KATA PENGANTAR · 2020. 6. 24. · LAKIP PENGADILAN MILITER I-04 Palembang TAHUN 2018 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dansyukur keharibaan Allah SWT dan atas berkat rahmat

LAKIP PENGADILAN MILITER I-04 Palembang TAHUN 2018

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dansyukur keharibaan Allah SWT dan atas berkat

rahmat dan Ridho-NYA, kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Militer I-04 Palembang Tahun Anggaran

2018.

Penyusunan LAKIP ini di dasarkan pada Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun

1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang

kemudian ditindaklanjuti dengan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara

Nomor : 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Kinerja Instansi

Pemerintah dan terakhir disempurnakan dengan Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Kemudian dalam rangka penyampaian laporan pertanggungjawaban

pelaksanaan kinerja tahun 2018, Mahkamah Agung RI melalui Surat Sekretaris

Mahkamah Agung RI. Nomor : 1385/SEK/05.01.2/11/2018, tanggal 12 November

2018, perihal penyampaian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun

2018 dan Dokumen Perjanjian Penetapan Kinerja Tahun 2019

Laporan ini merupakan perwujudan dari upaya transparansi dan akuntabilitas

kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang selama tahun 2018, yang menggambarkan

pencapaian kinerja dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Militer I-

04 Palembang, baik berupa kebijakan, program dan kegiatan yang mengacu pada

sasaran strategis, indikator dan target yang telah ditetapkan dan Perjanjian

Penetapan Kinerja Tahun 2019.

Akhirnya, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak di

lingkungan Pengadilan Militer I-04 Palembang yang telah membantu dan bekerja

sama dalam menyelesaikan laporan ini. Semoga Laporan ini dapat memberikan

manfaat dan informasi atas pencapaian kinerja Pengadilan Militer I-04

Palembang Tahun 2018 dan dapat menjadi tolak ukur untuk peningkatan kinerja di

tahun berikutnya

Palembang, Februari 2019

Kepala Pengadilan Militer I-04 Palembang

Warsono, S.H. Letkol Chk NRP 544975


DAFTARISI

Halaman

KATAPENGANTAR i

DAFTAR ISI i i

IKHTISAR EKSEKUTIF iii

BAB I : PENDAHULUAN 1

A. LATAR BELAKANG 1

B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, DAN FUNGSI 5

C. STRUKTUR ORGANISASI 7

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN 13

BABII : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 14

A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 14

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2020 25

C. PERJANJIAN KINERJA (DOKUMEN PENETAPAN 27

KINERJA TAHUN 2019)

BABIII : AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2014 29

A. PENGUKURAN KINERJA TA 2014 29

B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA 32

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN 44

BABIV : PENUTUP 51 A. KESIMPULAN 51

B. SARAN 52


IKHTISAR EKSEKUTIF

Tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Militer I-

04 Palembang adalah merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban Pengadilan

Militer I-04 Palembang dalam memberikan laporan akuntablitas kinerja lembaganya

selama kurun waktu 1(satu) tahun yaitu tahun anggaran 2018. Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) sekaligus dalam rangka memenuhi amanah yang

tertuang dalam :

1. Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

2. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :

09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama di

lingkungan Instansi Pemerintah.

3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :

20/M.PAN/11/2008 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama.

4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : 29 Tahun

2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

5. Peraturan Presiden Nomor : 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

6. Permenpan Nomor : 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Tehnis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Di dalam perencanaan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Militer I-04

Palembang mengacu kepada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang

telah ditetapkan. Pengadilan Militer I-04 Palembang telah menentukan 6 (enam)

sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun 2018. Keenam sasaran

strategis tersebut diukur dengan mengaplikasikan 16 (enam belas) indikator kinerja

dan 16 (enam belas) target kinerja.

Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari 6 (enam) sasaran strategis yang

ditetapkan dalam penetapan kinerja tahun 2018 terdapat 5 (lima) sasaran strategis

yang berhasil dilaksanakan dengan baik, yaitu; Meningkatnya Penyelesaian Perkara,

Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara, Peningkatan Aksesibilitas

Masyarakat Terhadap Peradilan (Acces to Justice), Peningkatan Kualitas

Pengawasan dan Peningkatan Sarana dan Prasarana. Secara keseluruhan tingkat

pencapaian kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang adalah sebesar 97 %. Rincian

pencapaian kenerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis tersebut

dapat diilustrasikan dalam tabel berikut :


SASARAN STRATEGIS 1

Meningkatnya Penyelesaian Perkara

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1. Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

a. Pidana Kejahatan b. Pidana Pelanggatan

100% 100%

100% 100%

100% 100%

2. Persentase perkara yang diselesaikan: a. Pidana Kejahatan b. Pidana Pelanggaran

97%

100%

91% 100%

94%

100% 3.Persentase perkara yang diselesaikan

dalam waktu maksimal 5 bulan: a. Pidana Kejahatan b. Pidana Pelanggaran

97% 100%

88% 100%

92% 100%

4.Persentase perkara yang diselesaikan Dalam jangka waktu lebih 5 bulan:

a. Pidana Kejahatan b. Pidana Pelanggaran

92% 100%

100% 100%

100% 100%

5. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 5 bulan :


96% 100%

88% 100%

92% 100%

6. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling:


95% 100%

100% 100%

100% 100%

Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaran Strategis 1

96%

SASARAN STRATEGIS 2

Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim


Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: 1. Banding 2. Kasasi 3. Peninjauan Kembali (PK)

98% 99% 99%

97% 95%

100%

97% 97% 100%

Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaran Strategis 2 98%

i

LAKIP PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG TAHUN 2018

1. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi, dan PK yang disampaikan secara lengkap

100% 100%

100%

2. Persentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100%

3. Persentase penyampaian petikan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak.

100% 100% 100%

4. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara 100% 95% 97%

5. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan

99% 95% 97%


SASARAN STRATEGIS 4

Peningkatan Aksesibiltas Masyarakat terhadap peradilan (Accses To Justice)


1. Persentase amar putusan perkara

yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari sejak diputus

95%

97%

100%

2. Persentase pendistribusian salinan putusan kepada para pihak dalam waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus

99% 97%

97%


SASARAN STRATEGIS 3

Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara


SASARAN STRATEGIS 5

Meningkatnya kualitas pengawasan

1.Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti

100% 100% 100%

2.Persentase temuan hasil pemerik-saan eksternal yang ditindaklanjuti

100% 100% 100%

Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaran Strategis 5 100 %

SASARAN STRATEGIS 6

Peningkatan Sarana dan prasarana

1. Persentase perawatan gedung kantor

98% 100% 100%

2. Persentase perawatan peralatan dan mesin

98% 100% 100%



Ke-6 (enam) sasaran strategis tersebut didukung dengan anggaran yang

dikelola Pengadilan Militer I-04 Palembang pada tahun 2018 yang terdiri dari DIPA

Badan Urusan Administrasi (DIPA 01) sebesar Rp. 3.740.355.000,- (Tiga milyar tujuh

ratus empat puluh juta tiga ratus lima puluh lima ribu rupiah) dan DIPA Direktorat

Jenderal Badan Peradilan Militer dan Peradilan Tata Usaha Negara (DIPA 05) sebesar

Rp. 94.350.000,- (Sembilan puluh empat juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah),

sehingga total keseluruhan anggaran yang dikelola adalah sebesar Rp. 3.834.705.000,-

(Tiga milyar delapan ratus tiga puluh empat juta tujuh ratus lima ribu rupiah).

Dari total anggaran tersebut, berikut ini akan kami uraikan program- program

pada masing-masing DIPA yaitu :

A. DIPA BADAN URUSAN ADMINISTRASI (DIPA 01).

Pada DIPA BUA tahun 2018 ada 2 untuk program (01) yaitu “Program

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung”

dengan pagu sebesar Rp. 3.641.855.000,- (Tiga milyar enam ratus empat puluh satu

juta delapan ratus lima puluh lima ribu rupiah), dimana didalamnya termasuk

anggaran untuk belanja pegawai dan belanja barang.Untuk program (02) yaitu

Program Operasional dan Pemeliharaan Kantor.

B. DIPA DIREKTORAT JENDERAL BADAN PERADILAN MILITER DAN PERADILAN

TATA USAHA NEGARA (DIPA 05).

Pada DIPA Direktorat Jenderal Badan Peradilan Militer dan Tata Usaha Negara

tahun 2018 hanya terdapat satu program saja yaitu “Program Peningkatan

Manajemen Peradilan Militer dan Tata Usaha Negara” dengan total

anggaran sebesar Rp. 94.350.000,- (Sembilan puluh empat juta tiga ratus lima puluh

ribu rupiah), dimana didalamnya hanya terdapat belanja barang. DIPA Direktorat

Jenderal Badan Peradilan Militer dan Tata Usaha Negara naik menjadi % sehingga

pagu untuk DIPA Dirjen Badilmiltun mengalami peningkatan pada tahun 2017 sebesar

Rp 75.000.000 (tujuh puluh lima juta rupiah) pada tahun 2018 menjadi Rp 94.350.000,-

(Sembilan puluh empat juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah)

Salah satu tugas pokok dan fungsi Pengadilan Militer I-04 Palembang

adalah penyelesaian perkara baik administrasi maupun produk hukumnya yang

dapat dijadikan salah satu indikator keberhasilan kinerja dalam tahun anggaran 2018.

Keberhasilan pencapaian kinerja sangat bergantung pada beberapa kendala yang

dihadapi antara lain adanya keterbatasan Sumber Daya Manusia baik secara kualitas

maupun secara kuantitas.


Namun Pengadilan Militer I-04 Palembang selalu berusaha meningkatkan

kualitas dan kuantitas kinerja disemua unit termasuk Sumber Daya Manusianya

sehingga dapat meningkatkan kinerja instansi secara keseluruhan dalam rangka

memberikan pelayanan bagi Prajurit dan masyarakat pencari keadilan.



Warsono, S.H. Letkol Chk NRP.544975


BAB I. PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Kekuasaan kehakiman merupakan kekuasaan yang merdeka untuk

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Kekuasaan

kehakiman dilakukan oleh Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yang berada di

bawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan

Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara dan oleh sebuah Mahkamah

Konstitusi (Pasal 24 ayat (1) dan ayat (2) UUD 1945). Pengadilan dalam lingkungan

Peradilan Militer adalah badan yang melaksanakan kekuasaan kehakiman yang meliputi

Pengadilan Militer, Pengadilan Militer Tinggi, Pengadilan Militer Utama, dan Pengadilan

Militer Pertempuran.

Sesuai ketentuan pasal 9 Undang-Undang Nomor 31 tahun 1997 tentang

Peradilan Militer, Pengadilan dalam lingkungan peradilan Militer mempunyai

kewenangan antara lain mengadili tindak pidana yang dilakukan oleh seseorang yang

pada waktu melakukan tindak pidana adalah berstatus sebagai prajurit TNI.

Kewenangan Pengadilan Militer I-04 Palembang adalah memeriksa dan memutus

perkara pidana bagi Prajurit TNI berpangkat Prajurit dua sampai dengan Prajurit yang

berpangkat Kapten yang melakukan tindak pidana dan atau yang kesatuannya

berkedudukan di Propinsi Sumatera Selatan, Lampung, Jambi, Bengkulu dan Bangka

Belitung sebagai bagian dari Pengadilan I-04 Palembang di lingkungan Peradilan Militer.

