2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een
verandering van tijdperk *Tekst dia 2-16 @JanRotmans
3. Unieke Kanteling 1. weefsel van de samenleving verandert 2.
structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische
doorbraken
4. Laatste Kantelperiode Modernisering 1850-1920 industrile
revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor fundament voor
Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur
5. Indicaties voor Kantelperiode - collectief unheimisch gevoel
dat verandering in lucht hangt - chaos door turbulentie,
instabiliteit en onzekerheid - enorme dynamiek van onderop, nieuwe
macht van onderop - geen duidelijke richting, weinig inzicht en
overzicht - creatieve mensen breken door het systeem heen - steeds
meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
6. 25 jaar DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase 25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal Decentraal Bottom-up
Kantelperiode Verticaal Centraal Top-down Tijd
Opbouwvanduurzamesamenleving We zitten hier
7. Kantelfase energiebedrijven vallen om massale ontslagen in
thuiszorg welzijnsorganisaties verdwijnen bouwbedrijven saneren op
grote schaal https://www.youtube.com/watch?v=FA2Ff6qIijI
10. Structuur Wisseling oude structuur nieuwe structuur
verticaal horizontaal hirarchisch netwerken top-down bottom-up
centraal decentraal zuilen gemeenschappen
11. Samenleving 3.0 do it ourselves society samenleving van
onderop Participatiesamenleving burgerkracht sociaal doe het
zelven
12. Transitie van roken naar niet-roken 1958: rookt 90% van
volwassen mannen---2012: rookt 27% van volwassen mannen (10% van
jongeren) 1950: verband tussen roken en longkanker (Doll) steeds
explicietere waarschuwingen reclame steeds verder teruggedrongen
1990: rookverbod in vliegtuigen, daarna in openbaar vervoer 2004:
rookvrije werkplek 2008: horeca rookvrij
13. Crisis = Zegen roer moet radicaal om mens is hardleers
verandert pas echt bij langdurige crises En dat doet pijn (schuring
tussen bestaande en nieuwe orde, topdown en bottum up)
14. Door crisis ontstaat er ruimte om het anders te doen:
15. Transitie in het sociaal domein Transformatie =
cultuuromslag
16. Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke
schaal, met minder geld en minder mensen
17. Kernprobleem is gerichtheid op systeemwaarden. Zo hebben we
dat nooit bedoeld.
18. Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht
keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit
19. Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en
zorgvrager vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling is
verworden tot relatie tussen leverancier en clint kosten,
doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening
20. Verbroken Verbindingen Systeem is belangrijker geworden dan
Mens vandaag is belangrijker morgen cijfers belangrijker dan
mensen
21. Waar gaan we naartoe?
22. Terug naar de bedoeling Weer terug naar de bedoeling Simon
Sinec, Verdraaide organisaties van Wouter Hart en Marius
Buiting)
23. Uitgangspunt
24. Resultaat nu Uitvoerders van regels in plaats van
professionals met praktijkwijsheid
25. Computer says: NO!
26. De bedoeling : mensgericht menslievend vanuit eigen/samen
regie samenredzaam in eigen omgeving
27. Kanteling in volgorde betrokkenheid 1 2 3
28. Samen transformeren Hulpverleners die werken vanuit de
nieuwe route geven vorm aan de nieuwe waarden
29. Succes! Anke Siegers, @anderskijkend
www.datishelder.nl
30. Ik verwacht van jullie dat jullie allemaal innovatieve,
creatieve, kritische denkers worden, die precies doen wat ik
zeg.