hogere opleiding,

een eigen bedrijf reden voor vrijstelling?

• In hoeverre vormt de klasse van managers

en bestuurders van maatschappelijke

organisaties zelf een elite?

Trends & ontwikkelingen

• Duurzaamheid als kernthema

• Paradigma wisseling

• Maatschappelijk wordt privé en privaat

• Stop met het faciliteren van de individualisering

• Hiërarchie krijgt een contra balans in netwerken

• Solidariteit vanuit directe betrokkenheid in

netwerken en coöperatieven

• De lokale overheid neemt het voortouw om in de

uitvoering achteruit te kunnen stappen

This is the And(*)

Manfred van Doorn

• Schijnbare tegenstellingen bieden het

perspectief:

– Glokalisatie

– Do worry, be happy

– Everybuddy

– Principiële zakelijkheid

– Delen is het nieuwe hebben

– Publiek wordt privaat

Wat kantelt er allemaal?

• De keukentafel van de WMO?

• De inzet van gemeentelijke budgetten – Voorbeeld Steenbergen

• De rolverdeling tussen overheid, burgers en

maatschappelijke organisaties – Voorbeeld Weert, Nederweert

• De samenwerking tussen maatschappelijke

organisaties; Voorbeeld GGZ Noord Holland Noord

• Het initiatief; ligt dat straks nog bij de overheid

en maatschappelijke organisaties?

Financiering WMO Via aanbod of via burger?

11 Visie decentralisaties

GEMEENTE

BURGER AANBOD

Geldstroom via

aanbod

Geldstroom via

burger

De aanpak van transities

• Positie bepaling van de lokale overheid

• Klein beginnen

• Concentratie van populatie gerichte budgetten

• Ontwikkelen van inclusieve aanpakken

• “No budget” of “low budget” exploitaties

• Minder organisatie(kosten), meer netwerken

• Minder professionals, meer systeemcoaches

• Versterken van de participatie democratie

Afbreukrisico’s

• Is er voldoende altruïsme overschot?

• Hoe realiseren we continuïteit door vrijwilligheid?

• Hoe blijft de zorg voor kwetsbaren op peil?

• Alleen solidariteit binnen de peergroup: OSM

coöperatieven

• Sanering van maatschappelijke organisaties en

tegelijkertijd de noodzaak van opbouwwerk

• Wat is dominant: besparingen inboeken of het nieuwe

perspectief ontwikkelen?