Sejalan dengan program One Roof Sistem (peradilan satu atap) maka segala bentuk

kegiatan dan laporan yang dilakukan seluruh peradilan harus dilaporkan ke

Mahkamah Agung RI tanpa terkecuali termasuk Peradilan Militer, ini semua dilakukan

dalam upaya mengembalikan citra Mahkamah Agung serta Pengadilan dibawahnya

sebagai lembaga yang terhormat dan dihormati, Pengadilan Militer I-04 Palembang

selama tahun 2018 telah melakukan beberapa hal diantaranya, bidang yustisial

sesuai visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia dan selaku Pembina

administrasi personel sesuai ketentuan yang berlaku, pada Tahun Anggaran 2018

telah dapat melaksanakan tugas dan fungsi utamanya sedangkan di bidang Organisasi,

Administrasi, Financial dan Teknis Yudisial tersebut merupakan pelaksanaan program

kerja tahun 2018, yang dilaksanakan semaksimal mungkin dengan memanfaatkan

sarana dan prasarana yang ada sesuai skala prioritas, serta mengacu kepada anggaran

DIPA tahun 2018.


Pengadilan Miliiter I-04 Palembang sebelum tahun 2004 secara Organisasi,

Administrasi, Financial dan Teknis Yudisial masih dibawah Mabes TNI, namun sesuai

dengan Kepres 56 tahun 2004 tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi dan

Finansial Pengadilan dalam Lingkungan Peradilan Militer dari Mabes TNI ke Mahkamah

Agung RI. Sejak pengalihan tersebut Pembinaan Organisasi, Administrasi dan Finansial

Pengadilan dalam lingkungan Peradilan Militer berada di bawah Mahkamah Agung RI.

Lebih lanjut ketentuan tersebut dijabarkan dalam Surat Keputusan bersama antara

Ketua Mahkamah Agung RI dan Panglima TNI, yaitu Keputusan bersama Nomor :

KMA/065A/SKB/IX/2004 dan Keputusan Panglima TNI Nomor : Kep/5/VIII/2004.

Gedung Pengadilan Militer I-04 Palembang yang beralamat di Jl.Gubenur H.

Bastari Komplek OPI (Ogan Permata Indah) Palembang. Wilayah Hukum Pengadilan

Militer I-04 Palembang meliputi 5 (lima) wilayah Propinsi yaitu Propinsi Sumatera

Selatan, Lampung, Bengkulu, Jambi dan Bangka Belitung serta meliputi satuan-satuan di

jajaran TNI-AD, TNI-AL dan TNI-AU yang terdiri dari :

1. Kodam II/Swj dan Satker Jajarannya yang berkedudukan di 5 (lima)

provinsi yaitu provinsi Sumatera Selatan, Lampung, Bengkulu , Jambi dan Bangka

Belitung.

2. Rindam II/Swj yang berkedudukan di Muara Enim.

3. Korem 041/Gamas yang berkedudukan di Provinsi Bengkulu dan jajarannya

a. Kodim 0407/Bengkulu.

b. Kodim 0408/BS.

c. Kodim 0409/Rejang Lebong.

d. Kodim 0425/Seluma.

e. Yonif 144/JY.

4. Korem 042/Gapu yang berkedudukan di Provinsi Jambi dan jajarannya.

a. Kodim 0415/BTH.

b. Kodim 0416/Bute.

c. Kodim 0417/Kerinci.

d. Kodim 0419/Tanjab.

e. Kodim 0420/Sarolangun.

f. Yonif 142/SJ

5. Korem 043/Gatam yang berkedudukan di Provinsi Lampung dan jajarannya.

a. Kodim 0410/Bandar Lampung.

b. Kodim 0411/Lamteng.

c. Kodim 0412/Lamut.

d. Kodim 0421/Lamsel.


e. Kodim 0422/Lampung Barat.

f. Kodim 0424/Tanggamus.

g. Kodim 0426/Tulang Bawang.

h. Kodim 0427/Way Kanan.

i. Kodim 0430/Lampung Timur.

j. Yonif 143/TWEJ.

6. Korem 044/Gapo yang berkedudukan di Provinsi Sumatera Selatan dan

jajarannya.

a. Kodim 0401/Muba.

b. Kodim 0402/OKI.

c. Kodim 0403/OKU.

d. Kodim 0404/Muara Enim.

e. Kodim 0405/Lahat.

f. Kodim 0406/Musi Rawas.

g. Kodim 0418/Palembang.

h. Yonif/141/AYJP.

7. Korem 045/Gaya yang berkedudukan di Provinsi Bangka Belitung dan

jajarannya.

a. Kodim 0413/Bangka.

b. Kodim 0414/Belitung.

8. Otmil I-05 Palembang yang berkedudukan di Palembang.

9. Satkomlek yang berkedudukan di Palembang.

10. Puslatpur yang berkedudukan di Baturaja (OKU)

11. Yonzikon 12/Langkan berkedudukan di Banyuasin.

13. Yonzipur 2/Samara Grawira berkedudukan di Prabumuli (Muara Enim)

14. Raiarhanudri-12/Satria Bhuana Prakasa berkedudukan di Serong

(Banyuasin).

15. Raider 200/Bela Negara berkedudukan di Gandus Palembang.

16. Yon Armed 105 /Cailendra berkedudukan di Martapura (Okut).

17. Lanud Palembang berkedudukan di Palembang.

18. Lanud Pangeran M.Bunyamin berkedudukan di Lampung.

19. Lanud Tj.Pandan berkedudukan di Belitung.

20. Lanal Palembang berkedudukan di Palembang.

21. Lanal Panjang berkedudukan Lampung.

22. Lanal Bengkulu berkedudukan di Bengkulu.

23. Lanal Bangka berkedudukan di Bangka.

24. Brigif-7 Mar berkedudukan di Lampung.


Pengadilan Militer I-04 Palembang adalah merupakan salah satu Instansi

Pemerintah wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), dalam

penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) mengacu pada

Instruksi Presiden RI Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintahdan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010, serta Peraturan Presiden Nomor : 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan LKjIP Pengadilan Militer I-04 Palembang sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam pengelolaan

sumber daya, anggaran maupun kewenangan dalam melayani pencari keadilan selama

TA 2018 dalam rangka mencapai Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang telah ditetapkan di

dalam dokumen Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) TA 2019. Secara kronologis

penerapan Sistem Akuntabilatas Kinerja Pemerintah (SAKIP) dilakukan dengan:

1. Mempersiapkan dan menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang berisi

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis untuk mencapai tujuan.

2. Menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Militer I-04

Palembang.

3. Menyusun dan Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) TA 2019

4. Merumuskan Indikator Kinerja dengan berpedoman kepada kebijakan

dan pelaksanaan program dan kegiatan

5. Memantau dan mengamati pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.

6. Melakukan pengukuran pencapaian dan evaluasi kinerja dengan

mengkaji kinerja aktual dengan rencana/target yang ditetapkan dan

membandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya

7. Melakukan evaluasi secara keseluruhan

Penerapan LKjIP tahun 2018 merupakan kelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya

dan dilaksanakan pada tahun ke empat pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan

Militer I-04 Palembang berdasarkan Renstra 2015-2019. Diharapkan penerapan LKjIP ini

dapat optimal, sehingga dapat dijadikan salah satu instrumen utama dalam pelaksanaan

pembaharuan untuk mempercepat terwujudnya penyelenggaraan Lembaga Peradilan

yang baik, transparan, akuntabel dan bersih dari praktek-praktek penyimpangan.

LAKIP PENGADILAN MILITERIII-14 DENPASAR TAHUN 2016

B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

KEDUDUKAN

Pengadilan Militer I-04 Palembang Tmt. 9 Juli 2004 secara Organisasi,

Administrasi dan Finansial berkedudukan/berada di bawah Mahkamah Agung RI,

sebagaimana dalam Keputusan Presiden Nomor 56 Tahun 2004 tanggal 9 Juli 2004

tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi dan Finansial Pengadilan Dalam Lingkungan

Peradilan Militer Dari Markas Besar Tentara Nasional Indonesia Ke Mahkamah Agung.

TUGAS POKOK

Pengadilan Militer I-04 Palembang adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang

bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan di Wilayah

Hukum Pengadilan Militer I-04 Palembang. Dalam melaksanakan tugas, sebagaimana

ketentuan organisasi dan tata laksana yang berlaku di seluruh badan peradilan, struktur

yang mengatur tata kerja disuatu lembaga peradilan dalam hal ini Pengadiln Militer I-04

Palembang yang tugas pokoknya menerima, memeriksa dan mengadili serta

menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya dan tugas lain yang diberikan

kepadanya berdasarkan peraturan perundang-undangan.

FUNGSI

1. Fungsi Mengadili (Judicial Power) yakni:

a. Memeriksa, mengadili dan memutus dalam Peradilan Tingkat Pertama atas

perkara-perkara tindak pidana dan pelanggaran yang terdakwanya adalah prajurit

TNI berpangkat Prada sampai dengan Kapten (berdasarkan Perundang-

undangan menjadi wewenangnya).

b. Mengatur dan meneruskan permohonan Banding, Kasasi, Grasi dan

Peninjauan Kembali dalam perkara-perkara yang menjadi wewenangnya

2. Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan kepada Jajarannya

tentang teknis yudisial, administrasi peradilan, administrasi umum, perlengkapan,

keuangan, kepegawaian dan pembangunan.

3. Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan internal di

lingkungan Pengadilan Militer I-04 Palembang atas pelaksanaan tugas peradilan,

perilaku Hakim, perilaku Panitera dan Pegawai, pelaksanaan administrasi perkara,

pelaksanaan dan administrasi umum.

4. Fungsi Administrasi, yakni menyelenggarakan administrasi umum,

administrasi kepegawaian, administrasi keuangan dan lainnya untuk mendukung

pelakasanaan tugas pokok teknis peradilan dan administrasi peradilan. [

5. Fungsi lainnya sesuai kewenangan dan undang-undang.


C. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Pengadilan Militer di dasarkan pada Peraturan

Mahkamah Agung RI Nomor : 7 tahun 2015 tanggal 7 Oktober 2015 tentang

Organisasi dan Tata kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan.

1. Susunan Oganisasi

Organisasi Pengadilan MiliterI-04 Palembang disusun sebagai berikut :

1. Unsur Pimpinan

a. Kepala Pengadilan Militer

b. Wakil Kepala Pengadilan Mliter

2. Unsur Kepaniteraan.

Panitera membawahi antara lain :

a. Panitera Muda Pidana.

b. Panitera Muda Hukum.

Serta membawahi kelompok jabatan Fungsional : a. Panitera Pengganti

b. Pranata Peradilan

3. Unsur Kesekretariatan Pengadilan Militer.

Sekretariat membawahi Sub Bagian antara lain :

a. Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan.

b. Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana.

c. Sub Bagian Umum dan Keuangan.

Serta membawahi kelompok jabatan Fungsional : a. Fungsional Arsiparis.

b. Fungsional Pustakawan. c. Fungsional Pranata Komputer.

d. Fungsional Bendahara.

4. Unsur Pelaksana.

a. Majelis Hakim.

b. Kelompok Hakim Militer, disingkat Pokkimmil.


2. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Pengadilan Militer I-04 Palembang sebagaimana

tercantum dalam Peraturan Mahkamah Agung RI Nomor : 7 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan

sebagai berikut:

STRUKTUR ORGANISASI

PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG

PANITERA

MUDA

PIDANA

PANITERA

MUDA

HUKUM

KASUBBAG

PERENCA

NAAN, TI

& PELAPO

RAN

KASUBBAG

KEPEGA

WAIAN,

ORGANI

SASI &

TATALAK

SANA

KASUBBAG

UMUM DAN

KEUANGA N

KELOMPOK JAB.

FUNGSIONAL

1.Lettu Chk Tobry A, S.H. sebagai

Panitera Pengganti 2. Pelda Sapriyanto, S.H.

sebagai Penitera Pengganti

1. Fungsional Arsiparis 2. Fungsional Pustakawan

3. Fungsional Pranata Komputer

4. Fungsional Bendahara.

MAJELIS 1. Letkol Chk Warsono, S.H,.

2. Letkol Chk Khairul Rizal., S.H., M. Hum.

3. Letkol Sus M. Arif Zaki Ibrahim, S.H..

4. Mayor Chk Muhammad Khazim, S.H.

5. Mayor Chk Asril Siagian, S.H.

6. Mayor Chk Syawaludinsyah, SH.

POK KIMMIL

1 .Letkol Chk Khairul Rizal, S.H. M.Hum.

2. Letkol Sus M. Arif Zaki Ibrahim, S.H.

3. Mayor Chk Muhammad Khazim, S.H.

4. Mayor Chk Asril Siagian, S.H.

5. Mayor Chk Syawaludinsyah, S.H.

PANITERA

Mayor Chk Indra Nur, SH

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS

Mayor Chk Paija, SH

A. Hamid, S.H. Gol III/d Ribut Syamsuddin Gol III/c Agustina Yanti Gol III/c

Wakadilmil

KADILMIL

Letkol Chk Warsono, S.H.


3. Pembagian tugas dan tanggung jawab

1. Kepala Pengadilan Militer I-04 Palembang.

a. Kadilmil dijabat oleh seorang Pamen Sarjana Hukum, yang secara

fungsional sebagai Hakim Militer yang disingkat Kimmil, dengan tugas

kewajiban sebagai berikut:

1) Mengkoordinasikan, mengawasi dan memberikan pengarahan

atas penyelenggaraan fungsi-fungsi Dilmil.

2) Menentukan kebijaksanaan dan mengambil keputusan

dalam rangka memimpin Dilmil guna menjamin terselenggaranya

fungsi utama Dilmil.

3) Merencanakan, mempersiapkan dan mengatur penyelenggaraan

penyidangan perkara yang dilimpahkan kepada Dilmil.

4) Mengatur pembagian pekerjaan antara Kadilmil, Waka Dilmil dan

para Pok Kimmil sehingga dapat menjamin daya guna dan

keseimbangan yang baik dalam menyelenggarakan fungsi Dilmil.

5) Mengawasi pelaksanaan permohonan banding, grasi, kasasi dan

peninjauan kembali sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

6) Melakukan pengawasan atas pelaksanaan putusan Dilmil,

sebagai yang dimaksud dalam pasal 55 Undang-undang No. 48

tahun 2009.

b. Kadilmil bertanggung jawab atas pelaksanaan kekuasaan

kehakiman sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan atas

pelaksanaan tugas pembinaan Dilmilti kepada Dirjen Badilmiltun MARI

2. Wakil Kepala.

Mewakili Kepala Pengadilan Militer apabila Kepala Pengadilan Militer

berhalangan, melaksanakan tugas- tugas ke dalam.

3. Panitera.

a. Kepaniteraan dipimpin oleh seorang Pamen ahli hukum

yang berkedudukan sebagai Panitera, dengan tugas pokok dan fungsi

sebagai berikut :

1) Penanggung jawab terselenggaranya pengurusan administrasi

perkara sejak berkas perkara diterima oleh Dilmil. Pada saat ini telah

mengacu pada buku II edisi 2007 pedoman teknis administrasi

dan pemeriksaan di sidang pengadilan dalam lingkungan peradilan

militer yang diterbitkan oleh MARI.


2) Penanggung jawab terselenggaranya penyimpanan

berkas perkara baik selama perkara-perkara yang bersangkutan

masih dalam proses tingkat pertama oleh Dilmil maupun dalam proses

kelanjutannya.

3) Penanggung jawab terselenggaranya administrasi upaya

hukum dan meneruskan permohonan Banding, Grasi, Kasasi dan

Peninjauan Kembali sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

4) Mengatur dan mempersiapkan penyelenggaraan persidangan Dilmil. 5) Menyelenggarakan kegiatan administrasi kepaniteraan. 6) Menyelenggarakan pengurusan arsip dan dokumen-

dokumen perkara di Dilmil.

7) Mengatur pembagian pekerjaan di antara para Panitera,

8) Bertindak sebagai Panitera dalam persidangan Dilmil atas

penunjukkan Kepala Pengadilan Militer.

9) Penunjukkan Panitera pengganti.

b. Panitera membawahi, yang masing-masing dipimpin oleh

seorang Pama sebagai Panitera Muda Pidana dan Panitera Muda Hukum,

serta membawahi kelompok jabatan Fungsional antara lain : Panitera

Pengganti dan Pranata Peradilan.

c. Panitera bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya

selaku Panitera dalam persidangan Dilmil kepada Hakim Ketua yang

bersangkutan dan atas pelaksanaan tugas lainnya kepada Kepala

Pengadilan Militer.

4. Kesekretariatan.

a. Kesekretariatan dipimpin oleh seorang Pamen/PNS Eselon III a,

sebagai Sekretaris dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

1) Kesekretariatan Pengadilan Militer adalah aparatur tata

usaha negara yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada

di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Pengadilan

Militer. Kesekretariatan dipimpin oleh seorang Sekretaris.


2) Kesekretariatan Pengadilan Militer mempunyai Tugas

melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi,

organisasi, keuangan, sumber daya manusia serta sarana dan

prasarana dilingkungan Pengadilan Militer.

Selain melaksanakan tugas kesekretariatan Pengadilan

Militer menyelenggarakan fungsi antara lain :

a) penyiapan bahan pelaksanaan urusan perencanaan

program dan anggaran;

b) pelaksanaan urusan kepegawaian ;

c) pelaksanaan urusan keuangan;

d) penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi

dan tata laksana;

e) pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan

statistic ;

f) pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip,

perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan,

hubungan masyarakat dan perpustakaan; dan

g) penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi

dan dokumentasi serta pelaporan di lingkungan

kesekretariatan Pengadilan Militer.

2) Kesekretariatan Pengadilan Militer dalam melaksanakan tugas

dan fungsinya dibantu oleh Subbagian yang memiliki tugas antara

lain :

a. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan

Pelaporan.

Mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan

pelaksanaan program dan anggaran, pengelola teknologi

informasi dan statistik serta pelaksanaan pemantauan,

evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan.

b. Subbagian Kepegawaian, Organisasi dan Tatalaksana.

Mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian,

penataan organisasi dan tata laksana.

c. Subbagian Umum dan Keuangan.


Mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pelaksanaan

urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga,

keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat,

perpustakaan serta pengelolaan keuangan.

3) Kesekretariatan juga membawahi 4 (empat) jabatan

Fungsional yang terdiri dari ;

a. Fungsional Arsiparis.

b. Fungsional Pustakawan.

c. Fungsional Pranata Komputer.

d. Fungsional Bendahara.

b. Kesekretariatan bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas

dan fungsinya kepada Kepala Pengadilan Militer.

5. Majelis Hakim.

Majelis hakim adalah bertugas menetapkan hari sidang, memeriksa

dan mengadili berkas perkara pidana maupun pelanggaran yang diberikan

kepadanya terhadap Prajurit TNI yang berpangkat Kapten ke bawah.

a. Majelis Hakim terdiri dari seorang Hakim Ketua yang serendah-

rendahnya berpangkat Mayor dibantu 2 (dua) orang Hakim Anggota

yang terdiri dari Kimmil masing-masing serendah-rendahnya

berpangkat Kapten dan dibantu oleh Panitera, Panitera Muda Pidana

dan Panitera Muda Hukum dengan tugas kewajiban memeriksa dan

memutus setiap perkara pidana yang diajukan kepadanya,

menurut dan berdasarkan peraturan perundang-undangan,

b. Susunan Majelis Hakim dalam setiap persidangan ditetapkan

oleh Ketua Pengadilan Militer.

c. Dalam melaksanakan kekuasaan kehakiman, Majelis

Hakim menganut asas peradilan bebas.

d. Majelis Hakim bertanggung jawab atas pelaksanaan kekuasaan

kehakiman menurut peraturan perundang-undangan.

6. Pok Kimmil.

a. Pok Kimmil merupakan wadah dari Hakim Militer pada Dilmil untuk

melaksanakan tugas kewajibannya baik sebagai Hakim pada Dilmil maupun

dalam memberikan saran dan pertimbangan tentang penyelenggaraan

fungsi teknis kepada Ketua Dilmil.


b. Kelompok Hakim Militer pada Dilmil terdiri dari para Kimmil.

c. Kimmil adalah seorang Pama dan Pamen Sarjana Hukum

dengan tugas kewajiban sebagai berikut :

1) Bertindak sebagai Hakim Ketua atau Hakim Anggota dalam

persidangan Dilmil atas penunjukkan Ketua Pengadilan Militer.

2) Sebagai Hakim Ketua :

a) Mengetuai sidang Dilmil dalam memeriksa dan

mengadili perkara pidana yang diserahkan kepadanya sesuai

dengan peraturan perundang-undangan,

b) Memberikan pertimbangan mengenai permohonan grasi

yang diajukan terhadap perkara yang diperiksa dan diputus

oleh Majelis Hakim yang dipimpinnya.

d. Kimmil bertanggung jawab atas pelaksanaan kekuasaan kehakiman

sesuai dengan perundang-undangan.


D. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang disusun

dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang

Pengadilan Militer I-04 Palembang dan tentang Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah yang berisikan antara lain; Latar Belakang,

Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Struktur Organisasi dan Sistematika

Penyajian.

BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menguraikan perencanaan dan

penetapan kinerja yang berisikan antara lain;

A. Rencana Strategis 2015 – 2019

1. Visi dan Misi

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok

B. Rencana Kinerja Tahunan TA 2020

C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja Tahunan) TA 2019

BAB III Akuntabilitas Kinerja yang menguraikan tentang capaian Kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang, yang terdiri dari;

A. Pengukuran Kinerja (Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja)

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja (diuraikan pencapaian sasaran-sasaran

organisasi dengan pengukuran dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja).

C. Akuntabilitas Keuangan.

BAB IV Penutup yang terdiri dari;

A. Kesimpulan

B. Saran-saran.

LAMPIRAN berisi antara lain;

1. Indikator Kinerja Utama

2. Rencana Kinerja Tahunan TA 2020

3. Penetapan Kinerja Tahun TA 2019

4. Matriks Rencana Strategis Kinerja 2015-2019

5. SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019

Tahun 2015 merupakan tahun pertama dari Rencana Strategis

(Renstra) Pengadilan Militer I-04 Palembang Tahun 2015-2019. Renstra Pengadilan

Militer I-04 Palembang merupakan dokumen perencanaan yang memuat Visi, Misi,

Tujuan, Strategis, Kebijakan, Program dan Kegiatan Pengadilan Militer I-04 Palembang

sebagai pedoman/acuan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.

1. VISI DAN MISI

Visi pada hakekatnya adalah kemampuan untuk melihat pada inti persoalan dan

merasakan sesuatu yang tidak tampak melalui kehalusan jiwa dan kerjasama

penglihatan.

Visi merupakan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai, dengan kata lain gambaran

keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan

fungsi Pengadilan Militer I-04 Palembang. Adapun Visi Pengadilan Militer I-04

Palembang mengacu pada Mahkamah Agung RI

adalah sebagai berikut :

“Terwujudnya Pengadilan Militer I-04 Palembang yang Agung”

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang

telah ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan tercapai/terwujud dengan

baik. Adapun Misi Pengadilan Militer I-04 Palembang adalah sebagai berikut :

a. Menjaga kemandirian Pengadilan Militer I-04 Palembang.

b. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan.

c. Meningkatkan kualitas putusan hakim dan kecepatan penyelesaian perkara di

Pengadilan Militer I-04 Palembang.

d. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Militer I-04 Palembang. 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

2.1. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau yang dihasilkan dalam

rangka mewujudkan visi dan misi Pengadilan Militer I-04 Palembang tujuan yang

hendak dicapai Pengadilan Militer I-04 Palembang adalah sebagai berikut :


1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan untuk mencari keadilan

3. Meningkatnya kepastian hokum.

2.2. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015

sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai

Pengadilan Militer I-04 Palembang adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya proses percepatan dan penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5. Peningkatan kualitas pengawasan

6. Peningkatan sarana dan prasarana

3. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan

sasaran strategis dalam mencapai tujuan.Indikator kinerja utama Pengadilan

Militer I-04 Palembang sebagai berikut :


INDIKATOR KINERJA UTAMA


No

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

1. Peningkatan Penyelesaian perkara

a.Persentase sisa perkara yang diselesaikan

b.Persentase perkara yang diselesaikan

c.Persentase perkara yang diselesaikan dlm jangka waktu maksimal 5 bulan.

d.Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan.

e.Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 5 bulan

f.Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling

100 %

90 % 90%

82%

90%

91%

100%

92 %

93%

85%

92%

92%

100% 95%

95%

88%

95%

93%

100% 97%

97%

92%

96%

95%

100% 99%

100%

97%

97%

97%

2. Peningkatan asepbilitas putusan hakim.

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

Banding : Kasasi : Peninjauan Kembali :

90 % 95 % 98%

93 % 96 % 99%

95 % 97 % 99%

98 % 99 % 99%

99 % 99% 99%

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.

a.Persentase perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap.

b.Persentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusi ke Majelis.

c.Persentase penyampaian pemberitahuan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak.

d.Ratio Majelis Hakim terhadap perkara.

e.Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan.

100%

100%

100%

95%

95%

100 %

100 %

100%

96%

98%

100 %

100%

100%

95%

99%

100%

100%

100%

100%

99%

100%

100%

100%

100%

100%


4.

5.

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan kualitas pengawasan

a.Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling

b.Persentase amar putusan perkara yang menonjol yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

a.Persentase pengaduan

masyarakat yang ditindak lanjuti

b.Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti

c.Persentase eksekusi atas putusan perkara yang berkekuatan hukum tetap

89 %

98%

100% 100%

95%

90 %

99%

100%

100%

96%

92 %

99%

100% 100%

98%

95 %

99%

100% 100%

98%

98%

99%

100% 100%

99%

5. Peningkatan kualitas pengawasan.

a.Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti.

b.Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal

yang ditindaklanjuti

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

6. Peningkatan Sarana dan Prasanara.

a.Persentase perawatan gedung kantor

b.Persentase perawatan dan mesin.

95 %

95%

96 %

96%

100%

97%

98 %

98%

99 %

99%

B. PENETAPAN KINERJA PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG.

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, bersama ini kami sampaikan

Penetapan Kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang merupakan ikhtisar rencana kinerja

yang akan dicapai pada tahun 2019 sebagaimana daftar terlampir

Rencana kinerja yang telah ditetapkan ini merupakan tolak ukur keberhasilan

organisasi dan menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir

tahun anggaran 2018.


C. PERJANJIAN KINERJA (DOKUMEN PENETAPAN KINERJA) TAHUN 2019

PERJANJIAN PENETAPAN KINERJA

PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG.

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan

dan akuntabel serta berorentasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :

N a m a : Paija, S.H.

Pangkat/Corps/NRP : Mayor Chk/2920087110870.

Jabatan : Sekretaris Dilmil I-04 Palembang

Selanjutnya disebut pihak pertama.

Nama : Warsono, S.H.

Pangkat/Corps/NRP : Letkol Chk.

Jabatan : Kepala Pengadilan Militer I-04 Palembang

Selaku atasan langsung pihak pertama

Selanjutnya disebut pihak kedua.

Pihak pertama pada tahun 2019 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja

tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka

menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanan. Keberhasilan dan

kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab pihak pertama.

Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan

evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil

tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


Kepala Pengadilan Militer I-04 Palembang Sekretaris

Warsono, S.H. Paija, S.H. Letkol Chk NRP 544975. Mayor Chk NRP 2920087110870.


4. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

Program merupakan kumpulan kegiatan untuk mencapai sasaran dengan

menggunakan target selama kurun waktu tertentu. Dalam rangka mencapai sasaran

strategis yang telah ditetapkan, Pengadilan Militer I-04 Palembang menetapkan

beberapa program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan, antara lain ;

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Militer

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Militer merupakan program untuk

mencapai sasaran strategis yang terdiri dari ;

1. Peningkatan jumlah penyelesaian perkara.

Kegiatan Pokok yang dilaksanakan;

a. Penyelesaian sisa perkara pidana Umum maupun pidana Militer dan

pelanggaran (dalam waktu kurang dari 5 bulan/sesuai SOP)

b. Penyelesaian perkara baik pidana Umum maupun pidana Militer dan

pelanggaran (dalam waktu lebih dari 5 bulan/sesuai SOP)

2. Peningkatan penyelesaian proses administrasi perkara

Kegiatan pokok yang dilaksanakan;

a. Penyelesaian administrasi perkara baik pidana umum maupun pidana

Militer dan pelanggaran(sesuai SOP)

b. Penyampaian berkas perkara baik pidana umum maupun pidana

Militer dan pelanggaran secara lengkap dan tepat waktu.

3. Penyediaan dana pelaksanaan sidang keliling untuk memberikan akses

kepada masyarakat terhadap keadilan.


- Sidang keliling

4. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)


a. Pengiriman tenaga tehnis untuk Bimbingan Teknis Yudisial.

b. Penyusunan kebijakan manajemen tatalaksana dan administrasi

tenaga teknis

c. Pemenuhan tenaga teknis sesuai kebutuhan. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung.

19


Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

merupakan program untuk mencapai sasaran strategis, yaitu tersedianya

dukungan manajemen dan tugas teknis dalam pelaksanaan tugas teknis

peradilan.

Kegiatan pokok yang dilaksanakan ;

1. Peningkatan kualitas Laporan Keuangan yang sesuai SOP.

2. Peningkatan Persentase Penyerapan Anggaran, Tersusunnya Standar

Pelaksanaan Pengelolaan Anggaran, Standar Penyusunan Laporan

Pelaksanaan Anggaran, Standar Pembinaan Pengelolaan Anggaran

(Monev).

3. Peningkatan Ketersediaannya Dana Operasional/Pemeliharaan

Perkantoran (Tersedianya Alat Pengolah Data, Alat komunikasi Layanan

Publik)

4. Peningkatan kualitas Pengawasan (Tindak lanjut penanganan

pengaduan masyarakat secara profesional dan berkualitas,

Tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan eksternal secara profesional

dan berkualitas)

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana,

pada TA 2018 ini. Pengadilan Militer I-04 Palembang telah memperoleh alokasi

anggaran untuk program peningkatan sarana dan prasarana, sehingga dengan demikian

kegiatan pokok yang dilakukan dapat berjalan sesuai yang diharapkan.

5. KEBIJAKAN

Untuk melaksanakan program dan kegiatan tersebut, Pengadilan Militer I-04

Palembang telah menetapkan kebijakan sebagai berikut:

1. Peningkatan kinerja;

Hal-hal yang perlu diperhatikan, adalah;

a. Sistem karier dan penempatan posisi jabatan, sesuai dengan

kompetensi.

b. Pengawasan eksternal dan internal.

c. Penguasaan SOP sesuai tupoksinya.

d. Dukungan sarana dan prasarana.

e. Sistem pemberian Reward dan Punishmen.

20


2. Peningkatan kualitas pelayanan public ;

Hal-hal yang perlu diperhatikan, adalah;

a. Memiliki standar pelayanan.

b. Meningkatkan sistem dan mekanisme penanganan pengaduan.

c. Meningkatkan dukungan sarana dan prasarana.

Hubungan antara Sasaran, Kebijakan, Program, Kegiatan dapat

digambarkan sebagai berikut ;


SASARAN

INDIKATOR

KEBIJAKAN

PROGRAM

KEGIATAN

1. Peningkatan proses Percepatan dan penyelesaian Perkara.

1.Persentase sisa perkara yang diselesaikan

2.Persentase perkara yang diselesaikan

3.Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu maksimal 5 bulan

4.Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu lebih dari 5 bulan

5.Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu kurang dari 5 bulan.

6.Persentase perkara yang dapat di selesaikan dengan cara sidang keliling

Peningkatan kinerja, dalam hal;

a. Sistem karier dan penempatan posisi jabatan, sesuai dngn kompetensi.

b.Pengawasan eksternal dan internal.

c.Penguasaan SOP sesuai tupoksinya.

d.Dukungan sarana dan prasarana.

e.Sistem pemberian Reward dan Punishmen.

Peningkatan Manajemen Peradilan, meliputi;

1.Peningkatan jumlah penyelesaian perkara

2.Peningkatan penyelesaian proses administrasi perkara

3.Penyediaan dana pelaksanaan sidang keliling dan hakim terbang

4.Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

Proses percepatan penyelesaian Perkara, meliputi:

a.Penyelesaian sisa perkara:

Kejahatan Pelanggaran

b.Penyelesaian perkara:


c.Penyelesaian perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu maksimal 5 bulan :


d.Penyelesaian perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu lebih dari 5 bulan:


e.Penyelesaian perkara, yang diselesaikan dalam Jangka waktu kurang dari 5 bulan:


f.Penyelesaian perkara yang dilaksanakan dengan cara sidang keliling



2. Meningkatnya aksepbilitas putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

- Banding - Kasasi - PK

Peningkatan kinerja, dalam hal; a. Sistem karier

dan penempatan posisi jabatan, sesuai dengankompet ensi.

b. Pengawasan eksternal dan internal.

c. Pengawasaan SOP sesuai tupoksinya.

d. Dukungan sarana dan prasarana.

e. Sistem pemberian Reward dan Punishmen.


1. Peningkatan

jumlah penyelesaian perkara

2. Peningkatan penyelesaian proses administrasi perkara

3. Penyediaan dana pelaksanaan sidang keliling dan hakim terbang

4. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

1. Pelaksanaa Diklat/Bintek Teknis Yudisial.

2. Penyusunan kebijakan manajemen tatalaksana dan administrasi tenaga teknis.

3. Pemenuhan tenaga teknis sesuai kebutuhan

3. Peningkatan efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara

1.Persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK, yang disampaikan secara lengkap

2.Persentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

3.Persentase penyampaian pemberitahuan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

4.Ratio Majelis Hakim terhadap Perkara

5.Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan

Peningkatan kinerja, dalam hal;

a. Sistem karier

dan penempatan posisi jabatan, sesuai dengan kompetensi.

b. Pengawasan

eksternal dan internal.

c. Pengawasaan

SOP sesuai tupoksinya.

d. Dukungan

sarana dan prasarana.

e. Sistem

pemberian Reward dan Punishmen.


1. Peningkatan

jumlah penyelesaian perkara.

2. Peningkatan

penyelesaian proses administrasi perkara.

3. Penyediaan dana

pelaksanaan sidang keliling dan hakim terbang

4. Peningkatan

kualitas sumber daya manusia (SDM)

1.Penyelesaian adminis trasi perkara pidana kejahatan dan pelanggaran tepat waktu (sesuai SOP).

2. Penyampaian berkas perkara pidana kejahatan dan pelanggaran secara lengkap dan tepat waktu

3. Pendistribusian berkas perkara ke Majelis secara lengkap dan tepat waktu


4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap Peradilan (Acces to justice)

1. Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

2. Persentase pendistribus ian salinan putusan kpd para pihak dlm waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus

Peningkatan kualitas pelayanan Publik, dalam hal;

a. Standar pelayanan.

b. Sistem dan mekanisme penanganan pengaduan.

c.Dukungan sarana dan prasarana

Dukungan manajemen dan Pelaksanaan tugas teknis Lainnya Mahkamah Agung, dalam hal;

Peningkatan ketersediaan dana operasional perkantor an /pemeliharaan perkantoran

1.Publikasi perkara yang telah diselesaiakan/diputus dalam waktu 1 (satu) hari sejak perkara tersebut diputus (One Day Publish).

2. Penyediaan sarana dan Prasarana (alat pengolah data) dan alat komunikasi pelayanan publik

5. Peningkatan Kualitas pengawasan

1. Persentase pengaduan yang ditindak lanjuti

2. Persentase

temuan yang ditindak lanjuti


a. Standar pelayanan

b. Sistem dan mekanisme penanganan pengaduan

c. Dukungan sarana dan

prasarana

Dukungan manajemen dan Pelaksanaan tugas teknis Lainnya Mahkamah Agung, dalam hal;

Peningkatan kualitas Pengawasan eksternal dan internal

1. Menindak lanjuti pengaduan secara profesional dan berkualitas.

2. Menindak lanjuti temuan hasil pemeriksaan eksternal secara profesional dan berkualitas

6. Peningkatan Sarana dan Prasarana

Persentase pengadaan sarana danprasarana


a.Standar pelayanan.

b. Sistem dan mekanisme penanganan pengaduan

c. Dukungan sarana dan prasarana

Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Tidak ada kegiatan


B. RENCANA KINERJA TAHUN 2020

RENCANA KINERJA TAHUNAN Unit Organisasi : Pengadilan Militer I-04 Palembang Tahun Anggaran : 2020

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Peningkatan proses

percepatan dan penyelesaian perkara

2. Peningkatan

Aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara

a. b.

c.

d.

e.

f.

a.

b.

c.

d.

e.

Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

- Pidana Kejahatan - Pelanggaran

Persentase perkara yang diselesaikan


Persentase perkara yang diselesaikan dalamJangka waktu maksimal 5 bulan


Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu lebih dari 5 bulan


Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu kurang dari 5 bln


Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling. - Pidana Kejahatan - Pelanggaran

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali

Persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK, yang disampaikan secara lengkap.

Persentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis.

Persentase penyampaian pemberitahuan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

Rasio Majelis Hakim terhadap perkara Persentase responden yang puas terhadap proses Peradilan

100 % 100%

95% 100%

95% 100%

97% 100%

95% 100%

97% 100%

95% 95% 95%

97%

100%

95%

100%

95%


4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap Peradilan (Acces to justice)

5.Peningkatan Kualitas pengawasan

6.Peningkatan Sarana dan prasarana

a. b.

a.

b.

a.

b.

Persentase amar putusan perkara yang dapat akses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari sejak diputus Persentase pendistribusian salinan putusan kepada para pihak dalam waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus

Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti

Persentase temuan yang ditindak lanjuti

Perawatan gedung kantor

Perawatan peralatan dan mesin

95%

92%

96%

97%

98%

98 %


Sasaran Strategi Indikator Kinerja Target

1. Peningkatan proses percepatan dan penyelesaian perkara.

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara.

a.

b.

c.

d.

e.

f.

-

a.

b’

c.

d.

e.

Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

- Kejahatan - Pelanggaran

Persentase perkara yang diselesaikan


Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu maksimal 5 bulan


Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu lebih dari 5 bulan


Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu kurang dari 5 bulan


Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling


Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

- Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK)

Persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK, yang disampaikan secara lengkap.

Persentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. Persentase penyampaian pemberitahuan petikan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak.

Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

Persentase responden yang puas terhadap proses Peradilan

100 % 100 %

99 % 100 %

100% 100%

97% 100%

100% 100%

95% 100%

98% 99% 99%

100%

100%

100%

100%

99%

C. PERJANJIAN KINERJA (DOKUMEN PENETAPAN KINERJA) TAHUN 2019

PENETAPAN KINERJA TAHUNAN

Unit Organisasi : Pengadilan Militer I-04 Palembang Tahun Anggaran : 2019


4. Peningkatan

aksesibilitas masyarakat terhadap Peradilan (Acces to justice)

5. Peningkatan

Kualitas pengawasan

6. Peningkatan Sarana dan prasarana

a.

b.

a.

b.

a.

b.

Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

Persentase pendistribusian Salinan Putusan kpd para pihak dlm waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus

Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti Persentase temuan yang ditindaklanjuti

Perawatan gedung kantor Perawatan peralatan dan mesin

98 %

99 %

100 %

100 %

99 %

99 %

Jumlah awal anggaran untuk kegiatan selama TA 2018 sebesar Rp 3.834.705.000,-

Terdiri dari:

1. Anggaran kegiatan Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Rp

98.500.000,- 2. Total Anggaran BUA dalam kegiatan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya MA.

Rp

3.641.855.000.,

3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Militer dan Tata Usaha Negara berdasarkan DIPA Dirjen Rp. .94.350.000,-


BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018

Akuntabilitas Kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan

kegiatan dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target

kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun

secara periodik.

Laporan Akuntabilitas Kinerja adalah dokumen yang berisi gambaran perwujudan

akuntabilitas kinerja Kementerian/Lembaga/suatu organisasi.

A. PENGUKURAN KINERJA TA 2018

Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk

menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan,

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi dan strategi

instansi pemerintah/organisasi. Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian

indikator kinerja guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran.

Selanjutnya dilakukan pula analisis akuntabilitas kinerja, dengan maksud untuk

memberikan gambaran keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan

kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi sebagaimana yang

telah ditetapkan dalam rencana strategis.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang

tahun 2018, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator

kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang

telah ditetapkan dapat tercapai atau tidak.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja,

namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2018

ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja tersebut diuraikan

dalam tabel dibawah ini.


PENGUKURAN KINERJA

Unit Organisasi : Pengadilan Militer I-04 Palembang. Tahun Anggaran : 2018

NO SASARAN

STRATEGI INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

1 2 3 4 5 6

1

Peningkatan penyelesaian perkara.

a. Persentase sisa

perkara yang diselesaikan: - Kejahatan - Pelanggaran

100% 100%

100% 100%

100% 100%

b. Persentase perkara

yang diselesaikan - Kejahatan - Pelanggaran

97% 100%

91% 100%

94% 100%

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu maksimal 5 bulan:


d.Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu lebih 5 bulan:


e.Persentase perkara yang diselesaikan dalam Jangka waktu kurang dari 5 bulan:


f. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling:


97% 100%

92% 100%

96% 100%

95% 100%

88% 100%

100% 100%

88% 100%

100% 100%

92% 100%

100% 100%

92% 100%

100% 100%


2.

3.

4.

5.

6.

Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim

Peningkatan efektifitas Pengelolaan administrasi penyelesaian perkara

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Meningkatkan kualitas pengawasan Peningkatan sarana dan prasarana.

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum:

- Banding - Kasasi - PK

a. Persentase berkas

perkarayang diajukan Banding, Kasasi dan PK yg disampaikan secara lengkap

b. Persentase berkas

perkara yg diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

c. Persentase penyampaian petikan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

d. Ratio Majelis Hakim

terhadap putusan e. Persentase respon-

den yang puas terha-dap proses peradilan

a. Persentase perkara

yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling

b. Persentase amar putusan perkara yg dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus a. Presentase pengaduan yang ditindak lanjuti

b. Presentase temuan yang ditindak lanjuti a. Perawatan gedung kantor.

b. Perawatan

peralatan dan mesin.

98% 99% 99%

100% 100% 100% 203Pkr 2 Majelis

99% 95% 99% 100% 100% 98% 98%

97% 95%

100%

100%

100%

100%

186 Pkr Pts 2 Majelis

95%

97%

97%

100%

100%

100%

100%

97% 97% 100%

100% 100% 100% 97% 97%

100%

97%

100%

100%

100%

100%


B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang Tahun 2018 mengacu

pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai

sasaran yang telah ditetapkan.

Pada akhir tahun 2018, Pengadilan Militer I-04 Palembang telah melaksanakan

seluruh kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya.

Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut

SASARAN 1 : PENINGKATAN PROSES PERCEPATAN DAN

PENYELESAIAN PERKARA

Capaian sasaran peningkatan proses percepatan dan penyelesaian perkara pada

tahun 2018 dibandingkan dengan penyelesaian perkara pada tahun 2017 dan

tahun 2016, adalah sebagai berikut :

NO

INDIKATOR 2018 2017 2016

TARGET

( % )

REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % ) TARGET

( % ) REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % )

CAPAIAN

( % )

1. a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Kejahatan

- Pelanggaran

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

100 100

b. Persentase perkara yang diselesaikan


97 100

91

100

94 100

95 100

90

100

93 100

97 100

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan


97 100

88 100

93

100

95 100

95 100

100 100

95 100

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu lebih dari 5 bulan


92 100

100 100

100 100

88 100

100 100

100 100

97 100

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu kurang dari 5 bulan


96 100

88 100

92 100

95 100

100 100

100 100

96 100

f. Persentase perkara yang diselesaikan dengan cara sidang keliling - Kejahatan - Pelanggaran

95 100

100 100

100 100

100 100

93 100

96 100

100 100

Analisis ke enam indikator dari sasaran 2 yakni; Peningkatan Proses Percepatan

dan Penyelesaian Perkara, sebagai berikut :


1. Indikator Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016

TARGET REALISASI CAPAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN CAPAIAN

( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

1. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Kejahatan 100 100 100 100 100 100 1 0 0

- Pelanggaran 100 100 100 100 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase sisa perkara yang diselesaikan

adalah perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang

harus diselesaikan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara

persentase sisa perkara yang telah diselesaikan (Realisasi) dengan target yang

ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian penyelesaian Sisa Perkara TA 2017

adalah sebesar 100%, capaian tersebut, pada TA 2018 sisa perkara tersebut baik

perkara pidana Kejahatan maupun pidana pelanggaran seluruhnya dapat

diselesaikan, sehingga realisasi persentase sisa perkara diselesaikan dapat

mencapai target 100 %.

2. Persentase Perkara yang diselesaikan

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

2. Persentase perkara yang diselesaikan:

- Kejahatan 97 91 9 4 95 90 93 97 - Pelanggaran 100 100 100 100 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan adalah

perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang harus

diselesaikan (Sisa perkara TA sebelumnya ditambah perkara masuk pada tahun

berjalan). Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara

persentase sisa perkara yang telah diselesaikan (Realisasi) dengan target yang

ditetapkan.

Tabel diatas, menggambarkan Capaian indikator persentase perkara yang

diselesaikan pada TA 2017 dan dibandingkan capaian tahun-tahun sebelumnya.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian penyelesaian Perkara mengalami

kenaikan dari tahun sebelumnya adalah sebesar 93 %, capaian tersebut

dengan rincian sebagai berikut:

Realisasi penyelesaian perkara dalam tahun 2018 dapat mencapai target,

kondisi ini disebabkan antara lain :


1. Sebandingnya antara Majelis Hakim yang tersedia dengan jumlah perkara

yang ada yakni sisa tahun lalu 25 perkara dan perkara masuk 178 perkara

tersedia/diregistrasi terdiri dari 203 perkara diselesaikan sebanyak 186 oleh 2

Majelis Hakim.

[[

2. Dari segi Geografis, wilayah Dilmil I-04 Palembang sangat Luas, namun

biaya untuk penyelesaian perkara terbatas, sedangkan dari 186 perkara

maupun Satker para Terdakwa dan Saksi ada di luar Propinsi Sumatera

Selatan (Palembang), sehingga direncanakan penyelesaian perkara dengan

cara;

a. Sidang Keliling, sejumlah 34 perkara bertempat di Jambi,

dan Lampung.

b. Proses Penyelesaian perkara dilaksanakan kurang dari 5 bulan

sebanyak 186 perkara termasuk didalamnya perkara desersi.

c. Proses Penyelesaian perkara dalam waktu maksimal 5 bulan

sejumlah tidak ada.

d. Dalam perencanaan ini yang menjadi pertimbangan utamanya adalah

dari tingkat kesulitan perkara masuk kategori sedang, tempat para Terdakwa

dan Saksi walau di luar Palembang dalam kategori bisa/mudah dijangkau

dengan tingkat kesulitan biaya transportasi kategori sedang.

e. Proses penyelesaian perkara dalam waktu kurang dari 5 bulan sejumlah

186 termasuk perkara Disersi.

3. Seringnya Terdakwa mangkir dari panggilan sidang dengan alasan sakit atau

alasan yang lainnya.

4. Terdakwa maupun Saksi (khususnya yang di luar Palembang) sering

terkendala oleh cuaca yang buruk (tidak mendukung).

5. Masih sering terjadi dari pihak-pihak terkait, secara administrasi persidangan

belum siap.

6. Perkara yang diterima/masuk pada pertengahan bulan Desember TA 2017

Kondisi seperti inilah (Pelimpahan berkas perkara dari Otmil kepada Dilmil)

yang menjadikan salah satu faktor penyebab terhambatnya percepatan

proses penyelesaian perkara, sehingga mengakibatkan terdapatnya perkara sisa

di akhir tahun berjalan.


3. Persentase Perkara yang diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

3 Persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan

- Pidana Kejahatan 97 88 93 95 95 100 95 - Pidana Pelanggaran 100 100 100 100 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan dalam

waktu maksimal 5 bulan, adalah perbandingan perkara yang diselesaikan dalam

waktu maksimal 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu

maksimal 5 bulan (Sisa perkara TA sebelumnya ditambah perkara masuk pada

tahun berjalan). Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara

persentase perkara yang telah diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan

(Realisasi) dengan target yang ditetapkan.



4. Persentase Perkara yang diselesaikan dalam waktu lebih dari 5 bulan

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

4 Persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu

lebih dari 5 bulan - Kejahatan 92 100 100 88 100 100 97 - Pelanggaran 100 100 100 100 100 100 1 0 0


waktu lebih dari 5 bulan, adalah perbandingan perkara yang diselesaikan dalam

waktu lebih dari 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu

lebih dari 5 bulan (Sisa perkara TA sebelumnya ditambah perkara masuk pada

tahun berjalan). Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara

persentase perkara yang telah diselesaikan dalam waktu lebih dari 5 bulan

(Realisasi) dengan target yang ditetapkan.




5. Persentase Perkara yang diselesaikan dalam waktu kurang dari 5 bulan

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

5. Persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu

kurang dari 5 bulan - Kejahatan 96 88 92 95 100 100 96 - Pelanggaran 100 100 100 100 100 100 100


waktu kurang dari 5 bulan, adalah perbandingan perkara yang diselesaikan

dalam waktu lebih dari 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam

waktu kurang dari 5 bulan (Sisa perkara TA sebelumnya ditambah perkara masuk

pada tahun berjalan). Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan

antara persentase perkara yang telah diselesaikan dalam waktu kurang dari 5

bulan (Realisasi) dengan target yang ditetapkan.



6. Persentase Perkara yang diselesaikan dengan cara sidang keliling.

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

6. Persentase perkara yang diselesaikan dengan cara sidang

keliling; - Pidana Kejahatan 95 100 100 100 93 96 100 - Pelanggaran 100 100 100 100 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan dengan

cara sidang keliling, adalah perbandingan perkara yang diselesaikan dengan cara

sidang keliling dengan perkara yang harus diselesaikan secara sidang keliling.

Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara

yang telah diselesaikan dengan cara sidang keliling (Realisasi) dengan target

yang ditetapkan.



Capaian sasaran Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim pada tahun 2018

dibandingkan dengan penyelesaian perkara pada tahun 2017 dan tahun 2016,



NO

INDIKATOR 2018 2017 2016

TARGET

( % )

REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % ) TARGET

( % ) REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % )

CAPAIAN

( % )

2.

Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum: 1) Banding 2) Kasasi 3) PK

99% 99% 99%

97% 95% 100%

97% 97% 100%

95% 97% 99%

97% 95% 98%

90% 95% 98%

75% 71% 96%

Analisis Indikator Kinerja Pada Sasaran 2 ini adalah:

1). Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum adalah perbandingan jumlah perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum dengan jumlah perkara yang sudah putus.

Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase

perkara yang tidak mengajukan upaya hukum dengan target yang

ditetapkan.

Pada TA 2018 realisasi persentase perkara yang tidak mengajukan upaya

hukum Banding sebesar 97%, dihitung dari perbandingan perkara yang

mengajukan upaya hukum sejumlah 43 perkara dengan perkara yang

sudah diselesaikan/putus di TA 2018 sejumlah 29 perkara dan sisanya 14

perkara.

2). Indikator Persentase Berkas Perkara Yang Diajukan Banding, Kasasi

dan PK Yang Disampaikan Secara Lengkap

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

2.

Persentase berkas perkara 100 100 100 100 100 100 100 yang diajukan Banding, Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase berkas perkara yang diajukan

Banding, Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap adalah perbandingan

antara jumlah berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK yang

disampaikan secara lengkap denganjumlah berkas perkara yang diajukan

Banding, Kasasi dan PK. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan

antara persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK yang

disampaikan secara lengkap (Realisasi) dengan target yang ditetapkan.


Pada tahun 2018 Persentase Capaian berkas perkara yang diajukan Banding,

Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap adalah sebesar 100%,

capaian tersebut dapat memenuhi target yang telah ditentukan.

3). Indikator Persentase Berkas Perkara Yang Diregister Dan Siap

Didistribusikan Ke Majelis

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

3.

Persentase berkas perkara yang 100 100 100 100 100 100 100 diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase berkas perkara yang

diterima/diregister dan siap didistribusikan ke Majelis adalah perbandingan antara

jumlah berkas perkara yang diterima/diregister dengan jumlah berkas perkara

yang didistribusikan ke Majelis. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara persentase berkas perkara yang diterima/diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis (Realisasi) dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian berkas perkara yang diterima/diregister

dan siap didistribusikan ke Majelis adalah sebesar 100%, capaian tersebut telah

dapat memenuhi target.

4). Indikator Persentase Penyampaian Pemberitahuan Petikan Putusan

Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

4.

Persentase penyampaian 100 1 0 0 100 100 100 100 100 pemberitahuan Petikan Putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase penyampaian pemberitahuan

Petikan Putusan adalah perbandingan antara jumlah penyampaian

pemberitahuan Petikan Putusan tepat waktu, tempat dan para pihak dengan

jumlah Putusan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara

persenta sejumlah penyampaian pemberitahuan petikan putusan (Realisasi)

dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian jumlah penyampaian pemberitahuan

Petikan Putusan tepat waktu, tempat dan para pihak adalah sebesar 100%,

capaian.


5). Indikator Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

5.

Rasio Majelis Hakim terhadap 100 9 5 97 100 95 98 100 perkara

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase Rasio Majelis Hakim terhadap

perkaram adalah perbandingan antara jumlah perkara yang diselesaikan

dengan perkara yang masuk. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara perkaara masuk dengn perkara yang diselesaikan oleh

Hakim (Realisasi) dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Rasio Majelis Hakim terhadap perkara adalah

sebesar 97 %, capai

6). Indikator Persentase Responden Yang Puas Terhadap Proses Peradilan

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

6.

Persentase Responden 99% 95% 97% 99% 95% 95% 92%

Yang Puas Terhadap Proses Peradilan

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase respondenyang puas terhadap

proses peradilan adalah perbandingan antara jumlah responden yang puas

terhadap proses peradilan dengan jumlah responden yang disurvey. Sedangkan

ukuran capaiannya adalah perbandingan antara jumlah responden yang puas

terhadap proses peradilan (Realisasi) dengan target yang ditetapkan.

Indikator kinerja persentase responden yang puas terhadap proses peradilan

pada tahun 2018 belum mencapai target yang ditetapkan, namun mengalami

penurunan dibandingkan dengan capaian pada TA 2017.

Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor:

1. Rendahnya tingkat kejujuran dari para Terdakwa dan para Saksi,

seakan-akan apa yang diperbuat oleh Terdakwa seolah-olah tidak

bertentangan dengan hukum yang berlaku, sehingga dengan hak yang

ada Terdakwa melakukan upaya hukum.

2. Kurang memahami tentang hukum.

3. Qodrat manusia, pada dasarnya manusia yang berakal tidak ingin dan

tidak mau dipersalahkan atas tindakanya/perbuatannya.


SASARAN 2 : PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT

TERHADAP PERADILAN ( Acces to Justice )

Capaian sasaran Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan

(Acces to Justice) pada tahun 2018 dibandingkan dengan penyelesaian perkara

pada tahun 2017 dan tahun 2016, adalah sebagai berikut:

NO

INDIKATOR 2018 2017 2016

TARGET

( % )

REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % ) TARGET

( % ) REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % )

CAPAIAN

( % )

2.

a. Persentase amar putusan

perkara yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari sejak diputus.

95%

97%

100%

99%

98%

98%

95%

b. Persentase pendistribusian

salinan putusan kepada para pihak dalam waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus

99%

97%

97%

100%

99%

99%

96%

Analisis kedua indikator dari sasaran 2 yakni; Peningkatan Aksesibilitas

Masyarakat Terhadap Peradilan (Acces to Justice) sebagai berikut :

1. Indikator Persentase Amar Putusan Perkara Yang Dapat Diakses

Secara On Line Dalam Waktu Maksimal 1 Hari Kerja Sejak

Perkaranya Diputus.

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

1.

Persentase amar putusan perkara 95 97 100 99 98 98 95

yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak perkaranya diputus.

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase amar putusan perkara yang dapat

diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak perkaranya

diputus adalah perbandingan antara jumlah amar putusan perkara yang

diunggah ke website dengan jumlah perkara yang diputus. Sedangkan ukuran

capaiannya adalah perbandingan antara persentase jumlah amar putusan

perkara yang diunggah ke website dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian jumlah amar putusan perkara yang

diunggah ke website adalah sebesar 100 %, capaian tersebut.


2. Indikator Persentase Pendistribusian Salinan Putusan Kepada Para

Pihak Dalam Waktu 1 Bulan Sejak Perkaranya Diputus.

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

2.

Persentase pendistribusian salinan 99 97 9 7 100 99 99 96

putusan kepada para pihak dalam waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus.

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pendistribusian salinan putusan

kepada para pihak dalam waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus adalah

perbandingan antara jumlah salinan putusan yang didistribusikan kepada para

pihak dengan jumlah perkara yang diputus. Sedangkan ukuran capaiannya

adalah perbandingan antara persentase jumlah salinan putusan yang

didistribusikan kepada para pihak dalam waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus

dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian jumlah salinan putusan perkara yang

didistribusikan kepada para pihak dalam waktu 1 bulan sejak perkaranya diputus

adalah sebesar 97 %, capaian tersebut.

SASARAN 3 : PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASAN

Capaian sasaran Peningkatan Kualitas Pengawasan pada tahun 2018,

dibandingkan dengan tahun 2017 dan tahun 2016, adalah sebagai berikut:

NO

INDIKATOR

2019

2018

2017

TARGET

( % )

REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % ) TARGET

( % ) REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % )

CAPAIAN

( % )

3.

a. Persentase pengaduan yang

ditindaklanjuti.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

b. Persentase temuan yang

ditindaklanjuti

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Analisis kedua indikator dari sasaran 2 yakni; Peningkatan Kualitas Pengawasan



1. Indikator Persentase Pengaduan Yang Ditindaklanjuti.

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

1.

Persentase pengaduan yang 100 100 100 100 100 100 100 ditindaklanjuti.

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pengaduan yang ditindaklanjuti

adalah perbandingan antara jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai

perilaku aparatur peradilan (Teknis maupun non teknis) dengan jumlah

pengaduan yang dilaporkan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara persentase jumlah pengaduan masyarakat (pencari

keadilan) yang ditindaklanjuti dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti

adalahsebesar100%,capaian tersebut.

2. Indikator Persentase Temuan Yang Ditindaklanjuti

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

2.

Persentase temuan yang 100 100 100 100 100 100 100

ditindaklanjuti.

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase temuan yang ditindaklanjuti adalah

perbandingan antara jumlah temuan (dari hasil pengawasan ekternal) yang

ditindaklanjuti dengan jumlah temuan yang dilaporkan. Sedangkan ukuran

capaiannya adalah perbandingan antara persentase jumlah temuan (dari hasil

pengawasan ekternal) yang ditindaklanjuti dengan target yang ditetapkan.

Adapun sasaran pengawasan ekternal meliputi:

1. Administrasi perkara (Minutasi)

2. Administrasi persidangan

3. Administrasi Keuangan DIPA TA 2018

4. Administrasi umum

5. Pelayanan publik

Pada tahun 2018 Persentase Capaian jumlah temuan yang ditindaklanjuti adalah

sebesar 100%, capaian


SASARAN 4 : PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

Capaian sasaran Peningkatan Sarana dan Prasarana pada tahun 2018,

dibandingkan dengan tahun 2017 dan tahun 2016, adalah sebagai berikut:

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016

TARGET

( % )

REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % ) TARGET

( % ) REALISASI

( % )

CAPAIAN

( % )

CAPAIAN

( % )

4

a. Persentase perawatan

gedung kantor.

98%

100%

100%

100%

100%

100%

94%

b. Persentase perawatan

peralatan dan mesin

98%

100%

100%

100%

100%

100%

95%

Analisis kedua indikator dari sasaran 2 yakni; Peningkatan Sarana dan

Prasarana adalah sebagai berikut :

1. Indikator Persentase Perawatan Gedung Kantor.

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

1.

Persentase Perawatan Gedung 98 100 100 100 100 100 94

Kantor

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perawatan gedung kantor adalah

perbandingan antara jumlah item perawatan gedung kantor yang diusulkan

dengan jumlah item perawatan yang disetujui dan dilaksanakan. Sedangkan

ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase jumlah item

perawatan gedung kantor dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian jumlah item perawatan gedung adalah

sebesar 100%, capaian tersebut.

2. Indikator Persentase Perawatan Peralatan dan Mesin.

NO

INDIKATOR

2018 2017 2016


( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

2.

Persentase peralatan dan mesin 98 100 100 100 100 100 95

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perawatan peralatan dan mesin

adalah perbandingan antara jumlah item perawatan peralatan dan mesin yang

diusulkan dengan jumlah item perawatan yang disetujui dan dilaksanakan.

Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase jumlah

item perawatan peralatan dan mesin dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2018 Persentase Capaian jumlah item peralatan dan mesin adalah

sebesar 100%, capaian tersebut.


C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta untuk mencapai target rencana

kinerja juga ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) tahun 2018 yang terdiri dari :

1. DIPA -005.01.2.663212/2017 Tanggal 7 Desember 2017

2. DIPA -005.05.2.663211/2017 Tanggal 7 Desember 2017

Pada awal tahun 2018 terdapat 2 program kegiatan yaitu “Program dukungan

manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung”, dengan pagu

awal sebesar Rp. 3.740.355.000,-(tiga milyar tujuh ratus empat puluh juta tiga ratus

lima puluh lima ribu rupiah) dan Program 02 “Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Mahkamah Agung dengan pagu sebesar Rp. 9 4 .350.000,-

(sembilan puluh empat juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah. Pada DIPA-

005.05.2663.3212/2018 tanggal 7 Desember 2017 hanya terdapat satu program saja

yaitu “Program Peningkatan Manajemen Peradilan Militer dan Tata Usaha Negara”,

dengan total anggaran sebesar Rp. 94.350.000, (sembilan puluh empat juta tiga ratus

lima puluh ribu rupiah).

Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Militer I-04 Palembang tahun

anggaran 2018, rincian pagu awal, pagu revisi, dan realisasi anggaran untuk DIPA (01)

Badan Urusan Administrasi dan DIPA (05) Dirjen Badilmiltun adalah sebagai berikut :

I. PAGU DAN REALISASI DIPA (01) BADAN URUSANADMINISTRASI

Pagu dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi adalah

sebagai berikut :

NO.

KEGIATAN

PAGU AWAL PAGU REVISI REALISASI PENGEMBALIAN %

(Rp.) (Rp.) (Rp.) (Rp.)

1

Belanja Pegawai 2.846.067.000,- 2.758.133.308,-

96.91 87.933.692,-

2

Belanja Barang 795.788.000,- 787.459.582,-

98.95 8.328.418,-

3

Belanja Modal 98.500.000,- 98.499.000,-

100 1.000,-

JUMLAH

3.740.355.000,- 3.459.576.087,-

97,43 96.263.110,-

DIPA (01) BUA MA RI selama Tahun Anggaran 2018 telah mengalami revisi

sebanyak 2 (dua) kali.


[[

1. Belanja Pegawai

Realisasi Belanja Pegawai TA 2018 dan 2017 adalah masing-masing sebesar

Rp. 2.758.133,308, dan Rp. 2.439.9470.840,- Realisasi belanja TA 2018

mengalami kenaikan sebesar 0,6 % dari TA 2017. Berdasarkan Peraturan

Menteri Keuangan Nomor : 114/PMK.02/2016 tentang perubahan atas Peraturan

Menteri Keuangan Nomor : 127/PMK.02/2015 tentang klasifikasi anggaran yang

tertera dalam pasal 1 yaitu mengubah Lampiran I, Lampiran II dan Lampiran III

Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 127/PMK.02/2015 tentang klasifikasi

Anggaran sehingga menjadi sebagaimana tercantum dalam Lampiran I,

Lampiran II dan Lampiran III yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari

Peraturan Menteri ini.

Belanja Pegawai dipergunakan untuk:

a. Belanja Gaji dan Tunjangan PNS dan TNI/POLRI termasuk Uang Makan

yang melekat pada pembayaran Gaji;

b. Belanja Gaji dan Tunjangan yang melekat pada Pembayaran Gaji Pejabat

Negara;

c. Belanja Honorarium dalam rangka pembayaran honor tetap, termasuk

honor Pegawai honorer dalam rangka mendukung Tugas Pokok dan

Fungsi unit organisasi yang bersangkutan;

Dikecualikan dari belanja pegawai untuk pekerjaan yang berkaitan dengan

pembentukan modal dan/atau kegiatan yang mempunyai output dalam

kategori belanja barang.

Pada Kantor Pengadilan Militer I-04 Palembang Belanja Pegawai

dipergunakan untuk :

a. Belanja Gaji dan Tunjangan PNS dan Uang Makan PNS, sedangkan

Belanja Gaji TNI/POLRI termasuk Tunjangan Lauk Pauk masih dibayarkan

oleh Mabes TNI.

b. Belanja Gaji dan Tunjangan TNI/Polri; dan

c. Belanja Gaji dan Tunjangan Pejabat Negara

1.1. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL)

Pagu awal belanja pegawai dalam DIPA (01) BUA MA RI Tahun Anggaran

2018 di lingkungan Pengadilan Militer I-04 Palembang sebesar Rp. 3.740.355.000,

(tiga milyar tujuh ratus empat puluh juta tiga ratus lima puluh lima ribu rupiah)

, setelah mengalami revisi POK sebanyak 2 (dua) kali pagu tetap seperti pagu

awal / semula.


1.2. Pelaksanaan Anggaran

Dari pagu belanja pegawai tahun anggaran 2018 yang telah direvisi,

realisasi belanja pegawai Pengadilan Militer I-04 Palembangper 31 Desember TA

2018 adalah sebesar Rp. 2.758.133.308,- (dua milyar tujuh ratus lima puluh

delapan juta seratus tiga puluh tiga ribu tiga ratus delapan rupiah).

Realisasi Belanja Pegawai TA 2018 mengalami kenaikan nilai sebesar

Rp.318.185.228,- (seratus sembilan puluh juta empat ratus enam puluh delapan ribu

dua ratus dua puluh delapan rupiah) atau sebesar ( 0,6 %) persen dibandingkan

Realisasi Belanja Pegawai TA 2017.

1.3. Sisa Anggaran Pelaksanaan

Berdasarkan pagu anggaran setelah revisi dengan anggaran yang

terealisasi, tercatat sisa pagu belanja pegawai sebesar Rp. 87.933.692,- (delapan

puluh tujuh juta sembilan ratus tiga puluh tiga ribu enam ratus sembilan puluh dua

rupiah) (3,05%) dari total pagu yang tersedia.

2. Belanja Barang

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 134/PMK.02/2012 tentang

perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 101/PMK.02/2011 tentang

klasifikasi anggaran khususnya pada Lampiran III, yang dimaksud dengan Belanja

barang adalah Pengeluaran untuk pembelian barang dan/atau jasa yang habis pakai

untuk memproduksi barang dan/atau jasa yang dipasarkan maupun yang tidak

dipasarkan dan pengadaan barang yang dimaksudkan untuk diserahkan atau dijual

kepada masyarakat/pemerintah daerah (pemda) termasuk transfer uang yang tidak

memenuhi kriteria belanja bantuan sosial serta belanja perjalanan.

Perhitungan dan penilaian belanja barang dilakukan berdasarkan standar biaya yang

telah ditetapkan, sedangkan penilaian terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam

standar biaya dilakukan atas dasar Term Of Reference (TOR) dan Rincian Anggaran

Belanja (RAB). Belanja barang meliputi belanja barang mengikat maupun belanja

barang tidak mengikat antara lain:


2.1. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL)

Pagu awal belanja barang dalam DIPA (01) BUA MA RI Tahun Anggaran

2018 di lingkungan Pengadilan Militer I-04 Palembang sebesar Rp. 795.778.000,-

(tujuh ratus sembilan puluh lima juta tujuh ratus tujuh puluh delapan ribu rupiah).

DIPA (01) BUA MA RI selama Tahun Anggaran 2018 telah mengalami revisi

sebanyak dua kali tetapi pagu anggaran pada level program tetap (sama dengan

pagu awal) karena revisi yang dilakukan adalah pergeseran pagu dalam satu

output satu kegiatan dan satu satker.

Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk

membiayai kegiatan operasional satuan kerja Pengadilan Militer I-04 Palembang.

2.2. Pelaksanaan Anggaran

Nilai realisasi Belanja Barang TA 2018 mengalami kenaikan sebesar

Rp.15.739.335,- (lima belas juta tujuh ratus tiga puluh sembilan ribu tiga ratus tiga

puluh lima rupiah) atau (4,29%) persen dibandingkan Realisasi Belanja Barang

TA 2017.

Rincian Belanja Barang dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel Realisasi Belanja Barang TA 2018

(dalam satuan Rupiah)

Uraian

Anggaran Semula Anggaran Setelah

Revisi

Realisasi

%

Belanja Barang Operasional 302.780.000 315.100.000 314.872.580 99,93

Belanja Barang Non Operasional 9.930.000 9.300.000 9.892.000 99.62

Belanja Jasa 140.500.000 155.650.000 148.304.247 95.28

Belanja Pemeliharaan 216.148.000 1 8 8 .578.000 187.963.755 99,62

Belanja Perjalanan Dinas 55.320.000 55.320.000 55.317.000 99.99

Total Belanja Persediaan 71.110.000 7 1 .110.000 7 1.110.000 100

Pengembalian Belanja 0 0 0 0

Total Belanja Netto 795.788.000 795.788.000 787.459.582 98,95


Tabel Perbandingan Realisasi Belanja Barang TA 2018 dan TA 2017


Uraian TA 2018 TA 2017 Kenaikan/Penurunan %

Belanja Barang Operasional 314.872.580 367.825.379 (52.953.200 ( 16,82)

Belanja Barang Non Operasional 9.892.000 9.483.000 (409.000 ) (4.13)

Belanja Jasa 148.304.247 90.534.348 (57.769.899) (38.95)

Belanja Pemeliharaan 187.963.755 1 9 1 .7 0 8 .2 15 ( 3 . 7 4 4 . 4 6 0 ) (1.99)

Belanja Perjalanan Dinas 55.317.000 55.521.715 (204.715) (0.37)

Total Belanja Persediaan 71.110.000 51.715.880 (19.394.12 (27.27)


Total Belanja Netto 787.459.582 7 6 6 .788.938 2 0 .670.644 (2.62)

2.3. Sisa Anggaran Pelaksanaan

Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah

terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp.

8.328.418,- ( delapan juta tiga ratus dua puluh delapan ribu empat ratus

delapan belas rupiah) atau sebesar 1,05 % dari total pagu yang tersedia.

3. Belanja Modal

Belanja Modal yaitu pengeluaran yang dilakukan dalam rangka menunjang sarana

dan prasarana, antara lain untuk pembangunan, peningkatandan pengadaan serta

kegiatan non fisik yang mendukung Tupoksi.

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Pengadilan Militer I-04 Palembang

TA 2018 adalah sebesar Rp. 98.500.000,- (sembilan puluh delapan juta lima ratus ribu

rupiah)

II. PAGU DAN REALISASI DIPA (05) DIRJEN BADILMILTUN MA RI

Pagu dan realisasi anggaran untuk DIPA (05) Dirjen Badilmiltun MA RI


NO. KEGIATAN PAGU REALISASI %

(Rp.) (Rp.)

1.

Belanja Barang 94.350.000,- 94.191.400,- 99,83

JUMLAH

94.350.000,- 94.191.400,- 99,83


Pada DIPA (05) Dirjen Badilmiltun MA RI hanya terdapat belanja barang yang

ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional persidangan peradilan, dan

meningkatkan kualitas aparatur teknis peradilan dengan menyelenggarakan

Bimbingan Teknis Administrasi Peradilan Militer.

1. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL)

Besarnya pagu belanja barang dalam DIPA (05) Dirjen Badilmiltun MA

RI Tahun Anggaran 2018 untuk Pengadilan Militer I-04 Palembang sebesar

Rp.94.350.000,- (sembilan puluh empat juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah).

Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk

membiayai kegiatan operasional khusus bidang peradilan untuk satuan kerja

Pengadilan Militer I-04 Palembang.

2. Pelaksanaan Anggaran

Realisasi Belanja Barang Pengadilan Militer I-04 Palembang per 31

Desember TA 2018 dan TA 2017 adalah sebesar Rp. 787.459.582,-(tujuh

ratus delapan puluh tujuh juta empat ratus lima puluh sembilan ribu lima ratus

delapan puluh dua rupiah) dan . 766.788.938,-(tujuh ratus enam puluh enam

juta tujuh ratus delapan puluh delapan ribu sembilan ratus tiga puluh delapan

rupiah).

Nilai realisasi Belanja Barang TA 2018 mengalami kenaikan nilai

sebesar Rp. 20.670.644,- (dua puluh juta enam ratus tujuh puluh ribu enam

ratus empat puluh empat rupiah). atau sebesar (2,62%) persen dibandingkan

Realisasi Belanja Barang TA 2017.

Tabel XXX Perbandingan Realisasi Belanja Barang TA 2017 dan 2016


Uraian TA 2017 TA 2016 Perubahan

Realisasi Realisasi Rp. %

Belanja Barang Operasional 367.825.780 341.229.379 26.596.401 7,23

Belanja Barang Non Operasional 9.483.000 14.373.470 4.890.470 51,57

Belanja Barang Persediaan 51.715.880 36.627.353 15.088.527 29.18

Belanja Jasa 90.534.348 92.062.645. 1.526.297 1,69

Belanja Perjalanan Dalam Negeri 55.521.715 58.510.550 2.988.835 5,38

Total Belanja Brutto 575.080.723 542.803.397 32.277.326 5,61


Total Belanja Netto 575.080.723

542.803.397 32.277.326 5,61


3. Sisa Anggaran Pelaksanaan

Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang

telah terealisasi, tercatat semua anggaran telah terealisasi sesuai dengan

pagu anggaran telah diterima.


BAB IV. PENUTUP

A. KESIMPULAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang Tahun 2018

merupakan gambaran capaian kinerja yang akuntabel dan sekaligus sebagai alat ukur

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi pelaksanaan amanah yang diberikan

berdasarkan peraturan yang berlaku.

Secara umum hasil capaian kinerja Pengadilan Militer I-04 Palembang Tahun

2018 telah dapat memenuhi target sesuai rencana kinerja yang ditetapkan, namun ada

beberapa yang belum mencapai target dan menjadi bahan evaluasi untuk perbaikan

tahun 2019.

Adapun keberhasilan maupun kendala atau hambatan dalam pencapaian kinerja

di Pengadilan Militer I-04 Palembang pada tahun 2018 diuraikan sebagai berikut :

1. Keberhasilan.

Keberhasilan atas pencapaian target dari rencana kinerja yang ditetapkan

adalah tidak lepas dari peran serta semua pihak yang terlibat didalamnya.

Keberhasilan tersebut merupakan cerminan dari telah berjalannya sistem kerja

yang berlaku dan didukung oleh suasana kerja yang dinamis dan bersifat

kekeluargaan. Keberhasilan pencapaian kinerja di Pengadilan Militer I-04

Palembang ada tahun 2018 adalah :

Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi, baik teknis maupun administrasi

telah berhasil dengan baik, kendati masih ada beberapa sasaran yang belum

memenuhi target, namun secara umum target kinerja telah terealisasi

Penyelesaian perkara pada tahun 2018 pada prinsipnya telah berjalan

dengan baik. Walaupun penyelesaian perkara belum mencapai target, namun

sisa perkara ditahun 2017 dapat diselesaikan seluruhnya di tahun 2018 dan

telah memenuhi target.

Pelaksanaan tertib administrasi perkara di Pengadilan Militer I-04 Palembang

tahun 2018 pada umumnya sudah berjalan dengan baik dan telah mencapai

target.


Dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, pencapaian jumlah

peserta yang diusulkan mengikuti diklat telah mencapai target, begitu pula

jumlah peserta yang lulus diklat telah mencapai target.

Target dalam menindaklanjuti temuan untuk mencapai pengawasan yang

berkualitas sudah tercapai.

Proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan untuk meningkatkan

aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan sudah memenuhi target.

Target penyediaan sarana dan prasarana sebagai pendukung tugas pokok

dan fungsi pengadilan pada tahun 2018 ini telah terealisasi seluruhnya.

2. Kendala atau Hambatan.

Dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh satuan

kerja tentunya ditemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat menghambat

proses pelaksanaannya. Hal tersebut wajar apabila kendala atau hambatan

tersebut dapat langsung dicari jalan keluar atau solusinya. Kendala atau

hambatan yang ditemui di Pengadilan Militer I-04 Palembang diantaranya :

Adanya perkara yang masuk di akhir tahun pada bulan Desember,

sehingga menghambat pencapaian target penyelesaian perkara di tahun

berjalan.

B. SARAN-SARAN

Setelah permasalahan dapat diidentifikasi maka perlu dicarikan jalan keluar atau

solusi untuk mengatasi masalah atau kendala tersebut. Saran untuk mengatasi kendala

atau hambatan seperti tersebut diatas, diantaranya adalah :

Perkara yang masuk pada akhir tahun diupayakan penyelesaian

secepatnya sesuai SOP (Standar Operasional Prosedur).

Memberikan arahan kepada Instansi terkait yang berada dibawah

Pengadilan Militer I-04 Palembang akan pentingnya waktu penyelesaian

perkara.

Mencari alternatif jasa pengiriman yang dapat memberikan jangka waktu

pengiriman yang lebih singkat karena sebagian besar jarak antara

Pengadilan Militer dan Pengadilan Militer lainnya relatif jauh sehingga

memakan waktu pengiriman yang lama.


Dengan LKjIP ini, diharapkan unit-unit kerja di lingkungan Pengadilan Militer I-04

Palembang memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian

arah, tujuan dan sasaran program, sehingga Misi dan Visi Pengadilan Militer I-04

Palembang dapat terwujud dengan baik.



Warsono, S.H.

Letkol Chk NRP.544975.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKjIP)


TAHUN ANGGARAN 2018

KANTOR PENGADILAN MILITER I-04 PALEMBANG

JL. GUBENUR H. BASTARI KOMPLEK OGAN

PERMATA INDAH PALEMBANG

PALEMBANG, FEBRUARI 2019

Documents

KATA PENGANTAR · 2020. 6. 24. · LAKIP PENGADILAN MILITER I-04 Palembang TAHUN 2018 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dansyukur keharibaan Allah SWT dan atas berkat rahmat